第一篇：全年工作總結(jié)

全年工作總結(jié)

（&&中心校）

2012年，我校教育工作在縣教育局、鎮(zhèn)中心學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本、德育為先，緊緊圍繞“思路求創(chuàng)新，質(zhì)量求突破，隊(duì)伍求提高，學(xué)校求發(fā)展”的主旋律，抓住機(jī)遇，大力推進(jìn)學(xué)，取得了驕人的成績(jī)。

一、以人為本，德育為先

1.以陣地建設(shè)為保障

我校進(jìn)一步加強(qiáng)圖書(shū)室的建設(shè)；不定期開(kāi)展學(xué)生干部的培訓(xùn)；通過(guò)舉辦班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班主任隊(duì)伍的教育與管理。

2.以養(yǎng)成教育為核心

依據(jù)《小學(xué)生日常行為規(guī)范》《小學(xué)生守則》抓好學(xué)生的養(yǎng)成教育，工作中以“五尊”(即尊敬國(guó)旗國(guó)微、尊敬父母、尊敬老師、尊重殘疾人、尊重他人的人格、宗教信仰、民族風(fēng)俗習(xí)慣)、“五不”（即不隨地吐痰、不亂扔廢棄物、不說(shuō)謊話、不說(shuō)臟話、不欺負(fù)同學(xué)）、“五遠(yuǎn)離”（即遠(yuǎn)離煙酒、遠(yuǎn)離網(wǎng)吧、遠(yuǎn)離迷信活動(dòng)、遠(yuǎn)離賭博、遠(yuǎn)離毒品）為重點(diǎn)，學(xué)校要求各班級(jí)認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范和守則，建立各年級(jí)落實(shí)規(guī)范檢查小組，每天對(duì)學(xué)生的日常行為進(jìn)行檢查。在檢查的基礎(chǔ)上，每周評(píng)出優(yōu)秀班級(jí)，進(jìn)行表彰。增強(qiáng)了學(xué)生的集體榮譽(yù)感，培養(yǎng)了學(xué)生的良好習(xí)慣，提高了學(xué)生的道德修養(yǎng)。

二、開(kāi)展活動(dòng)，提高活力。

開(kāi)展豐富多彩的教育活動(dòng)，提高學(xué)校的活力，從而實(shí)現(xiàn)了加速培養(yǎng)學(xué)生素質(zhì)及修養(yǎng)目的。一年來(lái)，以學(xué)校為單位開(kāi)展的活動(dòng)有“經(jīng)典誦讀”；書(shū)法美術(shù)展評(píng)；小型田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)；遠(yuǎn)離小食品演講宣誓大會(huì)；陽(yáng)光行動(dòng)的體操和舞蹈大賽，安全與普法演講賽；慶教師節(jié)聯(lián)歡會(huì)，慶元旦歌詠大賽八場(chǎng)大型活動(dòng)，幾乎每月都要舉行一次，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效應(yīng)和極高的教育效果。

三、文化建設(shè)，彰顯魅力

建設(shè)學(xué)校文化墻80米，涉及古今中外，傳統(tǒng)與現(xiàn)代等豐富多彩的文化內(nèi)容，從支部李書(shū)記走進(jìn)校園說(shuō)了這樣一句話，進(jìn)入現(xiàn)在的校園仿佛就聞到了濃濃的書(shū)香氣息，好像泡在知識(shí)的乳夜中。我也“不敢高聲語(yǔ)了，恐驚園中讀書(shū)人”。

教室內(nèi)外也布置了成語(yǔ)故事，勵(lì)志故事，名人格言，學(xué)生守則與規(guī)范，班級(jí)誓言口號(hào)等40多幅，突出了班級(jí)特色與班級(jí)文化，適應(yīng)不同年齡學(xué)生的成長(zhǎng)。

四、挖掘資源，再創(chuàng)佳績(jī)。

圖書(shū)閱覽室向?qū)W生開(kāi)放，要求各班每周至少讀書(shū)兩次，使學(xué)生既增長(zhǎng)了知識(shí)，有擴(kuò)大了視野。

充分利用錄音機(jī)，擴(kuò)音機(jī)，電腦，dvd，學(xué)習(xí)機(jī)等多種現(xiàn)代教育資源與教育手段，提升學(xué)校的教育質(zhì)量，在這些方面像張慧、王鳳敏、鄭月霞、李琳四位年輕教師表現(xiàn)的尤為突出。他們自己帶來(lái)筆記本電腦，堅(jiān)持每周一次電化教學(xué)，教學(xué)效果甚佳，學(xué)生及社會(huì)反映良好。學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)也有了顯著地提高。張慧還獲得了青年基本功大賽一等獎(jiǎng)。

五、特色辦學(xué)，初見(jiàn)成效。

學(xué)校正在積極創(chuàng)建有自己特色的學(xué)校，我們的特色主題是“舞出風(fēng)姿，讀出靈魂”，特色主線是以經(jīng)典誦讀引導(dǎo)學(xué)生讀書(shū)學(xué)習(xí)，以體操舞蹈帶動(dòng)學(xué)生體育鍛煉?；顒?dòng)開(kāi)展一年多來(lái)，學(xué)生讀書(shū)學(xué)習(xí)興趣濃了，課間活動(dòng)風(fēng)氣正了，思想品德覺(jué)悟高了，好人好事涌現(xiàn)多了。我們隨著特色辦學(xué)的逐步推進(jìn)，要提出更高的要求。

六、基礎(chǔ)建設(shè)，分步實(shí)施。

一年來(lái)，我們本著不與教育教學(xué)爭(zhēng)經(jīng)費(fèi)的前提下，把學(xué)?；A(chǔ)建設(shè)有計(jì)劃分步驟向前推進(jìn)。引來(lái)了自來(lái)水，解決師生引用淺井污染水的弊端，保證師生的身體健康。硬化地面540多平方米，方便了師生，種植花草120平方米，美化、綠化、凈化了校園。粉刷墻壁近300平方米，等等，我們將繼續(xù)開(kāi)源節(jié)流，把我們的校園美化的更好。

