第一篇：特色班組創建半年工作總結

特色班組創建半年工作總結

特色班組創建半年工作總結

2016年是我們**收費站的提升年，也是我站創先爭優、樹立良好品牌形象的關鍵期，具有特殊的意義。在上半年的工作中，我們收費三班在站領導的統一領導部署下，以衡大管理處開展的“精細化管理”為指導思想，結合我站“一心服務，心系司乘”的工作精神，細化管理標準，認真改進落實，不斷總結經驗、教訓，我班在上半年的工作中取得了很好的成績。現將上半年的>工作總結報告如下：

第一、保暢通、保安全，提高班組業務能力。

收費班是高速公路的第一線，保暢通、保安全，一直是**收費站，也是我們收費班組的主要任務。大家都知道，我們**收費站是**市的北大門，車流量大而且通行時間集中，很容易出現通行擁堵。因此，我們班一直以“保暢通，重安全”為工作重心，根據實際情況總結經驗，采取了多種的方法，實現通行工作的順利完成。

1、在工作中，要對日常車流量有一定的預見性。

我班根據日常工作經驗的累積，總結出我站每天都會有幾個時間段為車流量高峰期。在這幾個時間段內，班長要時刻監控車流量并且會安排好備勤工作人員，以便及時調整車道的開放數量，一旦車流量加大，可以及時加開車道分散車流。尤其是在市里的各個學校放假，開學日時，我班都會采取高峰過后再就餐，切實做好保暢工作。

2、集中學習業務技能，提高班組成員處置突發事件的能力。

我們收費三班在過去的半年工作中，班組成員利用備勤休息時間，認真學習業務知識，反復演練各種業務技能，針對收費發卡操作流程，處置突發事件等方面，進行專門的討論和學習。針對車流量較大的情況，我們班在上班期間會由備勤人員，對擁堵的車道或機器故障車道進行疏導指揮及時開啟備用車道，確保車輛快速安全通過。安排專人在ETC車道值守，一旦因故障或其他情況出現擁堵，會立即上前疏導車輛，檢查設備，充分體現了“服務客戶，暢通優先”的服務理念。

第二、抓細節，抓管理，提高班組紀律，對班組進行“精細化管理”。

1、對于本班的收費任務合理分配。

通過班務會，制定出合理的方案，讓每一名收費員在每套班都有秩序的分別在每條不同的收費車道進行發卡、收費作業的輪崗，從而保證每一名收費員的收費額及發卡量的公平。

2、在工作中，對于各種工作任務細化到個人。

我們班組會對于本班所劃分的衛生區域，細分到每一個人身上，每個崗亭每個車道都有專人負責，實行責任到人的制度。

3、規范交接班程序。

交接班時，班長要求每名收費員首先檢查打印機、票據等是否正常，然后再開始進行上班操作，確保系統機器不出現故障，以減少作廢票、卡票的數量。在規定的時間內完成交接班。

4、根據實際情況，做好“一心服務”的延伸工作。

**收費站由于**高速施工，**站去往**、**方向已經封閉近一年的時間。要求上道發卡人員必須做到每車必說“**、**方向禁行”，以防止司機走錯路，如有上錯高速的司機，我班會由備勤人員進行車輛掉頭引導，防止司機不知道掉頭車道，而錯上高速，同時也消除了車輛因掉頭而與其他車輛發生交通事故隱患。

第三、注重安全生產。

對于任何一個單位來說，安全無小事。安全生產的要求并不是隨便提出的，都是經過一樁樁血的教訓得來的，不容忽視。全國每年因忽視安全生產而造成大量的財產損失和人員傷亡。我們收費工作屬于野外作業，較其他行業屬于高危多發行業，更需要嚴格重視與執行安全生產要求。安全生產并不是自己一個人注意到就可以確保安全，他需要全體人員來重視，每個人把安全意識放在首位，才能確保自身與他人的人身安全。由于ETC車道車速過快，嚴重威脅收費員人身安全，更要求收費員自己提高安全意識，接班前與下班后，班長要不厭其煩的對大家說注意車道安全，注意車道過往來車，做到“一停，二看，三通過”，尤其是在節假日小車免費通行期間，班長要更加多次提醒大家“安全第一”。

第四、加強對班組的軍事化管理。

今年上半年，衡大管理處收費科舉行了各收費站的隊列比武大賽。為了讓我站在比賽中取得好成績，我班利用白班下班后時間，進行隊列訓練一小時，嚴格要求每名成員，做到每個動作準確到位。每次訓練完畢，大家都汗流浹背，盡管都很疲憊，但為了我站的集體榮譽，大家從沒怨言，堅持刻苦訓練。

2016年上半年，收費三班在全體班組成員的共同努力下取得了一定的成績，這需要我們繼續保持，并且不斷地去總結、去探討、去完善。在2016年下半年工作中，我班組會繼續完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理，實現管理、服務的規范化，標準化，提高工作質量，提高管理效率，提高服務水平。

第二篇：班組半年工作總結

班組半年工作總結

第一篇：班組建設半年總結 班組建設半年

班組建設工作已經開張了半年，今年的班組建設工作，我們隊切實感覺到了不一樣，不管在隊部管理和井下實際工作管理上，都有了很大的進步，但是，也切實存在著不足。成績和不足，我們隊組也都在不斷的積累著，我們將認真作如下總結：

