第一篇：技術部年度總結報告

中鐵XXX局XXX項目部技術部2010年度總結報告

我代表技術部向XXX項目領導班子及項目相關職能部門部長對技術部2010年工作作個匯報，請予以審議，并提出意見指正批評。

第一部分：過去一年技術部工作回顧

一、技術部在項目領導的正確指導下，一直以服務于現場為宗旨，著手本職工作，做了以下工作：

1、各工點開工前的測量放線、現場調查、圖紙審核、編寫了單位工程施工方案、辦理了開工報告手續。

2、針對工程重要部位、關鍵工序編制了專項施工方案、作業指導書。

3、工號技術主管對單項工程分部工序進行了技術交底工作，施工過程質量控制。

4、根據設計圖及現場實際情況，提報物資備料計劃。

5、完成了工序交接記錄，填寫了竣工文件內業資料并完成監理簽字、分類整理、歸檔。

6、技術部對各施工作業隊進行了每月或者每季度的工程計量。

7、與經營計劃部一起辦理工程變更資料，提報變更工程數量。

8、技術部(或者配合項目相關職能部門)迎接省、市各級領導的大小檢查。

二、2010年度技術部取得的工作成績、存在的問題

(1)技術部取得的成績：技術部根據實際情況，工號技術分工明確，主要就是做了以上8點本職工作。

(2)存在問題

1、測量

施工現場作業人員對測量控制樁保護不夠；

測量任務重，尤其是橋梁工程，每道工序都要先測再復核。作業隊、施工負責人甚至個別工號主管技術都催測量。新的一年測量工作必須統籌安排。

可以說，項目部實習生XXX、XXX、XX在測量工作中為項目部做了很多工作。

2、分部分項施工方案、專項施工方案及作業指導書

這部分主要是我的工作，應該說這部分存在的問題，主要是本人與作業隊溝通少，與現場生產施工負責人見面了才會商量下（也很膚淺的談幾各關鍵問題）。（湘江主橋帽梁方案。。已經報審，原支架法改為抱箍法方案)方案主要是本人與X總監對施工的理解達成一致意見。

3、現場施工技術交底

技術交底是工號技術或者見習生完成，盡管X總和我多次強調：技術交底要有針對性，確實能指導現場施工并附安全注意事項，實際上技術交底大多是給現場測量部分的內容（標高、樁位）。對現場沒有指導意義。

4、物資備料計劃

物資備料計劃存在問題主要是有些關鍵部分備料計劃不及時，給物資部采購時間不夠，給現場生產帶了誤工。（X江主橋預應力部分材料）

分部工序作業零星材料采購：目前項目物資部采購均要技術部備料計劃。其實部分零星材料是由作業隊自己承擔，單價已包括內容。

5、內業資料填寫、分類存檔

目前的形式：各工號技術主管負責，配見習生整理歸檔。存在問題：資料無專人管理，資料存放不規范；竣工資料填寫數據部分不符合現場施工（已經反復修改）；竣工資料主要是技術、監理站簽閱，業主方、接收單位XX市城建檔案館沒有“指導”。

6、技術部作為工程數量控制中心，對作業隊計量

7月份前，技術部由XXX負責作業隊完成工程數量計量，調離后，由工號技術主管負責各自管轄計量。計量原則：以合同為準則圖算為依據，同時結合現場施工實際發生數量計量。對于超圖算數量、變更數量主管技術必須向李總和本人匯報。

存在問題：各作業隊計時工、機械臺班簽認不及時，無法查證； 東岸高架橋XXX段泥漿外運、挖方數量偏大，無法控制； X江大橋費用：水上作業船、工作船、浮橋浮箱租賃、三臺塔吊等非工程實體投入費用巨大。

7、工程變更

11月30日，楊部長和我組織了經營計劃部、技術部主管技術開了“變更資料準備預備會”。為變更設計專題會做了初步的準備。

變更工程數量已經提交給經營計劃部。

存在問題：部分變更缺影像資料、部分缺方案、部分缺施工圖紙

還有不足之處：技術在現場發現問題能力比較查，質量控制不到位、與工號技術與現場監理協調關系不夠好。

第二部分：新的一年技術部工作開展

回顧2010年，技術部做了很多的工作，取得了一定的成績，但離公司領導、項目領導的要求還相差甚遠。在新的一年里，技術部各員工要努力提高自身業務水平、做好本職工作，配合好項目各職能部門，以飽滿的工作熱情、積極的工作態度，完成項目部各項技術工作。

