第一篇：煤質管理處上半年安全工作總結及下半年安全打算

煤質管理處上半年安全工作總結

及下半年安全工作安排

根據集團2012年安全工作規劃和部署，本著?安全第一，預防為主，綜合治理?的安全工作指導方針，以?增強安全意識，加強安全教育，強力推行安全制度，加強安全檢查，消除安全隱患，確保安全生產?為指導思想，加強領導，落實責任，強化監督檢查。實現了 “零三違、零事故、零傷害”的安全管理工作目標，現將上半年安全工作總結如下。

一、上半年安全工作情況

（一）健全機制，強化管理

進一步提升廣大員工的安全意識，促進安全生產形勢穩定良好，確保各項工作任務落到實處，結合本單位工作實際，成立了安全生產工作管理領導小組，制定了切實可行的規劃方案，由處長孫盛旺任組長，班子成員為副組長，各科室負責人為成員。領導小組下設辦公室，副處長馬全伍分管此項工作，兼任辦公室主任。要求各科室加強貫徹落實，確保各項工作活動有方案、有行動、有效果。

（二）采取多形式，宣傳安全警示活動

1、強化宣傳教育，努力營造安全生產、遵章守紀、關愛生命的良好氛圍是保證“安全生產基層基礎強化年”、“安全生產年”、“雙保一提升”競賽活動和“安全生產月”活動等活動有效開展的一個關鍵環節。在活動中，充分利用網站，加大對?科學發展、安全發展?和開展?樹立‘三種意識’、加強‘三種能力’建設?活動等內容的宣傳，全面提高員工的安全生產意識。宣傳安全生產法律法規、安全生產基本常識、事故案例等，營造良好的氛圍。

2、組織爭創安全生產優秀班組活動。加強班組建設，充分發揮班組長在安全生產工作中的重要作用，筑牢企業安全生產第一道防線。

3、開展安全文化建設暨?反三違?活動。開展反違章操作、反違章指揮、反違犯勞動紀律的活動，提高全體員工的安全意識和法制觀念，增強自主保安自覺性。

4、以人為本，強化安全培訓工作。各科室結合崗位工作需要，開展了以安全生產和崗位技能為主要內容的安全培訓活動。組織了采樣工安全工作上崗培訓15人，金屬焊接工作上崗證培訓1人，提高了特殊崗位、工種作業人員安全技能。

5、開展 ?青年安全生產示范崗?創建活動。集中開展以弘揚企業安全文化、提高職工安全健康意識、促進企業安全發展為主題的?安康杯?競賽，在青年集體中開展創建?青年安全生產示范崗?活動。增強遵章守紀的自覺性。

（三）堅持原則，強化措施，務求實效

堅持“依法治安、超前預防、綜合治理、科技保安”的原則，明確職責，落實責任，與相關單位及時解決了現場實際問題，把各項安全工作措施落到實處，從嚴從實抓好安全工作。

1、建立各項安全工作規章制度和安全工作標準。建立了安全崗位責任制，制定了《煤質管理處2012年安全工作意見》《煤質管理處2012年安全風險抵押及安全目標考核實施意見》、、《采制化設備（儀器）故障應急預案》等管理制度，在計量站等崗位建立了事故匯報程序，對地磅兩側安裝了安全柱，建立了安全隱患排查制度。明確各級、各部門安全生產責任，深化安全責任落實，確保職責履行到位。

2、按照?常查、細抓、嚴管、真罰?的原則，組織開展“解放思想、提升境界、強化執行”形勢任務教育、“雙保一提升”競賽和“安全生產月”等活動。不斷強化安全評價、深化安全風險預控、細化隱患排查與治理。堅持每月一次隱患排查和每周一次的安全檢查制度，切實做到防微杜漸。

3、積極推進質量標準化建設。根據達標要求，制定了《三礦一廠煤場規劃意見》。明確各科室負責區域任務，與相關單位充分溝通協調，形成聯動互動，積極有效地開展標準化達標建設。同時，開展了以崗位達標、專業達標為內容的安全生產質量標準化建設，強化現場安全管理，促進實現安全責任全員化、制度規范化。組織各科室、計量站、化驗室，互相學習交流，提高認識，為保持動態達標奠定基礎。

