第一篇：機電全年工作總結

神奇公司2013年機電設備全年工作總結

2013年，紅沙泉煤礦圓滿的完成了礦下達的各項任務，現(xiàn)將機電設備全年工作總結如下： 一、二〇一三年工作小結

（一）投資完成情況：

1.本年度新購置的設備。為滿足生產(chǎn)需求，我礦新購置100T水車兩輛、壓路機一臺、升降平臺設備一臺、25T灑水車一輛、皮卡車五輛、移動照明車十臺（黑山借調(diào)了四臺）現(xiàn)已全部到貨，驗收完畢。

2.在神新公司首次引進維特根露天采礦機。9月1日，維特根露天采礦機到礦進行生產(chǎn)作業(yè)，我礦也成為在神新公司第一家使用維特根露天采礦機的露天礦；10月初，維特根集團礦山部經(jīng)理西蒙先生前來我礦進行講座，指出采礦機的各種優(yōu)勢，目前采礦機正在使用中，計劃在使用過程中逐步研究，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢和劣勢，決定是否長期使用此設備。為露天采礦開辟一條采煤新工藝。

3.篩分系統(tǒng)的改造工程。2013年8月份以來，我礦積極響應公司的號召，立足實際，緊緊圍繞“降本增效”的主題，對篩分系統(tǒng)進行了針對性地技術改造。為了提高設備利用率，減少礦上的建設成本投入，利用原有的2臺YAH2460型振動篩和原中塊煤皮帶。進行了小滑篩的改造，而且改造后的小滑篩篩分系統(tǒng)生產(chǎn)能力優(yōu)于改造前的大滑篩篩分系統(tǒng)。改造前后篩分系統(tǒng)通過從用電量、油脂的使用、維修材料費用數(shù)據(jù)統(tǒng)計比較可得，改造后小滑篩篩分系統(tǒng)比原大滑篩篩分系統(tǒng)每年可節(jié)約成本約385.26萬元。而且還大量節(jié)約了維修人員和操作人員所產(chǎn)生的成本,達到了公司所提出的“降本增效”的目的，也成為全年工作的最大亮點。

4.新建生活區(qū)供電線路的架設工作。

涉及到紅沙泉煤礦生活基地的建設能否正常進行的關鍵，土建施工單位進入施工現(xiàn)場后，在公司領導和電力通訊公司領導的高度關注和協(xié)調(diào)下，此項工作由電力通信公司安排人員前來紅沙泉煤礦協(xié)助實施。從礦北門200KVA進線桿上直接梯接一趟高壓線，由北門水壑向西延伸1公里，并將水壑的200KVA變壓器更換成50KVA變壓器，將200KVA變壓器用于施工單位駐地的日常用電；另一條供電線路由北門的高壓線路上直接向西梯接430米，以滿足日后新建宿舍樓施工的用電需求。

（二）主要工作回顧：（1）全年完成的工作：

1.由礦機電設備管理部牽頭結合公司下達的供電專項檢查活動為契機對礦區(qū)內(nèi)施工單位的生活用電線路進行專項檢查，對違規(guī)接線和用電線路不規(guī)范的及時進行整改

2.配合昌吉光源公司圓滿完成了一年一度的電氣設備預防性試驗工作，并配合通安公司對我礦區(qū)供電變壓器進行預防性試驗。從而確保供電安全，為工作人員創(chuàng)造一個安全可靠的工作環(huán)境。

3.篩分廠生產(chǎn)系統(tǒng)的降塵工作。4.對破碎系統(tǒng)進行全面消缺工作。

5.對監(jiān)控系統(tǒng)進行了全面的維修保養(yǎng)工作。爭取做到全面監(jiān)控、實時監(jiān)控，最大程度地避免事故的發(fā)生。（2）機電運輸會戰(zhàn)開展情況：

根據(jù)《神新公司2013年度開展機電運輸會戰(zhàn)的通知》要求，紅沙泉煤礦也在全礦范圍內(nèi)展開機電運輸會戰(zhàn)；主要分為四個階段：

第一階段（2013年1月-3月）開展電氣設備防失爆專項會戰(zhàn)；第二階段（2013年4月-6月）開展露天礦運輸系統(tǒng)專項會戰(zhàn)；第三階段（2013年7月-9月）開展供電系統(tǒng)三大保護專項會戰(zhàn) ；第四階段（2013年10月-12月）開展?jié)櫥芾韺ｍ棛z查會戰(zhàn)；

重點以檢查篩分系統(tǒng)、礦用工程機械、礦區(qū)供電系統(tǒng)，潤滑油脂管理等，紅沙泉煤礦嚴格對標、統(tǒng)一部署安排好每階段會戰(zhàn)活動，做到認真自查、自評、自糾、自省，對查出的問題按照“五定”及時整改，會戰(zhàn)嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的《電氣設備防爆檢查標準》、《提升運輸系統(tǒng)專項檢查標準》、《供電系統(tǒng)三大保護評比標準》、《油脂管理專項檢查標準》。通過會戰(zhàn)的開展，使機電設備管理工作更加精細化、明確化、目標化，為生產(chǎn)提供了強有力的保障，也使機電設備整體管理水平更上了一層臺階，同時也認識到了自身不足的地方，在今后的工作中會逐步完善。