新的一年是XXXX工程工期目標關鍵性推進的一年，技術部將做好以下工作：

一、編制方案、施工組織設計并完成開工報告等相關手續 編制完成東、西岸高架橋及匝道橋連續梁專項施工方案、鋼箱梁拼裝方案、空心板梁預制、架設方案。X江主橋掛籃施工、系桿拱橋防電棚、系桿拱橋系桿拼裝、拖拉方案、頂進框架頂進施工方案、跨鐵路連續梁專項施工防護、跨公路連續梁施工防護專項方案等。

二、現場技術服務工作、質量控制

1、施工前下發技術交底，施工過程中嚴格按技術交底嚴格控

制，完工后能及時填制各類技術資料，完善記錄、日志等，協助項目其他部門一起做好對施工隊伍的施工監控。

2、技術員做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現場多講，善于開口講話，在現場看到不規范的要糾正、制止，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干、如何干好。腿勤指經常上工地檢查、監督、指導，將錯誤消滅在萌芽狀態中，消滅有問題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底要仔細、詳盡、及時，每一個工序、環節都有詳細的技術交底，技術交底清楚、簡要，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白。

3、提升自身業務能力。各技術主管認真的熟悉施工圖紙，吃透施工圖中的每個細節，將圖紙上下聯系起來，做到自己心中有數。其次是認真學習“驗標”、“規范”，明確“驗標”、“規范”中的標準，用這些標準來指導施工，規范施工，使我們所做的東西是個合格品，經得起檢查、驗證。

4、質量控制。嚴把質量關，保證我們干的每項工程都是合格。發揮大家的主觀能動性，每個人都來控制質量，每個人都認識質量的重要性，保證工程的質量。首先，我們建立質量責任制，每項都有專人負責，并且對每項都作詳細的說明，負責有關工程施工的人全部簽字齊全、存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質量大檢查，對沒有出現質量事故的單位要給予適當的獎勵，對出現質量事故的視情節給予罰款，對屢教不改者給予嚴厲的處罰。

三、加強成本觀念、嚴格對作業隊伍計量

嚴格以施工合同為計量準則，以施工圖紙為依據。

四、加大力度辦理變更設計、爭創效益

主要4各方面： 影像資料、變更方案、變更設計圖紙完善、變更工程數量

五、總結技術成果，完成計劃的QC課題。

過去的2010年，給年輕的技術部人員積累了經驗，2011年，技術部全體員工一定會以項目管理為重點，嚴把質量、成本控制關，全面推進項目部領導給予我們的工作任務。

施工技術部：XXX 二0一一年元月十六日

第二篇：技術部年終總結報告

工藝技術部部長個人工作總結

及2014年工作計劃

尊敬的各位領導：

時光飛逝，我于2013年4月進入公司已有八個多月的時間，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項規章制度和前期公司工藝技術狀況。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。

今年，在公司各位領導的關心和強有力的領導下，以及其它部門的大力支持下，個人在2013取得了不小的進步，較好地完成了2013年公司下達的管理工作目標。現將有關2013個人工作情況作如下總結：

一、2013年重點工作完成情況及不足之處

1、工藝制度建設

公司工藝技術在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應的流程管理和專人維護，使得的文件格式不統一，產品質量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經驗與公司實際情況結合，于5月份完成了技術中心工藝技術部部門手冊；其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施，明確部門內部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產生了一定的影響。明年，我將帶領部門員工共同克服困難，排除問題，努力建設一支逐步適應企業發展、工作能力逐步增強的專業技術隊伍。

2、工藝技術規范標準體系的建立和實施

4月底前，完成了工藝技術規范、工藝標準體系（工藝文件類別、編號、工藝格式標準模板、編制規范等）的簡歷，并呈交公司領導批準后實施。

6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標示工藝、以及實際產品工藝范例編制，并對技術中心工程技術人員做了相應的內部培

訓，推動了公司JHC、JHP及LNG事業部產品工藝的編制工作。同時，重點組織并主導公司關鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定（PQR）,編制焊接通用作業指導書（WPS），范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全/ 4

位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現有CNG/LNG管路式產品焊接生產和檢驗的需要。

截止到目前，已完成JHP2007型液壓式CNG汽車加氣子站、JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機和JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產品樣機試制階段預工藝文件編制。

