第一篇：XX年監事會工作報告（模版）

XX年監事會工作報告范文

監事會，也稱公司監察委員會，是股份公司法定的必備監督機關，是在股東大會領導下，與董事會并列設置，對董事會和總經理行政管理系統行使監督的內部組織。下面是整理的關于XX年監事會工作報告范文全文，歡迎借鑒!

XX年監事會工作報告范文一

一、x年主要工作

一年來，**公司監事會依法履行了職責，認真進行了監督和檢查。

(一)報告期內，監事會列席了XX年歷次董事會現場會議，對董事會執行股東大會的決議、履行誠信義務進行了監督。

(二)報告期內，監事會對公司的生產經營活動進行了監督，認為公司經營班子勤勉盡責，認真執行了董事會的各項決議，經營中未發現違規操作行為。

(三)報告期內，監事會認真開展各項工作，狠抓各項工作的落實。

XX年度，公司監事會召開了四次會議，具體情況為：

1、公司監事會第二次會議于XX年*月**日通過電話會議形式召開。公司五名監事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規定人數，會議有效。會議由監事會主席唐小文主持。經過表決，會議審議通過了《****有限公司監事會議事規則》。

2、公司監事會第三次會議于XX年*月**日在公司辦會議室召開。公司五名監事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規定人數，會議有效。會議由監事會主席***同志來主持。經過表決，會議審議通過了《*****》及《*****》的議案。

3、公司監事會第四次會議于XX年*月*日在公司會議室召開。公司五名監事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規定人數，會議有效。會議由監事會主席***同志主持。經過表決，會議審議通過了《公司XX年第一季度審計報告及其他專項報告》的議案。

4、公司監事會第五次會議于XX年*月*日在公司會議室召開。公司五名監事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規定人數，會議有效。會議由監事會主席**同志主持。經過表決，會議審議通過了《公司監事會****工作報告》的議案。

二、監事會獨立意見

(一)公司依法運作情況

報告期內，通過對公司董事及高級管理人員的監督，監事會認為：公司董事會能夠嚴格按照《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規則》、《公司章程》及其他有關法律法規和制度的要求，依法經營。公司重大經營決策合理，其程序合法有效，為進一步規范運作，公司進一步建立健全了各項內部管理制度和內部控制機制;公司董事、高級管理人員在執行公司職務時，均能認真貫徹執行國家法律、法規、《公司章程》和股東大會、董事會決議，忠于職守、兢兢業業、開拓進取。未發現公司董事、高級管理人員在執行公司職務時違反法律、法規、公司章程或損害公司股東、公司利益的行為。

(二)檢查公司財務情況

報告期內，公司監事會認真細致地檢查和審核了本公司的會計報表及財務資料，監事會認為：公司財務報表的編制符合《企業會計制度》和《企業會計準則》等有關規定，公司XX年年度財務報告能夠真實反映公司的財務狀況和經營成果，北京京都會計師事務有限公司出具的“標準無保留意見”審計報告，其審計意見是客觀公正的。

(三)檢查公司募集資金實際投向情況

報告期內，公司監事會對本公司使用募集資金的情況進行監督，監事會認為：本公司認真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資金，募集資金實際投入項目與承諾投入項目一致。報告期內，公司未發生實際投資項目變更的情況。

(四)檢查公司重大收購、出售資產情況

報告期內，公司監事會對本公司重大收購情況進行監督，監事會認為：公司向***集團收購其擁有的****有限責任公司60%的股權及其擁有的仿膳飯莊、豐澤園飯店、四川飯店之100%國有產權，程序合法，沒有對公司財務狀況和經營成果產生較大影響。

(五)檢查公司關聯交易情況

報告期內，監事會對公司發生的關聯交易進行監督，監事會認為，關聯交易符合《公司章程》、《深圳證券交易所股票上市規則》等相關法律、法規的規定，有利于提升公司的業績，其公平性依據等價有償、公允市價的原則定價，沒有違反公開、公平、公正的原則，不存在損害上市公司和中小股東的利益的行為。

(六)股東大會決議執行情況的獨立意見

報告期內，公司監事會對股東大會的決議執行情況進行了監督，監事會認為：公司董事會能夠認真履行股東大會的有關決議，未發生有損股東利益的行為。XX年度，是公司上市后的第一個完整年度，也是落實公司“五年發展規劃”的初始之年。因此，監事會將嚴格執行《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關規定，依法對董事會、高級管理人員進行監督，按照現代企業制度的要求，督促公司進一步完善法人治理結構，提高治理水準。同時，監事會將繼續加強落實監督職能，認真履行職責，依法列席公司董事會，及時掌握公司重大決策事項和各項決策程序的合法性，從而更好地維護股東的權益。再次，監事會將通過對公司財務進行監督檢查、進一步加強內控制度、保持與內部審計和外部審計機構的溝通等方式，不斷加強對企業的監督檢查，防范經營風險，進一步維護公司和股東的利益。

XX年監事會工作報告范文二

報告期內，公司全體監事嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監事會議事規則》及個人工作職責分工，本著對全體股東負責的精神，認真履行監督職能，勤勉盡責，對公司行使了監督檢查職能，為公司規范運作和健康發展提供了有力的保障。

一、監事會會議召開情況

1、XX年3月24日召開了第七屆監事會第一次臨時會議。會議審議通過了關于使用優先股募集資金置換預先已投入募投項目自籌資金的議案共1項議案。

2、XX年3月30日召開了第七屆監事會第十三次會議。會議審議通過了公司XX年度監事會工作報告、公司XX年度報告全文及摘要、公司XX年度財務決算報告、公司XX年度利潤分配預案、公司《XX年度內部控制自我評價報告》、公司關于為相關下屬公司綜合授信提供擔保的議案共6項議案。

3、XX年4月15日召開了第七屆監事會第二次臨時會議。會議審議通過了關于公司符合非公開發行A股股票條件的議案、逐項審議關于公司非公開發行A股股票方案的議案、關于公司非公開發行A股股票預案的議案、關于本次非公開發行股票募集資金使用可行性研究報告的議案、關于公司前次募集資金使用情況報告的議案、關于公司非公開發行A股股票攤薄即期回報及填補措施的議案、全體董事、高級管理人員關于公司非公開發行股票攤薄即期回報采取填補措施承諾的議案、關于制定《山東晨鳴紙業集團股份有限公司未來三年(XX2018 年)股東分紅回報規劃》的議案、關于制定《山東晨鳴紙業集團股份有限公司募集資金管理辦法》的議案、關于修訂《山東晨鳴紙業集團股份有限公司公司章程》的議案、關于非公開發行A股股票設立募集資金專戶的議案、關于公司非公開發行股票涉及關聯交易暨與發行對象簽署附條件生效的股份認購協議的議案共12項議案。