4、深入推進?四全?管理，強化班組建設。深入開展?八進八創?、爭創?三無?班組、爭當?三無?個人的班組安全競賽活動。組織廣大干部員工到洼里礦參觀學習洼里礦?四全?管理工作先進經驗和做法，提高了干部員工的思想認識和境界。

5、抓好采制樣安全管理。一是強化了采制樣過程中的交通安全管理；二是加強井下、場地、港口采樣安全管理，搞好自主保安，互保聯保工作。三是加強綜合輸煤系統的采制樣安全管理。加強員工高空作業、遠離機電設備及運輸皮帶的安全防控工作。四是對綜合化驗室進行達標，對設備、材料、藥品進行優化分類布置，對氧氣、乙炔等氣體單獨存放，有效防止安全問題出現。

6、做好?雨季三防?工作，抓好煤場管理，落實責任。加強了汛期24小時值班制度。加大對安全重點環節的監控力度。全面落實?雨季三防”各項防控措施。

7、建立事故應急救援預案，加強應急救援體制建設，確保突發事故得到及時處理，防止事故蔓延和擴大。開展消防安全?四個能力?建設（檢查和整改火災隱患能力、撲救初期火災能力、組織引導人員疏散逃生能力和自我宣傳教育培訓能力），加強安全疏散、消防設施、器材管理，應急通道暢通。

8抓好安全重點，強化風險防控。一是加強對各計量站、煤場等重點場所的消防設施的安全排查。二是加強磅秤維護管理。三確保車輛發運秩序。四是落實安全重點環節的嚴細排查整改，形成閉環，杜絕各類事故發生。

9、完善風險預控考核措施。

積極推行崗位安全風險預控管理工作。從落實制度等方面入手，形成了以風險梳理為基礎，以知識掌握為關鍵，以隱患治理為重心，以強化考核為手段的崗位安全風險閉環管理體系。

進一步提高崗位安全風險預控能力，避免安全事故的發生。一是完善學習制度。各科室將安全風險預控管理知識做為崗位工必知必會內容，利用班前會、安全活動日等時間組織員工認真學習崗位安全風險預控知識。二是完善排查制度。組織班組長、崗位工每班對照?兩卡?、?一表?對崗位存在的風險進行班前巡查確認。三是完善制度。建立班前會提問制度，對崗位工崗位存在的安全風險、安全等級、操作規范程序和安全防范措施進行班前提問。

二、下半年安全工作安排

（一）進一步加強安全責任教育，提升大局意識。

抓好2012年員工安全培訓計劃實施，抓好安全生產法律法規、安全生產技術、應急管理、應急預案、職業安全健康等專業知識的學習培訓。進一步加強領導和員工的責任意識，要求大家在工作上多用一點心、群策群力，讓每個員工都認識到?防范事故人人管，人人關心防事故?。

（二）完善安全規章制度，做到有章可循。

進一步完善相關的安全規章制度，有效地提高員工的安全生產意識，完善崗位職責及各崗位管理的操作規程，嚴格按標準執行，使各層管理達到規范要求。做到凡事有標準，事事有人管，時時有監督，凡事有考核。切實構建起橫到邊、縱到底的“大安全”管理格局。

（三）繼續深入安全隱患排查整治。建立健全事故隱患治理和建檔監控等制度。加大隱患治理力度，逐步構建隱患整治長效機制。

（四）繼續深化?雙基建設?。一是加強安全質量標準化建設，抓好計量站、化驗室以及煤場標準化管理。充分發揮班組長在安全生產工作中的重要作用，筑牢企業安全生產第一道防線。三是實現安全工作目標。

（五）充分發揮技術指導安全生產作用，充分考慮不同因素，把問題分析透，把措施制定細，抓好落實。不斷提高安全管理人員的業務素質和從業人員的操作技能。

（六）重點抓好?雨季三防?工作。七月份及三季度受高溫

多雨、煤炭庫存積壓等影響，及時掌握氣象信息預警預報，全面落實應對大雨暴雨等天氣的安全防范措施。

（七）加大職業危害防治力度，強化職業健康衛生管理。樹立?職業安全健康與生命安全同等重要?的理念，強化職業危害防治措施，按照?源頭治理、科學防治、嚴格管理、依法監督?的基本要求，加強職業危害檢測、評估和監督檢查工作。提高廣大干部員工的?健康指數?。

