第一篇：儲運隊2011年群眾安全工作總結[模版]

2011年群眾安全工作總結

儲運隊 2011年11月4日

儲運隊2011年群眾安全工作總結

2011年，我隊認真貫徹落實集團、礦有關安全會議及文件精神，真抓實干，加強“三無”班組建設，強化群監員責任及現場管理，扎實深入開展群眾性安全活動，提升了職工安全素質，促進了安全生產。我隊群眾安全工作主要做了以下幾方面：

一、開展“雙提升”主題讀書活動，不斷夯實安全基礎工作 在“雙提升”主題讀書活動中，我隊認真組織同讀《白國周班組管理六法十八解》，全員同讀《員工安全意識手冊》。在學習中，隊要求班組長及職工認真做好讀書筆記，把學到的安全知識運用到生產中，讀書活動結束后隊組織職工進行有關知識考試，考試成績與工資掛鉤，不斷激發了職工學習熱情。通過學習，使班組長對白國周管理法有了重新認識，提高了班組建設水平，同時增強了職工安全意識，為安全生產奠定了堅實基礎。

二、開展大討論活動，不斷提高職工安全意識

在“珍愛生命，自主安全”主題討論活動中，隊認真組織職工學習省、集團、礦領導有關安全生產講話精神及各類事故案例，同時，結合單位實際，從人、機、物、環境等方面查找“危險源”，組織職工查擺安全存在的問題，對查出的20條問題，認真剖析根源，并制定切實可行的措施加以整改落實，使活動收到了良好效果。

三、抓好日常安全管理，努力實現“三無”班組

在日常工作中，隊每天在班前會上認真排查安全不放心人，發現有精神異常、酒后上班的職工一律不準上崗作業，班組職工上崗必須進行崗前、崗中、崗后三確認，職工上崗前認真進行“崗前五分鐘安全自律”，上崗后認真排查安全隱患，發現問題及時匯報處理，確保了設備安全運轉。隊每月還認真開展好“當一天安全檢查員”活動，在活動當天，組織職工深入現場進行全方位排查安全隱患、衛生無死角、三違現象，對查出的問題建立排查整改檔案，逐一落實整改。為確保安全生產，隊還在班組中認真開展“三無”班組競賽活動，并把“三無”班組競賽內容納入“十佳”班組考核體系進行嚴細考核，每月對活動進行評比、獎懲，不斷形成個人保班組、班組保區隊安全生產的良好局面。

四、努力培育本質安全人，打造本質安全崗

為實施“雙千”工程，努力培育本質安全人，打造本質安全崗。隊結合生產實際，把701崗位及人員定為本質安全崗及本質安全人，并認真加以創建。該崗位職工華孝彩等人在日常工作中認真按“雙述”內容及操作規程、作業規程進行作業，上標準崗、干標準活，堅持巡回檢查，抵制“三違”現象，爭做“三無”職工，在工作中做好自保互保，做到不傷害別人、不被別人傷害、保護別人不被傷害。9月13日，該崗位本質安全人蔡建亞在巡回檢查中發現701皮帶跑偏嚴重，隨時都會出現撕皮帶現象，他立即通知廠調，并安排檢修人員進行處理，避免了撕皮帶事故的發生。

五、發揮群監員的監督檢查作用，不斷筑牢安全防線

為充分發揮群監員在日常生產中的監督檢查作用，隊建立群監員日常管理制度及考核辦法，并狠抓工作落實，在工作中群監員實行“兩查兩抓一追究”制度。兩查，即：群監員當班帶著任務查隱患，每月隊組織群監員進行四次夜班查崗；兩抓，即：對當班排查出的問題抓住不放，責成有關人員簽字整改，對夜班查崗查出的問題，狠抓落實，直至問題得到解決；一追究，即：對查出問題的責任人嚴格按有關規定進行處罰，并上隊曝光臺。實行“兩查兩抓一追究”制度以來，群監員共排查出安全事故隱患50余件，文明質量不達標崗10余處，三違人員6人次。以上問題均已得到及時整改處理，從而有效地促進了隊安全工作的健康發展。