現在，我和部門同事一起努力，持續推動實際生產過程中已經小批生產的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時，加強工藝紀律檢查和監督力度，實事求是，出經驗、找規律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高。

3、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產品設計、生產制造、品質控制三個環節，是企業各部門間的一道技術橋梁。所以，我在日常工作中認真仔細履行CNG技術中心和LNG技術中心產品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保歸檔下發圖紙、工藝文件規范準確。

但是，在今年下半年，工作過程中發生一定的紕漏，對細節的地方關注度不夠，監督管理不到位，造成生產質量不穩定（例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件）。這也是明年我的工作重點之一，加強監督力度，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤。

4、特種設備資質認證

按照公司特種設備資質取證工作會議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求)、工藝紀律管理規定、焊接控制程序等三層次文件；完成了壓力容器產品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件；同時，完成了公司特種設備資質取證工作小組下達的各項關于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關文件編制和生產過程廢固物處理的工藝要求

5、生產工藝革新

在今年，我和生產制造部門同事一起對部分生產工藝進行革新，最突出的就是自動坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質量，經過我們的努力，解決了坡口質量問題，使得焊接質量顯著提高，為公司節約成本。生產工藝革新，優化工藝設計一定程度上可以避免產品質量缺陷的反復發生，提高產品質量的全過程控制力度，在2013年，工藝優化方面做得還不夠細致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是2014年部門和個人的重要工作方向之一。

6、三體系管理

根據公司內部控制工作計劃會議，按要求已完成了技術中心工藝技術部部門手冊、焊接控制程序、生產過程廢固物處理等三體系相關文件；積極參與公司風險分析培訓和評估工作。

7、技能培訓、團隊建設及安全指標達成狀況

在今年，部門陸續共有3人加入并執行工藝文件的編制工作（5月份因家庭原因離職1人，11月份補充1人），全年無工傷傷亡及安全責任事故發生，按時完成領導安排的各項臨時工作。

新進人員和老員工相互學習，共同努力，總結經驗教訓，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創新的技術型團隊。為此，我應公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎知識專業培訓。

11月份，又針對性的對生產班組組長、質檢人員和本部門員工進行了氣管路產品裝配工藝培訓，貫徹了工藝配管及驗收規范。

在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。

二、2014年工作計劃展望及思路

1、崗位技能和學習型團隊建設

明年，公司由設計成熟向量產轉化的產品將逐步增加，技術中心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調崗走上工藝設計崗位。但由于新進人員在一段時間內水平非常欠缺，我將起好部門領頭羊的作用在，積極開展部門內部針對性培訓，帶頭學習專業技術，結合實際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發展。計劃每周進行一次技術交流，統一思想，提高認識，先進帶動后進，一起進步。

2、量產產品工藝的編審、評定、實施和工藝紀律監督：

2014年，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產品在2013年下發預工藝的基礎上進行工序精細化，建立健全工藝工序文件和關重件關鍵檢驗控制。初步計劃實施編審的產品有：

（1）JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產工藝文件（此機型氣管路組件、缸體活塞組件等已經在編審、評定后逐步下發落實）

（2）JHC2000型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產工藝文件（立式）

（3）JHP2003型液壓式CNG汽車加氣子站量產工藝文件

（4）JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬量產工藝文件

在以上四個工藝文件的基礎上，根據2014年全年實際完成進度向其他產品延伸。加強工藝紀律監督工作，持續改進工藝方案，做到“編審一個組件工序，成熟一個工序，就落實一個工序，監督檢查一個工序”，讓工藝文件真正落實到實處。

3、持續推動PDM二期工藝方面的建設工作

目前，技術中心的PDM二期工藝方面建設經過前期準備工作，我與軟件開發商一起已于2013年底完成了PDM工藝與ERP系統的銜接流程演示和CAPP工藝模板的創建工作。明年主要通過工藝BOM、CAPP等軟件對工藝文件進行編制、審查，實現產品工藝信息化、精細化、標準化管理，并運用該軟件平臺將工藝設計電子版文件上傳，聯通ERP協同辦公系統，實現公司內部信息的交流，達成資源共享，節約管理成本，提高管理水平。

4、工藝標準化建設

隨著PDM二期的開發進度，爭取在2014年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術語的編制工作，并逐步投入使用，積極推動工藝標準化管理工作。