（八）加強崗位風險預控融合建設。一是與教育培訓相結合；二是與班組建設相結合；三是與安全監管相結合；四是與安全評價相結合；五是與安全質量標準化相結合；六是與隱患排查治理相結合；七是與安全考核相結合。進一步細化對崗位員工、管理人員、班組風險預控考核機制。

我們將進一步加大安全工作力度，嚴格履行職責，創新舉措，狠抓安全工作措施的落實，營造一個和諧安定的工作環境，確保完成全年各項安全工作指標。2012年7月13日 6

第二篇：煤質管理處一年來的安全工作反思

煤質管理處建處以來的安全工作反思

及下一步安全工作安排

建處以來，根據集團2012年安全工作規劃和部署，本著?安全第一，預防為主，綜合治理?的安全工作指導方針，以?增強安全意識，加強安全教育，強力推行安全制度，加強安全檢查，消除安全隱患，確保安全生產?為指導思想，加強領導，落實責任，強化監督檢查。實現了 “零三違、零事故、零傷害”的安全管理工作目標，現將建處以來安全工作開展情況及下一步工作安排如下。

一、安全工作開展情況

（一）健全機制，強化管理

進一步提升廣大員工的安全意識，促進安全生產形勢穩定良好，確保各項工作任務落到實處，結合本單位工作實際，成立了安全生產工作管理領導小組，制定了切實可行的規劃方案，由處長孫盛旺任組長，班子成員為副組長，各科室負責人為成員。領導小組下設辦公室，副處長馬全伍分管此項工作，兼任辦公室主任。要求各科室加強貫徹落實，確保各項工作活動有方案、有行動、有效果。

（二）采取多形式，宣傳安全警示活動

1、強化宣傳教育，努力營造安全生產、遵章守紀、關愛生命的良好氛圍是保證“安全生產基層基礎強化年”、“安全生產年”、“雙保一提升”競賽活動和“安全生產月”活動等活動有效開展的一個關鍵環節。在活動中，充分利用網站，加大對?科學發展、安全發展?和開展?樹立‘三種意識’、加強‘三種能力’建設?活動等內容的宣傳，全面提高員工的安全生產意識。宣傳安全生產法律法規、安全生產基本常識、事故案例等，營造良好的氛圍。

2、組織爭創安全生產優秀班組活動。加強班組建設，充分發揮班組長在安全生產工作中的重要作用，筑牢企業安全生產第一道防線。

3、開展安全文化建設暨?反三違?活動。開展反違章操作、反違章指揮、反違犯勞動紀律的活動，提高全體員工的安全意識和法制觀念，增強自主保安自覺性。

4、以人為本，強化安全培訓工作。各科室結合崗位工作需要，開展了以安全生產和崗位技能為主要內容的安全培訓活動。組織了采樣工安全工作上崗培訓15人，金屬焊接工作上崗證培訓1人，提高了特殊崗位、工種作業人員安全技能。

5、開展 ?青年安全生產示范崗?創建活動。集中開展以弘揚企業安全文化、提高職工安全健康意識、促進企業安全發展為主題的?安康杯?競賽，在青年集體中開展創建?青年安全生產示范崗?活動。增強遵章守紀的自覺性。

（三）堅持原則，強化措施，務求實效

堅持“依法治安、超前預防、綜合治理、科技保安”的原則，明確職責，落實責任，與相關單位及時解決了現場實際問題，把各項安全工作措施落到實處，從嚴從實抓好安全工作。

1、建立各項安全工作規章制度和安全工作標準。建立了安全崗位責任制，制定了《煤質管理處2012年安全工作意見》、《煤質管理處2012年安全風險抵押及安全目標考核實施意見》、《采制化設備（儀器）故障應急預案》等管理制度，在計量站等崗位建立了事故匯報程序，對地磅兩側安裝了安全柱，建立了安全隱患排查制度。明

確各級、各部門安全生產責任，深化安全責任落實，確保職責履行到位。

2、按照?常查、細抓、嚴管、真罰?的原則，組織開展“解放思想、提升境界、強化執行”形勢任務教育、“雙保一提升”競賽和“安全生產月”等活動。不斷強化安全評價、深化安全風險預控、細化隱患排查與治理。堅持每月一次隱患排查和每周一次的安全檢查制度，切實做到防微杜漸。

