第一篇：產品開發部年終工作總結

產品開發部年終工作總結

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好。

轉眼產品開發部已經成立一年。這一年伴隨著產品開發部從無到有，中心員工給予了我很多的支持和幫助，使我能夠很快的融入經營中心這個大家庭，讓我能在工作中不斷的學習和進步，不斷修正自己的不足。

產品開發部主要承擔著公司紀念品開發、經營項目策劃及長恨歌紀念品銷售等工作。由于紀念品開發在國內景點尚處于起步階段，沒有成功的案例可以參考；面對著寬廣的市場前景，如何開發出具有景區文化內涵而且暢銷的產品，成為產品開發部成員共同探討的課

題。為全面了解游客消費偏好及購買因素，我和產品開發部員工一起在景區內進行為期二周的游客消費屬性調研，并根據調研結果確定了公司紀念品開發主題，制定了2011年紀念品開發方案，最終通過了羯鼓、步搖、貴妃醉酒擺件等十一種產品設計方案。方案的確定只是紀念品開發的開始，由于調研不夠深入和資源的匱乏，產品設計方案不適合生產、產品工藝復雜無廠家生產、產品質量不高等問題一一出現，我們在不斷修改方案的同時，多處找生產廠家，截止目前已經完成了7種產品的樣品制作，其他4種樣品也即將完成。

在進行產品開發的同時，我也對公司非門票經營產業結構進行了全面而深刻的剖析。產業結構單一，競爭中不能形成絕對優勢，消費形不成規模等等問題是制約華清池非門票經營的一道壁壘。在公司確定以“項目發展帶動經營創收”的基本思路，在中心主任的幫助下，我和產品開發部成員一起，積極策劃梨

園、龍石舫等閑置場所的利用方案，一是經過多處實地查看、溝通，將梨園定位為集梨園文化展覽、旅游紀念品消費和高端商務會所與一體的綜合性消費場所；二是組織完成了梨園設計招投標工作；三是完成了梨園內部裝飾拆卸和基礎改造咨詢、手續辦理等工作；

在龍石舫等其他閑置場所利用方面，一是通過在龍石舫一周調研，了解龍石舫消費人群構成，最終確定以散客目標人群，并確定改造為休憩、觀光為一體的西式飲品消費場所，目前基礎改造正在進行，內部裝修方案正在進行方案修改。二是通過總結經營實踐中問題和與多次溝通、了解，確定將西配殿定位為長恨歌紀念品專營店，目前西配殿改造方案正在進行二稿修改。三是擬定了白蓮榭、龍吟榭、長生殿等場所的經營概念性思路策劃方案草擬稿。四是完成了華清池非門票經營三年規劃，為公司非門票經營提供了思路。

由于景區非門票經營的地域限制，決定了非門票經營的坐店銷售模式，坐店銷售決定了我們不能選擇客戶，這個時候我們就要在產品上下功夫。市場是產品的試金石，只有將產品優勢轉化為市場優勢，才能顯示出它的價值和生命力。為能夠開發出適合景區特色且具有市場優勢的產品，我們在每晚長恨歌紀念品的銷售過程中，積極和游客溝通，了解游客需求。并在紀念品銷售小組去全體成員的共同努力下，演出季紀念品銷售共計收入————萬元，較目標任務增長————萬元，較挑戰任務增長————萬元。

思考這段歷程，最欣慰的是能把規范的產品開發制度、規范產品開發模式、規范的開發管理模式一步一步的去建立起來，并且形成了符合自身現狀的開發思路，使得產品開發工作越來越步入正規。但是，這段歷程也讓我感到了許多的不足。

1、自身組織管理能力較弱。由于以前所在部室人員較少，人員管理相對

容易，初到經營中心，面對近80名員工，突然有點不知所措，在日常工作管理上，不夠大膽，在人員的組織方面經驗欠缺，能力較差，不能很好的勝任管理工作。

2、工作中深入研究不夠，沒有追求卓越的精神。特別是在梨園項目的推進方面，總是以自己沒有不懂項目為借口，過分依賴設計公司，工作很被動，梨園項目推進緩慢。

3、工作重心不能很好把握，將過多的精力投注與紀念品銷售和日常內務管理中，加之產品開發本身有難度，自己總是不自覺的回避產品開發工作，有時會有任務領導不過問就萬事大吉的心理。

