第一篇：采集員考核辦法--修訂版（xiexiebang推薦）

汝州市數字化城市管理監督指揮中心

信息采集員考核辦法（暫行）

為提高城市管理效率，明確職責，規范數字化城市管理采集工作，加強對信息采集員的監督，確保信息采集的質量、公平和準確，保證數字化城市管理工作的順利實施，結合中心實際，特制訂本辦法。

一、指導思想

以市委、市政府科學發展觀為統領，堅持“以人為本、服務為先”的理念，以文明、規范、高效、精確為宗旨，通過實施考核，明確責任，增強信息采集員的服務意識，提高業務能力，全面提升數字化城市管理工作水平。

二、考核對象

汝州市數字化城市管理監督指揮中心（以下簡稱中心）信息采集員。

三、考核內容

為了加強中心信息采集員隊伍的管理，實現管理的制度化、規范化，增強中心信息采集員的職責意識、崗位意識，調動信息采集員工作的積極性、主動性，依據信息采集員獎懲制度，制定本考核細則。

考核分工作考核和行為規范兩個方面。

(一)工作方面（滿分100分）

1、每月上傳各類數據差錯率超過10%的，每增加1%扣1分，依次類推。

2、每日上報有效信息少于每日總定量70%的，每少一條扣1分，依次類推。

3、每月核查、核實回復率低于90%的，每下降1%扣1分，依次類推；

4、因巡查不到位導致區域內發生媒體曝光、社會反響較大問題未及時上報的，一次扣5分；中心在抽查中發現漏報屬一般問題的，每件扣2分；嚴重問題的，每件扣5分。

5、因采集員明顯差錯對執行部門造成影響的每件扣2分；因采集員明顯差錯對中心造成影響的差錯件每件扣2分。

6、應保質保量完成核實任務，如出現不實或故意瞞報的，每件扣5分。

7、對緩辦、延辦、跟蹤案件要注意時限，按規定的時限進行采集上報，不按規定時限上報的一次扣2分。

8、未按規定時間登陸和退出工作系統的，發現一次扣2分；員工須保持通信暢通，作業時間在10分鐘內，經過3次打電話，仍聯系不上，視為脫崗，一次扣5分。

(二)行為規范（滿分100分）

1、工作時間內應保持儀表整潔，大方得體，不得留怪異發型，不濃妝艷抹，違反規定者一次扣2分。

2、當班時間扎堆閑聊、違規聚集、從事與本職工作無關的事宜或活動的發現的一次扣2分。

3、無故不參加中心組織的集體活動、會議和業務學習的一次扣5分。

4、泄露中心資料和數據的，發現一次扣10分。同時按保密制度相關規定處理。

5、未及時交納超出定額通話費用的每次扣3分。

6、發生吃拿卡要謀取私利、有責糾紛、弄虛作假等影響中心形象的，發現一次扣10分，單項累計達三次的，給予辭退處理。

7、員工須杜絕改變問題現場、與被采集對象及相關處置部門串通作弊，發現一次扣5分。

8、員工不準與被采集對象打鬧、爭吵。發現一次扣5分。

三、考核方法

(一)考核采取定期、不定期考核相結合的方法

1、業務工作考核以當月業務考評分數為準，由責任科室對信息采集員按百分制打分。

2、日常行為考核采取每天不定時抽查的方式進行。(二)考核周期及計分方式

1、考核周期分為月考核、季度考核、年度考核。

2、月考核得分=系統業務工作考核評價得分×70%+日常行為考核得分×30%。

3、季度考核得分=季度內每月考核得分總和/3。

4、年度考核得分=全年內季度考核得分總和/4。

四、組織實施

(一)成立考核領導小組。

(二)業務工作考核和日常行為考核由相關責任科室負責組織實施。

(三)信息采集員最終考核情況匯總后報中心主要領導審定。

五、獎懲措施

按照公開、公正、公平的原則，依據日常考核、抽查、考評的綜合評定分值確定獎懲。

(一)月考核結果與每月獎金發放掛鉤。

每月信息采集員獎金=全部獎金總額/全部信息采集員月考核總分×每位信息采集員每月考核得分。