3、積極推進質量標準化建設。根據達標要求，制定了《三礦一廠煤場規劃意見》。明確各科室負責區域任務，與相關單位充分溝通協調，形成聯動互動，積極有效地開展標準化達標建設。

4、深入推進?四全?管理，強化班組建設。深入開展?八進八創?、爭創?三無?班組、爭當?三無?個人的班組安全競賽活動。組織廣大干部員工到洼里礦參觀學習洼里礦?四全?管理工作先進經驗和做法，提高了干部員工的思想認識和境界。

5、抓好采制樣安全管理。一是強化了采制樣過程中的交通安全管理；二是加強井下、場地、港口采樣安全管理，搞好自主保安，互保聯保工作。三是加強綜合輸煤系統的采制樣安全管理。加強員工高空作業、遠離機電設備及運輸皮帶的安全防控工作。四是對綜合化驗室進行達標，對設備、材料、藥品進行優化分類布置，對氧氣、乙炔等氣體單獨存放，有效防止安全問題出現。

6、做好?雨季三防?工作，抓好煤場管理，落實責任。加強了汛期24小時值班制度。加大對安全重點環節的監控力度。全面落實?雨季三防”各項防控措施。

7、建立事故應急救援預案，加強應急救援體制建設，確保突 3

發事故得到及時處理，防止事故蔓延和擴大。開展消防安全?四個能力?建設（檢查和整改火災隱患能力、撲救初期火災能力、組織引導人員疏散逃生能力和自我宣傳教育培訓能力），加強安全疏散、消防設施、器材管理，應急通道暢通。

8抓好安全重點，強化風險防控。一是加強對各計量站、煤場等重點場所的消防設施的安全排查。二是加強磅秤維護管理。三確保車輛發運秩序。四是落實安全重點環節的嚴細排查整改，形成閉環，杜絕各類事故發生。

9、完善風險預控考核措施。

積極推行崗位安全風險預控管理工作。從落實制度等方面入手，形成了以風險梳理為基礎，以知識掌握為關鍵，以隱患治理為重心，以強化考核為手段的崗位安全風險閉環管理體系。

進一步提高崗位安全風險預控能力，避免安全事故的發生。一是完善學習制度。各科室將安全風險預控管理知識做為崗位工必知必會內容，利用班前會、安全活動日等時間組織員工認真學習崗位安全風險預控知識。二是完善排查制度。組織班組長、崗位工每班對照?兩卡?、?一表?對崗位存在的風險進行班前巡查確認。三是完善制度。建立班前會提問制度，對崗位工崗位存在的安全風險、安全等級、操作規范程序和安全防范措施進行班前提問。

二、取得的成效

整體安全管理水平得到了進一步提升，安全生產環境得到了進一步改善，全體干部職工的安全生產意識、安全法律意識、安全責任意識也得到了進一步的提高，實現了安全生產。

三、下一步安全工作安排

（一）進一步加強安全責任教育，提升大局意識。

進一步加強領導和員工的責任意識，要求大家在工作上多用一點心、群策群力，讓每個員工都認識到?防范事故人人管，人人關心防事故?。

（二）完善安全規章制度，做到有章可循。

進一步完善相關的安全規章制度，有效地提高員工的安全生產意識，完善崗位職責及各崗位管理的操作規程，嚴格按標準執行，使各層管理達到規范要求。切實構建起橫到邊、縱到底的“大安全”管理格局。

（三）繼續深入安全隱患排查整治。建立健全事故隱患治理和建檔監控等制度。加大隱患治理力度，逐步構建隱患整治長效機制。

（四）繼續深化?雙基建設?。一是加強安全質量標準化建設，抓好計量站、化驗室以及煤場標準化管理。充分發揮班組長在安全生產工作中的重要作用，筑牢企業安全生產第一道防線。三是實現安全工作目標。

