第一篇：2013合同計(jì)量部工作總結(jié)

合同計(jì)量部工作總結(jié)

今年以來，合同計(jì)量部按照xxx房建項(xiàng)目部的整體工作安排和部署，嚴(yán)格職責(zé)要求、嚴(yán)格工作程序、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，創(chuàng)新實(shí)踐，圓滿地成了承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為房建工程的全面推進(jìn)提供了切實(shí)的保證。

一、提高合同管理水平

加強(qiáng)對(duì)工程分包的管理工作。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程分包的監(jiān)督管理，規(guī)范工程秩序，確保在建項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全在控受控，對(duì)工程分包合同進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，嚴(yán)格控制分包價(jià)格、分包結(jié)算程序，把工程分包管理作為落實(shí)成本控制的主要手段，著力提高核心競爭力；嚴(yán)格禁止為規(guī)避上報(bào)審批而采取化整為零的做法，嚴(yán)禁將本應(yīng)一次分包的項(xiàng)目分割為多次分包，提高公司對(duì)項(xiàng)目的管控能力。在管理過程中，編制出一套含有自己項(xiàng)目特色的管理制度、材料核銷制度，提高了分包的管理、執(zhí)行力度，規(guī)范了工程分包秩序。

（一）落實(shí)“三重一大”評(píng)審會(huì)簽制。在會(huì)簽過程中，各部門重點(diǎn)圍繞條款完善、表述規(guī)范以及風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的內(nèi)容，突出對(duì)簽約方的主體資格是否具備、信譽(yù)資質(zhì)是否真實(shí)、責(zé)任權(quán)利是否明確、工期質(zhì)量是否合理、付款方式是否可行、合同條款是否合法等進(jìn)行全面審查評(píng)議，及時(shí)提出合同(草案)中存在的問題，有效地避免了合同中存在的隱患。為防止出現(xiàn)監(jiān)督缺位的現(xiàn)象，所有對(duì)外正式簽訂的合同全部做到了“三個(gè)一律”：即會(huì)簽手續(xù)不齊全的法定代表人或委托代理人一律不簽字、沒有法定代表人或委托代理人的簽字一律不蓋合同專用章、合同手續(xù)不完備的財(cái)務(wù)部門一律不付款。

（二）認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)。從摸索、實(shí)踐中找到了一些對(duì)國外工程計(jì)量切實(shí)有效的工作方法。首先了解國外咨詢工程師的工作習(xí)慣、方式方法，深入了解當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境，學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，與國外有經(jīng)驗(yàn)的前輩積極溝通，學(xué)習(xí)國外變更索賠與國內(nèi)的區(qū)別，更好的為項(xiàng)目爭取利益最大化。

（三）完善合同管理臺(tái)帳制。完整地收集保存合同簽訂和履行過程中形成的所有文件資料，詳細(xì)記錄每一份合同的簽訂時(shí)間、客戶名稱、標(biāo)的情況、會(huì)簽意見，按合同臺(tái)帳管理要求，對(duì)合同進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、登記和分類歸檔保存，通過分門別類的梳理，制作不同項(xiàng)目的合同臺(tái)帳，既便于查找翻閱已簽訂合同，也便于進(jìn)行進(jìn)度跟蹤和管理。

二、計(jì)量管理方面

（一）深入施工現(xiàn)場，對(duì)后續(xù)的結(jié)算做好準(zhǔn)備工作與依據(jù)。在平常的現(xiàn)場計(jì)量中首先提前開會(huì)決定出方案，再聯(lián)系咨詢工程師、業(yè)主等各方人員，切實(shí)可行的完成好計(jì)量工作，經(jīng)過數(shù)次開會(huì)研究決定，廢棄了以往老舊的現(xiàn)場工程量確認(rèn)單，采用新的工程量確認(rèn)單，現(xiàn)場簽證更加方便快捷，節(jié)省了現(xiàn)場各方領(lǐng)導(dǎo)的審核時(shí)間。在現(xiàn)場確認(rèn)單中附加了圖片、公式，使得工程量的確認(rèn)更加清晰、明確，多加了工程量這一欄，使得查詢核算時(shí)一目了然。

