第一篇：總結管理評審

臨床微生物室2013年工作總結

按照ISO15198計劃和部署的工作，經過我微生物室各位成員的共同努力，已圓滿完成了預定的工作計劃，現總結如下：

一、日常工作

1、微生物實驗室每天承擔全院細菌檢測和敏感試驗、真菌檢測、結核菌檢測、衣原體檢測及支原體檢測和敏感試驗、淋球菌檢測、以及健康證的體檢工作。

2、繼續規范抗微生物藥物敏感試驗的標準化工作 根據2012年CLSI執行標準規范藥物敏感試驗：操作方法，質控方法，選藥依據，結果判斷標準。

3、修訂及完善作業指導書 根據臨床微生物檢驗標準化操作（ISO 15189認可指導書）修訂及完善現行臨床作業指導書，使之更切合實際工作，更現行有效。

4、完成微生物室內人員能力比對試驗。

5、完成儀器性能驗證工作

5.1 完成4臺血培養儀BACTEC 9120和9050比對和性能驗證，BACTEC PLUS 含樹脂需氧和厭氧血培養瓶，接種不同細菌的兩種濃度菌液均能報告陽性，同一品種血培養瓶檢出時間無明顯差異均小于18小時；厭氧瓶陽性報警時間比需氧瓶早1小時多。全自動血培養系統BACTEC系列 9120和二臺9050兩種系統對細菌的復活能力和生長速度的性能一致。同時兩種系統對于陰性對照也報告正確結果，陰性樣本的檢測性能一致。因此認定BACTEC 9120和二臺9050兩種系統對樣本檢測性能一致，均可用于臨床血培養樣本的檢測。5.2完成VITEK 2全自動微生物鑒定儀的性能驗證工作：細菌鑒定結果的平均符合率為97.8%,準確率為100%；藥敏結果實際測得值與標準菌株提供的藥敏在控范圍符合率為100%。本次驗證結果說明VITEK 2 COMPACT鑒定和藥敏結果可靠。均可用于臨床樣本的檢測。

6、醫院感染監測工作 配合院感控辦完成全院空氣采樣監測、物體表面采樣監測、醫療器械微生物監測、醫務人員手采樣監測、壓力蒸汽鍋滅菌效果監測工作。

7、微生物室人員培訓工作及生物安全培訓 完成2013年本實驗室工作人員的培訓計劃及SOP培訓,并進行相關知識的書面與操作考核。參加科室業務學習和生物安全培訓。

8、WHONET藥敏資料輸入工作 今年我科加入了衛生部和上海市耐藥監測網（WHONET），每天增加了紙片藥敏，以補充儀器缺少的抗生素；并把MIC及紙片藥敏結果輸入WHONET網，每季上報衛生部和上海市耐藥監測網。

二、質控工作

1.室內質控 按照SOP要求認真做好每日、每周、每月的室內質控工作。除9月份ATCC25922大腸埃希菌亞胺培南（MIC=2）失控外，其他室內質控都在控。2.上海市臨檢中心室間質評

在2013年6月份和9月份分別組織兩次室間質評工作。每次發5件模擬樣品，共10件模擬樣品，標本種類有傷口分泌物、血、痰、糞便、膽汁、尿、導管和陰道分泌物。要求做細菌分離、鑒定、藥物敏感試驗。10件模擬樣品細菌鑒定結果為4株非發酵菌、3株腸桿菌、一株葡萄球菌、一株肺炎球菌、一株真菌。以及4個藥敏結果全部符合。另外還有每次各5個痰涂片做抗酸染色，根據“分級報告標準”報告鏡檢結果，符合率為100%。室間質評樣品考慮相應的分離培養基、鑒定儀器與試劑、涵蓋面大，我室二次均獲得滿分成績。同時抗酸染色片，我室成員作了二次顯微鏡比對，根據反饋結果，符合 率≥90%。

