第一篇：二〇一〇年年度工作總結

二〇一〇年年度工作總結

在公司、公司黨委正確領導和親切關懷下，在公司各部門悉心指導和幫助下，在公司各兄弟單位的大力協(xié)作支持下，豐沛鐵路工程項目經(jīng)理部全面落實黨和國家各項方針、政策、法律、法規(guī)，堅持以“科學發(fā)展觀”為指導，以確保施工安全為前提、以質量取勝為基礎、以經(jīng)濟效益為核心、以保證階段工期為控制手段，以管理標準化為抓手，以穩(wěn)定職工隊伍、維護職工利益為著眼點；突出工作創(chuàng)新和活動創(chuàng)新，推進項目部民主管理，推進職工素質建設，增強項目部的凝聚力和職工隊伍的戰(zhàn)斗力，較好的完成了各項生產經(jīng)營任務，實現(xiàn)了項目部年度安全、質量、效益、環(huán)境目標。現(xiàn)將本年度工會工作的具體情況總結如下：

一、生產完成情況（1）工程概況

本工程從沛縣站至首羨站，全長50.166km，鐵路等級為國鐵Ⅱ級。主要工程量為：

1、新建線路正線50.166公里；站線12.796公里；

2、沛縣站改造、新建豐縣站、首羨站；

3、新建特大橋1座，大橋7座，中橋17座，框架中橋4座，小橋3座；涵洞194座；

4、區(qū)間路基土方309萬斷面方，站場土方64萬斷面方；

5、新建房屋5020平方米。

（2）實體工程量完成情況與進度控制

本年度項目部完成了大沙河特大橋梁下所有工程，復新河大橋第 4、5、6號墩臺施工，累計折合完成大橋施工449延米，中橋施工292延米，各類涵洞總計完成700橫延米；完成框架涵引道工程3772平方米，跨濟徐高速大橋已經(jīng)完成1404延米的樁基施工；完成了復新河大橋、豐沛運河大橋鋼桁梁主體的架設施工，架設鋼梁總計完成622噸；完成區(qū)間土石方施工33.3萬施工方，站場土方34.0萬施工方，各類改良土施工12.54萬立方米，碎石墊層49290平方米，土工格柵12.3萬平方米，塑料排水板施工30505延米，混凝土構件制作276立方米，漿砌片石擋墻1020立方米，臨時排水溝施工1200米等。截止目前，本年度累計完成產值0.78887億元，初步核算實現(xiàn)利潤80萬元。目前，總造價2495萬元的豐沙路框架涵正在緊張施工，預計2010年12月25日前可全部完工。

二、項目部機構設置及人員配置情況

豐沛鐵路項目部現(xiàn)有員工37人，其中班子成員6人，管理人員16人，見習生11人，女職工8名，管理干部13名，工人1名。人員目前均集中在項目部住地 ；項目部設工程技術部、安質部、計財部、物資設備部，綜合辦公室試驗室四部二室；具有大中專以上文化程度20人，黨支部共有黨員7名，黨小組1個，支委3人，工會、團支部群眾組織健全，團員24人，35周歲以下的青工15名。

三、項目部注重加強政治領導和思想教育，做到凝心聚力。豐沛項目部認真組織學習貫徹黨的十七大精神和十七屆四中五中全會精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個 代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，解放思想，銳意進取，堅持改革發(fā)展穩(wěn)定大局，團結帶領全體員工完成了所承建的各項工程工期和節(jié)點工期。

項目部以宣傳貫徹黨的十七大精神為主要內容，開展了“解放思想、五破五立”“建設強局實現(xiàn)夢想”主題教育，爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產黨員活動，“廉潔文化年”建設主題教育，開展了 “新思維、新夢想、新業(yè)績”主題教育征文活動，學禮儀做文明員工活動，在班子中繼續(xù)開展了以“政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”為內容的“四好”班子創(chuàng)建活動，深入開展以建精品工程、樹企業(yè)形象為主要內容的企業(yè)文化建設和精神文明建設。

為搞好領導干部廉潔自律，項目部嚴格落實領導干部廉潔從業(yè)規(guī)定，《建立健全懲治和預防腐敗體系2008-2012年工作規(guī)劃實施細則》，進一步推動黨風廉政建設。項目部注重發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在全年工作中取得了兩個文明建設新成果。項目部組織訂閱了《檢察風云》雜志，組織觀看了《遠山的紅葉》電視劇、《算一算七筆賬，常思貪欲之害》廉潔教育電教片，組織學習了徐州鐵路檢察院的防腐倡廉宣傳漫畫，參加了沛縣檢察院組織的《預防職務犯罪》座談會，更是堅持學習了即時通平臺上由公司紀委主辦的《紀檢監(jiān)察工作》、《廉潔教育之友》等信息。項目部緊緊圍繞算好政治賬、經(jīng)濟賬、名譽賬、家庭賬、友情賬、健康賬、自由賬這“七筆賬”，深刻剖析了20多個因違背政治信仰、追求金錢虛名、謀 取一己私利，進而導致職務犯罪、家庭破裂、病魔纏身、喪失自由的典型案例，讓廣大干部、黨員做到警鐘長鳴。

以宣傳貫徹“三會”精神活動為載體，深化精神文明創(chuàng)建活動，加強“三工”建設，始終堅持以人為本，關心員工生活。做到以感情留人，以事業(yè)留人，以待遇留人。引導廣大見習生正確對待由學校門進入社會大門遇到的理想落差，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，養(yǎng)成吃苦耐勞的習慣，鍛煉自己，成為企業(yè)、國家、社會有用之才。

四、項目部著力推進標準化建設

項目部從管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化四個方面入手，通過學習、宣傳廣泛發(fā)動，通過落實、檢查深入開展，并檢查自查自糾與專項對標檢查相結合，以期把標準化管理工作提升到一個新的高度，其實提高項目部整體管理水平。

項目部按照標準化管理的要求制定、更新了各類規(guī)章制度，主要有：技術管理制度、質量管理制度、安全管理制度、計財管理制度、綜合管理制度，并且上墻張掛、行文下發(fā)執(zhí)行。（1）嚴格落實技術管理制度

我們項目部配置足夠的技術人員，加強業(yè)務學習，啟用約束激勵機制，嚴格落實技術管理制度。

項目部嚴格落實工程測量制度、施工圖現(xiàn)場核對制度、施工技術交底制度、開工報告申請制度、編制作業(yè)指導書制度、專項施工方案及專家論證、審查制度、變更設計管理制度、基礎技術資料管理制度等，從而保證了各項工作的順利展開，為工程質量、施工安全、工 4 期控制、投資控制、成本核算打下了良好的基礎。（2）依法落實計財管理制度

提高對計劃財務管理重要性的任識，加強對計財人員的培訓與管理，財務管理牽扯到國計民生，必須從嚴控制，嚴防嚴控。

項目部嚴格落實分包與勞務用工管理制度、驗工計價管理制度、計劃、統(tǒng)計與進度管理制度、成本核算管理制度、財務管理制度、合同管理制度、分配與獎勵管理制度，杜絕了違法分包，超驗漏驗、無計劃施工、無合同施工、保證了專款專用、約束激勵公平有效。

項目部迎接了上海鐵路局組織的綜合審計，綜合管理情況得到審計部門肯定，對于審計部門提出的問題，項目部組織有關職能部門認真進行了整改，并將整改結果及時回復了上海鐵路局。（3）全面落實綜合制度

