第一篇：2016年度建筑公司質量管理計劃剖析

2015年質量管理工作總結 2016年質量管理工作計劃

福建省億方建設工程有限公司

2016年1月20日

億方建設2015年質量管理工作總結

及2016年質量管理工作計劃

一、總則

公司確定2016年質量工作的指導思想是：加強質量責任體系建設，以責任管理為中心，全面推行精細化管理，完善及推行公司質量管理目標體系，繼續強化過程監督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設質量效益型企業。

二、2015年度工作總結

眾所周知做好質量安全管理工作，是企業經營、發展的一個前提保障。尤其對于建筑行業，質量管理是我們永恒的主題。2015年，公司的正確領導下，結合年初的工作計劃要求，認真貫徹建設局、質監站等相關文件精神,進一步加強我公司質量安全工作的開展部署，不斷完善質量管理機制，落實質量責任制，開展質量標準化活動，加大監督檢查和處罰力度，努力提高施工隊伍綜合素質，2015年我公司生產形勢基本保持平穩。現將2015年質量管理工作做個簡要總結：

1、領導重視、職責明確

2015年初，我公司就將質量管理工作列為重要議事日程。統一認識、統一計劃，成立質量管理領導小組，結合年初的工作計劃，召開了質量專題例會，制定了質量管理責任制，為2015年質量管理工作提供了有力的制度保障。質檢科根據項目現場生產的實際情況，與各項目部簽訂了《質量管理責任書》，對項目部的質量工作進行了分

解，明確了工作目標和任務，有效地落實了安全生產、質量管理責任制。

2、加強培訓、提高從業人員素質

質量控制必須以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性;增強人的責任感，提高人的素質，避免人的失誤;以人的工作質量保工序質量、促工程質量。明確工作核心之后我們堅持把質量管理學習和職工的思想教育放在首位，制定學習、培訓計劃，分期分批對相關人員進行培訓，確保培訓面達90%以上。

3、分析質量安全生產形勢、發現存在的問題

從2015年的情況看，我公司的質量安全生產工作雖然總體情況不錯，但我們也應當清醒地看到，部分項目部的問題還比較突出，這也說明了我們生產工作當前還存在著許多不容忽視的問題。在質量方面，技術措施交底有待重視和加強；實物質量方面：主體施工層高和軸線控制等措施的控制，要在這些方面加大管理力度，嚴格按照規范標準執行。

4、重視質量管理工作、提升企業品牌形象

質量管理是企業永恒的主題，質量安全文化是企業文化的重要組成部分。質量安全工作是一項長抓不懈、警鐘長鳴的工作。面對取得的成績，我們不能沾沾自喜，而是要再接再厲，努力按照公司貫標工作的要求，嚴格執行職業健康安全管理體系，進一步提高認識、擺正位置、強化安全生產責任制，嚴格檢查、嚴格管理、狠抓隱患整改工作，促進現場質量安全工作的規范化、標準化，從而提高公司整體品牌形象。

三、2016年度工作計劃

二、執行范圍

公司各相關部門、各分（子）公司、各項目經理部。

三、2011年公司質量目標計劃

(一）質量通用目標

1、工程質量目標

（1）工程一次交驗合格率100%。（2）重大質量事故為零。

2、質量管理目標

（1）進廠材料質量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。（2）工序自檢率100%。（3）工序專檢率100%。

（4）分項、檢驗批一次交驗合格率75%。（5）應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。

（6）特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。

（7）工程技術資料要與工程實體同步。

（二）各專業工程質量目標及細化目標 見公司建筑工程質量管理細則。

四、質量工作重點及措施

1、以責任管理為中心，加強質量責任體系建設

貫徹落實質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現全員管理，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要認真履行自身的質量職責，質量管理人員要做好質量管理

基礎工作，堅持預防為主，嚴把質量關，強化質量 檢查和監管職能。各分（子）公司、項目經理部，在2016年的質量工作中，要以責任管理為中心，加強質量責任體系建設，建立完善的質量責任體系，把公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現全員、全過程、全方位的質量管理。

2、繼續推行質量目標管理體系

質量目標管理體系是質量管理工作的目標，公司以往質量目標管理體系運行效果比較明顯，積累了一定經驗，同時也發現了不完善之處。2016年各分（子）公司、項目經理部要根據公司2016年質量目標管理體系的要求，認真謀劃本單位的質量工作，分解公司的質量管理質量目標，進一步完善質量目標管理體系。既要制定工程實體質量目標，又要制定質量管理目標，并建立相應的考核辦法，對工程質量產生、形成和實現的全過程進行監視和測量，實現質量管理的全過程控制。

3、認真做好質量計劃工作

做好計劃是做好工程質量管理工作的基礎，兩級公司要安排年、季、月的質量工作計劃，要做項目質量計劃、質量檢驗計劃和質量周計劃。項目的質量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質量控制要求詳細、具體。

