第一篇：2018年科室主任上半年工作總結

2018年科室主任上半年工作總結范文

一年來，本科室在局黨組和效能辦以及審管辦的正確領導下，積極推進廉政風險評價與動態監管主題教育，始終堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以“服務經濟、方便群眾、塑好形象”為工作取向，以廉潔高效、求真務實、勤政為民為目標，緊緊圍繞“文化大發展大繁榮”的總體目標，認真履行本科室職能職責，在服務質量和辦事效率上有了新的突破，新的提高，各方面工作均取得了良好成效。今年，1-11月份共受理審批各類文化經營項目557件，辦結率達到100%。每件承諾平均天數為18.23天，每件辦理平均天數1.15天，每件提前辦理平均17.07天，提前辦結率為100%。1-11月份7個月被區審批中心評為紅旗窗口;被區政府評為XX年度紅旗窗口。現將本年度主要做法總結如下：

一、創新服務方式，優化操作流程。一是行使科室職能，對與企業、群眾關系密切的以及部分條件、要求、程序有所變動和新增的審批項目，進行逐一梳理、規范、優化，并通過審批服務網予以公布，讓群眾享有足夠的知情權，接受全社會的監督。并且，對窗口展示的格式文本、服務須知、辦事指南、公開內容進一步完善、重新制作書面資料、示范樣本和告示牌。與此同時，針對服務對象對審批項目政策不熟悉，對辦事流程不了解的情況，我們窗口實行審批服務“一紙性告知”。原先申請人來申辦所需提供的材料，服務冊上說明比較簡單，有的審批事項只是口頭一次性告之申辦件所需的材料，而一些申請人對要求的資料專用名詞聽不明白不理解，往往出現多跑了冤枉路的現象。現在我們對服務對象所需提供的材料及相關手續，一次性列出，一紙性告明，出具書面說明書和示范文本資料，讓辦事群眾一目了然，明明白白。二是廣泛征詢群眾和相關業主對窗口工作的意見和建議，實行行政審批“一事一評”，窗口裝置了電子服務評價器，對每件收件辦理后服務對象可將對本窗口的辦事效率、服務態度等情況當場進行總體評價，同時接受效能辦和審管辦對窗口的監督。

二、強化服務意識，提高辦事效率。一是開展審批下鄉、現場辦公等服務活動。農歷二月初一是巨溪鎮傳統民俗節日，為了方便全國各地到來的文藝表演團體快速、便捷辦理有關演出手續，2月23-25日連續3天到現場審批辦理各類營業性搭臺演出。大開綠色通道，將材料齊全符合條件的表演團體施行當即辦理審批手續，該項便民服務活動贏得了服務對象與當地群眾一致好評。二是優化審批流程、精簡審批環節、壓縮辦事時限。在行政許可實施過程中，本著公開、公正、公平的原則，嚴肅對待每一個文化項目的審批，主動溝通，送到即審，對在申報工作中因特殊情況或缺少非主要材料急需領取經營許可證的企業、經營單位，開辟“綠色通道”，推行急事急辦，特事特辦。同時把“承諾件”當成“即辦件”處理，將書店、打復印店，由原先承諾時限10個工作日縮短為5個工作日;將音像制品店、營業性演出審核作為即辦件來辦理，及時做好前期資料審核、現場勘查、擬定意見，材料不全或不符合法定形式的一次性書面告知，做到只要申請，一般情況下2天內上門勘查現場，對于上報件收到完整的申請材料后3個工作日內向上級辦好報送，并主動與上級及時溝通和聯系，爭取盡早安排實地審核和發證。對于一些暫時還達不到經營條件的以及一時難以理解的問題和有關政策的單位和個人，能認真、主動、熱情地做好解說和引導，幫助出點子、想辦法，并不厭煩地按國家有關規定進行勸說和疏導，積極創造條件，盡心盡力為服務對象排憂解難，做到快速便捷，以最短的時間辦理，不讓群眾多跑路。

