第一篇：房地產企業年終總結講話稿

堅定信心，凝心聚力，攜手奮進 開創2017年xxxxx新局面

xx在2016年年終工作總結會上的講話

（2017年2月20日）

公司的各位同仁、同志們

大家好！2017年新春佳節已經接近尾聲，新的一年的已經開始，值此新年迎春會之際，我謹代表xx公司、xxxx向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。

律回春暉漸，萬象始更新。在xx國際項目建設取得不俗成績的伴同下，我們走過了成績斐然的2016年，步入了充滿挑戰與希望的2017年，回顧過去一年的工作，在全國經濟下行帶來的負面影響進一步擴大的情況下，全體員工共同努力，扎實開展各項建設管理工作，按計劃完成了xx項目的的建設工作并如期對業主交付使用，同時項目南區的建設工作持續順利推進，宣傳推廣工作取得新突破，各項后勤保障工作質量不斷提升，為銷售工作取得佳績打下了堅實的基礎，在完成公司總部下達的各項工作任務的同時，也為2017年xx國際項目建設工作的持續推進提供了強有力的保障。在此，作為董事長，我為“xx人”點贊，并真誠的對你們說聲謝謝。謝謝你們了！公司成立幾年間取得如此可嘉的成績，離不開公司全體員工的努力，我謹代表公司全體股東向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

今天，我們在這里召開2016年年終工作總結會議，主要目的是總結和思考2016年的得與失，展望和規劃2017年新建設，讓我們始終堅定信心，凝心聚力，攜手奮進，在總結過往經驗的基礎上，認真分析形勢，科學合理部署，充分利用優勢，加快建設步伐，圍繞“確保xx國際項目建設工作持續推進”這一共同目標，為實現“創建精品項目，加快公司發展，造福一方群眾”這一共贏的愿景，努力奮斗，共享成功！

剛才各部門主要領導就去年的工作進行了全面總結，對今年的工作開展作了初步的打算。下面，就公司一年來的工作總結和2017年的工作目標，我主要講以下內容：

一、2016年工作回顧:

1、受全國經濟持續下行，房地產行業市場不確定因素增加及國家相關調控政策的影響，2016年我們用高效的建設管理，采用勞務清包形式建設，排除近年來因市場形式造成的工程承包方資金緊缺的困難，加快了工程進度、確保了工程質量，30層樓房當年開工當年封頂的施工進度完全實現，一改一棟樓建5年的緩慢行程，使項目的建設和去庫存均取得令人刮目相看的成績。2016年完成了北區的裝修工程、北區及南區的工程結算、北區及南區余個零星工程的結算。同時，在施工過程中本著保證效果、品質的前提下采取多種新的施工工藝和材料替代等方法，為公司節約了大量成本。與此同時，我們積極做好項目南區建設的各項籌備工作，為項目的持續推進創造了條件。

2、我公司在16年建設項目采購信息庫，完善采購機制，拓展采購渠道，甲方指定乙方購買或甲方供應重要關鍵品質材料已經達成共識并取得了有效的成績，經過粗略推算2016年甲方采購與擴大勞務兩項應該節約出近千萬的資金。3、2016年，我們面對臨河房屋拆遷市場混亂，拆遷價格居高不下，在這樣的情況下拆遷工作取得不錯的成績，在具體的拆遷工作中，從公司整體利益出發，本著花少量的資金解決大困難的思想開展拆遷工

作。2016年房屋拆遷補償價格較2015年有小幅下降，房屋拆遷補償方案通過現金、現房、期房、合理分配、合理安置，為公司節約出資金用在了該用的地方，2016年年底通過自主拆遷模式為公司的拆遷工作和下一步的工作計劃取得了很大的突破。

4、外聯工作：1）、綜合部人員與各行政機關基本實現無縫對接，2）、通過綜合部外聯的不限努力與得體的外聯行為，與各行政、辦證機關相處融洽，效率大幅提高，各項手續均可提前完成。5、2016年銷售部銷售房屋面積2000多平米，銷售額近千萬，雖然業績平平，但是通過不斷強化員工的服務意識和規范接待流程，明確接待標準，細分接待權限，不斷提高部門的接待水平，對項目的口碑和后期的銷售起來了很大的幫助。

6、我們的規章制度及現場管理還有待提升，分工不明確、責任不清晰、協作不順暢，通過一系列工作得出我的團隊協作和管理還需要進一步加強能力學習并提升。

二、2017年要加大力度改善的問題: 2016年，xx國際項目取得的成績讓我們倍感欣慰，在肯定這些成績的同時，我們更應該認識到，這些成績已經過去了，未來是充滿挑戰的，我們要總結和思考過去這一年中存在的不足和問題，借鑒寶貴的經驗，以直面短板、勇于擔當的銳氣，在今后的工作中加以改正。

（一）員工執行力仍需進一步加強

隨著公司的發展和項目的深入推進，我們面臨的工作復雜程度比以往更大，遇到的問題也比以往要繁瑣，為適應公司發展面臨的新形勢，確保項目持續穩步推進，各部門間必須進一步加強協調和配合，同時也要求我們的員工必須進一步加強各項工作的執行力，但是，目前我們的執行力開始顯示出跟不上公司的發展，甚至是滯后于公司的發展。加強執行力，是

我們目前需要解決的一個難題，為此，各部門負責人必須高度重視執行力的問題，親自嚴抓各項工作和制度的執行，注重過程管理與控制，確保公司各項政策得到貫徹，為公司發展和項目推進起到積極的影響。

（二）員工綜合素質仍需進一步提高

公司成立至今已有六年多，公司上下員工在工作經驗和知識積累上已有不小的進步，個人業務能力和綜合素質有了顯著提高，但我們不能固步自封，不能停滯學習的步伐，俗話說“學如逆水行舟，不進則退”，我們要與時俱進，尤其是在新形勢下的工作方法和工作理念，我們必須掌握并熟練運用。因此，2017年我們必須還進一步加大員工培訓力度，采用考察學習、交流經驗、名師教學等方式，為員工提供多渠道、多樣化的學習的平臺，促進員工知識水平、業務技能和管理水平的提高。

（三）宣傳銷售工作需要打開新局面

市場決定命運，市場就是出路。2017年我們的宣傳銷售工作必須牢牢把握住市場，突出項目產品的特點，充分利用項目的優勢，輻射周邊，同時要進一步做好市場調查調研工作，為銷售決策提供準確的信息依據，促進銷售工作更上一層樓，實現銷售市場的新突破，為項目的銷售工作帶來新的市場動力。

（四）現場管理和工藝管理仍需進一步嚴格

1)．現場管理工作必須嚴格落實，對施工單位和監理單位的管理必須進一步加強，提高員工和施工人員的安全意識和責任心，提高現場管理員工和施工人員的專業技術能力和管理能力，確保現場各項施工管理工作有條不紊開展，避免發生任何安全事故。

2).進一步加強工藝管理，從細節出發，抓建設品質和建筑藝術表現力，引入新工藝、新材料，新思維，確保項目整體風格的一致性和獨特性。

三、結束寄語:

同事們，滿載著收獲的2016年已經成為過去時，充滿希望的2017年已經開始，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰與機遇并存，回首過去，我們躊躇滿志；展望未來，我們豪情滿懷。雖然今年的各項工作任務艱巨，責任重大，困難和挑戰也會很多，但是我們站在比昨天更高的起點，向著比昨天更高的舞臺。為此，我希望在座的各位，在新的一年里堅定信心，凝心聚力，攜手奮進，以高度的責任感和使命感，積極做好本職工作，致力于將巴彥淖爾恒大房地產開發有限公司打造成健康、穩進、可持續發展的地產公司，以百倍的努力，畢力同心，爭分奪秒加快建設，用敢于擔當責任，敢于挑戰困難，敢于超越自己的魄力，把握機遇、迎難而上，為順利實現公司各項建設管理目標，全力推進公司發展和項目建設再上新臺階，譜寫2017年事業的新篇章，再立新功！

