第一篇：武漢中輕機械廠房工程項目監(jiān)理工作總結(jié)（最終版）

武漢xx機械新建廠房工程 監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)

武漢xx建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

武漢xx機械廠房工程項目監(jiān)理部

2010年4月30日

在日常工作中，我們工作主動，認真負責(zé)，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，積極為業(yè)主服務(wù)。認真進行了施工階段工程進度、質(zhì)量、投資和安全方面的全方位監(jiān)理。嚴(yán)格按監(jiān)理依據(jù)和程序工作，與業(yè)主和承建單位建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系和人際關(guān)系，為自身創(chuàng)造了良好的工作氛圍，使監(jiān)理工作得以順利開展。

自項目監(jiān)理部成立以來，公司和業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)寄予了很高的厚望，并在工作和生活等方面給予了很大支持和幫助。為了感謝公司和業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的信任與支持，現(xiàn)將本階段監(jiān)理工作總結(jié)匯報如下：

一、工程總體進展情況：

1、主生產(chǎn)車間工程：主生產(chǎn)車間已完成鋼柱、鋼梁和吊車梁等的吊裝工作，鋼檁條已基本安裝完畢，預(yù)計10月底即可完工。設(shè)備基礎(chǔ)計劃本月內(nèi)施工。

2、輔助生產(chǎn)車間工程：由于天氣等不利因素影響，工程進展一度陷入被動狀態(tài)。至8月21日才全部完成強夯滿拍施工。預(yù)計9月中旬可進行基礎(chǔ)施工。

3、綜合辦公樓工程：該工程于6月2日開工。目前已完成二層主體框架，三層已開始施工。按計劃10月中旬即可完成主體全部封頂任務(wù)，期間可穿插進行填充墻砌體施工。

4、餐廳禮堂工程：該工程于8月30日進行了招標(biāo)，9月1日正式開工。

二、工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作：

（一）工程開工前的質(zhì)量控制工作：

1、工程開工前，應(yīng)業(yè)主要求，我們參與了各單項工程的招投標(biāo)及招投標(biāo)前的各項工作（幫助業(yè)主熟悉了解圖紙，明白設(shè)計意圖，并提出和參與了某些部位的修改變更意見）。協(xié)助業(yè)主選出了綜合素質(zhì)較高、實力較強的承建單位。如主生產(chǎn)車間工程招標(biāo)時確定了兩家預(yù)選中標(biāo)單位（壽光宏源和山東萊鋼）。次日即陪同業(yè)主到兩 家單位進行實地考察，通過實力對比，我方建議選用后者為中標(biāo)單位，得到業(yè)主代表們一致贊同。

2、對承建單位實際派駐現(xiàn)場的施工管理人員資質(zhì)和上崗情況進行審查，是否與《投標(biāo)書》中確定的擬派駐現(xiàn)場的管理人員名單一致。

3、認真熟悉設(shè)計文件圖紙，參加了由業(yè)主組織的圖紙會審。將圖紙中存在的問題盡早發(fā)現(xiàn)解決，使施工能夠順利進行。

4、嚴(yán)格對承建單位報送的《施工組織設(shè)計（方案）》進行審查審批。重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，質(zhì)量和安全保證體系是否健全，各分部、分項工程施工方案工藝是否合理和符合工程實際，工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖是否與合同日期相符，等等。對不符合要求的施工組織設(shè)計（方案）要求其補充完善或重新編寫后再行申報。

5、由總監(jiān)認真組織編寫本項目《監(jiān)理規(guī)劃》，報公司總工審批后，由各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程進展情況分別編寫各專業(yè)《監(jiān)理實施細則》，由總監(jiān)審批。

6、對承建單位定位放線，軸線位臵、標(biāo)高嚴(yán)格進行復(fù)測。如主輔生產(chǎn)車間工程，由于長、寬尺寸較大，需采用全站儀進行定位放線。為確保定位放線精度，我方對其放線成果嚴(yán)格進行了復(fù)測。

（二）施工過程中的質(zhì)量控制工作：

1、工程開工后，我們首先組織業(yè)主和各承建單位的有關(guān)人員召開第一次工程例會。在第一次工程例會上，我們將一些監(jiān)理程序和制度要求等作簡要介紹，利于以后各單位間工作配合。制定工程例會制度，經(jīng)與各方協(xié)商同意后，確定今后例會的召開時間、地點。會后及時形成會議紀(jì)要，由各方會簽；及時簽發(fā)第01號《監(jiān)理工程師通知單》。

2、第一次工程例會召開后，以后每周召開兩次工程例會（主輔生產(chǎn)車間周五，綜合辦公樓周六）。會議由我方主持，甲方和施工單位的管理人員和主要技術(shù)人員參加。其目的是總結(jié)上周工作，制定下周工作計劃。要求承建單位以書面形式報工作計劃，備查。由于我們堅持了工程例會制度，對承建單位每周的進度完成情況，以及質(zhì)量情況，在例會上我方都提出我們監(jiān)理意見，使承建單位存在的不足之處得到及時糾正，保證了工程進度和質(zhì)量。除了正常工程例會外，我們還根據(jù)現(xiàn)場實際 情況，必要時組織召開緊急會議，及時協(xié)調(diào)解決工程中存在的問題。自開工以來，累計共召開各類工程會議30余次（均形成會議紀(jì)要），效果良好。

3、在平時工作中，我們主要采取巡視、旁站和平行檢驗等方法對工程質(zhì)量進行監(jiān)控，及時掌握了解現(xiàn)場動態(tài)施工情況。例如：狠抓了砼配比的計量檢測；嚴(yán)格對進場原材料進行檢驗、見證取樣和復(fù)檢；堅持驗收制度，嚴(yán)格進行隱蔽工程驗收，必要時必須進行整改或返工。使工程施工質(zhì)量均在有效控制之中。

