第一篇：“管理、裝備、培訓(xùn)”是煤礦機電的法寶

“管理、裝備、培訓(xùn)”是煤礦機電的法寶

煤礦機電工作是煤礦生產(chǎn)的重要組成部分，也是關(guān)鍵性工作。由于機電工作涉及面較寬，因此，它的好壞優(yōu)劣是決定煤礦安全與生產(chǎn)發(fā)展的一個重要因素。機電工作搞好了，煤礦的安全就有了保障條件、生產(chǎn)就穩(wěn)步發(fā)展；否則，煤礦的安全、生產(chǎn)均不可能有保障。更為重要的是：機電工作的缺位，不僅會導(dǎo)致人員傷害及設(shè)備事故的發(fā)生，而且還是造成煤礦瓦斯、煤塵爆炸的一個誘因，最終可能使局部采區(qū)乃至整個礦井遭受嚴(yán)重破壞，給煤礦企業(yè)和國家造成不可挽回的損失。如何做好煤礦機電工作？田壩煤礦幾年來的實踐證明：“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則就是煤礦機電工作的根本法寶，在此逐一進(jìn)行論述與說明。

章制度和操作規(guī)程。通過規(guī)章制度來約束全體干部和職工（員工）；通過操作規(guī)程來規(guī)范各個崗位人員的操作行為，做到精心維護、正確操作設(shè)備；二是加強勞動組織紀(jì)律的管理，使全體干部職工（員工）真正做到“令行禁止”，認(rèn)真落實從干部到職工（員工）的崗位責(zé)任，用嚴(yán)明的紀(jì)律來保證機電工作的順利開展；三是結(jié)合煤礦企業(yè)的實際情況，采取形式多樣的方法，對干部職工（員工）進(jìn)行開門見山、通俗易懂的教育培訓(xùn)，提高整體從業(yè)人員的素質(zhì)。例如：可進(jìn)行典型事故案例的分析，吸取事故教訓(xùn)、總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗；可分工種對職工（員工）進(jìn)行模擬操作培訓(xùn)；可進(jìn)行模擬事故救災(zāi)演練和培訓(xùn)；可對個別人員的違章行為除了進(jìn)行現(xiàn)場教育之外，還應(yīng)在一定范圍內(nèi)讓違章者“現(xiàn)身說法”教育他人。通過這些喜聞樂見的活動開展，使全體從業(yè)人員產(chǎn)生共鳴，收到潛移默化的教育效果。

動條件的要求；考慮現(xiàn)有設(shè)備狀況；考慮設(shè)備的可靠性、通用性、成套性、維修性和安全性；掌握國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的發(fā)展動態(tài)。特別是在設(shè)備選型時，煤礦機電設(shè)備（產(chǎn)品）還必須具有有效的“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志（MA）”。

煤礦機電部門在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計和設(shè)備選型時，必須通過設(shè)備制造廠家、兄弟煤礦等渠道，做廣泛的、全方位的調(diào)研、考察、咨詢，掌握設(shè)備的技術(shù)性、安全性、借鑒兄弟煤礦使用同類型設(shè)備的經(jīng)驗、教訓(xùn)，貨比三家，并結(jié)合自己煤礦的實際情況，作出最佳設(shè)計選型方案。三是必須簽訂《購銷合同》，通過合同來約束雙方的購銷行為，督促雙方履行職責(zé)，保障雙方權(quán)益的全面實現(xiàn)。

四是新采購到位的設(shè)備，應(yīng)及時組織有關(guān)單位（部門）進(jìn)行現(xiàn)場驗收，并根據(jù)裝箱單或“送貨單”移交清楚隨機配件、專用工具及技術(shù)資料等。驗收設(shè)備時，凡不合格產(chǎn)品（包括產(chǎn)品質(zhì)量、缺件、裝運中的損壞等）一律不予驗收。驗收后的設(shè)備，應(yīng)先編號入賬、后投入使用。暫不使用的設(shè)備必須入庫妥善保管，做到上有蓋、下有墊，有效防止日曬、雨淋、被偷盜的措施，新設(shè)備不得隨意拆件使用。

