第一篇：XX醫院2014年醫改工作總結匯報材料 (500字)

xx醫院2014年醫改工作總結匯報材料今年是新醫改的攻堅之年，為了確保改革取得實效，縣第一人民醫院把握發展機遇，努力從提高醫院內涵建設、制度建設和文化建設，促進醫院管理科學化、精細化、專業化入手，在工作中積極探索、大膽實踐，從以下兩個方面積極探索，努力為百姓提供優質、高效、價廉的衛生服務。

一、提高認識，夯實改革基礎。按照深入落實新醫改“保基本、強基層、建機制”的總體要求，增強發展信心，把公立醫院改革放在保障和改善民生，促進社會公開正義和維護社會和諧穩定的重要位置，切實加強公立醫院改革的組織領導，深入探索和研究，精心組織、細化方案，穩步實施，牢牢把握改革的方向、目標和重點，力求改革取得新突破。同時，注重加強與各級部門、社會各界的溝通與聯系，努力營造同心協力、同舟共濟的改革氛圍，扎實有效地推進改革工作，把這項領導重視、群眾期盼、社會關注的重大改革抓緊抓好，為不斷提高人民群眾健康水平作打牢基礎。

二、加強建設，提升服務能力。在加強內涵建設，提升服務能力上下功夫。在縣衛生局領導的精心指導下，全院上下準確把握現階段醫改的思路、重點和關鍵措施，強化領導，落實責任，攻堅克難，積極推進醫改工作，較好地完成了縣政府下達我院的各項醫改工作任務，醫改工作取得了明顯成效。具體開展情況匯報如下：

一、工作開展情況按照醫改精神，圍繞“保基本、強基層、建機制”的要求，不折不扣地落實上級醫改工作總體部署，統籌安排，精心組織，積極運作，全面推進各項改革任務。

（一）建立基本藥物制度，實行藥品零差價，群眾用藥負擔大幅減輕一是建立基本藥物配備、使用制度。經反復討論和充分醞釀，制定了《醫療衛生機構配備使用基本藥物管理辦法》。為穩步推進藥品零差價提供了制度保障。2014年11月1日起，我院實行了藥品零差價，藥品降價xx萬元，讓患者感受到醫改帶來的實惠。二是完善基本藥物的醫保農合報銷政策。調整基層醫療衛生機構收費項目，三是實施基本藥物制度補償政策。為確保基本藥物制度改革順利推行，（二）健全基層醫療衛生服務體系，服務能力明顯增一是加強基礎設施建設。為改善患者就醫環境，我院在資金緊張的情況下更換一批基礎設施，如被褥、床頭柜，對病房墻體進行粉刷，每個病區安裝了茶爐，解決病人飲用熱水不方便的困難。二是加強基層醫療衛生隊伍建設。加強醫療人才培養，采取請進來送出去的方式培養專業技術人才，同時通過上幫下、老帶新、強扶弱的辦法建立對口幫扶協作機制和巡回醫療制度，我院與山東省醫學院、鄭大二附院結為協作單位。通過函授、進修、人才引進、遠程教育、辦培訓班等多種形式，提高醫務人員文化素質和業務素質。三是繼續實行先看病后交錢惠民政策，讓住院患者不再受沒有押金不看病的困擾，解決病人看病難、看病貴的問題。

（三）醫院綜合改革全面推開，新的運行機制基本建立一是推進管理體制改革。xx縣第一人民醫院是公益性事業單位，主要提供基本公共衛生服務和基本醫療服務，由縣衛生局統一管理。二是推進人事制度改革。科學設置崗位，按照管理崗位、專業技術崗位、工勤技能崗位三種類別，科學設置崗位，實現了崗位、責任、目標、管理的統一。實施全員聘用，制定了《縣第一人民醫院工作人員競聘上崗實施方案》，堅持公開、公平、公正、協商一致的原則，競爭上崗，雙向選擇。嚴格實行資格準入制度，不具備執業（從業）資格的人員不允許進入衛生專業技術崗位。三是推進分配制度改革。結合實際，研究制定了《xx縣第一人民醫院單位績效工資實施辦法》，醫院內部分配堅持按勞分配、多勞多得的原則，以職工勞動紀律、完成工作量，制度落實等為依據，推行“基礎+獎勵”的收入分配方式，確定基礎性績效工資在績效工資總量中所占比重為xxx,實行按月發放，xx%獎勵性績效工資將根據每月考核結果發放。

