第一篇：綜采二區鄭靜《關鍵在于落實》讀后感

求真務實 勇于擔當

綜采二區 張建文

2014年煤炭行業經濟日益疲乏，企業內部改革迫在眉睫，如何讓政策與制度在工區工作中落實是這次改革的關鍵因素。最近我通過認真學習《關鍵在于落實》一書，感觸頗多。所謂落實，就是工區各級管理人員切實負起責任，積極學習我礦下發文件精神，倡導“生命、健康、安全、和諧”的管理理念，強管理，抓落實，治虧創效，節支降耗，實現安全生產，實現專業預期目標。

一、落實好安全文件，促生產、保安全

牢固樹立“安全第一”思想意識，認真落實集團公司及礦一系列文件精神，緊密結合專業實際，以提高自動化水平，管理執行力，團隊凝聚力、全員創新力為重點，完善績效考評體系，培育高素質的職工隊伍，建成本質安全型區隊、學習創新型區隊，保障21702工作面安全高效生產，促進2014年下半年各項工作的健康和諧發展。

二、落實治虧創效措施，加強“六項管理”

加強技術管理，時刻做到技術先行，保障安全生產，分析21701、21702工作面頂板壓力顯現規律，進一步優化充填墻參數設計；加強機電管理，體現“機電就是生產、生產就是機電”，生產管理向機電傾斜；加強成本管理，搞好節支降耗嚴格材料領用制度。繼續抓好增產增效，節支降耗工作。節約光榮，浪費可恥，讓每一位職工都有這個思想觀念，做到全員參與，小到一個螺絲釘、密封圈都要回收。老料回收復用，修舊利廢落實的將會更有效，從而真正做到節支降耗、增產增效。要加大對機電維修班的管理力度，實行分片包片管理，盡 量的延長設備的使用壽命降低材料消耗。；加強創新管理，完成礦規劃的科技項目，力爭更大創新突破；加強采面撤除準備、撤除的管理，確保安全、快速撤除；加強綜采矸石充填管理，為消滅矸石、減少副井提升量做好基礎工作。

三、落實好質量標準化建設考核標準，以質量促生產

抓好采煤工作面的工程質量、兩巷文明施工，強化機電設備管理；抓好沿空留巷的施工質量，我工區進一步加大標準化采區建設，使質量標準化工作由標準化向精細化提升。在2014年下半年，加大質量標準化考核力度，每旬質量巡檢一級，獎勵當班班組1000分；每旬質量巡檢二級，扣當班班組500分；每旬質量巡檢三級，扣當班班組2000分，當班驗收員支1分。

四、落實好全員培訓方針，提素質，學業務

體現以人為本，抓好安全教育培訓。抓好全體員工的安全教育和培訓，提高全員個體防護能力，是實現本質安全的核心。綜采知識制作成幻燈片，充分利用多媒體開展培訓，并采取集中培訓和日常培訓相結合的方式；制作一些關于綜采工藝施工技術、綜采日常管理、設備維修方面的內容，做到人手一本，全面提高整個隊伍的素質水平。使安全管理由“要我安全”向“我要安全”轉變，由“他律”向“自律”轉變。

五、落實好科技創新獎勵政策，創新管理，優化工藝

大力開展了科技創新、管理創新，突出“科技是第一生產力”的作用，依靠科技進步，向科技要效益，通過創新提高區隊綜合效益，提升區隊整體管理水平。以后職工在工作中凡是提出促進生產的建設 2 性意見或小改小革，經工區會審通過后，一律獎勵50元。

求真務實，勇于擔當，我們工區決心在礦領導的正確領導下，工區做好內部管理，積極穩妥地做好后2014年的安全生產工作，爭做采煤專業的先鋒隊。總之，在2014年下半年里，我們要改進上半年工作中的不足之處，總結好的管理經驗和做法，努力使區隊安全管理、成本控制、職工收入、機電管理等工作提高一個層次，上升新的臺階，使工區的各項工作均走到本專業的前列。

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第二篇：《關鍵在于落實》讀后感

讀《關鍵在于落實》心得體會

近期，我單位組織開展了“冬季讀書學習”活動，通過詳讀了《關鍵在于落實》一書，使我深刻的明白了，作為企業的一名職工，我們要不折不扣地落實各項規章制度、腳踏實地干好本職工作，才能在企業的持續發展中有所作為，才能使自己的人生價值有所體現。

一要有落實的意識。任何一項工作的推進和目標任務的完成，都是抓落實的結果。不抓落實，就會影響方針政策和決策部署的貫徹落實，影響企業又好又快發展。我們要深刻認識到，狠抓落實是確保一項決策實施、工作推進和任務完成的根本保障。抓不好落實，工作安排部署得再怎么細致，也沒有任何意義。要徹底轉變思想觀念，充分認識“落實”這兩個字的重要內涵，腳踏實地、真抓實干，以求真務實的作風落實好每一項工作，切實解決好工作中存在的抓落實不夠有力、不夠有效的問題。

