第一篇：燃氣公司生產運營部2017年工作總結及2018年工作計劃

2017年工作總結暨2018年工作計劃

鑫泰裕榮公司生產運營部 二0一七年十二月十月十八日

鑫泰裕榮公司生產運營部

2017年工作總結暨2018年工作計劃

在2017年，生產運營部在公司上級領導的正確指導和各部門的大力協作下，通過調整配備崗位人員，嚴格按公司制度管理，明確任務分工，加強工作效率，劃分責任片區，確保生產運營安全穩定發展。實現企業逐步規范化管理，以展現公司新面貌，完善新體制，將天然氣安全生產，運營，放在重中之重。現就17年工作情況作出如下匯報：

一、自建房用戶點火通氣：共計590戶。

在通氣過程中發現安全隱患86處，通氣人員嚴格按照公司通氣規章制度，存在安全隱患一律不予通氣。現場下達整改通知，用戶確認簽字。保證做到安全通氣，通氣安全。在通氣中檢測漏氣50戶，通氣人員現場聯系維修整改，保證做到漏氣不通氣，通氣不漏氣。

二、小區用戶點火通氣：共計638戶。

在通氣過程中發現安全隱患33處，通氣人員嚴格按照公司通氣規章制度，存在安全隱患一律不予通氣。現場下達整改通知，用戶確認簽字。保證做到安全通氣，通氣安全。在通氣中檢測漏氣8戶，通氣人員現場聯系維修整改，保證做到漏氣不通氣，通氣不漏氣。

三、庭院小區安檢：

1.完成 2017年 3個季度調壓箱安檢工作，排除及維修安全隱患

處。其中維修調壓箱氣4處、立管球閥法蘭漏氣6處。

2.裝訂單元樓道內、自建房警示牌200張。

3.全程監管施工隊停氣碰頭11次，我部門對其進行停氣、送氣、檢測工作。

4.全程監管施工隊對庭院小區隱患整改及驗收27處。其中上北陽光6處，君威景苑12處，六十戶鄉8處，青格達湖鄉1處。

四、閥井管線巡檢：

1.每十日對74座閥井巡檢1遍，保證閥井無掩埋、無積水、無損壞、無泄漏、周邊無可燃物堆積。

2.閥井掩埋清理5次。

3.每日對轄區管線進行巡檢，確保管線正常運行。共計62.5余公里進行巡檢，確保管線正常運行。其中次高壓13.5公里，道路市政中壓39公里，庭院中壓10公里。

4.對市政道路中壓補載警示樁31個。

5.管線閥井區域內有外單位施工共計100余處，開挖68處；以上均已現場安全并監管施工作業。

6.安排部門人員為期42天現場監護阻止新燃集團對緯五路鋪設燃氣管線，并對新建未簽訂合同的小區進行重點看護監管。

五、安全隱患事故采取措施

共發生42起安全隱患及事故。其中33起熱力管道開挖，施工隊野蠻施工，造成管線破損。

出現以上緊急情況，我部門接到搶險第一時間通知上級領導，立即趕往事故現場，對事故現場立即采取緊急措施，疏散人群，同時對涉及路段上游閥井、下游閥井進行關閉，對泄漏范圍進行布控，配合搶險人員對破壞市政中壓管線進行搶修。

2017年隱患事故的發生，主要因施工單位在未告知我公司情況下隨意開挖野蠻施工造成。針對以上發生的隱患事故，我部門吸取教訓總結經驗。保證作出以下幾點：

（1）加強補栽警示樁、貼警示貼密度，減小警示間距。

（2）加強巡線員巡線專業知識、業務水平、巡檢力度。

（3）對附近施工單位及小區物業進行有效溝通。

六、積極參加公司組織的培訓學習及競賽應急搶險演練。

七、冬季監管全天用戶用氣量。

2018年運行部工作計劃及目標

對過去一年里存在的問題及不足進行反思整改，加強人員教育管理，統一思想、團結協作。

1.全面做好對通氣用戶嚴格按照公司通氣的規章制度執行，保證通氣后不留任何安全隱患。

2.計劃對已安裝報警器、切斷閥、強排風扇的用戶，配合施工隊進行安裝作業，并進行檢測，保證公福用戶時刻處于聯動狀態。

3.根據公司內控要求對所有戶外小區調壓箱、表箱、單元樓立管球閥進行安全檢測，對發現漏氣及時現場處理維修，對發現的安全隱患逐一排查整改，以保證用戶自身及財產安全，公司利益不受損害。

4.庭院調壓箱配件使用壽命為3-5年，但新建設備需要多次檢測，計劃今年對調壓箱老化、破損等部件進行更換與維修。如：皮膜、O型圈、彈簧等。

5.對新建小區單元樓道裝訂安全提醒宣傳牌。

6.做好每日巡線工作，對次高壓、中壓管線補栽警示樁及警示貼。

7.對所有鋼制閥井內閥體、表盤、螺栓、閥門進行保養維護。

8.對所有閥井重新編號，定制最新公司天然氣管網現狀圖。

9.進一步制定完善各項軟件資料，及時現場登記和電腦歸檔，便于有章可循、有據可查，為安全生產運營提供可靠的數據資料。

10.對天然氣穿越河道的管線融雪季節的防洪，防汛的巡查。

最后，生產運營部將不斷加強提高部門人員的綜合素質、專業知識、業務技能在不同的崗位上都能勝任并堅決圓滿出色完成各項工作任務，為確保安全運營穩步發展，創造和諧美好的百年鑫泰而努力奮斗！