三．結束語 展望2014年，工作中將會有更多的新的挑戰，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，為公司的發展貢獻自己的力量。

工藝技術部

2013年 12月 16日

第三篇：技術部2013總結報告

2012工作總結及2013年工作規劃

光陰如梭轉眼間2012年已經結束，回首過去，是為了更好地面向未來。在這一年里公司各方面都取得了重大突破和成功，其中最受關注的新廠房已經建成。伴隨著新廠房的建成，這將為公司帶來嶄新的面貌。我部門和其他兄弟部門也將全面緊跟公司的步伐，從而帶動本部門的進步。回顧已經過去的一年，在公司領導支持和各位同事的共同努力下，我們部門取得了一定的成績。現將2012工作總結及2013年工作規劃如下：

一．工作完成情況

2012年共完成項目總數為1503份，出圖總張數10555張（不完全統計）出圖正確率達99.04%，按時出圖率達92.07%。年初制定2012年工作規劃基本完成。相繼出臺了《部門架構及崗位職責》《圖檔管理及局域網操作作業指導書》《報價作業指導書》《技術部工作考核規定》《外協產品核價標準》《鈑金產品試制規程》等相關文件，為了適應公司的大發展于11月中旬還作成了一份《技術部企劃書》來配合公司未來的發展需要并得到了公司的批準。將技術部分為新項目部和工藝工程部，這為我部后期的發展奠定了一定基礎。其它具體工作完成情況見《技術部工作年報表》。

二． 管理方面

2012年我們人員流動量基本正常。這一年員工技能培訓工作做得不夠到位，特別是工藝工程部，工藝工程師/技術員的技能還需繼續提升，關鍵是現場經驗不足導致所排工藝圖對品質和生產的指導性不強，新項目部員工積極不強。作業流程不夠規范且不一致，工作執行不到。針對此問題2013年的規劃如下：

1.1-3月間最少舉辦二次以上大型培訓。內容主要為現場設備性能說明和鈑金產品工藝處理。為了調動新項目部員工工作積極，從而為公司創造更多的價值，出臺《技術部項目基金管理辦法》。主要針對項目年產值30萬元以上的項目即打樣

一次性獲得成功并且后期形成年產值30萬元以上（含30萬元），則年底項目工程師可獲得一定比例的嘉獎。

2.4-6月規范流程作業，相繼出臺《技術部作業流程》。

3.7-9月針對批量產品50件以上的成本在2000元以上的產品導入SOP/SIP相關操作，并出臺《SOP/SIP編制作業指導書》。

4.10-12月對前三個季度的規范文件進行強化優化。

2012年體現 “規范”“人性”的管理。2013年我部準備在企業文化方面作文章，把“只有最強才能滿足最強”的企業文化深入人心，營造一個團結，奮進，向上的部門氛圍。

三． 出圖正確率

2012年我們目標值是98.5%，將終我部以99.04%超標完成，2013年我們目標值：99%，雖然目標值已達成，但還是存在著問題，問題點見《技術部出錯圖紙及延期分析表》主要體現在尺寸錯誤和漏畫/多畫/標錯圖元等問題上。針對此問題2013的規劃如下：

1.加強員工的責任心教育，通過溝通引導和斧正不良工作態度。

2.加強員工作業習慣引導，并將好的經驗和方法分享給大家。

3.加強檢圖機制，審核批準圖紙要更加深入，將相關人員被檢出的問題點進行

登記總結及分析，并定期對他們問題點進行溝通講解，提出今后預防方案。并跟進落實結果。

四． 準時出圖率

2012年我們目標值是96%，將終我部以92.07%未達成目標值，2013年我們目標值：按《公司交期考核規定》，未達定的原因見《技術部出錯圖紙及延

期分析表》主要體現在規劃時間不到位和溝通耽誤時間等問題上。針對此問題2013年的規劃如下：

1.凡事預則立，部門計劃給出明確時間，各員工有目的性的工作。并自己根據

部門計劃對自己工作進行目標設定。

2.對于時間比較緊，任務比較重的項目采用分工合作方式進行。

3.對客戶圖紙進行把關，把疑問圖解決在事前。

4.加強員工的溝通技巧教育，力爭一次性溝通解決問題來節約時間。

五． 6S管理

目前我們辦公區域6S處于一種停止不前的狀況，主要是部門管理上未足夠重視、無監督機制、物品未分類、圖紙放置亂、標識不清楚等等。同時隨著公司2013年新廠房的入住，對 6S會提出更高的要求。針對此問題2013年的規劃如下：

