第一篇：2013年科室主任半年工作總結(jié)

骨科三區(qū)2015年半年工作總結(jié)

在2015年上半年，全科人員積極參加醫(yī)院組織的各項教育活動，思想上始終與上級黨組織保持一致，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，堅持用十八大報告提出的強軍思想，貫徹落實“聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良”強軍目標(biāo)，自覺學(xué)習(xí)習(xí)主席關(guān)于國防和軍隊建設(shè)的重要指示，自覺堅定強軍目標(biāo)，貫徹落實院黨委工作部署，現(xiàn)將科室半年的工作情況匯報如下：

一、政治思想方面

半年來堅決執(zhí)行院黨委的號令，配合醫(yī)院總體進(jìn)展完善各項工作，把聽黨指揮落實到具體行動上，完成好迎評工作也是戰(zhàn)斗力的具體體現(xiàn)，完成大項工作任務(wù)，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗是我軍的戰(zhàn)斗精神，也是落實習(xí)主席對軍隊建設(shè)總要求的具體體現(xiàn)。落實節(jié)日戰(zhàn)備教育及應(yīng)急處突教育，打牢姓軍為兵、保障打贏的思想基礎(chǔ)，樹立隨時能執(zhí)行急難險重任務(wù)信心。作為學(xué)科帶頭人，首先從自身做起，帶頭學(xué)習(xí)黨章、黨規(guī)，開展黨員教育，學(xué)習(xí)習(xí)席重要指示精神，貫徹落實院黨委指示安排，以端正的態(tài)度，扎實的作風(fēng)帶頭嚴(yán)格落實工作制度，帶頭糾正不正之風(fēng)，生活秩序正規(guī)，按照基層建設(shè)綱要抓建設(shè)，加強管理，開展以交班會為主的經(jīng)常性教育。黨員隊伍思想基礎(chǔ)扎實，思想穩(wěn)定，工作踏實努力，全科人員具有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。以科室黨支部為戰(zhàn)斗堡壘，以黨員為骨干，認(rèn)真組織全科同志，完成了院黨委安排布置的“保持純潔性，迎接十八大，五個專題的學(xué)習(xí)”，完成了上級黨組織交給的各項學(xué)習(xí)任務(wù)，提高了全科同志為傷病員服務(wù)的意

識和質(zhì)量，并且發(fā)展了一名新黨員。

二、醫(yī)療工作數(shù)、總量完成情況及分析：2012年度1至6月份門診病人3200人次，乳紅熱像儀檢查 2672 例，收住院410人次，出院414人次，手術(shù)364例，其中特大、大手術(shù)為46余例；手術(shù)患者平均手術(shù)前住院日5.08天，治愈好轉(zhuǎn)率99.53%。無菌手術(shù)切口感染率0.0%，院內(nèi)感染率0.20%，總醫(yī)療收入345.8621萬元。其中地方患者醫(yī)療收入為340.1274萬元。

三、科室醫(yī)療工作管理情況

科室主任一定要把醫(yī)療質(zhì)量管理作為科室管理的主要目標(biāo)，要常抓不懈。教育科室人員把加強醫(yī)護(hù)人員醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)教育作為不斷提高醫(yī)療質(zhì)量的根本保證，牢固樹立“為病人服務(wù)”的思想，牢記“一切為患者，視患者為親人”醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的宗旨，把給每一位患者在診療過程中（檢查、診斷、手術(shù)、治療），采取適宜檢查、最低成本、最高效率達(dá)到最優(yōu)化的診治效果，作為我們追求的目標(biāo)，堅決落實各項規(guī)章制度及三級檢診查房，要求每個醫(yī)生工作日必須做到晨、午、晚查房，節(jié)假日和休息日上午查房。對存在或懷疑有其它系統(tǒng)疾病的患者，要積極請相關(guān)科室會診，堅持大、中型手術(shù)的術(shù)前討論。為杜絕和防范醫(yī)療事故的發(fā)生，我們經(jīng)過分析和討論，加強了對醫(yī)療事故易發(fā)環(huán)節(jié)、易發(fā)因素、易發(fā)時間、易發(fā)人員等重點防范，不斷提高醫(yī)護(hù)人員的綜合素質(zhì)，同時教育大家增強法律意識，防范由于法制觀念不強造成醫(yī)療糾紛。上半年醫(yī)護(hù)滿意度均達(dá)到98.5%,得到了患者的好評。

四、科室年度其他工作計劃落實情況：

1、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，上半年未發(fā)生任何醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛。

2、完成了各項醫(yī)療、教學(xué)、科研及護(hù)理工作，各項指標(biāo)均達(dá)到或超過上一年同期水平。

3、積極開展新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和交流，上半年發(fā)表論4篇，均在統(tǒng)計員期刊上，科室組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、專題講座共8余次。

4、科室派一名醫(yī)生，一名護(hù)士參加乳管鏡的學(xué)習(xí)，現(xiàn)已結(jié)束培訓(xùn)，為下一步擬開展的乳腺導(dǎo)管鏡新技術(shù)奠定基礎(chǔ)。

5、科室擬建立以乳腺為專科特色的腫瘤乳腺外科，將乳腺專科以門診的乳腺增生、乳腫瘤的外科治療、乳腺癌的化學(xué)治療、內(nèi)分泌治療、放射治療、靶向治療形成了綜合治療、規(guī)范化的治療，形成全區(qū)乃至蘭州戰(zhàn)區(qū)“乳腺專科的特色科室”。

6、上半年以腫瘤外科為中心成立了“腫瘤診療小組”形成了多學(xué)科腫瘤病人綜合治療團隊，包括放療科、腫瘤內(nèi)科、病理科、放射科、特診科等科室，每周四下午16:00在腫瘤外科共同討論、會診個案的病例，形成完善的綜合治療方案，將腫瘤病人的治療個體化、規(guī)范化，使資源整合，將科室單位向團體發(fā)展。

五、存在不足下半年度工作打算：

（一）個別人員愛崗敬業(yè)還不夠，工作學(xué)習(xí)勁頭不足，缺乏鉆研精神，總結(jié)經(jīng)驗不夠，缺乏開拓創(chuàng)新精神。

（二）能打仗、打勝仗的信心不足，增強信心、找出差距，使醫(yī)院骨科學(xué)術(shù)技術(shù)水平與三甲醫(yī)院的技術(shù)要求相適應(yīng)，為醫(yī)院全面建設(shè)

做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（三）參觀區(qū)內(nèi)2所兄弟醫(yī)院，對照檢查自我不足已在籌劃中。

六、下半年努力方向

1、繼續(xù)深化護(hù)理上PICC導(dǎo)管新業(yè)務(wù)

2、開展乳腺導(dǎo)管鏡檢查、治療、定位及活檢業(yè)務(wù)

3、繼續(xù)深化乳腺癌的一體化綜合治療，為今后“乳腺治療中心”做準(zhǔn)備

4、擬開展甲狀腺腫瘤的綜合治療

5、繼續(xù)深化“腫瘤治療小組”成果，拓展成果，形成多元、互補、合作、奮進(jìn)的團隊

6、繼續(xù)抓好醫(yī)療安全工作，收治病人，為科室、醫(yī)院多創(chuàng)造經(jīng)濟效益

2013年半年工作總結(jié)

按照醫(yī)院黨委的半年工作總結(jié)動員部署及要求，現(xiàn)就半年來的學(xué)習(xí)工作，履職盡責(zé)等方面總結(jié)如下：

一、筑牢強軍之魂方面：

通過積極參加醫(yī)院組織的各項政治教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，堅持用十八大報告提出的強軍思想，貫徹落實“聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良”強軍目標(biāo)，自覺學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)主度關(guān)于國防和軍人建設(shè)的重要指示，自覺并堅定的以強軍為目標(biāo)，貫徹落實院黨委工作部署，堅定信念，筑牢軍魂。部隊醫(yī)院因部隊而存在，要以姓軍為兵為中心的思想謀保障，以服務(wù)患者為主線拓展貼心醫(yī)療服務(wù)工作。切實加強思想作風(fēng)和道德建設(shè)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、全心全意為傷病員服，始終不忘姓軍之本。作為一名軍人，一名共產(chǎn)黨員的使命感，與時俱進(jìn)，以求真的作風(fēng)、務(wù)實的舉措和優(yōu)秀的業(yè)績向院黨委遞一份滿意答卷。

二、扭住強軍之要方面：

半年來堅決執(zhí)行院黨委的號令，特別是以三甲評工作為主的各項工作落實，確定專人負(fù)責(zé)，全科同志分工，統(tǒng)籌安排，配合醫(yī)院總體進(jìn)展完善各項工作，一切工作為迎評讓路。把聽黨指揮落實到具體行動上，完成好迎評工作也是戰(zhàn)斗力的具體體現(xiàn)，完成大項工作任務(wù)，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗是我軍的戰(zhàn)斗精神，也是落實習(xí)主席對軍隊建設(shè)總要求的具體體現(xiàn)。落實節(jié)日戰(zhàn)備教育及應(yīng)急處突教育，打牢姓軍為兵、保障打贏的思想基礎(chǔ)，樹立隨時能執(zhí)行急難險重任務(wù)信心。組織人員按時參加訓(xùn)練，堅決執(zhí)行神十保障任務(wù)及衛(wèi)勤分隊演練，并圓滿完成任務(wù)。嚴(yán)格落實組織建設(shè)，開展并發(fā)揮堡壘作用，補充科室硬件建設(shè)及軟件建設(shè)，健全資料，整理細(xì)化各種制度，落實各項工作流程，通過這半年的辛勤努力已逐步形成了科室的專業(yè)特色，在創(chuàng)傷骨科的顯微外科修復(fù)、如各種肌皮瓣、骨瓣移植微創(chuàng)內(nèi)固定等技術(shù)及質(zhì)量具區(qū)內(nèi)先進(jìn)水平，斷指(肢)再植已達(dá)到科室醫(yī)生人人掌握。骨科微創(chuàng)技術(shù)已成為我科專業(yè)特色。改進(jìn)服務(wù)理念，特別是要首先保證軍人住院醫(yī)療優(yōu)先、優(yōu)待，牢記我院姓軍，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)與強軍保障協(xié)調(diào)發(fā)展。

三． 夯實強軍之基方面：

作為學(xué)科帶頭人，首先從自身做起，帶頭學(xué)習(xí)黨章、黨規(guī)，開展黨員教育，學(xué)習(xí)習(xí)席重要指示精神，貫徹落實院黨委指示安排，以端正的態(tài)度，扎實的作風(fēng)帶頭嚴(yán)格落實工作制度，帶頭糾正不正之風(fēng)，生活秩序正規(guī)，按照基層建設(shè)綱要抓建設(shè)，加強管理，開展以交班會為主的經(jīng)常性教育。黨員隊伍思想基礎(chǔ)扎實，思想穩(wěn)定，工作踏實努力，全科人員具有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。把創(chuàng)新開拓意識貫穿到工作中，能準(zhǔn)確把握突破口，注意研究當(dāng)今科學(xué)技術(shù)發(fā)展的趨勢微創(chuàng)顯微化，以“人有我精、人無我有”為努力目標(biāo)，緊跟時代步伐、先后在區(qū)內(nèi)率兒開展微創(chuàng)人工全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)，引進(jìn)腰椎間盤突出并不穩(wěn)的單側(cè)釘棒固定，減輕患者的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)并獲得良好的恢復(fù)效果，復(fù)雜的Pilo骨折的微創(chuàng)鎖定板固定、粗隆間骨折的PCCP固定，腰椎骨折滑脫的椎體間自體骨打壓植植骨融合(PLIF技術(shù))均達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。開展了類風(fēng)關(guān)髖臼發(fā)育不良、復(fù)雜髖關(guān)節(jié)翻修術(shù)、膝關(guān)節(jié)交叉韌帶重建術(shù)等一些高難度手術(shù)，帶動科室創(chuàng)新發(fā)展。