4、工作中有時有急躁情緒，工作方式方法有時不細，特別是在一些經營思路、方案的策劃過程中，遇到困難容易放棄，沒有持之以恒的精神和鍥而不舍的勇氣。

把一個設計方案投入生產，最終成為商品，是一個操作復雜、布滿荊棘的

產業化過程。在這樣一條艱難但是卻充滿希望的發展之路，很榮幸我能夠參與其中，謹愿尊敬的領導和同事們，能夠在我奮進的歷程上，指導我、激勵我、批評我、督促我。謝謝大家。

第二篇：2021年產品開發部年終工作總結

2021年產品開發部年終工作總結

撰寫人：___________

日

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2021年產品開發部年終工作總結

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好。轉眼產品開發部已經成立一年。這一年伴隨著產品開發部從無到有，中心員工給予了我很多的支持和幫助，使我能夠很快的融入經營中心這個大家庭，讓我能在工作中不斷的學習和進步，不斷修正自己的不足。產品開發部主要承擔著公司紀念品開發、經營項目策劃及長恨歌紀念品銷售等工作。由于紀念品開發在國內景點尚處于起步階段，沒有成功的案例可以參考；面對著寬廣的市場前景，如何開發出具有景區文化內涵而且暢銷的產品，成為產品開發部成員共同探討的課題。為全面了解游客消費偏好及購買因素，我和產品開發部員工一起在景區內進行為期二周的游客消費屬性調研，并根據調研結果確定了公司紀念品開發主題，制定了__年紀念品開發方案，最終通過了羯鼓、步搖、貴妃醉酒擺件等十一種產品設計方案。方案的確定只是紀念品開發的開始，由于調研不夠深入和資源的匱乏，產品設計方案不適合生產、產品工藝復雜無廠家生產、產品質量不高等問題一一出現，我們在不斷修改方案的同時，多處找生產廠家，截止目前已經完成了___種產品的樣品制作，其他___種樣品也即將完成。在進行產品開發的同時，我也對公司非門票經營產業結構進行了全面而深刻的剖析。產業結構單一，競爭中不能形成絕對優勢，消費形不成規模等等問題是制約華清池非門票經營的一道壁壘。在公司確定以“項目發展帶動經營創收”的基本思路，在中心主任的幫助下，我和產品開發部成員一起，積極策劃梨園、龍石舫等閑置場所的利用方案，一是經過多處實地查看、溝通，將梨園定位為集梨園文化展覽、旅游紀念品消費和高端商務___與一體的綜合性消費場所；二是___完成了梨園設計招投標工作；三是完成了梨園內部裝飾拆卸和基礎改造咨詢、手續辦理等工作；在龍石舫等其他閑置場所利用方面，一是通過在龍石舫一周調研，了解龍石舫消費人群構成，最終確定以散客目標人群，并確定改造為休憩、觀光為一體的西式飲品消費場所，目前基礎改造正在進行，內部裝修方案正在進行方案修改。二是通過總結經營實踐中問題和與多次溝通、了解，確定將西配殿定位為長恨歌紀念品專營店，目前西配殿改造方案正在進行二稿修改。三是擬定了白蓮榭、龍吟榭、長生殿等場所的經營概念性思路策劃方案草擬稿。四是完成了華清池非門票經營三年規劃，為公司非門票經營提供了思路。由于景區非門票經營的地域限制，決定了非門票經營的坐店銷售模式，坐店銷售決定了我們不能選擇客戶，這個時候我們就要在產品上下功夫。市場是產品的試金石，只有將產品優勢轉化為市場優勢，才能顯示出它的價值和生命力。為能夠開發出適合景區特色且具有市場優勢的產品，我們在每晚長恨歌紀念品的銷售過程中，積極和游客溝通，了解游客需求。并在紀念品銷售小組去全體成員的共同努力下，演出季紀念品銷售共計收入————萬元，較目標任務增長————萬元，較挑戰任務增長————萬元。思考這段歷程，最欣慰的是能把規范的產品開發制度、規范產品開發模式、規范的開發管理模式一步一步的去建立起來，并且形成了符合自身現狀的開發思路，使得產品開發工作越來越步入正規。但是，這段歷程也讓我感到了許多的不足。

1、自身___管理能力較弱。由于以前所在部室人員較少，人員管理相對容易，初到經營中心，面對近___名員工，突然有點不知所措，在日常工作管理上，不夠大膽，在人員的___方面經驗欠缺，能力較差，不能很好的勝任管理工作。

