第一篇：2013年度監事會上半年工作總結及下半年工作計劃

管理有限公司監事會

2013年度上半年工作總結及下半年工作計劃要點

一、2013上半年度工作總結

1、組織召開監事會會議。

會議討論了2012年度監事會工作報告及2013年度工作計劃。

2、列席公司董事會、審計委員會。

3、列席公司各項會議。

為了對公司經營和決策中的重大經營事項進行監督，保障公司的良性發展。2013年度上半年，監事會主席列席了公司的五年戰略發展規劃各項會議、風控會議、總辦會、員工座談會、培訓會、渠道部工作會議、黨委會及監管機構會議等。

4、對公司業務經營提出合理化建議。

根據公司渠道銷售數據分析，監事會建議公司管理層認真總結基金銷售工作，從渠道建設、結構優化、資源配比等角度找出亮點和不足，促使形成公司在未來銷售渠道規劃和建設的方向、策略，使得公司發展得更快、更優、更好，成為民生銀行集團化發展中不可缺失的板塊。

公司經營層就監事會提出的合理化建議做出了迅速回復和分析。在總結渠道工作亮點的同時，就基金留存比例、與建行的深入合作及持續營銷工作如何有效開展進行了總結，在取得總行及分行的共同支持、充分重視總行的二次收入分配政策、民生和建行對于產品選擇的取向、公司在特定產品上給予一定考核傾斜及加強對建行的客戶服務方面提出了工作解決方案。

5、加強同業溝通與聯系。組織公司監事會全體成員赴建信基金監事會學習調研。

雙方就監事會設立現狀、基金公司股東結構、監事會職能和定位、銀行系基金公司監事會的共性與特性、公司考核體系及各國監管職能部門的設置權限等問題展開了廣泛而深入的討論。經過學習調研，雙方監事會均認為：

（1）由于每個公司背景、組織關系的不同，監事會的工作現狀也不同，應在做好監事會規定工作的同時，發揮各個監事會的自身特點開展工作。

（2）關于監事會的定位。總體來說監事會不屬于行政機構，但具備監督職能，各位監事在公司中代表不同的利益方，監事會的意義除了代表股東行使監督職能外，其更深層次還在于監督公司的發展是否充分反應了各方利益。

（3）雙方需進一步加強的工作包括：我方監事會認為應進一步加強對公司財務狀況的監督和對公司高管、執行董事的約談工作。對方監事會認為應加強公司和員工之間的溝通，把監督職責坐在前面，預防風險事件的發生。

（4）雙方認為監事會同業之間以這種學習調研的形式做交流效果非常好，也非常必要。雙方能夠取長補短，學習其他監事會的經驗智慧，對充分行使監事會職能、完善公司治理結構、促進公司良性健康發展具有重要意義。

6、監督公司重大決策事項。

（1）監督公司五年發展戰略規劃重大決策。參加總行董事會戰投辦研究公司五年規劃征求意見會、公司五年發展戰略規劃招標會及與普華永道溝通公司五年發展綱要確定文本。

（2）參加公司高管招聘會。

7、充分發揮監事會監督、檢查的工作職能。

（1）監督審查公司月度財務報表、公司經營運作情況報告及審計報告。

（2）約談公司分管財務部副總經理。了解公司財務執行情況。

（3）對公司“固定收益業務”出現的問題進行督察并對公司管理層提出整改要求。

8、加強監事會自身建設。經公司提名，職工代表選舉產生一名職工監事——申曉輝。

二、2013下半年度工作計劃

1、加強監事會成員對基金業務的學習。下半年將舉辦一期針對監事會成員的業務知識培訓（七月份）。

2、召開員工座談會。以不記名問卷調查的形式了解員工心聲，在公司與員工之間搭建一個順暢交流的平臺，及時反映并解決出現的問題，保障公司健康發展（十月二十二至二十五日）。

