第一篇：弱電集成工程項目管理計劃書

工程項目管理制度

1.前期工作 1.1 施工組織方案編寫

工程項目施工實施前，項目經理應根據工程項目的標書、合同及公司內部項目方案交底內容深入現場，結合現場實際情況與業主、監理及設計院等單位進行溝通和洽談，聽取各方對工程項目的需求和建議，以提高系統在實際工程中可靠性和可操作性，溝通洽談過程中應做好《工程洽商記錄》，同時組織編寫工程項目《施工組織方案》。1.2施工組織方案的申報和審批

1.2.1《施工組織方案》編寫完成后，項目經理應填寫《施工組織方案內部審批表》報公司內部進行審批。分管總工程師根據項目（部）經理的《施工組織方案》提出意見或建議并進行審批。

1.2.2《施工組織方案》經公司副總工程師批準后，項目經理應按要求填寫《施工組織方案報審表》，由業主、監理審批。報審時應附《施工組織方案》及《施工組織方案內部審批表》。

1.2.3《施工組織方案》獲批后，即作為工程項目實施過程中的執行依據，項目經理必須按《施工組織方案》的要求組織工程項目的施工實施。1.3 工程項目施工的報審

工程項目施工實施前，項目經理應填寫《工程開工報審表》和《分包單位資質材料報審表》，報請業主、監理部門進行工程項目的資格和開工審查、審批。在此過程中，項目經理應按要求附上各種資質材料和證明文件。1.4 工程項目系統優化

1.4.1項目經理應在接手項目后，盡快組織項目管理人員消化設計方案。后由項目經理組織技術交底會，邀請項目方案設計人員、調試人員、總工程師進行項目技術交底和項目規劃。

1.4.2工程項目深化設計應按國家、地方相關規范和標準進行，同時嚴格執行設計輸出文檔的審核制度，做到輸出設計文檔規范、標準。

1.4.3中心機房整體深化設計完成之后，報公司審批，審批完成后方能開始訂購機房設備、實施機房工程。

1.4.4工程項目深化設計過程中形成完整的設備配置，與合同設備配置差異進行對比，說明差異原因，并將對比清單報送成本部，由成本部進行成本核算后報送公司審批，形成采購計劃清單。

1.4.5深化設計完成后，項目經理應組織項目部人員和施工隊進行施工技術交底。交底過程中，項目組人員和施工人員對深化設計中存在的問題和不解之處及時提出，負責項目設計人員應予以解釋和答疑，同時做好《設計交底記錄》，并由參與人員會簽。1.5工程材料需求計劃

項目經理應根據經公司批準的工程項目深化設計配置，結合現場進度填寫《工程材料需求計劃》表報公司成本部，便于公司做好材料采購計劃和資金準備。1.6施工任務下達

1.6.1當工程項目具備開工條件后，項目經理應向施工隊下達《施工計劃任務單》。施工隊應按《施工計劃任務單》要求完成項目施工內容。在項目實施過程中，對于新增施工內容仍應按要求填寫《施工計劃任務單》。

1.6.2施工任務下達后，項目經理應組織施工隊進行工程項目的安全、質量、技術的施工交底，并填寫《工程項目安全/質量/技術施工交底記錄》。施工隊在接受交底之后方可進入現場進行施工。1.7工程文檔的建立

工程項目實施前，項目經理建立工程項目實施過程中的各類文檔和表格，以便工程項目實施過程中及時填寫和申報。主要工程文檔應包括以下內容：

1.7.1《工程項目人員通訊表》——在整個工程實施過程中，起到便于與業主、監理及相關工種間通訊和聯系，人員發生變更時應發送變更通知。

1.7.2《施工進度計劃報審表》——工程項目實施過程的月、季進度計劃報審。1.7.3《施工檢查記錄》——施工和現場檢查記錄。工程項目實施過程中要求現場施工人員每天對施工情況進行記錄，項目組人員對施工內容進行核對、檢查、確認，項目經理每周組織一次項目的施工情況和施工質量的抽查，并形成一周項目質量檢查報告。

1.7.4《施工日志》——工程項目實施過程中項目管理人員對項目每日情況和問題進行記錄。

1.7.5《工作聯系單》——工程項目實施過程中與業主、監理及相關工種間溝通協調的書面文件。

1.7.6《工程文檔交接簽收單》——工程實施過程中交付業主及其他工種的工程文檔，均應由簽收人進行簽收。

1.7.7《報驗申請表》——無特殊報驗要求的一般性通用報驗表格。

1.7.8《工程例會會議紀要》

1.7.9《施工量統計表》——工程項目實施過程中的工程量統計，作為工程進度及請款依據。

1.7.10工程項目實施過程中其他文檔和表格。

2.過程質量控制

2.1 施工材料、設備質量控制

工程項目實施過程中，項目經理應對進場材料、設備首先進行自檢，在自檢合格后分別填報《檢驗批質量驗收記錄》，同時附上《工程材料報驗清單》報業主、監理驗收，只有在通過驗收后的材料設備才能投入使用，如檢驗不合格應及時通知采購部門予以退回。

2.2 工程實施過程節點和進度匯報

工程項目實施過程中，項目經理在每周的工程例會上對項目的實施節點和施工進度計劃進行匯報。特殊情況應根據公司要求及時匯報。2.3 工程項目實施過程資料歸檔

工程項目實施過程中的文檔，項目經理應在規定的時間內將相關工程文檔或資料原件歸入公司檔案管理部門。

2.3.1設計文檔――在設計完成出圖時由項目經理向公司資料管理員提交電子文檔，公司資料管理員負責設計圖紙發放并做好發放記錄。所有設計圖紙公司保存一套。

2.3.2重要受控文檔――外來文件和公司蓋章或蓋項目章的外發文檔。

2.3.2.1項目外來文件在五個工作日內歸檔，緊急文件須當天歸檔；傳真文件直接由公司資料管理員編號歸檔。

2.3.2.2蓋公司或項目章的外發文件，蓋公司章的文件在蓋章時備留一份歸檔，當收文方簽收后再行替換；蓋項目章的文件，項目經理應做好記錄并在每周五提交公司歸檔，同樣當收文方簽收后再行替換。外發簽證文檔應在歸檔時將復印副本送公司成本部，以便成本部追回簽證回單和進行成本控制。

2.3.3質量控制文檔――項目經理應在每周五例會時上交《項目質量檢查報告》，每月5日之前提交上月的《施工日志》。

2.3.4項目所有文檔均由項目經理負責向公司資料管理員移交歸檔，如規定的歸檔如期遇節假日，則順延至節假日后的第一個工作日。2.4 管線敷設和設備安裝

2.4.1管線敷設和設備安裝前，項目經理應對施工的技術要求及內容對施工人員進行技術交底。

2.4.2管線敷設和設備安裝時，項目經理應對施工人員進行現場技術指導和施工檢查，直至施工質量達到技術要求方可讓施工人員繼續進行施工，以確保整體施工的質量。

2.4.3施工過程中，項目經理督促施工人員每天做好《施工檢查記錄》，并對記錄內容進行核準，以保證《施工檢查記錄》的真實性。

2.4.4對施工過程中發現的嚴重質量問題，項目經理應及時向施工隊簽發《整改通知單》，責令限時限刻予以整改。

2.4.5管線敷設或設備安裝完工并經項目經理自檢后，根據施工情況，項目經理應申報施工驗收。對于隱蔽部分應填報《隱蔽工程驗收申請單》和《隱蔽工程驗收單》交監理驗收，驗收合格，方可進行下道工序。2.5 系統調試

系統設備安裝完成進入調試階段，項目經理應遵循先單體、后系統的原則進行調試工作。

2.5.1調試前項目經理應對施工人員進行系統技術、調試要求和人身安全、設備安全保護等方面的講解。

2.5.2調試過程中，項目經理要督促調試人員做好《調試記錄》，并對記錄內容進行核準，以保證《調試記錄》的真實性。

2.5.3子系統調試

2.5.3.1項目工程師和項目經理必須對系統調試質量負責。同時依據施工隊每天上交的調試記錄進行質量檢查，并將檢查結果和結論記錄及時歸檔。

2.5.3.2子系統經調試完成后，項目經理要根據實際調試情況及時填寫《子系統調試報告》及《子系統試運行記錄》，對子系統的調試結果做出評定。

2.5.3.3項目經理應對評定較差的系統提出整改意見或填寫《工程不合格項報告》，責令相關人員采取補救措施或進行整改，直至達到驗收評定要求。2.6 工程驗收

工程項目調試、開通、試運行（試運行時間至少為15天）后，工程可進入驗收階段，驗收階段分為內部驗收、業主或監理驗收及政府相關部門的驗收。

2.6.1內部驗收

2.6.1.1項目經理確認工程項目已進入驗收階段時，應填寫《工程項目內部驗收申請單》。

2.6.1.2公司按項目經理申報的時間內，組織總工程師、方案設計人員、市場相關人員等組成的評定小組對工程項目進行內部驗收，對工程項目的質量做出評定。

2.6.2業主、監理驗收

2.6.2.1當工程項目經公司內部驗收合格后，項目經理應向公司申報業主、監理驗收申請，經批準后向業主、監理進行驗收申請，填寫《工程竣工驗收申請表》，申報驗收時應同時附《系統試運行報告》、《竣工報告》、《竣工驗收報告》及竣工文檔資料。

2.6.2.2向業主設備移交時，應填寫《設備移交確認單》，并附設備明細表。《設備移交確認單》由業主簽字蓋章后應及時取回歸檔。

2.6.2.3向業主進行產品技術資料移交，填寫《產品技術手冊移交確認單》，并附資料明細表。《產品技術手冊移交確認單》由業主簽字蓋章后應及時取回歸檔。

2.6.2.4對相關物業人員做好操作使用培訓工作，并做好每一次的《培訓記錄》。

2.6.2.5業主、監理驗收合格后，項目經理應及時取回由業主、監理簽字、蓋章的整體《竣工驗收報告》并及時歸入公司檔案。

2.6.3專項驗收（國家、政府相關部門的專項監測、檢驗）

專項驗收申報前，項目經理應向公司申報專項驗收，經批準后組織項目人員做好以下工作：

2.6.3.1根據專項驗收要求，編寫工程項目專項竣工驗收方案(提前二周)。2.6.3.2準備相關專項驗收的文件資料。2.6.3.3填寫專項驗收申報表。

2.6.3.4專項驗收前，項目經理必須組織項目組人員及施工人員對項目質量進行反復自查、自檢，發現不符合驗收標準或規范要求的進行及時整改，確保專項驗收一次性通過。

2.6.3.5專項驗收通過后，項目經理必須及時完成項目整改承諾的編寫，整改承諾由本公司和業主共同蓋章，存檔備案。2.7 工程回款

工程實施過程中，正常情況下回款（不含工程押金）應在合同規定時間節點一個月內到帳，如有特殊原因，收款不能按時的應及時匯報并書面說明原因，報送公司確認。

3.工程項目竣工

3.1 竣工資料

工程項目竣工后，項目經理負責協助公司檔案管理人員整理工程項目實施過程的文檔，裝訂成冊后歸入已完成工程項目檔案內，內容應包含以下內容：

3.1.1 技術文件圖紙 3.1.2 安全、質量文件 3.1.3 施工過程記錄文件 3.1.4 工程來往文件 3.1.5 其他文件 3.2 工程項目決算

項目經理應在工程項目竣工后二周內，根據工程實際成本情況做出工程決算清單，報送公司成本部進行審核。3.3 工程項目總結及數據統計

項目經理在工程項目竣工后應及時總結工程項目實施過程中的經驗和教訓，并對各項指標進行數據統計，工程項目總結完成后交公司審批，并作為工程項目綜合考評依據。包括：

3.3.1 工程安全； 3.3.2 工程質量； 3.3.3 工程進度； 3.3.4 工程成本； 3.3.5 工程技術； 3.3.6 工程施工管理； 3.3.7 工程協調； 3.3.8 工程回款； 3.4 顧客滿意度調查

工程項目竣工交付使用后一個月內，公司應組織對竣工項目的使用情況實施回訪。通過回訪了解客戶對工程的滿意度，對客戶提出的問題意見和建議加以改進，從而提高工程的整體質量水平。

3.5工程項目竣工后，依據項目各單項的驗收情況，公司對工程項目進行總體考核評定，形成最終項目考核評定結果。

本流程自發布之日起開始執行。

2013-11-1

第二篇：弱電工程項目管理方案

1.1 項目管理和協調方法

在項目實施過程中，管理和協調主要通過如下幾個方面來得到保證：

1.1.1 項目例會

由項目經理每周召集舉行項目例會，對項目的實施工作完成情況進行總結并確定下周計劃，同時在會上對提出的爭議和問題進行討論。項目周例會通常為每周舉行，參加人員是雙方項目組成員（雙方項目經理必須參加）。例會結束后整理《周項目總結報告》，發送給雙方項目經理及項目總監處。

由項目經理根據項目情況召集舉行項目月度例會，主要討論總體的項目進展、問題和變更的狀態、后續的工作進程和任務分配等并形成會議紀要。參加人員是項目經理及項目組核心成員。雙方的項目經理應在月末提交《項目狀態報告》至雙方項目總監處。

在實施過程中發生的臨時性會議，視情況隨時召集，參加人員是項目經理及項目組核心成員，結果報告雙方項目總監，由雙方高層協商確定。

所有會議均應在會議結束后產生《會議紀要》，通知雙方的項目經理。

1.1.2 項目狀態報告

在項目實施過程中，項目經理根據項目的情況，應定期（周或月）向工程部經理提交項目狀態報告并抄送質量保證部經理，匯報項目的進度、質量、成本方面進展以及完成、未完成工作、存在問題、下一步的工作計劃等內容，并在此基礎上形成對客戶方的項目狀態報告，具體的格式參見相應的模版。

1.1.3 項目里程碑/階段評估驗收

在項目里程碑點或者階段點，項目經理組織雙方相關人員進行評估和驗收，就本階段/里程碑完成情況進行確認，如果需要進行變更則進行溝通和協商，結束后形成《會議紀要》，《階段驗收報告》，并提交給雙方項目總監，由雙方高層協商確定。

1.1.4 項目審計

項目過程中，公司質量保證部將定期或不定期對項目情況進行審計，從進度、成本、質量等方面進行報告，以第三方的形式總結項目問題，并提交《項目審計報告》給公司質量保證部經理，由公司高層對項目進行把控。

項目經理根據合同和項目計劃，在項目計劃制定后制定項目收款計劃，跟蹤項目付款情況并督促客戶及時付款。

1.1.5 項目質量控制 1.1.5.1 一致性控制

配置管理員將根據項目計劃制定出相應的配置管理計劃，并在項目實施過程中產生的所有工件進行一致性控制和版本控制，從而保證提交給客戶的工件的一致性，具體參見配置管理規程。