二、取得的主要成效一是推進醫改的自覺性不斷提高。醫藥衛生體制改革工作關系全縣群眾切身利益。院高度重視，從方案制定、前期準備和全面實施的整個工作過程中，院主要領導多次聽取匯報并專題研究這項工作，召開院班子會專門安排部署，對醫療保障制度建設、藥品供應保障、醫藥價格形成機制、基礎設施建設等關鍵環節和目標任務進行具體的安排和部署，由于院領導的高度重視，有力地增強了醫改工作實施的信心和決心。各部門積極創造條件，克服困難，如期實施醫改。二是藥品采購及流通更加規范有序。根據《省醫療衛生機構配備使用基本藥物管理辦法（試行）》文件精神，實現了藥品價格統一、采購平臺統一、采購渠道統一，規范了藥品流通秩序，藥品質量有了明顯保障。多數藥品價格明顯降低，群眾負擔得到減輕。通過集中招標采購和競爭性談判，藥品價格價格下降15%.在藥品價格和用藥數量下降的雙重作用下，患者門診和住院費用均大幅度下降。同時，基本藥物已全部納入新農合報銷目錄和基本醫療保險藥品目錄，報銷比例明顯高于非基本藥物，使群眾真正得到了實惠。三是基層醫療機構公益性進一步顯現。基層醫療機構從追求經濟利益為主轉向以提高服務內涵、加強質量管理為主要內容的社會效益為主。醫務人員能把主要精力放在加強管理，提升質量，與群眾溝通上面，從而與群眾建立更為良好的關系，也為開展基本公共衛生服務奠定更堅實的基礎。可以說實施基本藥物制度使基層醫療衛生機構功能定位更加明確，公益性進一步體現。

三、基本做法和經驗

第二篇：貴德 醫院醫改匯報定稿

縣級公立醫院綜合改革工作情況匯報

貴德縣人民醫院（2018年6月28日）

我院被確定為青海省第一批縣級公立醫院改革試點單位以來，認真貫徹落實國家和省關于公立醫院改革的一系列方針政策，緊緊抓住破除“以藥養醫”這個關鍵環節，從建立現代醫院管理制度、改革人事分配制度、提升基本醫療服務能力、完善績效考核和加強上下聯動等方面入手，切實解決城鄉居民看病難、看病遠、看病貴問題，滿足人民群眾基本醫療服務需求，全力推動公立醫院改革工作，取得了一定成效。

一、醫院基本情況

貴德縣人民醫院始建于1950年，1996年被評定為“二級甲等醫院”，擔負著全縣12萬余人口的醫療救治、急診急救等任務。醫院核定人員編制188人，實際在崗職工285人（編內職工177人、臨聘人員106人、掛職1人），其中衛生專業技術人員269人，占全院職工總數的94.4%；核定床位編制數160張，實際開放床位180張。設有26個職能、臨床及醫技科室。

今年6月份醫院完成整體搬遷遷入新址運行，擬定床位編制350張，擬設置44個職能、臨床及醫技科室，已上報上級主管部門正在審批。

二、主要做法

（一）建立現代醫院管理制度，推動醫院深層次改革。

1、建立和完善法人治理結構。突出黨委領導核心，全面落實院長負責制，實行院長任期目標責任考核制度。新制定《貴德縣人民醫院章程（試行）》，并以章程為統領，建立健全內部管理機構、管理制度、議事規則、辦事程序等，規范內部治理結構和權力運行規則，提高醫院運行效率。

2、優化內部運行管理。圍繞新的醫院管理結構，建立以成本和質量控制為中心的管理模式，制定和完善醫院財務、物價和審計一整套管理制度，健全醫院內部決策、運行管理、資產管理、醫療風險預警等機制，初步實行總會計師制度，逐步形成決策、執行、監督相互適應的運行管理機制。

