第一篇：《關鍵在于落實》讀后感心得體會

《關鍵在于落實》讀后感心得體會

原創： 秦明明

近日，我認真閱讀了中國共產黨中央黨校劉玉瑛教授的研究成果《關鍵在于落實》一書，細細品味其中的哲理讓我受益匪淺，對“落實”一詞也有了更加深刻的體會。什么是落實？落實就是我們立即行動起來，把口頭上講的、紙上寫的東西，如工作路線計劃、工作意見及其措施、要求等內容付諸實施，并達到預期的目標，這就是落實。“關鍵在于落實”是我們經常掛在嘴邊的一句話。但落實為什么是關鍵，怎樣落實各項工作呢？《關鍵在于落實》用生動的例子做出詳細的論述和分析。

落實是一種觀念。有一個故事，令人備受啟發：一個企業因為經營不善，瀕臨破產，無可奈何，聘請了一位外籍專家來管理。員工以為這位專家來后肯定要大刀闊斧地改革一番，可是出乎意外的是，這位專家來后卻什么也不改。制度沒變，人事沒變，生產設備也沒變。他只帶來一種觀念，就是把這個企業先前制定的制度堅定不移地貫徹落實下去。結果，不出一年，企業就實現扭虧為盈。這位外籍專家靠什么絕招使企業起死回生的呢？落實，不折不扣地貫徹落實。這個故事告訴我們，制度確定之后關鍵在于抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。

一個人如果沒有強烈的“落實”觀念，缺乏大局觀念，不能時時刻刻想到落實，不能時時刻刻注意落實，那么，他在工作中，就會忽視落實，就只會唱高調，不管實效。落實，自然也就成為一句空話。制度確定之后關鍵在于抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。在我們的工作環境中，崗位只有分工的不同，沒有高低貴賤之分。不管我們處于何種崗位，工作本質都是為人民服務。我們只有樹立正確的責任觀，以積極的態度開展工作，主動落實各項工作措施，才能不斷發揮自己的才能和潛能，圓滿完成組織交給的各項工作任務。

落實是一種責任。說它是責任，是因為崗位職責使然，“責任到此，不容再推”.所以抓落實是我們各司職守、達成工作目標的必經程序，是一個有效的執行過程。對抓落實，鄧小平同志強調“少說空話、多干實事”,“凡事都要落在實處”,“開會、講話都要解決問題”.抓落實，是黨員干部的一項重要工作，任何一項工作都是抓落實的結果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的決策也不會發揮其應有的作用。對我們的工作而言，時間緊迫，機不可失，既然目標已經確定，主題已經明確，方案已經公布，措施已經出臺，內容已經知曉，要求具體到人，那么關鍵問題就是要層層抓落實，形成“落實，落實，再落實”的良好工作氛圍。所以我們要立足崗位，履行職責，從大處著眼，從小處著手，從我做起，把每一件事做好做實，把每一件事做細做精，不辱使命。

落實是一種意志。落實，說來簡單。但要真正以實際行動來實現目標，實施計劃，卻并不是一件很容易的事。它需要有堅持不懈的韌勁，需要有堅定不移的意志。雖然我們把下一步工作安排得比較周密，但是在貫徹落實的過程中可能會出現這樣或那樣的意想不到的問題、困難甚至挫折，這就需要我們在執行過程中既要增強預見力，結合實際需要不斷修正錯誤，又要瞄準目標，堅定信念，增強毅力，“不達目的決不收兵”,沒有這股堅定的意志力，工作往往會半途而廢或功虧一簣。

劉玉瑛教授認為，中國自古有缺乏落實精神的風氣。從春秋戰國時天馬行空般的論辯，到魏晉盛行的清談之風，無一不是缺乏落實文化的表現。這種不落實的文化，在當前有五個方面的突出表現：一是光說不練，“干打雷不下雨”.很多事情僅僅是靠會議去落實會議，靠文件去落實文件，靠講話去落實講話，結果必然是層層喊落實、層層不落實。二是虎頭蛇尾。對于工作，我們往往是開始時勁頭很高，工作很努力，但是到中途就慢慢地懶散，到最后更是偃旗息鼓。三是不推不動。有的人對于工作，總是被動地應付。推一推，動一動，不推不動，有的甚至是推也不動。四是臨陣磨槍，應付差事。有的人做工作好像是專門做給領導看的。什么時候領導說要檢查了，工作要完成了，就趕緊突擊一陣。五是相互推諉。“甲讓乙處理，乙叫丙合計，丙請丁斟酌，丁等甲審批”.推來推去，誰也不落實。

