第一篇：綜采二區(qū)2018年1月份培訓(xùn)總結(jié)

綜采二區(qū)2018年1月份培訓(xùn)總結(jié)

綜采二區(qū)1月份，對(duì)職工進(jìn)行煤礦安全生產(chǎn)方針和法律法規(guī)，重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的規(guī)程措施的學(xué)習(xí)，并且加強(qiáng)學(xué)習(xí)梧桐莊礦礦領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的相關(guān)規(guī)定地學(xué)習(xí)。為了就是通過學(xué)習(xí)，使我單位職工，更好了解自己的本職工作，從而精益求精，技能更上一層樓，也為了提升員工的安全意識(shí)，讓每位員工更好了解我礦的安全任務(wù)以及動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。一、一般從業(yè)人員：

根據(jù)礦職工培訓(xùn)安排，我單位周三進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，周五為安全技術(shù)培訓(xùn)，每月27日為安全警示日培訓(xùn)。年初，我單位制定了一般工種培訓(xùn)計(jì)劃；利用周三安全教育培訓(xùn)，主要給職工們講解了當(dāng)前區(qū)科的主要任務(wù)、安全形勢(shì)、安辦會(huì)會(huì)議精神及一些礦級(jí)主要文件精神，還對(duì)一些典型的煤礦事故案例進(jìn)行了剖析。本月，我們利用周五的時(shí)間主要對(duì)員工進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)有：有關(guān)安全生產(chǎn)新的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范；年度和專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估結(jié)果和與本崗位相關(guān)的重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施；事故隱患排查治理相關(guān)知識(shí)；企業(yè)規(guī)章制度等等。

加強(qiáng)安全警示教育，本月我們著重觀看了四起具有典型案例的煤礦安全事故，講解煤礦事故案例分析，提高煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，講解不正規(guī)操作，努力使員工做到干工作有規(guī)可依，有章可循的工作氛圍中去。

二、單位培訓(xùn)考核落實(shí)情況

本月每周進(jìn)行日常培訓(xùn)，不參加者罰款100元，開會(huì)遲到者，罰款50元，25日集中匯總，參加培訓(xùn)1960人次，根據(jù)條例進(jìn)行處罰的，共處罰35人。

三、存在不足

1、職工考試卷的筆記潦草

2、課堂培訓(xùn)配合程度不高

改進(jìn)措施：

1、嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，加強(qiáng)課堂約束，擺正員工心態(tài)，努力組織員工學(xué)習(xí)，且還要管束好員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，最終，使員工并不是程序性的學(xué)習(xí)，而是善于學(xué)習(xí)，樂于學(xué)習(xí)。

2、提高員工做課堂學(xué)習(xí)的意識(shí)，并且加強(qiáng)考核處罰力度，定期監(jiān)督考察，讓員工時(shí)時(shí)刻刻意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性。

綜采二區(qū)

2018-1-25

第二篇：綜采二區(qū)“專題民主生活會(huì)總結(jié)

綜采二區(qū)“專題民主生活會(huì)總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司黨委｛關(guān)于召開2011領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的通知｝（棗礦集團(tuán)｛2011｝11號(hào)）和公司黨委的要求。我區(qū)黨支部研究決定，于2011年10月25日下午3：00召開了“領(lǐng)導(dǎo)班子“堅(jiān)持以人為本，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化工作落實(shí)”專題民主生活會(huì)，對(duì)于此次會(huì)議的一些做法，作出以下的總結(jié)。

一、深入學(xué)習(xí)四季度集團(tuán)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)。

本次民主生活會(huì)由支部書記劉玉泉帶領(lǐng)班子成員學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“七一”講話精神和省委九屆十二次全體會(huì)議精神和集團(tuán)公司四季度工作會(huì)議精神，通過學(xué)習(xí)，班子成員充分認(rèn)識(shí)到了當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)和公司面臨的一些問題，和一些領(lǐng)導(dǎo)干部的工作當(dāng)中存在的一些不良風(fēng)氣等現(xiàn)實(shí)情況。