3、繼續充分發揮監事會監督、檢查的工作職責。對公司有關部門年度內出現的問題進行督察，落實整改措施（八月二十九至三十日）。

4、做好對公司高管年度考核述職工作的監督檢查工作（二零一四年一月）。

5、配合公司有關部門加強員工合規培訓、警示教育、素質與業務培訓，在提高員工識別、防范和控制風險水平的同時提高公司整體綜合實力，加強企業文化建設，提升員工歸屬感。

第二篇：監事會工作計劃

監事會工作計劃

為全面開展監事會監督、檢查、考核工作，提高企業經濟效益，經監事會會議討論通過，做出如下計劃：

1、每個監事會成員根據自己的工作需要，堅特學習業務和文化知識，為行使監事職責打好基礎，認真解決工作中出現的實際問題。

2、監事會成員要對公司領導的監督、檢查、考核，認真做好記錄和全面分析。

3、監事會及時對監督、檢查、考核情況做出報告，肯定成績，找出問題，提出改進工作的意見。

4、監事會成員要履行職責，堅持不脫離生產，不脫離群眾，不脫離實際，接受員工的監督，經常反映員工的意見和要求。

5、廣泛開展談心活動，積極幫助職工解決思想工作和生活上的問題，增強公司凝聚力。

6、監事會成員要嚴格要求自己，做遵守公司各項規章制度的模范，努力完成各項工作的模范，聯系職工關心職工的模范，刻苦學習精通技術業務的模范，秉公監督、檢查、考核維護公司利益的模范。

7、監事會每月要進行一次工作總結，并請職工代表提建議和意見，不斷改進和完善監事會的各項工作，為公司發展做出應有的貢獻。監事會

2014年3月19日

第三篇：監事會工作計劃

**********公司監事會

2012年工作計劃

一：總體工作思路：

以落實“加強和改進國有企業監事會工作的若干意見和三個配套實施辦法”為依托，緊緊圍繞公司2012年的生產經營目標，結合合營企業特點和公司管理實際，創新監事會工作方式；堅持以財務監督為中心，增強當期監督的時效性和有效性；加強對重大經營管理活動、重要經營業務和和關鍵管理環節，以及重要生產、經營部門的監督檢查，關注董事會決策和公司重點工作開展，探索建立監事會對企業風險防范和預警機制；切實履行好法律和《公司章程》賦予的監督職責，維護股東利益和公司利益，保障資產保值增值。

二、主要措施：

（一）依法完善監督職能，增強監監督工作有效性。

1、結合國家政策、形勢和有關文件精神，進一步學習貫徹《加強和改進國有企業監事會工作的若干意見》和三個配套實施辦法，使監督工作建立在“全面監督、重點突出，合法有效、監督有力”的基礎之上。

2、完善監督職能。緊緊把握鋼鐵市場環境和公司發展戰略，探索建立監事會工作新機制。樹立“日常監督與集中檢查并重”、“財務監督與重大事項跟蹤并重”的工作思路。改進完善2012年財務監督模式和資產效率與效益監督模式，建立監事會內部主體責任清晰、工作協作配合的工作機制。