綜合管理制度是確保項目部各體系正常運轉的基礎。在日常管理中，我們嚴格落實信息管理制度、崗位責任制度、施工計劃管理制度、文明施工管理制度、施工機械與設備管理制度、項目例會與施工日志制度、環(huán)境保護制度、廉政管理制度、架子隊管理制度等，確保了體系運轉正常、靈活、高效。（4）標準化管理推進工作情況

去年，項目部及大沙河工地獲得了上海鐵路局標準化項目 部、標準化工地的榮譽。2010年項目部鞏固了標準化項目部、標準化工地的建設，并著力開展標準化試驗室的建設、新培訓試驗技術人員6人（試驗員及試驗工程師），繼續(xù)開拓其他的標準化工地建設。項目部在工地建設中嚴格執(zhí)行標準化工地的建設要求，按標準進行規(guī)劃和投入，高標準搞好了環(huán)境衛(wèi)生、場地布置、臨時道路、安全提示警示牌設置、質量進度宣傳設置、“五牌一圖”設置、材料機具放置，按照”665”要求,控制了泥漿亂流等不良現(xiàn)象，大部分工地達到了標準化工地的要求。

在施工現(xiàn)場，項目部制作了施工工藝流程流程圖，下發(fā)了施工組織設計、施工方案、施工技術交底和作業(yè)指導書，并嚴格檢查監(jiān)督，確保按照設計文件、施工規(guī)范、施工工藝和作業(yè)指導書施工，確保了工程質量。

通過標準化建設的推進，使我們切實認識到標準化建設的意義，必要性和重要性，標準化建設因事設崗，因崗設人，人人有責，有責有果，堵死了管理的漏洞，能夠切實保障工程施工的安全、質量和環(huán)境有序可控，提高了項目的綜合管理水平，維護企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

五、2010年年終安全質量工作總結

1、做好機構調整，整章建制工作，進一步優(yōu)化安全質量保證體系，加大執(zhí)行力建設，推動安全質量保證體系良好運轉，把安全質量職責制落到實處。

今年年初，根據(jù)公司人事調整命令和現(xiàn)場生產的需要，項目部機 構作出了重新調整，明確了各級人員的質量職責，針對工程安全質量控制的關鍵部位、關鍵工點，分配相關領導人員實行·安全質量包保，通過引入群眾安全監(jiān)督崗，全面發(fā)揮群眾安全監(jiān)督的作用。項目部根據(jù)工程進展情況和新形勢的發(fā)展修訂完善了各項管理制度，進一步細化安全質量責任制，配置合格人員，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，加強能力建設，強化基礎，提高素質，提升了綜合管理水平。

2、加大對上級文件的宣傳貫徹力度，加大檢查整改的力度和密度，落實閉環(huán)管理。

項目部做到了及時貫徹落實文件精神，把安全管理工作貫穿在質量管理的具體工作中，對上級組織的各種質量、安全活動積極參與，配合具體落實。對于中鐵系統(tǒng)、上海鐵路局、地方政府來文，項目部都做到了及時全員傳達，且做到實名簽到，留有影響資料；對于知識性較強的文件，項目部除了組織學習外，還要進行考試等方式的考核，進一步檢查文件貫宣落實情況。

項目部通過集中學習培訓，下發(fā)文件宣傳貫徹，板報知識講解、下發(fā)施工方案、技術交底、作業(yè)指導書、安全技術交底、班前班后安全質量交底及總結等形式，使每個員工明白自己的安全質量職責、應知應會的政策、法律、法規(guī)，掌握工作中的安全操作規(guī)程和技術標準，夯實安全質量的管理基礎。

項目部根據(jù)上級要求，及時開展“安全生產月”活動、“質量月”活動，為搞好各項活動，項目部均成立了專項活動領導小組，以集中學習、現(xiàn)場學習等靈活多樣的形式廣泛宣傳發(fā)動，以文件、學習材料、宣傳牌、黑板報、幻燈片、條幅、標語等實物為載體教育職工群眾，以檢查、督導、評比、評價等為手段促進活動深入開展，及時開展活動總結，并加強對活動效果的保持與鞏固。

項目部極其重視安全質量檢查及閉環(huán)整改工作。加強對現(xiàn)場的檢查，著重提高檢查能力和執(zhí)行能力，大力開展平推檢查整治，做到平推檢查整治制度化、日常化，做到了常抓不懈。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實行首查負責制，及時分析原因，落實責任人，教育職工，制定整改措施，落實整改責任人、整改完成回復時間，驗證整改結果。有針對性的制定預防措施，防止同類問題反復出現(xiàn)。

本年度項目部共組織安全質量各項檢查累計56次，迎接上級各類安全質量檢查25次，發(fā)放整改通知單、檢查通報共28份，接受監(jiān)理通知單24份，接受甲方和其他上級單位有關安全、質量、文明施工檢查通報整改通知單共12份，落實整改各類問題224個，發(fā)放安全警示、提示、禁止、標識445套，質量宣傳標牌324套，“五牌一圖”5套，累計安全質量培訓800人次，特殊工種培訓85人次，幻燈教育圖片412張。

3、嚴格落實質量管理制度，加強安全管理制度的落實。（1）認真落實質量責任制和逐級負責制。項目部嚴格落實材料、設備、構配件進場檢驗及存儲管理制度、工程質量試驗制度、樣板引路制度、質量檢查、申報、簽認制度、隱蔽工程檢查制度、成品保護制度等，做到了每道關口有人把，每道工序有人管，從而杜絕了偽劣材料、設備進入施工現(xiàn)場，杜絕了偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生、確保了施工 工藝正確先進，提高了工程實體質量。

（2）認真落實安全負責制和逐級負責制，同時推進安全包保責任制的落實。嚴格執(zhí)行安全生產責任制、安全生產教育培訓制度、安全檢查考核制度、大型設備設施裝拆及檢測、驗收登記制度、危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度、意外傷害保險制度、“三同時”制度、“五同時”制度、應急救援制度、涉及公路、航道的施工安全制度、消防和車輛管理制度等，從而及時消滅了安全隱患，做到了施工安全有序可控，杜絕了安全事故的發(fā)生。

4、加大安全投入力度，做到專款專用。

本年度安全費用總投入累計為36萬元，使用范圍包括完善、改造和維護安全防護設備、設施支出、配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出、安全生產檢查與評價支出、重大危險源的評估、整改、監(jiān)控支出、安全技能培訓及進行應急救援演練支出、其他與安全生產直接相關的支出。

5、按時召開項目部安全、質量例會，提高會議質量，抓好架子隊例會，項目部每個月月初都按時召開安全質量例會，遇有社會上發(fā)生重大安全質量事故時，項目部隨時召開安全警示會議，公布事故造成的危害，分析事故發(fā)生的原因，舉一反三的制定防范措施，做到警鐘長鳴。項目部利用巡展牌、幻燈片等多種形式加強對員工的培訓，加強業(yè)務學習培訓，做到持證上崗率100%。

6、盯控關鍵，抓好安全防范重點：大型設備、防機械傷害、水中深基坑施工、高墩施工、防車輛傷害、防觸電、防火防爆、防坍塌 傷害，確保關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)施工安全。本年度一季度，項目部重點抓住了防范土方施工中的車輛傷害工作，防范復新河大橋深基坑坍塌、高墩模板崩塌、用電傷害等工作；