4、XX年4月27日召開了第七屆監事會第十四次會議。會議審議通過了公司XX年一季度報告全文和正文共1項議案。

5、XX年4月29日召開了第七屆監事會第十五次會議。會議審議通過了公司關于監事會換屆選舉的議案共1項議案。

6、XX年5月18日召開了第八屆監事會第一次會議。會議審議通過了公司關于選舉監事會主席的議案共1項議案。

7、XX年8月24日召開了第八屆監事會第二次會議。會議審議通過了公司XX年半年度報告全文和摘要共1項議案。

8、XX年9月23日召開了第八屆監事會第一次臨時會議。會議審議通過了公司關于使用優先股第三期募集資金置換預先已投入募投項目自籌資金的議案共1項議案。

9、XX年9月26日召開了第八屆監事會第二次臨時會議。會議審議通過了關于

調整公司非公開發行A股股票募集資金用途和金額、發行價格及發行數量的議案、關于第二次修訂公司非公開發行A股股票預案的議案、關于第二次修訂公司非公開發行股票募集資金使用可行性研究報告的議案、關于第二次修訂公司非公開發行A股股票攤薄即期回報及填補措施的議案共5項議案。

10、XX年10月25日召開了第八屆監事會第三次會議。會議審議通過了公司XX年第三季度報告全文和正文和聘任XX年度審計機構的議案共2項議案。

11、XX年11月22日召開了第八屆監事會第三次臨時會議。會議審議通過了關于提名股東代表監事候選人的議案共1項議案。

12、XX年12月13日召開了第八屆監事會第四次會議。會議審議通過了關于選舉公司監事會主席的議案共1項議案。

二、監事會意見

1、公司依法運作情況

(1)報告期內，公司能夠認真按照《公司法》、《證券法》、《公司章程》和國家有關法律法規依法經營，認真貫徹落實“法制、監督、自律、規范”的方針;真實、完整、準確、及時的披露公司的各種信息，不存在誤導及虛假信息。

(2)公司董事會能夠履行《公司法》、《證券法》、《公司章程》所賦予的權力和義務，全面落實股東大會和董事會的決議，對公司的生產經營目標、持續發展措施、依法經營、規范運作等重大事項認真論證、及時審議，決策程序合法。建立了較為完善的內部控制制度，保證了公司的健康持續發展。公司管理層均能夠認真履行《公司章程》賦予的各項職權，切實貫徹董事會決議，未發現違反國家法律、法規、《公司章程》及損害公司利益的行為。

2、檢查公司財務的情況

公司財務報告已經瑞華會計師事務所(特殊普通合伙)審計并出具了標準無保留意見的審計報告，監事會認為該審計報告真實、客觀、公正的反映了公司的財務狀況和經營成果。

3、公司重大收購、出售資產的情況

報告期內，無資產收購、出售情況。

4、募集資金使用情況

XX年9月17日，公司獲得證監會出具的《關于核準山東晨鳴紙業集團股份有限公司非公開發行優先股的批復》(證監許可[XX]2130號)。核準本公司非公開發行面值不超過450,萬元人民幣的優先股，首次發行不低于225,萬股。本公司于XX年3月17日、XX年8月17日、XX年9月22日分三次累積非公開發行優先股募集資金總額人民幣 450,萬元人民幣的優先股，扣除已支付的發行費用人民幣2,萬元，募集資金凈額人民幣447,萬元匯入優先股募集資金專戶。截至 XX年 12月 31 日，已使用募集資金人民幣447,萬元，其中償還銀行貸款使用募集資金人民幣300,萬元，補充流動資金使用募集資金人民幣147,萬元。

5、關聯交易情況

監事會對公司XX年度發生的關聯交易進行了監督和核查。監事會認為：報告期內公司發生的關聯交易，符合公司經營的實際需要，公司與關聯方的交易中，交易定價公允合理，決策程序合法，體現了公平、公正、公開的市場原則，未發現損害本公司利益的現象。

6、公司對外擔保情況

報告期內，公司除為控股子公司的擔保外，公司無對外擔保。公司對控股子公司的擔保均按照《對外擔保管理制度》履行了審批流程并及時進行了信息披露。

7、公司對外投資情況

報告期內，公司所有的對外投資項目均按照《對外投資管理制度》的要求，履行了審批流程并及時進行了信息披露，不存在損害公司及全體股東，特別是中小股東的利益的情況。

8、對XX年年度報告的審核意見

經審核，監事會認為董事會編制和審核的公司XX年年度報告的程序符合法律、法規和規范性文件的規定，報告內容客觀、真實、準確、完整地反映了上市公司的實際情況，不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。

9、股東大會決議執行情況

公司監事會對股東大會的決議執行情況進行了監督。監事會認為：公司董事會XX年度能夠認真執行股東大會的有關決議，未發現有損害股東權益的行為。

10、對內部控制自我評價報告的意見

監事會認真審閱了《XX年度內部控制自我評價報告》，監事會認為：公司現有的內部控制制度符合國家法律法規的要求，符合當前公司生產經營實際情況需要，在公司經營管理的各個過程、各個關鍵環節中起到了較好的控制和防范作用。

《XX年度內部控制自我評價報告》全面、真實、準確、客觀地反映了公司內部控制的實際情況，監事會對評價報告無異議。

11、公司建立和實施內幕信息知情人管理制度的情況

報告期內，監事會定期對公司保存的內幕信息知情人檔案進行檢查，對重大事項信息披露情況進行監督。監事會認為：公司已經建立并修改完善了《內幕信息知情人登記制度》等關于管理內幕信息的制度，公司并按要求及時披露和和報送，制度執行情況良好，未發生違規現象。

三、監事會工作展望

XX年公司監事會將繼續嚴格按照《公司法》、《證券法》等法律法規和《公司章程》、《監事會議事規則》等相關制度，切實履行職責，以切實維護和保障公司及股東權益，忠實、勤勉地履行監督職責，扎實做好各項工作，進一步促進公司規范運作。

XX年監事會工作報告范文三

各位領導、各位會員：

XX年，監事會在區委統戰部的指導下，在全體會員的大力協助下，嚴格按《章程》規定，自覺執行會員大會決議，認真履行職責，積極推進各項制度建設，加強對重大事項、重大決策的監督力度，充分發揮監督作用，有效地促進了聯誼會持續健康發展。

XX年，監事會主要是開展了以下幾項工作：

(一)不斷完善內部制度建設。監事會積極推進內部各項管理制度的建設，制定了議事規則，有力地促進了監事會工作制度化。按照年初分線安排，每個專門委員會都安排了一名監事，具體參與委員會的各項活動，負責監督有關工作的落實情況。一年來，監事們列席了歷次理事會議和會長辦公會議，聽取了各項重要提議和決議，了解各項重要決策的形成過程，掌握聯誼會和各委員會的運作情況，認真履行了監事會的監督檢查職能。

(二)積極協調內部機構關系。監事會堅持做到“分工不分家，監督不旁觀，參與不干預，互補不拆臺”，自覺維護理事會、秘書處、監事會之間的團結。主動支持配合理事會工作，積極參加理事會、秘書處組織的活動。通過參與活動，使監督的力度得到加強，監督范圍更廣泛，有力地促進了理事會工作的開展。