四． 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和風(fēng)氣建方面：

在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下、全院同志大力支持幫助以及全科醫(yī)護(hù)人員共同努力下，我們本著廉潔行醫(yī)、優(yōu)質(zhì)低價的發(fā)展思路，贏得了區(qū)

內(nèi)外廣大患者的認(rèn)可。年收治病人數(shù)及收入在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭強烈情況下，仍以每年20％的速度節(jié)節(jié)攀升，從而進(jìn)入醫(yī)院收入大戶主列。為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。在長期工作中，本著從我做起，帶動大家的思路，拒收紅包，讓患者成為我們的義務(wù)宣傳員，科室每個人都養(yǎng)成了一切為病人著想，牢記我們是軍人，樹立良好的形象，精修業(yè)務(wù)，不接受吃請及禮金，每個人都將無法拒絕的紅包交給護(hù)士長，手術(shù)后退還病人或交住院費，絕不侵占患者利益，絕不做有損軍人形象的事情。能門診治療的不收住院，為患者著想，對軍人優(yōu)待照顧，尤其是外訓(xùn)部隊條件艱苦，不利于修養(yǎng)疾病，讓軍人增加住院日，始終把為兵服務(wù)落實到具體人身上。我科軍人病房經(jīng)常是超過8名官兵住院治療，住院時間也較地方同類患者延長一周。鼓勵學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)科室人員經(jīng)常利用周末參加學(xué)術(shù)交流和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、立功、評選先進(jìn)及超勞補貼發(fā)放均公開公正，小組開會討論，按計劃及勞動量科學(xué)分配。綜合科學(xué)的發(fā)展、創(chuàng)新奠定了我科可持續(xù)發(fā)展的良好基礎(chǔ)、加之良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，是科室不斷發(fā)展壯大的實質(zhì)所在。

五.存在不足及下半年努力方向

（一）個別人員愛崗敬業(yè)還不夠，工作學(xué)習(xí)勁頭不足，缺乏鉆研精神，總結(jié)經(jīng)驗不夠，缺乏開拓創(chuàng)新精神。

（二）能打仗、打勝仗的信心不足，增強信心、找出差距，使醫(yī)院骨科學(xué)術(shù)技術(shù)水平與三甲醫(yī)院的技術(shù)要求相適應(yīng)，為醫(yī)院全面建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（三）參觀區(qū)內(nèi)2-3所兄弟醫(yī)院骨科，對照檢查自我不足已在籌劃中。

（四）骨科中心骨干每人一言探討中心發(fā)展規(guī)劃已在籌劃之中。

（五）骨科中心電視紀(jì)實片已在籌劃中。

我相信在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)、全院同志的支持下，通過全科醫(yī)護(hù)人員的努力，我會及時改進(jìn)工作不足，使我科的全面建設(shè)、學(xué)術(shù)水平及地位得到進(jìn)一步提高，迎評工作圓滿順利完成。使科室專業(yè)研究發(fā)展達(dá)到區(qū)內(nèi)較高水平，為把我科建設(shè)成為平時能治病，執(zhí)行任務(wù)能保障的，戰(zhàn)時“能打仗、打勝仗”的隊伍而努力奮斗。

半年工作總結(jié)

二、為部隊傷病員方面。

我作為一名軍醫(yī)，為部隊傷病員服務(wù)，是責(zé)任，也是義務(wù)。部隊醫(yī)院的存在，關(guān)鍵體現(xiàn)在為部隊傷病員的服務(wù)水平上，在醫(yī)療工作中，始終堅持把對部隊傷病員的治療和管理始終放在第一位。在急診接診部隊病人，要耐心全面為官兵查體檢查，同時進(jìn)行宣講軍事訓(xùn)練中預(yù)防事項，讓他們來院好好的看病查體，回部隊安安心心進(jìn)行軍事訓(xùn)練。醫(yī)`學(xué)教育網(wǎng)搜集整理在病房期間，多查房，多交流，了解部隊官兵患者的想法，進(jìn)行有效的治療及思想上開導(dǎo)。作為部隊醫(yī)院中的軍醫(yī)，堅決樹立為部隊、為傷病員服務(wù)的思想，解決切實他們的困難。

第二篇：2013年科室主任半年工作總結(jié)

2013年半年個人工作總結(jié)

在2013年上半年工作時間里，本人思想上始終與上級黨組織保持一致，積極參加醫(yī)院組織的各項教育活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，堅持用十八大報告提出的強軍思想，貫徹落實“聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良”強軍目標(biāo)，自覺學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)主席關(guān)于國防和軍人建設(shè)的重要指示，自覺堅定強軍目標(biāo)，貫徹落實院黨委工作部署，堅定信念，筑牢軍魂，現(xiàn)將本人半年的工作情況匯報如下：

一、政治思想方面

半年來堅決執(zhí)行院黨委的號令，特別是以三甲評工作為主的各項工作落實，確定專人負(fù)責(zé)，全科同志分工，統(tǒng)籌安排，配合醫(yī)院總體進(jìn)展完善各項工作，一切工作為迎評讓路。把聽黨指揮落實到具體行動上，完成好迎評工作也是戰(zhàn)斗力的具體體現(xiàn)，完成大項工作任務(wù)，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗是我軍的戰(zhàn)斗精神，也是落實習(xí)主席對軍隊建設(shè)總要求的具體體現(xiàn)。落實節(jié)日戰(zhàn)備教育及應(yīng)急處突教育，打牢姓軍為兵、保障打贏的思想基礎(chǔ)，樹立隨時能執(zhí)行急難險重任務(wù)信心。以科室黨支部為戰(zhàn)斗堡壘，以黨員為骨干，認(rèn)真組織全科同志，完成了院黨委安排布置的“保持純潔性，迎接十八大，五個專題的學(xué)習(xí)”，完成了上級黨組織交給的各項學(xué)習(xí)任務(wù)，提高了全科同志為傷病員服務(wù)的意識和質(zhì)量，并且發(fā)展了一名新黨員。

二、醫(yī)療工作數(shù)、總量完成情況及分析：20121至6月份門診病人3200人次，乳紅熱像儀檢查 2672 例，收住院410人次，出

院414人次，手術(shù)364例，其中特大、大手術(shù)為46余例；手術(shù)患者平均手術(shù)前住院日5.08天，治愈好轉(zhuǎn)率99.53%。無菌手術(shù)切口感染率0.0%，院內(nèi)感染率0.20%，總醫(yī)療收入345.8621萬元。其中地方患者醫(yī)療收入為340.1274萬元。

三、科室醫(yī)療工作管理情況

科室主任一定要把醫(yī)療質(zhì)量管理作為科室管理的主要目標(biāo)，要常抓不懈。教育科室人員把加強醫(yī)護(hù)人員醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)教育作為不斷提高醫(yī)療質(zhì)量的根本保證，牢固樹立“為病人服務(wù)”的思想，牢記“一切為患者，視患者為親人”醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的宗旨，把給每一位患者在診療過程中（檢查、診斷、手術(shù)、治療），采取適宜檢查、最低成本、最高效率達(dá)到最優(yōu)化的診治效果，作為我們追求的目標(biāo)，堅決落實各項規(guī)章制度及三級檢診查房，要求每個醫(yī)生工作日必須做到晨、午、晚查房，節(jié)假日和休息日上午查房。對存在或懷疑有其它系統(tǒng)疾病的患者，要積極請相關(guān)科室會診，堅持大、中型手術(shù)的術(shù)前討論。為杜絕和防范醫(yī)療事故的發(fā)生，我們經(jīng)過分析和討論，加強了對醫(yī)療事故易發(fā)環(huán)節(jié)、易發(fā)因素、易發(fā)時間、易發(fā)人員等重點防范，不斷提高醫(yī)護(hù)人員的綜合素質(zhì)，同時教育大家增強法律意識，防范由于法制觀念不強造成醫(yī)療糾紛。上半年醫(yī)護(hù)滿意度均達(dá)到98.5%,得到了患者的好評。

四、科室其他工作計劃落實情況：

1、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，上半年未發(fā)生任何醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛。

2、完成了各項醫(yī)療、教學(xué)、科研及護(hù)理工作，各項指標(biāo)均達(dá)到或超過上一年同期水平。

3、積極開展新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和交流，上半年發(fā)表論4篇，均在統(tǒng)計員期刊上，科室組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、專題講座共8余次。

4、科室派一名醫(yī)生，一名護(hù)士參加乳管鏡的學(xué)習(xí)，現(xiàn)已結(jié)束培訓(xùn)，為下一步擬開展的乳腺導(dǎo)管鏡新技術(shù)奠定基礎(chǔ)。

5、科室擬建立以乳腺為專科特色的腫瘤乳腺外科，將乳腺專科以門診的乳腺增生、乳腫瘤的外科治療、乳腺癌的化學(xué)治療、內(nèi)分泌治療、放射治療、靶向治療形成了綜合治療、規(guī)范化的治療，形成全區(qū)乃至蘭州戰(zhàn)區(qū)“乳腺專科的特色科室”。

6、上半年以腫瘤外科為中心成立了“腫瘤診療小組”形成了多學(xué)科腫瘤病人綜合治療團隊，包括放療科、腫瘤內(nèi)科、病理科、放射科、特診科等科室，每周四下午16:00在腫瘤外科共同討論、會診個案的病例，形成完善的綜合治療方案，將腫瘤病人的治療個體化、規(guī)范化，使資源整合，將科室單位向團體發(fā)展。

五、存在不足下半工作打算：

（一）個別人員愛崗敬業(yè)還不夠，工作學(xué)習(xí)勁頭不足，缺乏鉆研精神，總結(jié)經(jīng)驗不夠，缺乏開拓創(chuàng)新精神。

（二）能打仗、打勝仗的信心不足，增強信心、找出差距，使醫(yī)院骨科學(xué)術(shù)技術(shù)水平與三甲醫(yī)院的技術(shù)要求相適應(yīng)，為醫(yī)院全面建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（三）參觀區(qū)內(nèi)2所兄弟醫(yī)院，對照檢查自我不足已在籌劃中。

六、下半年努力方向

1、繼續(xù)深化護(hù)理上PICC導(dǎo)管新業(yè)務(wù)

2、開展乳腺導(dǎo)管鏡檢查、治療、定位及活檢業(yè)務(wù)

3、繼續(xù)深化乳腺癌的一體化綜合治療，為今后“乳腺治療中心”做準(zhǔn)備

4、擬開展甲狀腺腫瘤的綜合治療

5、繼續(xù)深化“腫瘤治療小組”成果，拓展成果，形成多元、互補、合作、奮進(jìn)的團隊

6、繼續(xù)抓好醫(yī)療安全工作，收治病人，為科室、醫(yī)院多創(chuàng)造經(jīng)濟效益

2013年半年工作總結(jié)

按照醫(yī)院黨委的半年工作總結(jié)動員部署及要求，現(xiàn)就半年來的學(xué)習(xí)工作，履職盡責(zé)等方面總結(jié)如下：

一、筑牢強軍之魂方面：

通過積極參加醫(yī)院組織的各項政治教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，堅持用十八大報告提出的強軍思想，貫徹落實“聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良”強軍目標(biāo)，自覺學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)主度關(guān)于國防和軍人建設(shè)的重要指示，自覺并堅定的以強軍為目標(biāo)，貫徹落實院黨委工作部署，堅定信念，筑牢軍魂。部隊醫(yī)院因部隊而存在，要以姓軍為兵為中心的思想謀保障，以服務(wù)患者為主線拓展貼心醫(yī)療服務(wù)工作。切實加強思想作風(fēng)和道德建設(shè)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、全心全意為傷病員服，始終不忘姓軍之本。作為一名軍人，一名共產(chǎn)黨員的使命感，與時俱進(jìn)，以求真的作風(fēng)、務(wù)實的舉措和優(yōu)秀的業(yè)績向院黨委遞一份滿意答卷。