七、財(cái)務(wù)管理，從嚴(yán)把關(guān)。

一年來(lái)，我們沒(méi)有一筆不合理開(kāi)支，每筆開(kāi)支都是按照財(cái)務(wù)管理制度嚴(yán)格把關(guān)的、八。安全穩(wěn)定，常抓不懈。

一年來(lái)，安全工作常抓不懈，沒(méi)有任何安全事故出現(xiàn)。

九、取得成績(jī)，有目共睹。

一年里，在鎮(zhèn)中心學(xué)校每年兩次督導(dǎo)綜合評(píng)估中均排在前面，教學(xué)成績(jī)測(cè)評(píng)中也位居前三分之一。

十，不驕不躁，再接再厲。

雖然，我們工作取得了一些成績(jī)，這與上級(jí)的正確決策和大力支持分不開(kāi)的，我校將在上級(jí)的的引領(lǐng)下，不驕不躁，再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)。

匯報(bào)完畢，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示。

匯報(bào)人：&&中心校校長(zhǎng)鄭風(fēng)勝。

第二篇：全年工作總結(jié)

岔發(fā)（2010）35號(hào)

岔上鄉(xiāng)2010年全年工作總結(jié)

2010年，我鄉(xiāng)黨委政府在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鄉(xiāng)黨員和群眾積極工作不懈努力，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，突出抓好“產(chǎn)業(yè)調(diào)整、基礎(chǔ)設(shè)施、計(jì)劃生育、基層整建、黨風(fēng)廉政、農(nóng)村穩(wěn)定”六項(xiàng)中心工作，加快發(fā)展“紅棗、勞務(wù)”兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)都取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)就今年的工作總結(jié)如下：

2010年工作回顧：

2010年全年工作主線：“一手抓發(fā)展，一手抓穩(wěn)定”圍繞主線，突出抓好，基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、重點(diǎn)項(xiàng)目、基層黨建、計(jì)劃生育、1

信訪及社會(huì)綜合治理六項(xiàng)工作，全年完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值2311萬(wàn)元（任務(wù)2000萬(wàn)元）同比增加了15.5%；糧食產(chǎn)量1200噸（任務(wù)1100噸）同比增加了9%；林業(yè)總產(chǎn)值1060萬(wàn)元（任務(wù)1060萬(wàn)元）順利完成了任務(wù)。新修改造梯田面積300畝（任務(wù)210畝）同比增加了42.8%。畜牧業(yè)產(chǎn)值823萬(wàn)元（任務(wù)800萬(wàn)元）同比增加了2.8%，農(nóng)民人均純收入4453元（任務(wù)4100元）同比增加了8.6%。人口自然增長(zhǎng)率控制在6‰以內(nèi)。具體如下：

基礎(chǔ)建設(shè)方面：

1、公路建設(shè)，今年我鄉(xiāng)的公路建設(shè)及養(yǎng)護(hù)是20公里，其中公路建設(shè)是3.2公里，公路養(yǎng)護(hù)是16.8公里。六月份補(bǔ)修張家溝—康家焉—薛家峁3.2公里砂石路，日常負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)丁家圪坨—坪灣—樊家畔6.2公里砂石路；宋家條至佳吳路2公里水泥硬化路，岔上至木家溝2.3公里水泥硬化路；佳吳路至劉家里2.2公里水泥硬化路；崖樊路4.1公里砂石路，圓滿完成了養(yǎng)護(hù)任務(wù)且全部達(dá)到鄉(xiāng)村養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，目前通縣市客運(yùn)車(chē)3輛，農(nóng)用三輪130輛。公路的改觀，極大方便了群眾生產(chǎn)生活狀況。

2、人飲工程：今年共投資52.8萬(wàn)鋪設(shè)2600米管道，解決了樊家畔、郭家山、赤木峪、康家焉、井峁上六個(gè)行政村，1395人生活、生產(chǎn)用水，累計(jì)18個(gè)行政村已解決安全飲水，目前尾留一個(gè)村20

戶73人的安全飲水，計(jì)劃2011年予以解決。

3、農(nóng)村能源建設(shè)：新建沼氣82口，年可節(jié)省原煤414噸，折合人幣25萬(wàn)元。目前僅能達(dá)到25%的利用率。

4、通訊設(shè)施建設(shè)：今年已建成岔上，樊家畔兩處通訊基站，安裝570戶村村通電視，目前全鄉(xiāng)通訊覆蓋率100%，有固定電話794部，手機(jī)4200多部，有擴(kuò)音設(shè)備7村。

5、文化、衛(wèi)生教育：新建岔上、木家溝、川口三處村級(jí)文化體育場(chǎng)所，各占地160平方米、460平方米、400平方米，高尚焉、岔上兩處社區(qū)服務(wù)陣地。累計(jì)投資15萬(wàn)元，新建3村，維修9個(gè)村級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生室，目前12個(gè)村室內(nèi)醫(yī)療器件及就診所需床柜都已配備并通過(guò)了市、縣驗(yàn)收，個(gè)別村已開(kāi)始為村民看病就診。與此同時(shí)，鄉(xiāng)衛(wèi)生院先后投資15.6萬(wàn)元用于本院設(shè)備更新及維修改造，服務(wù)功能不斷提升，今年農(nóng)民就院1600人次，營(yíng)業(yè)額21萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6萬(wàn)元，農(nóng)村參保報(bào)銷16萬(wàn)元?；咀龅叫〔〔怀鲟l(xiāng)。目前鄉(xiāng)衛(wèi)生院有醫(yī)護(hù)人員4人，病床15張。鄉(xiāng)衛(wèi)生院在全縣同級(jí)單位中，各項(xiàng)指標(biāo)還屬前列之中。隨著城市化快步推進(jìn)，農(nóng)村改革不斷深入，許許多多農(nóng)村中青年攜家?guī)Э谌绯边M(jìn)城，教育事業(yè)頗受沖擊，我鄉(xiāng)教育環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，無(wú)論從教室、書(shū)畫(huà)、器件等多項(xiàng)硬件實(shí)施還是從教師專業(yè)化，科室齊備化等方面，不能不說(shuō)與九十年代發(fā)生了翻天覆地的