3.盲點調查 上海市臨檢中心2013年進行了二次盲點調查，上半年（第一次）未來我院。年終一次盲點調查，一共二個鑒定和一個藥敏試驗，除一個鑒定錯誤外，其他合格。對此我們分析了原因，可能是質控品是凍干品，第一次復溶生長，生物活性不穩定，對這點疏忽了，因此造成鑒定結果不對。對于此情況我們與上海市臨檢中心負責微生物的老師溝通了，他認為也是這個原因。我們吸取教訓，防止類似情況發生，力爭下次取得優異成績。三.微生物內審

2013年9月進行了一次ISO15189內審，共審出16個不符合項，除細胞離心機在申請外，10月份都一一采取糾正措施已關閉。并在科內作了“微生物第一次內審不符合項關閉情況匯報”。

第二篇：管理評審總結

管理評審總結

尊敬的各位領導：

根據2012年管理評審的要求，結合今年公司內審的結果及內審中提出的問題，我代表第四項目經理部將公司質量/環境/職業健康安全一體化管理體系在我項目部的運行運行情況總結如下，請予以評審：

一、項目部基本概況

我項目部現有管理人員17人，包括實習生5名，其中，35歲以下年輕同志10名，50歲以上老同志2名，黨員5名，中級以上職稱2名，初級以上職稱5名。在施工程為**區重點工程，**區***現價商品住房1號住宅樓等5項工程，總建筑面積40740.39平方米。目前各樓均完成主體結構施工，并完成地基與基礎和主體結構1-7層結構驗收工作，正在進行二次結構砌筑和屋面施工。

二、質量/環境/職業健康安全一體化管理各項目標完成情況 2012年我項目部主要承擔了**區***限價商品房1號住宅樓等5項工程的施工作業。在公司領導正確領導和決策、各級質量管理人員安全管理人員的共同努力下，我項目所承建的工程順利有序進行。質量管理體系健全，質量目標明確，施工過程中質量控制措施及時到位有效，檢驗合格率基本滿足各項規范標準要求。項目部緊緊圍繞“質量第一，預防污染，安全施工,建設綠色廣廈；以人為本，守法經營，持續改進,增強顧客滿意”的質量/環境/職業健康安全管理方針，不斷拓展思路，完善質量管理體系，積極開展各項質量管理工作，質量

計劃總體處于良好受控狀態。

我們按照GB/T24001-2004環境管理體系要求列舉了我施工現場涉及的重要環境因素清單和重大風險清單，對施工現場進行了環境因素、危險源的識別、評價。項目部自去年六月組建開始便按照公司綠色安全文明施工管理標準對施工現場進行了標準化建設，實現場區主道路全部硬化；工地大門、圍墻進行了粉刷裝飾；場區主要出入口增設了車輛凈化清理設施；現場鋼筋場、木工房等加工場地均進行了封閉管理，噪音設備得到了有效的降噪處理；現場垃圾進行了分類處理，并設專人進行清運工作；施工現場增設了視頻監控系統，保證場區內所有重點區域24小時可視監控。通過項目部全體成員的共同努力，施工現場基本達到了北京市綠色安全文明工地的標準，我們正在進行市綠色安全文明工地的申報、評審工作，并努力確保安全文明施工目標的實現。

我們十分重視項目部全體職工和勞務作業人員的職業健康安全。勞務人員進場后我項目部連同公司安全管理部及時對新入場的工人進行職業健康安全教育培訓，考核合格后方可進行上崗作業。對所有工人進行專項安全交底，用科學的方法指導他們合理的安全操作。目前，項目部安全管理工作一切正常，運行良好，未出現安全生產事故。

