第一篇：綜采二區(qū)四季度工作總結(jié)

綜采二區(qū)2013年四季度工作總結(jié)及2014年一季度工

作打算

四季度在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，綜采二區(qū)全面貫徹公司黨委會議精神，四季度緊緊圍繞年終安全生產(chǎn)、降本增效、和諧穩(wěn)定、廉潔自律”這四條主線開展工作，充分發(fā)揮綜采二區(qū)采煤先鋒隊作用，較好的完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，為全年目標(biāo)的完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，從而推進(jìn)了我區(qū)2013年各項工作的協(xié)調(diào)科學(xué)發(fā)展。

（一）區(qū)隊始終抓好安全生產(chǎn)這一工作主線。作為采煤區(qū)隊做好安全生產(chǎn)是一切工作的基石，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)檢查所查各項問題，結(jié)合公司開展的“查隱患、反三違、強管理、防事故”安全活動。對3119工作面加大薄弱時間、薄弱區(qū)域的安全檢查力度，采取不定時間、不打招呼的方式進(jìn)行內(nèi)部安全檢查，對安全隱患進(jìn)行徹底的排除治理，對低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和三違現(xiàn)象加大處罰力度，進(jìn)一步規(guī)范員工的現(xiàn)場操作行為。嚴(yán)格推行“崗位標(biāo)準(zhǔn)流程描述”，實現(xiàn)全員對于本崗位、本工種的崗位標(biāo)準(zhǔn)流程都能熟練掌握并做到在現(xiàn)場按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作。四季度超額完成生產(chǎn)任務(wù)，杜絕了大的機電事故和輕傷以上人身事故，從而確保的安全生產(chǎn)。

（二）區(qū)隊始終抓好降本增效這一經(jīng)營主線。進(jìn)入四季度，綜采二區(qū)認(rèn)真貫徹落實公司會議精神，積極推行內(nèi)部市場化管理，抓好“兩提一降”“工作，通過計劃管理、過程控制、嚴(yán)格考核和開展修舊利廢回收復(fù)用等活動千方百計控制成本投入，嚴(yán)格實施精細(xì)化管理。把材料消耗指標(biāo)分解到班組，實行計劃預(yù)算管理，建立詳細(xì)的材料消耗臺帳，每班領(lǐng)用數(shù)量，使用數(shù)量，統(tǒng)一上臺帳登記，其次對材料投入情況實行動態(tài)管理，對材料使用情況5天一匯總一分析一總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)材料使用的不合理現(xiàn)象，及時進(jìn)行調(diào)整和追加，每月月末對班組材料使用情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，完成相同生產(chǎn)任務(wù)而材料投入有結(jié)余的班組按照結(jié)余材料費5%比例進(jìn)行獎勵，材料超耗的則按照5%比例進(jìn)行相應(yīng)扣罰，從而使各個班組逐漸樹立起牢固的成本意識。四季度，節(jié)約材料達(dá)66240元。

(三)區(qū)隊始終抓好和諧穩(wěn)定這一政治主線。針對年終和節(jié)日期間不穩(wěn)定因素，區(qū)隊進(jìn)一步加強穩(wěn)定工作的宣傳教育，提高全體干部職工對穩(wěn)定工作的認(rèn)識。結(jié)合公司開展的形勢任務(wù)教育活動，區(qū)隊管理人員要利用班前會、學(xué)習(xí)日定期對職工開展教育，把保持特殊時期穩(wěn)定作為當(dāng)前區(qū)隊一項重要工作來抓。加強摸底排查工作。區(qū)隊對全隊所有人員進(jìn)行一次全覆蓋的摸底排查工作，特別針對經(jīng)常聚眾酗酒、賭博、滋事人員，對現(xiàn)狀不滿的思想極端人員，有上訪史人員認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)及時上報、登記、重點監(jiān)控管理。支部、車間工會對區(qū)隊困難職工、家庭進(jìn)行了走訪慰問，組織了向困難家庭愛心捐款行動，提升了職工的幸福指數(shù)。進(jìn)一步促進(jìn)我區(qū)和諧穩(wěn)定局面。