(二)通報表揚

季度考核前三名的個人，中心給予通報表揚一次，分別獎勵200元、100元、50元。

(三)通報批評

在季度考核排名中末位人員，全中心進行通報批評.(四)先進工作者

在年度考核中前三名的個人，評為中心年度先進工作者，分別給予300元、200元、100元的獎勵。(五)年度排名

在年度排名中總分低于70分者，中心進行通報批評，待崗培訓1個月，待考核合格后重新上崗，不合格予以辭退。

六、有下列情形之一的予以辭退：

1、連續曠工（空崗）時間超過15天，或者一年以內累計曠工時間超過30天的；

2、未及時接收、傳遞信息、派遣任務，造成重大事故的；

3、連續兩個月累計記50分以下，或全年累計記150分以下的；

4、業務水平低無法勝任本職工作或有明顯怠工表現及考核不達標，經中心復訓考核仍不合格的；

5、不按中心規定及要求、不服從管理，經教育不改的；

6、被依法追究刑事責任的；

7、其他法律、法規規定的予以辭退的情形。本辦法由汝州市數字化城市管理監督指揮中心負責解釋和調整，未盡事宜由中心主任辦公會研究決定。

汝州市數字化城市管理監督指揮中心

二〇一六年七月

第二篇：數字化城管信息采集員考核辦法

數字化城管信息采集員考核辦法

為加強內部管理，提高工作效能，建立考勤與工作實績相結合的考核辦法，注重工作實績，根據《莒南縣城市管理局崗位目標責任制》的相關要求，制定如下方案：

一、考核依據

以督查考核科提供的考勤數據、數管辦提供的信息采集上報數量為重要依據。

二、計算辦法

1、考勤天數+請假天數≥應出勤天數（1）信息上報數量≥任務數量 出勤天數=考勤天數

（2）信息上報數量＜任務數量

出勤天數=（信息上報數量/任務數量）*應出勤天數

2、考勤天數+請假天數＜應出勤天數 出勤天數=考勤天數

說明：出勤天數取整數，任務數量、信息上報數量由數管辦提供，考勤天數、應出勤天數、請假天數由督查考核科提供。請假參照局請假制度執行。

三、結果運用

每月5日前根據督查考核科和數管辦提供的數據計算出出勤天數，報督查考核科和財務科，作為實際考勤數據和工資計算依據。

本辦法自2016年8月實施。

第三篇：信息采集員

第二炮兵某旅一批信息采集員走向演兵場

本報北京7月13日電 余俊成、特約記者王永孝報道：炎炎盛夏，高原流火。7月初以來，一批“兼職信息采集員”活躍在第二炮兵某旅演兵場，他們在履行本職工作的同時，責訓練數據、戰場數據、保障數據等信息。旅長蘭吉銀介紹說：“這是我們貫徹全軍軍事訓練會議精神，努力推進軍事訓練向信息化條件下轉變的一個重要舉措。”

近年來，該旅為適應建設信息化軍隊、打贏信息化戰爭需要，組織力量開發了“旅軍事訓練信息庫”，但由于沒有實現動態驗證和及時充實更新，其中有些數據已經不符合當前的戰場環境。著眼未來信息化戰爭需求，旅黨委越來越意識到，擁有一個完備、精準、動態的戰備訓練信息庫至關重要。為此，他們挑選了一批信息化素質較高、工作作風嚴謹的人員，賦予其“兼職信息采集員”的使命。

為使這些兼職信息采集員能夠及時準確采集各種數據信息，旅里通過外請專業人員傳藝等辦法，對他們進行了相關知識技能培訓；同時，立足現有條件，經多方協調，為其配備了數碼攝像機、電子測速器、衛星定位儀、測繪儀等設備器材。

在訓練場，這些信息采集員除干好本職工作外，還要負責各種訓練信息的采集任務。每當轉場機動、偽裝隱蔽、裝填導彈等關鍵環節，他們都要及時進行記錄、比對和測算。他們的工作包括：跟蹤不同環境下訓練的數據變量、采集各戰場點位的環境參數、驗證各種裝備在使用中的性能參數、統計各類物資消耗量等。據介紹，這批采集員在此次演練中共采集新數據300余組，驗證原有數據近600組。