儲運隊

2011年11月4日

第二篇：紅旗隊儲運隊先進材料

強素質嚴管理保穩定奪紅旗

－―****儲運隊紅旗區隊創建活動總結

****洗煤廠儲運隊現有職工１１１人，其中管理干部６人，３個膠帶運輸班和一個檢修班，７個生產小組，擔負著全礦原煤入洗和商品煤的返裝工作。今年以來，儲運隊在上級黨政的領導下，以企業文化建設為契機，以紅旗區隊創建活動為主線，以爭創紅旗隊為目標，狠抓班子建設，提高隊伍素質，強化經營管理，較好地實現了安全生產，兩個文明建設上了新臺階。在創建活動中具體做法如下：

一、強化班子建設，打造一支強有力的領導集體

“火車跑得快，全靠車頭帶。”我們始終把班子建設作為一項重要任務來抓，著力打造一支作風頑強、素質過硬、團結進取、廉潔勤政的領導集體，充分發揮領導班子的整體合力，為全隊的工作打下堅實的基礎。

首先，建章立制，嚴格干部管理。今年，我們按照礦上有關干部的管理辦法，結合干部績效考核辦法和干部走動式管理辦法，先后制定規范了干部管理措施，完善了干部考核標準，使干部管理規范有序，增強了干部的責任感、壓力感和競爭意識，使干部形成了一個有力戰斗集體。隊干部在加強自身學習，提高班子整體素質的同時，轉變干部作風，充分發揮干部的率先垂范作用。隊干部要求職工做到的，干部自己首先做到，以身作則，發揮好表率作用。在７０４、７０１、７０３、７２３膠帶運輸機檢修時，隊長葉軍等帶領班子成員深入一線，與職工一起干，使檢修效率大大提高，確保了設備的安全運轉。尤其在今年９、10兩個月的檢修大會戰活動中，隊長和書記鄭祥忠每天都是早來晚走，真抓

實干，始終戰斗在工作現場，很好地發揮了干部的模范帶頭作用，極大地鼓舞了職工士氣，為全面完成檢修任務發揮了積極作用。

其次，搞好班子團結，發揮班子的整體效能。在日常工作中，隊里兩個一把手堅持“大事講原則，小事講風格”，遇事先商量，相互通氣，“有事大家一起議”，隊里無論出臺什么措施、什么規定，都經隊全體干部集體商議，集體研究，民主決策，從不搞一言堂。比如，隊里在提任班組長、發展黨員、人員調整等問題上，充分發揮班子的民主作風，集體決策處理。這樣，不僅黨政兩個一把手相互信任，工作上相互補臺，而且也增強了與副職之間的信任。同時，以 “三好”活動為契機，在班子之間開展爭當“好助手”、“好副職”活動，提高了干部的團結協作意識，使全隊干部形成了同心同德、同向同力，黨政之間相互支持，班子成員之間相互補臺，齊心協力工作的良好局面。

總之，通過一系列活動的開展和各項管理措施的加強，我隊干部隊伍整體合力得到進一步加強，形成了強有力的戰斗核心。

二、加強隊伍管理，造就一支高素質的職工隊伍

一支好的職工隊伍是搞好工作的關鍵。今年來，我隊狠抓職工隊伍建設，提高職工隊伍的綜合素質，著力造就一支素質高、能戰斗的隊伍。

隊黨支部首先從加強黨員教育入手，提高黨員的責任意識，發揮黨員的先鋒模范作用。在組織黨員認真學習“三個代表”重要思想、十七大及十七屆三、四中全會精神的同時，結合“學習型黨支部”活動，在黨員中開展黨員先進性教育，要求黨員每月讀一本好書，寫一篇心得體會，提高黨員的政治理論素質。并結合實際，堅持在黨員“開展爭先創優”、黨員責任區、黨員先鋒崗、黨員示范崗等活動，不斷提高黨員的責任意識，充分發揮黨員的帶頭作用。在職工中不間斷地開展“四職”、“三觀”、“三德”、“三義”教育，提高職工的政治素質和道德覺悟，同時結合企業文化建設，著力強化職工的良好行為養成，培養職工的團隊精神，全面提升職工的綜合素質，使職工緊跟時代發展的需要。此外，我們按照企業文化建設的總體要求，完善崗位定標、場所定置，嚴格員工ＯＰＭ日清考核和干部走動管理，并通過“三工”并存機制和優、差干部的評選，增強了干部職工的壓力感和工作主動性，為造就高素質的職工隊伍奠定了堅實基礎。

