第一篇：某工程項目管理計劃書

某工程項目管理計劃書

引言

北京******有限公司有幸收到貴公司“**F區建設工程項目管理招標文件”，在此向貴公司對我們的信任表示衷心的感謝。

F區位于**的中心區，集辦公、娛樂、健身、飯店、酒樓、公寓為一體的綜合性的服務社區。它是**的重要組成部分，在整個**中起著獨特的不可替代的作用。它的建設必將使**的功能更加完善，品牌效應更加提高，能為**創造更好的社會效益，經濟效益和環境效益，使整個**更加完美。我們愿意用我們的智慧和能力為F區的建設增添光彩。

根據業主的需求，針對本項目的特點，將充分運用我們多年來從事國內外建設工程項目管理和建設**的經驗，發揮我們人員素質、管理力量、技術力量的綜合優勢，遵守“顧客第一”的企業宗旨。相信我們完全有能力為F區建設工程項目管理提供優質的服務，并一定能贏得貴公司的滿意。第一部分總則

一、北京******有限公司（項目管理單位）受北京**房地產有限公司（業主）委托，對北京**F區建設工程進行項目管理。

二、項目管理的工作范圍：**F取的項目前期階段的管理、勘察設計階段的管理、施工招標階段的管理、施工階段的管理。

三、項目管理主要通過：集成管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、風險管理和采購管理來控制管理項目、管理的各有機組成部分，按照準備（計劃）、執行、控制、收尾的管理過程不斷的實現每一項工作，進而達到實現總目標。

四、項目管理的主要依據

1、國家和地方有關工程建設的法律、法規；

2、國家和地方有關工程建設的技術標準、規范、規程等；

3、經有關部門批準的工程項目建設文件和設計文件；

4、業主與管理單位簽訂的建設工程項目管理委托合同；

5、業主與勘察單位、設計單位、**單位、施工單位、供應單位簽訂的建設工程勘察合同、設計合同、**合同、施工合同、材料設備供貨合同。

五、項目管理的目標：按照協議的約定在達到業主所要求的進度、質量費用的目標內完成項目。

六、項目管理單位在簽訂項目管理委托合同后，組建項目管理機構——項目管理部，項目管理中實行總管理工程師負責制。由總管理工程師主持編號項目管理規劃，制定工作制度、擬出工作目標、明確各方面的關系，保項目管理單位和業主批準后執行。

七、項目管理部在根據協議履行其義務時，應用合理的技能，謹慎而勤奮的工作。

八、合同管理工作是項目管理的核心內容，在草擬合同文本，參與合同談判，協助業主簽訂合同和執行合同過程中，項目管理部要遵照業主的要求進行各項工作，同時又要認真遵守法律法規，保證所簽合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的風險分析作為重要內容，要最大限度的推擴業主的合法權益。

九、在初查的基礎上，按照項目建設文件的要求，編制項目建設總進度計劃，作為各階段進度計劃的依據，項目管理部要認真審查各單位編制的工作進度計劃，對計劃的執行情況進行動態管理；通過組織協調按計劃完成各階段的工作。

十、項目管理部要結合項目的特點編制項目管理規劃與各階段工作的管理細則，作為管理工作的指導性文件和操作性文件。項目管理要保證人力資源的投入，建立相應的組織機構，做好職能分工。樹立“顧客第一”和“誠心服務”的思想；努力做好各項管理工作，保證各項管理工作質量，最后達到業主的滿意。

十一、項目管理部要認真組織對概念設計、方案設計、初步設計、施工設計的評選、審查和驗收，利用價值工程原理對設計進行控制管理，提高工程的使用價值。要對設計方提出的估算、概算和預算進行評審，在執行中要嚴格進行控制，最終實現概算不超過估算，預算不超概算，決算不超預算。

十二、工程建設中的重大問題，如項目建設總計劃、設計大綱、投資估算，初步設計和概算、重大設計變更、動用工程預備費、突破建設工期等，項目管理部均應向業主報告，取得業主批準后再執行。

十三、選擇勘察單位、設計單位、**單位、施工單位，供應單位等的決策權屬于業主，項目管理部無權變遷或解除業主與第三方在合同中約定的權利、義務和責任。

十四、在協助業主辦理各種申報手續中，要主動向有關部門進行溝通，取得各有關部門的理解和支持，認真聽取各部門的意見和要求，及時與業主匯報；不斷完善各項工作，使各項申報工作能順利完成。

十五、在項目管理過程中，每月向業主報送工作月報。各階段工作完成后，向業主報階段工作總結報告，項目管理工作全部完成后向業主報項目管理工作總結報告。第二部分項目管理工作概況 一．項目管理的工作目標

協助業主辦理與本項目有關的各種手續，協調各協作單位的工作關系，按合同約定完成全部項目管理工作。

二、項目管理的工作內容

在項目管理過程中，項目管理單位將協助業主辦理下面六大方面的工作：

1．計劃部門（計委）

●協助報批項目建議書（草擬）

●協助報批可行性研究報告（編制）

●協助辦理項目計劃任務書

●列入年度計劃

●領取投資許可證

2規劃部門（規委）

●規劃意見書

●設計方案審批（協助辦理）

●辦理建設用地規劃許可證

●辦理建設工程規劃許可證

●繳納各種規費

●城市檔案建立

3土地部門（國土局）

●建設用地批準書

●國有土地使用證

●拆遷

●勘察、詳勘（協助業主選擇相關勘察單位，審核勘察報告）

4設計單位（設計院）

●概念設計

●方案設計

●初步設計

●施工圖設計

5招標部門（招標辦）

●編制招標文件

●協助組織編制標底

●開標、評標、決標

●發中標通知，協助簽訂施工合同,**合同

6其它部門 ●消防（征得認可）●人防（征得認可）●交通（征得認可）●園林（征得認可）●市政（征求意見）

●環保（征求意見）

●地震（征求意見）

●供水（征求意見）

●供電（征求意見）

●供氣（征求意見）

●供熱（征求意見）●電訊（征求意見）●衛生（征求意見）

7建設部門（建委）●領取開工審查表 ●辦理監督手續 ●領取開工許可證 ●組織工程竣工驗收 ●協助辦理工程竣工備案

三、項目管理的主要管理辦法

1．編制項目控制性進度計劃，報業主批準，保證各項工作有效地銜接。2．編制資金需求及使用計劃，報業主審批，協助業主合理、充分利用項目資金。3．協助業主辦理項目可行性研究報告，并協助業主完成項目立項審批。

4．協助業主在方案設計階段隨時與規劃部門相關人員勾通匯報，征求方案意見，以加快規劃兩證審批。5．施工圖設計階段組織設計與施工的協調,為加快施工的進度和工程質量打下良好的基礎。6．協助業主選定勘察單位，由****公司派出勘察專家審核勘察結果，保證勘察及詳勘進度及質量。

7．派出專人協助業主與協作單位（如水、電、氣、熱等）和政府相關部門（如消防局、人防辦等）隨時勾通，爭取相關手續盡快批復。8．派出專人協助業主在招標辦辦理相關招標手續。9．派出專人協助業主辦理開工證。

10．派出專人協助業主辦理專業驗收手續和竣工備案手續。

第三部分設計階段的管理

通過設計階段項目管理，確保設計文件的有效性和連續性，充分體現業主的意圖和希望，并符合中華人民共和國的相關法律、法規和規定的要求，促進國內外設計單位高效地合作，并按時取得相關的批準文件。本項目設計工作將劃分為概念設計、方案設計、初步設計和施工圖設計四個階段。第一 概念設計階段

一、管理目標

通過對設計單位公司提交的概念設計及當今國際上已建和正在建設的相近規模的同等建筑比較，協助業主評選出符合**整體規劃，并達到在**區域可以滿足國際知名金融機構及跨國公司地區總部使用的與一流金融辦公及會議中心相匹配的服務性新區的概念性方案。

二、管理工作內容

1．通過業主授權，對概念設計的進度進行協調。

2．對概念設計分別進行建筑形式、結構方案、機電方案、外部環境、初步成本估算進行分析，并向業主提交分析對比報告。

3．收集國、內外近期已建成或正在建的相近規模的建筑相關的數據，分析整理后，向業主提交相應的報告。

4．對概念性方案的施工可行性、工程實施的進度進行對比分析，向業主提交相關報告。5．對概念設計與**現有整體規劃及已建成建筑的協調性進行對比分析，并寫出相應報告。

三、主要管理措施

1.建議在本階段成立擬由項目管理單位和北京市規劃局的專家組成業主專家顧問組。協助業主完成概念設計的評審工作。通過規劃局專家的參與將保證所通過的概念設計在規劃局順利通過。

2.通過業主授權或通過業主，采用電話或傳真方式隨時了解F區項目工程概念設計進展情況。

3.項目管理部將提交目前國、內外相近規模建筑的技術、經濟指標。

4.項目管理部會同規劃局的專家將一起聽取關于各概念設計介紹，以便了解設計的意圖。5.概念設計的評定將主要從以下幾個方面進行： ●符合**整體規劃 ●體現金融文化理念 ●滿足國際性客戶群體要求 ●與周圍環境相協調

●滿足現代辦公服務的科技含量 ●施工可行性 ●施工周期的合理性 ●成本可接受性（VE理論）

6.項目管理部的造價工程師和測量師將聯合對概念設計的初步成本估算進行評估。7.如果一個概念設計可以滿足上述的各項要求，并得到業主的確認，則由項目管理部發出書面的通知，繼續完成下面的工作。

8.如果提交的概念設計未能通過專家及業主的初步評審，則項目管理部將協助業主將業主及相關各方意見整理出，由設計單位繼續完善，并明確相應的完成時間和內容。項目管理部將會同業主隨時檢查本概念設計的完成情況，同時對項目總體進度安排進行調整，保證整體計劃的實施。

9.本階段需同時開始的工作內容

●項目管理部將協助業主共同完成F區項目建議書的報批。

●項目管理部將根據初步評定的概念設計及相關的經驗編制項目總進度計劃，報業主批準。第二 方案設計階段

一、管理目標

通過過程控制，促使設計單位按期提交符合項目建議書、設計合同內容、質量要求及保證審批通過的方案設計和可行性研究報告。

二、管理工作內容

1.經業主授權，對方案設計進度進行跟蹤。2.對設計單位提交的方案設計和可行性研究進行評審，是否滿足項目建議書及設計合同要求，向業主提交相應的評審報告。

3.對設計單位提交業主的方案設計估算進行評審，向業主提交方案設計估算的評審意見。

三、主要管理措施

1.在方案設計開始前，根據總進度計劃和設計合同，要求設計單位編制方案設計和可行性研究的進度計劃。

2.項目管理部將協助業主對進度計劃進行批準，并提出相關的意見。3.項目管理部將協助業主用書面及傳真方式對進度情況進行檢查及確認。

4.由業主專家顧問組，對提交的方案設計和可行性研究進行評審，并由項目管理部寫出評審報告。

5.方案評審的技術部分主要包括以下： ●方案設計是否與業主確認概念設計保持連續性 ●方案設計是否滿足于**整體規劃設計方案的要求 ●方案設計是否與周邊在建或已建項目相協調 ●各專業方案的深度是否滿足于規劃局報批深度 ●各專業方案的深度是否滿足于成本估算深度 ●各專業方案的施工技術可行性 ●各專業方案的施工工期可行性 ●各專業方案是否可以指導初步設計文件

●各專業方案設計是否滿足于項目建設書中技術指標的要求 ●各專業方案是否相互協調

●結構方案設計是否滿足于結構安全的國家規定并能滿足建筑方案設計的要求 ●機電方案是否可以滿足于舒適度要求 ●機電方案及建筑方案是否節能 ●機電方案是否便于后期物業管理和保養

●外部環境設計是否可以滿足總體建筑風格及總體環境要求，并體現與之協調的品位 ●交通方案設計是否滿足合同要求 ●市政方案是否符周邊市政條件并符合規劃 ●裝修方案是否體現金融辦公及會議中心要求

6.由項目管理部組織測量師、造價工程師對方案設計估算進行評審并向業主提交相關的估算評審報告供批準。

7.不同階段的方案設計成果隨時報規劃局，征得規劃局的意見，同時與政府其它的職能部門隨時匯報，全方位滿足要求。

8.項目管理部將協助業主進行可行性研究的報批工作，將依據計劃部門下達的計劃任務書調整項目總進度計劃。第三 初步設計階段

一、管理目標

通過對初步設計的過程控制和協調，使國、內外設計單位及相關外部配合單位密切合作，促使初步設計文件保持與方案設計的有效連續性，完成設計合同約定并符合計劃任務書的要求，并滿足于規劃部門的審批要求。

二、管理工作內容 1.編寫初步設計管理細則。2．編制設計大綱,報業主批準。

3．根據設計任務向規劃部門審評規劃設計條件，作為設計的依據。4.審核設計單位的主要設計人的資質及人員安排，提出初步意見。

5.審核設計單位的初步設計進度計劃，提出相關審核意見，經修正并業主批準后執行，并跟蹤初步設計進度計劃執行情況，提出相關的意見及要求。6.跟蹤初步設計階段主要設計人員的配備情況。

7.在過程中檢查初步設計文件是否滿足設計合同及計劃任務書的規定，并提出相關意見。8.對跟蹤過程中發現的偏差提出改正要求，并驗證執行情況。

9.協助業主組織協調與外層單位（水、電、氣、熱）及政府職能部門的聯系。10.組織對初步設計文件的檢查，驗收。11.對設計費拔付簽署意見。12.檢查核對設計工程概算。13.組織初步設計階段的會議。14.組織階段性總結。

15.協助組織初步設計文件的報批。三.主要管理措施

1.組織有建筑、結構、機電、環境、造價、法律顧問等專家參加項目管理的咨詢工作。２.項目管理部的法律專家協助業主簽訂初步設計合同，并將合同風險分析意見提交業主。3.項目管理部內部組織所有人員學習設計合同。

4.針對管理工作內容，編制初步設計階段項目管理細則，明確管理工作所開展的活動、人員，分工及職責，工作要求等。

5.項目管理部向業主及有關方面收集必要的資料，包括： 項目建議書及可行性研究報告 ●用地紅線圖 ●規劃設計要點 ●消防意見等

6.在主業主持下召開初步設計階段管理交底會，提出本階段所管理方法及要求。7.將初步設計階段根據方案確定的實際情況，劃分出若干子階段。

8.在每個子階段，要求設計單位提供階段性的設計計劃和設計輸入文件，由指定的人員審查簽認，填寫《設計跟蹤檢查記錄單》，報業主審核。

9.在設計實施過程中，定期與設計單位進行書面聯系，跟蹤設計進展情況。10.在初步設計的中間階段，與業主協商約定，實地檢查所有設計的進展情況。11.實地檢查工作主要包括以下幾個方面的內容 ●設計進度是否滿足合同及計劃要求 ●設計人員資格配備情況是否與合同要求一致 ●設計專業配合情況