一、在班組各項記錄方面

班組各項記錄，包括班前會記錄、交接班記錄、班評估記錄、周五安全活動記錄、隊委會記錄等，以前存在著格式不規范，形式不統一，記錄內容混亂、不真實等現象，后來在調度班組建設辦幾次組織聯絡員集體開會討論下，將生產連隊所共性的記錄不斷完善，我隊也根據開會要求，認真地將隊部各項記錄作了進一步的完善和整理，尤其是將各項記錄內容作了真實地反映，將隊組日常的班組建設管理內容和井下的實際生產情況、安全情況做了認真、細致地記錄，不斷總結經驗、不斷改進管理方法、不斷完善管理內容，為隊組今后的安全生產工作打好理論和實踐基礎，更好地科學組織生產，搞好安全工作。

二、在班前會開展方面 在今年四月份，我隊按照調度班組建設辦的整體統一要求，通過和隊長匯報會議內容和要求，一致同意將班前會的開展程序規范化、統一化、標準化，增加了班前理論學習和班后安全宣誓兩個環節。通過兩個多月的堅持開展，隊組人員的整體素質有了大大地提高，班前會氣氛不再是死氣沉沉，班組長能夠積極發言，踴躍地提出自己的意見，還能經常提出一些值得注意的細節問題和合理化建議，使隊組在

組織井下實際的安全生產工作中受益匪淺；尤其是安全誓詞的宣讀，引起了全隊人員的共鳴，每天下井前，將安全誓詞大聲宣讀，讀出了廣大員工“我要安全”的心聲，逐漸將“要我安全”到“我要安全”的思想意識深化到了全隊員工的心里去。

三、在隊部建設工作方面

1、隊部衛生方面

自四月份開始到六月底，我隊每月都要將大、小隊部作一洗衛生大清理，隊部的桌椅、柜子等好好地清洗一遍，隊部平時在柜子后面和角落里堆放的小零件、材料等全部拿出來整理入庫入柜，改變了原來亂堆亂放的混亂現象，隊部環境煥然一新。

2、班組建設和安全知識宣傳方面

我隊在大隊部增加了班組建設知識和安全知識的標語牌板，加強了對員工的宣傳教育和學習引導，同時，還將本隊的黑板報作了規劃，專門劃分出來有關班組建設內容的版塊，用于宣傳班組建設內容和貫徹、落實調度班組辦要求，不斷將班組建設內容的細節要求灌輸到實際的工作中，逐步提高班組長及員工的綜合素質和整體意識，使班組建設工作更好的實施開來。

四、井下生產作業方面

1、生產任務完成情況

今年前半年，現在回顧半年來我隊生產任務工作，能夠每個月都完成任務是下了大力氣的，全隊人員付出了艱辛的汗水和努力得來的，但更是由于在面對困難，所有班組長合理組織、科學安排工作才能順

利完成產量進尺任務。在每天的班前會上，隊長任志強、生產帶班長王飛虎、郝德亮及其他班組長，做到了把每天的情況做主要匯總向各班人員說明，讓每個人認清工作面的負責情況和注意事項以及安全保障等問題，從整個隊組班子就付出了很大的精力做好班組管理各項必須的工作內容，目的就是為了安全完成任務，做好工作。

前半年，我隊主要是在010xx3、020xx3、010xx7、020xx7四個工作面作調節性生產，主要是由于新工作面地質條件非常差，從初采開始，工作面斷層數量多，落差影響大，一直是在伴隨回采過程，截止現在還有三個工作面內存在斷層，尤其是在010xx7、020xx7工作面，010xx7工作面目前還有24節石巷段，020xx7工作面目前有10節石巷段。這種地質條件差，持續時間長，工作面的各項現場管理和質量管理都加大了我們隊組班組長的管理難度，每天在010xx7、020xx7工作面，我們的班組長在現場經常聚到一起，看現場拿方案，班組長的應變處理能力得到顯現，尤其是在對工作面的班組成員管理上，能夠迅速組織精干人員形成臨時的攻堅小組，專門負責斷層困難地段的處理。就是這樣，我們才能一直克服困難做到每月任務的完成，確實是不容易的。

2、安全管理方面

前半年，我隊在安全管理上做的非常好，全隊沒有一起事故發生，能夠做出這樣好的成績，不是跟工作面條件好壞有關系，是跟我們隊委會班子、隊組班組長安全管理有不可分割的關系。整個半年來，我隊的工作面條件就非常差，給安全管理工作帶來很大的困難，給所有

班組成員很大的壓力，主要是在過工作面斷層和020xx7前切眼這個作業管理上。四個工作面內的斷層少則十幾節，多則達到四十多節，工作面的推進是困難，包括頂板管理、爆破管理、機電運輸設備、煤機、電纜管理上都存在非常大的困難。我們的安全管理方式是，一遇到條件差的時候，就是安排精干人員組成攻堅隊組，專門的班組長負責盯在現場，現場指導安全管理工作和生產工作。同時，以隊長為核心的隊委班子也嚴格要求班組長，以催、趕、拉、幫的方式積極調動班組長的工作信心和工作精神，目的就是要以班組長基層干部帶動所帶領的人員在安全條件差的環境下，共同做好安全工作，在安全工作上不放松、不麻痹，切實搞好人員安全和生產安全。