三、搞好思想政治工作，確保職工隊伍穩定

思想政治工作是做好其他工作的基礎，我隊始終把它作為各項工作的重中之重來抓。針對不同時期的工作特點，我隊突出思想政治工作的針對性和實效性，開展形勢任務教育，讓職工認清形勢，明確目標，正視我礦改革發展中存在的困難和問題，同時做好解疑釋惑工作，引導職工立足本職，愛崗敬業，干好工作，自覺維護穩定，積極為企業做貢獻。隊干部以下訪談心辦實事、爭當群眾貼心人活動為載體，深入職工群眾，積極為職工排憂解難，力所能及地解決職工生活、工作中的困難和問題。今年來，隊干部為職工解決實際困難８７件次，家訪談心１３６人次，慰問病困職工２６人次，為特困職工申領救濟２６００多元。職工李免、杜緒超生病住院，隊干部多次到醫院看望，噓寒問暖，送去慰問品，并安排人員陪護，使他們深受感動。強力的思想政治工作，不僅提高了職工的愛礦興企意識，也密切了干群關系，確保了職工隊伍穩定。

四、強化安全管理，促進安全生產

加強職工安全宣傳教育，增強職工安全觀念。我隊結合實際，充分

利用安全學習日、班前班后會等時間，采取安全典型案例、現身說教、安全座談會等形式，發揮安全學習園地、安全閃光臺、三違曝光臺、事故警鐘臺等作用，加強職工安全宣傳教育，不斷提高職工的安全意識，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想和“不安全不生產”的觀念。深入廣泛的安全宣傳教育，在職工中形成了濃厚的“遵章守紀光榮，違章違紀可恥”氛圍，職工的安全意識明顯增強，能夠在生產中按章操作，按工序作業，自覺做到不安全不生產，有力地促進了安全生產。同時嚴格執行煤礦安全生產的相關法規，認真落實ＯＨＳＭＳ（職業安全衛生管理體系），強化現場管理，規范六條線活動，搞好文明生產，保持工作現場環境干凈整潔，達到“五無四凈一整齊”，并結合質量標準化，加強設備的檢修維護，使設備完好率始終保持在９０％以上。

在搞好安全宣傳教育的同時，隊干部堅持日安全碰頭會制度和班組長當班安全匯報制度，及時查處隱患，堵塞安全漏洞，把安全工作做細做實，并嚴格隊干部和班組長的安全責任制及追究制，使各級安全責任制得到進一步強化，安全意識進一步提高。在安全管理中，規范了隊干部的值班考勤制度，堅持做到班中“三筆”檢查制，即由值班人員對當日出勤職工實行查崗，三筆齊全者給工，否則以班中脫崗論處，并與當月獎金掛鉤，有效地杜絕了班中脫崗現象的發生。此外，還采取干部分片包班措施，每周進行安全評比，與包班干部和班組長的經濟分配掛鉤，促進了干部職工搞好安全生產的自覺性。

五、規范隊務開制度，搞好民主管理

按照礦廠務公開的管理規定，我隊認真落實廠務公開制度，搞好民主管理工作，保證職工的知情權，保障職工的主人翁地位，調動職工的主動性和積極性。把干部職工的工資和資金分配、隊材料費使用情況、班組工資分配辦法、隊經費使用情況及隊內重大事項等隊務，及時在隊務公開欄內進行真公開，自覺接受職工監督，提高工資分配和辦事的透明度。不定期召開隊干部、班組長、生產骨干會，圍繞職工關心的焦點、熱點問題做好宣傳解釋，并每月定期召開民管會，通報隊的工作情況，讓職工參政、議政，行使自己手中的民主權利。同時，職工也積極參與到隊務工作中來，參政議政，為隊里的工作開展出謀獻策，提合理化建議，促進了工作全面提高。今年來，全隊共提建議３５６條，其中隊采納８１條，向礦交納３９條。真真實實的隊務公開和民主管理工作，架起了干部職工之間的連心橋，密切了干群關系，使職工隊達到了風正、氣順、心齊、勁足，有效地穩定了職工隊伍，有力地推動了各項工作的順利開展。