（二）每月按時(shí)按質(zhì)完成月度中間計(jì)量結(jié)算。針對(duì)中間計(jì)量結(jié)算方面出現(xiàn)的問題及時(shí)與管理公司、監(jiān)理單位、業(yè)主單位及審計(jì)單位溝通處理。對(duì)于定額使用存在的爭議及時(shí)提交重慶造價(jià)管理總站解決。及時(shí)辦理與項(xiàng)目BT項(xiàng)目管理公司的的內(nèi)部結(jié)算。為確保中間計(jì)量結(jié)算的順利進(jìn)行，嚴(yán)格按照市政工程結(jié)算程序，注重資料的收集整理包括實(shí)驗(yàn)資料、質(zhì)檢資料、影像資料、變更洽商資料和現(xiàn)場驗(yàn)收簽證資料等。并確保各項(xiàng)資料的完整、統(tǒng)一和符合邏輯，為以后竣工結(jié)算打下良好基礎(chǔ)。對(duì)于現(xiàn)場變更及增加工程量及時(shí)通知監(jiān)理及業(yè)主到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)，并及時(shí)提出索賠。

（三）在拿到正式版的圖紙后，積極組織人員，計(jì)算工程量，反復(fù)核對(duì)，保證工程量的準(zhǔn)確性，與BOQ清單中的工程量。進(jìn)行比對(duì)，提前做好變更索賠的準(zhǔn)備工作，對(duì)于一些BOQ清單中未包含的項(xiàng)目，積極與咨詢工程師和業(yè)主溝通，編制新增項(xiàng)目價(jià)號(hào)，以備及時(shí)上報(bào)審批，確保項(xiàng)目變更索賠的順利進(jìn)行。

（四）在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工料含量的高低、水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，為項(xiàng)目的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及時(shí)提供經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合實(shí)際情況，在工作中積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與承包合同的洽談，對(duì)合同進(jìn)行跟蹤管理，實(shí)行成本跟蹤控制。

三、其他方面：

（一）項(xiàng)目部注重平時(shí)基礎(chǔ)資料的收集，對(duì)每道工序施工完進(jìn)行下一道工序施工前均及時(shí)收集現(xiàn)場測量數(shù)據(jù)資料、影像資料、聲像資料，特別是變更段部分，為現(xiàn)場簽證確認(rèn)工程量等提供了很大的便利。

（二）及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行分包合同交底，使相關(guān)責(zé)任人熟悉合同內(nèi)容，加深對(duì)合同的理解，學(xué)會(huì)用合同規(guī)范分包商的行為；深入了解施工工序，對(duì)分包工作要心中有數(shù)，避免因不了解勞務(wù)分包合同而造成影響施工進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。

總之，下半年來項(xiàng)目部在合同管理和計(jì)量管理中取得了一些成績。但也存在一些問題如合同、計(jì)量管理工作還需進(jìn)一步細(xì)化；計(jì)量管理資料收集不及時(shí)，未及時(shí)逐月對(duì)現(xiàn)場使用材料和中間計(jì)量含材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對(duì)比等，在以后的工作中，項(xiàng)目部會(huì)更加注重前期合同管理和計(jì)量管理方面的不足，把計(jì)量管理和合同管理工作做的更好。

xxx房建工程項(xiàng)目部

合同計(jì)量部 2013年12月21日

第二篇：2011年計(jì)量部工作總結(jié) - 副本

2011年計(jì)量部工作總結(jié)

2011年，我部圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)需求，進(jìn)行一系列的工程中期計(jì)量，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各部門的共同努力下，我部較好地完成公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予計(jì)量部的各項(xiàng)計(jì)量工作任務(wù)。現(xiàn)將計(jì)量部在2011年的工作總結(jié)如下：

一、中期計(jì)量工作情況

1、截止11月底，計(jì)量部已進(jìn)行了7期的中期計(jì)量：其中累計(jì)施工實(shí)際產(chǎn)值約***億元，累計(jì)計(jì)量約***億元，計(jì)量率為93.8%。

2、我部在本年計(jì)量工作中，確實(shí)遇到一些工作上困難，有客觀的也有主觀的，有內(nèi)在的也有外在的，特別要提到的是在內(nèi)業(yè)資料的管理經(jīng)驗(yàn)上的潰乏，致使每期計(jì)量在上級(jí)部門審核的時(shí)候因資料的問題導(dǎo)致計(jì)量工作進(jìn)度滯后。不過作為堪稱“路橋鐵軍”的我們，絕不向困難低頭，絕不被挫折所打敗，經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，遇到的困難都能得到及時(shí)的解決。