(三)不斷規范財務管理監督。一年來，監事會著重加強對會內財務工作的監督，促進財務運作的規范化。一是積極配合理事會和秘書處落實財務收支計劃，強調按時收取會費，控制開支。二是對財務工作提出意見和建議，實現財務工作規范化。XX年，聯誼會收取會費元，正副會長贊助元，總收入為XX;用于辦公陣地建設、外出參觀、電視宣傳、日常管理、年會活動等總開支為元，結余元。經過審核，財務報告能夠真實的反映情況，符合相關規定。聯誼會能夠按照國家有關會計及相關法規，規范財務運作，做到依法建帳、收入合法，支出合理，帳目清晰完整，會計核算和管理工作有了新的進步。

XX年，監事會主要將從加強理論學習，提高監督管理;加強自身建設，不斷完善監督機制;認真履行職責，切實保證有效監督;改進工作作風，提高監督的透明度等幾個方面著手，以客觀公正、求真務實的態度，積極支持配合理事會、秘書處的工作，共同維護好會員的合法權益，注重監督與服務并重，認真履行監事會工作職能。

另外，對于聯誼會今后的工作，監事會在此提出幾點建議：

1.加大會費的催收力度，保障聯誼會的正常運轉。會費是取之于會員，用之于會員。會員也許不是獨立的直接受益，但一定可以從聯誼會所做的工作中受惠。在審核中發現，目前秘書處的會費收繳率為70%左右，還不太理想，應予改善。

2.充分發揮傳統媒體和新媒體的作用，加大聯誼會的宣傳力度和會員間的合作交流。讓更多的會員不論其企業大小、不論其市場地位高低，都能加強宣傳，擴大影響;讓全體會員通過緊密聯系和交流，實現項目合作和共享。

3.不斷提高組織管理水平，促進聯誼會持續健康發展。希望聯誼會在會長的帶領下，在理事會和秘書處的務實工作下，按照章程及建會宗旨，能夠繼續積極作為，進一步增強開拓創新意識，將新的社會階層人士聯誼會這一品牌不斷做大做強。

各位會員，監事會的工作離不開大家的信任和支持，離不開全體監事的勤勉與盡責，也離不開理事會的支持和秘書處的配合。我們的工作難免有不足之處，請各位會員對監事會的工作提出寶貴意見和建議。我們將繼續努力，切實履行監督職能，為聯誼會的規范運作和健康發展作出積極的貢獻!

同時，在歲末年初之際，我謹代表監事會全體成員祝各位領導、各位會員朋友身體健康!工作順利!合家歡樂!萬事如意!

謝謝大家!

第二篇：XX年監事會工作報告

XX年監事會工作報告范文3篇

監事會工作報告也是一種非常嚴謹額工作報告，下面是整理的關于XX年監事會工作報告范文，歡迎借鑒!

XX年監事會工作報告范文一

20xx年，朗青公司的監事工作在設計院的正確領導和支持下, 依照《公司法》規定的監事權限和職責，正確開展監事工作，行使監事職權，對公司全年的生產經營活動進行監督，同時，公司緊緊圍繞生產任務這個中心開展各項工作，不斷加強管理水平，加大經營和管理力度，進一步解放思想，轉變工作理念，提高設計和施工質量，各項工作均取得了較好的成績。現將本的監事工作做總結匯報。

一、生產任務情況

按照《二0xx生產目標責任書》的內容，公司在20xx的經濟效益目標是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設計院下達的生產指標，全年共完成生產任務30多項，其中通過設計院承攬的生產任務近20項，獨立承攬生產任務15項。其中，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉安全設施設計、水運局信息化系統工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工設計、內蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設計、金(昌)永(昌)高速公路機電工程初步設計、科研所集成系統、交通廳雙改造項目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動畫演示系統制作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。

在追求生產數量的同時，公司更加重視產品的質量，嚴把每一個質量控制關，做到設計施工合格率在 99% 以上，每一名員工都具備高度的責任意識，并付諸于設計施工的每一環節，設計施工質量穩步提高，經濟效益和社會效益實現了雙贏。

這其中，與朗青公司主管領導的辛勤付出是密不可分的，全年據不完全統計，總經理和主要經營人員半數以上的時間是在外地談業務，接投標，辦資質，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的發展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益，同時也正因為朗青擁有這樣一個凝聚力強的領導班子，才使得朗青公司的員工隊伍具有了穩定、團結、愛崗敬業的精神，才使得朗青公司有了今天這種蓬勃發展，欣欣向榮的局面。

二、財務收支及經營情況：

20xx年1xx月實現主營業務收入*萬元，實現利潤總額*萬元，累計上繳稅金*萬元。

截止20xx年xx月31日止，公司資產總額*萬元，其中：流動資產*萬元，固定資產*萬元(固定資產原值*萬元)，無形資產*萬元;負債總額為*萬元(全部為流動負債);所有者權益總額為*萬元，其中，實收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。資產負債率為*%。

三、監事工作情況

依照《公司法》的有關規定，及時了解和檢查公司財務運行狀況，并對公司的大額支出(萬元以上)和采購予以監督，及時了解公司主管人員職務行為，發現問題及時糾正，列席了20xx召開的所有董事會和總經理辦公會，并對公司重大事項及各種方案、合同進行了監督、檢查，全面了解和掌握公司總體運營狀況。

二0xx，朗青公司的一切經營行為，均符合《公司法》的有關規定，公司的主要經營者和領導在日常工作中均能嚴格按照設計院和公司規章制度辦事，且能以身作則，例如報銷事宜，公司目前實行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報銷，特別是萬元以上的開支采購等，均由總經理辦公會討論決定，經過稅務和工商管理部門的多次審計，截止目前，未發生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。

四、20xx的計劃和打算

20xx年，朗青公司監事工作將繼續探索、完善工作機制及運行機制，促進監事工作制度化、規范化;堅持定期不定期地對公司董事、經理及管理人員履職情況進行檢查;加強對公司資金運作情況的監督檢查，保證資金的運作效率。

朗青監事將嚴格依照《公司法》規定的監事職權行事，不越權，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責，真正做到配合、協調。隨著公司的發展和壯大，必要時將成立朗青公司監事會，從而完善整體工作，把監事職權落到實處，杜絕各類違法違規問題的發生，促進朗青公司和諧、快速、健康的發展。

XX年監事會工作報告范文二

20AA年，是我行認真學習實踐科學發展觀，積極克服金融危機的影響，經營管理取得不凡業績的一年。在這一年里，監事會根據監管部門的要求和本行《章程》等制度規定，在董事會和經營管理層的支持下，積極關注業務發展，認真開展調查研究，對本行經營管理中發現的有關問題，及時向董事會和經營管理層提出有益的意見和建議，對促進我行審慎3經營與合規發展起到了積極作用，較好地履行了檢查監督職責。

現將20AA年工作情況及20AA年工作要點報告如下

一、積極開展監督檢查工作，認真履行監督檢查職責

20AA年，監事會召開了第十三次、第十四次、第十五次會議，重點研究和討論了16項議案，這些議案涉及到我行20XX經營真實性審計、解決我行20XX披露事項的意見、全行貸款五級分類真實性檢查、授信集中度檢查、祥和支行專項稽核、XX報告審核、董事會和經營管理層履職盡責情況監督評價等7個方面的問題。會議經過認真討論，審議通過了10個事項，形成了3份會議紀要，向董事會和經營管理層發出4份整改建議書，較好地履行了監督職責。

