第一篇：2013年科室主任半年工作總結

2013年半年個人工作總結

在2013年上半年工作時間里，本人思想上始終與上級黨組織保持一致，積極參加醫院組織的各項教育活動，認真學習貫徹黨的十八大精神，堅持用十八大報告提出的強軍思想，貫徹落實“聽黨指揮、能打勝仗、作風優良”強軍目標，自覺學習科學發展觀、習主席關于國防和軍人建設的重要指示，自覺堅定強軍目標，貫徹落實院黨委工作部署，堅定信念，筑牢軍魂，現將本人半年的工作情況匯報如下：

一、政治思想方面

半年來堅決執行院黨委的號令，特別是以三甲評工作為主的各項工作落實，確定專人負責，全科同志分工，統籌安排，配合醫院總體進展完善各項工作，一切工作為迎評讓路。把聽黨指揮落實到具體行動上，完成好迎評工作也是戰斗力的具體體現，完成大項工作任務，特別能吃苦，特別能戰斗是我軍的戰斗精神，也是落實習主席對軍隊建設總要求的具體體現。落實節日戰備教育及應急處突教育，打牢姓軍為兵、保障打贏的思想基礎，樹立隨時能執行急難險重任務信心。以科室黨支部為戰斗堡壘，以黨員為骨干，認真組織全科同志，完成了院黨委安排布置的“保持純潔性，迎接十八大，五個專題的學習”，完成了上級黨組織交給的各項學習任務，提高了全科同志為傷病員服務的意識和質量，并且發展了一名新黨員。

二、醫療工作數、總量完成情況及分析：2012年度1至6月份門診病人3200人次，乳紅熱像儀檢查 2672 例，收住院410人次，出

院414人次，手術364例，其中特大、大手術為46余例；手術患者平均手術前住院日5.08天，治愈好轉率99.53%。無菌手術切口感染率0.0%，院內感染率0.20%，總醫療收入345.8621萬元。其中地方患者醫療收入為340.1274萬元。

三、科室醫療工作管理情況

科室主任一定要把醫療質量管理作為科室管理的主要目標，要常抓不懈。教育科室人員把加強醫護人員醫德、醫風教育作為不斷提高醫療質量的根本保證，牢固樹立“為病人服務”的思想，牢記“一切為患者，視患者為親人”醫療服務質量的宗旨，把給每一位患者在診療過程中（檢查、診斷、手術、治療），采取適宜檢查、最低成本、最高效率達到最優化的診治效果，作為我們追求的目標，堅決落實各項規章制度及三級檢診查房，要求每個醫生工作日必須做到晨、午、晚查房，節假日和休息日上午查房。對存在或懷疑有其它系統疾病的患者，要積極請相關科室會診，堅持大、中型手術的術前討論。為杜絕和防范醫療事故的發生，我們經過分析和討論，加強了對醫療事故易發環節、易發因素、易發時間、易發人員等重點防范，不斷提高醫護人員的綜合素質，同時教育大家增強法律意識，防范由于法制觀念不強造成醫療糾紛。上半年醫護滿意度均達到98.5%,得到了患者的好評。

四、科室年度其他工作計劃落實情況：

1、認真落實各項規章制度，上半年未發生任何醫療事故和醫療糾紛。

2、完成了各項醫療、教學、科研及護理工作，各項指標均達到或超過上一年同期水平。

3、積極開展新業務的學習和交流，上半年發表論4篇，均在統計員期刊上，科室組織的業務學習、專題講座共8余次。

4、科室派一名醫生，一名護士參加乳管鏡的學習，現已結束培訓，為下一步擬開展的乳腺導管鏡新技術奠定基礎。

5、科室擬建立以乳腺為專科特色的腫瘤乳腺外科，將乳腺專科以門診的乳腺增生、乳腫瘤的外科治療、乳腺癌的化學治療、內分泌治療、放射治療、靶向治療形成了綜合治療、規范化的治療，形成全區乃至蘭州戰區“乳腺專科的特色科室”。

6、上半年以腫瘤外科為中心成立了“腫瘤診療小組”形成了多學科腫瘤病人綜合治療團隊，包括放療科、腫瘤內科、病理科、放射科、特診科等科室，每周四下午16:00在腫瘤外科共同討論、會診個案的病例，形成完善的綜合治療方案，將腫瘤病人的治療個體化、規范化，使資源整合，將科室單位向團體發展。

五、存在不足下半年度工作打算：

（一）個別人員愛崗敬業還不夠，工作學習勁頭不足，缺乏鉆研精神，總結經驗不夠，缺乏開拓創新精神。

（二）能打仗、打勝仗的信心不足，增強信心、找出差距，使醫院骨科學術技術水平與三甲醫院的技術要求相適應，為醫院全面建設做出應有的貢獻。

（三）參觀區內2所兄弟醫院，對照檢查自我不足已在籌劃中。

六、下半年努力方向

1、繼續深化護理上PICC導管新業務

2、開展乳腺導管鏡檢查、治療、定位及活檢業務

3、繼續深化乳腺癌的一體化綜合治療，為今后“乳腺治療中心”做準備

4、擬開展甲狀腺腫瘤的綜合治療

5、繼續深化“腫瘤治療小組”成果，拓展成果，形成多元、互補、合作、奮進的團隊

6、繼續抓好醫療安全工作，收治病人，為科室、醫院多創造經濟效益

2013年半年工作總結

按照醫院黨委的半年工作總結動員部署及要求，現就半年來的學習工作，履職盡責等方面總結如下：

一、筑牢強軍之魂方面：

通過積極參加醫院組織的各項政治教育，認真學習貫徹黨的十八大精神，堅持用十八大報告提出的強軍思想，貫徹落實“聽黨指揮、能打勝仗、作風優良”強軍目標，自覺學習科學發展觀、習主度關于國防和軍人建設的重要指示，自覺并堅定的以強軍為目標，貫徹落實院黨委工作部署，堅定信念，筑牢軍魂。部隊醫院因部隊而存在，要以姓軍為兵為中心的思想謀保障，以服務患者為主線拓展貼心醫療服務工作。切實加強思想作風和道德建設，不斷提高醫療質量、全心全意為傷病員服，始終不忘姓軍之本。作為一名軍人，一名共產黨員的使命感，與時俱進，以求真的作風、務實的舉措和優秀的業績向院黨委遞一份滿意答卷。

二、扭住強軍之要方面：

半年來堅決執行院黨委的號令，特別是以三甲評工作為主的各項工作落實，確定專人負責，全科同志分工，統籌安排，配合醫院總體進展完善各項工作，一切工作為迎評讓路。把聽黨指揮落實到具體行動上，完成好迎評工作也是戰斗力的具體體現，完成大項工作任務，特別能吃苦，特別能戰斗是我軍的戰斗精神，也是落實習主席對軍隊建設總要求的具體體現。落實節日戰備教育及應急處突教育，打牢姓軍為兵、保障打贏的思想基礎，樹立隨時能執行急難險重任務信心。組織人員按時參加訓練，堅決執行神十保障任務及衛勤分隊演練，并圓滿完成任務。嚴格落實組織建設，開展并發揮堡壘作用，補充科室硬件建設及軟件建設，健全資料，整理細化各種制度，落實各項工作流程，通過這半年的辛勤努力已逐步形成了科室的專業特色，在創傷骨科的顯微外科修復、如各種肌皮瓣、骨瓣移植微創內固定等技術及質量具區內先進水平，斷指(肢)再植已達到科室醫生人人掌握。骨科微創技術已成為我科專業特色。改進服務理念，特別是要首先保證軍人住院醫