二、計(jì)量計(jì)劃

針對(duì)項(xiàng)目目前資金緊張的情況下，為提高計(jì)量回收率，我部緊緊圍繞項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，作出明年的工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)部門工作作風(fēng)；

2、加強(qiáng)部門成員整體職業(yè)技能提升；

3、加強(qiáng)計(jì)量工作效率；

4、加強(qiáng)我部門與項(xiàng)目各部門以及業(yè)主方的溝通。

相信通過“四加強(qiáng)”以及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門的共同努力：相信我部一定不會(huì)辜負(fù)公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予的工作任務(wù)。

計(jì)量部2011/12/3

第三篇：合同計(jì)量的工作總結(jié)

合同計(jì)量的工作總結(jié)

從事合同計(jì)量工作已有一年的時(shí)間，從一名結(jié)構(gòu)監(jiān)理臨時(shí)受命為合同計(jì)量負(fù)責(zé)人，懷著忐忑的心情開始了合同方面的工作，面對(duì)著13億多的工程量，感覺肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任很重很重，剛開始其實(shí)也一直在懷疑能不能勝任這份工作，會(huì)不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。在這一年的工作，遇到過很多挫折，通過請(qǐng)教李總，趙總來一一釋疑，慢慢的對(duì)于監(jiān)理合同計(jì)量這方面的工作有一些收獲和建議下面從幾個(gè)具體的方面談一談。

一．首先，從個(gè)人的的主觀角度來看，由于以前從事的是結(jié)構(gòu)監(jiān)理工作，相對(duì)來說，工作面比較單一，出現(xiàn)問題的可能性也比較集中，但作為一名合同計(jì)量人員，你所面對(duì)的是整個(gè)C標(biāo)段9個(gè)項(xiàng)目部的工作對(duì)象，出現(xiàn)問題的方面比較多，同時(shí)面對(duì)的也是一個(gè)新的領(lǐng)域，如何開展，怎么開展，落實(shí)到具體的問題上，怎么去執(zhí)行，沒有一個(gè)標(biāo)桿，對(duì)于當(dāng)時(shí)的我來說，確實(shí)是個(gè)困難.比如說各標(biāo)段的圖紙工程量，需要對(duì)照?qǐng)D紙做一個(gè)實(shí)際工程量清單出來，但是由于標(biāo)段太多，工程量太大，且有相對(duì)于我來說完全陌生的3各路標(biāo)來說，確實(shí)是有難度一個(gè)人來審核圖紙的工程量來做清單。其次，對(duì)于每期的監(jiān)理月報(bào)來說，審核的時(shí)間太集中，每月基本上15-22號(hào)審核月報(bào)，基本上一天要審核一個(gè)標(biāo)段，相對(duì)來說，工程量太大，在審核當(dāng)中出現(xiàn)問題后的解決問題的時(shí)間較少，導(dǎo)致工作很趕，會(huì)有些雜亂；同時(shí)，很多標(biāo)段的立項(xiàng)，洽商往往是等到快報(bào)計(jì)量月報(bào)的時(shí)候才上報(bào)，這樣做導(dǎo)致沒有多少時(shí)間去現(xiàn)場實(shí)地勘察。

二．從立項(xiàng)洽商表格上報(bào)的情況來說，因?yàn)閷?duì)現(xiàn)場的一些情況不太了解，尤其是對(duì)于三個(gè)路標(biāo)，對(duì)于上報(bào)的內(nèi)容只能憑附帶的圖紙以及現(xiàn)場的監(jiān)理意見給以判斷，不能形成自己的意見。在于去現(xiàn)場這一塊，一方面有自己的主觀沒有做好的原因，另一方面也有上報(bào)內(nèi)容的時(shí)間滯后的情況引起的，會(huì)出現(xiàn)上報(bào)的時(shí)候不知道現(xiàn)場什么時(shí)候做過了，也有可能不知道現(xiàn)場施工什么時(shí)候到那一工序，沒有人通知我可以去看看相關(guān)的哪個(gè)工序。

