第一篇：2010年前期開發部工作總結

2009年度前期部工作總結

2009年對公司來說是至關重要的一年，在上半年房地產市場的處于相對低迷的情況下，6月17日股份公司、集團公司召開了專題會議，部署了項目公司開發計劃，高瞻遠矚的要求項目盡快開工，實現銷售。在公司的正確指導下，在全體員工的共同努力下，項目在最短的時間內實現了開工，并在11月、12月連續開盤銷售，抓住了房地產市場迅速回暖的契機，超額完成了集團公司下達的各項指標，并使項目走上了正常運轉的軌道。

2009年，前期部在公司領導的正確指導下，在各部門同事的全力配合下，前期部克服人員少，任務重的困難，取得了一定的成績，也存在著一定的不足。在歲末年初的時候，回顧一年的工作，總結經驗，分析教訓，部署來年工作計劃，意義尤為重要。由于市場陷入低迷，項目上半年未開工，但是前期工作一直按照計劃在進行中。由于集團公司調整了項目的開發策略，先開D區，再開E區，給前期部的工作帶來了極大的挑戰。

一、2009工作回顧：

1、自2009年1月份分別辦理了廣陽苑E區0001號和0008號規證。

2、抓住北京市拉動內需的機遇，申請整個項目進入《北京市政府擴大內需重大項目綠色審批通道》，及時參加綠通項目會議，利用這個平臺，很好地推動了項目前期工作的進展。

3、自2009年6月15日公司會議決定先開D區再開E區，前期部將D區的各項手續辦理作為重中之重，全力以赴。及時辦理了《建設工程規劃許可證》，在施工手續未辦理的情況下，辦理了《土方協辦單》，使得現場施工順利進行。

4、迅速辦理了D區的人防、消防等手續，辦理了現場臨水、臨電的施工手續。

5、縮短施工、監理公開招標的時間，協調各方關系，僅用一天半時間辦理了《施工許可證》，有力的推動了項目后續手續的辦理。

6、為滿足公司銷售的需要，前期部在辦理銷售手續時分外努力。提前做好了手續辦理的各項準備工作，面積測繪、土地補充合同、項目手冊驗核、投資證明等等，在11月6日取得了《預售許可證》，比原計劃提前了1個月時間，為項目的順利銷售打下了堅實的基礎。7、2009年11月8日項目第一次開盤后，銷售火爆，公司及時調整策略，準備12月6日第二次開盤。前期部為配合公司銷售計劃，積極努力辦理銷售所需的各項手續，并按時完成，為12月6日的開盤提供了保障。

8、積極與各市政部門接觸，辦理項目各市政接入手續。尤其是外電源的接入，由于項目外電源事宜十分困難，前期部會同工程部，與供電局、設計院多次勘探現場，并配合公司領導與區領導組織專題協調會，目前基本確定路由。

二、2009年工作中存在的不足

1、應變能力有待加強：由于對項目開發策略的更改估計不足，在集團公司調整了開發策略后，有的工作思路需要改變。比如在補交地下土地出讓金時候，花費了一段時間做國土局的工作，同意分批簽訂土地出讓補充協議。

2、需要進一步加強與政府各有關部門的溝通：平時前期部一直致力于改善和維持與政府各部門及有關人員的關系，但由于政府部門眾多，前期部人員較少，有的關系需要進一步加強。例如前期部與房山各政府有關部門的關系比較融洽，但需要加強與市各有關部門的關系。

3、需要進一步加強公司各部門的協調：前期工作比較繁瑣，辦理手續多，涉及政府部門廣，僅僅一個前期部是無法面面俱到的。這就需要公司各部門的通力合作。公司各部門對前期部的工作均十分支持，但由于專業所限，有的事情需要提前溝通和協調。在這一方面，前期部需加強，在辦理手續時列出計劃，尤其是需要其他部門配合時，提前溝通，準備資料，這樣才能在辦理正式手續時節約時間。

三、2010年設想及工作重點：

2010年即將來臨，集團公司下達更重的任務，要求項目全面開工，年底竣工入住，這就對前期部的提出了更高的要求。為了配合公司的進度，保障全局計劃的完成，前期部需要在公司領導的正確和大力支持下，在全體同事的配合下，精密籌劃，細致安排，努力工作，為公司目標的實現保駕護航。

1、加強培訓，不斷學習，提高個人綜合素質：房地產業是一個業務分類極其廣泛的行業，尤其是前期工作，需要適應不同的政策，了解不同的主管部門，適應新形勢下的要求。這就要求我們2009年要加強學習，嚴格要求自己，歷練人格，先做人后做事，樹立正確的人生觀、價值觀，在頭腦中樹立服務意識，我們應協調公司內外關系，只有提高我們個人的綜合素質，努力使自己成為一個“一專多能”的復合性人才，才能更符合前期工作的要求。