●已完成階段性成果的設計質量及深度 ●已完成部分工程成本估算

12.在實地跟蹤檢查過程中，填寫設計跟蹤檢查記錄單，并報業主備案。

13.如在檢查過程中發現不符合要求的問題，則專題發出《整改通知書》，要求相關人員在一定時間內進行修正，保證本階段任務的完成。有關通知書報業主備案。14.定期組織召開有設計單位參加協調會，參加人員必須為各項目主要負責人。

15.派出專人組織設計單位與有關部門，如規劃、建設、市政、消防、環保、地震、人防、園林、供水、供電、供氣、供熱、電訊、交通等協調工作。

16.建議設計單位聘請有關規劃、消防等單位的人員擔任相關專業的顧問人員，保證審批的通過。

17.在初步設計完成之后，組織業主、設計單位及相關的外部協作單位共同對設計圖紙進行審查及驗收。審核的主要內容包括：

●審核設計項目是否滿足合同規定的內容數量及深度要求 ●審核設計項目對計劃任務書及規劃要點的執行情況 ●審核設計項目中對現行法規、規范、標準的執行情況

●審核公用工程項目的完整性、可靠性及建筑物內部的使用功能是否滿足要求

●審核新技術、新工藝、新材料、新設備的應用是否符合工程總目標的要求。要審查其使用的可靠性、安全性、經濟性以及其有利于技術的發展和提高的程度與價值

●審核項目外部條件的落實情況。設計與城市建設及**總體建設要求的協調性，水、電、通訊、供熱、供氣、施工用地等條件是否與地方各部門簽訂了有關協議，有關消防、環保、交通、衛生等條件的處置情況 ●注意設備選型與配套的合理性

●注意初步設計對施工操作的可行性、合理性和對今后物業管理的影響

●注意建筑、結構、機電、交通、環境、市政、裝修、樓宇自控、園林綠化等方面的協議配合。

●建筑造型、使用功能、裝飾標準等方面滿足業主及市場銷售的要求并要滿足： ●初步設計要符合健康、環境、安全、舒適、方便的要求。

●審查圖紙的規范性。如圖紙的編號、名稱、設計人、校核人、審定日期、版次等欄目是否齊全

●建筑造型與立面設計?？疾煸诮ㄖ煨团c立面設計方面具體體現選定的設計方案情況 ●平面設計。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況 ●空間設計。包括層高、空間利用情況等

●裝修設計。包括外墻、內墻、樓地面、天花板裝修設計標準及協調性，滿足業主裝修要求情況

●結構設計。核查結構方案的可靠性，經濟性情況。要審查主要結構參數取值情況，必要時審查結算書

●設備設計。包括設備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等 ●機、電方案等設計。包括給水、排水、強電、弱電、消防、自控等設計的合理性、可行性 ●滿足城市規劃、環境、消防、衛生等部門的要求情況

●各專業設計的協調一致情況。審查建筑、結構、水電等專業設計之間協調配合情況。18．初步設計階段投資控制 要做好這項工作，首先在設計階段，要科學地對計劃任務書的報審總額進行投資切塊分解、編制合理的投資計劃，對項目設計工作的進度情況進行投資動態跟蹤和控制，如果沒有明確的投資控制目標，便無法把項目的實際支出額與之進行比較，也就無法找出偏差，使投資控制措施缺乏針對性。因此，做好投資規劃是十分重要的。

投資規劃工作主要為：確定和分解擬建項目的投資目標，使用科學的方法，對建設項目所需的投資總額，并按一定的方式進行分解，從而得出可操作性分目標，進而對此分目標進行主動操作，以期達到對投資進行主動控制的目的。

通過技術經濟指標的計算、比較與分析初步設計的總體方案及單項目設計方案進行評價，在滿足設計功能要求下盡量節約投資，選取最佳方案。因此，投資控制要做到以下幾方面工作：(1)實行限額設計

要明確規定，初步設計概算不得超過可行性研究估算，施工圖預算不得超過初步設計概算，設計合同中要設專門條款予以明確，并且要求設計單位按分項、分專業編制初步設計概算，分析投資增減情況，如有超過，要采取措施予以核減。包括：

A、審查編制概算采用的《概算定額》或《概算指標》，材料、設備的價格和各項取費標準是否遵守國家或地區的規定。審查概算文件所包括的設計內容是否完整，設計項目有無遺漏或多列，工程量是否按照設計要求確定。

B、核算單位造價和技術經濟指標與已建工程類似預算的單位造價，或國家頒布的控制指標是否符合，同時比較和分析差異的原因。

C、審查其他各項費用的計算是否符合國家、地區的有關規定及符合實際，不屬于建設項目范圍的費用不得列入，無規定者要根據情況核實后，方可列入。(2)實行限額設計變更

要求設計單位按照設計或非設計原因兩種表格設計變更單，并計算出變更對投資的增減數。非設計原因變更單要附有提出變更單位的聯絡單。

凡屬于提高設計標準、擴大設計規模，超出方案設計批準的新增內容及其限額以上的重大設計變更，由**單位報請業主審批，未經批準，不準變更設計。

(3)利用價值工程理論對工程投資進行分析，保證業主利益最大化的體現。

19．對其他特殊事項影響設計進度或可能造成延誤的因素及計劃采取的措施進行風險分析和批準

20．項目**部在工作中，要主動與業主進行溝通，及時傳遞設計情況的信息，使業主掌握設計動態，取得業主對工作的支持。對于業主的要求和意見也要與設計單位及時研究，貫徹到設計工作中去。

21．項目管理部要充分與業主進行協商，要與業主取得一致意見。從而保證對設計單位的口徑一致，為管理的順利進行打下基礎。

22．項目管理部的管理例會和其它協調會議要編制會議紀要，發給各單位。項目管理部要每月編寫管理工作月報。

23．與消防、人防等主管部門的協調要主動溝通，及時匯報，認真聽取各主管部門對設計的意見與要求，取得主管部門的支持。

24．在初步設計文件經業主討論通過后，項目管理部協助業主完成初步設計和規劃報批工作，領取規劃許可證。

第四施工圖設計階段的管理

一、管理目標

通過對施工圖設計過程的控制，促使施工圖設計單位在約定的時間內提交符合合同約定的數量、質量、達到規范要求并能完全指導施工的圖紙?？刂剖┕D預算不超過設計概算。

二、工作內容

1．協助業主簽訂施工圖設計合同。2．編寫施工設計階段管理細則。

3．審核施工圖設計的主要人員的資格及人員安排，向業主提交相關的報告。4．審核施工圖設計單位編制的進度計劃，提出審核意見，經修正后報業主批準執行。5．跟蹤設計進度計劃的執行情況，提出相關的意見和要求。6．跟蹤施工圖設計階段主要設計人員的配備情況。

7．在過程中檢查施工圖設計是否滿足設計合同及國家規范的要求，提出意見 8．對跟蹤過程中發現偏差，提出改進要求，并驗證糾偏執行情況。9．組織施工圖文件的檢查與驗收。10．簽署設計費拔付意見 11．審核施工圖預算書。

12．對施工圖文件進行技術經濟分析。13．組織相關的協調會。14．組織階段性的總結

三、主要管理措施 1組織有建筑、結構、機電、環境、測量師、造價師、法律顧問等專家參加項目管理部的咨詢工作。

2由項目管理部的法律專家協助業主簽訂施工圖設計合同。

3組織項目管理部人員學習業主與設計單位簽訂的施工設計合同并對合同進行風險分析報業主。

4審核設計單位的設計進度計劃。

5根據施工圖階段管理細則，明確管理工作所開展的活動、人員，分工及職責，工作要求等。6收集施工整理施工圖階段所需的資料，包括： ●初步設計文件 ●規劃意見書 ●用地規劃許可證 ●工程建設規劃許可證 ●消防審批意見書 ●人防審批意見 ●園林意見

●市政、水、電、氣、熱等條件?！褚巹澕t線，水準點等 ●勘察及詳勘資料

7復測及審核相關資料，如勘察資料，水準點等 8主持召開施工圖階段管理交底會，明確管理目標及方法

9根據實際情況，將施工圖階段劃分為若干子階段，并提出各子階段的工作目標。10在每個子階段，要求設計單位提供階段性設計計劃和設計輸入文件，由項目管理部進行審核，報業主審核

11在設計實施過程中，派出專人實地檢查設計進展情況，主要包括： ●設計進度是否滿足合同及計劃要求 ●設計人員的配備及到位情況 ●各專業的協調配合

●已完成部分的設計質量及深度 ●已完成部分的成本估算

12在實地跟蹤檢查過程中，填寫設計跟蹤檢查記錄單，報業主備案。13如在檢查過程中發現有不符合要求的問題，則發出整改通知書，要求相關人員在一定時間內進行修正。

14驗證批復整改及修正的措施及措施的執行情況。

15建議施工圖審核單位在本階段參與完成上述工作，保證施工圖審批的速度。

16每周召開一次有業主、設計單位參加的設計協調會，對設計進展情況進行檢查，同時協調解決需由包括業主方在內的各方解決的問題。

17在施工圖分階段完成之后，組織業主、設計單位及相關外層協作單位共同對設計圖進行審查及驗收，按本項目施工圖可以分為四個大部分： ●基礎階段施工圖（包括機電的預留、預埋圖）●結構施工圖（包括機電、外裝修等的預留、預埋圖）●機電安裝施工圖 ●內外裝修施工圖

18施工圖審核的主要內容：

●審核施工圖對初步設計圖的符合及滿足情況 ●審核施工圖是否滿足于合同規定之內容及數量 ●審核施工圖對批準的規劃意見的滿足情況 ●審核施工圖對現行法規、規范、標準的執行情況

●審核工程項目的完整性、可靠性及建筑內部使用功能是否滿足業主的要求

●審核新技術、新工藝、新材料、新設備的應用是否符合工程總目標的要求，審核其使用的可靠性、安全性、經濟性以及其技術的提高程度與價值。

●審核與項目外部條件的協調情況，包括與**的市政、水、電、氣、熱，施工條件等，有關消防、環保、交通、衛生等條件的處置情況 ●注意設備選型與配套的合理性

●注意施工圖在施工操作中的可行性、合理性及對今后銷售及物業管理的影響

●審查設計圖紙的規范性，如圖紙的編號、名稱、設計人、校對人、審定日期、版次等欄目是否齊全

●建筑設計及立面設計，考核在建筑造行和立面設計中體現初步設計的情況 ●平面設計。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況 ●空間設計。包括層高、空間利用情況等

●裝修設計。包括外墻、內墻、樓地面、天花板裝修設計標準及協調性，滿足業主裝修要求情況

●結構設計。核查結構方案的可靠性，經濟性情況。要審查主要結構參數取值情況，必要時審查結算書

●設備設計。包括設備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等 ●機、電方案等設計。包括給水、排水、強電、弱電、消防、自控等設計的合理性、可行性 ●滿足城市規劃、環境、消防、衛生等部門的要求情況

●各專業設計的協調一致情況。審查建筑、結構、水電等專業設計之間是否存在尺寸不一致等情況。

19用價值工程理論對施工圖中投資方面進行審核。

20項目管理部在工作中，要主動與業主進行溝通，及時傳遞設計情況的信息，使業主掌握設計動態，取得業主對工作的支持。對于業主的要求和意見也要與設計單位及時研究，貫徹到設計工作中去。

21項目管理部要充分與業主進行協商，要與業主取得一致意見。從而保證對設計單位的口徑一致，為管理的順利進行打下基礎。

22項目管理部的管理例會和其它協調會議要編制會議紀要，發給各單位。項目管理部要每月編寫管理工作月報，每段設計工作結束后要編寫管理工作小結，整個設計管理工作完成后，要編寫管理工作總結，報送業主。

23與消防、人防等主管部門的協調要主動溝通，及時匯報，認真聽取各主管部門對設計的意見與要求，取得主管部門對施工圖設計的核準。

第四部分**、施工招投標階段的管理

一、工作目標：

通過**施工的招投標階段工作，依法選擇出更適合于本工程建設的**和施工單位，使業主的利益得以最大體現。

二、管理工作內容

1．編寫招標計劃，報業主批準。2．協助業主辦理招標申請。

3．協助業主編制招標文件，內容包括投標須知，合同協議書，合同條件，工程規范和技術說明，合同圖紙。4．協助業主受托有資質的單位編制標底文件。

5．協助業主審查**、施工單位資質，提出選擇**、施工單位的初步意見，報業主審批，協助業主選擇確定投標單位。

6．協助業主組織投標、開標、評標和決標工作。7．協助業主與中標單位簽訂承包合同。8．辦理工程開工申請及相關手續。

9．協助業主作好施工現場的平整，水、電、通訊線路從場外接至約定的地點，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質和地下管線資料，提供水準點的坐標控制點。10．辦理**合同和司紀合同的備案工作。

三、主要管理措施

1．項目管理部要充分研究工程項目的特點，確定招標方式、范圍、程序、組織及時間安排，認真編寫好招標文件，報業主同意后，作為招標工作的指導文件。

2．編制招標文件要遵守國家的法律、法規，使招標文件條款符合法律、法規的規定。3．要認真進行工程風險分析，對風險應合理分解，制定回避風險的措施，以便在工程建設過程中順利化解風險。

4．招標文件要完整、準確地反映建設項目的實際情況，使招標和投標建立在真實可靠的基礎上，可有效地防止在履約過程中的爭議。

5．進行市場價格調查，合理確定有關材料、設備的暫估價格，使招標標底和投標價格與市場實際情況相吻合，為控制投資創造一個比較好的條件。

6．招標文件各部分內容應力求統一，用詞要明確、嚴謹，避免由于內容前后矛盾，語言表達含糊不清，造成理解和解釋產生分歧而形成糾紛。

7．選擇投標單位要認真進行資質審查，拒絕不合格的投標者。審查的重點應放在投標單位的類似工程的業績，要落實到擬投入的總監和項目經理上，進行深入的調查和了解，確保中標后能勝任工作。

8．為了保證評標的科學性和公正性，評標小組或評標委員會的人員組成應包括技術、經濟、合同等方面的專家，評標成員不是代表各自的組織和單位，要不受任何單位和個人的干擾。在評標中要嚴格按評標辦法和程序進行，要消除可能產生不正常評標的條件和環境。9．要組織好決標前的談判，通過談判和答辯進一步了解投標單位如果中標后如何組織施工，如何保證質量，如何保證工期，更準確地判斷投標單位的施工組織能力和技術水平，同時對投標報價也需進一步的了解和澄清。通過談判后，就可以在候選單位中擇優選定中標者。要重視合同談判，中標單位確定后，要抓緊進行合同談判，對已達成的協議、合同通用條件再予確認，要與中標單位對合同的專用條件進行協商，避免中標單位利用談判爭取對其更有利的承包條件。