質量檢驗計劃是質量計劃的延伸，是指導施工現場質量檢查 的依據。項目周計劃是質量檢驗計劃的具體展開，是保證質量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。

4、推行對標管理，提高質量管理水平

以往公司推行對標管理，部分工程的質量管理和工程實體質量已經階段性的排在同行業的前列，對標管理初見成效。為了鞏固和發揚管理成果，公司質量系統在2016年將繼續推行對標管理，質量管理部將繼續完善公司內部對標信息平臺的內容，并積極與先進企業進行對標，各分（子）公司在進行內部對標管理的基礎上，要積極與同行業先進企業對標，把先進企業的管理方法、管理經驗引進來，結合我們的實際情況，逐步完善自身的質量管理體系，提高公司的質量管理水平。各項目經理部在各施工現場要積極與各參戰單位進行對標，把分包隊伍的引進與管理、質量控制手段與措施以及現場的實際做法等經驗做為我們項目管理上的借鑒經驗，靈活運用，爭取在所有參戰單位的質量管理和工程實體質量方面都排在前列。

5、加強質量意識教育，搞好質量培訓工作

2016年要繼續做好質量意識教育和進行質量培訓工作，提高全員質量意識和管理人員的素質。要貫徹 “干就干好，做就做精”的質量理念為核心，對全體員工進行質量意識教育和創優意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質量效益型企業轉變的步伐。同時，兩級質量管理部門要做好本系統的質量培訓工作，加強對質量管理人員進行質量法律 法規、公司質量管理體系、現場質量管理的基本方法、質量改進基礎知識、質量檢驗方法、系統的分析問題的方法等方面培訓，提高質量管理人員的業務水平和工作能力。

6、強化過程控制，加大監督、檢查、考核力度

2016年公司質量系統要繼續加強對施工現場的監督檢查工作。兩級公司質量管理部門要按照公司對施工現場檢查率的要求完成檢

查工作，對每個施工現場都要監管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監督，在項目的質量管理中要做好質量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產品質量在每一道工序，每一個細節都處于受控狀態。質量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數據說話，工序的各種檢試驗要按規定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質量關。同時要做好考核工作，優獎劣罰，責任到人。

7、加強工程創優工作

2016年的工程創優工作比較艱巨。各項目經理部要根據公司創優計劃要求，謀劃好本單位的工程創優工作，認真制定工程創優計劃，在施工過程中嚴格按照創優計劃要求進行過程控制，使創優工程的每個工序的質量達到創優計劃的要求。同時搜集整理創優工作的相關資料，確保實現公司創優工作計劃。

8、加強質量信息的反饋與溝通

2016年質量系統要加強質量信息的反饋與溝通工作。各項目經理部要及時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質量周計劃的執行情況、現場不合格品的發生情況以及現場質量管理和工程實體情況等信息，公司兩級質量管理部門要及時搜集、整理相關信息，認真統計分析，運用數理統計的方法，把施工中的大量數據進行整理和科學分析，研究工程質量的波動情況，找出影響工程質量的原因和規律性，有針對性地采取措施，同時將這些信息及時傳遞到各施工現場，做為施工現場的借鑒經驗，達到保證和改進質量的目的。

9、加強對分包工程的管理

公司要組織做好對分包工程的管理。要嚴格審核分包隊伍的資質，要選擇符合公司要求的分包隊伍。質量管理部門對分包工程管理過程中，要求分包隊伍的質量管理必須符合公司質量管理的要求，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證一致，分包隊伍施工完每個檢驗批，必須進行自檢，自檢合格后，報請發包單位質量檢查員進行專檢，專檢合格后，方可進行下道工序。未經發包單位質量檢查員進行專檢合格的，不準進行下道工序施工。在對分包工程實體質量控制的同時，督促分包隊伍做好質量管理資料和保證資料的搜集、整理工作，使分包工程的質量管理和工程實體質量都符合公司要求。質量管理部門要加強對分包隊伍的考核工作，把符合公司質量管理要求的分包隊伍做為公司長期合作的伙伴。不符合公司質量管理要求的分包隊伍，要取消其在公司的工程分包資格。

二〇一六年一月二十日

第二篇：2011建筑公司質量管理計劃

二0一一質量管理工作計劃

一、總則

2011年是公司實施調整后“二五”規劃的第一年，為確保實現 “二五”質量子規劃，公司確定2011年質量工作的指導思想是：加強質量責任體系建設，以責任管理為中心，全面推行精細化管理，完善及推行公司質量管理目標體系，繼續強化過程監督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設質量效益型企業。

二、執行范圍

公司各相關部門、各分（子）公司、各項目經理部。

三、2011年公司質量目標計劃

(一）質量通用目標

1、工程質量目標

（1）工程一次交驗合格率100%。（2）重大質量事故為零。

2、質量管理目標

（1）進廠材料質量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。（2）工序自檢率100%。（3）工序專檢率100%。