（四）區(qū)隊始終抓好廉潔自律這一道德主線。結(jié)合國慶節(jié)期間開展主題活動，認(rèn)真組織黨員干部和“四管人員”上廉潔大課、反腐案例警示教育、進(jìn)行廉潔過節(jié)承諾、家屬助廉等一系列廉潔活動，進(jìn)一步提高黨員干部抵御各種不正之風(fēng)、廉潔過節(jié)的意識，工區(qū)成立廉潔過節(jié)活動小組，并向職工公布公司紀(jì)委或工區(qū)紀(jì)檢小組舉報電話，并做好監(jiān)督工作，“四管人員”要結(jié)合自己的崗位實際，在節(jié)日期間對于本崗位的廉潔風(fēng)險點進(jìn)行認(rèn)真的排查，由紀(jì)檢組長對于排查情況進(jìn)行審核把關(guān)，通過排查進(jìn)一步使四管人員明確自己的崗位職責(zé)和節(jié)日期間的廉潔風(fēng)險，從而提高防范意識，防止節(jié)日期間的廉潔問題發(fā)生。

2013年，我工區(qū)盡管取得了一些成績，但在安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)中，也存在著一些問題和不足，在管理上仍然存在著不到位的現(xiàn)象，職工違章違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生。3119工作面施工情況看，一是頂板破碎比較嚴(yán)重、斷層多，運輸巷壓力大。二是設(shè)備老化嚴(yán)重，尤其是支架漏串液現(xiàn)象尤其突出。下一步的工作將面臨嚴(yán)峻的考驗。這些要求我們以后的工作，要繼續(xù)更加細(xì)化，更加有針對性。

在2014年一季度工作中重點抓好以下幾項工作：

1、在安全管理方面，加強班組建設(shè)，重點抓好各項安全措施的落實與兌現(xiàn)，首先，每月定期召開副班長以上工區(qū)管理人員會議，傳達(dá)礦上的有關(guān)精神，討論解決目前存在問題和困難，分解任務(wù)，部署下一步的工作。其次，加強班組建設(shè)，細(xì)化分工明確責(zé)任，以個人保班組，班組保全區(qū)，通過層層聯(lián)保來實現(xiàn)各項任務(wù)指標(biāo)順利完成。第三，利用周二、周五的安全學(xué)習(xí)會對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過組織觀看有關(guān)礦山事故案例錄像，教育職工，感染職工增強防災(zāi)抗災(zāi)能力，充分認(rèn)清按章作業(yè)的重要性，杜絕三違，提高職工隊伍素質(zhì)，增強職工的主人精神和強烈的責(zé)任感。第四，繼續(xù)實行副班長以上管理人員抓內(nèi)部違章制度。第五，加強特殊地點的管理，特殊地點必須設(shè)立攻關(guān)小組，班長必須緊盯現(xiàn)場。第六，加強工區(qū)管理人員現(xiàn)場跟班，嚴(yán)禁出現(xiàn)空崗，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作，盯住生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。第七，嚴(yán)格執(zhí)行放炮管理的各項安全管理規(guī)定，針對放炮員作為重點監(jiān)督管理對象。

2、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和公司上的有關(guān)規(guī)定要求施工，大力推行名牌工程戰(zhàn)略，不斷推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，執(zhí)行三級工程質(zhì)量驗收制度和班前、班中、班末隱患自查自糾制度。杜絕不合格工程，及時排查安全事故隱患，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行不安全不生產(chǎn)的原則。

3、在材料管理方面，我們既要做好材料計劃的上報，又要做好材料的領(lǐng)用發(fā)放；2014年我們將嚴(yán)格材料考核制度，能以舊換新的必須以舊換新，修舊利廢；每月底對當(dāng)班的材料消耗情況進(jìn)行匯總，對于超消耗部分的材料費從當(dāng)班當(dāng)月工資中扣除。

4、在工資分配方面，嚴(yán)格執(zhí)行多勞多得的分配制度。按照礦擬訂的結(jié)構(gòu)工資意見，充分體現(xiàn)安全生產(chǎn)就是經(jīng)濟(jì)效益，就是家庭幸福，就是生命健康的最有力保證。大力表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)個人，加大對安全生產(chǎn)先進(jìn)個人的獎勵力度的同時，利用工區(qū)會議室的宣傳陣地將年度先進(jìn)個人的照片張貼上墻，充分調(diào)動職工的積極性，營造出“后進(jìn)趕先進(jìn)，人人爭當(dāng)先進(jìn)”的良好氛圍，工作中以月度考核獎勵為基礎(chǔ)，季度考核獎勵為總結(jié)，年度總結(jié)為目的，徹底扭轉(zhuǎn)職工思想“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