年初，監事會委托蘭州金瑞會計師事務有限公司對我行20XX經營真實性進行審計并對我行內控機制和風險管理系統進行評價。審計報告經監事會審核并與事務所交換意見后認為，審計報告基本能夠全面真實地反映我行20XX的經營成果和財務狀況。監事會對審計報告出具了鑒證報告，并針對年報審計中披露出來的問題，提出了“區別情況，分類解決;積極穩妥、分步實施、不留隱患;調減當年計劃利潤指標”等三項具體意見，認為，從這三個方面解決和消化歷年財務掛賬問題，可為今后的發展奠定堅實的基礎。監事會檢查后形成的《關于解決我行20XX披露事項的幾4點意見》得到了董事會和經營管理層的重視和支持，現已拿出77萬元消化解決歷史財務掛賬問題，另外，決定再用20AA增資入股資金的部分溢價3400萬元消化解決歷史財務掛賬問題。

此外，監事會根據《商業銀行信息披露辦法》的要求，對本行20XX報告中披露的重大信息進行了認真審核。

報告中《監事會報告》部分，對監事會的工作情況進行了客觀真實的反映。經甘肅銀監局審核同意后，我行20XX年報摘要在金融時報上向全社會進行了公開披露。

二、注重內部控制和風險管理，積極開展調查研究

20AA年，監事會積極關注本行業務發展中的風險控制和風險管理狀況，深入基層開展調查研究。

一是安排開展了信貸風險分類情況的調查研究，針對分類中存在的問題，提出了：扎實做好體制、機制建設;強化貸款風險分類工作的預警功能;完善信貸資產質量的責任制考核辦法;細化貸款風險分類;統一、明確、規范不良貸款清收的歸口管理;加強信貸文化建設;并提出了貸款風險分類專項稽核檢查結果的使用等七項具體意見和建議。監事會《關于我行貸款風險分類工作中的問題及整改建議》與稽核部的專項稽核報告一并提交經營管理層。經營管理層對此事進行了專門研究，提出了在今后貸款風險分類工作中逐步改進的具體措施。5二是安排開展了貸款集中度情況的調查研究，檢查分析了我行集團客戶授信業務中存在的問題，提出了加強集團客戶授信業務有效監管的意見和建議。結合甘肅銀監局《關于蘭州銀行風險監管指標年底達標的通知》要求，行里制訂了《蘭州銀行資本充足率和信貸風險集中度指標達標規劃》(20AA年XX年)上報銀監局，提出了建立資本約束制度，有計劃有步驟降低信貸風險集中度，探索多種方式解決存量貸款集中度超標問題的計劃和落實措施。

三是安排稽核部對祥和支行進行了專項稽核，祥和支行按照專項稽核意見要求提出了整改措施，稽核部的專項稽核報告經監事會審議后向董事會做了專題匯報。行經營班子根據專項稽核意見，調整了我行不良資產清收管理體制。

三、開展對董事會、經營管理層及其成員履職盡責情況的檢查評價

根據銀監會《公司治理指引》中監事會的職責要求和本行章程的相關規定，監事會于11月對董事會、經營管理層及其成員履職盡責情況進行了檢查評價。通過檢查，監事會認為，董事會和經營管理層總體上都能按公司治理指引的規定要求開展活動，工作內容、工作程序、工作效率、工作成果越來越規范、越來越提升，董事會和經營班子成員也都能認真履行各自的職責，兢兢業業，勤勉努力。對于董事會，監事會提出了影響董事會履職的三個問題，一是董事會人員6結構需要調整;二是董事津貼偏少，影響履職積極性;三是董事會專業委員會未能充分發揮作用。對于經營班子，監事會提出成員分工不符合內控制度要求的問題。

監事會在檢查評價的基礎上，對20AA本行高管履職考評提出了具體意見——《蘭州銀行20AA對董事會、監事會和經營班子履職盡責考核評價實施意見》，經三屆十九次董事會會議審議并原則通過，決定本兩會一層的考評以此《意見》作為依據進行考核;監事會提出的問題，董事會和行經營班子表示要積極整改，逐項完善;為加強公司治理，今后行內財務、貸款和投資審查、決策，研究不良資產處置等事項，經營班子要請監事會參加。

四、20BB年工作要點

(一)加強監事會內部建設和基礎管理工作。按照章程規定，及時召開監事會會議，列席董事會會議，執行股東大會決議。進一步完善公司治理架構，積極促進監事會按規定程序增選股東監事和外部監事工作的落實。加強監事的學習培訓，不斷提高監事會及其成員的檢查監督水平。

(二)強化監事會檢查監督機制。按照《股份制商業銀行公司治理指引》的要求以及銀行監管部門對我行的監管檢查意見書，督促我行各項整改措施的貫徹落實。做好對外披露信息的真實性、全面性和準確性的審核工作。針對我行內部控制和風險管理的實際需要，制定相應的監督檢查方案。7對董事會、行經營管理層履職盡責情況進行檢查監督，促進董事會、經營管理層及其成員更好地履職。

(三)積極開展調查研究工作。20BB年監事會確定的調查研究的重點:一是針對我行資產利潤率、資本利潤率等監管指標偏低，與全國同等規模城商行相比收入成本率偏高，盈利水平偏低的現狀，分析我行經營管理中存在的問題，就我行如何加強成本管理，調整業務增長模式，提升盈利水平方面，提出具有指導性的思路和可操作性的建議。二是對我行六大類風險狀況進行檢查，六大風險具體包括產業結構調整中的信貸風險、案件風險、政府融資平臺信用風險、房地產行業信貸風險、個人貸款違規流入資本市場風險和流動性風險。三是關注信用風險和操作風險方面存在的問題，包括從支行柜面業務操作，到信貸的調查、審查、檢查，財務的審核、審批、檢查，以及投資等各業務流程中的風險防范和控制環節存在的問題，提出各類風險防范和控制的意見和建議。

XX年監事會工作報告范文三

一、監事會機構設置情況。

按照佳木斯市政府編制委員會對市供銷聯社“定編、定崗、定機構”三定方案的文件批復通知(佳編〔20xx〕17號)要求，市供銷聯社監事會掛靠在辦公室，未設獨立機構。目前，市社黨委在省社的大力支持和幫助下，正積極同市政府、組織部門協調溝通，申報單獨設立監事會辦公室，完善監事會機構。

二、今年主要工作

年初以來，市供銷聯社深入貫徹落實國務院〔20xx〕40號、省政府〔20xx〕xx5號文件和省供銷社“六代會”精神，按照省社監事會的統一部署，緊緊圍繞市社黨委和理事會的中心工作，精心謀劃，狠抓落實，各項工作都取得了較好成績。

