第一篇：建立安徽省引智工作翻譯人才庫的通知

建立安徽省引智工作翻譯人才庫的通知

各市外專局（引智辦）、省直有關部門、各高校人事（外事）處、有關企業人力資源部：

為適應我省擴大開放的新形勢和引智工作發展的需要，進一步加強引智公共服務體系建設，經研究，建立“安徽省引智工作翻譯人才庫”，現將有關事項通知如下：

一、入庫人員工作任務

入庫人員承擔兼職翻譯工作任務，主要完成全省引智工作中所需的有關筆譯、口譯等翻譯工作，包括：重要國際交流和引智活動翻譯；外國專家組織和外國專家來皖訪問、洽談翻譯；受聘的外國專家來皖技術指導翻譯；出國（境）培訓團組翻譯；引智項目實施以及引智資料翻譯等任務。

二、入庫人員條件

1、身體健康，不影響本職工作，能勝任翻譯工作任務。

2、資質要求。英語語種為專業八級，且有5次以上翻譯工作經歷；日語語種為國家一級，且有翻譯工作經歷；德語、法語、俄語、韓語等語種應為本專業大學專科及以上學歷，且有相關翻譯工作經歷；有在國外工作或生活5年以上經歷，未取得相關資質證書，但具有較好翻譯能力的；取得翻譯系列中級以上職稱的。

3、其它要求見《安徽省引進國外智力翻譯人員申報表》。

4、省外專局對申報人員組織審核后確定入庫，并為入庫人員頒發證書。

三、入庫人員管理與任務安排

1、入庫人員為兼職翻譯。

2、“安徽省引智工作翻譯人才庫”實行動態管理，入庫人員因身體健康、工作調動、階段性無空余時間等原因，3個月內不能從事兼職翻譯任務的，應及時報告。

3、“安徽省引智工作翻譯人才庫”無償向全省各市、縣引智部門和引智項目單位提供信息服務。

4、省外專局根據工作需要和入庫人員空余時間按就近就地安排翻譯任務。

四、兼職翻譯人員待遇

根據承擔兼職翻譯工作任務的質量、數量情況，由接受服務的單位按市場化方式支付相應報酬。

五、有關要求

1、報名人員須填寫《安徽省引進國外智力翻譯人員申報表》加蓋單位公章（同時報送電子版），并提供相關證書復印件。

2、鼓勵各單位對符合條件的人員統一報名。省直單位報名人員材料請徑送安徽省國際人才交流中心。各市外專局（引智辦）組織本市有關單位報名，并將相關材料集中報送。本次申報8月底前截止，以后新入庫人員申報每年6月底前截止。聯系人：陳莉 許剛，電話：0551-2639325，地址：合肥市廬江路77號（廬江路與舒城路交口，民委大樓）309室。附件:安徽省引進國外智力翻譯人員申報表

二○一○年六月十日

第二篇：建立人才庫通知

關于建立電信學院優秀學生人才庫的通知

根據校學生處相關要求，各院系需按學生數的10%建立優秀學生人才庫，我院按以下五種類型建立人才庫，具體要求如下：

1、學風建設典型

要求：學習成績突出，上一學年專業排名前10%。有刻苦學習精神，樂于幫助同學，能夠在班級學風建設中起到模范帶頭作用。

2、科技創新典型

要求：學習成績良好，上一學年無掛科。積極參加各類科技競賽和實踐活動，獲省級以上科技競賽獎項，科研成果突出，電子協會骨干優先。

3、社會工作骨干典型

要求：學習成績較好，上一學年專業綜合排名前40%以內。有任班委以上學生干部經歷，工作業績突出，工作作風優良，品學兼優，綜合素質高，有較強的組織協調能力和奉獻精神，在同學中有較高的威信，能起到模范帶頭作用。