的改造和更新計劃，及時安排對裝備進(jìn)行技術(shù)改造，及時更新淘汰安全技術(shù)性能落后的裝備，保持裝備的技術(shù)先進(jìn)、完好使用、可靠運行、安全高效。宜，因人而異加以監(jiān)護，防止因不安全心理因素造成的突然事故發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：《煤礦安全規(guī)程》《煤礦機電設(shè)備管理》《云南煤炭》《關(guān)于加強煤礦機電運輸安全管理工作的通知（安監(jiān)總煤行〔2008〕175號）》《關(guān)于進(jìn)一步加強煤礦安全基礎(chǔ)管理的通知（安監(jiān)總煤行〔2008〕215號）》

第二篇：煤礦機電裝備及管理水平考核總結(jié)

煤礦機電裝備及管理水平考核總結(jié)

（井下軌道運輸）

在接到“對機電裝備及管理水平考核評價對標(biāo)”的通知后，我隊立即組織技術(shù)人員及軌道機電維修人員對井下大巷軌道運輸系統(tǒng)嚴(yán)格按照對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面檢查，通過自檢對照標(biāo)準(zhǔn)考核成績?yōu)?6.8分，在運輸裝備水平、運輸設(shè)備安全保護和設(shè)施、運輸設(shè)備檢修、運輸設(shè)備運行環(huán)境、節(jié)能降耗等方面都做的比較完善，杜絕各類機電運輸事故和電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象。

在裝備水平方面，一是運輸設(shè)備完好率達(dá)到85%以上，考評得滿分，電機車及礦車達(dá)到臺臺完好；二是軌道及道岔的合格率較高質(zhì)量達(dá)到合格品以上；三是在電機車行車保護方面，每臺電機車都裝備逆變電源或新型照明、機車自動斷電開關(guān)、車載甲烷斷電儀或便攜式檢測報警儀，以及便攜式對講機，這為電機車行車安全提供了有效的保護；四是運輸設(shè)備運行實現(xiàn)自動化，機車井下運行全部實現(xiàn)由地面“信集閉”系統(tǒng)控制，杜絕了運輸事故的發(fā)生，大大提高了機車運輸效率。

在看到我礦軌道運輸系統(tǒng)完善先進(jìn)的同時，又暴漏出一些不足。在非主要軌道運輸線路及道岔自檢合格率為79%，井下大巷個別巷道面貌不好，巷道地鼓、片幫，影響了軌道質(zhì)量，對電機車行車安全造成了一定的隱患；斜巷軌道運輸方面中央下山軌道擋車裝置與絞車未聯(lián)動；在運輸設(shè)備自動化管理方面，與五優(yōu)礦井建設(shè)要求還存在一些差距，雖然在資料管理、設(shè)備檔案、試驗采用了微機管理，但是未建立軌道運輸設(shè)備周期檢修預(yù)警信息化系統(tǒng)和自動化運行智能診斷決策分析系統(tǒng)；職工培訓(xùn)還存在一些不足，新上崗職工對崗位應(yīng)知應(yīng)會、設(shè)備性能還不了解，手指口述執(zhí)行不完善，這些都對安全運輸生產(chǎn)造成了隱患，針對以上存在的問題，我隊要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，對不合格的軌道及道岔及時進(jìn)行維修，抓緊完善中央下山軌道擋車裝置與絞車的聯(lián)動，要重點抓好職工安全培訓(xùn)，不斷提高操作人員的專業(yè)水平和技能素質(zhì)。

運一隊

2010年11月5日

煤礦機電裝備及管理水平考核總結(jié)

（井下軌道運輸）

運一隊 2010年11月5日

第三篇：煤礦機電裝備工作總結(jié)

長平公司2012年機電裝備管理

工作總結(jié)

長平公司機電部

二○一二年十二月五日

長平公司2012年機電裝備管理

工作總結(jié)

為認(rèn)真貫徹國家和山西省關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)工作的決策和部署，牢固樹立“科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展”理念，扎實開展煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年活動，根據(jù)集團公司晉煤集機字[2012]227文件精神要求，及我公司相應(yīng)制定2012年機電裝備工作工作安排的要求，我公司從四月份開始在原先每月定期機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查打分的基礎(chǔ)上，每月專門針對機電裝備實施情況進(jìn)行一次專項檢查，同時利用每月一次的機電隊長例會對機電裝備工作存在的問題進(jìn)行布置。

