第一篇：建筑工程物資、構配件機械設備管理制度

機械設備與材料工具管理制度

第一節

機械設備管理制度

一、施工設備管理制度

（一）施工設備管理的購置、更新、改造管理

1、新購置的施工設備，必須堅持結構合理、安全可靠、性能穩定、經濟合理的原則認真選型定型。經安裝驗收合格后,及時入賬,納入固定資產。

2、經常調查研究，做好更新換代工作，及時淘汰性能差、耗能高、不安全、修理改造又不合算的陳舊設備；促進技術進步。

3、對局部不適應使用的施工設備，要經過技術論證，申報批準后進行技術改造，以求達到安全使用，提高效益、技術性能穩定的良好效果。

（二）財產管理

1、凡屬固定資產的施工機械設備，都要進行分類建立臺賬、卡片，機械履歷書、釘固定資產銘牌。主要機構應建立技術檔案，并按規定存檔。

2、隨時掌握機械設備使用動態，根據施工任務的事情情況，做好內部調配和借用的協調工作。每年年終對所有施工機械設備清查盤存一次，做到賬、卡、物、號、金額五金額相符合。發生虧盈，要查清原因，按固定資產審批權限，報上級處理。

（三）現場施工設備管理

1、對新購置和大修后的施工設備應按規定的走合期及保修期在現場試用評定。

2、按時進行設備檢查，平時經常定期或不定期對現場使用的設備進行檢查，發現帶病運轉一律停機，并簽發“設備安全定期通知單”限期整改并復查。

3、現場在用的機械由操作人員按規定填寫機械運轉卡，每月初由機械。

（四）電動機動工具和機械配件管理

各下屬單位的震動器、沖擊電錘、電鉆等電動、機動工具及氣壓焊接焊接設備等機械零配件，必須由專人負責管理，建立賬、卡。每季度編制收、發存報表，做到賬、卡相符，并將報表報送有關部門。

（五）技術管理

1、新購置的機械設備出次安裝使用前,公司動力管理科、使用單位機管員及有關人員必須熟悉產品的性能結構、操作規程及安裝拆卸應注意事項和安全操作規程。安裝時有關人員必須在場監護，安裝完畢經驗收合格并試用運轉正常后，才能正式投入使用。

2、需報廢設備，必須經簽定，設備技術負責人審查核準，按固定資產審批權限，辦理報廢手續。批準報廢后的機械設備應建立帳冊備查。

3、做好經常性的培訓發證工作，機械設備操作人員必須持證上崗。

4、塔式起重機、汽車式起重機等大中型設備實行機長負責制，中小型設備實行現場專機專人操作制，設現場或施工片機長，負責現場或施工片的機械設備維修、保養及操作人員的安排調配。金屬切削機床、汽車等實行專人負責制。

5、掌握機械設備技術狀況，及時做好保養、修養工作。大修后的機械設備報公司物業管理科批準后方能繼續使用，并如實填寫機械修理記錄。

（六）使用管理

1、堅持持證上崗，嚴禁無操作證者上機作業，持實習證者不準單獨頂班作業。

2、不屬于本人負責的設備，未經領導同意，不得隨意上機操作。

3、現場設備均應有防雨、防火、防盜、防破壞措施，并實行專人負責管理。

4、機械設備的安裝應嚴格遵守安裝要求，遵守操作規程。安裝場地應堅實、平整。起重機類機械嚴禁超載使用，確保設備及人身安全。

5、設備安裝完畢后，應進行運行安全檢查及性能實驗，經實運轉合格，專業職能人員檢驗簽認后方可投入使用。

二、大型設備安全裝拆管理制度

1、大型施工設備的裝拆工作，必須由具備相應裝拆資質的單位來承擔裝拆工作。沒有裝拆資質的單位不得擅自承接任務，否則應負法律責任。

2、大型施工設備裝拆前都應編制裝拆施工方案，并經總工審批簽字后才能實施，并應對施工設備進行檢查驗收，合格后才能進行安裝程序。如不合格應進行檢修，合格后方可投入安裝，安裝前還應對設備的基礎進行檢驗。

3、裝拆人員必須經過專業培訓，考核合格的方可上崗作業。作業前還必須經過安全技術交底，方可進行裝拆作業。

4、裝拆時對作業場所應做臨時護欄，并設警示牌。嚴禁非作業人員進入，裝拆時要指配專業安全技術人員在旁監護。

5、裝拆人員應正確使用安全防護用品和勞動保護用品。

6、安裝好的施工設備應進行驗收，能正常運轉、安全靈敏，并經上級有關部門檢驗合格后方可投入使用。

三、安全檢查制度

1、項目部機械安全檢查每月不少于三次，工長、班組長每天普查。

2、按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）對現場實施定期和不定期檢查。重點檢查機械制動和安全裝置是否齊全、有效、可靠；機械設備是否帶病作業，是否有異常現象；金屬結構部分是否開焊、開裂、變形；連接部位是否牢固、可靠；是否定期保養、清潔；操作人員是否持證上崗；有無違章指揮、違章作業行為等。

3、對塔吊軌道接地裝置、機身垂直度等，應定期檢查，檢測。并認真作好記錄，備案待查。

4、對檢查中發現的問題要采取相應措施，定人、定時間定措施落實解決，并及時進行復查，填寫檢查、整改記錄表。

5、每次檢查后，進行全面評估，對違章指揮、違章操作和事故隱患按照“三不放過”的原則，進行嚴肅處理，并作好記錄，歸檔備查。

四、使用與維修保養管理制度

1、機械設備應有專人負責管理、使用。凡執行操作證的設備，必須實行“管用結合，人機固定”的原則，執行定人、定機、定崗位責任的“三定”制度。多班作業時，必須要交接班制度。

