第一篇：獸藥業務員的營銷技巧

獸藥業務員的營銷技巧

1.正式推產品前應做的準備（關鍵是 注重細節）：（1）著裝：比客戶加一（得體）。（2）產品準備：a.分類保存

b.準備好想推薦的產品（4）行為準備 a.有禮貌

b.不搶話

c.舉止言談要文雅(5).要見機行事

a.客戶正在搬貨或其他能幫上忙的活，要主動幫忙。

b.客戶正在賣貨，但養殖戶猶豫時可幫忙賣貨，（提出其他地區這個產品的賣價、銷量、效果等），促進客戶把產品賣出。

c.養殖戶來買的產品或治的病，客戶沒有這類產品，或不知怎樣治這種病，而我們正有這樣的產品和治療方案，可將客戶叫出或暗示把我們的產品推給他，并堅決的做出保證，不好使不要錢。

(6).要了解客戶的基本情況

是門診還是批發；是禽藥為主還是豬牛羊藥為主；是否兼賣飼料；主要合作廠家；產品結構如何；缺少哪些產品類型；買貨人多少經營狀況如何；店面大小，存貨量如何；人員結構如何，有無技術支撐；信譽度怎樣；面目是否和善；(7).了解全國行業信息 豬、禽、飼料行情、疫病狀況、新技術、新獸藥等。

(8).了解當地的疫病流行狀況，用藥效果，用藥習慣。(9).了解當地養殖結構、行情等。

2.賣貨前的座談

a.a.抓住客戶的需求心理，幫助他解決問題。

b.站在客戶的角度考慮問題，找到并展現和你合作的理由。

3.如何給客戶介紹產品.a.給客戶拿出的第一個產品一定是客戶最需要的。b.客戶當天的心情也是生意談成與否的關鍵，如果客戶心情不好，通過自己的好心態影響對方，能把客戶調整過來時就調整，如沒這個把握，可借故下次再來。

4.維護客戶的技巧

堅持原則，巧妙變通、投其所好 a.保護市場

b.技術咨詢

C.貨物發出預定天數后打電話詢問，貨物收到否，放下去了嗎？有無反饋，知道如何配伍，在什么樣的情況下應用療效最好。。。5.如何把小客戶做大

a.和實際銷貨人保持聯系，客戶那里的技術人員，業務員，其它廠家的售后服務人員，小的物資刺激，會帶來大的利潤。

b.逐步用我們的產品替代其它廠家的產品。6.銷量不好要找原因 產品結構原因； 產品質量原因； 銷售手段原因。

第二篇：獸藥業務員溝通技巧

獸藥業務員溝通技巧 彭建

大家知道，世界上500強企業80%以上的CEO都從事過營銷。營銷事業是我們從事營銷工作的人員所心馳神往的快樂工作之一，更是我們邁向成功的試金石！只有懂得營銷才能將事業管理和運作得井井有條！學習下面的實戰營銷知識，將為新獸藥業務員的成功增加許多幾率。那么，如何才能做一名合格的獸藥業務員呢？ 首先，離不開市場調查。

業務人員到達或未到達市場之前應該認真地對市場進行調查（朋友、地圖、郵政局的電話本、競爭對手、農貿市場的家禽銷售商、畜牧局、養殖戶等等），業務員到達當地后先找到旅館或先下到市場可根據實際情況而定。業務員到達目的地后要先對養殖戶進行調查，可以直接到達養殖小區或養殖集中的村莊進行調查。

下面我們設計對話：男的可以稱呼為師傅（老師）或老哥，女的可以稱呼為大姐，大一點的叫阿姨等等，我們根據當地風俗可以隨時改變稱謂，但要注意當地的風俗習慣不要隨意瞎說尤其遇見回民等等。

業務員：大哥（大姐）您好，打擾一下，我是XX公司的業務員，這是我的名片，我叫XXX，麻煩你了，我想了解一下您養著多少雞呢？是什么品種？咱們這搞預防主要從什么地方拿藥呢？養的小雞是誰給定的雞苗呢？等等。

問完了以后一定要說(并拿出宣傳資料)：這是我們的資料您有時間時看一看，我相信會給您有所幫助的，您如果在養殖方面遇到問題可以隨時按資料上面的電話進行咨詢，我們將全力幫助您。一般情況下，詢問這些內容養殖戶都會如實告訴你的。其次，有目的地帥選和拜訪客戶。