二、扭住強軍之要方面：

半年來堅決執(zhí)行院黨委的號令，特別是以三甲評工作為主的各項工作落實，確定專人負(fù)責(zé)，全科同志分工，統(tǒng)籌安排，配合醫(yī)院總體進(jìn)展完善各項工作，一切工作為迎評讓路。把聽黨指揮落實到具體行動上，完成好迎評工作也是戰(zhàn)斗力的具體體現(xiàn)，完成大項工作任務(wù)，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗是我軍的戰(zhàn)斗精神，也是落實習(xí)主席對軍隊建設(shè)總要求的具體體現(xiàn)。落實節(jié)日戰(zhàn)備教育及應(yīng)急處突教育，打牢姓軍為兵、保障打贏的思想基礎(chǔ)，樹立隨時能執(zhí)行急難險重任務(wù)信心。組織人員按時參加訓(xùn)練，堅決執(zhí)行神十保障任務(wù)及衛(wèi)勤分隊演練，并圓滿完成任務(wù)。嚴(yán)格落實組織建設(shè)，開展并發(fā)揮堡壘作用，補充科室硬件建設(shè)及軟件建設(shè)，健全資料，整理細(xì)化各種制度，落實各項工作流程，通過這半年的辛勤努力已逐步形成了科室的專業(yè)特色，在創(chuàng)傷骨科的顯微外科修復(fù)、如各種肌皮瓣、骨瓣移植微創(chuàng)內(nèi)固定等技術(shù)及質(zhì)量具區(qū)內(nèi)先進(jìn)水平，斷指(肢)再植已達(dá)到科室醫(yī)生人人掌握。骨科微創(chuàng)技術(shù)已成為我科專業(yè)特色。改進(jìn)服務(wù)理念，特別是要首先保證軍人住院醫(yī)

療優(yōu)先、優(yōu)待，牢記我院姓軍，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)與強軍保障協(xié)調(diào)發(fā)展。

三． 夯實強軍之基方面：

作為學(xué)科帶頭人，首先從自身做起，帶頭學(xué)習(xí)黨章、黨規(guī)，開展黨員教育，學(xué)習(xí)習(xí)席重要指示精神，貫徹落實院黨委指示安排，以端正的態(tài)度，扎實的作風(fēng)帶頭嚴(yán)格落實工作制度，帶頭糾正不正之風(fēng)，生活秩序正規(guī)，按照基層建設(shè)綱要抓建設(shè)，加強管理，開展以交班會為主的經(jīng)常性教育。黨員隊伍思想基礎(chǔ)扎實，思想穩(wěn)定，工作踏實努力，全科人員具有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。把創(chuàng)新開拓意識貫穿到工作中，能準(zhǔn)確把握突破口，注意研究當(dāng)今科學(xué)技術(shù)發(fā)展的趨勢微創(chuàng)顯微化，以“人有我精、人無我有”為努力目標(biāo)，緊跟時代步伐、先后在區(qū)內(nèi)率兒開展微創(chuàng)人工全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)，引進(jìn)腰椎間盤突出并不穩(wěn)的單側(cè)釘棒固定，減輕患者的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)并獲得良好的恢復(fù)效果，復(fù)雜的Pilo骨折的微創(chuàng)鎖定板固定、粗隆間骨折的PCCP固定，腰椎骨折滑脫的椎體間自體骨打壓植植骨融合(PLIF技術(shù))均達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。開展了類風(fēng)關(guān)髖臼發(fā)育不良、復(fù)雜髖關(guān)節(jié)翻修術(shù)、膝關(guān)節(jié)交叉韌帶重建術(shù)等一些高難度手術(shù)，帶動科室創(chuàng)新發(fā)展。

四． 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和風(fēng)氣建方面：

在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下、全院同志大力支持幫助以及全科醫(yī)護(hù)人員共同努力下，我們本著廉潔行醫(yī)、優(yōu)質(zhì)低價的發(fā)展思路，贏得了區(qū)內(nèi)外廣大患者的認(rèn)可。年收治病人數(shù)及收入在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭強烈情況下，仍以每年20％的速度節(jié)節(jié)攀升，從而進(jìn)入醫(yī)院收入大戶主列。為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。在長期工作中，本著從我做起，帶動大家的思路，拒收紅包，讓患者成為我們的義務(wù)宣傳員，科室每個人都養(yǎng)成了一切為病人著想，牢記我們是軍人，樹立良好的形象，精修業(yè)務(wù)，不接受吃請及禮金，每個人都將無法拒絕 的紅包交給護(hù)士長，手術(shù)后退還病人或交住院費，絕不侵占患者利益，絕不做有損軍人形象的事情。能門診治療的不收住院，為患者著想，對軍人優(yōu)待照顧，尤其是外訓(xùn)部隊條件艱苦，不利于修養(yǎng)疾病，讓軍人增加住院日，始終把為兵服務(wù)落實到具體人身上。我科軍人病房經(jīng)常是超過8名官兵住院治療，住院時間也較地方同類患者延長一周。鼓勵學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)科室人員經(jīng)常利用周末參加學(xué)術(shù)交流和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、立功、評選先進(jìn)及超勞補貼發(fā)放均公開公正，小組開會討論，按計劃及勞動量科學(xué)分配。綜合科學(xué)的發(fā)展、創(chuàng)新奠定了我科可持續(xù)發(fā)展的良好基礎(chǔ)、加之良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，是科室不斷發(fā)展壯大的實質(zhì)所在。

五.存在不足及下半年努力方向

（一）個別人員愛崗敬業(yè)還不夠，工作學(xué)習(xí)勁頭不足，缺乏鉆研精神，總結(jié)經(jīng)驗不夠，缺乏開拓創(chuàng)新精神。

（二）能打仗、打勝仗的信心不足，增強信心、找出差距，使醫(yī)院骨科學(xué)術(shù)技術(shù)水平與三甲醫(yī)院的技術(shù)要求相適應(yīng)，為醫(yī)院全面建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（三）參觀區(qū)內(nèi)2-3所兄弟醫(yī)院骨科，對照檢查自我不足已在籌劃中。

（四）骨科中心骨干每人一言探討中心發(fā)展規(guī)劃已在籌劃之中。

（五）骨科中心電視紀(jì)實片已在籌劃中。

我相信在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)、全院同志的支持下，通過全科醫(yī)護(hù)人員的努力，我會及時改進(jìn)工作不足，使我科的全面建設(shè)、學(xué)術(shù)水平及地位得到進(jìn)一步提高，迎評工作圓滿順利完成。使科室專業(yè)研究發(fā)

展達(dá)到區(qū)內(nèi)較高水平，為把我科建設(shè)成為平時能治病，執(zhí)行任務(wù)能保障的，戰(zhàn)時“能打仗、打勝仗”的隊伍而努力奮斗。

半年工作總結(jié)

科

別：腫

瘤

外

科 負(fù)責(zé)人：

姬

宏

斌

2012年7月14日

第三篇：醫(yī)院科室主任工作總結(jié)

醫(yī)院科室主任工作總結(jié)

時間： 2011-08-26

一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各科主任的熱情幫助下及各同事的共同努力協(xié)作下，全年的工作順利完成。回顧過去的一年，無論從科室管理、醫(yī)療安全、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量及總體效益等方面，均取得了一些成績，但是仍有不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要成績：

1、進(jìn)一步建立建全并執(zhí)行各項規(guī)章制度，全方面提高醫(yī)療質(zhì)量，滿足病員群眾的醫(yī)療要求，并認(rèn)真學(xué)習(xí)了《病例處方書寫規(guī)范》、《醫(yī)療事故處理辦法》、《醫(yī)療法規(guī)》。規(guī)范了廣大醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為，教育大家學(xué)法、懂法、守法，依法保護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，為我院安全醫(yī)療奠定了基礎(chǔ)。

2、加強各大臨床醫(yī)療質(zhì)量的檢查力度，并更好的落實臨床、醫(yī)療護(hù)理制度，全方面提高我院的診療水平。在張院長的督導(dǎo)下、陳副院長的指導(dǎo)與幫助下，多次開展院內(nèi)科室及醫(yī)護(hù)人員會議，布置臨床工作。為進(jìn)一步完成院領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作及任務(wù)，深入科室協(xié)調(diào)工作。就業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)醫(yī)療文書書寫等方面進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查。通過平時的檢查使許多易于疏忽的問題得以解決。為進(jìn)一步加強醫(yī)療安全，定時組織各科人員參加會議，就各科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療安全隱患，加以討論商量下一步的工作及防范措施，為臨床安全醫(yī)療提供了保障。

3、加強臨床業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及進(jìn)修工作，醫(yī)院06年派出兩名同志分別進(jìn)修學(xué)習(xí)了

口腔、耳鼻喉科，同時派出10余人次參加各類學(xué)術(shù)會議，為我院引進(jìn)新技術(shù)、新經(jīng)驗拓展業(yè)務(wù)。回來后要求參加學(xué)術(shù)會議的人員將所學(xué)內(nèi)容整理打印成冊并裝訂入檔。通過講座形式傳授給每一個人，提高了我院醫(yī)療學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，取得了良好的效果，達(dá)到了預(yù)期的學(xué)習(xí)目的。

4、定期參加一體化門診部會議，全年參加20余次門診部會議。對門診部醫(yī)療工作的開展及服務(wù)范圍作出了明確的規(guī)定。并對門診部多次檢查工作，將檢查所發(fā)現(xiàn)問題匯總，并打印成冊存入檔。將發(fā)現(xiàn)醫(yī)療差錯及醫(yī)療護(hù)理隱患做到進(jìn)一步防范。定時開展醫(yī)療知識講座，學(xué)習(xí)醫(yī)療文書及醫(yī)療法規(guī)取得了一定的效果。

5、時刻不忘首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格查巡房制度及科室會診制度沒有推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，特別是在搶救危重病人時全院醫(yī)護(hù)人員團結(jié)協(xié)作各自認(rèn)真履行職責(zé)，使每一位病人都得到了最好的救治。全年我院沒有因搶救病人不到位而引起醫(yī)療糾紛事情的發(fā)生。

6、醫(yī)務(wù)人員努力提高服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量，使來院就診病人抱著希望而來，滿意而歸。每一位醫(yī)務(wù)人員以方便病人為己任，急病人之所急，想病人之所想。全方面的方便病人。通過全院醫(yī)護(hù)人員兢兢業(yè)業(yè)及不懈努力，圓滿完成本工作。

7、在院內(nèi)各項急診搶救病人及手術(shù)人員方面，完善了搶救應(yīng)急小組及聽值班人員制度。醫(yī)護(hù)人員24小時保持通訊暢通就近聽值班，無一例病人因時間耽擱因素而耽擱救治現(xiàn)象的發(fā)生，并得到院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可及病人的好評。

8、院內(nèi)成立了應(yīng)急預(yù)案小分隊,有兩名醫(yī)師、4名護(hù)師及一名司機組成并多

次參加辦事處及開發(fā)區(qū)安排的任務(wù)及應(yīng)急事故演習(xí)，并得到高新區(qū)及辦事處領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、存在問題：

1、門診醫(yī)療工作繁瑣，既對內(nèi)又對外，工作千頭萬緒。常常不是我要做什么事，多半是要我做什么事，沒有時間靜下心來從長遠(yuǎn)打算及處理各項日常工作。

2、要進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高我院年輕醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平及工作能力。須輪流到上級醫(yī)院進(jìn)行短期的培訓(xùn)及進(jìn)修學(xué)習(xí)。

3、個別科室及個人仍存在不思進(jìn)取做一天和尚撞一天鐘的想法，改善這種消極的態(tài)度是下一步的工作要點。

4、臨床護(hù)理等科室各項登記不夠及時、認(rèn)真仔細(xì)。針對此情況下一步將建全各項登記制度，杜絕人為因素的存在。

5、本制定目標(biāo)不夠明確，門診管理有疏漏，開展業(yè)務(wù)范圍較狹窄。下一步加強門診管理，制定工作目標(biāo)，拓展業(yè)務(wù)范圍，引進(jìn)新技術(shù)。