第五部分施工階段的管理

1.編制施工階段項目管理規劃,報業主批準。2.協助業主辦理工程開工申請及相關手續。3.編制施工階段工程建設控制性進度計劃。4.編制工程建設資金籌措計劃。

5.協助業主作好施工場地平整，水、電、通訊線路從場外接至約定地點，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質和地下管線資料，提供水準點和坐標控制點。6.組織圖紙會審和設計交底。

7.在施工過程中負責協調與社會各有關部門的關系，保證工程正常進行。8.審核設計變更,重大設計變更應報業主批準。

9.負責處理工程建設中的違約事件索賠事件和不可抗力事件，并向業主報告。10.審核支付工程預付款、工程款，審核支付由業主供應的材料、設備款。11.負責組織人防、消防、電梯、衛生、環境保護等專項驗收和竣工驗收。12.負責工程款決算。

13.工程建設中的重大問題和決策向業主報告,并取得業主的認可、批準，作為工作的依據。14.負責定期向業主報告工作。15.負責工程竣工決算。

16.工程建設中的重大問題和決策向業主報告，并取得業主的認可、批準，作為工作的依據。17.負責定期向業主報告工作。三．主要管理措施

1．編制施工階段工程建設控制性進度計劃。要把在合同中約定由業主完成的工作全部列入計劃。

2.對于五通一平，提供設計文件，提供工程地質和地下管線資料，提供水準點和坐標控制點，管理部要認真按時限要求完成這些工作，要承擔不作為責任和工作失誤責任，保證工程建設的正常進行。

3.對于質監、人防、消防、綠化、城管、環保、公安等政府主管部門管理部要落實責任人專門負責這方面的工作，要主動匯報，積極聯絡，取得這些部門的支持。

4.嚴格執行各種合同中約定的時限要求，按時答復、審核、批準，避免因不遵守時限要求而造成違約。

5.要定期檢查工程進度計劃執行情況,支持**單位的進度控制工作,力爭按合同完成施工任務,若要突破工期要求,項目管理部要向業主報告,非業主和不可抗力原因替代的突破合同工期,要追究承包單位的違約責任,并向其提出索賠要求。

6.項目管理部要編制由業主供應的材料、設備采購大綱，確定采購方案和采購計劃，負責采購工作，滿足工程進度的需要。

7.定期向業主匯報工程投資的使用情況，使業主了解資金運行狀態，便于業主根據工程對資金的需求來籌措資金，并按時支付各項應付的款項。

8.按合同約定的時限要求參加分部工程、專業工程驗收。及時組織竣工驗收.協助業主辦理竣工備案手續。

9.認真組織好圖紙會審，將**單位和項目管理部的沈圖意見進行匯總，提交設計單位，在設計單位進行準備的基礎上，進行設計交底，根據交底情況由承包單位整理交底，辦理變更洽商。

10．支持**單位的質量控制工作，要求**單位做好資質審核，施工組織方法和施工方案的審查，材料報驗和試驗，**文件的編制，現場的巡視和旁站和分項分部驗收。11．根據設計和業主的要求，做材料構件、配件樣品的審核和取樣工作。

12．在施工過程中組織承包單位、**單位與設計單位的協調工作，解決好施工中的設計技術問題，保證工程的質量。

13．參加工程事故的處理，要維護業主的利益，保證工程的安全和使用功能，對造成業主損失的要對責任方進行索賠。

14．組織由承包單位、**單位、設計單位和項目管理部參加的竣工驗收，工程質量要符合設計要求和工程驗收規范。

15．要對合同進行風險分析，采取相應的防范措施，協助業主完成應承擔的義務，減少和避免針對業主提出的索賠。監督承包單位和供貨單位全面履行合同應盡的義務。16．要編制施工階段資金使用計劃報業主批準，要合理及時審核批準資金支付申請。17．對設計變更、施工洽商要嚴格進行管理，凡是要調整費用的均要先經**單位審核，并得到管理部的批準，才能實施變更。

18．撥付預付款、工程款、材料款、設備款要按合同約定執行。19．工程暫停及復工的管理。當工程需要暫停時，**單位一般要事先項目管理部報告，同意后又**單位簽發停工令，并處理好由此引發的各類問題，當具備復工條件時，要求**單位及時簽發復工審批意見。

20．工程延期的管理。對非承包單位原因造成的工程延期事件，只有承包單位按合同約定的期限提出延期意向報告，**單位才受理延期申請，管理部要根據工程延期事件屬實，依據合同條款準確，事件發生在關鍵線路上的原則，對工程延期進行評估，最終評估的延期天數要與項目管理部協商一致。

21．費用索賠的管理。項目管理部應要求**單位對可能導致索賠的原因進行充分的預測和防范，通過合同管理防止干擾事件的發生，對已發生的干擾事件要及時采取措施，減少影響和損失，在處理索賠中，要反駁承包單位不合理索賠或索賠中的不合理部分，使索賠圓滿解決。22．合同爭議的調解。發生合同爭議后，一般情況下，應通過**單位才進行調解協商，在調解協商的基礎上作出決定，雙方應認真執行，若不同意協商的決定，可按合同約定辦理，進行訴訟或仲裁，項目管理部在解決合同爭議過程中要認真維護業主的合法權益。

23．違約處理。項目管理部要協助業主履行業主應盡的義務，避免發生違約事件。當違約事件可能發生時，也要及時通知各方，防止違約事件發生。在當違約事件發生時，要求**單位及時進行調查、分析，提出處理方案，在協商一致的基礎上，評估工程延期和費用損失數量。24．在管理工作中項目管理部要主動與業主進行協商，認真聽取業主的意見，及時傳遞各類的重要信息，使業主掌握各方面的工作動態，取得業主對管理工作的支持，對作好各項工作將起到非常大的促進作用。

25．按時參加工地例會，支持**單位協調施工現場的進度、質量、投資等方面的問題，必要時還可以召開專題會議。會議均應編制會議紀要，發給各單位。

26．項目管理部每月要組織由**、施工、設計、管理各方面主要負責人參加的協調會，重點研究協調在質量、進度、造價等方面重大問題，并編寫紀要報業主。

27．對于規劃、質監、城管、消防、人防、供電、供氣、通訊等主管部門要主動溝通，及時匯報，取得他們的支持，保證工程順利進行。

第六部分項目管理組織

1．項目管理部實行總管理工程師負責制，管理部將由各專業的管理工程師組成，根據需要總管理工程師可以委派一名總管理工程師代表，行使部分總管理工程師的職權。2．根據各階段管理工作的需要設置相應的組織機構，進行職能分工，建立運行機制，根據各階段管理工作規劃開展各項工作。

3．業主應委派一名業主代表，行使業主的職權。

4．勘察、設計、**、承包單位的項目負責人，為勘察、設計、**、承包單位的代表，代表其單位執行相關合同，對合同約定的權利、義務全面負責。

5．管理單位的專家組是項目管理部的咨詢機構，參加對項目的有關評估和咨詢工作，評估、咨詢報告和意見以項目管理部的名義發出。根據工作需要項目管理部也可以聘請社會上的有關專家參加對工程項目的評估和咨詢。

第七部分項目管理工作制度

1．設計大綱審核批準制度。設計大綱（設計要求）編寫完成后要報管理單位審核，報業主批準確認以后，作為設計合同的附件，是監督設計工作和審核工程設計的重要依據。2．設計方案和初步設計評審制度。項目管理部要組織專家對設計方案和初步設計進行評審，主要審核建設規模、建筑面積、使用功能、投資估算等與項目建議書和計劃任務書的符合性。評審要編寫評審報告報業主。

3．工程估算、概算、預算審核制度。項目管理部要對設計工程的估算、概算和預算進行評審，配合設計單位到達控制投資的目的。

4．設計文件審核制度。設計文件要報項目管理部進行審核，經過審核使設計的安全性、適用性、經濟性到達最佳狀態。審核意見報業主，作為設計修改或報批的參考。

5．協調會及會議紀要制度。為了對設計和施工進行協調，應定期召開協調會，協調會應編寫會議紀要，紀要的內容主要有開會的時間、地點、參加人員、與會各方面的意思表達、會議決議以及執行決議的負責人和完成時間等。

6．支付費用的審核、簽署、批準制度。凡支付預付款、勘察費、設計費、工程款、材料款、設備款、各種管理費等費用，均需經專業管理工程師或總**工程師審核，總管理工程師與業主代表共同簽署批準后支付。

7．管理工作報告制度。項目管理部要每月定期向業主和管理單位報告工作，每一段工作完成后要進行小結，整個項目完成后要進行總結，小結和總結要報業主和管理單位。8．管理規劃報審制度。項目管理規劃由總管理工程師負責編寫，報管理單位和業主審批后，作為管理工作的指導性文件。管理工作細則由各專業管理工程師負責編寫，報總管理工程師批準作為專業管理工作的指導性文件。

9．招標文件審核批準制度。招標文件編寫完成后，報管理單位進行審核后，報業主批準。

第八部分項目管理部的工作要求

1．項目管理部的全體人員要樹立“顧客第一”的思想，即全心全意為業主服務的思想。我們的言論和行動要維護業主的合法權益。監督**單位、設計單位和承包單位認真履行合同規定的義務，公正處理**單位、設計單位和承包單位的正當權益。貫徹執行“守法、誠信、公正、科學”的基本工作原則。

2．管理人員要認真執行公司的職業道德規范，絕對不允許管理人員向**單位、設計單位和承包單位吃、拿、卡、要。要以良好的形象和高水平的工作質量，贏得業主的信任支持和**單位、設計單位、承包單位的協作配合。

3．總管理工程師要在管理單位的領導下，負起對項目管理部的領導責任，要團結同志，發揮每個管理人員的積極性和主動性，力爭建設一個團結的工作集體。

4．項目管理部的全體管理人員要在總管理工程師的領導下，全面完成所承擔的管理工作，工作中既要完成好本職工作，又要注意協作配合，充分發揮組合效應。

5．建立項目管理部工作會議制度，每星期召開一次，布置、研究、檢查管理工作。

第二篇：工程項目管理計劃書標準

工程項目管理計劃書標準模板

引言

XXX有限公司有幸收到貴公司“F區建設工程項目管理招標文件”。F區位于XX的中心區，集辦公、娛樂、健身、飯店、酒樓、公寓為一體的綜合性的服務社區。它是XX的重要組成部分，在整個XX中起著獨特的不可替代的作用。它的建設必將使XX的功能更加完善，品牌效應更加提高，能為XX創造更好的社會效益，經濟效益和環境效益。我們愿意用我們的智慧和能力為F區的建設增添光彩。

一、總則

1、項目管理的工作范圍

2、項目管理的主要依據

3、項目管理的目標（按照協議的約定在達到業主所要

求的進度、質量費用的目標內完成項目）

4、項目管理單位在簽訂項目管理委托合同后，組建項

目管理機構——項目管理部。

5、項目管理部在根據協議履行其義務時，應應用合理的技能，謹慎而勤奮的工作。

6、合同管理工作是項目管理的核心內容。要保證所簽

合同的有效性和合法性。

7、認真組織對概念設計、方案設計、設計大綱、投資

估算，初步設計和概算、重大設計變更、動用工程預備費、突破建設工期等的評選、審查和驗收。

8、每月向業主報送工作月報。

二、部分項目管理工作概況

1、工作目標（協助業主辦理與本項目有關的各種手續，協調各單位的工作關系，按合同約定完成全部項目管理工作。）

2、工作內容

A、計劃部門

B、規劃部門

C、土地部門

D、設計單位

E、招標部門

F、其他部門

三、主要管理辦法

1、編制項目控制性進度計劃，報業主批準，保證各項工作有效的銜接。

2、編制資金需求及使用計劃。

3、協助業主辦理項目可行性研究報告。

4、協助業主在方案設計階段隨時與規劃部門相關人員溝通匯報。

5、施工圖設計階段組織設計與施工的協調。

6、協助業主選定勘察單位。

四、設計階段管理

通過設計階項目管理，確保設計文件的有效性和連續性，充分體現業主的意圖和希望。設計工作劃分為概念設計、方案設計、初步設計和施工圖設計四個階段。

五、施工階段的管理

1、編制施工階段項目管理規劃，報業主批準。

2、協助業主辦理工程開工申請及相關手續。

3、編制施工階段工程建設控制性進度計劃。

4、編制工程建設資金籌措計劃。

5、做好施工場地平整，水、電、通訊線路從場外接至約定地點，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質和地下管線資料，提供水準點和坐標控制點。

6、組織圖紙會審和設計交底。

7、在施工過程中負責協調與社會各有關部門的關系，保證工程正常進行。

8、審核設計變更，重大設計變更應報業主批準。

9、負責處理工程建設中的違約事件、索賠事件和不可抗力事件。

10、審核支付工程預付款、工程款，審核支付由業主供應的材料、設備款。

11、負責組織人防、消防、電梯、衛生、環境保護等專項驗收和竣工驗收。

12、負責工程款決算。

13、工程建設中的重大問題和決策向業主報告，并取得業主的認可、批準，作為工作的依據。

14、負責定期向業主報告工作。

15負責工程竣工決算。

六、管理工作制度

1、設計大綱審核批準制度。

2、設計方案和初步設計評審制度。

3、工程估算、概算、預算審核制度。

4、設計文件審核制度。

5、協調會及會議紀要制度。

6、支付費用的審核、簽署、批準制度。

7、管理工作報告制度。

8、管理規劃報審制度。

9、招標文件審核批準制度。

七、項目管理部的工作要求

1、項目管理部的全體人員要樹立“顧客第一”的思想，即全心全意為業主服務的思想。

2、管理人員要認真執行公司的職業道德規范。

3、總管理工程師要在管理單位的領導下，負起對項目管理部的領導責任。

4、項目管理部的全體管理人員要在總管理工程師的領導下，全面完成所承擔的管理工作。

5、建立項目管理部工作會議制度，每星期召開一次，布置、研究、檢查管理工作。

第三篇：工程項目管理方案設計計劃書

2011—2012第一學期 工程管理專業

工程項目管理方案設計 計 劃

一、實習性質

工程項目管理課程設計

二、實習的指導思想

其預期目標是使學生進一步鞏固所學的相關專業知識，并加以提高、擴展和系統化，培養同學們綜合掌握本學科基本理論,專業知識和基本技能, 培養學生發現問題、分析問題和解決問題的能力，使學生將在課堂所學到的建筑工程項目管理方面的理論知識應用到實踐中去,以便適應市場經濟條件下用人單位對大學生知識結構的需求。