(一)精心準備，申報監事會機構設置。

市社黨委對加強監事會組織機構建設高度重視，認為設立監事會是黨中央、國務院和省委、省政府有關文件的明確要求，是供銷社組織建設的重要組成部分，是新形勢新任務的需要，按照省社《關于進一步加強供銷社監事會機構設置的通知》要求，佳木斯市社認真部署，準備相關材料，進一步完善 “三定”方案，向市政府申報單獨設立佳木斯市供銷合作社聯合社監事會，完善供銷合作社的內部管理體制。經市社黨委研究決定，在監事會機構設置未審批之前，暫時由辦公室代管監事會相關工作，行使監督職能，把監督工作作為供銷社工作中不可缺少的一部分。

(二)深入調查研究，創新工作思路。

辦公室代管監事會工作以來，認真按照總社監事會確定的“調查研究、反映情況、監督檢查、提出建議”的工作方針，創新工作方式。緊緊圍繞供銷社的中心工作，采取有效措施，深入調查研究，了解社情民意，不斷加強民主管理，推行公開化、公平化、公正化辦公模式。市社辦公室人員積極加強同下屬企業的聯系，及時收集信息，深入基層調查了解情況，廣泛征求職工意見，確保聯系渠道暢通，取得良好效果。

(三)加強監督檢查，為中心工作提供保障。

1、抓好項目建設，進行全程監督。佳木斯市于20xx年被確立為全國第二批再生回收體系建設試點城市之一，并獲得國家3300萬政策扶持資金。XX年，項目正式開工建設，市社黨委要求辦公室要在項目建設過程中，履行監督職能，做好相關檢查工作，確保再生體系建設高水平、高質量、高標準。

2、參與企業改制，加強資產管理。為順應市場經濟潮流，深化企業經營體制改革，市社對社屬企業進行改制，增強企業活力及參與市場競爭的能力。XX年，是企業改制收尾階段，在改制過程中，辦公室積極參與，行使職能，確保社有資產安全。重點加強對改制企業的監管，防止社有資產流失，確保產權歸屬，保護企業權益，維護職工利益。參與重大事項的研究論證及日常監管，確保企業改制順利進行。目前，佳木斯市社企業改制工作已全面完成。

3、搞好團結協作，全局工作有序運行。辦公室在參與決策時，能夠站在監事會的立場，積極獻言獻策。在行使監事會職能的過程中，能夠同各個部門搞好配合，團結協作，確保全局工作有序進行。

三、工作中存在的問題。

當前存在的主要問題就是監事會機構沒有設立，沒有專職從事監管的工作人員，辦公室的同志工作任務多，有時候會顧此失彼，增加工作負擔，影響工作效率。同時，對于監事會的相關規范制度無法落實，相關工作無法開展。

四、下步工作計劃。

1、做好同市委組織部的協調工作，健全組織機構，做好監事會機構設置工作。

2、加強領導，選派專人負責監事會工作，完善監督組織體系，配齊配強主任和工作人員。

3、創新工作方法，加快建立健全相關規章制度，為開展好監事會工作打牢基礎，積極發揮監事會的監督作用。

第三篇：XX年公司監事會工作報告

XX年公司監事會工作報告

XX年公司監事會工作報告全文：

董事長先生、各位董事、監事：

根據《公司法》和《公司章程》賦予的職責，我受監事會委托向大會做XX年工作報告，請予審議。

一、對公司XX年工作評價

XX年是公司確立的“技術與管理年”，也是生產經營和基礎管理工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領導下，通過經營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成XX年任務目標，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環。報告期內，監事會通過審查會計報表和實施日常監督，對XX工作有以下評價。

(一)對董事會工作評價

XX年，監事會增強了監督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監事會認為：過去的XX年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責，積極應對市場變化，調整產品結構，以挖潛增效為突破口深化內部改革，做出的強化內部監審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發展的正確方向，對引領公司戰勝金融危機影響、提升企業的綜合管理水平起到積極作用。

(二)對經營班子工作評價

XX年，公司經營班子認真貫徹了董事會有關決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內苦練內功，工作上積極進取，全面完成年初既定的“不虧損”目標，各項工作上了一個新的臺階。

1、XX年主要業績

1)經營業績方面。全年共完成營業收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元，消化08年潛虧0億多元的基礎上，實現凈利潤0億元。截止XX年12月31日，公司資產總額0億元，同比增長0%，股東權益總額0萬元，資本增值率0%。

2)生產經營管理方面。主要產品產量克服前五個月限產因素影響均比XX年有所增長，其中：燒結增長31%;球團增長59%;生鐵增長30%;鋼坯增長0%，板材增長5%，均創投產以來新的記錄。成本管理上積極發揮主觀能動性，開展對標挖潛和質量攻關，抓住了原料價格下降有利時機，在降低采購成本的同時，降低可控費用，優化爐料結構完善成本考核，與XX年相比成本大幅下降。其中：燒結成本下降44%;球團下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%，熔煉費下降0%;板材下降38%;軋制費下降35%。產品銷售方面XX年板材市場價格嚴重下滑，是鋼鐵產品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇減少。在這種情況下，公司積極調整產品結構擴大銷售渠道，全年板材銷售萬噸，同比增加%，銷售板坯萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售萬噸，新增方坯銷售萬噸，保證了公司正常運營和利潤目標實現。

3)設備管理和技術改造工作。XX年，公司大力加強設備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓，組織設備聯查，摸清設備底數。圍繞節能減排加大了二次能源回收力度，實施了節能燈具、變頻器等節能技術改造。各工作部也圍繞工藝改進和降低成本，先后完成燒結消化器、豎爐烘干機加振打等30余項工藝技改，優化了生產工藝，促進了生產效率提高。

4)質量管理和產品開發工作。緊緊瞄準市場需求，加大了新產品開發力度，順利通過了ISO9000和CE認證審核，取得和通過了多國船級社認證和檢驗，成功開發歐標非合金結構鋼、高層建筑結構鋼、低合金結構鋼和高強度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過生產和試驗相結合的方式，先后進行了普碳、低合金、高強船板、歐標非合金結構鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預期的成果。

5)工程建設。為增強市場適應能力、優化產品結構000項目，該項目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預定工期投產。此外0轉爐、RH爐、0連鑄機、鐵水預處理等一批項目也正在積極謀劃建設中。

6)體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業管理部和勞動人事部，對強化企業管理職能和工資人事改革奠定了基礎。設立了監審辦公室，強化了公司對采購物資價格、質量的監管水平，統一了公司招投標工作管理，一定程度上理順了管理體制，加強了內部控制，為企業杜塞漏洞和提高企業效益創造了條件。

7)基礎管理工作有所加強。XX年，公司繼續完善設備、安全、環保、質量管理的建章建制工作，專業管理水平逐步提高，黨政和工會工作密切配合，圍繞企業化中心任務齊抓共管、密切協作，特別是全面深化了5S活動，開展質量攻關、奪標競賽等活動，明顯改善了現場工作環境，促進了生產技術指標和經濟效益的提高。