療優先、優待，牢記我院姓軍，促進醫療技術與強軍保障協調發展。

三． 夯實強軍之基方面：

作為學科帶頭人，首先從自身做起，帶頭學習黨章、黨規，開展黨員教育，學習習席重要指示精神，貫徹落實院黨委指示安排，以端正的態度，扎實的作風帶頭嚴格落實工作制度，帶頭糾正不正之風，生活秩序正規，按照基層建設綱要抓建設，加強管理，開展以交班會為主的經常性教育。黨員隊伍思想基礎扎實，思想穩定，工作踏實努力，全科人員具有很強的凝聚力和戰斗力。把創新開拓意識貫穿到工作中，能準確把握突破口，注意研究當今科學技術發展的趨勢微創顯微化，以“人有我精、人無我有”為努力目標，緊跟時代步伐、先后在區內率兒開展微創人工全髖關節置換術，引進腰椎間盤突出并不穩的單側釘棒固定，減輕患者的經濟負擔并獲得良好的恢復效果，復雜的Pilo骨折的微創鎖定板固定、粗隆間骨折的PCCP固定，腰椎骨折滑脫的椎體間自體骨打壓植植骨融合(PLIF技術)均達到國內先進水平。開展了類風關髖臼發育不良、復雜髖關節翻修術、膝關節交叉韌帶重建術等一些高難度手術，帶動科室創新發展。

四． 醫德醫風和風氣建方面：

在院黨委的正確領導下、全院同志大力支持幫助以及全科醫護人員共同努力下，我們本著廉潔行醫、優質低價的發展思路，贏得了區內外廣大患者的認可。年收治病人數及收入在當前醫療市場競爭強烈情況下，仍以每年20％的速度節節攀升，從而進入醫院收入大戶主列。為醫院的可持續發展奠定了基礎，做出了應有貢獻。在長期工作中，本著從我做起，帶動大家的思路，拒收紅包，讓患者成為我們的義務宣傳員，科室每個人都養成了一切為病人著想，牢記我們是軍人，樹立良好的形象，精修業務，不接受吃請及禮金，每個人都將無法拒絕 的紅包交給護士長，手術后退還病人或交住院費，絕不侵占患者利益，絕不做有損軍人形象的事情。能門診治療的不收住院，為患者著想，對軍人優待照顧，尤其是外訓部隊條件艱苦，不利于修養疾病，讓軍人增加住院日，始終把為兵服務落實到具體人身上。我科軍人病房經常是超過8名官兵住院治療，住院時間也較地方同類患者延長一周。鼓勵學習，帶領科室人員經常利用周末參加學術交流和業務培訓，學習、立功、評選先進及超勞補貼發放均公開公正，小組開會討論，按計劃及勞動量科學分配。綜合科學的發展、創新奠定了我科可持續發展的良好基礎、加之良好的醫德醫風，是科室不斷發展壯大的實質所在。

五.存在不足及下半年努力方向

（一）個別人員愛崗敬業還不夠，工作學習勁頭不足，缺乏鉆研精神，總結經驗不夠，缺乏開拓創新精神。

（二）能打仗、打勝仗的信心不足，增強信心、找出差距，使醫院骨科學術技術水平與三甲醫院的技術要求相適應，為醫院全面建設做出應有的貢獻。

（三）參觀區內2-3所兄弟醫院骨科，對照檢查自我不足已在籌劃中。

（四）骨科中心骨干每人一言探討中心發展規劃已在籌劃之中。

（五）骨科中心電視紀實片已在籌劃中。

我相信在院黨委的正確領導、全院同志的支持下，通過全科醫護人員的努力，我會及時改進工作不足，使我科的全面建設、學術水平及地位得到進一步提高，迎評工作圓滿順利完成。使科室專業研究發

展達到區內較高水平，為把我科建設成為平時能治病，執行任務能保障的，戰時“能打仗、打勝仗”的隊伍而努力奮斗。

半年工作總結

科

別：腫

瘤

外

科 負責人：

姬

宏

斌

2012年7月14日

第二篇：2013年科室主任半年工作總結

骨科三區2015年半年工作總結

在2015年上半年，全科人員積極參加醫院組織的各項教育活動，思想上始終與上級黨組織保持一致，認真學習貫徹黨的十八大精神，堅持用十八大報告提出的強軍思想，貫徹落實“聽黨指揮、能打勝仗、作風優良”強軍目標，自覺學習習主席關于國防和軍隊建設的重要指示，自覺堅定強軍目標，貫徹落實院黨委工作部署，現將科室半年的工作情況匯報如下：

一、政治思想方面

半年來堅決執行院黨委的號令，配合醫院總體進展完善各項工作，把聽黨指揮落實到具體行動上，完成好迎評工作也是戰斗力的具體體現，完成大項工作任務，特別能吃苦，特別能戰斗是我軍的戰斗精神，也是落實習主席對軍隊建設總要求的具體體現。落實節日戰備教育及應急處突教育，打牢姓軍為兵、保障打贏的思想基礎，樹立隨時能執行急難險重任務信心。作為學科帶頭人，首先從自身做起，帶頭學習黨章、黨規，開展黨員教育，學習習席重要指示精神，貫徹落實院黨委指示安排，以端正的態度，扎實的作風帶頭嚴格落實工作制度，帶頭糾正不正之風，生活秩序正規，按照基層建設綱要抓建設，加強管理，開展以交班會為主的經常性教育。黨員隊伍思想基礎扎實，思想穩定，工作踏實努力，全科人員具有很強的凝聚力和戰斗力。以科室黨支部為戰斗堡壘，以黨員為骨干，認真組織全科同志，完成了院黨委安排布置的“保持純潔性，迎接十八大，五個專題的學習”，完成了上級黨組織交給的各項學習任務，提高了全科同志為傷病員服務的意

識和質量，并且發展了一名新黨員。

二、醫療工作數、總量完成情況及分析：20121至6月份門診病人3200人次，乳紅熱像儀檢查 2672 例，收住院410人次，出院414人次，手術364例，其中特大、大手術為46余例；手術患者平均手術前住院日5.08天，治愈好轉率99.53%。無菌手術切口感染率0.0%，院內感染率0.20%，總醫療收入345.8621萬元。其中地方患者醫療收入為340.1274萬元。

三、科室醫療工作管理情況

科室主任一定要把醫療質量管理作為科室管理的主要目標，要常抓不懈。教育科室人員把加強醫護人員醫德、醫風教育作為不斷提高醫療質量的根本保證，牢固樹立“為病人服務”的思想，牢記“一切為患者，視患者為親人”醫療服務質量的宗旨，把給每一位患者在診療過程中（檢查、診斷、手術、治療），采取適宜檢查、最低成本、最高效率達到最優化的診治效果，作為我們追求的目標，堅決落實各項規章制度及三級檢診查房，要求每個醫生工作日必須做到晨、午、晚查房，節假日和休息日上午查房。對存在或懷疑有其它系統疾病的患者，要積極請相關科室會診，堅持大、中型手術的術前討論。為杜絕和防范醫療事故的發生，我們經過分析和討論，加強了對醫療事故易發環節、易發因素、易發時間、易發人員等重點防范，不斷提高醫護人員的綜合素質，同時教育大家增強法律意識，防范由于法制觀念不強造成醫療糾紛。上半年醫護滿意度均達到98.5%,得到了患者的好評。

四、科室其他工作計劃落實情況：

1、認真落實各項規章制度，上半年未發生任何醫療事故和醫療糾紛。

2、完成了各項醫療、教學、科研及護理工作，各項指標均達到或超過上一年同期水平。

3、積極開展新業務的學習和交流，上半年發表論4篇，均在統計員期刊上，科室組織的業務學習、專題講座共8余次。

4、科室派一名醫生，一名護士參加乳管鏡的學習，現已結束培訓，為下一步擬開展的乳腺導管鏡新技術奠定基礎。

5、科室擬建立以乳腺為專科特色的腫瘤乳腺外科，將乳腺專科以門診的乳腺增生、乳腫瘤的外科治療、乳腺癌的化學治療、內分泌治療、放射治療、靶向治療形成了綜合治療、規范化的治療，形成全區乃至蘭州戰區“乳腺專科的特色科室”。