為什么會存在上述這些不落實或落實不力的現象呢？《關鍵在于落實》探究了其中的主要根源，并創造性地從十二個方面提出自己的建議，主要包括：怎樣做一個落實型的員工，如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的組織，如何創建良好的落實文化，如何再造合理的落實流程，()如何管理好時間促落實，如何為落實提供制度保障，有效落實有哪些重要方法和技巧等。這些建議和論述有的放矢，有非常強的現實針對性。比如，在談到如何為落實提供制度保障時，作者指出：“不以規矩，無以成方圓。”唯一可靠的是制度。任何一項工作任務的落實，都必須提供相應的制度保障。制度是達到落實目標的最經濟的方式，是保證工作目標實現的有效手段。落實必須建立制度和長效機制。這就需要加強以下三個方面的制度：一是建立健全嚴格的目標責任制度；二是建立健全嚴格的監督檢查制度；三是建立健全嚴格的獎懲追究制度。這些非常具體、有可操作性的建議，為領導者和管理者提高落實能力提供有益的幫助。

《關鍵在于落實》一書，詮釋了落實的真諦，點擊了落實的現實意義，揭示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，并為有效落實提供建設性的意見。通過閱讀本書，我了解到怎樣做一個落實型的工作人員，怎樣為做一個落實型工作人員而努力，以及如何培養創新的落實意識，如何管理好時間促進落實，并掌握有效落實的重要方法，從而為工作的有效落實找到最佳途徑。

正如書中所寫：落實是一種觀念；落實是一種責任；落實是一種意志；落實更是一種文化。我們不要在表態、開會、造聲勢上做文章，而要在解決問題、狠抓落實上下功夫。我們要把這種狠抓落實、堅決落實的精神化作一種思想武器，把它用到熱忱的工作中，使之變為一種動力，令我們不甘落后，永不停止前進的步伐。

聲明：本文系原創，版權歸“書香龍江”所有。轉載請注明來源“書香龍江”及原作者姓名。

第二篇：《關鍵在于落實》讀后感

讀《關鍵在于落實》心得體會

近期，我單位組織開展了“冬季讀書學習”活動，通過詳讀了《關鍵在于落實》一書，使我深刻的明白了，作為企業的一名職工，我們要不折不扣地落實各項規章制度、腳踏實地干好本職工作，才能在企業的持續發展中有所作為，才能使自己的人生價值有所體現。

一要有落實的意識。任何一項工作的推進和目標任務的完成，都是抓落實的結果。不抓落實，就會影響方針政策和決策部署的貫徹落實，影響企業又好又快發展。我們要深刻認識到，狠抓落實是確保一項決策實施、工作推進和任務完成的根本保障。抓不好落實，工作安排部署得再怎么細致，也沒有任何意義。要徹底轉變思想觀念，充分認識“落實”這兩個字的重要內涵，腳踏實地、真抓實干，以求真務實的作風落實好每一項工作，切實解決好工作中存在的抓落實不夠有力、不夠有效的問題。

二要有落實的能力。抓好工作落實，不僅要有落實的意識，而且要有落實的能力。無論多么好的路線、方針、政策和計劃、決議、設想，如果沒有很強的抓落實能力，使之變為行動，付諸實踐，就不能真正發揮作用，取得實效。我個人認為能力是履行好本職工作的基本條件，是綜合素質的具體體現。在日常工作中，要把工作實踐當成錘煉自己、提高素質、增長才干的過程。在學習中提高能力，在解決問題中增強能力，才能履行好自己的職責，提高抓落實的能力。

三要有落實的方法。各項工作能否落到實處，關鍵是靠切實可行的具體措施作保證。要把握工作任務的科學性，合理安排工作計劃，有清晰的工作思路，明確的工作步驟，在具體安排上有章法、有脈絡；要善于抓住工作重點，牢牢把握工作主動權，對階段性工作進行深入細致的研究，分清輕重緩急，明確主攻方向；要細化任務要求，按照目標細化、任務量化、責任硬化、進度時段化的要求，對工作進行逐項梳理，抓好分解落實，列出時間表，定好責任制，從大處著眼、小處著手，努力使工作思路和落實措施配套銜接。