3、推進人事薪酬制度改革。根據醫院的功能定位，全面實行定員定崗、定崗定責、以崗定薪、崗變薪變、合同管理、同工同酬制度；簡化專業技術人員招聘程序，對高層次、緊缺型人才，由醫院按程序直接考核聘用，建立人員編制備案管理和人員總量管理機制，逐步建立起科學分類管理、人才結構合理、人員能進能出、職務能上能下、充滿生機與活力的用人機制。按照《海南州公立醫院績效工資總量核定辦法（試行）》，以及“兩個允許”的要求，將醫院績效工資總量暫定為本單位業務收支結余的30-45%，嚴禁給醫務人員設定創收指標，嚴禁醫務人員個人薪酬與醫院藥品、耗材、醫學檢查等專業收入掛鉤。制定完善《績效工資考核方案》，重點優化分配激勵機制，將職工工資分為崗位工資、崗位績效和獎勵性績效工資三部分，崗位績效又根據各科室的技術含量、勞動強度、風險程度劃分評定為三個檔次。績效工資考核分工作數量、工作質量、工作作風和工作紀律四個方面，采取百分制標準進行考核，把控制醫療費用、醫療服務數量、提高醫療質量和服務效率以及社會滿意度作為主要量化考核指標，著重向臨床一線傾斜，重實績、重貢獻，尤其對開展新技術、新項目、新業務等給予突出獎勵，月績效工資最高達到2350元，人員支出占比49.9%，高于全國平均水平，有效調動了全院醫務人員的工作積極性和主動性。

（二）提升基本醫療服務能力，滿足人民群眾就醫需求。

1、強化醫療質量管理。完善醫療質量管理組織與體系，實行院科二級質量管理，加強對基礎醫療質量、環節醫療質量和終末醫療質量控制。定期開展業務院長查房制度，狠抓診斷、治療和手術質量，監督、檢查核心制度執行落實情況和三級醫師查房情況，并針對疑難、危重、手術、死亡病例，及時開展會診和討論，加強對電子病例的監管，提高病歷書寫水平。

2、推進醫院信息化建設。對醫院信息管理平臺進行全面升級改造，先后升級和啟動LIS、HIS、PACS和EMR，并實現了與醫保聯網，增加住院醫生工作站、住院護士工作站、門診醫生工作站，建立手術室、醫院感染管理、體檢、財務核算等管理系統等；擴展網絡管理平臺新功能，開通自助費用查詢系統、門急診就診叫號系統，實現全院信息網絡全覆蓋，檢查檢驗結果共享共用，提升了醫院整體管理水平，為實現數字化中心醫院打下了基礎。

3、提升醫療服務能力。加強醫院重點專科建設，重點扶持骨科、急診科、眼科等科室建設，加強新技術引進和專科人才培養，尤其是眼科在江蘇掛職副院長的帶動下有了長足進步，年手術病例達200多例，服務范圍延伸至周邊臨縣各地區。設立中藏醫門診科室，中藏西醫相結合，發揮中藏西醫特色優勢，提高縣域內民族醫藥服務能力。加強抗菌藥物臨床應用管理，促進合理用藥。深入開展優質護理服務創建活動，加強基礎護理服務，定期對護理人員進行技能操作培訓考核和理論考試，提高護理服務技能，保證護理安全，實現優質護理服務全覆蓋，醫院整體服務品質不斷提升。2018年1-5月份，醫院醫療服務收入占業務收入比重35.9%，達到預定目標；轉診率控制在18.3%，我院縣域內就診率86.6%。

4、開展臨床路徑管理。醫院成立臨床路徑實施工作領導小組，制定了切實可行的實施方案，制定234個病種的臨床路徑指南，并與電子病歷相結合。各科室加強溝通協作，及時對臨床路徑標準與流程、藥品種類與劑量等方面進行評估、改進和完善，查找存在問題并及時研究解決，加強臨床路徑實施過程中的質量控制，對病例從路徑準入、病例文書、警告值報告、醫患溝通、合理用藥等方面全程監控，使臨床路徑更趨合理、運行順暢，確保不出現醫療事故及糾紛。20181-5月份年通過臨床路徑管理住院患者1779人，臨床路徑管理占比50.36%。

5、加強人才隊伍建設。采取“請進來，送出去”等辦法，長期進修與短期培訓相結合，選派業務骨干到省內外三級醫院進修學習，參加住院醫師規范化培訓，注重拔尖人才、學科帶頭人和醫療骨干人才的培養，努力建設一支高素質、高技術的醫療技術隊伍。2018年1-5月份，共選派41名年輕醫療骨干到省內外醫院培訓學習，臨床醫師整體素質不斷提升。

6、廣泛開展便民惠民服務。大力創新醫療服務模式，實施“先住院后結算”醫療服務模式，實行住院費用 “一日清單”制，開通老年人就醫綠色通道，積極開展節假日門診、預約掛號等便民利民措施，優化門診服務流程，設立“一站式服務中心”和陪檢導診服務臺，方便群眾就醫。