變化，許多農(nóng)村小學(xué)及教學(xué)點(diǎn)由行政強(qiáng)制關(guān)閉到家長(zhǎng)自愿撤點(diǎn)并校，以便自己的孩子從小受到良好教育。這既是形勢(shì)所趨，更是縣委、縣政府的明智決策。

6.農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)

落實(shí)農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼政策12臺(tái)，推廣農(nóng)機(jī)具218臺(tái)，發(fā)展農(nóng)機(jī)示范戶27戶。

產(chǎn)業(yè)調(diào)整方面：

1、做大紅棗、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。

①今年我鄉(xiāng)改良老棗樹(shù)600余畝，超額完成了20%，增強(qiáng)紅棗產(chǎn)量后發(fā)力量，同時(shí)引導(dǎo)農(nóng)民采取科學(xué)養(yǎng)護(hù)，防腐防裂，減產(chǎn)不減收。

②抓住千企幫扶大好良機(jī)，積極推進(jìn)和組建紅棗加工專業(yè)合作機(jī)制。今年新建三村15座紅棗專業(yè)合作加工烘烤爐，已全部投入營(yíng)運(yùn)；與此同時(shí)，幫助塞北紅加工廠，改制原規(guī)模，擴(kuò)大再生產(chǎn)，引導(dǎo)企業(yè)當(dāng)年投資近百萬(wàn)元，建成5座熱風(fēng)爐，一個(gè)中型冷庫(kù)，配備銷售專用車(chē)，擴(kuò)大其生產(chǎn)規(guī)模及影響力，延長(zhǎng)產(chǎn)品加工季節(jié)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，搶占市場(chǎng)份額，牢固用工期限，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、做大畜牧，打響市場(chǎng)招牌。今年畜牧產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收823萬(wàn)元，羊子飼養(yǎng)量達(dá)8800只，生豬養(yǎng)殖達(dá)2100只，肉牛存欄達(dá)450頭。岔上鄉(xiāng)以前在養(yǎng)殖業(yè)方面，可以說(shuō)是一窮二白，兩年來(lái)鄉(xiāng)政府，引導(dǎo)企業(yè)

投資近千萬(wàn)元，先建龍頭，再建基地，然后帶動(dòng)農(nóng)戶，走企業(yè)+基地+農(nóng)戶的畜牧發(fā)展之路使利農(nóng)裕民養(yǎng)殖場(chǎng)規(guī)模效益越來(lái)越得以健康發(fā)展。目前存欄肉牛400頭，肉羊388只，肉質(zhì)良好深受市場(chǎng)青睞。目前企業(yè)缺乏自我加工能力僅有市場(chǎng)份額，沒(méi)有產(chǎn)品招牌。

3、拓寬渠道，多業(yè)并舉

宋家條建材廠，歷經(jīng)一年半的艱難努力，目前生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，營(yíng)業(yè)狀況良好。該廠從建廠伊始經(jīng)岔上鄉(xiāng)招商領(lǐng)導(dǎo)小組不懈努力，到正常生產(chǎn)共投資510萬(wàn)，固定職工33名，年可給幾村農(nóng)民增收30多萬(wàn)，村集體20年可增收14萬(wàn)，目前企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，前景樂(lè)觀，各種證件齊全，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

在抓好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，充分利用沿黃公路的開(kāi)通，整合原有分散的采沙、采石點(diǎn)，規(guī)范其經(jīng)營(yíng)秩序，使其集中、有序、規(guī)模開(kāi)發(fā)。充分利用豐富的水資源，積極開(kāi)發(fā)農(nóng)作物高產(chǎn)田灌溉和擴(kuò)大雜糧種植面積，興辦雜糧、苦菜、釀酒、豆腐等小型家庭加工廠，多渠道增加農(nóng)民收入。

4、搭建平臺(tái)，強(qiáng)化農(nóng)民工勞務(wù)輸出質(zhì)量，走科技致富之路

今年我鄉(xiāng)農(nóng)民工技能培訓(xùn)1500人次，其中雨露計(jì)劃培訓(xùn)10人。今年我鄉(xiāng)勞務(wù)輸出2900人次，創(chuàng)收900萬(wàn)元，有組織輸出1500人次，創(chuàng)收600萬(wàn)元。岔上鄉(xiāng)目前雖說(shuō)具備農(nóng)民工培訓(xùn)條件，但不能很好地

發(fā)揮適應(yīng)市場(chǎng)用工平臺(tái)和渠道，特別是當(dāng)?shù)氐湫褪痉稇粞詡魃斫毯蜕磉呎嫒苏媸轮赂恢分荒苁堑缆?tīng)途說(shuō)，由于投入保障不健全，專業(yè)人員或名師講教渠道不便，致使外面用工信息遲緩，大部分農(nóng)民工輸出依舊靠其原始體力來(lái)維持，所以說(shuō)科技致富之路任重道遠(yuǎn)。

重點(diǎn)項(xiàng)目方面：

1、沿黃公路涉及岔上鄉(xiāng)2個(gè)標(biāo)段，全長(zhǎng)5.2公里，目前尾留拆遷戶2戶，需拆房面積85平方米。一切工作都在有條不紊進(jìn)行中。

2、張岔公路立項(xiàng)審批雖已至位，但由于資金缺口嚴(yán)重而未能動(dòng)工。

3、川口水源井點(diǎn)供水井控項(xiàng)目，由于公司融資困難，目前仍未能開(kāi)工。4、2010年宋家條、任家莊兩村105戶484人，196萬(wàn)元移民搬遷項(xiàng)目已破土動(dòng)工，今年已完成地基工程。

社會(huì)事業(yè)方面：

我鄉(xiāng)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，積極抓好社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)，有力地推動(dòng)了社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和全面進(jìn)步。

