第一篇：學生會管理準則

學生會管理準則

學生會是代表廣大學生利益的組織，是聯系老師和同學的紐帶。為充分發揮學生會組織的積極性、創造性，加強學生會干部的工作責任心，鞏固學生會內部管理?，F制定了以下規章制度，請所有學生會干部以此為準則約束自身言行，樹立學生會干部的良好形象。第一條 學生會簡介

一、學生會全稱：

二、學生會宗旨及要求： 1.敬業、敬職、敬責、服務學生； 2.樹立盡責意識；

3.樹立服務意識，敢于吃苦； 4.注意自身形象，樹立榜樣作用； 5.探索工作方法，大膽心細； 6.工作、學習兩不誤，全方面發展；

三、學生會指導思想：

明確職責，力求創新，依靠集體，集思廣益，腳踏實地，實現目標。

四、學生會管理模式：

主席負責制、責任追究制。

第二條 各部門職能及權利

一、主席團：

學生會主席團（簡稱主席團）是學生會的最高權力機構；主席團由學生會主席、副主席及各部部長組成，主席團工作中實行以政教處為核心的集體領導，任務下達后實行個人責任制，若未完成必追究其個人責任。

1.主席對學生會全面負責，主持學生會工作，傳達上級指示精神，定期向政教處匯報工作；

2.副主席協助主席搞好全面工作，處理學生會日常工作和解釋事務、主管監督部門工作。主席不在時，由副主席代理主席職責；

3.主席團定期主持召開學生會干部會議，研究布置工作，監督各部門執行工作計劃的情況，并進行檢查、總結。負責組織安排學生會重大活動和主要工作；

4.深入到同學中去了解掌握情況，發現問題，及時組織研究解決； 5.對學生會各部門負責人的任免有提名權。；

6.協調學生會各部門關系，促進各部門互相配合共同開展工作； 7.張貼學生會的重要公告、通知及學生會的相關簡介； 8.組織學生會干部學習相關的規章制度和工作流程；

二、各部職責： 監察部: 1.負責紀檢部工作計劃的制定、檢查、落實和工作總結； 2.負責學校日常紀律管理工作。3.樓內走廊、樓道及課間班級紀律。4.室外課間、休息日紀律管理。生活部職責：

1.負責生活部工作計劃的制定、檢查、落實和工作總結；

2.負責有關學生生活管理工作的規劃和設施，并后勤部門配合，解決同學們在生活中遇到的實際問題；

3.監督食堂工作并及時反映同學的意見和要求，提高學生伙食質量；

4.大力宣傳倡導愛惜糧食，文明用餐的風氣；

5.熱情關心同學們的學習和生活，及時反映他們的意見和要求，配合有關部門為同學們解決生活中的困難； 衛生部: 1.負責衛生部工作計劃的制定、檢查、落實和工作總結； 2.負責管理全校衛生工作，對全校衛生工作起到監督； 3.組織開展全校性的衛生勞動，協助醫務室，定期對學生進行衛生教育。使學生養成良好的衛生習慣，杜絕一切不衛生現象，以避免各種傳染病的發生，保障學生的身體健康；

4.負責學生教室和衛生區的工作，并定期或不定期地檢查評比。向主管部門提供衛生方面的情況報告。舍務部：

1.負責舍務部工作計劃的制定、檢查、落實和工作總結； 2.協助舍務老師組織協調舍務部全體成員做好舍務工作 3.組織協調舍務部全體成員認真履行職責，創造性開展工作。4.積極與舍務教室溝通，配合老師做好學生思想工作。5.配合舍務老師做好舍務文化建設。體育部：