三，從計(jì)量工作和現(xiàn)場質(zhì)量控制相結(jié)合的方面來說。前期工作當(dāng)中，計(jì)量工作沒有和現(xiàn)場的質(zhì)量工作協(xié)作起來，自我感覺是大部分情況下，計(jì)量工作是在單線單人往前走，與現(xiàn)場控制這塊沒有多少結(jié)合，沒有達(dá)到通過我的計(jì)量工作和現(xiàn)場結(jié)構(gòu)監(jiān)理一起來監(jiān)督管理項(xiàng)目部的目的。

針對(duì)以上出現(xiàn)的問題，我有一些自己的想法：

1.針對(duì)工程量太多的問題，在這個(gè)項(xiàng)目或者下個(gè)項(xiàng)目上，可以采取在前期準(zhǔn)備工作當(dāng)中，除了及時(shí)拿到招投標(biāo)文件及時(shí)熟悉標(biāo)段工程量情況外，提前要求各標(biāo)段合同部門協(xié)同工程部門做好圖紙工程量一份給我，我主要負(fù)責(zé)審核那些與合同工程量不同的地方，這樣工程量相對(duì)會(huì)減少很多，同時(shí)也會(huì)對(duì)各標(biāo)段的工程量總體上有一個(gè)大致的把握。

2．對(duì)于立項(xiàng)，洽商上報(bào)難定奪的問題，首先，我可以參加每個(gè)星期舉行的工地例會(huì)，通過旁聽各標(biāo)段匯報(bào)情況，可以選擇性的去記錄下需要了解的要點(diǎn)，同時(shí)對(duì)于上報(bào)立項(xiàng)洽商的內(nèi)容也會(huì)更多一些了解，會(huì)后針對(duì)專門問題找相關(guān)的部門人員去了解。

3.合同計(jì)量月現(xiàn)場質(zhì)量控制的雙向控制怎么有機(jī)結(jié)合在一起，我想可以一方面可以從立項(xiàng)方面入手，有立項(xiàng)可以直接找簽字的監(jiān)理了解具體情況，另一方面從審核月報(bào)方面著手，各標(biāo)段負(fù)責(zé)人也要審核月報(bào)，哪里可以報(bào)，哪里需要扣除下來且原因是什么，需要標(biāo)段負(fù)責(zé)給出意見。

4．從自身來說，感覺在工地學(xué)習(xí)的知識(shí)太零散，由于培訓(xùn)很少，沒有經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對(duì)知識(shí)點(diǎn)沒有整體統(tǒng)籌起來，沒有一個(gè)很清晰的脈絡(luò)，這方面我想在今年即將要參加的交通部的監(jiān)理工程師的備考工作中我想會(huì)有所解決，通過參加職業(yè)技能考試的機(jī)會(huì)，要充分的調(diào)動(dòng)發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，將壓力責(zé)任轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，將理論知識(shí)系統(tǒng)化，歸納化。

以上是我對(duì)這一年的工作中存在的一些問題和解決的辦法的一些看法，我想，我們一直都在談?wù)摾碚撀?lián)合實(shí)際，具體到我這個(gè)工作上，就是要看書加現(xiàn)場多看多問多請(qǐng)教，有了目

標(biāo)，我就要付出努力。

第四篇：合同部年終工作總結(jié)

合同部年終工作總結(jié)

春華秋實(shí)，歲月輪轉(zhuǎn)，年末將至，20xx年的工作也將告一段落，這一年緊張有序的工作讓我有了不小的收獲，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些自己在工作中存在的問題和不足。回顧過去的一年，我時(shí)刻以一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極思考，力求在黨性素質(zhì)上有提高，在工作、學(xué)習(xí)上有進(jìn)步，在先鋒模范作用上有發(fā)揮，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，為了在即將到來的20xx年使自己的工作能力得到進(jìn)一步提升，現(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié)：

作為一名共產(chǎn)黨員堅(jiān)持以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)習(xí)總書記一系列重要講話精神，圍繞保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性和純潔性，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的路線、方針和政策，在思想上同黨保持一致，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念和“為人民服務(wù)”的意識(shí)；加強(qiáng)學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨章程》等條例、文件，進(jìn)一步加深對(duì)中國共產(chǎn)黨的歷史、宗旨和精神的理解，努力提高自身的黨性修養(yǎng)和覺悟。