2、大型設備要委托司機機長，一般設備要委托責任司機。

3、機械設備操作人員要熟悉本機情況，做到“四懂，三會”，即“懂原理、懂結構、懂性能、懂用途，會操作、會維修保養、會排查排除故障。

4、在用的機械設備應保持技術性能良好，運轉正常，安全裝置齊全、靈敏、可靠。“失修”或“帶病”的機械設備不得投入使用。

5、嚴格執行日常保修、換季保養、走和期保養、停放保養制度。加強機械設備在作業前、運轉中、作業后所進行的“清潔、緊固、調整、潤滑、防腐”十字作業，保持設備的應有效能，消除事故隱患。

6、大型機械設備要實行日常檢查和定期檢查，并作好記錄，歸檔備查。

五、機械設備租賃管理制度

1、為規范租賃經營，提高租賃的機械設備及配件的完好率和質量，減少事故的發生，制定安全責任制度。

2、租賃的機械設備和施工機械及配件，應當具備生產（制造）許可證、產品合格證。生產（制造）許可證，產品合格證，應符合國家有關法律法規和安全技術標準、規范的要求。

3、應當對租賃的機械設備和施工機具及配件的安全性能臺進行檢測，檢測合格后方可租賃。

4、簽訂租賃協議時，應明確雙方安全生產職責。

5、禁止租賃國家明令淘汰的、存在嚴事故隱患的、超過安全技術標準規定使用年限的、檢測不合格的機械設備和施工機具及配件。

6、租賃工作由動力科管理實施。

第二節

現場材料管理制度

一、現場材料管理規范

1、施工所需各類材料，自進入施工現場保管、使用后，直至工程竣工余料清退現場前，均屬于施工現場材料管理的范疇。

2、必須由材料庫管員進行現場材料的管理工作，材料員的配置應滿足生產及管理工作正常運行的要求。

3、現場要有切實可行的料具管理規劃、各種管理制度及辦法。在施工平面圖中應標明各種料具存放的位置。

4、項目部材料員必須按施工用料計劃嚴格進行驗收，并作好驗收記錄，有關資料必須齊全。

5、必須設有兩級明細賬，現場的庫存材料應賬物相符，定期進行材料盤點。

6、項目部材料員負責外欠材料賬款的統計、運輸單據統計與核實。

7、施工用料發放規定

（1）施工現場必須建立限額發料制度和履行入庫手續。（2）在施工用料中，主要材料和大宗材料必須建立臺賬。（3）凡超過限額用料，必須查清原因，及時簽補限額材料計劃單。

（4）及時登記工地材料使用單，及時進行材料核算。

二、進場材料質量驗收制度

1、對進場材料的規格、外觀、性能、數量要認真驗收把關。

2、建立健全物資進場驗收制度，把好物資驗收關，確保進場物資達到標準要求，滿足工程需要。

3、對進入現場的各種原材料、成品、半成品，要索取產品質量合格證，建立合格證登記臺賬。

4、對驗收后的物資進行產品狀態標識，應寫明生產廠家、生產日期等。

5、對合格物資的保管，要根據其性能，作好防護措施，保證物資在保管過程中不發生質量問題。

6、對貴重物品、危險品，按規定把好驗收關，及時入庫，妥善保存。

7、對不符合質量或規格、數量要求的料具，有權拒絕驗收并報有關負責人。

三、工具管理制度

1、通用工具的配發由項目部按專業工種一次性配發給班組，按使用期限包干使用。

2、通用工具管理由材料部門建立班組領用工具臺賬或工具卡片，由班組負責管理和使用配發數量及使用期限按料具管理規定執行。

3、通用工具的維修在使用，期限內的維修費由班組負責控制超過規定標準的費用從班組工資含量中解決。

4、配發給各專業工種班組或個人的工具，如丟失、損壞等一律不在無償補發，維修購置或租賃的費用一律自理。

5、隨機（車）使用配發的電纜線，焊把線、氧氣（乙炔氣）軟管等均列入班組管理，堅持誰用誰管。

6工作調動或變換工種時,要交回原配發的全部工具。

7、因特殊工程需要特種工具時，由項目工程技術人員提報計劃，經主管領導審批，由材料部門采購提供，并建立工具帳本，工程完工后及時收回。

四、限額領退制度

1、嚴格執行班組限額領料制度，做到領料有手續，發料有依據。

2、健全班組領料臺賬，完善管理制度。

3、領料額度應根據施工預算及實際需要，由工長、材料組長共同研究提出意見，項目經理批準執行。

4、領料時應出示工長簽發的領料單，材料員應在額度范圍內發料，按規定辦理材料出庫和領退料記錄等，每月做一次統計結算。

5、對特殊用品，執行交舊領新的原則，遺失或損壞應酌情賠償。

6、節約材料，應及時辦理退料入庫手續。

7、材料領出后，由班組負責使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對班組進行跟蹤檢查、監督。

8、在領、發（或退）料過程中，雙方必須辦理相關手續，注明用料單位工程和班組、材料名稱、規格、數量及領用日期、批準人等，雙方需簽字認證。

9、搞好限額領料考評，節約有獎，超用受罰。

五、貴重物品易燃易爆物品管理制度

1、貴重物品、易燃、易爆物品應及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，并建立嚴格限額領退料手續。

2、存放品易燃、易爆物品的倉庫必須和房屋、交通要道、高壓線等保持安全距離，倉庫要用磚石砌筑。

3、庫內要有良好的通風條件和濕度表。門窗應向外開，不要使用通明玻璃，墊板的鐵釘不能外露。照明要用防爆照明設備和專用啟封工具，并應有消防設備。庫區應設置“嚴禁煙火”標志。