進度控制方面

本工程為**區政府保障性住房項目，工期要求非常緊張，項目部自去年6月正式組建，但由于各方原因，直到9月底才開始正式全面施工。工程施工過程中經歷兩個冬、雨期施工，對工程進度帶來困難，工程勞務分包多數為北方工人，又要考慮他們的秋收返鄉等問題，可以說，工期壓力非常大。但我項目部加強進度保障控制，堅持每周定期召開生產例會，由工程施工生產負責人主持，各分包負責人參加，聽取關于工程施工進度的問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主管領導和有關管理人員必須隨同作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。

目前正值汛期，每天注意未來幾天的天氣情況，及時調整工作安排并采取技術措施，保證目標進度的實現。

質量管理方面

項目經理部設技術、質量、安全、材料、資料等人員，具有系統管理和質量保障能力。質量控制首先項目部在考慮現場實際基礎上進行充分的討論編制出切實可行的施工方案，并在施工工作當中嚴格按照編制好的施工方案進行施工，過程當中將工程的實際進度與計劃進度相對比，及時解決施工過程中出現的各種問題，需要時及時調整施工方案。通過調整，選擇合理有效的施工方案，并建立了以項目總共為首，質檢員和施工員為骨干的質量管理隊伍，實行逐級檢查逐級簽字制度，將工程質量問題消滅在萌芽狀態，確保工程建設質量和進度。

其次工程材料控制方面項目部組成由技術負責人牽頭的質量檢查小組，明確各種材料質量要求，對提供I、II類物資的供應廠商、生產商組織監理、甲方進行考察評價，三方均認可后方進行選購訂貨。嚴格進場驗收制度，并根據規范及文件要求進行取樣復試，絕對不讓不合格材料或未經驗收的材料用于工程。

在施工過程中，項目部嚴格按照規范及設計要求進行工程質量自檢，嚴格執行“三檢制”，自檢不合格的工程不報請監理驗收，自行返工處理，直至工程質量合格為止。隱蔽工程、工程的關鍵部位和分部、分項工程及時進行報驗，未經監理認可，不進行下道工序施工，嚴把驗收關，為工程竣工驗收提供條件。并執行樣板制度，樣板經各方驗收通過之后再進行大面積施工。

同時工程建設資料是工程建設情況的真實記錄，資料整理的好壞直接關系到工程竣工驗收工作的進行。施工過程中，項目部認真進行資料的收集和整理工作。現場檢驗完成后，及時形成資料，及時上報監理單位。嚴格按照規范、規定、監理要求和施工合同開展工作，對工程施工過程中產生的各種信息進行采集、整編和管理，為工程質量檢驗、項目驗收及后期的維護、管理提供條件。

本工程開工便確定為爭創北京市結構“長城杯”工程，我們利用創杯契機，制定并完善了質量管理體系和管理制度，施工過程中加強管控，順利的通過了北京市“長城杯”評審小組兩次評審，并得到了各位專家的肯定。

環境管理方面

項目部根據第十一版手冊及公司相關文件要求并結合工程實際情況，重新對環境因素進行識別評價，重新建立環境因素評價、識別

表以及重要環境因素清單，并根據清單制定相應的管理措施控制粉塵、噪音、污水等，制定項目部節水節電，減少辦公器具、材料消耗管理措施。

根據綠色施工管理規程、導則及公司下發的關于綠色施工的相關文件要求，對施工現場進行布置、整改，確保達到北京市綠色施工的要求。

職業健康安全管理

按照貫標手冊中危險源評價及識別方法結合本工程實際情況建立危險源評價、識別表以及重大風險清單，成立了以項目經理為總指揮的安全生產領導小組，制定目標、指標、管理方案以及專項管理措施或技術安全交底；對入場工人進行針對性較強的培訓與教育；制定了各種突發事件應急預案，其中包括物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、爆炸、中毒和窒息等，并根據要求進行模擬實戰演習。

