第一篇：關鍵在于落實心得體會
關鍵在于落實心得體會
科技經濟發展局——李湛美近期來學習了《關鍵在于落實》一書，很受啟發，細細品味其中的哲理讓我收獲良多，對“落實”一詞也有了更加深刻的體會。所謂落實，就是切實負起責任，自覺地行動起來，自覺地將上級規定的工作路線、方針政策、戰略意圖、工作意見及其措施、要求等內容付諸實施。沒有落實，再好的文件也是一紙空文；沒有落實，再好的理想目標也不會實現；沒有落實，在正確的政策也不會發揮其有的作用；大政方針、宏偉目標明確后，關鍵問題是要落實、落實再落實！
我們常說，關鍵在于落實，但落實為什么是關鍵,我們又怎樣落實各項工作呢？《關鍵在于落實》又具體地做出了論述和分析：
一、重在觀念
一個人如果沒有強烈的“落實”觀念，不能時時刻刻 到落實，不能時時刻刻注意落實，他在工作中，就會忽視落實。就會見到風險躲著走，見到矛盾繞著走，見到困難往回走；落實，自然也就成了一句空話。制度確定之后關鍵在于抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。
二、質在執行
江澤民同志曾經說過，“不要在層層表態、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫！”任何一項工作都是抓落實的結果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的決策也不會發揮其應有的作用。落實是一種責任，愛崗敬業是做好落實的關鍵。
三、貴在堅持
落實是一種意志，服從組織決定是做好落實的有力保障。也許在我們的工作落實的過程中可能會出現這樣或那樣意想不到的問題、困難甚至于挫折，這就需要我們在執行過程中既要增強預見力，結合實際需要不斷修正錯誤，同時也要認準目標，堅定信念，持之以恒，堅定不移地去落實，去執行。
總而言之，工作是否有成效關鍵在于落實，因此，在以后的工作中，我要堅定不移的貫徹、落實上級指示精神及工作安排，盡職盡責干好自己的本職工作。
第二篇：關鍵在于落實心得體會
關鍵在于落實心得體會
我們心里有一些收獲后，可以將其記錄在心得體會中，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態。那么問題來了，應該如何寫心得體會呢？下面是小編精心整理的關鍵在于落實心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作上跟我們會落實到我的事情，但是有的事情這是對于這件事情的掌控能力有多么的強，兩個是我們能夠通過一件事情學習，不斷地提高自己的行為要求，我真的露出自己的心得和體會樹干不斷的反復學習當中，才能夠加強自己對這件事認知改變自己。給大家分享的是關鍵在于落實心得體會，不斷的反思和總結，才能夠做進一步。
第二，執行力的強弱取決于態度，態度決定結果。
第三，實現目標的關鍵在于落實；第四，團隊的執行力才是真正的執行力。
由于目前經濟不景氣，我公司的生產經營發展也面臨很多困難和壓力，但這些都是外部因素，是可以克服和改變的。關鍵是企業內部管理和文化氛圍不好，這才是最可怕最可怕的。目前公司存在組織執行力不強、員工積極性不高、責任心不強等現象。簡要分析有幾個原因：
一是企業體制機制。
目前，我公司幾十年來仍是計劃經濟體制下的國有企業，缺乏適應市場經濟要求的活力。后果誰來承擔？不知道是公司員工、公司法定代表人、集團公司法定代表人還是國資委主任。
二，管理問題。
公司企業管理跟不上技術發展、生產經營規模，甚至倒退、走彎路，內部責權利沒有有效結合落實，嚴重挫傷了積極性；
三是內部“三大系統”老化。公司人事、分配、勞動用工制度改革停滯不前，不能適應企業發展要求，尤其是分配走向兩個極端，“大鍋飯”與分配差距過大，是影響積極性和執行力的根源；