裕榮公司生產運營部 二0一七年十二月十八日

第二篇：生產運營部2013工作總結及2014工作計劃

生產運營部2013工作總結及

2014年工作計劃

一、2013主要工作情況

一是強化了城鎮污水處理廠運行管理，優化工藝，保障出水達標排放，主要污染物排放總量持續削減。

2013年以來加強了職工安全運行知識的宣傳教育，修訂運行管理制度和應急預案，定期維護保養機電設備，及時排除安全隱患，同時加大對各廠日常巡查管理力度，保障污水處理廠安全穩定達標運行。

2013年6月完成了XXX等4座污水處理廠在線監測系統環保驗收工作；XXX等3座污水處理廠申請取得排污許可證；完成XXX等8座污水處理廠（試）運行合格證申報工作。

據統計，2013我縣XXX城鎮污水處理廠累計處理污水約XXX萬噸，COD削減量約XXX噸，氨氮削減量約XX噸，充分發揮了水環境治理和主要污染物減排的重要作用。

二是建立城鎮污水管網日常巡查管理機制，積極做好污水管道疏掏清淤工作，為居民營造良好的居住環境。

2013年，加強了城鎮污水管網的巡查管理力度，定期對XXX污水進行定點采樣化驗分析，及時掌握污水管網中污水水質變化情況，為有針對性的排查污水管網及污水處理廠調整工藝運行參數提供依據。

2013以來，我部門先后組織完成了對XXX等多處污水管道堵塞的清淤、疏導，有效解決了因污水四溢造成的不良影響。同時組織完成對XXX污水管網內部運行情況視頻檢測工作，并交由XXX公司開展破損滲漏管道的整改工作。

三是建立并落實排澇、排污泵站日常巡查管理機制，強化巡查管理措施，確保泵站持續穩定運行。

強化對XXX排污泵站的日常巡查管理，組織廠家全面檢測維護電氣、機電設備，并定期維護保養，保障泵站安全正常運轉。

四是全力以赴，做好防汛排澇搶險工作，保障安全度汛。2013年我縣先后經歷“7〃9”、“8〃7”暴雨天氣，縣城區內出現多處內澇點，河道水位急劇上漲。為確保安全度汛，我部門組織人員分組在XXX24小時值守，啟動排澇泵排澇，并實時觀察河道水位變化情況。并且，先后組織人員、排水設備趕赴縣城區內澇點，及時有效排除道路積水，保障人員、交通安全。

經初步統計，暴雨期間我部門組織防汛排澇人員出動10余次，累計90余人次，XXX排澇泵站排澇泵累計運行近50小時。

五是精心組織，完成縣城區污水主干管主管服務區污水排放收集情況排查工作，并組織開展污水末端收集管網建設工作。

2013年5月組織完成了縣城區污水主干管服務區內商業區、居住區污水排水收集情況的逐線逐點排查工作，并組織施工單位于8月完成了XXX等15處污水末端收集管網建設工作，污水收集處理成效顯著。

六是積極協調配合，城鎮污水處理廠順利通過各級檢查驗收。

在多方積極協調配合下，2013城鎮污水處理廠先后順利通過了XXX對污水處理廠運行情況督查、環保模范城市和省級環保模范縣復查、主要污染物減排核查，以及（試）運行合格證現場考評等檢查驗收。

二、2014年工作計劃

（一）工作目標

目標一：建立城鎮污水處理廠運行管理制度體系，實現制度化、規范化管理，保障污水處理廠安全穩定達標運行。

目標二：深挖污水處理廠減排潛力，確保順利完成“十二五”主要污染物減排目標任務。

目標三：建立完善城鎮污水管網管理維護機制，保障污水管網安全正常運行，確保2014年汛期安全度汛。

目標四：建立農村新型社區微型污水處理站運行管理機制，保障其切實發揮農村水環境治理及主要污染物減排的作用。

目標五：建立排澇、排污泵站運行管理制度體系，進一步做到規范化管理，確保安全正常運行，2014年汛期安全度汛。

（二）主要工作措施

1、進一步強化人員安全知識宣傳、操作技能培訓，加強交流學習，優化人員配置，最大限度提高人員綜合素質。

2、結合城鎮污水處理廠、泵站目前實際情況，修訂完善安全管理制度、崗位職責、化驗室管理制度、運行操作規程、勞動紀律管理制度、考核制度以及應急預案等，并嚴格執行落實。