平時加強現場的監督檢查力度。為確保公司全年無重大機械、人身事故，輕傷頻率控制在1‰以下安全管理目標的實現盡一份力。

三、持續改進

現在的保障性住房項目，政府相關部門要求比較嚴格，檢查較多，相信大家都比較了解。工程質量要求非常嚴格，這樣的情況下，我們首先樹立了工程質量無小事的工作理念，要求我們的管理人員對規范、圖集、施工工藝及各方文件深刻理解，做到了然于心，做事有理有據，并且嚴格按照相關要求，對工程進行管理。

對于工程當中質量通病或是過時的施工工藝提出改進目標，提出改進方案并予以實施，最后進行檢查目標實現情況，形成一個PDCA(計劃、執行、檢查、處理)持續改進的良性循環。

細化過程控制的全步驟，不斷進行項目的“持續改進”。過程精品必然產生高質量的施工項目，“持續改進”會更加充分發揮項目有效的管理資源，以獲得更好的項目質量。

項目施工已經1年多時間，以公司一體化手冊要求為標準，質量、安全、文明施工等各項工作處于正常、有序、穩定的工作狀態。對于工作中存在的不足以及內審檢查提出的問題項目部以積極的態度抓緊整改落實。

6月3日，公司內審小組對我項目部進行了貫標內審檢查，發現不符合項一項，即油漆等化學品沒有專用庫房。不符合條款： ISO9001:2008 7.5.5 GB/T50430-2007 8.4 ISO14001：2004 4.4.6 GB/T28001-20014.4.6的相關規定，為次要不符合項。對此我項目部高度重視，對問題進行了原因分析和整改，問題出現的原因主要為該油漆為剩余油漆，數量較少，項目部為使用方便，沒有將油漆單獨存放。屬于管理不到位。我們及時將將剩余油漆轉存到原專門庫房存放，并加設消防設備，并設專人負責管理。完善項目部危險化學品管理制度，責任到人，避免類似事件的發生。此外，貫標內審小組還對我項目部其他工作提出了一些改進建議，如進場物資管理、收發文工作的管理以及各種法律法規的宣傳方法等，對此，我項目部也聽取了內審小組的意見，對各類問題進行了改進，如完善進場物資臺賬內容，對個別新的法律法規文件進行了再學習等。

我們會繼續保持礦建公司一直以來延續下來的光榮傳統，團結一致，強化內控，按照公司第十一版《質量/環境/職業健康安全一體化管理手冊》要求，將各項工作落到實處，再創公司輝煌，為公司成立六十周年獻禮！謝謝！

第三篇：管理評審總結

檢維修中心內部評審總結

檢維修中心自成立以來，在各級領導及各部門的大力支持下，已經初步適應我廠的生產環境，在制度建設方面逐步發展、逐步完善，職工思想也逐步穩定，尤其在開車期間，檢維修中心發揚不怕苦、不怕累的精神，保質、保量的完成了檢修、保運任務。成績是有的，但在細節方面同時存在了許多漏洞，在本次內部評審中凸現了我中心內部的管理缺陷。以下本次內部評審我檢維修中心存在的問題及整改措施：

檢維修中心在內部審查中，發現了不合格項及諸多細節問題，其中不合格項有：壓縮機班檢修作業票中設備負責人簽票時間未確認。設備、儀表維護檢修規程未及時更新，固體廢棄物沒有處理記錄。其它問題有：危險源識別還不夠全面，演練記錄格式不同一，目標指標完成情況不明確等。

針對不合格項，我檢維修中心及時查找不合格原因，確定整改措施，現將整改情況做一下表述：

1、檢修作業票問題。組織對需要檢修作業票的班組進行票證制度學習，并做好學習筆記，要求每個人都意識到作業票的嚴謹性。

2、維護檢維修規程。針對新增重要設備，我中心與設備部共同研究，起草維護檢修規程，草稿已有雛形，待最后確認后更新現有的維護檢修規程。

3、固體廢棄物處理記錄。我檢維修中心現已建立固體廢棄物處理記錄，并設專人進行記錄。

針對其它問題，我檢維修中心現已逐步完善，在危險源識別及環境因素評價中重新分析，重新整理。在演練格式問題上，我檢維修中

心安全員現已確認標準格式，各班組嚴格按照標準格式進行填寫。其中我中心在自查中同時發現其他問題，比如說管理資料存放較混亂，造成查找較困難，各班組檢維修記錄格式不同一等。針對諸如此類的問題，我中心也專門進行整改，力求完美。