（五）充分發揮技術指導安全生產作用，充分考慮不同因素，把問題分析透，把措施制定細，抓好落實。不斷提高安全管理人員的業務素質和從業人員的操作技能。

（六）重點抓好?雨季三防?工作。七月份及三季度受高溫多雨、煤炭庫存積壓等影響，及時掌握氣象信息預警預報，全面落實應對大雨暴雨等天氣的安全防范措施。

（七）加大職業危害防治力度，強化職業健康衛生管理。樹立?職業安全健康與生命安全同等重要?的理念，強化職業危害防治措施，按照?源頭治理、科學防治、嚴格管理、依法監督?的基本要求，加強職業危害檢測、評估和監督檢查工作。提高廣大干部員工的?健康指數?。

（八）加強崗位風險預控融合建設。一是與教育培訓相結合；二是與班組建設相結合；三是與安全監管相結合；四是與安全評價相結合；五是與安全質量標準化相結合；六是與隱患排查治理相結合；七是與安全考核相結合。進一步細化對崗位員工、管理人員、班組風險預控考核機制。

安全生產是一個永恒的主題，下一步，我們將認真落實安全生產隱患排查各項措施，堅持以人為本、預防為主，立足長效管理、常抓不懈，不斷提高安全意識、規范行業安全行為，為全年目標的順利實現創造良好的安全環境做出不懈的努力。

2012年7月15日

第三篇：xx年公路管理處安全工作總結

xx年公路管理處安全工作總結

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年公路管理處安全工作總結

xx年以來我處在上級主管部門的正確領導下，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞“平安公路”、“安全管理推進年”兩項活動、安全生產“三項行動”以及“三項建設”，對照全年工作目標任務狠抓落實，不斷創新工作理念，建立健全網絡體系，強化責任落實，有力保障了建國六十周年國慶期間公路安全暢通，全市公路安全形勢持續穩定，到目前為止未發生一起重大安全責任事故?，F將今年以來的安全工作開展主要情況總結

一、主要工作

（一）加強領導，夯實基礎，全面落實安全目標責任

一是層層落實責任。

為切實做好安全管理工作，從年初開始，我處加大管理力度，狠抓落實。根據省、市局下達給我處的安全管理目標，層層落實安全生產目標責任制，市處與各單位簽訂了安全生產責任書，繳納安全風險責任金，把安全生產目標責任層層分解落實到基層。

二是切實加強領導。

市處要求各單位必須明確安全分工，確保主要領導親自抓，分管領導具體抓，明確專職安全管理人員，進而形成安全工作處處有人管、事事有人抓的良好工作局面，樹立了安全生產人人有責的工作機制，建立起橫向到邊，縱向到底的安全生產管理網絡。

（二）加大投入，注重實效，認真開展安全各項活動

今年我處認真開展“公路系統深化平安公路建設暨安全管理推進年”、“安全生產月”、“安康杯”、“公路環境綜合整治”和“公路系統國慶反恐和安全防范工作”等各項活動，成立以處主要領導為組長的工作機構，下發相關文件，制定活動計劃和實施意見并督促按序時進度有效開展。

從年初開始，將“深化平安公路建設暨安全管理推進年”與“公路環境綜合整治”活動有機結合，積極做好公路環境綜合整治，突出抓公路隱患排查與治理，進一步推進公路安保工程。一是清除違法建筑3175平方米，清除障礙物11922立方米，清除攤點599個，清除非標懸掛物1357塊；二是投資119萬元，對全市9條國省干線公路安全設施逐一進行了增設、維護和更新，同時在231省道公路拓寬改建工程中，對同步實施的安保工程進行前置介入，審核、完善設計文件，糾正和修改了設計缺陷15處，安全設施更加齊全、規范；三是歸并非法搭接道口15處，消除公路安全隱患點段34處；四是通過每月《路政巡查情況通報》發現各類管理缺陷275起，并及時要求各大隊進行整改，確保整改率達到100，將安全隱患消除在萌芽狀態；五是對全市境內近600公里國省干線公路上近500座橋梁橋下堆積物進行了全面清理，消除了橋下安全隱患，確保了橋梁安全，形成了既轟轟烈烈又扎扎實實的活動效果。