二、深入挖掘存在問題，認(rèn)真剖析問題的根源。

每一位管理人員通過以上的學(xué)習(xí)，再對(duì)自已在工作或思想作風(fēng)上的情況進(jìn)行對(duì)比，深入地挖掘了自己在生產(chǎn)管理工作及思想意識(shí)當(dāng)中的存在的不足后，對(duì)存在的問題進(jìn)行了集體的交流。班子成員對(duì)工作方法，工作態(tài)度、思想作風(fēng)、個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面查找到了自已的問題，并且很誠懇地進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)。比如，機(jī)電區(qū)長(zhǎng)陳君來談到工作忙時(shí)對(duì)職工的態(tài)度不夠和藹，李同水沒注意科學(xué)的工作方法導(dǎo)致效率低下，苗寧庫也剖析：工作作風(fēng)欠踏

實(shí)。在工作中，還存在著“偷懶”的僥幸心理。心里總在想，反正就這點(diǎn)水平，湊和著算了；

三、變壓力為動(dòng)力，明確今后發(fā)展的方向。

班子成員通過對(duì)自己存在的問題的剖析，都紛紛認(rèn)識(shí)和明確了自已今后應(yīng)該努力的方向，除了對(duì)自己的認(rèn)識(shí)外，還對(duì)其他同事提出的問題熱情地給出寶貴的意見和建議。劉玉泉也提出了今后努力倡導(dǎo)在工作上形成“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、活、新”五字作風(fēng)。所謂的“嚴(yán)”就是要對(duì)自己、職工嚴(yán)格要求，安全生產(chǎn)上嚴(yán)謹(jǐn)；“細(xì)”要求自己在工作上從細(xì)節(jié)入手，細(xì)致入微，把工作做成好；“實(shí)”就是要求自己在工作上要?jiǎng)?wù)實(shí)，追求效率；“活”就是要求自己不斷提高自身綜合素質(zhì)水平；“新”就是要求自己能創(chuàng)新管理，主動(dòng)工作，不斷用新的理念指導(dǎo)自己的工作。班子成員通過開展積極的思想斗爭(zhēng)，增進(jìn)了理解，加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)，也增強(qiáng)了班子成員解決自身問題的能力。經(jīng)過進(jìn)一步查擺和分析存在的問題，明確提出了下一步整改的方案。進(jìn)一步端正工作態(tài)度，提高認(rèn)識(shí)，提升班子成員的默契程度，為全年工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)而推動(dòng)我區(qū)各項(xiàng)工作有較大提升。

綜采二區(qū)

2011年10月6日

第三篇：綜采二區(qū)四季度工作總結(jié)

綜采二區(qū)2013年四季度工作總結(jié)及2014年一季度工

作打算

四季度在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，綜采二區(qū)全面貫徹公司黨委會(huì)議精神，四季度緊緊圍繞年終安全生產(chǎn)、降本增效、和諧穩(wěn)定、廉潔自律”這四條主線開展工作，充分發(fā)揮綜采二區(qū)采煤先鋒隊(duì)作用，較好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為全年目標(biāo)的完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，從而推進(jìn)了我區(qū)2013年各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)科學(xué)發(fā)展。

（一）區(qū)隊(duì)始終抓好安全生產(chǎn)這一工作主線。作為采煤區(qū)隊(duì)做好安全生產(chǎn)是一切工作的基石，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查所查各項(xiàng)問題，結(jié)合公司開展的“查隱患、反三違、強(qiáng)管理、防事故”安全活動(dòng)。對(duì)3119工作面加大薄弱時(shí)間、薄弱區(qū)域的安全檢查力度，采取不定時(shí)間、不打招呼的方式進(jìn)行內(nèi)部安全檢查，對(duì)安全隱患進(jìn)行徹底的排除治理，對(duì)低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和三違現(xiàn)象加大處罰力度，進(jìn)一步規(guī)范員工的現(xiàn)場(chǎng)操作行為。嚴(yán)格推行“崗位標(biāo)準(zhǔn)流程描述”，實(shí)現(xiàn)全員對(duì)于本崗位、本工種的崗位標(biāo)準(zhǔn)流程都能熟練掌握并做到在現(xiàn)場(chǎng)按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作。四季度超額完成生產(chǎn)任務(wù)，杜絕了大的機(jī)電事故和輕傷以上人身事故，從而確保的安全生產(chǎn)。