只有經過對當地廣泛深入的調查后方知當地有多少經銷商，誰在當地有一定的威望和影響力等等，誰銷售最好，誰在當地最有信譽等等。這樣，業務員到經銷商那里就可以按照如下進行了。以下是筆者向讀者推薦的新營銷人員尋求經銷代理商的談話技巧，可供參考。如果知道誰是老板就應該直接說：“您好，王老板忙著呢？（客戶如果正在賣貨業務員就應該說：您先忙！）”隨后業務人員應認真觀察該門市主要賣哪幾家公司的獸藥，賣的最多的是哪一家？觀察的同時要幫助老板干一些力所能及的工作，例如：幫助裝裝獸藥；打掃一下地面，清理一下柜臺等等。不要小看這些微不足道的小工作，它將幫助你盡快地拉近和老板之間的關系（距離），可能成為你成功推銷的一扇門。我們在和客戶合作中一定要主動地認真地搜集合作者的所有信息，做一個合格的克格勃（情報人員）。例如：搜集老板和家人的生日、愛好、喜歡的話題、老板家誰做主、老板的主要客戶群等等。作為我們業務人員一定要學會將信息靈活應用并學會投其所好，以最小的投入換取最大的回報。例如：冬天送給客戶暖手爐、手套，遇到老板過生日就給他買個幾十元的生日蛋糕等等。

下面是筆者多年總結出來的一套開發新客戶的話術，希望廣大讀者閱讀之后有所啟發和借鑒。

1、老板：您先等一會（或您先坐一下；或你先把資料放這兒，我看看，有需要了，我就給你打電話；或我沒有時間。）

業務員：老板您先忙。（然后按照上面介紹的觀察一下門市的情況，并幫助老板干一些力所能及的工作）

2、老板：我這藥廠太多了，不想再賣其他的藥了。

業務員：我今天拜訪您不單是為賣產品而來的，是我在下面調查市場時在某某村養殖戶XXX極力推薦下才來認識您的，不想您實在太忙了，說明您的技術非常強和口碑非常棒，我為此更需要好好向您學習學習，老板您先忙。

或者說：我非常希望跟您學習一點東西，您能否抽出一小會兒時間來呢？

3、老板：（經過業務員的一系列的工作，老板往往會改變態度從而會拉進雙方距離的會讓老板改變態度的）。請問您是？

業務員：我是XXX公司的XX業務員（迅速遞上名片和你的所有資料），耳聽不如眼見，你的技術和口碑就和您一樣好。我真的來對了

4、老板：把你的產品說一下吧！你們公司有技術人員嗎？ 業務員：（此時不要急于說產品，而是要問）老板，目前養雞戶上雞的多嗎？（或問一下：現在市場上什么病多一些呢？）

5、老板：現在上雞不多，或現在正是ＸＸ病發生的時候或沒病。

業務員：目前上雞的不多，主要是養殖戶，怕今年這段時間發生禽流感，如果今年不大面積流行，明年上雞的就會像風一樣快，上的并且多，明年同樣是咱們養殖業的好形勢，我在下面調查時現在已經有上雞的了并且開始增多了。

目前我也在市場進行了調查，并且在ＸＸ村見到了您的客戶ＸＸＸ，同樣是ＸＸ病較多的(業務員或說：我也在XX市場進行了調查，目前市場上XX病開始多了，這方面請老板注意一下吆！)，我們公司針對這種疾病研發出了ＸＸ產品，例如：XXX藥，該藥用市場上最好抗病毒藥物，結合高效抗生素及特效退熱因子同時我們加入了先進的細胞增效因子等組方，組合而成的特效復方制劑。我們在制藥過程中成功地選用了選擇性殺菌技術加入其中，讓機體的有益菌和有害菌進行分離，保護有益菌殺滅有害菌，可迅速使藥效更快、更明顯。家禽飲水后精神明顯好轉、采食量明顯增加。好藥配好醫更能使你的技術讓老百姓說好！我們的產品在ＸＸ地方ＸＸ銷售的非常好。不信你可打個電話問一問（舉例法：更能讓用戶認可，還無需自吹）

6、老板：你們的ｘｘ產品多少錢？ 業務員：報市場賣價［（銷售價－出廠價）÷銷售價＝３０％利潤價］后再報出廠價，讓客戶充分知道中間利潤價。

例如：XXX市場賣２０元、出廠價：１３.５元

7、老板：你們的包裝不太好看。業務員：（點頭微笑）是的，沒錯，我發現您太有藝術鑒賞能力了，下次我們再改包裝的時候，一定請您當顧問。

8、老板：你們的廣告做得不好。業務員：（點頭微笑）是的，沒錯，我發現您這個人很懂市場營銷，能不能到我們公司營銷部給講堂課？（如果老板同意你就說：謝謝，我回去后就將您介紹給我們經理,約一個時間請您可以嗎？）