三、積極制定措施，引導文化產業。首先，做好文化從業人員業務技能培訓。1月底與省新聞出版局聯合舉辦出版物發行員技能、法律、法規培訓，由省、市、專家來指導、授課，并對所學的內容進行考試，成績合格者將頒發發行員《職業資格證書》。通過培訓，提高了他們遵守國家文化政策法規的自覺性。其次，利用年檢、年審換證的機會，對全區600多家，包括(印刷業、網吧、歌舞廳、娛樂游藝、演出場所、民辦非企業、音像制品、出版物發行、美術品、企業報和圖書型內部資料等文化市場經營單位的經營場所、生產設備、安全消防設施、安全通道、環境衛生、經營狀況、管理制度等實行一般審查和重點審查相結合的審核方式，做到嚴格把關，認真對待，不流于形式。對部分不符合經營資格要求或有違規行為的單位，耐心說服引導，提出整改意見。其中，印刷業2家注冊資金不足、1家缺少機器、一家擅自變更，歌舞娛樂、游藝場所6家未提供消防安全合格文件，網吧2家擅自增機，而其單位均在整改期限內整改到位，使審核換證真正成為日常監督管理的重要手段。與此同時，摸清了全區文化市場各類行業的經營情況，全區文化產業年產值約23.3億元，利稅總額1.9 億元，從業人員近9827萬人，使用面積407894.2平方米，注冊資金為8.5億元，(另外，外商企業投資總額1.10億美元，注冊資金總額0.12億美元)。其中規模企業達42家，產值達9.47億元，創利稅5661.78萬元，包裝生產線占全市的40%。包裝產值占全區的61%，東經控股集團年產值達2億多元，**三浹包裝年產值達1億多元。XX年底文化產業增加值22.51億元，占第三產業總值的30.95%，占gdp的10.25%。通過審核換證，規范了市場秩序，提升了企業和經營單位形象。再次，為進一步規范我區文化市場，提升文化市場檔次、環境及服務水平，通過市場調查摸底，深入分析、研究，制定了**區文化產業分類發展規劃、**區網吧總量與布局規劃方案。同時，針對**文化企業普遍規模小、檔次低的情況，通過深入分析**發展文化產業的優劣條件，制定服務措施，引導企業提升和集聚，逐步實現各個文化產業門類整體推進、聯動發展，全面繁榮。全區有6家印刷企業，8家出版物發行單位合并合作，一年來共發展了文化市場經營單位28家。其中，印刷業15家，音像制品租賃店3家，民辦非企業7家，出版物發行單位3家，全區網吧計算機比上年增設擴展了 685臺。

四、加強學習，提高服務水平。一是為了更好地適應行政審批服務工作，科室人員除了做好日常工作外，多次參加各類相關業務知識培訓，包括XX版iso9000族質量管理體系標準、電子政務建設、行政審批管理信息系統及省、市局舉辦的執法人員資格培訓、出版物鑒定資格培訓等等。本科室曾多次組織學習文化法律、法規以及工作相關的政策、業務知識，同時，還結合當前行政服務工作的熱點和難點問題，及時掌握文化審批事項改革調整內容及相關政策的動向，以便在工作中能在第一時間內告知群眾，使他們能真正知情，正真方便。二是在深入學習實踐科學發展觀的同時，結合工作實際，重點加強服務，改善服務，做到有聲有心，即：辦事人來有迎聲、問有答聲、走有送聲、反映問題有回聲，忙時閑時一樣耐心、批評表揚一樣虛心。從言談到著裝風紀，從服務態度到工作行為，均以更新的理念塑造全新的窗口形象。與此同時，積極參與“黨員示范崗”創建活動，充分發揮先鋒模范作用，做好示范榜樣來展現黨員良好的精神面貌，我們亮出示范牌，時刻接受黨員和群眾的監督。三是審批科(窗口)是局的門戶和形象，局黨組把辦好窗口作為樹立單位良好形象的一項首要工作來抓。為了提高辦事效率，又添置了兩臺新的電腦配置了復印機、照相機、掃描機、打印機、傳真等設備。遇有下鄉勘察場地，局里在車輛緊張的情況下，優先考慮審批科(窗口)，保證審批事項能夠在承諾時限內以最短的時間辦理發證。

五、建章立制，勤政為民。積極推行便民利民，廉潔勤政措施，推進窗口工作人員良好的行為規范。開展并實施了“六制”、“五不”制度，“六制”即：崗位責任制，承諾服務制，全程服務制，首問負責制，限時辦理制，明確答復制;“五不”是：不讓文化行政審批工作事項在我們這里延誤;不讓工作差錯在我們這里發生;不讓不良風氣在我們這里出現;不讓文化市場產業發展機會在我們手中錯失;不讓文廣新局的形象在我們這里受損。本科室(窗口)總共也就3個人，工作量非常大，我們努力克服窗口人手少的困難，有時工作安排不過來，就利用午休時間到實地勘查。面對這樣的工作環境，窗口人員從無怨言，總是本著全心全意為人民服務的公仆精神，努力為群眾做好每一項服務工作。窗口工作人員的熱情服務、高效、便捷辦事，贏得了企業和群眾一致好評。許多企業紛紛以各種方式表達謝意，1-11月份，窗口共收到表楊感謝信32封，窗口多次好人好事，拾金不昧深受群眾及審批中心表揚。

回顧XX年我們科室雖然取得了一點喜人的成績，但也存在著一些不足，仍然需要我們不斷探索和努力。在今后的工作中，我們要繼續堅持“三個代表”重要思想為指導，以學習實踐科學發展觀活動作為我們科室各項工作的動力，將進一步提高認識，發揚優點，改進不足，為全面實現小康社會和**文化跨越發展宏偉藍圖揮灑力量。