四是員工思想多元化。新形勢下，員工的思想日趨復雜和多元化，對企業的`需求多樣化，自主意識更強，對企業管理提出了新的挑戰。
綜上所述，我們的當務之急是提高內功，渡過難關，讓企業穩步前進，保持良好的發展勢頭，在市場競爭中立于不敗之地。作為公司，不僅僅是給員工上激勵課和情境教育課，灌輸先進理念，還要逐步建立符合企業發展要求的管理機制，鼓勵員工全面發展。作為一名員工，尤其是中層管理者，要努力學習，以身作則，努力提高自身素質，以適應社會和公司的發展要求。敢于承擔責任，對自己和公司100%負責；努力成為公司的高管和專業員工，為公司的發展做出貢獻。
第三篇：《關鍵在于落實》心得體會
《關鍵在于落實》心得體會
《關鍵在于落實》詮釋了落實的真諦，點擊了落實的現實意義；揭示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，并為有效落實提供了建設性的意見。通過此次學習我了解到怎樣做一個落實型的員工，怎樣為做一個落實型的領導而努力。
要從思想上認識到位，在行動上做到位，把措施落實到位。把每一項工作都當成事業去做，要對工作懷有敬畏。敬業愛崗，對自己的工作充滿熱情；服從組織安排，盡職盡責干好本職工作；精益求精，創造性的去落實工作。
工作是否有成效關鍵在于落實，立足崗位職責，結合部門實際情況，緊緊圍繞公司職代會方針和目標，在今后的工作中，我將從以下幾個方面把工作目標進行落實：
一 人力資源調配方面
1、進一步建立和完善培養機制，使更多的拔尖人才脫穎而出。一是要重視新入職大學生的培養工作，關注他們的工作狀態和培訓效果，實時跟蹤考察；二是要重視科技人才、管理人才和技能操作人才的業績評價工作，充分挖掘他們的潛力，調動他們的工作激情；三是要進一步完善人才成長通道，引入競爭機制，讓他們在競爭中不斷完善和提高自己，實現自我價值。
2、加強員工的配置和管理，滿足生產的需要。一是繼續推行競聘上崗制度，將合適的人安排到合適的崗位上；二是深入了解生產動態和勞動力需求狀況，及時解決勞動力需求問題，保證生產的正常進行；三是結合生產發展需求，與技校加強聯系，招聘技能操作人員。
二 組織管理方面
1、以提高領導班子能力為重點，加強各級領導班子建設。
一是不斷深化創建“四好”領導班子活動。“四好”領導班子創建活動，是全面提高班子素質，加強黨的基層組織，促進企業改革發展的重要措施。要以此為主線，全面加強各級領導班子建設，實現“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的目標，在各支部建設一個堅決貫徹執行黨和國家方針政策，勇于開拓、團結協調、工作高效、能打硬仗的領導班子。在“四好”班子創建活動中，要突出企業改革這個重點，把改革的進度及效果作為最重要的和否決性的指標，切實加強對基層領導班子的考核管理。要通過嚴格考核，促使基層領導人員進一步轉變觀念，增強改革意識，提高自身素質，切實加快改革步伐。二是加強民主集中制建設。堅持 “集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”原則，健全“結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效”的權利運行機制，落實好黨委工作規定和黨政班子會議制度、議事規則和決策程序，形成靠制度管人、按程
序辦事的工作機制。堅持兩級班子民主生活會制度和領導班子成員雙重組織生活制度。加強對民主生活會的指導、檢查和考核，在堅持實行民主生活會分公司黨委委員和聯系點領導參與指導制度的同時，重點抓好兩級領導班子民主生活會整改措施的落實。
2、以完善落實工作機制為重點，提高基層黨組織建設水平。