1.負責體育部工作計劃的制定、檢查、落實和工作總結； 2.組織本校學生積極參加學校各項體育活動和體育比賽，嚴格 要求，認真訓練，力爭取得好成績。

3.組建學校各種體育運動隊，負責訓練和參加各類比賽。指導 各班體育委員的工作，積極參與各項體育活動。

4.提高學生的體育安全常識及競爭意識；做好各類體育活動的 組織協調工作。

5.了解同學們對學校體育工作的意見和建議，并積極向學校反 應，做好上傳下達工作。推動我校體育工作的發展。第三條 會議制度

(一)、會議的分類和召開：

1.會議通常分為學生會全體干部會議（下稱全體干部會議）和各部門內部會議（下稱內部會議）；

2.全體干部會議每兩周召開一次，要求所有的學生會干部必須到會，如有特殊情況需要召開臨時會議時，另行通知；

3.內部會議由各部部長自定時間召開，但每次召開前都必須有備案；

(二)、會議記錄： 由學習部負責。(三)、懲處：

1、無故曠會者每次扣2分，連續超過兩次者，主席團有權審批其干部資格。

2、會議期間，無故遲到、早退者每次扣1分，連續超過三次者，主席團有權審批其干部資格。

3、不服從上級干部安排者每次扣3分，并予以警告。連續超過兩次者，主席團有權審批其干部資格。

4、凡是每學年連續超過兩次被扣分者將無權評選“優秀學生會干部”、“優秀團員”等稱號

5、長期無任何表現者，主席團有權勸其退出學生會組織；

6、未及時完成上級干部安排的任務者，每次扣2分；

7、執勤期間未佩戴證件者，予以警告。警告超過一次者每次扣1分。

（四）、會議紀律：

1、每次會議都應有會議主持人主持會議，全體干部會議由主席負責主持，內部會議由各部部長自行安排干部主持；

2、會議必須依照預定時間準時召開，并做好考勤工作。全體干部會議由主席團負責考勤，內部會議由各部部長負責考勤。所有考勤記錄都必須上交主席團備案。凡不能按時參加會議的干部，一律須經所屬部門負責人準假；

3、召開會議期間應有良好的會議紀律，如有違反紀律的干部由紀檢部負責記錄在案。月總結工作時上報主席團處置；

4、凡是無故曠會超過三次以上者，學生會主席團有權審核學生會干部資格，通告政教處審批。

5、會議期間，凡是無故遲到超過三次以上者，學生會主席團有權審核其學生會干部資格，通告院團委審批。

6、會議召開時間超過15分鐘還有無故遲到者視為曠會處理；

7、會議期間如無特殊情況不允許任何干部早退，如有無故早退者，由紀檢部記錄在案并上交主席團處置。

第四條 干部的任免(一)、學生會干部的產生

1、正常流程：

提交申請書-->政教處-->考核、審批-->競聘演講-->公示-->試用-->正式錄用。

2、對于某些品學兼優的學生可以在全體干部會議上提名討論，破格提用；

3、如無特殊情況，各部部長都應在各部部員中選拔；(二)、部門職務調動：

1、所有學生會干部應無條件服從政教處及主席團對各部成員的職務調動；

2、各部部長對下屬部員的職務調動應事先向主席團申報，政教處審批后方能調動；

3、各部部員如需職務調動者，應向主席團提交職務調動申請書，主席團上報政教處，說明調動職務的具體原因和理由；

4、學生會事務未接受政教處文件或書面通知不準開展任何活動。(三)、辭職：

1、如無特殊情況，不允許學生會干部辭職；

2、如有特殊情況確需辭職者，應向政教處提交辭職報告書，說明辭職的具體原因。經政教處審批后方能辭職；

3、學生會干部在辭職時必須與部門負責人或者工作交接者辦理好相關交接事務后方能離職。第五條 請假

1.通常情況下，學生會干部在日常工作中不允許無故請假； 2.如有特殊情況確需請假者，需提前一天向所屬上級干部請假，絕不允許請“霸王”假，如有請“霸王”假者加倍處理；