自5月9日來到曹妃甸保稅區(qū)工程項(xiàng)目，我迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，查閱當(dāng)?shù)仃P(guān)于費(fèi)用調(diào)整、定額勘誤等工程造價(jià)相關(guān)政策和文件并通過下載電子版定額說明和計(jì)算規(guī)則進(jìn)行學(xué)習(xí)。因?yàn)轫?xiàng)目特殊性，在缺少施工合同，施工藍(lán)圖，工程量清單的困難下，為達(dá)到業(yè)主要求，便在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下完

成了降水、強(qiáng)夯和樁基的勞務(wù)招標(biāo)工作、租賃綜保電子商務(wù)大廈、電信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)戶工作，為同事開展后續(xù)工作和生活提供了保障。在招標(biāo)過程中嚴(yán)格按照公司勞務(wù)分包招標(biāo)流程進(jìn)行，保證了招標(biāo)過程的公平公正。截止到20xx年11月份，共進(jìn)行了地基處理、臨建活動(dòng)房施工、主體結(jié)構(gòu)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等各項(xiàng)勞務(wù)分包招標(biāo)10項(xiàng)，完成合同簽訂18份；防火涂料、二次結(jié)構(gòu)招標(biāo)文件評(píng)審2項(xiàng)，起草補(bǔ)充協(xié)議2項(xiàng)共計(jì)4份。期間完成勞務(wù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)6大項(xiàng)共計(jì)16次，并完成3個(gè)地塊已下發(fā)圖紙共23個(gè)倉庫的土建工程量計(jì)算，301倉庫的鋼結(jié)構(gòu)工程量計(jì)算。編制中期結(jié)算預(yù)算文件4期共12份，編制每月形象進(jìn)度，年終施工計(jì)劃產(chǎn)值，百日大干產(chǎn)值，項(xiàng)目概算編制，付款計(jì)劃編制、對(duì)機(jī)關(guān)各種報(bào)表編制等工作。

在生活中，我平時(shí)能夠嚴(yán)格要求自己，注重日常生活作風(fēng)的養(yǎng)成，遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)準(zhǔn)則和規(guī)定，堅(jiān)決抵制腐朽文化和各種錯(cuò)誤思想觀點(diǎn)對(duì)自己的侵蝕，遵守項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)定，勤儉節(jié)約，做到辦公室、宿舍無人及時(shí)關(guān)燈關(guān)空調(diào)，紙張等辦公用品充分利用。保持宿舍衛(wèi)生環(huán)境，并多次在衛(wèi)生檢查中排名第一。

一年來的學(xué)習(xí)和工作，也暴露出了自己的差距和不足，自身的理論學(xué)習(xí)還不夠深入，未達(dá)到持之以恒，各項(xiàng)工作任務(wù)完成效果與公司和領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定差距，業(yè)務(wù)水平還有待提高。作為合同管理部副部長，工作不夠精細(xì)，沒有工作

計(jì)劃，未形成系統(tǒng)的思想和意識(shí)。對(duì)現(xiàn)場不夠深入，導(dǎo)致在編制招標(biāo)文件中有缺項(xiàng)漏項(xiàng)的問題出現(xiàn)，工作質(zhì)量還有待提高。作為黨支部宣傳委員，未能很好的旅行自己的職責(zé)。通過各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的批評(píng)指教，我將針對(duì)上述問題作出反思，并積極改正錯(cuò)誤、端正態(tài)度，努力做好本職工作，并時(shí)刻以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在今后的工作中做到以下幾點(diǎn)：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和十八大精神，要始終把“三個(gè)代表”貫穿于自己的學(xué)習(xí)和工作中，積極參加“xx”學(xué)習(xí)，積極參加黨支部各項(xiàng)活動(dòng)，提升自己的思想覺悟和工作能力，要把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)作為堅(jiān)定政治信念，構(gòu)筑思想道德防線的導(dǎo)航，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，做一名合格黨員。

二、在工作上要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力，做好本職工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，多向有經(jīng)驗(yàn)的同志請(qǐng)教學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力。緊緊圍繞本職工作的重點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)有關(guān)勞務(wù)招標(biāo)、合同管理、當(dāng)?shù)囟~和地區(qū)文件、施工規(guī)范及施工工藝，努力做到融匯貫通，聯(lián)系實(shí)際，積極配合公司各項(xiàng)工作，落實(shí)各項(xiàng)文件要求。在實(shí)際工作中，把政治理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和其它新鮮知識(shí)結(jié)合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)本職工作的要求。