一、按照長平公司2012年機電工作安排要求，在抓好“三基”工作，完善制度明確分工，落實責(zé)任，為此要求公司各單位要重點抓好以下幾項工作：

1、以完善規(guī)程、制度為目的，各單位完成機電規(guī)程、制度的會審工作，但實施過程通過對兄弟礦井的學(xué)習(xí)，了解我們機電規(guī)程制度方面的不足，為此在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)出公告，要求各單位在12月20日前對2013機電規(guī)程按集團公司要求進(jìn)行重新審編。

2、為抓好機電工的各項培訓(xùn)工作和崗位技術(shù)比武工作，不斷提高崗位作業(yè)人員素質(zhì)，我們年初根據(jù)公司安全一號文的要求制定了《長平公司2012機電培訓(xùn)方案》，并方案要求結(jié)合公司機電比武相關(guān)文件，對機電進(jìn)行了培訓(xùn)，同時為了進(jìn)一步加強實操培訓(xùn)的效果，在11月份我們建立了機電工培訓(xùn)實操基地。

3、根據(jù)生產(chǎn)銜接計劃及調(diào)整計劃，圓滿完成機電設(shè)備銜接配套及設(shè)備更新改造、大修工作。

二、以機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，做好機電設(shè)備隱患排查治理工作，確保設(shè)備安全、高效運轉(zhuǎn)。

1、進(jìn)一步完善了《機電隱患排查管理制度》，對在用機電裝備每月一次定期隱患排查，對查出的隱患要立即整改復(fù)查，形成閉環(huán)。對重大隱患要按照公司相關(guān)規(guī)定掛牌督辦，嚴(yán)格“五定五落實”的要求認(rèn)真整改落實。具體詳見機電裝備專項檢查表。

2、以集團公司下發(fā)的《礦用電氣防爆檢查暫行規(guī)定》為依據(jù)，抓好井下電氣設(shè)備的完好工作，在全年的機電檢查中，達(dá)到了“零失爆”目標(biāo)。

3、按照機電技術(shù)會診工作要求，我們優(yōu)化了井下排水系統(tǒng)，對楊家莊主供電線路受采動影響部分線桿傾倒進(jìn)行加固等處理等等。

三、以機電設(shè)備更新改造、大修為契機，進(jìn)一步優(yōu)化、改造和完善現(xiàn)有機電系統(tǒng)。

1、以重大機電隱患治理的機電技術(shù)會診工作為基礎(chǔ)，重點對機電設(shè)備的更新改造、大修計劃，進(jìn)行落實并完成。

2、以設(shè)備日常運行檢查及設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)要求為依據(jù)，按照設(shè)備運行規(guī)律的要求，完成了全年機電設(shè)備日常檢修、節(jié)日檢修等各項任務(wù)。重點要抓好供電系統(tǒng)春季安全大檢查、機電設(shè)備的“五一”“十一”等檢修以及大型特種設(shè)備的年檢工作。

3、按公司調(diào)度室制定的“雨季三防”及“冬季三防”要求，我們重點對機電設(shè)備在高溫雨季、低溫防凍等惡劣天氣環(huán)境下的制定了應(yīng)急安全防

范處置措施和并協(xié)同調(diào)度室進(jìn)行了定期檢查，保證了機電系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行。

四、按照國家強制淘汰落后設(shè)備及工藝的要求。各單位對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行摸底排查，對于存在第三批淘汰設(shè)備的單位，要按要求積極上報整改，確保在規(guī)定時限內(nèi)更新淘汰完畢。

在2012的工作過程中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯ＷC了機電設(shè)備的安全平穩(wěn)運行；但在具體工作過程我們對每項工作做的還不夠精細(xì)，還需要我們的下一工作中有針對性逐步提高和完善。