1.本部門設立一名6S督導員，由文控員擔任。

2.將6S納入每日狀態考核中去。

3.每人作成統一文件夾放置已處理文件、待處理文件、正處理文件、作廢文件。

面對2013年我們技術部將以最飽滿、更積極的心態對待每一天。一起努力把我們技術部打造成一支團結，奮進，向上的團隊。攜手大家一起迎接美好的明天！

以上

技術部2013年1月11日

第四篇：工程技術部總結報告

工程技術部總結報告

尊敬的孫總，柳總，和全體員工：

你們下午好！

2010年，整個工程技術部的運轉是正常的，嚴格執行公司的管理制度。下面由我對工程技術部2010年的工作情況作一個簡單的總結。

一、2010年完成的主要工作內容

一、新項目開發

1）完成新項目64項，已確認量產14項，其中11個項目也在小批量試裝。

2）從2010年年初至今，現已完成模具124付，新項目模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套

3）和正在開發中如德賽西威M11，匯博A21指針，偉世通c303指針也正按進度進行等。

4）一些潛在的項目如偉世通KZRF、p32,大陸公司Bp31、航天科技ZB197等。

二、技術部交底工作

1）完成現有各類工裝靠模的編碼歸類。

2）完成重點項目的技術資料的整理并及時簽認報批，如延鋒偉世通CD345eser批準，日精初物樣件確認等。按照項目的進度，一些資料也在評審中。

3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如p32指針模具加工，HA指針結構更改，等。

4）按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認樣品90多種，其中40多種產品已批量生產。

5）編制和完善（裝配、燙金、注塑、設備、檢驗）工藝指導書共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新項目80余份。

三、技術更改和創新

1）優化了復雜的生產工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉針，p003指針等”。

由以前的裝配困難，現在更加簡單。更改指針零件結構，“如136B指針，156小針等”

2）改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經試改成功，還有2臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝，明年還將陸續改進像熱鉚，飛邊等一些工藝。

3）現場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。

4）還更改了155K系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設備，提高了生產效率，保證產品的質量。

5)今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了設備。使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數據，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發新品累計的經驗。

6)我們還首次使用新材料，國內第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經申請了專利。

7)還有專業技術人員和工程師的加入，充實了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。

二、工作中的不足

1）技術部人員多數為新學員，工作能力方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力，尤其在控制管理流程需加強學習，目前技術人員對公司制度（程序）的了解和執行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學員，更需要加強公司制度（程序）培訓工作。

2）質量控制方法手段需改進。在去年的有些項目的質量過程控制方法還存在不足，管理思路不清晰，控制重點不突出。

3）與各個部門的協調工作及交待項目內容，需進一步加強。

4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象，個別內容填寫不規范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

三、未來的打算和要求

一、增強責任心：

1）工程技術部發揚每個技術員的吃苦耐勞精神，增強責任心。在工作之余加強學習，認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務。“我們都是年輕的技術員，經驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢！”

二、改進工作方式：

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現的問題記下來，以便吸取經驗教訓，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務于工作。

2）工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態度，樹立工作目標，然后再投入到每一個工作環節上去，在每一個時間進度中要經常的提醒自己“這一階段我是否已經完成？”

2010年的工作給了我們很多的教訓，2011年對工程技術部來說是關鍵的一年，技術難度更大，要求更高，開發周期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重點，嚴把新項目的質量關，用我們最好的技術能力，全面推進各項工作，及時完成領導交給我們的工作任務，為2011年全面完成國內外汽車儀表公司的目標而努力奮斗！

我的報告完了，謝謝！

第五篇：2010年技術部總結報告

2010年技術部總結報告

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的2010年就要過去了，值此辭舊迎新之際，現將技術部門在2010年的工作做一個回顧，以便彌補不足，使技術部門的工作開拓新的局面，打下良好的基礎。2010年在公司領導吳總的領導下，公司取得優異的成績，得到集團公司、同行業和外界一致好評。在各部主管的指導協助下，本部門以堅持精益求精，開拓進取的精神，并堅持謹慎，細心的工作態度，在人員緊缺情況下，圓滿完成公司下達的各項任務并積極主動協助其余部門的相關工作，使得公司各項工作有調平穩地展開著，在工作上也取得了一定的成績，當然工作中也存在許多的不足，希望本部門在新的一年里克服缺點，通過技術創新能為公司明年的輝煌作出更大的貢獻。