（4）分項、檢驗批一次交驗合格率75%。（5）應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。

（6）特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。

（7）工程技術資料要與工程實體同步。

（二）專項管理質量目標

1、建設公司（1）質量檢查目標

①A類工程每季度檢查率100%。②B類工程每季度檢查率30%。（2）質量培訓目標

①2011年公司質量教育培訓率85%。②兩級公司班子成員培訓8小時以上。③公司質量管理人員培訓30小時以上。（3）質量評優創獎目標

①創一項國家“魯班獎”工程（金融街B3工程）。②創一項國家優質工程（萊鋼大H型鋼工程）。

③創三項以上冶金工業優質工程（金融街B3工程、司家營鐵礦工程、開灤焦化工程、淮北購物中心工程）。

④創三項以上中冶集團優質工程。⑤創兩項以上北京市結構長城杯工程。⑥創一項國家級優秀QC成果。⑦創五項冶金優秀QC成果。⑧創10項省部級優質工程。

⑨民建項目要全部達到市級優質工程。

2、各分（子）公司（1）質量檢查目標

A類工程每季度檢查率100%，B類工程每月檢查率50%。（2）質量培訓目標

①工程類管理人員質量培訓16小時。

②各工種操作人員質量意識培訓4-8小時。（3）質量創獎目標

①一公司創兩項省部級優質工程；三公司、天津公司、機電公司、金結公司、爐窯公司、管鐵公司、路橋公司、崇建公司，每單位至少創一項省部級優質工程。

②北京天潤公司創兩項北京市結構長城杯。③爐窯公司開灤焦化工程創冶金優質工程。

④天潤公司B3工程創國家魯班獎工程、冶金優質工程。⑤淮北購物廣場創冶金優質工程。

公司下達目標，各分（子）公司自選自定創獎工程項目。

3、項目經理部（1）質量檢查目標

周檢率100%，工序卡執行率100%。（2）質量培訓目標

①工程類管理人員質量培訓16小時。②各工種操作人員質量意識培訓4-8小時。（3）質量創獎目標

①首鋼京唐焦爐工程創魯班獎工程、首鋼京唐高爐工程創魯班獎工程、邯鋼煉鋼工程創魯班獎工程。

②唐山市河茵北里住宅小區工程、唐山機場新區項目一期工程創魯班獎工程。

③萊鋼大型H型鋼工程創國家優質工程。④司家營鐵礦工程創冶金工業優質工程。

（三）各專業工程質量目標及細化目標

見公司二○○八年質量目標體系。

四、質量工作重點及措施

1、以責任管理為中心，加強質量責任體系建設

貫徹落實質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現全員管理，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要認真履行自身的質量職責，質量管理人員要做好質量管理基礎工作，堅持預防為主，嚴把質量關，強化質量 檢查和監管職能。各分（子）公司、項目經理部，在2011年的質量工作中，要以責任管理為中心，加強質量責任體系建設，建立完善的質量責任體系，把公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現全員、全過程、全方位的質量管理。

2、繼續推行質量目標管理體系

質量目標管理體系是質量管理工作的目標，公司2007年質量目標管理體系運行效果比較明顯，積累了一定經驗，同時也發現了不完善之處。2011年各分（子）公司、項目經理部要根據公司2011年質量目標管理體系的要求，認真謀劃本單位的質量工作，分解公司的質量通用目標和專項管理質量目標，進一步完善質量目標管理體系。既要制定工程實體質量目標，又要制定質量管理目標，并建立相應的考核辦法，對工程質量產生、形成和實現的全過程進行監視和測量，實現質量管理的全過程控制。

3、認真做好質量計劃工作

做好計劃是做好工程質量管理工作的基礎，兩級公司要安排年、季、月的質量工作計劃，要做項目質量計劃、質量檢驗計劃和質量周計劃。項目的質量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要

工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質量控制要求詳細、具體。公司在2011年的質量計劃審核工作中，將采取質量計劃由專家組進行審核的方法，使項目質量計劃真正成為項目質量管理的綱領性文件。

質量檢驗計劃是質量計劃的延伸，是指導施工現場質量檢查 的依據。項目周計劃是質量檢驗計劃的具體展開，是保證質量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。

4、推行對標管理，提高質量管理水平

2007年公司推行對標管理，部分工程的質量管理和工程實體質量已經階段性的排在同行業的前列，對標管理初見成效。為了鞏固和發揚管理成果，公司質量系統在2011年將繼續推行對標管理，質量管理部將繼續完善公司內部對標信息平臺的內容，并積極與先進企業進行對標，各分（子）公司在進行內部對標管理的基礎上，要積極與同行業先進企業對標，把先進企業的管理方法、管理經驗引進來，結合我們的實際情況，逐步完善自身的質量管理體系，提高公司的質量管理水平。各項目經理部在各施工現場要積極與各參戰單位進行對標，把分包隊伍的引進與管理、質量控制手段與措施以及現場的實際做法等經驗做為我們項目管理上的借鑒經驗，靈活運用，爭取在所有參戰單位的質量管理和工程實體質量方面都排在前列。