3、建立與董事會和經營班子信息溝通渠道和有效的溝通方式，圍繞公司中心工作，構建“監督+服務”的工作模式，積極主動、嚴細監督，提高監督效率，支持經營班子依法經營。

（二）以維護公司整體利益為出發點，增強主動服務意識，監督董事會決議執行。

1、以維護股東利益為目的，以提高公司經濟效益為出發點，更加主動地深入基層、深入現場去，要帶著問題搞調研，確保日常工作務實科學、細致深入。

2、針對職能部門工作中出現的問題，要組織專門力量，客觀公正調查分析，查清原因、落實責任，向董事會和經營班子提交改進意見。

3、發揮監事和工作人員主動性，廣泛調研集思廣益，對監督中發現的問題，有針對性地提出合理化建議。

4、根據經濟業務性質，對招投標與合同實施有計劃地抽查檢查，開展事前監督。

5、發揮職能作用，緊密配合董事會工作，督促董事會相關決議落實，監督相關決策順利執行。

（三）、強化對重要部門和重大經濟業務的監督力度。

1、加強對財務、生產、供銷、設備等職能部門和主要車間的工作監督，針對部門工作對公司整體運營帶來的影響，開展專題調查。

2、對功能性性承包合同、基本建設項目進行跟蹤評價。

3、創造條件開展對部門的管理審計，對經營班子工作進行評價

三、項目計劃與工作要點（見附表）： 2012年12月26日 2012年監事會工作計劃一覽表 篇二：監事會工作計劃

監事會工作計劃

為全面開展監事會監督、檢查、考核工作，提高企業經濟效益，經監事會會議討論通過，做出如下計劃：

1、每個監事會成員根據自己的工作需要，堅特學習業務和文化知識，為行使監事職責打好基礎，認真解決工作中出現的實際問題。

2、監事會成員要對公司領導的監督、檢查、考核，認真做好記錄和全面分析。

3、監事會及時對監督、檢查、考核情況做出報告，肯定成績，找出問題，提出改進工作的意見。

4、監事會成員要履行職責，堅持不脫離生產，不脫離群眾，不脫離實際，接受員工的監督，經常反映員工的意見和要求。

5、廣泛開展談心活動，積極幫助職工解決思想工作和生活上的問題，增強公司凝聚力。

6、監事會成員要嚴格要求自己，做遵守公司各項規章制度的模范，努力完成各項工作的模范，聯系職工關心職工的模范，刻苦學習精通技術業務的模范，秉公監督、檢查、考核維護公司利益的模范。

7、監事會每月要進行一次工作總結，并請職工代表提建議和意見，不斷改進和完善監事會的各項工作，為公司發展做出應有的貢獻。監事會

2014年3月19日篇三：公司監事會2012工作計劃

集團公司監事會2012

主要工作計劃

一、主要議程及時間安排 1月：

1、繼續2011的年終督查工作，直至完成為止。2月：

1、在2011年終督查工作完成之后，分析、整理本次督查工作結果，形成書面意見，向董事會或公司有關方面通報、溝通督查情況。3月：

1、監事會召開2012第一次工作會議，總結監事會2011年的工作；研究監事會2012年工作的重點及注意事項；研究、部署監事會2012工作報告編寫的內容及有關事項；

2、編制、下發監事會2012的主要工作計劃。

3、準備2012年股東大會上，監事會方面的相關建議。4月：

1、完成監事會2012工作報告的編寫工作，為迎接2012年股東大會的勝利召開做好各項準備工作。

2、根據2011年對第二區域兩次督查工作的整改要求，本月對第二區域的整改情況進行復查。5月：

1、隆重慶祝2012股東大會的勝利召開，監事會主席向大會報告工作。

2、聽取、收集、整理董事、股東關于改進監事會工作的意見，并編制整改工作計劃，認真整改。

3、對第一區域（重點是該區域的第三個電站）進行工作督查。

4、根據2011年終督查情況，對有關區域需要整改或復查的問題進行督查。6月：

1、對第三區域進行工作督查。

2、對集團公司所屬子公司進行工作督查。7月：

1、監事會召開2012第二次工作會議，分析、總結2012第一次督查或復查的情況，如果發現有違法違規情況，向董事會提出糾正或整改的建議。8月：

1、對第四區域進行工作督查。9月：

根據監事會提交的糾正或整改建議，有征對性的對有關單位或問題進行重點督查。10月： 監事會集中學習，提高監事會工作人員的思想和業務素質。11月：

1、受氣候影響，提前對第三區域進行2012年終督查； 12月：

1、對集團所屬分公司、子公司、公司總部進行年終工作督查（其中第三區域已安排在11月份進行，第四區域視工程進展情況，決定是否前往現場進行督查）。

2、監事會召開2012第三次工作會議，分析、總結本年終督查結果，編寫督查書面意見。

3、根據年終督查結果，如果發現重大違法違規事件，監事會將依法依規提出處理建議，并按程序提交有關部門處理。2012年，監事會除了完成上述計劃所列有關主要工作外，根據集團公司的特點，還將積極配合董事會的工作，依法參與有關會議和活動，并進行相關督查，維護股東和公司的合法權益。