一是健全和完善分公司黨組織設置，進一步鞏固和加強黨的基層組織。健全和完善黨的組織結構，結合實際配備黨的專兼職政工隊伍，加強對黨務工作人員的教育培訓和實踐鍛煉。要把黨務工作崗位作為培養人才的重要平臺，有計劃地安排黨務工作人員與經營管理人員輪崗交流。定期舉辦黨支部書記培訓班或委外學習培訓。加強對如何當好黨支部書記（工作方法和主要內容）、黨支部基本工作制度和流程、企業文化建設，紀檢主要制度和效能監察流程、以及群團工作知識等黨建思想政治工作基本知識培訓，提高做好黨建工作的水平。二是建立有效的黨建工作評價體系。堅持黨建目標與行政目標管理同步，推行黨建工作目標管理，加強黨建思想政治工作的督辦、檢查、考核，堅持月度黨支部書記例會制度，切實把黨建工作落到實處。健全完整的黨建工作制度體系，使黨建工作走向規范化、制度化的軌道。三是加強基層黨組織工作管理。按照集團公司《企業黨支部建設綱要》的要求，落實“組織健全、管理規范、基礎扎實、活動正常、作用突出”的原則，堅持把生產經營任務完成情況、精神文明建設、員工隊伍穩定等作為考核評價的重要依據，堅持黨群和支部工作目標管理考核制度，加強黨建工作的管理考核。嚴格“三會一課制度”。重點抓好“三會一課”制度的落實，進一步提高“三會一課”質量。實行黨委成員聯系支部、支委成員聯系黨小組制度，幫助指導支部提高“三會一課”質量。加強對“三會一課”質量的檢查，進一步改進“三會一課”形式，豐富黨課內容，將管理、業務、技能知識學習納入黨課內容，提高黨課的質量和效果。四是努力創建學習型組織。加強創建學習型企業、學習型組織、學習型員工活動，組織黨員學技術、學業務、學管理，開展科研攻關，不斷提高黨員技術業務素質和發揮先鋒模范作用的本領，推進企業體制創新、技術創新、管理創新和產品創新，不斷提升核心競爭力。
3、以黨員隊伍的先進性建設為重點，加強黨員隊伍建設。
一是全面落實“雙培養”工程，著力擴大基層黨組織覆蓋面，提高黨在全體員工中的影響力。認真落實南車股份黨組?2009?34號文件《關于在基層黨組織中開展黨員“雙培養”活動的實施意見》，開展好“把骨干培養成黨員，把黨員培養成骨干”為主要內容的主題實踐活動，注重在各類技術骨干和生產經營骨干中培養發展成黨員；要加強黨員的思想教育和業務培訓，努力把黨員培養成生產經營的能手、創新創業的模范、提高效益的標兵。在現有基礎上，經過三年的努力，切實提高黨員隊伍素質，使黨員在高技術、高管理、高技能人才中的比例明顯增加，力爭達到規定要求。二是廣泛開展爭先創優活動。各支部要圍繞生產經營中心，結合實際，扎實開展以爭創“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員為主要內容的創先爭優活動。要以此為抓手，把基層黨組織和廣大黨員的積極性和創造性調動起來，為推動企業科學發展，特別是應對金融危機獻計獻策貢獻力量，把黨的思想政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，轉化為企業的創新優勢、競爭優勢和發展優勢。三是加強黨員日常教育管理。認真學習貫徹科學發展觀，鞏固和擴大科學發展觀教育活動成果。落實好學員學習制度，除加強理想信念教育、形勢任務教育外，重點突出業務、技能的學習培訓，努力提高黨員的思想覺悟和業務素質。改進黨員日常教育管理的方式方法。落實“三會一課”等黨內生活制度，提高黨員管理的實效性。認真落實黨員權利保障條例，推行黨務公開,擴大黨內民主，讓黨員對黨內重大決策、重要事情、重點問題“先知道、先討論、先行動”。關心、解決黨員在工作、思想和生活方面存在的困難和實際問題，積極為黨員創造良好的工作和生活環境。四是開展民主評議黨員活動。開展好民主評議黨員活動，通過民主評議，使黨員集中時間回顧工作，肯定成績，總結經驗，查找問題，認真整改，促進自我完善。加大對不合格黨員的處理力度，從嚴要求，暢通出口，保持黨員隊伍的先進性。五是抓好黨員發展工作。按照黨員發展的“十六字”方針，堅持標準，重點抓好生產經營一線青年骨干特別是班組長的教育、培養和發展；加大“推優”力度，把好入黨考察、教育、管理和考核關，確保黨員發展質量，堅持黨員發展公示、票決制。合理調整黨員分布，減少無黨員班組。