二、三季度抓住了大沙河特大橋深基坑坍塌、高墩模板崩塌、用電傷害、防洪防汛、防盜等工作，四季度抓住了豐沙路立交橋基坑坍塌、高墩模板崩塌、用電傷害、防火、防盜等工作。

7、搞好文明施工工作，努力樹立企業(yè)品牌。根據(jù)上海鐵路局“665”、“8554”安全質量文明施工的治理要求，對照鐵道部文明施工規(guī)范，加大安全和文明施工的投入，加強現(xiàn)場管理的細度和力度，切實搞好文明施工工作，實現(xiàn)堅決捍衛(wèi)質量、誓死保衛(wèi)安全的誓言。

通過以上各方面努力工作，我們實現(xiàn)了文明施工、安全、質量有序可控，杜絕了安全、質量事故的發(fā)生。

六、項目部努力做好技術管理工作

1、做好了施工方案、施工組織設計、施工安全專項方案、生產安全事故應急救援預案的編制、評審工作。

項目部組織技術等相關人員編寫了項目的整體施工組織方案，并按照國家有關要求，對項目總體方案，如大沙河特大橋等重難點工程施工方案組織了專家論證評審，使方案更加符合施工實際，理論計算更加完善，編寫水平有了較大提高，得到與會專家肯定，獲得了監(jiān)理和甲方的批準。

2、做好施工記錄

1）項目部要求每個技術人員都必須做施工日志，記錄好技術指 導情況、落實情況、質量檢查情況、整改情況、監(jiān)理業(yè)主指示、領導指示等，并每隔一定時間由專人整理歸檔。

2）技術資料及時歸檔：對各種會議紀要、各級來文、施工原始記錄、監(jiān)理簽證、工程量簽證等及時歸檔妥善保管。

3）對施工中的體會心得、新工藝的采用、先進技術的應用及時整理總結，盡早形成成果。

3、堅持“三檢制度”，踏實服務現(xiàn)場，嚴格控制工程質量

質量工作是項目部每一個技術員的共同職責，要求人人參與、齊抓共管、任何技術員都必須視工程質量為生命。

在施工過程中，我們始終堅持“三檢”制度，嚴格按照技術交底及規(guī)范要求對每一個環(huán)節(jié)進行質量控制，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，決不拖延。對施工質量較好的施工隊進行表揚，并予以一定的獎勵；對不按要求施工，不按規(guī)范施工的施工隊伍進行批評罰款；不合格項目堅決進行返工，屢教不改的堅決清退出場。

4、技術變更情況

為減少項目虧損，必須從施工方案的變更入手，尋找突破口，最好是徹底否決原設計，重組施工方案、重新核定單價。

項目部技術人員在經(jīng)理和總工的帶領下，研究工程施工方案，查閱大量文獻、資料。一方面重新進行現(xiàn)場調查，對所研究方案進行比選，尋求最合理的變更突破口，一方面跑設計院找專家、做業(yè)主工作，殫精竭慮變更突破口。先后提報水泥攪拌樁間距變大、路基換填、改路改溝、大孔徑框架涵變小、涵洞取消、橋梁縮孔等降低造價的二類 變更。也有設計不能滿足現(xiàn)場需要為保證工程質量根據(jù)現(xiàn)場情況建議完善的二類變更，土方增運距一類變更已報上海局審批。積極提供施工方案供業(yè)主、設計代表和專家進行選擇。

七、物資管理情況

在物資設備管理中，我們注重信息收集，堅持價格質量比選，嚴明采購紀律，落實儲蓄保管領用制度，倡導服務現(xiàn)場的理念，保證了現(xiàn)場物資供應，圓滿完成了物資設備管理的各項任務。

1、注重市場調查為保證能采購到優(yōu)質、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務，以便更好的掌握主動權，不至于受供應商片面因素的影響。

2、健全管理制度，優(yōu)選管理人員

做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，嚴把材料進場關、質量關，減少和避免損失。一套完整的物資管理制度包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度，使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當期施工任務和物資效益的合理化。

3、加強物資計劃性管理

加強物資計劃性管理是對施工項目所需材料的預測、部署和安排。是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的 依據(jù)是降低成本、加速資金周轉、節(jié)約資金的重要因素。主要通過以下3個方面的努力，實現(xiàn)了預期目標。

（1）、加強對項目人員進行相關培訓。

（2）、加強各部門相互協(xié)作，共同健全相關內容。（3）、項目部領導適當給予督促管理。

我項目部大宗物資一律采用招標采購完成，在招標采購中，努力做好以下3個方面工作。

（1）、技術部提供準確施工用量。（2）、物資人員全程控制。（3）、建立相關物資管理臺賬。

通過一年的工作，增強物資設備部門的管理水平和業(yè)務素質，完成了各項采購、租賃、運輸、儲存、保管、發(fā)放任務，全年物資設備采購、租賃等累計12975.6萬元，物資供應外部欠款655萬，全年機械使用費 30.222萬，全年租賃180.194萬。為工程順利施工提高了基本保障，為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。

八、項目部目前存在的問題

1、目前甲方的貸款問題仍沒解決，資金缺口過大導致工程遲遲不能復工。

2、沛縣境內土源問題沒落實，部分征地問題沒解決，阻礙復工。

3、部分一類變更簽認沒有完成，制約著下步工程施工。

4、因為資金等因素的制約，今年下半年項目部完成產值較少，社會效益和經(jīng)濟效益較去年同期有所減少。項目部在試驗、技術等崗位上人員缺少，制約著大規(guī)模施工的展開。

九、明年的工作打算

2011年，一旦甲方資金到位，項目部將全力以赴配合甲方搞好土源的一類變更及征地拆遷工作，增加人員設備的配置，迅速形成大干局面，同時落實各項管理制度，堅持高標準、嚴要求，振奮精神、鼓舞斗志，在保證安全質量的前提下，嚴格控制階段工期，繼續(xù)做好變更索賠工作和成本控制工作，完成本項目新年度的各項管理目標，力爭取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。

中鐵十局四公司豐沛項目部 2010-12-20

第二篇：二〇一〇年工作總結

二〇一〇工作總結

2010年，按照局黨組分工，我主抓法制股和開發(fā)股工作。在過去的一年里，作為副職，我積極做好一把手的助手和參謀，嚴格按照局黨組的要求，認真帶領好這兩個股室全體同志，努力實踐“三個代表”重要思想，嚴格執(zhí)行黨的各項方針、政策和環(huán)保法律、法規(guī)，不斷加強政治理論學習和業(yè)務知識學習。立足本職，愛崗敬業(yè)，開拓進取，嚴格執(zhí)法，不斷轉變工作作風，端正行風，增強服務意識，圓滿完成了局黨組交給各項工作任務，為我縣經(jīng)濟和環(huán)保事業(yè)的健康發(fā)展作出了應有的貢獻。現(xiàn)將2010年工作總結如下：

一、加強政治學習和業(yè)務學習，提高執(zhí)法水平

一年來，我積極組織法制股和開發(fā)股全體同志認真學習黨的各項政治理論，用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，從而提高政治理論水平，進一步樹立了愛崗敬業(yè)，干事創(chuàng)業(yè)，無私奉獻，廉潔奉公精神，增強了全心全意為人民服務意識，為更好地開展工作奠定了堅實政治理論和思想基礎。