（三）機電設備檢查情況及整改情況：

本年度，紅沙泉煤礦認真開展、嚴格執(zhí)行“一三五流程檢查”和節(jié)前大檢查工作。其一，從現(xiàn)場質(zhì)量標準化達標做起，包括機電、設備、施工機械、運輸車輛專項檢查，檢查出來的問題以“五定”的形式下發(fā)至有關單位，并要求在規(guī)定的時間內(nèi)整改落實完畢；注重點檢質(zhì)量、點檢時間和崗位點檢工作開展的時效性，增強點檢執(zhí)行人員工作能力，全面提升設備點檢管理水平。全年共檢查出機電專業(yè)問題241條，現(xiàn)已全部整改完畢，除了上報公司的需協(xié)同解決的問題外。

（四）機電設備學習、培訓情況：

1.認真貫徹學習集團公司以及礦發(fā)的文件，利用班前會時間組織人員學習，并做好相應的學習記錄。

2.利用每月機電例會時間組織全礦認真學習各礦發(fā)生的各類機電事故，并針對事故機電設備管理部做出了詳細的危險源辨識，結合事故教訓機電設備管理部對我礦破碎系統(tǒng)、膠帶機、車輛進行了全面排查工作，將磨損嚴重的皮帶扣以及設備零部件及時更換，確保各項工作安全開展。

3.新到礦設備經(jīng)過驗收后，由經(jīng)營管理部牽頭組織各施工單位及礦各科室進行集中學習、探究，避免在操作過程中因自己對設備的不熟悉造成設備損傷和不必要的人員傷亡。

4.安全資格證的復訓工作。安全資格證是上崗必備的證件，每年都要經(jīng)過嚴格復訓、審核、考核，通過后才能拿到安全資格證，紅沙泉煤礦今年機電設備管理專業(yè)的人員全部取得安全資格證，為今后的工作打下堅實的基礎。

5.每月在公司召開機電物資例會后，礦及時召開機電物資例會，通報公司會議內(nèi)容，安排布置礦機電物資工作。二、二〇一四年機電管理工作重點：

2014年，是紅沙泉煤礦邁向新臺階的一年，機電管理工作是一項長期而艱巨的任務，紅沙泉煤礦力爭克服一切困難和阻力，在2014年中把各項工作做的更好，現(xiàn)就工作重點計劃如下：

1.加強礦區(qū)和外委施工單位的用電管理。計劃從元月份起分解計算電費，分別算出生活區(qū)、生產(chǎn)、路燈、辦公室、施工單位各使用多少度電，以此作為依據(jù)，調(diào)整用電管理，起到節(jié)能降耗的作用。

2.建立設備綜合管理體系。完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化、設備綜合效率最高化，使設備管理制度化、正常化、規(guī)范化，扎實地做好設備綜合管理工作，確保我礦設備安全經(jīng)濟合理運行。

3.加強機電和供電專業(yè)質(zhì)量標準化管理工作。4.加強對車輛的檢查力度，每月“逢10必查”，檢查出的問題及時下五定整改表。

5.加強對設備潤滑油脂的管理及實施力度。

6.提前準備，精心策劃，做好2014年管理評審報告。7.加強對機電專業(yè)知識的學習，對各類文件的學習貫徹。8.2014年紅沙泉煤礦將迎來基本建設的高峰期，期間110KV變電所、洗選廠、鐵路將依次建設。

總之，我們一定不辜負各級領導對我們的期望，我們將鼓足干勁，乘勢而上，以飽滿的熱情和頑強的斗志投身到機電工作中去，認真總結經(jīng)驗和吸取教訓，積極配合，齊心協(xié)力，再接再勵的完成2014的各項工作任務。

神華新疆奇臺能源有限責任公司

二〇一四年一月十日

第二篇：機電隊全年安全工作總結[范文模版]

機電隊上全年安全生產(chǎn)工作總結

機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障。今年以來，集團公司發(fā)生了幾起傷亡事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴峻的考驗，黨和國家領導人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為一線輔助單位，我們也深感安全生產(chǎn)的責任重于泰山，進入09年，我們結合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。

生產(chǎn)創(chuàng)水平必須以安全為基礎，以安全保高產(chǎn)，機電隊堅持實施本質(zhì)安全管理體系不放松，堅持提高質(zhì)量標準化不放松，堅持強化全員培訓不放松。始終堅持隊長跟班，班長帶班制度，切實加強現(xiàn)場安全作業(yè)規(guī)程和安全技術措施大的監(jiān)督檢查，做到落實規(guī)程不打折扣、嚴查隱患不留死角、狠反“三違”不留情面。機電隊認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經(jīng)驗、新方法，實現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)無事故。

員工們展開了自己饋電、修理水泵、手動葫蘆、電磁啟動器、開關、甚至移變等重大設備。這一改變不但降低了成本，而且很大程度的提高了員工們的技能。對使用過的設備、工具、零件加以利用，從一定程度上提高了員工的自我素質(zhì)。

一、加強事故案例的學習，吸取其中的經(jīng)驗教訓 用這種方法我們增強員工的安全意識，讓大家有更為深刻的安全意識，并從這一事故中找出自己日常工作中的危險隱患，和如何做到萬無一失避免事故。