4、社會實踐典型

要求：學習成績良好，上一學年無掛科。積極參加寒暑假社會實踐活動和日常的各項社會實踐、志愿服務、學雷鋒、課外科研實踐、實習實訓活動。

5、勵志成才典型

要求：特困生，學習成績優異，上一學年專業綜合排名前15%以內或參加省級以上科技競賽獲獎項。學習刻苦，積極進取，樂觀向上，自強自立，有勵志成才的典型事例。

以上5類典型，各占輔導員所帶學生的2%，合計10%，每個輔導員上報的人數可以略多于應報比例，并填寫人才庫表格。

電子與信息工程學院學生工作辦公室

2013.5.5

第三篇：關于建立人才庫的通知

關于建立人才庫的通知

一、戰略意義

為了能夠更好的適應企業健康有序發展，在同行業競爭中獲得核心競爭力，必須將人才戰略提到企業百年大計之首要任務上來。在公司，目前人才隊伍出現了一定程度的斷層現象，可以有效利用的人才不多。按照目前的現狀，長久下來，必將阻礙華興的發展。為了能夠適應市場的發展需要，在激烈競爭中獲得優勢，除了依靠先進的管理方法，優越的產品質量之外，還必須需要一支技術過硬、作風優良、素質較高、能力優秀的人才隊伍。為此，公司按照經營特點和未來的發展規劃，在公司內部建立一支合格的人才梯隊，組建成一個符合我們公司特色的、系統的人才庫。

公司擬將現有的和潛在的人才分為三個層次（高層人才庫、中層人才庫和基層人才庫），以保證在需要人才的時候，不論是管理方在企業遇到人才接續問題時，人才庫的成員可以召之即來，來之能戰，戰無不勝，進而保證企業能夠又好又快的向前發展。

二、目前公司的人才現狀

公司截止2013年3月1日，現共有員工1850名，專科以上學歷？人，本科以上學歷？人，在現有的27名管理干部人員中，公司高層6人，大學本科學歷的共？名，大學專科的共？名； 從事技術方面工作的員工共？名 從事市場營銷工作的共計？名

學歷層次分布不均，且高學歷層次所占比率不高，在一定程度上會影響企業以后的長期發展；管理隊伍整體知識水平需要更上一層次會對企業發展更有利；技術隊伍中大專及以上占比偏低，技術員工文化程度不高，限制了我們公司技術方面的提高和創新；知識整體水平不高之外，還有一特點就是分布不均勻，從而也在一定程面、營銷方面、生產管理方面，還是技術方面，永遠有合適的人選； 度上阻礙企業的發展。

三、后備人才選拔的指導原則和總體目標 1.指導原則(1)客觀原則

在選拔人才過程中強調以相關證書和實際能力為考核依據，將考核的結果作為最終確定人才庫后備人才人選的依據。

(2)公正、公平、公開原則

在進行選拔人才過程中將選拔的條件和選拔資格向公司全體員工公開，保證選拔人才和建立人才庫的過程和結果公平、公正。

(3)能力提高原則

后備人才庫的建立是一個管理方式而非最終目的，通過后備人才庫的建立幫助企業培養更多、更優秀的后備人才，員工個人能力提高的同時確保企業管理、營銷和技術方面能力共同提高。

(4)動態性原則

后備人才庫的建立并非靜止的、一成不變的，而是在企業發展過程中根據實際發展需要和經營特點實時調整人才儲備數量和儲備人才的要求標準，以便能夠及時滿足企業發展的需要。

2.總體目標

通過后備人才庫的建立，確保企業的發展所需要的崗位都能具備3名左右與此崗位相匹配的后備人才。通過對后備人才的培養，保證公司每個崗位都能得到與之相匹配的合格的管理人員。

四、后備人才的選取條件和資格

按照公司的人才現狀，如學歷層次不高，隊伍年齡偏大等特點，因此同時具備如下特征的員工都可以納入后備人才儲備隊伍中，條件十分優越者可以適當放寬：

1.年齡在？周歲以上？周歲以下的正式員工； 2.具有專科及以上的學歷； 3.身體健康或者狀況良好； 4.具有較強的溝通能力和組織協調能力； 5.為人正直，具有較高的品德修養； 6.好學上進，具有較強的責任心和事業心； 7.能夠吃苦耐勞，服從組織安排，團隊合作精神強。