如鋼結(jié)構(gòu)廠房吊車梁施工時，承包方擅自將高強度螺栓換成普通螺栓。我方巡視發(fā)現(xiàn)后立即下達監(jiān)理通知，責(zé)令承建單位整改，要求必須按設(shè)計施工，并向承建單位提出警告。

按照《旁站監(jiān)理實施細則》的要求，對關(guān)鍵部位施工，我們監(jiān)理人員輪流旁站監(jiān)理。如：強夯施工、關(guān)鍵部位砼施工等。

如主、輔生產(chǎn)車間工程，由于工期緊張，強夯作業(yè)24h施工，基礎(chǔ)砼連續(xù)15天進行24h，我方監(jiān)理人員不辭勞苦，克服了監(jiān)理人員數(shù)量少、現(xiàn)場環(huán)境惡劣等因素，堅持在現(xiàn)場旁站，發(fā)現(xiàn)問題立即要求承包方改正，確保了地基與基礎(chǔ)施工質(zhì)量；

綜合樓工程由于僅一名監(jiān)理人員，白天工作已非常繁忙，無法進行24小時旁站。故在夜間砼施工時，監(jiān)理人員旁站至22點左右即在現(xiàn)場辦公室休息，堅持夜間不定時進行2~3次現(xiàn)場巡視檢查。如發(fā)現(xiàn)較嚴(yán)重質(zhì)量問題，立即通知施工方停工整頓，當(dāng)夜不得繼續(xù)施工。

4、針對隱蔽工程驗收，我們制定好隱蔽工程驗收制度，要求各承建單位積極配合，堅持上道工序驗收不合格決不允許進入下一道工序施工。首先要求承建單位嚴(yán)格進行自檢，自檢合格后方可報監(jiān)理驗收。如一次驗收不合格，立即整改，整改合格后方可報監(jiān)理二次驗收，但二次驗收時必須由項目經(jīng)理簽署意見。如多次驗收仍不合格，監(jiān)理有權(quán)建議承建單位更換施工或質(zhì)檢人員。這樣做的目的是為了讓承建單位加強自身管理和自檢力度，不斷提高工程質(zhì)量，同時也避免了監(jiān)理充當(dāng)施工質(zhì)檢員的作用，提高了驗收效率。

5、進場材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量控制

工程所用的材料全部合格是確保工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。對進場材料嚴(yán)格按程序檢查驗收，并按比例見證取樣送檢，經(jīng)實驗室檢驗合格后方可使用。對砂、石子經(jīng)常進場的材料每天不定時檢查，不合格的一律禁止使用。施工中共發(fā)現(xiàn)3次石子不合格情況，全部清退出場。如綜合樓工程。7月份進場一批萊蕪水泥，使用后發(fā)現(xiàn)砼顏色發(fā)黃。我方立即通知承建單位停止使用，要求其立即抽樣送檢，并與水泥供應(yīng)商聯(lián)系。萊蕪水泥廠隨即派技術(shù)負責(zé)人前來了解情況后，由廠家出具了書面保證書。解釋說明是由于礦物成分不同所致，絕不影響砼質(zhì)量，如有問題，由廠家擔(dān)保負全部質(zhì)量責(zé)任。

如鋼結(jié)構(gòu)廠房工程。基礎(chǔ)施工時，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件已開始在加工廠制作。為確保鋼構(gòu)件質(zhì)量，我們和業(yè)主代表一起深入到鋼結(jié)構(gòu)承建單位加工廠檢查。對鋼構(gòu)件材質(zhì)、構(gòu)件尺寸、焊接工藝質(zhì)量等進行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題立即通知其整改。并對加工廠的檢驗方法，工序間的驗收交接等提出了合理化建議，確保了鋼構(gòu)件的加工制作質(zhì)量達到設(shè)計和驗收規(guī)范要求。鋼構(gòu)件進場后再按比例進行抽檢驗收，驗收合格后方可在現(xiàn)場進行吊（安）裝。

5、嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和設(shè)計變更進行施工。如：綜合辦公樓工程《設(shè)計變更》達30頁，給施工帶來諸多不便。施工過程中仍不斷發(fā)現(xiàn)問題。承建單位技術(shù)力量又比較薄弱。針對這幾種情況，我們一方面要求承建單位認真熟悉圖紙和設(shè)計變更，及時發(fā)現(xiàn)并解決圖紙中的問題；另一方面在我們自身熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，多進行現(xiàn)場巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題。僅8月份，我方就發(fā)現(xiàn)并提出10余個設(shè)計和施工技術(shù)問題，避免了許多技術(shù)和質(zhì)量缺陷。

6、嚴(yán)格技術(shù)交底制度。在平時施工中，我們要求承建單位認真做好技術(shù)交底工作。每個分項工程（工序）施工前，必須認真對工人做好技術(shù)交底，讓工人明白施工意圖和注意事項。

三、工程進度控制監(jiān)理工作：

由于6~8月份雨季施工等各種不利因素影響，整個項目工程進展比較緩慢，共延期約40天。整個項目工期比較緊張，主輔生產(chǎn)車間10月份完成，綜合樓明年5月交工。針對工程進度，我們監(jiān)理單位將積極督促承建單位采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同措施，抓住當(dāng)前黃金施工季節(jié)，在確保工程質(zhì)量的前提下加快工程進度，爭取將前段時間損失的工期盡量彌補回來。