第二篇：xx年醫院科室主任上半年工作總結

xx年醫院科室主任上半年工作總結

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xx年醫院科室主任上半年工作總結

一年來，在院班子和主管院長領導下，在醫院各科室的支持幫助下，我科同志協調一致，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業心和責任心，結合本科室工作性質，圍繞醫院中心工作，求真務實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務，取得了較好的成績，現總結如下：

一、全科人員在政治上認真學習鄧小平理論和“三個代表”精神，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發揚黨的優良傳統，牢固樹立“一切為病員服務”的理念，加強醫患溝通，用

“八榮八恥”的標準規范自己的言行，不斷提高思想道德修養，認真。開展自我批評，堅決抵制藥品購銷中的不正之風，將反商業賄賂提高到政治思想的高度來認識和對待，科室內無醫藥回扣現象發生。

二、全科人員能夠自覺遵守院內各項規章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負其責，團結務實，克服人手少、任務重、人員結構不合理的狀況，保證正常醫療服務工作的順利開展。

醫學教，育網|搜集整理按照“三級甲等”中醫院的要求完成各項臨床工作，并高質量完成各種軟件、臺帳的整理工作，認真學習崗位職責、核心制度，并嚴格按照職責、制度的要求工作，認真學習“三基”并開展崗位練兵，做到嚴格要求、嚴謹作風、嚴密組織。嚴格執行“三合理”規范，做到合理用藥、合理收費、服務到人，科室獎金發放不與經濟掛鉤，較好地完成了領導交辦的各項工作任務。

三、“總量控制、結構調整”。

科室內部積極調整醫療結構，采取有效措施，想方設法降低醫療費用，取得顯著效果。醫學教，育網|搜集整理一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉。通過采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫院下達的各項費用指標，在科室業務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。

四、積極引進和運用新技術，今年加大了對PPH手術的推廣和運用，引進了微波治療儀，在保證療效的基礎上積極尋求新的手術方法，總結臨床經驗，切實讓病人花最少的錢得到最好的效果。

五、在宣傳工作上，充分利用多種形式，結合我院實際，深入廣泛宣傳我院整體功能、醫療范圍、專科專病、名醫、名藥、大型醫療設備以及開展的新項目、新業務等，增強了醫院整體知名度和部分專家名醫以及專科專病知名度，為醫院業務的發展起到了較大的推動作用。

一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務，但工作標準和工作質量與領導的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在新的一年里，要加大政治學習力度，提高工作質量，團結一致，扎實工作，高標準完成本科的工作任務和領導交辦的各項臨時指令性工作任務。

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第三篇：科室主任

醫院科室主任的職責、地位與作用

分類：醫院管理局 | 標簽： 科主任 科室 醫院 醫療 超人在線

2009-11-10 00:08閱讀(2805)評論(5)

科室是構成醫院的基本要素和功能單位，醫院水平是全院各科室水平的綜合體現，因此，醫院建設，特別是醫院的技術建設，主要依賴于學科建設。科主任作為科室的主要領導，對醫院的建設與發展，起到舉足輕重的作用。

一、科主任的地位與作用

拿破侖有句名言：“一頭狼率領的千頭羊，一定能戰勝一頭羊率領的千頭狼”。說明千軍易得，良將難求。

的確，一名良將決定一方事業的成敗，而一名科主任決定一個科室的興衰，他（她）是學科的領軍人，是醫院的一面旗幟。

科主任既是本專業的學科帶頭人，又是管理干部，可以說他是醫院系統中，融科技工作與管理工作于一身的干部，他們既當專家，又當管家，其地位與作用主要表現在以下兩個方面。

（一）科主任是學科的帶頭人

1、醫院的技術建設依賴于科主任的專業水平

科主任是本專業的最高技術領導, 其專業技術能力一般也代表了醫院該專業的技術水平。如果科主任的群體的專業技術處于國內或國際領先地位，則醫院的地位、知名度將相應提高。因此，提高科主任的專業水平，是醫院技術建設的關鍵。

2、專科醫務人員的總體水平的提高有賴于科主任的帶動

科主任對學科的發展和水平提高負有領導、指導、培訓和促進的責任。他既要領導全科專業培訓工作，又要具體指導下級（重點是主治醫師）實施醫療、教學、科研等方面的工作。這種重任反過來必將督促科主任把視線瞄準國內外醫學先進技術，刻苦學習鉆研，不斷提高自己，以期不負眾望。

（二）科主任是科室的管理干部

科主任不僅是學術帶頭人，更是把控學科前進方向的舵手，是科室最主要的管理干部，對科室諸項工作全面負責。科室的醫療質量、醫德醫風、人才培養、對外交流、科研訓練、健康教育、社會效益、經濟效益等，在一定程度上主要取決于科主任的管理水平。因此，科主任應具有相當的管理知識和管理才能。當然，這些才華不是一蹴即就之功，需要在實踐中不斷學習、鍛煉和積淀。科室管理是醫院管理的重要組成部分，各專科的基礎管理，是整個醫院有序管理的基礎和保證。