1.1.5.2 過程審計

根據項目計劃制定出相應的質量保證計劃，并在項目實施過程中，定期/不定期的對項目各方面情況（管理、質量、進度、成本、團隊建設、顧客滿意度等）進行審計和監督，并定期（半月、月、季度）對項目出具審計報告，提交給質量保證部經理，由質量保證部經理匯總后抄送給技術總監、項目總監、工程部經理。

1.1.5.3 質量控制措施

1)對實施文檔進行檢查和審核，確保項目實施過程的規范、文檔齊全、關鍵點（里程碑任務）得到客戶批準確認；

2)工程部經理、質量保證部經理對項目進度計劃、質量控制、成本控制、問題解決、風險控制、回款等進行控制；

3)項目總監、項目實施總監對項目計劃進度、質量控制、成本控制、問題解決、風險控制、回款等進行監督，結合《公司項目風險控制制度》對項目進行公司級控制；

4)行業應用專家、高級咨詢顧問、技術顧問對應用方案、技術方案的審核評估；

5)項目經理本身對項目進度、問題解決、風險控制、回款和成本支出的管理和控制，對項目組成員工作質量的檢查； 6)項目實施小組內部的質量管理：包括測試、內部考核等。

1.1.5.4 質量保證管理

質量保證管理人員為確保項目工程符合質量的需求，有資源、權力、責任及超越項目組織的自由，對項目質量進行客觀的評估，并發起、驗證更正行動。南威公司質量保證人員不是項目工程的人員，是完全獨立的單位，但并不排除項目管理人員、系統分析人員共同參與評估。

1.1.5.5 質量保證規劃

質量保證規劃是徹底地審查合同的內容，界定質量保證評估的項目、執行質量保證評估所需的資源及技術，并制訂一套質量保證計劃。質量保證規劃的主要任務為：

? 構建質量保證小組。? 制訂完整的質量保證計劃。

? 按企業有關質量保證工作流程制訂本項目的質量保證工作流程。

1.1.5.6 質量評估

質量評估在于確保合同上所有功能、性能指標均達到設計要求和整個系統工程進展均按照計劃執行。

? 硬件質量評估為評估硬件設備主件、配件、材料、相關文件以及集成的方法、步驟等。

? 軟件質量評估為評估軟件開發過程、規范、程度代碼及相關文件，這些評估也必須包括所有軟件及相關文件的最終評估。? 質量評估的主要任務為： ? 執行質量評估有關質量評估的準則 ? 質量評估的重要項目：

a)軟件評估 b)硬件評估 c)文件評估 d)軟件設計評估 e)軟件代碼化過程評估 f)系統集成管理評估

1.1.5.7 質量記錄

質量記錄為依合同要求，制作并維護執行質量保證任務的記錄。質量記錄的主要任務為：

? 記錄執行質量保證任務的過程與結果。記錄內容包括下列各項：

1)監定日期 2)監定人 3)監定準則

4)監定結果，包括找出的問題、所制作的問題報告 5)建議的更正行動

? 當找出問題時，必須制作問題報告，并且作為該問題工程人員更正行動的依據。

? 質量記錄與問題報告必須先與該問題工程人員討論后，再制作正式報告供項目管理人員或使用者審查，并且在合同有效期間作保存。

1.1.5.8 更正行動監督

更正行動的監督為追蹤問題及其處理的狀況。更正行動監督的主要任務為： ? 監督更正行動，以確保更正行動的時效期及正確性。? 追蹤所有質量保證任務中所找出的問題狀況。

1.1.5.9 簽證

簽證為提供使用者有關質量客觀的證明文件，證明合同上所要求的規格功能、相關文件及工程任務符合合同的需求。質量保證人員簽證過程的主要任務為：

? 確定功能需求或工程任務符合合同需求后，提供文件證明。

? 文件證明上質量保證人員并非唯一證明人，但若無質量保證人員證明，該項目即不能視為符合合同需求。1.1.5.10 支援審查和稽核

質量保證人員有支援項目管理人員執行審查與稽核的義務，其執行任務為： ? 審查與稽核前必須確保：

—所有須審查的產品已齊全，準備接受使用者審查。—審查與稽核的準備事項已就緒。

? 審查與稽核時，需簡報其對所審查過的產品狀況及質量評估。審查與稽核后，確保所有工作已付諸實行。

1.1.5.11 采用的技術規范與標準

技術方案的設計和項目的實施應遵循有關工程技術規范標準，主要包括公安部參考規范、質量管理標準、通信標準和公安部網絡安全標準。

1.1.5.12 工程人員自檢職責及要求

? 自檢各項工作的開工條件，提出各項工程開工報告及有關技術資料。? 在各項工程實施中，對每道工序進行現場質量自檢，保證整個施工過程中的材料、操作符合要求并獲得質量保證人員的認可。

? 對施工過程中出現的質量缺陷，經監理人員認可后及時采取措施予以消除；對工程質量事故或安全事故進行現場記錄，并及時報告質量保證人員。

? 按合同指定規范規定的抽樣頻率、時間和方法進行取樣或現場試驗，并對保留在工程現場試樣的養護與管理進行監督檢查。

? 及時檢測各工程部位的位置、高度和幾何尺寸，并提供資料以獲得質量保證人員的認可。

? 對每道工序或分項工程完工后進行自檢和測定，配合質量保證人員檢查驗收。

? 對各項工程質量進行數理統計和分析整理，建立質量檔案系列，交工驗收時提供詳實的施工資料。

? 每道工序完成后，須報請質量保證人員進行質量驗收，合格后方可進行下一道工序；未合格工序進行完善，報請驗收后進入下一道工序。1.1.5.13 工程試驗與檢測措施

試驗檢測的目的是保證用戶獲得合同中要求的高質量高性能的系統，并保證系統能夠正常、可靠的運行。開發商本著對業主負責的精神，全面、細致的控制影響系統質量的各種因素，保質保量地完成任務，試驗檢測貫徹于設備運輸、安裝、調試、測試、正式運行的全過程和應用整合的需求調研、概要設計、詳細設計、測試、安裝、培訓、維護等全過程。

1.1.5.14 工程完工檢測

完工檢測是在進行完所有軟硬件系統的運行檢測，并且檢測中發現的問題都已經重新修正后，進行完工驗收前的最后檢測。完工檢測包括所有設備系統和應用軟件系統驗收檢測的復查（除非業主同意不復查）和選擇性技術檢測。完工檢測時，業主代表將現場觀察或參加所有檢測。

1.1.5.15 主要技術和管理文件

為保證項目的順利實施、控制項目的工程質量和正確評估項目的成敗，在項目實施過程中產生大量的技術和管理文件。下面列出在客戶驗收時提供的主要技術和管理文件。

? 項目實施計劃 ? 項目質量保證計劃 ? 測試計劃 ? 總體設計方案

? 項目用戶手冊(包括：安裝手冊、培訓手冊、使用手冊、管理手冊)? 設備交貨清單 ? 項目質量報告 ? 系統測試報告 ? 系統運行日志 ? 系統維護日志

? 項目驗收報告(包括：初驗報告、終驗報告)產品手冊(包括：產品技術說明書、安裝手冊、操作手冊、維修手冊、出廠明細表（裝箱單）、產品技術標準（含驗收標準）和試驗方法、出廠檢驗報告和合格證書、所有海關、商檢等合法進口手續證明材料等)1)我司保證所提供產品符合國家有關規定。保證所提供產品具有合法的版權或使用權，本項目采購的產品，如在本項目范圍內使用過程中出現版權或使用權糾紛，我司承擔負責。

2)我司保證解決項目所涉及的技術問題，如因技術原因無法滿足采購人需求，由此產生的風險由我司承擔。

3)我司在質保期內，如遇軟件產品升級、改版，免費提供更新、升級服務。

1.1.6 項目成本控制

項目以目標成本為依據并根據客戶預算管理辦法進行成本控制。

1.1.6.1 項目預算

根據項目成本計劃制定項目總預算，通常情況下按照先有預算，再安排相應的資金進行，預算申請流程參見《公司預算管理辦法》。

1.1.6.2 月度預算

在實際項目過程中，項目經理每個月底需要根據本月情況提交項目的費用預算，發送給工程部經理，并抄送質量保證部經理，工程部經理審核通過后，發送給項目總監并抄送質量保證部經理，對項目過程中發生的費用清單，項目經理、工程部經理、質量保證部經理處均應有相應的備份。

月度預算應該總預算的基礎上嚴格控制，預算外的開支需要走相應得費用審批流程，禁止資金方面的挪用。

1.1.6.3 備用金管理

在項目過程中，項目部需要備用金的時候，由項目經理提出備用金申請，并列出相應的開支明細，由工程部經理復核后，提交給公司項目總監處進行審批，具體參見相應的流程。

通常情況下，項目部備用金不應超過《公司預算管理辦法》中界定的備用金金額。1.1.7 項目風險控制

在項目進行過程中，項目組、工程部經理、質量保證部需要每月/重要里程碑從各自的角度提供項目問題情況報告，負責該項目的市場人員每次和客戶接觸后需要提供相應的項目問題情況報告，所有的問題報告匯總在質量保證部經理處，每月發送給所有相關人員，質量保證部經理進行分析后發現屬于公司項目風險的時候，立刻啟動公司項目風險控制機制。

通常情況下，由項目組、工程部經理、質量保證部、實施總監、市場人員、技術總監、客戶等根據各種情況提出或由質量保證部經理在項目問題溝通的時候提出，由技術總監明確為公司項目風險范疇。

具體參見《公司項目風險控制機制》。

客戶需求、實施范圍的變動控制是項目管理的一項重要工作，由于這些變動對實施計劃、人員投入以及最后的實施質量都會產生很大的影響，雙方項目組應建立嚴格的變更管理制度，并自覺遵守。在變更上項目雙方應遵循事先約定、變更請求流程的方式進行。

對于已經發生的變更，由系統分析員根據需求變更管理對過程中客戶提出的需求變更進行識別，然后提交給項目經理，項目經理組織項目組進行內部評審，一旦明確為變更需求，按照公司的標準（詳見公司需求變更標準）劃分可控制范圍，在項目組內部可處理情況下，由項目經理根據情況綜合給與考慮和處理，系統分析員記錄處理的辦法等相關內容到需求變更管理表中；

如果確定為項目組內部不能把控范圍，則提交到公司進行審核，公司根據提交上來的需求內容，安排行業應用專家、高級咨詢顧問、技術顧問等對變更的需求進行評估，并提出相應的解決辦法。然后由公司雙方高層進行批準，簽訂補充協議。

識別變更需求項目組內部評估標準如下

1、在項目范圍內；

2、內部評估工作量不大于5個人日；

3、需求不導致其他需求的變化；

4、不影響項目進度計劃遵循標準是接受需求變更否公司評估可以接受是申請專家顧問等否合同變更

在項目實施過程中，禁止任何人員單方面未經過項目組評估或公司評估就承諾客戶變更的內容。1.2 關鍵步驟的思路和要點

針對于軟件開發、系統設計、部署測試、上線運行、驗收等工作內容是否按期完成的情況。我司特制定一系列措施，保證上述工作內容的按期完成。

1、項目領導小組監督責任制

項目領導小組在整個項目實施過程中，承擔著項目周期把控的責任，對整個項目的順利完成，負有重要責任。

通過項目領導小組，加強對下屬各個小組成員的工作監督，保證軟件開發、系統設計、部署測試、上線試運行、驗收等工作的順利、按時完成。

2、定期討論、總結

在項目開展過程中，必須要定期的開會，總結前期工作的情況，討論遇到的各種問題。

同時，在實施過程中，會遇到各種不可預測的情況。那么就需要項目小組，召開會議，交流研討。

3、項目問詢責任制

在軟硬件開發、系統設計、部署測試、上線運行、驗收等各個工作環節中，設立責任人，建立項目問詢責任制。一旦項目中的某個環節出現問題，那么就直接由該環節的責任人承擔責任。

第三篇：智能化弱電集成施工組織設計方案

第二章

工程概況

1．工程內容

成都XXXXXXXXXXXXXXXX公司投資的“XXXXX高層住宅樓” 智能化弱電集成系統工程，位于：成都市XXXXXXXXXXXXX，總建筑面積108288㎡，小區總戶數為XXX戶。

根據甲方要求，本次能化系統弱電集成系統工程包括以下八個項目：

① 電話戶線系統；

② 寬帶網絡系統；

③ 光纖電視網絡系統；

④ 樓宇黑白可視對講系統(含一鍵報警系統、單元門禁系統)；

⑤ 電視監控系統；

⑥ 周界紅外線報警系統；

⑦ 電子巡更系統；

⑧ 停車場IC卡管理系統；

⑨ 背景音樂系統；

⑩ 樓宇BA自控系統。

2．總工期要求

按總體建設工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，總承包施工單位施工進度要求，制定相應的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質完成本工程。

本工程工期要求：500日歷天。

要求質量標準：優良。

第三章

工程實施組織計劃

1．工程進度安排

根據貴單位對項目建設的總體要求，以及在同類項目建設中的經驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統工程項目建設的實施進度計劃。

本工程計劃2007年11月25日開工，2009年2月10號完工，工期為500日歷天。

工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：

工程設計部進入現場進行現場勘測，完善2次線路設計和平面施工圖設計，此工作10日內完成。

同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應在10月25號內采購完畢，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。

工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作（如搭建臨時設施，吊齊機具）。

一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現。

施工過程中定期召開工程現場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經理主持，及時調整人員安排，合理化安排工程進度。

施工過程中工程項目經理要定期和不定期的抽查工段施工質量，并及時對工程質量和安全生產進行監督，保證好工程質量，搞好安全生產。

工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。

工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作。

考慮到“XXX高層住宅樓”智能化系統弱電工程項目建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業交叉作業方式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎上調整

我公司將協同成都雙新科技創業投資有限責任公司及總承包施工單位，按照項目實施進度計劃，完成對項目建設的各個環節，包括人員組織、技術小組的工作進展、項目建設進度和質量、系統階段的驗收等方面，實施全面的管理和監督。并通過項目階段性總結，報告項目實施情況，調整建

2．項目管理機構的組建

我公司高度重視本工程的建設，已把“橙花風景高層住宅樓住區智能化系統弱電工程”列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程項目經理部，實行項目經理負責制。我們將“優質、高效、安全、文明”地建設好本工程，為公司創造良好的社會效益和經濟效益，為社會奉獻精品。根

2.1項目管理層——工程項目經理部

按照《建設工程項目管理規范GB/T50326-2001》組成的項目經理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。

本工程項目經理部領導班子由項目經理、執行經理、項目技術負責人等組成。

下設：各專業工長、內業技術員、質檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。

2.2 施工作業層——直接參與施工的作業班組

精選曾施工過多項優質工程并有過施工同類工程經驗的各專業班組。

3．施工組織機構框圖

3.1公司組織機構框圖

3.2項目管理人員崗位職責

職

務 職

責 項目經理

負責與工程有關的一切總事務，有權獎罰。

執行經理

負責生產、安全及材料供應，并負責施工項目組的管理協調。

項目技術負責人

負責項目技術工作，包括質量檢查、新技術應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質量審核等要素的具體實施。