五、不足之處

我隊在做出實際成績的同時，也存在著不足，主要是存在班組定員不穩定的問題，這個問題和我們隊面臨的實際工作有管理，這半年來，我隊的工作面條件差，因為地質條件引起其他設備上的問題或特殊難以短期時間解決的困哪時，需要調整人員調整工作面完成生產任務，這就打亂了工作面的預先班組定員計劃。這是根據實際生產和安全形勢作出的變化，望上級領導能夠理解。我們今后也將不斷積累經驗，逐步做好調整，將各工作面做好定員工作，努力做到班組建設工作的規范化、標準化。

第二篇：20xx公司班組建設半年總結 20xx年四車間上半年工作總結

根據公司要求，為了搞好文明現場管理與全面落實班組建設具體要求，加大管理力度，將責任落實到個人?；厥?0xx年半年的工作，成品產量屢創新高、有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年已經過半。結合我們四車間半年來生產情況。總結匯報主要在以下五個方面：

一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務！

（1）在20xx年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習與提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，問網絡不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了生產中的工作重點和難點。

（2）全力落實安全工作責任制與現場環境衛生管理，為全面貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，及公司消防安全工作在上級領導下，狠抓車間現場環境衛生管理，如，現場在產品盤的擺放，統一按“一字型”整齊放置，車間人行道暢通無阻，地面衛生清潔無灰塵，設備保養表面做到無雜物、油污、灰塵，各傳導軸、桿、等潤滑運轉良好，油杯注油暢通，做到日保不間斷，力爭每月進行一次一級保養。6xx型盤嚴格要求按“丁字型”及6s要求標準放置。各機臺油污和各種傳動裝置及時清理與保養維護，車間墻壁、窗臺與玻璃及衛生區內保持清潔無雜物。門窗保持完整無損，無灰塵與衛生死角等。同時復絞員工之家衛生都能很好的做到了每班有人及時清理打掃。而且員工讀書接力活動也得到了工友的大力支持，到目前為止，我車間員工個人學習心得已獨立完成多半，較好地促進員工學習意識。搞好現場衛生同時，也有利與現場安全的巡視檢查連續執行，也有利與推動安全方面的各項工作有效開展，讓安全事故為零。

（3）、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，在本職崗位上發揮出應有的作用，心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。

各區域在安全、質量、現場管理等均配備相關責任人，在工作目標落實過程中管理完善工作，有力地促進了班組基礎管理水平的整體提升。

二、主要工作方法

在工作這半年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面:（1）只有擺正自己的位置，才能更好適應工作崗位。（2）只有主動融入集體，處理好班組成員的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

（3）只有堅持原則落實制度，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

（4）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。

（5）加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。（6）開展常規檢查。把安全工作作為重點檢查內容之一。

三、存在的不足 總的來看，還存在不足的地方，還存在一些待解決的問題，主要表現在以下幾個方面：

（1）對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新與管理力度不夠等。

（2）本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，勞動紀律觀念較差等，這些情況不利于班組建設的全面推進，要從思想上加以教育或處罰，為車間創造良好的工作環境和形象。

（3）積極搞好與員工的協調，進一步理順關系；加強管理知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益；加強班組基礎工作建設，強化班組建設管理的創新實踐，促進管理水平的提升。

四、檢查制度與獎懲辦法

車間負責人對車間所轄區域，劃分成若干片區分配給各班組承包負責，班

長負責指揮、協調、監督、帶領本班員工隨時對自己負責區域進行日常清潔、整治；車間組織對各責任片區進行檢查、評比和考核。

1、按照以上標準要求，車間進行不定期現場安全衛生檢查，發現一處不合格，罰款10元，扣罰到責任人或責任區負責人。

2、每周組織一次區負責人對各區進行檢查，發現一處不合格罰款20元，扣罰到責任人或責任區負責人，對現場管理搞得好的班組和個人給予獎勵。

3、月底對檢查結果評比匯總，將罰款和獎勵金額折算成工時，核算工資時用工時獎罰到有關班組或個人。

以上各區負責人要認真負責，做到獎罰嚴明，確保車間的安全文明生產及現場管理達到要求。

五、工作思想小結

經過這樣緊張有序的半年，我感覺自己管理工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，條理清楚，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。還有，在工作的同時，我也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠與責任心是如何重要。使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。在今后的工作中要不斷創新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關規定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在下半年的工作中，我會繼續努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在上級的正確領導下，我們成品車間會做的更好!四車間：朱偉 20xx-7-20 第三篇：“六型班組”半年總結

“六型班組”半年總結

隨著六型班組創建工作的不斷深入，經過全班員工上班年的共同努力，取得了一些成績，現總結如下：

一、創建“學習型”班組

1、創建目標：在公司各個層面開展的全員讀書活動中，班組成員獲管理處（含）以上級別獎勵無（含成人教育大專以上畢業證書、國家各類資格注冊證書、各類崗位技能考級考核證書等)。