2、按照公司計劃做好前期部2010年工作安排：

①、配合公司的銷售計劃，安排每一步的工作。在公司銷售計劃確定后，及時編排辦理《預售許可證》的計劃，并按計劃實施，確保銷售的正常進行。

②、配合公司的工程計劃，辦理各項施工所需的手續。及早進行市政工程所需的報批手續，并及時辦理。

③、盡快辦理E區的招標手續，并按公司的要求及時辦理《施工許可證》。D區《工程規劃許可證》下發后，立即辦理施工、監理招投標手續，并及時辦理《施工許可證》。

⑤、做好項目各項驗收準備，提前落實，排好細致周密的計劃，確保2010年10月份根據工程部單位工程驗收進度，安排小區業主入住前的綜合驗收手續。

中鐵嘉業（北京）投資有限公司

前期開發部

年 月 日

第二篇：前期開發部年終工作總結

篇一：2010年前期開發部工作總結 2009前期部工作總結

2009年對公司來說是至關重要的一年，在上半年房地產市場的處于相對低迷的情況下，6月17日股份公司、集團公司召開了專題會議，部署了項目公司開發計劃，高瞻遠矚的要求項目盡快開工，實現銷售。在公司的正確指導下，在全體員工的共同努力下，項目在最短的時間內實現了開工，并在11月、12月連續開盤銷售，抓住了房地產市場迅速回暖的契機，超額完成了集團公司下達的各項指標，并使項目走上了正常運轉的軌道。2009年，前期部在公司領導的正確指導下，在各部門同事的全力配合下，前期部克服人員少，任務重的困難，取得了一定的成績，也存在著一定的不足。在歲末年初的時候，回顧一年的工作，總結經驗，分析教訓，部署來年工作計劃，意義尤為重要。由于市場陷入低迷，項目上半年未開工，但是前期工作一直按照計劃在進行中。由于集團公司調整了項目的開發策略，先開d區，再開e區，給前期部的工作帶來了極大的挑戰。

一、2009工作回顧：

1、自2009年1月份分別辦理了廣陽苑e區0001號和0008號規證。

2、抓住北京市拉動內需的機遇，申請整個項目進入《北京市政府擴大內需重大項目綠色審批通道》，及時參加綠通項目會議，利用這個平臺，很好地推動了項目前期工作的進展。

3、自2009年6月15日公司會議決定先開d區再開e區，前期部將d區的各項手續辦理作為重中之重，全力以赴。及時辦理了《建設工程規劃許可證》，在施工手續未辦理的情況下，辦理了《土方協辦單》，使得現場施工順利進行。

4、迅速辦理了d區的人防、消防等手續，辦理了現場臨水、臨電的施工手續。

5、縮短施工、監理公開招標的時間，協調各方關系，僅用一天半時間辦理了《施工許可證》，有力的推動了項目后續手續的辦理。

6、為滿足公司銷售的需要，前期部在辦理銷售手續時分外努力。提前做好了手續辦理的各項準備工作，面積測繪、土地補充合同、項目手冊驗核、投資證明等等，在11月6日取得了《預售許可證》，比原計劃提前了1個月時間，為項目的順利銷售打下了堅實的基礎。7、2009年11月8日項目第一次開盤后，銷售火爆，公司及時調整策略，準備12月6日第二次開盤。前期部為配合公司銷售計劃，積極努力辦理銷售所需的各項手續，并按時完成，為12月6日的開盤提供了保障。

8、積極與各市政部門接觸，辦理項目各市政接入手續。尤其是外電源的接入，由于項目外電源事宜十分困難，前期部會同工程部，與供電局、設計院多次勘探現場，并配合公司領導與區領導組織專題協調會，目前基本確定路由。

二、2009年工作中存在的不足

1、應變能力有待加強：由于對項目開發策略的更改估計不足，在集團公司調整了開發策略后，有的工作思路需要改變。比如在補交地下土地出讓金時候，花費了一段時間做國土局的工作，同意分批簽訂土地出讓補充協議。

2、需要進一步加強與政府各有關部門的溝通：平時前期部一直致力于改善和維持與政府各部門及有關人員的關系，但由于政府部門眾多，前期部人員較少，有的關系需要進一步加強。例如前期部與房山各政府有關部門的關系比較融洽，但需要加強與市各有關部門的關系。

3、需要進一步加強公司各部門的協調：前期工作比較繁瑣，辦理手續多，涉及政府部門廣，僅僅一個前期部是無法面面俱到的。這就需要公司各部門的通力合作。公司各部門對前期部的工作均十分支持，但由于專業所限，有的事情需要提前溝通和協調。在這一方面，前期部需加強，在辦理手續時列出計劃，尤其是需要其他部門配合時，提前溝通，準備資料，這樣才能在辦理正式手續時節約時間。

三、2010年設想及工作重點：

2010年即將來臨，集團公司下達更重的任務，要求項目全面開工，年底竣工入住，這就對前期部的提出了更高的要求。為了配合公司的進度，保障全局計劃的完成，前期部需要在公司領導的正確和大力支持下，在全體同事的配合下，精密籌劃，細致安排，努力工作，為公司目標的實現保駕護航。

1、加強培訓，不斷學習，提高個人綜合素質：房地產業是一個業務分類極其廣泛的行業，尤其是前期工作，需要適應不同的政策，了解不同的主管部門，適應新形勢下的要求。這就要求我們2009年要加強學習，嚴格要求自己，歷練人格，先做人后做事，樹立正確的人生觀、價值觀，在頭腦中樹立服務意識，我們應協調公司內外關系，只有提高我們個人的綜合素質，努力使自己成為一個“一專多能”的復合性人才，才能更符合前期工作的要求。

2、按照公司計劃做好前期部2010年工作安排：

①、配合公司的銷售計劃，安排每一步的工作。在公司銷售計劃確定后，及時編排辦理《預售許可證》的計劃，并按計劃實施，確保銷售的正常進行。

②、配合公司的工程計劃，辦理各項施工所需的手續。及早進行市政工程所需的報批手續，并及時辦理。

③、盡快辦理e區的招標手續，并按公司的要求及時辦理《施工許可證》。d區《工程規劃許可證》下發后，立即辦理施工、監理招投標手續，并及時辦理《施工許可證》。

⑤、做好項目各項驗收準備，提前落實，排好細致周密的計劃，確保2010年10月份根據工程部單位工程驗收進度，安排小區業主入住前的綜合驗收手續。

中鐵嘉業（北京）投資有限公司 前期開發部

年 月 日篇二：經營開發部2013工作總結 開發部2013工作總結 各位領導、各位同仁： 上午好！

緊張忙碌的2013年即將過去了。回顧2013，開發部在公司領導的高度重視和正確領導下，在各部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹執行公司有關規定和決策，堅持提高自身業務素質，促進部門內部管理規范化，圍繞公司制定的經營目標和工作任務，積極拓展外協業務，各項工作有計劃有步驟進行，呈現出較強的發展局面，并取得了一定的成效，現將開發部2013的主要工作匯報如下，請公司領導審閱： 2010經營工作簡要回顧

