第一篇：制水調(diào)度管理制

制水調(diào)度管理制度

第一章 公司一級生產(chǎn)調(diào)度管理

第一條 公司中心調(diào)度為一級調(diào)度。對各水廠調(diào)度為指令性調(diào)度。

第二條 水廠調(diào)度按工藝流程需要為滿足各水廠源水需求，對水源廠泵組進(jìn)行調(diào)度;對水源管道和清水池的運行進(jìn)行調(diào)度;對各水廠出廠壓力進(jìn)行調(diào)度和管網(wǎng)運行進(jìn)行調(diào)度。

第三條 根據(jù)各水廠供水量計劃及用水量變化情況制定每季的調(diào)度方案。

按照方案調(diào)整日常生產(chǎn)運行，保證全市管網(wǎng)運行平穩(wěn)安全及用戶對水量、水壓的需求。并根據(jù)特殊時期(高峰期、節(jié)日期間)用水量的變化情況及用水的特點，制定合理的調(diào)度方案。上報主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)確定后，負(fù)責(zé)組織各水廠落實方案內(nèi)容。

第四條 根據(jù)天氣、季節(jié)、溫度及用水量的變化情況，在對管網(wǎng)測壓、測流數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，合理制定管網(wǎng)各控制點的壓力范圍，實行管網(wǎng)運行的動態(tài)管理。

第五條 根據(jù)管網(wǎng)改造和管網(wǎng)建設(shè)情況，開展對原有壓力檢測點的調(diào)整和新壓力檢測點的布點工作。

第六條 參加Φxx以上大型管網(wǎng)改造、新鋪管線接頭、沖管工程的施工方案審查，并以此為依據(jù)制定生產(chǎn)調(diào)度方案。第七條 調(diào)度員必須隨時密切注視管網(wǎng)控制點服務(wù)壓力及管網(wǎng)中各壓力點壓力、出廠壓力的動態(tài)變化，適時、及時、合理調(diào)度各水廠出廠壓力，滿足管網(wǎng)用水量需求，做到科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)調(diào)度，節(jié)約能源，降低進(jìn)水、送水電耗。

第八條 調(diào)度員對正常生產(chǎn)調(diào)度運行中出現(xiàn)突發(fā)事故時，在立即采取合理的應(yīng)急措施的同時，及時上報領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理辦公室，做好水廠的平衡、互補(bǔ)、協(xié)調(diào)。

第九條 調(diào)度員須熟悉和掌握各水廠運行工藝狀況及設(shè)備使用情況，對違反調(diào)度指令的運行操作，立即制止并上報領(lǐng)導(dǎo)。

第十條 調(diào)度員要熟悉和掌握各水廠出廠干管走向及全市主要干管的分布情況，對管網(wǎng)運行中出現(xiàn)的異常情況(包括漏水、爆管、沖管、接頭并網(wǎng)等工程)要根據(jù)具體情況，合理調(diào)整各水廠出廠壓力，保證管網(wǎng)服務(wù)壓力的平衡。

第二章 水廠二級生產(chǎn)調(diào)度管理

第十一條 各水廠二級調(diào)度按中心調(diào)度指令嚴(yán)格控制各運行參數(shù)，若出現(xiàn)超出控制范圍時應(yīng)及時通知中心調(diào)度。

第十二條 各水廠應(yīng)保持與中心調(diào)度的通訊工作暢通無阻，維護(hù)通訊和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的完好。

第十三條 各水廠二級調(diào)度應(yīng)遵守調(diào)度管理制度;每一小時準(zhǔn)確上報有關(guān)生產(chǎn)運行參數(shù)。

第十四條 對中心調(diào)度下達(dá)的出廠壓力指令，各水廠二級調(diào)度須當(dāng)即調(diào)整泵組匹配。

第十五條 各水廠二級調(diào)度不得擅自開泵、停泵、倒泵，如生產(chǎn)或其它原因需要時，應(yīng)提前向中心調(diào)度請示，待批準(zhǔn)后方可實施操作。

第十六條 水廠運行泵組在運行過程中，不允許出現(xiàn)調(diào)泵，嚴(yán)禁私自勒閘送水和違背調(diào)度指令運行，若廠內(nèi)生產(chǎn)需要增減水量應(yīng)提前與中心調(diào)度聯(lián)系，待允許后方可實施操作。

第十七條 各水廠因自身原因造成事故致使減水或停水，水廠在處理事故的同時，上報中心調(diào)度，中心調(diào)度負(fù)責(zé)調(diào)配好各水廠生產(chǎn)和供水量，平衡好管網(wǎng)壓力。