隨著這些信息采集員的出現，該旅演兵場正在發生諸多變化：大量精準的訓練數據為訓練提供了科學依據，增強了訓練的科學性，推動了軍事訓練的創新發展。

第二炮兵某基地探索數據資源共享新機制 拆壩疏淤：跨過“楚河漢界

基于信息系統的體系作戰能力，說到底是一種“網聚能力”。它的真正威力，不僅僅是構建了一無所不包的大網，更在于通過網絡中數據的廣泛融合和信息的快速共享，將各類作戰力量、作戰資 源聚合成為一種新質戰斗力。、信息共享才能產生力量，產生效益。不能共享的信息數據，好比躺在金庫里的貨幣，只能顯示富有，并不能創造財富。由此類比，搞好數據共享，就是讓各家的財富變成共有的財富。促成這一轉變，需要更新觀念、統一“金融法則”，更需要建立暢通無阻“融資渠道”和高速運轉的“交易平臺”。條塊分割形成“數據壁壘”

紅方勝得不明不白，藍方輸得稀里糊涂。誰也沒想到，一場實裝對抗演練會以這樣的結局收場。

雙方指揮員不甘心，湊在一起打算復盤戰局。誰料，所有演練數據已被基地司令部一名作訓參謀鎖進了保密柜里，明令僅限內部掌握，一律不準外泄。辛辛苦苦得來的作戰演練數據，此時卻成了壁壘森嚴的“部門資源”。參演雙方無可奈何，一個勁兒向記者倒苦水：老說信息資源利用要“一盤棋”，可跨不出條塊分割的“楚河漢界”，演練應有的效益豈不大打折扣？ 如今，這一幕在第二炮兵某基地已經成為歷史。記者在該基地近期組織的一次綜合演練中看到，經由戰場信息顯示系統，導彈旅指揮所信息網絡聯接基地指揮大廳，方圓數百公里的戰場態勢盡收眼底。隨著戰局不斷升級，一串串作戰數據如潮涌而來，某新型嵌入式信息采集系統實時捕捉記錄，并自動生成一個個數據包，供前線指揮員隨時調閱。

硝煙散盡，參演部隊指揮員走進“中軍帳”，與基地導調人員對照作戰數據展開復盤，細到每一個節點，每一個動作，每一個決心。旅長夏小平說：“判讀這些數據，好比觀看電影慢動作回放，得在何處、失在哪里，一目了然。” 【專家解析】第二炮兵指揮學院教授王曉東：數據信息資源壟斷現象的出現，既有獨占觀念作祟，又因共享機制缺失使然。走出“有數據難共享”的困局，一方面應妥善解決好共享與保密之間的矛盾，另一方面應搞好建章立制，依據作戰指揮和各部門業務需求，合理劃分數據共享的權限和類別，明確提供數據的責任，建立暢通的數據共享渠道。

兼容并蓄消除“排異反應”

這是該基地演兵史上空前輝煌的一幕——

那年秋天，3支不同型號的導彈勁旅分赴預定集結地域，與其他軍兵種部隊展開聯合訓練。

隨著發射“零秒”即將到來，串聯前沿導彈旅與其他軍兵種部隊的基地一體化指揮平臺高速運轉，語音、圖像、數據、文電等“信息流”在各部隊之間無聲奔騰，來自各個發射地域的電磁管控信息以及風速、降雨、雷電、云層等“數據流”一同向“中軍帳”匯聚……

看到這一幕，現場觀摩的專家不禁感嘆：各軍兵種、各型號導彈部隊只有實現了數據共享，才能真正融到一起，打成一片。

這的確是一個巨大的跨越。就在幾年前，這個基地還受阻于各類數據標準不統一造成的困境——首次進行實案化發射演練，其他軍兵種提供的情報信息很多看不懂，需要進行格式轉換；首次開展基地集成訓練，多個導彈旅機動指揮系統接入基地一體化指揮平臺時出現數據丟失、信息亂碼等“排異反應”…… 走過山重水復，迎來柳暗花明。如今，他們請上級機關幫助規范設計，多方協作，統一了各部門之間、各級各類系統之間的通信協議、操作界面和作戰態勢圖像的數據標準模式，使數據共享有了兼容并蓄的技術平臺。