四、工程投資控制監(jiān)理工作：

本項目所有單項工程發(fā)包全部采用一次性大包價。除設(shè)計變更外，一律不考慮調(diào)增調(diào)減。如進行調(diào)增調(diào)減，一律按成本價加稅金計算。監(jiān)理投資控制的主要工作是嚴(yán)格控制設(shè)計變更和現(xiàn)場計量簽證。對現(xiàn)場簽證認真對待，所有簽證均在甲乙監(jiān)三方共同監(jiān)督下進行。

五、安全文明施工控制工作：

“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。”；“安全責(zé)任重于泰山，安全警鐘必須長鳴！”。安全文明施工監(jiān)理工作，我們一直抓得很緊。每次工程例會上，我方都對上周現(xiàn)場安全文明施工管理方面存在問題進行點評。

1、要求各承建單位必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全員應(yīng)每天對現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。定期召開安全會議，對工人進行安全交底，不斷提高工人安全意識，切實做到“三不傷害”。

2、督促各承建單位加強現(xiàn)場安全文明施工管理。杜絕重大安全事故，減少輕傷事故，防微杜漸，防患于未然，切實將安全文明工作落到實處。

3、現(xiàn)場所有施工人員必須佩戴安全帽。高空作業(yè)人員必須正確使用安全帶。所有特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。

4、必須做好臨邊和“四口”防護，確保施工安全。

5、總監(jiān)每天對現(xiàn)場進行巡視，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即通知承建單位整改。如出現(xiàn)重大安全隱患，監(jiān)理可下達工程暫停令，安全隱患消除后恢復(fù)施工。

6、現(xiàn)場所有用電設(shè)備、配電箱等應(yīng)定期檢查，及時消除安全隱患；現(xiàn)場施工機械定期進行檢修，禁止帶病運轉(zhuǎn)。

7、現(xiàn)場材料必須分區(qū)堆放整齊，現(xiàn)場及時清理，保持現(xiàn)場整潔。

8、搞好工人宿舍、食堂衛(wèi)生工作，定期消毒，避免傳染病和食物中毒事件發(fā)生；現(xiàn)場廁所應(yīng)派專人定期打掃。

六、主要被業(yè)主所采納的合理化建議：

（一）主輔生產(chǎn)車間工程：

1、本工程西部巖層地基用土原設(shè)計采用3：7灰土，我方最早提出將3：7灰土改為普通土。經(jīng)與甲方商議，共同去設(shè)計院協(xié)商。設(shè)計院同意此做法。后來設(shè)計院出具了工程變更，但是將3：7灰土改為了砂石墊層。隨后我方又提出砂石墊層與碎石土將可能產(chǎn)生不均勻沉降問題。經(jīng)過商討，最終確定將砂石墊層改為碎石土，同時可充分利用現(xiàn)場原有的兩大堆碎石土（約5000立方米），所欠缺的土從場外調(diào)運，將不完全相同的土分層均勻鋪平，以確保均勻沉降，并滿足承載力要求。

2、輔助車間地基回填后比回填前自然地坪高出7~8米，其東、北兩側(cè)為安全起見，需對回填土的邊坡進行處理。我方建議做臨時護坡或直接砌筑耐久性較長的擋土墻。甲方采納選擇了后者。但由于各種原因，此計劃暫未實施。

（二）綜合辦公樓工程：

1、建議原設(shè)計一層門廳寬度加大，高度提高至4m。經(jīng)甲方與設(shè)計商議，一層層高由3.6m改為4.0m，門廳開間由原設(shè)計8m加寬至16m。

2、建議將基礎(chǔ)下100mm厚C15砼墊層取消，直接利用找平后的毛石砼做墊層，節(jié)約造價1萬余元。3、7月30日提出餐廳禮堂盡快招標(biāo)開工建設(shè)的建議。我方分析計算工期大約需要5~6個月時間。如果再拖后，則將進入冬季施工，室內(nèi)外裝飾要等到來年進行，年后交工時間將拖后。（8月30日進行了招標(biāo)，9月1日開工。）

六、業(yè)務(wù)往來和工作協(xié)調(diào)：

日常工作中，與業(yè)主和承建單位的業(yè)務(wù)往來全部以書面形式進行。自項目開工以來，我監(jiān)理部共下發(fā)《監(jiān)理通知》41份（其中主輔生產(chǎn)車間28份，綜合辦公樓13份），所有問題全部得到整改落實。與業(yè)主和承建單位日常工作往來《工作聯(lián)系單》24份（兩方各12份）。

工程開工以來，我方和業(yè)主的關(guān)系一直非常融洽。在8月19日召開的甲監(jiān)雙方工作交流協(xié)調(diào)會上，業(yè)主的幾位處長對我們的工作表示非常滿意和肯定。一致認為，我們?nèi)A能監(jiān)理的各方面綜合素質(zhì)水平是非常高的，望再接再勵。同時我們也非常感謝他們對我們工作的幫助支持與信任。

七、內(nèi)部協(xié)調(diào)：

由于本項目工程量比較大，派駐工地監(jiān)理人員相對較少，業(yè)主要求比較嚴(yán)格，使日常工作特別繁忙。根據(jù)工程進展，我監(jiān)理部人員數(shù)量從2人增加至5人，下步還需要增加2~3人，以滿足工程進展需要。