最后，再一次祝大家身體健康，萬事如意，闔家幸福！謝謝大家！

第二篇：房地產企業座談會講話稿

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！我叫劉德文，是通遼鑫國房地產開發有限公司的總經理。能夠這樣“零距離、面對面”的聆聽各位領導的指示，表達企業自身的訴求，學習各位同仁的寶貴經驗，我很榮幸也很感動。下面我結合我們鑫國地產自身發展，就如何促進通遼市房地產業又好又快發展，給大家作一個簡短的匯報，請批評指正。

一、鑫國地產在通遼的發展軌跡

鑫國地產2005年落戶通遼，已完成開發建設“富景華庭”“富景華城”“德福·地王花園一期”三個住宅小區項目，目前正在施工建設“富景華庭二期”棚戶區改造項目，籌備建設“德福·地王花園二期”項目。

二、企業在發展中遇到的困難

1、棚戶區拆遷工作進展緩慢。富景華庭二期棚戶區改造項目共有拆遷戶328戶，從2007年到2014年共7年多的時間，累計拆走了312戶，至今還有16戶釘子戶仍未搬遷，其中有2戶區政府已下達強遷通知書，法院至今還未執行，嚴重影響了項目的建設進度。

2、企業資金壓力很大，缺乏有力支持。銀行信貸政策收緊，審批嚴格，預售資金回籠慢；配套費、保障房異地建設費、人防建設費等前期費用巨大，一個10萬平左右的項目，不算土地出讓金，辦到《施工許可證》，各項費用高達3000萬元左右；預售開始后的預售資金監管，也給企業造成很大的資金流動壓力。

三、房地產企業的建議和訴求

隨著購房者的心理成熟度提高，剛性需求購房者在地段、戶型、配套、物業等方面更加注重實用主義，好房子才能經受市場檢驗。市場的低迷是暫時的，剛性需求依然存在，只要地產公司把自己的產品做好，針對客戶的不同需求做出有特色的產品，整個房地產市場還是相當不錯的。希望市政府在政策層面能給房地產企業更多支持，尤其是棚戶區改造項目在地方稅收政策上給予加大扶持力度，使房地產企業能夠有效控制開發成本，進一步提升產品質量和企業核心競爭力。

市政府召開這次房地產業座談會，對于我們更進一步把握市場動態，調整發展思路，促進房地產業積極穩健發展具有積極的指導和推進作用。面對新情況、新變化，我們堅持高質量、高品位的開發建設原則，以最大努力開發建設最好的產品，為我市房地產業發展和城鎮化建設做出新的貢獻。

謝謝大家！

第三篇：房地產企業領導講話稿

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房地產企業領導的講話稿

導讀：我根據大家的需要整理了一份關于《房地產企業領導的講話稿》的內容，具體內容：企業領導講話是很多活動必不可少的內容，那么房地產企業領導講話稿應該怎么寫呢?下面我就和大家分享房地產企業領導講話稿，來欣賞一下吧。房地產企業領導講話稿(一)在這草長鶯飛...企業領導講話是很多活動必不可少的內容，那么房地產企業領導講話稿應該怎么寫呢?下面我就和大家分享房地產企業領導講話稿，來欣賞一下吧。

房地產企業領導講話稿(一)

在這草長鶯飛、春暖大地的美好季節，在這具有生活品質之城美譽的杭州，各位賓客齊聚一堂，共同慶祝杭州易居臣信房地產經紀有限公司的成立。在此，我謹代表杭州公司全體員工衷心感謝各位光臨今天的開業典禮。

今天是杭州易居臣信公司的開業典禮，同時也是原杭州金豐易居公司的正式更名為現公司名稱的換牌典禮。杭州金豐易居與杭州易居臣信公司血緣一脈相承。因為正是六年前當時的上海金豐投資公司的張永岳總經理、周忻常務副總經理等領導根據建設部“上房置換模式”在全國推廣的意見作出了設立杭州公司的戰略決策，而今天我們易居臣信的大家長，真是我們易居中國集團公司的董事局主席周忻先生。所以我們今天既是慶祝公司成立也是慶祝公司回歸。

在過去的將近六年時間里，杭州公司全體員工既得到來自上海金豐投資公司娘家人的關心、支持。同時更得到了來自婆家人杭州地方政府方方面

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面的呵護、幫助，使得我們邁小步、不停步、年年有進步。我們不得不說杭州是創業者的天堂，投資者的風水寶地。

在杭州金豐易居公司的投資方上海金豐投資公司的國有資產控股方上海地產集團的投資戰略調整的背景條件下，杭州金豐易居公司與易居中國控股公司達成了組建新公司的協議，經杭州市工商局注冊同意，設立了有易居中國公司控股的杭州易居臣信房地產經紀有限公司。

那么，我們為什么要依托于易居中國呢?

1)易居中國在房產流通領域，具有相當高的品牌美譽度;

2)易居中國具有國際資本的導入，綜合實力相當強;

3)易居中國有有強大的研發能力;

4)易居中國有有系統的培訓能力;

5)易居中國有首屈一指的樓盤代理銷售、營銷策劃能力;

6)易居中國發展迅速、發展潛力極大;

7)易居中國內部管理完善、制度健全員工素質高;

綜上所述，易居中國是業內不可多得的好公司。

我們將通過塑造“創新服務、創新管理、創新人才”的品牌核心競爭力，全力打造成為杭城一個嶄新的房產流通消費服務行業領先品牌。

我們將在未來一年，在杭城開設 30 家以上的直營門店，新招和培養 100名房地產經紀人，2008 年完成杭州 50 家以上易居臣信門店的規模布局。

我們將“二個面向”，面向杭城百姓做最誠實守信的中介公司;面向廣大的房產開發商做最專業可靠的銷售公司。

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我們將秉著：誠信至上，信譽第一;以客為尊，專業服務;流通快捷，資訊共享;人才為本，永續經營的經營理念;

我們將以感恩的心，永遠感謝社會各界的支持，永遠感謝新老客戶的信任永遠感謝今天到場的嘉賓對我們的幫助、關心、指導;

我們將以一貫的努力，去實現我們的誓言，回饋各位的支持，一切為了讓“杭州人住得更好”。

房地產企業領導講話稿(二)

各位股東、各位員工：

大家好!

光陰似箭，歲月如梭，轉眼之間 20xx 年已經過去了，新的 20xx 年已經開始，今天我們公司在這里召開年終工作會議，對公司兩年來的工作進行總結，部署 20xx 工作。下面，讓我對公司兩年來的發展情況進行簡要的總結：

一、過去兩年工作回顧

我們昭平縣輝達房地產有限公司成立于 20xx 年元月，同年 2 月份開始進行方案設計，4 月份項目立項，成立項目指揮部，9 月份簽訂項目意向協議并開始征地拆遷。20xx 年 5 月份成立項目部，6 月取得用地指標及規劃設計，11 月份舉行隆重的開工典禮儀式。過去的兩年里，在公司董事會的正確領導和決策下，經過全體員工的共同努力，扎實工作，我們付出了汗水、付出了艱辛，也收獲了歡笑喜悅、取得了階段性成果。

經過兩年的艱苦工作，我們公司開發建設的永利新城完成完成了項目的 第 4 頁 / 總頁數

可行性研究、前期策劃、控規調整及項目功能定位;完成了一期用地范圍內所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續及規劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆遷工作已基本完成，并己進入土石方施工階段;完成了一期現場施工臨時圍墻的修建及活動棚屋的搭建，并已成立永利新城售樓營銷中心，樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進行，二期工程的征地拆遷正在有序推進。

兩年來，我們公司的工程建設、業務管理等各方面工作都取得了顯著成績，在公司的發展史上寫下濃重的一筆!在此，我深深感謝各位領導、各位同事們兩年來對公司所付出的辛勤努力!