第十八條 各水廠對影響產(chǎn)水量的技術(shù)大修、例修工程項目，應(yīng)將施工方案、調(diào)度方案提前xx天報中心調(diào)度備案。

第十九章 工程管理部在進(jìn)行Φxx以上管道停水施工、接頭、維修、沖洗、并網(wǎng)等工程需操作閥門時，應(yīng)由管網(wǎng)調(diào)度負(fù)責(zé)人向公司中心調(diào)度提前xx天報施工方案。

第二十條 對Φxx以上管道沖洗、并網(wǎng)工程，施工單位須有主管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮，中心調(diào)度、水質(zhì)管理部門專人現(xiàn)場配合，按規(guī)定的水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、停水時間進(jìn)行實施，并網(wǎng)開閘前通知中心調(diào)度值班人員備案。

第二十一條 各施工單位對DINxx以上新敷設(shè)管道消毒、沖洗完畢后，經(jīng)公司水質(zhì)管理部門認(rèn)定可以并網(wǎng)的管道，應(yīng)在xx小時內(nèi)并網(wǎng)運行，不得隨意延長并網(wǎng)時間，因特殊原因需延長并網(wǎng)時間的應(yīng)逐級上報審批。

第二十二條 DNxx以上給水管道關(guān)閘維修時，停水前工程管理部必須通知中心調(diào)度，在維修完畢后對操作的閥門立即恢復(fù)原狀態(tài)，并將操作結(jié)果反饋中心調(diào)度。

第二十三條 對管網(wǎng)出現(xiàn)的突發(fā)性急漏、爆管等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即采取措施止水上報中心調(diào)度，中心調(diào)度人員負(fù)責(zé)調(diào)整水廠泵組，平衡管網(wǎng)壓力，作好記錄并通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人。

第二十四條 凡因停水施工時對水質(zhì)、水量、水壓影響較大的工程，各施工單位應(yīng)提前xx天將施工方案報中心調(diào)度并召開由各級領(lǐng)導(dǎo)參加的方案研討會，經(jīng)研究確定供配水方案報主管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施。影響范圍較大時要通知新聞媒體發(fā)出停水通知。

第二十五條 施工單位對批準(zhǔn)的停水施工時間要嚴(yán)格遵守，對大用戶和特殊用戶要通知到用戶單位，特殊原因(需提前或延長停水時間)應(yīng)提前逐級上報。

第二篇：生產(chǎn)調(diào)度管理制

生產(chǎn)調(diào)度管理制度

2009-04-04 23:19

第一章 總則

第一條 為強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào) 度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，制定本制度。

第二條 生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)，研究和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)在問題，確保生產(chǎn)計劃的全面完成。

第三條 生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解企業(yè)的工藝流程及生產(chǎn)經(jīng)營情況，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到高效率，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

第四條 生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益，生產(chǎn)與安全等關(guān)系。

第二章 生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng)

第五條 公司的調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首、以總調(diào)度室為中心、由各車間管理、技術(shù)人員參加的調(diào)度管理網(wǎng)。

第六條 總調(diào)度室負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)組織，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢進(jìn)行。

第七條調(diào)度工作必須堅持集中統(tǒng)一的原則，在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對全公司的生產(chǎn)活動進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度。

第八條 各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門，必須按時間向調(diào)度室匯報工作情況和存在問題，并認(rèn)真貫徹、落實調(diào)度會議和調(diào)度室發(fā)出的各項調(diào)度指令，不得遲誤。

第九條 公司實行總調(diào)度長負(fù)責(zé)制，由總調(diào)度長行使對企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權(quán)，必要時可直接調(diào)度到班組和崗位。

第十條 生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)撤銷生產(chǎn)車間作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定，生產(chǎn)車間必須服從，如有不同意見，可提請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定。但在未裁定前，必須按生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行。

第十一條 調(diào)度室解決和處理問題，要迅速果斷、有預(yù)見性，堅持準(zhǔn)確性和及時性。發(fā)生緊急情況，立即提出對策并付諸實施，并及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第三章 總調(diào)度室職責(zé)

第十二條 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，報公司批準(zhǔn)后，按計劃分階段組織生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)，及時采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保全面

完成生產(chǎn)計劃。

第十三條 及時向集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)部、公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門報告生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況。

第十四條 檢查生產(chǎn)車間及有關(guān)職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會決議落實情況，檢查各車間生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)安排。

第十五條 根據(jù)生產(chǎn)的需要，有權(quán)用調(diào)度命令或調(diào)度通知的方式，責(zé)成有關(guān)方面限期解決某些問題；有權(quán)指揮和調(diào)度本企業(yè)各車間及有關(guān)職能部門的人力、物力、工具和設(shè)備的使用。