4、有毒物品和危險物品應分別儲存在可靠的專設處所，設指定專人負責，嚴格管理制度。

5、對有毒或有危險性的廢料處理，應在當地公安、衛生機構的指導下進行。

6、貴重物品、易易爆物品的發放有項目部專人審批，并做好記錄。

六、庫存物資盤點檢查制度

1、每年年底保管員對自己所管物資都要定期盤點一次，并做好明細報表，報上級有關業務部門。

2、在盤點中發現的差錯和盈虧，要查明原因。

3、對庫存物資保管員每月進行一次自點。在字典中發現虧盈，要及時查明原因。

4、自點自查內容如下

（1）查質量：庫存物資的質量是否變化。

（2）查數量：賬、卡、物是否一致，單價是否準確。

（3）查保管條件：堆垛是否合理和穩固，遮蓋物是否嚴實，庫房有無漏雨，料區有無積水，門窗通風是否良好。

（4）查安全：各種安全措施和消防設備是否符合安全要求。

（5）查計量工具：磅秤、皮尺是否準確，其他工具是否齊全，使用和保養情況是否良好。

七、倉庫收發料制度

1、收貨時應根據運單及有關資料詳細核對品名、規格、數量，注意外觀檢查，若有短缺損壞情況，應當場要求運輸部門檢查。凡屬他方的責任，應做出詳細記錄記錄內容與事情情況相符合后方可收貨。

2、核對證件：入庫物資在進行驗收前，首先要將供貨單位提供的質量證明書或合格證裝箱，磅碼單、發貨明細等進行核對，看是否與合同相符。

3、數量驗收：數量檢驗要在物資入庫時一次進行，應當采取與供貨單位一致的計量方法進行驗收，以實際檢驗的數量為實收數。

4、質量檢驗：一般只做外觀形狀和外觀質量檢查的物資，可由保管員或驗收員自行檢查，驗后做好記錄。凡需要進行物理化學實驗以檢查物資理化特性的，應由專門檢驗部門加以化驗和技術測定，并作出詳細簽定記錄。

5、驗收中發現的問題應及時報有關業務部門。

6、物資經過驗收合格后應及時辦理入庫手續，進行登賬、立卡、建檔工作，以便準確地反映庫存物資動態。

7、核對出庫憑證：保管員街道出庫憑證后，應核對名稱、規格、單價等是否準確，印鑒、單據是否齊全，有無涂改現象，檢查無誤后方可發料。

8、備料復核：保管員按出庫憑證所列的貨物逐項進行備料，備完后要進行復核，以防差錯。

八、周轉材料使用與維修制度

1、建立健全周轉材料在使用中的各項規章制度，合理使用周轉物資，做到不損壞、不丟失、維修及時，保質保量投入周轉周期使用。

2、模板使用后，必須及時保養。

3、對零星配件必須即使回收。

4、建立周轉材料的租賃臺賬，認真核對，及時結付。

九、倉庫管理制度

1、建立健全倉庫管理制度，嚴格遵守進發料制度，做到進料按規定驗收，按發料單發料，做好明細帳。

2、科學管理，按規格品種分別碼放物資。

3、做到賬、物、卡相符合。

4、做到發料準確迅速。

5、對特殊物品的保管要做到按其性能分類、分架、分庫保管，不得將品易燃易爆危險物品與其他物資混放。

6、作好季節性預防措施。

7、做好物資質量狀況的標識。

8、保持庫房干凈、衛生。

9、作好庫房的安全防火工作。

十、材料節約制度

1、加強對物資的計量管理工作，對進場物資嚴格驗收。

2、按照施工現場平面圖，合理不止物資的存放位置。

3、嚴格操作規程，做到用料合理，下料準確。

4、現場設立分揀站，專人負責，將有用物資及時分揀，回收利用。

5、作好材料限額領料工作，嚴格控制非工程用料。

6、嚴格執行領發料登記制度，搞好計劃用料。

7、實行材料節約獎勵制度。

十一、處罰制度

凡違反以上現場材料管理制度的，按照規定酌情進行自罰和處罰，負責部門主觀應負連帶責任。

1、違反現場材料管理制度而造成現場材料管理混亂的。

2、未執行限額領料制度的。

3、由于管理不嚴而造成材料丟失和損壞的。

4、由公司檢查出問題和失誤，責任人不進行自罰，由公司做處罰。

5、違反材料出入庫手續，私自少開、多開或任意涂改的，要全額賠償并予以辭退，情節嚴重的，送交公安部門處理。

6、對進場材料不認真驗收，造成經濟損失的，其損失由其個人賠償。

7、違反操作規程，擅自外借、轉租料具造成料具損壞和經濟損失的。

8、違反制度，擅自處理廢舊料具及包裝容器的。

9、違反公司制度，以物謀私，給公司造成經濟損失的。

10、違反公司規定私拿回扣的，一經發現要予以辭退，情節嚴重的送公安機關處理。

第三節 材料管理的其它相關制度

一、材料采購管理制度

（1）項目中標或項目部組建后20天內，項目部向公司提交材料采購計劃，該計劃包括：鋼材、水泥、商品砼、紅磚、砂、碎石、片石、石粉、土方、其他特殊材料以及周轉材料的數量和進場時間；材料采購計劃由合同部復核，主管材料副總審批；

（2）紅磚、砂、碎石、片石、石粉、土方由項目部聯系三家以上材料供應商進行報價，由公司根據材料供應商的信譽、報價和實力擇優選擇一至兩家供應商簽訂材料采購合同；

（3）商品砼和其他特殊材料由公司聯系三家以上材料供應商進行報價，再根據材料供應商的信譽、報價和實力擇優選擇供應商簽訂材料采購合同；

（4）水泥采購采用招標制，由三家以上供應商進行報價，報價最低者中標，由公司與中標者簽訂水泥采購合同；

（5）鋼材由總經理根據項目部的材料采購計劃采購；（6）項目部所需的周轉材料應提前兩天報計劃給機械部，機械部有的材料，由機械部調給項目部使用；機械部沒有的材料，經主管材料副總同意，購買或到商場領用；