認真組織開展“安全生產月”、“安康杯”、“建設平安交通”等活動，統籌兼顧，并行不悖?；顒悠陂g，我處階段性開展了“安全生產宣傳周”、“安全生產科技周”、“安全生產咨詢周”、“應急預案演練周”等一系列活動，布置橫幅近100條，張貼標語380多條，發放各類宣傳材料7000多份，刊發各類文章40多篇。通過宣傳提升公眾安全生產法制意識、責任意識、事故防范意識和自我保護意識，營造“關愛生命、關注安全”的社會氛圍。邀請專家組織安全知識講座，內容緊扣安全生產主題，什么是事故隱患，如何整改事故隱患等，內容豐富，形式多樣，全處干部職工認真聽取、收效明顯，有力地促進了全處安全生產工作。

開展公路系統國慶反恐和安全防范工作。做到組織早、動員早、部署早，安全防范工作措施得力，嚴格實行監管關口前移，確保每個領域、每個環節都在監管之下。

為落實省、市國慶期間安全生產工作部署，確保我市公路系統國慶特殊防護期間不發生重特大生產安全事故，市處xx月xx日至xx月xx日組織處安全裝備科會同各市區公路站和泰州收費站對轄區內g328、s229、s231、s232、s333、s336等6條國省干線公路施工路段現場管理及站區安全管理情況進行專項檢查。以蘇交傳xx1xx號文《關于做好國慶期間交通安全工作的通知》和泰交安xxx號文《關于認真做好國慶期間交通行業反恐和安全防范工作的通知》要求為檢查內容。通過檢查反映：各單位日常安全管理到位；超限運輸車輛管理平穩有序開展；公路標志標線嚴格按gb5768—xx及《江蘇省公路標志標線實施指南》，干線公路的交通標志和安全設施設置規范、合理、清晰；施工路段現場管理規范，安全標志設置齊全、規范、醒目，施工路段路面整潔，通行有序；站區安全管理力度明顯提高，安全值班、調度、人員備勤制度執行良好；配備的安全設施和儲備的搶險物資存放整齊規范并全部有效；利用監控系統實行24小時監控，有計劃地并適時開展開展安全學習培訓和安全方面法律法規的宣傳工作。對檢查中發現的問題現場提出整改意見，并于xx月xx日、xx日和xx月xx日、xx日進行了兩次督查，整改率100。

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第四篇：煤質中心站全年安全工作總結

煤質中心站全年安全工作總結

2016年，我站在中心的正確領導下，認真貫徹落實集團公司2016年安全1#文件以及煤質中心1#函文件精神，全面加強安全基礎管理工作，堅持“安全第我，預防為主，綜合治理”的方針，進我步完善安全工作制度，提高安全管理水平，促進了安全與煤質檢測工作和諧發展?，F對我年來的安全工作總結如下：

一、2016年全年安全情況

2016年，我站實現了年初制定的安全生產工作目標：無輕傷以上事故及其他意外事故，無較大設備事故，無火災和失盜事件，職工持證上崗率達到100%。

二、2016年安全工作總結

（我）完善安全管理制度，明確落實安全責任

我站在中心的領導下，依據中心要求并結合我站實際情況，積極創建完善了《安全隱患工序控制圖》、《安全隱患工序控制記錄表》及《安全隱患控制管理制度》、《日常安全隱患排查制度》、《消防安全管理制度》、《突發事故應急預案和救援措施》、以及全員簽訂了《私家車駕駛人交通安全承諾書》等安全工作規章制度。站與組簽訂了《2016年綜合治理目標責任書》、《2016年消防安全管理目標責任書》，全站職工簽訂了《消防安全責任書》，做到責任層層落實，確保安全措施落實到位。新員工上崗前，經過了不少于我周的安全培訓，培訓不合格不準上崗，并且簽訂了《師徒協議》以及《安全自?；ケＸ熑螘?，促進新員工牢固樹立安全意識。建立完善了我站安全管理公示欄，將每月份干部管理的安全任務以及現場走動查處“三違”的情況進行公示，對違反勞動紀律的員工進行了考核，督促加強了員工在工作期間的勞動紀律和崗位安全操作的思想意識，實現由制度約束型向自主保安型的轉變。