三、實習班級、人數、周次、起止日期、實習地點

工程管理0801、0802，接本1003班，第18周(2011.12.26-2011.12.30)進行。

四、指導教師

邢妍

五、實習目的與要求

工程項目管理是指工程建設者運用系統工程的觀點、理論和方法，對工程進行全過程和全面的過程管理。其基本特征是面向工程，實現生產要素在工程項目上的優化配置，為用戶提供優質產品。由于管理主體和管理內容不同，工程項目管理又可分為建設項目管理（由建設單位進行管理）、設計項目管理（由設計單位進行管理）、施工項目管理（由建筑業企業進行管理）和工程建設監理（由工程監理單位受建設單位的委托進行建設項目管理）。

《工程項目管理》是工程管理專業一門重要的專業課程，課程的任務是培養學生具有從事工程建設的項目管理知識，掌握工程項目管理的理論和方法，具有進行施工企業項目管理的能力，具有從事建設項目管理的初步能力，以及具有其他有關工程實踐的能力。其預期目標是使學生進一步鞏固所學的相關專業知識，并加以提高、擴展和系統化，培養同學們綜合掌握本學科基本理論,專業知識和基本技能, 培養學生發現問題、分析問題和解決問題的能力，使學生將在課堂所學到的建筑工程項目管理方面的理論知識應用到實踐中去,以便適應市場經濟條件下用人單位對大學生知識結構的需求。

六、設計內容及時間安排

認真完成五個案例分析，于第18周周五（2011.12.30）下午五點之前交給指導老師。

具體設計內容見課程設計計劃任務書。

七、實習方式

在指導教師指導下在教室集中完成課程設計。

八、實習管理

1．在認真復習本課程的基本理論和基本知識的基礎上完成作業。

2．態度端正認真，不敷衍了事。

3．在完成作業的過程中提倡學生之間討論，但不能抄襲別人的作業。

4．合理安排時間，遇到問題和困難及時請教指導老師，不拖延時間。

九、考核方式

本次大作業成績實行百分制，主要從兩方面予以評定：

一是學生的態度和能力；二是案例分析的質量和認識問題的準確程度等。具體的成績考核標準為：

100～90分：態度端正認真，按時完成，案例分析透徹；

80～89分： 態度較認真，按時完成，案例分析較透徹；；

70～79分： 態度較認真，基本按時完成，案例分析中等；

60～69分： 態度一般，未按時完成，案例分析較差；

60分以下： 態度不認真，未按時完成，案例分析差

2011年11月16日

第四篇：工程項目計劃書

工程項目計劃書

時間過得真快，總在不經意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，一起對今后的學習做個計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編幫大家整理的工程項目計劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程項目計劃書1

項目名稱：銷售管理系統

學校名稱：上海電機學院項目時間：20xx03.01-20xx.05.10

項目策劃人：趙慧哲、呂延晨、李娜、顧觀佩

1.系統主題

1.1引言

現在不管是公司還是學校都有各式各樣的系統，比如：學校里有教務管理系統、圖書管理系統等等。而公司中有工資管理系統、人員管理系統等。目前市場上的這些公司，基本上每個公司都要對其每天的銷售情況進行統計記錄，而且現在電腦這么普及，我們不像以前都是用手工記錄到本子上，然后人工進行數據的處理。所以建立一個銷售系統很有必要，為公司省去了許多不必要的人力資源，并且效率高、省時、操作方便、有很廣的應用域和發證，空間。

1.2背景及目的在大二下學期我們開設了一門《實用軟件工程》的學科，在老師及專業課程的需要下，我們要進行一個為期15周左右的一個對軟件工程深入學習的平臺。需要我們在15周以內編出一個小型軟件。其次，在21世紀這個繁華的年代，銷售業也是蓬勃發展，出現了很多銷售管理系統來促使公司的發展，有了銷售管理系統，不僅僅有利于公司的管理，更加有利于我們及時地掌握數據資料，進行處理、統計與總結?；谶@個想法，我們小組決定做一個銷售管理系統，以實現靈活的管理公司銷售業績的小系統。

本銷售系統可以完成以下功能：

（1）計算某個月每個人每種產品的銷售額；

（2）按銷售額對銷售員進行排序，輸出排序結果；

（3）統計每種產品的總銷售額，對這些產品按從高到底的順序，輸出排序結果（需輸出產品的代號和銷售額）；

（4）輸出統計報表。

1.3系統與“創新杯”的主題關系

為迎接“創新杯”而進行的預演。我們的目標主要放在能做出一些實用性強的軟件，如果好的話，就能被大家廣泛使用。所以我們希望能使得“創新杯”能出現一些更有新意的東西，更好玩。吸引更多人的眼球。

1.4市場調查過程和結論

在確定課題前，我們特地上網看了一下當前比較熱門的課題，最多的為學校的圖書管理系統，但這個太過于大眾化，做的人比較多，而且我們也一直在使用，所以難度不大。后來我們發現銷售方面還算是比較熱門，而且做的人不多，對于我們來說，也比較新鮮，因為畢竟我們現階段都沒有接觸到，所以根據我們的綜合討論，覺得現社會有很多的機構需要該軟件，比如：酒店可以用該軟件管理贈品的發放，超市可以用來管理貨物的采購和銷售狀況，就連一個小飾品店都可以用該軟件來管理飾品的銷售量和顧客的需求量。從調查來看該軟件是很受社會歡迎的，實用性較強，而且現如今類似于該軟件的產品可謂是層出不窮，大大增加了我們做這個項目的必要性。

2.需求分析

2.1概要

這是一個很實用的小型銷售管理系統，包括了每件產品的銷售額的統計，以及總銷售額的統計，等等一系列的小功能，可以幫助小型商店和小型公司實現對每日產品的銷售統計，而且可以輸出各個銷售員的不同業績，操作簡單，顯示直觀，無需太多的技術要求，所以適合于大眾。

2.2使用場景

主要的面向對象：各類服裝店和小型公司。

場景描述：有四個銷售員，負責銷售五種產品。每個銷售員都將當天出售的每種產品各寫一張便條交上來。每張便條要包含： 銷售員的代號，產品的代號，這種產品的當天的銷售額；每位銷售員每天可能上繳0-5張便條。

詳細操作：在類似小型公司或者服裝店，一般都是看業績來提升的，或者是看業績來提名最佳銷售人員或者最佳員工，然后公司再進行一些獎勵制度。所以假設一名銷售經理需要在每天下班后統計今天的銷售量和銷售額，如果是手動統計，那計算量和工作量就太大了點；但如果她安裝在了本款軟件，運行程序后，可根據操作提示一步步操作。

首先，如果是第一次使用本款軟件，他需要先注冊用戶名和密碼，這樣也可以保證銷售情況的隱蔽性，后面每次查看或者添加新紀錄時，只需要輸入用戶名和密碼就可以進行操作，如果別人想要對銷售情況進行修改，那必須要知道用戶名和密碼，否則無法進行操作。注冊好用戶名和密碼后，進入界面，每個銷售員都有編號，然后輸入日期、銷售員的編號、產品編號、銷售額，都輸入好后，程序可以從高到低進行排序，這樣一眼便能看出每個人的銷售情況—最好的銷售人員。最后程序還可以進行總銷售額的計算，可看出這一天或這個星期或這個月公司的業績如何。

以上即是本款軟件的詳細操作過程，不僅實用而且簡單、直觀。在各類小型企業和服裝店等地方使用再合適不過了。

2.3實用性分析

我們設計這款軟件時，最想突出它的一個優點就是實用！所以我們是本這個目的去設計的。它簡單易懂、界面直觀、隱蔽性強，非常適合各小型企業對公司的管理，統計，查詢?；ㄗ畹偷某杀救崿F最高的效率。

2.4未來發展方向

本軟件現在來講只適用于小型的企業，但是將來會隨著我們小組隊伍的壯大，能力的加強，它不但可以應用在小型企業，更是可以在大型的企業中得以運用，而且功能會越來越強大，不僅僅是對營業額的統計，而且可以實現對每件產品銷售量的統計、管理、查詢。而且還有望發展到其他的各個領域。

工程項目計劃書2

一、考核結果

xxxxx

二、問題分析

1、科研項目少

在本學期的績效考核中，我們發現李寶瑩老師的科研項目較少，在要求線邊緣，這遠遠達不到考核要求，達不到績效考核的目的。

2、教學內容不充足

根據幾項績效可憑結果分析，發現您的教學內容并不充足，使得教學效果一般，不能讓學生全心全意的投入到課堂的學習中。

三、改進意見

1、加強。

根據您教學內容不充足、科研項目少的問題，我們將會安排您參加培訓。通過培訓可以改善個人的績效，依據學院需求以及個人的問題進行培訓，進而改善部門和整個組織的績效。我們將從方面進行培訓：

(1)、工作過程中培訓;

(2)、短期時間專業培訓。

2、讀書交流會

我們將根據績效考核結果，安排與您績效考核結果類似的老師與您共同參加讀書交流會，增進您的讀書機會與促進您交流經驗。

3、明確目標。

如果我們沒有明確的工作目標，那么通常會比較迷惑、彷徨，沒有方向感，當然工作效率會受到影響，所以我們會為您設計績效考核目標，以便您能更好的得到提高。員的溝通就顯得非常的重要了!

四、結語

績效考核就是一本個人行為記錄本，它記錄你的計劃，計劃執行情況，一切的失敗與成功，讓你有機會不斷的反省，不斷的進步!希望您能得到不斷地提高。

工程項目計劃書3

一、公司介紹

1.公司簡介

xx股份有限公司，是由xx集團公司xx公司改制、擴建成立的xx地區大型塑料建材企業之一，生產基地坐落在xx省xx市，園區一期工程占地7萬余平方米，總投資2億元，現擁有各類先進設備80余臺（條），年生產能力3萬噸，年生產總值6億元。

公司擁有雄厚的人力資源和科研開發生產能力。公司以產品質量第一、信譽第一誠信服務于社會大眾。產品品種主要有“xx”牌塑料異型材，鋁塑復合管材、PP-R鋁塑復合管材、PP-R管材、PE給水管材、PE燃氣管材、PE-Xb、PE-RT管材、U-PVC排水管材及其配套管件。公司生產設備和原材料均為國內外著名生產廠商提供。產品投放市場以來，公司依靠雄厚的技術力量、先進的產品設計、優質的產品質量、多元化的品格規格和優良的服務獲得了社會良好的贊譽。

“至高品質，至誠服務”是公司奉行的宗旨，以高起點、高標準、高質量要求自己，以優質的產品、滿意的服務回報社會是xx建材不變的追求。

2.公司現狀

經過數年的發展，新公司煥發出勃勃生機。截止20xx年12月31日，公司資產總額達2.12億元，20xx年銷售額10340萬元，凈利潤1029萬元，納稅額150萬元。今年預計銷售1.2億元，凈利潤1300萬元，納稅額200萬元。

3.歷史沿革

公司的前身是xx機械廠。xx機械廠是xx集團大型綜合性骨干企業，國家一級計量單位，全國首批520家重合同、守信用單位之一、中國500家最大機械工業企業之一，全國質量效益先進企業，全國精神文明建設工作先進單位，擁有自營進出口權，并于1996年通過了中國新時代認證中心ISO9001和ISO9002質量體系認證。xx機械廠依靠雄厚的人力資源和科研開發能力，沿著軍民結合的發展道路，不斷進行技術創新，優化產品結構，積極開拓市場。xx建材正是其大力發展的民品之一。20xx年經改制、擴建成為今天的xx股份有限公司。

4.資信程度

“xx”牌新型建材經國家化學建材測試中心和中國預防醫學科學院環境衛生檢測所檢測，各項性能及衛生指標均符合國家相關標準要求。產品經國家建設部科技促進中心專家評議小組評估，授予“國內領先水平”稱號，中國建設標準化協會將其列為“工程建設推薦產品”，xx省建委授予其“建設工程優秀產品”，先后獲得了“國家權威檢測達標產品”證書、xx省名牌產品和著名商標，并被列入了建設部科技成果推廣轉化指南項目。產品廣泛應用于建筑給排水、建筑門窗、地熱供暖、城市供水管網和燃氣管網建設等領域。

二、項目分析

1.項目基本情況

該項目于20xx年x月份與xx機械廠簽訂合作協議，20xx年x月開始建廠，20xx年x月新廠基本建成，基本實現了邊建設、邊生產、邊銷售。20xx年x月份xx機械廠撤走股份，xx全資運營。目前，公司管理、生產、研發、銷售整體就緒。

2.資金投入

兩大項目合作，最主要的優勢還是在管理、生產、研發、銷售資源的整合上，對于資金需求，初步計劃是新上10條生產線，約需資金500萬元，補充流動資金7000萬元，其他需求視合作規模與市場需求，加以規范即可。

3.市場定位

基于“xx”品牌在業界十七年的市場深耕，“xx”品牌在xx省尤其是在xx市及周邊地區的知名度與市場美譽度不斷提升，“xx”，不僅是一個管材品牌名稱，在市場上更是質量、身份與檔次的多重象征。目前，“xx”管業在秉承質量優勢的同時，進一步鞏固中、高端產品的市場定位，聯合“xx”做一個中端產品，逐步走向優勢互補、做大做強的健康發展軌道。

三、市場分析

1.公司所處行業格局與趨勢

公司是一家集生產、銷售、研發為一體的大型塑料建材企業。公司自成立以來一直致力于環保、節能減排的新型給排水管材及燃氣管材，隨著我國對環境污染物的處理力度持續加大，國家對于環境方面的投入逐年增加，污水處理產業迎來發展的高峰期。

一方面，我國歷史上排水管網建設欠帳嚴重，忽視地下埋地管網的建設，導致我國排水管網建設嚴重滯后于社會經濟發展，造成污水收集能力低下，污水處理效能打折，內澇頻發。另一方面，由于雨污分流普及率較低，也導致了不必要的水資源浪費。

今年x月份，國務院辦公廳印發《關于加強城市地下管線建設管理的指導意見》，把加強城市地下管線建設提升到國家層面，重點安排資金，統籌全國地下管線規劃建設、管理維護、應急防災等全過程，綜合運用各項政策措施，全面加強城市地下管線建設管理，用x年時間完成城市地下老舊管網改造，在36個城市開展地下綜合管廊試點，用x年時間完善城市地下管線體系。從政策規劃來看，未來五至十年，受政府排水排污項目、城市地下管線建設項目等投資需求的拉動，對排水管材、特別是對塑料管材的需求將不斷擴大，塑料管材在環保、成本、抗壓能力及安裝便捷度等方面均有明顯的優勢。

2.房地產市場及建材市場分析

管業生產、市場與銷售狀況與國家房地產市場政策息息相關。近年來，國家一、二線城市房地產市場持續低迷，部分城市房地產市場已經趨于飽和或嚴重飽和。與此相反，國家城鎮化建設步伐加快，中西部地區、中、小城市、集鎮房地產市場進入快速發展期，從而拉動建材市場快速發展。此外，家裝市場、舊房改造、農村地暖市場方興未艾，管材行業由此進入一個快速發展的黃金時期。