一、技術部工作

1、新產品開發：技術部在本完成了小火噴嘴座和主火噴嘴、30°單噴閥體總成和30°帶熄保護閥體總成共三個新產品的開發，達到了新產品開發設計成功率100%。由于公司去年10月才成立，起初公司以生產沼氣閥體為主，并且人員較為生疏，產量較低，技術部在只有一個人的情況下，上半年把重心工作放在公司的輔助建設的完善。到了下半年，公司在經營方式上作了調整，為解決生產流及公司的長遠發展考慮，我們拓展了液化氣、天然氣閥體總成的品種供總部湖南迅達集團，同時開發了以上三個新產品，還策劃了下一步要開發的炊事爐閥體閥芯及爐頭上五種規格的壓鑄件新產品，為公司明年發展打下良好基礎。

2、工裝夾具、角鐵架、柜子等設計：工裝夾具設計有夾點火針工裝，壓電和脈沖閥座去毛刺工裝，氣密性檢驗工裝夾具，201閥體加工工裝夾具11種，噴嘴座工裝夾具4種，總計約20多種工裝夾具的設計。角鐵架設計有組立車間斜貨架，推車，金工車間的閥體冷卻架，鉆床工作架，推車，固定工作臺，壓鑄車間鋁液推車導軌等10余種不同規格角鐵架的設計。柜子設計有金工車間吹屑柜子，鋁屑收集柜子，飲水機水槽，清洗槽，清洗欄等10余種柜子的設計。繪制小工件圖紙和模具銷子圖紙幾十余種。

3、ISO9001相關工作：編制完成本部門和有關部門ISO9001-2008質量管理體系必要的表單。完成本部門ISO9001-2008質量管理體系程序文件及資料的補充和完善（含新產品開發、設備和模具全部管理資料），并在7月份成功通過ISO9001-2008的質量管理體系外審認證。

4、其余相關工作：編制所有設備的標準操作規程、各崗位的作業指導書和各工序的加工工藝，編制公司企業標準、成品和外協件檢驗指導標準。完成公司企業文件的宣傳工作及各車間區域標識標牌工作，完成相關安全生產宣傳和教育工作。

二、設備和模具工作

設備方面：公司現有34臺重要生產設備，還有20臺小型生產必要設備，在11月份又新進27臺鉆攻機床。

我部門根據公司ISO9001-2008質量管理體系對設備質量目標要求的指導下，本部門在這一年來加強了設備管理的各方面的工作，建立設備管理檔案，設備臺帳，設備的申請，驗收，設備的日常保養，保養及維修記錄等一系列資

料，使用設備處在受控狀態。本部門在一年來發揮應有的積極性，熱情認真地做好著設備相關工作，使生產設備完好率達95%以上，使全廠設備能夠保持正常運轉，無重大故障發生，無因設備原因而直接影響到生產。在管理方面，我部門著重進行了以下幾方面的工作：

1、在人員的管理方面，在無電工人員情況下，除完成了全廠生產設備的修理維護工作外，還完成車間的電路、氣路和天然氣管道等安裝和改造工作，在此感謝湖北迅達公司人員的大力支持，才得以順利完成。

2、對主要生產設備均做到一年一次的重大保養，鼓勵和促進職工積極做好設備的維護保養工作，對所有生產設備做到每班次的日常保養，使全廠的生產設備滿足了生產要求，所有設備無論性能和外觀均較保持著較好的水平，這與各車間主任良好的管理分不開。

3、在降低成本方面，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委托外廠加工或購置，為廠節省了不少的開支，另外設備開啟有效使用率達98%以上，也為公司減少了不必要的浪費。

設備使用分析：設備整體使用較為良好，維修頻率基本正常，今年設備的維修基本由設備制造商、湖北迅達的電工師傅幫忙負責維修（由于我們公司目前無電工，而生產設備又較多），從設備使用表上來看，由于設備數量有限，及產品需求的傾向，導致左雙閥體轉盤機和精車機床使用頻率很高，由于這二道工序是公司的生產瓶頸，這兩類機床既精密又復雜，自然維修頻率和難度均較高，而且明年設備均過保修期，如果自己不能維修的情況下可能會存在著一定的風險，一個是直接影響生產的風險，另外還會存在著維修成本較高的風險。所以我們應盡可能有自己專職電工人員，更深的熟悉和了解設備，能進行一般的自行維修，這樣才能給生產提供良好的保障。