2、工作中深入研究不夠，沒有追求卓越的精神。特別是在梨園項目的推進方面，總是以自己沒有不懂項目為借口，過分依賴設計公司，工作很被動，梨園項目推進緩慢。

3、工作重心不能很好把握，將過多的精力投注與紀念品銷售和日常內務管理中，加之產品開發本身有難度，自己總是不自覺的回避產品開發工作，有時會有任務領導不過問就萬事大吉的心理。

4、工作中有時有急躁情緒，工作方式方法有時不細，特別是在一些經營思路、方案的策劃過程中，遇到困難容易放棄，沒有持之以恒的精神和鍥而不舍的勇氣。把一個設計方案投入生產，最終成為商品，是一個操作復雜、布滿荊棘的產業化過程。在這樣一條艱難但是卻充滿希望的發展之路，很榮幸我能夠參與其中，謹愿尊敬的領導和同事們，能夠在我奮進的歷程上，指導我、激勵我、批評我、督促我。謝謝大家。

范文僅供參考

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第三篇：產品開發部崗位職責

臺州金納車橋有限公司 產品開發部崗位職責

一，部門歸屬：由技術質量副總領導，直接向技術質量副總匯報工作。二，下屬部門：資料室、試制車間 1，部門職責

1.1根據公司總體戰略規劃及經營目標，圍繞銷售部市場需求調研報告，制定新產品開發計劃，并按計劃完成結構和過程的開發。

1.2與銷售部門溝通，對公司現有產品的銷售情況進行跟蹤，根據用戶反饋的信息、資料，對現有產品在設計上進行持續改進，以適應客戶需求。

1.3對新開發產品客戶提供的資料（圖紙、樣件）進行評審，對合理性及工藝合理性進行設計驗證和設計確認。

1.4根據客戶提供的資料、數據設計產品，并對設計的合理性分析、論證，對不合理或不適宜批量制造的項目進行改進。

1.5根據產品設計圖紙做樣件試制，并對產品和部件的制造可行性進行分析、論證。1.6負責相關技術、工藝文件、標準樣件的制定或驗收、審批、保管、歸檔等工作。

1.6.1對相關技術、工藝文件、標準樣件的借閱、使用、歸還進行登記，并保證文件（樣件）的完好。

1.6.2參與編制各類本企業內部設計標準，實施標準化設計、標準化管理。

1.7參與質量事故的調查處理工作，對生產過程中出現的大或重大質量事故提出改進、返修意見，并進行改進過程跟蹤。

1.8積極推廣新技術、新工藝、新材料的應用，及時總結生產過程中的新成果。

2，部門權力

2.1有權參與公司營銷政策的制定。

2.2對公司、季度、月度營銷計劃有建議權。

2.3有對車間（部門）違反工藝紀律或違規操作的制止、處罰權。

2.4為了適應本公司內部企業標準，對客戶提供的設計圖紙、樣件，有建議改進權。2.5對部門內部員工有聘任、解聘權。2.6對本部門員工有考核權。2.7其他相關的一切權力。

3，工作流程

3.1根據公司新品開發計劃、銷售計劃、市場（客戶）需求設計、審核產品圖紙、試制階段工藝文件，并提交主管副總審批。

3.2圖紙、試制階段工藝文件審批合格后發樣品試制車間試制，由項目負責人跟蹤。

3.3樣件試制完成，由項目負責人驗收，提交品質管理部門檢驗、試驗（主要征對產品尺寸、性能）并出具《新產品樣件檢驗（試驗）報告》。

3.4項目負責人出具產品包裝運輸規范，并書面通知采購部按規范采購包裝材料。3.5項目負責人監督并跟蹤經檢驗合格后的樣品包裝及發貨，并負責和客戶溝通。

3.6樣品達到客戶所在單位，由項目負責人和客戶聯系，獲得客戶反饋信息，并根據客戶反饋信息對新產品進行改進。

3.7改進后的設計在通過客戶確認后，設計階段所有技術資料歸檔備查，圖紙及試制階段工藝文件轉交技術部編制正式工藝文件及過程控制文件，并對試生產的產品進行跟蹤，收集數據，對過程能力、檢驗檢測工具進行分析。

3.8根據技術部試生產階段質量分析數據，配合技術部對新產品進行持續改進，根據產品的特性編制產品潛在的失效模式并對后果進行分析，制定糾正預防措施。

編制：

審核：

批準：

第四篇：產品開發部年終工作總結

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好。

轉眼產品開發部已經成立一年。這一年伴隨著產品開發部從無到有，中心員工給予了我很多的支持和幫助，使我能夠很快的融入經營中心這個大家庭，讓我能在工作中不斷的學習和進步，不斷修正自己的不足。