3.競爭對手分析

公司目前xx市場管材企業主要的競爭對手是xx管業、xx管業、xx管業、xx管業和xx集團。xx、xx是四家全國性管業公司，在xx設有辦事處，市場份額增速不大。xx在xx市場最大的競爭對手是xx管業新上項目，但xx是以型材為主，而xx的主業則是管材，面對xx管業的低價沖擊，我們的對策是用xx管業的低價位與其抗衡。

4.未來市場預測與影響因素

未來市場空間十分巨大，影響市場的因素很多。從目前銷售市場的格局來看，城市給排水市場約占三成，工程市場約占一成，家裝市場約占兩成，渠道經銷市場約占四成，除鞏固原有的市場份額外，隨著居民生活水平的提高，家裝市場的空間潛力巨大，未來市場的前景較為樂觀。

四、管理團隊

1.人員構成（1）截止20xx年x月x日，公司員工構成情況如下：

xx人員：xx；本科及以上xx；

xx人員：xx；本科及以上xx；

xx人員：xx；本科及以上xx；

xx人員：xx；本科及以上xx；

合計xx。

（2）公司沒有需要承擔費用的離退休人員。

2.組織機構

（1）領導機制

公司實行董事長（會）領導下的公司總經理團隊負責制?？偨浝韴F隊設總經理1人、銷售副總經理1人、技術質量副總經理1人、生產副總經理1人、總會計師1人（五人團隊）。

（2）組織機構

公司設辦公室、財務部、銷售部、技術質量部、生產設備部、采購部、倉儲部共7個部門，在總經理的領導下開展工作。

3.管理規范性

公司已經組建了精干高效的管理機構，建立健全了各項規章制度，內部管理規范有序，各項工作均有流程，公司高層分工明確，部門職責分明，公司各項管理日趨科學化、規范化、正規化。

五、合作前景

與xx合作的優勢

xx的優勢：

（1）管材專家。xx年建廠，xx年投產，多年來進行技術研發、科技升級、市場錘煉，已經成為管材生產制造專家。

（2）市場優勢。在xx省尤其是在xx及周邊地區，市場優勢明顯，許多老用戶點名用xx產品。

（3）品牌優勢。多年打造的品牌知名度及美譽度，擁有大量的有品牌忠誠度的終端客戶。

xx的劣勢在于xx機械廠單方面撤資后，經營資金出現困難。

xx的優勢：

（1）現成的銷售渠道。

（2）資金實力。

（3）國有背景。

xx的劣勢在于現有體制下，適應市場經濟運作的靈活度不夠。

綜合雙方的優勢和劣勢，xx與xx的合作正好揚長避短、優勢互補，形成合力。

2.合作前景

xx管業與xx型材的合作，不僅是產業的合作，更是管理、科技與體制的融合。兩強合作，必將有效整合雙方的優勢與長處，在目前管材市場較好的基礎上，預計三年可實現年銷售5個億，年凈利潤8000萬元，年稅收總額突破千萬，重新書寫xx管材市場新格局，不斷擴大市場份額，在xx、xx乃至全國建材行業走出一條國企與民營聯手合作、優勢互補、共強共贏的新路子。

工程項目計劃書4

20xx年防腐保溫防水工程項目商業計劃書是遵循國際慣例通用的標準文本格式撰寫而成，全面介紹了公司和項目運作情況，闡述了產品市場及競爭、風險等未來發展前景和融資要求。

防腐保溫防水工程項目摘要部分濃縮了商業計劃書的精華，涵蓋了計劃的要點，對于商業目的的解讀一目了然，便于閱讀者在最短的時間內評審計劃并作出判斷。

防腐保溫防水工程項目產品（服務）介紹這部分內容是投資人最關心的問題之一，我們全面分析了產品、技術或服務能在多大程度上解決現實生活中的問題，幫助客戶節省開支，增加收入。

防腐保溫防水工程項目人員及組織結構部分詳細說明了核心管理團隊的組成及背景情況。并對主要管理人員著重進行闡述，介紹他們所具備的管理能力，在企業中的職務及責任，他們過往的詳細經歷及背景。同時，對于公司各部門的功能與職責，各部門負責人及成員，公司的薪酬體系，股東名單、持股比例等也做了說明。

防腐保溫防水工程項目市場預測對于產品（服務）是否存在需求，需求程度如何，是否可以給企業帶來所期望的利益，市場規模有多大，未來發展趨勢如何，影響因素有哪些，企業目前面臨的競爭格局，主要的競爭對手有哪些等方面進行了詳細闡述。

防腐保溫防水工程項目營銷策略結合了消費者的特點、產品的特征、企業自身的狀況以及市場環境方面的因素，充分考量策略實施的可行性行，并對營銷渠道的選擇、營銷隊伍的管理、促銷計劃、廣告策略及價格制定進行充分的制定。

防腐保溫防水工程項目財務計劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的，需要建立在對產品（服務）的成本、產出規模充分分析的基礎之上，我們依據企業的真實情況，對于現金流量表、資產負債表及損益表進行了詳細測算。

工程項目計劃書5

第一章 概況

投資者公司現有情況

提供公司營業執照（開業證明）或個人資料（身份證復印件）

第二章 項目基本情況

1．項目設立組織形式（指內、外資企業，內資企業包括有限責任公司、個人獨資企業等形式）

2．項目的投資規模、經營范圍、經營期限

3、工藝過程

包括工藝流程、產品目錄及生產工藝等。

4、土地、廠房

說明土地面積、廠房建筑總面積等。

5、公司員工人數

6、產品銷售情況

介紹主要產品名稱及產品市場銷售情況，內外銷比例。

7、項目選址要求或現有選址情況

第三章 生產原料供應

1．主要原料

說明主要原料需求量以及供應渠道。

2．水、電、燃料等主要能源消耗情況（可折算為標準煤）

說明每年消耗量和解決途徑。

3．主要設備生產能力及購置計劃

第四章 安全環保

應根據我國環境保護法及有關安全規定、工業衛生標準的要求執行。

1、污染物的處理

說明本產品的生產是否產生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標準。

2．勞動安全保護措施

生產中可能產生的職業危害及造成危害的因素；遵循的安全衛生規程和標準；設計中考慮的勞動安全和工業衛生措施。

第五章 技術上的合理性和可實現性

投資者的生產歷史、技術力量和在同行業中的信譽，項目設立后產量與質量可能達到的水平。

第六章 資金投入計劃

說明每一期投資的金額、時間和方式。

第七章 實施計劃

具體列出完成可行性研究報告（內資企業除外）、辦理營業執照、土建籌備工作開始、生產廠房交付使用、設備安裝試產、投產等一系列主要工程的時間。

第八章 經濟效益分析（單位：人民幣萬元）

1．經濟效益分析

產品銷售收入：

減 銷售成本（材料）：

直接人工：

生產費用：

毛利：

減 行政費用：

折舊：

土地使用權攤銷：

稅前利潤：

所得稅：

凈利潤：

2．項目投產后，預計稅收繳納情況

包括增值稅、消費稅、營業稅、所得稅、堤圍費等稅費情況。

項目投資者：來源于:福建教育在線

年 月 日

聯系人：

電話（手機）：

郵箱：

工程項目計劃書6

項目開發部20xx-20xx年圍繞公司項目建設，根據市委市政府對本公司項目建設進度的要求，在公司領導的有力指導下，項目開發部的各個成員努力工作、態度端正、嚴格遵守公司的各項規章制度，明確各個階段的工作重點，熟悉項目各個階段的前期任務，積極配合各部門按時按要求完成本公司項目的建設，主要是：

一、沅江西大橋

該項目于本6月中旬完成土地報批資料的收集，雖然中途因測繪出現點意外，但在本部門各成員的共同努力下，順利于6月底報至省國土廳，并于8月3日完成省國土資源廳的批復，按時完成了市委市政府對該項目工作進度要求。在該項目開工前的準備工作中，涉及港航處、航道局、海事局等若干專項設計，因各部門專項費用與財政評審評定的費用產生分歧，嚴重影響了該項目的工作進度。在公司領導和市協調小組領導的有力支持下，多次召開了關于解決該問題的協調會議，有力的解決了工作困難?，F若干專項工作已基本完成，專項費用已基本得到市財政評審中心的認可。本部門有信心完成公司領導對該項目開工進度的要求，保證該項目建設的順利進行。

二、常德大道改、擴建工程

該工程土地報批工作現已完成，并于本5月12日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設施補償預算已通過了市財政評審中心。在該項目的后續建設中，項目開發部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。

三、金丹路新建工程

該工程土地報批工作現已完成，并于本5月22日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設施補償預算已通過了市財政評審中心。在該項目的后續建設中，項目開發部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。

四、桃花源路暨機場快速路新建工程

該工程地處常德市江南城區，是西城新區與桃花源機場的一條交通主動脈，全長7公里。本上半年經過本部門的努力完成了該項目土地報批資料的收集，在送往省國土資源廳的過程中，鼎城區規劃局提出了修改該條道路線型方案的要求，原因是沿線涉及一鼎城區的納稅大戶，影響了該公司正常的生產經營。經過多次協商于本7月23日在規劃局召開會議，確定對該線型方案進行修改。本部門在得到修改通知后一個月的時間內，重新完成了對該項目方案的修改、方案的審批、藍線、紅線、測量、勘探、可研等資料的修改工作，在市委市政府要求的時間內完成報地資料的收集，報至鼎城區國土資源局，現已報至省國土資源廳?，F階段正在進行該項目的設計招標工作。在該項目的后續建設中，項目開發部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。

五、西城新區六條區間道路及道路上七座橋梁的新建工程

該項工程土地報批工作市委市政府要求本9月底必須報至省國土資源廳，并多次在市國土局召開關于工作進度匯報的會議。本部門根據市委市政府會議的精神，嚴格按照市國土局報批程序的要求，明確部門各個成員的工作任務，調度每個人工作的積極性，在9月中旬完成了該項工程土地報批資料的收集，并于9月底報至省國土資源廳。在公司領導有力的指導下，11月底六條道路的初步設計和七座橋梁的方案在11月底基本完成。在該項目的后續建設中，項目開發部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。

六、新河水系綜合整治工程

該項工程東起芙蓉路、西止漸河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤總面積約33km區域內的新河水系范圍。在公司領導強有力的指導下，本部門多次邀請常德市各個專家及相關部門的主要領導對新河水系拓寬設計方案進行評審，吸收各專家及各職能部門意見后能，并將修改后的最佳方案上報至市規劃局，于9月份確定最終的方案。10月份委托市水利設計院進行對該項目的設計，現已完成該項工程的勘探和測量工作，在該項目的后續建設中，本部門有信心完成公司領導對該工程項目開發進度的要求，保證該項目的順利進行。

七、西城新區總體規劃工程

該工程的項目開發為本部門所有項目開發的重中之中，是本部門20xx年下半年的工作重心，上述六項工程建設均與該項目的`開發建設有著密切的聯系。公司領導也對該項目的開發提出了很高的要求，力求將西城新區打造成為常德市新的城市門戶區和標志性新城。XX年11月12日本部門成員陪同負責該項目規劃設計的美國AECOM集團公司相關負責人對我市城區和西城新區進行了現場考察，使其了解西城新區現有的基本情況，了解常德市的歷史文化、資源狀況和風俗習慣等，再與公司領導交換意見，通過對我西城新區地理位置、自然條件、交通狀況等多方面深入研究后，美國AECOM集團公司于11月20日提供了正式的項目建設建議書。在該項目的后續開發過程中，本部門有信心完成公司領導對該項目開發提出的要求，保證該項目建設的順利進行。

項目開發部建立以來，與各職能部門建立了良好的關系網，協助解決了項目前期工作中所遇到的問題，但我們的工作剛剛起步，還有大量繁重的工作任務需要我們去完成。我們一定認真履行職責、互相團結協助，發揮各自的主觀能動性，積極完成各項任務，為公司項目建設的順利進行作出努力。

工程項目計劃書7

一、基本建設程序的概念

1、建設工程項目是指為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的、有起止日期的、形成固定資產、達到規定要求的一組相互關聯的受控活動組成的特定過程，包括籌劃、可研、勘察、設計、采購、施工、投產試運、竣工驗收和考核評價等一系列過程。

建設工程項目有以下特點：

（1）建設項目的時效性。具有一定的起止日期，即建設周期的限制，也即特定的工期控制。

（2）建設項目地點的特定性。不同的建設項目都在不同地點、占用一定面積的固定的場所進行的。

（3）建設項目目標明確性。建設項目以形成固定資產、形成一定的功能、實現預期的經濟效益和社會效益為特定目標。

（4）建設項目的整體性。在一個總體設計或初步設計范圍內，建設項目是由一個或若干個互相有內在聯系的單項工程所組成的，建設中實行統一核算、統一管理。

（5）建設過程程序性和約束性。建設項目的實施需要遵循必要的建設程序和經過特定的建設過程，并受工期、資金、質量、安全和環境的各方面的約束。

（6）建設項目的一次性。按照建設項目特定的目標和固定的建設地點，進行專門的單一設計，并應根據實際條件的特點，建立一次性的管理組織進行建設施工，建設項目資金的投入具有不可逆性。

（7）建設項目的風險性。建設項目的必須投入一定的資金，經過一定的建設周期，需要一定的投資回收期。期間的物價變動、市場需求、資金利率等相關因素的不確定性會帶來較大風險。

2、基本建設程序是對建設工程項目從前期醞釀規劃、科研評估到建成投產所經歷的整個過程中的各項工作開展的先后順序的規定。它反映的是工程建設各個階段之間的內在聯系，是從事工程建設工作各有關單位和人員都必須遵守的原則。

工程項目建設全過程中各項工作的先后順序不是隨意安排的，而是由基本建設進程，即固定資產和功能目的建造和形成過程的規律所決定的。從基本建設的客觀規律、工程特點、協作關系和工作內容來看，在多層次、多交叉、多關系、多要求的時間和空間里組織好工程建設，必須是工程建設中各階段和各環節的工作有效相互銜接，這必須遵從基本建設程序才能實現。

二、基本建設程序的內容

基本建設程序一般包括三個時期、八個階段的工作。三個時期是指：投資決策時期、建設時期、交付使用期（生產時期）。八個階段：項目建議書階段，可行性研究報告階段，設計文件（初步設計、施工圖設計）階段，建設準備階段，建設實施階段，投產試運階段，竣工驗收階段，后評價階段。中小型工程建設項目可以是具體情況簡化程序。