二、主要工作要有質(zhì)量和安全保證

在七月份發(fā)生主扇停機事故以后，積極展開事故追查，并聯(lián)系華光技術指導改造，經(jīng)全礦努力，公司予以支持下，投運后運行良好。

保證哈礦地面、井下供電、供水、排水正常。及時做好一號、二號變電所日常維護，絕緣搖測，高低壓柜除塵，井下所有范圍供水質(zhì)量良好，排水及時。

做好新工作面接收工作，本月對連采隊高壓絕緣線路進行處理。隊里利用三班班前會和班后會對員工進行了危險源辨識和不安全行為學習。讓每一個員工通過辨識本崗位存在的危害和環(huán)境因素，自覺規(guī)范自身的不安全行為、通過對員工的提問和辨識工作，提高了職工在工作當中的安全意識。員工對“不安全行為”治理的自覺行動有了明顯的進步，安全意識有了明顯提高，杜絕了重復違章現(xiàn)象。

1.無知而又盲目是最大的不安全行為，每個參與公正的人員必須具備最基本的安全意識并加強安全技能培訓學習。

2.所有員工工作之前首先要對所要做的工作進行不安全行為辨識，并做到們每個人知道工作中有哪些不安全行為，對工作內(nèi)容步驟參與作業(yè)的人員必須清楚。

3.對習慣性三違人員重點盯防，個別人員個別對待。4.員工不勝任的工作不安排去做 5.觀察工作人員心理狀態(tài)，對精神狀態(tài)不佳的禁止上崗。6.加大不安全行為處罰力度。

7.對于較大的作業(yè)項目制定專門的安全技術措施。8.嚴格執(zhí)行停送電及停電檢修制度，加強供電系統(tǒng)培訓。

9.嚴禁三違，一經(jīng)出現(xiàn)對其嚴肅處理，共同協(xié)作人員未對其制止負連帶責任，管理人員負管理責任，均進行處罰。

10.對于有些地方較重物品無法實現(xiàn)機械搬運，只能人抬肩扛，存在不安全因素。

11.員工休班少，休息不好疲勞作業(yè)，由于機電隊點多面廣人員少需加強人員配置。

三、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍

人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力?；谶@種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學生和管理干部進行了摸底排查，了解他們所學專業(yè)，針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。機電隊定期召開技術人員例會，為員工提供交流機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學習。機電隊定期不定期安排技術人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了隊伍的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電隊伍奠定了基礎。實際工作當中總結出來的問題被提出后，全隊上下非常重視，在以后的工作中針對這些情況予以特殊對待，爭取杜絕這些不安全行為的發(fā)生。

班中狠抓隱患排查，跟班檢查當中檢查出的問題，能夠及時反饋整改落實。堅持隊領導跟班到現(xiàn)場，重拳出，狠反“三違”，尤其在檢修操作高壓作業(yè)過程中隊領導現(xiàn)場指揮，保證工作順利開展。我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作，把質(zhì)量標準化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，并能形成具有神東特色的機電質(zhì)量標準化礦井，為實現(xiàn)“科學發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”的目標，做出我們的貢獻。

機

電 隊

2009.10.31

第三篇：上傳 2014機電一隊全年總結

機 電 一 隊

2014年工作總結

在機電科李科長的正確領導下，在田科長的大力支持、諄諄指正中，我隊全體員工緊緊圍繞“扎實苦干、服務生產(chǎn)”這一核心理念，在霍隊長的帶領下圓滿完成了上級交付的各項任務，獲得各級領導普遍贊譽?，F(xiàn)將全年工作總結如下：

一、精心維護 保證運輸系統(tǒng)安全暢通

本我隊為保證提升系統(tǒng)、輸送系統(tǒng)安全正常運轉，多次更換架空乘人和提升絞車的鋼絲繩、輸送皮帶。

1、更換輔助軌道大巷架空乘人鋼絲繩8次，累計更換鋼絲繩700米，維護檢修各類保護30余次。更換輔助軌道大巷無極繩絞車鋼絲繩4次，累計更換鋼絲繩350米。

2、多次更換各處磨損嚴重的皮帶，更換上煤倉斜巷、延伸2401皮帶順槽、2401回風順槽皮帶、2402皮帶順槽皮帶、膠帶上山皮帶累計4300米，更換損壞托輥、安裝防跑偏裝置210個，配套安裝延伸信號線纜、保護線纜8000余米，拆除、安裝架空乘人裝置和皮帶的煙霧、堆煤、急停、過位等各類保護170余套，有效保證運輸系統(tǒng)的安全運行。

3、為了配合二采區(qū)的搬遷工作，及職工的上下班便利，更換平巷無極繩絞車1部，安裝架空乘人裝置1部，累計固1

定鋼絲繩4600米，安裝固定猴車托輥的鋼梁142根，并對全部鋼梁進行了統(tǒng)一粉刷，編號管理。

二、完善供電系統(tǒng) 保證供電安全。

本我隊嚴格執(zhí)行“科學布局、合理調(diào)配、降耗增效”用電標準，遇到重大供電系統(tǒng)調(diào)整，各位分管領導多次組織“供電系統(tǒng)碰頭會”組織隊長、組長等基層管理人員進行座談，為優(yōu)化供電系統(tǒng)、簡化供電程序、提高供電效率積極獻計獻策，有效保證了全年井下供電系統(tǒng)的可靠運行，無計劃停電時間同比下降了17%。