【專家解析】第二炮兵作戰部作戰數據室主任王成躍：一體化的信息系統之所以實時高效，一個很重要的原因是統一了數據標準。目前，我軍數據標準種類較多，而且出自不同部門，這給數據共享制造了“源發性”障礙。需要強調的是，數據標準化工作龐雜浩繁，不是哪一個單位、哪一個部門可以獨立承擔的，必須從頂層設計入手，首先明確數據編碼、分類、格式和模型等有關約定，然后由各相關單位分工合作，在全軍統一規則下共同參與數據標準建設。

公用數據改變“各自為戰”

曾幾何時，該基地每一支導彈旅遠程機動前，都要派出信息采集員先行探路，將沿途信息譯為一組組數據，構建自己專用的戰場數據庫。

如今，這一幕不會再出現了。記者日前跟隨第二炮兵某旅千里奔赴陌生地域，只見指揮車上方寸熒屏間，一個聚合“敵”情、我情、戰場態勢的信息庫展現眼前：大到戰場四周的山川河流，小到機動途中的每一道橋梁、涵洞、岔口，盡在其中。鼠標輕點，部隊前進路線圖須臾形成，關山險路被一一避開…… “這可比我們旅自建的數據庫好用多了。”旅長張衛民告訴記者，“三情庫”涵蓋了該基地所屬部隊全部兵力火力信息、所有戰場點位關鍵數據，以及各戰斗力要素能力狀態，是對各導彈旅戰場數據庫的綜合集成。

剛抵達某戰術合同訓練場，該旅就遭遇一場“無案化”對抗演練，“三情庫”再次展示了它的威力：數百條信息干線組成“信息經絡”，延伸到復雜戰場角角落落進行信息采集；指揮員通過搜索引擎，從庫存自如獲取數據，依據戰局變化實時調整兵力和戰法……來自前指大廳的一份戰況統計顯示，該旅此次跨區機動從“三情庫”共調用了1100余組數據和142個影像文件。【專家解析】第二炮兵某基地司令部作訓處處長袁登紅：過去搞數據共享，主要靠綜合集成，即打通系統接口和數據轉換的“硬連接”。這種做法不僅效率不高，還可能隨著接入系統的不斷疊加，最終導致系統不堪重負。因此，真正實現數據全面共享，必須抓好數據集成，把不同來源、格式、特點性質的數據在邏輯上或物理上進行有機地集中，創造出一個高效運轉的技術共享環境，而不是單純依賴系統之間通過接口相互交換數據。

沈陽軍區某摩步旅動態作戰信息數據直達中軍帳 數字化兵要地志實時更新

本報訊 陶傳輝、特約記者姜玉坤報道：“某地新增一條雨裂溝長約800米，寬30至50米，平均深度6米……裝甲車輛不能直接通行。”8月下旬，沈陽軍區某摩步旅參加駐地搶險救災任務歸來，作訓參謀張楠立即將一條信息數據存入旅兵要地志數據庫。年初以來，這個旅已動態更新380多條數據，為部隊訓練和作戰指揮提供了精確的信息支撐。

“地方建設和環境變化對地形、交通等作戰要素影響較大，而部隊使用的一些數據信息和參數相對比較滯后。”旅長黃永軍告訴記者，有一次部隊組織演練，就因為遇到未在地圖上標出的攔水壩，使事先計算好的穿插路線無法使用，影響演練進行。事后一查，原來是旅作戰數據庫更新不及時所致。

依據地形、交通、氣象、水文、通信等對軍事行動的影響，他們對兵要地志數據信息進行分類和統一編碼歸組，劃分區域建成了信息數據庫，并通過一體化指揮平臺和通信網，實現信息共享。信息數據更新內容涵蓋因發生地質災害出現的新地形，新近修建的橋梁、道路基本參數、河流流向和干枯變化，地方通信設備分布情況等內容，只要輸入關鍵字，就可以方便快捷地查詢。

