第一篇：2012年度監(jiān)事會工作報告

2012年度監(jiān)事會工作報告

董事長、各位股東代表、董事：

受監(jiān)事會委托，我謹向股東大會作華冶建設集團2012年度監(jiān)事會工作報告，請各位股東審議。

2012年是華冶建設集團籌備組建的第一年，監(jiān)事會嚴格按照《華冶建設集團公司章程》和有關法律、法規(guī)的規(guī)定，本著對公司和對股東負責的態(tài)度，認真履行監(jiān)督職責，對公司依法運作情況、公司財務情況等進行了認真監(jiān)督檢查，盡力督促公司規(guī)范運作。一年來，監(jiān)事會多次列席了集團公司董事會會議，通過檢查、抽查等方式對集團公司財務狀況進行了了解，對集團公司董事會、經(jīng)營班子執(zhí)行股東大會精神的情況進行了檢查，對公司經(jīng)營管理中出現(xiàn)的一些問題認真負責的向董事﹑經(jīng)理提出了意見和建議，對公司經(jīng)營中出現(xiàn)的疑問提出了質詢。根據(jù)一年的工作實踐，監(jiān)事會對報告期內公司情況向股東大會作如下報告：

一、監(jiān)事會按章辦事，依法運作，履行監(jiān)督職能 2012年，監(jiān)事會通過列席了集團公司的股東大會、董事會和總經(jīng)理辦公會議，了解了集團公司各項重要決策的形成過程，掌握公司經(jīng)營業(yè)績成果，同時履行監(jiān)事會的知情監(jiān)督檢查職能，起到必要的審核職能以及法定監(jiān)督作用。

二、加強對公司運行的檢查，防止違規(guī)事項發(fā)生 遵照集團公司的有關法規(guī)和章程的規(guī)定，監(jiān)事會主要針對公司的日常運作情況進行跟蹤檢查，董事會和經(jīng)營領導班子對監(jiān)事會的工作給與應有的重視、支持和工作便利。通過對公司經(jīng)營工作、財務運行、管理情況的督查，監(jiān)事會認為，2012年度集團公司在公司完善方面、總部及下屬單位經(jīng)營發(fā)展方面、公司財務核算及成果方面都能夠根據(jù)公司章程規(guī)范行為，沒有發(fā)現(xiàn)損害

集團公司利益和股東利益的現(xiàn)象。集團公司能夠貫徹授權控制原則，按照股東會、董事會、經(jīng)理層的職權范圍行事，沒有違反章程規(guī)定，未發(fā)現(xiàn)應由股東會、董事會審議決定而越權處理公司重大權力以及決策事務，基本上做到了股東會行使權利機構的職能，董事會行使決策機構的職能，監(jiān)事會行使監(jiān)督機構的職能，經(jīng)理層行使執(zhí)行機構的職能。另外，監(jiān)事會未發(fā)現(xiàn)公司各位董事、經(jīng)理在執(zhí)行公司職務時有違反紀律、法規(guī)、公司章程或損害公司利益的行為。

三、集團公司依法經(jīng)營運作情況

2012年集團公司的董事﹑經(jīng)理和高級管理人員能嚴格遵循《公司法》﹑《公司章程》行使職權；能夠按照集團公司股東會上提出的工作目標開展公司的經(jīng)營管理工作，各分公司均完成了董事會和經(jīng)營班子年初所制定的2012年度經(jīng)濟責任指標。1、2012年度主要經(jīng)營指標完成情況

2012年度勘基本部及直屬公司完成經(jīng)營總收入為3.34億元，與去年相比增長率為37.8%，完成年度計劃的107%，累計實現(xiàn)利潤總額為438.7萬元，實現(xiàn)凈利潤278.5萬元，與上年度相比，利潤總額增長了131%，完成年度利潤計劃114%，2012年度共實現(xiàn)生產(chǎn)增加值2294萬元，與去年同期相比增加值增長15%。完成年度計劃104%，各項經(jīng)營指標均超額完成勘基總公司年初制定的年度計劃。

2、完成年度目標采取的主要措施情況

1、勘基總公司為確保年底能夠順利完成局下達各項指標，總公司領導在去年年初就制定多項經(jīng)營策略，及早的對勘基各直屬公司進行了部署，制定2012年度經(jīng)濟責任制度。