一、項目建議書階段（含評估立項）

項目建議書是由投資者（項目建設籌建單位），根據國民經濟和社會發展的長遠規劃、行業規劃、產業政策、生產力布局、市場、所在地的內外部條件等要求，經過調查、預測分析后，對準備建設項目提出的大體輪廓性的設想和建議的文件，是對擬建項目的框架性設想，是基本建設程序中最初階段的工作，主要是為確定擬建項目是否有必要建設、是否具備建設的條件、是否需作進一步的研究論證工作提供依據。

項目建議書的主要作用是為了推薦一個擬建項目的初步說明，論述它建設的必要性、重要性、條件的可行性和獲得的可能性，供投資者選擇確定是否進行下一步工作。

國家規定，項目建議書經批準后，可以進行詳細的可行性研究工作，但仍不表明項目非上不可，項目建議書不是項目的最終決策。

該階段分為以下幾個環節：

（一）編制項目建議書。

項目建議書的內容，視項目的具體情況繁簡各異，其內容一般應包括以下幾個方面：

1、建設項目提出的必要性和依據。

2、產品（生產）方案、擬建規模和建設方案的初步設想。

3、建設的主要內容。

4、建設地點的初步設想情況、資源情況、建設條件、協作關系等的初步分析。

5、投資估算和資金籌措及還貸方案設想。

6、項目進度安排。

7、經濟效益和社會效益的估計。

8、環境影響的初步評價。

項目建議書由建設單位負責組織編制，編制完成后按規定報批。

（二）辦理項目選址規劃意見書。

項目建議書編制完成后，項目籌建單位應到規劃部門辦理建設項目選址規劃意見書。

（三）辦理建設用地規劃許可證和工程規劃許可證。

（四）辦理土地使用審批手續。

（五）辦理環保審批手續。

在完成開展以上工作的同時，可以做好以下工作：進行拆遷摸底調查，并請有資質的評估單位評估論證；做好資金來源及籌措準備；準備好選址建設地點的測繪。

二、可行性研究階段

項目建議書批準后，進行可行性研究工作。

可行性研究是對項目在技術上是否可行和經濟上是否合理進行科學的分析和論證。通過對建設項目在技術、工程和經濟上的合理性進行全面分析論證和多種方案比較，提出評價意見，推薦最佳方案，形成可行性研究報告。

承擔可行性研究的單位要按規定是由經過資格審定的適合本項目的等級和專業范圍的規劃、設計、工程咨詢單位承擔。

（一）可行性研究報告的編制。

可行性研究報告一般具備以下基本內容：

1．總論：

①報告編制依據（項目建議書及其批復文件、經濟和社會發展規劃、行業發展規劃、國家有關法律、法規、政策等）；

②項目提出的背景和依據（項目名稱、承辦法人單位及法人、項目提出的理由與過程等）；

③項目概況（擬建地點、建設規劃與目標、主要條件、項目估算投資、主要技術經濟指標）；

④問題與建議。

2．建設規模、產品（生產）方案、市場預測和確定的依據。

3．建設標準、設備方案、工程技術方案：

①建設標準的選擇；

②主要設備方案的比較選擇；

③工程方案的比較選擇。

4、資源、原材料、燃料供應、動力、運輸、供水等協作配合條件。（外部條件）

5、建設地點、占地面積、布置方案：

①總圖布置方案及必選；

②場外運輸方案；

6、項目設計方案、公用工程與輔助工程方案。

7、環境影響評價；勞動安全衛生與消防分析。

8、節能、節水措施。

9、組織機構與人力資源配置（勞動定員及人員培訓）。

10、項目實施進度：①建設工期；②實施進度安排。

11、投資估算及融資方案。

12、財務評價

13、經濟效益、社會效益評價。

14、風險分析：①項目主要風險識別;②風險程度分析;③防范風險對策。

15、研究結論與建議：①推薦方案總體描述;②推薦方案優缺點描述;③主要對比方案;④結論與建議。

16、附圖、附表、附件

（二）可行性研究報告的報批。

報告編制完成后，建設單位按規定進行報批。

可行性研究報告經批準后，不得隨意修改和變更。如果在建設規模、建設方案、建設地區或建設地點、主要協作關系等方面有變動以及突破投資估算時，應經原批準機關同意重新審批。經過批準的可行性研究報告，是確定建設項目、編制初步設計文件的依據。

可行性研究報告批準后即表示同意該項目可以進行建設，但何時列入投資計劃，要根據其前期工作的進展情況、以及財力等因素進行綜合平衡后決定。

（三）到國土部門辦理土地使用證。

（四）辦理征地、青苗補償、拆遷安置等手續。

（五）地勘。

根據可研報告審批意見委托或通過招標或比選方式選擇有資質的地勘單位進行地勘。

（六）報審市政配套方案。

報審供水、供氣、供熱、排水等市政配套方案，規劃、建設、土地、人防、消防、環保、文物、安全、勞動、衛生等主管部門提出審查意見，取得有關協議或批件。

對于一些各方面相對單一、技術工藝要求不高、前期工作成熟教育、衛生等方面的項目，項目建議書和可行性研究報告也可以合并，一步編制項目可行性研究報告，也就是通常說的可行性研究報告代項目建議書。

三、設計工作階段

設計是對擬建工程的實施在技術上和經濟上所進行的全面而詳盡的安排，是基本建設計劃的具體化，是整個工程的決定性環節，是組織施工的依據，它直接關系著工程質量和將來的使用效果。

可行性研究報告經批準的建設項目應委托或通過招標投標擇優選擇有相應資質的設計單位，按照批準的可行性研究報告的內容和要求進行設計，編制設計文件。根據建設項目的不同情況，設計過程一般劃分為兩個階段，即初步設計和施工圖設計。重大項目和技術復雜項目，可根據不同行業的特點和需要，在初步設計之后增加技術設計階段。對于小型、簡單的項目，是否進行初步設計，是具體情況而定。

（一）初步設計----設計的第一階段

初步設計是根據批準的可行性研究報告和必要而準確的設計基礎資料，對設計對象進行通盤研究，闡明在指定的地點、時間和投資控制數內，擬建工程在技術上的可能性和經濟上的合理性。通過對設計對象作出的基本技術規定，編制項目的總概算。根據國家規定，如果初步設計提出的總概算超過可行性研究報告確定的總投資估算10%以上或其他主要指標需要變更時，要重新報批可行性研究報告。

初步設計主要內容包括：

1、設計依據、原則、范圍和設計的指導思想。

2、自然條件和社會經濟狀況；工程建設的必要性。

3、建設規模、建設內容、建設方案、原材料、燃料和動力等的用量及來源。

4、技術方案及流程、主要設備選型和配置。

5、主要建筑物、構筑物、公用輔助設施等的建設。

6、占地面積和土地使用情況。

7、總圖運輸。

8、外部協作配合條件。

9、綜合利用、節能、節水、環境保護、勞動安全和抗震措施；

10、生產組織、勞動定員和各項技術經濟指標；

11、項目實施進度安排。

12、工程概算及其構成。

13．附圖、附表、附件。

承擔項目設計的單位設計水平應與項目大小和復雜程度匹配。按現行規定，工程設計資質有工程設計綜合資質（只設甲級）、工程設計行業資質（設甲、乙級）、工程設計專項資質（設甲、乙級）、工程設計專項資質（設甲、乙級）四類，低等級的設計單位不得越級承擔工程項目的設計任務。設計必須有充分的基礎資料，基礎資料要準確；設計所采用的各種數據和技術條件要正確可靠；設計所采用的設備、材料和所要求的施工條件要切合實際；設計文件的深度要符合建設和生產的要求。

初步設計文件包括設計說明書、設計圖紙、設備清單和材料清單、工程概算書、設備及材料技術規格書等。

初步設計文本報批。初步設計文本完成后，應按規定報審批準。

初步設計文件經批準后，總平面布置、主要工藝過程、主要設備、建筑面積、建筑結構、總概算等不得隨意修改、變更。經過批準的初步設計文件，應當滿足編制施工招標文件、主要設備材料訂貨和編制施工圖設計文件的需要，是設計部門進行施工圖設計的重要依據。

初步設計階段，要到消防部門辦理消防許可手續。

（二）施工圖設計---設計的第二階段

施工圖設計。施工圖設計的主要內容是根據批準的初步設計，將項目分為單項工程、單元工程或單體工程進行詳細設計，繪制出正確、完整和盡可能詳盡的安裝施工圖紙，以滿足設備材料的安排和非標設備的制作、工程施工要求、生產運行、維護管理的需要等。

施工圖設計文件的審查備案。施工圖文件完成后，應根據規定，將施工圖報有關機構審查，并報行業主管部門備案。

施工圖文件完成并審查后，進行施工圖預算編制。施工圖預算要委托由有預算資質的單位和人員編制。

四、施工建設準備階段

（一）、預備項目

初步設計已經批準或正在組織審批的項目，可列為預備項目。預備項目在進行建設準備過程中的投資活動，不算為工程建設工期。

（二）、建設準備的內容

工程項目在開工建設之前，要切實做好各項準備工作，建設準備的主要內容包括：

竣工驗收是工程建設過程的最后一個環節，是全面考核項目基本建設成果、檢驗設計和工程質量的重要步驟。

1、竣工驗收的范圍和標準

根據國家現行規定，凡新建、擴建、改建的基本建設項目和技術改造項目，按批準的設計文件所規定的內容建成，符合驗收標準的，必須及時組織驗收，辦理固定資產移交手續。

進行竣工驗收必須符合以下要求（前提條件）。

（1）項目已按設計要求完成，能滿足生產使用。

（2）主要工藝設備配套設施經聯動負荷試車合格，形成生產能力，能夠生產出設計文件所規定的產品（產能）。

（3）環保設施、勞動安全衛生設施、消防設施已按設計要求與主體工程同時建成使用并經過驗收；

其他各專業驗收已經完成。

（4）建設項目竣工資料編寫完成，并匯編成冊。

2、申報竣工驗收的準備工作

竣工驗收依據：批準的可行性研究報告、初步設計、施工圖和設備技術說明書、現場施工技術驗收規范以及主管部門有關審批、修改、調整文件等。

建設單位應認真做好竣工驗收的準備工作：

（1）整理工程技術資料。各有關單位（包括設計，施工單位）將以下資料系統整理，由建設單位分類立卷，交生產單位或使用單位統一保管：

（2）繪制竣工圖紙。它與其他工程技術資料一樣，是建設單位移交生產單位或使用單位的重要資料，是生產單位或使用單位必須長期保存的工程技術檔案，也是國家的重要技術檔案?？⒐D必須準確、完整、符合歸檔要求，方能交付驗收。

（3）編制竣工決算。建設單位必須及時清理所有財產、物資和未用完的資金或應收回的資金，編制工程竣工決算，分析預（概）算執行情況，考核投資效益，報主管部門審查。竣工決算是反映工程項目實際造價和投資效益的文件，是辦理交付使用新增固定資產的依據。

（4）竣工審計。審計部門進行項目竣工審計并出具審計意見。

3、竣工驗收程序：

（1）根據建設項目的規模大小和復雜程度，整個項目的驗收可分為初步驗收和竣工驗收兩個階段進行。規模較大、較為復雜的建設項目，應先進行初驗，然后進行全部項目的竣工驗收。規模較小、較簡單的項目可以一次進行全部項目的竣工驗收。

（2）建設項目在竣工驗收之前，由建設單位組織施工、設計及使用等單位進行初驗。初驗前由施工單位按照國家規定，整理好文件、技術資料，向建設單位提出交工報告。建設單位接到報告后，應及時組織初驗。

（3）建設項目全部完成，經過各單項工程的驗收，符合設計要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結等必要文件資料，由項目主管部門或建設單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。

4、竣工驗收的組織：

竣工驗收一般由建設單位或委托項目主管部門組織。

由生產、安全、環保、勞動、統計、消防及其他有關部門組成的驗收委員會進行竣工驗收，建設單位、施工單位、勘查設計單位參加驗收工作。驗收委員會負責審查工程建設的各個環節，聽取各有關單位的工作報告，審閱工程資料并實地察驗工程建設和設備安裝情況，并對工程設計、施工和設備質量等方面作出全面的評價。

不合格的工程不予驗收；對遺留問題提出具體解決意見，限期落實完成。

五、后評估階段一般由投資計劃管理部門來負責。

項目后評估是在項目建成投產或投入使用后的一定時期，對項目運行進行全面評價，即對項目的實際費用、效益進行系統地審核，將項目決策的預期效果與項目實施后的實際結果進行全面、科學、綜合的對比考核，對建設項目投資產生的財務、經濟、社會和環境等方面的效益與影響進行客觀、科學、公正的評估。

項目后評估的目的是為了總結項目建設的經驗教訓，查找在決策和建設中的失誤和原因，以利于對以后項目投資決策和工程建設的科學性，同時對項目投入生產或使用后存在的問題提出解決辦法，彌補項目決策和建設中的不足。

工程項目計劃書8

總建筑面積： 建筑層次：地下

地上：

建筑層高：地下室

地上：

屋面防水等級：，合理使用年限。1.3工期和計劃開、竣工日期：

本工程工期暫定為 天。開工日期：以開工報告為準

1.4主要技術經濟指標和質量目標(1)主要技術經濟指標

①工程造價降低率2%，利潤2.5%.②三材節約率 鋼材1.5% 水泥5% 木材5%

③勞動生產率36500元/人 ④機械利用完好率：95%以上 ⑤合同履約率：100%(2)質量目標

①質量標準：符合國家合格驗收標準。質量等級：省優。

②工程的使用功能符合設計（或更改）圖紙要求，分部分項、單位工程質量達到檢驗評定標準，合格率100%，優良率85%以上，主體工程、裝飾工程質量等級優良，觀感質量評定得分率87%以上。

③安全生產與文明施工：杜絕重大安全、火災和交通事故；月重傷不超過0.2‰；月輕傷不超過1.5‰；標化管理達標，爭創省、市級文明工地。

④確保目標實現的措施： a.人員控制措施

*根據工程施工的需要配備充足的人力資源，建立強有力的項目組織機構，明確各自職責。

*加強教育培訓，提高全員質量意識和施工操作技能，調動廣大管理、施工人員的積極性。

*項目經理和從事特殊性作業、工序、檢驗和試驗人員必須持證上崗。b.嚴格控制采購質量

*選擇合格的供方，明確質量要求，制定進貨檢驗計劃，嚴格控制進貨檢驗，確保所采購的物資符合規定要求。

*做好進貨質量記錄，嚴格按規定要求對物資進行貯存和發放。c.施工過程的控制措施

*落實現場質量責任制，對全現場進行明確的責任區域劃分，建立與經濟掛鉤的獎罰制度，并落實貫徹。加強施工中使用文件的管理。對原材料、構配件進行合理管理，以確保其可追溯性。按規定對機械設備進行保養和維護。