3、明確運行管理職責，逐級落實責任，責任落實到崗、到人。

4、優化污水處理廠工藝運行管理，提高污染物去除率，削減污染物排放總量。

5、結合水質監測指標，添置必要的化驗設備，規范化驗室建設管理，按規范要求做好水質監測工作。

6、組織對縣城區污水主干管和支干管進行全面疏掏清淤，保障其減負正常運行。

7、進一步建立落實污水管網巡查和應急搶險機制，加強日常巡查管理頻次，制定防洪排澇等應急搶險預案，做好防洪排澇工作。

8、配備必要的污水管道清污、視頻檢測等設備，為保障污水管網正常運行提供良好的硬件條件。

9、配備防洪排澇物資，明確分工，確保 2014年防洪排澇工作萬無一失。

10、組織對XXX排澇泵站閘門、機械、電氣等設備進行全面檢修、維護保養，儲備防洪物資，做到早計劃、早準備，做到有情必出、各司其職、各盡其責，積極做好防汛搶險的各項工作。

11、按要求完成微型污水處理站委托運行管理工作，建立日常監督管理機制，確保出水達標排放。

生產運營部 2014年1月16日

第三篇：燃氣公司工程運營部2012年工作總結

重慶

XXXX有限公司

生 產 技 術 部 二 ○ 一 二 年 工 作 總 結

重慶

XXXX有限公司

生產技術部2012年工作總結

2012年是公司融入燃氣集團第二年，也是步入績效考核之年，公司堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發展觀，以安全發展為指導，認真貫徹落實燃氣集團一系列重大決策部署，上下緊緊圍繞十二五戰略目標“1144111”，深入推進“01310”安全管理模式。生產技術部嚴格按照2012年生產經營、基本建設計劃和各項工作責任目標，在保障生產指標的同時，狠抓安全管理、部門管理等各項工作，現將2012年工作總結如下：

一、迎十八大，保安全，層層落實安全責任制。

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，狠抓“三違”和習慣性違章行為，為安全生產工作創造良好的條件。強化安全生產教育培訓管理，各班組堅持每天班前安全教育、每周召開一次安全主題會議，員工的安全生產綜合素質得到了很大的提高。安全質量無事故，全面完成了上級下達的各項指標，取得了良好的經濟效益。

（一）完成張家灣129戶隱患整改。

（二）雨季三防工作按要求有序地開展。

（三）配合安全管理部，積極開展百日隱患排查工作。

（四）部門按集團1號文和公司1號文認真進行了分解，落實到相關責任人，抓提前，爭主動，集團半年安全大檢查和協會年終大檢查取得了滿意效果。抓提前，爭主動，力爭集團年終安全大檢查取得更優異的成績。

二、實現安全平穩供氣，力爭完成指標。

重慶

XXXX有限公司

受國際經濟持續低迷影響，供區內大部分工業客戶訂單減少，用氣量減少；其次政府綜合治理，部門企業關閉停產；鋁制品廠等大宗客戶遷出供區等嚴峻形勢下，經公司領導和員工們多方努力，截止11月30日，實現供氣6583萬立方米，累計完成全年計劃指標90.18%，在接下來地12月份，部門將不折不扣地克服各種困難，同相關部門一道，為7300萬立方米指標做最后的努力。

三、短兵缺糧，齊心協力，全面完成各項生產經營目標。

（一）抓住華巖新城發展機遇，工程安裝完成量達到歷史最好水平，為公司明年能成功步入集團“三類公司”打下了堅實的基礎。

工程安裝完成情況：民用安裝26039戶，工商業、集體客戶安裝59戶,遷改或增量18戶；PE管完成安裝35.6公里，鋼管完成安裝121.5千米（戶內管）；調壓器安裝277臺，調壓柜安裝6臺；完成各種型號樁頭539個。截止11月30日，民安華福公租房19746戶全部安裝完工，中梁云峰1059戶于5月份全部安裝完畢，圓滿地保證了兩項政府工程進度。

特別是金科五期民用燃氣安裝工程得到集團高度評價和認可，組織各分子公司一把手到現場對工程管理、工程質量控制進行了觀摩，在整個集團，是至高無上的榮譽。

（二）克服人員不足和燃氣專業化薄弱的現狀，設計取得可喜成績。2012年共完成民用小區設計12458戶，工、商、集65戶，民用零星戶136戶，較2011年全年民用小區9341戶，工、商、集49戶同比增長了33%、32%。

（三）變被動為主動，及時消除安全隱患，確保了管網運營安全。

1、全年共搶險60次，其中自然銹蝕29次，第三方破壞31次（上報集團26次）。

2、井座更換：輕型35個，重型28個。

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3、鋼閥門整改26個，其中取消12個，更換成PE閥14個。

4、警示標志鋪設或更換共計339個。

5、管線巡查完成情況：中壓管線11190.5公里，低壓管線4769公里。

6、絕緣層破損處理58處，裸露管處理21處。

7、違章占壓處理26處。

（四）忙而不亂，穩步推進，確保順利完成集團下達的2012年各項生產經營指標。

1、技措按錯項目

1．1氣柜防腐工程已經完成了上、中、下塔防腐工作，管道防腐工作已接近尾聲，目前正在實施氣柜平臺銹蝕鋼結構更換工作。

1.2歌礦等三個隱患工程進展順利，力爭12月20日前完成。1.3埋地管網探測已經完成約100公里，鋼制埋地管絕緣層破損檢測已經完成10公里，12月一舉拿下155公里目標（埋地管探測120公里，絕緣層破損檢測55公里）。