2014年我們將繼續(xù)緊緊圍繞公司上下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo)，始終以飽滿的熱情、昂揚的斗志、不斷加大現(xiàn)場安全動態(tài)管理力度，及時消除現(xiàn)場事故隱患，我們有決心有信心完成公司上下達(dá)的各項安全、生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

第二篇：綜采二區(qū)個人工作總結(jié)

綜采二區(qū)個人工作總結(jié)

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“MsoNormal” style=““>2010年在區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們指導(dǎo)和支持下，我始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，圍繞班隊建設(shè)這一主線，落實了自身安全生產(chǎn)責(zé)任，強化了自身安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的義務(wù)，消除了各種事故隱患，不僅維護(hù)了我自身的安全，而且小有成效的保障了我周邊同事的安全，具結(jié)這一年的學(xué)習(xí)和工作，我認(rèn)為：2010年是我學(xué)習(xí)的一年，也是我專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力都有所提高的一年，更是我迅速成長的一年，現(xiàn)將我2010年的工作情況，總結(jié)如下：

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一、努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作

我常以一個青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范標(biāo)準(zhǔn)要求自己，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成了各項任務(wù)。在26119工作面的回采、搬家和2615新工作面安裝試產(chǎn)等工作中，我先后參與了根據(jù)26119工作面的實際情況所做的過斷層措施研討制定，2615工作面新煤機前期的試產(chǎn)、采割和2615工作面示范工程創(chuàng)建等各項工作，為此，我也多次放棄周末休息時間，為了做到工程進(jìn)度切實可行，我經(jīng)常深入現(xiàn)場，走動式巡查，嚴(yán)格督促班隊、崗位員工切實執(zhí)行三四級隱患排查和制止班隊、崗位員工的不安全行為，我知道我所做的一切不是因為我有什么資本，而是因為我在這個崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。為了有效防止過大塊時對噴霧的損壞，提高了噴霧的使用效率，我通過請教向老工人后在結(jié)合自身專業(yè)知識的情況下，設(shè)計出運輸機頭噴霧裝置，雖是一個小改革，但是可以增強配件的使用

壽命，同時也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，也算未辱沒技術(shù)人員的頭銜。“MsoNormal” style=““>

二、結(jié)合工作實際，開發(fā)實用學(xué)習(xí)內(nèi)容

培訓(xùn)的目的是為了提高員工安全生產(chǎn)能力，達(dá)到安全生產(chǎn)目的，這一年來，我針對所負(fù)責(zé)的每日一題、每周一案、每月一考工作，參照我礦不同時期的工作重點，應(yīng)時應(yīng)事的在培訓(xùn)大綱范圍內(nèi)，設(shè)計相關(guān)的學(xué)習(xí)內(nèi)容和考題，引導(dǎo)員工兄弟們在安全的氛圍中和意識下，從事生產(chǎn)工作，并以案例分析的形式進(jìn)行剖析，使員工們警戒血的教訓(xùn)，牢記安全誓詞，切實執(zhí)行手指口述和三四級隱患排查，讓認(rèn)識到安全是最大的效益、安全是最深的和諧的重要道理，努力以能力的提升幫助他們在安全的前提下生產(chǎn)，竭力以文化的引領(lǐng)幫住他們更好、更安全的完成各項生產(chǎn)目標(biāo)?！癕soNormal” style=““>

三、存在的問題和不足

本的工作雖然按計劃完成了，但在

完成的質(zhì)量上還有未盡之處，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、管理力度不夠，用力不均，部分環(huán)節(jié)薄弱

在管理過程中對部分三違問題管理力度不強，未能從根本上得到解決，尚需繼續(xù)努力。

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2、培訓(xùn)互動環(huán)節(jié)不夠，缺少點生氣和活力。

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四、2011年工作打算

“MsoNormal” style=““>2011年是十二五開局之年，我將要以十七屆五中全會的精神引領(lǐng)班隊建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展的觀點對待我區(qū)當(dāng)前的工作任務(wù)；要以十二五的機遇意識、戰(zhàn)略眼光對待生產(chǎn)形勢，安全引領(lǐng)、培訓(xùn)工作，努力為綜采二區(qū)未來長期平穩(wěn)較快發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

“MsoNormal” style=““>2010工作的順利開展，全賴于領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷，更得力于同事們對我工作的大力