產品開發部主要承擔著公司紀念品開發、經營項目策劃及長恨歌紀念品銷售等工作。由于紀念品開發在國內景點尚處于起步階段，沒有成功的案例可以參考；面對著寬廣的市場前景，如何開發出具有景區文化內涵而且暢銷的產品，成為產品開發部成員共同探討的課題。為全面了解游客消費偏好及購買因素，我和產品開發部員工一起在景區內進行為期二周的游客消費屬性調研，并根據調研結果確定了公司紀念品開發主題，制定了2011年紀念品開發方案，最終通過了羯鼓、步搖、貴妃醉酒擺件等十一種產品設計方案。方案的確定只是紀念品開發的開始，由于調研不夠深入和資源的匱乏，產品設計方案不適合生產、產品工藝復雜無廠家生產、產品質量不高等問題一一出現，我們在不斷修改方案的同時，多處找生產廠家，截止目前已經完成了7種產品的樣品制作，其他4種樣品也即將完成。

在進行產品開發的同時，我也對公司非門票經營產業結構進行了全面而深刻的剖析。產業結構單一，競爭中不能形成絕對優勢，消費形不成規模等等問題是制約華清池非門票經營的一道壁壘。在公司確定以“項目發展帶動經營創收”的基本思路，在中心主任的幫助下，我和產品開發部成員一起，積極策劃梨園、龍石舫等閑置場所的利用方案，一是經過多處實地查看、溝通，將梨園定位為集梨園文化展覽、旅游紀念品消費和高端商務會所與一體的綜合性消費場所；二是組織完成了梨園設計招投標工作；三是完成了梨園內部裝飾拆卸和基礎改造咨詢、手續辦理等工作；

在龍石舫等其他閑置場所利用方面，一是通過在龍石舫一周調研，了解龍石舫消費人群構成，最終確定以散客目標人群，并確定改造為休憩、觀光為一體的西式飲品消費場所，目前基礎改造正在進行，內部裝修方案正在進行方案修改。二是通過總結經營實踐中問題和與多次溝通、了解，確定將西配殿定位為長恨歌紀念品專營店，目前西配殿改造方案正在進行二稿修改。三是擬定了白蓮榭、龍吟榭、長生殿等場所的經營概念性思路策劃方案草擬稿。四是完成了華清池非門票經營三年規劃，為公司非門票經營提供了思路。

由于景區非門票經營的地域限制，決定了非門票經營的坐店銷售模式，坐店銷售決定了我們不能選擇客戶，這個時候我們就要在產品上下功夫。市場是產品的試金石，只有將產品優勢轉化為市場優勢，才能顯示出它的價值和生命力。為能夠開發出適合景區特色且具有市場優勢的產品，我們在每晚長恨歌紀念品的銷售過程中，積極和游客溝通，了解游客需求。并在紀念品銷售小組去全體成員的共同努力下，演出季紀念品銷售共計收入————萬元，較目標任務增長————萬元，較挑戰任務增長————萬元。

思考這段歷程，最欣慰的是能把規范的產品開發制度、規范產品開發模式、規范的開發管理模式一步一步的去建立起來，并且形成了符合自身現狀的開發思路，使得產品開發工作越來越步入正規。但是，這段歷程也讓我感到了許多的不足。

1、自身組織管理能力較弱。由于以前所在部室人員較少，人員管理相對容易，初到經營中心，面對近80名員工，突然有點不知所措，在日常工作管理上，不夠大膽，在人員的組織方面經驗欠缺，能力較差，不能很好的勝任管理工作。

2、工作中深入研究不夠，沒有追求卓越的精神。特別是在梨園項目的推進方面，總是以自己沒有不懂項目為借口，過分依賴設計公司，工作很被動，梨園項目推進緩慢。

3、工作重心不能很好把握，將過多的精力投注與紀念品銷售和日常內務管理中，加之產品開發本身有難度，自己總是不自覺的回避產品開發工作，有時會有任務領導不過問就萬事大吉的心理。