（7）項目部所需的電纜、電線、電焊條、勞保用品等原則上到商場領用；項目部報給商場的領料單必須由項目經理簽字，經主管材料副總同意后方可領料；

（8）工地所需的零星材料由項目部采購，但300元以上要請示主管項目副總，1000元以上要請示主管財務副總，2000元以上要請示總經理。

二、材料結算管理制度

每月 日前由項目副經理統計上月材料款，項目經理復核；月10～15日由材料供應商送至公司財務部核對后，送主管財務副總審核，主管成本總經理助理登記核查； 日支付。

（1）水泥、紅磚、砂、碎石、片石、石粉、土方、商品砼等材料、臺班費，每月 日前由項目副經理統計上月材料款，項目經理復核；每月10～15日由材料供應商送至公司財務部核對后，送主管財務副總審核，主管成本總經理助理登記核查； 日支付。逾期不予結算，后果由責任人自負。

（4）特殊材料可以采用分期支付或供貨完畢檢驗合格后一次支付。由主管材料副總根據項目部核準的材料數量以及合同單價結算，主管成本總經理助理登記核查。

（5）鋼材由總經理根據項目部核準的材料數量以及合同單價結算，并支付。

（6）項目部采購的零星材料一周內必須報銷，逾期自負。每張單據必須注明日期、使用部位或用途，經手人、驗收人（或證明人）、項目副經理、項目經理簽字確認。

（7）機械部送的材料由機械部根據項目部的簽收單每月統計一次，報公司財務部；施工耗材和低值易耗的周轉材列入項目部成本，回收價值較大的周轉材做好登記回收。（8）商場送的材料由商場根據項目部的簽收單每月統計一次，報公司財務部；施工耗材和低值易耗的周轉材列入項目部成本，回收價值較大的周轉材在機械部列支，機械部要做好登記回收。

（9）回收價值較大的周轉材除合理消耗外，項目部無法全部退還機械部的，由公司對項目部進行處罰。

三、試件、原材料送檢的管理制度

一、砼、砂漿、抗折試壓件送檢制度

（1）嚴格執行公司關于《砼、砂漿、抗折試壓制作的獎懲條例》，違者必究；

（2）制作試件前必須先檢查試模及作好原材料的準備工作，嚴格按照公司下發的《試件成型養護的要求》制作養護；

（3）為避免試件在送檢過程中出現填錯委托單或交接過程中手續不清現象，各工地必須認真填寫公司下發的《砼、砂漿、抗折試壓件明細臺帳》，試驗員或其他人員到各工地收取試件必須履行交接手續；

（4）為了杜絕漏送檢或過期等事故的發生，各工地負責人必須在澆筑砼當日填寫《試件明細表》一式兩份，每周生產例會時交試驗員一份，工地自備一份；

（5）試件送檢后，試驗員需及時取回報告單，將復印件兩份轉送工地（監理一份、工地一份）。工地負責人需將試驗強度填寫到明細臺帳上，并依據報告上的強度作分析，總結經驗，下次做試件時加以修正；

（6）如出現試件不合格或超標作廢，試驗員必須在收取報告的當天通知工地負責人，工地接通知后必須立即準備試件（要認真檢查）以便補送。

第二篇：建筑工程物資采購管理制度

物資采購管理制度

一、類別

1、本制度所指采購物資分類三類： A類：建筑鋼材、黑色金屬等。

B類：設備（塔吊、施工升降機等大型設備等）及設備的配件等。

除上述物資外，其它物資的采購管理另文規定，或總經理直接指示。

2、與采購物資管理相關聯的項目部及承包人分類 2.1需求使用單位及承包人 2.2主管部門

3、物資需求（采購）計劃的分類 3.1月度物資需求計劃 3.2緊急物資需求計劃

4、采購的方式分類

4.1固定廠商、長期報價采購 4.2即時詢價采購

5、采購物資付款方式分為： 5.1延期付款。5.2貨到后分期付款。5.3貨到憑發票報銷付款。

6、總經理、副總經理負責 6.1、采購合同、計劃的批準、簽訂。6.2采購付款的批準。

二、職責

1、公司供應領導小組負責

1.1審議批準《采購物資詢議價報告表》 1.2審議決定采取公開招標方式的采購事項。

2、總經理負責

2.1采購合同的批準、簽訂。2.2采購付款的批準。

三、程序

1、物資需求計劃及發放程序

1.1需求使用單位根據生產經營管理需求每月20日前填寫《月度物資需求（采購）計劃》。對于確實急需不能列入《月度物資需求（采購）計劃》的物資，物資需求使用單位可隨時及時填寫《物資緊急需求計劃》。

1.2《月度物資需求（采購）計劃》和《物資緊急需求計劃》經本單位負責人審核，所需物資主官部門審查，公司分管領導批準后，提報至需求物資的采購部門。

2、物資采購審批程序

材設部根據按照《物資需求及發放程序》匯總的《月度物資需求（采購）計劃》或《物資緊急需求計劃》，結合《物資基準庫存量明細》和目前物資庫存情況，確定應采購物資的品名、數量和擬采取的采購方式，填寫《物資采購審批表》，經材設部經理審查，分管副總經理審核，總經理批準后實施《物資采購實施程序》。

3、物資采購實施程序

3.1物資采購部門采購人員接到經批準的《物資采購審批表》先核對采購內容，查閱《物資供應商登記表臺帳》和其他有關資料后，根據采購物資的緩急程度，參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料，除經批準的緊急特殊情況外，必須精選三家以上的供應商進行詢價。

3.2對于廠商的報價資料進行整理后，采購經辦人員應深入分析，擬訂議價方式及各種有利條件，和經批準的采購方式向廠商議價。

3.3采購經辦人詢價、議價以及有關物資的質量、付款方式等內容洽談完成后填寫《采購物資詢價議價報告表》，經材設部經理審核，分管副總經理審核，總經理批準后進行采購。必要時與供應商簽定《購貨合同》，按合同審批程序各級審核后再進行采購。