第十六條 生產(chǎn)調(diào)度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，在來不及與有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系時，有權(quán)直接制止，并及時通知違章作業(yè)者的直接負(fù)責(zé)人。對重大問題可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。

第十七條 根據(jù)工作的需要，有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況（包括統(tǒng)計數(shù)字、原始記錄、工藝布置和流程圖以及電、水、風(fēng)、汽管線的位置圖、生產(chǎn)工作報告等）。

第十八條 加強(qiáng)與有關(guān)職能部門的聯(lián)系，及時溝通、密切配合，解決好生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的問題。

第四章 生產(chǎn)調(diào)度的工作制度

第十九條 總調(diào)度室每日早9時前準(zhǔn)確、完整填制生產(chǎn)日報表報集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)部、公司領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)管理部、技術(shù)中心、機(jī)械動力處。

第二十條 總調(diào)度室對影響故事產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如全廠的水、風(fēng)、電、汽的調(diào)配及主機(jī)設(shè)備的正常開停），實行統(tǒng)一掌握，集中控制。

第二十一條 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大設(shè)備事故、人身事故、自然災(zāi)害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題等情況時，車間要及時向總調(diào)度室報告。值班調(diào)度在向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報告的同時，應(yīng)迅速組織力量，采取必要措施，防止事態(tài)的發(fā)展或擴(kuò)大。對需要保護(hù)現(xiàn)場的，必須采取相應(yīng)的措施。

第二十二條 公司實行生產(chǎn)調(diào)度例會制度，每周一上午召開生產(chǎn)調(diào)度會，總調(diào)度室負(fù)責(zé)以“會議紀(jì)要”或“調(diào)度通知”的形式，將會議形成的決議及時傳達(dá)到有關(guān)單位，并負(fù)責(zé)督促檢查落實情況。

第二十三條 值班調(diào)度的工作內(nèi)容：

一、組織平衡本班生產(chǎn)，隨時掌握生產(chǎn)情況；

二、掌握主機(jī)設(shè)備的運轉(zhuǎn)和檢修情況；

三、掌握原燃材料、半成品庫存及質(zhì)量情況；

四、掌握產(chǎn)品出廠情況；

五、掌握廠內(nèi)車輛運行情況；

六、處理上個班遺留的問題；

七、對有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度中的緊急情況的報告和處理；

第二十四條 值班調(diào)度應(yīng)提前接班并進(jìn)行下列工作：

一、聽取上班調(diào)度員介紹生產(chǎn)情況和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況；

二、聽取上班調(diào)度員對遺留問題的處理意見；

三、查看上班調(diào)度員的值班記錄；

四、了解部門領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)班工作安排。

第二十五條 值班調(diào)度要室內(nèi)調(diào)度和巡回檢查兩種工作方法結(jié)合起來進(jìn)行工作，并及時相互溝通情況。

室內(nèi)調(diào)度員必須明確當(dāng)班的工作任務(wù)，要隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)，指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)，及時記錄主機(jī)的運轉(zhuǎn)情況和產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù)。

巡回檢查調(diào)度員的任務(wù)主要是深入現(xiàn)場調(diào)查研究，平衡與組織生產(chǎn)，協(xié)助車間解決問題。同時應(yīng)關(guān)注原燃材料堆場、水泥站臺、車間檢修現(xiàn)場；對勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等情況也要進(jìn)行相應(yīng)的檢查，并根據(jù)實際情況，提出整改意見。

第五章 附則

第二十六條 對不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，造成生產(chǎn)過程失控，影響均衡穩(wěn)定生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售，造成經(jīng)濟(jì)損失的部門和個人，視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分、直至追究刑事責(zé)任。

第二十七條 因調(diào)度人員指揮失誤，給生產(chǎn)造成損失的。視情節(jié)對責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，直至追究刑事責(zé)任。

第二十八條 本制度由總調(diào)度室負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：制水人員崗位職責(zé)

南亞物業(yè)公司國稅局項目部制水人員崗位職責(zé)

1、按規(guī)定規(guī)范著裝，儀表端莊得體，胸標(biāo)、工裝要整齊。

2、熟悉和掌握制水設(shè)備的操作流程及日常保養(yǎng)。

3、嚴(yán)格按照制水流程制水，確保水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)符合用水要求。

4、確保辦公樓各科室及家屬院的正常用水。

5、做好制水車間設(shè)備的日常運行記錄及出水、供水記錄。

6、保持好制水車間的衛(wèi)生、水桶及其他物品擺放要井然有序。

7、做好設(shè)施設(shè)備的檢查維護(hù)工作，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。