6、上半年以腫瘤外科為中心成立了“腫瘤診療小組”形成了多學科腫瘤病人綜合治療團隊，包括放療科、腫瘤內科、病理科、放射科、特診科等科室，每周四下午16:00在腫瘤外科共同討論、會診個案的病例，形成完善的綜合治療方案，將腫瘤病人的治療個體化、規范化，使資源整合，將科室單位向團體發展。

五、存在不足下半工作打算：

（一）個別人員愛崗敬業還不夠，工作學習勁頭不足，缺乏鉆研精神，總結經驗不夠，缺乏開拓創新精神。

（二）能打仗、打勝仗的信心不足，增強信心、找出差距，使醫院骨科學術技術水平與三甲醫院的技術要求相適應，為醫院全面建設

做出應有的貢獻。

（三）參觀區內2所兄弟醫院，對照檢查自我不足已在籌劃中。

六、下半年努力方向

1、繼續深化護理上PICC導管新業務

2、開展乳腺導管鏡檢查、治療、定位及活檢業務

3、繼續深化乳腺癌的一體化綜合治療，為今后“乳腺治療中心”做準備

4、擬開展甲狀腺腫瘤的綜合治療

5、繼續深化“腫瘤治療小組”成果，拓展成果，形成多元、互補、合作、奮進的團隊

6、繼續抓好醫療安全工作，收治病人，為科室、醫院多創造經濟效益

2013年半年工作總結

按照醫院黨委的半年工作總結動員部署及要求，現就半年來的學習工作，履職盡責等方面總結如下：

一、筑牢強軍之魂方面：

通過積極參加醫院組織的各項政治教育，認真學習貫徹黨的十八大精神，堅持用十八大報告提出的強軍思想，貫徹落實“聽黨指揮、能打勝仗、作風優良”強軍目標，自覺學習科學發展觀、習主度關于國防和軍人建設的重要指示，自覺并堅定的以強軍為目標，貫徹落實院黨委工作部署，堅定信念，筑牢軍魂。部隊醫院因部隊而存在，要以姓軍為兵為中心的思想謀保障，以服務患者為主線拓展貼心醫療服務工作。切實加強思想作風和道德建設，不斷提高醫療質量、全心全意為傷病員服，始終不忘姓軍之本。作為一名軍人，一名共產黨員的使命感，與時俱進，以求真的作風、務實的舉措和優秀的業績向院黨委遞一份滿意答卷。

二、扭住強軍之要方面：

半年來堅決執行院黨委的號令，特別是以三甲評工作為主的各項工作落實，確定專人負責，全科同志分工，統籌安排，配合醫院總體進展完善各項工作，一切工作為迎評讓路。把聽黨指揮落實到具體行動上，完成好迎評工作也是戰斗力的具體體現，完成大項工作任務，特別能吃苦，特別能戰斗是我軍的戰斗精神，也是落實習主席對軍隊建設總要求的具體體現。落實節日戰備教育及應急處突教育，打牢姓軍為兵、保障打贏的思想基礎，樹立隨時能執行急難險重任務信心。組織人員按時參加訓練，堅決執行神十保障任務及衛勤分隊演練，并圓滿完成任務。嚴格落實組織建設，開展并發揮堡壘作用，補充科室硬件建設及軟件建設，健全資料，整理細化各種制度，落實各項工作流程，通過這半年的辛勤努力已逐步形成了科室的專業特色，在創傷骨科的顯微外科修復、如各種肌皮瓣、骨瓣移植微創內固定等技術及質量具區內先進水平，斷指(肢)再植已達到科室醫生人人掌握。骨科微創技術已成為我科專業特色。改進服務理念，特別是要首先保證軍人住院醫療優先、優待，牢記我院姓軍，促進醫療技術與強軍保障協調發展。

三． 夯實強軍之基方面：

作為學科帶頭人，首先從自身做起，帶頭學習黨章、黨規，開展黨員教育，學習習席重要指示精神，貫徹落實院黨委指示安排，以端正的態度，扎實的作風帶頭嚴格落實工作制度，帶頭糾正不正之風，生活秩序正規，按照基層建設綱要抓建設，加強管理，開展以交班會為主的經常性教育。黨員隊伍思想基礎扎實，思想穩定，工作踏實努力，全科人員具有很強的凝聚力和戰斗力。把創新開拓意識貫穿到工作中，能準確把握突破口，注意研究當今科學技術發展的趨勢微創顯微化，以“人有我精、人無我有”為努力目標，緊跟時代步伐、先后在區內率兒開展微創人工全髖關節置換術，引進腰椎間盤突出并不穩的單側釘棒固定，減輕患者的經濟負擔并獲得良好的恢復效果，復雜的Pilo骨折的微創鎖定板固定、粗隆間骨折的PCCP固定，腰椎骨折滑脫的椎體間自體骨打壓植植骨融合(PLIF技術)均達到國內先進水平。開展了類風關髖臼發育不良、復雜髖關節翻修術、膝關節交叉韌帶重建術等一些高難度手術，帶動科室創新發展。

四． 醫德醫風和風氣建方面：

在院黨委的正確領導下、全院同志大力支持幫助以及全科醫護人員共同努力下，我們本著廉潔行醫、優質低價的發展思路，贏得了區

內外廣大患者的認可。年收治病人數及收入在當前醫療市場競爭強烈情況下，仍以每年20％的速度節節攀升，從而進入醫院收入大戶主列。為醫院的可持續發展奠定了基礎，做出了應有貢獻。在長期工作中，本著從我做起，帶動大家的思路，拒收紅包，讓患者成為我們的義務宣傳員，科室每個人都養成了一切為病人著想，牢記我們是軍人，樹立良好的形象，精修業務，不接受吃請及禮金，每個人都將無法拒絕的紅包交給護士長，手術后退還病人或交住院費，絕不侵占患者利益，絕不做有損軍人形象的事情。能門診治療的不收住院，為患者著想，對軍人優待照顧，尤其是外訓部隊條件艱苦，不利于修養疾病，讓軍人增加住院日，始終把為兵服務落實到具體人身上。我科軍人病房經常是超過8名官兵住院治療，住院時間也較地方同類患者延長一周。鼓勵學習，帶領科室人員經常利用周末參加學術交流和業務培訓，學習、立功、評選先進及超勞補貼發放均公開公正，小組開會討論，按計劃及勞動量科學分配。綜合科學的發展、創新奠定了我科可持續發展的良好基礎、加之良好的醫德醫風，是科室不斷發展壯大的實質所在。

五.存在不足及下半年努力方向

（一）個別人員愛崗敬業還不夠，工作學習勁頭不足，缺乏鉆研精神，總結經驗不夠，缺乏開拓創新精神。

（二）能打仗、打勝仗的信心不足，增強信心、找出差距，使醫院骨科學術技術水平與三甲醫院的技術要求相適應，為醫院全面建設做出應有的貢獻。

（三）參觀區內2-3所兄弟醫院骨科，對照檢查自我不足已在籌劃中。

（四）骨科中心骨干每人一言探討中心發展規劃已在籌劃之中。

（五）骨科中心電視紀實片已在籌劃中。

我相信在院黨委的正確領導、全院同志的支持下，通過全科醫護人員的努力，我會及時改進工作不足，使我科的全面建設、學術水平及地位得到進一步提高，迎評工作圓滿順利完成。使科室專業研究發展達到區內較高水平，為把我科建設成為平時能治病，執行任務能保障的，戰時“能打仗、打勝仗”的隊伍而努力奮斗。