2、完成情況：全班共開展讀書活動24次，讀書心得11篇。班組內有1人正在參加國家資格證學習。目標尚未完成。

3、下一步做法：繼續開展讀書活動，帶領班組成員在工作中學習，在學習中工作，力爭在下半年完成創建目標。

二、創建“服務型”班組

1、創建目標：班組成員積極參加“文明服務標兵”評選活動，班組成員獲公司月度“文明服務標兵”人數應達到1人以上。

2、完成情況：本班員工張綠盛連續6個月獲得公司文明服務標兵稱號，并在百日服務班組競賽中獲得文明服務班組。

3、下一步做法：進一步加強班組人員的文明服務培訓，強化服務規范標準，力爭在下半年完成公司級服務標兵的目標。

三、創建“技能型”班組

1、創建目標：班組成員積極參加崗位技能培訓和競賽活動，班組成員獲管理處（含）以上級別通報表彰人數應達到1人以上。班組在查處逃漏費工作中應位居本站前二名。

2、完成情況：目前無人獲得管理處以上通報表彰。本共查處逃費車輛xx起，其中符合公司獎勵10起。班組在查處逃漏費工作中應位居本站前三名。

3、下一步做法：加強員工業務技能培訓，爭取在獲得管理處以上表彰。進一步提高班組查逃技能，力爭班組在查處逃漏費工作中應位居本站前二名。

四、創建“安全型”班組

1、創建目標：班組成員積極參加“安康杯”競賽活動，通過安全生產達到自我保護和防范，班組在安全生產中無一起工傷事故。

2、完成情況：在上半年工作中，本班已組織、參與安全各

項活動十余次，尤其積極參加安全生產月及安康杯活動，配合班組做好私家車檔案工作，提高員工自我保護意識與防范意識。目前無一起安全工傷事故。目標暫處于完成狀態。

3、下一步做法：針對安康杯與安全生產月的活動計劃，帶領班組成員積極參與，力保全年無一起安全工傷事故。

五、創建“創新型”班組

1、創建目標：班組成員積極參加群眾性經濟技術創新“五小”活動、qc小組活動以及管理創新活動，通過以上三項活動，班組或成員應獲得各級相關的獎勵或授予的榮譽應達到1項次（含）以上。

2、完成情況：目前尚無創新活動。

3、下一步做法：端正組員思想動態，提升組員大局意識、全局意識，全員參加站區與班組的建設。

六、創建“和諧型”班組

1、創建目標：堅持愛崗敬業，積極進取向上，恪守誠信服務，創建和諧班組。班組或成員能獲得管理處（含）以上級別獎項的人數應達到1項次（含）以上。

2、完成情況：提高奉獻社會意識，突出以人為本、以人為善，把班組管理與情感交流融為一體，把為群眾服務與公益活動作為平時的社會實踐。今年班組成員共參與獻血1次，人員3人，計獻血xx0毫升；捐款計820元。通訊報道上報17篇，管理處錄用11篇，公司錄用4篇。

3、下一步做法：管理處以上表彰無，但和諧是我班創建六型班組的突出點，以此作為新的目標，繼續以獲得班組榮譽為目標，為班組工作及站區全面工作努力工作。

孟凡強20xx年7月

第四篇：五型班組建設半年總結(1)五型班組建設半年總結

在站領導的關心和指導下，保管班按照創建五型班組總體要求，從造心工程開始到班組改善行動，五型班組建設有序推進?，F將今年的五型班組建設情況總結如下：

一學習型

班組各崗位員工始終堅持學習本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過硬的崗位技能。把學習實踐活動的重心傾向于工作實際，更努力鉆研業務知識，把操作規程上的理論知識轉變為工作實踐。在工作中，員工之間能結合實際相互考試活動生動地活躍了班組學習氛圍，提高了班組員工的崗位工作技能。開展崗位練兵，讓班組每名員工從中學習更多的知識。

二安全型

1認真組織班組員工學習公司的各項安全管理規定，將安全管理，安全工作規范化、制度化。

2安全會做好安全經驗分享，并且將自己知道安全經驗，分享給讓每名員工，從中吸取經驗教訓。

3安全班組建設貫穿于每一項工作，抓好安全工作，夏季的防雷電，防洪。冬季防凍，防凝，防滑。

4五型班組建設中對安全工作有了新的認識和提高。將安全工作抓到實處，抓在細處。

三清潔型

1嚴抓現場，做到料場干凈，整齊。貨位標示明確?，F場無雜物。3加強辦公室衛生管理。

四節約型

1鼓勵提倡儀表室打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養員工勤儉節約的良好工作習慣，倡議節約每一張紙，一度電，一滴水。

2合理安排工作，減少二次倒運。節省用工費用。五和諧型

1，調合班組制定健全的民主管理制度，每位員工能在工作中嚴格執行各項規章制度，班組能做到賞罰分明，深得員工信服。

2，班組各建設組之間能做好協調工作，做到安全，清潔，節約，學習各方面全面協調發展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。班組團隊中涌現一批勤業敬業，樂于奉獻的員工，例如吳松鶴，孫偉，潘哲林同志在廠季度文明職工評選中因工作成績突出被評為優秀員工。

3，班組長安排每日工作能協調有序，統籌兼顧，團結員工一道工作，班組工作氛圍良好。班組利用雙休時間定期組織員工參加文體活動，員工滿意。

六一年工作不足及下一步打算

1班組加強學習型制度有要求沒氛圍，班組員工對學習型班組建設的意義沒有深刻的理解，只能停留在形式上，部分員工參與積極性有待于提高。

2班組安全文化氣息不夠濃厚，員工勞動紀律需要加強，安全活動還需要更豐富的內容，全員參與危害識別和風險評估程度有待提高。

3全員參與環境因素識別，深刻理解踐行hse作業文件和環保規章制度方面有待進一步加強。

4班組成本控制還不夠完善，需要在日?？刂品矫婕哟蠊芾碇贫?。創新節約型班組。

5班組建設需要完善，明確各項管理標準，嚴細考核制度，做到有據可查，有理可依，嚴格兌現獎懲，形成動態考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動為主動。加強民主評議工作和批評與自我批評活動，暴露出問題，從而提高管理水平。