8、負(fù)責(zé)好水桶的保管、清洗、回收及日常易耗品的購買工作。

9、做好上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)，協(xié)調(diào)好各部門的工作。

第四篇：制水崗工作總結(jié)

制水崗位工作總結(jié)

一、見習(xí)擬達(dá)成目標(biāo)

1、純化水產(chǎn)水流程及其操作。

2、純化水水質(zhì)監(jiān)測及其標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、純化水貯罐、管道清洗、消毒方法及其要求。

4、二級反滲透的原理。

二、見習(xí)時間

2015年7月19日—8月1日，7月30日休息一天，共13天。

三、見習(xí)內(nèi)容

（一）制水崗位

1、純化水概念。

2、本公司純化水產(chǎn)水流程及其操作。

3、純化水水質(zhì)監(jiān)測及其要求，制水崗位的監(jiān)測內(nèi)容。

4、反滲透裝置的原理，及其作用。

5、預(yù)處理系統(tǒng)的清洗，保養(yǎng)與更換。

6、加藥箱與阻垢劑箱的溶劑更換。

7、原水箱、一級反滲透裝置的清洗。

8、制水系統(tǒng)使用時的注意事項。

9、純化水貯罐、管道清洗方法。(二)空調(diào)凈化系統(tǒng)

1、本公司的空調(diào)組成與分配。

2、空調(diào)機(jī)組的清潔保養(yǎng)。

3、壓縮空氣的制備流程。

4、水塔的清洗。

5、臭氧消毒器的使用。

四、見習(xí)心得

在制水站見習(xí)13天，天天與水為伴，深刻感受到水的博大精深。應(yīng)該說擬完成目標(biāo)基本達(dá)成，可以獨立頂崗工作。工作開始時，看見那么多的閥門管道，是不知所措的，但是在師傅的教導(dǎo)與自己的努力下，慢慢發(fā)現(xiàn)一切都是很簡單的。解決問題需要一個一個來，由淺入深。當(dāng)熟悉之后，就不再是新奇，而是平凡，此時應(yīng)該從平凡的事情中找到不平凡的價值，制水崗位的工作簡單，卻極其重要，必須為生產(chǎn)車間提供合格、足量的純化水，保障生產(chǎn)車間的正常生產(chǎn)。這其實是車間生產(chǎn)的第一步。水是生命之源，脫離了水，車間是無法正常工作的。平凡的崗位，價值確是無窮的。

雖然說頂崗是沒有問題了，但是自己依舊有不足的地方，如

1、未了解反滲透裝置的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與材料

2、未參與呼吸器的完整性測試。

3、中間淡水箱未進(jìn)行清洗。

4、五個取樣口閥門未卸下來用75%的酒精浸泡消毒。

5、SOP規(guī)程記得不牢固。

6、制水方面的一些原理掌握不透徹，僅停留在表面。

7、對于反滲透裝置的污染物判斷存在問題，導(dǎo)致清洗液的選擇會出現(xiàn)不當(dāng)。

8、空調(diào)機(jī)組與空壓系統(tǒng)的清洗與保養(yǎng)，未參與。

9、對于自己不懂得方面沒有及時與帶教老師溝通。

對于不足的一面，加以改進(jìn)，對于自己好的一面，需要繼續(xù)努力！

每天讓自己積極一點點，進(jìn)步一點點，細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)工作，用最快的速度掌握崗位的工作要點，讓自己成為一個能貢獻(xiàn)價值的人！

第五篇：第四制水有限公司簡介

長沙市第四制水有限公司簡介

長沙市第四制水有限公司（原長沙市自來水公司第四水廠）位于湘江西岸銀盆嶺地區(qū)，現(xiàn)有員工87人，占地面積約91畝。于1982年4月建成投產(chǎn)，擔(dān)負(fù)著長沙市岳麓區(qū)（原河西地區(qū)）的主要供水任務(wù)。原長沙市自來水公司第四水廠建成時日供水能力為5萬立方米。隨著河西地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人口的增加，自來水的供需矛盾日趨突出。為了解決這一矛盾，經(jīng)湖南省計委批準(zhǔn)，在原有供水能力5萬立方米的基礎(chǔ)上，擴(kuò)建四水廠，設(shè)計日供水能力為40萬立方米。整個工程分二期進(jìn)行，92年10月四水廠第一期擴(kuò)建工程動工興建。該工程為省、市重點工程，各項設(shè)備、技術(shù)均達(dá)國內(nèi)同行業(yè)九十年代的先進(jìn)水平。96年2月8日順利投產(chǎn)后，20萬噸的日供水能力從根本上解決了河西地區(qū)供水緊張的局面。