二要有落實的能力。抓好工作落實，不僅要有落實的意識，而且要有落實的能力。無論多么好的路線、方針、政策和計劃、決議、設想，如果沒有很強的抓落實能力，使之變為行動，付諸實踐，就不能真正發揮作用，取得實效。我個人認為能力是履行好本職工作的基本條件，是綜合素質的具體體現。在日常工作中，要把工作實踐當成錘煉自己、提高素質、增長才干的過程。在學習中提高能力，在解決問題中增強能力，才能履行好自己的職責，提高抓落實的能力。

三要有落實的方法。各項工作能否落到實處，關鍵是靠切實可行的具體措施作保證。要把握工作任務的科學性，合理安排工作計劃，有清晰的工作思路，明確的工作步驟，在具體安排上有章法、有脈絡；要善于抓住工作重點，牢牢把握工作主動權，對階段性工作進行深入細致的研究，分清輕重緩急，明確主攻方向；要細化任務要求，按照目標細化、任務量化、責任硬化、進度時段化的要求，對工作進行逐項梳理，抓好分解落實，列出時間表，定好責任制，從大處著眼、小處著手，努力使工作思路和落實措施配套銜接。

四要抓落實情況的督查。抓落實，必須做到責任落實，督查考核落實。推行重大工作目標責任制，層層分解目標，明確責任。在工作推進中，哪個階段要辦什么了，采取什么措施，達到什么目標；誰來辦、怎樣辦；辦成怎么獎，辦不成又怎樣罰等，都要落實清楚。在工作中形成一種“言必行、行必果、禁必止、法必守、紀必遵”的良好氛圍。

作為一名企業職工，在認真學習《關鍵在于落實》一書后，我深刻地認識到“落實”兩字的重要性。展望未來，我們的銷售工作還將面臨許許多多的考驗，這就要求我們本著“落實”精神，牢固樹立“落實”觀念、認真遵守“落實”制度、切實提高“落實”能力、共同構建“落實”文化，腳踏實地的把各項工作做好，推動我公司各項工作又好又快進行，為建設“平安潞寧、富強潞寧、活力潞寧、美麗潞寧”貢獻自己的力量。

XXX

XXXXX公司 201X年X月X日

第三篇：關鍵在于落實讀后感

關鍵在于落實讀后感

落實，成功的基石

最近學校發給了老師們《關鍵在于落實》這一指導讀物，看完本書之后，感覺受益匪淺。本書不僅指出了我們日常生活工作的落實概念的關鍵之處，還以切身實際體會為我們詮釋了何謂落實的真意、為何我們在日常生活工作中總是不能將工作落到實處，以及如何更好的培養自己積極的落實意識等等。

結合現在我所從事的班主任及教師工作，下面講述幾點心得體會：

一、什么是落實？

作者給出了我們他對落實概念的理解——落實就把施工藍圖變成大樓的努力，是對計劃、目標、規定一絲不茍的貫徹，是對承諾的義務不折不扣的兌現，是對制度不折不扣的落實。

對此，我深以為然。空中樓閣的構想十分美妙，但沒有能夠將其完成的圖紙，一切都只能是空想。同樣，以切身體會為例，我們制定了一個又一個繁多的班級政策，如果不去落到實處，那么也就不可能完成實施。

落實同樣也是每個人應當堅守的責任，只有堅守并完成它，才可稱之為對自己負責、對他人負責。而只有人人都堅守自己的責任，工作才能做對做好，我們才能迎接成功。

落實比計劃更為重要，如果我們總停留在想法和計劃上，不去落實，那么我們將永遠與成功擦肩而過。

二、為什么不能在日常生活中落到實處？

首先，我想這與實施者本人的態度有很大的關系。對工作執行結果的偏差毫不在乎，對工作的細節不注重、凡事不追求完美都屬于對落實觀念的消極態度。

其次，一項任務、一個指標布置下去，是否有相應的監督機制則更為至關重要。我在帶本班一年級的時候，給班級扣分的同學做好人好事補償這一班級政策由于沒有及時的建立長期而有效的監督機制，單試圖靠班主任一人完成而險些功虧一簣。

最后，還有個人能力的問題。如何完整的制定政策制度、政策落實方法和政策落實監督機制都非常重要，一個好的方法可以幫助我們更好的完成日常的生活工作。為此我們應該在日常生活中多看書、多學習，如此才能更好的制定落實政策。