說明：監事會到各單位督查的具體時間另行通知。

二、督查的主要內容

1、財務情況；

2、股東大會、董事會決議執行情況；

3、投資經營計劃執行情況；

4、財務預算執行情況；

5、規章制度建立建全和執行情況；

6、高級管理人員或主要管理人員是否有違法違規情況；

7、合同管理情況（包括項目開發、設計、監理、施工、設備材料采購等合同的管理與執行情況）；

8、已建成電站的運行及效益情況。

三、請協助、配合的工作

請各單位或項目部，根據上述計劃安排，提早作好準備，以便適時協助提供下列文件或資料，供監事會督查工作時查驗：

1、財務報表、賬本、憑證和憑據等；

2、公司投資經營計劃； 3、2012財務預算；

4、公司總部、各區域管理機構、各子公司的規章制度；

5、工資發放表；

6、項目的開發、設計、監理、施工、設備材料采購、貸款、征地拆遷補償等合同；

7、工程設計文件；

8、工程施工組織設計；

9、工程結算資料。

集團公司監事會篇四：2015監事會工作計劃

黔西縣思源實驗學校監事會

2014年工作計劃

一：總體工作思路：

1、以落實“加強和改進黔西縣思源實驗學校監事會工作的若干意見為依托，緊緊圍繞學校2014年的教學管理目標，創新監事會工作方式；堅持以財務監督為中心，增強當期監督的時效性和有效性；加強對學校重大采購活動和關鍵管理環節的監督檢查，探索建立監事會對學校廉政文化和預警機制；切實履行好法律和學校賦予的監督職責

二、主要措施：

（一）依法完善監督職能，增強監監督工作有效性。

1、結合國家政策、形勢和有關文件精神，使監督工作建立在“全面監督、重點突出，合法有效、監督有力”的基礎之上。

2、完善監督職能。緊緊把握學校環境和學校發展戰略，探索建立監事會工作新機制。樹立“日常監督與集中檢查并重”、“財務監督與重大事項跟蹤并重”的工作思路。建立監事會內部主體責任清晰、工作協作配合的工作機制。

3、建立與學校領導班子信息溝通渠道和有效的溝通方式，圍繞學校工作，構建“監督+服務”的工作模式，積極主動、嚴細監督，提高監督效率。

（二）以維護學校整體發展為出發點，增強主動服務意識。

1、針對職能部門工作中出現的問題，要組織專門力量，客觀公正調查分析，查清原因、落實責任。

2、發揮監事和工作人員主動性，廣泛調研集思廣益，對監督中發現的問題，有針對性地提出合理化建議。

3、根據經濟業務性質，對招投標與合同實施有計劃地抽查檢查，開展事前監督。

5、發揮職能作用，緊密配合學校工會，總務工作，督促學校相關決議落實，監督相關決策順利執行。

（三）、強化對重要部門和重大經濟業務的監督力度。

1、加強對財務、設備等職能部門的工作監督，針對部門工作對學校整體運營帶來的影響，開展專題調查。

2、創造條件開展對部門的管理審計，對領導班子工作進行評價

3、收集廣大教師的意見或建議，及時向領導反饋

2014年08月26日 2012年監事會工作計劃一覽表 篇五：2012監事會工作計劃 ****有限公司監事會 2012年工作計劃 一：總體工作思路：

以落實“加強和改進國有企業監事會工作的若干意見和三個配套實施辦法”為依托，緊緊圍繞公司2012年的生產經營目標，結合合營企業特點和公司管理實際，創新監事會工作方式；堅持以財務監督為中心，增強當期監督的時效性和有效性；加強對重大經營管理活動、重要經營業務和和關鍵管理環節，以及重要生產、經營部門的監督檢查，關注董事會決策和公司重點工作開展，探索建立監事會對企業風險防范和預警機制；切實履行好法律和《公司章程》賦予的監督職責，維護股東利益和公司利益，保障資產保值增值。

二、主要措施：

（一）依法完善監督職能，增強監監督工作有效性。

1、結合國家政策、形勢和有關文件精神，進一步學習貫徹《加強和改進國有企業監事會工作的若干意見》和三個配套實施辦法，使監督工作建立在“全面監督、重點突出，合法有效、監督有力”的基礎之上。