2010年，在經營將開發部全體人員的努力下，工作精益求精，思想穩定團結，取得了豐碩的經營成果，超額完成了公司經營工作目標。經營開發部各員工空前團結、默契配合，業務能力、解決投標中突發事件的能力得到了進一步的提升；各項管理制度不斷完善，實現了經營開發部各項工作積極有序地發展，保證了我公司的經營能力逐步提高。

一、總體情況

2010年全年總共完成投標工作38項，中標16項，為公司創收41.447萬元（外協創收32.3447元，資質使用費9.1萬元），其中水庫除險加固工程1.5萬元，占總收入0.36%；小型農田水利工程及續建配套工程23.7447萬元，占總收入57.29%；農村飲水工程11.2萬元，占總收入27%；土地整理和退耕還林工程5萬元，占總收入12.06%。并在業內取得了較好的口碑，樹立了公司的良好形象，為公司走向市場奠定了堅實的基礎。

二、工作中體會

1、團結協作，確保各項投標工作的順利完成

2010年經營開發部在公司領導的大力支持下、在各兄弟部門協助配合下，經過全體人員苦心奮戰，相繼完成了31個項目、38個標段的投標項目資格預審文件編制任務。在整個投標過程期間，經營開發部人員經常不分晝夜、加班加點，不計個人得失，舍小家為大家，順利完成了編標任務，為實現每個投標文件順利遞交盡心盡力，為實現公司的經營目標做出了應有的貢獻。

2、創造機會，鍛煉新人

今年經營開發部人員調動比較頻繁，為增強經營力量并適應當前經營形式的發展，2010共有兩名新同志充實進來。他們經過各領導的悉心指導，迅速投入到一線工作，并在短期鍛煉后獨擋一面。經營部門老同志在工作中充分發揮傳、幫、帶的作用，毫無保留地幫助新同志，為公司經營人才的培養做出了應有的貢獻。

3、加強基礎資料建設，進一步提高工作效率

基礎資料是投標的基石，完整的基礎資料對標書的編制起著事半功倍的作用。2010經營開發部對資料進行了系統的分類整理。對于平時做標書所需用的資料進行了整理，將在公司注冊人員合理的分編為八個項目部，并全部掃描制作成電子版，確保了投標過程的順利使用；在各項外部事務上，辦事流程更加合理，出現的問題能迅速得到處理。三是對施工組織設計的常規施工工藝進行歸類總結的基礎上，加強渠道、除險加固、飲水工程等方面施工技術的積累，確保了日常編標使用。

4、以人為本，創造和諧的工作環境以提高集體凝聚力

經營開發部充分體現了以人為本的思想，想盡辦法創造寬松和諧的工作環境，集體凝聚力空前高漲，心往一處想，勁往一處使，大家積極配合，密切合作，共同完成了多項大項目的投標工作。如富平縣農村飲水安全工程2010年第一批中央預算工程、馮家山水庫灌區2010續建配套節水改造項目等工程，大家加班加點、任勞任怨、合理分配，按時、保質地完成了的任務，確保了項目的中標，充分發揮了集體的智慧和力量。

三、問題與不足

1、項目部人員資料不完整。目前投標過程中，業主對人員、業績等要求越來越嚴，對于項目部人員也提出了更高的要求，像職稱、學歷等資料我們都有所欠缺，在以后的工作中會重點的做好這項工作，完善這些最基礎的資料。

2、信息的收集與跟蹤。市場工作離不開信息，及時準確的獲取有價值的信息是經營開發工作的保證，不能再像以前那樣坐等客戶找上門，應加強與兄弟單位的聯系，交流行業最新信息，以保證自己的業務與發展。

3、工程與合同的管理。在與一些外協項目簽訂協議后，沒有很好的做好跟蹤，對于工程質量等都不了解，有可能會產生不好的影響。以后會在這一點上多做工作，以保證公司聲譽。2011年工作展望

2011年，經營開發部要不斷加強自身的建設，來適應變化莫測的外部環境。2011年經營工作的主導思想將著重于對內加強管理，對外開拓市場，提高承攬任務質量，加強人才培養，提高編標能力，進一步完善經營開發部的制度建設。

一、加強信息的搜集篩選追蹤：

工程信息的收集是經營開發開發工作具體實施的起點，通過各種渠道盡早掌握工程信息，并對其進行分析判斷，將有價值的符合公司經營開發主導思想的相關信息進行歸類，早追蹤，早介入，早聯系，力求掌握主動。篩選上必須做到有重點、有側重、講策略，具體問題具體分析，這樣可以在第一時間掌握工程信息，對后續經營開發工作起到關鍵的作用，并有的放矢地開展投標工作。

二、切實研究投標技巧，為創效打下基礎 經營是企業管理的先導，是創效的起點，在投標過程中，經營開發部要研究市場、講究技巧、靈活應對，為創效打下良好基礎。

1、做好標段的選擇。施工環境、項目結構直接影響項目的收益，經營開發部在投標前期，就應做好標段選擇工作。通過與業主和設計單位的接觸，提前了解標段所處環境、單價高低、地材供應和征地拆遷等情況，選擇地材供應充足、征遷量小、價格合理有變更空間的標段進行有目標的投標。