六、強化經營管理，完成各項經濟指標

今年來，我隊干部職工團結進取，真抓實干，認真落實資產經營責任制，加強干部的經營管理責任，與經濟分配掛鉤，同時采取成本倒算，把經營目標合理分解到班組和個人，使“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”，層層傳壓力，使職工牢固樹立過緊日子思想，在日常工作中自覺發揚艱苦奮斗和勤儉節約精神，大力開展修舊利廢、義務回收，同時還發揮青工“創新創效”和“立項攻關”的作用，強化經營管理。一年來，堅持用舊皮帶制作擋煤板１０３米，修舊托輥２８３個，修舊利廢合計達２２７８０元，義務回收價值達１５８００元，節約使用材料費８９９０元。同時，全隊干群竭盡全力，抓安全促生產，截止１２月１０日，已完成原煤入洗２６２０８３０噸，超計劃２２０８３０噸；返

裝商品煤２３０４２８０噸，出色完成了礦下達的各項經濟指標。

總之，我隊在２０１０年的創建活動中取得了一定的成績，但還存在著不足，與其他先進單位還有一定的差距。在新的一年里，我們繼往開來，乘勢而上，發揚成績，修正不足，爭取再上新臺階。

****洗煤廠儲運隊

２０１０年１２月

第三篇：2011××隊安全工作總結

2011安全工作總結 及2012年工作計劃

×××隊

2011-11-13

2011安全工作總結及2012年工作計劃

“生命誠寶貴，安全無小事”。今年以來，在各級領導的大力支持和幫助下，我隊認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本”的理念，緊緊圍繞全年“四個零”安全工作目標和礦安全工作總體安排，深入開展“百日安全”、“安全月”、“后一百天”等安全活動，強化人本管理，加大教育培訓力度，提高全員素質；狠抓現場管理，落實安全生產責任制，大力推行質量標準化；加強安全管理制度建設，營造了濃厚的安全氛圍，消除了人身事故和二級以上非人身事故，促進了我隊安全形勢的持續穩定發展。

第一部分 2011安全工作總結

一、貫徹上級精神，落實制度責任，強化現場管理

今年的掘進工作中有80%采用炮掘，設備相對簡單，在掘進過程中依照年初隊部與礦黨政簽定的承包責任合同書以及礦安全工作奮斗目標，全隊職工統一思想，繃緊安全之弦，對于所承接的工程，結合實際生產條件，制定有針對性和可操作性的措施和規程，將規定細化到具體的操作細節和過程中，保證了工程施工過程中有章可依。完善隊部管理制度，加大跟班隊長和班組長現場的監管力度，從日工作考核方面加大責任考核獎罰力度，特別對炮掘期間的火工品管理加重責任擔子，交接班的班組長、跟班隊長和放炮員必須同時對火工品進行清點和交接，做到萬無一失，保證人人都參與到安全管理中，從根源上克制事故的發生。班組長做為班組安全生產第一責任人，嚴格要求將其制度責任落實到實際工作中去，以充分發揮模范帶頭作用，在施工現場講安全，抓安全，認真組織，精心協作，全力抓生產任務的同時，還加強對出勤不正常人員和情緒化人員的溝通工作，確保了所有進入生產系統的人員的安全和生產任務的完成。

加強設備的日常管理，對所用設備全部實行承包制，根據當月生產中設備的運行情況給包機人獎懲制，鼓勵包機人開動腦筋，積極想好辦法解決生產中的設 備故障影響，督促操作司機及時發現和處理設備故障問題，避免小問題引出大事故。特別是東215回風斜巷2#刮板機的使用和管理中，及時更換磨損嚴重的刮板和馬蹄環，缺失螺栓即刻補齊，班班派專人掏回煤坑，設備運轉正常，保證了巷道的安全施工。在全年的生產中，設備這一塊運行正常，沒有出現任何安全問題。