3.4召開采購領導小組會議審議批準。

4、采購物資驗收入庫工程程序

4.1采購物資到現場或項目部后，現場材料員提請采購物資的主管部門對采購物資進行檢驗或驗證。

4.2檢驗或驗證合格后，由采購人員和現場或項目部填寫各類《物資入庫驗收單》，經檢驗或驗證人員簽字后物資登記入庫。

5、采購物資付款工作程序

5.1采取預付款方式的采購物資，由采購人員憑《采購合同》或《采購物資詢價議價報告表》，填寫《借款單》，經付款審批流程批準后辦理預付款手續。

5.2采取除預付款方式之外的方式付款的采購物資，在采購物資到廠入庫后，由采購人員憑《采購合同》或《采購物資詢價議價報告表》，《物資入庫驗收單》，以及購貨發票根據公司財務報銷的有關規定，經審批流程批準后辦理報銷付款手續。

四、規定與標準

1、物資需求（采購）信息傳遞規定

1.1物資需求使用單位必須在《月度物資需求（采購）計劃》或《緊急物資需求計劃》上將所需物資的相關要求說明，特別是品種、規格、型號、供貨日期以及對采購物資的其它特殊要求。

1.2所需物資需試用后方能結算付款的，物資需求單位應在《月度物資需求（采購）計劃》或《緊急物資需求計劃》上注明相關事項。

1.3物資需求使用單位也要及時掌握所需物資的市場信息情況，在《月度物資需求（采購）計劃》或《緊急物資需求計劃》上將所需物資的估計單價和金額情況列明。

1.4物資需求使用單位需要對所需物資的規格或數量進行變更時，必須立即通知材設部，雙方協商積極配合處理好有關事宜。

2、物資采購規定

2.1物資采購部門必須按照“質量第一”和“公開、公正、公平”的原則，以“降低成本、保障生產經營”為目的，切實做好物資的采購供應工作。

2.2物資采購部門要嚴格遵守《供應商評價制度》，通過“同等條件，質優優選、價低優選、近處單位優選、老供貨單位優選、直接生產單位優選、信譽好的單位優選”的方式，綜合考慮“質量、價格、交貨期、售后服務”四個方面的內容，在“重質量、遵合同、守信用、看服務”的前提下，做好物資供應商的考察選擇工作。公司主要采購物資必須保證各有3－5家“資質完備、質量可靠、誠信度高、服務周到”的備選供貨商。2.3對于采購單位提出的供應商、供貨價格有疑義的物資需求使用單位，應在召開的物資采購領導小組會議上提出，并由會議做出決定。

2.4凡采購單價在3萬元以上的大型設備、10萬元以上的成套設備、5萬元以上的大宗物資，必須采取公開招標的采購方式，由招標小組（采購領導小組）確定相關事項。2.5若廠商報價的采購物資規格與《物資采購審批表》所列的規格略有不同或屬代用品者，采購經辦人員應列出資料在《物資采購審批表》上，經主管審核后，物資需求使用單位或物資主管部門簽字同意后方可采購。

2.6若因缺貨等原因無法按需貨日期完成物資采購，采購部門應及時通知物資需求使用單位，雙方積極協商處理好有關事宜。

3、采購物資驗收入庫、出庫規定

3.1采購物資到現場或項目部后，必須經材料設備部門組織使用單位檢驗或驗證合格后方可入庫。

3.2對于經檢驗和驗證不合格的采購物資，材料設備部門必須與供貨商進行協商，采取退貨、換貨或索賠措施。3.3材料設備部門要對所有采購物資的質量標準和檢驗驗證方式、方法進行規范和明確。

3.4各需求單位在物資驗收合格后按需求單位使用情況由現場材料員辦理出庫手續。

4、采購物資付款規定

下列情況財務部應拒絕支付采購款項：

4.1與《采購合同》或《采購物資詢議價報告表》規定的付款方式或付款金額不一致的款項。

4.2材料設備部門和物資使用單位未在《入庫驗收單》上簽字的款項。

4.3《物資入庫驗收單》中列出的采購物資的數量、品種與《采購合同》或《采購物資詢議價報告表》不符的款項。所需物資需試用后方能結算付款的，物資需求單位應在《月度物資需求（采購）計劃》或《緊急物資需求計劃》上注明相關事項。

5、采購紀律規定

5.1各物資需求使用單位應根據生產經營管理需要，本著“節約、降本”的原則提報物資需求（采購）計劃，對任何亂報計劃、鋪張浪費甚至違規違紀提報物資需求（采購）計劃的行為進行嚴肅處理。

5.2物資采購經辦人員必須牢固樹立企業主人翁思想、盡職盡責，堅持原則，秉公辦事，切實維護公司的利益，保障公司采購成本的最低化、采購質量的最優化、采購效率的最快化。

5.3采購人員都必須遵守公司規章制度的規定，按照規定的程序批準采購，任何人不得私自訂購和盲目進貨。5．4采購人員必須做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。任何人不得在物資采購過程中私下收受回扣或酬金。對實際出現的回扣或酬金必須在三日之內上交。

5.5采購人員必須樹立服務意識，急生產經營所急，想生產經營所想，任何人不得無故積壓或拖延采購及相關工作。5.6為掌握瞬息萬變的市場經濟商品信息，如價格行情等，采購人員必須經常自覺學習業務知識，提高業務工作 的能力，以保證及時、保質、保量地做好物資供應工作。

6、售后服務

對于采購物資，材設部在簽訂購買合同時，要明確約定。6.1采購物資在投用前需廠家進行現場指導的，由材料設備部門負責聯系。

6.2對于在使用過程中（質保期內、正常使用條件下）出現的質量問題，由材料設備部門在規定時間內協調解決。

第三篇：機械設備管理制度

機械設備管理制度

一、總則：

1、機械設備管理的基本任務是:合理裝備、安全使用、服務生產，為保證工程質

量，加快施工進度，提高經濟效益，取得良好經濟效益創造條件。

2、搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規范管理、安全第一、預防為

主。

二、機械設備管理的臺賬檔案

1、項目經理部設備員負責所在項目經理部的機械設備技術資料的建檔設帳，其

中《機械設備登記卡》、《施工設備組織計劃》、《施工設備維修計劃》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》一式兩份，一份自存，一份公司工程部備案。