內業技術員

參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案，參與質量創優及檢查；收集、整理與傳遞本專業技術資料。

各專業工長

對分管的施工產品質量負直接責任。

質檢工程師

執行材料、設備、工程產品的質量檢驗工作，對檢驗產品負直接責任。

材料主管

負責材料采購及驗收。

安全主管

對安全施工負直接責任。

機械設備管理員

負責施工設備的保障及管理

3.3．施工組的職責

3.3.1弱電安裝組職責

提供安裝電話戶線系統；寬帶網絡系統；光纖電視系統；樓宇可視對講及一鍵報警系統、門禁系統；周界紅外線報警系統；閉路電視監控系統；小區巡更系統和停車場管理系統必需的材料和設備。負責線纜的敷設、設備安裝及調試。

3.3.2弱電安裝組提供的文件

弱電系統安裝過程中：采購產品的合格證件、材料設備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術負責人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統結構圖，設備的使用手冊，系統完工后的詳細的竣工資料等。

3.3.3系統安裝規范及工藝要求

電話戶線系統；寬帶網絡系統；光纖電視系統；樓宇可視對講及一鍵報警系統、門禁系統；周界紅外線報警系統；閉路電視監控系統；小區巡更系統和停車場管理系統的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統在科學施工的情況下符合各系統設計書中各項技術要求及相關技術規范。

將根據用戶建議的及時的調整系統安裝配置。

4．施工組織計劃

成都華騰偉業科技發展有限公司對系統施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經過培訓的弱電工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統工程的設計和施工，具有設計、安裝和調試同類工程三年以上的工作經驗。成都華騰偉業科

4.1工程組織

本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。

本項目崗位素質要求、分工及職責

總指揮

負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據工程項目的需要，及時調用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統工程項目設計、實施經驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現場工程技術。

弱電工長

具有大中型弱電系統工程項目的管理與實施經驗，監督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協調解決工程項目實施過程中出現的各種問題。負責與業主及相關人員的協調工作。

工程技術人員

要求具有豐富工程施工經驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統工程的實施，對項目實施過程中出現的進度等問題，及時上報總指揮。

材料設備管理員

要求熟悉工程所需的材料、設備規格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。

安全員

要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。

4.2工作流程

項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發揚相互協作精神，嚴格按照各項規章制度、工作流程開展工作。

實施由總指揮負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監督。設計組作為支援。

在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執行標準為設計依據，以工程驗收標準為檢驗依據，保證工程順利完成，直至工程驗收。

4.3規章制度

協調會議通知制度

凡是與弱電系統工程有關的，由業主、監理兩方或兩方以上參加的協調會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關協調情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業主及相關人員。

合同與資料管理制度

凡是與系統工程項目有關的合同文件和資料，由總指揮負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經過授權和登記。

驗收制度

由業主、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。

項目組工作制度

必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。

遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。

必須與業主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業主制定的施工現場管理規定。

材料管理制度

由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領取須填寫統一的領料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統一管理。

安全管理制度

施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發現安全隱患，避免安全事故發生。

5．項目管理機制

為適應本工程施工需要，在施工現場設立工程項目經理部，實行項目經理負責制。公司各職能部門服務于項目經理部，項目經理負責對工程各生產要素進行優化配置，全權處理與工程有關的一切事務。公司與項目經理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機網絡系統

6．施工項目的高效運作機制

6.1明確項目經理部的責、權、利

6.1.1根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環節，做到項目整體下活一

6.1.2項目經理全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。

6.1.3項目經理部設本工程資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經理簽字后方能支付；項目經理有權獎罰管理人員及施工班組。

6.1.4為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經理，并與項目經理簽訂工作合同，項目經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。

6.1.5項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目經理部按工程進度自行配制。

6.1.6項目經理部在施工中實行全面質量管理。組織好各工種、各專業的施工協調配合，實現決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。

6.2樹企業形象，創工程精品

市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質量精細的程序組成的。同時職業道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項目將建立“職業道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接

7．保證施工項目高效運作的措施

7.1由項目經理部處理施工現場一切事務。

7.2組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。

7.3建立健全項目工長、內業、材料、質量、安全等崗位責任制，定期對各專業進行考核。對項目經理、業主認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。

7.4強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。

7.5定期召開現場辦公會，重點解決項目的資金、質量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。

7.6每周召開由項目經理主持的班子碰頭會，對本周工作進行總結，對下周的工作進行協調安排。

7.7實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期按時完成。

7.8在施工中實施目標考核，并針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發全體管理人員的工作責任心與積極性。

7.9工程資金由項目經理直接支配。

7.10項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業精神，提高工作技能。鼓勵參戰人員艱苦創業，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。

7.11項目經理部加強同業主、設計院、監理及分包單位的聯系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。

8．工程施工準備

8.1施工技術準備

組織有關人員熟悉施工圖紙和有關技術資料，勘察工地現場，充分了解和掌握系統設計意圖、功能特點，作好技術交底工作。其次組織舉行專題技術培訓、討論會，學習有關安全知識，增強質量意識。

8.2主要施工工具準備

序號

主要工具名稱規格 沖擊鉆 電工用普通組合工具(虎鉗、扳手、螺絲刀等)手槍鉆 電工用數字萬用表 人字梯 兆歐表 手持照明等 安全帽、帶勞保用品 全套組合測試工具 手電電腦(586型)網絡測試儀、通斷測試儀

8.3勞動力計劃安排

根據工程設計，實施及項目管理經驗，我公司組建組織機構并配備相關人員。設工程總指揮、項目經理、項目副經理、技術總監、設計工程師、工程技術人員、質量管理工程師、項目管理人員、安全員等。

設計部：按系統的情況配備相關技術工程師，共配備3名設計工程師，負責本工程設計工作。

工程技術組：配備3名技術工程師，負責本工程施工工作，管理工程隊。

質量管理組：配備2名質檢員，從質量管理角度予以負責。

項目管理組：配備1名項目管理人員，由項目經理、副經理帶隊。

材料設備管理組：配備1材料管理人員。

安全員1名負責監督安全生產。

項目組詳細人員配備清單如下：（不含普工）

姓 名 職 務 工程經歷

王達軍 項目經理

從事智能化弱電集成及計算機相關行業9年，承擔過20多項弱電項目。巴書江

項目經理

從事智能化弱電集成及計算機相關行業12年，承擔過30多項弱電項目。芶小平工程師

從事計算機及其弱電相關行業8年，承擔過10多項弱電項目。黃漢 工程師

從事計算機及其弱電相關行業7年，承擔過多項弱電項目。廖承援

施工隊長

從事相關工作10年以上 龍建華

技師

從事相關工作6年以上 李紅 質檢員

從事相關工作4年以上 孟軍 安全員 從事相關工作5年以上

勞動力計劃表如下：

主要勞動力計劃表

工種級別

按工程施工階段投入勞動力(人）

工程勘測 工程設計

（3天）（7天）普工

技工

工程師

安全員

質檢員

注：本計劃以每班八小時工作制為基礎3 3

8.4．施工的臨時設施

根據工程的施工特點，對施工區布置臨時設施，如：倉庫、現場辦公用房、工人換衣、休息房等。

8.4.1倉庫

需要15㎡用于現場急用的線纜及部份設備的臨時儲藏。

8.4.2現場辦公用房、休息房

大約需要15㎡左右，配備計算機、打印機、照明、電話等辦公設備。

8.4.3現場臨時設施

現場施工用電主要是用于照明及設備調試，其電源由業主負責解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接，費用為施工方支付。

安裝施工用水量很少，主要在業主施工用水管取。

9．材料組織與管理

本工程系統材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度計劃安排，工程前期主要是輔材的進場，工程后期則主要是主材的進場，設備安裝及階段驗收等。

由于主材、輔材使用性質不同，進場時間不同，因此需要區別對待，分別組織管理。

9.1倉庫設置

為加強工程物料管理，特此請求建設單位協助提供房間作臨時倉庫堆放設備器材用，位置靠近工地附近，要求通風、干燥適宜、水電供應、防盜安全設施齊全。

結合《倉庫物品管理制度》，作好物料的入庫、發放、盤點登記等工作。

9.2設備采購、生產與入庫

工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續就地采購進場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。

工程主材設備器材及附件，將根據工程的實際進度，經對綜合技術應用環境會審、驗收，確認合格后，開始陸續采購貯備、發貨入庫。

9.3設備器材發放進場

設備材料的發放要具備完整的手續，須經相應主管領導簽字同意后方可登記發放。

第四章

工程質量管理

工程管理的成功與否是實現時間目標與質量目標的關鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發揮人力與物力的優勢，同時依據多年的工程管理經驗，全面計劃、組織、協調、審核，避免技術失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質、保量地竣工驗收。

當簽訂合同后，我公司將參照國際ISO-9001標準管理模式展開以下管理工作：

1．組織工作管理

組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術組、外部協調組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設計、采購、合同、成本控制、設備及物資供應及文檔等進行管理。2．進度控制管理

主要由經驗豐富的項目經理領導項目組進行進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設計、施工各方面計劃的協調，經常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時調整計劃等。

3．項目實施管理

1、我公司應擁有對項目進行中正常操作的決定權。

2、我公司根據項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況；

3、同用戶的項目經理一起解決有關項目計劃與項目進度的偏差；

4、適時地審閱項目任務、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；

5、同用戶項目經理一起組織項目例會并審閱項目進程，負責會議記錄的編寫、匯簽、發放及存檔工作；

6、準備例行項目狀態報告，對項目中潛在的風險進行分析及解決，或提請回龍灣二期弱電工程領導討論。

4．風險管理

1、保證項目中運用的技術可靠性、先進性；

2、保證項目管理的組織嚴密性，工程設計、施工、管理的嚴謹性；

3、確保及時獲得項目進程中所需的各種信息；

4、充分估計人的因素；

5、確保項目人員所需的技能；

6、事先安排好項目所需的輔助設施；

7、保證最小程度的差誤損失；

8、保證明確的責任分配原則。

5．質量控制管理

我公司除了選用：

GB50258—96

《1Kv及以下配線工程施工及驗收規范》

GB50169—92

《電氣裝置接地施工及驗收規范》

等技術規范進行質量控制以外，還以國外相應的規范要求對設計質量、施工質量、材料和設備質量進行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進性。組織與項目有關的政府機關的質檢、驗收、簽證工作。

質量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關鍵位置設立嚴格的QC質量監控點，抽查、全檢并舉。監控點及保證措施主要包括：

1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預留預埋時，由建設單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對預留預埋管進行穿線施工。

2）、設備采購。主要設備器材提前訂貨、保險運輸等措施，從材料供應上確保工程進度和質量。

3）、設備領用。主要設備器材及附件出庫發放，須配有相關產品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權拒領并及時向上反映。

4）、階段驗收、檢查。分階段按建設單位要求，會同各有關單位進行抽查檢驗，發現問題及時整改，并將結果反饋至相關單位。

5）、確定施工界面。與隊友密切協作，配合施工，積極推進。

6．項目文檔管理

我公司將用嚴格的國際文檔管理體系(ISO-9001所要求的嚴格的文檔管理要求)對工程項目文檔進行明細管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預算、項目設計、施工、驗收的標準、依據和規范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發記錄、文

第五章

施工部署及組織管理

1．工程總體布置

1.1本工程的施工指導方針

本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關注焦點，利用本公司的優勢和修建過類似工程的豐富經驗，以質量為中心，強化管理，以一流的技術、一流的服務，創名牌精品工程、用戶滿意工程，使質量體系得以有效運行。本工程指導方針是：

※狠抓質量、工期、安全以及文明施工的目標管理。

※對工程所用的材料、構配件、機械設備進行優化配置。

※對項目管理人員采取優化組合。

※項目所需資金實行專款專用。

※強化工程質量的過程控制和監督管理。

※積極推廣新技術、新工藝。

※合理有效地降低工程造價和業主投資。

※工程從開工到竣工直至維修服務全過程按ISO9000質量體系運行。

※強化文明施工管理，創“文明安全工地”。

1.2施工組織安排

※進場后積極做好前期的準備工作；

※在施工過程中，積極協調和解決各專業在交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創造良好的條件；

1.3做好設備單機和總調試。

2．施工技術準備

1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。

2、根據本工程材料品種和規格較多的特點，及時提出加工訂貨數量，指派專人落實貨源和供貨日期。

3、隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。

4、檢查核對各專業設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關的準備工作。

3．施工準備

1、按施工平面圖做好現場臨設。

2、按平面圖位置布置好材料、設備。

4．施工項目做好與業主的配合措施

4.1業主在工程上起主導作用，為業主服務是本公司永遠追求的目標。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業主的需求，掌握為業主服務的內容，達到為業主服務的交往果和目的，最終實現工程項目的綜合目標。

4.2有構成工程實體成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向業主提交產品合格證或質保書。

4.3編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業主方，以便業主方及時進行審查。

4.4在施工全過程中，嚴格按照經業主批準的“施工組織設計”進行工程質量管理。

4.5積極邀請業主對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知業主，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不姑息。

4.6對圖紙中未有明確的部位和作法，與業主取得一致意見，征得設計院的同意后，及時通知主業，以技術核定單形式加以確定，不得擅自處理。

5．施工項目做好與監理的配合措施

5.1監理公司的介入體現了建設工程的進步，我公司將積極配合監理工程師履行他們的所有職責和權力。

5.2根據工程圖紙編制的施工組織設計，分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監理工程師，以便監理工程師及時進行審查，也使監理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調整。

5.3在施工全過程中，嚴格按照“施工組織設計”進行工程質量管理。在施工項目自檢和專檢的基礎上，接受監理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業標準的要求，予以整改。

5.4認真聽取監理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執行例會紀要所形成的決議。

5.5積極配合監理對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。

5.6對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監理取得一致意見，以技術核定單等形式確定下來，不得擅自處理。

5.7所有進入現場使用的設備、主要材料等，主動向監理工程師提交產品合格證或質保書，按規定使用并需進行物品檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。

5.8嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，經執行監理工程師的指導后予以磋商統一，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。

6．施工項目做好與設計院的配合措施

6.1參加施工圖會審，協助業主向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型。

6.2在施工中，及時會同雇主、設計院按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質量驗收和竣工驗收等。

6.3會同設計院、業主一起參加材料設備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。

6.4在施工過程中發現設計不完善之處，應及時將信息向設計院反饋，并協助設計院妥善處理。

6.5積極配合設計院對施工過程的監督檢查并提供方便，以確保設計意圖在施工中得到圓滿實現。

7．做好與土建施工單位的配合措施

為了保證本工程整體施工質量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與土建施工單位的配合工作，并采取以下措施。

7.1開工前明確規定相互的配合協調關系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責。杜絕發生糾紛，影響工程進度。