5、加強質量意識教育，搞好質量培訓工作

2011年要繼續做好質量意識教育和進行質量培訓工作，提高全員質量意識和管理人員的素質。要貫徹 “干就干好，做就做精”的質量理念為核心，對全體員工進行質量意識教育和創優意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質量

效益型企業轉變的步伐。同時，兩級質量管理部門要做好本系統的質量培訓工作，加強對質量管理人員進行質量法律 法規、公司質量管理體系、現場質量管理的基本方法、質量改進基礎知識、質量檢驗方法、系統的分析問題的方法等方面培訓，提高質量管理人員的業務水平和工作能力。

6、強化過程控制，加大監督、檢查、考核力度

2011年公司質量系統要繼續加強對施工現場的監督檢查工作。兩級公司質量管理部門要按照公司對施工現場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現場都要監管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監督，在項目的質量管理中要做好質量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產品質量在每一道工序，每一個細節都處于受控狀態。質量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數據說話，工序的各種檢試驗要按規定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質量關。同時要做好考核工作，優獎劣罰，責任到人。

7、加強工程創優工作

2011年的工程創優工作比較艱巨。各分（子）公司、項目經理部要根據公司創優計劃要求，謀劃好本單位的工程創優工作，認真制定工程創優計劃，在施工過程中嚴格按照創優計劃要求進行過程控制，使創優工程的每個工序的質量達到創優計劃的要求。同時搜集整理創優工作的相關資料，確保實現公司創優工作計劃。

8、加強質量信息的反饋與溝通

2011年質量系統要加強質量信息的反饋與溝通工作。各項目經理部要及時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質量周計劃的執行情況、現場不合格品的發生情況以及現場質量管理和工程實體情況等信息，公司兩級質量管理部門要及時搜集、整理相關信息，認真統計分析，運用數理統計的方法，把施工中的大量數據進行整理和科學分析，研究工程質量的波動情況，找出影響工程質量的原因和規律性，有針對性地采取措施，同時將這些信息及時傳遞到各施工現場，做為施工現場的借鑒經驗，達到保證和改進質量的目的。

9、加強對分包工程的管理

公司要組織做好對分包工程的管理。要嚴格審核分包隊伍的資質，要選擇符合公司要求的分包隊伍。質量管理部門對分包工程管理過程中，要求分包隊伍的質量管理必須符合公司質量管理的要求，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證一致，分包隊伍施工完每個檢驗批，必須進行自檢，自檢合格后，報請發包單位質量檢查員進行專檢，專檢合格后，方可進行下道工序。未經發包單位質量檢查員進行專檢合格的，不準進行下道工序施工。在對分包工程實體質量控制的同時，督促分包隊伍做好質量管理資料和保證資料的搜集、整理工作，使分包工程的質量管理和工程實體質量都符合公司要求。質量管理部門要加強對分包隊伍的考核工作，把符合公司質量管理要求的分包隊伍做為公司長期合作的伙伴。不符合公司質量管理要求的分包隊伍，要取消其在公司的工程分包資格。

10、擴大質量管理體系評價范圍

公司在2009年對各分（子）公司進行了質量管理體系評價，通過質量管理體系評價。各分（子）公司在質量管理理念、質量管理規

范化，制度化建設、質量管理條件等方面得到很大改觀。2011年公司質量管理部門還將適時對各分（子）公司進行質量管理體系評價，繼續提高各分（子）公司的質量管理水平，并把評價范圍擴展到分包隊伍。兩級質量管理部門要做好對分包隊伍的質量評價工作，使分包隊伍的質量管理更適合公司的質量管理要求。

二〇一〇年十二月三十日

第三篇：建筑防水工程質量管理

淺淡建筑防水工程質量管理

摘要:建筑施工防水工程是一項比較艱巨的工作,對其質量管理需要組織化專業化,才能達到保證質量的目的。

關鍵詞：建筑防水工程

質量管理

施工組織管理 一 施工組織管理

（一）、防水工程施工專業化管理

建筑工程的防水部們如何確保良好的使用功能，做到不滲不漏，必須加強防水工程的的綜合治理和實現防水工程施工的專業化。

1、普遍組建防水施工專業隊，實行防水工程承包制

一類是從事防水工程的企業如防水施工公司等，以企業法人代表向總承包單位分包防水工程，另一類是建筑工程施工企業內部成立的防水工程施工專業隊，承包本企業內外的防水工程。有利于隊伍技術素質提高，有利于專業化科學管理。統一培訓建筑防水施工骨干人員，推行防水工職業技術鑒定和證書制度

通過崗位培訓和技能鑒定，提高從事建筑防水施工人員的素質，培訓內容包括：建筑防水材料（包括新型防水材料）的性能與特點，檢測方法，各種建筑防水材料在不同防水工程中（包括屋面防水、地下室防水、廁浴間防水、外墻板縫防水等）的施工方法；房屋建筑工程滲漏通病及治理等，培訓應講究實際、實用、效，講授理論和實際操作相結合。建立防水材料使用認證管理和施工現場材料復測制度