1、計(jì)劃生育工作常抓不懈

計(jì)劃生育工作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的重頭戲，今年我鄉(xiāng)下大力氣“三個(gè)一”機(jī)制貫穿始終，截止12月底，全鄉(xiāng)重點(diǎn)對(duì)象344人（縣內(nèi)91人，縣外71人，在家102人），四季度三查率平均96.6%，共出生45人（二

胎12人，一胎33人），出生率7.7‰，略高于縣平均水平，性別比153：100，略高于全市平均水平；手術(shù)及時(shí)率為100%；全年共手術(shù)46例任務(wù)（絕育4例，上環(huán)42例，取環(huán)1例，人流1例，引產(chǎn)1例）。在計(jì)劃生育工作中主要采取堵牢三查、主抓手術(shù)、跟進(jìn)利益導(dǎo)向；例如：政治上，2008年兩委換屆中，村級(jí)班子吸納“計(jì)生先進(jìn)戶”15名，占六分之一；中心戶長(zhǎng)、計(jì)生村長(zhǎng)本屆出席縣人大代表2人，鄉(xiāng)人大代表8人，占本鄉(xiāng)代表比例五分之一；2010年納新計(jì)生入黨積極分子和預(yù)備黨員9人，占全年納新人數(shù)的五分子一；經(jīng)濟(jì)上，把全鄉(xiāng)16戶雙女絕育戶共52人；獨(dú)生子女貧困戶34戶100人全部納入低保范疇優(yōu)先解決，這是全縣優(yōu)惠計(jì)生政策之最大。年終計(jì)生工作抽查，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

2、開(kāi)展創(chuàng)建衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作

我鄉(xiāng)黨委政府高度重視創(chuàng)衛(wèi)工作，把創(chuàng)衛(wèi)工作列入重要議事日程，成立了由鄉(xiāng)黨委書(shū)記、鄉(xiāng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，主管副鄉(xiāng)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)的創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。2010年我鄉(xiāng)召開(kāi)專題研究創(chuàng)衛(wèi)工作4次，同時(shí)還充分利用廣播、板報(bào)、櫥窗等宣傳工具，采用宣傳教育、氛圍教育、環(huán)境教育等手段，強(qiáng)化群眾居民的創(chuàng)衛(wèi)意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)衛(wèi)的自覺(jué)性，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)營(yíng)造了一個(gè)良好的創(chuàng)衛(wèi)氛圍。

3、舉全鄉(xiāng)之力，做好人口普查工作

為了做好人口普查工作，我們鄉(xiāng)首先成立人口普查領(lǐng)導(dǎo)小組，7

明確了職責(zé)。由于此次人口普查工作時(shí)間緊，任務(wù)重，內(nèi)容復(fù)雜，工作量大，為確保普查工作的順利完成，我鄉(xiāng)分別在入戶摸底階段和上門(mén)普查登記階段專門(mén)進(jìn)行了分類培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作貫穿整個(gè)普查工作的全過(guò)程，通過(guò)多種形式培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)等確保普查員在實(shí)踐中熟練掌握和運(yùn)用人口普查的程序、內(nèi)容和方法，保質(zhì)保量地完成人口普查上門(mén)摸底、入戶登記、統(tǒng)計(jì)匯總、等各個(gè)階段的工作?；鶎狱h建方面: 鄉(xiāng)黨委政府自2007年以來(lái)，就把在基層黨組織中開(kāi)展旗幟工程，在村級(jí)黨員中開(kāi)展“雙帶雙創(chuàng)”活動(dòng)為基層黨建工作的抓手，筑牢黨的事業(yè)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮黨的先鋒堡壘作用，在“兩委”換屆中，改造、推出數(shù)名年輕有為，有責(zé)任心能帶領(lǐng)群眾致富的優(yōu)秀黨員進(jìn)入“兩委”班子建立健全19個(gè)村級(jí)支部，給黨的基層組織補(bǔ)充新鮮血液。結(jié)合“升級(jí)晉檔、科學(xué)發(fā)展”活動(dòng)，對(duì)19個(gè)村級(jí)支部做了2010年升級(jí)晉檔目標(biāo)規(guī)劃；先后投資27.9萬(wàn)元，新建3村，維修6村“兩委”陣地，使村級(jí)黨員有了自己的活動(dòng)之家；兩年納新49名黨員，使兩年內(nèi)不發(fā)展黨員的死角村由原來(lái)的14個(gè)村減少為3個(gè)村。三期遠(yuǎn)程教育涉及我鄉(xiāng)14村，現(xiàn)已全部正常運(yùn)行，累計(jì)收看600人次，極大地豐富了黨員生活。在此基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委適時(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)與發(fā)展“四

議兩公開(kāi)”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，集中清理5村因換屆財(cái)務(wù)拖欠債3.4萬(wàn)元，使5個(gè)癱瘓村得以順利開(kāi)展各項(xiàng)工作，黨的基層組織得以健康發(fā)展。

2010年10月26日召開(kāi)榆林市政府關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革和有條件農(nóng)民進(jìn)城落戶電視電話會(huì)議，岔上鄉(xiāng)黨委政府適時(shí)召開(kāi)了專題會(huì)議，把此項(xiàng)工作作為系關(guān)全鄉(xiāng)人民生活中的一件特大事情來(lái)認(rèn)真貫徹落實(shí)，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際情況，目前計(jì)劃2011年合并100人以下村2個(gè)，2012—2013年計(jì)劃合并200人以下村4個(gè)；2014年—2015年計(jì)劃合并300人以下村3個(gè)。