*貫徹并加強工藝紀律的管理，制定內控質量標準，貫徹以樣板指導施工的原則。

*按有關的程序文件實施對工程質量的驗證，并對材料和分部分項的驗證狀況標識，以便工程質量管理和追溯責任者。

*采用預防和預控的方法，進行現場安全管理，切實做好均衡生產，進行文明施工，防止意外事故發生。

*加強工序管理，力爭一次成優，以預防為主加強檢驗和對因素的控制，確定特殊過程和關鍵工序的控制點，嚴格控制不合格品的出現，實施工程施工的動態管理。

*成立現場QC小組，運用科學管理方法，應用統計技術提高工程質量，以保證工序質量，實現工程項目質量目標。

d.加強質量檢驗和驗證

*嚴格按質量驗收標準和合同質量要求進行進貨檢驗，防止不合格品進入庫房和施工現場。

*加強施工過程中的工序檢驗，嚴防不合格品轉入下道工序，加強自檢、互檢、交接檢和專職檢，做好記錄并與經濟掛鉤。

*分部、分項工程施工完成之后，必須按照國家驗評標準對其檢驗，在確保合格的基礎上方可轉序。

*按規定做好最終檢驗和試驗工作。e.加強半成品和成品的保護

*落實保護和管理責任制，執行與經濟掛鉤的獎懲制度。

*對進入現場的材料、構配件要合理存放，制定保護措施，避免損失。*科學合理地安排、組織施工作業程序，盡量避免顛倒作業和交叉作業，提高保護意識。

f.加強對檢測設備的控制

*正確地使用、管理、維護檢測設備，根據不同的要求，正確合理地選擇設備。

*對檢測設備按規定進行周檢，以有效地保證量值傳遞的統一，準確和可靠。

g.不合格品的控制和糾正、預防措施

一旦發生工程某部位、材料、半成品、成品不能滿足規定要求時，應立即采取措施。

*對出現的不合格品，應立即組織有關人員進行鑒別，確定影響范圍、影響程度，提出處理意見。

*對已作出正式鑒別意見的不合格品要作出明顯標識，防止在此部位上繼續施工，或與其它合格品混淆而誤用。

*根據不合格品的不同程度，制定處理方案，采取必要的措施，防止再發生。

*施工中一旦發生不合格，必須有效地采取糾正措施，明確質量職能及制定糾正措施的有關規定落實各部門糾正措施的責任與權限，使其各施其職、各負其責。并按分配的責任具體落實糾正措施。

*施工中一旦出現不合格品，應調查原因，找出顯見和潛在的原因，立即采取補救措施，并查明問題的責任者，按規定進行處理。

*針對產生不合格的原因，制定預防措施，防止不合格品重新發生。h.工程交驗后制定好回訪保修計劃，落實責任人，做好服務工作，全心全意為用戶服務。

i.施工過程軟件必須真實、齊全、施工技術資料、質保資料、管理資料必須齊全、真實，具有可追溯性。

工程項目計劃書9

為認真貫徹落實全國交通運輸工作會議精神，全面落實安全生產各項方針政策和技術標準，強化安全生產基層基礎工作，確保當前公路水運工程建設領域安全生產形勢穩定，按照全國公路水運工程“平安工地”建設活動電視電話會議要求，結合我省實際，制定本實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本的安全發展理念，結合施工現場日常安全生產管理，落實工程建設各方安全生產主體責任和建設管理部門的安全監管責任，嚴格貫徹執行安全生產法和規章制度，認真解決突出問題，有效防范和遏制安全事故的發生，確保我省交通運輸建設平安順利推進。

二、工作目標

以“平安工地”建設活動為載體，將安全生產法律法規、技術標準落實到基層，“兩項達標、四項嚴禁、五項制度”真正落到實處，施工安全風險有效控制，減少事故總量、遏制較大事故、杜絕重特大事故，推進行業安全管理水平整體提升。

三、活動內容

（一）建立健全安全生產管理制度，落實安全生產責任

嚴格按照《關于嚴格落實公路工程質量責任制若干意見》（交公路發[20xx]116）要求對各參建單位有關人員實行責任登記；各參建單位應按實際分工明確崗位職責；施工單位應建立各項安全管理規章制度及各項操作規程，安全管理制度包括安全生產教育培訓制度、安全檢查制度、安全生產費用保障制度、特種作業人員持證上崗制度、安全技術交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業設備驗收登記制度、安全事故應急救援制度和安全事故報告制度。

（二）嚴格依法執行專項施工方案審查制度

施工單位應根據工程實際情況制定操作性強的專項施工方案并經本企業技術負責人審查；監理工程師應對專項施工方案進行審查，專職安全員按規定進行現場監督檢查并留有檢查記錄；施工單位應按批復的專項施工方案組織施工。

（三）嚴格執行勞動用工登記制度和崗前安全培訓教育制度

施工單位應建立農民工動態管理臺帳，對進場農民工和新上崗的施工人員進行崗前安全教育培訓；各分項分部工程開工前應對施工人員進行安全技術交底。

（四）加強施工安全隱患排查治理

各參建單位應制定施工安全隱患排查計劃，排查內容應按工程實際開展情況制定，建立施工安全隱患治理臺帳；對排查出的隱患應明確整改責任人、制定整改措施、確定整改時間，業主及監理單位應對隱患治理情況及時復查。

（五）施工場地總體布設、施工駐地建設、施工作業安全防護達標

施工總體布置應符合施工安全需要，臨時便道設置、施工便橋的安全驗算、臨時用電線路的布設、拌和系統和預制場的布置等應按有關規定進行，炸藥倉庫須經公安部門驗收；嚴格執行“四項嚴禁”規定（嚴禁在泥石流區、滑坡體、洪水位下等危險區域設置施工駐地；嚴禁違規人工挖孔樁作業，鉆孔確有困難的不良地質區，設計單位要進行專項安全設計并按設計變更規定，經批準后實施；嚴禁長大隧道無超前地質預報和監控量測措施施工、嚴禁立體交叉作業）；各類高空作業、跨線橋施工作業區域、水上作業的臨邊防護、防墜落設施、上下通道、救生消防避雷設施等應按規程和有關規定設置，隧道的掘進、支護、襯砌應符合規范要求。

（六）嚴格執行施工安全專項費用保障制度

建設單位應明確x%以上的安全生產經費并根據實際情況及時、足額支付；監理單位應嚴格對施工單位的安全經費使用情況進行審查；施工單位的安全生產經費應完全用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善。

四、組織領導機構

省廳成立xx省交通運輸廳“平安工地”建設活動領導小組及其辦公室，具體負責和指導全省交通基礎設施“平安工地”建設活動開展。xx同仁任組長，xx、xx同仁任副組長，xx、xx同仁為成員。領導小組辦公室設在廳質監站，xx、xx分別兼任辦公室正、副主任。廳直各行業管理局、市州交通局要成立相應機構，負責組織推動本轄區內“平安工地”建設活動的開展。

五、活動時間及范圍

活動從20xx年開始，20xx年結束，為期x年。第一年為活動創建年，第二年為達標示范年?；顒佑山ㄔO單位牽頭，以施工合同段為單位開展，設計、監理和監測等單位參加。凡列入國家和地方基本建設計劃的公路水運基礎設施建設項目，均應參加活動。

六、活動步驟

（一）宣傳發動階段

各公路水運工程建設項目要成立“平安工地”建設活動領導小組，認真部署，采取多種形式，深入細致地做好宣傳發動工作，做到人人都能熟知“平安工地”建設活動的內容和要求，營造濃厚的活動氛圍。

（二）示范實施階段

1.各建設單位要對照工作目標及“平安工地”建設活動內容要求，充分發揮主觀能動性，加大人力、物力、財力投入，加強安全生產教育，完善各項安全生產管理制度，加強日常監管，保證各項安全生產法律法規和安全操作規程貫徹、執行到位。

2.確定一批示范工程和示范工地。示范工程和示范工地一般應選擇具有一定規模，施工難度和技術風險較高的工程和施工合同段。

省公路局負責指導全省干線公路“平安工地”建設活動開展。各市州交通局在廣泛推動建設活動開展的同時，應確定不少于1個示范工程和3個示范工地進行重點指導。省公路局組織干線公路“平安工地”建設活動現場觀摩和經驗交流活動。

省高速公路管理局負責組織我省高速公路“平安工地”建設活動，確定不少于3個示范工程和10個示范工地，各在建高速公路項目應確定本項目示范標段。省高速公路管理局統一組織高速公路“平安工地”建設活動現場觀摩和經驗交流活動。

省地方海事局負責組織開展我省水運工程“平安工地”建設活動。

3.各行業管理局確定的示范工程和示范工地名單應在20xx年x月底前報廳領導小組辦公室。

（三）抽查、觀摩交流階段

省公路管理局、省高速公路管理局、省地方海事局分別負責組織各自管轄范圍內“平安工地”建設活動示范工程和示范工地的檢查驗收，并將檢查驗收情況于20xx年x月x日前報廳“平安工地”建設活動領導小組辦公室。廳“平安工地”活動領導小組辦公室將根據上報情況對全省公路水運工程“平安工地”建設活動進行抽查，并將確定的省示范工程和示范工地名單報交通運輸部。同時將組織全省或區域性的現場觀摩和經驗交流活動。

（四）達標推廣階段

根據我省公路水運建設“平安工地”建設活動示范實施情況制定“平安工地”標準，并在全省各個項目中推廣。

20xx年x月底前各行業管理局應將各自管轄范圍內“平安工地”建設活動達標推廣階段工作總結報廳活動領導小組辦公室。20xx年x月至x月廳領導小組將對全省“平安工地”建設活動各階段完成情況進行檢查。

活動結束后，將召開“平安工地”建設活動總結表彰大會，對達標工程和達標工地進行表彰，并向交通運輸部推薦先進典型。

七、工作要求

（一）統一思想，提高認識

各交通運輸主管部門、各項目業主及參建單位要把深入開展“平安工地”創建活動作為提高安全生產管理水平、創造安全穩定社會環境的一項政治任務，進一步統一思想認識，增強創建“平安工地”的自覺性和責任感，把創建活動作為加強施工現場安全管理的一項重要工作，抓緊部署、落實、檢查和推進。

（二）強化措施，積極落實

各相關單位要根據本地區、本項目的實際情況，圍繞創建目標和措施，建立健全日常安全生產管理長效機制，排查整改安全隱患，逐步推進創建工作，確保落到實處。同時要把“平安工地”建設活動與落實國務院“安全生產年”提出的“三個突出”和“三個加強”緊密結合起來，強化安全生產管理措施，堅決遏制重特大事故發生；要把“平安工地”建設活動與日常安全監管工作結合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產環境和條件，實現安全管理工作水平整體提升。

（三）抓好宣傳，營造氛圍

各建設單位應采取多種形式，結合日常安全教育、培訓，做好創建“平安工地”活動的動員和宣傳，營造良好的活動氛圍。

（四）加強考核，確保質量

各級交通運輸主管部門要嚴格按照“平安工地”創建工作內容進行督促、檢查、考核，確保創建工作質量。要把定期檢查與臨時抽查、明查與暗訪有機結合起來，堅持邊檢查邊指導，落實整改措施，扎扎實實提高創建水平。

第五篇：建設工程項目管理計劃書

建設工程項目管理計劃書

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，來為以后的工作做一份計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的建設工程項目管理計劃書，歡迎閱讀與收藏。

建設工程項目管理計劃書1

一、指導思想

以《xx隧道集團20xx—20xx年企業文化建設實施意見》為統領，緊緊圍繞項目企業文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業品牌、提升企業形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。

二、遵循原則

堅持集團理念統領項目建設全過程的原則，堅持行為識別系統規范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統統一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執行力的原則。

三、策劃內容

1、策劃并進行理念識別系統宣貫。

2、策劃并進行行為識別系統宣貫。

3、策劃并進行視覺識別系統宣貫。

4、遵循集團理念確定項目建設指導思想，以優良管理、優秀隊伍、優質工程踐行企業理念。

5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育。

6、整合優化項目規章制度，規范崗位行為。

7、制定員工培訓規劃，開展業務技術培訓。

8、規范并開展項目和員工禮儀活動。

9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊。

10、執行工程總公司企業文化有關要求。

11、加強外協隊伍企業文化建設統籌。

12、開展項目特色企業文化建設活動。

四、策劃實施

1、成立項目企業文化建設推進領導小組，組成人員：項目部經理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。

職責：

（1）黨政領導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目企業文化建設，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業文化建設，項目經理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區主任是第一執行人。

（2）統一規劃項目企業文化建設，確立目標和發展方向。

（3）指導、組織、規范項目企業文化實施活動。

（4）對工區企業文化建設進行檢查、指導。

（5）結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業文化建設活動。

（6）協調、組織項目內部和外部企業文化建設交流。

（7）及時處理有損項目企業文化建設的行為。

（8）對工區企業文化建設進行獎懲。

2、領取集團企業文化建設“三個手冊”

A類項目向集團公司片區指揮部領勸三個手冊”；

B、Z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領勸三個手冊”。集團公司企業文化部將建立不同類別的項目企業文化建設操作模塊，領取方式另行通知。

3、規劃項目企業文化建設實施方案

A類項目企業文化建設實施方案確定后，報片區指揮部批復，項目企業文化建設推進領導小組組織實施。

B、Z類項目企業文化建設實施方案確定后，報具體承擔施工任務的子分公司批復，報片區指揮部備案，項目企業文化建設推進領導小組組織實施。

4、過程控制

項目企業文化建設納入企業黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業文化建設與項目生產經營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發展。

集團公司和各子分公司企業文化部是項目企業文化建設的業務主管部門，要從內容和設施建設上加強指導監督，發揮好系統管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區指揮部、子分公司、項目協同聯動的方式共同做好工作。

集團公司片區指揮部負有統一協調項目企業文化建設實施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業文化建設實施方案要認真審核，科學論證，及時批復，并每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業文化委員會辦公室。

項目部是項目企業文化建設的'實施主體，要據實規劃好實施方案，對關鍵環節、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區的檢查考核，有關情況報片區指揮部。企業文化建設經費列入項目建設規劃，項目部本著節儉實效的原則進行統籌管理。

工區要具體規范操作好實施方案，堅持項目企業文化建設與施工生產任務共同安排、共同考核，將項目企業文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區將每個月的自查情況報項目部。

5、考核表彰

按照工區每月自查、項目部每月檢查、片區指揮部每半年考核、集團公司適時抽查評選的程序抓好過程控制，集團公司企業文化建設委員會每年評選表彰一次“企業文化建設先進單位”。子分公司、片區指揮部、項目部根據情況，負責項目企業文化建設的經驗總結和先進單位的推薦上報工作。