2、目前經營管理中存在的矛盾與問題

1)主要經濟技術指標與先進企業存在差距。XX年公司的主要技術指標參數不斷優化，與XX年同比取得了較好成績，個別指標甚至走在行業前列，值得肯定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數等，轉爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數、動力介質消耗等指標尚存改進空間，煉鋼熔煉費、軋鋼軋制費差距較大。另外，期間費用中的運輸費和勞務費等可控指標超過部門預算，銷售費用計劃數與實際發生數脫節，失去計劃控制作用，可控費用指標存在分解不徹底和責任不夠清晰的問題。XX年噸鋼成本降低較多，這與采購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。

2)財務狀況不穩，資金缺口嚴重，與技改和工程項目投資產生矛盾。主要表現在過高的負債率和不合理負債結構。由于金融危機和投資計劃性的影響，全年營業收入同比下降24%，經營現金凈流量僅為0萬元，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補每月0余萬元的利息負擔，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現有資產的效率沒有充分發揮，后續在建項目急需投資，資金缺口嚴重，再融資壓力很大，對進一步擴大生產規模，實施技術改造和工程項目建設形成資金瓶頸。特別是嚴峻的現金流形勢，已經直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽受損，更提升了采購價格，影響到今后正常的生產經營。

3)職能管理需要繼續提高。安全管理上，全年發生電纜放炮、連鑄機臥坯等設備事故23次，發生氧壓機故障、高爐不順等各類生產事故5起，特別是發生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產秩序，企業經濟利益和聲譽也受到一定影響。生產管理上，由于計劃外板材與不合格板材生產導致價格差異，給公司造成一定的經濟損失;合同兌現率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協調配合能力存在差距，直接影響到公司的生產穩定和利潤。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計，以及邊角料等內部物料倒運計劃與審批把關上的一些紕漏，反映了我們在生產組織、計劃調度和職能把關方面存在著差距。計劃預算管理上，無論是采購計劃、還是設備檢修、技術改造項目安排，都存在著計劃滯后現象，甚至缺乏計劃，項目審核和執行過程粗放不嚴格，不利于公司總體控制。如：從上報數據看，板材墊木采購進貨數大于計劃數，100*100墊木采購價格不合理;倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機、車輪組等積壓物資，而新的采購計劃數量控制也滯后。由此說明公司在計劃管理上需要進一步加強。設備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素質和檢修質量不高的問題，設備完好率水平需要持續改進，鍛煉和培養檢修人員，穩定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術改造能力，減少外委項目，需要公司和職能部門去認真研究解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的計劃性和有效的監督制約。個別部門從成本和部門利益出發，利用技改、外修和日常維修規避成本考核。工程項目的規劃、計劃審批、前期準備、隊伍招標、質量工期費用控制、驗收等各個環節均需加強，尤其要加強驗收環節工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒有按照程序去組織，施工隊伍采取各個擊破的辦法簽字驗收，失去驗收作用。財務管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細致，個別工作部利用中間料調節成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數不清影響到工程結算和資產結轉，長期掛賬應收、預付款清理不及時，特別是個別報表數據異常得不到及時處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性。

4)數據信息方面比較混亂。由于數據接口和統計口徑不一致，造成的財務、經營和工作部數據差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財務核算的效率和準確性，甚至影響到經營決策。整個信息系統缺乏有效指揮協調，銷售與收款、采購與付款、生產與存貨等各個循環體系，缺乏內部核對、監督核查程序，沒有合理統一的、可操作的制度規范，不能及時準確反饋數據信息。

5)公司制度執行力和基礎管理工作需要繼續加強。XX年的考核工作在企管部組織下堅持了定期的5S檢查和責任制考核匯總，但是經濟責任制考核的嚴肅性、及時準確性相對薄弱，存在考核指標設計、考核體系建立不夠完善和執行效果不理想等問題。責任制考核是對公司決策執行力的評價，是保障公司實現其目標任務的重要防線，如果考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經濟效益和管理素質上來。此外，在基礎管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協調配合不力。以上問題，需要通過不斷加強責任制工作考核，進一步深化企業內部改革，完善配套措施去逐步落實，以全面提升全公司的執行能力。

3、監事會提出的改進建議

XX年公司各項工作取得了成績，是不爭的事實。但是，管理無止境，在我們的生產經營管理中，仍然存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環節，與先進企業相比還有一定差距。鑒于以上情況，監事會向本次會議提出如下建議。

1)強化公司財務管理工作，加強企業風險管理。切實重視財務管理工作，控制公司財務工作節奏，有范圍地明確財務數據信息，分析資金使用方向，做好市場預測和財務預算管理，合理計劃未來財務走向，逐步緩和財務矛盾。嚴格執行企業會計準則，理順財務管理體系，保證財務信息的可靠性。注重發揮好現有的資產效益，完善資產管理，想法改善資金流的現狀，積極開拓融資渠道，改善資本結構。本著“量入為出減少風險”的原則，謹慎投資決策，科學使用當前資金，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計劃的使用、籌措資金，防范未來財務風險。

2)加強各項考核工作，強化公司執行力，加強遺留問題解決。

在確定XX年公司總體目標基礎上，嚴格落實經濟責任制考核辦法。分解成本費用，控制考核過程，透明考核結果，強化執行能力，防止虎頭蛇尾。

要強化管控部門的考核職能和作用，細化各職能考核方法。要加強溝通協調，互相理解支持，特別要理順財務、機動、企管和監審等部門之間以及與相關部門之間的關系。公司各部門要統一思想，自覺服從企業大局，提高工作質量，全面提升公司各方面的執行力。

要著力解決以往和當前重難點問題。包括：作準做實產品成本，提高決策可靠性;細化成本費用;二級庫核查要納入公司統籌管理;積極處理積壓物件盤活資金、核實庫存，解決備品備件庫存數據和財務數據不相符問題;對于以前形成的物資多采或高價物品調查落實責任，由公司統一處理;核實一期工程結算甲供料，并嚴格今后工程結算審核程序;加強工程簽證變更和施工現場管理工作，規范項目管理，做好項目投資的預結算管理工作等等。

3)強化公司計劃管理工作，有節奏地安排公司正常事務。公司XX年制定了生產經營計劃目標，財務預算也有管理計劃，但以往在執行上都有變化，計劃趕不上變化快，這就要求我們做好計劃的動態管理。XX年，公司的工程及技改項目，在組織中不能按照事前商定的安排執行，總有工作不到位的地方影響工作進度。物資設備采購上也有點手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術協議就招標，造成丟項或考慮不周，這些都是事前計劃不到位形成的。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產計劃還是財務資金計劃，相關部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實可行的計劃，然后按部就班按時完成。而且還要分工明確，設立項目負責人總體執行，責任和權力一塊擔，避免慌亂事倍功半。即使臨時性的任務，也應當專人負責簡單計劃執行。包括采購、生產、銷售之間的計劃與執行的協調，從計劃到實際實施均要納入到可控可管的有序范圍之內。