信訪和社會(huì)綜合治理工作方面：

社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)能否順利發(fā)展，穩(wěn)定是最重要的前提和保障，隨著改革不斷深入，社會(huì)矛盾越來(lái)越凸顯，各種利益相互沖突又相互交叉。為此，年初鄉(xiāng)黨委、政府把此項(xiàng)工作列入重要議事日程，召開(kāi)專門(mén)的安全生產(chǎn)、維穩(wěn)信訪、社會(huì)綜合治理專題會(huì)議，逐級(jí)簽訂了責(zé)任書(shū)、成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組、規(guī)范了安全、維穩(wěn)及群眾來(lái)信來(lái)訪掛牌接訪等多種工作制度。全年安全大檢查16人次，處罰30人。對(duì)7處地質(zhì)災(zāi)害設(shè)立預(yù)警牌，專人負(fù)責(zé)專人監(jiān)測(cè)，做到有備無(wú)患。對(duì)較大的來(lái)信來(lái)訪，采取領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)診，限期解決答復(fù)。全年共接訪較大來(lái)信來(lái)訪13件，領(lǐng)導(dǎo)批示2件全部予以解決，除一件，后又出現(xiàn)復(fù)訪后。目前全鄉(xiāng)大局穩(wěn)定，群眾生產(chǎn)生活井然有序。對(duì)全鄉(xiāng)497部固定電話，實(shí)行專職

專人，每季度不定期電話抽查，并對(duì)抽查較差結(jié)果的電話，開(kāi)展“一問(wèn)一送一留念”活動(dòng)，即：派專職人員上門(mén)問(wèn)一聲好，送一份問(wèn)卷答題，留一個(gè)抽查人員聯(lián)系電話。通過(guò)一年的工作，目前全鄉(xiāng)知曉率、滿意率逐季度提高，現(xiàn)在知曉率、滿意率分別達(dá)98%、96%。

總之，岔上鄉(xiāng)的工作經(jīng)全鄉(xiāng)干部共同努力取得了一定的成績(jī)，但距離縣委、縣政府的要求相差甚遠(yuǎn)，與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比有許多不足，今后我們將在縣委、縣政府的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以?shī)^發(fā)有為的精神迎頭趕上，確保今后各項(xiàng)工作又上一個(gè)新臺(tái)階。

中共岔上鄉(xiāng)委員會(huì) 岔上鄉(xiāng)人民政府 2010年12月28日 報(bào)：縣委辦、政府辦

送：王書(shū)記、王鄉(xiāng)長(zhǎng)及各副職

第三篇：全年工作總結(jié)

半年工作總結(jié)

回顧2011年，這一年來(lái)真是很難忘。這是營(yíng)銷中心成立的第一年，最開(kāi)始我們都是信心滿滿，充滿著激情，到最后的殘酷艱難，雖難經(jīng)歷了痛苦艱難，但最后我們還是圓滿的完成了全年的任務(wù)。回顧2011,年，每天都在忙忙碌碌，每天只要在辦公室坐著一分鐘都沒(méi)有閑著，總有做不完的事情，但是卻找不到真正能拿出手的東西，找不到什么事是能讓自己做的感到很滿意的東西。有時(shí)自己也很迷茫，感覺(jué)找不到方向，找不到自己的價(jià)值所在。有很多事情不知道如何下手。自己所負(fù)責(zé)的頻道，也都沒(méi)有什么亮點(diǎn)，不突出?？偨Y(jié)2011，我有很多不足，首先是工作能力不強(qiáng)，每天都是忙忙碌碌的，很多事情做了，但是沒(méi)有做好，更沒(méi)有做到極致，至使自己的工作平平淡淡，沒(méi)有什么起色。

第二是，自己的編輯水平不強(qiáng)，稿子內(nèi)容和文章標(biāo)題都做的不夠完美。

第三是，自己的知識(shí)面不夠廣，視野不開(kāi)闊，做事情有些拘謹(jǐn)，放不開(kāi)手腳。

在新的一年里，自己要加強(qiáng)自己的編輯水平，多看，多學(xué)，多問(wèn)。做事情不僅要認(rèn)真，而且還要做好。

在頻道內(nèi)容方面多做服務(wù)資訊，把內(nèi)容本地化，生活化，更好的服務(wù)網(wǎng)友。，網(wǎng)絡(luò)的表現(xiàn)形式是多種多樣的，要增強(qiáng)自己的創(chuàng)新意識(shí)，使自己做的讓網(wǎng)友更感興趣。

多做專題，并且進(jìn)一步加強(qiáng)專題的制作的能力。

在日后的工作中，我會(huì)繼續(xù)從工作中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改正，在實(shí)踐中不斷發(fā)展，不斷完善。逆水行舟，不進(jìn)則退。今后，我會(huì)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。相信，在團(tuán)隊(duì)整體的努力下，部門(mén)今后的團(tuán)隊(duì)會(huì)愈走愈遠(yuǎn)，愈走愈好！

在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)從工作中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改正，在實(shí)踐中不斷發(fā)展，不斷完善。逆水行舟，不進(jìn)則退。在工作中做到有鉆研精神，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，增長(zhǎng)才干。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法，使工作做的更好。相信，在團(tuán)隊(duì)整體的努力下，今后的團(tuán)隊(duì)會(huì)愈走愈遠(yuǎn)，愈走愈好，網(wǎng)站也會(huì)越來(lái)越壯大！

第四篇：2011全年工作總結(jié)

富泉鄉(xiāng)2011年城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作總結(jié)

2011年是城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理全面提升的階段，富泉鄉(xiāng)按照省、市、縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作要求，認(rèn)真做好今年城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任制，緊緊圍繞城鄉(xiāng)環(huán)境整治的目標(biāo)，在制度建設(shè)、人員管理、整治成效等方面有了新的進(jìn)展，城鄉(xiāng)環(huán)境秩序不斷改善，人居質(zhì)量不斷提高?，F(xiàn)將今年城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作總結(jié)如下：

一、深化認(rèn)識(shí)，高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

年初，鄉(xiāng)黨委政府就將環(huán)境秩序工作列入議事日程，以保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定工作和“兩個(gè)加快”戰(zhàn)略部署為主線，以治理環(huán)境秩序工作中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)為突破口，以整治臟亂差，建設(shè)“潔齊美”為目的，牢固樹(shù)立環(huán)境是生產(chǎn)力、環(huán)境是安全閥、環(huán)境是戰(zhàn)略資源的理念，采取環(huán)境建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步，把它作為一項(xiàng)重要的工作常抓不懈。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，屬地管理，層層負(fù)責(zé)的辦法，以監(jiān)督、檢查、治理為手段，結(jié)合實(shí)際情況，采取集中治理和長(zhǎng)效管理相結(jié)合的方式，大力加強(qiáng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，徹底清除衛(wèi)生死角，著力解決臟亂差問(wèn)題，使我鄉(xiāng)的環(huán)境面貌發(fā)生了較大的改變。