以上是我回顧過去一年的個(gè)人總結(jié)，這些取得的成績與領(lǐng)導(dǎo)和同事是分不開的，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與協(xié)作配合；感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作過程中對(duì)我所做不足之處的指出和批評(píng)，我定會(huì)在今后的工作及時(shí)反思，舉一反三積極努力改正不足，提高自我，也請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事監(jiān)督。在即將到來的20xx年，項(xiàng)目定會(huì)是火熱大干一片景象，我對(duì)明年的工作充滿熱情和激情，希望在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和同事一起建設(shè)好曹妃甸保稅區(qū)項(xiàng)目，為公司創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)立貢獻(xiàn)自己的力量。

年，合同計(jì)劃部在管委會(huì)及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，一如既往地積極主動(dòng)地園滿完成部門自身及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，部門員工在做好本職工作的同時(shí)，不斷地學(xué)習(xí)鉆研，從而提高自身業(yè)務(wù)水平；與其他部門一起攜手參與公司事業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)我們就以下幾方面對(duì)部門20年工作進(jìn)行如下總結(jié)匯報(bào)：

部門全體員工在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在部門經(jīng)理 同志的的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和省市委的一系列方針政策，尤其是注重學(xué)習(xí)鄧小平理論，堅(jiān)持用“三個(gè)代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”的思想武裝頭腦，進(jìn)一步提高自身的理論水平和政策水平，不斷增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的基本路線的堅(jiān)定性和自覺性；要求部門員工在大是大非面前、在關(guān)鍵時(shí)候保持頭腦清醒。認(rèn)清自己肩負(fù)的責(zé)任，堅(jiān)持依法、遵規(guī)、履程辦事，廉潔服務(wù)，增強(qiáng)職業(yè)榮譽(yù)感，專心事業(yè)，淡泊名利，無私奉獻(xiàn)，努

力爭做敬業(yè)愛崗的模范。在行動(dòng)上部門全體員工積極參與工委及公司黨委組織的各項(xiàng)活動(dòng)及員工培訓(xùn)，積極維護(hù)管委會(huì)及投資公司的形象。

為了使工作完成的更加出色，努力成為業(yè)務(wù)內(nèi)行，部門全體員工在工作中虛心的向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)，在工作中部門同事相互配合，在做好部門工作的同時(shí)，不折不扣地執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)部門交辦的各項(xiàng)工作；利用工作之余，結(jié)合本部門的工作實(shí)際，努力學(xué)習(xí)合同管理、招投標(biāo)管理、預(yù)結(jié)算管理等經(jīng)濟(jì)管理方面的法律法規(guī)等理論知識(shí)，在工作中互相學(xué)習(xí)、相互探討，并盡量把所學(xué)到的知識(shí)用到部門工作實(shí)踐中去，由量變到質(zhì)變，從而提升了部門的整體業(yè)務(wù)水平。

、招投標(biāo)方面：

招投標(biāo)管理工作主要圍繞下發(fā)任務(wù)、公司自身項(xiàng)目進(jìn)行。

1、圍繞公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)目標(biāo)，20年，我合同計(jì)劃部接到下達(dá)建設(shè)任務(wù)共20項(xiàng)。合同計(jì)劃部在公司的管理安排下，對(duì)上述項(xiàng)目進(jìn)行推動(dòng)，共完成工程施工和監(jiān)理招標(biāo)項(xiàng)目 項(xiàng)，金額約億元。

2、公司自主開發(fā)方面，主要是完成 項(xiàng)目的建設(shè)的安排、項(xiàng)目的前期招標(biāo)工作、城中村改造前期工作，合同計(jì)劃部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織下和公司各部門之間的積極配合，全力做好合同計(jì)劃部的工作。目前已經(jīng)完成 個(gè)子項(xiàng)目的招標(biāo)，金

額約億元。剩余項(xiàng)目工作我部門已經(jīng)按照計(jì)劃進(jìn)行著后續(xù)工作。、合同管理方面

合同計(jì)劃部按照 下達(dá)任務(wù)項(xiàng)、建設(shè)通知及督辦建設(shè)項(xiàng)目通知的要求，共完成項(xiàng)目施工和監(jiān)理個(gè)合同的簽定，合同金額約為萬元；完成公司項(xiàng)目建設(shè)合同簽定項(xiàng)，合同金額約為萬元；外貸項(xiàng)目簽定合同 項(xiàng)，合同金額約為 萬歐元；