6、門診學(xué)習(xí)風(fēng)氣不足，撰寫論文較少，此方面有待進(jìn)一步加強。

總之，在06年工作中有得有失，在今后的工作中仍需努力，堅持不懈地抓好醫(yī)療質(zhì)量的管理，將各項工作做到實處，落實到人。使門診工作安全平穩(wěn)的進(jìn)行，為我院的安全醫(yī)療工作貢獻(xiàn)出所有的力量。全面提高診療水平及服務(wù)態(tài)度，以更好的服務(wù)于廣大病員群眾。

第四篇：醫(yī)院科室主任工作總結(jié)

醫(yī)院科室主任工作總結(jié)

醫(yī)院科室主任工作總結(jié)1

在過去的一年中，藥劑科各項工作堅持以“構(gòu)建和諧社會”為己任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī)，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和分管院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)職能部門和科室的大力支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，全科職工以團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實的精神狀態(tài)，順利完成了各項工作任務(wù)和目標(biāo)。現(xiàn)藥劑工作情況總結(jié)如下：

一、加強理論學(xué)習(xí)，提高職工的'政治思想覺悟

全科人員充分認(rèn)識“解放思想，開拓創(chuàng)新”重要意義，加強理論與實踐的聯(lián)系，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會醫(yī)院工作精神和各階段的工作重點，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實際情況開展學(xué)習(xí)和討論，激勵職工積極參與推進(jìn)醫(yī)院各項改革措施的落實和實施。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，增強了法制意識，發(fā)揚求真務(wù)實精神，做到自覺遵紀(jì)守法，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)，全心全意為人民服務(wù)，做好一線窗口藥學(xué)服務(wù)工作。

二、完善工作流程，提高工作效率，方便病人

門診藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，如何方便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點。通過完善工作流程，合理設(shè)置窗口、機動配備人員等，充分調(diào)動全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有效改變了取藥排隊、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供方便。

三、堅決執(zhí)行山東省藥品網(wǎng)上采購工作，保證臨床用藥供應(yīng)

嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上陽光采購，保證了購進(jìn)藥品的質(zhì)量，并密切聯(lián)系臨床，及時了解各科藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至臨床科室，保證了臨床藥品的及時供應(yīng)。

四、加強藥品質(zhì)量管理，保障患者用藥安全

為了加強藥品在購進(jìn)驗收、在庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，我科成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度，從而有效保證了我院藥品質(zhì)量，保障了患者的用藥安全，且減少了醫(yī)院因藥品過期造成的損失。嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法》，開展處方點評工作，對不合格處方進(jìn)行張貼公示。

五、積極開展藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測

將藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測工作轉(zhuǎn)為主動服務(wù)的形式。在日常工作中，主動到臨床收集藥品使用后的信息反饋發(fā)現(xiàn)藥品發(fā)生不良反應(yīng)時，協(xié)助臨床做好藥品不良反應(yīng)的處理工作并查找原因，如與藥品質(zhì)量有關(guān)的，及時更換廠家，以保證臨床用藥安全。按照藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測“可疑必報”的原則，我科及時做好藥品不良反應(yīng)/事件的網(wǎng)絡(luò)直報報工作。

在過去的20xx年工作中，仍存在很多不足之處，如主動服務(wù)意識欠缺、臨床用藥指導(dǎo)的開展不夠全面及深入、由于實行了國家基本藥物制度暫時導(dǎo)致藥品不能及時供應(yīng)、藥品管理的指導(dǎo)工作不到位等，都是我科有待改進(jìn)的問題。

醫(yī)院科室主任工作總結(jié)2

一、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

自參加工作以來，為了成為一名出色的醫(yī)生，堅持刻苦鉆研專業(yè)知識，埋頭工作，虛心向老專家討教臨床經(jīng)驗，不斷汲取新知識，多次到北大醫(yī)院、北京兒童醫(yī)院、山西省兒童醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，參加省級，國家級學(xué)術(shù)交流活動，在國家級、省級專業(yè)雜志發(fā)表醫(yī)學(xué)論文多篇。

二、耐心服務(wù)患者，注重醫(yī)德修養(yǎng)。

在診療患者的過程中始終保持嚴(yán)肅認(rèn)真、盡職盡責(zé)的態(tài)度，熱心、精心、細(xì)心、耐心服務(wù)每一個病人。堅持醫(yī)德修養(yǎng)，不斷規(guī)范醫(yī)療行為，以“大醫(yī)者，不計小利，以善為本，以德行醫(yī)，才能做一個好醫(yī)生，有才長足的發(fā)展”為行醫(yī)準(zhǔn)則。經(jīng)常把新的業(yè)務(wù)知識理念灌輸?shù)侥贻p醫(yī)師的學(xué)習(xí)中，使大家逐漸形成“全心全意為患者服務(wù)”的理念，團結(jié)協(xié)作的精神，弘揚了“厚德敬業(yè)，協(xié)作進(jìn)取”的醫(yī)院精神，各項工作都取得了較大成績。

三、愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)于醫(yī)學(xué)，奉獻(xiàn)于社會。

作為學(xué)科帶頭人，建立、健全了科室的各種規(guī)章制度。加班加點培訓(xùn)大家進(jìn)行各種重癥監(jiān)護(hù)室儀器的使用及各種危重癥的搶救技術(shù)。經(jīng)常把新的業(yè)務(wù)知識理念灌輸?shù)侥贻p醫(yī)師的學(xué)習(xí)中，使大家逐漸形成“全心全意為患者服務(wù)”的理念，團結(jié)協(xié)作的精神，弘揚了“厚德敬業(yè)，協(xié)作進(jìn)取”的醫(yī)院精神，各項工作都取得了較大成績。建立了訓(xùn)練有素的醫(yī)護(hù)團隊。20xx年6月成立了兒童重癥監(jiān)護(hù)室。

四、業(yè)務(wù)和科研能力

具有扎實的理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識，將理論更好地與實踐結(jié)合起來。學(xué)習(xí)勤奮上進(jìn)，善于思考探究，做事認(rèn)真踏實，為人穩(wěn)重守信，善于團隊合作，在科學(xué)研究工作中，有較突出的學(xué)術(shù)能力和學(xué)術(shù)素質(zhì)

在20xx年既將結(jié)束之既，我們對本工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)。從失敗中總結(jié)經(jīng)驗。查漏補缺，爭取在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和我們的努力下，使我們的工作將在新的'一年更上一層樓。

第一、本在執(zhí)行以往工作制度的同時，又增加了細(xì)菌，免疫等生物實驗室安全制度。并積極開展了院感監(jiān)測工作，每月對醫(yī)院各科室進(jìn)行空氣，物表，醫(yī)護(hù)人員手，消毒液及無菌物品等標(biāo)本進(jìn)行監(jiān)測，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作，確保每一份監(jiān)測標(biāo)本的培養(yǎng)結(jié)果真實有效。

第二、在質(zhì)量管理方面，在認(rèn)真做好每天的室內(nèi)質(zhì)控同時，積極參加省內(nèi)室間質(zhì)控。從而保證了每天檢驗工作的準(zhǔn)確性。

第三、本下半年，我們將各室的布局進(jìn)行了調(diào)整。使工作布局基本合理。增加了洗眼器，腳踏式垃圾桶，內(nèi)置高壓鍋，運行標(biāo)志等。達(dá)到生物安全實驗室的標(biāo)準(zhǔn)。

第四、本未發(fā)生因檢驗結(jié)果而引發(fā)的醫(yī)療事故。

第五、嚴(yán)格執(zhí)行了危急值報告制度，為臨床提供了及時的參考依據(jù)。

第六、在科室管理細(xì)節(jié)上，尤其在下半年，借助醫(yī)院創(chuàng)建二級乙等醫(yī)院之際，補充和完善了很多管理制度和登記。

第七、在醫(yī)德規(guī)范方面本科室的整體素質(zhì)有了很大提高，未發(fā)生延誤病人，慢待病人和病人吵架事件。

第八、在勞動紀(jì)律方面，科室比較松散。科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氣氛不濃，培訓(xùn)不足，業(yè)務(wù)開展局限，與臨床溝通不足，這些是我科存在的很大問題，也是我們今后改進(jìn)的方向。

通過以上總結(jié)，我們感覺今年的工作比往年有了進(jìn)步與提高，各項工作更加完善了，但同時也發(fā)現(xiàn)了管理上存在的不足之處，我們將在20xx年繼續(xù)保持成績、改進(jìn)不足，使我們的工作更上一層樓。

醫(yī)院科室主任工作總結(jié)3

醫(yī)院科主任工作總結(jié)作為外科主任的兩年期間，本人認(rèn)真履行主任職責(zé)，較好地完成了上級下達(dá)的各項指標(biāo)，現(xiàn)從三方面述職如下：

一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、求真務(wù)實，不斷開創(chuàng)工作新局面。

三、打造良好團隊精神。

神經(jīng)外科的工作就是“無規(guī)律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點連軸轉(zhuǎn)，沒有腳踏實地的作風(fēng)，沒有無私奉獻(xiàn)的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。兩年來，本人踏踏實實地做好上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不靠一時的熱情和沖動，堅持每天從零開始，以積極熱情地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失，20xx年被評為“先進(jìn)個人和行風(fēng)標(biāo)兵”榮譽稱號。

翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基。如果說做了一些工作，能順利完成各項任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可分不開的，與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開，與科室全體人員的團結(jié)協(xié)作分不開。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫(yī)務(wù)科的管理工作，我決定做到以下幾點：

1、服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。定期在院內(nèi)組織政治學(xué)習(xí)，抓好職工的政治思想教育。

2、進(jìn)一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度，重點抓好專科建設(shè)、科技興醫(yī)，以進(jìn)一步提高我院的品牌效應(yīng)與知名度。

3、進(jìn)一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實，協(xié)助醫(yī)療糾紛的`調(diào)查處理、教學(xué)管理工作。

4、著重加強提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加快醫(yī)務(wù)人員知識的更新，提高醫(yī)務(wù)人員的競爭意識，以扎實的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來面對當(dāng)前日益激烈的市場競爭。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟效益的進(jìn)一步提高。

5、組織新明珠和崗頭兩個醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的工作落實，保證上級相關(guān)檢查達(dá)標(biāo)。

6、以醫(yī)療安全為保障高質(zhì)量、高績效的工作量。醫(yī)療安全是前提，沒有醫(yī)療安全作保障，提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢，醫(yī)院的發(fā)展就成為一句空話。

醫(yī)院科室主任工作總結(jié)4

本人于X月份正式進(jìn)入市三院，被安排在辦公室工作。在各位院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視和辦公室同事的幫助指導(dǎo)下，開始全面了解我院的運行管理情況，逐步適應(yīng)了在醫(yī)院工作和生活的模式。現(xiàn)就我的工作簡要總結(jié)如下：

一、加強學(xué)習(xí)，全面熟悉醫(yī)院的運行管理。

醫(yī)院的運行管理，對于我來說，是一個完全陌生的領(lǐng)域。為盡快適應(yīng)院辦工作，我在_主任和其他同事的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)了我院的規(guī)章制度和工作計劃、院辦的工作職責(zé)、二甲醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)、我院文件擬發(fā)和會議組織的具體要求等內(nèi)容，熟悉了我院的科室人員結(jié)構(gòu)和醫(yī)院的運行管理現(xiàn)狀。這幾個月來，我積極學(xué)習(xí)主任和其他同事好的工作方法，取長補短，注重與同事的協(xié)調(diào)配合，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