1.4按照集團設備、設施普查要求，圓滿地完成了此項工作。11月底迎接了集團考核。

1.5儲配站加壓機冷卻水循環供給系統改造未進行，主要是因集團西彭直徑426天然氣管線明年建成并通氣，公司戰略將隨之而調整。

四、增效率，降低運營成本，技術創新推陳出新。2012年大膽使用新技術和成熟技術。

（一）燃氣表后采用PE襯塑管，停止使用鋁塑復合管。

（二）金科五期等高層開始試用涂塑管。

（三）和泓四季、金科五期、朝陽村還建房等民用燃氣工程開始 試用遠程智能表。

（四）埋地PE管失蹤線，中壓用紅色，低壓用藍色。失蹤線在 重慶

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每個警示標示、每個地面樁以及調壓設施中低壓管進行了引出。

（五）在建工程開始引入工程竣工測繪。

五、夯基礎，制度建設促升管理

（一）繼續推進制度建設：配合綜合辦公室，完成了《崗位職責修編》、《考核細則》；繼續對《外包單位管理辦法》、《外包安裝工程管理辦法》、《外委單位考評辦法》等制度修編和完善。

（二）繼續完善技術規范制度建設：對工程竣工資料進行修編，制定了《戶內民用氣竣工資料》、《戶外民用氣竣工資料》、《零星工程竣工資料》三個版本；編寫了《工程質量考評標準》、《戶內安裝質量考評細則》、《戶外安裝質量考評細則》、《外委單位考核評分表》以及現場質量管控的一些表格等。

（三）工程管理日趨規范。出臺外委施工單位資質、合同管理、工程驗收制作一系列格式化樣表，推進工程實施過程中的規范化、標準化、模塊化。

六、工作中的不足。

（一）執行力不強，工作中有拖拉現象，造成部分工作被動。

（二）管理水平不夠，缺乏管理技巧，需全面提升管理能力。

（三）部門部分管理者有充當“老好人”現象，績效考核不逗硬，造成團隊工作積極性不高，阻礙了工作開展。

（四）專業知識達不到工作需求，但部分員工學習主動性不強。絕大部分員工綜合能力較差。

（五）管理人員中存在“大老爺”現象和官僚主義作風，與基層脫節。

（六）部分員工還未轉變客戶服務管理意識或服務質量不到位，對外影響了公司形象。

（七）培訓工作有松懈，培訓計劃未完成。

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七、2013年工作計劃

（一）加強部門執行力，加大管控手段，提升管理水平，多培養一些專業化人才和復合型人才。

（二）完善工程質量管理體系，抓好源頭質量關。

（三）加強外委施工單位管理，對其考評嚴格逗硬，嚴把工程建設質量關。

（四）配合地產集團，盡早完成公租房燃氣設施移交工作。

（五）抓提前，爭主動，極早完成集團2013年生產經營計劃目標。

（六）按集團要求，繼續開展管網普查工作。

（七）主動出擊，積極開展燃氣泄露檢查、隱患整治、加強燃氣搶險應急管理。

（八）設備管理上新的臺階。

生產技術部

2012年12月5日

第四篇：生產運營部財年工作總結

生產運營部財年工作總結

生產運營部財年工作總結

2011財年，在公司管理層的正確領導下，為確保公司的生產穩定和高效運行，生產運營部根據實際運營情況，部門本著“抓安全、促生產、強管理”的基本原則，群策群力，通過全體員工這一年的共同努力，確保了公司安全生產的順利開展，保障了下游工業、公服、居民用戶及CNG加氣站的正常供氣。圓滿完成了2011年財年的各項工作任務。為了總結成績，彌補不足，現將上半年各項工作總結匯報如下：

2011財年完成的主要工作：

1、截止3月30日累計安全運營2513天，各類安全生產責任事故控制為零。2、2011財年天然氣公司安全平穩輸送天然氣13387.23萬Nm3，城市燃氣安全供氣3682.3萬Nm3，加氣站安全售氣179.7140萬 Nm3，輸差控制在預期范圍以內。

3、調度中心及時收集、整理、分析各項用氣量數據，準確報送日、周、月、度用氣量報表，為公司領導決策提供依據，保證報表上報及時率及準確率達到100%，運行調度安全平穩供氣指標達到98%，3、完成枝江首站306路撬裝設備改造工程、305路調壓器返廠大修工程。

4、完成門站撬裝設備除銹防腐刷漆工作。

5、完成門站消防屋制作安裝。

6、完成市委、市政府小區、錦屏花園小區、金色陽光小區等42個民用小區，東方超市、步行街、盛泰華庭、國酒快捷酒店等32家公商業用戶，帝緣陶瓷廠、華幫石墨廠2家工業用戶調試置換通氣工作。通氣置換及時率100%。

7、加大長輸及城網管線設施的巡檢力度，除日常巡檢外，積極配合枝江市環城路誕伸段道路施工，半月鎮農田改造土地平整、化肥廠、吏丹尼新建廠房施工，市政道路改造，與各施工單位協調，加強管線監控，避免了重大事故發生確，保了公司安全正常運營。