2012年12月5日

第四篇：機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲

機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障

我們結(jié)合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果

巷道地面清潔，機電設(shè)備整齊完好，員工精神面貌良好

在搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程中我們主要是運用兩個詞“獎勵”（表揚）與“罰款”（批評），對表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行獎勵和表揚，對表現(xiàn)較差工作不積極進(jìn)行罰款和批評。由于措施得力，方法得當(dāng)，落實到位，優(yōu)化方案，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從而使我礦機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的起色。實施了精細(xì)化管理，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設(shè)；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負(fù)責(zé)

要求三班員工精心操作，認(rèn)真維護，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。

機電科工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細(xì)化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵風(fēng)行，注重實效。

2、工作方針。制定了機電科“嚴(yán)、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。

在強化正常檢修的基礎(chǔ)上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進(jìn)行細(xì)化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤 摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)，落實誰檢修、誰簽字、誰負(fù)責(zé)制度，大大增強了檢修人員的責(zé)任心，力爭讓機電設(shè)備“零缺陷”運轉(zhuǎn)；，以確保“供電安全”為目標(biāo)，不斷加強對井下電器設(shè)備的管理，徹底消除電器設(shè)備失爆現(xiàn)象的發(fā)生

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是基礎(chǔ)，沒有好的基礎(chǔ)，好的質(zhì)量，機電其他工作就無從談起。

我們小西礦是一個新礦，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)還很薄弱，“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一 項工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，并能形成具有祁東特色的機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，為祁東礦實現(xiàn)“一礦兩井、年產(chǎn)400萬噸”的目標(biāo)，做出我們機電科的貢獻(xiàn)。，我們結(jié)合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果

第五篇：淺析煤礦機電管理

淺析煤礦機電管理

摘要：煤礦機電管理是煤炭生產(chǎn)管理非常重要的環(huán)節(jié)，直接影響礦井生產(chǎn)安全和任務(wù)的完成。一些煤礦機電管理存在管理機構(gòu)不健全、管理人員不足、沒有嚴(yán)格執(zhí)行和落實機電管理制度、對機電管理的重要性重視不足、隱患處理不及時、不重視作業(yè)人員素質(zhì)的提高、機電管理的投入不足等問題。本文就煤礦機電管理存在的一些問題進(jìn)行研究、分析，并提出針對性意見，以促進(jìn)和改進(jìn)煤礦機電管理工作。

一、前言

井工開采機電設(shè)備主要包括：提升設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備壓風(fēng)設(shè)備、壓力設(shè)備、排水設(shè)備、采掘設(shè)備、支護設(shè)備、運輸設(shè)備、供電及電氣設(shè)備、安全監(jiān)測監(jiān)控及瓦斯抽放設(shè)備等等。煤礦機電是整個煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)的大動脈,是煤礦生產(chǎn)、發(fā)展的一個重要因素,做好機電管理工作,對于煤炭企業(yè)確保安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的提高，發(fā)揮著越來越大的重要作用，是一個煤礦可持續(xù)發(fā)展的重要條件。所以，對煤礦機電設(shè)備的管理與維護，就提出了更高的要求。

二、目前煤礦機電管理存在的問題

1、沒有嚴(yán)格執(zhí)行和落實機電管理制度

2、對機電管理的重要性重視不足

一些煤礦企業(yè)，沒有真正把機電設(shè)備視為現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保證放到一個關(guān)鍵的位置，僅把機電設(shè)備管理當(dāng)作一個輔助生產(chǎn)工作，管理制度不夠完善，具體措施沒有落實到位。

3、隱患處理不及時

在目前很多煤礦中，機電設(shè)備陳舊落后，通常帶病運轉(zhuǎn)，安全配套措施跟不上，與當(dāng)前國家相關(guān)的煤礦安全規(guī)定要求相距較遠(yuǎn)。對存在的隱患不積極、不及時處理。

4、不重視職工培訓(xùn)，不重視作業(yè)人員素質(zhì)的提高

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，在機電設(shè)備事故的責(zé)任人中，初中以下文化程度的占到一半以上。機電設(shè)備操作人員文化的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，操作過程中不能滿足安全操作規(guī)程的要求。