9、老板：你們公司有技術人員嗎？派技術我和你們合作！業務員：（點頭微笑）是的，沒錯，我們公司根據銷量可以派出技術力量，ΧΧ老板，我們公司原則上并不主張派出和招收技術人員，因為我們公司進行過市場調查，技術人員主要工作應該是幫助老板技術提升，將公司的文化和產品知識及市場疾病診斷和治療方案教會您，并讓您能夠充分應用終身受益為主，讓養殖戶對您充分認可為止（一般三個月）。但是目前許多公司都走了板以賣藥為主了，既沒有達到幫助合作伙伴提升，一旦技術人員離職或調走就損害我們的合作伙伴的利益。因為老百姓認人，一旦認可的人走了他們就不會在您這看病了，所以我們公司一般不派技術人員。ΧΧ老板我建議您應該考慮一下，是否讓您的親人學會技術來防止這樣的事情發生呢？并且還能一心一意為您服務呢！

10、老板：產品太貴了，不好銷售啊！業務員：（點頭微笑）是的，沒錯，我發現您這個人檔次很高，品味很高，我知道您是使用高檔次產品的人。

或說：我們都喜歡物美價廉的產品，開始我也這么認為，隨著更深的了解才知道一分價值，值一分錢！好貨不便宜，便宜無好貨呀，我們更看重養殖戶用后的評價。我們剛開始和ｘｘ縣ｘｘ客戶打交道時情景和咱們一樣，最后使用到現在每月都銷售４－５件，最低時還２~３件呢！不信您問一問？（再次使用例證法，證明產品價值和效果不一般）。

業務員：為了使咱們的合作更為成功，我們會始終以堅持雙贏讓大家都掙錢為目標的，會為您和您的門市提供一系列增值服務的，這是我們公司的服務宗旨（堅持共贏，為客戶提供增值服務）。例如：講課、郵寄報紙等等。我們公司和其他公司不同點在于賣給誰產品業務員就得幫助誰銷售出去為工作標準的。如果我們說的和做的不一樣，請撥打我們報紙上的投訴電話，這是我們公司總經理的，不信你也使用一下，也可以問一下我們的合作伙伴。

11、老板：你們怎么交易呢？我這可是全部是月底結賬，還有廠家業務員把貨放著就走的好幾個月都沒有來要錢的呢。業務員：ｘｘ老板，我經過在下面了解您的實力非常雄厚，您不差我們這千兒八百的，你說呢？

我認為，各公司制度不一樣，我非常希望將產品放您這兒，不要款；但是我剛參加工作沒幾個月（或沒有多久手上沒有錢），但是我非常希望和您合作，您看您是否少進點，我多給你送幾次，這樣又不會給您造成資金的壓力，ｘｘ老板您說呢？（以自己無錢或剛參加工作為借口向客戶示軟）。

12、老板：賣不了又找不到你們，現在這樣的公司太多了，所以我們又不想給你們現金(或不想和你們合作)。業務員：我們會幫助您到養殖戶給予大量的宣傳，從而提高您的名聲，擴大了您的市場，也會提高你的效益，咱們就會達到雙贏，也就會證明我說的賣信譽而不賣產品了。如果您認為我沒有做到，只需要您的一個電話就辦到了，否則，可以找我們經理投訴（手機早在報紙上公布了，這是我們公司對業務和服務的監督電話XXXXXXXX）。

業務員也可以根據客戶的提問同樣也可以這樣表達：我相信好的產品加上好的推廣必將使養殖戶認可，我們的公司市場理念是：賣信譽而不賣產品。如果我們的行動力差，哪來的信譽呢？只有把信譽度提高了，產品就不愁沒有銷路了；像你在下面養殖戶中的口碑那樣好，有問題了不找你找誰呢？這樣就是信譽。我們公司會幫助你將我們產品推廣到市場的，決不會象有些公司業務員光賣貨，不管賣出賣不出，又不給退貨這種現象發生的。我們公司將這種現象稱之為移庫（也就是轉移庫存），是嚴重違反我們公司制度的，同樣也屬于不誠信會被公司處分的。我們公司倡導的是“堅持共贏，為合作者提供增值服務”只有讓大家都掙錢了,我們才能享受到金錢帶來的幸福和快樂的感覺，才能體會到我們的辛勞沒有白費，這就是我們XXX公司美吉亞的內涵，把美好和吉祥的祝福送給您!XX老板只有我們合作，咱們才能收獲更多的效益，咱們的生活才能變得快樂而美好！ＸＸ老板您說對嗎？