、工程款的撥付方面

在20 年的建設(shè)中，為了更快更好的推動(dòng)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)，合同計(jì)劃部在建設(shè)項(xiàng)目工程款的辦理工作中，按照各項(xiàng)目合同簽定要求和各施工單位、監(jiān)理單位所報(bào)的進(jìn)度報(bào)表，參照項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，做好了投資控制，做到不拖欠工程款，不超過合同和項(xiàng)目進(jìn)行投資，認(rèn)真落實(shí)資金的使用情況。為項(xiàng)目建設(shè)做好服務(wù)。

到目前為止，完成財(cái)政投資撥付款約億元；公司在建項(xiàng)目工程完成撥款約億元；外貸項(xiàng)目完成撥款內(nèi)資約億元，德貸項(xiàng)目撥款正在辦理中。

、工程款預(yù)結(jié)算方面

1、完成工程造價(jià)咨詢，攔標(biāo)價(jià)編制項(xiàng)目個(gè)，編制金額約 億元；

2、已報(bào)送決算項(xiàng)目個(gè)，金額約億元，完成審結(jié)項(xiàng)目 個(gè)，審結(jié)金額萬元，審檢額均控制在以內(nèi)；

3、工程變更嚴(yán)格按照《20xx》275號(hào)文件辦理，及時(shí)處理施工過程中的工程設(shè)計(jì)變更，做到有效投資控制，1、作為計(jì)劃合同部，對(duì)財(cái)政投資采取接到下達(dá)任務(wù)書即開展招標(biāo)工作，鑒于項(xiàng)目的前期涉及不多，不能很好地把項(xiàng)目做為一個(gè)整體顧及，加之今年6月市招監(jiān)辦的成立，市新的招投標(biāo)管理辦法的執(zhí)行，在的建設(shè)項(xiàng)目中，大多數(shù)工程項(xiàng)目的前期手續(xù)不齊全，不能及時(shí)進(jìn)行招標(biāo)備案，為招標(biāo)工作造成了很大的難度；

2、由于本部人員緊張，無法深入工地現(xiàn)場，勢(shì)必對(duì)工地工程進(jìn)度跟蹤、落實(shí)合同執(zhí)行情況以及對(duì)成本控制帶來一定的難度。加之撥款程序涉及的人員較多，同時(shí)所涉及人員在大建設(shè)環(huán)境中個(gè)個(gè)任務(wù)超負(fù)荷，不能及時(shí)有效地完成簽認(rèn)，造成撥付周期較長，不利于工程的及時(shí)推動(dòng)。

3、專業(yè)知識(shí)還需要不斷地提高，以滿足不同工作的需要。年，計(jì)劃合同部一定緊緊圍繞公司的三大職能，在公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，繼續(xù)完成好本部門的各項(xiàng)工作任務(wù)；同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)部門員工的思想政治素養(yǎng)，做好廉政工作，警鐘長鳴，并積極配合各部門的工作；加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真研究變更設(shè)計(jì)管理辦法、做好成本控制、積極總結(jié)外貸項(xiàng)目的招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)；堅(jiān)持勤勤懇懇、任勞任怨的工作，為區(qū)的“兩年大跨越”做出自己的貢獻(xiàn)。

第五篇：合同部工作總結(jié)

2013年3月工作總結(jié)

尊敬的劉總、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事早上好：

轉(zhuǎn)眼我已來到和邦地產(chǎn)4個(gè)月了，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對(duì)工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)，從“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變，順利的成為正式員工。而迎接我的是一個(gè)又一個(gè)挑戰(zhàn)。深刻的理解了合同部的重要性，合同部的工作看似容易，實(shí)則充滿了困難，每一份合同都有其特殊性，需要準(zhǔn)備不一樣的談判資料，每一次商務(wù)談判都需要仔細(xì)安排、協(xié)調(diào)好集團(tuán)商務(wù)談判人員和商務(wù)單位，每一次的報(bào)審資料都要仔細(xì)編制，每一次合同簽訂對(duì)于合同條款的擬定和修改都要與項(xiàng)目部和中標(biāo)單位進(jìn)行認(rèn)真的溝通，小心斟酌，稍有一點(diǎn)疏忽就會(huì)造成重復(fù)勞動(dòng)。現(xiàn)在青龍嘴項(xiàng)目和茶山村項(xiàng)目相繼開工在即，各個(gè)合同商務(wù)接踵而至，而且要求時(shí)間緊迫，合同部出現(xiàn)了井噴狀態(tài)，讓我感到壓力和責(zé)任的重大，也時(shí)常手忙腳亂，忙亂中難免出現(xiàn)了細(xì)節(jié)上的問題，先請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事海涵。針對(duì)3月的工作情況做具體總結(jié)如下：