（三）科學控制醫療費用增長，減輕患者就醫負擔。

1、實行藥品“零差率”銷售。按照省衛計委安排部署，我院從2011年6月份起，基本藥物、非基本藥物及一般醫用耗材、高值耗材全部參加省級集中招標采購，并實行零差率銷售，藥品價格明顯降低，僅2018年1-5月份，我院零差率銷售累計讓利群眾173.9萬元，基本藥物收入占藥品總收入的80%。從2017年4月起全面推行藥品“兩票制”工作，醫院與供貨商簽訂購銷合同，購銷合同中明確標注實行“兩票制”，做到票據齊全，管理規范，并建立健全短缺藥品監測預警和分級應對機制，有效解決好低價藥、急救藥、婦兒藥等藥品供應問題，基本滿足了醫院短缺藥品供應。

2、合理調整醫療服務價格。按照省發展改革委、省衛生計生委、省人力資源社會保障廳、省財政廳聯合印發的《青海省公立醫院醫療服務項目指導價格》（青發改價格[2016]751號）的標準，合理調整醫療、護理和手術等醫療服務價格及床位收費標準等部分醫療服務項目收費價格，向人民群眾提供更加優質、高效、安全、價廉的醫療服務。其中，護理費由原來的一級護理10元/天、二級護理8元/天、三級護理4元/天，調整為25元/天、10元/天、和6元/天，手術費價格在原有價格基礎上上浮30%。調整醫療服務價格體現醫務人員醫療技術和醫療服務的價值，充分調動了醫護人員的工作積極性和主動性，有利于提升醫院的醫療服務質量，提高了患者滿意度。

3.控制醫療費用不合理增長。推進基本醫療保險支付方式改革，實施110個病種按病種收費工作。縮短平均住院日、嚴格控制次均費用，合理確定門急診和住院部次均醫藥費用管理目標，并納入醫院目標管理責任制和績效考核范圍。2018年1-5月份年門急診次均費用103.29元，住院次均費用4424.76元，醫療費用增幅6.1%，低于全省平均水平；百元醫療收入消耗的衛生材料費26.8元，平均住院日6.7天。藥占比35.23%，同比下降11.1個百分點。各項控費指標達到省定目標，切實減輕了患者就醫經濟負擔。

（四）做實完善醫療聯合體建設，加強上下聯動。

1、鞏固完善縣域內醫療共同體。建立以縣醫院為龍頭，鄉鎮衛生院為樞紐，村衛生室和社區衛生服務機構為基礎的縣鄉村醫共體，實現縣鄉村一體化的緊密型醫聯體全覆蓋。醫院加強對醫共體成員單位的業務指導和培訓，定期開展醫療質量檢查和業務查房。初步形成分工協作機制，正向服務共同體、發展共同體、命運共同體的縣鄉村一體化新型管理模式轉變。2018年1-5月，累計下派專科技術和醫療管理人員9人次，開展業務查房62次，會診8例，培養進修人員6人。

2、積極發展遠程醫療協作網。醫院與北大人民醫院開通遠程會診業務，與青海大學附屬醫院普外科建立協作科室，與青海省紅十字醫院、解放軍210醫院協商建立協作醫院，與江蘇省南通市市屬各醫療機構結成對口幫扶醫院，定期邀請專家來院會診、查房、手術、講學，開通了遠程醫療會診、遠程網絡教學、預約掛號等業務，有效提升了區域內急診、專科專病診治水平。2018年1-5月，各協作醫院共派遣各學科專家30余人次，開展遠程會診2人次，來院查房專家41人次，手術232例，講學119課時。

總之，我們在公立醫院綜合改革工作雖然取得了一些成效，但是距離為人民群眾提供“安全、有效、方便、價廉”的醫療服務這個目標，還有一定差距。我們有信心在上級部門的關心和支持下，不斷提高基本醫療服務能力，滿足人民群眾醫療服務需求，為推動公立醫院改革工作取得成功做出我們應有的貢獻。