五、后備人才庫的分類

后備人才可以按照公司的經營特點可以分為： 1.高層人才庫、中層人才庫和基層人才庫； 2.專業技術型人才庫和市場營銷型人才庫。

六、后備人才的選拔程序

后備人才的選拔以通過報名形式，然后由公司進行資格審查，統計后統一進行筆試，成績合格者再由公司進行組織審查，統計合格人員名單報董事長進行審批，確定最終后備人才名單。如有必要的情況下也可以將后備人才名單進行公示，在沒有任何疑義的條件下最終確定名單。

七、后備人才的培養機制 1.后備人才培養的指導思想

后備人才的培養模式不能單一，應該多樣化，不能完全依賴于課堂授課、理論教學，而是將理論聯系實際，用理論指導實踐，在實踐中優化理論。另外后備人才的培養工作任務不能僅僅依靠公司人力資源部門，而是更多需要后備人才所在的部門/分公司各崗位的管理人員進行培養，形成良好的“傳幫帶”氛圍，幫助員工在企業中成長成才。同時人力資源部門根據員工的不同特點，針對性的做出小組培訓計劃，安排后備人才參加不同內容的培訓，充分發掘其潛力，幫助他們適應更高崗位的需要。

2.后備人才的培養方式

（1）自學（2）導師制（3）輪崗(4)行業專家授課（5）定期地交流和探討

八、后備人才的管理機制

1、后備人才的檔案管理

由公司人力資源部門將后備人才的簡要情況登記表、學歷證明材料、技能證書材料、考察材料、考核情況以及獎勵、懲罰情況進行統一保管。

2、培養過程中的管理

由專門的領導小組定期或者不定期舉行研討會，聽取后備人才的工作匯報，了解對方的思想狀況，并及時將企業發展的最新情況告知對方，做好思想安撫。同時由后備人才反映在工作過程中存在的問題或者實際遇到的困難，在能力允許氛圍內，盡可能的幫助員工解決實際中存在的問題，掃清障礙。

3、后備人才的考核管理

按照事先設計好的考核辦法對后備人才進行考核，考核周期為月末考核和年終考核。考核的結果分別由自己、導師、和部門主管領導（如果導師和部門主管領導為同一個人,那么交由更高一級領導進行評價）做出相應的考核評價，按照權重進行分數匯總，然后交人力資源部門審核備案。在考核過程中采取末位淘汰機制，對連續三個月評價考核業績不佳者，取消其后備人才資格及相應的培訓待遇，且對不合格者的導師給予相應的懲罰措施。后備人才的培養最短六個月，最長不超過一年，一年后視具體情況另行安排。在一年內，如導師認為徒弟出師，可以向公司提出申請，由公司相關部門組織對徒弟進行相關技能考核。考核通過者除了給后備人才做轉站安排之外，再獎勵導師一次性帶徒津貼，同時公司對考核優秀及工作成績突出者，將予以優先提拔或者破格提拔。

第四篇：引智工作

-12月14日，我區召開了以“交流、合作、共享、發展”為主題的引智工作會。北京市外國專家局有關領導出席會議，區有關單位領導和歷年獲得引智資助的單位代表30余人參加了會議。會上，區人事局副局長總結回顧了我區幾年來引智工作所取得的成績，并明確了今后一段時間我區引智工作的重點；北京超圖地理科技有限公司、金發工貿有限公司、區文化創意產業發展中心等獲資助單位代表，從依法行政、區域發展、引智平臺、成果共享、經費投入等方面，對如何進一步開創引智工作新局面提出了許多富有建設性的意見和建議。北京市外國專家局領導介紹了北京市引智工作的發展方向，并對我區取得的引智成績予以了充分肯定。