通過這次檢查，不僅及時發現了我中心在管理上的缺陷，更重要的是監督我中心不斷改善管理，逐步與中海油的管理理念接軌。

檢維修中心

2010-12-16

第四篇：管理評審總結

在管理評審會上的總結（最高領導者）

同志們：

在大家充分的對公司各項工作全面評審的基礎上，我對今天管理評審會進行總結。歸為三條：

1．從公司按ISO 9001：2000《質量管理體系要求》建立質量管理體系以來。公司各項工作取得了很大的實效。提高了顧客滿意度；設計開發能力、生產質量、服務質量都有很大提高。有充分的證據表明公司的現有的質量體系是有效的、適宜的。

2．公司現有產品從總體上看質量較好，2001年四季度至2002年一季度未發生顧客任何退貨。在此期間公司生產產品40多種，產品機械性能先進、可靠性、一致性、適用性、安全性等指標都均達到同行業標準。由于市場的變化，公司開發完成一種新產品，今年預計開發3～4種新產品。

3．在資源方面：

① 公司將購置計算機以滿足管理和設計的需要。

② 公司為發展需要，現用生產場地小并且無起重吊車。如有合適場地將更地生產。

第五篇：2009年管理評審總結

質量管理評審總結

2008年九月份二車間已經停止生產。2009年一月份開始重新生產。1月8日開始投料生產到4月27日 停止生產。其中春節期間也繼續生產。

1月份結算至2月3日總共生產27天，共生產SC98有47.261噸，按時完成任務，全部合格，一次檢驗合格率為100%。并且都及時交貨，及時交貨率為100%。

1月份二車間共141個設備均投入使用，正常檢修數為3個，設備完好率能達到98%，主要設備完好率為100%。

2月份共生產25天，共生產SC98有47.002噸，SC99有1.6噸，按時完成任務，全部合格，一次檢驗合格率為100%。并且都及時交貨，及時交貨率為100%。

2月份二車間共141個設備均投入使用，正常檢修數為3個，設備完好率達到98%，主要設備完好率為100%。

3月份總共生產31天，共生產SC98有45噸，按時完成任務，全部合格，一次檢驗合格率為100%。并且都及時交貨，及時交貨率為100%。

3月份二車間共141個設備均投入使用，正常檢修數為5個，設備完好率達到97%，主要設備完好率為100%。

4月份總共生產27天，共生產SC98有29.328噸，按時完成任務，全部合格，一次檢驗合格率為100%。并且都及時交貨，及時交貨率為100%。

4月份二車間共141個設備均投入使用，正常檢修數為5個，設備完好率達到97%，主要設備完好率為100%。

總計二車間近四個月共生產SC98入庫有54批，總重量為169.395噸，共生產SC99入庫有17批，總重量為8.52噸，按時交貨。

二車間生產現場的環境管理工作一直開展，并且按照公司的各種規章制度嚴格執行，并按照公司的6S管理要求，不斷的改進和提高。堅持交接班衛生清潔，現場操作完畢后及時清清潔，現場物料擺放劃分區域。

車間的生產記錄按照公司的規定基本完成，按時記錄，按工藝要求記錄。

車間的設備能定時檢查定時保養，及時檢修，設備的清潔工作也是按要求做到位。車間的產品的中控檢測也是認真完成，按要求送樣請檢。

今天的質量，明天的希望！在今后的工作中要更加重視質量管理工作，努力實現質量完美！

二車間

葉明

2009-8-13