第三篇：醫改匯報材料

西張莊鎮衛生院醫改匯報材料

深化醫藥衛生體制改革是黨中央、國務院作出的重大決策，是惠及廣大人民群眾的重大民生工程。自從2010年我市醫藥衛生體制改革全面實施以來，西張莊鎮衛生院高度重視，按照上級部署上下一心、積極行動、穩妥實施、扎實推進，確保醫改各階段任務圓滿完成，取得了群眾滿意、職工支持、政府肯定的良好效果，現將我院實施醫改以來的各項工作開展情況匯報如下：

一、基本情況

西張莊鎮衛生院始建于1988年，是一所集醫療、預防、保健、康復、基本公共衛生服務為一體的綜合性醫療機構。為新型農村合作醫療和城鎮醫療保險定點單位。醫院占地面積6000余平方米，總建筑面積3000余平方米，其中在職人員38人，專業技術人員36人，退休人員7名，其中中級職稱11人，初級職稱25人，內設內科、外科、中醫科、公共衛生科、婦產科、放射科、心電圖室、B超室、生化室等16個科室，病區設床位20張，為轄區28個行政村4萬余人提供優質的醫療保健服務。

二、衛生院醫改工作推進情況：

（一）嚴格執行藥物零差價政策，讓利于人民群眾

自2010年3月15日起，我院按上級部署正式實施了藥物零差價政策，全部使用國家基本用藥目錄藥物，并進行集中招標采購，零差價銷售后藥品價格下降30%左右，讓廣大農民群眾減輕了就醫經濟負擔、得到了真切的實惠，醫改工作也得到了廣大農民群眾的真心擁護。

（二）加強農村醫療保障制度建設

進一步鞏固和完善新農合與人口醫療救助制度的銜接，按照上級要求，緊緊圍繞“三好一滿意”活動的開展，以便民、利民、惠民為目標，我院于2011

年6月份正式推行“先診療，后付費”就診新模式，進一步簡化就診程序，優化服務流程，創新醫療收費管理，改革新農合支付方式，切實解決群眾“看病難、看病貴”問題。實行基本公共衛生服務項目慢病管理與新農合補償協同的新機制，擴大了慢性病的補償范圍，其門診醫藥費用納入慢性病門診費用補償范圍。開展新農合住院醫藥費用單病種限價付費管理，對單病種進行最高限價，并公示。

（三）全面推進公共衛生服務均等化工作

我院除確保正常的基本醫療服務外，花大氣力，抽足人力，合理安排，做好各項公共衛生服務工作。截止目前，11項基本公共衛生服務均走上正軌化。今年，準備建設泰安市級標準化 “孕產婦學校”，對孕產婦進行指導培訓，集中進行孕產婦保健、嬰幼兒生長發育規律等方面的宣傳教育。

（四）加強衛生服務體系建設、推進人事和分配制度改革

完善績效考評機制，提高服務質量和效率，認真制定了《西張莊鎮衛生院績效考核方案》及《內部考核實施細則》。于2011年8月順利完成了全院職工的競聘上崗工作，其中2人按照上級文件規定離崗退休，定編定崗后及時實施績效工資的考核及發放。

（五）、加強村衛生室一體化管理。

按照全市要求于2012年3月份對全鎮村衛生室中全面實施基本藥物制度，實行藥品網上統一招標采購、配送、零差價銷售，并按照相關鄉醫配備比例，擇優錄用78名鄉醫，并采取績效考評機制，依據考核結果發放補助。

在今后的工作中，我們決不辜負各級領導的重托，有信心、有決心、也有能力按照確立的目標，不斷總結經驗，查找不足，繼續扎實推進醫藥衛生體制改革，爭取衛生院進入科學發展、和諧發展、又好又快發展的良好軌道！

二零一三年四月

第四篇：醫改匯報材料

醫改匯報材料

黃坡鎮中心衛生院

落實醫藥衛生體制改革工作情況匯報

為了認真貫徹落實我市深化醫藥衛生體制改革有關文件精神，把這項惠及民生的實事辦好，讓廣大人民群眾切實得到醫藥衛生體制改革帶來的實惠，徹底解決人民群眾看病貴的問題，努力提高全鎮人民健康水平，建設和諧醫療秩序，我院在市衛生局正確領導和關心下，在全體職工的共同努力下，落實醫藥衛生體制改革工作總結匯報：