二、倡導精細作業，提高驗收標準，大搞質量標準化

按照大礦發【2011】1號文件和相關規定，嚴格按照《作業規程》和安全技術措施中的要求進行施工，依照《質量標準化標準（掘進專業）》制定驗收標準驗收工程質量。在頂板管理方面，嚴格執行短掘短支，煤體松軟時堅持“挖一打一注一掛一緊一”的原則，及時支護，有效的控制頂板，杜絕了空頂作業，并畫輪廓線掘進，嚴格按照設計要求標定錨桿位置，合理布置間、排距。使用彩條布進行輔助支護，減少了松散煤體的漏煤量，杜絕了托板貼幫頂不實的現象，大幅度提高了錨桿的預緊力，從而更好的保證了巷道支護質量；及時設礦壓觀測點，并做好日常監測工作，保證后巷頂板安全；嚴格按照《質量標準化標準（掘進專業）》中文明生產的要求，做到電纜上鉤、管路上架、道軌上尺、皮帶架桿上線，控制中腰線，巷幫刷齊；材料工具碼放整齊，掛牌管理；增加電氣設備抽查頻率，杜絕電器失爆和金屬間的快速滑動摩擦，預防產生火花，積極完善各種安全設施，提升各部位接地極埋設質量，杜絕了設備供電方面的隱患。加強生產區域的噴霧和所轄區域的降塵管理，班班派人降塵，搞文明生產，將巖、煤塵濃度將到允許的標準，給人一個舒適的工作環境。

三、有效統籌生產，合理安排任務，提高工程質量

在每個月的月頭，根據生產任務及條件，結合人員出勤情況，將當月的生產任務進來合理統籌計劃后，分配到各班組，上旬適當的增加些進尺任務，在月底穩固進尺，避免全月搞突擊趕任務的弊端，給每個小班都保證足夠的施工時間，從過程中抓工程質量，從各個工序中進行過程的安全化，提高工程質量，確保安 2 全生產。并且每月召開一次安全生產專題會議，總結上一月生產中存在的問題和成功的經驗，討論預見下一月的安全生產重點，按照礦下達的月計劃，分解任務，明確目標整改問題，運用成功的生產經驗。提高班前會質量，隊長和書記分別跟班監督，及時反饋工作面的實際情況，每天對前一天的安全生產、工程質量進行分析，指出優點，糾正不足，通報進尺，并將發現的安全生產隱患點一一指出來，按照三大規程和礦上的相關規定，規范操作人員的行為。同時將松軟煤層掘進的有關理論及時運用到生產中，形成安全—生產—環境為一個整體的良性循環。另一個主要方面對錨桿的支護和煤層的應力分布關系在生產中引起足夠的重視，對注錨桿、掛網和緊螺母一體化進行積極應用，有效的提高了掘進工程質量。

四、安全工作中的不足

（一）個別班組在生產中還是組織不得力，工作不積極，協調不合理。經過班組調整，有一個生產班的人員配備上有明顯偏差，勞動力低于其他兩個班，技術水平也相對低，從班組生產組織和勞動力協調方面增加了許多難度，導致班組長產生消極的思想，除了自己賣力干之外，在組織和協調方面有所放松，給安全生產埋下隱患。

（二）對生產環節或設備的小故障引起的生產影響不積極采取辦法進行處理，抱有觀望的態度，消極怠工，在細節中對整個生產布局造成影響。個別職工受界外影響，出現出勤不出力的行為，對設備的使用和保養產生排斥感，甚至有些人出現“希望設備壞”的思想，設備一旦出現故障影響生產，他們就產生心理快感，并不采取辦法進行處理，同時思想放松，也給安全生產埋下隱患。

（三）工作面多時間為鉆爆法掘進，條件比較艱苦，個別人員明顯怠工，不關心安全，或存僥幸，或存蒙混心態，導致正常的生產組織受到限制，造成文明生產不夠徹底，物料存放混亂，還埋下安全隱患等原因，全年前十個月的六十次質量標準化檢查相繼有九次不達標，并且在生產過程中出現“三違”3人次。

（四）主要是出勤不正常的人員，在工作中積極性不夠，有些故意游說是非，3 攪亂正常的生產和人員心理，給安全生產帶來極大的負面影響，這些職工的職業素質有待培養，以提升他們的安全意識和責任意識，以更好的狀態投入到安全生產中去。

第二部分 2012安全工作計劃

2011年已接近尾聲，這是一段承前啟后的時間，在保證做好今年的收尾工作的同時，還要為2012年的安全工作做一計劃。

我隊的職工大多為季節工，所受的教育程度較低，再加上2011年八月份增加了一部分新工人，他們的思想還沒有從社會模式中完全轉變過來，這一點在日常的工作中有很明顯的表現。2012年，我們將針對新工人增加、崗位工不足、員工素質不高的情況，我隊要以加強職工教育培訓、提高員工素質為切入點，加大員工素質教育，采取各種形式，強化員工素質教育，實現“以素質保安全”。