2、完善監督職能。緊緊把握鋼鐵市場環境和公司發展戰略，探索建立監事會工作新機制。樹立“日常監督與集中檢查并重”、“財務監督與重大事項跟蹤并重”的工作思路。改進完善2012年財務監督模式和資產效率與效益監督模式，建立監事會內部主體責任清晰、工作協作配合的工作機制。

3、建立與董事會和經營班子信息溝通渠道和有效的溝通方式，圍繞公司中心工作，構建“監督+服務”的工作模式，積極主動、嚴細監督，提高監督效率，支持經營班子依法經營。

（二）以維護公司整體利益為出發點，增強主動服務意識，監督董事會決議執行。

1、以維護股東利益為目的，以提高公司經濟效益為出發點，更加主動地深入基層、深入現場去，要帶著問題搞調研，確保日常工作務實科學、細致深入。

2、針對職能部門工作中出現的問題，要組織專門力量，客觀公正調查分析，查清原因、落實責任，向董事會和經營班子提交改進意見。

3、發揮監事和工作人員主動性，廣泛調研集思廣益，對監督中發現的問題，有針對性地提出合理化建議。

4、根據經濟業務性質，對招投標與合同實施有計劃地抽查檢查，開展事前監督。

5、發揮職能作用，緊密配合董事會工作，督促董事會相關決議落實，監督相關決策順利執行。

（三）、強化對重要部門和重大經濟業務的監督力度。

1、加強對財務、生產、供銷、設備等職能部門和主要車間的工作監督，針對部門工作對公司整體運營到來的影響，開展專題調查。

2、對功能性性承包合同、基本建設項目進行跟蹤評價。

3、創造條件開展對部門的管理審計，對經營班子工作進行評價

三、項目計劃與工作要點（見附表）：

為全面完成公司全年各項工作任務，提高企業經濟效益，擔負起監事會監督保證職責，經監事會議討論通過，特做如下計劃：

一、加強學習，努力提高自身素質。

1、監事會要堅特每周五半天學習的制度，以學習《鄧小平文選》和黨的方針政策為重點，聯系公司和監事會工作，提高政策理論水平，解決實際工作中的問題。

2、每個監事會成員都要堅持自學，根據自己的工作需要，選學業務和文化知識，成為公司生產經營管理的內行，為行使監事職責打好基礎。

3、認真做好股東和職工學習的組織和輔導工作，幫助排除學習中的障礙，提高學習水平，解決實際問題，把學習不斷堅持下去。

二、履行職責，認真搞好監督監察。

1、監事會要深入公司生產經營各環節，及時掌握公司經營狀況,每月要對公司生產、銷售、成本及各項經濟計劃指標完成情況做一次檢查，認真做好記錄和全面分析。

2、對公司財務收支情況和經濟效益情況，監事會每兩個月要進行一次檢查，并把結果向股東大會進行全面報告。

3、監事會每半年要向股東大會報告一次對公司監督監察情況，肯定成績，找出問題，提出改進工作的意見。

4、監事會每個成員都要履行職責，堅持不脫離生產，不脫離群眾，不脫離實際，接受股東的監督，經常反映股東的意見和要求，為改進公司工作盡職盡責。

三、開展活動，保證公司工作開展。

1、每月召開一次股東代表和職工代表參加的座談會，了解股東和職工對工司的意見和要求。

2、每個季度舉辦一次股東和職工參加的文體活動，合理化建議活動或義務勞動等有效活動，增強凝聚力。

3、廣泛開展談心活動，每個監事會成員都要結交知心朋友，幫助股東和職工解決思想工作和生活上的問題，加強公司和股東職工之間的聯系。

四、以身做則，加強監事會自身建設。

1、監事會成員要嚴格要求自己，做遵守公司各項規章制度的模范，努力完成各項工作任務的模范，聯系群眾關心群眾的模范，刻苦學習精通技術業務的模范，秉公執法維護公司利益的模范。