二、科主任的品格與素質

科主任是學科帶頭人（專家），又是密切聯系群眾的科室主管干部（管家），他應是群眾的主心骨和知心人，科室的支柱和靈魂，這樣才能團結和帶領全科同仁圓滿完成各項任務。在上面書寫的《醫院重點學科帶頭人的選拔和管理》一文中，已經談到學科帶頭人的選拔條件，包括（1）良好的政治素質和職業道德；（2）較高的業務水平和學術威望；（3）較強的組織管理能力；（4）合適的年齡及身體狀況。

另外，以前的博文里也不止一次地談及杰克韋爾奇關于選拔領導人的四條標準，即具有應對急劇變化節奏的精力，具有使團隊興奮的魅力，具有凡事敢說是或不是的魄力，具有實現諾言的能力。

對于一個科室主任，具體需要具備的品格與素養實在不能用三言兩語闡述明了，但在如下方面需要重點關注。

（一）以身作則

科主任是實施面對面領導的基層干部，一舉一動、一言一行都會在下屬心目中留下反響和印象，人們不僅在聽他是如何說的，而更重視的是看他如何做的。因此，科主任在行動上應成為全科的表率，讓員工向你看齊。他要醫護人員改善服務態度，自己就要無微不至地關心與體貼傷病員；他要求部屬積極鉆研技術，自己首先要刻苦學習，力求上進；他要求下級遵守制度，堅守崗位，自己就得一絲不茍、嚴以律已、身體力行。總之，身教重于言教。語言的巨人，行動的侏儒永遠成就不了出色的科室主任。

（二）大公無私

有些科室主任小肚雞腸，陰險狡猾，總是把自己的利益放在首位，自己業務能力不夠水準，卻在時刻提防別人的超越，或者擔心自己的位置被他人取代，學科發展的狀態就可想而知了。因此，一個合格的科主任對待科內成員的升、降、去、留、獎、懲、深造，以至經濟利益和工作苦樂的分配等問題上，必須出以公心，一視同仁，不應有、也不能有感情用事或親疏之分。處理與自身有關的問題，更應大公無私，不徇情枉法。這樣，全科群眾才會覺得你公正可靠，從而受到真正的信賴。科主任還要發揮好專業保護的屏障作用。因為醫護人員常會遇到這樣情況：對傷病員的處置是正確的，由于客觀因素的影響，效果不良，造成病人或其家屬以至上級領導的誤解，這時主任應當挺身而出，甚至冒著自己也被誤解的危險，不計較個人得失，向有關方面說明情況，解除誤解，必要時自己承擔責任。切不可為了個人得失，迫于壓力，而不敢堅持原則和仗義執言，而使部屬蒙受不白之冤。當然這與護短截然不同。

（三）胸懷寬廣

作為科主任，切忌胸襟狹窄。遇事耿耿于懷，這樣就很難團結人，更談不上調動各類人員的積極性。科室雖然不大，人數也不多，但年齡、性別、經歷、個性、文化素養卻差別很大。除醫護分工外，科內可能還會有不同專業人員，更會遇到各種生長背景和性格迥異的病人及其親屬。對這些錯綜復雜的諸多矛盾的處理，遠不同于一般基層單位的各種人際關系。此外，在協調各科室部門間的關系時，也難免遇到各種挫折，甚至誤解和委曲。因此，科主任要豁達大度，做到胸懷廣、氣量大、能容人、不為瑣事所左右。這樣才能團結各種類型的人，使科內、科間關系融洽協調，心情舒暢，同心協力。更為重要的是，科主任要識才愛才，切忌妨賢嫉能。要懂得他的部下超過他，是他的光榮，他的成績。如果主任任職五年之后，科內不出現新的學科帶頭人，除非人才梯次配置上有問題，至少說明他在人才培養方面，無顯著成就。

（四）言而有信

就像韋爾奇所說的那樣，一個優秀的領導人要善于遵守諾言，要言而有信，行必有果，這是任何領導都必須遵守的信條。好的領導者,不會輕易許愿，那怕僅僅是暗示。他總是言出必行，信守諾言，說話算數，這樣才能贏得人們的信賴和崇敬。切不可為了一時工作好做，搪塞應付，或為安撫埋怨者而許下承諾，又不兌現，這將造成不良影響，甚至不可挽回的大錯。員工常常是迫不得已的情況下才找領導，說明對他抱有希望和信任，凡屬合理可辦的，應當給以解決；若辦不到的要當面說清；對不合理的要求應予指出，這樣當時這位部下很可能是失望、不滿，但理解以后可以取得諒解，甚或加深友誼與信賴。