（二）區(qū)隊(duì)始終抓好降本增效這一經(jīng)營(yíng)主線。進(jìn)入四季度，綜采二區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神，積極推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，抓好“兩提一降”“工作，通過計(jì)劃管理、過程控制、嚴(yán)格考核和開展修舊利廢回收復(fù)用等活動(dòng)千方百計(jì)控制成本投入，嚴(yán)格實(shí)施精細(xì)化管理。把材料消耗指標(biāo)分解到班組，實(shí)行計(jì)劃預(yù)算管理，建立詳細(xì)的材料消耗臺(tái)帳，每班領(lǐng)用數(shù)量，使用數(shù)量，統(tǒng)一上臺(tái)帳登記，其次對(duì)材料投入情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)材料使用情況5天一匯總一分析一總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料使用的不合理現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和追加，每月月末對(duì)班組材料使用情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，完成相同生產(chǎn)任務(wù)而材料投入有結(jié)余的班組按照結(jié)余材料費(fèi)5%比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，材料超耗的則按照5%比例進(jìn)行相應(yīng)扣罰，從而使各個(gè)班組逐漸樹立起牢固的成本意識(shí)。四季度，節(jié)約材料達(dá)66240元。

(三)區(qū)隊(duì)始終抓好和諧穩(wěn)定這一政治主線。針對(duì)年終和節(jié)日期間不穩(wěn)定因素，區(qū)隊(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)穩(wěn)定工作的宣傳教育，提高全體干部職工對(duì)穩(wěn)定工作的認(rèn)識(shí)。結(jié)合公司開展的形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，區(qū)隊(duì)管理人員要利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日定期對(duì)職工開展教育，把保持特殊時(shí)期穩(wěn)定作為當(dāng)前區(qū)隊(duì)一項(xiàng)重要工作來抓。加強(qiáng)摸底排查工作。區(qū)隊(duì)對(duì)全隊(duì)所有人員進(jìn)行一次全覆蓋的摸底排查工作，特別針對(duì)經(jīng)常聚眾酗酒、賭博、滋事人員，對(duì)現(xiàn)狀不滿的思想極端人員，有上訪史人員認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)及時(shí)上報(bào)、登記、重點(diǎn)監(jiān)控管理。支部、車間工會(huì)對(duì)區(qū)隊(duì)困難職工、家庭進(jìn)行了走訪慰問，組織了向困難家庭愛心捐款行動(dòng)，提升了職工的幸福指數(shù)。進(jìn)一步促進(jìn)我區(qū)和諧穩(wěn)定局面。

（四）區(qū)隊(duì)始終抓好廉潔自律這一道德主線。結(jié)合國(guó)慶節(jié)期間開展主題活動(dòng)，認(rèn)真組織黨員干部和“四管人員”上廉潔大課、反腐案例警示教育、進(jìn)行廉潔過節(jié)承諾、家屬助廉等一系列廉潔活動(dòng)，進(jìn)一步提高黨員干部抵御各種不正之風(fēng)、廉潔過節(jié)的意識(shí)，工區(qū)成立廉潔過節(jié)活動(dòng)小組，并向職工公布公司紀(jì)委或工區(qū)紀(jì)檢小組舉報(bào)電話，并做好監(jiān)督工作，“四管人員”要結(jié)合自己的崗位實(shí)際，在節(jié)日期間對(duì)于本崗位的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的排查，由紀(jì)檢組長(zhǎng)對(duì)于排查情況進(jìn)行審核把關(guān)，通過排查進(jìn)一步使四管人員明確自己的崗位職責(zé)和節(jié)日期間的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，從而提高防范意識(shí)，防止節(jié)日期間的廉潔問題發(fā)生。

2013年，我工區(qū)盡管取得了一些成績(jī)，但在安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)中，也存在著一些問題和不足，在管理上仍然存在著不到位的現(xiàn)象，職工違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。3119工作面施工情況看，一是頂板破碎比較嚴(yán)重、斷層多，運(yùn)輸巷壓力大。二是設(shè)備老化嚴(yán)重，尤其是支架漏串液現(xiàn)象尤其突出。下一步的工作將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。這些要求我們以后的工作，要繼續(xù)更加細(xì)化，更加有針對(duì)性。