7.2進入現場后，服從統一安排，統一平衡調配，分階段安排綜合進度計劃，并互為對方提供工作面創造施工條件。

7.3參加協調會，并及時解決交叉施工中存在的問題，密切與總包和其它專業施工單位的關系，共同按規定完成施工生產任務。

7.4在施工組織上服從管理，所有進場材料按總包的施工總平面設計定點堆放。

7.5施工期間的工序穿插，應在碰頭會上提出意見及建議，服從統一安排。

7.6驗收土建單位已施工預留、預埋完的安裝工程管線，并對存在的問題及時進行處理。

7.7設備進場安裝前提前告訴土建施工單位，以便為設備安裝留出施工面，確保設備準確按時就位。

7.8共同擬定施工成品、半成品的自身保護和互相保護制度，組成成品保護小組，消除交叉污染和成品損傷。

7.9做好與土建施工單位的交接管理，在工序交接時有各有關單位負責人進行檢查，并記錄備案。

第六章

系統安裝及施工

1．電話戶線系統施工方案

1.1系統配線施工要求

1.1.1配線工程施工前，土建工程應具備下列條件

-----對施工有影響的模板、腳手架應拆除，雜物清除干凈；

----會使線路發生損壞或嚴重污染的裝飾工作，應全部結束；

----預埋線管和線槽架均安裝完畢，位置和尺寸應符合施工圖設計要求。

1.1.2配線工程的一般規定

----敷設的導線應便于檢查、更換、配線工程使用的導線，其最小線芯截面積應大于或等于0.5平方毫米(5類雙絞線除外)；

----導線連接時應注意，剖開導線的絕緣層時，不損傷線芯。多股銅芯絨線芯應先擰緊，燙錫后再連接；

----接線盒內絕緣導線接頭處，應采用絕緣膠帶包纏均勻、嚴密，并不低于原有的絕緣強度；

----從室外引入到室內的導線，在進入墻內的一段應采用絕緣導線，穿墻保護管的外側應有防水措施。

1.1.3管線槽架內配線施工

----管線槽架內穿線宜在抹灰及地面工程結束后進行，在配線施工之前，應將線槽內的積水和雜物清除干凈；

----系統的配線原則上可以采用同槽分隔方式敷設，但電壓大于55V以上的輔助供電回路應另管另槽敷設，特別是電視信號線、廣播線和動力線相互之間應有良好的屏蔽和相互隔離度，以防止信號串擾和電磁干擾；

----管線槽內導線的總截面積(包括外護層)不應超過管槽截面積60%。敷設于垂直或水平管線槽中的導線每超過5m長度時，應在管線槽內或接線盒中加以固定，導線穿入管線槽后，在導線穿出口處直至電氣設備接線端應裝軟護線套以保護導線防止外力的損壞。

1.2電話插座安裝

電話插座應牢靠地安裝在平坦的地方，外面有蓋板。安裝在活動地板或地面上的電話插座，應固定在接線盒內。插座面板有直立和水平等形式；接線盒有開啟口，應可防塵。安裝在墻體上的插座，應高出地面30cm，若地面采用活動地板時，應加上活動地板內凈高尺寸。固定螺釘需擰緊，不

1.3電話分線盒的安裝

電話分線盒明裝在相應樓層的弱電井墻壁上，安裝高度距地面為1.2米。市話電纜按線序安裝在分線盒里面的電纜接線柱上，室內電話線安裝在分線盒外面的接線端子上。

2．寬帶網絡系統施工方案

2.1施工前的準備工作

2.1.1在設備材料進場后必須進行現場檢測驗收，檢查如下：

器材檢驗一般要求如下：

※工程所用纜線、器材型式、規格、數量、質量在施工前應進行檢查，無出廠檢驗證明材料與設計不符者不得在工程中使用。

※經檢驗的器材應做好記錄，對不合格的器件應單獨存放，以備核查與處理。

※工程中使用的纜線、器材應與訂貨合同或封存的產品在規格、型號、等級上相符。

※備品、備件及各類資料應齊全。

纜線的檢驗要求如下 ：

※工程使用的電纜、電線和光纜型式、規格應符合設計的規定和合同要求。

※電纜所附標志、標簽內容應齊全、清晰。

※電纜外護線套需完整無損，電纜應附有出廠質量檢驗合格證。如用戶要求，應附有本批量電纜的技術指標。

※光纜開盤后應檢查光纜外表有無損傷，光纜封頭是否良好，并應檢查光纜合格證及檢驗測試數據。并進行衰減及長度測試，看是否光纖衰減是否符合要求及有無斷纖現象存在。

※光纖接插軟線，兩端的活動連接頭端面應裝有合適的保護蓋帽。

※光、電纜交接設備的編排及標志名稱應與設計相符，各類標志名稱應統一，標志位置準確、清晰。

2.1.2在安裝工程之前，必須對建筑和環境條件進行檢查，具備下列條件方可開工：※土建工程的預留暗管、地槽和孔洞的數量、位置、尺寸均應符合工藝設計要求；※接地電阻和防靜電措施應符合要求。2.1.3弱電間環境要求

※根據設計規范和工程的要求，對建筑物的垂直通道的樓層及弱電間應做好安排，并應檢查其建筑和環境條件是否具備。

※應留好弱電間垂直通道電纜孔孔洞，并應檢查水平通道管道或電纜和環境條件是否具備。

2.2線纜橋架施工

施工方法要點

橋架間連接板兩端要有銅芯接地線，并與接地端的鍍鋅扁鋼相連，最小截面不小于4平方毫米，或全長安裝大于4*25鍍鋅接地扁鐵。

橋架安裝時應做到安裝牢固，橫平豎直，沿橋架水平走向的支架間距1.5至3米，垂直安裝支架間距不大于2米，吊支架左右偏差應不大于10毫米，高低偏差不大于5毫米。

橋架與支架間螺栓、橋架連接板螺栓固定無遺漏，螺母位于橋架外側，鋁合金橋架與鋼支架固定時，要有互相間絕緣的防電化腐蝕措施。

支架用膨脹螺栓固定時，選用螺栓適配，連接緊固，防松零件齊全。

橋架轉彎處的彎曲半徑不小于橋架內電纜最小彎曲半徑（R=100）

橋架不宜與下列管道平行敷設，當無法避免時，橋架位置應符合下列規定，或采取相應措施。

橋架應在具有腐蝕性液體管道上方

橋架應在熱力管道下方

易燃易爆氣體比空氣重時，橋架應在管道上方

易燃易爆氣體比空氣輕時，橋架應在管道下方

水平敷設的電纜，首尾、轉彎及5-10米處橋架內設電纜卡子固定，敷設于垂直橋架內的電纜卡子固定點間距應為1米。

應詳細填寫隱蔽工程記錄并歸檔。

2.3管道施工

施工方法要點

檢查進場的金屬管道，金屬管應符合設計文件的規定，表面不應有穿孔、裂縫和明顯的凹凸不平，內壁應光滑，不允許有銹蝕。在易受機械損傷的地方和在受力較大處直埋時，應采用足夠強度的管材。

管煨彎可采用冷煨和熱煨法，管徑20mm及其以下可采用手扳煨管器，管徑25mm及其以上使用液壓煨管器；

箱體裝應牢固平整，開孔整齊并與管徑項吻合，要求一管一孔不得開長孔，鐵制盒、箱嚴禁用電氣焊開孔；

在配管時，根據實際需要長度，對管子進行切割。管子的切割可使用鋼鋸、管子切割刀或電動切管機，嚴禁用氣割。管子和管子連接，管子和接線盒、配線箱的連接，都需要在管子端部進行套絲。套絲時，先將管子在管鉗上固定壓緊，然后在套絲，套完后應立即清掃管口，將管口端面和內

在敷設時，應盡量減少彎頭，每根管的彎頭不應超過3個，直角彎頭不應超過2個，并不應有S彎出現。金屬管的彎曲一般都用彎管進行。先將管子需要彎曲部位的前段放在彎管器內，焊縫放在彎曲方向背面或側面，以防管子彎扁，然后用腳踩住管子，手板彎管器，便可得到所需要的彎度。暗

金屬管連接應牢靠，密封應良好，兩管口應對準。套接的短套管或帶螺紋的管接頭的長度，不應小于金屬管外徑的2.2倍。金屬管的連接采用短套接時，施工簡單方便；采用管接頭螺紋連接則較美觀，可保證金屬管連接后的強度。金屬管進入信息插座的接線盒后，暗埋管可用焊接固定，管口

金屬管的暗設應符合下列要求：*預埋在墻體中間的金屬管內徑不宜超過50mm，樓板中的管徑宜為15-25mm，直線布管30mm處設置暗線盒。*敷設在混凝土、水泥里的金屬管，其它基應堅實、平整、不應有沉陷，以保證敷設后的線纜安全運行。*金屬管連接時，管孔應對準，接縫應嚴密，不得

管路應做整體接地連接，采用跨接方法連接；

過路部分采用110鍍鋅鋼管直埋施工。

應詳細填寫隱蔽工程記錄并歸檔。

2.4線路敷設

施工要點

參加施工的人員應遵守以下幾點：* 穿著合適的衣服；* 使用安全的工具；* 保證工作區的安全；* 制定施工安全措施；

根據設計圖確定出安裝位置，從始端到終端（先干線后支線）；

線纜剝線處理：使用斜口鉗在塑料外衣上切開“1”字型長的縫；割去無用的電纜外衣。

管內配線要求：管線施工前應消除管內的污物和積水；纜線布放前應核對型號規格、程式、路由及位置與設計規定相符。在同一管內包括絕緣在內的導線截面積總和應該不超過內部截面積的40%；纜線的布放應平直、不得產生扭絞，打圈等現象，不應受到外力的擠壓和損傷；纜線在布放前兩

應詳細填寫隱蔽工程記錄并歸檔。

完成布線后要采用專用測試設備FULK-4000進行鏈路測試。保證所有信息點達到6類線路標準。

光纜采用專用測試設備OTDR進行測試。

2.5設備安裝

施工前應對所安裝的設備外觀、型號規格、數量、標志、標簽、產品合格證、產地證明、說明書、技術文件資料進行檢驗，檢驗設備是否選用廠家原裝產品，設備性能是否達到設計要求和國家標準的規定；

六類模塊化配線架的端接：首先把配線板按順序依次固定在標準機柜的垂直滑軌上，用螺釘上緊。在端接線對之前，首先要整理線纜。用帶子將線纜纏繞在配線板的導入邊緣上，最好是將線纜纏繞固定在垂直通道的掛架上，這可保證在線纜移動期間避免線對的變形。從右到左穿過線纜，并

110配線架的端接：第1個110配線架上要端接的24條線牽拉到位，每個配線槽中放6條雙絞線。左邊的線纜端接在配線架的左半部分，右邊的線纜端接在配線架的右半部分。在配線板的內邊緣處將松弛的線纜捆起來，保證單條的線纜不會滑出配線板槽，避免線纜束的松弛和不整齊。在配線板

信息插座端接：信息插座應牢靠地安裝在平坦的地方，外面有蓋板。安裝在活動地板或地面上地信息插座，應固定在接線盒內。插座面板有直立和水平等形式；接線盒有開啟口，應可防塵。安裝在墻體上的插座，應高出地面30cm，若地面采用活動地板時，應加上活動地板內凈高尺寸。固定

安裝位置應符合設計要求及施工圖紙要求；

底座安裝應牢固，應按設計圖的防水、防潮，防震、防靜電要求進行施工；

機房內機柜的安放應豎直，柜面水平，垂直偏差不大１‰，水平偏差不大于3mm，機柜之間縫隙不大于１mm；

機臺表面應完整，無損傷，螺絲堅固，每平方米表面凹凸度應小于１mm；

機內接插件和設備接觸可靠；

機內接線應符合設計要求，接線端子各種標志應齊全，保持良好；

臺內配線設備，接地體，保護接地，導線截面，顏色應符合設計要求；

所有機柜應設接地端子，并良好連接接入大樓接地端排。

所有設備應由專業工程師按產品安裝手冊安裝。

安裝完的設備應及時填寫工程設備安裝表格，并存檔。

2.6系統的安裝調試

六類線纜傳輸的認證測試：

1、認證測試標準：EIA/TIA 568A《商業建筑電信布線標準》TSB-67 《現場測試非屏蔽雙絞電纜布線測試傳輸性能技術規范》ISO/IEC 11801：1995（E）國際布線標準

2、認證測試模型為了測試UTP布線系統，水平連接應包含信息插座/連接器、轉換點、90米UTP、3、認證測試參數：a．接線圖（Wire Map）：這一測試是確認鏈路的連接，即確認鏈路導線的線對正確而且不能產生任何串繞（Split Paires）。正確的接線圖要求端到端相應的針連接是：1對1，2對2，3對3，4對4，5對5，6對6，7對7，8對8。b.鏈路長度（Lenght）如果線纜長度超

4、測試工具：FLUK-4000。

光纖傳輸通道測試：

光纖測量參數

1、光纖的連續性

進行連續性測量時，通常是把紅色激光、發光二極管或者其他可見光注入光纖，并在光纖的末端監視光的輸出。如果在光纖中有斷裂或其他的不連續點，在光纖輸出端的光功率就會減少或者根本沒有光輸出。光通過光纖傳輸后，功率

4、測試工具：OTDR。

系統內所有安裝調測信息應詳細記錄入檔案。

3．光纖電視系統施工方案

3.1安裝調試概述

有線電視系統安裝施工應以設計圖紙為依據，并遵守《有線電視系統工程技術規范》的規定。施工單位必須有當地縣級以上(含縣級)廣播電視行政部門發給《有線電視站、共用天線系統設計(安裝)許可證》或由省級廣播電視管理部門發給《有線電視臺設計(安裝)許可證》。有線電視工程設

3.2分配網絡的安裝和施工

3.2.1電纜敷設應橫平豎直，轉彎處半徑不得小于電纜外徑的6倍。電纜的接頭應嚴格按照步驟和要求進行，放大器與分支器、分配器的安裝要有統一性、穩固、美觀、便于調試。

3.2.2放大器、分配器和分支器的安裝：

在會展中心每區段進線處設一個放大器箱，箱內用來安裝均衡器、衰減器、分配器、放大器等部件。各分支電纜通過暗裝的穿線管通向每個用戶終端。

3.2.3用戶終端盒的安裝

用戶終端盒是系統向用戶提供信號的裝置，通過電纜與有線電視網絡終端設備如電視機等的有線電視輸入端相連，這樣用戶就可享受到有線電視系統提供的電視、數據等多媒體信息。用戶終端盒面分面板和底座兩部分，底座為86×86標準盒，一般預埋在墻內。面板接好分配電纜就可以安裝