四要抓落實情況的督查。抓落實，必須做到責任落實，督查考核落實。推行重大工作目標責任制，層層分解目標，明確責任。在工作推進中，哪個階段要辦什么了，采取什么措施，達到什么目標；誰來辦、怎樣辦；辦成怎么獎，辦不成又怎樣罰等，都要落實清楚。在工作中形成一種“言必行、行必果、禁必止、法必守、紀必遵”的良好氛圍。

作為一名企業職工，在認真學習《關鍵在于落實》一書后，我深刻地認識到“落實”兩字的重要性。展望未來，我們的銷售工作還將面臨許許多多的考驗，這就要求我們本著“落實”精神，牢固樹立“落實”觀念、認真遵守“落實”制度、切實提高“落實”能力、共同構建“落實”文化，腳踏實地的把各項工作做好，推動我公司各項工作又好又快進行，為建設“平安潞寧、富強潞寧、活力潞寧、美麗潞寧”貢獻自己的力量。

XXX

XXXXX公司 201X年X月X日

第三篇：關鍵在于落實讀后感

關鍵在于落實讀后感

落實，成功的基石

最近學校發給了老師們《關鍵在于落實》這一指導讀物，看完本書之后，感覺受益匪淺。本書不僅指出了我們日常生活工作的落實概念的關鍵之處，還以切身實際體會為我們詮釋了何謂落實的真意、為何我們在日常生活工作中總是不能將工作落到實處，以及如何更好的培養自己積極的落實意識等等。

結合現在我所從事的班主任及教師工作，下面講述幾點心得體會：

一、什么是落實？

作者給出了我們他對落實概念的理解——落實就把施工藍圖變成大樓的努力，是對計劃、目標、規定一絲不茍的貫徹，是對承諾的義務不折不扣的兌現，是對制度不折不扣的落實。

對此，我深以為然。空中樓閣的構想十分美妙，但沒有能夠將其完成的圖紙，一切都只能是空想。同樣，以切身體會為例，我們制定了一個又一個繁多的班級政策，如果不去落到實處，那么也就不可能完成實施。

落實同樣也是每個人應當堅守的責任，只有堅守并完成它，才可稱之為對自己負責、對他人負責。而只有人人都堅守自己的責任，工作才能做對做好，我們才能迎接成功。

落實比計劃更為重要，如果我們總停留在想法和計劃上，不去落實，那么我們將永遠與成功擦肩而過。

二、為什么不能在日常生活中落到實處？

首先，我想這與實施者本人的態度有很大的關系。對工作執行結果的偏差毫不在乎，對工作的細節不注重、凡事不追求完美都屬于對落實觀念的消極態度。

其次，一項任務、一個指標布置下去，是否有相應的監督機制則更為至關重要。我在帶本班一年級的時候，給班級扣分的同學做好人好事補償這一班級政策由于沒有及時的建立長期而有效的監督機制，單試圖靠班主任一人完成而險些功虧一簣。

最后，還有個人能力的問題。如何完整的制定政策制度、政策落實方法和政策落實監督機制都非常重要，一個好的方法可以幫助我們更好的完成日常的生活工作。為此我們應該在日常生活中多看書、多學習，如此才能更好的制定落實政策。

三、如何將日常工作落到實處？

首先，我們應當培養積極的落實意識。落實工作，一定要有全局觀念，也就是大局意識；同樣還應當需要有創新意識；不能缺少服務意識；當然也必須提高工作質量。

其次，我們應當不斷提高個人落實實力。積極主動，自動自發的工作，良好的態度是工作成功的一半。認真負責，全心全意把工作做到最好。注重細節，從小事做起。懂得服從并培養團隊精神幫助我們在落實的道路上事半功倍。

最后，不找借口。真正的落實，就是不找任何借口，把工作做到位。我們無論做什么事情，都要記住自己的責任；無論什么樣的崗位，都要對自己的工作負責。

學會落實、敢于落實、狠抓落實，這是我從這本書上學到的。最后套用書中的一句話：真正懂得平凡的人才可能取得不平凡的成就，懂得落實小事情的人才能取得落實的大成果。

第四篇：《關鍵在于落實》讀后感

關鍵在于落實讀后感

近期，在學習了習近平同志的《關鍵在于落實》一文后，細細品味其中的哲理讓我深受教育和啟迪，作為企業的一名職工，我們要不折不扣地落實各項規章制度、腳踏實地干好本職工作，才能在企業的持續發展中有所作為，才能使自己的人生價值有所體現。