二、20xx 年工作計劃及措施

在新的一年里，我們要抓住機遇，把握當前房地產發展的良好勢頭，利用項目所處的優勢環境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認識到，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續保持強盛的發展勢頭，實現公司跨越式的發展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，公司特提出 20xx 年工作計劃如下：

(一)目標計劃

主街道及小區建設方面：

1、三月份前完成第一期摘牌土地 207 畝的三通一平工作，30 米大街的路基建設;同時完成沿街部分的房屋設計。

2、四月份開建設祥寧花園的大門及道路綠化，福寧小區的大門及道路，

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同時把康寧小區的祥細規劃設計完成。

3、六月份前完成祥寧花園的建設，同時沿街房屋、康寧小區開始建設，福寧小區開始進行祥規設計。

4、年底前完成 30 米大街路面、排污、排水及綠化工程，有望祥寧花園業主入住。

銷售計劃方面：

1、祥寧花園建設力爭在六月底前爭取完成。

2、沿主大街商住樓銷售力爭在年底前達到 50%以上。

3、祥寧花園的銷售額達到 1.1 億元;沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷售額達到 5 千萬元，有望年底前銷售額達到 2 億元以上。

(二)工作措施

要完成以上工作目標任務，就必須全力以赴抓好項目建設、銷售工作，大力提升公司品牌和形象。

1、加強公司內部管理，提高工作效率

要進一步改革和完善公司的管理體制和經營機制，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，挖掘每個員工的最大潛力，加大企業各項規章制度的貫徹執行及監督檢查的工作力度，加強內部管理及外部溝通協調，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一個團隊，在這個團隊中，領導者或負責人要承擔好分工協調的任務，發揮各人的最大優勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對于團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環節作用，第 6 頁 / 總頁數

與團隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協助別人完成工作，營造良好的工作氛圍。

2、強化工作措施，強力推進項目建設

今年，我們公司要將祥寧項目作為公司的形象工程來打造，全力以赴抓好項目的建設。在加快推進工程進度的同時，要確保工程質和安全，加強項目施工過程各個環節的建設管理，保證項目高質、高效按計劃推進。一是加強組織協調，指派專人進駐工地，積極加強與設計、施工、監理等單位的協調和配合，及時解決施工過程中出現的問題和困難。二是實行每月調度制度，由工程建設工作領導小組每月開項目調度會，聽取工地負責人匯報工程進度，安排部署下一月工作。三是加強工程建設管理，嚴格執行項目法人責任制、工程監理制、施工合同制、工程質量終身負責等建設管理制度，加強對工程組織、資金、投資、進度和質量管理。四是落實勞動安全防護措施，要求施工單位嚴格遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工，加強監督檢查，采取必要的安全防護措施，嚴格操作規范，消除事故隱患，確保生產安全。五是實行全過程跟蹤監督，由相關工作人員組成項目建設督查小組，對項目建設的監理、工程質量、工期進度、財務管理等每一個環節實行全過程監督和檢查。六是完善工程建設資料，建設單位、施工單位、監理單位明確專人負責各項資料的收集整理工作，保證資料的真實性、安全性和完整性，并及時歸檔管理。

3、真誠服務，確保完成銷售任務

樓盤銷售中心作為企業的門面，企業的窗口，員工的一言一行代表了一

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個企業的形象，所以要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上還要加強自己的專業知識和專業技能，廣泛了解整個房地產市場的動態，走在市場的前沿。一是要針對當前昭平住房市場供求的實際，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙等多種形式進行宣傳，開展各種促銷活動，宣傳小區優越的位置、良好的物業管理及優質的售后服務，提高知名度和美譽度。二是要加強和做好市場調研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現。三是以誠信、熱情、耐心、細致的服務理念展開工作，要對各個客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，及時跟蹤做好服務工作，扎實有效推進樓盤銷售工作。

我相信，只要大家帶著激情去工作，帶著愛心去奉獻，在不遠的將來，所有與昭平縣輝達房地產有限公司共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經歷了輝達房地產有限公司從起步邁向騰飛的新航程。

各位股東，各位員工，滿載著收獲的 20xx 年即將過去，充滿希望的 20xx年信步向我們走來，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結起來，把握機遇、攜手并肩，求真務實，銳意進取，大膽創新，迎難而上，力爭盡快實現公司戰略目標，共創 20xx事業新的輝煌!

房地產企業領導講話稿(三)

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今天，我們在美麗的西雙版納，在自己打造的度假區召開萬達集團 20xx年年會。昨天與會的各位同仁都參觀了度假區，體驗了許多內容，相信仍沉浸在震撼與喜悅中，在此我謹代表萬達集團 13 萬名員工，向參加年會的各位代表表示熱烈的歡迎!

今年報告分兩個部分：

20xx 年主要工作業績

20xx 年，中國和全球經濟都持續惡化，全球又面臨著新的恐怖主義的重大威脅，可謂問題重重。在這樣艱難形勢下，萬達集團依靠集團董事會的正確決策、丁總裁為首的執行層的出色工作，更重要的是依靠全體員工的共同努力，20xx 年依然取得優秀成績。

一、超額完成任務

20xx 年萬達集團資產(按成本法數據)達到 6340 億元，同比增長 20.9%;收入 2901.6 億元，完成年計劃的 109.3%，同比增長 19.1%;預計凈利潤(未經審計)也同比大幅增長。

萬達集團旗下萬達商業20xx年收入1904.5億元，完成年計劃的101.3%，同比增長 4.4%。其中地產業務合同收入 1640.8 億元，完成年計劃的101.5%，同比增長 2.5%。新開業萬達廣場 26 個;萬達廣場租賃收入 144 億元，完成年計劃的 101.1%，同比增長 30.7%，這是非常可喜的;由于租金大幅增長，租金收繳率及物管費收繳率達到 100%，租金利潤占萬達商業利潤比重預計超過 35%，比 20xx 年提升 5 個百分點;萬達商管已連續三年實現 100%收租率。開業酒店 10 個，酒店總客房數 21961 間;酒店收入 52.4

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億元，完成年計劃的 101%，同比增長 22.5%;酒店業主利潤 7.1 億元，完成年計劃的 119.7%，同比增長 22.4%。新增持有物業面積 475.5 萬平方米，累計持有物業面積 2632.1 萬平方米(不含萬達集團持有物業面積)，繼續保持全球領先地位。萬達廣場及飛凡合作商業中心年客流量 46.2 億人次，其中萬達廣場年客流量 20.3 億人次。成功舉辦第九屆萬達商業年會，3000多家商家、超萬人注冊參會;萬達商業年會已從一個公司的會議升級為行業盛會和線上線下融合的開放平臺，做到完全對外開放。今年萬達商業年會是第十屆，逢五、逢十是大節，希望商管認真辦好今年的萬達商業年會。萬達商業其它收入 67.3 億元。

萬達文化集團 20xx 年收入 512.8 億元，完成年計劃的 114%，同比增長45.7%。美國 amc 超額完成全年計劃。萬達院線收入 80 億元，完成年計劃的 120.4%，同比增長 49.9%;票房 63 億元，同比增長 49.6%;“萬人迷”會員超過 5,000 萬人，增長超過 50%，每月增加超過 200 萬會員。票房收入 65%來自線上，說明萬達院線已是典型的互聯網+企業;會員消費占比超過 80%，說明萬達院線穩定收入占大頭;新增屏幕 941 塊，累計 2,557 塊銀幕;萬達院線上座率是行業平均的 1.9 倍，單屏幕收入是行業平均的 2.1 倍。

萬達影視傳媒公司票房 61.5 億元，收入 5.8 億元，完成年計劃的 180%，同比增長 36.1%，影視公司成立僅兩年，票房及收入兩項核心指標均位居國內民企第一;投拍的《煎餅俠》、《滾蛋吧，腫瘤君》、《尋龍訣》等電影獲得口碑票房雙豐收。

五洲電影發行公司發行票房 67 億元，占國產電影市場份額的四分之一;

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收入 16.5 億元，完成年計劃的 183.7%;五洲發行成立僅一年，票房及收入就排名民企第一。

在此，集團要對院線、影視、發行三家公司以及分管副總裁葉寧的出色工作提出表揚，年會前已對這三家公司的總經理給予提拔。萬達有句老話:在萬達工作好就是最好的關系。萬達有人才管理的五條原則，人際關系簡單化是其中一條，所以在萬達工作好就會被提拔。這里號召集團所有系統向三家公司學習，萬達年會總結已經好幾年不單獨表揚公司和個人，但他們的表現確實非常出色，所以破例點名表揚。