一是建立、健全和完善了環(huán)境秩序綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實(shí)行書(shū)記總負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，成立了環(huán)境秩序綜合治理工作小組；

二是定期開(kāi)展環(huán)境秩序大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改；

三是定期召開(kāi)環(huán)境綜合治理工作會(huì)議，研究部署環(huán)境秩序綜合治理工作，做到了工作有計(jì)劃，有部署。由于加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，各村（社區(qū)）、各單位都非常重視并切實(shí)做好了有關(guān)具體環(huán)境秩序工作。

二、齊抓共管，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任制

今年，鄉(xiāng)黨委政府高度重視城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，大力開(kāi)展環(huán)境秩序綜合治理工作，要求各村成立城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定切實(shí)可行的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作方案。實(shí)行鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)包片，駐村領(lǐng)導(dǎo)包村；村、社干部包小組，包街道、包公路、河道沿線；村民小組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)包戶的“四包責(zé)任制”，做到分級(jí)負(fù)責(zé)、層層責(zé)任落實(shí)，與各位干部年終考核掛鉤。落實(shí)專人對(duì)全鄉(xiāng)環(huán)境秩序?qū)嵭腥杖諜z查制，建立清運(yùn)保潔制度、車(chē)輛停放制度、督查制度。加大四害的治理和清除力度。由于工作安排的扎實(shí)，各村環(huán)境秩序工作都做得徹底，尤其對(duì)衛(wèi)生死角做了全面的清理，以前垃圾露天堆放的現(xiàn)象也得到了有效的遏制。

三、落實(shí)措施，求突破，真抓實(shí)干重環(huán)境

加強(qiáng)宣傳教育，狠抓觀念更新，推動(dòng)工作創(chuàng)新，廣泛利用各種宣傳工具，逐步改變?nèi)罕姷牟涣忌盍?xí)慣。以“六清”|“三池”、“四改”、“四清”為內(nèi)容，抓好農(nóng)村臟亂差的治理工作，認(rèn)真治理家畜亂跑、污水亂倒、糞便亂堆、雜物亂放、房前屋后水系暢通等現(xiàn)象。

以點(diǎn)帶面，以“綠化、美化、凈化、亮化”四化為標(biāo)準(zhǔn)，著力提升“五十百千示范工程”形象，以解決“臟、亂、差”等問(wèn)題為突破口，積極開(kāi)展農(nóng)村生活垃圾分類處理機(jī)制建設(shè)，給廣大農(nóng)民村民創(chuàng)造一個(gè)全新的生活環(huán)境，提高村民生活質(zhì)量，城鄉(xiāng)面貌得到大大提升。

目前，我鄉(xiāng)完成投入“五十百千示范工程”400余萬(wàn)元的資金，城鄉(xiāng)環(huán)境治理日常工作投入20余萬(wàn)元，修建農(nóng)村生活垃圾分類處理池9口，新建9口垃圾池。

四、存在的問(wèn)題

雖然我們做了大量的工作，全鄉(xiāng)的環(huán)境秩序面貌有了較大的改變，成效也比較顯著。但是我們的工作中還是存在一定的問(wèn)題。一是由于受條件的限制，百姓自覺(jué)意識(shí)還不夠，垃圾隨意亂扔的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，影響了環(huán)境秩序。二是農(nóng)村環(huán)境設(shè)施的投入資金過(guò)少，影響了城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的進(jìn)程。

五、下一步工作計(jì)劃

我鄉(xiāng)今后的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作將按照縣委、縣政府統(tǒng)一安排，以專項(xiàng)治理城鄉(xiāng)結(jié)合部和農(nóng)村生活垃圾分類處理機(jī)制建設(shè)工作以及治理“七亂”：

1、加強(qiáng)街道清掃和垃圾清運(yùn)管理，完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)日常監(jiān)督力度，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。

3、爭(zhēng)取打造S306沿線風(fēng)貌塑造工程。

二○一一年十一月十五日

第五篇：2013全年工作總結(jié)

寧夏興爾泰集團(tuán)中寧興鑫冶金制品有限公司

2013年工作總結(jié)

2013年是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展低迷期，也是我公司發(fā)展最為困難的一年，我公司在集團(tuán)董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)部門(mén)和各位職工的共同努力和辛苦工作，完成了公司計(jì)定的各項(xiàng)任務(wù)，2013年已經(jīng)過(guò)去，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好完成2014年的工作及各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將公司2013年的工作總結(jié)如下：

一、停產(chǎn)期間工作安排

1、停產(chǎn)期間，辦公室留守人員對(duì)公司安全軟件資料進(jìn)行了整理完善，對(duì)安全生產(chǎn)許可證進(jìn)行延期換證，公司試生產(chǎn)進(jìn)行備案申請(qǐng)。

2、對(duì)機(jī)修和電修留守人員的工作安排，對(duì)烘干窯系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，在工作任務(wù)的安排上進(jìn)行細(xì)化和量化，實(shí)行提前完成任務(wù)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的政策。

3、對(duì)供電系統(tǒng)進(jìn)行了全面系統(tǒng)的檢查檢測(cè)；

4、對(duì)全系統(tǒng)工藝、設(shè)備進(jìn)行了全面檢查和維修，確保正常開(kāi)爐生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)期間工作安排

1、開(kāi)爐期間產(chǎn)量及單耗

2013年7月15日0點(diǎn)啟動(dòng)4#爐，2013年12月4日因變壓器故障停爐；2013年8月18日啟動(dòng)3#爐。2013年8月3日啟動(dòng)2#爐，8月26日啟動(dòng)1#爐，2013年9月27日因電石市場(chǎng)低迷、原料烘干煤的問(wèn)題停1#電石爐。目前2#電石爐和3#電石爐在正常生產(chǎn)狀態(tài)。今年下半年電石產(chǎn)量總計(jì)51910.94噸，其中1#、2#電石爐完成14089.06噸，3#、4#電石爐完成37821.88噸，消耗：噸電石耗電：1#、2#電石爐3493.22度，3#、4#電石爐3144.41度。