3.3系統總調試

統調，就是在前端信號、干線系統、分配網絡進行調試結束之后對系統全面進行調整，調整各部分的電平。

4．樓宇對講系統施工方案

4.1樓宇對講系統設計和安裝要求

4.1.1設計要求

4.1.1.1對講語音清晰。

4.1.1.2撥叫準確、操作簡便。

4.1.1.3主機控制盤對使用者撥發出的地址有明確顯示。

4.1.1.4主機控制盤應設在住宅單元入口門外。壁掛式可視分機中心距地宜為1.5m。

4.1.2安裝要求

4.1.2.1系統連接電纜(線)宜穿管保護并暗敷。

4.1.2.2對主機、總接線盒、戶內機(或保護器)等在安裝前應先確定其合適的安裝位置.各設備安裝應端正整齊，各用戶房間的安裝位置及高度應統一。

4.1.2.3施工布線、接線、設備安裝等要嚴格遵守有關施工安裝規程，并做好校線、線路復查、調試等工作。

4.2電纜敷設4.2.1必須按圖紙進行敷設，施工質量應符合《電力工程電纜設計規范》的要求。4.2..2施工所需的儀器設備、工具及施工材料應提前準備就緒，施工現場有障礙物時

應提前清除。4.2..3根據設計圖紙要求，選配電纜，盡量避免電纜的接續。必須接續對應采取焊接

方式或采用專用接插件。4.2..4電源電纜與信號電纜應分開敷設。4.2..5敷設電纜時盡量避開惡劣環境。如高溫熱源和化學腐蝕區域等。4.2..6遠離高壓線或大電流電纜，不易避開時應各自穿配金屬管，以防干擾。

4.2..7有強電磁場干擾環境(如電臺、電視臺附近)應將電纜穿人金屬管，并盡可能埋

入地下。4.2..8穿管前應將管內積水、雜物清除干凈，穿線時宜涂抹黃油或滑石粉，進入管

口的電纜應保持平直，管內電纜不能有接頭和扭結，穿好后應做防潮、防腐等處理。4.2.9兩固定點之間距離不得超過1.5m。4.2.10應從所接設備下部穿出，并留出一定余量。

4.2.11纜端作好標志和編號。

4.3系統調試

5．電視監控系統施工方案

5.1一般要求5.1.1施工現場必須設一名現場工程師以指導施工進行，并協同建設單位做好隱蔽工

程的檢測與驗收。5.1.2電視監控系統工程竣工時，施工單位提交下列圖紙資料：

5.1.2.1工程竣工圖。

5.1.2.2設計更改文件。

5.2電纜敷設5.2.1必須按圖紙進行敷設，施工質量應符合《電力工程電纜設計規范》的要求。5.2.2施工所需的儀器設備、工具及施工材料應提前準備就緒，施工現場有障礙物時

應提前清除。5.2.3根據設計圖紙要求，選配電纜，盡量避免電纜的接續。必須接續對應采取焊接

方式或采用專用接插件。5.2.4電源電纜與信號電纜應分開敷設。5.2.5敷設電纜時盡量避開惡劣環境。如高溫熱源和化學腐蝕區域等。5.2.6遠離高壓線或大電流電纜，不易避開時應各自穿配金屬管，以防干擾。

5.2.7有強電磁場干擾環境(如電臺、電視臺附近)應將電纜穿人金屬管，并盡可能埋入

地下。5.2.8電纜穿管前應將管內積水、雜物清除干凈，穿線時宜涂抹黃油或滑石粉，進入

管口的電纜應保持平直，管內電纜不能有接頭和扭結，穿好后應做防潮、防腐等處理。5.2.9管線兩固定點之間距離不得超過1.5m。5.2.10電纜應從所接設備下部穿出，并留出一定余量。

5.2.11在電纜端作好標志和編號。

5.3前端設備的安裝5.3.1一般要求5.3.1.1按安裝圖紙進行安裝。5.3.1.2安裝前應對所裝設備通電檢查。5.3.1.3安裝質量應符合《電氣裝置安裝工程及驗收規范》的要求。5.3.2支架、云臺的安裝5.3.2.1檢查云臺轉動是否平穩、剎車是否有回程等現象，確認無誤后，根據設計要

求鎖定云臺轉動的起點和終點。5.3.2.2支架與建筑物、支架與云臺均應牢固安裝。所接電源線及控制線接出端應固

定，且留有一定的余量，以不影響云臺的轉動為宜。安裝高度以滿足防范要求為原則。5.3.3編碼器的安裝編碼器應牢固安裝在建筑物上，不能傾斜，不能影響云臺(攝像機)的轉動。5.3.4攝像機的安裝5.3.4.1安裝前應對攝像機進行檢測和調整，使攝像機處于正常工作狀態。5.3.4.2攝像機

宜，尾線須加保護措施。5.3.4.3攝像機轉動過程盡可能避免逆光攝像。5.3.4.4室外攝像機若明顯高于周圍建筑物時，應加避雷措施。5.3.4.5在搬動、安裝攝像機過程中，不得打開攝像機鏡頭蓋。5.3.4.6安裝固定攝像機時，可參考以上要求。

5.4供電與接地 5.4.1測量所有接地極電阻，必須達到設計要求。達不到要求時，可在接地極回填土

中加入無腐蝕性的長效降阻劑或更換接地裝置。5.4.2系統的防雷接地安裝，應嚴格按設計要求施工。接地安裝最好配合土建施工同

時進行。

5.5監控系統的調試5.5.1一般要求5.5.1.1電視監控系統調試應在系統施工結束后進行。5.5.1.2電視監控系統調試前應具備施工時的圖紙資料和設計變更文件以及隱蔽工

程的檢測與驗收資料等。5.5.1.3調試負責人必須有中級以上專業技術職稱，并由熟悉該系統的工程技術人員

擔任。5.5.1.4具備調試所用的儀器設備，且這些設備符合計量要求。5.5.1.5檢查施工質量，做好與施工隊伍的交接。5.5.2調試前的準備工作5.5.2.1電源檢測。接通控制臺總電源開關，檢測交流電源電壓；檢查穩壓電源上電

壓表讀數；合上分電源開關，檢測各輸出端電壓，直流輸出極性等，確認無誤后，給每一回路通電。5.5.2.2線路檢查。檢查各種接線是否正確。用250V兆歐表對控制電纜進行測量，線

芯與線芯、線芯與地絕緣電阻不應小于0．5M；用500V兆歐表對電源電纜進行測量，其線芯間、線芯與地間絕緣電阻不應小于0．5M。5.5.2.3接地電阻測量。監控系統中的金屬護管、電纜橋架、金屬線槽、配線鋼管和

各種設備的金屬外殼均應與地連接，保證可靠的電氣通路。系統接地電阻應于小40。5.5.3攝像機的調試5.5.3.1閉合控制臺、監視器電源開關，若設備指示燈亮，即可閉合攝像機電源，監

視器屏幕上便會顯示圖像。5.5.3.2調節光圈(電動光圈鏡頭)及聚焦，使圖像清晰。5.5.3.3改變變焦鏡頭的焦距，并觀察變焦過程中圖像清晰度。5.5.3.4遙控云臺，若攝像機靜止和旋轉過程中圖像清晰度變化不大，則認為攝像機

工作正常。5.5.4云臺的調試5.5.4.1遙控云臺，使其上下、左右轉動到位，若轉動過程中無噪音(噪音應小于50dB)、無抖動現象、電機不發熱，則視為正常。5.5.4.2在云臺大幅度轉動時，如遇以下情況應及時處理。a．攝像機、云臺的尾線被拉緊。b．轉動過程中有阻擋物。如：解碼器、對講器、探測器等是否阻擋了攝像機轉動。c．重點監視部位有逆光攝像情況。5.5.5系統調試5.5.5.1系統調試在單機

圖像質量。5.5.5.7在系統各項指標均達到設計要求后，可將系統連續開機24小時，若無異常，則調試結束。

6．防盜報警系統施工方案

6.1前端設備的安裝

6.1.1紅外報警探測器的安裝

※吸頂式安裝高度一般為2.5～6M；

※壁掛安裝時應可使探測器能在水平方向和垂直方向的角度進行小范圍調節，以獲

得最佳探測效果。

※探測器的安裝應對準入侵者移動的方向，并使前面探測范圍內不應有障礙物。

※安裝探測器時，不要使其對著陽光、熱源或其他溫度易發生變化的設備，如空調

機、加熱器等。

6.2報警系統的測試

6.2.1探測器的測試

6.2.1.1對室內安裝的探測器，必須保證探測器的安裝角度，以確保最佳接收探測信

號；

6.2.1.2在探測范圍內的不同位置進行全面的步行測試和調校，確保在探測區范圍內的連續有效保護。

6.2.1.為防止因探測區域的雨、霧、雪及外罩堆積塵埃而引起信號損失，至少每年應

對探測器清洗一次。

6.2.2報警主機的調試

6.2.2.1檢測前端探測器的故障、交流供電失敗、直流欠壓和探測器的被拆等故障和破壞行為，并當發生該事件時向系統發出的報警信號。

6.2.2.2通訊線路故障(短路、開路等)的模擬檢查。

6.2.2.3對各防區的地址與電子地圖上顯示的報警的地點和性質的一致性調試。

6.2.2.4系統通過自動電話撥號器向設定的電話撥號功能的檢查。

6.3報警系統的調試

報警系統的系統調試流程如下圖所示：

7．停車場管理系統施工方案

7.1停車場管理系統的部件安裝

7.1.1入口讀卡機的安裝

對感應式讀卡機要防止周圍環境對讀卡機的影響。

7.1.2車輛檢測器的安裝

車輛檢測器檢查感應線圈上是否有車輛的情況。當車輛通過感應線圈時，車輛檢測器能發出車輛到信號和車輛離開信號。

7.1.3感應線圈的制作

A、感應線圈

感應線圈由多股銅芯絕緣軟線組成，銅線的截面積要求大于1.5㎜2；

兩條長邊的理想間距為1000mm。

感應線圈的周長與圈數的關系：

周長>10m

線圈圈數2圈

6m<周長<10m

線圈圈數3-4圈

周長<6m

線圈圈數4圈

B、饋線

感應線圈的頭尾部分絞起來作為饋線，每米至少20絞；

饋線長度自線圈至檢測器接線端子，最好不要超過100m，并應盡可能短，饋線過長會使線圈的靈敏度降低。

C、感應線圈的埋設

感應線圈應埋在車道的中間，距車道邊300mm，將長邊對準車輛運行方向，并盡可能防止周圍的電磁場干擾；

線圈槽應足夠大于線圈尺寸，以免放入線圈時影響線圈的幾何形狀和尺寸；

線圈的四個角應切成45˙，以減少槽壁對線圈的損壞，線圈在槽內放設應層疊敷設。

槽寬：4mm；

槽深：30～50mm；

槽底部150mm以內無金屬物。

線圈槽應使用黑環氧樹脂混合物或熱瀝青樹脂或水泥進行封填。封填應在調試完成后進行。

7.1.4控制器的安裝

7.1.4.1要安裝在防風雨的地方。

7.1.4.2控制柜安裝固定螺栓直徑應符合設備要求，不小于M8，固定牢固，垂直誤差不大于3mm，箱體小于500mm時不大于1.5mm。

7.1.5電動擋車器的安裝

擋車器由金屬機箱、馬達、變速器、動態平衡器、控制器、檔桿等組成。

7.1.5.1安裝前應在指定位置打好150mm高的水泥地臺，并預埋4支M12×140mm的金屬膨脹螺栓；

7.1.5.2車道寬度大于6m時，可在兩側同時相向安裝兩臺擋車器；

7.1.5.3擋車臂應在擋車器功能調試完畢后在安裝；

7.1.6滿位指示器的安裝

當控制器檢測停車數達到預計車位數時發出車位滿信號,燈箱紅色LED可以顯示“剩余車位數”或“已滿位”；

7.1.6.1滿位指示器燈箱應裝在停車場(庫)入口明顯位置；

7.1.6.2安裝前應在指定位置打好150mm高的水泥地臺，并預埋4支M12×140mm的金屬膨脹螺栓；

7.2停車場管理系統的調試

7.2.1系統部件調試

7.2.1.1讀卡機的調試

①入口讀卡機調試。調試流程圖如下所示：

具體調試內容應參照產品技術資料，但應重點檢查：

A、讀卡功能，對卡的有效性進行判斷：當卡有效時，指令擋車器抬起橫桿；當卡無效時，向系統發出報警。

B、發卡功能，檢查有無磁卡和顯示屏的顯示是否相符，出卡功能調試，如互鎖功能(防止卡的流失)；發卡是否準確，有無卡住、一次吐幾張卡等現象。

7.2.1.2出口讀卡機調試。調試流程圖如下所示：

具體調試內容應參照產品技術資料，調試內容與入口讀卡機基本相同。

7.2.2控制器的調試

7.2.2.1控制器的電源調試；

7.2.2.2控制器各種控制模式調試；

對卡的有效性判斷：當卡有效時，指令擋車器抬起橫桿；當卡無效時，向系統發出報警。

7.2.2.3控制器接受指令功能的調試：接受來自計算機的指令，以及通過鍵盤進行就

地操作。

7.2.2.4對擋車器控制作用的調試。

7.2.3電動擋車器的調試

砸車系統調試，在橫桿下落過程中檢測器碰到阻礙時，能自動將橫桿臺起，避免橫桿砸壞車輛。

7.2.4車輛檢測器的測試：

用一輛車或一根鐵棍壓在感應線圈上以檢測感應線圈的反應。

調試工作完成后將感應線圈槽用符合環保要求的環氧樹脂、熱瀝青樹脂或水泥進行封填。

7.2.5滿位顯示器的調試：

通過車輛檢測器或紅外對射檢測器計數檢查滿位顯示器顯示的“剩余車位數”。

7.2.6管理中心的調試：管理中心調試流程圖如下圖所示。

7.2.7系統軟件調試

7.2.7.1高級授權卡對操作卡的發行功能，以及對系統的查詢、報表管理、備份數據等所有的操作。

7.2.7.2在操作人員的權限內的操作卡功能。

7.2.7.3系統的設置功能調試。

7.2.7.4收費功能的調試。

7.2.7.5車輛圖像對比系統功能的調試。

7.2.7.6“反折返”功能的調試。

7.2.7.7系統查詢、統計調試。

7.2.7.8數據維護功能的調試。

7.2.8管理中心系統調試

7.2.8.1對系統的入口管理站、出口管理站和收費站管理功能的調試。

7.2.8.2停車狀況和收費等的日報、月報、年報表功能調試。

7.2.8.3各種票卡的數據庫，包括貴賓卡、首長卡、固定用戶卡等持有人的個人資料的調試。

8．門禁管理系統施工方案

8．1前端設備的安裝

8.1.1 IC讀卡器的安裝

8.1.1.1讀卡器應安裝在靠門處，并有足夠空間，且高低位置合適，以方便人員刷卡；

8.1.1.2讀卡器用螺釘固定在墻上；

8.1.1.3讀卡器材的安裝應使讀卡器與控制器之間的電纜連接方便。

8.1.2 控制器的選擇和安裝

8.1.2.1控制器的選擇由系統設計確定；

8.1.2.2控制器的安裝應保證設備的正常工作及可靠性、工藝性、實用性；

8.1.2.3門禁控制器安裝在受控門內的上方或放在公眾不易接近，而又易于工程技術

人員維修的地方，與該控制器連接的讀卡機安裝在門外方便刷卡的地方。控制器用緊固件或螺釘固定在墻上。控制器旁應有交流電源插座。出門按鈕安裝在門內距地1.2米。

8.1.2.4控制器與各部件的連線

※控制器與讀卡機之間的信號線采用0.5mm2或以上規格的帶護套的銅芯屏蔽導線聯接，最長距離不應超過100M；

※控制器與鍵盤間的信號線采用0.5mm2或以上規格的帶護套的銅芯屏蔽導線聯接，最長距離不應超過5M；

※系統主控制器至各現場控制器之間、現場控制器至各讀卡器之間應采用屏蔽雙絞線纜；

※控制器至電動鎖、出門按鈕之間采用2芯雙絞線纜；

※不應出現兩條線纜焊接連通的情況，信號線如超過距離時，必須通過轉換器進行連接；

第四篇：某工程項目管理計劃書

某工程項目管理計劃書

引言

北京******有限公司有幸收到貴公司“**F區建設工程項目管理招標文件”，在此向貴公司對我們的信任表示衷心的感謝。

F區位于**的中心區，集辦公、娛樂、健身、飯店、酒樓、公寓為一體的綜合性的服務社區。它是**的重要組成部分，在整個**中起著獨特的不可替代的作用。它的建設必將使**的功能更加完善，品牌效應更加提高，能為**創造更好的社會效益，經濟效益和環境效益，使整個**更加完美。我們愿意用我們的智慧和能力為F區的建設增添光彩。