“做藥就是做人!做生意就是交心!”這是我們的生產和經營的宗旨，我們一切生產和經營活動都以此為指導的，藥品如人品，我希望我們的合作就像朋友一樣真心相待。中國有句古話？“路遙知馬力，日久見人心。”過一段時間就會看到我所說得是否真假了。

13、業務員：今天，耽誤了您許多寶貴的時間非常抱歉！我在和您交談中學到了很多知識，受益匪淺。您看您訂的貨過幾天我給您送來可以嗎？ 老板：好的。

業務員最后還要說：我下次還要來打擾您。請ＸＸ老板到時一定要多傳授更多一些知識！再次感謝您的熱情接待，希望我們的合作更上一層樓。再次，一定要為下次拜訪做鋪墊。

值得注意的是，作為營銷人員，一定要為下一次拜訪客戶留下話題，并將客戶的聯系方式記下，在你閑暇時給老板發一條感謝留言。我相信只要你們能夠靈活運用上面所學的知識，你們絕對會成為一名優秀的營銷高手。

最后，請大家記住下面的幾句話。

1、八小時以內求生存，八小時以外求發展，贏在別人休息時；

2、不把理由干掉，理由就干掉了結果。千萬要記住；

3、只要和客戶合作了，你就要密切注意競爭對手和客戶的行動了，競爭對手如果搞活動你必須最先知道并報告你的上級和客戶爭取比你的對手提前一到兩天把活動進行了，讓競爭對手的活動無法再紅火了，你給你的客戶爭取到了機會，客戶會非常滿意你就會有更多的發展機會；

4、永遠幫助你的客戶多掙錢或給你的客戶提供增值服務，客戶才能給你更好地回報！沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人,只有永遠的利益！

5、切記：一夜之間增加你的銷售額的三種方法是在上述基礎產生的：①增加客戶數；②增加每一個客戶單筆平均交易量；③增加客戶回頭交易數

第三篇：獸藥營銷的雙刃：業務員和技術員

獸藥營銷的雙刃：業務員和技術員

中國獸藥策劃網編輯、記者程青

據一份調查顯示：“根據河北、河南、湖南、山東、江蘇等地的39家生產企業2010年人力資源狀況的調查統計顯示（本次調研39家生產企業中，以禽藥為主的生產企業為23家，以畜藥為主的生產企業為13家，無生物制品生產企業），39家生產企業的員工總數為4798人，平均每家生產企業為123人，其中銷售類員工共計為1330人，平均每家生產企業為34.1人；技術服務類人員共計為1335人，平均每家生產企業為34.2人??”

從以上數據可以看出：一般獸藥企業的銷售人員人數占總人數27.7%，技術人員人數占總人數的27.8%。獸藥企業大多是以銷售為主導的企業，一線市場人員（包括業務員和技術員）占企業總人數一半以上，由此可見一線市場人員在企業之中的作用之重。

受行業特點影響，藥品的使用需要專業的技術人員進行指導，因此技術人員的地位不可忽視，而又由于行業“技術營銷”模式的發展、大量的技術人員被應用到市場中，“人海戰術”成為主流。

掩飾不住的尷尬：相同的目標和不同的境遇

一線人員像是足球場上的進攻者，擅長“臨門一腳”的銷售人員最受親睞、最出彩、最吸引眼球；技術人員像中場，策動進攻、輔助得分、更多的得到“內行人”關注。同為企業的銷售目標工作，業務員和技術員的境遇卻不盡相同。

市場人員同樣承受著銷量壓力帶來的“榮辱”，業務人員是銷售單子的直接參與者，可以說銷量是評價一個業務員最直觀的標準。而獸藥行業的技術人員則面臨著銷量與“服務”的雙重壓力，難怪百度百科之中這樣調侃：技術員是個很尷尬的職業，如果你有數之不盡的被折磨的動力，那請你們加入這當中來。

調查表示，“在獸藥行業中，銷售經理（包括大區經理及銷售部經理）的收入最高，平均年收入78246元；其次為技術部經理，平均年收入為42350元；銷售人員平均年收入42742元，技術服務人員平均年收入28357元??”同級不同酬，最明顯的收入差距，使得很多技術人員渴望向業務人員轉型，而一些優秀的銷售經理則都有過技術服務的經歷。