2、2013年下半年開(kāi)爐生產(chǎn)以來(lái)，3#、4#電石爐生產(chǎn)基本正常，1#、2#電石爐試生產(chǎn)問(wèn)題較多，工藝操作不穩(wěn)定，影響生產(chǎn)；兩臺(tái)電石爐工藝操作頻繁

出現(xiàn)問(wèn)題，產(chǎn)量低，噸耗高，10月份因電石市場(chǎng)低迷、原料烘干煤供應(yīng)不足，1#電石爐停產(chǎn)。針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，集團(tuán)公司對(duì)興鑫公司進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，重新組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，把一分廠和二分廠合并，進(jìn)行統(tǒng)一管理。現(xiàn)3#、2#電石爐生產(chǎn)基本穩(wěn)定，3#電石爐平均日產(chǎn)160噸，平均單耗3100度左右，2#電石爐產(chǎn)量逐步上升，平均日產(chǎn)120噸左右，平均單耗3200度左右。

3、2013年以來(lái)，我公司根據(jù)懂事長(zhǎng)的計(jì)劃和要求，主要抓了以下方面的工作；

1)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理

我公司在今年下半年，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，多次召開(kāi)職工和中層管理人員會(huì)議，面對(duì)生產(chǎn)上出現(xiàn)的問(wèn)題，發(fā)動(dòng)大家分析查找原因，把查出的問(wèn)題逐一進(jìn)行梳理，想出對(duì)策，制定措施，逐一整改，對(duì)車(chē)間管理人員進(jìn)行配備和調(diào)整，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，明確了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，提出了領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的理念，各部門(mén)協(xié)調(diào)配合，為了搞好生產(chǎn)，各部門(mén)管理人員必須統(tǒng)一思想，圍繞生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)，急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，對(duì)生產(chǎn)方面出現(xiàn)的問(wèn)題，各部門(mén)管理人員都必須全身心投入，積極協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，克服了過(guò)去工作拖拉、生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題以及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)相互扯皮的現(xiàn)象，從而穩(wěn)定了電石爐的生產(chǎn)。

2)抓好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)

2013年，電石爐開(kāi)爐以來(lái)，未制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制考核，使電石爐生產(chǎn)處于吃大鍋飯狀態(tài)，生產(chǎn)好壞、產(chǎn)量高低、人人崗位工資不受影響，月月照發(fā)，干部、工人生產(chǎn)熱情不高，工作效率低下；為了盡快扭轉(zhuǎn)這種局面，在機(jī)、電修3月份上班以來(lái)，車(chē)間對(duì)設(shè)備檢修和生產(chǎn)設(shè)備劃片細(xì)化到各維修單位進(jìn)行維護(hù)管理，保證電石爐在開(kāi)爐以后的有效生產(chǎn)。開(kāi)爐生產(chǎn)后我公司討論制定了經(jīng)

濟(jì)責(zé)任制考核辦法，對(duì)各車(chē)間、部門(mén)的工作提出具體的工作質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)那些工作拖拉、扯皮、不負(fù)責(zé)任的管理人員進(jìn)行重罰，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處罰一個(gè)，絕不姑息遷就，通過(guò)加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，特別是對(duì)公司各部門(mén)的管理以及中層以上管理人員的管理，促進(jìn)和提升了公司整體的生產(chǎn)管理水平；公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)去年公司電石爐生產(chǎn)管理上存在的不足，合理配置人員，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的管理，轉(zhuǎn)變中層管理人員的思想，充分調(diào)動(dòng)了中層管理人員的工作積極性，激發(fā)了管理者的工作熱情。

2013年公司修訂完善了勞動(dòng)紀(jì)律管理制度、安全文明生產(chǎn)管理制定等一系列規(guī)章制度并反復(fù)宣傳，教育員工自覺(jué)遵守。在宣傳教育的基礎(chǔ)上加大處罰力度。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種違章違紀(jì)行為嚴(yán)肅處理，絕不手軟，使一些歪風(fēng)邪氣得到控制，一些不良行為逐步消除，各項(xiàng)工作逐步走上正軌。

通過(guò)制定、修改和完善了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化了公司的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，提升了公司生產(chǎn)管理水平，生產(chǎn)逐步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

3、抓好安全文明生產(chǎn)

2013年又一個(gè)安全年，強(qiáng)化安全基礎(chǔ) 推動(dòng)安全發(fā)展是我們的奮斗目標(biāo)。企業(yè)要發(fā)展，安全是關(guān)鍵，我們始終把安全工作放在一切工作的第一位，緊抓安全不放松，針對(duì)電石冶煉生產(chǎn)的特點(diǎn)，事故易發(fā)隱患多，員工流動(dòng)性大，人員不穩(wěn)定，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)教育就顯得非常重要，我們利用班前調(diào)度會(huì)給大家講安全、說(shuō)安全、班中查安全、下班看安全；3月、5月、7月、11月份集中對(duì)全公司員工進(jìn)行了脫產(chǎn)安全培訓(xùn)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)教育，并進(jìn)行了考試，進(jìn)一步提高了員工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)操作技能水平。公司組織中層管理人員在培訓(xùn)中心培訓(xùn)，并換發(fā)了安全管理資格證書(shū)。公司每周五對(duì)全廠安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生進(jìn)行全面檢查，對(duì)查出的問(wèn)題提出限期整改，對(duì)未整改的給予經(jīng)濟(jì)處

罰，公司采取日常檢查和定期檢查相結(jié)合的辦法，對(duì)安全工作出現(xiàn)的問(wèn)題查出一個(gè)，整改一個(gè)。全年共查出安全隱患98項(xiàng)，整改98項(xiàng)，整改率達(dá)到100%。減少和避免了大的安全事故的發(fā)生，大大降低了較大安全事故的發(fā)生，最大限度減少了公司的經(jīng)濟(jì)損失。