1、調(diào)整各巷道、中變、采變高壓、低壓電纜24次，累計調(diào)整電纜達11200米，搬遷、安裝、調(diào)試饋電110臺，各類啟動器320臺，搬遷、安裝接線盒1300個次，電鈴170個次、按鈕190個次。并對上述調(diào)整饋電、啟動器、接線盒（超過200a）全部進行了可靠接地，本累計安裝接地板120米。對饋電、開關進行編號、專人包機管理。

2、搬遷二采區(qū)變電所，對其內(nèi)部所有的設備和材料進行了回收，并對復用材料妥善進行保存，在四采區(qū)變電所繼續(xù)投入使用。

三、加強“四大系統(tǒng)”管理，牢牢守衛(wèi)安全生命線。

對“壓風自救”“緊急避險”“廣播通訊”“排水系統(tǒng)”這四個系統(tǒng)的建設，分管領導高度重視。通過一年來的不

懈努力，目前井下壓風自救系統(tǒng)和廣播通訊通訊系統(tǒng)能夠實現(xiàn)重點區(qū)域全覆蓋，所有壓風自救裝置和廣播通訊設施完好率為98%，永久避難硐室、移動救生艙內(nèi)各類食品、藥品齊全有效，各類監(jiān)控設施、避險裝置、自救裝置完好，成功通過了公司、縣局、市局的專項驗收。排水系統(tǒng)設置合理，所有備用的排水管路、抽水設備充足，在這個汛期持續(xù)大規(guī)模降水的情況下依然保證了安全渡汛。

1、拆除、安裝水管8300米，風管8300米，安裝、調(diào)整壓風自救裝置27次，并對所有管路按照質(zhì)量標準化要求進行吊掛和刷漆、編號管理。

2、安裝移動基站13座次，更換調(diào)整電話機73部次。并對其對無線信號接收裝置和有線通訊裝置進行調(diào)校和升級。

3、更換永久避難硐室內(nèi)的各項物資一次，對所有的飲用水、藥品、器械、監(jiān)控設施進行了更換和調(diào)校，在二采區(qū)搬遷后對移動救生艙就行了搬遷。

4、對包括主水泵房內(nèi)的所有排水設備進行檢修和調(diào)試，累計檢修、搬遷31臺次，有效保證了注水泵房、采區(qū)水泵房、舊區(qū)水泵房內(nèi)的排水設備，現(xiàn)用設備完好，備用設備可靠。

四、做好細節(jié)輔助工作 提升服務質(zhì)量和管理水平

細節(jié)決定成敗，而我們的敗就意味著礦井正常生產(chǎn)的停滯和各大系統(tǒng)的癱瘓，所以我們只能苦練“內(nèi)功”通過強化

自身的管理水平和職工業(yè)務素質(zhì)，做到“長勝少敗”甚至“不敗”

1、定期對井下所有的防爆設備進行維護，對其防爆性能和隔爆能力進行檢查，對防爆面進行除銹和維護，本年共進行全面排查5次，維護各類防爆設備5300臺次，內(nèi)部檢查執(zhí)行一周兩次，查出各類失爆現(xiàn)象17次，對相關責任人進行經(jīng)濟處罰、調(diào)離崗位、大會檢討等處理，查出各類一般機電隱患330條，全部進行了現(xiàn)場整改，整改完成率為100%，對相關責任人進行批評教育、經(jīng)濟處罰、班前會檢討等處理。

2、定期對主要提升裝置進行檢查維護，對鋼絲繩進行涂油每旬一次，對各處絞車的配重系統(tǒng)進行檢查每周一次，對各處提升裝置的制動系統(tǒng)檢查每天一次。對鋼絲繩的質(zhì)量和使用情況檢查每班一次，努力保證運輸系統(tǒng)“少出故障，不掉鏈子”。

3、制作各類柵欄、安全防護裝置130余套，有效的對各機械設備的傳動、轉動部位進行可靠防護，對重要硐室如采變、泵站都聯(lián)系機修部門自行制作門窗、有效的為礦井節(jié)省了不必要的開支。

4、對各類電纜、管路、五小電器嚴格按質(zhì)量標準化要求進行懸掛和管理，采用區(qū)隊包片，班組包巷、專人包機的方式層層落實責任。對拆除的電纜、管路明確落實責任人，誰拆除、誰恢復。通過強化責任落實、提高節(jié)約意識有效的減少了材料浪費現(xiàn)象。

5、大力提高機修人員的專業(yè)技能，培養(yǎng)了一批素質(zhì)過硬、技能嫻熟、克難攻堅的機修和電修人員，能夠及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的故障和違規(guī)操作，努力減少設備損壞，縮短影響時間。在上山各巷道掘進時，因掘進機服務時間過長，設備老化，故障頻發(fā)，更是安排機修人員全程盯守，保證掘進機的正常運行，提高掘進進度。

五、加強安全文化建設，提升職工安全意識。

一個企業(yè)、隊伍的發(fā)展和壯大，前期靠運氣、中期靠管理、后期靠文化，只有營造出濃厚的安全文化氛圍，才能將區(qū)隊打造成一個“安全大染缸”，同化和渲染所有進入這個隊伍的人員。隊部領導在工作之余苦思妙想，在安全文化的建設上進行了很多的努力。