（五）全局觀念

科室是醫院的組成部分，是醫院的一個縮影和元件。科室的存在與發展，依賴于醫院的地位、威望。科主任是一個科的主管，但考慮和處理問題，就不能僅僅想到一個科的局部利益，要從全院著眼。凡從本科角度看是可行而從全院看是不可行的，堅決不辦；從全院看可行而局部看是不可行，甚至與科室利益有所抵觸，只要對全院發展有利，也要堅決執行，以至做出讓步和犧牲，這就是全局觀念的體現。在處理局部和全局關系的問題上，科主任要給部屬作出榜樣。就本科而言，也同樣存在局部和整體的矛盾要處理。總之，主任和全科成員都要懂得“鍋里有了，碗里才能滿“的這個顯然的道理。

三、科主任的責任與權力

科主任的具體責任和權力，在衛生行政領導機關頒發的規章制度中，已有明確的規定，各單位制定的各級人員崗責任制，也有詳盡說明，無須贅述。從領導科學的角度看，主任的責任，就是運用自己的領導權，帶領全科出色地完成各項任務。這里所說的領導權，可以分為兩類：一是領導職務本身所具備的權力，任何人擔任這個職務，就具有這種權力，如指揮權、分配權、獎懲權等；二是統御力，也可以說是個人的影響、威望或威信。這主要靠領導具有好的思想、品德、作風和才能，使部屬心悅誠服，發自內心的敬佩。取得領導權，不一定得到統御權。統御權是領導權的基礎，它主要由個人的良好的素質、品格、能力和賢達等因素決定。前述的科主任的品格與素質，就是科主任取得統御力的基礎。

四、科主任的任務與職能

科主任的任務是領導科室全面完成各項任務。一是完成醫療指標，提高醫療質量，特別是危重病人的搶救，疑難病例的診斷治療；二是科研、新業務、新技術的開展，這是提高科室技術水平、培養人才的重要方面；三是訓練，既要抓全科訓練，又要抓好重點對象的帶教和其他教學任務；四是全科的管理，當然，醫、教、研、健康教育、對外交流和人才培養的組織安排也是管理，但在實行承包和經濟責任制的情況下，科主任的管理任務更加繁雜重要，諸如經濟效益、成本核算,收入分配等都應在科主任的考慮之列，并分工專人負責。

在新的歷史時期，科室主任的職責與過去有較大不同，主要是增加了學科建設與國際接軌、與市場經濟相適應的職責。

（一）預測醫療市場需求，找準學科建設突破口與主攻方向

學科帶頭人要及時捕捉當時當地的市場需求信息，作為學科建設的方向，在更好地服務當地人民群眾的同時，也為醫療機構的生存和發展贏得市場。因此，醫療機構的學科建設，要在市場預測的基礎上，以市場需求為導向，將消費者的潛在需求轉化為現實需求，主動調整學科群體結構和研究、建設方向，把有限的財力、人力投人到市場空間較大的學科建設和研究方向中去，提高學科建設的社會效益和經濟效益。

（二）了解學科前沿信息，跟蹤學科發展動態

改革開放特別是醫療市場開放，為醫學專業技術人員及時了解國際上的醫學發展情況提供了便利。學科帶頭人要充分利用這一便利條件，善于吸納和利用本地、外地、全球的知識資源。通過國內外學術交流、進修培訓、醫療合作、查閱資料等途徑，了解、捕捉國際、國內本學科的前沿信息，跟蹤學科的發展動態，避免重復研究和在研究中少走或不走彎路。并學習和借鑒世界上已有的研究成果和技術設備，為我所用，提高學科建設的效益。

（三）注重創新研究，增強學科活力與醫療機構競爭力 在一次全國科技大會上，胡錦濤同志再次強調:“當今時代，誰在知識和科技創新方面占據優勢，誰就能夠在發展上掌握主動。”“自主創新能力是國家競爭力的核心，是我國應對未來挑戰的重大選擇，是統領我國未來科技發展的戰略主線，是實現建設創新型國家目標的根本途徑”，“醫院必須以戰略目標為導向，開展以技術創新為中心的全面創新”，“持續的醫療技術創新是國有醫院增強競爭優勢的關鍵”。學科帶頭人作為學科研究的核心，要帶領學科的團隊成員積極開展創新研究，不斷增強學科活力與醫療機構的競爭力，為建設創新型醫療機構服務。

（四）在不斷提升醫療質量的同時，積極開展降低醫療成本研究

在看病貴，甚至因病致貧呼聲不斷高漲的今天，國內醫療機構與國外醫療機構競爭的一個重要優勢，就是低成本運作。國外醫療機構優質的硬件設施、先進的醫療設備、優厚的醫務人員待遇，必然帶來高額的醫療成本，這是我國目前絕大多數人所享用不起的。正是基于我國目前仍處于社會主義初級階段、經濟尚不發達這一國情，國內醫療機構只有充分發揮醫療成本低這一優勢，才能與國外醫療機構的競爭中繼續占有較多的醫療市場和保持生存空間。作為學科帶頭人，要在帶領學科團隊不斷提高醫療質量和服務水平的同時，努力降低本學科領域的醫療成本，使廣大老百姓進得了醫院、看得起病，為增強醫院的竟爭實力做出應有的貢獻。