本項目設(shè)兩名總監(jiān)代表，各負其責(zé)。為了將工作做得更好，工作中我們本著“分工不分家”的原則兩者兼顧。為了加強內(nèi)部協(xié)調(diào)管理和團結(jié)，使工作做得更好。自6月份以來，我們每月底召開一次內(nèi)部協(xié)調(diào)會議，全體監(jiān)理人員參加。主要是總結(jié)本月工作中存在的問題和不足，商議防范措施，制定相應(yīng)對策。并對下月工作中應(yīng)注意的事項綜合分析，提前考慮，重點做好事前和事中控制，使各監(jiān)理人員心中有數(shù)。同時生活中存在的困難也可以通過會議協(xié)商解決。

匯豐集團有句口號：“做，就做到最好！”我們也同樣要求自己，總監(jiān)代表以身作則，時刻以“維護華能監(jiān)理形象和榮譽”為己任，扎實工作，認真負責(zé)，為各監(jiān)理人員起到表率作用。將監(jiān)理工作總結(jié)概括為:“精誠團結(jié)，認真負責(zé)，掌握主動，注重時效，經(jīng)常交流，及時協(xié)調(diào)，強調(diào)關(guān)鍵，工作到位。”

八、存在不足：

1、在資料整理方面存在漏洞。7月下旬，公司舉行ISO九千質(zhì)量體系認證外審時，經(jīng)審查資料，沒有對強夯靜載試驗單位進行資質(zhì)審查，列入了不合格項。（已整改完畢。）

2、由于工作繁忙，組織項目部成員學(xué)習(xí)次數(shù)少，開工以來共進行了兩次。今后我們將由總監(jiān)代表負責(zé)定期組織大家進行學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和監(jiān)理成效。

九、下步工作重點和計劃：

至九月初，匯豐工業(yè)園區(qū)內(nèi)已有四個單項工程全面施工建設(shè)。下步工作重點是：不斷總結(jié)吸取以往工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步加強質(zhì)量、進度和投資及安全控制，確保工程質(zhì)量、進度和投資目標(biāo)實現(xiàn)，使監(jiān)理項目綜合效益最大化。

進一步加大宣傳力度。本月綜合辦公樓工程四層施工完畢后，我們將努力爭取到承建單位（章丘二建公司）配合，在工程東南兩面懸掛宣傳標(biāo)語，提升公司形象和知名度，為公司下步更多承接監(jiān)理工程盡一份力量。

第二篇：鋼結(jié)構(gòu)(廠房)監(jiān)理工作總結(jié)

電子八所庫房工程

一、工程概況 工程名稱：xxxx工業(yè)園一期工程車間廠房 建設(shè)地點：本工程位于河南省偃師市xxxxx工業(yè)園。3工程類型和特點： 3．1 工程規(guī)模：

(1)、xxxx工業(yè)園一期工程車間廠房，是洛陽大運三輪摩托車有限公司大運工業(yè)園項目的組成部分之一，由輕鋼門式單層鋼結(jié)構(gòu)建筑建成。建筑占地59328平方米，總建筑面積55650(設(shè)計54446)平方米(包括車間門坡道和1.2米墻散水)。建筑高度13﹒5米。

(2)、施工由設(shè)計為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)一致、規(guī)格相同的涂裝車間和總裝車間兩個單位工程以及一條面漆線、2條酸洗磷化線、2條總裝線土建工程組成。施工內(nèi)容包括土建施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、水電施工工程等。(3)、投資總概算約3900萬元人民幣。

（4）、工程施工時間：2010年9月——2011年8月 3．2 工程結(jié)構(gòu)特點：

(1)、工程所在地地質(zhì)地層為平原沖積層,土質(zhì)呈泥沙質(zhì)，含水量高，穩(wěn)定性差。工程采用三七土進行持力層地基處理，主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土承臺基礎(chǔ)。(2)、本工程鋼結(jié)構(gòu)為平行四邊形異形平面結(jié)構(gòu)，橫軸線長314.08米，斜軸線長91.098米,豎軸長90米。梁柱構(gòu)造為焊接組合H型鋼，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓。涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達Sa2.5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚，面漆為氧化橡膠面漆。

(3)、本工程按洛陽市地震烈度為7度、地震加速度為0.10g設(shè)防。生產(chǎn)火災(zāi)危險型類別為丁類。

(4)、建筑屋面防水等級為Ⅲ級； 建筑主體結(jié)構(gòu)合理使用年限：鋼結(jié)構(gòu)50年，維護結(jié)構(gòu)10年。

(5)、主要材料使用規(guī)格： 1）土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相關(guān)抗?jié)B混凝土；鋼筋采用安鋼HRB235、HRB335、HRB400合格鋼材；2）、鋼結(jié)構(gòu)采用Q345B(16Mn)低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼、Q345普通碳素結(jié)構(gòu)鋼，冷彎薄壁型鋼。4 工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位名錄： 4．1建設(shè)單位：xxxx三輪摩托車有限公司 4．2質(zhì)監(jiān)單位：洛陽市質(zhì)監(jiān)總站

4．3設(shè)計單位：河南智博建筑設(shè)計有限公司 4．4監(jiān)理單位：湖北xx建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 4．5總包單位：湖北工業(yè)建筑總公司

4．6土建施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園土建項目部 4．7鋼結(jié)構(gòu)施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)項目部 4．8水電施工單位：河南鵬程消防工程公司

二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

1、根據(jù)項目特點，項目監(jiān)理機構(gòu)人員由下表所列人員組成。總監(jiān)理工程師： 1人； 總監(jiān)理工程師代表： 1人；

主體結(jié)構(gòu)施工時進駐： 4人，土建和鋼結(jié)構(gòu)施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合； 安裝及裝修施工時進駐： 4人，土建、鋼結(jié)構(gòu)、水電施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合； 資料信息管理員1人，安全監(jiān)理人員1人（兼）。