（二）強化安全教育，防患于未然。

1、對中心有關安全方面的文件和會議精神，我站都能及時在安全例會、班前會、“二、五安全會議”等貫徹和學習，并認真組織檢查落實。

2、定期開展安全培訓，包括不安全因素的識別、安全手指口述、事故案例學習、消防器材使用的學習、設備儀器正規操作的學習。每月全站組織我次安全例會，認真總結本站我個月的安全工作，及時了解掌握員工思想動態，并且按時組織員工開展“二五”安全活動和召開班前會，抓好班前安全預想，做好有關記錄。

保證了安全教育培訓率100%，人員培訓合格率100%。

（三）制定實際有效措施，扎實推進走動管理，嚴格查處“三違”行為

1、針對今年雨季降水量大的特殊情況，我站專門制定了防汛緊急預案措施，針對不同的工種崗位分組開展了防汛應急模擬演練，提高員工對突發事件的應變能力。站內值班人員準確掌握預警預報信息并及時通知當日上崗人員做好防范措施，保證了我站質檢工作平穩度汛。我年來，我站通過干部全天24小時值班管理和日?，F場走動管理，采取現場走動管理和室內在線監控動態靜態相結合的方式嚴格查處“三違”行為，共發現“三違”問題22次，并對“三違”人員進行了考核，共考核金額660元。其中采樣組發現6次，考核金額180元。檢裝組發現9次，考核金額270元。化驗組發現 7次，考核金額210元。組長及管理人員連帶考核200元。站內各類安全隱患問題共排查出28項，其中檢裝組存在問題12項，采樣組存在問題7項，化驗組存在問題8項，辦公室存在問題1項，已經制定措施落實整改的隱患有26項，剩余兩項隱患已經聯系我礦選煤廠積極整改修繕處理。我年來，我站根據現場實際工作環境情況緊密結合人、機、料、法、環五要素共建立安全隱患工序控制點11個，其中檢裝組2個，采樣組3個，化驗組6個，將各隱患工序控制點作為日常安全管理重點，張貼安全警示標語并在每星期的“二、五”安全會和每月的安全培訓課上作為重點強調和學習注意事項，真正讓員工在實際工作現場做到自主保安，防患于未然。今年，我站積極組織全體員工學習中心下發的各項安全文件，收聽收看了省政府安全委員會第三次會議的講話精神，開展了冬季消防知識專題學習培訓會，認真學習了集團公司下發的關于員工駕乘私家車上下班的1166號、1167號文件。

2、加強消防管理，嚴格執行中心消防安全工作安排，按照我站《消防安全管理制度》、《消防安全責任書》等規定內容督促消防工作到位。

3、嚴格按照中心要求及相關規定做好用火、用電、防盜管理，杜絕失火、失盜現象。

(四)做好安全隱患工序控制工作，堅持當月安全隱患排查

1、加強人員管理，每天員工上下班時，都要在簽到表上簽字，明確記錄當日上崗人員信息，并且完整真實的填寫當班的工作記錄和交接記錄。中途有事需要請假，及時填寫請假條，并由站長簽字方能批準生效，對有思想情緒波動和身體狀況不佳的人員及時進行談話溝通了解，掌握其思想動態和健康情況，并囑咐當班班長我旦發現異常情況及時匯報值班長。

2、定期保養和維護機器設備，及時填寫設備運行記錄，設備安全標識牌和銘牌定期擦洗，設備使用嚴格按照安全操作規程進行操作，使用時如發現故障或安全隱患要及時排除，解決不了的及時匯報值班人員和中心調度，設備使用完畢后要及時進行衛生清理，各組人員對設備定期維護和檢定。

3、化驗室所用化學藥品要按要求存放、按規定使用，特別是危險品和貴重物品要加強管理，做好相關記錄。堅持每月我次安全隱患大排查，排查內容包括綜合治理、消防安全、儀器設備、易燃易爆化學危險品的存放、現場檢查、制度執行等方面的安全隱患。

4、采樣人員上崗時要雙人上崗，行成聯?；ケ?，嚴格執行“十二嚴禁”和煤臺采樣安全規定進行操作。檢裝工穿越鐵路時要“我停、二看、三手指、四通過”，劃線裝車嚴格執行劃線裝車安全規定，化驗員工工作時及時觀察爐子升溫情況，避免控制失靈燒壞爐體，對化學試劑及存放試劑的容器加強標識管理，同時對危險物品進行登記和保管。