在2014年一季度工作中重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、在安全管理方面，加強(qiáng)班組建設(shè)，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)與兌現(xiàn)，首先，每月定期召開副班長(zhǎng)以上工區(qū)管理人員會(huì)議，傳達(dá)礦上的有關(guān)精神，討論解決目前存在問題和困難，分解任務(wù)，部署下一步的工作。其次，加強(qiáng)班組建設(shè)，細(xì)化分工明確責(zé)任，以個(gè)人保班組，班組保全區(qū)，通過層層聯(lián)保來實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成。第三，利用周二、周五的安全學(xué)習(xí)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過組織觀看有關(guān)礦山事故案例錄像，教育職工，感染職工增強(qiáng)防災(zāi)抗災(zāi)能力，充分認(rèn)清按章作業(yè)的重要性，杜絕三違，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)職工的主人精神和強(qiáng)烈的責(zé)任感。第四，繼續(xù)實(shí)行副班長(zhǎng)以上管理人員抓內(nèi)部違章制度。第五，加強(qiáng)特殊地點(diǎn)的管理，特殊地點(diǎn)必須設(shè)立攻關(guān)小組，班長(zhǎng)必須緊盯現(xiàn)場(chǎng)。第六，加強(qiáng)工區(qū)管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班，嚴(yán)禁出現(xiàn)空崗，及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作，盯住生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。第七，嚴(yán)格執(zhí)行放炮管理的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，針對(duì)放炮員作為重點(diǎn)監(jiān)督管理對(duì)象。

2、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和公司上的有關(guān)規(guī)定要求施工，大力推行名牌工程戰(zhàn)略，不斷推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，執(zhí)行三級(jí)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度和班前、班中、班末隱患自查自糾制度。杜絕不合格工程，及時(shí)排查安全事故隱患，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行不安全不生產(chǎn)的原則。

3、在材料管理方面，我們既要做好材料計(jì)劃的上報(bào)，又要做好材料的領(lǐng)用發(fā)放；2014年我們將嚴(yán)格材料考核制度，能以舊換新的必須以舊換新，修舊利廢；每月底對(duì)當(dāng)班的材料消耗情況進(jìn)行匯總，對(duì)于超消耗部分的材料費(fèi)從當(dāng)班當(dāng)月工資中扣除。

4、在工資分配方面，嚴(yán)格執(zhí)行多勞多得的分配制度。按照礦擬訂的結(jié)構(gòu)工資意見，充分體現(xiàn)安全生產(chǎn)就是經(jīng)濟(jì)效益，就是家庭幸福，就是生命健康的最有力保證。大力表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，加大對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)力度的同時(shí)，利用工區(qū)會(huì)議室的宣傳陣地將先進(jìn)個(gè)人的照片張貼上墻，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，營(yíng)造出“后進(jìn)趕先進(jìn)，人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”的良好氛圍，工作中以月度考核獎(jiǎng)勵(lì)為基礎(chǔ)，季度考核獎(jiǎng)勵(lì)為總結(jié)，總結(jié)為目的，徹底扭轉(zhuǎn)職工思想“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

2014年我們將繼續(xù)緊緊圍繞公司上下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，始終以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、不斷加大現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理力度，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，我們有決心有信心完成公司上下達(dá)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

第四篇：綜采二區(qū)個(gè)人工作總結(jié)

綜采二區(qū)個(gè)人工作總結(jié)

“MsoNormal” style=““ align=“center”>綜采二區(qū)個(gè)人工作總結(jié)

“MsoNormal” style=““>2010年在區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們指導(dǎo)和支持下，我始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，圍繞班隊(duì)建設(shè)這一主線，落實(shí)了自身安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化了自身安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的義務(wù)，消除了各種事故隱患，不僅維護(hù)了我自身的安全，而且小有成效的保障了我周邊同事的安全，具結(jié)這一年的學(xué)習(xí)和工作，我認(rèn)為：2010年是我學(xué)習(xí)的一年，也是我專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力都有所提高的一年，更是我迅速成長(zhǎng)的一年，現(xiàn)將我2010年的工作情況，總結(jié)如下：