1、簽訂員工之間的“自?；ケ！背兄Z書，將每班相關聯(lián)的人員進行責任捆綁，一榮俱榮、一損俱損，提高職工的自?；ケＲ庾R。

2、班前會上對一崗雙述和一日一題進行抽查，努力提高職工的應知應會知識和技能。通過我礦和集團公司組織的比武檢驗成績顯著，在本礦組織的舉行的三次比武中分別取得了兩個全礦第二、四個第三，在公司組織三次比武中，取得了膠帶機司機第一名的喜人成績。

3、對違反勞動紀律和責任追究的人員，我隊采取停班

培訓、經(jīng)濟處罰、家屬幫教、連帶班組長和互保人員等多種方式相結合的手段，形成單位——個人——家庭，三點一線的監(jiān)控體系，使員工始終處于被監(jiān)護范圍，努力減少乃至杜絕各類習慣性違章和傷害事故。

4、建立安全文化宣傳陣地，“機電一隊內(nèi)部交流群”，第一時間在群內(nèi)公式當月工資、一日一題、罰款、上級文件、和各級會議精神，拓寬與職工溝通渠道，李科長更是長期在群內(nèi)參與討論，將自身淵博的機電知識和工作經(jīng)驗進行分享和傳授。職工在工作中遇到的問題和設備運行異常除在班前會上進行匯報外，還會在群內(nèi)進行發(fā)表，一是便于管理人員查看和處理，二是能提醒其他班本崗位人員加強檢查和監(jiān)督，三是發(fā)掘責任心強、工作負責同志進行崗位調(diào)整，為他們提供更加重要和關鍵崗位令其發(fā)揮更顯著的作用。

六、細致總結梳理來年再創(chuàng)佳績

榮譽只屬于過去，未來需要現(xiàn)在努力?；仡櫼荒陙恚谊牽傮w工作有種種成績，更有些許不足，在新的一年里，我們更要“使命責任記心間，不待揚鞭自奮蹄”，用更加扎實的作風、更加務實的態(tài)度、更加高效的管理、更加徹底的執(zhí)行來保證我礦的安全平穩(wěn)運行，為*****煤業(yè)的發(fā)展壯大添磚加瓦、發(fā)光放熱。

第四篇：機電工程師協(xié)會全年活動計劃

機電工程師協(xié)會活動計劃

招新已經(jīng)結束，協(xié)會活動就要開始，為了搞好本協(xié)會活動，特立此計劃。本協(xié)會活動活動包括三部分：

（一）學習型活動

（二）競賽型活動

（三）實踐型活動。由于我們協(xié)會是學術性的協(xié)會，因此學習型活動是我們主要的活動，此活動主要學習AutoCAD、Pro.E、Photoshop三個電腦繪圖工具。競賽型活動主要是以協(xié)會自己組織比賽和組織會員參加比賽為主。我們計劃本學年組織三次比賽:電腦知識大賽、手工繪圖大賽、電腦繪圖大賽，另外組織會員參加“挑戰(zhàn)杯”科技創(chuàng)新大賽和數(shù)學建模大賽。實踐型主要以參觀工廠和搞社會調(diào)查為主。我們計劃本至少組織會員參觀一次工廠，并對南陽市機械制造類工廠搞一次社會調(diào)查，主要是為了了解當前我們專業(yè)機械行業(yè)的發(fā)展狀況、就業(yè)形式。

具體安排如下：

第一學期

10月第三周周六開第一次會員大會；

10月第四周和06222班聯(lián)合舉辦校園歌手大賽；

11月第一周和第二周開兩次課講解電腦基本知識、電腦組裝和維修知識。并在11月份中旬和計算機協(xié)會聯(lián)合舉辦一次電腦知識大賽。

11月第三、四周和12月份第一、二周共開四次課和兩次集體上機操作，來學習AutoCAD軟件。

12月份第三周和第四周組織會員參加系里邊的“挑戰(zhàn)杯?科技創(chuàng)新大賽。屆時我們計劃邀請系里老師和上屆大賽獲獎人員來講解“挑戰(zhàn)杯”相關知識和相關比賽經(jīng)驗，并在第四周組織舉辦“手工繪圖”大賽。

12月份結束時和別的協(xié)會聯(lián)合舉辦元旦聯(lián)歡晚會。

1月份第一周召開本學期的最后一次會員大會，總結本學期的活動，并對優(yōu)秀的會員和干事給以獎勵。

第二學期

開學第二周開一次會員大會，安排第二學期活動。

第三周和第四周共開二次課和一次會員集體上機操作來學習Photoshop軟件。第五周和第八周共開四次課和二次上機來學習Pro.E軟件。

第九周和第十周組織會員參加數(shù)學建模大賽，屆時邀請數(shù)學系數(shù)學建模指導老師講解數(shù)學建模相關知識。

第十二周和第十三周參加社團聯(lián)合會組織的“社團巡禮”，這期間組織舉辦電腦繪圖大賽和到工廠參觀。

第十四周和第十五周對南陽市機械制造類工廠進行一次社團調(diào)查，來了解當前我們專業(yè)機械行業(yè)的發(fā)展狀況、就業(yè)形式。

第十六周開最后的一次會員大會?？偨Y本學期活動并對優(yōu)秀會員進行獎勵，選舉下一屆社團理事會。

至此本學年全部活動結束。

這是我們這學年全部活動。我們一定盡全力來搞好協(xié)會活動，協(xié)會理事會承諾沒有特殊情況，我們將按此計劃來組織協(xié)會活動。給老師一個滿意的答復，讓會員學到他們想學的知識。