二、踏實工作，認(rèn)真履行辦公室工作職責(zé)。

醫(yī)院辦公室是一個綜合協(xié)調(diào)部門，工作繁雜瑣碎，一般難以量化。所以，為使自己的工作規(guī)范、高效，根據(jù)_主任的`一周工作計劃安排，本著“服務(wù)好院領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)好科室、服務(wù)好醫(yī)護(hù)人員”的工作理念，認(rèn)真完成好本職工作。這幾個月來，我共協(xié)助或組織了X多次會議（包括院長辦公會議、二甲創(chuàng)建例會、行風(fēng)監(jiān)督員會議、醫(yī)患關(guān)系座談會、災(zāi)害易損性分析工作會議等），擬制印發(fā)了X份文件，協(xié)助_主任完成了二甲醫(yī)院創(chuàng)建初評意見整改反饋情況匯總，積極完成醫(yī)院雙擁工作考評資料整理、各科室人員考勤統(tǒng)計、跟隨_主任參加了兩次急診科早會和我院中層干部推薦工作、協(xié)助_主任開展醫(yī)院行風(fēng)監(jiān)督、滿意度調(diào)查以及二甲創(chuàng)建辦公室所承擔(dān)的如院務(wù)公開、平安醫(yī)院等工作。

三、認(rèn)清不足，努力提高自己各項工作水平。

來醫(yī)院工作以來，雖然我所參與的辦公室工作有序開展，自己的本職工作基本完成，但我深知我的工作離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事的期望還有很大差距，主要表現(xiàn)在與其他科室的溝通協(xié)調(diào)較少，對縣級公20_年的工作中，我將加強對醫(yī)療衛(wèi)生工作政策制度和辦公室事務(wù)性工作的學(xué)習(xí)，通過向領(lǐng)導(dǎo)、向同事、向書本、向網(wǎng)絡(luò)學(xué)，努力提高溝通協(xié)調(diào)能力和工作效率。

我來醫(yī)院的時間不長，對醫(yī)院的運行發(fā)展還在深入認(rèn)識中，對于我院發(fā)展的建議，我覺得很重要的一點就是醫(yī)院要高度重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，多開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高福利待遇，留住現(xiàn)有人才。通過對外招聘和提供進(jìn)修學(xué)習(xí)機會等，加大專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，為打造我院的特色優(yōu)勢專科奠定基礎(chǔ)，增強我院的社會知名度。

最后非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們對我的工作提出意見，使我進(jìn)一步完善自己。我將以此次座談會為契機，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，和大家一道為醫(yī)院的跨越式發(fā)展增添一份微薄之力。

醫(yī)院科室主任工作總結(jié)5

一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各科主任的熱情幫助下及各同事的共同努力協(xié)作下，全年的工作順利完成。回顧過去的一年，無論從科室管理、醫(yī)療安全、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量及總體效益等方面，均取得了一些成績，但是仍有不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要成績：

1、進(jìn)一步建立建全并執(zhí)行各項規(guī)章制度，全方面提高醫(yī)療質(zhì)量，滿足病員群眾的醫(yī)療要求，并認(rèn)真學(xué)習(xí)了《病例處方書寫規(guī)范》、《處理辦法》、《醫(yī)療法規(guī)》。規(guī)范了廣大醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為，教育大家學(xué)法、懂法、守法，依法保護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，為我院安全醫(yī)療奠定了基礎(chǔ)。

2、加強各大臨床醫(yī)療質(zhì)量的檢查力度，并更好的落實臨床、醫(yī)療護(hù)理制度，全方面提高我院的診療水平。在張院長的督導(dǎo)下、陳副院長的指導(dǎo)與幫助下，多次開展院內(nèi)科室及醫(yī)護(hù)人員會議，布置臨床工作。為進(jìn)一步完成院領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作及任務(wù)，深入科室協(xié)調(diào)工作。就業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)醫(yī)療文書書寫等方面進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查。通過平時的檢查使許多易于疏忽的問題得以解決。為進(jìn)一步加強醫(yī)療安全，定時組織各科人員參加會議，就各科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療安全隱患，加以討論商量下一步的工作及防范措施，為臨床安全醫(yī)療提供了保障。

3、加強臨床業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及進(jìn)修工作，醫(yī)院xx年派出兩名同志分別進(jìn)修學(xué)習(xí)了口腔、耳鼻喉科，同時派出10余人次參加各類學(xué)術(shù)會議，為我院引進(jìn)新技術(shù)、新經(jīng)驗拓展業(yè)務(wù)。回來后要求參加學(xué)術(shù)會議的人員將所學(xué)內(nèi)容整理打印成冊并裝訂入檔。通過講座形式傳授給每一個人，提高了我院醫(yī)療學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，取得了良好的效果，達(dá)到了預(yù)期的學(xué)習(xí)目的。

4、定期參加一體化門診部會議，全年參加20余次門診部會議。對門診部醫(yī)療工作的.開展及服務(wù)范圍作出了明確的規(guī)定。并對門診部多次檢查工作，將檢查所發(fā)現(xiàn)問題匯總，并打印成冊存入檔。將發(fā)現(xiàn)醫(yī)療差錯及醫(yī)療護(hù)理隱患做到進(jìn)一步防范。定時開展醫(yī)療知識講座，學(xué)習(xí)醫(yī)療文書及醫(yī)療法規(guī)取得了一定的效果。

5、時刻不忘首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格查巡房制度及科室會診制度沒有推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，特別是在搶救危重病人時全院醫(yī)護(hù)人員團結(jié)協(xié)作各自認(rèn)真履行職責(zé)，使每一位病人都得到了最好的救治。全年我院沒有因搶救病人不到位而引起醫(yī)療糾紛事情的發(fā)生。

6、醫(yī)務(wù)人員努力提高服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量，使來院就診病人抱著希望而來，滿意而歸。每一位醫(yī)務(wù)人員以方便病人為己任，思想?yún)R報專題急病人之所急，想病人之所想。全方面的方便病人。通過全院醫(yī)護(hù)人員兢兢業(yè)業(yè)及不懈努力，圓滿完成本工作。

7、在院內(nèi)各項急診搶救病人及手術(shù)人員方面，完善了搶救應(yīng)急小組及聽值班人員制度。醫(yī)護(hù)人員24小時保持通訊暢通就近聽值班，無一例病人因時間耽擱因素而耽擱救治現(xiàn)象的發(fā)生，并得到院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可及病人的好評。

8、院內(nèi)成立了應(yīng)急預(yù)案小分隊,有兩名醫(yī)師、4名護(hù)師及一名司機組成并多次參加辦事處及開發(fā)區(qū)安排的任務(wù)及應(yīng)急事故演習(xí)，并得到高新區(qū)及辦事處領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、存在問題：

1、門診醫(yī)療工作繁瑣，既對內(nèi)又對外，工作千頭萬緒。常常不是我要做什么事，多半是要我做什么事，沒有時間靜下心來從長遠(yuǎn)打算及處理各項日常工作。

2、要進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高我院年輕醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平及工作能力。須輪流到上級醫(yī)院進(jìn)行短期的培訓(xùn)及進(jìn)修學(xué)習(xí)。

3、個別科室及個人仍存在不思進(jìn)取做一天和尚撞一天鐘的想法，改善這種消極的態(tài)度是下一步的工作要點。

4、臨床護(hù)理等科室各項登記不夠及時、認(rèn)真仔細(xì)。針對此情況下一步將建全各項登記制度，杜絕人為因素的存在。

5、本制定目標(biāo)不夠明確，門診管理有疏漏，開展業(yè)務(wù)范圍較狹窄。下一步加強門診管理，制定工作目標(biāo)，拓展業(yè)務(wù)范圍，引進(jìn)新技術(shù)。

6、門診學(xué)習(xí)風(fēng)氣不足，撰寫論文較少，此方面有待進(jìn)一步加強。

總之，在xx年工作中有得有失，在今后的工作中仍需努力，堅持不懈地抓好醫(yī)療質(zhì)量的管理，將各項工作做到實處，落實到人。使門診工作安全平穩(wěn)的進(jìn)行，為我院的安全醫(yī)療工作貢獻(xiàn)出所有的力量。全面提高診療水平及服務(wù)態(tài)度，以更好的服務(wù)于廣大病員群眾。

醫(yī)院科室主任工作總結(jié)6

后勤保障是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟的建立，后勤工作的改革勢在必行，立足本職、改變觀念意識，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。

在xx里，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，我積極主動的參加院里的政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院、外的各項活動，并組織本科人員進(jìn)行多次有計劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身思想認(rèn)識和服務(wù)技能，認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個部門，在新的形勢下，立足本職工作，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。

本為節(jié)省開支，物盡所能，依據(jù)每人的特長和技能，組織相關(guān)人員，自己動手制作了病案架子、藥品存放架、財務(wù)防盜欄、藥庫防盜欄、病人急救推車、電視架、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等，縫制了;手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單等床上用品。依據(jù)市場價，為我院節(jié)約開支今年近兩萬元錢，在后勤管理工作中，將后勤各部門實行優(yōu)化組合，減員增效。

如：原鍋爐房運行有xxxx，開水房xxxx，進(jìn)行組合運行，設(shè)xxxx即可。洗衣房原有兩人，實行下收、下送，在保證清洗質(zhì)量的前提下，發(fā)現(xiàn)損壞不及時修補，增加服務(wù)項目，病案人員兼管物品帳目、票據(jù)的'管理，鍋爐管理人員兼物品發(fā)放、供排水系統(tǒng)及機械等維修工作，門衛(wèi)兼管醫(yī)療垃圾銷毀及院內(nèi)日常衛(wèi)生等工作，小車駕駛員在不影響正常出車的情況下參與后勤維修等工作。

在全年的動力、采暖、供排水、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理、治安保衛(wèi)、消防安全、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、議診、宣傳、氧氣、物品供應(yīng)、設(shè)備安裝維修，計量、通訊、車輛管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項工作中，都能以高度的責(zé)任感去落實各項工作的完成。并參與院總值班和院內(nèi)感染工作。

同時協(xié)助院部完成我院感染病房改造工程、ct室改造、門診樓供、派水改造、發(fā)熱病房改造及發(fā)熱門診的隔斷完成，供暖主管道的換管工作，后院平整場地建設(shè)，對口扶貧阿合別斗鄉(xiāng)也孜庫勒村村民、哈拉庫木小學(xué)的建設(shè)等工作，協(xié)助院部完xxx上分給我院的各項勞動任務(wù)。

在平時的工作中，不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家，但也存在許多問題，如還沒有完善我院后勤在社會化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實施細(xì)則。

在今后的工作中，還需要克服缺點，更新觀念，增強創(chuàng)新意識，為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。

醫(yī)院科室主任工作總結(jié)7

20xx年即將結(jié)束，我科室在公司領(lǐng)導(dǎo)、院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在科室全體醫(yī)護(hù)人員的通力合作下，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，時刻將愛國，創(chuàng)業(yè)，求實，奉獻(xiàn)的企業(yè)精神放在工作第一位，本著全心全意為油田職工及家屬服務(wù)的工作熱情和態(tài)度，切實加強科主任及護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的完成了年初制定的各項工作計劃，為20xx年半年工作任務(wù)的完成畫上了圓滿的句號。現(xiàn)將上半年各項工作完成情況總結(jié)如下：

一、20xx年上半年目標(biāo)工作完成情況

（一）政治學(xué)習(xí)

在院領(lǐng)導(dǎo)及科室主任、護(hù)士長的組織帶領(lǐng)下，全體科室成員以積極態(tài)度認(rèn)真學(xué)習(xí)了《冀東油田公司崗位責(zé)任制檢查》、《潔敏同志在集團公司反腐倡廉建設(shè)工作會議上的講話》、《中華人民共和國國家安全法》《茍三權(quán)總經(jīng)理在公司20xx年工作會議暨三屆五次職工代表大會上的工作報告》《楊盛杰同志在公司20xx年工作會議暨三屆五次職工代表大會結(jié)束時的'講話》等以及公司領(lǐng)導(dǎo)在各政治會議上的講話，先后深入開展了以“忠誠事業(yè)、承擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗、清廉奉獻(xiàn)”為內(nèi)容的“法紀(jì)道德感恩”主題教育、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的活動、大慶精神鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育的力大、工作環(huán)境艱苦的條件下，認(rèn)真貫徹落實集團公司安全環(huán)保工作各項部署和要求，以實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”為切入點，深化落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任，突出風(fēng)險控制，強化安全監(jiān)管，安全環(huán)保基礎(chǔ)工作得到不斷加強。