4、工作中有時有急躁情緒，工作方式方法有時不細，特別是在一些經營思路、方案的策劃過程中，遇到困難容易放棄，沒有持之以恒的精神和鍥而不舍的勇氣。

把一個設計方案投入生產，最終成為商品，是一個操作復雜、布滿荊棘的產業化過程。在這樣一條艱難但是卻充滿希望的發展之路，很榮幸我能夠參與其中，謹愿尊敬的領導和同事們，能夠在我奮進的歷程上，指導我、激勵我、批評我、督促我。謝謝大家。

第五篇：產品及開發部人員崗位職責

)產品及開發部

? 部門負責人：產品及開發經理

產品及開發總監直接對總經理負責，下屬兩個職能部門，分別是設計部及生產部。直接下屬包括設計部經理及生產部經理。

1． 部門職能

? 制定產品開發計劃，并遞交總經理批核。

? 產品的開發設計及進行相關整合? 將產品的設計轉化成實物樣板

? 確定每個季度訂貨會的款式風格及樣板搭配

? 產品成本核算及成本優化控制

? 安排打板、改板及生產

? 監控打板、改板及生產進程，整理出周報跟進。

? 在總經理允許下，對產品、樣板及大貨等事宜有決策權

? 保證設計、開發、樣板及大貨生產按進度完成，并且保證質量

? 與業務部緊密聯系，將業務部的反饋信息及時融入到工作之中，做到快速反應。

2． 產品及開發經理職責

? 管理產品開發設計及生產工作

? 確定部門內運作制度

? 作為溝通窗口及橋梁處理本部門與其它兩個部門的溝通協調事宜。? 決定下轄部門的人員招聘、解聘及獎懲等事宜，報知總經理后執行。? 負責下轄部門人員工作表現的綜合評定作為員工待遇的參考之一。

? 制定下轄部門的預算及費用控制，報知總經理批核。

? 整合設計計劃并遞交總經理批核

? 整合生產計劃并遞交總經理批核

? 以周為單位遞交設計、打板及生產進度表

? 最終確定每季度訂貨會的產品系列

? 在總經理的允許下，對每季度產品的開發設計風格、打板改板及款式

搭配等有最終決定權

? 在總經理的允許下，對每季度的大貨生產安排有最終決定權。

A.設計部

? 部門負責人：設計部主管

設計經理為設計團隊的管理者，直接對產品及開發總監負責，所領導的團隊包括設計師及設計助理。

3． 部門職能

? 負責每個季度產品的開發設計

? 確定每個季度的設計風格、面輔料使用及款式搭配

? 負責批板及制單制作

? 制定設計計劃并遞交產品及開發總監

? 制定樣板跟進計劃并遞交產品及開發總監

? 與生產保持密切合作，隨時將設計、打板情況通過同部門系統內溝通機

制進行交流，及時解決各種問題。

4． 設計部主管職責

? 管理設計團隊運作

? 確定本部門工作計劃并監控計劃執行過程

? 對每個季度訂貨會的產品風格、設計特點及款式搭配有部門內確定

權，并將定稿遞交產品及開發總監批核。

? 對訂貨會所需樣板的打板、改板等事宜有部門內確定權，但須報知產

品及開發總監做最終確認。

? 以周為單位遞交設計及打板的進度跟蹤表

? 可對下轄部門的人員招聘、解聘及獎懲制度等向產品及開發總監提出

相關建議。

? 負責評定下屬工作人員的工作表現并以報告的形式遞交產品及開發

總監。

B.跟單部

? 部門負責人：跟單部

生產部經理為生產部門的管理者，直接對產品及開發總監負責，所領導的團隊包括跟單員及生產助理等。

5． 部門職能

? 負責每個季度產品的打板及改板

? 負責面輔料的采購或協調

? 進行細化成本核算和成本控制

? 針對新開發產品的成本及面料給設計部提出意見。

? 制定樣板開發計劃并遞交給產品及開發總監批核。

? 制定生產計劃并遞交給產品及開發總監批核。

? 與設計部保持密切聯系，特別在設計、打板及大貨生產。? 與工廠保持密切的工作交流，保證打板及大貨生產按時完成。

6． 生產部經理職責

? 管理生產部的運作

? 制定工作計劃并監控執行過程

? 制定細化的樣板制作時間進度安排表，并遞交產品及開發總監確認。? 制定細化的大貨生產時間進度安排表，并遞交產品及開發總監確認。? 按周進行打板及生產報告，監控打板及生產的過程。

? 確保所有樣板及大貨生產按時完成，并確保質量。

? 對下屬員工招聘、解聘及獎懲向產品及開發總監提出建議。? 評估下屬表現，以報告的形式報知產品及開發總監。