2、機械設備臺賬應包括下列內容：

（1）設備的名稱、類別、數量、統一編號；

（2）設備的購買日期；

（3）產品合格證及生產許可證（復印件及其他證明材料）；

（4）使用說明書等技術資料；

（5）操作人員當班記錄，維修、保養、自檢記錄；

（6）《大、中型設備安裝方案、拆卸方案》，《施工設備驗收單》及《安裝驗收

報告》；

（7）各設備操作人員資格證明材料。

（8）《機械設備登記卡》、《施工設備購置申請表》、《施工設備驗收單》、《施工

設備報廢申請表》、《機械檢查評定表》、《設備運轉當班記錄》、《施工設備配置計劃》、《施工設備檢修計劃》、《設備維修記錄》、《早期購置之不理機械設備技術檔案補辦表》、《租賃合同》。凡設備技術資料2、3、5丟失或不全，由公司工程部組織對設備狀況進行鑒定、評定，填寫《早期購置之不理機械設備技術檔案補辦表》，作為設備技術檔案存檔。

三、機械設備標識

1、設備標識應制作統一的標識牌，分為“大、中型施工設備”、“小型施工設備”

及“施工機具”三類。

2、標識牌應按要求填寫。項目經理部設備員應將由公司工程部組織的每三個月

對設備進行一次檢查的檢查結果填入設備標識牌的“檢驗狀態”一欄中，檢查結果分為：“合格、不合格、停用”，同時公司工程部將檢查情況填入《機械設備檢查評定表》中。

3、標識牌應固定在設備叫明顯的部位。

四、機械設備的組織

1、凡屬新開工工程，項目經理部應先根據該工程實際情況填寫《施工設備組織

計劃》，并報公司工程部審批、備案。

2、項目經理部設備來源可分為“新購、調配、自有、租賃”。

3、項目經理部需購置新的大、中型設備時，公司工程部配合項目經理部設備員

填寫《設備購置申請表》，報項目經理部審批。項目經理部需購置小型施工設備可根據施工生產需要自行購置。

4、凡由項目經理部自行制作、改制的設備均要由公司工程部組織進行評定審查，評定合格后才可投入使用，并由公司工程部填寫《自制簡易設備技術評定表》。

五、機械設備租賃

1、項目經理部租賃大、中型設備時，要簽訂《租賃合同》；并將《租賃合同》復

印一份報公司工程部備案。

2、租賃設備進場使用前，由生產科施工設備監督員組織對其性能進行評定、驗

收，驗收合格后，方可投入安裝使用，并將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。

3、租賃設備的管理應納入項目經理部設備的統一管理中。

六、機械設備的使用管理

1、機械設備使用的日常管理由項目經理部負責，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。公司工程部負責技術指導和監督檢查工作。

2、各項目經理部應聘任設備員，該設備員應具備機械設備基礎知識和一定的設

備管理經驗。

3、機械設備使用應按規定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人

員）。操作人員必須按規定持證上崗。嚴格持證上崗，嚴禁酒后操作，嚴禁違章作業和擅離工作崗位或把機器交給他人駕駛。

4、機械設備使用的工作人員應能勝任所擔任的工作，熟悉所使用的設備性能特

點和維護、保養要求。

5、所有機械設備的使用應按照使用說明書的規定要求進行，嚴禁超負荷運轉。

6、所有機械設備在使用期間要按《設備保養規程》的規定做好日常保養、小修、中修等維護保養工作，嚴禁帶病運轉。

7、機械設備的操作、維修人員應認真填好《設備運轉當班記錄》及《設備維修

記錄》。各項目經理部設備員應經常檢查《設備運轉當班記錄》的填寫情況，并做好收集歸檔工作。

七、施工設備的保養、維修

1、施工設備的保養項目經理部設備員組織操作人員、維修人員按各類《機械設

備保養規程》進行，并由操作人員和設備員分別填入《設備運轉當班記錄》和《設備維修記錄》中。

2、《施工設備檢修計劃》由項目經理設備員根據《各類機械設備保養規程》編

制，并報公司工程部施工設備技術監督員審核、備案。

3、施工設備的檢修，由工地結合實際情況，按《施工設備檢修計劃》進行，日

常維修工作由設備員組織進行，所有維修工作，設備員均要填寫《設備維修記錄》。

八、設備的安裝、拆卸、運輸

1、小型施工設備的安裝、拆卸、運輸，由項目經理部按設備使用說明寫的要求標明進行；項目經理部設備員應做好相應記錄。

2、大、中型設備進場后由工程部施工設備技術監督員組織驗收，驗收合格后，方可投入使用；安裝、使用，并由施工設備技術監督員將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。

3、大、中型施工設備、工程設備的安裝、拆卸工作應由專業隊伍來完成，并事前由選定的專業隊伍制定安裝、拆卸方案，報生產科設備技術負責人審批。若拆裝工作由非本公司隊伍承擔，應先由工程部進行評審，評審通過后，方可承擔拆裝工作。

4、大、中型施工設備的運輸，按《物資搬運操作規程》執行。

5、大、中型施工設備、工程設備安裝完畢后，應由工程部施工設備技術監督員組織，按有關標準對安裝質量進行驗收，并由施工設備技術監督員填寫相應的《安裝驗收記錄表》，驗收合格后方可投入使用。