2、對各勘基直屬分公司實行總體安排，進一步健全和完善各項管理制度，在市場開發(fā)、增加工作量、提高工程質量等方面

合理運用現(xiàn)有的人財物等生產(chǎn)資源，積極開展了切實有效的工作。

3、抓好資金回款工作：總公司各級財務人員積極配合好工程項目負責人及時對工程款的催收工作，加快資金回籠速度，提高資金使用率，縮短墊資周期，一定程度上解決資金不足的問題。同時總公司為了能順利的進行工程施工，考慮到工程資金回款不足的問題對資金問題做了部署，提早向局領導提交借支流動資金的申請，并得到了局領導的支持同意，使得流動資金不足的問題得到了有效的解決。

4、針對施工區(qū)域分散問題，進一步加強信息溝通，定期召開勘基公司經(jīng)營調度會，加強生產(chǎn)的組織、指揮、協(xié)調工作，加強各職能部門間的協(xié)調配合。

四、監(jiān)事會對集團公司2012年度工作的總體評價

監(jiān)事會認為，公司在2012年度的經(jīng)營和運作中，整體上合乎法律規(guī)范的要求，公司的各位董事、經(jīng)營領導班子成員執(zhí)行公司職務時能恪盡職守，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章、違法的行為。

華業(yè)建設集團監(jiān)事會 2013年3月18日

第二篇：監(jiān)事會工作報告

******有限公司監(jiān)事會工作報告

***

2015年3月20日

各位股東：

現(xiàn)在，我受監(jiān)事會的委托，向全體股東匯報2014年監(jiān)事會的工作，請予以審議。

根據(jù)集團公司章程第二十四條的規(guī)定，監(jiān)事會的主要職責，一是檢查公司財務；二是對董事、總經(jīng)理執(zhí)行職務時違反法律、法規(guī)或者集團公司章程的行為進行監(jiān)督；三是當董事和總經(jīng)理行為損害集團公司的利益時，要求董事和總經(jīng)理予以糾正。為了認真履行監(jiān)事會上述職責，我們主要通過四個方面進行檢查和監(jiān)督。

一、對集團公司2014年經(jīng)營、管理行為和經(jīng)營業(yè)績的基本評價

2014年，監(jiān)事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》和有關法律、法規(guī)的要求，從切實維護集團公司利益和全體股東權益出發(fā)，認真履行監(jiān)督職責，監(jiān)事會列席了一年來歷次董事會會議，認為董事會的各項決議符合《公司法》和《公司章程》的要求。一年來集團公司取得良好的經(jīng)營業(yè)績，圓滿完成了年初制定的銷售目標和集團公司盈利目標，監(jiān)事會對

集團公司經(jīng)營活動進行了監(jiān)督，認為經(jīng)營班子盡心盡責，認真執(zhí)行了董事會的各項決議，經(jīng)營中無違規(guī)操作行為。

二、列席集團公司董事會會議，對董事會的議事程序及對所議事項的合法性、合理性、公平性和公正性進行監(jiān)督。

2014年以來監(jiān)事會成員列席了本屆董事會召開的4次董事會會議，分別為：

2014年3月12日的三屆二次董事會。內容：一是審議通過了《******有限公司2013財務決算及2014年財務預算方案》；二是通過了《******有限公司股權轉讓管理辦法》；三是通過了《******有限公司2014年股權轉讓實施細則》。

2014年4月9日的三屆三次董事會，內容：一是通過了對集團公司2013年前歷年結余的5100萬元未分配利潤在2013年底兌現(xiàn)3000萬元之后，將其余2100萬元原定于2014年底兌現(xiàn)的部份提前到2014年4月底兌現(xiàn)；二是通過了集團公司2013年利潤分配方案。

2014年6月11日的三屆四次董事會。內容：一是表決同意***同志兼任******批發(fā)有限公司法定代表人；二是決定按照《******有限公司股權轉讓管理辦法》第二條第二款的規(guī)定受讓252萬股股權；三是決定進一步完善規(guī)范集團公司現(xiàn)行激勵股的運作；四是討論形成了《企業(yè)經(jīng)營管理者績效年薪制試行辦法》、《職工崗位績效制試行辦法》、《2014年勞動分配制度改革方案》三個文本。并將上述三個文本遞交于201年7月30日召開的******有限公司二屆一次職工代表大會表決通過后實施。