2、監事會每兩個月要進行一次工作總結，先由每個成員進行總結，然后進行全面總結，不斷改進工作，努力上水平。

3、每半年監事會要向股東，職工報告一次自身建設情況，并請股東和職工代表給提意見，不斷改進和完善監事會的各項工作，為加速公司生產經營發展做出應有的貢獻。

第四篇：監事會工作總結

盤州市竹海鎮珠東專業合作社半年工作總結

盤州市竹海鎮珠東專業種植合作社是在政府引導下組建的以發展壯大村集體經濟和促進農民征收未目標的政策性合作社，現有種植有748.7多畝，是珠東居委會唯一一個以幫助農民增收的服務型合作社，在上級主管部門的重視和支持下，本社于2016年月成立。半年來，我社緊緊圍繞“農業增效，農民增收”這一目標，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創新，建立機制，規范運作，完善管理，強化服務，在農民增收，開拓市場，打造品牌，提高組織化程度，推進農業產業化經營等方面都取得了一定的成效。按照上級相關各部門要求，我社對照標準，進一步提升和完善了我社的運行機制，進一步發揮我社的示范帶動作用，我社半年主要做以下工作：

一、建章立制，規范管理

根據合作社自身管理要求，合作社內設生產技術部、銷售部、財務會、日常事務辦、辦公室等機構，建立和完善內部管理機制，如：合作社財務管理制度、成員大會制度、質量安全制度。現有成員11人。根據形勢的發展需要，我社理事會、監事會和管理人員到縣農業局參加業務培訓。在股份調協與利益分配上，我社綜合考慮了土地入股農戶以及全村貧困戶的各方因素，形成了“保底分紅+二次分配”的模式。并認真執行農民專業作社財務制度，設立了成員帳戶，財務每半年公開一次，成員代表大會半年召開一次，理事會、監事會活動正常，合作社報表等資料按要求及時報送上級主管部門。

二、組織引導，科學管護

加強產業基地日常管護，是促使產業成活率及產業保存率的重大舉措，我社以合作社成員為主體，抓技術培訓，組織成員重點學習除草、施肥、除病蟲害等相關知識，通過教育和技術培訓，使成員嚴格按照上級主管部門的要求對產業地進行管護，取得了一定的成績，我社種植的748.7畝核桃成活率達57%。

三、林下種植，以短養長

林下種植矮桿經濟作物，可以預制產業種植初期農民的收入短板，還可以更好的管護產業健康成長，不失為產業管護的又一重要途徑。為做強產業，在政府引導下，形成了農戶+合作社+平臺公司的發展模式。自成立專業合作社以來，做了大量的完善規范工作，取得了一定成效，林下種植得到得到了農戶的認可，農民積極性得到提高。但對照上級主管部門的要求標準，我社在規范建社方面仍存在一些問題，如內部管理不是很規范，機制不夠靈活，服務還不夠到位等。我社決心在上級政府主管部門正確領導和大力支持下，積極探索新形勢下合作社運行機制和管理模式，促進我社向規范化、規模化方向發展，為農業增效，農民增收而努力建設。

盤州市竹海珠東專業合作社

二○一七年七月三日

第五篇：xxxx監事會xxxx年工作總結

xxx監事會總結

一、企業的基本情況

xxx是改制重組的國有控股企業，公司注冊資本金6000.84萬元，其中，國有股占64%，個人股36%。公司現有在崗職工717人，其中管理人員和專業技術人員562人，中高級專業技術人員195名，中級以上職稱175名，離退休人員5876人，總人口1.5萬人。公司下設11個建筑主業分公司，2個房地產公司，5個專業公司，4個工業企業、3家勞務、物資、租賃單位和17個社區，一所醫院。是一個以建筑施工為主、兼營機電設備安裝、建材生產、熱力供應、機械設備租賃、房地產開發、物業管理等多項經營業務的綜合性企業。2010年4月，企業資質由施工總承包二級升為一級，2013年7月，公路工程施工總承包資質和水利水電工程施工總承包資質升為二級。

二、生產經營情況

xxx積極應對錯綜復雜的經濟形勢和外部環境，努力化解經濟發展中的不利因素，積極應對經濟下行壓力，緊緊抓住有利時機，促發展、擴規模、增效益，突出抓好現有工程項目，全面優化產業結構、市場結構、資金結構，使企業一直處于快速發展的良好勢頭。