根據業主的需求，針對本項目的特點，將充分運用我們多年來從事國內外建設工程項目管理和建設**的經驗，發揮我們人員素質、管理力量、技術力量的綜合優勢，遵守“顧客第一”的企業宗旨。相信我們完全有能力為F區建設工程項目管理提供優質的服務，并一定能贏得貴公司的滿意。第一部分總則

一、北京******有限公司（項目管理單位）受北京**房地產有限公司（業主）委托，對北京**F區建設工程進行項目管理。

二、項目管理的工作范圍：**F取的項目前期階段的管理、勘察設計階段的管理、施工招標階段的管理、施工階段的管理。

三、項目管理主要通過：集成管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、風險管理和采購管理來控制管理項目、管理的各有機組成部分，按照準備（計劃）、執行、控制、收尾的管理過程不斷的實現每一項工作，進而達到實現總目標。

四、項目管理的主要依據

1、國家和地方有關工程建設的法律、法規；

2、國家和地方有關工程建設的技術標準、規范、規程等；

3、經有關部門批準的工程項目建設文件和設計文件；

4、業主與管理單位簽訂的建設工程項目管理委托合同；

5、業主與勘察單位、設計單位、**單位、施工單位、供應單位簽訂的建設工程勘察合同、設計合同、**合同、施工合同、材料設備供貨合同。

五、項目管理的目標：按照協議的約定在達到業主所要求的進度、質量費用的目標內完成項目。

六、項目管理單位在簽訂項目管理委托合同后，組建項目管理機構——項目管理部，項目管理中實行總管理工程師負責制。由總管理工程師主持編號項目管理規劃，制定工作制度、擬出工作目標、明確各方面的關系，保項目管理單位和業主批準后執行。

七、項目管理部在根據協議履行其義務時，應用合理的技能，謹慎而勤奮的工作。

八、合同管理工作是項目管理的核心內容，在草擬合同文本，參與合同談判，協助業主簽訂合同和執行合同過程中，項目管理部要遵照業主的要求進行各項工作，同時又要認真遵守法律法規，保證所簽合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的風險分析作為重要內容，要最大限度的推擴業主的合法權益。

九、在初查的基礎上，按照項目建設文件的要求，編制項目建設總進度計劃，作為各階段進度計劃的依據，項目管理部要認真審查各單位編制的工作進度計劃，對計劃的執行情況進行動態管理；通過組織協調按計劃完成各階段的工作。

十、項目管理部要結合項目的特點編制項目管理規劃與各階段工作的管理細則，作為管理工作的指導性文件和操作性文件。項目管理要保證人力資源的投入，建立相應的組織機構，做好職能分工。樹立“顧客第一”和“誠心服務”的思想；努力做好各項管理工作，保證各項管理工作質量，最后達到業主的滿意。

十一、項目管理部要認真組織對概念設計、方案設計、初步設計、施工設計的評選、審查和驗收，利用價值工程原理對設計進行控制管理，提高工程的使用價值。要對設計方提出的估算、概算和預算進行評審，在執行中要嚴格進行控制，最終實現概算不超過估算，預算不超概算，決算不超預算。

十二、工程建設中的重大問題，如項目建設總計劃、設計大綱、投資估算，初步設計和概算、重大設計變更、動用工程預備費、突破建設工期等，項目管理部均應向業主報告，取得業主批準后再執行。

十三、選擇勘察單位、設計單位、**單位、施工單位，供應單位等的決策權屬于業主，項目管理部無權變遷或解除業主與第三方在合同中約定的權利、義務和責任。

十四、在協助業主辦理各種申報手續中，要主動向有關部門進行溝通，取得各有關部門的理解和支持，認真聽取各部門的意見和要求，及時與業主匯報；不斷完善各項工作，使各項申報工作能順利完成。

十五、在項目管理過程中，每月向業主報送工作月報。各階段工作完成后，向業主報階段工作總結報告，項目管理工作全部完成后向業主報項目管理工作總結報告。第二部分項目管理工作概況 一．項目管理的工作目標

協助業主辦理與本項目有關的各種手續，協調各協作單位的工作關系，按合同約定完成全部項目管理工作。

二、項目管理的工作內容

在項目管理過程中，項目管理單位將協助業主辦理下面六大方面的工作：

1．計劃部門（計委）

●協助報批項目建議書（草擬）

●協助報批可行性研究報告（編制）

●協助辦理項目計劃任務書

●列入計劃

●領取投資許可證

2規劃部門（規委）

●規劃意見書

●設計方案審批（協助辦理）

●辦理建設用地規劃許可證

●辦理建設工程規劃許可證

●繳納各種規費

●城市檔案建立

3土地部門（國土局）

●建設用地批準書

●國有土地使用證

●拆遷

●勘察、詳勘（協助業主選擇相關勘察單位，審核勘察報告）

4設計單位（設計院）

●概念設計

●方案設計

●初步設計

●施工圖設計

5招標部門（招標辦）

●編制招標文件

●協助組織編制標底

●開標、評標、決標

●發中標通知，協助簽訂施工合同,**合同

6其它部門 ●消防（征得認可）●人防（征得認可）●交通（征得認可）●園林（征得認可）●市政（征求意見）

●環保（征求意見）

●地震（征求意見）

●供水（征求意見）

●供電（征求意見）

●供氣（征求意見）

●供熱（征求意見）●電訊（征求意見）●衛生（征求意見）

7建設部門（建委）●領取開工審查表 ●辦理監督手續 ●領取開工許可證 ●組織工程竣工驗收 ●協助辦理工程竣工備案

三、項目管理的主要管理辦法

1．編制項目控制性進度計劃，報業主批準，保證各項工作有效地銜接。2．編制資金需求及使用計劃，報業主審批，協助業主合理、充分利用項目資金。3．協助業主辦理項目可行性研究報告，并協助業主完成項目立項審批。

4．協助業主在方案設計階段隨時與規劃部門相關人員勾通匯報，征求方案意見，以加快規劃兩證審批。5．施工圖設計階段組織設計與施工的協調,為加快施工的進度和工程質量打下良好的基礎。6．協助業主選定勘察單位，由****公司派出勘察專家審核勘察結果，保證勘察及詳勘進度及質量。

7．派出專人協助業主與協作單位（如水、電、氣、熱等）和政府相關部門（如消防局、人防辦等）隨時勾通，爭取相關手續盡快批復。8．派出專人協助業主在招標辦辦理相關招標手續。9．派出專人協助業主辦理開工證。

10．派出專人協助業主辦理專業驗收手續和竣工備案手續。

第三部分設計階段的管理

通過設計階段項目管理，確保設計文件的有效性和連續性，充分體現業主的意圖和希望，并符合中華人民共和國的相關法律、法規和規定的要求，促進國內外設計單位高效地合作，并按時取得相關的批準文件。本項目設計工作將劃分為概念設計、方案設計、初步設計和施工圖設計四個階段。第一 概念設計階段

一、管理目標

通過對設計單位公司提交的概念設計及當今國際上已建和正在建設的相近規模的同等建筑比較，協助業主評選出符合**整體規劃，并達到在**區域可以滿足國際知名金融機構及跨國公司地區總部使用的與一流金融辦公及會議中心相匹配的服務性新區的概念性方案。

二、管理工作內容

1．通過業主授權，對概念設計的進度進行協調。

2．對概念設計分別進行建筑形式、結構方案、機電方案、外部環境、初步成本估算進行分析，并向業主提交分析對比報告。

3．收集國、內外近期已建成或正在建的相近規模的建筑相關的數據，分析整理后，向業主提交相應的報告。

4．對概念性方案的施工可行性、工程實施的進度進行對比分析，向業主提交相關報告。5．對概念設計與**現有整體規劃及已建成建筑的協調性進行對比分析，并寫出相應報告。

三、主要管理措施

1.建議在本階段成立擬由項目管理單位和北京市規劃局的專家組成業主專家顧問組。協助業主完成概念設計的評審工作。通過規劃局專家的參與將保證所通過的概念設計在規劃局順利通過。

2.通過業主授權或通過業主，采用電話或傳真方式隨時了解F區項目工程概念設計進展情況。

3.項目管理部將提交目前國、內外相近規模建筑的技術、經濟指標。

4.項目管理部會同規劃局的專家將一起聽取關于各概念設計介紹，以便了解設計的意圖。5.概念設計的評定將主要從以下幾個方面進行： ●符合**整體規劃 ●體現金融文化理念 ●滿足國際性客戶群體要求 ●與周圍環境相協調

●滿足現代辦公服務的科技含量 ●施工可行性 ●施工周期的合理性 ●成本可接受性（VE理論）

6.項目管理部的造價工程師和測量師將聯合對概念設計的初步成本估算進行評估。7.如果一個概念設計可以滿足上述的各項要求，并得到業主的確認，則由項目管理部發出書面的通知，繼續完成下面的工作。

8.如果提交的概念設計未能通過專家及業主的初步評審，則項目管理部將協助業主將業主及相關各方意見整理出，由設計單位繼續完善，并明確相應的完成時間和內容。項目管理部將會同業主隨時檢查本概念設計的完成情況，同時對項目總體進度安排進行調整，保證整體計劃的實施。

9.本階段需同時開始的工作內容

●項目管理部將協助業主共同完成F區項目建議書的報批。

●項目管理部將根據初步評定的概念設計及相關的經驗編制項目總進度計劃，報業主批準。第二 方案設計階段

一、管理目標

通過過程控制，促使設計單位按期提交符合項目建議書、設計合同內容、質量要求及保證審批通過的方案設計和可行性研究報告。

二、管理工作內容

1.經業主授權，對方案設計進度進行跟蹤。2.對設計單位提交的方案設計和可行性研究進行評審，是否滿足項目建議書及設計合同要求，向業主提交相應的評審報告。

3.對設計單位提交業主的方案設計估算進行評審，向業主提交方案設計估算的評審意見。

三、主要管理措施

1.在方案設計開始前，根據總進度計劃和設計合同，要求設計單位編制方案設計和可行性研究的進度計劃。

2.項目管理部將協助業主對進度計劃進行批準，并提出相關的意見。3.項目管理部將協助業主用書面及傳真方式對進度情況進行檢查及確認。

4.由業主專家顧問組，對提交的方案設計和可行性研究進行評審，并由項目管理部寫出評審報告。

5.方案評審的技術部分主要包括以下： ●方案設計是否與業主確認概念設計保持連續性 ●方案設計是否滿足于**整體規劃設計方案的要求 ●方案設計是否與周邊在建或已建項目相協調 ●各專業方案的深度是否滿足于規劃局報批深度 ●各專業方案的深度是否滿足于成本估算深度 ●各專業方案的施工技術可行性 ●各專業方案的施工工期可行性 ●各專業方案是否可以指導初步設計文件

●各專業方案設計是否滿足于項目建設書中技術指標的要求 ●各專業方案是否相互協調

●結構方案設計是否滿足于結構安全的國家規定并能滿足建筑方案設計的要求 ●機電方案是否可以滿足于舒適度要求 ●機電方案及建筑方案是否節能 ●機電方案是否便于后期物業管理和保養

●外部環境設計是否可以滿足總體建筑風格及總體環境要求，并體現與之協調的品位 ●交通方案設計是否滿足合同要求 ●市政方案是否符周邊市政條件并符合規劃 ●裝修方案是否體現金融辦公及會議中心要求

6.由項目管理部組織測量師、造價工程師對方案設計估算進行評審并向業主提交相關的估算評審報告供批準。

7.不同階段的方案設計成果隨時報規劃局，征得規劃局的意見，同時與政府其它的職能部門隨時匯報，全方位滿足要求。

8.項目管理部將協助業主進行可行性研究的報批工作，將依據計劃部門下達的計劃任務書調整項目總進度計劃。第三 初步設計階段

一、管理目標

通過對初步設計的過程控制和協調，使國、內外設計單位及相關外部配合單位密切合作，促使初步設計文件保持與方案設計的有效連續性，完成設計合同約定并符合計劃任務書的要求，并滿足于規劃部門的審批要求。

二、管理工作內容 1.編寫初步設計管理細則。2．編制設計大綱,報業主批準。

3．根據設計任務向規劃部門審評規劃設計條件，作為設計的依據。4.審核設計單位的主要設計人的資質及人員安排，提出初步意見。

5.審核設計單位的初步設計進度計劃，提出相關審核意見，經修正并業主批準后執行，并跟蹤初步設計進度計劃執行情況，提出相關的意見及要求。6.跟蹤初步設計階段主要設計人員的配備情況。

7.在過程中檢查初步設計文件是否滿足設計合同及計劃任務書的規定，并提出相關意見。8.對跟蹤過程中發現的偏差提出改正要求，并驗證執行情況。

9.協助業主組織協調與外層單位（水、電、氣、熱）及政府職能部門的聯系。10.組織對初步設計文件的檢查，驗收。11.對設計費拔付簽署意見。12.檢查核對設計工程概算。13.組織初步設計階段的會議。14.組織階段性總結。

15.協助組織初步設計文件的報批。三.主要管理措施

1.組織有建筑、結構、機電、環境、造價、法律顧問等專家參加項目管理的咨詢工作。２.項目管理部的法律專家協助業主簽訂初步設計合同，并將合同風險分析意見提交業主。3.項目管理部內部組織所有人員學習設計合同。