五型班組建設工作是一項長期的工作，需要不斷堅持，不斷完善各項管理制度，任重道遠。新的五型班組建設工作即將展開，調合班組將堅持全員學習，不斷提高員工各項工作技能，以提高工作效率，節能降耗，提高質量效益，提高全員團隊合作意識為目標，充分挖掘

調合班組全體員工的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的協調提升。打造保管班文化理念，推進班組文化建設。

保管班

20xx年6月1日

第五篇：半年工作總結：國土所半年工作總結 半年工作總結：國土所半年工作總結

xx年是取得勝利的一年,xx年是繼往開來的一年,今年觀閣國土資源在各級黨委政府的殷殷關懷下，在同級部門的幫助下，緊緊圍繞節約、集約用地堅守耕地紅線的主題，圍繞區分局制定國土管理總體目標考核目標，認真履行責，實踐著三個代表的重要思想，工作上取得了一定的成績，現就觀閣國土資源所xx年上半年的工作作如下總結：

一是加強自身學習，提升業務知識

xx年雖是工作繁忙的一年，觀閣國土資源所在抓好工作的同時，以黨的xx大精神為指引，深入貫徹落實科學發展觀，本著積極打造學習型、服務型、節約型、管理型、創新型、廉潔國土隊伍的目標，認真學習業務知識，定期開展業務知識學習月活動，全方位學習國土資源管理各種法律法規，并撰寫了多篇，進一步做好今后的各項工作打下了良好的基礎；

二、加大國土管理法律法規的宣傳力度，提高群眾法制意識，多年來的土地管理工作實踐，使我們深深體會到要做好國土管理工作必須將國土管理的法律法規宣傳貫徹到千家萬戶，使我們的工作取得領導的支持和群眾的理解，才能達到事半功倍的效果，在法律法規宣傳上我們主要抓了以下幾點：

1、學習宣傳上級國土管理方面的文件精神，學習國家土地宏觀調控政策，宣傳國家組織的土地執法百日行動的重大意義及相關的要求。明確國土管理的任務和措施，制定工作方案，進一步統一依法管地的思想，提高依法用地意識，并將國土資源系統的“五條禁令”和相關辦事程序向社會公開，接受社會監督，利用全國土地日及各種會議、培訓的宣傳契機，大力開展普法活動。書寫墻頭固定宣傳標語1條，懸掛過街橫幅1幅，張貼散發宣傳標語1xx張，發放宣傳材料1xx份，除此之外，我們還將用地者必須遵循的法律、法規交給群眾，提高他們依法用地、依法管地的自覺性。

2、積極爭創“群眾滿意基層站所”和“文明單位” 創建“人民滿意國土所所”和“文明單位”是新形勢下對我們基層國土所提出的新要求，是貫徹“三個代表”重要思想，切實改變政風、行風建設的具體體現，是適應群眾愿望，爭創最佳辦事環境、提高辦事效率的重要舉措，是緊緊圍繞經濟、社會協調發展，落實科學發展觀的總體要求，為了認真貫徹執行縣精神文明指導委員會和縣紀委對創建工作提出的總體要求，全所人員對為什么要開展“人民滿意國土所”和“文明單位”創建工作進行了認真討論，進一步明確了創建工作的目的、意義，形成了共識，一致認為創建工作是國土管理部門服務經濟建設，全面實施依法行政，全面提升國土管理水平的需要，也是合理利用和依法保護耕地資源，促進經濟、社會全面協調發展的必然要求，創建工作要以提高國土系統行業文明程度和全所人員的素質為目標，以樹國土形象，群眾滿意為載體，創一流佳績。以改善行業作風，提升職業道德為基礎，逐步實現從規范服務到優質服務的提升，尋求依法行政和優質服務的最佳結合點，使國土所成為“規范、創新、高效、廉潔”人民滿意的文明服務窗口。

為了使創建工作落到實處，我所年初就制定了創建，明確創建工作的指導思想、創建目標和創建措施，以服務大局、服務中心、保護資源、保障發展為工作的出發點，并圍繞創建工作推進了各項制度建設：一是在依法行政的基礎上強化廉政建設，公開辦事程序，拒不接受用地者及服務對象的宴請，自覺接受群眾監督；二是推進了國土業務管理工作、學習制度，先后制定了建設用地審核報批、礦產資源管理、土地執法監察、來信來訪接待等制度，并實行首問負責制，用制度規范每個工作人員的行為，促進了國土所各項工作的規范化建設，并規定每兩周一次的學習制度，努力提高所內人員的政治、業務水平，增強依法行政能力。三是推進了所內工作人員工作實績記載和考勤考核逐日記載制度，明確全所人員職責和責任區域，做到事事有人管、事事有著落，分工明確，責任到人，杜絕了推諉扯皮現象，全所還開展了國土所人員爭當政治上的明白人、業務上的精明人、工作上的帶頭人活動，受到了較明顯地效果，贏得了社會方方面面的贊譽。

第三篇：班組半年工作總結

班組半年工作總結

（一）時光匆匆，**上半年很快就要過去了，回首過去的半年，收獲頗深、感觸良多。在過去半年的工作中,我始終堅持“三個代表”的重要思想，以“改革攻堅年”的各項要求為指導，以組建“五好班組”為主線，堅決擁護所領導的各項指示,遵守國家法律法規和所制定的各項規章制度,認真履行崗位職責,盡心盡責完成本職工作。