2015年1月15日的三屆五次董事會。內容：一是審議通過《******有限公司2014財務決算及2015年預算方案》；二是審議通過《******有限公司2015年股權轉讓實施細則》；三是審議通過《******有限公司2015年增資擴股方案》；四是審議通過《******有限公司2013剩余的未分配利潤和2014未分配利潤的分配方案》；五是審議通過******有限公司、******批發(fā)有限公司關于變更營業(yè)期限的決定。

列席董事會會議的監(jiān)事會成員一致認為，董事會對重大事項的決策均按集團公司章程規(guī)定，經(jīng)董事會研究討論并通過，同時董事會會議議事程序沒有違反集團公司章程的規(guī)定，所有議案內容沒有違反法律法規(guī)及集團公司章程的規(guī)定，沒有損害集團公司和股東的利益。

三、審查浙江中信會計師事務所有限公司出具的審計報告，對集團公司財務狀況進行再監(jiān)督。

本屆監(jiān)事會審查報告有：中信會計師事務所2014年5月9日出具的《******有限公司2013合并審計報告》和《******有限公司2014合并審計報告》的預審報告，本屆監(jiān)事會在審查了上述合并審計報告后，認為公司財務內控健全，會計無重大遺漏和虛假記載，集團公司財務狀況，經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況良好，財務報告數(shù)據(jù)基本準確，真實。

四、參與討論集團公司2013財務決算及2014年預算方案；參與討論集團公司2014財務決算及2015年預算方案。

本屆監(jiān)事會參與討論了兩個的財務決算和預算方案，同時認真審查了預算和決算方案的執(zhí)行情況，認為集團公司經(jīng)濟運行有序高效，在銷售、經(jīng)營、資金流向、費用、創(chuàng)利等方面總體按計劃運行。

監(jiān)事會認為：2014年集團公司董事會在市******黨委正確領導下，在行政班子和全體員工共同努力下，集團公司經(jīng)營、管理全面提升，員工生活不斷改善，股東收益得到保障。監(jiān)事會認為集團公司董事、總經(jīng)理在執(zhí)行職務時沒有損害公司利益和股東利益，他（她）們在2014年的工作是卓有成效的，對公司發(fā)展做出了突出貢獻。

第三篇：2013監(jiān)事會工作報告

各位代表、同志們：

我受公司監(jiān)事會的委托，向本次股東會作監(jiān)事會工作報告，請各位代表予以審議。公司2012股東會召開以來，監(jiān)事會認真履行《公司法》和《公司章程》賦予的權利和義務，在公司黨委、董事會和各位股東的大力支持、密切配合下，嚴格按照公司監(jiān)事會的工作議事規(guī)則辦事，忠實履行監(jiān)事會的各項工作職能，圍繞中心，服務大局，緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營、改革與發(fā)展等各項工作的實際，集思廣益、群策群力，積極諫言獻策，為加快公司經(jīng)濟轉型升級、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，爭創(chuàng)兩個文明建設的新成績做出了積極的努力?，F(xiàn)將監(jiān)事會一年來的工作匯報如下：

一、一年來監(jiān)事會工作的簡要回顧。

一年來，公司監(jiān)事會以2012股東會精神為指導，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的穩(wěn)定大局，全面貫徹落實公司三屆三次董事會、三屆二次股東會所確定的各項工作部署和工作奮斗目標，在事關公司重大決策、原則、立場上，監(jiān)事會始終能夠正確認識和分析公司面臨的新形勢、新任務、新要求，站在全力維護公司改革與發(fā)展全局利益的高度，站在維護全體股東和廣大員工合法權益的立場上，以召開監(jiān)事會工作會議，深入部室、車間、班組、生產(chǎn)一線調查了解等多種形式，征集股東和員工的合理化建議和意見，以高度負責的主人翁責任感和嚴謹細致的工作作風，向公司董事會及時反饋收集的各類信息及情況，并對董事會工作提出誠懇的批評意見和合理化建議。