打鐵還需自身硬。為了提高執(zhí)法和服務水平，我們按照自學和集中學習相結合的方法加強業(yè)務學習。一年來，我要求自己和分管股室積極參加局里組織的業(yè)務學習，同時組織分管股室進行業(yè)務學習和討論，從而提高全體同志的業(yè)務知識水平。通過培訓學習，使法制股、開發(fā)股的工作人員的業(yè)務技能都上了新的臺階，人員執(zhí)法、服務水平都得到了進一步的提高。

二、加強黨風廉政建設工作

一年來，我和分管的股室工作人員能夠自覺履行自己的工作職 1

責，遵守局機關制定的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行國家環(huán)保總局頒發(fā)的“六項禁令”和省環(huán)保局制定的環(huán)保人員“十不準”廉政守則。同時，根據(jù)業(yè)務特點和實際工作要求，我們一方面積極轉變作風，端正行風，本著“辦事公開化、操作規(guī)范化、服務一體化”的原則，把審批程序、審批期限向建設單位及社會公開，嚴格規(guī)范行政行為，廣泛接受群眾監(jiān)督，保證公開、公平、公正，依法審批、審查上報建設項目，維護建設單位和群眾的合法權益。另一方面，進一步端正服務態(tài)度，增強服務意識，全心全意為人民服務，正確行使黨和人民賦予的權力和義務，針對群眾反映的熱點、難點問題，我們直接深入基層，掌握實情，研究解決問題，切實做到了為人民群眾排憂解難、辦實事。

三、環(huán)保宣傳教育方面

加大環(huán)保法律、法規(guī)宣傳力度，提高全縣人民環(huán)保意識，一年來，為了積極推動全縣廣大人民群眾環(huán)保意識由“小環(huán)保”向“大環(huán)保”的轉變，根據(jù)省市環(huán)保部門及縣政府的要求，在局黨組的正確領導下，我們組織開展了一系列的宣傳教育活動。首先以“六.五”世界環(huán)境日為載體，廣泛開展大規(guī)模宣傳活動，為把今年環(huán)境日宣傳活動搞得有聲有色，辦成形勢新、內容實、品味高的活動，緊緊圍繞“低碳減排〃綠色生活”這一主題，本著形勢多樣，注重實效的原則，采取多種措施，在“六.五”前夕，迅速開展了宣傳熱潮，以營造良好的社會環(huán)保氛圍。在６月４日至５日，我們組織了六輛宣傳車，深入農村和基層，跑遍了全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和每個重點企業(yè)，所到之處，認真傾聽百姓呼聲，向他們詳細講解各種環(huán)保知識，深受群眾好評。６月５日上午，在縣城區(qū)設立了環(huán)境保護咨詢臺，接受社會各界的投訴咨詢，切實為群眾解決實際問題。在這次宣傳活動中共展出咨詢臺６個、展出板面20余塊、宣傳掛圖100余幅、懸掛條幅30條、發(fā)放宣傳資料2000余份。在活動期間市環(huán)保局及縣政府主要領導都對活動情況進行了實地查看，對

活動情況給予了充分肯定。

四、法制方面

近年來，由于我縣的環(huán)保政策越來越嚴格，逐步淘汰了一些高耗能，污染重和技術落后的行業(yè)，提高了環(huán)保準入門檻和環(huán)保排放標準。在處理過程中，出現(xiàn)了一些違法行為，我們分清處罰權限，該移交的移交市局，保證案件的處理合法性，做到執(zhí)法主體合法、執(zhí)法程序合法、時效合法、執(zhí)法文書規(guī)范、引用法律、法規(guī)準確，并堅持以教育為主的原則，讓違法者積極糾正違法行為，從源頭上制止環(huán)境違法行為的發(fā)生。

五、綠色創(chuàng)建方面

2010年，根據(jù)省市環(huán)保局要求，我們積極組織開展了“綠色學校”的創(chuàng)建工作。按照市環(huán)保局關于開展“綠色學校”推薦工作的通知要求，我局主動和縣教體局結合，在全縣范圍內的學校中進行了認真評比，經(jīng)過我們幫扶和督促，許昌縣小召鄉(xiāng)前馮小學、椹澗鄉(xiāng)一中、榆林鄉(xiāng)賈莊村小學、艾莊鄉(xiāng)回族中學4所學校順利通過市里驗收，獲得了市級“綠色學校”榮譽稱號。

六、嚴格建設項目管理

在日常工作中，我們嚴格按照《環(huán)評法》和《建設項目環(huán)境保護管理條例》等法律、法規(guī)，依法審批、審查上報項目。全年我局共受理建設項目210個。其中審批登記表項目122個，向市局依法審查上報項目88個，沒有出現(xiàn)1例越權違規(guī)審批事項。轄區(qū)內無一起環(huán)境違法建設項目，做到了“環(huán)評”執(zhí)行率達到了100%。

七、積極開展建設項目環(huán)保“三同時”驗收工作

我們嚴格按照環(huán)保 “三同時”要求，進一步加強對新、擴、改項目環(huán)保竣工驗收工作。全年，我們協(xié)助市局或組織我局人員對已達到“三同時”驗收條件的18家企業(yè)進行了驗收，切實做到環(huán)保驗收及時

率、準確率、“三同時”執(zhí)行率達100%。

八、放射源管理

建立和完善放射源長效監(jiān)管機制，做好輻射管理工作，確保不發(fā)生輻射事故。目前我縣放射源共涉及3家企業(yè)9枚，屬IV、V類放射源；射線裝置使用單位17家，均為我縣醫(yī)療衛(wèi)生單位，屬III類射線裝置，其中2家為今年新上設備并取得輻射安全許可證。我縣20家涉源單位均已全部取得輻射安全許可證，操作、管理人員持證上崗。

2010年，我縣發(fā)現(xiàn)廢棄放射源1枚，屬許昌春日水泥有限公司破產遺留，我們及時上報市局，并積極與省廳輻射環(huán)境安全技術中心進行溝通，將其安全送至省放射源廢物處置庫，使其得到妥善、安全處置，確保了廢源、安全處置率達到100%。

九、農村創(chuàng)建工作及連片治理

我按照責任目標和分工，積極開展農村生態(tài)創(chuàng)建和環(huán)保連片治理工作，其中蘇橋鎮(zhèn)省級生態(tài)村創(chuàng)建材料已上報省廳，五女店鎮(zhèn)創(chuàng)建規(guī)劃已編制完成；4個生態(tài)村已創(chuàng)建完成，姬家營村和官王村已通過省廳生態(tài)驗收，老關趙和十里鋪市級生態(tài)村已通過市環(huán)保局驗收；池將官鎮(zhèn)、張尚鎮(zhèn)、橋蘇鎮(zhèn)、潘集鎮(zhèn)、五店鎮(zhèn)農村污染連片治理正在按照方案開展工作。

十、局黨組交辦的其他任務

根據(jù)《中共許昌市委組織部關于2010年“百村整頓、百村提升”工程的實施意見》（許組［2010］4號）和《關于選派工作隊開展“百村整頓、百村提升”幫扶工作的通知》（許組文［2010］25號）文件精神和工作安排，我被選派到駐榆林鄉(xiāng)西榆林村整頓幫扶工作隊，與市委統(tǒng)戰(zhàn)部領導及榆林鄉(xiāng)黨委副書記許三保、林榆鄉(xiāng)包村干部海勇等人一起于3月11日入駐西榆林村開展工作。入村工作以來，我一直勤勤懇懇、任勞任怨，積極協(xié)調處理村里的各項有關事務，通過我們工