為取得翔實數據，他們與駐地測繪、交通、水利等19個部門建立聯絡機制，對方定期通報駐地轄區內的地貌變化情況，旅里派人核實后錄入數據庫。與此同時，他們利用部隊外出駐訓和開展非戰爭軍事行動等機會，組織信息采集員對照以往相關信息進行調查比對，對變化情況進行實時更新。如今，他們已累計更新各類兵要地志數據信息1600多條組。

兵要地志數據庫常更新，完善了作戰信息數據系統，提升了部隊訓練效益。前不久，該旅組織駐訓分隊轉場，一座新建單拱橋承載重量成為確定行軍路線的關鍵。參謀人員迅速打開兵要地志數據庫，發現該橋承重達不到重型裝備通過標準，于是及時調整行軍方案，確保駐訓分隊順利轉場。

本報訊 陶傳輝、特約記者姜玉坤報道：“某地新增一條雨裂溝長約800米，寬30至50米，平均深度6米……裝甲車輛不能直接通行。”8月下旬，沈陽軍區某摩步旅參加駐地搶險救災任務歸來，作訓參謀張楠立即將一條信息數據存入旅兵要地志數據庫。年初以來，這個旅已動態更新380多條數據，為部隊訓練和作戰指揮提供了精確的信息支撐。

“地方建設和環境變化對地形、交通等作戰要素影響較大，而部隊使用的一些數據信息和參數相對比較滯后。”旅長黃永軍告訴記者，有一次部隊組織演練，就因為遇到未在地圖上標出的攔水壩，使事先計算好的穿插路線無法使用，影響演練進行。事后一查，原來是旅作戰數據庫更新不及時所致。

依據地形、交通、氣象、水文、通信等對軍事行動的影響，他們對兵要地志數據信息進行分類和統一編碼歸組，劃分區域建成了信息數據庫，并通過一體化指揮平臺和通信網，實現信息共享。信息數據更新內容涵蓋因發生地質災害出現的新地形，新近修建的橋梁、道路基本參數、河流流向和干枯變化，地方通信設備分布情況等內容，只要輸入關鍵字，就可以方便快捷地查詢。

為取得翔實數據，他們與駐地測繪、交通、水利等19個部門建立聯絡機制，對方定期通報駐地轄區內的地貌變化情況，旅里派人核實后錄入數據庫。與此同時，他們利用部隊外出駐訓和開展非戰爭軍事行動等機會，組織信息采集員對照以往相關信息進行調查比對，對變化情況進行實時更新。如今，他們已累計更新各類兵要地志數據信息1600多條組。

兵要地志數據庫常更新，完善了作戰信息數據系統，提升了部隊訓練效益。前不久，該旅組織駐訓分隊轉場，一座新建單拱橋承載重量成為確定行軍路線的關鍵。參謀人員迅速打開兵要地志數據庫，發現該橋承重達不到重型裝備通過標準，于是及時調整行軍方案，確保駐訓分隊順利轉場。

廣州軍區某師積極探索基層政工網管理與使用路子

本報訊 楊志武、特約記者鐘友國報道：墻上，“軍網之家”的牌子和“上網須知”等規定格外醒目；輕點鼠標，全軍政工網上各種信息迎面撲來……3月下旬的一天，記者走進廣州軍區某師看到，這個師所有連隊都建立了“軍網之家”，并摸索出一套政工網建設管理與使用的方法。

該師立足現有條件，科學籌建網絡硬件設施。他們確定了在營連建立“軍網之家”的統一方案，把連隊（營部）會議室和閱覽室合并，騰出房間集中擺放電腦終端，并按各連20臺電腦的標準配備網絡交換機和電腦桌椅等設備，解決基層官兵“上網難”的問題。

他們著眼安全高效運行，建立健全各項規章制度。師團成立政工網建設使用辦公室，負責指導政工網站建設、基層網絡應用；抽調力量成立師團政工網信息維護小組，負責信息的采集、更新和監管；各營連成立網絡使用管理小組，自上而下形成了一套有效的組織管理機制，明確了各級領導、師團信息采集員、網絡值班員的職責要求。為嚴防失密泄密和病毒入侵，他們制訂了網絡安全保密管理、病毒防治、管理維護等制度，從網絡“入口”到“出口”全程抓防范。