相比之下兩者的職業出路同樣尷尬，一線市場仿佛成了“吃青春飯”的地方，改行、創業的大有人在。但“技術人員隨著年齡的等情況的改變，前途更加渺茫，在工作一定年限后，大多數技術人員均會考慮自己的職業出路，這其中80%的技術人員會選擇改行，也有部分人員選擇開門市或者跳槽。”

不能回避的問題：技術與業務的剝離

業務人員忽視技術的重要性是比較常見的問題。很多業務員是靠客情吃飯的，談成單子的手段也僅限于飯局、禮品和促銷。“酒肉朋友”不可靠，當遇到對技術有較大需求、更伴隨著很多企業將渠道下沉之后，沒有技術服務跟進的單子將很難談成。

技術人員一心“搞學問”對銷售不聞不問是一個比較極端的問題。中國的人情世故是一門學問，一門心思研究病情卻不知道如何維護客戶關系就不能做好服務。企業喜歡能帶動銷量增長的技術人員，那些看病卻不抓自己的藥的技術員簡直就是“白眼狼”。當然，現實中技術員的薪水都和銷量不同程度的掛鉤，一點也不考慮自己收入的技術員應該沒有，同時養殖戶和企業的利益要綜合的去考慮。

“一張臉兩張皮”是企業一線營銷的大忌，這和一個人“說一套做一套”的感覺是一樣的。銷量的提升需要業務員去“談”也需要技術員去“做”，銷售人員需要技術人員的技術服務跟進、技術人員帶有促進銷售的職能。同樣，雙方的分工明確也是十分必要的，有很多經銷商客戶是很討厭技術員一直拿銷量說事兒的。

我認可這樣的說法：一個技術員+一個技術員=兩個技術員，一個業務員+一個業務員=兩個業務員，一個技術員+一個業務員=一個銷售團隊。業務員的工作是“成交”、技術員的身份是“服務”，作為銷售工作的兩個表現形式，應該是融合起來去提高銷量而非有意無意的去剝離兩者。

維系力量的紐帶：制度管理

關注業務人員和技術人員，企業就要站在制度體系和管理層面看問題。由于雙重管理、職責交叉，對業務人員和技術人員管理方式就會比較模糊，這成為很多企業的困惑，如何平衡兩者又能給企業帶來最大的效益？

對于業務人員和技術人員的管理，現在主要有部門管理和片區化管理兩種方式。部門管理的效果最好，按照工作性質分類能使各自找到共同的話語，對于負面情緒的緩和與情感的維系有很大幫助，部門管理要更多地強調原則性；而現在更多的企業則是采取片區化的管理模式，這樣可以讓同一市場上的業務員和技術員團結在一起，為共同的利益去工作，片區管理要講求靈活性，對業務員和技術員實施一體管理和區別對待。

當然，采取怎樣的管理模式要根據企業的現實情況考量，究竟是技術主導還業務主導？還要根據具體的情況不同進行管理模式的微創新，構造符合自己發展的管理模式。

對于這些人員的管理，還要從各自的薪酬制度和職業發展考慮，如何能讓技術人員和業務人員的收入差距縮小、能否提供各自成長的空間、即使是回家創業會不會有政策上的扶持??“技術人員業務化、業務人員技術化”有很多企業提倡過，如果能做到如此，當然能解決兩者容易割裂的問題，同時這就對市場一線人員提出了更高的要求。

最重要的是企業文化的打造，“家文化”很多人都在說卻不得其法。簡單來說，就是要讓這些人員“留的心服”和“去的開心”。留的心服，這些人員能否勞有所得？去的開心，一線人員是否還有后顧之憂？