“MsoNormal” style=““>

一、努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作

我常以一個(gè)青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范標(biāo)準(zhǔn)要求自己，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成了各項(xiàng)任務(wù)。在26119工作面的回采、搬家和2615新工作面安裝試產(chǎn)等工作中，我先后參與了根據(jù)26119工作面的實(shí)際情況所做的過斷層措施研討制定，2615工作面新煤機(jī)前期的試產(chǎn)、采割和2615工作面示范工程創(chuàng)建等各項(xiàng)工作，為此，我也多次放棄周末休息時(shí)間，為了做到工程進(jìn)度切實(shí)可行，我經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，走動(dòng)式巡查，嚴(yán)格督促班隊(duì)、崗位員工切實(shí)執(zhí)行三四級(jí)隱患排查和制止班隊(duì)、崗位員工的不安全行為，我知道我所做的一切不是因?yàn)槲矣惺裁促Y本，而是因?yàn)槲以谶@個(gè)崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。為了有效防止過大塊時(shí)對(duì)噴霧的損壞，提高了噴霧的使用效率，我通過請(qǐng)教向老工人后在結(jié)合自身專業(yè)知識(shí)的情況下，設(shè)計(jì)出運(yùn)輸機(jī)頭噴霧裝置，雖是一個(gè)小改革，但是可以增強(qiáng)配件的使用

壽命，同時(shí)也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，也算未辱沒技術(shù)人員的頭銜。“MsoNormal” style=““>

二、結(jié)合工作實(shí)際，開發(fā)實(shí)用學(xué)習(xí)內(nèi)容

培訓(xùn)的目的是為了提高員工安全生產(chǎn)能力，達(dá)到安全生產(chǎn)目的，這一年來，我針對(duì)所負(fù)責(zé)的每日一題、每周一案、每月一考工作，參照我礦不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，應(yīng)時(shí)應(yīng)事的在培訓(xùn)大綱范圍內(nèi)，設(shè)計(jì)相關(guān)的學(xué)習(xí)內(nèi)容和考題，引導(dǎo)員工兄弟們?cè)诎踩姆諊泻鸵庾R(shí)下，從事生產(chǎn)工作，并以案例分析的形式進(jìn)行剖析，使員工們警戒血的教訓(xùn)，牢記安全誓詞，切實(shí)執(zhí)行手指口述和三四級(jí)隱患排查，讓認(rèn)識(shí)到安全是最大的效益、安全是最深的和諧的重要道理，努力以能力的提升幫助他們?cè)诎踩那疤嵯律a(chǎn)，竭力以文化的引領(lǐng)幫住他們更好、更安全的完成各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)。“MsoNormal” style=““>

三、存在的問題和不足

本的工作雖然按計(jì)劃完成了，但在

完成的質(zhì)量上還有未盡之處，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、管理力度不夠，用力不均，部分環(huán)節(jié)薄弱

在管理過程中對(duì)部分三違問題管理力度不強(qiáng)，未能從根本上得到解決，尚需繼續(xù)努力。

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2、培訓(xùn)互動(dòng)環(huán)節(jié)不夠，缺少點(diǎn)生氣和活力。

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四、2011年工作打算

“MsoNormal” style=““>2011年是十二五開局之年，我將要以十七屆五中全會(huì)的精神引領(lǐng)班隊(duì)建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)對(duì)待我區(qū)當(dāng)前的工作任務(wù)；要以十二五的機(jī)遇意識(shí)、戰(zhàn)略眼光對(duì)待生產(chǎn)形勢(shì)，安全引領(lǐng)、培訓(xùn)工作，努力為綜采二區(qū)未來長(zhǎng)期平穩(wěn)較快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“MsoNormal” style=““>2010工作的順利開展，全賴于領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷，更得力于同事們對(duì)我工作的大力

支持。新年新希望，希望來年在工作中能得到領(lǐng)導(dǎo)更多的指導(dǎo)和指正，能得到同事們?cè)诠ぷ魃细佑押谩⒎e極的配合和支持。新年新起點(diǎn)，總結(jié)過去，展望未來，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足，為打造一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)而努力！“MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““>

“MsoNormal” style=““ align=“right”>綜采二區(qū)*** “MsoNormal” style=““ align=“right”>2011-1-5

第五篇：綜采二區(qū)二季度民主生活會(huì)