機電工程師協(xié)會

2007年10月15日

第五篇：全年工作總結

岔發(fā)（2010）35號

岔上鄉(xiāng)2010年全年工作總結

2010年，我鄉(xiāng)黨委政府在縣委、縣政府的正確領導下，團結帶領全鄉(xiāng)黨員和群眾積極工作不懈努力，緊緊圍繞年初確定的各項奮斗目標，突出抓好“產(chǎn)業(yè)調(diào)整、基礎設施、計劃生育、基層整建、黨風廉政、農(nóng)村穩(wěn)定”六項中心工作，加快發(fā)展“紅棗、勞務”兩大主導產(chǎn)業(yè)，求真務實，扎實工作，經(jīng)濟和社會各項事業(yè)都取得了較好的成績。現(xiàn)就今年的工作總結如下：

2010年工作回顧：

2010年全年工作主線：“一手抓發(fā)展，一手抓穩(wěn)定”圍繞主線，突出抓好，基礎設施、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、重點項目、基層黨建、計劃生育、1

信訪及社會綜合治理六項工作，全年完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值2311萬元（任務2000萬元）同比增加了15.5%；糧食產(chǎn)量1200噸（任務1100噸）同比增加了9%；林業(yè)總產(chǎn)值1060萬元（任務1060萬元）順利完成了任務。新修改造梯田面積300畝（任務210畝）同比增加了42.8%。畜牧業(yè)產(chǎn)值823萬元（任務800萬元）同比增加了2.8%，農(nóng)民人均純收入4453元（任務4100元）同比增加了8.6%。人口自然增長率控制在6‰以內(nèi)。具體如下：

基礎建設方面：

1、公路建設，今年我鄉(xiāng)的公路建設及養(yǎng)護是20公里，其中公路建設是3.2公里，公路養(yǎng)護是16.8公里。六月份補修張家溝—康家焉—薛家峁3.2公里砂石路，日常負責養(yǎng)護丁家圪坨—坪灣—樊家畔6.2公里砂石路；宋家條至佳吳路2公里水泥硬化路，岔上至木家溝2.3公里水泥硬化路；佳吳路至劉家里2.2公里水泥硬化路；崖樊路4.1公里砂石路，圓滿完成了養(yǎng)護任務且全部達到鄉(xiāng)村養(yǎng)護標準，目前通縣市客運車3輛，農(nóng)用三輪130輛。公路的改觀，極大方便了群眾生產(chǎn)生活狀況。

2、人飲工程：今年共投資52.8萬鋪設2600米管道，解決了樊家畔、郭家山、赤木峪、康家焉、井峁上六個行政村，1395人生活、生產(chǎn)用水，累計18個行政村已解決安全飲水，目前尾留一個村20

戶73人的安全飲水，計劃2011年予以解決。

3、農(nóng)村能源建設：新建沼氣82口，年可節(jié)省原煤414噸，折合人幣25萬元。目前僅能達到25%的利用率。

4、通訊設施建設：今年已建成岔上，樊家畔兩處通訊基站，安裝570戶村村通電視，目前全鄉(xiāng)通訊覆蓋率100%，有固定電話794部，手機4200多部，有擴音設備7村。

5、文化、衛(wèi)生教育：新建岔上、木家溝、川口三處村級文化體育場所，各占地160平方米、460平方米、400平方米，高尚焉、岔上兩處社區(qū)服務陣地。累計投資15萬元，新建3村，維修9個村級醫(yī)療衛(wèi)生室，目前12個村室內(nèi)醫(yī)療器件及就診所需床柜都已配備并通過了市、縣驗收，個別村已開始為村民看病就診。與此同時，鄉(xiāng)衛(wèi)生院先后投資15.6萬元用于本院設備更新及維修改造，服務功能不斷提升，今年農(nóng)民就院1600人次，營業(yè)額21萬元，營業(yè)利潤6萬元，農(nóng)村參保報銷16萬元。基本做到小病不出鄉(xiāng)。目前鄉(xiāng)衛(wèi)生院有醫(yī)護人員4人，病床15張。鄉(xiāng)衛(wèi)生院在全縣同級單位中，各項指標還屬前列之中。隨著城市化快步推進，農(nóng)村改革不斷深入，許許多多農(nóng)村中青年攜家?guī)Э谌绯边M城，教育事業(yè)頗受沖擊，我鄉(xiāng)教育環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，無論從教室、書畫、器件等多項硬件實施還是從教師專業(yè)化，科室齊備化等方面，不能不說與九十年代發(fā)生了翻天覆地的

變化，許多農(nóng)村小學及教學點由行政強制關閉到家長自愿撤點并校，以便自己的孩子從小受到良好教育。這既是形勢所趨，更是縣委、縣政府的明智決策。

6.農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設

落實農(nóng)機具補貼政策12臺，推廣農(nóng)機具218臺，發(fā)展農(nóng)機示范戶27戶。

產(chǎn)業(yè)調(diào)整方面：

1、做大紅棗、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。

①今年我鄉(xiāng)改良老棗樹600余畝，超額完成了20%，增強紅棗產(chǎn)量后發(fā)力量，同時引導農(nóng)民采取科學養(yǎng)護，防腐防裂，減產(chǎn)不減收。