半年工作總結

二、為部隊傷病員方面。

我作為一名軍醫，為部隊傷病員服務，是責任，也是義務。部隊醫院的存在，關鍵體現在為部隊傷病員的服務水平上，在醫療工作中，始終堅持把對部隊傷病員的治療和管理始終放在第一位。在急診接診部隊病人，要耐心全面為官兵查體檢查，同時進行宣講軍事訓練中預防事項，讓他們來院好好的看病查體，回部隊安安心心進行軍事訓練。醫`學教育網搜集整理在病房期間，多查房，多交流，了解部隊官兵患者的想法，進行有效的治療及思想上開導。作為部隊醫院中的軍醫，堅決樹立為部隊、為傷病員服務的思想，解決切實他們的困難。

第三篇：科室半年工作總結

篇一：2013年科室主任半年工作總結 2013年半年個人工作總結

在2013年上半年工作時間里，本人思想上始終與上級黨組織保持一致，積極參加醫院組織的各項教育活動，認真學習貫徹黨的十八大精神，堅持用十八大報告提出的強軍思想，貫徹落實“聽黨指揮、能打勝仗、作風優良”強軍目標，自覺學習科學發展觀、習主席關于國防和軍人建設的重要指示，自覺堅定強軍目標，貫徹落實院黨委工作部署，堅定信念，筑牢軍魂，現將本人半年的工作情況匯報如下：

一、政治思想方面

半年來堅決執行院黨委的號令，特別是以三甲評工作為主的各項工作落實，確定專人負責，全科同志分工，統籌安排，配合醫院總體進展完善各項工作，一切工作為迎評讓路。把聽黨指揮落實到具體行動上，完成好迎評工作也是戰斗力的具體體現，完成大項工作任務，特別能吃苦，特別能戰斗是我軍的戰斗精神，也是落實習主席對軍隊建設總要求的具體體現。落實節日戰備教育及應急處突教育，打牢姓軍為兵、保障打贏的思想基礎，樹立隨時能執行急難險重任務信心。以科室黨支部為戰斗堡壘，以黨員為骨干，認真組織全科同志，完成了院黨委安排布置的“保持純潔性，迎接十八大，五個專題的學習”，完成了上級黨組織交給的各項學習任務，提高了全科同志為傷病員服務的意識和質量，并且發展了一名新黨員。

二、醫療工作數、總量完成情況及分析：20121至6月份門診病人3200人次，乳紅熱像儀檢查 2672 例，收住院410人次，出院414人次，手術364例，其中特大、大手術為46余例；手術患者平均手術前住院日5.08天，治愈好轉率99.53%。無菌手術切口感染率0.0%，院內感染率0.20%，總醫療收入345.8621萬元。其中地方患者醫療收入為340.1274萬元。

三、科室醫療工作管理情況

科室主任一定要把醫療質量管理作為科室管理的主要目標，要常抓不懈。教育科室人員把加強醫護人員醫德、醫風教育作為不斷提高醫療質量的根本保證，牢固樹立“為病人服務”的思想，牢記“一切為患者，視患者為親人”醫療服務質量的宗旨，把給每一位患者在診療過程中（檢查、診斷、手術、治療），采取適宜檢查、最低成本、最高效率達到最優化的診治效果，作為我們追求的目標，堅決落實各項規章制度及三級檢診查房，要求每個醫生工作日必須做到晨、午、晚查房，節假日和休息日上午查房。對存在或懷疑有其它系統疾病的患者，要積極請相關科室會診，堅持大、中型手術的術前討論。為杜絕和防范醫療事故的發生，我們經過分析和討論，加強了對醫療事故易發環節、易發因素、易發時間、易發人員等重點防范，不斷提高醫護人員的綜合素質，同時教育大家增強法律意識，防范由于法制觀念不強造成醫療糾紛。上半年醫護滿意度均達到98.5%,得到了患者的好評。

四、科室其他工作計劃落實情況：

1、認真落實各項規章制度，上半年未發生任何醫療事故和醫療糾紛。

2、完成了各項醫療、教學、科研及護理工作，各項指標均達到或超過上一年同期水平。

3、積極開展新業務的學習和交流，上半年發表論4篇，均在統 計員期刊上，科室組織的業務學習、專題講座共8余次。

4、科室派一名醫生，一名護士參加乳管鏡的學習，現已結束培訓，為下一步擬開展的乳腺導管鏡新技術奠定基礎。

5、科室擬建立以乳腺為專科特色的腫瘤乳腺外科，將乳腺專科以門診的乳腺增生、乳腫瘤的外科治療、乳腺癌的化學治療、內分泌治療、放射治療、靶向治療形成了綜合治療、規范化的治療，形成全區乃至蘭州戰區“乳腺專科的特色科室”。

6、上半年以腫瘤外科為中心成立了“腫瘤診療小組”形成了多學科腫瘤病人綜合治療團隊，包括放療科、腫瘤內科、病理科、放射科、特診科等科室，每周四下午16:00在腫瘤外科共同討論、會診個案的病例，形成完善的綜合治療方案，將腫瘤病人的治療個體化、規范化，使資源整合，將科室單位向團體發展。

五、存在不足下半工作打算：

（一）個別人員愛崗敬業還不夠，工作學習勁頭不足，缺乏鉆研精神，總結經驗不夠，缺乏開拓創新精神。

（二）能打仗、打勝仗的信心不足，增強信心、找出差距，使醫院骨科學術技術水平與三甲醫院的技術要求相適應，為醫院全面建設做出應有的貢獻。

（三）參觀區內2所兄弟醫院，對照檢查自我不足已在籌劃中。

六、下半年努力方向

1、繼續深化護理上picc導管新業務

2、開展乳腺導管鏡檢查、治療、定位及活檢業務

3、繼續深化乳腺癌的一體化綜合治療，為今后“乳腺治療中心”做準備

4、擬開展甲狀腺腫瘤的綜合治療

5、繼續深化“腫瘤治療小組”成果，拓展成果，形成多元、互補、合作、奮進的團隊

6、繼續抓好醫療安全工作，收治病人，為科室、醫院多創造經濟效益 2013年半年工作總結

按照醫院黨委的半年工作總結動員部署及要求，現就半年來的學習工作，履職盡責等方面總結如下：

一、筑牢強軍之魂方面：通過積極參加醫院組織的各項政治教育，認真學習貫徹黨的十八大精神，堅持用十八大報告提出的強軍思想，貫徹落實“聽黨指揮、能打勝仗、作風優良”強軍目標，自覺學習科學發展觀、習主度關于國防和軍人建設的重要指示，自覺并堅定的以強軍為目標，貫徹落實院黨委工作部署，堅定信念，筑牢軍魂。部隊醫院因部隊而存在，要以姓軍為兵為中心的思想謀保障，以服務患者為主線拓展貼心醫療服務工作。切實加強思想作風和道德建設，不斷提高醫療質量、全心全意為傷病員服，始終不忘姓軍之本。作為一名軍人，一名共產黨員的使命感，與時俱進，以求真的作風、務實的舉措和優秀的業績向院黨委遞一份滿意答卷。

二、扭住強軍之要方面：

半年來堅決執行院黨委的號令，特別是以三甲評工作為主的各項工作落實，確定專人負責，全科同志分工，統籌安排，配合醫院總體進展完善各項工作，一切工作為迎評讓路。把聽黨指揮落實到具體行動上，完成好迎評工作也是戰斗力的具體體現，完成大項工作任務，特別能吃苦，特別能戰斗是我軍的戰斗精神，也是落實習主席對軍隊建設總要求的具體體現。落實節日戰備教育及應急處突教育，打牢姓軍為兵、保障打贏的思想基礎，樹立隨時能執行急難險重任務信心。組織人員按時參加訓練，堅決執行神十保障任務及衛勤分隊演練，并圓滿完成任務。嚴格落實組織建設，開展并發揮堡壘作用，補充科室硬件建設及軟件建設，健全資料，整理細化各種制度，落實各項工作流程，通過這半年的辛勤努力已逐步形成了科室的專業特色，在創傷骨科的顯微外科修復、如各種肌皮瓣、骨瓣移植微創內固定等技術及質量具區內先進水平，斷指(肢)再植已達到科室醫生人人掌握。骨科微創技術已成為我科專業特色。改進服務理念，特別是要首先保證軍人住院醫篇二：醫院科室上半年工作總結 醫院科室上半年工作總結 醫院科室上半年工作總結