萬達旅業收入 120.1 億元，完成年計劃的 111.7%，同比增長 59.8%。

萬達體育控股收入 58.7 億元，完成年計劃的 132.7%。

萬達兒童娛樂新開業 51 家店，累計開業 60 家店，收入 2.2 億元，完成年計劃的 103.6%。文化集團其它收入 38.1 億元。

萬達金融集團收入 208.9 億元，完成年計劃的 697%。由于金融集團剛成立，這次年會對金融集團各公司的情況就不一一分列了。

萬達百貨收入 230.5 億元，完成年計劃的 102.3%，同比增長 11.1%。集團其他收入 45 億元。

讓人非常高興的是，集團所有系統沒有一個掉隊，全部超額完成任務。在中國經濟困難情況下，能夠做到這樣就充分證明萬達的執行力。希望在座各位繼續努力，每年年會時都能開心參加。

二、企業轉型初見成效

1、服務業收入大幅增長。20xx 年萬達服務業收入占集團收入達到 43%，第 11 頁 / 總頁數

服務業收入占比比 20xx 年提高十個百分點。房地產收入保持平穩，幾乎沒有增長。

2、商業租金大幅增長。商業租金增幅超過 30%，利潤占比預計超過 35%。照此速度，很快萬達商業租金利潤占比就會超過 50%。

3、輕資產打通道路。首先是開啟合作萬達廣場模式。以前萬達都是自己買地自己投資，物業和租金全歸自己。去年推出輕資產戰略后，大批投資者上門，愿意出地出全部投資，萬達出品牌，負責設計、建設、招商、運營;租金七三分成，投資者占七成，萬達占三成。這種分成比例在世界商業領域很罕見，一般做品牌管理，分成最多 15%—20%。萬達商業 20xx年已在北京、大連等地簽約 3 個采用這種合作模式的項目。這讓集團和萬達商業管理層認識到，萬達品牌是值錢的，決定將合作萬達廣場模式作為今后萬達商業輕資產的主攻方向。這種模式有兩大好處：一是零風險，地是凈地，錢別人出，而且我們要求合作項目建設時，施工隊伍必須是萬達指定的隊伍，所有設備必須使用萬達品牌庫中的優秀品牌，避免建設品質不好影響后期運營管理;二不用資本化。只管建好管好項目，不用考慮資本化。

其次是將建好的萬達廣場成本價賣給投資者，收回投資，租金也是投資者和萬達七三分成。今年開業的 25 個輕資產萬達廣場，20 個已簽署協議。投資者為什么愿意接受七三分成?因為輕資產萬達廣場是中國市場上的稀缺資源，收入穩定、風險極低。輕資產萬達廣場的租金收益超過兩位數，投資者表面看只拿到 7%左右的回報率，但投資者自己買地投資可能還不如

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萬達 7%的租金回報率高。萬達之所以能做到這么高的回報率，一是因為萬達品牌有影響力，到哪里都受歡迎，拿地便宜;二是萬達成批施工、集中采購，使建設成本大幅降低;三是重新設計了輕資產萬達廣場平面布局，以前萬達廣場的使用率 55%左右，現在超過 60%，增加了可租賃面積。

三、文化產業高速增長

1、萬達已成為行業龍頭。萬達文化集團成立僅三年，每年收入都以百億數量級增長，20xx 年萬達文化集團收入已是行業第二名到第十名的總和，而且今后差距還會進一步拉大。萬達文化集團已成為中國文化產業當之無愧的領軍企業，無論是品牌影響力、收入規模，還是國際化程度都當之無愧。

2、形成四個產業板塊。萬達文化集團已形成影視、體育、旅游、兒童娛樂四個產業板塊。四個板塊中，除旅游是中國第一，其他三個行業論收入規模都是世界第一。體育產業通過并購成為世界第一;兒童娛樂本來也沒有超級規模企業，所以第一也正常;萬達影視并購美國傳奇影業后，20xx年收入也將成為世界電影產業收入最大的企業。萬達旅游產業我們已定下目標，2020 年收入超過 1000 億，旅游人次超 2 億，成為全球最大的旅游企業。靠什么實現目標?萬達正在全國打造大型旅游目的地，已經開業三個大型文旅項目，除武漢外，其它兩個都在相對偏遠的地區，交通還有點困難。但今年開始，我們就要在發達城市、交通干線沿線開業大型文旅項目，旅游人次將大幅增長。有這么多大型旅游目的地，萬達旅游 2020 年一定要堅決實現世界第一的目標。

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形成四個產業板塊并不意味著萬達文化集團今后不再發展其他產業，如果有好的資源出現，不排除通過并購方式進入新的產業板塊。

3、線上線下融合發展。非常可喜的是，20xx 年萬達文化產業開啟了互聯網+發展模式，線上線下融合發展。比如影視產業，電影制作、發行、放映，加上時光網;旅游產業，大型旅游目的地、中國最大線下旅行社，又投資同程旅游。兒童娛樂也按照集團指示開始探索實體店加網絡加動漫制作的模式。發展兒童娛樂絕不是在全國開幾百家店、簡簡單單賣點會員卡就可以，還要結合動漫制作，進行線上服務、開發 ip 產品銷售等等。

4、獲得大量知識產權。20xx 年萬達向中國以及世界各國政府和相關部門申報專利及知識產權 470 件，獲得中國以及其它國家專利及知識產權1330 件。去年申報 470 件，卻獲得 1330 件批準，說明以前申報了很多專利和知識產權。目前萬達已累計在中國及全球獲得專利及知識產權 4219件，其中絕大多數是文化類知識產權，這就是萬達文化產業發展騰飛的根本保證。

5、完成兩件大事。一是萬達院線成功上市，成為中國院線第一股。從 1月上市到年底，股價漲了 10.2 倍，成為全球市值最大的院線，入選滬深300 成份指數。我看到臉譜上一個美國人寫道：“世界上最好的公司就是萬達院線，可惜美國人買不到”。但萬達院線也別太驕傲，除了你們自身努力因素，能取得這么好的成績，根本原因是因為趕上了中國電影產業高速增長的黃金期。

二是西雙版納度假區開業。這是萬達文化旅游的升級作品，跟武漢、長

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白山的文旅項目完全不同，西雙版納度假區的主題樂園、萬達廣場都具有濃郁的地方文化特色。萬達在中國各地發展，每個項目都要體現地方特色。度假區的三個五星級酒店堪稱世界山地度假酒店的極品。傣秀以及主題樂園中的兩臺節目都達到世界一流水平。2018 年連接中國、老撾、泰國的昆泰高鐵就將通車，高鐵車站距離度假區只有兩三公里距離。由于實現與中國高鐵網絡聯通，從成都過來只要 5 個小時，重慶過來只要 3 個多小時，昆明過來只要 2 個小時，從廣州、深圳過來也很方便。我相信屆時萬達西雙版納度假區一定會極其火爆，一房難求。

四、成立金融產業集團

1、在上海注冊成立萬達金融集團，注冊資本 100 億，下設網絡金融、飛凡科技、保險、投資等公司，很快金融集團還會增加新的成員。

2、探索網絡金融模式。萬達的 o2o 這兩年一直在探索，也走過彎路，現在內部已經達成共識，先把網絡金融搞起來。現在其它企業的 o2o 都是燒錢，依靠股東不斷投錢才能維持。我曾經說過，不管什么行業，靠股東投入來維持運營，一定不行。萬達搞網絡金融，要有收入和利潤，能養活自己。首先要把“飛凡一卡通”做大規模，這是連接所有網絡金融業務的核心節點。飛凡卡規模做大了，再發展別的領域，不要一起步就什么都做。飛凡去年開啟對外合作模式，10 月份啟動，不到 3 個月時間對外合作簽約大型商業中心 470 家，加上 130 多家萬達廣場，飛凡網絡商業中心已突破600 家，20xx 年到店消費人次 46.2 億，飛凡 o2o 已覆蓋超過 1 億的消費人群。

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3、落實與大型金融機構合作。去年達成了與超大型金融機構的合作，把信用卡功能疊加在飛凡卡上，飛凡卡具有網上預定停車位、訂座位、排隊等很多應用功能，再加上優惠、積分互換、存貸、匯兌、個人賬戶信用卡等多種功能，成為全球第一張集多種功能于一身的全新金融一卡通產品。