五、策劃細目

（一）項目概述

1、項目背景情況。

2、項目工程基本情況。

3、項目目標任務和主要履約內容。

4、項目重點難點工作。

5、項目企業文化建設推進領導小組和職能。

6、項目企業文化建設總體規劃。

（二）執行MI手冊，理念塑造品質

1、論證并確定項目建設指導思想

在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質量、效益、環保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設指導思想，統一項目和員工的價值取向，統領項目各項工作。

2、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫

（1）開工前的形勢任務教育。重點通過“干最難的，交的”企業宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內容，使員工了解即將面臨的任務，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。

（2）施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發向上、無私奉獻的精神，增強項目創效能力，促進企業長遠發展，增加員工收入。

（3）決戰時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創造明天”的企業使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰決勝的信心與決心。

（4）撤場前的連續作戰教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現麻痹思想，加強工期意識、連續作戰勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩定，快速收尾。

（5）全過程的安全質量和環境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環境”的安全觀、“做最難的，交的”質量觀、“建設綠色工程”的環保觀教育，向員工講清安全質量和環境保護是社會、企業實現可持續發展和員工個人實現價值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優、更新”的企業精神，牢固樹立安全質量和環境保護意識，鍛造企業品牌，創樹企業信譽。

3、實踐闡釋理念

通過項目企業文化實踐，用項目優良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。

4、編制項目團隊手冊

以集團和項目指導思想、項目目標（總體目標、工期目標、安全目標、質量目標、環保目標、效益目標）、工程概況、參建單位隊伍、企業形象用語、員工誓詞等為主要內容編制。

5、升旗宣誓

每月第一個星期一的7：30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《xx之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。

6、開展特色活動

利用網絡、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。

（三）執行BI手冊，行為規范全員

1、教育培訓

樹立“培訓對員工是福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質、企業理念和行為規范、施工安全質量和環保、工藝操作和要求、工期控制和節點目標等方面內容進行全員培訓。本著缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經常化、內容豐富化。

2、整合管理規范

針對人事、財務、物資、設備、安全質量、環保、績效考核等系統管理，建立流程管理規范。

3、整合崗位規范

在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業道德規范，開展崗位技能培訓和技術比武活動，樹立員工愛崗敬業精神，立足崗位爭創一流業績。

4、整合獎懲規范

依據項目目標、崗位規范、工作業績等內容整合獎懲管理規范，注重項目目標與員工個人目標、物質激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現。

5、整合員工手冊

本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規范等內容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制。

6、堅持班前講話班后總結

以工藝流程、安全質量操作、成本控制、工序銜接等為主要內容，堅持做到班前講話、班中指導、班后總結。

7、整合禮儀規范

以慶典、表彰、開工竣工、新聞發布、辦公和員工個人禮儀為重點，結合安全質量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規范，尊重當地民俗民風，開展企地共建，內鼓士氣外樹形象。員工工作時間統一著裝和佩帶上崗證。

8、整合新聞信息規范

（1）建立項目新聞發言人制度。

（2）建立項目新聞信息、影像資料管理辦法。

（3）確定項目擬發布信息內容及媒體。

（4）建立與傳媒機構的溝通合作。

（四）執行VI手冊，視覺展現風采

1、項目區域

（1）彩門（《VI手冊》B506、507，以下均指手冊）。通往項目施工現場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據項目特點自主設計大型噴繪畫。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團，下排××項目經理部/現場；背面上部中國鐵路工程總公司徽標（下為中鐵工程）+勇于跨越追求卓越。

（2）圍籬（B506）。帶有圍籬的彩門橫聯參照上述。內容、畫面見B506。據實增加業主、設計、監理、總公司等方面內容及集團理念、形象用語等。

（3）刀旗（B111）。通往現嘗駐地道路兩邊，辦公區、生活區圍籬上，施工區及重大活動，據實插設四色刀旗。

（4）路標（B801、802）。在道路交叉口、區域分界及相關處設置。

2、辦公區域

（1）徽標、名稱識別。在項目經理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標（紅色）+中鐵隧道集團+xx項目部，白底藍字，也可制作銅牌；“中共中鐵隧道集團有限公司xx項目經理部工作委員會”，白底紅字。面對，右為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌。

（2）旗幟、旗壇（B106）。設立在項目部/現場，旗桿為不銹鋼材質，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區自行購買，總公司旗幟由集團公司企業文化部統一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業文化部統一制作。

（3）看板、招牌、燈箱（B501-B504）、室內形象墻（B601）?？刹扇』諛?中鐵隧道集團有限公司+××項目部進行制作。

（4）標牌、圖例。職責牌（B602）、部門銘牌（B603）、標語貼紙（B509）、色帶（B604）、安全圖例（B701-708），據實制作。

（5）宣傳欄。項目部適當位置設宣傳欄，版面長寬為2.4×1.2米。內容為集團簡介、工程簡介、企業業績圖片、施工進度、廠務公開、工程效果圖等。

（6）會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業徽標和企業精神。例：至精至誠+徽標+更優更新”，可參照形象墻設計。其他墻面可懸掛工程形象進度、項目組織機構、安全質量責任機構、理念套圖、與項目工程關聯的圖片、會議理念等圖表。

（7）辦公用具。信紙（B201-B203）、便箋紙（B204）、傳真紙（B205）、發文紙（B206-B207）、文件頭（B208-B209）、會議紀要文頭（B210）、信封（B211-B214）、文件夾（B215）、資料袋（B216），據實制作。

（8）交往、識別用品。名片（B301-B304）、員工證卡（B305-306）、員工胸牌（B307）、貴賓證（B309）、通行證（B310）、參觀證（B309）、宣傳物品（B1001-B1002），據實制作。

（9）輔助圖形（A301—A304）、標志不干膠（B312）。據實使用。

3、生活區域

（1）路標（B802）。生活區醒目處設置。

（2）標牌、圖例。比照辦公區域相關內容據實設置。公用設施標識醒目齊全。

（3）宣傳欄。適當設置，突出員工行為守則、學習培訓、文明評癬勞動競賽等內容。

（4）理念圖示、用語及其他內容。

4、施工區域

（1）名稱標牌

A、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“xx工程”，下排“中鐵隧道集團承建”。

B、橋梁。在橋梁醒目位置標注“中鐵隧道集團承建xx工程”。

C、其他工程參照執行。

D、字體、顏色。標準字，藍底白字或白底紅字。

E、A類、B類工程項目使用上述名稱，Z類項目可使用“中鐵隧道集團××有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團承建”。

F、已完工程名稱標牌（B906），可在設計許可下使用。

（2）宣傳欄、標牌、圖例。比照辦公區域相關內容據實設置?，F場物料有醒目標牌。

（3）車體機械設備（B901-B905）。據實制作。

（4）衣帽。工作服（B401-B402）據實制作。安全帽（B404）顏色按規定執行，前面“中隧集團”，后面為徽標。紅色、藍色安全帽的名稱、徽標印白色；白色、黃色安全帽的名稱、徽標印紅色。

（5）標語。醒目處設置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團理念、形象用語等。

（五）總公司精神、旗幟、標識

1、項目部駐地和施工現場，設有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業精神的宣傳標志，凡懸掛集團旗幟的要統一懸掛總公司旗幟。

2、各重點工程、標志性工程、城建工程施工區域出入口處設置“中鐵工程”組合徽標和總公司企業精神標志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。

3、設置彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業標識、企業精神。

4、重點工程開工、竣工儀式，應充分展示“中鐵工程”標識、旗幟、企業精神。

5、在省部級以上新聞媒體發布新聞時，將中國鐵路工程總公司置于在本企業名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”。

6、各級領導名片按總公司要求制作。

7、制作宣傳品、紀念品、禮品等要標有總公司企業標識、企業精神。

8、懸掛徽標時，總公司徽標與集團徽標不得在同一水平面。可采勸中鐵工程”組合徽標+中鐵隧道集團樣式執行，橫排、豎排均可，上下組合時“中鐵工程”組合徽標在上。

（六）外協隊伍

1、源頭控制

將項目企業文化建設納入合同文本，明確項目企業文化建設的重要內容及雙方的責任、權利、義務。

2、機制約束

外協隊伍企業文化建設與項目企業文化建設同時規劃、同時實施、同時檢查、同時考核、同時表彰。

3、理念引導

在集團理念統領下，突出團隊觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干優質工程、樹良好信譽，利益共享、風險共擔。

4、行為規范

通過各項管理制度，規范外協隊伍和員工的行為，提倡外協隊伍和員工遵守集團員工行為守則、禮儀規范、升集團旗幟、唱中隧之歌。

5、視覺統一

外協隊伍在本項目建設中，不得使用自己的名稱、旗幟、標識等，有關操作按集團視覺識別系統手冊執行。

6、思想教育

把宣傳思想教育工作延伸到外協隊伍，針對性地開展形勢任務教育、法制宣傳教育、職業道德教育、技術業務教育。

六、注意事項

1、本策劃書適用集團所有工程項目，項目據實進行要素組合。一年以下的項目可適當簡化內容。

2、以規范、美觀、大方、節儉為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，特別是視覺識別系統制作時充分考慮二次利用。

3、除安全圖例外，紅色、藍色均指企業標準色。

4、業主、地方政府有特殊要求或聯合建設的項目，在尊重、協商的前提下，突出集團企業文化特色。

5、黨、工、團組織相關標牌及“紅旗設備”等未具體包含在VI手冊中的要素，在遵循徽標和色值的前提下據實制作。

6、定期對設施進行維護和相關內容更新。

建設工程項目管理計劃書2

一、工程建設的重要意義

建設xx高速公路綠色通道工程，是實施“西部大開發，xx大發展”戰略的一項重大舉措，是我市實施的9條主干公路綠色通道網絡工程的重要組成部分，也是改善生態環境、美化古城xx、提高城鄉居民生活質量、滿足社會經濟可持續發展的重要途徑。實施這一工程，不但能夠增加我市的綠地面積，降低各種廢氣和揚塵對大氣的污染，而且能夠促進沿線地區農業產業結構調整，促進兩個文明建設健康發展。

二、工程建設的指導思想和原則

（一）指導思想

以保護和改善城市生態環境為中心，以建設高標準多效益的生態公益林為手段，以實現秀美山川，促進城鄉經濟發展為目的，充分發揮生態、社會和經濟效益，促進xx經濟和社會事業的可持續發展。

（二）原則

1.堅持統一規劃、統一供苗、分區縣組織實施的原則。

2.堅持土地權屬不變，由區縣、鄉（鎮）、村調整解決的原則。

3.堅持適地適樹，質量優先，綠化與美化相結合的原則。

4.堅持國家、集體、個人一起上，誰綠化誰所有，誰投資誰受益，誰經營誰得利或不栽無主樹，不造無主林的原則。

三、主要建設內容

（一）建設范圍

xx高速公路可綠化里程42.6公里（正在施工的待綠化路段4.5公里），其中xx9公里（待綠化4.5公里），xx16.5公里，xx8.6公里，xx8.5公里。林帶寬度為鐵絲網外10米，林帶折合總面積1278畝。

（二）建設期限及樹種配置栽植要求

1.工程任務于20xx年3月底前完成。

2.根據項目建設原則，樹種配置為：鐵絲網外0.5米栽一行欒樹，株距3米；欒樹外2米栽4行楊樹，株行距2m×2m。楊樹品種為107楊和三倍體毛白楊，要求分品種成片（段）純林栽植。

3.苗木規格：要求苗高3.5米以上，地徑（欒樹胸徑）2.5厘米以上，生長健壯、端直，無病蟲危害。

4.栽植要求：采用優質苗木，挖大坑、栽大苗，株行距呈“品”字型配置。栽植坑規格為60×60×60厘米。栽前澆底水，栽后踏實并澆足定根水，確保苗木發芽成活，樹干1.2米處以下涂白。

（三）種苗需要量

該工程共需苗木19.9萬株，其中楊樹17.1萬株，欒樹2.8萬株（詳見附表1）。分區、縣如下：

區綠化里程9公里，需苗木4.2萬株，其中楊樹3.6萬株，欒樹0.6萬株。

縣綠化里程16.5公里，需苗木7.7萬株，其中楊樹6.6萬株，欒樹1.1萬株。

區綠化里程8.6公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。

區綠化里程8.5公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。

四、投資分配方案

該工程是山川秀美工程的重要組成部分，也是我市綠色通道建設的一項重要任務，工程由各區縣按照統一規劃，組織實施，市財政給予適當資金補助，每公里補助栽植和管護費3.5萬元。為了確保工程質量，種苗全部由市現代化綜合苗圃提供。

工程總投資300萬元，其中種苗費110.76萬元（每公里2.6萬元），區縣栽植和管護補助費149.1萬元，技術指導費6萬元，監理費7萬元，管理費5萬元，設計費2.14萬元，不可預見費20萬元（用于種苗增加及不可抗拒自然災害引起的苗木補植等）。

分區縣、分路段補助如下：

區綠化里程9公里，投資31.5萬元。

縣綠化里程16.5公里，投資57.75萬元。

區綠化里程8.6公里，投資30.1萬元。

區綠化里程8.5公里，投資29.75萬元。

五、保證措施

（一）加強領導，提高認識

有關區縣要高度重視xx高速公路綠色通道工程建設，要把這一工程擺到重要議事日程，要站在西部大開發的戰略高度，充分認識實施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發動，組織各方面的力量，投入到xx高速公路綠色通道工程建設中去，力求取得新的更好的成效。

（二）建立健全技術和質量保證體系

市林業局從市林業站抽調6—8名專業技術人員組成技術指導和質量監理小組，負責技術指導、苗木評價和質量監理等工作。各區縣要成立相應的機構，在市上監理人員的指導下，認真抓好工程質量。要遵守先挖好栽植坑，經驗收合格后再調運苗木栽植的程序，嚴禁苗木運到后再組織挖坑栽植。必須做到當日起苗，當日運輸，當日栽植。栽后要澆足定根水，確保苗木成活。

（三）認真檢查驗收，積極抓好落實

各區縣要在2月底前做好思想發動、土地調整等施工的各項準備工作。3月初發動群眾，大搞栽植活動，確保按時完成任務。20xx年6月底，市上將組織有關部門進行檢查驗收，對完成好的進行表彰獎勵；對完成差的給予通報批評，限期完成任務，并追究有關領導人的責任。檢查驗收后，對成活保存率不高的路段，各區縣秋季必須進行補植，市上不再給予補助。無論任何形式的土地，嚴禁在林帶中套種高干作物，確保栽植成果。

（四）建立管護責任，鞏固造林成果

各區縣、鄉鎮要結合各自實際，制定出切實可行的管護措施，落實管護責任。今后，凡地方政府負責的縣、鄉、村道路綠化用地可推行農民自愿出地、國家出苗、個體承包造林管護、收益歸已，實行誰造林誰受益的政策。也可采取拍賣、承包、反租倒包等形式，解決好工程用地，要通過明晰產權、明晰責任人來調動各方面參與工程建設的積極性，以鞏固造林成果。