截至目前公司完成企業總產值6.6億元，完成全年計劃28.4億元的23.23%，同比提高23.56%，增加1.26億元。其中，—1—

完成建安產值5.8億元，為年計劃23.77億元的24.57%，同比提高26.88%，增加1.2億元。上半年公司完成企業增加值2.11億元，為年計劃8.68億元的24.34%，同比增長25.7%。

公司現有工程量約為22.55億元，本新承攬工程近已簽定合同6.17億元,未簽訂合同7.2億元,跨工程9.18億元。其中：師內工程12.31億元，師外工程2.73億元，公司自建工程0.31億元。其中：房屋建筑工程10.94億元，公路工程2.53億元，水利工程1.06億元，其他工程0.82億元。

完成工副業產值7630萬元，為年計劃4.66億元的16.36%，同比增加219萬元（工業完成4087萬元，同比減少1235萬元，副業完成3543萬元，同比增加1454萬元）。

三、監事會工作開展情況

公司為進一步貫徹落實“三重一大”制度，出臺了《關于印發xxx黨委“三重一大”問題規定的實施辦法》，主要圍繞重大事項的決策、重要干部的任免、重要項目的安排、大額資金的使用、紀律和監督五個方面加強制度建設、完善監督機制、突出工作重點、狠抓責任落實。一是在重大事項決策方面，突出科學決策和民主決策。公司修訂企業經營管理辦法，先由業務部門提出書面修訂草案，經廣泛征求基層干部職工、法律顧問和上級部門等各方面意見后，最后提交職代會審議通過。二是重要干部任免，強化工作程序和工作紀律。今年4月新提拔了12名干部充實到各個領導崗位，重點在黨員干部中開展黨政—2—

干部選拔任用條例和四項監督制度的學習教育，強化干部任免工作中的程序和紀律，加強干部選拔任用中民主推薦和組織考察兩個環節，沒有出現違紀、違規提拔任用干部的情況。5月公司黨委首次開展了公開競聘，有5名年齡在35歲以下的年輕干部提拔到領導崗位，得到了鍛煉。三是在重要項目安排方面，大力推進體制機制建設。一方面對公司自建工程項目采取內部招投標機制，對公司自建工程項目采取內部招投標5次。對企業新建的建材工業、房地產開發等項目，采取可行性分析、項目建議等方式反復研究論證，提交黨委集體研究決定。對機關購買辦公電腦進行招投標。四是在大額資金的使用方面，嚴格資金審批制度。對施工項目資金按照計劃申請、逐級審批和黨政聯簽的制度要求，規范了資金審批使用程序。同時制訂出臺了嚴禁分公司和項目部擅自設立賬戶，嚴禁基層單位資金不進公司賬戶等一系列制度和規定。截止目前，公司單筆支出50萬元以上的業務共有185筆，資金額度2.14億元；機關單筆支出5萬元以上、個人借款5萬元以上的業務共131筆，計1.35億元。

公司黨委與各單位黨支部簽訂了“黨風廉政建設責任書”32份、“領導干部廉潔自律承諾書”94份、“領導干部家庭助廉承諾書”91份、“糾風專項治理責任書”13份，“專項治理商業賄賂責任書”10份。五一期間，嚴格按照上級紀委的要求，每周三通過傳真上報周報，xxx沒有發生違反中央“八項規定”精

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神的典型問題，發揮了警示教育的作用。

端午節之際，xxx停發職工福利。沒有用公款購買贈送煙酒、花卉、食品、商業預付卡、購物卡、消費卡、消費券及各種形式的土特產。沒有公款旅游、宴請等聯誼活動。

xxx監事會認真履行對企業重大經營管理活動及經營決策的知情權和監督權。涉及企業重大經營決策、重要干部任免、重大項目投資、大額資金使用、工程招投標以及經營管理活動全程參與監督，及時定期參加公司重大會議，即股東會議、董事會、黨委會、總經理辦公會、黨政聯席會、財務工作會、財務決策會議、紀檢監察會議、審計工作會議、企業生產經營專題分析會等相關會議，及時掌握企業發展動態及經營情況。企業與監事會建立了暢通的信息渠道和溝通機制。