2、從源頭上把好創效關。經營開發部首先要避免先天性虧損項目的承攬，其次要適應市場變化，超前謀化，精心應對，采取有效措施，講究藝術與技巧，在源頭上把好創效關。

3、合理進行投標報價決策，為項目創效創造條件。經營開發部應加強對市場的研究，了解各地區的價格行情，認真研究招標文件，詳細調勘現場，合理編制施工組織設計，準確核實工程量，為報價決策、為項目創效創造有利的條件。

三、加強員工的培養和學習

經營開發部加強對現有員工的培訓和教育，對現有的知識和技能不斷更新，提高工作效率和技術水平，使每個人在工作上、思想上、行動上都訓練有素，向職業化標準化靠攏；二是各成員在加強業務水平的同時，不斷加強自身各方面修養，實現自我、超越自我；三是經營開發部在籌劃部門發展的同時，也應充分考慮個人的發展，相互協調、共同促進，使部門和個人共同進步。

四、建立換手復核制度，確保標書文件準確按時遞交篇三：2015年開發部工作總結

邯鄲遠洋實業集團開發部 2014年工作總結

一、2014年工作回顧

自八月份以來，閆總積極拓展渠道，聯系各省市招商機構，走訪重點區域，尋找投資機會。經過4個多月的工作，共參加全國性投資洽談會2次，聯系省級投資促進機構（商務廳）2家，考察市縣級地方項目14個，主要工作內容如下：

1、已參加大型投資洽談會2次

2、已聯系省級投資促進單位（商務廳）2家： 河北、山東

3、已聯系考察縣市級項目14個： 4.1 考察城市匯總

八月份以來部門先后考察12座城市，涉及山東省、河北省、山西省、河南省、安徽省、浙江省、甘肅省等七省市，具體考察項目及考察結果詳見附件。4.2、可簽訂框架協議項目 4.2.1 曹妃甸智能物流園區項目

項目落戶于唐山市曹妃甸廣泛市場規劃用地范圍內，智能物流園區位于曹妃甸橫一路以南、橫二路以北、縱一路以西、曹西鐵路以東地塊，占地約850畝。商業商務中心位于曹妃甸廣泛市場濱海大道以北、二號路以西、曹西鐵路以東，占地約158畝。我司會在近期赴曹妃甸對接，并洽談項目合作細節。4.2.2 睢寧電子商務園區項目

項目規劃區域所在東風村位于沙集鎮東南部，東部與宿遷市耿車鎮隔河相望；南與本鎮朱廟村接壤；西與本鎮沙圩村相連；該村北部為沙集鎮城鎮規劃區。睢寧縣陳縣長近期會來我司考察商議具體協議細節。4.2.3 南通海門物流園區

項目落戶于江蘇省海門，占地約500畝。海門市位于萬里長江入海口，素有“江海門戶”之稱。該項目會再次考察確定具體項目選址后制定詳細項目方案。4.2.4 南通洋口港物流園區 項目落戶于江蘇省洋口港，占地約500畝。洋口港是位于江蘇省如東縣長沙鎮及其外海的一座離岸型深水港。其位于長江口北翼，利用古長江入海口水道通向黃海國際航路。目前由陽光島海上作業區、長沙鎮臨港工業區及黃海大橋等陸海配套設施組成。洋口港在如東縣社會發展中具有舉足輕重的地位，“港口引領”是縣域經濟的首要戰略。該項目會再次考察確定具體項目選址后制定詳細項目方案。4.3、可收購項目

新樂德銀地產項目位于新樂市金地市場北側，107國道東側，京珠高速西側，距離高速收費站6公里。項目總共260畝目前已建成74畝。該項目具有區位優勢，可做物流項目進行收購。

二、工作心得

經過一年的考察、聯系項目，始終堅持以產業報國、服務社會為己任，將服務當地群眾和項目落地為目標，為當地量身打造符合遠洋投資意向的項目方案。不斷開拓創新，與時俱進，認真學習和貫徹落實董事長的戰略方針，時刻學習相關業務知識制定符合遠洋發展的項目開發方案，追求卓越，營造和諧，創造偉業。

二、工作中存在的不足和需解決問題

1、存在的問題

附件：開發部2013年城市考察情況匯總邯鄲遠洋實業集團開發部 2014年工作計劃

一、工作目標：

簽訂投資項目框架協議20個 簽約落地項目5個

建立并完善全國招商機構聯系名錄，建立并完善全國地級城市及百強縣城市資料庫。

二、重點開發區域：

山西省、陜西省、甘肅省、青海省、四川省、云南省、貴州省、湖南省、福建省、江西省、浙江省、江蘇省、安徽省、河南省

2014年，部門重點開發區域為，除東北、西北邊境、廣東、山東、河北等地區以外的，地級市及百強縣。重點開發區域的確定，綜合考慮了地方經濟發展總量、汽車流通行業現狀、政治穩定程度、招商引資政策等因素，適合我司現有汽車文化綜合體項目快速布局。

三、具體實施方案：

1、完善大型投洽會參會工作。各省市每年都會更新地方招商項目資料，加之2014年是十八屆三中后的第一年，很多新政策、新法規陸續出臺，大型投資洽談會是掌握政策動向、了解投資需求的最佳平臺。2014年，除繼續參加5個全國性大型投洽會以外，對重點省份和區域的投資洽談會，也要持續關注并參與，將參會工作納入日常工作進行管理。除會議前期做好對接工作外，會議過程中的工作，分為項目對接、資料收集、重點拜訪三大模塊開展，每次參會，至少保證四人左右，做好分工，最大限度挖掘投洽會有價值項目信息，會后迅速進行資料匯總分析，針對投洽會所采集信息，制定項目跟進計劃。同時，