8、加強設備維護保養，設備完好率98%，完成調壓器維護維修450臺次、閥門維護650組次、站場設備維護維修120余臺次

9、完成門站綠化造改工程、村江錦湖村河道天然氣管道保護工程、當陽花園村長渠護坡改造工程、長輸管線防層破損點開挖修復工程等計劃內改造工程。

10、完成門站視頻監控系統、金卡遠程抄表數據及SCADA系統數據與總部調度平臺的對接。

一、2011年工作情況回顧

抓安全生產細節管理,堅持生產運營正規化

“安全第一、責任重于泰山”，一直是我們生產運營開展各項工作的準則；1層層簽訂安全責任狀，認真落實安全責任制、切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，年初，經理與各工段負責人簽訂了《安全生產責任狀》，各主管對每位員工簽訂了《安全生產責任書》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人、落實了考核制度，并進一步健全了部門、班組安全管理網。

2、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度,細化生產運營各崗位職責。生產運營部戰線長，范圍廣，涉及工種多，必須細化分工，明確職責。11財年我們對生產運營管理制度和生產運營崗位標準進行了全面修訂、整改和提升，建立了比較健全的生產運營管理制度體系。編制了各崗位的應急救援預案，分門別類制定各項職責。為部門的安全管理工作打下了良好的基礎。目前，生產運營的各個崗位，如輸配工、調度員、管網維護搶修工、管網維護巡線員、設備管

理員、加氣站維修工、加氣工等都有詳細明確的崗位職責，每個崗位的員工都能對照職責，明確責任。

3、堅持“三會”制度，門站、加氣站、管網維護工段各主管充分利用每日的晨會時間講評前一天情況、并對當日工作進行安排，了解員工在工作中遇到的問題，提出解決措施，結果使各項工作“政通人和”，工作不過夜，事事有結果，天天有進步。部門利用毎周、每月安全生產例會時間，認真分析一周、一月來的安全生產情況，將部門的安全生產情況認真分析總結，同時，聽取生產運營部及各基層主管的工作匯報，對當月的生產運營、安全、計量、輸差等工作進行總結講評，分析生產運營狀況和員工中存在的問題，吸取經驗，杜絕事故的發生、并明確下一步的工作計劃和解決問題的方案。決問題的方案。

4、細化生產運營記錄管理。按照集團總部關于生產運營記錄和報表的管理要求，今年我們修改、更新了全部生產運營管理記錄和報表2000余冊，從巡檢、設備保養、門站調度、壓縮機運行、搶修搶險、流量計維護等各種生產運營記錄、報表全部按照集團總部的要求更新，要求生產運營員工嚴格執行集團規定，記錄真實、準確、規整。我們建立了生產運營原始記錄檢查復核制度，在每一份原始運行記錄上都有檢查人的復核簽字。這種檢查制約機制，有力保證了生產運營原始記錄的質量。

5、建立健全了各類消防器材、設備檔案、資料，做好各種消防設備運轉和保養記錄，2011財年我更新了部份消防器材，配備了長管呼吸器和防毒面具。做到安全工作心中有數，確保安全生產正常供氣。2011財年在接受了總部安全生產運營大檢查和越冬安全生產檢查中、兩項獲得了優秀的成績。2.加強員工培訓，演練：

長抓不懈培養一支德才兼備的職工隊伍一直是生產運營部工作的重點之一。為此，部門始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在財年初，部門就制

定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。2011財年，部門新進員工13人、內部調崗6人，轉崗調離6人，為了使其盡快掌握燃氣知識和崗位技能，部門在較為繁忙的時間里專門抽調人員對新員工進行培訓，并完成了新員工上崗考核工作，部門還多次在門站、加氣站開展現場問答、事故分析,以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發事故應急處理的能力。這使得員工們都能寓學習于生產，寓理論于實踐。同時在做好內培工作的同時，也不失時機的與設備廠家聯參加知識培訓，通過學習，員工基本掌握了相關設備的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護保養和性能有了一定的了解。為安全正常運行提供了技術保障。為了加強天然氣管道維修搶修技術，提高部門對管道維修搶修能力，3月中旬特邀請了中石油管道局維搶修公司為部門維修人員及主管作了一次精采的專業技能培訓、通過圖文并茂的教材與實際操作的形式向員工進行

了講解。提高了對管道突發事件的應急處置、搶險、搶修及安全防范方面的知識和能力。同時積極開展各種應急演練，六月中旬與安檢局，住建局聯合展開了門站、加氣站、管線搶修的事故應急處置演練。與市消防大隊舉行消防滅火演練。

加大場站的標準化管理力度，推行“首問負責制” ?