近年來，我局在市外專局的大力支持下，在朝陽區委、區政府的領導下，在區域內引智單位的配合下，圍繞全區經濟和社會發展的目標任務，不斷擴展工作規模、創新工作思路、改進管理與服務方式，全方位、寬領域、多渠道、多層次地開展引進國外智力工作。2004年至今，我區共申報市、區引智項目39項，其中立項項目35項，引進外國專家161人次，資助各類引智項目經費共計363.7萬元（其中，市級資助238萬元，區財政匹配資助119萬元，區級資助6.7萬元），組織出國（境）培訓團11個，選派199人次各類人才出國出境培訓。引智工作的深入開展，對促進產業發展、提高自主創新能力和加強高層次人才隊伍建設發揮了重要作用，成為拉動我區經濟社會發展的一個強力引擎，為

區域經濟社會又好又快發展提供了強有力的人才智力支持。今后一段時期，我們將繼續用科學發展觀統領引智工作，緊貼我區經濟社會發展“十一五”規劃，圍繞中心，服務大局。一是要貼近我區經濟建設的主戰場，圍繞落實功能定位、優化空間布局、優化產業結構調整等，組織引進外國專家項目、引智推廣項目和出國（境）培訓項目，在重點扶持產業打造精品工程，使引智工作成為加快經濟發展的助推器和潤滑劑；二是要從日益增長的引智需求中，了解企事業單位急需的人才數量、質量、專業門類等，了解對引智工作政策機制的新要求，從而調整我們的政策措施，創新服務機制，提高服務能力，使引智工作自身又好又快地發展；三是要拓寬渠道，積極引進海外人才和智力，緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個關鍵環節，加強黨政人才、企業經營管理人才、專業技術人才、高技能人才、農村實用人才和社會工作人才隊伍建設，贏得人才競爭中的主動，為我區實施人才強區戰略服務。

兩會”期間，在北京舉行了隆重的“炎黃獎”頒獎典禮，本報記者采訪了國家外國專家局局長季允石。

季允石：“炎黃獎”是為表彰在我國國際人才交流、合作及人才培訓方面做出突出貢獻的港澳臺同胞、海外僑胞、外籍華人和團體，由國家外國專家局倡議，中國國際人才交流基金會、中國國

際人才交流協會設立的榮譽獎項。向海外有關人士和團體頒發“炎黃獎”，首先是肯定他們為我國人才交流工作做出的貢獻，并鼓勵他們繼續做出新的成績；其次是歡迎更多的海外友好人士熱心支持并參與中國的人才培養事業，共同促進我國引進國外智力工作；再次是拓寬中國國際人才交流基金會吸納資金的渠道與方式，推動人才交流多種模式共同發展，為中國的經濟建設和社會發展服務。

到目前為止，“炎黃獎”已頒發過三次。

記者：關于外國專家以及國際人才交流，還有哪些重要獎項。季允石：其中最重要的一個就是在海內外具有良好聲譽和很高知名度的“友誼獎”。“友誼獎”是為表彰在我國現代化建設中做出突出貢獻的外國專家而設立的，是中國政府給予在華工作外國專家的最高榮譽獎項。

改革開放后，來華工作的外國專家越來越多，如何評價、肯定外國專家的成績并予以適當的獎勵，就成為引進國外智力工作的一項重要任務。于是，從上世紀80年代又開始恢復了對外國專家的表彰獎勵工作，并于1991年正式設立了“友誼獎”，每年頒發一次，在中國國慶節前夕，邀請獲獎專家來北京舉行隆重的授獎儀式，請國家領導人頒獎并接見獲獎專家，獲獎專家還應邀出席國慶招待會。從1991年到2006年，已頒發16次，共有來自56個國家的899名專家獲此殊榮。

中國各地方和有關部門也都非常重視對外國專家的表彰獎勵，目

前已有30多個省區市設立了各具地方特色的外國專家獎 記者：請您介紹近年來出國（境）培訓的工作。

季允石：第一、以“三支隊伍”建設為重點，開展出國（境）培訓，推進人才隊伍能力建設

以提高執政能力為重點，大力實施黨政高級復合型人才和后備干部培訓計劃，與國外著名大學等合作，舉辦中央國家機關中青年領導干部中長期培訓、公務員能力培訓。以提高現代經營管理水平為核心，與有關部門合作，實施國有大中型企業領導出國（境）培訓、工業企業高級管理人才培訓等項目。以提高自主創新能力為目標，加大科技人員的培訓力度，重點支持了中科院科研院所領導、科研骨干出國（境）培訓。