一、基本情況

全鎮包括城區分18個村委會，143個村，總人口104564人，衛生院1所，村衛生室42所；我單位高度重視，嚴格聘用程序，成立崗位設置和人員聘用工作領導小組，組織干部職工認真學習文件精神，做好宣傳發動，明確崗位設置和人員聘用工作的重要性。根據單位實際，制定崗位設置實施方案和崗位說明書，個人對照崗位任職條件和履行職責情況聘用相應崗位，崗位聘用領導小組對聘用人員進行資格審查，確定聘用人選，并向全體干部職工公布，公示擬聘人員的思想、工作表現等綜合評價情況進行考核，并對擬聘人員聘用資格進行復查，聘用結果如下：

1、管理人員7人，占總人數5%。

2、專業技術人員109人，占總人數79%，衛生類專業技術人員105人，占專業技術總人數96%，非衛生類專業技術人員4人，占專業技術總人數4%。

3、后勤人員22人，占總人數16%。1

二、加強領導，夯實責任

為深入貫徹落實醫藥衛生體制改

革有關文件精神，成立黃坡鎮中心衛生院醫藥衛生體制改革領導小組：

組長：林啟雄

副組長：楊劍釗

成員：林陽泉，李浩波，冼文超，張玉鳳，冼青林，李華勝，林捷燕，冼志堅。

三、全面推行國家基本藥物制度

成立了實施國家基本藥物制度工作領導小組。

加大宣傳力度，營造良好的輿論氛圍。建立有效的宣傳機制，加大對醫務人員和人民群眾的宣傳引導，使醫務人員和人民群眾更大程度的了解、接受、并支持國家基本藥物制度。

加強醫務人員的業務學習，確保國家基本藥物制度順利實施。高度重視國家基本藥物制度重要性和必要性，掌握優先、合理和使用國家基本藥物，確保采購使用國家基本藥物品種達100%，將黨和政府的這一惠民政策落到實處，解決群眾“看病貴”的問題。

嚴格按照國家基本藥品目錄執行，實行國家基本藥品“零差價”銷售，前來我院就診的群眾享受“零差價”的政策。

四、扎實有序開展公共衛生服務項目

建立健全組織機構及管理制度：結合我院實際，成立了基本公共衛生服務領導小組，科學制定實施方案及工作計劃；建立責任鄉村醫生制度，健全和完善衛生院醫生及村醫例會制度、基本公共衛生服務經費調配與績效考核機制，從2014年1月至今，多次召開村醫例會、各類培訓會議，為基本公共衛生服務項目工作扎實有序開展提供了有效的機制保障。

深入調查摸底，了解基本情況：各村衛生室村醫在鄉衛生院的統一安排部署下，對轄區內居民健康檔案管理、預防接種管理、傳染病報告及處理、0～6歲兒童健康管理、孕產婦健康管理、老年人健康管理、高血壓患者及2型糖尿病患者健康管理、重性精神病管理等各

項工作做了大量深入細致的調查，取得了第一手資料。

65歲以上老人健康體檢工作順利開展：全鄉共篩查符合條件65歲以上老人 4592 人，由我院公共衛生專業人員具體負責實施，到目前共進行 4592次隨訪。

建立城鄉居民健康檔案工作扎實有序開展：全鄉應建檔104564份，實建紙質檔案 69955份，已上傳53276份，占總建檔數的 76%。

健康教育工作全方位開展：我院和各村衛生室利用墻報、宣傳欄、標語、橫幅等手段，分發健康教育知識宣傳頁，營造濃厚的實施氛圍。

預防接種工作扎實有序開展：一類疫苗實行免費接種，累計接種針次，其中基礎針次，加強針次，接種率%。

傳染病管理報告工作嚴格深入開展：按照上級部署，設置了發熱門診及腸道門診，安排已取得執業醫師資格證書的醫師值班；制定了傳染病報告院內

自查制度，嚴格把關，無傳染病漏報、錯報。

0～36月齡兒童及孕產婦健康管理工作順利實施：①全鎮共有0～36月齡兒童1312人，外出 90人，累計體檢 1180人次，體檢率達96%；②全鎮共有孕產婦 人，其中產婦 90人，高危0人，住院分娩 90人次，住院分娩率達100%；產后訪視 90人次，訪視率達100%；③補服葉酸213人。

慢性病、重性精神疾病患者管理工作全面開展：到目前，累計篩查出高血壓患者2014人，已進行隨訪，共計2014人次，隨訪率100%；累計篩查出2型糖尿病患者200人，已進行隨訪，共計200人次，隨訪率100%；累計篩查出重性精神疾病患者415人，并進行隨訪，共計415人次，隨訪率100%。