三、如何將日常工作落到實處？

首先，我們應當培養積極的落實意識。落實工作，一定要有全局觀念，也就是大局意識；同樣還應當需要有創新意識；不能缺少服務意識；當然也必須提高工作質量。

其次，我們應當不斷提高個人落實實力。積極主動，自動自發的工作，良好的態度是工作成功的一半。認真負責，全心全意把工作做到最好。注重細節，從小事做起。懂得服從并培養團隊精神幫助我們在落實的道路上事半功倍。

最后，不找借口。真正的落實，就是不找任何借口，把工作做到位。我們無論做什么事情，都要記住自己的責任；無論什么樣的崗位，都要對自己的工作負責。

學會落實、敢于落實、狠抓落實，這是我從這本書上學到的。最后套用書中的一句話：真正懂得平凡的人才可能取得不平凡的成就，懂得落實小事情的人才能取得落實的大成果。

第四篇：《關鍵在于落實》讀后感

關鍵在于落實讀后感

近期，在學習了習近平同志的《關鍵在于落實》一文后，細細品味其中的哲理讓我深受教育和啟迪，作為企業的一名職工，我們要不折不扣地落實各項規章制度、腳踏實地干好本職工作，才能在企業的持續發展中有所作為，才能使自己的人生價值有所體現。

對抓落實，江澤民同志曾經深刻地指出：“不要在層層表態、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫。”抓落實，是所有我們所以企業員工的一項重要的工作。任何一項工作任務的完成，都是抓落實的結果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的政策也不會發揮其應有的作用。對于一個企業而言，戰略目標固然重要；戰略目標一旦確定，關鍵問題是要落實、落實、再落實。

所謂落實，就是各級管理人員切實負起責任，自覺地引導全體員工立即行動起來，自覺地將企業所宣講的、所規定的工作路線、方針政策、戰略意圖、工作意見及其措施、要求等內容付諸實施，并達到預期的目標

在我們的社會環境中，職業只有分工的不同，國家主席劉少奇曾經握著掏糞工人時傳祥的手說：“你當清潔工是人民的勤務員，我當主席也是人民的勤務員。”我們作為新時期的企業職工，肩負企業發展所賦予我們的神圣使命，我們只有正確對待自己的崗位，對待自己的工作職業，才能不斷發揮自己的潛能，積極主動落實工作要求，完成組織交給的任務。

不論從事的是何種工作，我們都應該全身心地熱愛，全身心地投入，對本職工作保持積極樂觀的態度，保持高度負責、盡心竭力的精神。我們不應該以自己對本職工作沒興趣為借口，得過且過，更不應該以本職工作所得到的報酬少為托詞，消極怠工。美國著名思想家巴士卡雅說過：“你在什么位置，就應該熱愛這個位置，因為這里就是你發展的起點。”的確，我們只有在起點上上緊前進的發條，才能具備沖刺的條件，正如我們剛剛學走路一樣，只有走穩每一步，才能走得越來越穩。因此，只要對自己的工作出自內心的熱愛，即使你在平凡的崗位上也能創造出不平凡的業績。做一個落實型的員工，就是要把每一項工作都當成事業去做。

在一個建筑工地上，有三個工人正在工作。這時，有人走過來問他們在干什么。甲工人回答：“我在砌磚頭。”乙工人回答：“我在蓋房子。”丙工人則充滿激情地說：“我正在建造一座雄偉的教堂。” 三個人的回答顯示了他們對工作的不同態度。甲工人顯示出他是為工作而工作；乙工人顯示出他是為生活而工作；丙工人則是為理想、為事業而工作。不同的態度決定了三個人不同的命運。若干年后，甲、乙工人依然是一個普通的建筑工人，而丙工人則成了一位著名的建筑師。這個故事告訴我們，無論我們從事的是什么樣的工作，要想獲得成功，就得把它當做事業去做。對于我們維護人員來說，我們應該把自己的日常工作當成自己的事業去做，雖然日常只是在排除一些簡單告警或是打掃一下機房衛生，但最簡單的卻也是非常重要的一部分，如果設備無法正常運轉，用戶也無法體驗電信帶來的所有業務，如果我們不及時清潔設備衛生，那么會給設備帶來一些隱性告警，用戶將對電信的業務感知很差。科學實驗證明，在客觀條件相同的情況下，勞動質量的優劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態度。工作者熱愛自己的工作，以積極進取的精神兢兢業業地去從事本職工作，那他的工作就會做得非常出色；相反，工作者討厭自己的工作，以消極怠工的態度去“撞鐘”，那他的工作就會做得非常糟糕。

把每一項工作都當成事業去做，就要對工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠之心對待自己的工作。總之，正當合法的工作本身，并沒有貴賤之分，但是對于工作的態度卻有高低之別。工作的態度的高低之別，決定著工作效果的好壞之差。如果你在工作時，想的只是薪水，想的只是應對領導，那么，你所能做得只能是“砌磚頭”，而且磚頭你也不一定能砌得好；如果你不單單是為了薪水而工作，還為你的前程、為你的團隊而工作，把手中的工作當成事業來做，那么，即使你是在做砌磚頭的工作，你也會做得比別人更漂亮