五、企業并購成績顯著

1、并購優質資產。20xx 年萬達跨國并購了盈方體育、世界鐵人公司、澳洲 hoyts 院線、傳奇影業，投資西班牙馬德里競技足球俱樂部等，海外總投資額超過 50 億美元。截至 20xx 年 12 月 30 日，萬達集團海外投資總額已超過 150 億美元，其中美國就投資 100 億美元。2012 年萬達并購 amc，我去美國時說了一句話，“未來十年萬達至少要在美國投資 100 億美元”。美國一家著名媒體報道時加了個標題：“希望王先生兌現他的承諾”，意思是別忽悠美國人。現在才過去 3 年，我們在美投資額就超過 100 億美元。我準備讓記者再寫一篇文章在美國發表：“萬達已提前兌現在美投資承諾”。在國內，萬達并購百年人壽、世貿院線等一批企業，投資同程旅游、時光網等，國內投資額超過 100 億元人民幣。萬達在國內外并購的都是優質資產，有些還是稀缺資源。比如盈方體育，它代理了足球世界杯亞洲區的轉播權，特別是在冬季運動領域，盈方與世界七個主要國際聯盟，包括滑雪、滑冰、冰球等都是獨家合作，擁有這些組織賽事的營銷權、轉播權。世界鐵人公司擁有世界唯一的“鐵人”三項賽事品牌，占據全球長距離三項賽事 90%以上的市場份額。隨著國際并購的增多，“國際萬達”的影響逐步

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顯現。比如與美國總統、英國首相等多國政要單獨會晤，會見了美國高盛ceo 等一批國際頂級企業家，有幸被美國哈佛大學聘為其全球顧問委員會唯一的副主席。特別是萬達并購傳奇影業，在全球引起超出預期的巨大反響。中國外交部新聞發言人表示，希望以萬達并購傳奇影業為契機，進一步擴大中美文化交流。

2、并購產生協同效應。并購盈方體育開啟了萬達進軍體育產業的大門，讓萬達認識到體育產業該如何做。不是像一些國內企業那樣，弄個俱樂部，猛往里投錢，萬達是向體育產業鏈上游擴張，收購國際品牌賽事。萬達投資同程旅游、時光網，都與萬達現有產業形成巨大協同效應。在電影產業，萬達是全世界唯一擁有制作、發行、放映、網絡全產業鏈的企業;在旅游產業，萬達是全中國唯一擁有大型旅游目的地、線下渠道、線上網絡的企業。但要讓互聯網+的威力發揮出來，還需要影視控股、旅游控股的同志好好做功課，不是有了互聯網就等于有了互聯網+，這是兩個概念。

3、并購企業運行良好。開年會前，萬達已經落實鐵人三項國際賽事在中國三個城市落地。受鐵人公司運營能力所限，不能一下子在更多城市落地賽事，只選了三個，簽了協議，今年就會在這三個城市舉辦大型國際鐵人三項比賽。盈方體育也很快會增加在中國的兩個重大比賽。傳奇影業與文化集團達成有擔保的五年運營目標，澳洲院線今年將贏利。萬達投資的百年人壽，之前虧了八年，但萬達有運氣，去年投資今年就能贏利。

這些并購企業運營態勢良好，因為萬達是一個巨大的商業生態系統，而且有強大的執行力。如果預期很好，萬達可以有暫時虧損的企業，但不允

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許有長期虧損企業，一定要贏利，贏利才是支撐企業生存和資本市場價值的根本原因。沒有贏利，靠講故事是不能長久的。

六、公司管理持續進步

1、管理水平升級。20xx 年由丁總牽頭，組織集團八個部門，啟動了商業地產 b1m 工程管理。b1m 是工業領域的專有技術，萬達在全球首個將工業 b1m 技術移植到工程管理項目，實現工程項目全周期的智能化管理，這是對全球不動產行業的一次管理革命。通過去年的實驗，萬達商業管理人員減少了 10%，節省開支 10 多億，做到了減員、增效，而且更主要的是堵住管理漏洞。

2、商管招調商制度改革。實現品牌庫管理、招商、運營的三權分立，大幅降低自由裁量權。慧云系統升級到 2.0 版本，在保證運行安全性、操作便利性的前提下，做到優化升級。這個系統很牛，通過一個手機 app，全世界任何地方、任何時間都可以進行對萬達廣場的管理。萬達商業到美國路演，美國人問萬達在中國有這么多廣場，分布范圍比歐洲還大，怎么管理?萬達商管的同志當時就把手機拿出來，不管是哪個廣場，想看收入、人流還是安防，馬上就能看到，美國人當時就暈了，他們沒有想到中國商業管理現在這么先進。

3、影視制作項目開發內部競爭。影視公司內部項目開發實行多部門競爭機制，實現優勝劣汰。項目開發不是影視制作單方決定，而是由制作、發行、院線等共同投票決策，大幅降低開發風險，所以萬達影視 20xx 年投拍的電影全部贏利。其實這就是好萊塢的電影制片模式，剛開始實行這

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種制度時，業內還有人笑話我們，“拍電影，爺說行就行，爺說不行就不行”;還有人說：“萬達不簽演員，不搞經紀公司，拍電影還要投票，這是電影企業嗎?”但萬達用事實證明商業模式的先進，萬達影視已拉開與第二名的距離，而且領先優勢還會進一步擴大。

4、文旅院被科技部、財政部、稅務總局認定為國家高新技術企業。中國有幾萬家規劃設計企業，萬達是首家也是唯一通過自主創新獲得國家高新技術企業認證的規劃設計企業。漢秀、傣秀雖然請了外國導演，但建筑、設備主要是萬達自己研發。從南昌萬達城開始，主題樂園重大設備和其他文化類設備全部由萬達文化旅游規劃研究院自己研發，具有全球專利。

5、人才結構發生改變。萬達集團現有高管中三分之二是非房地產專才，外籍高管已達 10 人，占比近四分之一。萬達幾年前開始，每次開半年會、年會、重大會議都要安排同傳翻譯，也就是國際化的小小證明。

七、帶頭承擔社會責任

1、就業。20xx 年萬達新增 10.5 萬個服務業崗位，其中大學生 4 萬人，萬達新增就業崗位與大學生就業均占當年全國新增就業的約 1%。

2、創業。支持 57 名大學生創業，創業成功率超過 95%。成功率高是因為萬達有專門創業指導部門，服務好。

3、納稅。20xx 年萬達集團納稅 302 億元，同比增加 10%，在中國，納稅超過 300 億的企業屈指可數。

4、慈善。20xx 年萬達現金捐助 3.6 億元。

5、扶貧。去年萬達簽約貴州丹寨縣，在全國首創“企業包縣，整體扶貧

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”的企業扶貧模式。去年已落實投資 3 億元、2000 人規模的職業大專學校，已獲得項目土地，今年 3 月就會開工。這是全國第一個縣級職業大專學校。

20xx 年萬達取得很好的成績，也存在不少問題，比如個別員工貪腐，機關人浮于事、大公司病、報喜不報憂現象依然存在，希望各級高管重視并逐步解決。由于時間關系，年會就不細講，這些問題我們將專門召開專題會研討改進。

20xx 年主要工作安排

一、20xx 年主要收入目標

20xx 年萬達集團資產達到 7500 億元，收入 2543 億元;同比 20xx 年下調12%，收入目標下降的主要原因是萬達商業較 20xx 年主動下調房地產收入640 億元，如果按以往每年增長 10%比例計算，萬達商業下調房地產收入超過 800 億元。但萬達集團服務業收入目標大幅增長。

萬達商業 20xx 年計劃收入約 1300 億元，雖然收入目標下調，但凈利目標將保持兩位數增長;房地產合同收入約 1000 億元;竣工入伙收入約 1100億元;開業 55 個萬達廣場，數量相比 20xx 年翻番;租金收入約 195 億元;開業 14 個酒店，收入 61.4 億元;新增持有物業 580 萬平方米;新發展項目71 個，其中文旅項目 1 個、重資產萬達廣場 3 個、輕資產萬達廣場 54 個。我看到一篇文章，說首富要退出房地產，其實萬達不是退出房地產，只是不再把房地產作為主導產業，不再作為萬達收入和利潤增長的主要來源。因為房地產是周期性行業，好幾年，壞幾年。而且全世界房地產的發展規律，只要城市化率達到 75%，自有住房率超過 80%，房地產行業就會萎縮。