4、節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益

在抓工藝操作管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)設(shè)備維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用周期，減少設(shè)備影響生產(chǎn)時(shí)間，提高產(chǎn)量。

機(jī)修車(chē)間制定了設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，采用誰(shuí)承包，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，誰(shuí)承包的設(shè)備影響了生產(chǎn)，誰(shuí)將受到經(jīng)濟(jì)處罰，責(zé)任明確，包機(jī)到人。

對(duì)機(jī)修車(chē)間的維修材料和電石車(chē)間材料費(fèi)用，分單爐單獨(dú)核算考核，誰(shuí)超標(biāo)，誰(shuí)將受到經(jīng)濟(jì)處罰。

在提高公司產(chǎn)量的同時(shí)，嚴(yán)格控制維修材料和原材料的使用，能維修使用舊材料，絕不領(lǐng)用新材料，最大限度的控制和降低原材料的使用和消耗，努力降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

五、2013年安全生產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題和不足

2013年已經(jīng)過(guò)去，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，抓了一些基礎(chǔ)管理工作，初步取得了一些效果，但工作中還有很多不足和差距：

1、中層領(lǐng)導(dǎo)管理水平和員工業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高，部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)需要繼續(xù)加強(qiáng)；

2、電石生產(chǎn)還不夠穩(wěn)定，爐子正常運(yùn)行周期較短，工藝、設(shè)備出現(xiàn)影響生產(chǎn)因素較多，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，穩(wěn)定生產(chǎn)。

3、各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)需要繼續(xù)加強(qiáng)，還存在推諉扯皮現(xiàn)象。

4、生產(chǎn)消耗還達(dá)不到公司要求，材料上出現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象。

5、安全工作形勢(shì)嚴(yán)峻，安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高，在2013年，由于公司班組長(zhǎng)以上安全管理人員安全意識(shí)不強(qiáng)，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，導(dǎo)致共出現(xiàn)5起責(zé)任事故，安全工作還需做細(xì)，做到位。

6、勞動(dòng)紀(jì)律在有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

六、2014年工作計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)

2013年已經(jīng)過(guò)去，2014年的工作還需要我們認(rèn)真去抓、去管。主要工作任務(wù)是全力以赴抓生產(chǎn)，精打細(xì)算降成本，在電石價(jià)格低迷期間力爭(zhēng)做到少賠錢(qián)或不賠錢(qián)。

1、計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)

1)、1#、2#電石爐產(chǎn)量（單爐）完成3600噸/月，工藝用電單耗控制在3200度/噸電石；3#、4#電石爐產(chǎn)量（單爐）完成4700噸/月；工藝用電單耗控制在3100度/噸電石；

2)、四臺(tái)爐產(chǎn)品合格率達(dá)到95%以上。

2、2014年重點(diǎn)工作：

1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)；4#電石爐檢修完開(kāi)爐的時(shí)候，對(duì)新工進(jìn)行技術(shù)、安全等綜合能力的培訓(xùn)，按照各崗位要求，學(xué)習(xí)完后不能獨(dú)立上崗的予以調(diào)崗或辭退。

2、加強(qiáng)全體員工的安全教育培訓(xùn)工作，根據(jù)年培訓(xùn)計(jì)劃制定班組月培訓(xùn)計(jì)劃，定人、定時(shí)、定內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)新工入廠三級(jí)安全培訓(xùn)教育工作，采取多種辦法對(duì)殘疾職工進(jìn)行安全教育和“幫帶”培訓(xùn)，確保全體員工有較高的安全意識(shí)。

3、嚴(yán)把原料入廠關(guān)，嚴(yán)格控制焦煤、白灰、電極糊等原料的技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)，質(zhì)量不合格的原料嚴(yán)禁入爐，確保高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、低耗。

4、加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)分解到各班組崗位，完善2014年的考核辦法，確實(shí)把工資和各項(xiàng)指標(biāo)緊密掛鉤起來(lái)，加大各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的獎(jiǎng)罰力度。

5、修訂完善中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法，并加大對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的獎(jiǎng)罰力度。

6、加強(qiáng)工藝、設(shè)備、電氣工作的管理，修訂電、機(jī)、工藝三大塊影響生產(chǎn)的管理控制。減少壓縮生產(chǎn)臺(tái)時(shí)，對(duì)超出影響生產(chǎn)的臺(tái)時(shí)，按規(guī)定進(jìn)行處罰。

7、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保本公司死亡事故為零、工傷事故直接經(jīng)濟(jì)損失控制在20萬(wàn)元以下，接受上級(jí)安全部門(mén)的檢查，執(zhí)行上級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)安全工作的指示精神，加強(qiáng)本公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作，尤其加強(qiáng)殘疾職工的作業(yè)安全，對(duì)查出的各類安全隱患定時(shí)、定責(zé)、定人進(jìn)行了整改和消除，積極參加上級(jí)部門(mén)組織的各類安全培訓(xùn)工作。安全管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗，力爭(zhēng)持證率達(dá)到95%以上，對(duì)發(fā)生的各類安全事故嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則嚴(yán)肅處理。對(duì)忽視安全而發(fā)生兩次以上事故的責(zé)任人進(jìn)行辭退處理。

8、加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境治理工作，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、除塵、噪聲等環(huán)境進(jìn)行全方位治理，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清潔、整潔。確保工人的身心健康。

9、提倡采納生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)改造建議，發(fā)揮全體員工和技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)確有成效的合理性建議及小改小革建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2014年，還有很多工作要去做，我們特別要圍繞安全、環(huán)保、節(jié)能降耗、穩(wěn)定生產(chǎn)為主題開(kāi)展各項(xiàng)工作，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)最關(guān)鍵的時(shí)期，我們有信心和集團(tuán)公司、各部門(mén)團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)，把難關(guān)度過(guò)去，為集團(tuán)興旺發(fā)達(dá)做出新的更大的發(fā)展。

寧夏興爾泰集團(tuán)中寧興鑫冶金制品有限公司

二〇一三年十二月三十日