三薪酬管理方面
1、制定完善2011年工效掛鉤辦法，加強對工資總額的預算、分解、控制和監控。結合分公司2011年績效評價體系及目標管理評價體系，制定《分公司2011年工效掛鉤辦法》，改進工資總額提取方式，特別是工程機械產品、外攬輪對產品等增長業務的工資分配政策，統籌安排工資總額的結算提取，平衡員工工資發放水平，加強對薪酬分配的政策性引導。
2、全面組織實施崗位績效工資制改革工作。按照洛陽公司關于寬帶薪酬改革整體工作步曙和工作規劃，制定分公司分步推進計劃及實施方案，按照實施方案積極穩妥推進崗位績效工資制改革。優化工資結構，拓展崗薪等級；建立工資與績效聯動機制；建立崗薪等級管理機制，開展崗位分析、崗位評價及全員競聘工作，建立并完善寬帶薪酬分配制度，加強對崗位績效工資制實施的培訓宣傳工作。
3、建立完善全員績效管理制度。在2010年試行績效管理及績效工資分配的基礎上，修訂并完善全員績效管理辦法，建立以分公司戰略目標和工作任務
為指導，以價值創造為導向，實施全員績效管理，使經營責任層層分解，壓力層層傳遞，為實施崗位績效工資制提供強有力支撐。
4、開展勞動力平衡需求分析，完善公司定編定崗定員系統。合理進行崗位設置，逐步實現崗位設計科學、崗位體系明晰和職位體系統一的人員編制系統。通過開展人力資源現狀調查分析及人員需求分析，結合公司產品結構調整，采取多種手段和方法對歷年來各生產單位人員編制及產品完成情況進行分析，制定各生產單位勞動定員標準，為各生產單位實際人員需求提供理論支撐。
5、積極推進班組建設，激活企業細胞。一是要加強對班組建設與管理的領導，進一步健全班組建設的管理機制和工作機制，加強領導，明確責任，通力合作，逐步推進，切實建立班組建設和管理工作機制。二要建立班組建設與管理工作長效機制，逐步加強對班組幾大員的績效考核并與崗位津貼分配直接掛鉤，通過創新管理機制、創新育人機制、創新激勵機制，進一步明確班組幾大員的責、權、利。
三、按照2011年班組建設推進計劃，扎實有效開展試點車間一線操作班組的班組建設達標工作，力爭試點車間內班組達標率為80%。
6、加強勞動定額管理，綜合平衡各生產單元臺車定額工時標準水平，探索建立勞動定額信息化管理系統，改變生產單元臺車工資結算方式，逐步實現各生產單元臺車工資與完成產品定額工時掛鉤。
四員工培訓方面
1、在調查培訓需求的基礎上，根據公司發展目標，認真制定好培訓計劃，并扎實抓好落實。
2、建立一套完整、規范的人力資源培訓管理體系。并根據分公司特點按需設置培訓課程，將理論與實踐緊密結合。培訓課程要根據管理人員、專業技術人員等不同類型人員培訓的需要進行設置，逐步形成體現三類人員培訓特點的教學體系（包括相對固定的講師和課件）。
3、加強師資隊伍建設，滿足培訓需求。建立完善內部培訓師管理制度，明確內訓師的責任、權利和義務，做好內訓師的考核與激勵，并加強對內訓師的培訓（可委外進行），不斷完善其知識結構，改進培訓方法，提高培訓水平。
4、按照南車培訓體系文件要求，加強培訓評估。包括對各類培訓基地的考評、日常教學管理、內訓師教學能力評估、學員培訓成果評估、各單位培訓成果運用情況評估等，通過科學的評估，進一步提高培訓工作質量。
5、按照南車和洛陽公司統一推進計劃，熟悉和掌握E-HR信息化體系，盡快推行培訓檔案信息化管理，使培訓檔案與績效管理能更方便的結合起來，提高培訓結果的運用效率。
五社保管理方面
1、做好2011年基數申報工作。
2、根據省市勞動部門的要求，積極做好2011年相關社保政策的宣傳貫徹落實工作,特別是襄樊政發[2010]14號文件精神醫療保險新政的貫徹落實工作。
3、做好與地方勞動部門的溝通協調工作，切實維護好職工的切身利益。
4、做好離休人員統籌費的決算工作。