1、開展了事故案例剖析教育。我們將利用周一和周五學習時間，把我礦近幾年發生的事故講解給職工，按照各專業組織員工，進行深入剖析，找出事故發生的深層次原因，讓職工從中接受教訓。

2、加強安全責任教育。每月召開班組長安全會議，利用多種形式，對班組長以上安全責任者進行安全法律法規、事故案例分析、安全職責等方面的教育，不斷增強“安全第一”的安全意識和抓好安全工作的使命感、責任感。

3、加強對特殊工種和轉崗工的教育。積極聯系職教人員，對特殊人員進行脫產培訓，強化知識能力，做到持證上崗。對轉崗工實行強制培訓，做到“四個不準”，即：不經培訓不準上崗、考試不合格不準上崗、不寫安全保證書不準上崗、身體不適者不準上崗。

4、繼續樹立“安全第一、生產第二”的思想觀念，從零開始，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，確保安全生產。

對礦上的建議：

1、建議加強監督采購供應部門對材料進庫前的質量驗收，質量不合格的配件及材料堅決不能入庫，更不能發放和投入到生產中去。

2、建議對于易損件采用單件采購庫存，避免附帶件隨從，減少無謂的資金投入，以便生產連隊更好的維護設備。

第四篇：2005儲運站后勤工作總結

一年來，在****公司的正確領導和**部的英明指導下，在儲運站領導的關心及各職能部門的大力協助下，我后勤辦緊緊圍繞儲運站總體工作目標，以構建和諧企業環境，打造**品牌為目的，解放思想、與時俱進、開拓創新，使儲運站后勤工作得到了進一步改善，儲運站整體環境得到了明顯提升。sO100

我部門發揚“勤勞、務實、高效、優質”的工作作風，強化后勤內部各環節的管理；狠抓安全工作；堅持“后勤為生產服務”的觀念，不斷增強服務意識；加強學習，努力提高自身素質，為儲運站順利、高效運行提供了有力的后勤保障。

一、強化后勤管理，營造寬松、和諧的企業環境

良好的企業環境是企業和諧發展的必要條件，他既包括清新、整潔的自然環境，也包括濃郁的文化氛圍，還包括健全的規章制度及和諧的人文環境。我部門強化內部各環節管理，為營造寬松、和諧的企業環境作出了不懈的努力。

（一）建立健全各項規章制度，規范行為，明確職責

在生產前夕，我部門對各項管理制度、崗位職責、目標責任考核細則等進行了進一步完善，并組織員工進行學習，層層簽定了目標責任書，使站內管理做到有據可依，員工行為做到有章可循，明確了員工職責，使其目標清晰，有力地規范了員工行為。

（二）加強企業文化建設，培育濃郁的文化氛圍

我部門通過黑板報、櫥窗、簡訊、標語等多種形式，開展豐富多彩的文化活動，宣傳企業文化，傳授各項業務知識，讓員工不公及時了解公司的各項政策和發展動態，還輕松學到各項專業知識，也讓領導知曉了員工心聲，增強了企業凝聚力。

（三）加強與當地政府、各職能部門、兄弟單位的溝通與協作

煙葉入庫前夕，我部門協助領導，加強與縣政府及各職能部門的聯系，讓他們了解今年煙葉經營方面的新變化及我站全年的工作打算，爭取他們的理解和支持；9月5日，我部門配合儲運部和站領導，組織召開了**部、**部、**公司三方關于2005入庫、整癬銷售工作協調會，成立了一個三人質量協調小組，使質量方面的矛盾得到平衡和協調；同時還加強了站內各部門之間的協作，避免了扯皮、推諉現象的發生。通過與各方面關系的溝通與協調，為我站各項工作的運行提供了寬松的內外圍環境。

（四）營造清新、整潔的工作、生活場所

我部門清潔員工腳踏實地，任勞任怨，為廠區衛生和綠化工作勞心勞力，為全體員工提供了一個清新、整潔、有序的外部環境。

二、狠抓安全工作，以人為本，打造平安煙草

“安全就是效益、安全就是生命”，作為所有工作的重中之重，我部門結合本站特點，堅持“預防為主、關注安全”|的方針，采取各種形式，對安全工作長抓不懈。全年來重特大安全事故、刑事案件發生率為0，有力地保障了國家財產和職工人身安全。