在xx院長領導下，今年以五年計劃宏偉目標，打開了醫院嶄新局面，在不平凡的騰龍歲月，“創建三級醫院”的嘹亮號令，振奮了每一位工作人員的心，醫技科醫務工作人員，與臨床科股室同道，遵照醫院宏觀戰略部署的目標，團結一致，服從命令，聽從院部的指揮，結合【三好一滿】活動平臺，全面落實執行三級醫院c標準的要求，加大工作力度，逐步充實完善各種資料的配備以及醫療核心制度的落實。今年，醫院出臺工作績效激勵機制改革措施，推動醫院醫療工作正向蓬勃發展，擴大診療范圍，取得了功不可沒的成效，醫技科各檢查室，工作量也不低于臨床，但是，各檢查室，完成工作量很不平衡，有的檢查科室已經達到預期目標，5月日工作量，突破歷史最高點，日工作量最高，彩超156人次，ct日85人次，b超112人次，他們工作。幾乎天天在忙，病人檢查量已經達到預期目標，但是，有小部分檢查室還達不到醫院預期要求，如病理，檢查人數去年減少670人，收入減少14萬6747元。因此，在下半年工作中，絕對不能松勁，要加倍努力，以【三級醫院】c標準細節的要求，使每一位醫技工作人員，積極投入，勇擔醫院轉型升級發展的前頭兵，認真配合好臨床，強化堅守崗位責任心，規范操作流程，提高質量控制好評度，沿著持續改進方向永不停留前進。努力完成醫技檢查工作重要任務。現在，將半年來工作情況匯報如下： 一；醫德醫風建設方面，認真貫徹學習三好一滿意文件內容，醫技工作人員能夠樹立一顆“一切為病人”服務理念思想。強化以人為本的職業責任感、職業道德感、“一切為了病人，一切方便病人,一切服務于病人”的職業道德理念，逐步完善醫技人員對病人檢查中，以關心、耐心、細心和責任心以人為本思想理念，醫務人員在診療活動中謝絕紅包，和諧了醫患及家屬關系，通過調查測評，沒有發現對工作人員不滿意反應現象。

二、科室管理;執行院部制定院科管理制度，聽從院部指揮，落實院部布置各項工作任務，對照三級醫院標準，逐步完善整理醫技各項資料，加強勞動紀律管理與監督，認真做好質量管理，以持續改進方向，提升醫技診斷質量準確度。1；基本情況；人員結構； 2；工作績效獎金分配方案；

醫師級；110分，主治級；130，主任級按院部定數；2；個人工作量數計算法；，ct診斷；一部位0.5分，掃描操作1個部位0.3分，照片；1個部位0.2分，增強1人1.5分。值夜班；1部位1分，值班1夜加3分。彩超，b超工作績效量化到人。

通過個人工作量計算，體現多勞多得，提高工作效率。

三、科室專業資源整合；

今年，彩超b超人員整合，啟動人力資源專業協調共同發展空間，雖然目前還未達到人人會熟練掌握彩超操作診斷技術，對今后有計劃性規模擴張打下良好基礎q195方管。

四、強化訓練-提高勞動紀律自覺性；

勞動紀律是檢測一個人，一個團隊的工作力度最起碼的素質表現，是科室發展基本動力，也是確保各項工作正常開展的重要保證因素。加強組織性紀律性，嚴明勞動紀律、是提高提高工作效率的主要內在因素。3月在姜醫院長指令監督下，醫技科集中交班，紀律強化訓練，勞動紀律準時度，提升到98%--100%，工作積極性提高，精神面貌出現新改變，紅裝素裹，醫療質量得到提升，對病人檢查責任心已到位，經常工作延長超出下班時間，特別是ct，彩超，b超等檢查室。但是，人員文化思想素質較差，有個別工作人員崗位責任理解不透徹，缺乏高度責任感和安全感，出現值班不在崗，是醫院不可容忍現象，是醫療安全危險性的信號，院部對此十分重視，針對這個問題，醫技科召開專題會議，當事人作了深刻檢討，教育了所工作人員，會議，再三強調醫技工作人員，要時刻牢記不在崗位的危險性和后果的嚴重性。希望今后不再出現類似這種現q215方管象。

五、強化培訓，提升醫療質量

1、依法執業，崗前培訓；

遵守法律法規章程，牢固掌握衛生法律法規原則、強化其法律意識和自我保護意識，增強依法執業的自覺性。

2、嚴抓醫療質量，培訓技術人員

醫技科始終把醫療質量放在重要位置來抓，采取多種形式，全面開展業務技術人員培訓，努力提升醫務人員的業務技術能力水平。強調醫務人員要重視科學發展，我們要求每一位技術工作者以自學為主、共同學習，發揮傳幫帶精神，使醫技人員專業知識診斷水平階梯型發展，達到三級醫院要求。

積極參加院部組織專業理論三基培訓與考試，不斷提高專業技術診斷水平。嚴格落實醫療核心制度，完善醫療技術管理檔案q345無縫方管，六、搞好優質服務，塑造醫院醫技新形象。抓好“以病人為中心，創優質服務，改變醫技過去對病人檢查出現推諉，硬性服務態度，實現人性化服務思想，塑造提升醫院“以病人為中心”白衣戰士光輝形象和聲譽。

七、經濟指標完成情況1；2012年1—6月及2011年同比；

八、存在問題；

上下班交接內容不完善，得過請過，工作日志統計沒有按日按月按年規范性存檔，雜亂無章。偷收漏收現象依然存在。

遵守勞動紀律自覺性不強，上班拖拉，遲到現象存在，紀律松散，崗位責任心不牢固，離崗串崗等現象銅棒價格，針對存在問題，下半年工作，要加大力度對勞動紀律監管，在工作環境改善后，重整旗鼓，整裝面貌，返回3月集體交班團隊莊嚴新篇章。

上半年來，我們雖然在醫療質量的持續改，服務態度提升以及管理方面，做了多量的工作，取得了一定成效。但距院部的要求還有一定差距，工作量上升幅度范圍不夠大。今后，在院部正確領導統一宗旨的大旗下，進一步強化執行力，更新觀念，提高認識，開展技術創新，加強醫療質量管理，確保醫療安全，創效益，推動醫院共創三級做出新的貢獻石墨復合墊片!篇三：醫院科室半年工作總結

科室2015上半年工作總結 在過去的半年中，--------外科及骨科全體同志在院領導的正確領導下，在相關科室的通力配合下，齊心協力、團結一致，積極投身于經營投標工作，取得了一定的成績。現將2015上半年來外科及骨科工作總結如下：

一、政治思想方面：全體同志能積極參加處里組織的各項政治學習，不斷提高理論水平。認真學習黨的十八大報告，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設事業認真做好本職工作。堅持以馬克思、列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，自覺加強理論學習，認真學習、深刻領會“三個代表”重要思想，學習掌握科學發展觀，使學習和落實科學發展觀的過程，成為自覺指導我們的各項工作的過程，成為自覺改造世界觀、人生觀、價值觀的過程。工作方面：勤勤懇懇，扎實做好科室工作。在日常工作中不斷改進工作方法，提高工作效率。積極參加各項業務培訓，提高了科室整體的業務素質，提高了工作質量，保證了科室各項工作的正常開展。