1、醫(yī)療安全

醫(yī)療安全是科室工作的根本，為確保醫(yī)療質(zhì)量，我科室把提升業(yè)務(wù)能力，增強法律意識、服務(wù)意識放在醫(yī)療安全的首位，科主任及護(hù)士長利用晨會和周例會，對科室全體人員進(jìn)行醫(yī)療安全教育，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療活動的相關(guān)法律法規(guī)。在實際醫(yī)療中，對可能引起患者不滿的情況，積極做到想在患者發(fā)現(xiàn)前面，做在患者提出前面。進(jìn)一步完善腸道門診、特殊疾病門診、急救門診、發(fā)熱門診等的記錄和上報工作。此外，制定急救應(yīng)急預(yù)案，確保急危重病人在我院期間的醫(yī)療安全。

2、HSE工作

6S工作是今年HSE工作的重中之重，為更好貫徹落實公司6S工作理念，科主任和護(hù)士長組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件，由安全員帶領(lǐng)大家對科室各個角落進(jìn)行6S整改，對科室的各項公共物品的擺放進(jìn)行分類和標(biāo)識，真正做到“痕跡管理”，這項工作的完成不僅使醫(yī)護(hù)人員的工作場所和患者的就醫(yī)環(huán)境更加美化和整潔，也極大的提高了醫(yī)療工作的質(zhì)量和效率，確保了日常繁雜的醫(yī)護(hù)工作有條不紊的進(jìn)行。

3、科室主任、護(hù)士長與科室全體醫(yī)務(wù)人員簽訂全年安全合同。利用晨會和每周科室例會，由科室主任、護(hù)士長及安全員向科室全體醫(yī)務(wù)人員傳達(dá)并組織學(xué)習(xí)安全相關(guān)的文件，并每周進(jìn)行一次安全經(jīng)驗分享和討論；大力宣傳“反違章禁令”“、“四懂四會”、“夏季十防”、“冬季八防”等安全理念；進(jìn)行四季安全生產(chǎn)、夏季預(yù)防中暑、防汛、防雷電、急性CO中毒急救、H2S中毒急救、道路交通法規(guī)、HSE體系學(xué)習(xí)、火災(zāi)類型及逃生方法、滅火器的分類及使用方法等安全培訓(xùn)；以演講、板報等形式積極開展了“安全生產(chǎn)月”活動、“世界環(huán)境日”等活動；針對醫(yī)療防護(hù)、節(jié)水節(jié)電、工作場所衛(wèi)生等情況進(jìn)行了隱患排查，排查事故隱患數(shù)十條，提出了相應(yīng)的整改措施并積極自行整改；制定了詳細(xì)的應(yīng)對防汛、火災(zāi)、地震、CO急性中毒、H2S中毒等突發(fā)事件以及防汛的應(yīng)急預(yù)案，并在科室主任和護(hù)士長的組織下進(jìn)行了多次相關(guān)應(yīng)急演練，將事件發(fā)生時的應(yīng)對工作切實落實到科室每一個人。

4、固定安全員記錄隊站HSE活動記錄本，記錄本主要分為六個部分：消防器材紀(jì)錄；員工HSE教育紀(jì)錄；班組HSE活動記錄；HSE檢查及隱患整改紀(jì)錄；領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保聯(lián)系點活動記錄；應(yīng)急預(yù)案演練紀(jì)錄。各項資料均按要求開展活動后及時填寫，無顯著記錄不全的情況。

5、各項管理制度、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行情況、設(shè)備管理情況，內(nèi)兒科各項管理制度進(jìn)一步健全，各項操作規(guī)程均有書面材料可查，嚴(yán)格執(zhí)行儀器設(shè)備的安全技術(shù)規(guī)程操作儀器設(shè)備，儀器設(shè)備完好待用。積極完善質(zhì)量管理體系，科室每個人認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，每項工作嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

6、科室清潔生產(chǎn)情況、電力線路用電情況

工作場所干凈整潔，無亂棄廢物現(xiàn)象，醫(yī)療垃圾按要求處置，病房每日紫外線消毒，通風(fēng)。保證用畢即斷電，無私拉電線，違章使用電器情況。

（二）教育培訓(xùn)及業(yè)務(wù)考核工作

科室全年分別對科室人員進(jìn)行了肺炎，尿酸、胰島素泵的應(yīng)用、等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等法律法規(guī)培訓(xùn)，并以問卷及現(xiàn)場問答等方式，由科室主任及護(hù)士長對全體人員每季度進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，考核成績與每月考核結(jié)合。此外，針對油田常見病、特殊病例、醫(yī)療前沿技術(shù)知識等，定期請煤醫(yī)專家授課，組織學(xué)習(xí)和討論，使科室人員的業(yè)務(wù)知識水平得到了不斷提高。

強化制氧機、新型救護(hù)車擔(dān)架、洗胃機、除顫儀的使用，請專業(yè)技術(shù)顧問講授胰島素泵的相關(guān)知識及操作方法等，不僅使科室各類醫(yī)療儀器用品能夠安全有效的為日常醫(yī)療工作服務(wù)，極大避免了科室醫(yī)療資源的閑置和浪費，也使科室人員的醫(yī)療技能得到了提高，從而更加完善了油田職工及家屬的診療手段。

（三）社區(qū)工作

我科室負(fù)責(zé)全院社區(qū)工作，為盡快使我院建立健全社區(qū)醫(yī)院的各項規(guī)章及醫(yī)療操作規(guī)程，積極納入國家醫(yī)改社區(qū)規(guī)劃體系，承擔(dān)社會基礎(chǔ)醫(yī)療責(zé)任，我科室嚴(yán)格按照上級要求，開展了大量工作，其中包括：重新定位并明確各科室醫(yī)療職責(zé)和范圍，開設(shè)全科門診，完善社區(qū)醫(yī)院就醫(yī)流程；組織全院醫(yī)護(hù)人員參加全科醫(yī)生的理論學(xué)習(xí)、實習(xí)實踐及國家考核。

上半年通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。下半年，一定要加大政治學(xué)習(xí)力度，提高工作質(zhì)量，團結(jié)一致，扎實工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時指令性工作任務(wù)。

醫(yī)院科室主任工作總結(jié)8

我擔(dān)任綜合保障中心主任助理的工作已近四個月，原先我在設(shè)備維護(hù)擔(dān)任技術(shù)管理工作時間較長，也積累了一些經(jīng)驗，但是在管理崗位工作是從四個月前任助理才開始的。剛擔(dān)任該崗位工作時我發(fā)現(xiàn)自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離該崗位工作的實際要求還有一定的差距，但四個月來我能夠>克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí)，能踏實、認(rèn)真地做好本崗位工作，為局的發(fā)展作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。以下是我四個月來工作情況的總結(jié)和匯報：

1、工作定位

其實說起我的工作，主要是在完成設(shè)備維護(hù)的技術(shù)管理工作的同時，協(xié)助管理綜保中心主任的日常管理工作。平時的工作雖然較以前多了一些，但回想起來也只是較平時工作更緊張繁忙一些而已。所以雖然是管理工作崗位，確也只是平凡的崗位，可以說平凡得有些煩碎，煩碎得有些單調(diào)。但我記得有人說過：煩碎得事才需要最大的認(rèn)真，最單調(diào)的工作才需要堅定的熱誠。這也慢慢地成了我工作中的'座右銘。我想我擔(dān)任這份工作，沒有什么可以值得驕傲的資本，而我從中確發(fā)現(xiàn)了所有工作的共同點也就是認(rèn)真、熱誠。這就要求我忙而不亂地工作，要求我秩序井然地解決所遇到的問題，要求我的服務(wù)一定要讓上級領(lǐng)導(dǎo)和下級職工感受到。

2、思想成長

最深刻的認(rèn)識，來自于最全面經(jīng)驗的總結(jié)。通過跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)原則，跟同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，自覺有了一定的進(jìn)步。同時在思想認(rèn)識方面也成熟了許多。他們的言傳身教，平時工作中的種種的事情對我的影響幫助很大。懂得了在遇到問題和困難時要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用。如果沒有一個堅定的價值觀和人生觀是不行的，對個人而言要做到用制度規(guī)范行為，用職責(zé)檢驗價值，用行動體現(xiàn)人格。

3、業(yè)務(wù)工作

我所在的綜合保障中心各項工作繁多，工作人員少，在這種情況下，就要求每個人都不僅僅要在本專業(yè)上獨擋一面，還要做到身兼多職。在不斷的工作和學(xué)習(xí)過程中，我個人除了在專業(yè)方面有所提高以外對管理過程也有了全面的認(rèn)識。要認(rèn)真提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)工作的沒一個細(xì)節(jié)的管理工作做起，努力提高職工隊伍的積極性。

以上是我擔(dān)任主任助理以來的總結(jié)，在接下來的工作中我要繼續(xù)努力做好本職工作的同時抓實抓細(xì)各項工作，調(diào)動職工的積極性，發(fā)揚正確的主人翁精神，為我局發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院科室主任工作總結(jié)9

一學(xué)期的時間很快過去了，在這一學(xué)期里，我在分院領(lǐng)導(dǎo)、教研室主任及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本學(xué)期的工作總結(jié)主要有以下幾項：

1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。

xx年x月，我有幸被任命為化工教研室主任助理，協(xié)助教研室主任做好工作。化工教研室工作比較瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了教研室的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并圓滿地完成本職工作。

在這一年，我本著把工作做的更好這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：(1)協(xié)助教研室主任做好了各位老師制定教學(xué)計劃的工作，明確了五個一致性即教案、教案首頁、授課計劃、教學(xué)大綱、同課頭。(2)協(xié)助教研室主任制訂了本學(xué)期教研室目標(biāo)任務(wù)，并及時組織各位老師討論，分解并落實具體任務(wù)，確保了各項任務(wù)順利完成。(3)協(xié)助教研室主任對本學(xué)期化工教研室各項任務(wù)工作展開了實施并取得了良好的效果。它們分別是：①第六周安排并順利完成了鄧亞娟和寧靜慧兩位新教師的匯報課，課后兩位老師得到了大家一致好評。②第八周舉行了11級化工專業(yè)基礎(chǔ)化學(xué)實驗技能比賽，比賽從周一到周四共4天，利用學(xué)生自習(xí)或者下午4點半以后的課余活動時間順利完成。通過本次比賽，既看到了學(xué)生基礎(chǔ)化學(xué)實驗操作技能掌握的水平，更重要的是也發(fā)現(xiàn)了我們在實驗教學(xué)等方面存在的不足。③第九周組織2名學(xué)生參加了陜西省職業(yè)技能大賽工業(yè)分析項目，大賽上2名選手表現(xiàn)都很不錯，也為相關(guān)老師與兄弟院校的老師交流提供了很好的機會，同時也讓學(xué)生長了不少見識。④修訂了應(yīng)用化工技術(shù)和煤炭深加工與利用專業(yè)人才培養(yǎng)方案。教研室先后多次在小范圍內(nèi)組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和老師共同討論，反復(fù)征求意見，于x月份修訂了兩專業(yè)人才培養(yǎng)方案。⑤經(jīng)教研室各位老師推薦，我很榮幸于第十一周為分院各位老師做了一節(jié)觀摩課，經(jīng)過此次觀摩課，我受益匪淺，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的肯定，同時讓我對自己的業(yè)務(wù)能力有了新的認(rèn)識，找到了新的目標(biāo)。 (4)第十二周，協(xié)助教研室主任完成了xx級《煤炭深加工與利用》和《應(yīng)用化工技術(shù)》兩個專業(yè)及xx級《應(yīng)用化工技術(shù)》專業(yè)的學(xué)生化工見習(xí)工作。(5)協(xié)助教研室主任完成了購買化工管路拆裝實訓(xùn)設(shè)備、儀器分析實訓(xùn)設(shè)備等資料的上報工作。(6) 完成通訊報導(dǎo)一篇，已發(fā)表于學(xué)院新聞網(wǎng)頁上。(7)認(rèn)真、按時、高效率地做好分院領(lǐng)導(dǎo)及教研室主任交辦的其它工作。為了分院工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的'本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