這個師還注重抓好網絡人才隊伍建設，在全師范圍內精心挑選了40名計算機專業出身的干部，作為師團政工網站的技術骨干；在基層挑選了120名有一定網絡基礎知識的士官參加營連網絡管理。目前，全師95%的官兵會上網，17%的官兵會制作網頁，基層政治干部均會利用網絡備課授課。

第四篇：采集員崗位責任制

采集員安全生產責任制

1、服從隊領導和司鉆的安排，配合司鉆完成本班鉆井生產任務。

2、上崗前必須穿戴好安全勞動防護用品。

3、嚴禁酒后上崗、竄崗、亂崗、睡崗、脫崗。

4、嚴禁違章作業，違章操作、違反勞動紀律。

5、嚴格遵守操作規程，崗位責任制。

6、接班前應認真做好各項準備工作。

7、接班后應對所管理的工具及設備認真檢查，發現問題及時處理。

8、負責處理維護泥漿，使其性能達到設計要求，對泥漿做到勤觀察，發現異常及時匯報。

9、負責泥漿儀器用具的管理與使用，搞好泥漿管理和泥漿凈化工作。

10、負責振動篩，攪拌機的管理、保養、使用、維修工作。

11、負責填寫本班工程報表、用泥漿的原始記錄的填寫。

12、負責鉆具的管理記錄，丈量本班入井鉆具長度，保證本班下井、倒換、鉆具不亂。

13、負責鉆井提下鉆時，觀察井口液面變化情況，督促副鉆按要求進行灌泥漿，鉆開油氣層后認真觀察井口，做好最早溢流、井涌記錄。

14、負責泥漿槽撈砂清理，確保泥漿含砂量在規定范圍內。

15、負責所管設備的維修、保養及清潔衛生，并做好運轉記錄。

16、負責所管設備搬家前的準備及安裝后的檢查，做好本班鉆井生產資料的收集匯報。

17、熟識井控知識，熟練掌握井控關井操作程序。

懂得一般救護知識和消防器材（滅火器）的正確使用。

第五篇：網格員考核辦法

六角亭街道辦事處小區網格管理員考核管理辦法

為貫徹落實省、州、市關于加強和創新社會管理的指示精神，深入推進我辦小區網格化管理工作，充分調動網格管理員的積極性、主動性和創造性，構建平安和諧六角，增強服務居民的能力，結和本辦實際，特制定本考核辦法：

一、考核對象

所有小區網格管理員

二、考核辦法

實行“百分制”，分半年考核和年終考核，半年考核和年終考核分值之和為總考核得分，其中半年考核占考核分值的40%，年終考核占考核分值的60%。

考核由辦事處綜治委組織，分辦事處部門考核、社區考核、服務對象評價三部分組成。其中辦事處部門考核560分，社區考核30分，服務對象測評10分。

三、考核內容

1、是否按國家政策辦事，做到公平、公正、廉潔自律。

2、是否愛崗敬業、全心全意為居民服務。

3、是否熟悉掌握社情民意。

3、是否信息采集真實、準確、全面，達到全覆蓋。

4、是否保持信息動態管理，每月一更新并及時并錄入電腦，是否做到一格一冊，一格一檔，臺帳清楚、整潔、規范。

5、工作能力和工作態度是否適應服務對象的要求。

6、是否全面完成黨建、綜治、安全、計生、民政、社保、城建、社會管理創新等工作及上級安排的其他各項中心工作。

四、考核加分

1、有上報新聞稿件或信息發表的，辦事處和市級稿件1篇加1分，州級以上一篇加2分。

2、網格管理員工作有特色亮點獲市級以上肯定并推廣的加2分。

3、受辦事處黨委、辦事處表彰的加1分，受市級以上表彰的加2分。

五、考核結果

綜合考核結果分優秀（95分以上）、合格（80－94分）、基本合格（70－79分）和不合格（60分以下）四個等次。

六、考核兌現

年終按得分多少兌現工作獎金。

考核為優秀的，辦事處給予表彰；不合格的按考評辦法和有關協議予以辭退或解聘。