1、調度系統是生產運營的指揮中心。門站履行著氣源調度、輸配調度、應急調度、搶險調度的四大職能，擔負著接氣、過濾、計量、輸配、加臭等最本也是最重要的職責，對他們的業務技能和工作能力，包括責任心，提出了更高的要求。門站緊緊圍繞“管理工作思路創新”的原則，推出員工績效為每日考核，同時在站內開展“每月一明星”活動，大大地推動了員工的工作積極性，同時積極向中石油枝江站學習，先后自己動手制作安裝了消防屋、靜電施放觸摸球、屋頂風向標，綠化自動噴淋水管安裝。

確保下游廣大用戶的安全供氣，保證公司各項業務的連續開展。2.CNG加氣站新設奮，自動化程度高，而我們的員工專業技能，動手能力差。因此，我們加大了員工專業技能的培訓，采取走出去、請進來、內部培訓相結合的方法，從天然氣的安全知識到設備操作規程，盡可能的多讓他們親身參與學習，今年八月安姆達公司專家來進行維修，借此機會我們安排加氣站技術骨干全程跟蹤虛心學習，員工基本掌握了壓縮機的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護保養和性能有了一定的了解。為日后壓縮機的安全正常運行提供了技術保障。從而使他們更快的成長起來，以適應公司高速發展的需要。同時加氣站通過各種途徑來改善服務質量，提高服務水平，盡量為出租車司機朋友提供一個好的加氣環境。2011財年門站、CNG加氣站先后接受了集團總部，宜昌市相關單位的檢查及集團兄弟單位的參觀學習，都受到了好評。

加強管線設施的巡查維護管理，保障安全運行

58.3公里長輸管線是公司的生命線，多年來，我們對長輸管線的管理方式一直是其他項目公司學習的典范。今年上半年，枝江市環城路誕伸段道路施工，半月鎮服裝工業園區建設、農田改造土地平整，化肥廠、吏丹尼新建廠房施工，一一在我長輸管線附近展開，加之今年夏季暴雨連連，山體滑坡較為嚴重，這些不利因素給日常的巡查及管理工作增添了難度；為確保管線設施的安全運行，今年我們根據工作中出現的問題，對協管員的管理規定又重新修定，與每位協管員簽定了安全責任書，并對他們進行燃氣安全知識的培訓，讓協管員進一步明確自己的工作職責和重要性，同時印刷《中華人民共和國石油天然氣管道保護法》等宣傳資料500份發到他們手中，通過他們的日常巡查、宣傳，及時發現問題；同時，管線維護人員按規范要求做好閥井閥室內的設備保養，每季度定

時完成管線的電位檢測，積極與管線附近施工單位聯系，對重點施工地段定專人監護，避免安全事故的發生，保證了管道的正常運行。

2011財年新增城市管線中壓8.5公里、低壓庭院18公里，調壓箱40臺，閥井47個。目前管線設施除了58.3公里長輸之外，城市管線已建成投入運行的中壓有30公里，庭院有48.5公里，各類調壓器箱118臺，閥門171個,燃氣流量表59臺如何將上述管線、設施巡檢維護管理到位，生產運營部一直在不斷摸索改進，在10財年電子巡檢方式的基礎上，今年我們加大了對巡線員的檢查力度，對不合的巡線員進行調崗，并由原來的兩人增加到三人，要求巡檢員在每日巡檢中，對調壓器、閥門進行電子信息采集安全檢查，同時要對管線附近的開挖、占壓、掩埋情況進行檢查，并詳細做好時間、地點、運行狀況等記錄；每月定期對流量表的運行情況進行巡查，做好相關維護保養、統計工作。同時，嚴格按“三有

四無”的標準做好月度維護保養工作，保證所有的設備設施“標示統一，維護規范、運行良好”。、加強設備維護管理，確保正常正氣 我們在繼續作好運行管理的同時，重點加強了場站設備和管線設備管理工作。一是按照總部生產運營設備管理要求將所有在線設備進行重新建檔，重新掛牌運行，將設備、設施指定責任人，建立日常監督制度，使設備管理走向標準化、制度化、程序化。二是根據實際運行狀況加強了對設備維護檢修力度，門站員工做好場站設備正常維護，如對過濾器定期排污、流量計定期清洗、潤滑、加藥機定期標定、閥門定期啟閉外，同時還冒著炎熱的夏天利用兩個月時間對撬裝設備進行了整體除銹防腐，辛勤的勞動令場站的面貌煥然一新。CNG加氣站現有各類加氣車輛272臺，財年內加氣車次15.4200萬次，為保證設備的正常運行，年初就制定詳細的設備維護保養計

劃，做好平時設奮維護保養的同時，加強設備運行數據的分析，了解設備的運行狀態，及時發現可能的設備安全隱患。做到了隨時岀現問題隨時處理。8月中旬由于上游氣源氣體含雜質太多，枝江首站設備先后出現了旋風除塵器堵塞、過濾器前后壓差過大、流量計停止工作、同時高壓氣體含著雜質對調壓器內壁進行沖刷，305、306路調壓撬處切斷閥均已完全損壞，調壓器的閥口墊定位器脫落，閥蓋先后損壞穿孔嚴重漏氣，岀現了運行以來的重大安全隱患和設奮故障，整套輸氣設備面臨停輸的危險局面。在公司領導的統一指揮下，生產運營部啟動應急預案：一方面及時與廠家聯系要求派技術人員到現場，并空運相關配件，一方面組織技術骨干力量，進行設備維修，管網維護組人員臨為不懼，冒著40C0多度的高溫，戰斗在搶險維修現場，顯示了部門員工敬業愛崗、忘我奉獻的可貴精神，保障了設備正常過度運行。2012年3月，當玻孔板流量計算機