五、推進實施一般診療費。

六、實施績效工資

根據《吳川市鎮衛生院及社區衛生服務中心績效工資實施方案，》通知，吳

衛43號文件精神，成立績效工資實施方案領導小組，制定了黃坡鎮中心衛生院績效方案。

七、存在問題及遇到的問題

1、執行國家基本藥物度，小部分特殊藥品仍欠缺。

2、基本公共衛生服務工作，工作量大，需要投入大量的人力和物力，目前衛生院，人員的匱乏，已制約了此項工作的開展；缺乏工作經驗，需要一個階段的探索性的開展工作，尋求一套較為完善的工作流程。

3、公共衛生服務工作，缺少公共衛生專業技術人員。

4、地方財政投入欠缺。

八、下一階段打算

展望未來，任重而道遠，但我們堅信在市衛生局的關心支持下，在黃坡中心衛生院全體職工的共同努力下，我們將以積極創新、開拓進取、與時俱進的精神，不斷創新思維、創新機制、創造性地開展工作，為全面落實醫療衛生體

制改革工作探索出一條可持續發展的道路，推動我鎮醫藥衛生事業又好又快發展。

黃坡鎮中心衛生院

2014年8月11日

第五篇：醫改匯報材料

五河縣劉集鎮中心衛生院醫藥衛生體制改革

工作情況匯報

2010年，為了認真貫徹落實五河縣深化醫藥衛生體制改革有關文件精神，把這項惠及民生的實事辦好，讓廣大人民群眾切實得到醫藥衛生體制改革帶來的實惠，共享改革發展成果不斷推進全鎮醫藥衛生事業健康發展，徹底解決人民群眾看病貴的問題，努力提高全鎮人民健康水平，建設和諧醫療秩序，我院在在縣衛生局關心支持下，在衛生院全體職工的共同努力下，2010落實醫藥衛生體制改革工作取得了較大成績，現總結匯報如下：

一、基本情況

我鎮轄21個行政村，總人口65843人。衛生院1所，村衛生室20所，衛生院醫務人員共計38人，其中臨床執業醫師2人，臨床執業助理醫師7人，執業護士6人，鄉村醫生92人。

二、加強領導，夯實責任

為深入貫徹落實醫藥衛生體制改革有關文件精神，我院成立了以張先闖院長任組長，落實醫藥衛生體制改革領導小組，為我鎮順利開展醫藥衛生體制改革工作奠定堅實的組織基礎。

三、扎實有序開展公共衛生服務項目

（一）建立健全組織機構及管理制度：結合我院實際，我院成立了以丁強為組長的基本公共衛生服務領導小組，科學制定實施方案及工作計劃；建立責任鄉村醫生制度，健全和完善衛生院醫生及村醫例會制度、基本公共衛生服務經費調配與績效考核機制，從2010年9月至2011年04月底累計召開村醫例會10次，各類培訓會議13次，為基本公共衛生

服務項目工作扎實有序開展提供了有效的機制保障。

（二）深入調查摸底，了解基本情況：各村衛生室村醫在鎮衛生院的統一安排部署下，對轄區內居民健康檔案管理、預防接種管理、傳染病報告及處理、0～36個月兒童健康管理、孕產婦健康管理、老年人健康管理、高血壓患者及2型糖尿病患者健康管理、重性精神病管理等各項工作做了大量深入細致的調查，取得了第一手資料。

（三）65歲以上老人健康體檢工作順利開展：全鎮共篩查符合條件65歲以上老人1359人，由村室衛生專業人員具體負責實施，共計體檢1289人，體檢率94%，截止04月底共進行4次隨訪，累計隨訪1196人次。

（四）建立城鎮居民健康檔案工作扎實有序開展：全鎮應建檔13530份，實建紙質檔案13530份，建立電子家庭檔案990份，建立電子個人檔案3247份。

（五）健康教育工作全方位開展：我院和各村衛生室利用墻報、宣傳欄、標語、橫幅等手段，分發《健康教育讀本》和健康教育知識宣傳，營造濃厚的實施氛圍。累計出黑板報50次；深入居民點開展4次健康知識講座,4次健康教育咨詢活動，累計1530人次參加；開展重大衛生宣傳日咨詢活動5次。