3.如果向上級干部請假后,上級干部沒有準假而又未出勤者按無故缺席處理；

4.各部門如有請假的情況,部長應在開展工作(或召開會議)前半小時向學生會主席報告；

5.所有學生會干部每月請假次數不能超過五次。超過一次者，取消其評優資格； 第六條 獎勵與懲處(一)、獎勵：

1、所有學生會干部在工作中沒有任何紕漏，以身作則者，每月加2分；

2、學生會干部在日常工作中表現優異，工作突出者可以評為“優秀學生會干部”，并予以公布表揚，每學年評優一次；

3、對學生會組織有重大貢獻者或者表現特別優秀者可以酌情加倍加分。

學生會管理準則

第二篇：準軍事化管理

準軍事化管理有感

2008年分公司組織開展的“團隊建設”等七項準軍事化管理專題活動初見成效，員工思想觀念、干部工作作風、團隊協作精神和運營隊伍的執行力和戰斗力發生可喜變化；2009年，分公司經營班子決定把推行準軍事化管理作為可持續經營的管理特色和運營亮點，從戰略角度繼續深化準軍事化管理特色和班組建設工作，緊密結合運營生產實際需要，推行“軍事理論培育”、“模擬軍事訓導”、嚴查違規行為“、強化應急能力”等六項專題活動，達到規范員工行為，提升團隊戰斗力的目的。

實施準軍事化管理，既要有很高的認識，又要有非常自覺的行動，這樣才能取得良好效益。認識是行動的先導。只有認識正確，行動才能自覺，落實才能到位。

管理重在約束，通過規章制度規范員工言行，教育重在啟迪，曉之以理，動之以情，啟發員工思想覺悟，只有把管理、教育兩者有機結合起來，才能相得益彰。實施準軍事化管理，既要執行部隊的嚴明紀律，又要學習部隊的談心制度，做好思想工作，堅持管理、教育一起抓。出現違反規章制度的任何事，要從管理、教育一起一起找原因。落實準軍事化管理工作，要堅持把管理和教育的效果一并衡量。正確實施獎罰室促進準軍事化管理工作落實的重要手段和有效途徑。只要堅持賞罰分明，做到有法必依，執法必嚴，違法必究，才能弘揚正氣，抑制歪風，充分調動全體員工執行規章制度的積極性。一方面要賞罰公正，要強化制度面前人人平等的觀念。另一方面，要賞罰嚴明。再一方面，要注重培養宣揚典型。

集中教育整頓和經常性管理都是實施準軍事化管理不可缺少的。既要通過集中抓形成形式，開創工作局面，又要堅持經常抓鞏固集中

抓的成果。實施準軍事化管理，需要采取適當的形式集中進行學習教育管理，形成一定規模和陣勢。

通過準軍事化管理，不斷強化我室員工的軍人氣質：一切聽從指揮，上級的指示就是命令，命令如山倒；行動迅速果斷、雷厲風行；敢于克服一切困難，具有知難而進的勇氣和氣概。

第三篇：準軍事化管理

2013年準軍事化管理

按照XX的精神，以及文件要求，為更好的開展2013年準軍事化活動，公司在認真總結2012年實施準軍事化活動經驗的基礎上，今年在干部示范化、員工行為規范化、現場標準化、工作標準化等方面提出了4項管理亮點工程，具體實施辦法如下：

一、干部示范化：

為增強機關各部門服務意識，提高為基層單位辦事效率，根據中央組織部《關于在窗口單位和服務行業基層黨組織中建立“三亮三比三評”制度的意見通知》，在機關綜合管理部門和黨員中開展“亮標準、亮身份、亮承諾，比技能、比作風、比業績，群眾評議、黨員互評、領導點評”的三亮三比三評活動。

二、員工行為規范化：

為提高員工的個人綜合素質和自我約束能力、工作貫徹力和執行力，增強員工干工作的積極性與服從意識，從而達到提升員工工作效率和公司整體形象、方便公司管理的目的，解決因長期工作而產生的一些不良現象和工作作風，開展全員軍事化訓練。

三、現場標準化：

為提升現場管理水平，規范公司辦公及生產區域秩序及物品管理，營造安全整潔、明亮、舒適的工作環境，培養驗工良好的工作習慣，提升職業操守，塑造企業形象，開展“5S”管理。

四、工作標準化：

為了進一步夯實基礎管理，提高工作標準化的管理要求，今年將在工藝管理、安全管理以及設備管理上創新管理思路，開展管理亮點工作。在工藝管理上，為提高生產系統準軍事化管理水平，將生產系統打造成一支管理嚴格、執行到位的準軍事化化工隊伍，開展生產管理準軍事化活動；在安全管理上，重點就班前班后會的準軍事化管理開展活動；在設備管理，開展以“設備管理看板”的準軍事化管理活動。