（五）突出學科特色，強化學科的比較優勢 學科特色有二方面內容：一是學科群中的特色學科；二是某一學科中本學科人員具有專長的特色內容。面對競爭日趨激烈的醫療市場，要想贏得優勢，學科帶頭人應協助醫療機構認真分析本單位學科及學科中某一方面潛在的比較優勢，選準突破口，對具有一定比較優勢潛力的學科或學科的某一方面進行重點攻關，努力形成特色，采取不對稱經營策略，提升比較優勢，做到人無我有、人有我優。實踐證明，學科優勢總是相對的，在同行中有沒有競爭力主要看比較優勢，要使比較優勢成為醫療機構重要的競爭力。任何人、任何單位甚至國家都不可能壟斷醫學科學技術，也不可能在醫學各個領域都居領先地位。只有找準學科在市場中的切人點，積極實施品牌戰略，通過開發具有自主知識產權和市場競爭力的品牌，來擴大在醫療市場中的份額。

（六）拓展重點學科，形成規模效應

所謂重點學科，是指該科學領域具有主導和核心作用的學科。學科帶頭人要協助醫療機構按照小綜合大專科的發展思路，加大對重點學科人、財、物的投人，拓展發展空間，擴大醫療規模，提高市場占有率，形成規模效應，打造醫療品牌，增強競爭實力。

（七）注意學科交叉、滲透，發揮團隊合力作用

科學技術發展的一個明顯的特征是日益求助于多學科協作的戰略來解決問題，多學科融合、跨學科聯合等已成大勢。與其他科學領域一樣，在醫療科學領域，沒有學科間的交叉綜合，就很難形成解決重大問題的能力。過去那種主要靠一個或少數幾個人的努力已難于完成高質量地學科建設任務。面對學科交叉、滲透和邊緣學科日漸增多的趨勢，學科帶頭人應根據本學科的現狀、發展趨勢和交叉、邊緣學科情況，在各級組織的支持下，組建好專業(包括交叉學科、邊緣學科的專業)、學歷、職稱、年齡等結構分布合理、團結和諧、積極向上的學科團隊，并在日常工作中注意發揮交叉、邊緣學科人員的積極性，最大限度地發揮學科團隊的合力作用，增強集體攻關能力，提高學科建設效率。

不過，科主任既是學科帶頭人，又是管理干部，即使三頭六臂也難使其工作做得盡善盡美，故要善于分工和授權，將部分行政管理工作由副主任和其它合適人選分擔，以便集中精力抓好醫、教、研和考慮科室建設的全局性問題。

五、科主任需要處理的幾種關系

科室不是獨立的個體，其良性運行以及健康發展都離不開其它部門的支持與合作，因此，科室主任需要認真對待一些關系網絡，努力處理五種關系，即與上級領導的關系，與科室人員的關系，科主任與護士長的關系，醫護人員與病人關系，以及本學科與兄弟科室的關系。

六、科主任的智慧與能力

科主任和智慧由個人智慧與集體智慧所構成。個人智慧主要靠勤奮學習，除了鉆研閱讀專業書刊外，亦應博覽醫學領域以及醫學之外的有關群書，如社會科學、法學及文學作品等。智慧需靠知識的累積，看是來似乎是一些“閑書”，累積到一定程度都會有用，至少可令人思路開闊、相得益彰。科主任應養成手不釋卷，契而不舍的好學習慣。二是從實踐中學。實踐是知識的源泉，臨床醫學本身就是一門實踐性很強的科學，解決實際問題的能力，主要靠實踐中鍛煉提高，手術科室更是如此。要善于總結經驗，至少要做到吃一塹長一智。集體智慧是科主任的一筆寶貴財富，關鍵看你會不會用。應當把周圍的人，看成自己的智囊團，這就是群眾路線。

七、科主任的培養與提高

科主任主要從實踐中培養，選準對象后，在實際工作中壓擔子，指定其負責臨時性外出任務的領導，或代理主任，以鍛煉和提高其領導和管理能力；專業水平的提高，除在實踐中刻苦學習外，還可通過進修、參加各種專業學習班和專業會議、參觀學習等辦法來解決。

當然，一個合格的現代領導人，必須注意自我磨礪，自我培養，自我完善，他要非常清楚管理者所需要做的三件主要的事，那就是決策與規劃、規章制度的制定以及選人用人，同時，還要牢記領袖人物需要經常做的事，即決斷、聯系群眾和學習。不能處處事必躬親，大事小事一手包攬。