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萬達要追求長期穩定的現金流，就必須轉型。房地產萬達還會一直做下去，只是把收入規模穩定在千億左右，不再擴大規模，增長主要靠其它產業。

萬達文化集團 20xx 年收入目標 666.4 億元，同比增長 30%。如果實現這個目標，萬達文化集團將進入世界文化企業十強，這是非常振奮人心的。其中 amc 和萬達院線收入都會穩步增長，萬達院線收入實現 xxx 億元，不是我不講數字，是他們不讓我講實際數字。新開業影城 77 家，新增屏幕(不含并購)698塊;傳奇影業計劃收入40.2億元;萬達影視傳媒計劃收入10億元，同比增長 71%;五洲電影發行計劃票房 90 億，收入 17.6 億，同比增長10.6%;五洲發行目標很低，你們是不是想先報低點，年底好超額完成。萬達旅業計劃收入 161.7 億元;萬達主題娛樂公司計劃收入 17.7 億元;萬達兒童娛樂計劃收入 7.8 億元;萬達體育控股計劃收入 70 億元;文化集團其它收入 7.3 億元。

萬達金融集團 20xx 年計劃收入 211.8 億元;其中網絡金融收入 44.6 億元，活躍會員超過 1 億，飛凡卡發行 5000 萬張，飛凡合作大型商業中心新增 1000 個;這是飛凡公司他們自己提出這個目標，真做到也不簡單。

百年人壽計劃收入 165.2 億元;快錢收入 40.1 億元;投資公司完成 3 家較大海外、2 家國內(不含院線)較大并購。

萬達百貨 20xx 年計劃收入 175.3 億元，今年實現整體盈利，為自己將來 ipo 打下基礎。集團其它公司計劃收入 49.2 億元。

二、基本實現企業轉型

一個世紀來，全球大型房地產企業沒有一家轉型成功。萬達就要改寫世

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界經濟歷史，成為世界首家大型房地產企業成功轉型為服務業企業的樣板。萬達轉型決不是口頭說說，樣子做做，而是說到做到。20xx 年是萬達轉型關鍵年，有三個標志：

1、集團服務業收入、凈利占比過半。萬達集團 20xx 年服務業收入和凈利潤兩項指標占比要超過 55%，力爭到 60%。到 20xx 年底，萬達將不再是房地產企業，而成為綜合性企業。預計到 2017 年，萬達超過三分之二的收入和凈利潤將來自服務業，比原計劃提前一年實現轉型目標。

2、萬達商業利潤結構發生變化，力爭 20xx 年萬達商業 50%以上的利潤來自地產之外。

3、海外收入較大增長。20xx 年萬達集團海外收入占比力爭達到 20%。

三、重點發展文化產業

1、調整發展目標。萬達文化集團 2012 年成立時定的目標是 20xx 年收入達到 400 億，2020 年收入達到 800 億，結果去年收入就超過了 500 億，現在看這個目標定低了。經過研討，我們將 2020 年文化集團的目標調整為收入 1500 億、凈利 120 億，實現這個目標要 5 年，但關鍵看今、明兩年。5 年后，萬達文化集團一定會成為世界行業領袖，目標是進入世界文化企業前五強。

2、創新與知識產權。萬達文化高速增長，關鍵靠創新和知識產權。20xx年以文旅院為核心，包括商業規劃院、酒店設計院以及文化集團系統各公司，都要把自主創新放在第一位。特別是今年開業的南昌、合肥兩個萬達城的主題樂園和四臺演藝節目要實現超越。昨天晚上大家都傣秀，效果很

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好。南昌、合肥萬達城的節目要做到開場就有掌聲和喝采聲，那才叫水平。

3、辦好重大賽事。20xx 年體育控股公司至少在中國落地三大類賽事，注意不是三個賽事，而是三大類賽事。而且要達到唯一性、世界級兩個標準，要么賽事在中國具有唯一性，要么中國有此類賽事，但我們是世界水準，比原來的高。現在鐵人三項落地三個城市已經確定，另外還要落實兩項重大賽事，因為正在談判，還不能公布。這兩項賽事或者萬達擁有 ip，或者與國際體育組織共同擁有 ip，也就是在中國重新創立世界級賽事。

4、做大旅游產業。全球企業中只有萬達建立了完整的旅游產業鏈，擁有多個大型旅游目的地、線下旅行社、線上網絡平臺，做到了互聯網+，現在就差一個航空公司。20xx 年萬達主題娛樂與旅游控股要做的是提升效益，特別是把西雙版納、南昌、合肥三個項目做旺。南昌、合肥項目條件較好，一是兩個城市都通高鐵，而且都是區域交通樞紐;二是位于中部地區，全國各地去這兩個城市都比較近。關鍵是西雙版納，現在交通還不太方便，要創新思維，不能用傳統辦法。另外要完成兩家旅游企業并購。

5、做好南昌、合肥萬達城開業。5 月份南昌萬達城開業、9 月份合肥萬達城開業，時間很快就到。不僅要按時完成工程，而且要保證質量，文旅項目中心的獎金必須與質量、進度掛鉤。開業要做到萬無一失，開業前所有設備都要求拿到美國、歐盟和中國認證。美國和歐盟的認證是最嚴格的，一定要確保拿到，這對質量是保證。要做好開業計劃，確保成功開業。

6、文化品牌走向國際。今年萬達文化旅游城要落戶 1 至 2 個發達國家，而且是輕資產模式。現在項目已基本確認。這是中國首次向發達國家出口

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重大文化產品，對中國文化產業都是重大突破。全世界除了美國的迪斯尼，還沒有其它國家的重大文化產品能向全球出口。而且迪斯尼做了半個多世紀，全部項目加起來沒到兩位數。萬達城品牌一定要超越迪斯尼，走遍全世界。而且萬達去任何國家都絕不套用在中國的打法，一定是到哪個國家，就體現哪個國家的文化特色。為什么爭這口氣?就是要改變中國某些地方官員崇洋媚外的毛病。上海迪斯尼終于宣布今年要開業，一個項目前后花了 20 年時間，成本不知增加多少。無錫和廣州兩個萬達城一定要做好，在旅游人次、收入兩項核心指標上超過迪斯尼，廣州萬達城要超過香港迪斯尼，無錫萬達城要超過上海迪斯尼。中央電視臺有個節目叫《焦點訪談》，口號是“用事實說話”。萬達也要用事實說話，證明中國人可能過去不如外國人，但現在特別是將來不比外國人差，甚至比外國人強，這就是我們的萬達精神。

四、創新網絡金融模式

1、發揮自身優勢。萬達搞 o2o，不能照搬他人，一定要利用萬達線下資源的巨大優勢，創出獨特模式。萬達的優勢首先是擁有海量線下商戶和客流。20xx 年超過 46 億人次客流，今年客流有可能超過 100 億人次。互聯網企業的最大問題是必須花錢導流，而且不穩定，稍不維護顧客就流失。萬達的客流都是走順了腿，天天來。其次飛凡有云收款系統，掌握商戶現金流入口。第三，萬達在中國各地都有落地的執行團隊，萬達龐大的商管體系就是執行能力的保障。資源都有，現在就要看能不能把優勢轉化為產業優勢和利潤，金融集團要好好研究把線下資源和網絡加起來。

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2、成為一流征信公司。萬達擁有海量商戶和顧客消費大數據，這是萬達做征信的天然優勢。而且萬達的消費數據鏈比電商更完整。數據顯示，萬達顧客人均每年到萬達消費超過 50 次，平均每周一次，不僅是購物，還包括吃喝玩樂。而電商主要是購物，很多購買還是一次性的。

3、開展網絡信貸。到 2020 年，萬達 o2o 將與 5000 家大型商業中心合作，擁有 200 萬商戶，覆蓋 7 至 8 億城市消費人群。即使部分商家和個人使用萬達網絡信貸，總額也不可小視。現在網貸需求很大，核心問題是要解決貸款資金來源，降低資金成本。飛凡網絡中的商家大多是中小商家，都愿意貸低成本資金，解決這兩個問題，就不愁做大。