監(jiān)事會成員在參加董事會召開的會議，及其他會議時，對事關公司改革發(fā)展、轉變經(jīng)營方式等各項重大決策，旗幟鮮明、立場堅定，予以全力支持，全力維護公司來之不易的大好形勢，積極主動諫言獻策，及時提出意見和建議，為提升董事會在重大決策方面的民主化、科學化、規(guī)范化水平，做出了積極的努力。監(jiān)事會認真履行工作職責，依照法律和工作程序對生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作進行監(jiān)督，為公司重大決策和奮斗目標的順利實施以及貫徹落實提供了有力的保障。監(jiān)事會成員團結一致，密切協(xié)同配合，經(jīng)常保持信息溝通，做到收集反饋意見渠道暢通。同時，進一步強化了責任意識、大局意識，在各自不同的生產(chǎn)崗位上，帶頭爭當執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的模范，全身心投入到大干生產(chǎn)任務的高潮中，以身作則，率先垂范，以不斷爭創(chuàng)新的生產(chǎn)、工作成績的實際行動，有力促進了監(jiān)事會各項工作的順利進行。

二、大力提高參政議政的能力，深入基層，結合實際，為順利實現(xiàn)全面建設的奮斗目標，爭做新貢獻。

2012股東會召開以來，監(jiān)事會成員在忠實履行工作職責的同時，不斷強化自身素質鍛煉和提高，以高度的責任感和使命感，把切實維護股東和員工的合法權益作為監(jiān)事會的工作重點認真做好。監(jiān)事會監(jiān)事長通過列席董事會會議，積極主動諫言獻策，千方百計為順利推動生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作不斷取得新成績保駕護航。監(jiān)事會始終堅持正確行使監(jiān)督權力，將監(jiān)督工作有機融入生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作中，嚴格按照工作職責和程序，認真辦理、協(xié)調解決股東提案，有力促進了公司各項工作不斷邁出新步伐。

監(jiān)事會認為：一年來，公司董事會解放思想、創(chuàng)新思路，發(fā)揚民主，集思廣益，做出了一系列重大決策和各項奮斗目標是完全正確的，2013年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，在董事長xxx的帶領下，董事會一班人堅持原則，秉公辦事，采取重大事項民主討論，廣泛征求意見，使得2013年公司全年工作沒有因為重大決策失誤，給公司及股東，員工帶來不應有的損失，董事長xxx同志更是謹慎行事，勤勉做人，為公司全體員工做出了好榜樣。董事會逐步完善、建立健全的工作制度和措施，是完全符合生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作實際的。在董事會的強力領導下，全體股東和廣大員工共同辛勤勞動、團結拼搏，取得了生產(chǎn)

經(jīng)營、改革與發(fā)展的應有業(yè)績，全體xxx倍感欣慰。監(jiān)事會在以后的工作中將不遺余力、全力以赴、全方位支持董事會的工作。監(jiān)事會按照工作職能，積極參與對公司財務運營工作的監(jiān)督審查。監(jiān)事會認為：公司財務工作嚴格依法辦事、制度健全、數(shù)據(jù)準確、程序規(guī)范，客觀、公正、真實的反映了公司的財務狀況和生產(chǎn)經(jīng)營實績。監(jiān)事會認為：在董事會的正確領導下，各位董事、經(jīng)理層組成人員能夠以公司大局利益為重，恪盡職守、認真負責，使公司生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了一定成績，兩個文明建設工作有了新的進步，為公司2014年經(jīng)濟工作實現(xiàn)新的更大發(fā)展提供了有利的發(fā)展空間。

各位股東，一年來，公司監(jiān)事會嚴格履行《公司法》賦予的權利和義務，做到切實維護股東權益，全力推動公司改革與發(fā)展不斷向前邁進，忠實履行工作職責，做了一些有益的工作，但距公司確定的各項奮斗目標和工作要求、全體股東和廣大員工的期望還有很大差距，思想上對監(jiān)事會工作重視程度不夠，履職盡責方面做的很不到位，工作經(jīng)歷，經(jīng)驗都有待提高。我們將在今后的工作中，認真貫徹落實好董事會的各項工作部署，不斷加強監(jiān)事會的自身建設和監(jiān)事會成員綜合素質的提高，解放思想、創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風，加大監(jiān)督檢查工作力度，認真負責，扎實有效的做好監(jiān)事會的各項工作，為實現(xiàn)公司經(jīng)濟新的更大發(fā)展作出應有的貢獻；為公司順利轉型及三步走戰(zhàn)略的實現(xiàn)保駕護航。