不過，醫生這個職業，有其特殊性，很多時候沒有晝夜之分，沒有節假日之說，科主任更是如此；臨床科主任終年身在病房，心系重危和疑難病例，為此，幾乎寐不安席、食不甘味。因此，科主任必須以崇高的理想、堅定的信念與獻身精神武裝自己和鼓勵部屬。

美國石油巨子保羅蓋地說：“一個深受文化洗禮的人，幾乎一定是個能夠自制，溫文爾雅，并且完全有自信心的人。”科室主任作為醫療行業最關鍵的人物之一，本是處于文化素養最高的社會階層，理當在實際工作中表現得出類拔萃，與眾不同。

第四篇：醫院科室主任工作總結

醫院科室主任工作總結范文范文

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一年來，在院領導的大力支持下，在各科主任的熱情幫助下及各同事的共同努力協作下，全年的工作順利完成。回顧過去的一年，無論從科室管理、醫療安全、業務技能、服務質量及總體效益等方面，均取得了一些成績，但是仍有不足之處，現總結如下：

一、主要成績：

1、進一步建立建全并執行各項規章制度，全方面提高醫療質量，滿足病員群眾的醫療要求，并認真學習了《病

例處方書寫規范》、《醫療事故處理辦法》、《醫療法規》。規范了廣大醫護人員的醫療行為，教育大家學法、懂法、守法，依法保護醫患雙方的合法權益，為我院安全醫療奠定了基礎。

2、加強各大臨床醫療質量的檢查力度，并更好的落實臨床、醫療護理制度，全方面提高我院的診療水平。在張院長的督導下、陳副院長的指導與幫助下，多次開展院內科室及醫護人員會議，布置臨床工作。為進一步完成院領導安排的各項工作及任務，深入科室協調工作。就業務學習醫療文書書寫等方面進行認真仔細的檢查。通過平時的檢查使許多易于疏忽的問題得以解決。為進一步加強醫療安全，定時組織各科人員參加會議，就各科室存在或出現的弊端及醫療安全隱患，加以討論商量下一步的工作及防范措施，為臨床安全醫療提供了保障。

3、加強臨床業務學習及進修工作，醫院xx年派出兩名同志分別進修學習了

口腔、耳鼻喉科，同時派出10余人次參加各類學術會議，為我院引進新技術、新經驗拓展業務。回來后要求參加學術會議的人員將所學內容整理打印成冊并裝訂入檔。通過講座形式傳授給每一個人，提高了我院醫療學習的風氣，取得了良好的效果，達到了預期的學習目的。

4、定期參加一體化門診部會議，全年參加20余次門診部會議。對門診部醫療工作的開展及服務范圍作出了明確的規定。并對門診部多次檢查工作，將檢查所發現問題匯總，并打印成冊存入檔。將發現醫療差錯及醫療護理隱患做到進一步防范。定時開展醫療知識講座，學習醫療文書及醫療法規取得了一定的效果。

5、時刻不忘首診醫師負責制，嚴格查巡房制度及科室會診制度沒有推諉病人的現象發生，特別是在搶救危重病人時全院醫護人員團結協作各自認真履行職責，使每一位病人都得到了最好的救治。全年我院沒有因搶救病人不到位

而引起醫療糾紛事情的發生。

6、醫務人員努力提高服務態度及服務質量，使來院就診病人抱著希望而來，滿意而歸。每一位醫務人員以方便病人為己任，思想匯報專題急病人之所急，想病人之所想。全方面的方便病人。通過全院醫護人員兢兢業業及不懈努力，圓滿完成本工作。

7、在院內各項急診搶救病人及手術人員方面，完善了搶救應急小組及聽值班人員制度。醫護人員24小時保持通訊暢通就近聽值班，無一例病人因時間耽擱因素而耽擱救治現象的發生，并得到院領導的認可及病人的好評。

8、院內成立了應急預案小分隊,有兩名醫師、4名護師及一名司機組成并多次參加辦事處及開發區安排的任務及應急事故演習，并得到高新區及辦事處領導的好評。

二、存在問題：

1、門診醫療工作繁瑣，既對內又對外，工作千頭萬緒。常常不是我要做

什么事，多半是要我做什么事，沒有時間靜下心來從長遠打算及處理各項日常工作。

2、要進一步加強業務學習及進修學習，提高我院年輕醫務人員的業務技術水平及工作能力。須輪流到上級醫院進行短期的培訓及進修學習。

3、個別科室及個人仍存在不思進取做一天和尚撞一天鐘的想法，改善這種消極的態度是下一步的工作要點。

4、臨床護理等科室各項登記不夠及時、認真仔細。針對此情況下一步將建全各項登記制度，杜絕人為因素的存在。

5、本制定目標不夠明確，門診管理有疏漏，開展業務范圍較狹窄。下一步加強門診管理，制定工作目標，拓展業務范圍，引進新技術。

6、門診學習風氣不足，撰寫論文較少，此方面有待進一步加強。

總之，在xx年工作中有得有失，最全面的范文參考寫作網站在今后的工

作中仍需努力，堅持不懈地抓好醫療質量的管理，將各項工作做到實處，落實到人。使門診工作安全平穩的進行，為我院的安全醫療工作貢獻出所有的力量。全面提高診療水平及服務態度，以更好的服務于廣大病員群眾。