4、創造全新一卡通。飛凡一卡通將優惠、積分互換、存款、匯兌、信用卡多種功能集于一身，現在又有大型金融機構支持，20xx 年要力爭發放5000 萬張飛凡卡。發卡量大，就能為網貸資金提供來源。飛凡要向余額寶學習，可以提供比余額寶略高一點的存款利率，吸引資金進來。中國的寶寶類支付平臺是拿著錢找不到投資路徑，只好存在銀行里。萬達有上百萬商家、上億顧客，掌握數據隨時可以發放貸款。只要把卡發起來，做大規模，一定能為解決許多問題找到辦法。

五、持續開展企業并購

1、繼續買。外界老說萬達買買買，那我們就繼續買。20xx 年要完成 3宗較大規模的國際并購和 2 宗國內并購(不含院線)。特別是萬達院線要利用自身在資本市場的優勢，加大對國內院線并購。

2、買得對。要買相關性強、能增加萬達競爭力的業務，不是什么便宜

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就買什么，要買得對。比如盈方，萬達買來后，開啟了體育產業大門，找到了體育產業的發展模式，很快做到世界前列。而且我要提醒一下，今后盡量不以萬達名義出面買，現在外界一看是萬達來買，馬上抬價。

3、地標性。可以每年在全球主要城市地標地段投資 1 至 3 個持有物業，但要強調回報率測算，要達到回報率才可以投。海外持有物業的管理也要競爭，管理公司要招標。

六、不斷提升企業管理

企業競爭歸根到底靠管理。再新的技術、再好的模式，最終都要靠管理才能落地。管理不到位，就沒有競爭力，也不會長壽。現在很多中國企業一天到晚研究技術，一說就是互聯網+，一提就是創新模式，我看其中存在泡沫成分。不是不要創新技術，也不是不要創新商業模式，但歸根到底要看管理能力，看有沒有利潤。企業競爭不僅看現在，更要看企業十年、二十年后是否還能存在，能看到長期現金流的公司才是優秀公司。

1、以凈利為核心。今后萬達不以收入論英雄，要以凈利、市值論英雄，誰創造的凈利高、誰的市值大，就提拔誰，就給誰位置。今年年會對搞電影產業的四位同志給予表揚和提拔就是例子。

2、控制成本費用。去年丁總牽頭搞的編制調整很好，今年要繼續推行。萬達逐漸從地產轉向服務業，控制成本費用就是增加盈利，就是增加核心競爭力。搞房地產一個項目投資幾十億，多花幾千萬看不出來，搞服務業不一樣，所以要特別注意控制成本和費用。我們設定了一條紅線，所有公司成本費用增長幅度不能超過收入和利潤增長幅度。每個公司都可以申請

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更高費用、更高成本，但幅度不能超過收入和利潤增幅。

3、推行 bim 工程。今年 1 月試點，四季度完善所有細則，2017 年 1 月起正式施行。實行 bim 以后萬達基本就沒有招投標了，一個項目根據所在地區和產品等級，成本按照樣板計算就可以，使管理更準確。bim 工程除了減員增效、管理便捷外，還能減少腐敗機會。

4、慧云升級到 3.0 版本。20xx 年將慧云 3.0 版本研發完，2017 年與 bim工程一起正式運行，要將慧云 3.0 版本打造成全球規模最大的“云架構”智能商業管理系統。

5、強化審計監督。一是平時要以預防、堵漏洞為主。二是加大審計力度，該處分就處分，該開除就開除，該追刑責就追刑責。三是在網站上公示除名和追究刑責人員名單，不能讓腐敗分子宰一刀走人，要斷了腐敗分子的財路。

七、持續帶頭承擔責任

1、就業。20xx 年新增就業崗位 10 萬人，其中大學生 4 萬人。

2、創業。支持 100 名大學生創業。

3、納稅。全年納稅 300 億元。

4、環保。實施《萬達綠建節能工作規劃(20xx-2020)》。萬達已經完成20xx-20xx 年綠建節能規劃，所有目標完全達到。從 20xx 年到 20xx 年，萬達獲得的綠建設計和運行認證占全國總量的三分之一，遠遠走在其它企業前面。今后萬達所有項目都要按新的規劃要求，獲得國家綠建設計和運行認證。

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5、捐助。20xx 年慈善捐助金額 4 億。

6、扶貧。3 月丹寨職業技術學院要開工，確保 2017 年上半年開學。扶貧基金正式運作，今年發放扶貧基金利潤。為什么要設立扶貧基金?因為總有一些孤殘人士，沒有勞動能力，無法靠產業脫貧。關于產業扶貧項目，一季度我會再次赴丹寨現場開聯席辦公會，確定后力爭年內開工。

集團董事會衷心感謝萬達集團全體員工 20xx 年的努力工作，在萬達工作是比較累，但付出才會有回報，我們也獲得了超常的增長和成績，每一年都能看到萬達新的巨大的變化。

同時感謝西雙版納度假區全體員工，特別是萬達文華酒店、皇冠假日酒店和希爾頓逸林酒店的全體員工為年會所做出的辛苦工作。

猴年即將到來之際，我借年會機會向在座各位，也通過你們向萬達全體同仁祝猴年吉祥!恭喜發財!

謝謝大家!

第四篇：房地產企業領導年末工作總結講話稿

房地產企業領導年末工作總結講話稿

尊敬的全體員工:

時間過得非常快，又是一年辭舊歲，又是一年春來報。在這里我代表董事長向你們說聲:謝謝!大家辛苦了!眾所周知，在過去的一年里，國家進一步采取了遏制房地產業出現泡沫經濟的宏觀調控措施，導致國內房地產業銷售額大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房價相繼跌落。我們所處的城市房地產經濟雖然沒有泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環境、大氣候的沖擊，普遍出現銷售不旺的困難局面。

回想在20xx年里，在與你們各位相處的時間里，在我們忙忙碌碌的身影里，在大家齊心協力的幫助下，我們平平穩穩快走過了一年。一年來，感謝在座的各位同事，有你們對我工作的支持，就是對公司的支持，也是對我們集團董事會的支持。

20xx年對公司而言是不平凡的一年。在這一年里，我們三期得到了政府的許可，開始動工興建;**二期得到了政府的優惠政策大力支持外，還成功改變了市場定位，并將原來的建材市場改成了車輛交易大市場并開始施工;大酒店也在啟動與規劃中;公司還申報成功晉級具有二級開發資質，而且是目前開發企業中唯一的具有二級資質的房地產企業。20xx年大家上下圍繞企業的中心任務，奮力拼搏，做了大量卓有成效的工作，使公司呈現出良好的發展勢頭。今天的成績與在座的各位是分不開的，公司的成長和發展是大家一起創造的。所以，我要在這里謝謝大家一年來的辛勤工作。

20xx年是創新的一年。總公司成立了集團控股公司，在集團公司指導下，有序開展的進程中，根據市場的變化和資源配置能力進行經營戰略的調整。公司是以房地產為經營主體方向，一直以開發住宅、商業房地產為主，對于該項目，公司各層都在摸索中學習前進。而我們也在摸索中愈加成熟自信。目前，車輛交易大市場招商推介會的成功為我們后續的工作開了個好頭，大家要繼續保持和發揚這種團隊合作精神，爭取明年車輛交易大市場成功開張營業，吸引更多的人氣，以商帶宅，順利完成銷售任務。

20xx年是改革的一年。公司成立至今，已有四年。公司在20xx進入了快速擴張的成長發展階段，也就是所謂的企業發展的成長期，這個時期的企業處于不斷的改革中，公司也不例外。20xx年，我們加強了基礎管理工作，先后出臺了一系列辦法，實現了管理模式、體制、機制與集團公司運作模式的快速接軌。當然，在總結回顧20xx成績的同時，我們也必須清醒的認識到公司在發展的各項工作中仍有不少不足之處。例如，車輛交易大市場不僅是公司開發的一個新項目，未來還有酒店的開發，也是公司涉足的一個新的經營領域。在經營與運作方面還面臨了許多的挑戰。在公司建設上已出臺的相關管理辦法貫徹落實尚不完全到位，團隊建設方面還有待加強，這些都需要在新的一年里有實質的改變。