第三篇：前期開發部崗位職責

前期開發部崗位職責

1.負責承辦公司所開發項目的政府報批、報建手續；

2.負責項目征地、拆遷及配合工程部辦理施工現場“三通一平”工作； 3.向市建委申辦項目投資計劃（立項）、開工報告；

4.向市規劃局申辦用地紅線；提出或調整規劃設計要點；申請改變用地性質；報審新建、改建、擴建項目建筑設計方案、初步設計、施工圖設計；申請工程開工放線、驗線手續的辦理，核算配套費；申辦《建設用地規劃許可證》、《臨時建設規劃許可證》及《建設工程規劃許可證》；申辦工程規劃驗收；

5.向市建委申辦施工圖審查；辦理招投標手續；申報建筑面積核查及辦理各項規費的繳納手續；

6.向消防支隊報審新建、擴建、改建項目的立項，報審建筑設計方案、初步設計、施工圖設計；

7.向人防辦申請新建、擴建、改建項目的立項，報審建筑設計方案、初步設計、施工圖設計；

8.向環保局報審新建項目建筑設計方案、辦理環評手續；

9.向民政局報審新建、擴建、改建項目的設計方案，辦理項目名稱的使用、冠名、變更等手續；

10.向交警隊申辦新建、擴建、改建項目的立項，報審項目總設計方案；

11.向市規劃局、消防支隊、人防辦、環保局、計委、建設局、交警支隊、民政局等政府主管部門申辦的其他報建事項； 12.協助相關職能部門向公司提供、推薦相關合格供方（包括設計、建立、勘察、施工等合作單位）；

13.負責聯絡各有關單位，協助工程部門組織工程竣工驗收、辦理物業移交手續；

14.負責房屋面積測繪、預售及房屋初始登記手續的辦理；

15.負責工程竣工后，協調整體環境、配套工程的完善和驗收工作，包括供水、排水、電訊、電視、天然氣等工作；

16.負責提出項目具體報批報建的圖紙技術要求（文本內容、圖紙深度、份數等）；配合主設計師對經濟技術指標和相關規范要求進行核查；

17.負責向項目設計技術負責人、設計單位解釋或支出報建過程中的政府政策及導向；

18.負責（牽頭）進行項目報批報建所需的公關活動，對參與公關協調的領導負責；

19.負責及時促進或優化政府合作關系，為公司建立良好、長期的溝通平臺；

20.為公司提供新項目調研等方面的政策支持； 21.及時向公司領導匯報工作進展，提出合理化建議； 22.積極完成公司及主管領導交辦的其他事宜。

第四篇：前期開發部XX工作總結及XX年工作計劃

前期開發部XX工作總結及XX年工作計

劃

XX年，前期開發部積極跟進，緊緊圍繞公司各階段建設項目的目標，以扎實的工作態度，務實的工作作風，完成各項前期工作任務，同時也為了XX年前期工作的順利開展，現對XX的工作做出總結，并對XX年提出工作思路和確定工作目標：

一、XX年工作完成情況

XX區城投商務樓建設項目

XX區城投商務樓作為區級重點建設項目，該項目于XX年7月開工建設，根據施工進度，與各行政審批單位積極對接，在原完成行政審批工作的基礎上，積極推進后續前期工作。

1.正式用電

已完成正式用電施工，待驗收。

2.煤氣管道遷改工程

于5月份與昆明煤氣公司簽訂管道遷改施工合同，現已完成管道遷改工作。

3.自來水接口變更及正式用水手續報批

公司已在城投商務樓基坑支付前已辦理施工用水手續，通用水務公司已提供一條Φ50mm的自來水管開口，現庭院自 來水管施工完畢接入正式用水Φ100mm的開口管，并辦理了施工用水轉正式供水手續。

4.零星土地整合及地上建構筑物拆遷工作

零星土地整合及紅磚房拆遷事項，經幾次與業主約談補償協議，紅磚房業主要求補償280平方米的回遷房，與城中村拆遷補償價格相差較大，目前正在尋找相關政策依據支持該補償協議。

5.完成綠化方案苗木調整報批

XX年10月，按區屬部分單位搬遷城投商務樓協調工作領導小組，進一步優化提升城投商務樓綠化效果的要求，區園林局與我公司一起同對現場進行了踏勘，現已根據區園林局提出了調整意見完成城投商務樓綠化方案修改補充。

6.規劃驗收的準備工作

按市城建檔案館的報件要求，組織材料，請項目部通知各施工單位完善資料報檔工作。由于項目歷時長，人員調整頻繁，資料流失嚴重，現正在請公司各部門查找資料，待綠化方案完畢后組織規劃驗收。

配合古蓮棄土消納場項目，完成項目立項，取得土地局、規劃局明確意見

觀音山土地合作項目

1、依據公司領導安排，跟隨公司領導與筑友公司反復協商，希望取消XX年初與周云的借款協議中對公司的不利 的條款，并收回部分公司前期投入。因情況調整，至今未形成一致意見。

2、協調筑友公司完善了其于XX年請公司代簽的《苗木采購合同》。

3、協調筑友公司于春節前支付觀音山小組50萬征地費。

其他工作

1、配合公司領導，與區國稅局協商代建的相關事宜；

2、配合公司領導，與區教育局代建的相關事宜；

3、與市征地處對接，收回公司XX、XX年公司預撥59畝的700萬征地費；

4、配合黑喬母棄土場項目組，完成地塊勘測定界工作；

5、配合中央審計署清查土地儲備及土地低押融資抽查情況，并提供相關資料；

6、配合XX區“四退三還”指揮部完成環湖生態帶建設項目收尾工作。

二、下半年工作計劃

配合公司各部門完成城投商務樓相關手續；

完成公司領導安排其他工作。

前期開發部

XX年11月10日

第五篇：前期開發部工作流程工作提報材料

房地產公司

前 期 開 發 部 工 作 流 程 工 作 提 報 材 料 詳 解

開發部

房地產公司

目 錄

土地競買報名提交資料…………………………………………………1 辦理《國有土地使用證》提交資料……………………………………1 《建設用地規劃許可證》提交資料……………………………………2 可行性研究、環境影響評價、地震安評………………………………2 備案證或核準證…………………………………………………………2 《建設工程規劃許可證》服務階段資料………………………………2 聯合審圖提交材料………………………………………………………3 修建性詳細規劃審批提交材料…………………………………………5 《建設工程規劃許可證》許可階段提交材料…………………………6 建筑工程施工許可證……………………………………………………6 預測繪提交資料…………………………………………………………9 商品房預售許可證提交資料 …………………………………………10 聯合驗收提交資料 ……………………………………………………11 產權單位初始測量提交資料 …………………………………………12 房屋所有權初始登記提交資料 ………………………………………13 業主房屋產權登記 ……………………………………………………14