進入本地區工程上使用的防水材料，必須通過本地區建設主管部的認證，否則不準使用。防水材料進入現場還必須做抽樣檢驗，合格后才準予施工使用。實行保修制度

防水工程一般保修期為五年，保修期內發生工程質量問題，由專業施工隊修復，費用由責任方承擔。研究、制訂、推行防水法制度

工法量種以材料為基礎，工程為對象，工藝為核心，運用系統工程原理，把先進技術和科學管理縱使起來，經過工程實踐形成的綜合配套的技術應用標準和實施方法，推行防水工法制度是一種集材料、設計、施工和管理為一體的綜合性技術標準，是綜合治理建筑工程防水滲漏問題，保證防水工程質量的重要對策。

二、編制防水工程施工方案

（一）防水工程施工方案的重要性

防水工程施工方案的重要性主要表現在以下四個方面： 1 防水施工方案是防水施工的主要依據；

2、防水施工方案是防水質量的有力保證； 防水施工方案是防水施工的安全生產的重要措施； 4 經濟效益是對防水施工方案的檢驗。

（二）防水施工方案的編制

防水施工方案原則上應由防水專業隊的施工員、技術員、工長或技術負責人編寫，即由誰指導組織施工則由誰編制這樣可以避免方案編制與指導組織施工兩張皮，更能切合實際，編制防水施工方案前應進行調研，了解防水工程情況，防水施工方案應施工前編制完，并經上一級領導審批后，由防水施工人專業隊技術負責人向有關操作人員進行書面和口頭交底，并以此作為防水施工的依據，對于較大和復雜的防水工程，應多方征求意見，可以邀請建設單位參加審批和核定，并報請上一級技術單位審批，防水工程施工方案的主要內容如下：

1、工程概況

說明工程簡況，如工程名稱、地理位置、結構形式、建筑面積、施工防水部位等概況，如果是修理滲漏，要說明滲漏的部位及滲漏的嚴重情況等。

2、施工準備

分材料準備和技術準備，依據建筑防水等級和設防要求，合理選用新型防水材料及輔助材料。進入現場的材料應進行抽樣檢驗，不合格的不得使用，同時做好所需機具及勞保用品的準備。技術準備是指上一道工序完成的條件。如對屋面找平層的應在防水施工前檢查驗收，并對基層含水率的測定。

3、操作要點

對該工程使用的新型防水材料的主要性能及施工技術加以說明，防水關鍵部位、細部附加層處理、細部構造做法等，用文字交待清楚，必要時應繪圖說明。針對工程特點，結合所用材料，明確操作要點。

4、防水工程質量驗收

在施工方案中應寫明質量要求和質量驗收標準，操作人員按質量要求施工，質量檢查部門按標準進行質量檢查與驗收。

5、施工安全措施

施工時所用的材料輔助材料大部分屬于易燃有異味的物質，存放材料的庫房和施工現場嚴禁煙火，對用各種涂料涂刷廁浴血奮戰間等必須注意通風，必要時配備防毒面具或鼓風機排風。對高處及地下作業要戴安全帽，安全帶等防護用品，以防高處墜落和物體打擊。

6、成品保護

要強調成品保護工作，在防水蕘質量驗收前應將施工期間使用的材料、工具雜物等搬走或清除。經閉水試驗和驗收后，方可做屋面保護層。要求現場作業人員不穿釘子鞋，避免損壞防水層。架子工操作后要進行檢查，發現防水層有損壞的情況應及時修理，避免后患。

7、工程回訪

一般情況下，在竣工后第一個雨季應對防水工程進行回訪，發現滲漏及時修補。

三、質量要求

1、建筑防水工程各部位應達到不滲漏，不積水。

2、防水工程所用的各種材料均應符合質量標準和設計要求。

3、基層要求：

（1）基層（找平層）表面平整度用2米直尺檢查，縫隙不大于5㎜，表面無酥松、起砂、起皮現象。平面與突出物連接處或陰陽角等部位的找平層應抹成圓弧并達到規范規定或設計要求。防水層作業前，基層應干燥、干凈。

（2）屋面坡度應準確，排水系統應通暢。

（一）細部構造要求

各細部構造處理均應達到設計要求，不得出現滲漏現象。地下室防水層鋪貼卷材的搭接縫，應覆蓋壓條，條邊應封固嚴密。

（二）卷材防水層要求

鋪貼工藝應符合標準，規范規定和設計要求，卷材搭接寬度符合要求，接縫嚴密。平立面卷材及搭接部位卷材鋪貼后表面應平整、粘結牢固，無滑移、翹邊、起鼓、皺折、損傷待缺陷。