4)繼續加強公司基礎管理工作。繼續加強基礎管理工作，深化現場管理和信息數據管理，解決現場數據采集時點、口徑、內涵及名稱等方面一致性的問題，統一公司相關部門之間數據信息，最起碼在公司內部，或者說為公司領導決策，提供真實可靠的數據。避免在核對數據時，各找各的理由，各說各的出發點，各說各的角度，就是數據核對不上。因此，要以新上銷售物流系統和設備物資采供系統為契機，對數據信息系統進行流程改進，增強管控直觀性，簡易操作使用方便，保障數據信息流的高效、準確。要及時體現生產信息，規范產品入庫數據，明確產品合格率和合同兌現率，以便產品銷售和組織生產，方便考核分清責任，解決公司生產銷售瓶頸。要加強工程及技改項目完工驗收工作，按照國家規定確定竣工日期，對照合同正確結算，規范投資項目各方面管理。注重財務結算審計，按照合同約定和相關原始結算資料，客觀實際公正結算，根據簽批手續各負其責，誰出問題誰擔責任，并嚴肅處理。要合理對標，科學分配公司人員結構，科學定崗，分配各部合理人數，學習研究國家相關規定，合理確定干部職工的勞動強度，不能以習慣來核定工作內容，要考慮工作付出與回報的對稱性，提高工作效率，促進公司生產發展。要嚴肅物資使用和替換程序，加強廢舊物資管理，統一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統一全廠所有廢舊物資回收買賣，結合保衛、機動等部門，建立可操作規章制度，為公司挖潛增效創造效益。

5)繼續強化公司思想教育工作。繼續重視企業文化建設，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，扎扎實實創辦幾次范圍較廣大型活動，寓教于樂觸動內心，不走形式注重實效，為生產經營營造積極向上的文化氛圍。轉變觀念不忘公司性質，體現合營企業特色，不論在雙方股東企業的職位待遇多少，只說在公司貢獻有多大，建立教育懲戒機制，發揮監察、紀檢等部門作用，在公司內部建立能上能下的激勵機制，活躍思想確定精神導向，發揮廣大職工自下而上促進公司發展的動力。解決部門之間本位主義、互相推卸責任等錯誤思想，轉變理念，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家，切實考慮公司整體利益。

二、XX年監事會工作回顧

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第四篇：監事會工作報告

******有限公司監事會工作報告

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2015年3月20日

各位股東：

現在，我受監事會的委托，向全體股東匯報2014年監事會的工作，請予以審議。

根據集團公司章程第二十四條的規定，監事會的主要職責，一是檢查公司財務；二是對董事、總經理執行職務時違反法律、法規或者集團公司章程的行為進行監督；三是當董事和總經理行為損害集團公司的利益時，要求董事和總經理予以糾正。為了認真履行監事會上述職責，我們主要通過四個方面進行檢查和監督。

一、對集團公司2014年經營、管理行為和經營業績的基本評價

2014年，監事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》和有關法律、法規的要求，從切實維護集團公司利益和全體股東權益出發，認真履行監督職責，監事會列席了一年來歷次董事會會議，認為董事會的各項決議符合《公司法》和《公司章程》的要求。一年來集團公司取得良好的經營業績，圓滿完成了年初制定的銷售目標和集團公司盈利目標，監事會對

集團公司經營活動進行了監督，認為經營班子盡心盡責，認真執行了董事會的各項決議，經營中無違規操作行為。

二、列席集團公司董事會會議，對董事會的議事程序及對所議事項的合法性、合理性、公平性和公正性進行監督。

2014年以來監事會成員列席了本屆董事會召開的4次董事會會議，分別為：

2014年3月12日的三屆二次董事會。內容：一是審議通過了《******有限公司2013財務決算及2014年財務預算方案》；二是通過了《******有限公司股權轉讓管理辦法》；三是通過了《******有限公司2014年股權轉讓實施細則》。

2014年4月9日的三屆三次董事會，內容：一是通過了對集團公司2013年前歷年結余的5100萬元未分配利潤在2013年底兌現3000萬元之后，將其余2100萬元原定于2014年底兌現的部份提前到2014年4月底兌現；二是通過了集團公司2013年利潤分配方案。

2014年6月11日的三屆四次董事會。內容：一是表決同意***同志兼任******批發有限公司法定代表人；二是決定按照《******有限公司股權轉讓管理辦法》第二條第二款的規定受讓252萬股股權；三是決定進一步完善規范集團公司現行激勵股的運作；四是討論形成了《企業經營管理者績效年薪制試行辦法》、《職工崗位績效制試行辦法》、《2014年勞動分配制度改革方案》三個文本。并將上述三個文本遞交于201年7月30日召開的******有限公司二屆一次職工代表大會表決通過后實施。

2015年1月15日的三屆五次董事會。內容：一是審議通過《******有限公司2014財務決算及2015年預算方案》；二是審議通過《******有限公司2015年股權轉讓實施細則》；三是審議通過《******有限公司2015年增資擴股方案》；四是審議通過《******有限公司2013剩余的未分配利潤和2014未分配利潤的分配方案》；五是審議通過******有限公司、******批發有限公司關于變更營業期限的決定。

列席董事會會議的監事會成員一致認為，董事會對重大事項的決策均按集團公司章程規定，經董事會研究討論并通過，同時董事會會議議事程序沒有違反集團公司章程的規定，所有議案內容沒有違反法律法規及集團公司章程的規定，沒有損害集團公司和股東的利益。

三、審查浙江中信會計師事務所有限公司出具的審計報告，對集團公司財務狀況進行再監督。

本屆監事會審查報告有：中信會計師事務所2014年5月9日出具的《******有限公司2013合并審計報告》和《******有限公司2014合并審計報告》的預審報告，本屆監事會在審查了上述合并審計報告后，認為公司財務內控健全，會計無重大遺漏和虛假記載，集團公司財務狀況，經營成果及現金流量情況良好，財務報告數據基本準確，真實。

四、參與討論集團公司2013財務決算及2014年預算方案；參與討論集團公司2014財務決算及2015年預算方案。

本屆監事會參與討論了兩個的財務決算和預算方案，同時認真審查了預算和決算方案的執行情況，認為集團公司經濟運行有序高效，在銷售、經營、資金流向、費用、創利等方面總體按計劃運行。

監事會認為：2014年集團公司董事會在市******黨委正確領導下，在行政班子和全體員工共同努力下，集團公司經營、管理全面提升，員工生活不斷改善，股東收益得到保障。監事會認為集團公司董事、總經理在執行職務時沒有損害公司利益和股東利益，他（她）們在2014年的工作是卓有成效的，對公司發展做出了突出貢獻。

第五篇：2013監事會工作報告

各位代表、同志們：

我受公司監事會的委托，向本次股東會作監事會工作報告，請各位代表予以審議。公司2012股東會召開以來，監事會認真履行《公司法》和《公司章程》賦予的權利和義務，在公司黨委、董事會和各位股東的大力支持、密切配合下，嚴格按照公司監事會的工作議事規則辦事，忠實履行監事會的各項工作職能，圍繞中心，服務大局，緊密結合生產經營、改革與發展等各項工作的實際，集思廣益、群策群力，積極諫言獻策，為加快公司經濟轉型升級、轉變經濟發展方式，爭創兩個文明建設的新成績做出了積極的努力。現將監事會一年來的工作匯報如下：