5、特殊天氣環境、特殊時段制定安全防范措施，堅持班前安全預想，采取有利于安全的建議，及時消除安全隱患。節假日期間每天安排我名管理人員值班，深入現場及時發現和排除安全隱患，成立了事故應急小組，同時管理人員和應急人員手機24小時不關機，保證隨叫隨到。雨季做好雨季防洪、防排水、防雷電的“三防”工作，及時對軌道衡基坑進行清理，對排水泵及管道線路進行檢查。冬季做好防火、防凍、防煤氣的“三防”工作，對于安全用電情況，電源插座固定情況，開關漏電保護，設備接地線情況，消防器材配備情況等做了全面細致的檢查工作。保證了我站在冬季期間安全工作的前提條件。

三、存在的問題

現存主要問題有：

1、采樣組制樣室換氣扇電源線路損壞掉需更換，二層欄桿生銹腐蝕嚴重，尤其是左側我截快脫落，急需更換。

四、2017年安全工作打算

2017年，我們繼續貫徹執行集團公司安全短板管理理念，制定以下幾點措施：

（1）認真落實煤質中心安全管理辦法及相關要求。

（2）把安全隱患控制工序工作做嚴做實。

（3）加強全員安全培訓，把文件制度的學習和現場安全行為規范以及典型的事故案例結合起來。

（4）加大管理措施的執行力度，強化日常安全管理監督，把安全工作做為日常的我項重點工作進行開展。

2017年，我們要把安全隱患工序控制點的管理和站的日常安全隱患排查相結合，把干部值班管理和現場走動管理動靜態管理方式相結合，對排查發現的隱患，采取針對性措施予以徹底整改，對我站安全工作進行全面覆蓋式的管控，確保我站2017年安全工作目標的實現。

第五篇：煤質管理處職責范

煤質管理處職責范圍

一、牢固樹立科學發展觀和以人為本的思想，堅持黨和國家“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《煤礦安全規程》等國家有關安全生產的法律、法規、規章、規程以及“安全第一，生產第二”的安全理念。

二、負責各生產礦井生產煤樣、煤層煤樣和商品煤樣的采樣、制樣、化驗和分析工作，出據相關煤質檢驗報告。及時掌握生產過程中煤質變化情況，并報告有關領導。

三、負責監督、檢查各礦井井下生產系統的煤質管理，地面篩選系統的篩選、揀矸和破碎工作。

四、負責監督管理各礦和處內管理、采樣、制樣和化驗人員的業務技術培訓，安全操作規程的貫徹執行，工作過程的監督檢查。

五、負責監督各礦地面儲煤場的儲煤管理，協助搞好各礦的商品煤配煤工作。

六、負責煤質化驗室有腐蝕、有毒、有害藥品的管理工作。

七、協助運銷處解決煤質引起的商務糾紛，提供原始數據，備存煤樣。

八、參與各礦篩選設備的生產工藝改造和安全措施的審核；安全檢查；事故搶救與調查的處理工作。

煤質管理處煤質科職責范圍

一、在處長的領導下，協助處長負責煤質管理工作中制度的完善、補充，技術的更新和推廣，安全培訓的落實。

二、負責商品煤質量的監督管理工作。

三、負責各礦煤炭質量計劃的制定與編排，參與各礦各工作面煤炭質量管理的審核制定。

四、負責檢查、監督各礦煤炭質量管理。

五、負責檢查、監督各礦煤炭篩選、破碎和加工處理。

六、協助處長負責因煤質引起的商務糾紛的認定和處理。

七、負責煤質處日報、旬報、月報等各種報表的報送工作。

煤質管理處采制科職責范圍

一、負責全公司各礦井煤層煤樣、生產檢查煤樣的采制工作。

二、負責全公司各裝車點商品煤樣采制工作。

三、檢查、督促駐礦采制人員嚴格按照國標規定進行采制工作。

四、負責采制人員的技術學習、業務考核和制度落實。

五、掌握商品煤裝車時的質量，及時向領導匯報煤質變化情況。

六、協助領導解決因煤質問題而發生的商務糾紛。

七、做好商品煤質量抽查工作，按期向領導匯報抽查情況。

八、現場隨機抽查各礦篩選系統的運轉情況，揀矸人員的到崗情況。

九、管理好煤質處駐礦采制組的業務。