（三）、涂膜防水層要求

（1）涂膜厚度必須達到標準、規范規定和設計要求。

（2）涂膜防水層應悲苦薄均勻，不得出現堆積，露胎以及皺皮現象或裂紋、脫皮、起鼓等缺陷。

（四）剛性防水要求

（1）防水混凝土和防水砂漿的原材料，外加劑及預埋件必須符合設計要求和施工規范規定。

（2）防水混凝土必須密實，其強度和抗滲標號必須符合設計要求和有關標準規定。（3）剛性防水層的厚度應符合設計要求，其表面應平整，不起砂、不出現裂縫。細石混凝土內的鋼筋位置應準確。分格縫做到平直、位置正確。

（4）施工縫、變形縫的止水片（帶），穿墻管件，支模鐵件等設置和構造部位必須符合設計要求和規范規定，不得有滲漏現象。

（五）密封處理要求

密封部位的材料應昆密粘結基層。密封處理必須達到設計要求，嵌填密實，表面光滑、平直，不應有開裂、翹邊、鼓泡，龜裂等現象。

（六）保護層要求

（1）松散材料保護層和涂料保護層應覆蓋均勻、粘結牢固。（2）塊體保護層應鋪砌平整，勾縫嚴密，分格縫留設正確。

（3）剛性保護層與防水層之間應設置隔離層，分格縫的留設應正確。

四、質量檢驗

（一）材料質量檢驗

防水材料的外觀質量，規格和技術性能均應符合標準、規范的規定要求。并應對進入現場的材料進行抽樣檢驗，檢驗如下項目：

1卷材

（1）瀝青防水卷材，縱向拉力、耐熱度、柔性和透水性。

（2）高聚物改性瀝青防水卷材：拉伸性能、耐熱度、柔性和不透水性。（3）合成高分子防水卷材：拉伸強度、斷裂伸長率、低溫彎折性和不透水性。2 膠粘劑

（1）改性瀝青膠粘劑，粘結剝離強度。

（2）合成高分子膠粘劑，粘結剝離強度和粘結剝離強度浸水后保持率。3 防水涂料

檢驗固體含量、耐熱度、柔性、不透水性和延伸性，合成高分子防水涂料還需要檢驗拉伸強度和斷裂延伸率。

4、胎體增強材料 檢驗拉力和延伸率。5 密封材料

（1）改性瀝青密封材料，改性石油瀝青密封材料應檢驗施工度、粘結性、耐熱度和柔性；改性煤焦油瀝青密封材料應檢驗粘結延伸率、耐熱度、柔性和回彈率。

（2）合成高分子密封材料，檢驗粘結性、柔性和拉伸——壓縮循環性能。6 保溫隔熱材料

（1）松散保溫材料應檢查粒徑、堆積密度。

（2）板塊保溫材料應檢查密度、厚度、板的形狀和強度。

（二）防水施工檢驗 找平層和剛性防水層的平整度，用2米直尺檢查，面層與直尺間的最大空隙不越過5㎜，空隙應平緩變化，每米長度內不多于一處。屋面工程，地下室工程等在施工中應做分項交接檢查。未經檢查驗收，不得進行后續施工。防水層施工中，每一道防水層完成后，應由專人進行檢查，合格后方可進行下一道防水層的施工。檢驗屋面有無滲漏水、積水、排水系統是否暢通，可在雨后或持續淋水2小時以后進行。有可能做蓄水檢驗時，蓄水時間為24小時，廁浴間蓄水檢驗亦為24小時。各類防水工程的細部構造處理，各種接縫，保護層等均應做外觀檢查。涂膜防水的涂膜厚度檢查，可用釘刺法或儀器檢測。每100㎡防水層面積檢驗不應少于一處，每項工程至少檢測三處。各種密封防水處理部位和地下防水工程經檢查合格后方可隱蔽。

第四篇：建筑工程施工質量管理

建筑工程施工質量控制措施

【摘要】:本文作者根據多年來的工作經驗,主要對建筑工程施工質量控制措施進行了探討,供參考。

【關鍵詞】:建筑工程;圖紙會審;質量管理;

1施工前質量管理

1.1做好“施工方案或施工組織設計”施工組織設計是指導工程施工的綱領性文件,即指導擬建工程從施工準備到竣工完成的組織、技術、經濟的綜合性文件,是現場施工活動實行科學施工管理的一個法規。因此,施工組織設計必須按施工現場情況,工程特點,施工條件和施工要求進行研究。對人員、資金、材料、機械設備和施工方法進行科學地、合理地規劃安排,編制切實可行的“施工組織設計”,以便更好地做好工程的施工工作。

1.2實施質量責任制

為實現工程質量目標,成立了由項目總經理統一領導部署的項目經理部,由總工程師協調工程施工質量工作,下設技術部和質檢部,具體負責施工全過程的質量管理工作編制了《質量計劃》、《質量質量保證措施及實施細則》和《質量管理制度》,將質量責任層層落實,以質量管理制度規范質量管理、規范人的行為,使施工質量管理措施有計劃、有序和規范化地實施。