結語

讓獸藥營銷發力，企業應該能控制好業務員和技術員這兩個劍刃，營銷落地靠團隊，一線市場人員的執行力是每一個營銷人不能回避的問題。打造雙刃、善用雙刃，讓雙刃合二為一。

注：文中所引數據均來自戈軍珍《一個獸藥人的思考》中文章“2010年我國獸藥行業人力資源狀況調查”。

第四篇：招聘獸藥業務員

河南康星集團眾槳動物藥業招聘獸藥業務員、技術員 招聘人數：50人

學歷要求：大專及以上

性別：不限

工作性質：全職業務銷售

有效期：2011年12月

工作經驗：一年內

工資待遇：3000元以上，有提成，生活補助，電話費補助、路費報銷；收入不封頂；

工作地點：-河南-鄭州

聯系人：楚智超***

發布日期：2011-10-7

職位描述

工作職責：

1、開發新客戶、拓展與老客戶的業務，建立和維護客戶檔案。

2、建立目標市場的銷售終端網絡，完成負責區域內銷售目標任務，3、負責制定每周客戶拜訪計劃與實施，同時進行有效的客戶維護與管理工作, 維護老客戶上量；

任職資格：

1、拓展能力突出、較強的執行能力，嚴格紀律行為，心理素質好，能承擔較強的工作壓力；

2、有敏銳的市場拓展能力，解決問題能力突出，執行力強；

3、吃苦耐勞,忠實肯干，能獨立開發客戶，有一定的網絡更佳；

4、本職位招聘有意愿挑戰高薪的業內人士；

5、大專及以上學歷，特別優秀的可以放寬學歷。

有意者聯系我,沒有工作愿望的請不要打擾，謝謝！

第五篇：一位獸藥業務員的大實話

一位獸藥業務員的大實話

我主要做的吉林省禽藥市場，吉林肉禽集中在德惠、農安、公主嶺、梨樹、還有梅河、柳河、東豐、遼源這些地方、總體給我的感覺市場容量還是比較大的，養殖量還是不小。另外，禽藥銷售主要由龍頭控制，他們放雛放料帶技術服務，在市場上形成壟斷。以前賣的好的技術性門診，現在生意都淡的很，養戶只有在病情特別嚴重的情況下才會麻煩他們。我曾經談過幾個龍頭，感覺現在市場競爭太激烈了。

一、風險性大，龍頭做現款很難。有一部分龍頭信譽無法保障，如果他掙錢了，欠款肯定給你,如果陪錢了，那對不起，欠款估計就黃了。龍頭大部分在當地都有復雜的社會背景，咱也惹不起人家。

二、對技術服務的依賴性很強，龍頭一般不懂技術，全靠廠家技術服務賣藥。技術服務一走，你的藥就停了，龍頭全看技術服務的水平。有些龍頭干脆把進藥的權利就交給藥廠的技術服務了，自己根本不管，這給其他廠家進入，造成很大的困難。

三、龍頭有大有小，大的每個都有2-3個技術服務盯著，你再做也沒意思了，蛋糕就那么大，沒家分到手的也就1萬左右的銷量。小龍頭就象雞肋，不放技術服務賣不了藥，放個差的技術也賣不動，放個好的不值得，量沒多大，進退兩難。

目前獸藥市場太亂,就拿河南的企業來說吧.現在河南獸藥企業分三種,一、有自己的GMP車間，自己的品牌，自己做自己賣。這樣的企業比較正規。企業費用也比較高，所以給客戶的政策相對苛刻，返還低，要求現款。但產品質量穩定，科技含量高，員工素質好。

二、自己沒有GMP車間，找過GMP的代加工的，這樣的企業大多資金周轉困難，為了回籠資金，大量搞促銷，還宣稱我們的產品跟某某公司都是一樣的，一個地方生產的，我們的費用低，便宜。其實配方根本不一樣,效果也差的遠，有可能有一樣的地方，那就是批號(因為是套批)。

三、自己沒有GMP車間。也不找人代加工。就是自己租個房子，自己做自己賣。這些公司往往就是幾個業務員合伙，產品基本都是粉劑(注射液不好生產)，而且原粉最多(原粉都是現

款呀)。給經銷商帶來很大的麻煩，因為他不穩定，有個客戶跟我抱怨的講：“上個月進了個廠家的原粉，按正常量使用，不好使，加一倍量用效果不錯。等進第二批貨，再加倍量用，中毒了”。哈哈，估計是他們把含量提高了。賣藥的就怕這樣，你含量不夠，穩當點也行呀，別忽高忽低呀，讓客戶怎么掌握用量呀。不過我覺得有可能是沒拌勻，設備不先進，這樣的公司基本上是只要你進貨，什么政策都給你，因為他一般頭天報貨，晚上生產，第二天發貨，政策給你放寬松了，大不了少加點藥。

我只是發發牢騷，但是工作還得干啊。在此借助35941獸藥網這個平臺，呼吁各各公司的大老板們，現在的市場真的很亂、很難做。就不要給我們這些在一線的獸藥業務員這么大的壓力了，也不要搞一些不切實際的銷售任務了。