第五篇：《關鍵在于落實》讀后感

做一個落實型的員工

把每項工作都當成事業去做

一站在手,寫作無憂

對抓落實，江澤民同志曾經深刻地指出：“不要在層層表態、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫。”抓落實，是所有我們所以企業員工的一項重要的工作。任何一項工作任務的完成，都是抓落實的結果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的政策也不會發揮其應有的作用。對于一個企業而言，戰略目標固然重要；戰略目標一旦確定，關鍵問題是要落實、落實、再落實。下面我就針對我公司的一些現象談一下我的看法：

在我們公司中還有很多便買企業財產的現象，例如柴油、機械配件等，公司也出臺了很多政策遏制這種現象，但是便買企業財產的事情還是屢見不鮮，找其原因就是我們在執行公司相應政策的時候落實不到位。我們總是抱著得過且過，或是都是同事不好說等想法，給一些一心想謀求私利的人員創造了空間，使企業資產間接的從我們的手上流失，給企業造成更大的經濟損失及能源浪費，這樣的現象還存在很多。通過閱讀此書后我更加理解到落實企業興衰的分水嶺，落實則企業興，落空則企業衰的道理,我們在四川乙烯項目的施工中堅決做到落實，付諸于行動。

《關鍵在于落實》一書，詮釋了落實的真諦，點擊了落實的現實意義；揭示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，并為有效落實提供了建設性的意見。通過閱讀本書我了解到怎樣做一個落實型的員工，怎樣為做一個落實型的領導而努力，以及如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的經營管理機構，如何良好的落實企業文化，如何再造合理的管理落實流程，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，從而為領導和企業員工有效落實提供有益的幫助。

做一個落實型的員工，第三個準則，就是要把每一項工作都當成事業去做。

在一個建筑工地上，有三個工人正在工作。這時，有人走過來問他們在干什么。甲工人回答：“我在砌磚頭。”乙工人回答：“我在蓋房子。”丙工人則充滿激情地說：“我正在建造一座雄偉的教堂。”

三個人的回答顯示了他們對工作的不同態度。甲工人顯示出他是為工作而工作；乙工人顯示出他是為生活而工作；丙工人則是為理想、為事業而工作。

不同的態度決定了三個人不同的命運。若干年后，甲、乙工人依然是一個普通的建筑工人，而丙工人則成了一位著名的建筑師。

這個故事告訴我們，無論我們從事的是什么樣的工作，要想獲得成功，就得把它當做事業去做。

把每一項工作都當成事業去做，就要對工作懷有激情。“激情像漿糊一樣，可讓你在艱難困苦的場合里緊緊地把自己粘在這里，堅持到底。它是在別人說你‘不行’時，能在內心里發出‘我行’的有力聲音。”作家拉夫爾?愛默生的話說出了對工作懷有激情的意義。

科學實驗證明，在客觀條件相同的情況下，勞動質量的優劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態度。工作者熱愛自己的工作，以積極進取的精神兢兢業業地去從事本職工作，那他的工作就會做得非常出色；相反，工作者討厭自己的工作，以消極怠工的態度去“撞鐘”，那他的工作就會做得非常糟糕。

把每一項工作都當成事業去做，就要對工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠之心對待自己的工作。

早在兩千多年前，荀子老先生就說過：“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之。”用我們今天的話來說就是，對工作懷有敬畏之心，是各項事業成功的基礎；怠慢輕視自己的工作，是導致事業失敗的關鍵。

對工作懷有敬畏，就要保持對本職工作的信念并追求崗位的社會價值。

隨著社會生產力的不斷發展，社會分工越來越細，職業也就越來越具有多樣性。職業雖然多樣，但卻沒有高低貴賤之分。因此，對工作懷有敬畏要求的根本之點，就是員工要保持對本職工作的信念并追求崗位的社會價值，堅信自己所從事的工作是最有意義的，最有價值的。不管這一職位隸屬哪一級，不管這一崗位歸屬誰管，不管這一工作是體力勞動還是腦力勞動。只有這樣，才能盡心盡力地做好本職工作。

總之，正當合法的工作本身，并沒有貴賤之分，但是對于工作的態度卻有高低之別。工作的態度的高低之別，決定著工作效果的好壞之差。如果你在工作時，想的只是薪水，想的只是應對領導，那么，你所能做得只能是“砌磚頭”，而且磚頭你也不一定能砌得好；如果你不單單是為了薪水而工作，還為你的前程、為你的團隊而工作，把手中的工作當成事業來做，那么，即使你是在做砌磚頭的工作，你也會做得比別人更漂亮。