模具方面：現有101左雙閥體模具6副，102立式閥體6副，101壓電閥座模具2副，102脈沖閥座模具2副，小火噴嘴座和主火噴嘴座各1副，105單閥體模具1副，201閥體3副模具，共22副模具，目前還沒有報廢的模具，而且前六副老模具在員工不熟練，經常性嚴重損壞的情況下也保持較高的使用壽命，在無修模設備的情況下我們還保持著正常的生產和產能，一年中只出現過兩次中小批量的報廢，所以在這方面我們作為新手，能做得這樣程度實屬不易。另外模具壽命上，在下半年員工熟悉后，模具維修頻率直線下降，生產效率也直線上升，模具壽命遠超過于保修期內的10萬模，甚至有高達30多萬模使用壽命，大大的為公司節省成本。模具維修保養這塊，在梁石4月份離開后，由黃會剛接手后，在學習較短時間內也基本完成了公司內所有模具的維修和保養工作，無因模具而影響生產，整體上做得較為出色。

三、安全方面

本廠區共發生過兩次生產安全事故，事故均發生在上半年且均為壓鑄車間，給受害者帶來了身心上的傷害，同時給公司帶來不良影響，不過由于壓鑄行業本身屬于特殊工種，加上我們為新辦的廠、員工熟悉程度差、前期安全教育和安全意識差等多種原因所造成，在下半年來已杜絕了安全事故的再發生，不過安全生產始終要緊緊抓好，不能有任何松懈，努力爭取做到零安全事故的發生。

除了生產安全事故，我們本年還發生了五次員工交通安全事故，其發生頻率很高，所以也引起高度重視，適當時候應召集全體員工進行交通規則和交通安全的宣傳、培訓等教育工作，以提高員工的交通安全意識，體現公司以人為本的企業文化。

四、工作任務完成情況

本的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規定時間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度，圖紙出現了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不應該犯的錯誤。

五、合理建議

1、申請增加一名電工或指定湖北迅達專職電工負責對我司設備的維修工作，以給生產提供安全的保障，同時降低維修成本。今年來設備的維修上及時性雖然作得也不錯，但是對設備的動態、性能和屬性了解還是不夠，如果有專職電工應該在這方面會做得更好。

2、添置一臺二手小型車床，便于模具的維修和工裝夾具的制作及維修，為生產提供更好的服務保障。

3、添置1~2對精車機床，因為目前產能的瓶頸在精車工序上，增加精車設備后可大大提升公司生產能力，增加公司年產值及利潤，同時減少已有四對精車機床的使用頻率，延長其機床的使用壽命。同時建議購置精車機床時更換精車機床生產廠商，以作比較，為今后提高精車精度提供更好的解決方案，拓展其新思路。目前使用的四對精車機床，也出現過幾次重大的維修，并在設計上有些結構也不是特別妥當，更換廠商意見僅供參考。

4、公司明年應朝技術含量高、附價值高的方向開發新產品，同時朝精密工件方向發展，突現其公司在壓鑄及精密加工上的優勢，為明年公司扭虧為盈奠定良好的基礎，創造更好的佳績。

六、概括

自公司2009成立以來，公司購進了大批的高精密加工設備，為閥體生產提供了良好的加工條件，吸納了國內同行業的先進工藝，在吳總的帶領下，及各車間主任、部門主管努力下，我司不僅在公司成立七、八月的情況下做到大批量正常生產，而且產品質量水平也較好，在吳總高標準嚴要求的理念下，公司在同行里也算佼佼者，公司具備優秀的管理，精湛的工藝，創新思想，得到同行業及集團總部一致好評。明年我部門應繼續加大新產品的開發，工藝技術的革新，設備維護保養和模具管理工作上繼續努力，提升公司產品競爭力，減少和優化生產工序，提高生產效率，為公司降低成本，創造效益而不懈努力。

回顧過去，成績是喜人的，但成績屬于過去，未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也存在著一些問題，比如：新員工專業知識的培訓，安全生產方面的教育培訓，設備維護方面等問題有待提升。相信在新的一年中，技術部門會通過自身努力取得更大的進步，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

天益公司 技術部

2010-12-18