第四篇：《關鍵在于落實》心得體會
《關鍵在于落實》心得體會
作為一名一線的員工，通過學習《關鍵在于落實》這篇文章，細細品味文章內容的涵義，結合自身工作實際，淺談幾點認識和體會。
一、落實重于一切
落實就是把施工藍圖變成大樓的努力，是對計劃、目標、規定一絲不茍地貫徹，是對承諾的義務不折不扣的兌現，是對制度不折不扣的執行。落實就是把口頭上講的、紙上寫的東西付諸實施，并達到預期目的。
無論是企業還是員工，都需要將工作落實到位，假如我們沒有落實的觀念，不認真落實，不狠抓落實，不真正落實，那么任何縝密的計劃、任何完善的措施、任何正確的決策、任何嚴格的制度，都只能成為一紙空文；沒有落實的觀念，不認真落實，不狠抓落實，不真正落實，那么，企業沒有未來，企業的員工更沒有未來。
落實是決策的落腳點。落實出競爭力，落實出生產力，落實出戰斗力。
二、做好落實，重在觀念。
思想是行動的先導，打造高效落實的組織，首先要統一員工的思想意識，將組織成員的思想統一到企業的共同價值觀念上來；統一到企業榮辱共存的觀念上來。落實作為一種文化、一種觀念，深入到每個員工心中時，企業就會形成落實的文化氛圍。
任何制度、措施、政策，都會得到有效的落實，企業也將得到長足的發展。
三、做好落實，質在流程。
企業加強落實，就必須重視流程的作用。如果沒有制定出科學的可行的流程，落實工作就無法到位。科學的工作流程，明確了企業自上而下的職責，使每個員工都明白應該這樣做而不是那樣做，提高了工作效率，提高了管理水平，從而節約了管理成本。
工業生產，安全為先，任何的小失誤都會釀成大錯，因此作為一線員工更要增強意識，嚴格遵守操作規程，狠抓落實，安全生產！！
第五篇：關鍵在于落實 心得體會
《關鍵在于落實》心得體會
2###年3月16日《求是》雜志中發表了習近平副主席的一篇重要文章《關鍵在于落實》。讀后感想頗豐。根據支隊要求于4月13日，召開了關于習近平副主席的文章《關鍵在于落實》的學習和部署會議。
看過這篇文章以后，不由感慨萬千。關鍵在于落實。落實是關建。作為一名消防警官，深知自己的責任重大，特別是面對現如今我國現階段特殊的發展要求，更應該做好本職工作，腳踏實地.積極妥善的完成黨和國家賦予的使命；對待工作必須狠抓落實.嚴抓落實.善抓落實。追根到底，抓落實的目的依然是在于全心全意為人民服務。所以一切就要從實際出發，從實踐中出發。從人民的最根本利益出發。
落實必須到實踐中，落實到基層中，落實到最根本的廣大人民群眾中去 “道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。”我認為這句話說的很對，務以事小而不為。抓落實定要從基本抓起，從實際出發。“空談誤國，實干興邦”這是千百年來的經驗與教訓。定要發揚我們黨的優良傳統，發揚那種真抓實干，注重落實；發揚那種特別能吃苦，特別能奉獻的精神境界。這是我們在工作中定要始終遵循和認真貫徹的根本。
干部在抓落實過程中，切忌要杜絕急功近利的現象，作為一名干部，有一定的思想政治覺悟是必要的。那種爭名奪利的行為堅決扼殺掉。在其位，謀其政。做為一名消防警官深知自己的責任與使命。定會真正成為人民身邊的紅色守護神。
抓落實的過程，遇到挫折是必然的。這時就要有那種知難而進，鍥而不舍的積極進取精神。不怕有問題，怕的就是不敢去正視問題，克服困難。抓落實，貴在持之以恒，也難在持之以恒。只有這樣做到堅持、不放棄才能把落實工作真正抓好，抓出成效。這也是各級干部在抓落實過程中的最根本的工作態度。
抓落實的工作必須很具體很細致很扎實，這樣才能實現各項工作的全面發展。只有重視抓落實，善于抓落實狠于抓落實，才會帶出好的團隊。才能培養出有益于祖國建設和讓人民放心的堅強隊伍，才能不辜負黨和國家賦予我們的神圣使命。
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