作隊的不懈努力，整頓幫扶工作取得了一定的實效，于6月底順利通過集中整頓階段驗收，并于10月份通過了后進村首批驗收

十一、其他工作方面

今年，我還負責社會治安綜合治理、整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序、安全生產等工作。接到任務后，我及時進行分解，做到責任到人，按照各項工作的具體部署，及時上報信息，收發(fā)文件材料，及時報告我局日常工作動態(tài)，完善材料，迎接驗收檢查。通過全體人員共同努力，目前各項工作均順利完成。

總之，一年來，在縣委、縣政府和局黨組的正確領導下，我按照黨組的分工，認真抓好落實，取得了一定的成績，但與縣委、縣政府和黨組的要求和人民的期望還有一定的差距。在2011年的工作中，我將進一步加強政治理論和業(yè)務學習，提高自身素質，廉潔從政，做好自己的本職工作。與此同時，我將帶領我分管的股室與其他股、室、站、隊加強團結協(xié)作、密切配合、與時俱進、開拓創(chuàng)新，為我縣的經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)保事業(yè)的快速發(fā)展再做新的貢獻。

二〇一一年二月二十二日

第三篇：二〇一〇年辦公室工作總結

二〇一〇年辦公室工作總結

2010年，辦公室在院黨組的正確領導下，在院領導的悉心指導以及兄弟庭處室的大力支持下，緊緊圍繞全院中心工作和院黨組的決策部署，進一步發(fā)揮以文輔政、督辦落實和綜合協(xié)調的職能作用，增強三力，為我院各項工作的發(fā)展提供了良好的服務。現(xiàn)將主要工作情況簡要匯報如下：

2010年辦公室新增三項重點工作、平安建設兩項工作，會議接待、督查暗訪、檢查評比等任務也比往年增加許多，但辦公室全體干警在人員減少，工作量增加的情況下，克服重重困難，嚴格按照年初確定的工作的目標，團結奮進，扎實工作，圓滿完成了院黨組交給的各項工作任務。

一、充分發(fā)揮以文輔政的作用，增強出謀劃策的推動力 一是圍繞中心工作，在服務領導決策上狠下功夫。圍繞基層法院隊伍穩(wěn)定的問題，積極組織有關人員進行調研，以翔實的數(shù)據(jù)，客觀的反映了基層法院隊伍面臨的法官流失問題，編發(fā)的簡報先后被市委、省法院、省委轉發(fā)，最高法院政治部領導就法院隊伍建設和招錄工作等有關問題專程到鄭州法院系統(tǒng)調研；圍繞加強審判管理工作，及時總結全市法院審判管理經(jīng)驗，廣泛收集資料，反復提煉、精益求精，編寫的《創(chuàng)新管理機制提升審判效能努力實現(xiàn)“一平兩降三提高”》簡報先后被省法院、最高法院《工作簡報》采用，并受到張立勇院長的充分肯定；為謀劃明年工作，提升規(guī)范化管理水平，按照院黨組的要求，院長助理劉祖

一、黨組成員周建峽分別帶領辦公室有關人員到成都、哈爾濱中院學習管理經(jīng)驗，撰寫成一萬余字的調研報告，為黨組決策明年工作提供思路。

二是苦練內功，在撰寫綜合材料上狠下功夫。院長辦在人員少，任務重的情況下，積極承擔了全市法院院長會、工作季度推進會、各類專項活動動員部署會等各類會議的材料寫作和會議記錄工作，全年共撰寫各種綜合材料60余份，保證了各項重大活動和重要工作部署的順利進行。特別是認真籌備年初市人代會，精心撰寫人大報告，先后多次召集有關人員討論協(xié)商，征求意見，歷經(jīng)20余稿，并在人代會召開期間，積極做好法律咨詢和宣傳工作，受到代表一致好評，為我院人大報告的高票通過創(chuàng)造了良好氛圍。

三是突出亮點，在出精品信息上狠下功夫。通過不斷健全信息考核機制，廣泛調動一切積極因素，進一步提高信息報送質量。全年共編發(fā)各類信息、反映、簡報、領導批示、每周工作動態(tài)338期。其中信息反映被最高法院采用5條，被省法院采用137條，被省、市委、政法委采用115條，采用率達76%。大量信息引起省、市領導關注，先后被省法院院長張立勇等領導批示49條，信息工作繼續(xù)保持在全省法院的領先地位。

二、充分發(fā)揮督辦落實的作用，增強真抓實干的執(zhí)行力 一是以“三項重點工作”為抓手扎實推進平安建設工作。為深入推進三項重點工作，全面加強對平安建設工作的組織領導，院黨組專門成立了領導小組，并明確由辦公室負責三項重點工作和平安建設工作的情況綜合、經(jīng)驗總結、協(xié)調推進等工作。為抓好落實，我們抽調專人負責，并根據(jù)各項工作的不同要求，逐項制定目標任務和工作措施，細化責任部門和人員，明確考核標準，不定期組織有關人員對各基層法院落實三項重點工作和開展平安創(chuàng)建工作進行明查暗訪，通報進展情況，形成了一級抓一級，層層抓落實的局面，確保了各項工作不折不扣地落到實處。

二是以督辦任務重的單位為突破口狠抓案件督辦工作。面對當前各級領導交辦案件急劇增長的形勢，為進一步加快領導交辦案件辦理進度，我們緊緊抓住督辦案件較多的幾個單位，加強督促指導，及時掌握案件進度，以此為突破點帶動督辦案件的辦理進度。分管督查工作的院長助理劉祖一帶領督查科人員，先后深入全院各部門、各基層法院詳細了解案件進展情況，督促案件辦理進度。特別是督查科的兩名人員工作兢兢業(yè)業(yè)，科長路陽在家人重病情況下，仍然一邊照顧病人，一邊堅持工作；李潤路在腳受傷不能走路的情況下，忍著疼痛，工作一天也沒耽誤。就是在這種情況下，全年共接轉各類督查件296件，上級要結果督查件277，共辦結241

件，未到期15件，到期辦結率85.7%。

三是以組織召開值周例會為契機規(guī)范內部管理。全院實行值周例會制度以來，為確保各項規(guī)章制度的嚴格落實，每周由一名院領導帶隊，抽調辦公室、政治部、紀檢、行政處等部門人員，對全院的信訪、消防安全、值班、考勤、開庭等工作進行全面檢查。秘書科在人員少、事務性工作多的情況下，明確專人負責院長值周排班、檢查通知、例會記錄等工作，切實做到事前有安排，事后有落實，共組織召開值周例會40多次，對工作中存在的問題及時通報，限期有關部門及時整改，堵塞管理漏洞，大大提高了工作效率，受到全院干警的好評。

三、充分發(fā)揮綜合協(xié)調的作用，增強服務審判的保障力 一是積極做好對口指導工作。為全面提高基層法院辦公室整體工作水平，我們找準工作突破口，對單項工作落后的單位，采取多種方式幫助提高，如對信息工作薄弱的基層法院，我們采取以崗代訓、主動授課等方式，提高其信息采編水平；為落實好十件實事，我們一方面樹立典型，發(fā)揮引導作用，一方面又采取交叉互評的方式，相互學習，取長補短，確保十件實事落實到位。同時為更好服務審判工作，規(guī)范檔案管理，今年4月份，辦公室在管城法院召開全市法院檔案工作爭創(chuàng)“省一級達標”活動動員會，常務副院長謝紅星對各基層法院達標活動提出了明確要求。通過檔案工作人員加