房地產公司

前期流程—費用繳納（附表）………………………………………15

證件辦理提報材料

一、土地競買報名提交資料 1.競買申請書（拍賣、掛牌）2.企業營業執照副本復印件 3.企業資質副本復印件 4.企業法人身份證復印件 5.企業法人身份證明文件 6.委托人身份證復印件 7.委托人身份證明文件

8.提供公司無未交清土地款；無閑置未開發土地的證明 9.競買保證金繳納憑證復印件

10.國有土地使用權掛牌出讓競買報價單 注：2011年新增銀行資信證明

二、國有建設用地使用權登記（辦理《國有土地使用證》）提交資料

1.制式《土地登記申請書》

2.土地登記申請人身份證明：企業指企業法人營業執照 3.國有土地使用權出讓合同及建設用地批準書（臨時土地證原件）

4.出讓金繳納票據（復印件）5.契稅完稅證明（原件）

房地產公司

6.建設用地規劃許可證及紅線圖（復印件）7.地籍調查表及宗地圖2張（原件）

8.單位申請需填寫《土地登記法人代表身份證明書》和《土地登記委托書》

9.宗地保定市獨立坐標坐標表 10.其他有關證明材料

注：提供復印件的需同時提供原件核對，第6項為新增項、第7項宗地圖如是住宅加底商項目需住宅底商分開

三、《建設用地規劃許可證》提交資料 1.規劃局服務階段 制式《申請》

2.行政服務大廳許可階段 行政許可申請書

國有土地使用權出讓合同及附圖

建設項目可行性研究報告批復文件或核準、備案文件 表明用地范圍的現狀地形圖及征地測量結果

四、可行性研究報告、環境影響評價報告編制、地震安評報告 1.總平面圖 2.規劃條件

五、發改委意見（備案證或核準證）1.備案 立項申請

可行性研究報告（節能表、投資備案表）國有土地使用權出讓合同復印件

房地產公司

2.核準另需 環評審批意見 規劃選址意見

六、《建設工程規劃許可證》服務階段提交資料 1.聯合審查意見書（復印件）2.規劃服務申請；規劃技術服務費 3.法人委托書及被委托人身份證復印件 4.發改委意見

5.土地使用權出讓合同（復印件）、選址意見書 6.土地證及附圖（復印件）、土地界址點坐標 7.用地規劃許可證及附圖（復印件）

8.戶型比例表（明確商業、住宅、配套設施面積；地上、地下面積）

9.施工圖審查報告、施工圖審查合格書 10.經審圖機構審查過的施工圖一套（建施）

11.全套方案電子圖（總圖、平立剖面圖、效果圖）；服務階段總圖電子圖各一份

12.公示材料（現場照片近、遠景照片各一張，公示告知書一份）13.規劃設計條件（復印件）14.總平面圖（復印件）15.檔案移交責任書

七、聯合審圖提交材料 1.規劃設計要點 2.土地證及附圖

房地產公司

3.發改委意見

4.建設用地規劃許可證及附圖

5.法人簽字的法人委托書及被委托人身份證復印件 6.環境影響評價審核資料（環評報告）：報送環保局窗口 7.施工圖審查資料：

（1）施工圖設計文件審查合格書原件1份、審查報告原件2份（含節能、抗震設計審查備案表）*須標明實際地上、地下建筑面積

（2）經審圖機構審定的建筑、結構精裝施工圖紙資料1套：報送住建局

經審圖機構審定的建筑精裝圖紙1套：報送規劃局

全套精裝施工圖1套：提前作為質量監督手續備案資料轉住建局

（3）施工圖光盤1套（含建筑平、立、剖總說明及建筑戶型比例）

（4）建設項目設計方案原件1套（蓋章后詳規報批冊）、總平面圖復印件2份

（5）施工圖設計文件審查委托協議復印件（6）施工圖設計文件審核初審資料備案登記表 8.消防設計審核初審資料 消防設計文件（設計總說明）

9.防空地下室建設審批資料（就地建設報1、3、4項；異地建設報1、2項）：

（1）結合民用建筑修建防空地下室申請表（2）異地建設收費回執及審圖報告書復印件

房地產公司

（3）審查合格的防空地下室施工圖一份（精裝）及電子版（4）《人防工程施工圖審查合格證》及《人防工程審計審查意見書》

10.綠化工程設計審核資料

（1）綠化設計單位資質證書復印件（加蓋設計單位紅章）（2）規劃部門出具的總平面圖和綠化設計單位出具的綠化設計圖紙及電子版

11.防雷裝置設計審核資料

（1）防雷中心出具的防雷裝置設計技術審核報告（需提前向防雷中心提供全套施工圖，如需修改需由設計單位出具設計變更說明）

（2）設計單位資質證復印件（加蓋設計單位紅章，外地設計單位需備案）

注：第8項消防設計審核初審完畢后需提供全套精裝施工圖；審圖期間涉及住建局繳費三項，分別是：墻改費、水泥專項基金和城市基礎設施配套費

八、修建性詳細規劃審批提交材料 1.報批申請

2.法人委托書、被委托人身份證復印件

3.規劃設計方案圖冊(規格A3)方案圖冊包含以下內容：規劃設計要點、規劃設計方案說明書、區位圖、鳥瞰圖、效果圖、強制性內容圖則、1:500或1:1000的規劃設計總圖、道路規劃圖、豎向、管網工程規劃圖、分析圖（含現狀分析圖、空間結構分析圖、功能分析圖、交通分析圖、綠化、景觀分析圖等）、沿街立面圖、設計大樣圖、設計單位資質證書復印件、設計單位圖章、圖簽、設計人員簽名，需