第四篇：準軍事化管理講話

各位領導、部隊首長、老師、同學們：

XX學校準軍事化管理啟動儀式現在開始。首先，我代表全校師生向各位領導、部隊的首長表示衷心的感謝。

為了切實推行中共中央《關于加強未成年人思想道德建設的若干意見》的文件精神，為進一步加強學校管理，強化學生的日常行為規范，樹立良好的校風。我們在區委、區政府、區文教體局的大力支持下，在經過反復論證研討的基礎上，決定在我校實施準軍事化管理，讓全體師生學習軍人品質和作風，培養學生具有軍人的堅強意志和風范。因此而豐富了我們的辦學理念的內涵：走準軍事化管理之路，努力提高師生的身心素質，為我校教育教學質量的提高打下堅實的基礎。

所謂準軍事化管理就是將軍隊的優良傳統和作風與學校的學生管理相結合的新的學生管理模式。它是以軍人的嚴明紀律培養師生的自覺行為，以軍人的嚴整風紀培養師生的文明習慣，以軍人的堅強意志培養師生的工作學習毅力，以軍人的團結精神培養師生的團隊意識，以軍人的報國之心培養師生的社會責任感。從而使師生樹立良好的工作學習態度，掌握良好的工作學習方法，養成良好的工作學習風氣。為此，我們聘請了部隊教官擔任準軍事化管理顧問，駐校訓練師生，督察、指導準軍事化管理工作。對師生的出操、升旗、就餐、就寢、內務等等各種行為，進行全面的規范指導、監督。

當然，準軍事化管理只是一種手段，而讓師生養成良好的行為習慣和優良的道德品質才是我們的目的。我們知道，目前在校的學生，一般都出生在20世紀80年代中期，20世紀末進入青春期，新世紀初進入高中學習，大多為獨生子女，是我們共和國的第五、六代人。這一代高中生有很多優點，如思維敏捷、思想活躍，接受新事物快等，但也存在一些問題，特別是在基礎文明和深層次的道德觀念問題上還存在不少問題。在深層次的道德觀念問題上，我們很多同學集體觀念淡薄、個人中心意識強烈，知行不

一、知行悖離的現象普遍存在。

同時，隨著高中教育的普遍化、優質化，學生的行為習慣有所下降，對我們學校而言，不少學生在小學、初中并沒有形成良好的學習和行為習慣，因此進入高中后集中一段時間實行準軍事化管理勢在必行。同時，我們也認識到：實行準軍事化管理的目的不是把學生培養成軍人，不是把學生管死，而是要創造一種既緊張、嚴肅，又生動、活潑的氛圍，為同學們成長成才服務。所以，我們實施準軍事化管理，必須突出“以師生為本”的辦學理念，遵循對學生實行正面引導和從嚴管理相結合的原則，從學生自律和自我管理出發，注重學生個性發展和綜合素質的提高，培養學生集體榮譽感和團隊精神，培養學生的責任心和紀律性，鍛煉學生的意志力和忍耐力。在科學和規范管理的同時，開展豐富多彩的校園文化活動。從而使學生樹立良好的學習態度，掌握良好的學習方法，養成良好的學習習慣，形成良好的學習風氣。

老師們，同學們！實施準軍事化管理，需要你們從自我做起，從小事做起，切實加強自我修養。良好身心素質的養成雖然需要外在的引導和規范，但更強調同學們的自我教育和自我修養。因此，我殷切的希望同學們認同并努力適應準軍事化管理，團結同學，關心集體，積極參加社會實踐和班集體活動，在參與中思考，在參與中接受教育，在參與中不斷完善自我。

只有這樣，同學們才能成為德才兼備、全面發展的人，才能為將來成為國家的棟梁之材，打下堅實的基礎，才能創造輝煌燦爛的未來，才能為實現中華民族偉大復興而奮斗。在此，我殷切的希望我們廣大師生堅定信念，身體力行，切實提高準軍事化管理的實效性，為把XX建設成一流精品學校而努力拼搏。謝謝大家