②抓住千企幫扶大好良機，積極推進和組建紅棗加工專業(yè)合作機制。今年新建三村15座紅棗專業(yè)合作加工烘烤爐，已全部投入營運；與此同時，幫助塞北紅加工廠，改制原規(guī)模，擴大再生產(chǎn)，引導企業(yè)當年投資近百萬元，建成5座熱風爐，一個中型冷庫，配備銷售專用車，擴大其生產(chǎn)規(guī)模及影響力，延長產(chǎn)品加工季節(jié)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，搶占市場份額，牢固用工期限，提升企業(yè)競爭力。

2、做大畜牧，打響市場招牌。今年畜牧產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收823萬元，羊子飼養(yǎng)量達8800只，生豬養(yǎng)殖達2100只，肉牛存欄達450頭。岔上鄉(xiāng)以前在養(yǎng)殖業(yè)方面，可以說是一窮二白，兩年來鄉(xiāng)政府，引導企業(yè)

投資近千萬元，先建龍頭，再建基地，然后帶動農(nóng)戶，走企業(yè)+基地+農(nóng)戶的畜牧發(fā)展之路使利農(nóng)裕民養(yǎng)殖場規(guī)模效益越來越得以健康發(fā)展。目前存欄肉牛400頭，肉羊388只，肉質(zhì)良好深受市場青睞。目前企業(yè)缺乏自我加工能力僅有市場份額，沒有產(chǎn)品招牌。

3、拓寬渠道，多業(yè)并舉

宋家條建材廠，歷經(jīng)一年半的艱難努力，目前生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，營業(yè)狀況良好。該廠從建廠伊始經(jīng)岔上鄉(xiāng)招商領導小組不懈努力，到正常生產(chǎn)共投資510萬，固定職工33名，年可給幾村農(nóng)民增收30多萬，村集體20年可增收14萬，目前企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，前景樂觀，各種證件齊全，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

在抓好主導產(chǎn)業(yè)的同時，充分利用沿黃公路的開通，整合原有分散的采沙、采石點，規(guī)范其經(jīng)營秩序，使其集中、有序、規(guī)模開發(fā)。充分利用豐富的水資源，積極開發(fā)農(nóng)作物高產(chǎn)田灌溉和擴大雜糧種植面積，興辦雜糧、苦菜、釀酒、豆腐等小型家庭加工廠，多渠道增加農(nóng)民收入。

4、搭建平臺，強化農(nóng)民工勞務輸出質(zhì)量，走科技致富之路

今年我鄉(xiāng)農(nóng)民工技能培訓1500人次，其中雨露計劃培訓10人。今年我鄉(xiāng)勞務輸出2900人次，創(chuàng)收900萬元，有組織輸出1500人次，創(chuàng)收600萬元。岔上鄉(xiāng)目前雖說具備農(nóng)民工培訓條件，但不能很好地

發(fā)揮適應市場用工平臺和渠道，特別是當?shù)氐湫褪痉稇粞詡魃斫毯蜕磉呎嫒苏媸轮赂恢分荒苁堑缆犕菊f，由于投入保障不健全，專業(yè)人員或名師講教渠道不便，致使外面用工信息遲緩，大部分農(nóng)民工輸出依舊靠其原始體力來維持，所以說科技致富之路任重道遠。

重點項目方面：

1、沿黃公路涉及岔上鄉(xiāng)2個標段，全長5.2公里，目前尾留拆遷戶2戶，需拆房面積85平方米。一切工作都在有條不紊進行中。

2、張岔公路立項審批雖已至位，但由于資金缺口嚴重而未能動工。

3、川口水源井點供水井控項目，由于公司融資困難，目前仍未能開工。4、2010年宋家條、任家莊兩村105戶484人，196萬元移民搬遷項目已破土動工，今年已完成地基工程。

社會事業(yè)方面：

我鄉(xiāng)在發(fā)展經(jīng)濟的基礎上，積極抓好社會各項事業(yè)，有力地推動了社會各項事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和全面進步。

1、計劃生育工作常抓不懈

計劃生育工作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的重頭戲，今年我鄉(xiāng)下大力氣“三個一”機制貫穿始終，截止12月底，全鄉(xiāng)重點對象344人（縣內(nèi)91人，縣外71人，在家102人），四季度三查率平均96.6%，共出生45人（二

胎12人，一胎33人），出生率7.7‰，略高于縣平均水平，性別比153：100，略高于全市平均水平；手術及時率為100%；全年共手術46例任務（絕育4例，上環(huán)42例，取環(huán)1例，人流1例，引產(chǎn)1例）。在計劃生育工作中主要采取堵牢三查、主抓手術、跟進利益導向；例如：政治上，2008年兩委換屆中，村級班子吸納“計生先進戶”15名，占六分之一；中心戶長、計生村長本屆出席縣人大代表2人，鄉(xiāng)人大代表8人，占本鄉(xiāng)代表比例五分之一；2010年納新計生入黨積極分子和預備黨員9人，占全年納新人數(shù)的五分子一；經(jīng)濟上，把全鄉(xiāng)16戶雙女絕育戶共52人；獨生子女貧困戶34戶100人全部納入低保范疇優(yōu)先解決，這是全縣優(yōu)惠計生政策之最大。年終計生工作抽查，各項指標達標。