現從以下幾個方面對半的工作進行總結:

一、以人為本,以工作為中心

1、認真仔細，虛心好學：

上班前認真做好講評。上班時認真做好各項的記錄，下班后仔細核對收費員上交的卡、錢以及打印報表，防止差錯的產生。虛心向別人學習，借鑒他人先進的經驗和方法，不斷提高自身的業務水平和管理水平。

2、吃苦耐勞，先人后己：

在工作中我一直堅持吃苦耐勞的精神，不因工作時間、環境、天氣條件的好壞而影響情緒，堅持工作，不叫苦叫累。發揚風格，關心班組人員，不計較個人得失，先人后己。

3、機智冷靜，反應迅速：

在處理突發事件時始終能沉著冷靜，在不違反規章的前提下，做到了機智靈活、反應迅速，保持車道暢通。對各種特殊情況及時上報監控，不斷提高自己處理問題的能力。對各類突發事件能夠及時排除，將處理措施過程記下來，加強自己的業務水平。

4、尊守規章，堅持原則：

嚴格遵守各項規章制度，起帶頭作用，不受司機誘惑、恐嚇、威脅，堅持原則，與各類違規、違章現象作斗爭，堅決抵制，決不姑息。對不了解我們收費政策的司機,做好了解釋工作,讓司機明明白白的交費。

二、擺正自身位置，理清關系

1、與管理所，各班組的關系：

堅決服從管理所領導指揮和安排，做到了凡事以大局為重，能夠處理好個人利益和集體利益、局部利益和整體利益的關系。嚴格要求自己，絕對服從領導的工作安排，認真及時向班員傳達上級指示，及時完成領導交辦的任務。做好與各班組之間的交流和溝通,堅持互相團結，互相幫助，友好合作，充分發揮集體主義精神。

2、與本班班員的關系：

始終堅持以班長為班員服務為宗旨。一方面，我以身作則，按照各項規章制度，高標準的要求他們，對一切違規操作、不合理操作及時糾正制止，嚴格控制；另一方面，關心愛護班員，滿足他們提出的合理要求。團結互助，先人后己，同舟共濟，共度難關。

三、班組人員管理

1、思想方面：帶領班員用學習來充實思想，保持飽滿的精神與愉悅的情緒，要求上進，排除消極被動思想，充分調動起全班人員的工作積極性。

2、紀律方面：認真學習各項規章制度、收費員考核辦法，以身作則，嚴格要求，杜絕各類違規違紀現象的發生。

3、業務方面：要起帶頭作用，熟練掌握各類業務知識、操作方法，提高收費正確率和效率，提高對非正常情況的應變能力和處理能力，減少不必要的差錯。

四、費收和服務

(一.)費收方面

在費收方面上半年收費四班以堵漏增收為費收工作的重點，嚴查逃費和漏費車輛

1、客車；嚴查行車證和車輛的實際座位，對于行駛證和座位不符的，按照一切就高的原則進行收費。

2、貨車；對沖磅，走S等違規行駛的車輛，按照規定對其處罰加收，打擊這類惡劣的逃費行為。

3、綠通車；加強隊綠色通道車輛的查驗力度，同時加大對假冒綠色通道車輛的打擊力度，凈化收費環境。

（二.）服務方面

作為一個窗口服務行業，服務質量也是工作中的一個重點，在上半年的時間里我們收費四班主要圍繞著“微笑京珠”開展工作，微笑服務是我們上半年工作的重點，也是我們提高服務質量的一個新突破，通過在武漢西的實地學習，我們班組的窗口服務水平得到的大幅度的提升，親切的問候、規范的手勢、甜美的微笑，它使我們的服務更加的完善、更加的優美，拉近的與司乘之間的距離，提升了我們班組的整體素質，推動的收費工作的順利進行。

五、工作中的不足

1、管理力度不足,在工作中過余人性化管理。

2、非正常情況處理的不夠靈活,還需要在以后的工作中不斷積累經驗。

**上班年即將過去,在下半年里將會迎來新的壓力和挑戰，我一定要努力打開一個工作新局面，繼續組建“五好”特色班組，好收費、收好費，嚴查特情車，應征不免、應免不收，力爭費收顆粒歸倉，為鳳凰山的明天作出應有的貢獻。

收費四班：曲鋒

班組半年工作總結

（二）20XX年是節能減排工作年，公司、車間在年初都制定了相關的工作制度，身為一線生產班組長，就是帶領全體職工齊心協力，好執行節能減排以及各種工作的實踐者。上半年緊緊圍繞公司、車間“節能減排”整體戰略目標 開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下：

一：加強管理，嚴明紀律，安全生產。

“安 全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前 會上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守停崗位制度；配合發車間作好危險品的安全生產工作；加強設備巡視，把 事故消滅于萌芽狀態；認真執行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。

二、加強學習，認清形勢，適應節能減排工作新要求。

在 日常工作中，我們十分注意職工的節能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高大家節能減排覺悟，理論文化水平，及業務操作技能，及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產任務。

三、搞好班組民主管理和隊伍建設。

在 我們班組，民主管理是一直以來養成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們全部按照公司、車間的要求，做到公平、公正、公 開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創先爭優、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶 頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。

四、認真總結不足，提高工作責任心。

加強自我修煉，提高自身素質，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產人工操作的環節較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。