1.3嚴格進行圖紙會審

圖紙會審目的在于發現,更正圖紙中的差錯,對不明確的設計意圖進行補充,對不便于施工的設計內容協商更正。會審的要點在于:設計是否符合施工技術裝備條件,如需要采取特殊措施時,技術上有無困難,能否保證安全施工;設計計算的管線品種、規格是否符合實際情況;建筑、結構和設備安裝各專業有無重大矛盾。各種外部管道、電纜、電線同建筑物內部各專業圖是否銜接一致;管口相對位置、接管規格、材質、標高是否一致等。審查出來的問題經建設(監理)、施工、設計三方洽商,由設計單位修改,建設(監理)單位向施工單位簽發聯系單才有效。

1.4材料采購環節的控制

國家《建筑法》明確指出:“用于建筑工程的材料、構配件、設備??,必須符合設計要求和產品質量標準”。因此,要把住“四關”,即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。建筑工程項目質量高低,很大程度上取決于原材料質量的優劣。假冒偽劣建材對工程質量可直接造成嚴重傷害。為此,應嚴格檢查施工單位進場的材料、構配件及設備的出廠證明、技術合格證及質量保證書及技術鑒定文件等,必要時還需要進行抽檢或試驗。建筑材料應重點檢驗的內容:鋼筋的出廠證明書、試驗報告單,鋼筋級別、種類、直徑及銹蝕情況,必要時抽樣送檢;水泥的出廠合格證、出廠日期、進場試驗結果報告以及品種和標號,骨料除按設計的規范要求檢查級配、料徑、允許含泥量外,還應注意禁用含風化的碎石;鋼筋、混凝土構件要送實驗室進行檢驗;對砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴格把關。只有這樣,才能保證鋼筋混凝土的設計強度,從而保證建筑結構整體的安全性。

2施工中質量管理

施工中的質量管理涉及很多方面,本文重點探討的是對本工程有重大影響因素的隱蔽工程的管理和鋼筋混凝土的管理,以及施工中的監督和檢查管理。

2.1加強隱蔽工程的管理

隱蔽工程多為結構工程。隱蔽工程驗收關系重大,如有差錯將直接影響建筑物安全性。隱蔽工程驗收記錄同時又是工程竣工結算的重要依據,因此,它還關系到工程造價的準確性。嚴格驗收隱蔽工程,認真做好驗收記錄和簽證工作,既能給竣工結算提供正確的依據,又能及時補救措施確保建筑產品的安全可靠性。在一旦出了結構問題的質量事故時,也較容易查明原因。就本工程來說,在基礎工程驗槽時,先檢驗基槽土質、基槽深度、寬度,使之符合設計圖紙和規范要求,經監理及有關人員簽證確認后才進行下一道工序施工;對工程鋼筋隱蔽前驗收,對照設計圖紙詳細檢查,對鋼筋作了抽樣強度試驗,不符合強度要求的不準使用;同時,核對了鋼筋的品種、數量、規格、間距、下料長度及鋼筋安放位置,使之符合設計圖紙的規范和要求;澆搗混凝土前,對已布設好的鋼筋是否走位進行檢查,有變位及時進行了校正等。

2.2加強鋼筋混凝土的施工管理

鋼筋混凝土的施工管理是至關重要的,尤其要把好幾個要害環節的關。首先是把好模板安裝關。模板的安裝應能保證各部位工程結構和構件的形狀、尺寸及相互位置的準確,應具有足夠的承載能力、剛度和穩定性,能可靠的承受新澆混凝土的自重和側壓力以及在施工過程中產生的荷載。對此,我們督促項目部組織專門人員逐層復查軸線位置、標高、梁、板、柱斷面尺寸是否與設計相符,模板的拼制縫隙是否嚴密,封堵措施是否得當,支頂措施是否牢靠。在澆注混凝土時先將模板內側沖水清洗,清除模內垃圾,嚴格規定了拆模時間。二是把好鋼筋的下料長度,特別是錨固長度;箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長度。三是把好混凝土澆搗時施工操作關。

2.3對工程實施樣板管理

對工程樣板管理必須做好以下5點:(1)將設計意圖很好的體現出來。滿足設計要求是做好樣板的前提。(2)選擇合適的技術工人施工,這是樣板成敗的關鍵。(3)在施工前向操作者進行技術、質量交底。樣板施工前向操作者進行詳細的技術、質量交底,是做好樣板的重要環節,其內容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術、質量標準、操作要領等,務必使操作者做到情況明,要求清。(4)組織質量專檢人員評定質量等級。“樣板”施工完畢后,現場施工項目部必須及時組織有關人員對“樣板”質量進行評定,一般在操作者自檢合格后分別由質量部質量員、項目經理或工程師鑒定通過。有些外飾面油漆、裝飾工程或由設計方或甲方指定的項目,應請設計方及甲方參加鑒定,特殊項目,還要聘請有關專業人員參加,樣板一經鑒定通過,就應指導面上施工。