出現斷供電故障，孔板無法計量，后經與廠家聯系判斷故障原因是由于表頭內的電池老化，超過使用壽命。廠家要求我們更換電路板，報價費用為1.8萬元，考慮到費用太貴、后我們在網上買了500元的配件，自行維修和處理，恢復正常計量。2011財年我們加大了管線設備維修力度，抽調專人按計劃、按要求對調壓器、閥井、閥室進行進行維修保養，杜絕不安全因素產生，確保設備的正常運行。四是為加強工業用戶計量設備和調壓設備的運行管理，對天冠陶瓷、帝豪陶瓷、齊家陶瓷及帝豪市政中壓調壓柜等流量計無線遠程數據采集系統。有效地實現了24小時實時監控，并且實時繪制流量、溫度、壓力曲線，使相關人員能夠直觀的監控設備的實時運行狀態。

第二、上半財年存在的主要問題

11財年，在公司領導的高度重視下，各兄弟部門的配合下，當陽中燃的安全生產工作又得到了集團領導的認可，在9

月份集團的安全生產大檢查和12月份越冬安全生檢查中，都取得了優繡成績。但是，成績只能說明過去，總部檢查組提出了8條我們工作中的不足和需要改進的地方，我們清醒的認識到我們的工作中存在的問題： 這就需要在下一步的工作中“加強管理、不斷創新”，以適應公司可持續發展的需要。

1>

問題：員工的工作責任心和敬業精神不強，執行力有待提高。解決思路：充分發揮各班班長的領導和帶頭作用，加大日常工作中的監督和檢查，做好績效考評工作。管理建議：制定相關獎勵懲罰管理制度，獎勵勤奮先進，懲罰懶惰落后。

2>

2>問題：下游用戶不考慮調配后果，我方氣源調度難度較大。解決思路：借鑒和學習上游中石油的管控辦法，將責任轉移給下游用戶，降低輸氣成本及風險。管理建議：制定與下游用戶的輸配調度協議，明確雙方的責任和義務，優化和完善上下游日常調度流程。

3>

設備利用率不高，市場還有待進一步開發。加氣站日供氣量最高時達到7800標方，平均日供氣量在6000標方左右，而加氣站一撬雙機目前提高進站壓力以后，出力一般為2500標方/小時左右，日供氣量可以達到2.5萬標方以上，所以設備的利用率是比較低的。加大宣傳力度；提高服務質量，爭取當陽城市公交車改用天然氣，增加銷售收入。

4>

2：人員不夠穩定，不利于長期技術積累。加氣站人員流動一直比較大，最先到加氣站的員工，目前只剩兩人，即是后來進入加氣站的人員流動性也十分大。加氣站設備涉及專業較多，技術積累很重要，如果人員變動太大，對安全管理、設備管理均不利，因而保持一定的人員穩定性很重要。5>

三、12年工作計劃：

1、繼續開展技能培訓。俗話說“學無止境”，何況我們的專業技能還是比較有限，特別是新進的員工，對場站的設備操作、維護保養，緊急狀況下的應急反應方面，都需要進一步努力學習，多學多練。因此，在下半年里，我們將繼續狠抓崗位練兵，有針對性的進行一些業務培訓。先采取，自身加以錘煉提高；然后再“走出去、請進來，多和其他公司進行技能交流，從而打造一支技能過硬的專業隊伍。

2、是加強細節管理。

在企業的生存和發展過程中，細節管理猶為重要；在今后工作中，生產運營部會以安全入手，不斷健全各項管理制度，把安全責任、指標進一步量化、細化，落實到每位員工肩上，落實到每天的工作之中，做到管理目標、職責、責任三到位；同時在日常工作中樹立“開源節流“的思想，從“一滴水、一度電、一張紙”做起，杜絕浪費，減少不必要的開支，不斷降低生產運營成本。

3、加大工作執行力度。上半年里，我們的安全生產工作陸續受到上級相關部門的檢查，其中發現了一些記錄、資料等做的不是很全面，沒在要求的時間完成等情況，其實這些都是在日常工作中必需完成的，但我們有些員工執行力度不夠，造成了檢查前期比較被動的局面；故而，在今后的工作中，我們將對工作作風及執行力進行整治，加大檢查力度和抽查的頻率；同時，還將進一步細化員工的考核指標，實行月度一小評，季度一大評的考核方式，優勝劣汰，以此調動員工的積極性，確保各項工作的圓滿完成。當陽中燃生產運營部 201.9.30

第五篇：生產運營部上半年工作總結

生產運營部上半年工作總結

自四月份任職生產運營部副經理轉眼到現在已經快半年時間，在過去的幾個月中，初步搭建完成部門績效考核架構，陸續完成了生產運營部工藝流程維護保養優化制度，對各工藝進行研究，針對獨立運行、配套運行工藝設備、流程進行整理、數據分析研究最優運行方式，組織籌備技能培訓學習及籌備“安全生產月”活動。具體工作總結如下：

一、“做研究、苦學習、優化流程”

由于任職之前只做好電氣方面工作，顧在任職后必須研究透徹公司整個工藝流程、設備原理及配套設施，認真做好數據分析，了解公司整體生產運營情況，再次工程中發現并處理了一下問題：