上 半年，我們班組出現了一起質量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我 再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產真理。

在今后的工作 中，我一定積極參加安全學習，努力提高自身素質，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領大家精心打造一支 高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規范職工行為。

下半年，我將帶領全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。

班組半年工作總結

（三）在院工作計劃和正確指導思想下，我們中段正班組營造了一種“得諧、積極向上、團結進取”的團隊精神，每項工作落實到實處，并認真踏實完成，爭創院里的優秀組。

一、教學教研工作

我們中段正班組老師堅持集體備課，合作研討，推選出一節課后，反復進行試講、評講、改進、討論，最后在園本教研活動中展示，效果最好，凝聚了我們正班組老師的集體智慧。平時的教學活動中也常?；ハ嘟涣?，資源共享。

二、活動組織方面

本學期的三八開放式教學——請媽媽進課堂，各班形式多樣，不拘泥于俗套。有的在生日班會中開展親情教育，有的利用游戲、故事等形式進行師幼互動溝通，有的采取手工方式，讓孩子們和媽媽們共同制作紅花、禮物，增進母子、親子間交流，充分調動了各班這些能干的媽媽們。在活動組織之后，還注意總結和反思，為下次活動開展積累更豐富的經驗。

在慶六一師生親聯歡會上，各中班的我愛動畫片節目更多姿多彩，有(黑貓警長)表演型歌舞滑輪相結合的形式，有(阿童木之歌)的集體舞表演形式，有(豬都笑了)的角色扮演形式，老師也融入其中，大大增進師動間的情感交流。還有(動事城)優美動聽的歌曲和舞蹈和(種太陽)幼兒盡情的表演，老師們全力以赴，調動孩子表演的積極性，慶祝他們自己的節目。

三、實習老師的指導工作

各班老師認真指導實習老師的教學、班務工作，檢查課前備課，課后效果反思，并在六一前夕指導實習老師完成了各班的環境布置和更新，走廊的禮儀教育和科技主題相結合。最后還進行了恰如其分地評定實習成績工作。

四、玩教具制作各班積極參與，作品質量較高

中段正班組老師積極利用業余時間完成玩教具的制作，其中三次獲院獎，還有一次被院推選到市里比賽。

在常規工作中，我們中段正班組還注意強調安全意識和實踐，積極和家長做溝通交流，爭取讓各項工作得到家長的滿意和院領導的認可肯定，為下學期的省示范園復評工作奠定堅實的基矗。

第四篇：2003年班組特色工作總結

2003

年班組特色工作總結

2003是我們1550軋機乙班值得回味的一年。隨著機組狀態日益完善，對質量的要求隨之增長。在新的形勢下，我們班組圍繞質量展開了一系列的工作，其中最有特色的就是如何避免乳化液的油水分離現象。

乳化液是軋機的重要輔助資源之一，它的理化特性是否穩定將會直接影響軋制狀態和軋后帶鋼表面質量。在過去的一年里，乳化液的油水分離現象一直救治不愈，當乳化液發生油水分離現象，為保證質量不得不大量排放乳化液，這不僅造成了極大的浪費，同時也對環境造成了一定的影響。今年我們班組將此項目列為特色工作決心一定要將其徹底克服，真正將降本增效和產品質量工作落到實處。

年初，我們班組成員集思廣益，認認真真的統計往年相關的各項歷史資料和數據，并加以分析，同時積極的向技術人員請教專業理論知識，我們發現在軋制硅鋼的時候最容易產生這種現象。有了這一特征，我們班組在作業區領導的牽頭下，對軋制硅鋼時的乳化液特性進行重點跟蹤與分析，同時明確各項工作的責任人，乳化液操作工負責對乳化液各項理化參數進行跟蹤與統計，軋機主操負責對軋制過程中相關的軋制參數進行統計，軋機質檢員負責對軋后帶鋼表面質量的跟蹤。通過三個月的認真統計跟蹤分析，在技術人員的幫助下，我們得出了產生乳化液油水分離的各種可能性。實踐是證明理論正確與否的唯一法門，針對這些原因，我們班組成員在實際生產過程中加以實踐和證明，同樣我們確立了各個項目的責任人，對各個原因的實踐證明

包干到戶。最終我們發現，工藝段的運行速度，擠干輥的擠干效果，烘干機的烘干效果，硅鋼的軋制量，以及乳化液的控制溫度是產生油水分離的重要原因。

找到了原因，我們的特色工作并不是就此結束了，通過上副班，班組成員各抒己見，針對這些要因制定相應的工作方案，明確各個環節的責任人。決心徹底杜絕油水分離現象的出現。經過半年多來的實踐運行，我們班組未出現一次油水分離現象，效果顯著。如果按每公斤軋制油24元，排放一次含軋制油量3000kg進行計算（不考慮廢水處理的費用），每次因油水分離而排放乳化液直接損失7萬多元。上年我班出現過4次油水分離按此計算的話直接損失近30萬元?？朔擞退蛛x現象，不僅體現在成本上，更重要的是，產品實物質量有了保證。

一年來我們班組開展了形形色色的特色活動，從這些特色活動中辦組成員深刻領悟到，降本增效就要從各個小處著手，積少成多，一個項目節省了10萬元不一定看得出有什么成果，但這些小項目多了積少成多，十個項目就節省了了100萬元，100個項目就變成了1000萬元。