一、上個(gè)月我部組織各項(xiàng)商務(wù)工作共計(jì) 13 次，簽訂合同 份，完成合同資料歸檔 份。但仍有16份商務(wù)未安排，17份合同商務(wù)報(bào)審未完成。3份合同完成商務(wù)報(bào)審未簽訂。我深知配合公司各部門的的工作是我工作內(nèi)容中一個(gè)很大的部分，須經(jīng)常同項(xiàng)目部、工程管理部、財(cái)務(wù)部以及營銷部等部門合作、溝通，完成商務(wù)資料收集和編制、工程量及清單核對(duì)、資料交接與工程概況與進(jìn)度方面的溝通與合作。公司是一個(gè)整體，不是一個(gè)單一的部門或領(lǐng)導(dǎo)，所以這就需要全公司的部門共同合作、配合。這也是我需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的地方。

二、我們還根據(jù)劉總指示及時(shí)調(diào)整、修改各個(gè)流程表格，使我們對(duì)合同資料流轉(zhuǎn)結(jié)點(diǎn)一目了然、濫熟于心，使合同管理水平有了明顯提高。

三、參加了本部各合同執(zhí)行情況評(píng)審會(huì)議，對(duì)各合同的執(zhí)行情況做了匯報(bào)，分析原因，找好切入點(diǎn)。加強(qiáng)了我們對(duì)公司整個(gè)流程的熟悉程度。但是在工作中我也發(fā)現(xiàn)了自身很多的不足和問題：

一、有時(shí)會(huì)記不清各項(xiàng)目報(bào)上來的商務(wù)資料和發(fā)放的文件，不能及時(shí)的給領(lǐng)導(dǎo)和同事反饋信息。

二、動(dòng)態(tài)資料編號(hào)凌亂，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)重復(fù)和空缺的現(xiàn)象，對(duì)整理核查資料帶來些許的不便。

三、合同擬定工作部分還不是很熟練，雖然在數(shù)量及款項(xiàng)上沒有大錯(cuò)誤，但是過程還不夠明確。

針對(duì)如上問題，在以后的工作中采取以下幾點(diǎn)克服：

一、多與各部門溝通，掌握各部門反映的各種信息，及時(shí)做好本部對(duì)內(nèi)對(duì)外的交接工作，做好各類文件傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項(xiàng)目部規(guī)定，對(duì)文件進(jìn)行相關(guān)部門的傳閱、傳遞、下發(fā)，接收部門應(yīng)進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件整理、分類、存檔。

二、核實(shí)工程商務(wù)資料的完整情況，如不完整，便請(qǐng)項(xiàng)目部提供完整。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對(duì)文件資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對(duì)文件資料進(jìn)行核查，對(duì)遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因。以便以后檢查及歸檔帶來方便。

三、認(rèn)真虛心地向各位項(xiàng)目部同事學(xué)習(xí)，不懂的要及時(shí)請(qǐng)教，向老員工學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的行業(yè)水平，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)水平的提高，不斷拓展自己的知識(shí)面，爭取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗(yàn)。

四、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)要不折不扣的完成，不能有一絲一毫的懈怠。

最后感謝劉總對(duì)我們的批評(píng)指導(dǎo)，讓我有了很快提高，在資料方面暴露出的許多需要整改的問題和錯(cuò)誤，這給我指明了改進(jìn)方向，同時(shí)還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。我會(huì)當(dāng)好和邦地產(chǎn)這架機(jī)器上的一顆螺絲釘，配合好各項(xiàng)目安排工作。請(qǐng)大家給我提出寶貴意見。謝謝！

合同部：李秋月 2013年4月 1日