xxx在經營管理中，監管部門財務、審計、稽核、紀監等部門各項制度是健全的，管理也在不斷的加強和完善。會計人員的聘用實行會計委派制度，由公司委派到用人單位，基層財會人員歸口財務科管理，財務部門堅持每月會計例會制度和會計培訓制度。加強企業自身管理，完善內控制度，重視成本事前、事中、事后的管理。企業重大投資、對外投資、融資和固定資產購置、出售、轉讓、毀損等重大事項，由黨委會和董事會專題研究形成決議，并由總經理、董事長、財務總監簽字蓋章后，方可辦理有關業務。單項固定資產的購置或處置、對外投資、融資等重大或特殊的財務事項，按照師財務制度規定的審批權—4—

限報上級主管部門批準。項目成本控制工作是做好成本核算工作，但僅靠財務部門和財務人員是落實不到的，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要依靠良好的管理氛圍，實現雙贏。

監事會今年督促和會同有關部門加大監督檢查力度，切實規范征地拆遷行為。嚴格落實信息公開、資金監管、拆遷安置、公平補償等政策規定。堅決糾正和查處采取暴力、威脅或者中斷供水、供電、供熱、供氣等非法征地拆遷行為。上半年紀委聯合審計科對“小金庫”進行清查，對引發社會矛盾激化和造成惡劣影響的黨政領導干部，嚴格進行問責。堅決糾正保障性住房建設、配置等環節的不正之風。督促有關部門認真落實保障性住房建設、分配、監管制度，認真解決保障性住房在建設、分配、運營和退出等方面的問題。督促和會同有關部門加大監督檢查力度，確保嚴格執行工程建設強制性標準。

三、存在的問題

一是工作制度不夠健全，工作機制不夠完善。日常工作制度尚未建立，監督檢查的方法不夠，經驗較缺乏。工作機制不夠完善，監事會的工作規范有待進一步加強。

二是監事會主席兼職過多，影響了監督工作的正常開展。三是監事會在人員配備上并不能完全滿足監事會開展工作的需要，人手仍顯偏少，加上現有技術單一，對個別單位監督不可能完全到位。

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四、今后工作打算和對工作的建議

回顧今年的工作，我們還發現自身存在的不足和缺點，公司監事會將進一步加大監督的力度，認真履行監督職能，一財務監督為核心，強化資金的控制及監管，切實維護公司及股東的合法權益。

1、繼續探索、完善監事會的工作機制及運行機制，促進監事會工作制度化、規范化。以財務監督為核心，建立完善大額度資金運作的監督管理制度，建立監事列席公司有關會議的制度，強化監督職責，確保公司資產，集體資產保值增值。

2、堅持每年兩次對公司及公司所屬部門生產經營和資產管理狀況、生產成本的控制及管理，財務規范化建設進行檢查的制度。了解掌握公司的生產經營和經濟圓形狀況，掌握公司貫徹執行有關法律、法規和遵守公司章程、股東會決議、決定的情況轉我公司的經營狀況。

3、堅持定期和不定期地對公司董事、經理、副總經及理管理人員履職情況進行檢查。督促董事、經理、副總經理及管理人員認真履行職責，掌握企業負責人的經營行為，并對其經營管理的業績進行評價。

4、加強對公司投資項目資金運行情況的監督檢查，保證資金的運行效率。

5、加強監視會的自身建設，積極參與在建工程項目，辦公物資采購、租房合同談判。監事會成員要注重自身業務素質的—6—

提高，要加強會計知識、審計知識、金融業務知識的學習，提高自身的業務素質和能力，切實維護股東的權益。

在今后的工作中，公司監事會成員將不斷提高工作能力，增強工作責任心，堅持原則，大膽、公正辦事，履職盡責。同時，監事會將根據公司《管理辦法》，進一步完善法人治理結構，增強自律意識，誠信意識，加大監督力度，切實擔負起保護廣大股東權益的責任。

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