在寶鋼進入世界五百強之際，我們作為一名普通的寶鋼工人就要立足于崗位，踏踏實實工作，精義運行，不斷強化現場工作技能，不斷創新工作方法，堅持質量為本，安全第一，在平凡的崗位上，做出不平凡的事。讓我們寶鋼工人無愧于世界五百強企業員工的稱號！

第五篇：特色創建工作總結

繩彩飛揚 舞出童真笑臉

——花樣跳繩特色創建工作總結

在深入推進素質教育，全面實施課程方案的進程中，加強和創新陽光體育活動，讓孩子們擁有健康的體魄，樂觀向上的精神一直是我們思考的問題。學校在深入挖掘校本資源的基礎上，提出了開發建設體育校本課程——花樣跳繩。并作為我校特色品牌課程組織實施和研究。先把這一年來特色創建情況匯報如下：

一、立足校本，厚實課程底色。

1、“需要”呼喚花樣跳繩。

學生體質現狀堪憂是近幾年來加強陽光體育活動，硬性規定學生在?；顒訒r間的根本原因，花樣跳繩作為一種喜聞樂見，簡便易學的活動項目適應了這一需要。三級課程的設置方案，明確了校本課程的本土特色，“花樣跳繩”作為普通跳繩的發展和創新，成了創建特色課程的需要?！盎犹K”所具有的多元教育功能也是學生全面發展的需要?！盎犹K”還適應了學校活動空間不足的需要。

2、“優勢”成就花樣跳繩。

我校傳統的跳繩比賽活動，形成了大部分學生愛跳繩，會跳繩的基礎，這為花樣跳繩的開展打下了堅實的基礎。跳繩加上了花樣，激發了孩子的興趣，具有廣泛的參與度。簡便易學，用具易配，利于推廣，安全性強，體現花樣跳繩的優越性。我校於永鋒老師從事過花樣跳繩的培訓和研究，有著豐富的教學經驗，這為花樣跳繩校本課程提供了優秀師資資源。

二、研究論證，形成課程體系。

“花樣跳繩”校本課程在近三年的實踐、摸索與研究中，初步形成了我們自己的課程體系。當前已編輯出版了三個學段的《花樣跳繩校本資源讀本》。

1、凸顯了“花樣跳繩”的文化特色。

讀本收集整理了“花樣跳繩”的基本動作。闡述了“花樣跳繩”的多元育人價值。按學段分層次介紹了“跳繩”和“花樣跳繩”的歷史和現狀，介紹了“花樣跳繩”史上的部分名人和部分“花樣”。還把我校一些同學新創的花樣，以該生的名字進行命名，寫入讀本。體現挖掘和研究文化內涵的特色。

2、論證設立了“花樣跳繩”的目標體系。

在教學實踐中，研究教師根據年齡特點，技能基礎，對目標體系作了深入的研究論證。主要從體能素質、技巧技能、學習態度、合作精神、創新意識等方面設立目標體系。比如低年級主要培養跳繩的興趣和基本技能。中、高年級才在花樣掌握、創新、合作、速度等方面提出一定要求。同時還設立了不同項目的等級評價表。

盡管這些資源還不完備，但這些有益的探索，為有序、深入的開展“花樣跳繩”活動起到了推動作用。

三、課程實施，完善保障機制。

為扎實有效地落實“花樣跳繩”校本課程。學校出臺了多種保障措施，在實踐不斷完善，取得了良好效果。

1、確保課時計劃不占用。按課程設置方案的規定，每個年級拿出1課時作為“花樣跳繩”校本課程的教學時間，嚴禁占用。

2、實行“花樣跳繩”專職化。為確保課程質量學校明確於永鋒老師為“花樣跳繩”的專任教師。全面負責各年級“花樣跳繩”的教學和研究工作。各班主任為“花樣跳繩”第二責任人，協助組織有關這個項目的各類活動。

3、運用常規活動助推“花樣跳繩”的開展。一是各班設立了“花樣跳繩”晉級欄。由各班主任負責組織評價。學校設立了12級詳盡的目標評價指標，學生根據自己的水平提出晉級申請，班主任組織人員考核，合格的就授予相應的級別。學期末對班內級別在前20%的同學發獎，以此鼓勵人人晉級。二是每周三下午課外活動時間定為集體訓練展示時間。展示由學校按年級規定項目統一展示，訓練以班為單位由班主任組織。集中活動既展示了訓練成果，又培養了學生團結協作的精神和集體榮譽感。

4、組織項目比賽和跳繩節，推進“花樣跳繩”向內涵發展。學校每年組織4次單項比賽，包括：傳統花樣比賽、單人花樣比賽、多人花樣比賽和創新花樣比賽。主要以單項比賽的方式提升訓練水平。跳繩節每年一次，為期一周。運用每天下午課外活動時間組織活動。其內容涵蓋了全校展示、班級展示、個人、雙人、多人花樣展示、“花樣跳繩”文化宣傳展覽、“花樣跳繩”多元育人研討活動等，以跳繩節為載體全面推進“花樣跳繩”的內涵發展。

我們通過扎實的實踐與研究，取得明顯成效，初具影響力。我校的花樣跳繩登上了十一運迎賓展演的舞臺，被國家級報刊和省市電視臺多次宣傳報道。拓寬渠道、扎實實踐、深化研究，讓“繩彩飛揚”，讓“激情四射”，讓孩子們綻放出最童真的笑顏，是我們不懈的追求！