三、監(jiān)事會2014年的主要工作思路。

1.緊緊圍繞公司2013股東會確定的各項工作奮斗目標和工作任務，圍繞中心，服務大局，解放思想，堅定信心，積極主動、認真負責做好各項工作。要不斷提高工作質量，積極發(fā)揮主觀能動性，主動諫言獻策，為順利實現(xiàn)公司2014年轉型升級和各項奮斗目標，努力營造奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新的濃厚發(fā)展氛圍。

2.嚴格依照《公司法》和《公司章程》依法照章辦事。為進一步規(guī)范公司的各項規(guī)章制度，提出意見和建議，要通過列席董事會會議，定期召開監(jiān)事會會議等有效途徑，就全體股東、廣大員工普遍關心的熱點、難點問題，進行認真的調查研究，及時向董事會提出意見和合理化建議。對公司的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理、財務管理等方面的工作，充分發(fā)揮好監(jiān)事會的監(jiān)督、保證職能和作用，促進公司決策程序的科學化、民主化、規(guī)范化，推動公司經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。

3.積極主動協(xié)助、配合董事會做好股東提案、督辦工作，切實維護好全體股東和廣大員工的合法權益。

4.堅持定期檢查財務工作，認真聽取生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)管理等各項工作的匯報，及時提出整改意見和合理化建議，推動各項工作健康、有序、高效的運行。

5.大力加強監(jiān)事會的思想、組織、作風建設，努力提高監(jiān)事會的履職能力、監(jiān)督、議政工作水平，促進監(jiān)事會工作創(chuàng)新能力的提高，增強監(jiān)督檢查的效果，認真履行好監(jiān)事會的工作職能，為促進生產(chǎn)經(jīng)營、加快改革與發(fā)展步伐起到保駕護航作用。監(jiān)事會誠懇希望全體股東、廣大員工對監(jiān)事會的工作提出寶貴意見。

各位股東、列席代表，2013股東會提出了2014年及今后一個時期的宏偉戰(zhàn)略發(fā)展奮斗目標和主要工作任務。讓我們在公司黨委、董事會的堅強領導下，以黨的十八大及十八屆三中全會精神為強勁動力，認真貫徹本次股東會議宗旨，統(tǒng)一思想、提振信心、凝心聚力、團結拼搏，以高度的主人翁責任感和緊迫感，全身心投入到公司轉型升級及各項工作任務中，為全力實現(xiàn)2014年的各項奮斗目標，勝利實現(xiàn)全面建設新xx的歷史重任而努力奮斗。

第四篇：監(jiān)事會工作報告

XXX區(qū)新的社會階層人士聯(lián)誼會 2011監(jiān)事會工作報告

監(jiān)事會主席XXX

各位領導、各位會員：

2011年，監(jiān)事會在區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部的指導下，在全體會員的大力協(xié)助下，嚴格按《章程》規(guī)定，自覺執(zhí)行會員大會決議，認真履行職責，積極推進各項制度建設，加強對重大事項、重大決策的監(jiān)督力度，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，有效地促進了聯(lián)誼會持續(xù)健康發(fā)展。

2011年，監(jiān)事會主要是開展了以下幾項工作：

（一）不斷完善內部制度建設。監(jiān)事會積極推進內部各項管理制度的建設，制定了議事規(guī)則，有力地促進了監(jiān)事會工作制度化。按照年初分線安排，每個專門委員會都安排了一名監(jiān)事，具體參與委員會的各項活動，負責監(jiān)督有關工作的落實情況。一年來，監(jiān)事們列席了歷次理事會議和會長辦公會議，聽取了各項重要提議和決議，了解各項重要決策的形成過程，掌握聯(lián)誼會和各委員會的運作情況，認真履行了監(jiān)事會的監(jiān)督檢查職能。

（二）積極協(xié)調內部機構關系。監(jiān)事會堅持做到“分工不分家，監(jiān)督不旁觀，參與不干預，互補不拆臺”，自覺維護理事會、秘書處、監(jiān)事會之間的團結。主動支持配合理事會工作，積極參加理事會、秘書處組織的活動。通過參與活動，使監(jiān)督的力度得到加強，監(jiān)督范圍 1