2、投入的監(jiān)理設(shè)施

現(xiàn)場由建設(shè)單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套。監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦1 臺、照相機1 部、游標(biāo)卡尺一把。建設(shè)單位提供的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后，已全部移交建設(shè)單位。

三、監(jiān)理合同履行情況

按照監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程實際特點，及時編寫了監(jiān)理實施細則，并在工程開工前按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進場會，并進行了比較詳細具體的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴(yán)格履行了監(jiān)理合同，并嚴(yán)格按照建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進行監(jiān)理操作，認真地行使了監(jiān)理人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，順利地完成了監(jiān)理任務(wù)。

1、工程進度控制情況

在本工程監(jiān)理過程中，按照合同及有關(guān)文件約定的目標(biāo)工期控制工程進度。由于出現(xiàn)自然災(zāi)害發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)柱梁倒塌災(zāi)害，出現(xiàn)工期進度偏差。項目監(jiān)理部及時采取充實監(jiān)理力量，與施工單位、建設(shè)單位一同協(xié)商制定調(diào)整工程進度實施方案，及時召開現(xiàn)場工程例會、下達監(jiān)理通知單等多項措施，根據(jù)工程實際情況隨時調(diào)整工程進度控制方案。

2、工程質(zhì)量控制情況

⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，對于技術(shù)薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進行仔細的檢查核對。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。

⑵在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質(zhì)量評價較好。但是也提出一些問題。經(jīng)過監(jiān)理人員的督促，這些質(zhì)量問題已經(jīng)整改完畢。

⑶本工程均通過施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、建設(shè)五方竣工驗收，根據(jù)《建筑工程驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現(xiàn)了合同質(zhì)量目標(biāo)。

3、工程投資控制情況

⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同及有關(guān)工程量的變更文件，通過對工程實體的工程量的計量由總監(jiān)審批工程款支付申請證書。

⑵工程索賠方面，監(jiān)理工作中注重事前、事中控制，及時進行變更簽證，并按照施工合同及程序提前協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)單位應(yīng)做的工作，在整個過程中，發(fā)生了部分施工單位向建設(shè)單位進行人員窩工索賠事件，監(jiān)理人員對索賠事項及款項仔細審查，實現(xiàn)了投資控制和合同管理目標(biāo)。

4、工程安全控制情況

監(jiān)理人員定期（每周、節(jié)假日、變換季節(jié)）對施工現(xiàn)場進行安全大檢查，并形成檢查記錄，對施工機械設(shè)備及安全用電等進行專項預(yù)控檢查，督促施工方要做好機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免機械事故的出現(xiàn)，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部，監(jiān)理人員已及時下達書面通知書令其整改。現(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開安全專題會，并組織各施工單位管理人員認真學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。始終把安全工作放在工作的第一位。

在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時解決，從開工至竣工未出現(xiàn)安全事故。

四、監(jiān)理工作成效?本工程經(jīng)過建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達到了比較滿意的效果和合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。?監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點：??、做好事前、事中、事后的控制工作??做好事前預(yù)控工作?首先要求施工單位現(xiàn)場管理人員認真閱讀圖紙，在此基礎(chǔ)上要求施工單位搞好各分項工程技術(shù)交底，并要求施工單位管理人員進行跟蹤檢查，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，把工程施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)；認真審核施工方施工組織設(shè)計和各項專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗及結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H工程施工情況，提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進行檢查，均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。??加強事中巡視、檢查?在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設(shè)單位的認可。??不放松事后驗收?在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問題。通過事前、事中、事后控制相結(jié)合，與采取現(xiàn)場巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施，現(xiàn)場及時糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問題，消除了質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量。??、充分認識到監(jiān)理服務(wù)的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設(shè)單位所想，始終把維護建設(shè)項目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)系，確立了?嚴(yán)格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合、平等相待、以理服人?的工作方法，贏得了建設(shè)單位和參建各方的信任和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會信譽，鞏固了我們的監(jiān)理市場。??、工程監(jiān)理中嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范進行監(jiān)理操作，以標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理方式進行監(jiān)理工作，按照???????????????質(zhì)量體系認證要求實施了?說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時管理?的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果，促進了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。?綜上所述，我們對該工程的監(jiān)理工作進行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位己認真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質(zhì)量，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術(shù)資料。與施工、設(shè)計、建設(shè)單位平時協(xié)調(diào)工作能夠到位，所以該工程在整個監(jiān)理過程中是比較成功的，工程質(zhì)量也得到了保證。當(dāng)然，不足之處在所難免，在今后的監(jiān)理工作中加以改進。?

第三篇：機械監(jiān)理工作總結(jié)

淺談工程中如何控制拆卸安裝利舊設(shè)備質(zhì)量

一百二十周年的中華民族工業(yè)二00八年在市政府的支持下，公司自籌資金和貸款，開始建設(shè)新型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，環(huán)保搬遷落戶在重慶長壽區(qū)江南鎮(zhèn)。

一、組織機構(gòu)的建立

利舊設(shè)備的拆卸、檢修、運輸和安裝調(diào)試一體化，是個緊密相連的系統(tǒng)工程，百年老企業(yè)對設(shè)備的運用、點檢和檢修有一整套完善的行之有效的管理制度和管理經(jīng)驗。檢修、操作者和工程技術(shù)人員對所轄設(shè)備了如指掌，組建一支懂技術(shù)、會管理、有責(zé)任心強的老中青和領(lǐng)導(dǎo)掛帥的組織實施指揮班子，落實任務(wù)，明確責(zé)任，有始有終，負責(zé)到底，獎罰分明，那么就能保證利舊設(shè)備在新的生產(chǎn)工藝線上煥發(fā)青春和活力。