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第五篇：醫院科室主任工作總結

一年來，在院領導的大力支持下，在各科主任的熱情幫助下及各同事的共同努力協作下，全年的工作順利完成。回顧過去的一年，無論從科室管理、醫療安全、業務技能、服務質量及總體效益等方面，均取得了一些成績，但是仍有不足之處，現總結如下：

一、主要成績：

1、進一步建立建全并執行各項規章制度，全方面提高醫療質量，滿足病員群眾的醫療要求，并認真學習了《病例處方書寫規范》、《醫療事故處理辦法》、《醫療法規》。規范了廣大醫護人員的醫療行為，教育大家學法、懂法、守法，依法保護醫患雙方的合法權益，為我院安全醫療奠定了基礎。

2、加強各大臨床醫療質量的檢查力度，并更好的落實臨床、醫療護理制度，全方面提高我院的診療水平。在張院長的督導下、陳副院長的指導與幫助下，多次開展院內科室及醫護人員會議，布置臨床工作。為進一步完成院領導安排的各項工作及任務，深入科室協調工作。就業務學習醫療文書書寫等方面進行認真仔細的檢查。通過平時的檢查使許多易于疏忽的問題得以解決。為進一步加強醫療安全，定時組織各科人員參加會議，就各科室存在或出現的弊端及醫療安全隱患，加以討論商量下一步的工作及防范措施，為臨床安全醫療提供了保障。

3、加強臨床業務學習及進修工作，醫院xx年派出兩名同志分別進修學習了口腔、耳鼻喉科，同時派出10余人次參加各類學術會議，為我院引進新技術、新經驗拓展業務。回來后要求參加學術會議的人員將所學內容整理打印成冊并裝訂入檔。通過講座形式傳授給每一個人，提高了我院醫療學習的風氣，取得了良好的效果，達到了預期的學習目的。

4、定期參加一體化門診部會議，全年參加20余次門診部會議。對門診部醫療工作的開展及服務范圍作出了明確的規定。并對門診部多次檢查工作，將檢查所發現問題匯總，并打印成冊存入檔。將發現醫療差錯及醫療護理隱患做到進一步防范。定時開展醫療知識講座，學習醫療文書及醫療法規取得了一定的效果。

5、時刻不忘首診醫師負責制，嚴格查巡房制度及科室會診制度沒有推諉病人的現象發生，特別是在搶救危重病人時全院醫護人員團結協作各自認真履行職責，使每一位病人都得到了最好的救治。全年我院沒有因搶救病人不到位而引起醫療糾紛事情的發生。

6、醫務人員努力提高服務態度及服務質量，使來院就診病人抱著希望而來，滿意而歸。每一位醫務人員以方便病人為己任，急病人之所急，想病人之所想。全方面的方便病人。通過全院醫護人員兢兢業業及不懈努力，圓滿完成本工作。

7、在院內各項急診搶救病人及手術人員方面，完善了搶救應急小組及聽值班人員制度。醫護人員24小時保持通訊暢通就近聽值班，無一例病人因時間耽擱因素而耽擱救治現象的發生，并得到院領導的認可及病人的好評。

8、院內成立了應急預案小分隊,有兩名醫師、4名護師及一名司機組成并多次參加辦事處及開發區安排的任務及應急事故演習，并得到高新區及辦事處領導的好評。

二、存在問題：

1、門診醫療工作繁瑣，既對內又對外，工作千頭萬緒。常常不是我要做什么事，多半是要我做什么事，沒有時間靜下心來從長遠打算及處理各項日常工作。

2、要進一步加強業務學習及進修學習，提高我院年輕醫務人員的業務技術水平及工作能力。須輪流到上級醫院進行短期的培訓及進修學習。

3、個別科室及個人仍存在不思進取做一天和尚撞一天鐘的想法，改善這種消極的態度是下一步的工作要點。

4、臨床護理等科室各項登記不夠及時、認真仔細。針對此情況下一步將建全各項登記制度，杜絕人為因素的存在。

5、本制定目標不夠明確，門診管理有疏漏，開展業務范圍較狹窄。下一步加強門診管理，制定工作目標，拓展業務范圍，引進新技術。

6、門診學習風氣不足，撰寫論文較少，此方面有待進一步加強。

總之，在xx年工作中有得有失，在今后的工作中仍需努力，堅持不懈地抓好醫療質量的管理，將各項工作做到實處，落實到人。使門診工作安全平穩的進行，為我院的安全醫療工作貢獻出所有的力量。全面提高診療水平及服務態度，以更好的服務于廣大病員群眾。