（六）預防接種工作扎實有序開展：①一類疫苗實行免費接種，累計接種3524針次，其中基礎2256針次，加強1268針次，接種率超過98%；②甲型H1N1流感疫苗按照知情、自愿、免費的原則，累計接種600人次，未見任何不良反應，并將相關資料全部上傳國家平臺。

（七）傳染病管理報告工作嚴格深入開展：按照上級部署，設置了發熱門診及腸道門診，安排已取得執業醫師資格證書的醫師值班；制定了傳染病報告院內自查制度，嚴格把關，截止4月底累計上報法定傳染病14例，其中乙類10例，丙類傳染病4例，無傳染病漏報、錯報。

（八）0～36月齡兒童及孕產婦健康管理工作順利實施：①全鎮共有

0～36月齡兒童2153人，累計體檢1250人次，體檢率達58.1%；②全鎮共有孕產婦2468人，其中產婦650人，高危2人，住院分娩650人次，住院分娩率達100%；產后訪視435人次，訪視率達85.5%；③補服葉酸805人次，④累計辦理母子保健卡192人次，及時將卡發放到孕婦手中，并進行相關政策及孕期保健知識的宣傳。

（九）慢性病、重性精神疾病患者管理工作全面開展：截止04月底，累計篩查出高血壓患者1860人，已進行4次隨訪，共計6530人次，隨訪率100%；累計篩查出2型糖尿病患者840人，已進行4次隨訪，共計3120人次，隨訪率100%；累計篩查出重性精神疾病疑似患者56人，已進行4次隨訪，共計150人次，隨訪率100%。

四、全面推行藥品“三統一”

（一）加強領導，夯實責任。成立了以張先闖任組長的藥品“三統一”（統一采購、統一價格、統一配送）工作小組。

（二）加大宣傳力度，營造良好的輿論氛圍。建立有效的宣傳機制，加大對醫務人員和人民群眾的宣傳引導，累計制作張貼宣傳標語，張貼于交通要道及人口聚集區，使醫療衛生機構、社會各界更大程度的了解、接受、并支持國家基本藥物制度，促進基本藥物的優先、合理使用，確保國家基本藥物制度在我鎮穩步推行。

（三）加強醫務人員的業務學習，確保國家基本藥物制度順利實施。各位醫務工作者高度重視國家基本藥物制度學習的重要性和必要性，以及集中領學等方式，召開培訓會議4次，累計培訓100余人次，使廣大醫務工作者熟練掌握國家基本藥物制度的相關知識，達到優先、合理、地遴選和使用國家基本藥物，確保衛生院、村衛生室采購、使用國家基本藥物的品種分別占所有藥品品種的95%及100%，切實將黨和政府的這一惠民政策落到實處，解決群眾“看病貴”的問題。

(四)我院嚴格按照國家基本藥品目錄執行，截至2011年 4月非基本藥品從原有84種減少到現在的30種，從國家基本藥品“零差價”這一政策下達以來，前來我院就診的10000余人次享受“零差價”的政策。藥品占總收入的比例由醫改前的70%--78%下降至49%--57%。據統計醫改以來僅此零差率銷售一項就讓利于民達20余萬元。

（五）在開展工作中存在或遇到的問題

1、基本公共衛生服務工作，工作量大，需要投入大量的人力和物力，上崗公衛人員缺乏工作經驗，需要一個階段的探索性的開展工作，尋求一套較為完善的工作流程。

2、基本醫療服務 目前衛生院人員的匱乏、設備老化、專業技術力量相對落后和資金緊張已嚴重制約了此項工作的開展；村級醫療服務也由于財政補助資金遲遲不能到位；正常的診療活動開展舉步維艱，很大程度上影響了村醫的工作積極性。

3、執行國家基本藥物制度工作，醫師的觀念要改，老百姓看病用藥的習慣需要醫師的正確引導，這樣，就需要一個足夠時間的過度；限制了衛生院及村衛生室的非基本藥物的使用，病人一時接受不了，反應私人診所和藥店的藥物全，在一定程度上，給私人診所和藥店創造了便利的條件。

展望未來，任重而道遠，但我們堅信在縣、鄉兩級黨委政府的正確領導下，在縣衛生局的關心支持下，在劉集衛生院全體職工的共同努力下，我們將以積極創新、開拓進取、與時俱進的精神，不斷創新思維、創新機制、創造性地開展工作，為全面落實醫療衛生體制改革工作探索出一條可持續發展的道路，推動我鎮醫藥衛生事業又好又快發展。