4、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為分院及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)一學(xué)期的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為學(xué)院的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

第五篇：科室主任

醫(yī)院科室主任的職責(zé)、地位與作用

分類：醫(yī)院管理局 | 標(biāo)簽： 科主任 科室 醫(yī)院 醫(yī)療 超人在線

2009-11-10 00:08閱讀(2805)評論(5)

科室是構(gòu)成醫(yī)院的基本要素和功能單位，醫(yī)院水平是全院各科室水平的綜合體現(xiàn)，因此，醫(yī)院建設(shè)，特別是醫(yī)院的技術(shù)建設(shè)，主要依賴于學(xué)科建設(shè)。科主任作為科室的主要領(lǐng)導(dǎo)，對醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展，起到舉足輕重的作用。

一、科主任的地位與作用

拿破侖有句名言：“一頭狼率領(lǐng)的千頭羊，一定能戰(zhàn)勝一頭羊率領(lǐng)的千頭狼”。說明千軍易得，良將難求。

的確，一名良將決定一方事業(yè)的成敗，而一名科主任決定一個科室的興衰，他（她）是學(xué)科的領(lǐng)軍人，是醫(yī)院的一面旗幟。

科主任既是本專業(yè)的學(xué)科帶頭人，又是管理干部，可以說他是醫(yī)院系統(tǒng)中，融科技工作與管理工作于一身的干部，他們既當(dāng)專家，又當(dāng)管家，其地位與作用主要表現(xiàn)在以下兩個方面。

（一）科主任是學(xué)科的帶頭人

1、醫(yī)院的技術(shù)建設(shè)依賴于科主任的專業(yè)水平

科主任是本專業(yè)的最高技術(shù)領(lǐng)導(dǎo), 其專業(yè)技術(shù)能力一般也代表了醫(yī)院該專業(yè)的技術(shù)水平。如果科主任的群體的專業(yè)技術(shù)處于國內(nèi)或國際領(lǐng)先地位，則醫(yī)院的地位、知名度將相應(yīng)提高。因此，提高科主任的專業(yè)水平，是醫(yī)院技術(shù)建設(shè)的關(guān)鍵。

2、專科醫(yī)務(wù)人員的總體水平的提高有賴于科主任的帶動

科主任對學(xué)科的發(fā)展和水平提高負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、培訓(xùn)和促進(jìn)的責(zé)任。他既要領(lǐng)導(dǎo)全科專業(yè)培訓(xùn)工作，又要具體指導(dǎo)下級（重點是主治醫(yī)師）實施醫(yī)療、教學(xué)、科研等方面的工作。這種重任反過來必將督促科主任把視線瞄準(zhǔn)國內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進(jìn)技術(shù)，刻苦學(xué)習(xí)鉆研，不斷提高自己，以期不負(fù)眾望。

（二）科主任是科室的管理干部

科主任不僅是學(xué)術(shù)帶頭人，更是把控學(xué)科前進(jìn)方向的舵手，是科室最主要的管理干部，對科室諸項工作全面負(fù)責(zé)。科室的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人才培養(yǎng)、對外交流、科研訓(xùn)練、健康教育、社會效益、經(jīng)濟效益等，在一定程度上主要取決于科主任的管理水平。因此，科主任應(yīng)具有相當(dāng)?shù)墓芾碇R和管理才能。當(dāng)然，這些才華不是一蹴即就之功，需要在實踐中不斷學(xué)習(xí)、鍛煉和積淀。科室管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，各專科的基礎(chǔ)管理，是整個醫(yī)院有序管理的基礎(chǔ)和保證。

二、科主任的品格與素質(zhì)

科主任是學(xué)科帶頭人（專家），又是密切聯(lián)系群眾的科室主管干部（管家），他應(yīng)是群眾的主心骨和知心人，科室的支柱和靈魂，這樣才能團結(jié)和帶領(lǐng)全科同仁圓滿完成各項任務(wù)。在上面書寫的《醫(yī)院重點學(xué)科帶頭人的選拔和管理》一文中，已經(jīng)談到學(xué)科帶頭人的選拔條件，包括（1）良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德；（2）較高的業(yè)務(wù)水平和學(xué)術(shù)威望；（3）較強的組織管理能力；（4）合適的年齡及身體狀況。

另外，以前的博文里也不止一次地談及杰克韋爾奇關(guān)于選拔領(lǐng)導(dǎo)人的四條標(biāo)準(zhǔn)，即具有應(yīng)對急劇變化節(jié)奏的精力，具有使團隊興奮的魅力，具有凡事敢說是或不是的魄力，具有實現(xiàn)諾言的能力。

對于一個科室主任，具體需要具備的品格與素養(yǎng)實在不能用三言兩語闡述明了，但在如下方面需要重點關(guān)注。

（一）以身作則

科主任是實施面對面領(lǐng)導(dǎo)的基層干部，一舉一動、一言一行都會在下屬心目中留下反響和印象，人們不僅在聽他是如何說的，而更重視的是看他如何做的。因此，科主任在行動上應(yīng)成為全科的表率，讓員工向你看齊。他要醫(yī)護(hù)人員改善服務(wù)態(tài)度，自己就要無微不至地關(guān)心與體貼傷病員；他要求部屬積極鉆研技術(shù)，自己首先要刻苦學(xué)習(xí)，力求上進(jìn)；他要求下級遵守制度，堅守崗位，自己就得一絲不茍、嚴(yán)以律已、身體力行。總之，身教重于言教。語言的巨人，行動的侏儒永遠(yuǎn)成就不了出色的科室主任。

（二）大公無私

有些科室主任小肚雞腸，陰險狡猾，總是把自己的利益放在首位，自己業(yè)務(wù)能力不夠水準(zhǔn)，卻在時刻提防別人的超越，或者擔(dān)心自己的位置被他人取代，學(xué)科發(fā)展的狀態(tài)就可想而知了。因此，一個合格的科主任對待科內(nèi)成員的升、降、去、留、獎、懲、深造，以至經(jīng)濟利益和工作苦樂的分配等問題上，必須出以公心，一視同仁，不應(yīng)有、也不能有感情用事或親疏之分。處理與自身有關(guān)的問題，更應(yīng)大公無私，不徇情枉法。這樣，全科群眾才會覺得你公正可靠，從而受到真正的信賴。科主任還要發(fā)揮好專業(yè)保護(hù)的屏障作用。因為醫(yī)護(hù)人員常會遇到這樣情況：對傷病員的處置是正確的，由于客觀因素的影響，效果不良，造成病人或其家屬以至上級領(lǐng)導(dǎo)的誤解，這時主任應(yīng)當(dāng)挺身而出，甚至冒著自己也被誤解的危險，不計較個人得失，向有關(guān)方面說明情況，解除誤解，必要時自己承擔(dān)責(zé)任。切不可為了個人得失，迫于壓力，而不敢堅持原則和仗義執(zhí)言，而使部屬蒙受不白之冤。當(dāng)然這與護(hù)短截然不同。

（三）胸懷寬廣

作為科主任，切忌胸襟狹窄。遇事耿耿于懷，這樣就很難團結(jié)人，更談不上調(diào)動各類人員的積極性。科室雖然不大，人數(shù)也不多，但年齡、性別、經(jīng)歷、個性、文化素養(yǎng)卻差別很大。除醫(yī)護(hù)分工外，科內(nèi)可能還會有不同專業(yè)人員，更會遇到各種生長背景和性格迥異的病人及其親屬。對這些錯綜復(fù)雜的諸多矛盾的處理，遠(yuǎn)不同于一般基層單位的各種人際關(guān)系。此外，在協(xié)調(diào)各科室部門間的關(guān)系時，也難免遇到各種挫折，甚至誤解和委曲。因此，科主任要豁達(dá)大度，做到胸懷廣、氣量大、能容人、不為瑣事所左右。這樣才能團結(jié)各種類型的人，使科內(nèi)、科間關(guān)系融洽協(xié)調(diào)，心情舒暢，同心協(xié)力。更為重要的是，科主任要識才愛才，切忌妨賢嫉能。要懂得他的部下超過他，是他的光榮，他的成績。如果主任任職五年之后，科內(nèi)不出現(xiàn)新的學(xué)科帶頭人，除非人才梯次配置上有問題，至少說明他在人才培養(yǎng)方面，無顯著成就。

（四）言而有信

就像韋爾奇所說的那樣，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人要善于遵守諾言，要言而有信，行必有果，這是任何領(lǐng)導(dǎo)都必須遵守的信條。好的領(lǐng)導(dǎo)者,不會輕易許愿，那怕僅僅是暗示。他總是言出必行，信守諾言，說話算數(shù)，這樣才能贏得人們的信賴和崇敬。切不可為了一時工作好做，搪塞應(yīng)付，或為安撫埋怨者而許下承諾，又不兌現(xiàn)，這將造成不良影響，甚至不可挽回的大錯。員工常常是迫不得已的情況下才找領(lǐng)導(dǎo)，說明對他抱有希望和信任，凡屬合理可辦的，應(yīng)當(dāng)給以解決；若辦不到的要當(dāng)面說清；對不合理的要求應(yīng)予指出，這樣當(dāng)時這位部下很可能是失望、不滿，但理解以后可以取得諒解，甚或加深友誼與信賴。

（五）全局觀念

科室是醫(yī)院的組成部分，是醫(yī)院的一個縮影和元件。科室的存在與發(fā)展，依賴于醫(yī)院的地位、威望。科主任是一個科的主管，但考慮和處理問題，就不能僅僅想到一個科的局部利益，要從全院著眼。凡從本科角度看是可行而從全院看是不可行的，堅決不辦；從全院看可行而局部看是不可行，甚至與科室利益有所抵觸，只要對全院發(fā)展有利，也要堅決執(zhí)行，以至做出讓步和犧牲，這就是全局觀念的體現(xiàn)。在處理局部和全局關(guān)系的問題上，科主任要給部屬作出榜樣。就本科而言，也同樣存在局部和整體的矛盾要處理。總之，主任和全科成員都要懂得“鍋里有了，碗里才能滿“的這個顯然的道理。

三、科主任的責(zé)任與權(quán)力

科主任的具體責(zé)任和權(quán)力，在衛(wèi)生行政領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)頒發(fā)的規(guī)章制度中，已有明確的規(guī)定，各單位制定的各級人員崗責(zé)任制，也有詳盡說明，無須贅述。從領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的角度看，主任的責(zé)任，就是運用自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，帶領(lǐng)全科出色地完成各項任務(wù)。這里所說的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，可以分為兩類：一是領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)本身所具備的權(quán)力，任何人擔(dān)任這個職務(wù)，就具有這種權(quán)力，如指揮權(quán)、分配權(quán)、獎懲權(quán)等；二是統(tǒng)御力，也可以說是個人的影響、威望或威信。這主要靠領(lǐng)導(dǎo)具有好的思想、品德、作風(fēng)和才能，使部屬心悅誠服，發(fā)自內(nèi)心的敬佩。取得領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，不一定得到統(tǒng)御權(quán)。統(tǒng)御權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的基礎(chǔ)，它主要由個人的良好的素質(zhì)、品格、能力和賢達(dá)等因素決定。前述的科主任的品格與素質(zhì)，就是科主任取得統(tǒng)御力的基礎(chǔ)。