九、機械設備的停用管理

1、中途停工的工程使用的機械設備應做好保護工作，小型設備應清潔、維修好進倉；大型設備應定期（一般一個月一次）做維護保養工作。

2、工程結束后，所有機械設備應盡快進倉，進倉后根據設備狀況做好維修保養工作。

3、因工程停工停止使用半年以上的大型機械設備，恢復使用之前應按照國家有關標準進行試驗。

十、機械設備的報廢標準

1、機械設備凡是屬于下列情況之一，應予報廢：

（1）主要機構部件已嚴重損壞，即使修理，其工作能力仍然達不到技術要求和不能保證安全生產的；

（2）修理費用過高，在經濟上不如更新合算的；

（3）因意外傷害或事故，機械設備受到嚴重損壞，已無法修復的；

（4）技術性能落后、能耗高、沒有改造價值的；

（5）國家規定淘汰機型或超過使用年限，且無配件來源的。

2、應予報廢的機械設備，項目經理部應填寫《機械設備報廢申請表》，送生產科施工設備技術監督員審查、備案。大、中型設備要送主管生產副總經理審批。

3、報廢了機械設備不得再投入使用。

第四篇：機械設備管理制度

機械設備管理制度

為了加強對機械設備的管理，加強對大型機械設備的管理力度。為滿足施工需要，提高機械設備的完好率和利用率，杜絕發生機械各類安全事故的發生，根據項目部特點，特制定以下機械設備管理和機具管理制度。

1、項目部有組織有計劃的監督機械操作人員日常檢查、維修、保養工作，特別對大型機械設備的管理和安全使用，每一月進行定期檢查，每季度進行一次全面檢查，查出問題限期整改，消除事故隱患。

2、建立和健全對機械設備管理行之有效的各項規章制度，建立機械設備臺帳、分包自帶設備臺賬，各中小型機械設備實行“色標”管理。

3、機械操作人員必須按十字作業法并做好日常檢查工作。

（1）

起動前檢查是否有故障，檢查規定的注油點和潤滑點是否全部潤滑適當；檢查轉向、制動是否靈敏可靠；檢查全部安全裝置是否安全可靠；檢查各傳動系統是否正常；特別檢查大型機械各限位和吊鉤鋼絲繩等工作裝置是否完好。

（2）

起動后檢查發動機和各傳動系統變速箱的運轉聲音是否正常，觀察各種儀表和各部分密封情況是否正常良好。

（3）

工作中注意觀察機械工作裝置和傳動系統的運行工作情況，觀察各種制動及安全保護裝置和各種儀表的批示情況。

4、機械操作工必須做到上班三提前，工作中三保持，下班后三不走制度。

（1）

三提前即：提前檢查工作電壓、潤滑油、液壓油，各部的緊固情況；提前做班的例行保養工作；提前做好起動前的準備工作。

（2）

工作中三保持即：保持正常液壓油壓力；保持正常電壓和電動機的正常溫升；保持各種轉向機構，制動系統性能良好可靠。

（3）

下班三不走即：保養注油不做完不走；清潔工作不做好不走；工具附件不清理干凈整齊不走。

5、安全技術操作制

（1）

機械操作人員必須經過專業訓練，經技術安全部門考試合格后方可單獨操作，對小型機械和電動工具，必須專人負責，掛牌上崗（如鋼筋機械、木工機械、電動工具等）。

（2）

起重指揮人員應經過訓練，熟悉操作規程，擔任指揮的人員還應熟悉所指揮的機械性能、構造，指揮必須到位，站在能夠照顧到全面的工作地點，所發信號應先統一，并做到準確、洪亮和清楚，如指揮失誤或不到位，其后果自負。

（3）

機械操作人員特別是塔機和施工電梯操作人員涉及到自身和他人及機械本身的安全，包括工程整個施工的安全，所以必須對安全技術操作規程及載荷條件，應切實執行并對機械操作中的一切動作負完全責任，否則后果自負。

（4）

機械操作人員，有病不能勉強工作嚴禁酒后開車，非機械人員不得操作機械，一切按操作規程操作。

（5）

所有機械操作人員，工作中必須精力集中，不準與旁人談笑打鬧，不準離開所在的工作崗位或看書報、雜志等。不得做與工作無關的其他事情，如有違者罰款50~100元，如不服者，加倍處罰。

6、為了我項目部機械設備的完好率和利用率，為了安全生產，滿足現場施工需要，必須強化管理。管好、用好現有的機械設備。對于那些沒有科學依據，不重視安全盲目指揮者，操作人員根據安全技術要求，有權不聽指揮，同樣對于那些視安全而不顧，不聽指揮，盲目蠻干，擅離職守，班長和項目部領導以及有關人員有權停止其工作如有發現根據情節輕重給予一定的處罰和停工，停工期間，檢查不深刻、態度不端正、認識不清楚不予復工。

7、此制度是根據我項目部大型機械多、施工面大，為使機械設備安全使用，滿足施工需要從實際情況出發而制定，所有機械操作人員必須認真遵照執行。

第五篇：機械設備管理制度

機械設備管理制度

第一章總則

第一條：為了加強公司機械設備管理，發揮其在施工生產中的作用，做好保質、保量、節能增效的工作。根據本公司的相關精神，結合我公司各項目的目前施工現狀，明確設備租賃各環節責任人的職責、權利和義務，特制定本制度。

第二條：管理機構：公司物資設材部為機械設備租賃主控部門，對公司租賃的機械設備進行管理、使用和調配，并要求具備詳細的管理臺賬。

第二章機械設備租用

第三條：機械設備租用目的：根據各個項目施工生產任務內容、地域、時效等的不同要求之處，在必須優先使用公司自有機械設備的準則下，可以租用公司之外機械設備，從而滿足施工生產任務。

第四條：機械設備需求計劃：根據施工生產任務安排，由項目負責人編制 《機械設備需求計劃》，明確機械設備名稱、數量、規格、各類技術指標、進場時間及使用周期。項目經理簽字審核后，報送物資設材部。

第五條：機械設備租賃供應商必須具備；

1、個人機械設備租賃供應商必須具備：機動車輛需提供車輛所有人身份證、行駛證、駕駛證、車輛保險單、銘牌照片和車輛照片。特種設備需提供設備所有人身份證、設備合格證，設備銘牌和設備照片。