二、利舊設(shè)備的診斷---評價

為了滿足新的生產(chǎn)工藝需要和提高生產(chǎn)能力，減少投資，加速新區(qū)建設(shè)步伐，充分發(fā)揮利舊設(shè)備作用，應(yīng)對所利舊設(shè)備其本身的各系統(tǒng)、各部位、結(jié)構(gòu)和功能做全面的診斷與評價。查閱圖紙資料，歷年運行，點檢和檢修記錄及費用的統(tǒng)計等，做到心中有數(shù)，召開專題會，找出薄弱環(huán)節(jié)，易損部件，結(jié)構(gòu)尺寸變化和功能的恢復(fù)及歷年的檢修費用，參照執(zhí)行“冶金設(shè)備檢修和安裝驗收規(guī)范”和領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實際情況制定驗收規(guī)程，作出全面客觀評價，為高層領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的決策依據(jù)，或制定下步具體實施方案與措施。

三、拆卸、檢修安裝隊伍的確定

冶金設(shè)備體大笨重，制造與安裝復(fù)雜，精度要求較高的特點。是關(guān)系著最終生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及易修性和備品備件的準(zhǔn)備。明確了某設(shè)備的利用，應(yīng)公開在冶建機裝單位范圍內(nèi)進行招標(biāo)。篩選出一支懂冶金生產(chǎn)工藝，精通熟練冶金設(shè)備的特點和功能。具有較強的技術(shù)力量，并有多年拆卸，檢修安裝調(diào)試經(jīng)驗，業(yè)績突出，信譽度較高，負責(zé)到底的機裝隊伍。同時業(yè)主的組織實施班子及專業(yè)人員和監(jiān)理人員應(yīng)全面深入解入，檢查質(zhì)量、控制時間節(jié)點，測繪零部件，收集數(shù)據(jù)，準(zhǔn)備備品備件，起好參謀督促作用。

四、拆卸、檢修質(zhì)量的控制

施工單位對所利舊設(shè)備的拆卸、檢修---保護性拆卸。制定相應(yīng)的拆卸、檢修方案和安全施工方案報請組織實施指揮班子審核，同意后方可實施。

方案應(yīng)明確拆卸、檢修組裝方法與步驟，機具的配備，對易損易碎易變形及精度要求高的零部件的保護欲檢修組裝措施，應(yīng)有各相連零部件的標(biāo)記，存放點等要求。

業(yè)主組織實施的各專業(yè)人員應(yīng)全面深入到各部位各工序，嚴(yán)把檢修組裝質(zhì)量關(guān)，合格的零件才能組裝成部件。

監(jiān)理人員跟班到底，督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行“冶金設(shè)備檢修安裝規(guī)范”和領(lǐng)導(dǎo)班子自制規(guī)程。與業(yè)主各專業(yè)人員參與檢查零部件及相關(guān)尺寸，不合格品不準(zhǔn)組裝，不準(zhǔn)包裝和裝車發(fā)運。

五、運輸質(zhì)量的控制

人們往往會忽視運輸工作這一環(huán)節(jié)，導(dǎo)致后續(xù)工作許多不利因

素，甚至帶來安裝困難。所以應(yīng)有嚴(yán)密周全的運輸方案與措施。根據(jù)后卸先裝，易碎易變形后裝和考慮現(xiàn)場安裝順序的原則。組織、運輸盡量減少遺失、擠壓、碰撞變形。安全穩(wěn)妥地將設(shè)備及部件運抵江南鎮(zhèn)安裝現(xiàn)場。按安裝程序，穩(wěn)吊輕卸在安裝地點。押運人員辦理完交接手續(xù)。

六、安裝與調(diào)試試車質(zhì)量的控制

1、安裝

開箱與開包清點檢查，號序相對，標(biāo)記相符。不能錯位和遺失。復(fù)查校對基礎(chǔ)安裝幾何尺寸、定位尺寸和關(guān)聯(lián)尺寸。按機座、機身、傳動和電機依次安裝。每完成一個部位都必須進行嚴(yán)檢查、標(biāo)高、水平、同軸度和徑向跳動。同時還需復(fù)核關(guān)聯(lián)尺寸，要求穩(wěn)固，轉(zhuǎn)動靈活可靠，潤滑管路暢通等。

吸取型鋼項目利用舊設(shè)備在安裝中的經(jīng)驗教訓(xùn)：

①開坯軋機翻移鋼機 齒厚和軸瓦尺寸超差。

②1200矯直機輥軸孔同心度和蝸輪同心度超差。

③嚴(yán)格檢測外來加工備件。

④保持拆卸、檢修、安裝隊伍與人員相對穩(wěn)定。

⑤保證質(zhì)量的前提下促進度。

業(yè)主組織實施各專業(yè)人員和監(jiān)理人員深入現(xiàn)場，跟班走，全過程參與檢查與復(fù)查，嚴(yán)格執(zhí)行“冶金設(shè)備檢修和安裝驗收規(guī)范”和領(lǐng)導(dǎo)小組自制的規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，督促糾漏糾錯，絕不違規(guī)安裝使用不合格備件與替代件，該返工必須返工。

重大疑難技術(shù)問題，應(yīng)由總包單位（重鋼設(shè)計院）、業(yè)主、安裝施工單位和監(jiān)理召開現(xiàn)場專題會，逐個問題，逐項解決，根據(jù)設(shè)備使用情況，尊重客觀和事實，在保證質(zhì)量的前提下，定出相應(yīng)方案和措施，落實單位，落實責(zé)任，減少損失，爭取時間盡快全面完成安裝任務(wù)。