5、機電管理的投入不足

因為種種原因致使大量的超過服務(wù)年限的機電設(shè)備繼續(xù)在使用，很多設(shè)備的工作性能已經(jīng)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)要求，但仍然沒有被更新替換。正是由于井下機電設(shè)備的老化，新的機電設(shè)備沒有及時更新，導(dǎo)致了常常發(fā)生煤礦機電事故。

三、搞好機電管理的措施

1、建立健全各項機電管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行和落實

規(guī)章制度是機電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則，是做好機電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。加強制度建設(shè)，完善各項機電管理制度，使其具有科學(xué)性、嚴(yán)肅性、針對性和現(xiàn)場指導(dǎo)性、可操作性。實現(xiàn)對設(shè)備管理的規(guī)范化、程序化、制度化管理，建立完整的機電管制度并且認(rèn)真落實是煤礦安全而高效率生產(chǎn)的必要條件。

2、加強煤礦機電前期的規(guī)范化管理

為了確保礦井機電設(shè)備、設(shè)施選型的先進(jìn)性及運行的安全可靠性，首先，要嚴(yán)格把好設(shè)備選型關(guān)，把好安裝質(zhì)量關(guān)。對新機電設(shè)備驗收與安裝使用，一定要根據(jù)編制的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行實施。對于不合格的產(chǎn)品，不予接收，存在質(zhì)量缺陷、設(shè)備不完好的，不進(jìn)行安裝，對于安裝的機電設(shè)備不符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，不投入運行。

3、加快推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施精細(xì)化管理

加強機電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機電工作。機電標(biāo)準(zhǔn)化是確保企業(yè)機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，精細(xì)化管理就是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上的再細(xì)化。走精細(xì)化管理道路,是煤炭機電管理的必然趨勢。

4、加強職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高機電管理隊伍的整體素質(zhì)。要管好、用好、修好機電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。煤礦要建立職工教育培訓(xùn)機構(gòu)，配備專職老師及管理人員，內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；對新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強化培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的員工不得上崗。加強煤礦勞動用工管理工作，創(chuàng)新煤礦從業(yè)人員使用機制，推進(jìn)煤礦變招工為招生，實現(xiàn)用工管理對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和人員素質(zhì)的保障，切實做好“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的工作，解決好“招得來、留得住、干得好”的問題。在做好機電設(shè)備管理工作的眾多因素中，發(fā)揮好專業(yè)技術(shù)人才的作用非常重要。因此，要管理好、使用好、維修好機電設(shè)備，必須要有一支技術(shù)過硬的專業(yè)化技術(shù)人才隊伍，這樣才能充分發(fā)揮好先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。加強職工隊伍作風(fēng)建設(shè)，把推進(jìn)嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)作風(fēng)建設(shè)作為機電管理強基固本的重要內(nèi)容抓好抓實。

5、加大機電設(shè)備的投入力度

按照《煤礦安全規(guī)程》和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定規(guī)劃，確保煤礦安全生產(chǎn)及監(jiān)控等設(shè)備的可靠運行，對落后的設(shè)備進(jìn)行必要的更新?lián)Q代。對保護設(shè)施不全的設(shè)備，不符要求的堅決予以更換。要用先進(jìn)和節(jié)能型的現(xiàn)代化機電設(shè)備，取代原來的落后設(shè)備。要組織技術(shù)人員根據(jù)礦井的具體情況，對設(shè)備實施技術(shù)改造，提高設(shè)備的使用性能及效率。要采用現(xiàn)代化的先進(jìn)工藝流程，科學(xué)控制作業(yè)點、面的個數(shù)，控制事故發(fā)生源的數(shù)量，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)的高效與安全。現(xiàn)有生產(chǎn)礦井要加大改造礦井機電技術(shù)裝備力度，淘汰落后技術(shù)、工藝和裝備，拒絕井下使用國家明令禁止和淘汰的設(shè)備及工藝。

四、結(jié)束語

提高煤礦機電管理水平，需要從基礎(chǔ)工作做起，因企制宜建立機電管理機構(gòu)，切實抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實規(guī)章制度，做好機電設(shè)備的綜合管理，突出機電管理的重點，提高機電隊伍素質(zhì)，明確機電工作指導(dǎo)思想，才能有效的降低故障發(fā)生，提高有效利用率，保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。