三、取得的成績。半年來，全體同志團結協作，共同努力，積極搜集工程信息，認真對待每一次投標工作，并不斷提高防范風險、規避風險的能力。

1、病患數量：--------

2、完成經濟收入情況：--

3、上半年住院病人數手術例數：--

4、手術數量：--

5、病種數，重大手術例數，危重病人搶救數，成功率。

四、存在問題；

1.上下班交接內容不完善，得過請過，工作日志統計沒有按日按月按年規范性存檔，雜亂無章。偷收漏收現象依然存在。2.遵守勞動紀律自覺性不強，上班拖拉，遲到現象存在，紀律松散，崗位責任心不牢固，離崗串崗等現象仍存在。3.廉潔行醫、誠信服務、“精心服務、愛心關懷”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，科室的行政治理、經營治理水平仍有待提高，專科影響力也有待提高，醫院醫療技術形象仍然未被廣泛認同等等。

針對目前問題，下半年工作，要加大力度對勞動紀律監管，在工作環境改善后，重整旗鼓，整裝面貌。回顧半年來的工作，成績是主流，我們會繼續發揚好的做法，學習不足之處，我們有信心我們做的會更好。

五、努力方向：

1、進一步強化管理、加強醫護人員醫療培訓，提高醫護人員的專業技能。

2、堅持以專業的醫療救治能力和熱情的服務態度來回報患者的信任及配合。2015年上半年結束，我們雖然取得了一定的成績，但是工作的積極主動性還不夠強，在下半年的工作中，我們將不斷進取，以真誠的、飽滿的工作熱情對待每一位病患，爭取科室及醫院更好的發展。--2015年-月-日

第四篇：科室主任

醫院科室主任的職責、地位與作用

分類：醫院管理局 | 標簽： 科主任 科室 醫院 醫療 超人在線

2009-11-10 00:08閱讀(2805)評論(5)

科室是構成醫院的基本要素和功能單位，醫院水平是全院各科室水平的綜合體現，因此，醫院建設，特別是醫院的技術建設，主要依賴于學科建設。科主任作為科室的主要領導，對醫院的建設與發展，起到舉足輕重的作用。

一、科主任的地位與作用

拿破侖有句名言：“一頭狼率領的千頭羊，一定能戰勝一頭羊率領的千頭狼”。說明千軍易得，良將難求。

的確，一名良將決定一方事業的成敗，而一名科主任決定一個科室的興衰，他（她）是學科的領軍人，是醫院的一面旗幟。

科主任既是本專業的學科帶頭人，又是管理干部，可以說他是醫院系統中，融科技工作與管理工作于一身的干部，他們既當專家，又當管家，其地位與作用主要表現在以下兩個方面。

（一）科主任是學科的帶頭人

1、醫院的技術建設依賴于科主任的專業水平

科主任是本專業的最高技術領導, 其專業技術能力一般也代表了醫院該專業的技術水平。如果科主任的群體的專業技術處于國內或國際領先地位，則醫院的地位、知名度將相應提高。因此，提高科主任的專業水平，是醫院技術建設的關鍵。

2、專科醫務人員的總體水平的提高有賴于科主任的帶動

科主任對學科的發展和水平提高負有領導、指導、培訓和促進的責任。他既要領導全科專業培訓工作，又要具體指導下級（重點是主治醫師）實施醫療、教學、科研等方面的工作。這種重任反過來必將督促科主任把視線瞄準國內外醫學先進技術，刻苦學習鉆研，不斷提高自己，以期不負眾望。

（二）科主任是科室的管理干部

科主任不僅是學術帶頭人，更是把控學科前進方向的舵手，是科室最主要的管理干部，對科室諸項工作全面負責。科室的醫療質量、醫德醫風、人才培養、對外交流、科研訓練、健康教育、社會效益、經濟效益等，在一定程度上主要取決于科主任的管理水平。因此，科主任應具有相當的管理知識和管理才能。當然，這些才華不是一蹴即就之功，需要在實踐中不斷學習、鍛煉和積淀。科室管理是醫院管理的重要組成部分，各專科的基礎管理，是整個醫院有序管理的基礎和保證。

二、科主任的品格與素質

科主任是學科帶頭人（專家），又是密切聯系群眾的科室主管干部（管家），他應是群眾的主心骨和知心人，科室的支柱和靈魂，這樣才能團結和帶領全科同仁圓滿完成各項任務。在上面書寫的《醫院重點學科帶頭人的選拔和管理》一文中，已經談到學科帶頭人的選拔條件，包括（1）良好的政治素質和職業道德；（2）較高的業務水平和學術威望；（3）較強的組織管理能力；（4）合適的年齡及身體狀況。

另外，以前的博文里也不止一次地談及杰克韋爾奇關于選拔領導人的四條標準，即具有應對急劇變化節奏的精力，具有使團隊興奮的魅力，具有凡事敢說是或不是的魄力，具有實現諾言的能力。

對于一個科室主任，具體需要具備的品格與素養實在不能用三言兩語闡述明了，但在如下方面需要重點關注。

（一）以身作則

科主任是實施面對面領導的基層干部，一舉一動、一言一行都會在下屬心目中留下反響和印象，人們不僅在聽他是如何說的，而更重視的是看他如何做的。因此，科主任在行動上應成為全科的表率，讓員工向你看齊。他要醫護人員改善服務態度，自己就要無微不至地關心與體貼傷病員；他要求部屬積極鉆研技術，自己首先要刻苦學習，力求上進；他要求下級遵守制度，堅守崗位，自己就得一絲不茍、嚴以律已、身體力行。總之，身教重于言教。語言的巨人，行動的侏儒永遠成就不了出色的科室主任。

（二）大公無私

有些科室主任小肚雞腸，陰險狡猾，總是把自己的利益放在首位，自己業務能力不夠水準，卻在時刻提防別人的超越，或者擔心自己的位置被他人取代，學科發展的狀態就可想而知了。因此，一個合格的科主任對待科內成員的升、降、去、留、獎、懲、深造，以至經濟利益和工作苦樂的分配等問題上，必須出以公心，一視同仁，不應有、也不能有感情用事或親疏之分。處理與自身有關的問題，更應大公無私，不徇情枉法。這樣，全科群眾才會覺得你公正可靠，從而受到真正的信賴。科主任還要發揮好專業保護的屏障作用。因為醫護人員常會遇到這樣情況：對傷病員的處置是正確的，由于客觀因素的影響，效果不良，造成病人或其家屬以至上級領導的誤解，這時主任應當挺身而出，甚至冒著自己也被誤解的危險，不計較個人得失，向有關方面說明情況，解除誤解，必要時自己承擔責任。切不可為了個人得失，迫于壓力，而不敢堅持原則和仗義執言，而使部屬蒙受不白之冤。當然這與護短截然不同。

（三）胸懷寬廣

作為科主任，切忌胸襟狹窄。遇事耿耿于懷，這樣就很難團結人，更談不上調動各類人員的積極性。科室雖然不大，人數也不多，但年齡、性別、經歷、個性、文化素養卻差別很大。除醫護分工外，科內可能還會有不同專業人員，更會遇到各種生長背景和性格迥異的病人及其親屬。對這些錯綜復雜的諸多矛盾的處理，遠不同于一般基層單位的各種人際關系。此外，在協調各科室部門間的關系時，也難免遇到各種挫折，甚至誤解和委曲。因此，科主任要豁達大度，做到胸懷廣、氣量大、能容人、不為瑣事所左右。這樣才能團結各種類型的人，使科內、科間關系融洽協調，心情舒暢，同心協力。更為重要的是，科主任要識才愛才，切忌妨賢嫉能。要懂得他的部下超過他，是他的光榮，他的成績。如果主任任職五年之后，科內不出現新的學科帶頭人，除非人才梯次配置上有問題，至少說明他在人才培養方面，無顯著成就。