2、開展創(chuàng)建衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作

我鄉(xiāng)黨委政府高度重視創(chuàng)衛(wèi)工作，把創(chuàng)衛(wèi)工作列入重要議事日程，成立了由鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長任組長，主管副鄉(xiāng)長任副組長的創(chuàng)衛(wèi)工作領導小組。2010年我鄉(xiāng)召開專題研究創(chuàng)衛(wèi)工作4次，同時還充分利用廣播、板報、櫥窗等宣傳工具，采用宣傳教育、氛圍教育、環(huán)境教育等手段，強化群眾居民的創(chuàng)衛(wèi)意識，增強創(chuàng)衛(wèi)的自覺性，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)營造了一個良好的創(chuàng)衛(wèi)氛圍。

3、舉全鄉(xiāng)之力，做好人口普查工作

為了做好人口普查工作，我們鄉(xiāng)首先成立人口普查領導小組，7

明確了職責。由于此次人口普查工作時間緊，任務重，內(nèi)容復雜，工作量大，為確保普查工作的順利完成，我鄉(xiāng)分別在入戶摸底階段和上門普查登記階段專門進行了分類培訓，使培訓工作貫穿整個普查工作的全過程，通過多種形式培訓、以會代訓等確保普查員在實踐中熟練掌握和運用人口普查的程序、內(nèi)容和方法，保質(zhì)保量地完成人口普查上門摸底、入戶登記、統(tǒng)計匯總、等各個階段的工作?；鶎狱h建方面: 鄉(xiāng)黨委政府自2007年以來，就把在基層黨組織中開展旗幟工程，在村級黨員中開展“雙帶雙創(chuàng)”活動為基層黨建工作的抓手，筑牢黨的事業(yè)基礎，充分發(fā)揮黨的先鋒堡壘作用，在“兩委”換屆中，改造、推出數(shù)名年輕有為，有責任心能帶領群眾致富的優(yōu)秀黨員進入“兩委”班子建立健全19個村級支部，給黨的基層組織補充新鮮血液。結合“升級晉檔、科學發(fā)展”活動，對19個村級支部做了2010年升級晉檔目標規(guī)劃；先后投資27.9萬元，新建3村，維修6村“兩委”陣地，使村級黨員有了自己的活動之家；兩年納新49名黨員，使兩年內(nèi)不發(fā)展黨員的死角村由原來的14個村減少為3個村。三期遠程教育涉及我鄉(xiāng)14村，現(xiàn)已全部正常運行，累計收看600人次，極大地豐富了黨員生活。在此基礎上，鄉(xiāng)黨委適時把黨風廉政建設與發(fā)展“四

議兩公開”有機結合起來，集中清理5村因換屆財務拖欠債3.4萬元，使5個癱瘓村得以順利開展各項工作，黨的基層組織得以健康發(fā)展。

2010年10月26日召開榆林市政府關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革和有條件農(nóng)民進城落戶電視電話會議，岔上鄉(xiāng)黨委政府適時召開了專題會議，把此項工作作為系關全鄉(xiāng)人民生活中的一件特大事情來認真貫徹落實，結合本鄉(xiāng)實際情況，目前計劃2011年合并100人以下村2個，2012—2013年計劃合并200人以下村4個；2014年—2015年計劃合并300人以下村3個。

信訪和社會綜合治理工作方面：

社會各項事業(yè)能否順利發(fā)展，穩(wěn)定是最重要的前提和保障，隨著改革不斷深入，社會矛盾越來越凸顯，各種利益相互沖突又相互交叉。為此，年初鄉(xiāng)黨委、政府把此項工作列入重要議事日程，召開專門的安全生產(chǎn)、維穩(wěn)信訪、社會綜合治理專題會議，逐級簽訂了責任書、成立專項領導小組、規(guī)范了安全、維穩(wěn)及群眾來信來訪掛牌接訪等多種工作制度。全年安全大檢查16人次，處罰30人。對7處地質(zhì)災害設立預警牌，專人負責專人監(jiān)測，做到有備無患。對較大的來信來訪，采取領導聯(lián)席會診，限期解決答復。全年共接訪較大來信來訪13件，領導批示2件全部予以解決，除一件，后又出現(xiàn)復訪后。目前全鄉(xiāng)大局穩(wěn)定，群眾生產(chǎn)生活井然有序。對全鄉(xiāng)497部固定電話，實行專職

專人，每季度不定期電話抽查，并對抽查較差結果的電話，開展“一問一送一留念”活動，即：派專職人員上門問一聲好，送一份問卷答題，留一個抽查人員聯(lián)系電話。通過一年的工作，目前全鄉(xiāng)知曉率、滿意率逐季度提高，現(xiàn)在知曉率、滿意率分別達98%、96%。

總之，岔上鄉(xiāng)的工作經(jīng)全鄉(xiāng)干部共同努力取得了一定的成績，但距離縣委、縣政府的要求相差甚遠，與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比有許多不足，今后我們將在縣委、縣政府的的正確領導下，以奮發(fā)有為的精神迎頭趕上，確保今后各項工作又上一個新臺階。

中共岔上鄉(xiāng)委員會 岔上鄉(xiāng)人民政府 2010年12月28日 報：縣委辦、政府辦

送：王書記、王鄉(xiāng)長及各副職