（1）因形勢影響，用水單位停產整頓，對公司整體運營也帶來了影響，公司設備停車，用電量急劇下滑，但供電局供電方案并沒有變更，依然支付每月44000.00元基本電費。由于現階段公司供電需求量小，在和供電局多次溝通交流后，從2017年05月01日調整供電運行合同，每月基本電費下調整至13500.00元。為公司每月節省電費30500元。（2）在對公司正常生產運營數據仔細分析后，得到一些個人分析：PAC（聚丙稀酰胺）加藥標準為2-8mg/L，每年5-7月因雨季加藥料為正常3倍左右，其中6月份尤為突出為正常7倍；高壓泵運行一小時耗電970度（千瓦時）電，約為692元；進水量與供水量基本持平，若合理計劃性調整運行，即可完成降本增產工作、不外排浪費任何水資源。即降低公司經濟損失也可以延長設備使用壽命！

二、部門考核薪酬搭建 為進一步加強部門內部管理，強化、細化公司績效考核體系，進一步推進績效工資制度改革，提高干部職工的工作積極性、主動性和能動性，全力保證安全優質供水，切實提高供水服務質量，不斷提高公司經濟效益和部門凝聚力，結合我公司實際，初步搭建部門考核薪酬制度，遵循以下原則：

1、按勞計酬，多勞多得,優績優酬；

2、按責任和貢獻計酬的原則；

3、以崗定薪、能力大小的原則；

4、績效優先、兼顧公平的原則；

5、勤學苦練、遵章守紀的原則；

公司成立績效工資考核工作小組，由李總任組長，張總任副組長，部門經理為成員，在每月完成上個月的績效考核工作，公司人力資源部根據考核結果核算績效工資。

三、完成部門學習培訓計劃

在公司領導帶領下，完成對部門員工一下幾方面的學習

1、工藝流程知識；

2、設備管理知識；

3、電氣專業知識 ；

4、安全生產管理知識；

在為期一個月的學習中，我既是講師也是學生，在講解電氣專業知識的過程中，自己也再次鞏固學習了專業知識，也鍛煉了傳授知識的表達能力。在做學生學習的過程中，加強了自己對工藝流程及設備方面的知識，也了解的同事們的各項專長，此次學習中，即學到了知識，也加強了同事之間的聯系、交流！

四、檢修維護設備

在學習完后，生產運營部對整個工藝存在的問題進行片區處理：（1）沉砂池泥沙清理及設備維護保養

（2）網格絮凝池、平流沉淀池沙清理及設備維護保養（3）閥門站設備維護保養（4）管線維護保養

（5）公司外道路維護及周邊排水處理（6）公司網絡、監控構建處理

目前泥沙已清理：沉砂池：400m3、重力濃縮池：2000m3、儲泥間：300m3、平流沉淀池及網格絮凝池：500m3。還剩余大約500m3泥沙，如若天晴計劃半個月左右能全部清理完泥沙；完成所有除銹刷漆工作及設備加油防雨工作。

五、工作中存在的不足及隱患

（1）監管力度不夠。工作任務發放以后，沒有詢問工作完成中存在的問題，及其處理方式方法和避免問題再次發生的分析處理會。（2）在工作過程中，生產運營部只是重點關注工藝設備、事故處理、檢修維護，忽略了組織紀律學習、清風教育。在今后工作中應和各部門加強溝通，嚴格按照公司規章制度，守規矩，懂紀律，發現問題及時上報公司領導，將風險降到最低。

（3）在實際工作中，由于生產運營部工作面廣，接觸到越來越多的新事物、新故障，漸漸出現一些新的知識。這就需要不斷學習充實，積極主動的同大家學習，鍛煉發現問題、解決問題、避免問題發生的技能、能力。

（4）有效、細致、有針對性的工作。生產運營部工作雜亂繁多，事與事之間無太多聯系，實際仔細了解每一個工作細節，認真的思考整個工作流程，就會發現生產運營部就是在保證生產順利進行的同時，避免工作中不必要的麻煩及重復工作。這就需要全盤考慮問題，針對容易出現問題的細節重點關注，從源頭避免問題，從而工作精益求精。（5）發現及未能處理的隱患。高壓泵房漏出、現場儀表設備失真、設備圖紙資料不齊全、設備標準操作規范及事故處理制度不健全、安全責任制不明確、動火規范化、零時用電箱。

六、下半年工作計劃

下半年，生產運營部將逐一細致的羅列出工作中的不足之處，以及需要改正的地方。整理思路，修正自己，把工作做的更細致化。總結經驗，提高工作效率，改進解決問題的方式方法，遵守組織紀律，規范自己的行為，腳踏實地勤奮工作并加強與同事之間的溝通，使工作進行的更加暢通。相信公司、相信組織，安心工作，誠實待人。積極主動同公司員工處理好人際關系，營造和諧的工作氛圍。注重與各部門的溝通，交流工作經驗，幫助處理問題。虛心接受同事給予的批評，及時改正，以青春、向上、積極的態度參加到各項社會義務活動中去，宣揚公司精神面貌、企業文化。熱愛生活，熱愛工作，加強學習，攜手進步！

生產運營部：李永乾