更廣泛，有力地促進了理事會工作的開展。

（三）不斷規(guī)范財務管理監(jiān)督。一年來，監(jiān)事會著重加強對會內財務工作的監(jiān)督，促進財務運作的規(guī)范化。一是積極配合理事會和秘書處落實財務收支計劃，強調按時收取會費，控制開支。二是對財務工作提出意見和建議，實現(xiàn)財務工作規(guī)范化。2011年，聯(lián)誼會收取會費元，正副會長贊助元，總收入為；用于辦公陣地建設、外出參觀、電視宣傳、日常管理、年會活動等總開支為元，結余元。經(jīng)過審核，財務報告能夠真實的反映情況，符合相關規(guī)定。聯(lián)誼會能夠按照國家有關會計及相關法規(guī)，規(guī)范財務運作，做到依法建帳、收入合法，支出合理，帳目清晰完整，會計核算和管理工作有了新的進步。

2012年，監(jiān)事會主要將從加強理論學習，提高監(jiān)督管理；加強自身建設，不斷完善監(jiān)督機制；認真履行職責，切實保證有效監(jiān)督；改進工作作風，提高監(jiān)督的透明度等幾個方面著手，以客觀公正、求真務實的態(tài)度，積極支持配合理事會、秘書處的工作，共同維護好會員的合法權益，注重監(jiān)督與服務并重，認真履行監(jiān)事會工作職能。

另外，對于聯(lián)誼會今后的工作，監(jiān)事會在此提出幾點建議：

1．加大會費的催收力度，保障聯(lián)誼會的正常運轉。會費是取之于會員，用之于會員。會員也許不是獨立的直接受益，但一定可以從聯(lián)誼會所做的工作中受惠。在審核中發(fā)現(xiàn)，目前秘書處的會費收繳率為70%左右，還不太理想，應予改善。

2．充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體和新媒體的作用，加大聯(lián)誼會的宣傳力度和會員間的合作交流。讓更多的會員不論其企業(yè)大小、不論其市場地位高低，都能加強宣傳，擴大影響；讓全體會員通過緊密聯(lián)系和交流，實現(xiàn)項目合作和資源共享。

3．不斷提高組織管理水平，促進聯(lián)誼會持續(xù)健康發(fā)展。希望聯(lián)誼會在會長的帶領下，在理事會和秘書處的務實工作下，按照章程及建會宗旨，能夠繼續(xù)積極作為，進一步增強開拓創(chuàng)新意識，將新的社會階層人士聯(lián)誼會這一品牌不斷做大做強。

各位會員，監(jiān)事會的工作離不開大家的信任和支持，離不開全體監(jiān)事的勤勉與盡責，也離不開理事會的支持和秘書處的配合。我們的工作難免有不足之處，請各位會員對監(jiān)事會的工作提出寶貴意見和建議。我們將繼續(xù)努力，切實履行監(jiān)督職能，為聯(lián)誼會的規(guī)范運作和健康發(fā)展作出積極的貢獻！

同時，在歲末年初之際，我謹代表監(jiān)事會全體成員祝各位領導、各位會員朋友身體健康！工作順利！合家歡樂！萬事如意！

謝謝大家！

第五篇：監(jiān)事會年終工作報告

監(jiān)事年終工作報告

股東會：

監(jiān)事會向公司股東作XX年的監(jiān)事工作報告，請審議。

一、報告期內監(jiān)事的工作情況

（一）監(jiān)事按照《公司法》和《公司章程》行使職權，列席了

報告期內的董事會和股東會，對董事會召開程序、決議進行監(jiān)督。

（二）列席了各分公司的生產(chǎn)會議，監(jiān)督月度考核情況。

（三）對特殊事項展開專項調查，并形成專題報告。

二、各公司經(jīng)營情況

（一）XX水電開發(fā)項目

XX縣XX公司于08年10月注冊，前期一直在辦理該項目的報批手續(xù)，至XX年該項目的投資情況如下：

總投資約XX萬余元，其中規(guī)劃費XX萬元，水生生物調查評

價費X萬，環(huán)境監(jiān)測費X萬,陸生生物調查評價費X萬,環(huán)評費X萬,設計費X萬,各項費用開支X萬,履約保證金X萬,測量費經(jīng)X萬。