房地產公司

組織進行專家評審的項目申報圖冊份數：不少于15套

4.前次報審設計圖及審查意見原件 5.比例適宜的規劃方案彩色掛圖一套 6.電子數據資料（CAD、DWG格式）7.其它有關文件

九、《建設工程規劃許可證》許可階段提交材料 1.審定總平面圖復印件

2.保定市房地產開發項目聯合審批審圖意見書 3.建設工程規劃申請書

十、建筑工程施工許可證 1.建設項目報建（1）工程項目報建表（2）發改委立項文件（3）清欠辦證明 2.施工圖審查備案

（1）住建局勘察設計處備案、設計合同原件各一份（2）審圖機構審查批準的勘察報告一份（3）設計文件原件一套

（4）規劃部門批準的總評圖復印件1份（5）施工圖光盤一套

（6）全套施工圖8套（專業計算書、節能備案表4份）3.施工圖抗震審查

（1）施工圖設計文件一套（建筑、結構、結構變更說明）（2）規劃平面圖（復印件）

房地產公司

（3）地質勘察報告

（4）現有建設工程抗震能力普查表 建設工程抗震審查備案意見書（5）技術性審查報告 4.施工、監理招標

（1）建設項目已列入中央或省、市固定資產投資計劃（2）已履行項目審批手續取得《建設工程規劃許可證》（3）建設工程報建表原件

（4）有進行招標項目的相應資金或資金已經落實,取得合法金融機構或審查部門的資金證明

（5）有滿足工程招標的技術、經濟資料;其中包括河北省建筑工程施工圖設計文件技術性審查報告

（6）河北省建設工程施工招標登記表

（7）招標單位具有自行招標資格的，辦理自行招標手續;不具備的簽訂委托招標代理合同

（8）施工單位的拖欠證明（清欠辦）5.辦理建筑垃圾處置

（1）新建筑工程建筑垃圾處置申報表（一式三份）（2）環境衛生責任書（一式兩份）（3）建筑垃圾清運協議（清運處辦理）6.辦理安全監督手續

（1）《建筑工程安全生產監督備案表》

（2）有效期內的《建筑施工企業安全生產許可證》

（3）建筑施工企業的項目負責人，專職安全管理人員安全生產

房地產公司

考核合格證書

（4）建設單位、工程監理單位、建筑施工企業的項目安全生產保證體系及其有關人員安全培訓合格證明

（5）特種作業人員配備和持證上崗情況

（6）經企業相應技術負責人審查批準的安全技術措施及專項施工方案

（7）安全防護用具、機械設備和特種設備的配備情況（8）施工現場應急救援預案

（9）施工企業為作業人員辦理意外傷害保險的證明材料（10）國家、省建設主管部門規定的其他與安全生產有關的資料 7.辦理質量監督手續

（1）《建設工程質量報監備案登記表》《建設工程質量監督書》《建設工程質量體系審查表》《建設工程形象進度表》一棟樓一式四份

（2）河北省建設工程監理備案表（復印件）（3）施工、監理中標通知書（驗原件、復印件一份）（4）施工、監理合同（驗原件、復印件一份）（5）施工圖技術性審查報告（復印件一份）

（6）施工單位人員資格證書、監理單位人員資格證書、見證取樣員（復印件）

（7）質量責任書（一式七份）8.《建筑工程施工許可證》（1）建設工程報建表（原件）

（2）建設工程用地審批手續（原件、留復印件）

房地產公司

（3）《建設工程規劃許可證》（原件、留復印件）

（4）施工圖中標通知書，經備案的施工合同（原件、留復印件）（5）施工圖設計審查合格書（原件、留復印件）（6）施工組織設計報審表（7）工程質量監督書（原件）（8）安監手續（原件、留復印件）

（9）監理合同備案登記表（原件、留復印件）（10）資金落實證明或資金保函（原件）（11）建筑垃圾處理申報表（原件）（12）商混協議（復印件）

（13）《建筑工程施工許可申請表》兩份

（14）監理單位出具的施工場地已具備施工條件證明（15）清欠辦證明（農民工工資預存、民工工資拖欠證明）（16）頒發施工許可前現場踏勘記錄兩份 9.清欠辦預存

（1）建設工程履約保證金（建設單位）預存審批表（2）建設單位承諾書（3）施工中標通知書

十一、預測繪提交資料

1.國有土地使用證及附圖（復印件1份，蓋產權單位公章）2.建設工程規劃許可證及附圖（復印件2份，蓋產權單位公章）3.整棟樓建筑平面圖、立面圖、剖面圖并加蓋竣工章的圖紙1份。4.房屋樓號、單元號、室號等最小基本單位排列說明或示意，如基本單位排列復雜需附帶簡圖加以說明（1份，蓋產權單位章）