2、單機調(diào)試試車、聯(lián)動試車和熱負荷試車

單機調(diào)試試車、聯(lián)動試車和熱負荷試車是檢驗檢修、安裝質(zhì)量的最重要的一關(guān)。指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，業(yè)主各專業(yè)人員和監(jiān)理人員必須全體參與，各設(shè)備各部位全面檢查，全面跟蹤，做好詳細的原始記錄。①單機調(diào)試試車小組：

由業(yè)主主任工程師、專業(yè)人員、安裝施工單位分項責(zé)任人、監(jiān)理等組成。

由安裝施工單位制定調(diào)試試車方案，經(jīng)該小組同意后即可實施。試車前應(yīng)復(fù)查安裝精度，關(guān)聯(lián)尺寸和潤滑設(shè)備等確認無誤，可試車、點動、觀察無誤后再啟動。按規(guī)定時間，各機構(gòu)運轉(zhuǎn)自如靈活可靠，無異響，無振動。發(fā)現(xiàn)問題及時停車斷電，研究方案及時處理，做好記錄，該記錄是決定后續(xù)試車的重要依據(jù)。

②聯(lián)動試車領(lǐng)導(dǎo)小組

由業(yè)主總工程師或設(shè)備廠長、安裝施工單位總工程師、總監(jiān)和設(shè)計院主任設(shè)計師為主要責(zé)任人組成。

下設(shè)各專業(yè)小組：業(yè)主設(shè)備人員（機械、電氣、潤滑和儀表）、操作者和維檢人員、監(jiān)理人員等組成。

試車前按生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，逐步檢查，無異物，無卡堵。領(lǐng)導(dǎo)小組下達試車令。按流程，按規(guī)定時間，檢查運轉(zhuǎn)速度是否匹配，單機與單機之間是否有卡堵（摩擦）、間隙過大，運轉(zhuǎn)自如靈活可靠，結(jié)構(gòu)連桿運動匹配可靠。電氣控制系統(tǒng)，溫升是否在允許范圍內(nèi)及持續(xù)率是否滿足設(shè)計壓要求，液壓系統(tǒng)溫度、流量和壓力是否滿足設(shè)計要求等？要求各設(shè)備做好原始記錄，是評定下步熱負荷試車的重要依據(jù)。

③熱負荷試車領(lǐng)導(dǎo)指揮小組

由集團公司專業(yè)總工程師、機動處、質(zhì)監(jiān)站、工程部、設(shè)計院及相關(guān)處室，業(yè)主廠長、安裝施工單位總負責(zé)人、總監(jiān)等組成。

下設(shè)專業(yè)小組：機械、電氣、液壓、儀表等主任工程師和監(jiān)理組成。

在評審聯(lián)動試車前提下，由業(yè)主制定熱負荷試車方案，申報指揮小組審核。

各專業(yè)小組、操作人員、維檢人員、監(jiān)理等全體人員各就各位，全面檢查，逐級匯報，由總工程師下達熱負荷試車令。

按生產(chǎn)工藝流程，逐臺啟動（空載）。運轉(zhuǎn)正常，即可試帶負荷運行，檢查各單機溫度、壓力和潤滑等正常后，由總工程師下達連續(xù)負載試生產(chǎn)令。

七、結(jié)束語

走勤儉節(jié)約，利用舊設(shè)備的道路是符合國情和廠情。只要任務(wù)明確，責(zé)任到家，工作仔細，各單位密切配合，深入到底，檢修與安裝

人員穩(wěn)定，層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，利舊設(shè)備可在新區(qū)煥發(fā)青春和活力。

第四篇：工程項目監(jiān)理部工作總結(jié)范本

*******工程

2010項目監(jiān)理部工作總結(jié)

2010年7月份，我監(jiān)理部受公司委派至******項目開展工程監(jiān)理工作。半年來，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本的監(jiān)理任務(wù)。

一、在監(jiān)工程概況、工程名稱：*******、工程類別：*******、工程地址：*******、建設(shè)單位：*******、設(shè)計單位：*******、施工承包單位：*******、工程概況：*******

二、監(jiān)理工作情況

在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責(zé)，誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項目本的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情況如下：

1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我項目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量進行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。

2、進度控制方面：本工程正式開工時間為8月1日，自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進度計劃，同時，我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進度計劃的落實情況。在工程建設(shè)的前期，由于各種原因施工進度有一定的延遲，未能達到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次召開進度協(xié)調(diào)專題會議并要求施工單位重新編制可行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設(shè)。目前現(xiàn)場的施工進度已走上正軌并能滿足建設(shè)單位及合同規(guī)定關(guān)鍵節(jié)點的工期要求。

3、投資控制方面：嚴(yán)格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進行確認，同時嚴(yán)格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設(shè)單位的認可。

4、安全管理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料，嚴(yán)格檢查施工單位對于安全文明施工各項內(nèi)容及措施的落實情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規(guī)程進行嚴(yán)格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理，我監(jiān)理部每月進行兩次安全文明大檢查并制專門安全檢查用表對安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場的安全文明施工。

5、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后，我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過程中，除了對總包單位合同落

實情況進行嚴(yán)格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時進行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下，同時保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。

6、信息管理方面：我監(jiān)理部按照江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進行管理，在工程建設(shè)的過程中，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性，在公司領(lǐng)導(dǎo)至工地現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作時，現(xiàn)場的資料管理得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。現(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時準(zhǔn)確、齊全完整閉合。

7、工作協(xié)調(diào)方面：自項目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實施。主持與參與由業(yè)主、履約各方所參加的監(jiān)理例會，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜。工程建設(shè)進程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。