支持。新年新希望，希望來年在工作中能得到領(lǐng)導(dǎo)更多的指導(dǎo)和指正，能得到同事們在工作上更加友好、積極的配合和支持。新年新起點，總結(jié)過去，展望未來，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，為打造一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊而努力！“MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““>

“MsoNormal” style=““ align=“right”>綜采二區(qū)*** “MsoNormal” style=““ align=“right”>2011-1-5

第三篇：綜采二區(qū)“專題民主生活會總結(jié)

綜采二區(qū)“專題民主生活會總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司黨委｛關(guān)于召開2011領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的通知｝（棗礦集團(tuán)｛2011｝11號）和公司黨委的要求。我區(qū)黨支部研究決定，于2011年10月25日下午3：00召開了“領(lǐng)導(dǎo)班子“堅持以人為本，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化工作落實”專題民主生活會，對于此次會議的一些做法，作出以下的總結(jié)。

一、深入學(xué)習(xí)四季度集團(tuán)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神，認(rèn)清當(dāng)前形勢。

本次民主生活會由支部書記劉玉泉帶領(lǐng)班子成員學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“七一”講話精神和省委九屆十二次全體會議精神和集團(tuán)公司四季度工作會議精神，通過學(xué)習(xí)，班子成員充分認(rèn)識到了當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢和公司面臨的一些問題，和一些領(lǐng)導(dǎo)干部的工作當(dāng)中存在的一些不良風(fēng)氣等現(xiàn)實情況。

二、深入挖掘存在問題，認(rèn)真剖析問題的根源。

每一位管理人員通過以上的學(xué)習(xí)，再對自已在工作或思想作風(fēng)上的情況進(jìn)行對比，深入地挖掘了自己在生產(chǎn)管理工作及思想意識當(dāng)中的存在的不足后，對存在的問題進(jìn)行了集體的交流。班子成員對工作方法，工作態(tài)度、思想作風(fēng)、個人業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面查找到了自已的問題，并且很誠懇地進(jìn)行批評和自我批評。比如，機電區(qū)長陳君來談到工作忙時對職工的態(tài)度不夠和藹，李同水沒注意科學(xué)的工作方法導(dǎo)致效率低下，苗寧庫也剖析：工作作風(fēng)欠踏

實。在工作中，還存在著“偷懶”的僥幸心理。心里總在想，反正就這點水平，湊和著算了；

三、變壓力為動力，明確今后發(fā)展的方向。

班子成員通過對自己存在的問題的剖析，都紛紛認(rèn)識和明確了自已今后應(yīng)該努力的方向，除了對自己的認(rèn)識外，還對其他同事提出的問題熱情地給出寶貴的意見和建議。劉玉泉也提出了今后努力倡導(dǎo)在工作上形成“嚴(yán)、細(xì)、實、活、新”五字作風(fēng)。所謂的“嚴(yán)”就是要對自己、職工嚴(yán)格要求，安全生產(chǎn)上嚴(yán)謹(jǐn)；“細(xì)”要求自己在工作上從細(xì)節(jié)入手，細(xì)致入微，把工作做成好；“實”就是要求自己在工作上要務(wù)實，追求效率；“活”就是要求自己不斷提高自身綜合素質(zhì)水平；“新”就是要求自己能創(chuàng)新管理，主動工作，不斷用新的理念指導(dǎo)自己的工作。班子成員通過開展積極的思想斗爭，增進(jìn)了理解，加強了團(tuán)結(jié)，也增強了班子成員解決自身問題的能力。經(jīng)過進(jìn)一步查擺和分析存在的問題，明確提出了下一步整改的方案。進(jìn)一步端正工作態(tài)度，提高認(rèn)識，提升班子成員的默契程度，為全年工作打下堅實的基礎(chǔ)。進(jìn)而推動我區(qū)各項工作有較大提升。

綜采二區(qū)

2011年10月6日

第四篇：綜采二區(qū)二季度民主生活會

綜采二區(qū)二季度民主生活會

2011年6月28日16時，綜采二區(qū)黨支部在隊會議室召開了今年第一季度的民主生活會。參加會議的有支部書記劉玉泉、區(qū)長王文平、技術(shù)員殷召亮、安全副隊長李同水、機電副隊長孔凡昌，會議由劉書記主持，會議圍繞近期的工作、學(xué)習(xí)、思想等方面展開，每個支部成員都作了個人發(fā)言，剖析了自身存在的問題和不足，相互提出了建議和意見，認(rèn)真開展了批評與自我批評，制定了整改措施，取得了良好的效果。