4.針對管理工作內容，編制初步設計階段項目管理細則，明確管理工作所開展的活動、人員，分工及職責，工作要求等。

5.項目管理部向業主及有關方面收集必要的資料，包括： 項目建議書及可行性研究報告 ●用地紅線圖 ●規劃設計要點 ●消防意見等

6.在主業主持下召開初步設計階段管理交底會，提出本階段所管理方法及要求。7.將初步設計階段根據方案確定的實際情況，劃分出若干子階段。

8.在每個子階段，要求設計單位提供階段性的設計計劃和設計輸入文件，由指定的人員審查簽認，填寫《設計跟蹤檢查記錄單》，報業主審核。

9.在設計實施過程中，定期與設計單位進行書面聯系，跟蹤設計進展情況。10.在初步設計的中間階段，與業主協商約定，實地檢查所有設計的進展情況。11.實地檢查工作主要包括以下幾個方面的內容 ●設計進度是否滿足合同及計劃要求 ●設計人員資格配備情況是否與合同要求一致 ●設計專業配合情況

●已完成階段性成果的設計質量及深度 ●已完成部分工程成本估算

12.在實地跟蹤檢查過程中，填寫設計跟蹤檢查記錄單，并報業主備案。

13.如在檢查過程中發現不符合要求的問題，則專題發出《整改通知書》，要求相關人員在一定時間內進行修正，保證本階段任務的完成。有關通知書報業主備案。14.定期組織召開有設計單位參加協調會，參加人員必須為各項目主要負責人。

15.派出專人組織設計單位與有關部門，如規劃、建設、市政、消防、環保、地震、人防、園林、供水、供電、供氣、供熱、電訊、交通等協調工作。

16.建議設計單位聘請有關規劃、消防等單位的人員擔任相關專業的顧問人員，保證審批的通過。

17.在初步設計完成之后，組織業主、設計單位及相關的外部協作單位共同對設計圖紙進行審查及驗收。審核的主要內容包括：

●審核設計項目是否滿足合同規定的內容數量及深度要求 ●審核設計項目對計劃任務書及規劃要點的執行情況 ●審核設計項目中對現行法規、規范、標準的執行情況

●審核公用工程項目的完整性、可靠性及建筑物內部的使用功能是否滿足要求

●審核新技術、新工藝、新材料、新設備的應用是否符合工程總目標的要求。要審查其使用的可靠性、安全性、經濟性以及其有利于技術的發展和提高的程度與價值

●審核項目外部條件的落實情況。設計與城市建設及**總體建設要求的協調性，水、電、通訊、供熱、供氣、施工用地等條件是否與地方各部門簽訂了有關協議，有關消防、環保、交通、衛生等條件的處置情況 ●注意設備選型與配套的合理性

●注意初步設計對施工操作的可行性、合理性和對今后物業管理的影響

●注意建筑、結構、機電、交通、環境、市政、裝修、樓宇自控、園林綠化等方面的協議配合。

●建筑造型、使用功能、裝飾標準等方面滿足業主及市場銷售的要求并要滿足： ●初步設計要符合健康、環境、安全、舒適、方便的要求。

●審查圖紙的規范性。如圖紙的編號、名稱、設計人、校核人、審定日期、版次等欄目是否齊全

●建筑造型與立面設計。考察在建筑造型與立面設計方面具體體現選定的設計方案情況 ●平面設計。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況 ●空間設計。包括層高、空間利用情況等

●裝修設計。包括外墻、內墻、樓地面、天花板裝修設計標準及協調性，滿足業主裝修要求情況

●結構設計。核查結構方案的可靠性，經濟性情況。要審查主要結構參數取值情況，必要時審查結算書

●設備設計。包括設備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等 ●機、電方案等設計。包括給水、排水、強電、弱電、消防、自控等設計的合理性、可行性 ●滿足城市規劃、環境、消防、衛生等部門的要求情況

●各專業設計的協調一致情況。審查建筑、結構、水電等專業設計之間協調配合情況。18．初步設計階段投資控制 要做好這項工作，首先在設計階段，要科學地對計劃任務書的報審總額進行投資切塊分解、編制合理的投資計劃，對項目設計工作的進度情況進行投資動態跟蹤和控制，如果沒有明確的投資控制目標，便無法把項目的實際支出額與之進行比較，也就無法找出偏差，使投資控制措施缺乏針對性。因此，做好投資規劃是十分重要的。

投資規劃工作主要為：確定和分解擬建項目的投資目標，使用科學的方法，對建設項目所需的投資總額，并按一定的方式進行分解，從而得出可操作性分目標，進而對此分目標進行主動操作，以期達到對投資進行主動控制的目的。

通過技術經濟指標的計算、比較與分析初步設計的總體方案及單項目設計方案進行評價，在滿足設計功能要求下盡量節約投資，選取最佳方案。因此，投資控制要做到以下幾方面工作：(1)實行限額設計

要明確規定，初步設計概算不得超過可行性研究估算，施工圖預算不得超過初步設計概算，設計合同中要設專門條款予以明確，并且要求設計單位按分項、分專業編制初步設計概算，分析投資增減情況，如有超過，要采取措施予以核減。包括：

A、審查編制概算采用的《概算定額》或《概算指標》，材料、設備的價格和各項取費標準是否遵守國家或地區的規定。審查概算文件所包括的設計內容是否完整，設計項目有無遺漏或多列，工程量是否按照設計要求確定。

B、核算單位造價和技術經濟指標與已建工程類似預算的單位造價，或國家頒布的控制指標是否符合，同時比較和分析差異的原因。

C、審查其他各項費用的計算是否符合國家、地區的有關規定及符合實際，不屬于建設項目范圍的費用不得列入，無規定者要根據情況核實后，方可列入。(2)實行限額設計變更

要求設計單位按照設計或非設計原因兩種表格設計變更單，并計算出變更對投資的增減數。非設計原因變更單要附有提出變更單位的聯絡單。

凡屬于提高設計標準、擴大設計規模，超出方案設計批準的新增內容及其限額以上的重大設計變更，由**單位報請業主審批，未經批準，不準變更設計。

(3)利用價值工程理論對工程投資進行分析，保證業主利益最大化的體現。

19．對其他特殊事項影響設計進度或可能造成延誤的因素及計劃采取的措施進行風險分析和批準

20．項目**部在工作中，要主動與業主進行溝通，及時傳遞設計情況的信息，使業主掌握設計動態，取得業主對工作的支持。對于業主的要求和意見也要與設計單位及時研究，貫徹到設計工作中去。

21．項目管理部要充分與業主進行協商，要與業主取得一致意見。從而保證對設計單位的口徑一致，為管理的順利進行打下基礎。

22．項目管理部的管理例會和其它協調會議要編制會議紀要，發給各單位。項目管理部要每月編寫管理工作月報。

23．與消防、人防等主管部門的協調要主動溝通，及時匯報，認真聽取各主管部門對設計的意見與要求，取得主管部門的支持。

24．在初步設計文件經業主討論通過后，項目管理部協助業主完成初步設計和規劃報批工作，領取規劃許可證。

第四施工圖設計階段的管理

一、管理目標

通過對施工圖設計過程的控制，促使施工圖設計單位在約定的時間內提交符合合同約定的數量、質量、達到規范要求并能完全指導施工的圖紙。控制施工圖預算不超過設計概算。

二、工作內容

1．協助業主簽訂施工圖設計合同。2．編寫施工設計階段管理細則。

3．審核施工圖設計的主要人員的資格及人員安排，向業主提交相關的報告。4．審核施工圖設計單位編制的進度計劃，提出審核意見，經修正后報業主批準執行。5．跟蹤設計進度計劃的執行情況，提出相關的意見和要求。6．跟蹤施工圖設計階段主要設計人員的配備情況。

7．在過程中檢查施工圖設計是否滿足設計合同及國家規范的要求，提出意見 8．對跟蹤過程中發現偏差，提出改進要求，并驗證糾偏執行情況。9．組織施工圖文件的檢查與驗收。10．簽署設計費拔付意見 11．審核施工圖預算書。

12．對施工圖文件進行技術經濟分析。13．組織相關的協調會。14．組織階段性的總結

三、主要管理措施 1組織有建筑、結構、機電、環境、測量師、造價師、法律顧問等專家參加項目管理部的咨詢工作。

2由項目管理部的法律專家協助業主簽訂施工圖設計合同。

3組織項目管理部人員學習業主與設計單位簽訂的施工設計合同并對合同進行風險分析報業主。

4審核設計單位的設計進度計劃。

5根據施工圖階段管理細則，明確管理工作所開展的活動、人員，分工及職責，工作要求等。6收集施工整理施工圖階段所需的資料，包括： ●初步設計文件 ●規劃意見書 ●用地規劃許可證 ●工程建設規劃許可證 ●消防審批意見書 ●人防審批意見 ●園林意見

●市政、水、電、氣、熱等條件。●規劃紅線，水準點等 ●勘察及詳勘資料

7復測及審核相關資料，如勘察資料，水準點等 8主持召開施工圖階段管理交底會，明確管理目標及方法

9根據實際情況，將施工圖階段劃分為若干子階段，并提出各子階段的工作目標。10在每個子階段，要求設計單位提供階段性設計計劃和設計輸入文件，由項目管理部進行審核，報業主審核

11在設計實施過程中，派出專人實地檢查設計進展情況，主要包括： ●設計進度是否滿足合同及計劃要求 ●設計人員的配備及到位情況 ●各專業的協調配合

●已完成部分的設計質量及深度 ●已完成部分的成本估算

12在實地跟蹤檢查過程中，填寫設計跟蹤檢查記錄單，報業主備案。13如在檢查過程中發現有不符合要求的問題，則發出整改通知書，要求相關人員在一定時間內進行修正。

14驗證批復整改及修正的措施及措施的執行情況。

15建議施工圖審核單位在本階段參與完成上述工作，保證施工圖審批的速度。

16每周召開一次有業主、設計單位參加的設計協調會，對設計進展情況進行檢查，同時協調解決需由包括業主方在內的各方解決的問題。

17在施工圖分階段完成之后，組織業主、設計單位及相關外層協作單位共同對設計圖進行審查及驗收，按本項目施工圖可以分為四個大部分： ●基礎階段施工圖（包括機電的預留、預埋圖）●結構施工圖（包括機電、外裝修等的預留、預埋圖）●機電安裝施工圖 ●內外裝修施工圖

18施工圖審核的主要內容：

●審核施工圖對初步設計圖的符合及滿足情況 ●審核施工圖是否滿足于合同規定之內容及數量 ●審核施工圖對批準的規劃意見的滿足情況 ●審核施工圖對現行法規、規范、標準的執行情況

●審核工程項目的完整性、可靠性及建筑內部使用功能是否滿足業主的要求

●審核新技術、新工藝、新材料、新設備的應用是否符合工程總目標的要求，審核其使用的可靠性、安全性、經濟性以及其技術的提高程度與價值。

●審核與項目外部條件的協調情況，包括與**的市政、水、電、氣、熱，施工條件等，有關消防、環保、交通、衛生等條件的處置情況 ●注意設備選型與配套的合理性

●注意施工圖在施工操作中的可行性、合理性及對今后銷售及物業管理的影響

●審查設計圖紙的規范性，如圖紙的編號、名稱、設計人、校對人、審定日期、版次等欄目是否齊全

●建筑設計及立面設計，考核在建筑造行和立面設計中體現初步設計的情況 ●平面設計。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況 ●空間設計。包括層高、空間利用情況等

●裝修設計。包括外墻、內墻、樓地面、天花板裝修設計標準及協調性，滿足業主裝修要求情況

●結構設計。核查結構方案的可靠性，經濟性情況。要審查主要結構參數取值情況，必要時審查結算書

●設備設計。包括設備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等 ●機、電方案等設計。包括給水、排水、強電、弱電、消防、自控等設計的合理性、可行性 ●滿足城市規劃、環境、消防、衛生等部門的要求情況

●各專業設計的協調一致情況。審查建筑、結構、水電等專業設計之間是否存在尺寸不一致等情況。

19用價值工程理論對施工圖中投資方面進行審核。

20項目管理部在工作中，要主動與業主進行溝通，及時傳遞設計情況的信息，使業主掌握設計動態，取得業主對工作的支持。對于業主的要求和意見也要與設計單位及時研究，貫徹到設計工作中去。

21項目管理部要充分與業主進行協商，要與業主取得一致意見。從而保證對設計單位的口徑一致，為管理的順利進行打下基礎。

22項目管理部的管理例會和其它協調會議要編制會議紀要，發給各單位。項目管理部要每月編寫管理工作月報，每段設計工作結束后要編寫管理工作小結，整個設計管理工作完成后，要編寫管理工作總結，報送業主。

23與消防、人防等主管部門的協調要主動溝通，及時匯報，認真聽取各主管部門對設計的意見與要求，取得主管部門對施工圖設計的核準。

第四部分**、施工招投標階段的管理

一、工作目標：

通過**施工的招投標階段工作，依法選擇出更適合于本工程建設的**和施工單位，使業主的利益得以最大體現。

二、管理工作內容

1．編寫招標計劃，報業主批準。2．協助業主辦理招標申請。

3．協助業主編制招標文件，內容包括投標須知，合同協議書，合同條件，工程規范和技術說明，合同圖紙。4．協助業主受托有資質的單位編制標底文件。

5．協助業主審查**、施工單位資質，提出選擇**、施工單位的初步意見，報業主審批，協助業主選擇確定投標單位。

6．協助業主組織投標、開標、評標和決標工作。7．協助業主與中標單位簽訂承包合同。8．辦理工程開工申請及相關手續。

9．協助業主作好施工現場的平整，水、電、通訊線路從場外接至約定的地點，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質和地下管線資料，提供水準點的坐標控制點。10．辦理**合同和司紀合同的備案工作。

三、主要管理措施

1．項目管理部要充分研究工程項目的特點，確定招標方式、范圍、程序、組織及時間安排，認真編寫好招標文件，報業主同意后，作為招標工作的指導文件。

2．編制招標文件要遵守國家的法律、法規，使招標文件條款符合法律、法規的規定。3．要認真進行工程風險分析，對風險應合理分解，制定回避風險的措施，以便在工程建設過程中順利化解風險。

4．招標文件要完整、準確地反映建設項目的實際情況，使招標和投標建立在真實可靠的基礎上，可有效地防止在履約過程中的爭議。

5．進行市場價格調查，合理確定有關材料、設備的暫估價格，使招標標底和投標價格與市場實際情況相吻合，為控制投資創造一個比較好的條件。

6．招標文件各部分內容應力求統一，用詞要明確、嚴謹，避免由于內容前后矛盾，語言表達含糊不清，造成理解和解釋產生分歧而形成糾紛。

7．選擇投標單位要認真進行資質審查，拒絕不合格的投標者。審查的重點應放在投標單位的類似工程的業績，要落實到擬投入的總監和項目經理上，進行深入的調查和了解，確保中標后能勝任工作。