對抓落實，江澤民同志曾經深刻地指出：“不要在層層表態、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫。”抓落實，是所有我們所以企業員工的一項重要的工作。任何一項工作任務的完成，都是抓落實的結果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的政策也不會發揮其應有的作用。對于一個企業而言，戰略目標固然重要；戰略目標一旦確定，關鍵問題是要落實、落實、再落實。

所謂落實，就是各級管理人員切實負起責任，自覺地引導全體員工立即行動起來，自覺地將企業所宣講的、所規定的工作路線、方針政策、戰略意圖、工作意見及其措施、要求等內容付諸實施，并達到預期的目標

在我們的社會環境中，職業只有分工的不同，國家主席劉少奇曾經握著掏糞工人時傳祥的手說：“你當清潔工是人民的勤務員，我當主席也是人民的勤務員。”我們作為新時期的企業職工，肩負企業發展所賦予我們的神圣使命，我們只有正確對待自己的崗位，對待自己的工作職業，才能不斷發揮自己的潛能，積極主動落實工作要求，完成組織交給的任務。

不論從事的是何種工作，我們都應該全身心地熱愛，全身心地投入，對本職工作保持積極樂觀的態度，保持高度負責、盡心竭力的精神。我們不應該以自己對本職工作沒興趣為借口，得過且過，更不應該以本職工作所得到的報酬少為托詞，消極怠工。美國著名思想家巴士卡雅說過：“你在什么位置，就應該熱愛這個位置，因為這里就是你發展的起點。”的確，我們只有在起點上上緊前進的發條，才能具備沖刺的條件，正如我們剛剛學走路一樣，只有走穩每一步，才能走得越來越穩。因此，只要對自己的工作出自內心的熱愛，即使你在平凡的崗位上也能創造出不平凡的業績。做一個落實型的員工，就是要把每一項工作都當成事業去做。

在一個建筑工地上，有三個工人正在工作。這時，有人走過來問他們在干什么。甲工人回答：“我在砌磚頭。”乙工人回答：“我在蓋房子。”丙工人則充滿激情地說：“我正在建造一座雄偉的教堂。” 三個人的回答顯示了他們對工作的不同態度。甲工人顯示出他是為工作而工作；乙工人顯示出他是為生活而工作；丙工人則是為理想、為事業而工作。不同的態度決定了三個人不同的命運。若干年后，甲、乙工人依然是一個普通的建筑工人，而丙工人則成了一位著名的建筑師。這個故事告訴我們，無論我們從事的是什么樣的工作，要想獲得成功，就得把它當做事業去做。對于我們維護人員來說，我們應該把自己的日常工作當成自己的事業去做，雖然日常只是在排除一些簡單告警或是打掃一下機房衛生，但最簡單的卻也是非常重要的一部分，如果設備無法正常運轉，用戶也無法體驗電信帶來的所有業務，如果我們不及時清潔設備衛生，那么會給設備帶來一些隱性告警，用戶將對電信的業務感知很差。科學實驗證明，在客觀條件相同的情況下，勞動質量的優劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態度。工作者熱愛自己的工作，以積極進取的精神兢兢業業地去從事本職工作，那他的工作就會做得非常出色；相反，工作者討厭自己的工作，以消極怠工的態度去“撞鐘”，那他的工作就會做得非常糟糕。

把每一項工作都當成事業去做，就要對工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠之心對待自己的工作。總之，正當合法的工作本身，并沒有貴賤之分，但是對于工作的態度卻有高低之別。工作的態度的高低之別，決定著工作效果的好壞之差。如果你在工作時，想的只是薪水，想的只是應對領導，那么，你所能做得只能是“砌磚頭”，而且磚頭你也不一定能砌得好；如果你不單單是為了薪水而工作，還為你的前程、為你的團隊而工作，把手中的工作當成事業來做，那么，即使你是在做砌磚頭的工作，你也會做得比別人更漂亮