班加點、不辭辛苦的工作，截止目前，全市法院檔案管理工作都通過了“省一級”達標認證，其中登封法院通過了“省特級”達標認證，市檔案局決定提請省檔案局授予我院檔案管理先進系統(tǒng)稱號。

二是認真做好會議接待工作。規(guī)范會議安排程序，印發(fā)格式化的會議指南，從會場布置、材料準備和后勤保障等方面形成一套成熟的操作流程，辦會質量有了明顯提高。今年以來先后組織大型會議30余次以及各種座談會、工作部署會等會議120余次，在開會前及時與相關部門溝通，統(tǒng)籌安排并制作各種會議會標及桌簽，提前布置好會場，保證了各項重大活動、重要會議和重要工作部署的順利進行。進一步規(guī)范接待程序，提高接待水平，全年共接待外來人員732人次，處理來電來函、上級通知1000余次，迎接各類檢查驗收以及上級領導、人大代表、外地法院來院考察指導20余次，進一步增進了上級機關、社會各界對我院工作的了解和理解。

三是切實做好機要保密、檔案歸檔工作。嚴格按照文電管理規(guī)定，認真登記，及時送閱處理，并對所有內部傳真、文件均拿出擬辦意見，方便領導簽閱和批示。全年共完成黨內、政府三級文件5000余份的收發(fā)送閱工作，收發(fā)內部傳真300余份，密碼電報20余份，復印各種文件300余份，下發(fā)機要15次。為提高檔案卷宗質量，制定了《鄭州市中

級人民法院關于訴訟檔案卷宗裝訂實施細則（試行）》，下發(fā)各業(yè)務庭。為加快各業(yè)務部門的檔案歸檔工作，我們今年作了6期檔案未及時歸檔情況通報和2期借卷未還情況通報，并將通報與年終績效考核掛鉤。截止目前，共歸各類檔案卷宗9289卷17096冊，文書立卷808件，接待當事人、公安機關、檢察院等3400多人，調卷5000余卷。

此外，還積極做好圖書管理、報刊征訂、文印裝訂、印章管理、院志編纂等工作。全年共征訂各類報刊971份，圖書館存書量已達4000余冊，借閱書刊達4000人次。文印室工作人員克服人員少，任務重的困難，加班加點，共復印、油印各類文書、文件140萬張，膠裝各類匯編、資料1136本。

2010年，辦公室各項工作總體感覺是“整體向好仍不優(yōu)”,在服務質量和效率上還有待進一步提高，同時也存在一些困難和不足，比如人員不足、材料把關不嚴、工作不細致、檔案數(shù)字化管理還未實現(xiàn)等。在新的一年里，我們將在院黨組的領導下，充分發(fā)揮參謀助手、督促檢查、綜合協(xié)調的職能作用，在“優(yōu)”上下功夫，切實為院黨組搞好服務、為審判部門搞好服務、為基層搞好服務，做到辦文“準確、及時、規(guī)范”，辦會“細致、周密、協(xié)調”，辦事“嚴謹、高效、靈活”，為全院工作的順利開展提供更加優(yōu)質高效的服務。

第四篇：二O一O年工作總結

聯(lián)棚鄉(xiāng)衛(wèi)生院2010年工作總結

2010年，我鄉(xiāng)衛(wèi)生工作在區(qū)衛(wèi)生局的直接領導和鄉(xiāng)黨委、政府的重視下，堅持以黨的十七屆三中、四中全會精神為指針，以努力實踐“三個代表”重要思想，構建和諧社會，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展為目的。突出公共衛(wèi)生、預防保健工作重點，注重醫(yī)療服務和醫(yī)療質量主體。通過全體衛(wèi)生工作者的共同努力，在公共衛(wèi)生、預防保健、醫(yī)療服務、衛(wèi)生行政管理及衛(wèi)生法規(guī)監(jiān)督等各方面做了一定的工作。現(xiàn)將一年來所作工作總結報告如下：

一、基本情況

全鄉(xiāng)所轄六村一場，1.3809萬人口，地域面積93平方公里，設有醫(yī)療機構9個；其中一院一門診部，7個村衛(wèi)生室。衛(wèi)生院編制床位20張，實際開放16張。建筑面積2537平方米，固定資產92萬元，其中專業(yè)設備46萬元。在編在崗職工24人；其中大專及以上學歷12人，占50%；中專學歷10人，占42%；中級職稱5人，占20.8%；全鄉(xiāng)鄉(xiāng)村醫(yī)生11人。二、一年來工作開展情況

（一）堅持公共衛(wèi)生、預防保健工作重點，認真履行防病治病職責。

1、努力改善服務態(tài)度，不斷提高服務質量，盡力滿足人民群眾日益增長的基本醫(yī)療服務需求。通過一系列的改進措施，使醫(yī)院的服務質量和服務態(tài)度有了很大的改善，今年1－12月全院業(yè)務總收入133萬元，其中門急診收入54萬元，住院收入79.6萬元。1－12月全院診療總人次11374人次。其中門急診量人次10655人次，收治住院病人數(shù)為726人。

2．公共衛(wèi)生科根據(jù)主管部門工作要求，按照年初制定的一系列工作計劃、管理和考核辦法，正常有序地開展了衛(wèi)生防疫、婦幼保健等工作。認真執(zhí)行國家免疫規(guī)劃政策，緊抓免疫預防工作力度不放松，加強了常住兒童及流動兒童的接種管理。全年來接種門診運轉正常，每月19、20、22、23號按時對聯(lián)棚片、長嶺片開鏈，配合日門診，隨時對適齡兒童進行補漏接種，確保了高接種率。今年“五苗”報告接種率均達100%，全年共計完成了3000人次的生物制品接種。在預防接種中，組織開展15歲以下兒童麻疹強化免疫、乙肝疫苗查漏補種、流感疫苗等二類疫苗接種，使適齡兒童得到了較好地免疫預防服務。

婦幼保健工作得到了進一步加強。全年無新生兒死亡，無嬰兒及孕產婦死亡和新生兒破傷風發(fā)生。全年共計出生104人，兒童保健建卡率100%。0－7歲兒童550人（含流動兒童6人）。11名鄉(xiāng)村醫(yī)生按照衛(wèi)生院的要求，對新生兒和孕產婦進行了建檔及訪視工作，將孕產婦和兒童的系統(tǒng)化管理結合起來，互為補充、促進，使二者的系統(tǒng)化管理率上了一個新臺階。

加強了傳染病管理及疫情報告工作。建立了《傳染病管

理報告及管理制度》，制定了《傳染病信息報告網(wǎng)絡圖》，確立了專人進行傳染病的網(wǎng)絡直報工作。全年共計發(fā)生傳染病53例，上報53例，無漏報。結核病“衛(wèi)Ⅹ”項目，2010年1-12月共有免費治療結核病人8例，其中初治病人7例，復治病人1例。治療期間死亡0例，已治療完畢5例，現(xiàn)管病人3例。無手足口病患兒和嬰幼兒奶粉中毒患兒。扎實開展甲型H1N1流感防控和手足口病防治工作，截止12月底鄉(xiāng)內未出現(xiàn)甲型H1N1流感報告病例。

（二）、深入所轄行政村進行居民健康體檢，建立居民健康檔案。

遵照《點軍區(qū)衛(wèi)生局關于印發(fā)〈點軍區(qū)建立城鄉(xiāng)居民健康檔案實施方案〉的通知》（點衛(wèi)發(fā)[2010]34號）文件精神，我院在人員緊張的情況下，抽調11人組成體檢小組，由業(yè)務副院長任組長，公衛(wèi)科長任副組長，于2010年10月21日至2010年11月29日深入福安村、楠木溪村進行了居民健康體檢工作，共完成健康體檢3100人次，建立居民健康檔案3100份。