8．為了保證評標的科學性和公正性，評標小組或評標委員會的人員組成應包括技術、經濟、合同等方面的專家，評標成員不是代表各自的組織和單位，要不受任何單位和個人的干擾。在評標中要嚴格按評標辦法和程序進行，要消除可能產生不正常評標的條件和環境。9．要組織好決標前的談判，通過談判和答辯進一步了解投標單位如果中標后如何組織施工，如何保證質量，如何保證工期，更準確地判斷投標單位的施工組織能力和技術水平，同時對投標報價也需進一步的了解和澄清。通過談判后，就可以在候選單位中擇優選定中標者。要重視合同談判，中標單位確定后，要抓緊進行合同談判，對已達成的協議、合同通用條件再予確認，要與中標單位對合同的專用條件進行協商，避免中標單位利用談判爭取對其更有利的承包條件。

第五部分施工階段的管理

1.編制施工階段項目管理規劃,報業主批準。2.協助業主辦理工程開工申請及相關手續。3.編制施工階段工程建設控制性進度計劃。4.編制工程建設資金籌措計劃。

5.協助業主作好施工場地平整，水、電、通訊線路從場外接至約定地點，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質和地下管線資料，提供水準點和坐標控制點。6.組織圖紙會審和設計交底。

7.在施工過程中負責協調與社會各有關部門的關系，保證工程正常進行。8.審核設計變更,重大設計變更應報業主批準。

9.負責處理工程建設中的違約事件索賠事件和不可抗力事件，并向業主報告。10.審核支付工程預付款、工程款，審核支付由業主供應的材料、設備款。11.負責組織人防、消防、電梯、衛生、環境保護等專項驗收和竣工驗收。12.負責工程款決算。

13.工程建設中的重大問題和決策向業主報告,并取得業主的認可、批準，作為工作的依據。14.負責定期向業主報告工作。15.負責工程竣工決算。

16.工程建設中的重大問題和決策向業主報告，并取得業主的認可、批準，作為工作的依據。17.負責定期向業主報告工作。三．主要管理措施

1．編制施工階段工程建設控制性進度計劃。要把在合同中約定由業主完成的工作全部列入計劃。

2.對于五通一平，提供設計文件，提供工程地質和地下管線資料，提供水準點和坐標控制點，管理部要認真按時限要求完成這些工作，要承擔不作為責任和工作失誤責任，保證工程建設的正常進行。

3.對于質監、人防、消防、綠化、城管、環保、公安等政府主管部門管理部要落實責任人專門負責這方面的工作，要主動匯報，積極聯絡，取得這些部門的支持。

4.嚴格執行各種合同中約定的時限要求，按時答復、審核、批準，避免因不遵守時限要求而造成違約。

5.要定期檢查工程進度計劃執行情況,支持**單位的進度控制工作,力爭按合同完成施工任務,若要突破工期要求,項目管理部要向業主報告,非業主和不可抗力原因替代的突破合同工期,要追究承包單位的違約責任,并向其提出索賠要求。

6.項目管理部要編制由業主供應的材料、設備采購大綱，確定采購方案和采購計劃，負責采購工作，滿足工程進度的需要。

7.定期向業主匯報工程投資的使用情況，使業主了解資金運行狀態，便于業主根據工程對資金的需求來籌措資金，并按時支付各項應付的款項。

8.按合同約定的時限要求參加分部工程、專業工程驗收。及時組織竣工驗收.協助業主辦理竣工備案手續。

9.認真組織好圖紙會審，將**單位和項目管理部的沈圖意見進行匯總，提交設計單位，在設計單位進行準備的基礎上，進行設計交底，根據交底情況由承包單位整理交底，辦理變更洽商。

10．支持**單位的質量控制工作，要求**單位做好資質審核，施工組織方法和施工方案的審查，材料報驗和試驗，**文件的編制，現場的巡視和旁站和分項分部驗收。11．根據設計和業主的要求，做材料構件、配件樣品的審核和取樣工作。

12．在施工過程中組織承包單位、**單位與設計單位的協調工作，解決好施工中的設計技術問題，保證工程的質量。

13．參加工程事故的處理，要維護業主的利益，保證工程的安全和使用功能，對造成業主損失的要對責任方進行索賠。

14．組織由承包單位、**單位、設計單位和項目管理部參加的竣工驗收，工程質量要符合設計要求和工程驗收規范。

15．要對合同進行風險分析，采取相應的防范措施，協助業主完成應承擔的義務，減少和避免針對業主提出的索賠。監督承包單位和供貨單位全面履行合同應盡的義務。16．要編制施工階段資金使用計劃報業主批準，要合理及時審核批準資金支付申請。17．對設計變更、施工洽商要嚴格進行管理，凡是要調整費用的均要先經**單位審核，并得到管理部的批準，才能實施變更。

18．撥付預付款、工程款、材料款、設備款要按合同約定執行。19．工程暫停及復工的管理。當工程需要暫停時，**單位一般要事先項目管理部報告，同意后又**單位簽發停工令，并處理好由此引發的各類問題，當具備復工條件時，要求**單位及時簽發復工審批意見。

20．工程延期的管理。對非承包單位原因造成的工程延期事件，只有承包單位按合同約定的期限提出延期意向報告，**單位才受理延期申請，管理部要根據工程延期事件屬實，依據合同條款準確，事件發生在關鍵線路上的原則，對工程延期進行評估，最終評估的延期天數要與項目管理部協商一致。

21．費用索賠的管理。項目管理部應要求**單位對可能導致索賠的原因進行充分的預測和防范，通過合同管理防止干擾事件的發生，對已發生的干擾事件要及時采取措施，減少影響和損失，在處理索賠中，要反駁承包單位不合理索賠或索賠中的不合理部分，使索賠圓滿解決。22．合同爭議的調解。發生合同爭議后，一般情況下，應通過**單位才進行調解協商，在調解協商的基礎上作出決定，雙方應認真執行，若不同意協商的決定，可按合同約定辦理，進行訴訟或仲裁，項目管理部在解決合同爭議過程中要認真維護業主的合法權益。

23．違約處理。項目管理部要協助業主履行業主應盡的義務，避免發生違約事件。當違約事件可能發生時，也要及時通知各方，防止違約事件發生。在當違約事件發生時，要求**單位及時進行調查、分析，提出處理方案，在協商一致的基礎上，評估工程延期和費用損失數量。24．在管理工作中項目管理部要主動與業主進行協商，認真聽取業主的意見，及時傳遞各類的重要信息，使業主掌握各方面的工作動態，取得業主對管理工作的支持，對作好各項工作將起到非常大的促進作用。

25．按時參加工地例會，支持**單位協調施工現場的進度、質量、投資等方面的問題，必要時還可以召開專題會議。會議均應編制會議紀要，發給各單位。

26．項目管理部每月要組織由**、施工、設計、管理各方面主要負責人參加的協調會，重點研究協調在質量、進度、造價等方面重大問題，并編寫紀要報業主。

27．對于規劃、質監、城管、消防、人防、供電、供氣、通訊等主管部門要主動溝通，及時匯報，取得他們的支持，保證工程順利進行。

第六部分項目管理組織

1．項目管理部實行總管理工程師負責制，管理部將由各專業的管理工程師組成，根據需要總管理工程師可以委派一名總管理工程師代表，行使部分總管理工程師的職權。2．根據各階段管理工作的需要設置相應的組織機構，進行職能分工，建立運行機制，根據各階段管理工作規劃開展各項工作。

3．業主應委派一名業主代表，行使業主的職權。

4．勘察、設計、**、承包單位的項目負責人，為勘察、設計、**、承包單位的代表，代表其單位執行相關合同，對合同約定的權利、義務全面負責。

5．管理單位的專家組是項目管理部的咨詢機構，參加對項目的有關評估和咨詢工作，評估、咨詢報告和意見以項目管理部的名義發出。根據工作需要項目管理部也可以聘請社會上的有關專家參加對工程項目的評估和咨詢。

第七部分項目管理工作制度

1．設計大綱審核批準制度。設計大綱（設計要求）編寫完成后要報管理單位審核，報業主批準確認以后，作為設計合同的附件，是監督設計工作和審核工程設計的重要依據。2．設計方案和初步設計評審制度。項目管理部要組織專家對設計方案和初步設計進行評審，主要審核建設規模、建筑面積、使用功能、投資估算等與項目建議書和計劃任務書的符合性。評審要編寫評審報告報業主。

3．工程估算、概算、預算審核制度。項目管理部要對設計工程的估算、概算和預算進行評審，配合設計單位到達控制投資的目的。

4．設計文件審核制度。設計文件要報項目管理部進行審核，經過審核使設計的安全性、適用性、經濟性到達最佳狀態。審核意見報業主，作為設計修改或報批的參考。

5．協調會及會議紀要制度。為了對設計和施工進行協調，應定期召開協調會，協調會應編寫會議紀要，紀要的內容主要有開會的時間、地點、參加人員、與會各方面的意思表達、會議決議以及執行決議的負責人和完成時間等。

6．支付費用的審核、簽署、批準制度。凡支付預付款、勘察費、設計費、工程款、材料款、設備款、各種管理費等費用，均需經專業管理工程師或總**工程師審核，總管理工程師與業主代表共同簽署批準后支付。

7．管理工作報告制度。項目管理部要每月定期向業主和管理單位報告工作，每一段工作完成后要進行小結，整個項目完成后要進行總結，小結和總結要報業主和管理單位。8．管理規劃報審制度。項目管理規劃由總管理工程師負責編寫，報管理單位和業主審批后，作為管理工作的指導性文件。管理工作細則由各專業管理工程師負責編寫，報總管理工程師批準作為專業管理工作的指導性文件。

9．招標文件審核批準制度。招標文件編寫完成后，報管理單位進行審核后，報業主批準。

第八部分項目管理部的工作要求

1．項目管理部的全體人員要樹立“顧客第一”的思想，即全心全意為業主服務的思想。我們的言論和行動要維護業主的合法權益。監督**單位、設計單位和承包單位認真履行合同規定的義務，公正處理**單位、設計單位和承包單位的正當權益。貫徹執行“守法、誠信、公正、科學”的基本工作原則。

2．管理人員要認真執行公司的職業道德規范，絕對不允許管理人員向**單位、設計單位和承包單位吃、拿、卡、要。要以良好的形象和高水平的工作質量，贏得業主的信任支持和**單位、設計單位、承包單位的協作配合。

3．總管理工程師要在管理單位的領導下，負起對項目管理部的領導責任，要團結同志，發揮每個管理人員的積極性和主動性，力爭建設一個團結的工作集體。

4．項目管理部的全體管理人員要在總管理工程師的領導下，全面完成所承擔的管理工作，工作中既要完成好本職工作，又要注意協作配合，充分發揮組合效應。

5．建立項目管理部工作會議制度，每星期召開一次，布置、研究、檢查管理工作。

第五篇：工程項目管理計劃書標準

工程項目管理計劃書標準模板

引言

XXX有限公司有幸收到貴公司“F區建設工程項目管理招標文件”。F區位于XX的中心區，集辦公、娛樂、健身、飯店、酒樓、公寓為一體的綜合性的服務社區。它是XX的重要組成部分，在整個XX中起著獨特的不可替代的作用。它的建設必將使XX的功能更加完善，品牌效應更加提高，能為XX創造更好的社會效益，經濟效益和環境效益。我們愿意用我們的智慧和能力為F區的建設增添光彩。

一、總則

1、項目管理的工作范圍

2、項目管理的主要依據

3、項目管理的目標（按照協議的約定在達到業主所要

求的進度、質量費用的目標內完成項目）

4、項目管理單位在簽訂項目管理委托合同后，組建項

目管理機構——項目管理部。

5、項目管理部在根據協議履行其義務時，應應用合理的技能，謹慎而勤奮的工作。

6、合同管理工作是項目管理的核心內容。要保證所簽

合同的有效性和合法性。

7、認真組織對概念設計、方案設計、設計大綱、投資

估算，初步設計和概算、重大設計變更、動用工程預備費、突破建設工期等的評選、審查和驗收。

8、每月向業主報送工作月報。

二、部分項目管理工作概況

1、工作目標（協助業主辦理與本項目有關的各種手續，協調各單位的工作關系，按合同約定完成全部項目管理工作。）

2、工作內容

A、計劃部門

B、規劃部門

C、土地部門

D、設計單位

E、招標部門

F、其他部門

三、主要管理辦法

1、編制項目控制性進度計劃，報業主批準，保證各項工作有效的銜接。

2、編制資金需求及使用計劃。

3、協助業主辦理項目可行性研究報告。

4、協助業主在方案設計階段隨時與規劃部門相關人員溝通匯報。

5、施工圖設計階段組織設計與施工的協調。

6、協助業主選定勘察單位。

四、設計階段管理

通過設計階項目管理，確保設計文件的有效性和連續性，充分體現業主的意圖和希望。設計工作劃分為概念設計、方案設計、初步設計和施工圖設計四個階段。

五、施工階段的管理

1、編制施工階段項目管理規劃，報業主批準。

2、協助業主辦理工程開工申請及相關手續。

3、編制施工階段工程建設控制性進度計劃。

4、編制工程建設資金籌措計劃。

5、做好施工場地平整，水、電、通訊線路從場外接至約定地點，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質和地下管線資料，提供水準點和坐標控制點。

6、組織圖紙會審和設計交底。

7、在施工過程中負責協調與社會各有關部門的關系，保證工程正常進行。

8、審核設計變更，重大設計變更應報業主批準。

9、負責處理工程建設中的違約事件、索賠事件和不可抗力事件。

10、審核支付工程預付款、工程款，審核支付由業主供應的材料、設備款。

11、負責組織人防、消防、電梯、衛生、環境保護等專項驗收和竣工驗收。

12、負責工程款決算。

13、工程建設中的重大問題和決策向業主報告，并取得業主的認可、批準，作為工作的依據。

14、負責定期向業主報告工作。

15負責工程竣工決算。

六、管理工作制度

1、設計大綱審核批準制度。

2、設計方案和初步設計評審制度。

3、工程估算、概算、預算審核制度。

4、設計文件審核制度。

5、協調會及會議紀要制度。

6、支付費用的審核、簽署、批準制度。

7、管理工作報告制度。

8、管理規劃報審制度。

9、招標文件審核批準制度。

七、項目管理部的工作要求

1、項目管理部的全體人員要樹立“顧客第一”的思想，即全心全意為業主服務的思想。

2、管理人員要認真執行公司的職業道德規范。

3、總管理工程師要在管理單位的領導下，負起對項目管理部的領導責任。

4、項目管理部的全體管理人員要在總管理工程師的領導下，全面完成所承擔的管理工作。

5、建立項目管理部工作會議制度，每星期召開一次，布置、研究、檢查管理工作。