一、一年來監事會工作的簡要回顧。

一年來，公司監事會以2012股東會精神為指導，緊緊圍繞生產經營、改革發展的穩定大局，全面貫徹落實公司三屆三次董事會、三屆二次股東會所確定的各項工作部署和工作奮斗目標，在事關公司重大決策、原則、立場上，監事會始終能夠正確認識和分析公司面臨的新形勢、新任務、新要求，站在全力維護公司改革與發展全局利益的高度，站在維護全體股東和廣大員工合法權益的立場上，以召開監事會工作會議，深入部室、車間、班組、生產一線調查了解等多種形式，征集股東和員工的合理化建議和意見，以高度負責的主人翁責任感和嚴謹細致的工作作風，向公司董事會及時反饋收集的各類信息及情況，并對董事會工作提出誠懇的批評意見和合理化建議。

監事會成員在參加董事會召開的會議，及其他會議時，對事關公司改革發展、轉變經營方式等各項重大決策，旗幟鮮明、立場堅定，予以全力支持，全力維護公司來之不易的大好形勢，積極主動諫言獻策，及時提出意見和建議，為提升董事會在重大決策方面的民主化、科學化、規范化水平，做出了積極的努力。監事會認真履行工作職責，依照法律和工作程序對生產經營等各項工作進行監督，為公司重大決策和奮斗目標的順利實施以及貫徹落實提供了有力的保障。監事會成員團結一致，密切協同配合，經常保持信息溝通，做到收集反饋意見渠道暢通。同時，進一步強化了責任意識、大局意識，在各自不同的生產崗位上，帶頭爭當執行公司各項規章制度的模范，全身心投入到大干生產任務的高潮中，以身作則，率先垂范，以不斷爭創新的生產、工作成績的實際行動，有力促進了監事會各項工作的順利進行。

二、大力提高參政議政的能力，深入基層，結合實際，為順利實現全面建設的奮斗目標，爭做新貢獻。

2012股東會召開以來，監事會成員在忠實履行工作職責的同時，不斷強化自身素質鍛煉和提高，以高度的責任感和使命感，把切實維護股東和員工的合法權益作為監事會的工作重點認真做好。監事會監事長通過列席董事會會議，積極主動諫言獻策，千方百計為順利推動生產經營等各項工作不斷取得新成績保駕護航。監事會始終堅持正確行使監督權力，將監督工作有機融入生產經營等各項工作中，嚴格按照工作職責和程序，認真辦理、協調解決股東提案，有力促進了公司各項工作不斷邁出新步伐。

監事會認為：一年來，公司董事會解放思想、創新思路，發揚民主，集思廣益，做出了一系列重大決策和各項奮斗目標是完全正確的，2013年是公司發展史上不平凡的一年，在董事長xxx的帶領下，董事會一班人堅持原則，秉公辦事，采取重大事項民主討論，廣泛征求意見，使得2013年公司全年工作沒有因為重大決策失誤，給公司及股東，員工帶來不應有的損失，董事長xxx同志更是謹慎行事，勤勉做人，為公司全體員工做出了好榜樣。董事會逐步完善、建立健全的工作制度和措施，是完全符合生產經營等各項工作實際的。在董事會的強力領導下，全體股東和廣大員工共同辛勤勞動、團結拼搏，取得了生產

經營、改革與發展的應有業績，全體xxx倍感欣慰。監事會在以后的工作中將不遺余力、全力以赴、全方位支持董事會的工作。監事會按照工作職能，積極參與對公司財務運營工作的監督審查。監事會認為：公司財務工作嚴格依法辦事、制度健全、數據準確、程序規范，客觀、公正、真實的反映了公司的財務狀況和生產經營實績。監事會認為：在董事會的正確領導下，各位董事、經理層組成人員能夠以公司大局利益為重，恪盡職守、認真負責，使公司生產經營工作取得了一定成績，兩個文明建設工作有了新的進步，為公司2014年經濟工作實現新的更大發展提供了有利的發展空間。

各位股東，一年來，公司監事會嚴格履行《公司法》賦予的權利和義務，做到切實維護股東權益，全力推動公司改革與發展不斷向前邁進，忠實履行工作職責，做了一些有益的工作，但距公司確定的各項奮斗目標和工作要求、全體股東和廣大員工的期望還有很大差距，思想上對監事會工作重視程度不夠，履職盡責方面做的很不到位，工作經歷，經驗都有待提高。我們將在今后的工作中，認真貫徹落實好董事會的各項工作部署，不斷加強監事會的自身建設和監事會成員綜合素質的提高，解放思想、創新工作思路、轉變工作作風，加大監督檢查工作力度，認真負責，扎實有效的做好監事會的各項工作，為實現公司經濟新的更大發展作出應有的貢獻；為公司順利轉型及三步走戰略的實現保駕護航。

三、監事會2014年的主要工作思路。

1.緊緊圍繞公司2013股東會確定的各項工作奮斗目標和工作任務，圍繞中心，服務大局，解放思想，堅定信心，積極主動、認真負責做好各項工作。要不斷提高工作質量，積極發揮主觀能動性，主動諫言獻策，為順利實現公司2014年轉型升級和各項奮斗目標，努力營造奮發有為、開拓創新的濃厚發展氛圍。

2.嚴格依照《公司法》和《公司章程》依法照章辦事。為進一步規范公司的各項規章制度，提出意見和建議，要通過列席董事會會議，定期召開監事會會議等有效途徑，就全體股東、廣大員工普遍關心的熱點、難點問題，進行認真的調查研究，及時向董事會提出意見和合理化建議。對公司的重大決策、生產經營管理、財務管理等方面的工作，充分發揮好監事會的監督、保證職能和作用，促進公司決策程序的科學化、民主化、規范化，推動公司經濟平穩較快發展。

3.積極主動協助、配合董事會做好股東提案、督辦工作，切實維護好全體股東和廣大員工的合法權益。

4.堅持定期檢查財務工作，認真聽取生產經營，企業管理等各項工作的匯報，及時提出整改意見和合理化建議，推動各項工作健康、有序、高效的運行。

5.大力加強監事會的思想、組織、作風建設，努力提高監事會的履職能力、監督、議政工作水平，促進監事會工作創新能力的提高，增強監督檢查的效果，認真履行好監事會的工作職能，為促進生產經營、加快改革與發展步伐起到保駕護航作用。監事會誠懇希望全體股東、廣大員工對監事會的工作提出寶貴意見。

各位股東、列席代表，2013股東會提出了2014年及今后一個時期的宏偉戰略發展奮斗目標和主要工作任務。讓我們在公司黨委、董事會的堅強領導下，以黨的十八大及十八屆三中全會精神為強勁動力，認真貫徹本次股東會議宗旨，統一思想、提振信心、凝心聚力、團結拼搏，以高度的主人翁責任感和緊迫感，全身心投入到公司轉型升級及各項工作任務中，為全力實現2014年的各項奮斗目標，勝利實現全面建設新xx的歷史重任而努力奮斗。