四、科主任的任務(wù)與職能

科主任的任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)科室全面完成各項任務(wù)。一是完成醫(yī)療指標(biāo)，提高醫(yī)療質(zhì)量，特別是危重病人的搶救，疑難病例的診斷治療；二是科研、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展，這是提高科室技術(shù)水平、培養(yǎng)人才的重要方面；三是訓(xùn)練，既要抓全科訓(xùn)練，又要抓好重點對象的帶教和其他教學(xué)任務(wù)；四是全科的管理，當(dāng)然，醫(yī)、教、研、健康教育、對外交流和人才培養(yǎng)的組織安排也是管理，但在實行承包和經(jīng)濟責(zé)任制的情況下，科主任的管理任務(wù)更加繁雜重要，諸如經(jīng)濟效益、成本核算,收入分配等都應(yīng)在科主任的考慮之列，并分工專人負(fù)責(zé)。

在新的歷史時期，科室主任的職責(zé)與過去有較大不同，主要是增加了學(xué)科建設(shè)與國際接軌、與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的職責(zé)。

（一）預(yù)測醫(yī)療市場需求，找準(zhǔn)學(xué)科建設(shè)突破口與主攻方向

學(xué)科帶頭人要及時捕捉當(dāng)時當(dāng)?shù)氐氖袌鲂枨笮畔ⅲ鳛閷W(xué)科建設(shè)的方向，在更好地服務(wù)當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷耐瑫r，也為醫(yī)療機構(gòu)的生存和發(fā)展贏得市場。因此，醫(yī)療機構(gòu)的學(xué)科建設(shè)，要在市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，以市場需求為導(dǎo)向，將消費者的潛在需求轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實需求，主動調(diào)整學(xué)科群體結(jié)構(gòu)和研究、建設(shè)方向，把有限的財力、人力投人到市場空間較大的學(xué)科建設(shè)和研究方向中去，提高學(xué)科建設(shè)的社會效益和經(jīng)濟效益。

（二）了解學(xué)科前沿信息，跟蹤學(xué)科發(fā)展動態(tài)

改革開放特別是醫(yī)療市場開放，為醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)人員及時了解國際上的醫(yī)學(xué)發(fā)展情況提供了便利。學(xué)科帶頭人要充分利用這一便利條件，善于吸納和利用本地、外地、全球的知識資源。通過國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流、進(jìn)修培訓(xùn)、醫(yī)療合作、查閱資料等途徑，了解、捕捉國際、國內(nèi)本學(xué)科的前沿信息，跟蹤學(xué)科的發(fā)展動態(tài)，避免重復(fù)研究和在研究中少走或不走彎路。并學(xué)習(xí)和借鑒世界上已有的研究成果和技術(shù)設(shè)備，為我所用，提高學(xué)科建設(shè)的效益。

（三）注重創(chuàng)新研究，增強學(xué)科活力與醫(yī)療機構(gòu)競爭力 在一次全國科技大會上，胡錦濤同志再次強調(diào):“當(dāng)今時代，誰在知識和科技創(chuàng)新方面占據(jù)優(yōu)勢，誰就能夠在發(fā)展上掌握主動。”“自主創(chuàng)新能力是國家競爭力的核心，是我國應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的重大選擇，是統(tǒng)領(lǐng)我國未來科技發(fā)展的戰(zhàn)略主線，是實現(xiàn)建設(shè)創(chuàng)新型國家目標(biāo)的根本途徑”，“醫(yī)院必須以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，開展以技術(shù)創(chuàng)新為中心的全面創(chuàng)新”，“持續(xù)的醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新是國有醫(yī)院增強競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵”。學(xué)科帶頭人作為學(xué)科研究的核心，要帶領(lǐng)學(xué)科的團隊成員積極開展創(chuàng)新研究，不斷增強學(xué)科活力與醫(yī)療機構(gòu)的競爭力，為建設(shè)創(chuàng)新型醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)。

（四）在不斷提升醫(yī)療質(zhì)量的同時，積極開展降低醫(yī)療成本研究

在看病貴，甚至因病致貧呼聲不斷高漲的今天，國內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)與國外醫(yī)療機構(gòu)競爭的一個重要優(yōu)勢，就是低成本運作。國外醫(yī)療機構(gòu)優(yōu)質(zhì)的硬件設(shè)施、先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備、優(yōu)厚的醫(yī)務(wù)人員待遇，必然帶來高額的醫(yī)療成本，這是我國目前絕大多數(shù)人所享用不起的。正是基于我國目前仍處于社會主義初級階段、經(jīng)濟尚不發(fā)達(dá)這一國情，國內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)只有充分發(fā)揮醫(yī)療成本低這一優(yōu)勢，才能與國外醫(yī)療機構(gòu)的競爭中繼續(xù)占有較多的醫(yī)療市場和保持生存空間。作為學(xué)科帶頭人，要在帶領(lǐng)學(xué)科團隊不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的同時，努力降低本學(xué)科領(lǐng)域的醫(yī)療成本，使廣大老百姓進(jìn)得了醫(yī)院、看得起病，為增強醫(yī)院的竟?fàn)帉嵙ψ龀鰬?yīng)有的貢獻(xiàn)。

（五）突出學(xué)科特色，強化學(xué)科的比較優(yōu)勢 學(xué)科特色有二方面內(nèi)容：一是學(xué)科群中的特色學(xué)科；二是某一學(xué)科中本學(xué)科人員具有專長的特色內(nèi)容。面對競爭日趨激烈的醫(yī)療市場，要想贏得優(yōu)勢，學(xué)科帶頭人應(yīng)協(xié)助醫(yī)療機構(gòu)認(rèn)真分析本單位學(xué)科及學(xué)科中某一方面潛在的比較優(yōu)勢，選準(zhǔn)突破口，對具有一定比較優(yōu)勢潛力的學(xué)科或?qū)W科的某一方面進(jìn)行重點攻關(guān)，努力形成特色，采取不對稱經(jīng)營策略，提升比較優(yōu)勢，做到人無我有、人有我優(yōu)。實踐證明，學(xué)科優(yōu)勢總是相對的，在同行中有沒有競爭力主要看比較優(yōu)勢，要使比較優(yōu)勢成為醫(yī)療機構(gòu)重要的競爭力。任何人、任何單位甚至國家都不可能壟斷醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)，也不可能在醫(yī)學(xué)各個領(lǐng)域都居領(lǐng)先地位。只有找準(zhǔn)學(xué)科在市場中的切人點，積極實施品牌戰(zhàn)略，通過開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)和市場競爭力的品牌，來擴大在醫(yī)療市場中的份額。

（六）拓展重點學(xué)科，形成規(guī)模效應(yīng)

所謂重點學(xué)科，是指該科學(xué)領(lǐng)域具有主導(dǎo)和核心作用的學(xué)科。學(xué)科帶頭人要協(xié)助醫(yī)療機構(gòu)按照小綜合大專科的發(fā)展思路，加大對重點學(xué)科人、財、物的投人，拓展發(fā)展空間，擴大醫(yī)療規(guī)模，提高市場占有率，形成規(guī)模效應(yīng)，打造醫(yī)療品牌，增強競爭實力。

（七）注意學(xué)科交叉、滲透，發(fā)揮團隊合力作用

科學(xué)技術(shù)發(fā)展的一個明顯的特征是日益求助于多學(xué)科協(xié)作的戰(zhàn)略來解決問題，多學(xué)科融合、跨學(xué)科聯(lián)合等已成大勢。與其他科學(xué)領(lǐng)域一樣，在醫(yī)療科學(xué)領(lǐng)域，沒有學(xué)科間的交叉綜合，就很難形成解決重大問題的能力。過去那種主要靠一個或少數(shù)幾個人的努力已難于完成高質(zhì)量地學(xué)科建設(shè)任務(wù)。面對學(xué)科交叉、滲透和邊緣學(xué)科日漸增多的趨勢，學(xué)科帶頭人應(yīng)根據(jù)本學(xué)科的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢和交叉、邊緣學(xué)科情況，在各級組織的支持下，組建好專業(yè)(包括交叉學(xué)科、邊緣學(xué)科的專業(yè))、學(xué)歷、職稱、年齡等結(jié)構(gòu)分布合理、團結(jié)和諧、積極向上的學(xué)科團隊，并在日常工作中注意發(fā)揮交叉、邊緣學(xué)科人員的積極性，最大限度地發(fā)揮學(xué)科團隊的合力作用，增強集體攻關(guān)能力，提高學(xué)科建設(shè)效率。

不過，科主任既是學(xué)科帶頭人，又是管理干部，即使三頭六臂也難使其工作做得盡善盡美，故要善于分工和授權(quán)，將部分行政管理工作由副主任和其它合適人選分擔(dān)，以便集中精力抓好醫(yī)、教、研和考慮科室建設(shè)的全局性問題。

五、科主任需要處理的幾種關(guān)系

科室不是獨立的個體，其良性運行以及健康發(fā)展都離不開其它部門的支持與合作，因此，科室主任需要認(rèn)真對待一些關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，努力處理五種關(guān)系，即與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，與科室人員的關(guān)系，科主任與護(hù)士長的關(guān)系，醫(yī)護(hù)人員與病人關(guān)系，以及本學(xué)科與兄弟科室的關(guān)系。

六、科主任的智慧與能力

科主任和智慧由個人智慧與集體智慧所構(gòu)成。個人智慧主要靠勤奮學(xué)習(xí)，除了鉆研閱讀專業(yè)書刊外，亦應(yīng)博覽醫(yī)學(xué)領(lǐng)域以及醫(yī)學(xué)之外的有關(guān)群書，如社會科學(xué)、法學(xué)及文學(xué)作品等。智慧需靠知識的累積，看是來似乎是一些“閑書”，累積到一定程度都會有用，至少可令人思路開闊、相得益彰。科主任應(yīng)養(yǎng)成手不釋卷，契而不舍的好學(xué)習(xí)慣。二是從實踐中學(xué)。實踐是知識的源泉，臨床醫(yī)學(xué)本身就是一門實踐性很強的科學(xué)，解決實際問題的能力，主要靠實踐中鍛煉提高，手術(shù)科室更是如此。要善于總結(jié)經(jīng)驗，至少要做到吃一塹長一智。集體智慧是科主任的一筆寶貴財富，關(guān)鍵看你會不會用。應(yīng)當(dāng)把周圍的人，看成自己的智囊團，這就是群眾路線。

七、科主任的培養(yǎng)與提高

科主任主要從實踐中培養(yǎng)，選準(zhǔn)對象后，在實際工作中壓擔(dān)子，指定其負(fù)責(zé)臨時性外出任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，或代理主任，以鍛煉和提高其領(lǐng)導(dǎo)和管理能力；專業(yè)水平的提高，除在實踐中刻苦學(xué)習(xí)外，還可通過進(jìn)修、參加各種專業(yè)學(xué)習(xí)班和專業(yè)會議、參觀學(xué)習(xí)等辦法來解決。

當(dāng)然，一個合格的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)人，必須注意自我磨礪，自我培養(yǎng)，自我完善，他要非常清楚管理者所需要做的三件主要的事，那就是決策與規(guī)劃、規(guī)章制度的制定以及選人用人，同時，還要牢記領(lǐng)袖人物需要經(jīng)常做的事，即決斷、聯(lián)系群眾和學(xué)習(xí)。不能處處事必躬親，大事小事一手包攬。

不過，醫(yī)生這個職業(yè)，有其特殊性，很多時候沒有晝夜之分，沒有節(jié)假日之說，科主任更是如此；臨床科主任終年身在病房，心系重危和疑難病例，為此，幾乎寐不安席、食不甘味。因此，科主任必須以崇高的理想、堅定的信念與獻(xiàn)身精神武裝自己和鼓勵部屬。

美國石油巨子保羅蓋地說：“一個深受文化洗禮的人，幾乎一定是個能夠自制，溫文爾雅，并且完全有自信心的人。”科室主任作為醫(yī)療行業(yè)最關(guān)鍵的人物之一，本是處于文化素養(yǎng)最高的社會階層，理當(dāng)在實際工作中表現(xiàn)得出類拔萃，與眾不同。