2、公司機械設備租賃供應商必須具備:工商營業執照、法人身份證、行駛證、駕駛證、合格證、車輛保險單、銘牌照片和設備照片。（特種設備不需要提供行駛證、駕駛證和車輛保險單）

3、機械設備操作人員必須經過專業培訓，并持有該種機械設備相符的特種設備操作證。

4、要滿足機械設備施工生產正常使用，以及維修、保養及提供必要檢測設備。

5、機械設備供應商結算時必須開具增值稅發票。

第三章機械設備租賃管理

1、公司物資設材部負責設備租賃管理、合同管理和設備臺賬。

2、各項目部負責人要對機械設備進行管理，每月要由項目負責人進項專項檢查，對機械設備安全性能和機械性能進行系統檢查，留具檢查記錄，并要求在期限內整改完成。

3、機械管理人員要做好機械設備的進場驗收工作，做好機械設備動態管理臺賬，如實詳盡記錄機械設備的每日運行時間、工作內容和地點、運行狀況、維修保養記錄、燃油使用記錄及操作人員情況。

4、機械設備租用結算：機械管理人員要做好機械設備結算工作，每月25號為結算日。分別根據合同約定，計工作量或工作時進行結算，填具機械設備結算單，經辦人、項目負責人、供應商負責人簽字確認后報送到物資設材部簽字審核。

5、機械設備租用終止：按照機械設備租賃合同約定，在租賃期已滿時，為該機械設備終止。

如因項目施工生產任務需要繼續租用該機械設備，則由項目經理提出延租機械設備申請，申請中必須標注新的租賃期限報公司設材部備案。

第四章機械設備出租

1、機械設備出租目的：是為了盤活公司固定資產，提高機械設備利用率，增加公司機械設備經營收入，從而使公司機械設備的固定資產保值、增值。

機械設備出租必須在機械設備空置期內，以不影響公司正常調配使用為準則。

2、機械設備出租準則：公司出租的機械設備，必須由公司指定特種機械設備人員操作，堅決不允許其他人員操作。

3、租用機械設備方:應具有一定單位或個人：具備租用機械設備安全使用管理能力；具備費用支付能力；具備機械設備損壞賠償能力。

4、機械設備出租管理：

1）公司設材部負責機械設備出租合同管理。

2）公司機械設材部每月必須排專人去機械設備使用處，檢查機械設備的完好情況。

3）公司委派該機械設備的特種設備操作員，負責出租機械設備日常運營管理。做好機械設備動態臺賬、運行狀況、維修保養記錄、燃油使用記錄及操作人員情況。

4）在出租機械設備退場時，公司設材部負責組織相關人員進行退場機械設備驗收，驗收合格方可出場。如機械設備有損壞情況，應按照合同或實際情況與承租方協商維修。維修完成，再次驗收合格后，方可進行機械設備出場。

第五章附件

1租入機械合同

機械設備租賃合同

甲方(承租方):

乙方(出租方)：

根據《中華人民共和國合同法》的有關規定，明確雙方權利義務關系，經雙方友好協商，現達成以下協議：

1、租用設備的名稱： ；

設備型號： 數量：。

2、工作性質。

3、使用地點。

4、租賃期限從 年 月 日至工程結束為止。

5、在租賃期內，租賃機械的所有權屬于乙方，甲方對設備只有使用權。

6、費用及結算方式

a)乙方以月租形式將設備租給甲方，月租金為人民幣￥ 元。該費用已包含乙方機手人員工資和各類易損件更換費用。

b)施工工期超出三月 方承擔租賃設備的進場費，退場費由 方負擔；不滿三月由 方承擔（特殊情況除外）。

c)每月工作累計時間 300 小時。

d)乙方提供機手 名，由甲方承擔食宿。（機手姓名）

e)續租期間雙方需簽定續租協議或者經雙方商議按原合同條款執行。

7、本著安全生產的原則，雙方應按操作規程和使用設備，設備在租賃期間，乙方機手應服從甲方施工現場人員的調度與指揮，并遵守甲方施工現場的規章制度。甲方應協助做好乙方設備維修、保養工作，以使設備保持良好狀態。若所租設備發生故障，乙方應該盡快修復或調換。

8、設備在租用期間燃油由甲方承擔，如若設備燃油超出正常計量數量，甲方有權要求設備退場，黃油及其它輔助用油由乙方承擔。

9、甲方須負責乙方操作人員的食宿，乙方配合甲方的工作，如因乙方原因導致設備及其他人員事故由乙方負全責。

10、乙方所有人員有義務嚴格保守雙方的商業秘密，否則所造成甲方的損失由乙方承擔租金的30%違約金。

11、甲方有權要求乙方提供性能良好，運轉正常的設備進行施工，如由于乙方提供的設備運轉狀況差，不能滿足工地要求，甲方有權要求乙方在三日內更換設備，乙方不得單獨終止合同，否則處總租金50%違約金，一月內維修期超過三天的，甲方有權要求設備退場，維修期的租金甲方不予以支付。

12、違約責任：

a)未經雙方書面同意，任何一方不得中途變更或解除本合同；違反本合同約定，都應支付本合同總租金20%的違約金。

b)甲方應按合同向乙方支付租金，如逾期支付，乙方有權停機并收回設備。

c)未盡事宜雙方友好協商解決。

13、在租賃期間，甲方應按操作規程指揮和使用設備，由于乙方機手不聽從指揮，違章操作造成的安全檢查及質量事故，由乙方承擔全部責任。

14、合同一式兩份，甲乙雙方各執一份，雙方簽字并蓋章后生效。

甲方： 乙方：

法人代表： 法人代表：

委托代理人： 委托代理人：

聯系電話： 聯系電話：

合同簽訂地：

年 月 日

2、機械結算單

3、機械設備需求計劃表

4、機械設備考勤表

5、機械保養記錄單

6、設備交接單