（四）言而有信

就像韋爾奇所說的那樣，一個優秀的領導人要善于遵守諾言，要言而有信，行必有果，這是任何領導都必須遵守的信條。好的領導者,不會輕易許愿，那怕僅僅是暗示。他總是言出必行，信守諾言，說話算數，這樣才能贏得人們的信賴和崇敬。切不可為了一時工作好做，搪塞應付，或為安撫埋怨者而許下承諾，又不兌現，這將造成不良影響，甚至不可挽回的大錯。員工常常是迫不得已的情況下才找領導，說明對他抱有希望和信任，凡屬合理可辦的，應當給以解決；若辦不到的要當面說清；對不合理的要求應予指出，這樣當時這位部下很可能是失望、不滿，但理解以后可以取得諒解，甚或加深友誼與信賴。

（五）全局觀念

科室是醫院的組成部分，是醫院的一個縮影和元件。科室的存在與發展，依賴于醫院的地位、威望。科主任是一個科的主管，但考慮和處理問題，就不能僅僅想到一個科的局部利益，要從全院著眼。凡從本科角度看是可行而從全院看是不可行的，堅決不辦；從全院看可行而局部看是不可行，甚至與科室利益有所抵觸，只要對全院發展有利，也要堅決執行，以至做出讓步和犧牲，這就是全局觀念的體現。在處理局部和全局關系的問題上，科主任要給部屬作出榜樣。就本科而言，也同樣存在局部和整體的矛盾要處理。總之，主任和全科成員都要懂得“鍋里有了，碗里才能滿“的這個顯然的道理。

三、科主任的責任與權力

科主任的具體責任和權力，在衛生行政領導機關頒發的規章制度中，已有明確的規定，各單位制定的各級人員崗責任制，也有詳盡說明，無須贅述。從領導科學的角度看，主任的責任，就是運用自己的領導權，帶領全科出色地完成各項任務。這里所說的領導權，可以分為兩類：一是領導職務本身所具備的權力，任何人擔任這個職務，就具有這種權力，如指揮權、分配權、獎懲權等；二是統御力，也可以說是個人的影響、威望或威信。這主要靠領導具有好的思想、品德、作風和才能，使部屬心悅誠服，發自內心的敬佩。取得領導權，不一定得到統御權。統御權是領導權的基礎，它主要由個人的良好的素質、品格、能力和賢達等因素決定。前述的科主任的品格與素質，就是科主任取得統御力的基礎。

四、科主任的任務與職能

科主任的任務是領導科室全面完成各項任務。一是完成醫療指標，提高醫療質量，特別是危重病人的搶救，疑難病例的診斷治療；二是科研、新業務、新技術的開展，這是提高科室技術水平、培養人才的重要方面；三是訓練，既要抓全科訓練，又要抓好重點對象的帶教和其他教學任務；四是全科的管理，當然，醫、教、研、健康教育、對外交流和人才培養的組織安排也是管理，但在實行承包和經濟責任制的情況下，科主任的管理任務更加繁雜重要，諸如經濟效益、成本核算,收入分配等都應在科主任的考慮之列，并分工專人負責。

在新的歷史時期，科室主任的職責與過去有較大不同，主要是增加了學科建設與國際接軌、與市場經濟相適應的職責。

（一）預測醫療市場需求，找準學科建設突破口與主攻方向

學科帶頭人要及時捕捉當時當地的市場需求信息，作為學科建設的方向，在更好地服務當地人民群眾的同時，也為醫療機構的生存和發展贏得市場。因此，醫療機構的學科建設，要在市場預測的基礎上，以市場需求為導向，將消費者的潛在需求轉化為現實需求，主動調整學科群體結構和研究、建設方向，把有限的財力、人力投人到市場空間較大的學科建設和研究方向中去，提高學科建設的社會效益和經濟效益。

（二）了解學科前沿信息，跟蹤學科發展動態

改革開放特別是醫療市場開放，為醫學專業技術人員及時了解國際上的醫學發展情況提供了便利。學科帶頭人要充分利用這一便利條件，善于吸納和利用本地、外地、全球的知識資源。通過國內外學術交流、進修培訓、醫療合作、查閱資料等途徑，了解、捕捉國際、國內本學科的前沿信息，跟蹤學科的發展動態，避免重復研究和在研究中少走或不走彎路。并學習和借鑒世界上已有的研究成果和技術設備，為我所用，提高學科建設的效益。

（三）注重創新研究，增強學科活力與醫療機構競爭力 在一次全國科技大會上，胡錦濤同志再次強調:“當今時代，誰在知識和科技創新方面占據優勢，誰就能夠在發展上掌握主動。”“自主創新能力是國家競爭力的核心，是我國應對未來挑戰的重大選擇，是統領我國未來科技發展的戰略主線，是實現建設創新型國家目標的根本途徑”，“醫院必須以戰略目標為導向，開展以技術創新為中心的全面創新”，“持續的醫療技術創新是國有醫院增強競爭優勢的關鍵”。學科帶頭人作為學科研究的核心，要帶領學科的團隊成員積極開展創新研究，不斷增強學科活力與醫療機構的競爭力，為建設創新型醫療機構服務。

（四）在不斷提升醫療質量的同時，積極開展降低醫療成本研究

在看病貴，甚至因病致貧呼聲不斷高漲的今天，國內醫療機構與國外醫療機構競爭的一個重要優勢，就是低成本運作。國外醫療機構優質的硬件設施、先進的醫療設備、優厚的醫務人員待遇，必然帶來高額的醫療成本，這是我國目前絕大多數人所享用不起的。正是基于我國目前仍處于社會主義初級階段、經濟尚不發達這一國情，國內醫療機構只有充分發揮醫療成本低這一優勢，才能與國外醫療機構的競爭中繼續占有較多的醫療市場和保持生存空間。作為學科帶頭人，要在帶領學科團隊不斷提高醫療質量和服務水平的同時，努力降低本學科領域的醫療成本，使廣大老百姓進得了醫院、看得起病，為增強醫院的竟爭實力做出應有的貢獻。

（五）突出學科特色，強化學科的比較優勢 學科特色有二方面內容：一是學科群中的特色學科；二是某一學科中本學科人員具有專長的特色內容。面對競爭日趨激烈的醫療市場，要想贏得優勢，學科帶頭人應協助醫療機構認真分析本單位學科及學科中某一方面潛在的比較優勢，選準突破口，對具有一定比較優勢潛力的學科或學科的某一方面進行重點攻關，努力形成特色，采取不對稱經營策略，提升比較優勢，做到人無我有、人有我優。實踐證明，學科優勢總是相對的，在同行中有沒有競爭力主要看比較優勢，要使比較優勢成為醫療機構重要的競爭力。任何人、任何單位甚至國家都不可能壟斷醫學科學技術，也不可能在醫學各個領域都居領先地位。只有找準學科在市場中的切人點，積極實施品牌戰略，通過開發具有自主知識產權和市場競爭力的品牌，來擴大在醫療市場中的份額。

（六）拓展重點學科，形成規模效應

所謂重點學科，是指該科學領域具有主導和核心作用的學科。學科帶頭人要協助醫療機構按照小綜合大專科的發展思路，加大對重點學科人、財、物的投人，拓展發展空間，擴大醫療規模，提高市場占有率，形成規模效應，打造醫療品牌，增強競爭實力。

（七）注意學科交叉、滲透，發揮團隊合力作用

科學技術發展的一個明顯的特征是日益求助于多學科協作的戰略來解決問題，多學科融合、跨學科聯合等已成大勢。與其他科學領域一樣，在醫療科學領域，沒有學科間的交叉綜合，就很難形成解決重大問題的能力。過去那種主要靠一個或少數幾個人的努力已難于完成高質量地學科建設任務。面對學科交叉、滲透和邊緣學科日漸增多的趨勢，學科帶頭人應根據本學科的現狀、發展趨勢和交叉、邊緣學科情況，在各級組織的支持下，組建好專業(包括交叉學科、邊緣學科的專業)、學歷、職稱、年齡等結構分布合理、團結和諧、積極向上的學科團隊，并在日常工作中注意發揮交叉、邊緣學科人員的積極性，最大限度地發揮學科團隊的合力作用，增強集體攻關能力，提高學科建設效率。