第五篇：準軍事化管理考試題

一、填空題：

1、集團公司決定到2010年（3）月（31）日實行全員戒煙。

2、準軍事化管理考核細則規定“在廠區內靠右側行走，（二人）成行，（三人）成列，在生產區域有明顯的通行標識。

3、集團公司準軍事化管理考核細則規定員工（就餐）、乘車、（洗?。┑纫拿鞫Y讓，有序排隊。

４、集團公司準軍事化管理考核細則規定：實施全員“戒煙”行動，辦公區域不得有（煙味）、香煙、（煙具）等。

５、準軍事化管理考核細則規定：認真執行領導干部跟班帶班制度，不準（酒后上崗）、不空崗、（脫崗）和擅離職守。

6、集團公司準軍事化管理考核細則規定：不得穿帶有集團公司標識的工作服做出對企業和本人有不良影響的事情，不得將印有（集團公司標識）的工作服轉借或送給他人。

7、準軍事化管理考核細則對接人待物的規定是：講究（禮儀），態度和藹，待人接物熱情周到，迎來送往、接打電話使用文明用語。如“請”、“（您好）”、“謝謝”、“對不起”、“再見”等。

8、機械設備必須要進行（及時保養維護），才能保持其良好運行狀態。

9、準軍事化管理考核細則規定崗位工、技術工、特殊工種等必須嚴格（持證上崗）。

10、集團公司準軍事化管理考核細則規定：嚴格執行計算機管理制度，工作時間不上網玩游戲、（聊天）、炒股、購物和瀏覽（與工作無關）的網頁。

11、準軍事化管理考核細則規定：員工班中不做任何（與工作無關）的事情

12、集團公司準軍事化管理考核細則規定：值班人員要堅守崗位，盡職盡責，及時果斷正確處置各類情況，有關情況要（及時匯報），并做好記錄。

13、集團公司準軍事化管理考核細則規定：廠區及作業現場的衛生達到整潔化，做到按章作業、文明生產、（安全生產）、清潔生產。

二、選擇題：

１、2010年集團公司準軍事化管理競賽內容有幾化？（A）

Ａ、6化 Ｂ、8化 Ｃ、10化 ２、撫順礦業集團有限責任公司是哪年哪月成立的？（B）

Ａ、2000年９月 Ｂ、2001年９月 Ｃ、2002年９月

３、我們撫順礦業集團公司以家為核心的企業文化包括哪“三個文化”？（C）

Ａ、精神文化、物質文化、制度文化 Ｂ、政治文化、和諧文化、管理文化 Ｃ、安全文化、管理文化、廉政文化 4、2010年是集團公司實現什么樣發展的重要之年？（A）

Ａ、跨越式發展 Ｂ、加快發展 Ｃ、協調可持續發展 5、2010年是集團公司“十一五”規劃的什么之年？（C）Ａ、開局之年 Ｂ、起步之年 Ｃ、收官之年 6、2009年集團公司哪兩各基層單位步入了準軍事化管理優秀單位行列？（B）

Ａ、西露天礦、東露天礦 Ｂ、運輸部、十一廠 Ｃ、頁巖煉油廠、林業處

三、簡答題

1、集團公司準軍事化管理考核細則對安全質量標準化提出的要求是什么？

答：重視安全質量工作，把安全質量工作貫穿于生產、管理工作全過程。

2、集團公司準軍事化管理考核細則對參加會議人員的要求是什么？

答：參加會議人員在會議期間不得隨意出入會場，不準接打電話，說話、睡覺和無故離場。散會后，有序退場。

3、集團公司準軍事化管理考核細則對機械設備維護保養的要求是什么？

答：各類機電設備要保持完好，無失爆、無缺陷，做到定期保養，符合達標要求。

4、集團公司準軍事化管理考核細則對員工的工作質量的要求是什么？

答員工要突出工作質量和效率，按時完成工作任務，堅持做到日事日畢，日清日結。

5、集團公司準軍事化管理競賽活動包括那六個方面內容？

答：愛崗敬業責任化，安全質量標準化，規章制度嚴細化，員工行為規范化，禮儀著裝統一化，環境整潔經?；?。