綜采二區(qū)二季度民主生活會(huì)

2011年6月28日16時(shí)，綜采二區(qū)黨支部在隊(duì)會(huì)議室召開了今年第一季度的民主生活會(huì)。參加會(huì)議的有支部書記劉玉泉、區(qū)長(zhǎng)王文平、技術(shù)員殷召亮、安全副隊(duì)長(zhǎng)李同水、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)孔凡昌，會(huì)議由劉書記主持，會(huì)議圍繞近期的工作、學(xué)習(xí)、思想等方面展開，每個(gè)支部成員都作了個(gè)人發(fā)言，剖析了自身存在的問題和不足，相互提出了建議和意見，認(rèn)真開展了批評(píng)與自我批評(píng)，制定了整改措施，取得了良好的效果。

會(huì)議內(nèi)容主題摘要：

一、個(gè)人總結(jié)發(fā)言

書記劉玉泉等5名同志針對(duì)個(gè)人近期個(gè)人的工作、思想、生活作風(fēng)等方面先后進(jìn)行了發(fā)言，為更好地開展今后工作打下了良好的基礎(chǔ)。

二、批評(píng)與自我批評(píng)

一）、書記劉玉泉

1、自身存在的缺點(diǎn)

1）、職工學(xué)習(xí)抓得不夠緊。

2）、思想政治工作在安全生產(chǎn)中發(fā)揮的不夠徹底，不能完全跟上新形勢(shì)的需要。

3）、個(gè)人的危機(jī)意識(shí)、緊迫感不夠強(qiáng)，管理上存在一定的缺陷。

2、支部成員提意見

1）、談心次數(shù)少；

2）、職工思想動(dòng)態(tài)掌握不全面；

3）、文化生活不豐富。

二）、區(qū)長(zhǎng)王文平

1、個(gè)人存在的不足

1）、工作中有時(shí)急躁，對(duì)干部、職工批評(píng)的比較嚴(yán)厲。有時(shí)工作方法比較粗暴，批評(píng)、處罰多，談心、交流少。

2）、日常管理中還有不全不細(xì)的現(xiàn)象，工作雖然有些成績(jī)，但還存在不少問題和不足，需要改進(jìn)、克服。

2、支部成員提意見

1）、獎(jiǎng)罰體制不分明，存在依罰代管的現(xiàn)象；

2）、與職工群眾溝通少；

3）、參加學(xué)習(xí)活動(dòng)次數(shù)少。

三）、技術(shù)員殷召亮

1、個(gè)人存在的不足

1）、管理不到位，存在片面管理的現(xiàn)象；

2）、性格偏激、好較真。

2、支部成員提意見

1）、工作中存在不嚴(yán)、不細(xì)的現(xiàn)象；

2）、團(tuán)結(jié)同志、聯(lián)系群眾不夠好。

四）、安全副隊(duì)長(zhǎng)李同水

1、個(gè)人存在的不足

1）、性格外向，脾氣不好，遇事容易沖動(dòng)，不冷靜，看不順的事好說，容易得罪人。

2）、處理問題有時(shí)不注重方式方法。

2、支部成員提意見

1）、管理粗曠，須加強(qiáng)學(xué)習(xí)；

2）、工作中要注意方式和方法。

五）、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)孔凡昌

1、個(gè)人存在的不足：

1）、管理上存在一定的缺陷，還存在老好人思想，管理不夠果斷。

2）、創(chuàng)新意識(shí)還不能夠完全跟上礦領(lǐng)導(dǎo)的要求。

2、支部成員提意見

1）、有時(shí)處理事情不果斷。

2）、管理中人情味太重，鐵不下心來去罰。

三、劉書記總結(jié)

通過這次的民主生活會(huì)，大家都認(rèn)真、實(shí)事求是地開展了批評(píng)與自我批評(píng)，共提出了24條問題。這樣就更加增進(jìn)了我們班子之間的團(tuán)結(jié)，體現(xiàn)出了我們生產(chǎn)一線管理人員的率直與坦蕩。希望大家都認(rèn)真地對(duì)待自身存在的缺點(diǎn)和不足，在今后加以改正和完善，不斷提高自身素質(zhì)和管理水平。綜采二區(qū)黨支部

2011年6月28日