（三）、認真做好崗位設置工作。

按照區(qū)人力資源和社會保障局安排，全區(qū)事業(yè)單位崗位設置工作于今年4月正式啟動。遵照點辦發(fā)[2010] 1號、點人勞[2010]21號、22號文件精神，我院于6月25日成立了崗位設置領導小組，并結合本院實際情況，制定了《聯(lián)棚鄉(xiāng)衛(wèi)生院崗位

設置工作方案》，8月9日遵照點人社[2010]35號文件《關于點軍區(qū)聯(lián)棚鄉(xiāng)衛(wèi)生院崗位設置方案的批復》精神對方案進行了調整，并在全院公布實施。9月1日我院成立崗位設置競聘上崗工作領導小組，并結合本院實際制定了《聯(lián)棚鄉(xiāng)衛(wèi)生院崗位設置競聘上崗工作方案》，報經(jīng)區(qū)衛(wèi)生局批準后，在全院公布實施，按照確定人員，個人申報、組織考核、人員聘用三個步驟進行。2010年10月1日全體職工簽訂了聘用合同。我院崗位設置工作于2010年10月30日圓滿結束。本次崗位設置我院設崗位總量21個，其中管理崗位2個(“雙肩挑”1個，九級職員1個)，專業(yè)技術崗位18個，工勤崗位1個。

（四）、認真做好合作醫(yī)療工作。

為改善我院管理與服務水平，今年8月我院投入資金3萬余元安裝了醫(yī)院管理系統(tǒng)，并完成了與點軍區(qū)新農合系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)了住院病人清單電子化，縮短了新農合住院病人出院結算的等待時間，極大的方便了新農合參合患者。今年1-12月我院及各村衛(wèi)生室共報銷門診患者人次12420人次，補償金額72065.48元；我院慢性病門診患者404人次，補償金額52760.5元；報銷住院患者人次722人次，補償金額584520.16 元；切實減輕了參合農民的經(jīng)濟負擔。、加強行業(yè)管理，努力提升村衛(wèi)生室服務能力。一是遵照《省衛(wèi)生廳關于開展2010年全省千村示范衛(wèi)生機構評審和申報工作的通知》（鄂衛(wèi)函[2010]673號）文件精神，把福安村衛(wèi)生室作為示范村衛(wèi)生室創(chuàng)建對象，投入資金25000元對福安村衛(wèi)生室進行了改建，改善了當?shù)卮迕竦木歪t(yī)環(huán)境。二是每月15日按時召開鄉(xiāng)村醫(yī)生例會，對鄉(xiāng)村醫(yī)生進行培訓，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的公共衛(wèi)生服務能力。三是不定期對村衛(wèi)生室進行抽查，督促各村衛(wèi)生室完善門診日志登記、加強醫(yī)療安全，杜絕過期失效藥品上柜銷售。

（五）、著力加強政風行風建設，扎實開展行風評議工作。我院召開了全院職工動員大會，舉行了行風評議醫(yī)德醫(yī)風承諾簽名活動，制定了實施方案，成立了領導小組和工作專班，聘請社會監(jiān)督員8名，發(fā)放問卷調查表50份，征求社會各方面意見3條，針對群眾反映問題制定了相應的整改措施。由院支部書記、院長親自帶隊，并邀請市中心醫(yī)院、三峽大學仁和醫(yī)院等專家開展了“萬名醫(yī)生下社區(qū)”活動，共進行義診4次，免收診療服務費300余元，開展義診、健康咨詢248人次，贏得了人民群眾好評，提升了衛(wèi)生行業(yè)形象。在聯(lián)棚鄉(xiāng)基層站所民主評議活動中，我院被評議為滿意。

（六）、利用國債項目資金改善醫(yī)院環(huán)境。

今年5月我院利用國債項目資金17萬元，地方配套資金5萬元進行了聯(lián)棚鄉(xiāng)計生服務站改建改建項目的建設工作，對我院三、四樓及樓頂進行了改造裝修，建筑面積為562平方米。該項目于10月初動工，目前已進入竣工驗收階段。此項工程完工后將根本改善我院的服務環(huán)境及辦公環(huán)境，為我院更好的為患者提供優(yōu)質的醫(yī)療服務創(chuàng)造了良好的條件。

（七）引進人才，為醫(yī)院增添新鮮血液。

今年9月我院引進新進人員3名，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師1名，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師1名，財務人員1名。本科學歷1名，大專學歷2名。新進人員的到來增強了我院的軟件條件。

二、存在的問題

1、由于衛(wèi)生院財力不足，難以擠出大量資金進行醫(yī)院發(fā)展，影響了業(yè)務工作的開展，不適應群眾的醫(yī)療需求

2、衛(wèi)生整體服務質量、技術水平、服務環(huán)境、診療設備與人民群眾的要求不相適應；實用人才引進困難，技術骨干力量匱乏；少數(shù)醫(yī)務人員執(zhí)業(yè)行為不規(guī)范，服務質量較低，服務態(tài)度欠佳，在一定程度上影響了醫(yī)患關系和整體形象。

3、農村衛(wèi)生管理薄弱。一是受多種因素限制，村衛(wèi)生室管理還很不規(guī)范，難以滿足人民群眾醫(yī)療預防保健服務需要。二是村醫(yī)務人員技術水平短期內難以提高。三是衛(wèi)生法規(guī)意識和醫(yī)療安全意識不強。

4、由于人力資源緊張，醫(yī)務人員輪留進行學習困難，現(xiàn)有技術人員水平難以提高。

三、2011年工作打算

2011年，我院將按照年初計劃，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，加大工作力度，重點做好以下幾點：

1、加大衛(wèi)生院自身軟硬件建設，繼續(xù)加強衛(wèi)生院各項管理制度的制定和實施，從制度上保證衛(wèi)生院的工作運行。

2、要將衛(wèi)生院定位于滿足鄉(xiāng)民的常見病，多發(fā)病的診斷治療，要堅持不懈地抓好住院醫(yī)療，滿足群眾需求。

3、加強公共衛(wèi)生管理工作，加大對村衛(wèi)生室的管理力

度。

在新的一年里，我們將認真貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀；著力開展醫(yī)院管理、醫(yī)療質量萬里行、院務公開和平安醫(yī)院創(chuàng)建活動，改善服務態(tài)度，提高醫(yī)療服務質量和管理水平，增強服務能力；進一步加大項目爭取力度，盡快改善鄉(xiāng)村兩級診療環(huán)境；進一步加強公共衛(wèi)生工作以及對甲型流感、霍亂、非典、艾滋病、肺結核等重大傳染病的監(jiān)測管理，使易造成暴發(fā)流行的重大傳染病得到有效控制；加強衛(wèi)生技術人才引進和培訓，不斷提高診療水平；為保障人民身體健康作出更大貢獻