第五篇：《關鍵在于落實》讀后感

做一個落實型的員工

把每項工作都當成事業去做

一站在手,寫作無憂

對抓落實，江澤民同志曾經深刻地指出：“不要在層層表態、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫。”抓落實，是所有我們所以企業員工的一項重要的工作。任何一項工作任務的完成，都是抓落實的結果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的政策也不會發揮其應有的作用。對于一個企業而言，戰略目標固然重要；戰略目標一旦確定，關鍵問題是要落實、落實、再落實。下面我就針對我公司的一些現象談一下我的看法：

在我們公司中還有很多便買企業財產的現象，例如柴油、機械配件等，公司也出臺了很多政策遏制這種現象，但是便買企業財產的事情還是屢見不鮮，找其原因就是我們在執行公司相應政策的時候落實不到位。我們總是抱著得過且過，或是都是同事不好說等想法，給一些一心想謀求私利的人員創造了空間，使企業資產間接的從我們的手上流失，給企業造成更大的經濟損失及能源浪費，這樣的現象還存在很多。通過閱讀此書后我更加理解到落實企業興衰的分水嶺，落實則企業興，落空則企業衰的道理,我們在四川乙烯項目的施工中堅決做到落實，付諸于行動。

《關鍵在于落實》一書，詮釋了落實的真諦，點擊了落實的現實意義；揭示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，并為有效落實提供了建設性的意見。通過閱讀本書我了解到怎樣做一個落實型的員工，怎樣為做一個落實型的領導而努力，以及如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的經營管理機構，如何良好的落實企業文化，如何再造合理的管理落實流程，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，從而為領導和企業員工有效落實提供有益的幫助。

做一個落實型的員工，第三個準則，就是要把每一項工作都當成事業去做。

在一個建筑工地上，有三個工人正在工作。這時，有人走過來問他們在干什么。甲工人回答：“我在砌磚頭。”乙工人回答：“我在蓋房子。”丙工人則充滿激情地說：“我正在建造一座雄偉的教堂。”

三個人的回答顯示了他們對工作的不同態度。甲工人顯示出他是為工作而工作；乙工人顯示出他是為生活而工作；丙工人則是為理想、為事業而工作。

不同的態度決定了三個人不同的命運。若干年后，甲、乙工人依然是一個普通的建筑工人，而丙工人則成了一位著名的建筑師。

這個故事告訴我們，無論我們從事的是什么樣的工作，要想獲得成功，就得把它當做事業去做。

把每一項工作都當成事業去做，就要對工作懷有激情。“激情像漿糊一樣，可讓你在艱難困苦的場合里緊緊地把自己粘在這里，堅持到底。它是在別人說你‘不行’時，能在內心里發出‘我行’的有力聲音。”作家拉夫爾?愛默生的話說出了對工作懷有激情的意義。

科學實驗證明，在客觀條件相同的情況下，勞動質量的優劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態度。工作者熱愛自己的工作，以積極進取的精神兢兢業業地去從事本職工作，那他的工作就會做得非常出色；相反，工作者討厭自己的工作，以消極怠工的態度去“撞鐘”，那他的工作就會做得非常糟糕。

把每一項工作都當成事業去做，就要對工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠之心對待自己的工作。

早在兩千多年前，荀子老先生就說過：“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之。”用我們今天的話來說就是，對工作懷有敬畏之心，是各項事業成功的基礎；怠慢輕視自己的工作，是導致事業失敗的關鍵。

對工作懷有敬畏，就要保持對本職工作的信念并追求崗位的社會價值。

隨著社會生產力的不斷發展，社會分工越來越細，職業也就越來越具有多樣性。職業雖然多樣，但卻沒有高低貴賤之分。因此，對工作懷有敬畏要求的根本之點，就是員工要保持對本職工作的信念并追求崗位的社會價值，堅信自己所從事的工作是最有意義的，最有價值的。不管這一職位隸屬哪一級，不管這一崗位歸屬誰管，不管這一工作是體力勞動還是腦力勞動。只有這樣，才能盡心盡力地做好本職工作。

總之，正當合法的工作本身，并沒有貴賤之分，但是對于工作的態度卻有高低之別。工作的態度的高低之別，決定著工作效果的好壞之差。如果你在工作時，想的只是薪水，想的只是應對領導，那么，你所能做得只能是“砌磚頭”，而且磚頭你也不一定能砌得好；如果你不單單是為了薪水而工作，還為你的前程、為你的團隊而工作，把手中的工作當成事業來做，那么，即使你是在做砌磚頭的工作，你也會做得比別人更漂亮。