會議內(nèi)容主題摘要：

一、個人總結(jié)發(fā)言

書記劉玉泉等5名同志針對個人近期個人的工作、思想、生活作風(fēng)等方面先后進(jìn)行了發(fā)言，為更好地開展今后工作打下了良好的基礎(chǔ)。

二、批評與自我批評

一）、書記劉玉泉

1、自身存在的缺點

1）、職工學(xué)習(xí)抓得不夠緊。

2）、思想政治工作在安全生產(chǎn)中發(fā)揮的不夠徹底，不能完全跟上新形勢的需要。

3）、個人的危機意識、緊迫感不夠強，管理上存在一定的缺陷。

2、支部成員提意見

1）、談心次數(shù)少；

2）、職工思想動態(tài)掌握不全面；

3）、文化生活不豐富。

二）、區(qū)長王文平

1、個人存在的不足

1）、工作中有時急躁，對干部、職工批評的比較嚴(yán)厲。有時工作方法比較粗暴，批評、處罰多，談心、交流少。

2）、日常管理中還有不全不細(xì)的現(xiàn)象，工作雖然有些成績，但還存在不少問題和不足，需要改進(jìn)、克服。

2、支部成員提意見

1）、獎罰體制不分明，存在依罰代管的現(xiàn)象；

2）、與職工群眾溝通少；

3）、參加學(xué)習(xí)活動次數(shù)少。

三）、技術(shù)員殷召亮

1、個人存在的不足

1）、管理不到位，存在片面管理的現(xiàn)象；

2）、性格偏激、好較真。

2、支部成員提意見

1）、工作中存在不嚴(yán)、不細(xì)的現(xiàn)象；

2）、團(tuán)結(jié)同志、聯(lián)系群眾不夠好。

四）、安全副隊長李同水

1、個人存在的不足

1）、性格外向，脾氣不好，遇事容易沖動，不冷靜，看不順的事好說，容易得罪人。

2）、處理問題有時不注重方式方法。

2、支部成員提意見

1）、管理粗曠，須加強學(xué)習(xí)；

2）、工作中要注意方式和方法。

五）、機電副隊長孔凡昌

1、個人存在的不足：

1）、管理上存在一定的缺陷，還存在老好人思想，管理不夠果斷。

2）、創(chuàng)新意識還不能夠完全跟上礦領(lǐng)導(dǎo)的要求。

2、支部成員提意見

1）、有時處理事情不果斷。

2）、管理中人情味太重，鐵不下心來去罰。

三、劉書記總結(jié)

通過這次的民主生活會，大家都認(rèn)真、實事求是地開展了批評與自我批評，共提出了24條問題。這樣就更加增進(jìn)了我們班子之間的團(tuán)結(jié)，體現(xiàn)出了我們生產(chǎn)一線管理人員的率直與坦蕩。希望大家都認(rèn)真地對待自身存在的缺點和不足，在今后加以改正和完善，不斷提高自身素質(zhì)和管理水平。綜采二區(qū)黨支部

2011年6月28日

第五篇：綜采二區(qū)11月21日-11月27日工作總結(jié)+

綜采二區(qū)本周工作總結(jié)及下周工作計劃

一、本周總結(jié)

1、本周（11.21-11.27）的生產(chǎn)計劃是：1109綜采工作面向前推進(jìn)18米。實際完成情況如下：

1109進(jìn)風(fēng)順槽推進(jìn)22.3米，回風(fēng)順槽推進(jìn)18.7米，兩巷平均推進(jìn)20.5米。截至11月27日1109綜采工作面11月份總推進(jìn)69.5米。

2、本周隱患67條，已整改65條，未整改2條為(1)轉(zhuǎn)載機減速機漏油,需更換(明天換)。

(2)回風(fēng)巷1#水窩至煤壁需臥底,架棚支護(hù)。(正在整改)本周安全事故為零；機械事故為零.3、采面93#-107#架左右有斷層(均為半煤巖, 巖石在下,煤層在上)，4、本周培訓(xùn)內(nèi)容為《1109工作面回采作業(yè)規(guī)程考試》。

二、下周工作計劃 1、1109工作面計劃推進(jìn)20米。

2、回風(fēng)順槽臥底、架棚支護(hù)。

3、機械設(shè)備檢修保養(yǎng),更換裝載機減速機,更換采煤機電纜。

4、搞好工作面及兩巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)。

綜采二區(qū) 2013/11/27