而20xx年是公司發展關鍵的一年。新的一年里，全公司上下要以“穩中求好”為發展理念，以成熟的品牌為依托，保證車輛交易大市場開業和銷售成功為工作重點，爭取車輛交易大市場第二期工程和大酒店開工建設為目標。因此，20xx年我們的任務還將十分繁重、時間十分緊迫、壓力十分巨大。我們要對目前的形勢有客觀的認識，正視困難，明確思路，擬定措施，確保今年目標的實現。

根據公司20xx各項工作完成的情況和目前面臨的形勢來看，xx年我們必須圍繞車輛交易大市場和酒店兩大工作任務，全面落實工作責任，切實樹立強烈的發展意識、機遇意識、責任意識和安全、質量成本意識。要做強做大公司的既定目標，還必須做到四個“增強”，提高公司的核心競爭能力。

一是增強市場的開發能力。

在房地產競爭日趨白熱化和國家政策緊縮的嚴峻形勢下，如何在有限的土地資源里有效的開發市場、運作項目是我們要面對和思索的。增強市場的開發能力，需要我們加強對市場的研究，對相關政策、法規的研究;在鞏固和穩定既有市場的前提下，積極關注業界動態，主動收集信息，形成高效的信息渠道，為市場的開發決策做足準備。

二是增強資本運營能力，要解放思想，轉變觀念。

在依托主業、積極穩妥的前提下開展資本運營工作，必須切實的從思想上認清增強資本運營能力的意義，明確增強資本運營能力的方向。

三是增強多元經營能力。

發展主業的同時，多元經營是企業長遠發展的戰略。在具有相對優勢的領域延伸產業鏈，積極拓展新項目，拓展企業的發展空間。以提高企業的核心競爭力為出發點，實施企業多元經營戰略，努力拓展有我們自身特色的相關產業，如市場經營、市場管理、酒店管理運營等。

四是增強企業團隊的凝聚力和執行力。

以人為本，注重團隊的建設和人才的培養是當務之急。注重人才培養，切實提高大家的素質，結合公司的人力資源現狀，繼續形成詳細的培訓計劃，由行政部抓好落實各項培訓工作。你們對企業的貢獻取決于你們的技能和積極性，兩者是相乘的關系。而加強公司的團隊建設，提高管理層次銜接的透明度，使你們明確如何做，為什么這樣做，這么做的責權利是什么，將有效地調動大家的積極性和團隊精神的發揮。讓我們每個人都必須在思想和行動上自覺地、迅速地融入到公司，說話、辦事必須從公司和全體員工的根本利益出發。而勤奮的敬業精神、勤懇的工作態度和誠信為本的做人原則亦是成就事業的基礎。只有從各方面增強團隊的凝聚力、才能讓各層次的員工有發揮主觀能動性的空間，才能使企業充滿創新的活力，從而匯集成企業的凝聚力。

各位同事們，在新的一年中，我們既要居安思危，增強憂患意識，又要振奮精神，充滿信心，增強迎接挑戰的勇氣，認清發展形勢，堅定發展信心，把握發展機遇，找準發展重點，希望公司上下團結一致、埋頭苦干、求真務實、開拓創新，我們就一定能在市場經濟競爭中贏得主動，走上持續發展的健康道路;同時我們也要拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項工作中去;也希望在坐的各位向老黃牛一樣，勵精圖治，以實際行動迎來牛年，勤勤懇懇在平凡的工作崗位上做出不平凡的貢獻!我對公司的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心!公司提供了一個大舞臺，而我相信你們的每一份付出都會得到回報!最后，我祝愿大家，新春愉快、萬事如意!謝謝!

第五篇：房地產領導講話稿

汪光燾：統籌城鄉區域發展提升整體發展水平11月27～28日，江蘇省城鄉建設工作會議在揚州召開。建設部部長汪光燾在會上作書面講話時強調：要統籌城鄉區域發展，提升整體發展水平。江蘇省委書記、省人大常委會主任李源潮，省委副書記、省長梁保華等出席會議并講話，副省長何權作會議總結。汪光燾說，近幾年來，江蘇省委、省政府充分利用江蘇的良好基礎和有利條件，提出在更高水平上加快發展，在更高層次上協調發展，經濟保持快速增長的好勢頭，城鄉面貌日新月異，城鄉建設取得較大成就，積累了有益經驗：一是省委、省政府十分重視城鄉規劃工作；二是積極推動區域基礎設施共建共享；三是不斷完善城市功能；四是小城鎮發展充滿活力；五是明顯改善人居環境。我相信，江蘇省的城鄉建設將提高到一個新的發展水平。就著重貫徹城鄉區域統籌的要求，搞好城鄉規劃建設工作，汪光燾強調了三點意見：第一，立足于城鎮群協調發展，更加注重城鄉區域統籌。長江三角洲城鎮群已經成為我國經濟發展最具活力的地區之一。江蘇是長江三角洲的重要省份，城鎮密集。我們贊成江蘇從統籌區域發展的角度，提出“三圈五軸”的城鎮發展戰略，依此思路編制省域城鎮體系規劃，促進全省經濟和社會發展。要十分重視小城鎮發展的研究，總結歷史成功經驗，區別蘇南蘇北地區，區別城鎮密集地區和城市周邊，面對新情況，研究問題。要十分重視城鄉規劃公共政策屬性，充分發揮城鄉規劃的引導和調控作用，改進和加強城鄉規劃工作。第二，以城鄉規劃為依據，指導城鄉發展和建設。當前，江蘇的工業化、城鎮化正處于快速發展時期，提出要實現城鄉規劃全覆蓋，本質上是對資源有效利用和改善保護環境，指導城鎮有節奏的發展、可持續的發展。應當改變城鎮體系規劃、總體規劃僅根據近期需要來制定的片面做法，統籌處理好局部與整體、近期建設與長遠發展需要等關系。要進一步重視城鎮體系規劃實施，提升城鎮群的整體競爭力，根據當前發展的需要和全國城鎮體系規劃、長江三角洲城鎮群發展規劃的要求，進一步研究、深化省域城鎮體系規劃，編制有關專項規劃；特別注重區域基礎設施建設的布局和協調，推動區域內基礎設施的共建共享；注重區域內資源環境保護，促進人與自然和諧相處。要全面改進城市總體規劃編制，增強前瞻性、戰略性、綜合性，抓好近期建設規劃和控制性詳細規劃。第三，切實提高城鄉建設管理水平。省建設廳要強化城鄉規劃管理職能，加強省域內城鎮發展和建設的協調，指導城市政府做好城市總體規劃修編和近期建設規劃、控制性詳細規劃的編制，引導和調控省域內城鎮健康發展。市縣建設部門要轉變職能，改變行政領導直接擔任工程指揮、在項目建設中具體操作的做法，依法履行城鄉規劃建設管理職能。要更加重視城市管理，創新城市管理體制、機制和管理方式，充分運用科技手段管理城市，提高城市管理效率。要改變現在只管城不管鄉的工作格局，加強對農村、對農民的服務，建立城鄉統籌的工作機制。要穩步推進村莊整治，搞好“城中村”改造和管理。要貫徹把城市建設用地的增加與鄉村居民點建設用地的減少結合起來的原則，防止為城市建設要地而盲目地拆遷農民住宅。李源潮、梁保華分別圍繞如何構建率先發展載體、創造宜人生活空間，全面落實發展觀、開創城鄉建設新局面，作了動員部署。李源潮說，在邁向“十一五”的關鍵時期召開這樣一個會議，對于開創城鄉建設工作新局面、順利實現“兩個率先”具有重要意義。以科學發展觀統領城鄉建設全局，必須統籌城鄉建設，實行集約發展，堅持規劃先行，改善人居環境，保持文化特色；要加快城鄉規劃全覆蓋，全面提高建設規劃水平;加快城市現代化進程，提高城市綜合功能、人居環境質量、管理水平、文明程度和輻射帶動力;加快村鎮建設步伐，加強村鎮布局規劃、中心鎮建設、村莊建設和鄉村環境建設；加快城鄉建設制度創新，推進城鄉建設法制化，積極利用市場化建設機制，推進城鄉一體化；提高對城鄉建設工作的領導水平。