房地產公司

5.地下室如不分間出具《地下室不分間說明》；如分間出具地下室室號排列簡圖。（1份，蓋產權單位公章）

6.地下有人防工程的需提供人防辦蓋章審批的平面圖（紅線圖）和審批表（表頭：普通防空地下室設計要點）

7.作業項目委托方有具結說明。

十二、商品房預售許可證提交資料 1.商品房預售許可申請表（原件）2.房地產開發企業資質證書（復印件）3.企業法人營業執照（復印件）4.土地使用權證書（復印件）

5.建設工程規劃許可證及附圖（復印件）6.建筑工程施工許可證（復印件）7.工程施工合同（復印件）

8.施工進度計劃（監理公司蓋章、總監簽字）和進度證明（原件）9.按提供預售的商品房計算，投入開發建設的資金達到工程建設總投資的25%以上的證明資料（證明和監管協議原件）

10.商品房預售方案（原件）

包括項目基本情況（商品房位置、預售總面積、竣工交付日期）建設進度安排、預售房屋套數、面積預測及分攤情況、公共部位和公共設施的具體范圍、每套房屋預售價格及變動幅度、預售資金監管落實情況、住房質量責任承擔主體和承擔方式、住房能源消耗指標和節能措施等。預售方案中主要內容發生變更的，應當報主管部門備案并公示等。

11.規劃部門批準的預售商品房總平面圖、分層平面圖（復印件）

房地產公司

12.清欠辦為拖欠工程款證明（原件）13.建筑節能備案表（復印件）14.公房返還定位證明（原件）15.地名辦核準座落證明（復印件）

注：商品房預售許可實行網上申報，開發企業須現安裝商品房網上申報備案系統軟件；經濟適用房住房還需提交計劃批文及價格主管部門出具的價格審批文件；開發企業申請商業攤位預售時，須提交預測繪報告；提交復印件時審驗原件

十三、聯合驗收提交資料 1.規劃設計要點（復印件）2.土地證及附圖（復印件）3.規劃設計總平面圖（復印件）4.建設用地規劃許可證及附圖（復印件）5.建設工程規劃許可證及附圖（復印件）6.施工許可證（復印件）7.聯合驗收申請書

8.建設工程竣工規劃條件核實資料（1）建設工程竣工圖一套（建筑）

（2）實測竣工后帶紅線的地形圖一套（包括CAD格式電子文檔）（3）建設工程項目竣工檔案資料認可通知（在竣工驗收備案時提供）

9.防空地下室竣工驗收認可資料

（1）人防質量監督站頒發的“人防工程驗核通知書”復印件（2）《人防工程質量監督報告》

房地產公司

（3）《防控地下室專業驗收申報表》

（4）市 房地產開發項目聯合審批聯合審圖意見書或《結合民用建筑修建防空地下室許可證》

10.工程建設項目的附屬綠化工程竣工驗收資料（1）綠化設計圖紙及電子版（設計單位蓋章）（2）圖紙設計單位資質證書復印件（3）施工單位綠化企業資質證書復印件（4）規劃設計總平面圖

11.建設項目環境保護設施驗收資料（1）建設項目竣工環境保護驗收申請報告（2）竣工環保設施調查報告

（3）環保局出具的環境影響評價審核資料（4）環境保護設施竣工階段驗收備案表 12.防雷裝置竣工驗收資料

（1）防雷工程專業施工單位和人員的資質證和資格證書（2）由省、自治區、直轄市氣象主管機構認定防雷裝置監測資質的檢測機構出具的《防雷裝置檢測報告》（3）防雷產品出廠合格證

13.建設工程抗震設計要求竣工驗收確認表 14.發改委立項文件 15.建設局竣工驗收備案資料 16.消防部門驗收意見

十四、產權單位初始測量提交資料

1.國有土地使用證及附圖（復印件1份，蓋產權單位公章）

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2.房屋座落證明（注：房屋所在區政府地名辦證明原件及復印件各1份，復印件蓋產權單位公章）

3.建設工程規劃許可證及附圖（復印件2份，蓋產權單位公章）4.《 市房地產開發項目聯合審批領導小組辦公室聯合驗收意見書》或《建設工程竣工驗收備案證明書》（復印件2份，蓋產權單位公章，委托受理時出示原件加以對照）

5.近期營業執照（副本復印件1份，公章）6.房屋基本情況說明表（2份，公章）

7.整棟樓建筑平面圖、立面圖、剖面圖并加蓋竣工章的圖紙1份。（注每一棟樓圖紙疊成A4大小裝檔案袋，圖紙應與實地相一致，如有變更須提供設計院的變更圖紙。有攤位的須提供設計院出具的攤位分割圖）

8.涉及到建筑物需分間確權的需出具《公用部位設計使用說明》如不分間出具《確權建筑物不分間證明》（公章）

9.房屋樓號、單元號、室號等最小基本單位排列說明或示意，如基本單位排列復雜需附帶簡圖加以說明（1份，蓋產權單位章）

10.地下室如不分間出具《地下室不分間說明》；如分間出具地下室室號排列簡圖。（1份，蓋產權單位公章）

11.產權分割協議（注：只對于多個產權單位。2份蓋章）12.地下有人防工程的需提供人防辦蓋章審批的平面圖（紅線圖）和審批表（表頭：普通防空地下室設計要點）

13.申請的同時須交納一定金額的預付款。14.作業項目委托方有具結說明。

十五、房屋所有權初始登記提報資料

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1.登記申請書 2.查檔證明 3.現場查看記錄 4.詢問筆記

5.建設用地使用證明（土地證復印件）6.建設工程規劃許可證及規劃審批圖

7.建設工程竣工驗收備案證明書（或市房地產開發項目聯合審批領導小組辦公室聯合驗收意見書）

8.房產測繪報告或房屋分層分戶平面圖、房屋丘圖 9.施工許可證 10.身份證明 11.商品房銷售許可證 12.維修基金交納憑證 13.直管公房返還證明

注：復印件加蓋公章；原件備查

十六、業主房屋產權登記 1.授權委托書 2.房屋約定書

3.市房屋所有權轉移登記詢問記錄 4.個人房產具結證明 5.個人委托書 注：全部為制式文件