不過，科主任既是學科帶頭人，又是管理干部，即使三頭六臂也難使其工作做得盡善盡美，故要善于分工和授權，將部分行政管理工作由副主任和其它合適人選分擔，以便集中精力抓好醫、教、研和考慮科室建設的全局性問題。

五、科主任需要處理的幾種關系

科室不是獨立的個體，其良性運行以及健康發展都離不開其它部門的支持與合作，因此，科室主任需要認真對待一些關系網絡，努力處理五種關系，即與上級領導的關系，與科室人員的關系，科主任與護士長的關系，醫護人員與病人關系，以及本學科與兄弟科室的關系。

六、科主任的智慧與能力

科主任和智慧由個人智慧與集體智慧所構成。個人智慧主要靠勤奮學習，除了鉆研閱讀專業書刊外，亦應博覽醫學領域以及醫學之外的有關群書，如社會科學、法學及文學作品等。智慧需靠知識的累積，看是來似乎是一些“閑書”，累積到一定程度都會有用，至少可令人思路開闊、相得益彰。科主任應養成手不釋卷，契而不舍的好學習慣。二是從實踐中學。實踐是知識的源泉，臨床醫學本身就是一門實踐性很強的科學，解決實際問題的能力，主要靠實踐中鍛煉提高，手術科室更是如此。要善于總結經驗，至少要做到吃一塹長一智。集體智慧是科主任的一筆寶貴財富，關鍵看你會不會用。應當把周圍的人，看成自己的智囊團，這就是群眾路線。

七、科主任的培養與提高

科主任主要從實踐中培養，選準對象后，在實際工作中壓擔子，指定其負責臨時性外出任務的領導，或代理主任，以鍛煉和提高其領導和管理能力；專業水平的提高，除在實踐中刻苦學習外，還可通過進修、參加各種專業學習班和專業會議、參觀學習等辦法來解決。

當然，一個合格的現代領導人，必須注意自我磨礪，自我培養，自我完善，他要非常清楚管理者所需要做的三件主要的事，那就是決策與規劃、規章制度的制定以及選人用人，同時，還要牢記領袖人物需要經常做的事，即決斷、聯系群眾和學習。不能處處事必躬親，大事小事一手包攬。

不過，醫生這個職業，有其特殊性，很多時候沒有晝夜之分，沒有節假日之說，科主任更是如此；臨床科主任終年身在病房，心系重危和疑難病例，為此，幾乎寐不安席、食不甘味。因此，科主任必須以崇高的理想、堅定的信念與獻身精神武裝自己和鼓勵部屬。

美國石油巨子保羅蓋地說：“一個深受文化洗禮的人，幾乎一定是個能夠自制，溫文爾雅，并且完全有自信心的人。”科室主任作為醫療行業最關鍵的人物之一，本是處于文化素養最高的社會階層，理當在實際工作中表現得出類拔萃，與眾不同。

第五篇：醫院科室主任工作總結

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醫院科室主任工作總結范文范文

一年來，在院領導的大力支持下，在各科主任的熱情幫助下及各同事的共同努力協作下，全年的工作順利完成。回顧過去的一年，無論從科室管理、醫療安全、業務技能、服務質量及總體效益等方面，均取得了一些成績，但是仍有不足之處，現總結如下：

一、主要成績：

1、進一步建立建全并執行各項規章制度，全方面提高醫療質量，滿足病員群眾的醫療要求，并認真學習了《病

例處方書寫規范》、《醫療事故處理辦法》、《醫療法規》。規范了廣大醫護人員的醫療行為，教育大家學法、懂法、守法，依法保護醫患雙方的合法權益，為我院安全醫療奠定了基礎。

2、加強各大臨床醫療質量的檢查力度，并更好的落實臨床、醫療護理制度，全方面提高我院的診療水平。在張院長的督導下、陳副院長的指導與幫助下，多次開展院內科室及醫護人員會議，布置臨床工作。為進一步完成院領導安排的各項工作及任務，深入科室協調工作。就業務學習醫療文書書寫等方面進行認真仔細的檢查。通過平時的檢查使許多易于疏忽的問題得以解決。為進一步加強醫療安全，定時組織各科人員參加會議，就各科室存在或出現的弊端及醫療安全隱患，加以討論商量下一步的工作及防范措施，為臨床安全醫療提供了保障。

3、加強臨床業務學習及進修工作，醫院xx年派出兩名同志分別進修學習了

口腔、耳鼻喉科，同時派出10余人次參加各類學術會議，為我院引進新技術、新經驗拓展業務。回來后要求參加學術會議的人員將所學內容整理打印成冊并裝訂入檔。通過講座形式傳授給每一個人，提高了我院醫療學習的風氣，取得了良好的效果，達到了預期的學習目的。

4、定期參加一體化門診部會議，全年參加20余次門診部會議。對門診部醫療工作的開展及服務范圍作出了明確的規定。并對門診部多次檢查工作，將檢查所發現問題匯總，并打印成冊存入檔。將發現醫療差錯及醫療護理隱患做到進一步防范。定時開展醫療知識講座，學習醫療文書及醫療法規取得了一定的效果。

5、時刻不忘首診醫師負責制，嚴格查巡房制度及科室會診制度沒有推諉病人的現象發生，特別是在搶救危重病人時全院醫護人員團結協作各自認真履行職責，使每一位病人都得到了最好的救治。全年我院沒有因搶救病人不到位

而引起醫療糾紛事情的發生。

6、醫務人員努力提高服務態度及服務質量，使來院就診病人抱著希望而來，滿意而歸。每一位醫務人員以方便病人為己任，思想匯報專題急病人之所急，想病人之所想。全方面的方便病人。通過全院醫護人員兢兢業業及不懈努力，圓滿完成本工作。

7、在院內各項急診搶救病人及手術人員方面，完善了搶救應急小組及聽值班人員制度。醫護人員24小時保持通訊暢通就近聽值班，無一例病人因時間耽擱因素而耽擱救治現象的發生，并得到院領導的認可及病人的好評。

8、院內成立了應急預案小分隊,有兩名醫師、4名護師及一名司機組成并多次參加辦事處及開發區安排的任務及應急事故演習，并得到高新區及辦事處領導的好評。

二、存在問題：

1、門診醫療工作繁瑣，既對內又對外，工作千頭萬緒。常常不是我要做

什么事，多半是要我做什么事，沒有時間靜下心來從長遠打算及處理各項日常工作。

2、要進一步加強業務學習及進修學習，提高我院年輕醫務人員的業務技術水平及工作能力。須輪流到上級醫院進行短期的培訓及進修學習。

3、個別科室及個人仍存在不思進取做一天和尚撞一天鐘的想法，改善這種消極的態度是下一步的工作要點。

4、臨床護理等科室各項登記不夠及時、認真仔細。針對此情況下一步將建全各項登記制度，杜絕人為因素的存在。

5、本制定目標不夠明確，門診管理有疏漏，開展業務范圍較狹窄。下一步加強門診管理，制定工作目標，拓展業務范圍，引進新技術。

6、門診學習風氣不足，撰寫論文較少，此方面有待進一步加強。

總之，在xx年工作中有得有失，最全面的范文參考寫作網站在今后的工

作中仍需努力，堅持不懈地抓好醫療質量的管理，將各項工作做到實處，落實到人。使門診工作安全平穩的進行，為我院的安全醫療工作貢獻出所有的力量。全面提高診療水平及服務態度，以更好的服務于廣大病員群眾。

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