二O一O年十二月二十八日

第五篇：二〇一〇年學校工作總結

××中學二〇〇九年工作總結

一年來，我校教育教學工作在區(qū)教育局正確領導和大力支持下，以“辦人民滿意的教育”為宗旨。繼續(xù)以實施素質教育為重點，創(chuàng)建學習型教師群體為載體，以提升學校的管理水平和提高教學質量為核心，進一步完善了我校教育教學管理步伐，加強了師資隊伍的建設，加快了現(xiàn)代信息技術教育和基礎教育課程改革的步伐。結合學校的實際全面開展了各項工作，經(jīng)過全體教職工的共同努力，較好的完成了上級下達的各項任務。工作取得了階段性的成果。現(xiàn)將本學年開展的主要工作、體會總結如下：

一．努力提高教師的思想素質和業(yè)務素質，建設一支優(yōu)秀的教師隊伍

學校的首要工作是教育教學，培養(yǎng)合格的中學生是我們的主要職責。要提高學校教育教學水平就必須有一支思想素質好，業(yè)務素質強的教師隊伍，今年通過開展一系列活動，切實提高了教師的思想素質和業(yè)務素質。（1）不斷加強理論學習，提高教職工師德水平

不斷學習是提高教師師德水平，促進教師整體素質不斷提高的保證。本我校一直比較注重教職工的理論學習。通過學習，不斷提高教師的政治理論水平和道德修養(yǎng)。

在師德教育中，我們堅持以法治教，以法治校。上學期我校組織教師學習了《教師法》、《教育法》、《未成年人保護法》、《預防 1

未成年人犯罪法》、《教師禮儀》等知識，并通過組織由中青年教師參加的“師德在我心中”演講比賽，加強了教師們的師德修養(yǎng)。下學期我校結合深入學習科學發(fā)展觀，讓每一位老師結合自己的學習感受，撰寫了10000字左右的學習心得。并且制訂了韓佐中學教師“三不做，八不準”條例。

（2）堅持實施“幫扶工程”，促進青年教師迅速成長 我校不僅加強了教師師德師風教育，提高了教師的職業(yè)道德素質，同時更注重培養(yǎng)教師的教育教學能力。結合我校青年教師多的特點，通過采用“以老促新”的方法，讓經(jīng)驗豐富的老教師與青年教師結成對子。讓已經(jīng)過關、表現(xiàn)突出的教師與剛走上工作崗位的教師結成對子，規(guī)定兩年為一周期，每年確定一個目標，促進教師共同進步。

由于我校堅持“幫扶工程”這項活動，我校年輕教師成長很快。張臘梅、史文君、黃萬能等年輕教師迅速成長為業(yè)務骨干。其中張臘梅和史文君老師在上學期“三中片”聯(lián)片教育教學技能大賽上分別獲二等獎：黃萬能老師撰寫的論文《淺談多媒體在語文教學中的應用》獲“銀科杯”三等獎。（3）加強教學常規(guī)監(jiān)督檢查，提高課堂效率為主

一年來，學校教導處除正常的教育教學檢查外，校長、教導主任通過隨時進入課堂聽教師的上課情況、突擊進行教學檢查和進行某門課程的抽考等形式，讓教師的教育教學能力得到了很大的強化和提高。

（4）通過開展科研活動，提高教師業(yè)務水平

學校青年教師多，經(jīng)驗不足，為此我校除每學期開展常規(guī)的教研活動外，還通過聯(lián)片教研活動組織教師去兄弟學校參觀學習，加強交流，拓寬了視野，提高了教師的業(yè)務能力。在區(qū)教育局的組織指導下，我校立項、申報的“十一五”科研課題《適應新課程的班主任工作策略的研究》已成功通過區(qū)教育局初審，填補了我校在無立項教研課題的空白。

（5）通過利用課余時間加強教師信息技術培訓的力度，體現(xiàn)“信息化特色學校”的特點

本學年我校繼續(xù)為創(chuàng)建信息化特色學校努力，廣大教師利用周一到周四中午休息時間，在多媒體教室進行計算機知識與技能培訓，通過一年來的培訓，我校教師已經(jīng)達到可以熟練進行電腦基本操作、辦公應用軟件的應用、電腦正常維護和上網(wǎng)查找資料等。二．堅持校務公開，加強行風建設教職工是學校的主人，是學校物質文明和精神文明的創(chuàng)造者和建設者。長期以來我校一直比較重視把人文思想滲透到各類管理中，增強教師的主人翁精神，參與學校的民主管理。

1、堅持校務公開

學校全面貫徹關于“校務公開”的意見精神，積極組織實施學校校務公開。每學期結束時，均向全校教職工全面公布學校財務、基建、職評、評先、考核、培訓、后勤等整個工作情況。使我校校務工作公開、透明。

2、參與學校的決策

讓每個教職工積極參與學校的管理，參與學校的決策，為我校的全面振興獻計獻策。下學期我校試行的考勤、考核方案和制定的各項規(guī)章制度首先通過校委會起草，然后分發(fā)到各個教師手中，讓各位教師以教研組為單位進行討論，后匯總上報，經(jīng)校委會多次討論后才得以實施。

3、加強行風建設

一年來，我校嚴格按照區(qū)教育局的要求，開展了民主評議行風活動。在活動中，堅持教育、制度、監(jiān)督并重，以評促糾，以評促建，糾建并舉，扎實推進行風建設，促進學校依法治教、規(guī)范管理，樹立了學校新的形象，取得了較好的成效。

三、改善辦學條件，提高“普九”水平

1、在改善辦學條件方面，我校本著自力更生、艱苦奮斗、講求實效的建設原則。今年新購圖書資金達四千多元，購買的體育用品達三千多元，栽種常青樹三十多棵。上半年，為了突出信息化特色學校的特點，對部分電腦進行了維護升級。下半年，面對比較繁重的打印任務，原有的打印機已經(jīng)不能滿足我校的教學需求，我們通過市場調查、向上級提出申請、價格比較、售后服務比較等程序，新添置一臺價值一萬四千多元的一體機。

2、狠抓“普九”薄弱環(huán)節(jié)，千方百計降低輟學率。同時加強法律法規(guī)的重視程度。實行義務教育輟學學生勸學制度，幫助家庭困難的學生就學，使我校的初中生輟學率控制在要求范圍內，遏制了農村初中生輟學率上升的趨勢。

四、認真做好督導評估和綜合督查準備工作，使檔案存放和教育教學工作更趨科學合理化

本學年，我校根據(jù)教育局文件精神，認真進行了督導評估和綜合督查的準備工作，領導和廣大教師克服了工作任務重、時間短等一系列困難，群策群力，通過節(jié)假日、午休時間和晚上空閑時間，對我校的教育教學工作進行了認真的自評，對學校檔案重新進行了歸類和存放，并及時進行了查漏補缺工作，使我校的督導評估工作和綜合督查工作一次順利通過了教育局的初步驗收。

五、開展各種文體活動，豐富師生的課余生活，加強學校精神文明建設

我校中青年教師較多，為了豐富師生的精神文化生活，我校在上學期“五一”前組織了我校第二屆文藝匯演，內容由現(xiàn)代舞、民族舞、獨唱、相聲、小品等，下學期組織開展了教職工運動會，項目有象棋、跳棋、乒乓球、卡拉OK大獎賽等活動，通過這些活動既豐富了師生的課余生活，又加強了我校教師的團結協(xié)作精神。總之，一年來由于廣大師生的共同努力，學校的教育教學工作取得了一定的成績。我們將以此為新的起點，與時俱進，創(chuàng)造學校新的輝煌。當然在實際工作中，我們也有許多工作需要加強，比如七年級學生的招生工作、行為偏差學生的教育方式方法的探討、教科研工作的進一步加強等工作有待我們進一步加強。