2.4加強資料管理

對質量管理資料,必須要按照施工進度進行收集整理。每完成一分項工程,就要做好工程檢驗批質量驗收記錄和該分項工程質量驗收記錄;每完成一分部工程,就要做好分部工程質量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄。對工程使用的主要建材、構配件和設備的進場要做好見證送檢,并收集好試驗報告。只要能夠按照工程的施工進度對工程質量管理資料進行收集,該工程的資料就能完善而不遺漏。

2.5加強施工過程中的技術創新

技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備,采用新的生產方式和經營管理模式,提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力,占據市場并最終實現市場價值。只有在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術措施,才能保證施工質量和進度,才能獲得最大的經濟效益;只有掌握了相關的核心技術才能提高企業的核心競爭力,才能使企業立于不敗之地。同時技術創新還為企業體制創新提供了支持和保障,是項目施工管理創新的根本基礎。

2.6建立項目的質量管理體系

企業質量體系的建立和和體系文件的編制,這是GB/19001-2000標準的要求,也就是常說的企業貫標工作,它的作用是應該肯定的。湖南望新建設集團股份有限公司已經貫徹實行了ISO9000系列標準,建立了質量體系,實施了體系認證。項目經理嚴格按照質量手冊和程序文件要求,做好質量控制,并建立《質量獎懲條例》《質量分析制度》《質量檢查制度》《用戶回訪制度》《全面實行優質優價和分項工程質量控制》《消滅質量通病措施》等質量管理規章制度。3施工后質量管理

按規定的質量評定標準和辦法,對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收。確保工程竣工驗收程序的合理性,單位工程竣工驗收應按有關規定的程序及合同規定會同所有相關單位及部門進行。首先,單位工程竣工驗收前,應提前進行單項驗收,如規劃驗收,消防驗收等;其次,本工程在自檢合格的基礎上,由監理單位按工程竣工驗收有關規定的程序組織工程預驗收,并對存在的工程質量漏洞、質量缺陷等不足之處,填入《工程竣工預驗收存在問題及整改意見記錄表》中,并明確整改期限和復檢時間,直至滿足竣工驗收條件;最后,在工程預驗收合格的基礎上,將《工程質量驗收申請表》報呈監理單位申請工程竣工驗收,再由各方組成的驗收小組對工程實物質量、工程資料進行檢查驗收和確認。

第五篇：建筑公司總結與計劃

****建筑公司***年工作總結

及下年工作計劃

***年，我們在建設局的正確領導下，在社會各界同仁的大力支持下，在全公司員工的共同努力下，按照上級管理部門對建筑行業的統一要求和部署，面對建筑行業無序競爭的嚴峻形勢，公司領導班子繼續團結和帶領全體員工，以“立足自身地利優勢，提升公司素質，強化競爭意識，力求企業穩健發展”為主題，實事求是，真抓實干，積極開拓市場，較好地完成了全年的工作目標：

一、2013年工作回顧

1、在完成*****區住宅樓、****工程、****項目、***園一期、***花園一期等接轉工程的同時，又完成了****公司物流辦公樓工程、****區廉租房配套工程，目前****二期正在基礎施工、****主樓正在開挖中，各項經濟技術指標完成較好，新開工程總造價****余萬元。安全生產無事故。

2、職工全年工資、福利全部兌現，職工養老保險、醫療保險等保險金按時上繳；

3、在做好工程施工的同時，加大力度，深化公司隊伍建設，按照年初目標，調整了公司中層領導班子，建立起一支能充分適應市場競爭的團體，對以前的管理機制、模式和崗位配置、人員設置進行調整，從而實現了對員工的實績動態考核。

4、強化管理，夯實企業基礎工作。一是加強現場管理，爭創文明工地。二是加強財務管理，加強目標成本考核，加強合同管理，確保資金到位。三是強化安全管理。廣泛開展安全教育，積極開展工程安全大檢查，重點抓好公司各項目部安全責任制的落實。

5、兩手都硬。半年來，在抓好物質文明建設的同時，精神文明建設也毫不放松。一是結合自身行業特點抓黨建工作，讓黨員帶頭，引導員工積極投身崗位實踐教育活動。使員工加強員工崗位技能、業務素質的學習培訓。

二、下年打算

****年，一是公司將繼續按照年初既定的工作目標和任務，再接再厲，扎實進取，在工程質量和安全方面狠抓落實，在穩定工作上長抓不懈，不折不扣地完成上級交給的各項工作任務，為****區建筑業的發展貢獻力量。二是結合目前建筑行業是高危行業的現實，積極搞好穩定工作，對以前遺留的影響穩定問題積極協調，不再出現項目經理信訪事件，這一工作公司將建立長效機制來抓。

三、存在的問題

（1）***；

（2）****。

二O一四年一月九日