三、本項目監(jiān)理工作中的重點及新工藝的監(jiān)理

1、清水混凝土：為了響應(yīng)國家環(huán)保低碳的要求，本工程地下室及一、二層柱全部為清水混凝土柱。在實際施工過程中，為了滿足建設(shè)單位對清水混凝土的高標(biāo)準(zhǔn)要求，總包單位曾試圖找專業(yè)的清水混凝土施工單位來施工，但經(jīng)過多次實地考察（包括奧體中心、火車站等），業(yè)主都認為效果不夠理想。針對這一情況，經(jīng)三方會談決定由總包單位自行組織施工，然而由于缺乏施工經(jīng)驗，為了保證清水混凝土效果能達到業(yè)主的要求，在施工現(xiàn)場我們進行了多次樣板試驗，發(fā)現(xiàn)了許多問題，如螺桿口的處理、柱圓角木線條的固定、柱中預(yù)埋落水管出口處的處理、模板表面的處理及拼縫、柱底部爛根問題、色差以及清水混凝土的成品保護等，在試驗的過程中我們總結(jié)了經(jīng)驗，將

以上諸多問題全部有效解決或控制，目前現(xiàn)場拆模后清水混凝土柱效果得到建設(shè)單位高度的評價。清水混凝土整個施工過程中，在前期的考察及樣板試驗中我監(jiān)理部積極出謀劃策，提出了一些較好建議并被采納，對形成最后理想的成品效果做出了一定的貢獻；在實際大面積的施工過程中，我部監(jiān)理人員全面監(jiān)控整個過程，從清水混凝土柱鋼筋綁扎開始到模板的安裝及最后的混凝土澆注中的振搗，根據(jù)前期試驗發(fā)現(xiàn)的要點，監(jiān)控施工單位的落實情況，保證了大面積施工中清水混凝土的質(zhì)量。

2、密肋空腔板：本工程使用的湖北大成密肋空腔樓蓋施工工藝屬于新工藝，該工藝有其獨特優(yōu)點：拓展空間，改善功能，隔熱降噪，節(jié)能環(huán)保，降低造價，縮短工期，技術(shù)成熟，安全可靠，在南京地區(qū)尚屬首例。針對這一情況，我監(jiān)理部首先加強對原材料的監(jiān)控，對于空腔板的加工制作流程做到了然于心，對出廠的成品空腔板，參照湖北大成提供的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行檢查并見證取樣送檢，合格后才允許在本工程中使用。在密肋空腔樓蓋的施工流程中，從模板安裝、密肋梁鋼筋綁扎、空腔板安裝調(diào)整、混凝土澆注到最后的養(yǎng)護工作，我監(jiān)理人員在每道工序施工完畢驗收合格后才允許下道工序的施工，同時為了兼顧工期形成流水作業(yè)，將每層樓蓋分成幾個施工段并隨施工段進行驗收，既保證了施工進度又保證了現(xiàn)場密肋空腔樓蓋的質(zhì)量，現(xiàn)場工程實體質(zhì)量比較理想，達到了預(yù)期的效果。

在本項目本的監(jiān)理實施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)**、**、**多次至施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并對我項目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見，對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進作用，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。

以上是對我項目本監(jiān)理工作的總結(jié)，我項目部相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監(jiān)理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。

***********公司

**********項目監(jiān)理部

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第五篇：工程項目監(jiān)理部工作總結(jié)

長城水郡工程

2013長城水郡項目監(jiān)理部工作總結(jié)

2013年7月份，我監(jiān)理部受公司委派至長城水郡項目開展工程監(jiān)理工作。半年來，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本的監(jiān)理任務(wù)。

一、在監(jiān)工程概況、工程名稱：長城水郡、工程類別：框剪結(jié)構(gòu)、工程地址：中意一路1068號、建設(shè)單位：湖南天城置業(yè)發(fā)展公司、設(shè)計單位：湖南天杰設(shè)計有限公司設(shè)計、施工承包單位：湖南園藝建筑有限公司

二、監(jiān)理工作情況

在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責(zé)，誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項目本的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情況如下：

1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我項目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量進行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽

工程的施工我監(jiān)理人員按要求進行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。

2、進度控制方面：本工程正式開工時間為7月21日，截止到2014年1月13日完成5#、6#棟屋面封頂、2014年1月20日完成7#、8#棟屋面封頂、9#-12#棟地下室頂板砼已完成。自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進度計劃，同時，我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進度計劃的落實情況。在工程施工中，由于各種原因施工進度有一定的延遲，未能達到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次要求施工單位編制可行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設(shè)。

3、投資控制方面：嚴(yán)格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進行確認，同時嚴(yán)格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設(shè)單位的認可。

4、安全管理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料，嚴(yán)格檢查施工單位對于安全文明施工各項內(nèi)容及措施的落實情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規(guī)程進行嚴(yán)格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理，對安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場的安全文明施工。

5、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后，我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過程中，除了對總包單位合同落實情況進行嚴(yán)格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時進行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下，同時保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。

6、信息管理方面：我監(jiān)理部按照湖南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進行管理，在工程建設(shè)的過程中，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性。現(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時準(zhǔn)確、齊全完整閉合。

7、工作協(xié)調(diào)方面：自項目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實施。協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜。工程建設(shè)進程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。

在本項目本的監(jiān)理實施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)何總多次至施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并對我項目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見，對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進作用，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。

以上是對我項目本監(jiān)理工作的總結(jié)，我項目部相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監(jiān)理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。、、、長城水郡項目監(jiān)理部

2014.1.20