第二、出國（境）培訓工作始終圍繞國家重點戰略，努力為構建社會主義和諧社會服務。

近年來我們把支持社會主義新農村建設作為培訓工作的重中之重。重點支持農業基礎設施建設、農業產業結構調整和產業化經營等培訓項目。積極服務于區域協調發展。重點支持了西部、東北地區的培訓項目。實施安全生產管理培訓。配合有關部門組織實施學習和借鑒國外安全生產領域的先進技術、管理方式、管理經驗和安全文化的培訓。為建立宏大的社會工作人才隊伍提供支持。

第五篇：建立淮南市高級人才庫的通知

建立淮南市高級人才庫的通知

鳳臺縣、各區人事局，市直各單位，中央和省屬駐淮各單位：

為進一步落實市委、市政府《關于進一步加強人才工作的若干意見》的精神，大力實施人才強市戰略，加快淮南人才建設步伐，完善人才基礎工作，提高人才服務水平，全面掌握我市高級人才隊伍情況，有針對性地做好高級人才的培養、使用、管理工作，更好地發揮高級人才在我市經濟和社會發展中的作用，根據我市人才工作計劃，市委組織部、市人事局決定建立淮南市高級人才庫，現將有關事項通知如下：

一、入庫對象：

1、具有碩士及其以上學位的；

2、獲副高級及其以上職稱的；

3、獲市級及其以上學科帶頭人稱號的；

4、獲國家科學技術獎、自然科學獎、發明獎、科技進步獎，省部級科技進步獎、社會科學獎的；

5、享受國務院、省政府、市政府特殊津貼的；

6、有特殊才能或特殊貢獻的，如省特級教師，省、市教壇新星，市十佳教師，市十佳醫生或護士等；

7、獲市級以上優秀企業家稱號的（含民營企業家）；

8、在農村致富中起帶頭作用，或在農業技術推廣中有示范效應的農村“土專家”；

9、獲技師稱號的； 凡具備以上條件之一的人員（含退休且身體健康人員）均可進入淮南市高級人才庫。

二、入庫程序：

1、信息報送。各單位、各部門通知“入庫對象”如實填寫《淮南市高級人才信息表》（附件一），經本單位初審、主管部門審查后，由主管部門匯總填寫《淮南市高級人才信息匯總表》（附件二），并統一制作兩種表的電子版，于2008年3月31日前一并報送市人事局專業技術人員管理科（市人事局3樓315室）。

2、信息入庫。由市人事局對報送的高級人才信息進行分類、整理、編輯，分別建立全市性的紙質高級人才庫和電子版高級人才庫。

3、信息管理。市人事局通過計算機與現代化手段對高級人才信息庫進行管理，為全市各單位和高級人才提供咨詢服務。

三、工作要求：

1、各單位、各部門要從實施人才強市的戰略高度充分認識做好這項工作的重要性，加強指導督促和檢查。高級人才數量多的單位，要落實專人具體負責，組織、人事部門要嚴格審查，信息準確、真實，確保這項工作順利完成。

2、在報送中如有疑問，請及時與市人事局專業技術人員管理科和市人才流動中心綜合部聯系。專業技術人員管理科聯系電話：6678295；市人才流動中心綜合部聯系電話：6654383。

3、為了保證市高級人才庫信息數據的時效性，市人事局將在高級人才庫建立后每半年對高級人才庫信息更新一次，為此，各單位、各部門以后每年分別于6月份和12月份將本單位和本部門信息變動情況及時通知市人才流動中心綜合部。

請點擊下載:

附件一：淮南市中高級人才信息表 附件二：淮南市高級人才信息匯總表

中共淮南市委組織部 二〇〇七年十二月二十二日

淮南市人事局