（二）XX有限公司

XX年初制定產(chǎn)值目標為X萬元，實現(xiàn)產(chǎn)值X萬元，計劃XX

電站X萬元產(chǎn)值未實現(xiàn)，成本考核指標審查時，發(fā)現(xiàn)財務提供數(shù)據(jù)存在疑問，無法進行考核（，財務提供報表顯示年終稅后

利潤XX元，與實際經(jīng)營情況不符。（記帳時間比實際業(yè)務發(fā)生時間延后）

（三）XX實業(yè)有限責任公司

全年收入X萬元，稅后虧損X萬元,主要虧損原因是部分總公司管理人員的工資支出,以及貸款利息的支出。

（四）XX公司

1、XXXX項目

于09年7月承接了XX電站機組、升壓站等XX調試，合同

價為X萬元，X年實現(xiàn)收入X萬元，稅后利潤X萬元。

2、X家溝XX項目

該項目于X年3月承接，合同價暫未確定，XX年實現(xiàn)收入

20.48萬元，稅后虧損額9.5萬元。

3、XX項目

該項目于XX年4月承接，合同價格未確定，XX年實現(xiàn)收入63.04萬元，稅后利潤28.63萬元。

4、XX項目

該項目于XX年7月承接，合同價暫未確定，XX年累計工程成本支出3.88萬元，稅后虧損額3.88萬元。

(五)XX水電項目部

1、取水樞紐工程。XX年7月18日，大壩土建主體全部完工。XX年10月25日，合同內的工程全部完工，初步驗收通過，達到通水條件。

2、引水系統(tǒng)工程

引水隧洞I標完成全部開挖XXM，其中X年完成洞室開挖XXM。X月22日I標合同內工程全部完工；X月25日初步驗收通過； XX洞Ⅲ標完成全部開挖XM。12月22日合同內工程全部完工；1月X日初步驗收通過；

3、引水發(fā)電工程

引水發(fā)電廠房工程。X月X日發(fā)電主副廠房土建主體工程全部完工；X月5日綜合樓主體工程全部完工；12月24日通過初步驗收，廠房土建滿足1#機開機條件。

4、機電設備、金屬結構制作及XX工程

壓力管道XX于12月15日全部完成，于12月16日通過初步驗收，大壩金屬結構部分已于11月18日XX完成；于12月25日與大壩土建工程同時通過初步驗收。12月20日，1#機組XX完畢；12月25日，1#機調試完畢，具備試運行條件。

（六）X貿易有限責任公司

全年銷售收入X萬元，稅后虧損額X萬元，主要是工資和費用

支出較多

（七）合縱能源公司

全年無收入，稅后虧損額X萬元，主要是員工工資和費用支出

三、下列事項發(fā)表獨立意見

（一）監(jiān)事會認為：公司在XX內的經(jīng)營決策程序合法，董事會、公司經(jīng)營班子能夠按照有關規(guī)范的要求，逐步完善法人治理結構，各項經(jīng)營活動與管理決策的制訂與實施，能夠按照有關法律法規(guī)、《公司章程》、公司股東會和董事會決議以及內部各項規(guī)章制度的規(guī)定履行職責；

（二）監(jiān)事會認為：董事會及經(jīng)營班子具有良好的團隊精神和

高度的責任心，在執(zhí)行公司職務時未發(fā)現(xiàn)公司董事、高級管理人員有違反法律、法規(guī)、公司章程或損害股東利益的行為。

四、監(jiān)事會的建議

（一）應進一步加強財務核算和會計人員的素質提高，各公司

分別存在報表勾稽關系錯誤的現(xiàn)象；財務提供的數(shù)據(jù)與公司實際的經(jīng)營情況不符，應進一步合理化財務核算流程，特別是針對小水溝項目部工程報表報送時間嚴重滯后，對材料物資的管理造成影響。

（二）應該進一步加強各公司的考核力度，制定一套合理的激

勵考核制度，發(fā)揮員工的工作積極性；

（三）盡快取得XX公司的資質及合縱公司建造資質

（四）進一步提高公司的資金運作，實現(xiàn)股東利益最大化

（五）進一步加強管理人員的素質，以及團隊合作精神