(一)組織員工學習，培育安全意識，普及安全知識

我部門每月定期召開兩次安全知識學習活動，宣傳國家及行業內部安全方針、政策、法規、制度，推廣先進典型經驗，普及安全文化，使人人明確安全工作的重要性，時時敲響“安全責任重于泰山”的警鐘，其間，重點對《行業從業人員安全知識讀本》、《安全生產法》、《消防法》等進行了深入透徹的學習和掌握。6月份到**參加了消防學習活動后，回站對站內員工進行了相關操作指導，使得人人掌握消防實際操作技巧。生產前夕，請消防大隊的專業人員對我站員工進行了安全、消防等基本常識和安全技能的培訓。通過各種方式的學習，使人人明白了安全工作的重要性，增強了全體員工的遵章守法意識，普及了安全知識，為全站安全工作的開展營造了有力利的員工基矗

（二）完善安全制度，劃分責任區域，明確安全責任

我部門組織站內嚴格執行防火用火制度、倉庫安全管理制度、用火許可證制度、外來人員出入登記制度、外來車輛登記制度等。為將安全責任細化到部門、到人，組織站內層層簽定了安全生產目標管理責任書，并對新進員工進行了三級安全教育。堅持“誰主管、誰負責”，“誰使用、誰負責”的原則，區分責任區域，避免了由于相互推諉而造成安全管理盲區帶來的安全隱患。9月與**公司簽定了《安全生產管理責任劃分協議》，加強了雙方在安全工作上的協調管理，進一步明確了安全責任。

（三）力查安全隱患，積極整改，將安全事故防患于未然

我部門定期、不定期地組織對站內各處進行安全檢查，發現隱患，及時報告，積極整改。6月份檢查時發現我站后院墻國道堡坎出現大面積絲裂，立

第五篇：儲運分公司2012工作總結

儲運分公司2012年工作總結

2012年，儲運分公司以“安全、暢通、優質、高效”為宗旨，以“內強素質、外樹形象、精細管理、爭創一流”為工作要求，圍繞“堅持一個方針，嚴控兩個環節，抓住三個重點，強化四項工作，實現五個目標”的工作思路，大力推行“人人有職責、事事有程序、管控有留痕、制度有落實、績效有考核、改進有提高”的“六有”精細化管理模式，在貨物到貨、發貨急驟萎縮的不利形勢下，克服重重困難，頑強拼搏，完成貨物中轉量28萬噸，實現利潤控虧310萬元，比計劃減虧20萬元。具體做了以下工作：

一、狠抓源頭監管，安全環保形勢平穩

一是強化重點崗位管理。對客車司機、貨運司機、機車司機、叉車司機、硫酸放酸員等重點崗位的人員，開展系統性的安全培訓，提高人員安全操作水平；在班組中實施安全聯保互保制度，提高班組人員安全責任意識；對茭河口大橋實行24小時雙人雙崗值班制度，嚴禁大噸位重車通行；對硫酸槽車嚴格執行進場、放酸、出場三道“關口”檢查。

二是落實安全隱患整改。不定期開展安全檢查，發現隱患，及時整改。今年以來，共組織安全檢查15次，相繼對貨場圍墻、護坡、鋅砂庫二道2、3號貨位以及松瓦公路危險地段等18處的安全隱患進行了全面整改。三是全面推行HSE管理。組織召開HSE工作專題會，簽訂HSE責任狀，開展了崗位HSE達標確認活動,對14個崗位的211項危險源和環境因素進行了辨識，對15名新進員工和轉崗員工進行了HSE培訓；在分公司本部和貨場制作了3塊HSE宣傳欄、在貨場汽車放酸平臺處設立了硫酸應急救援處臵告知牌、出版了5期HSE知識黑板報專刊；逐項整改HSE14項不符合項，HSE工作順利通過了第三方認證。

四是確保環保事故為零。開展了“城鄉同治”環境治理工作，制訂并實施了《儲運分公司中間物料、渣料運輸管理辦法》，從源頭入手，加強調度管理、強化防范措施、嚴格運輸考核，提高了短途貨物運輸質量；加大了貨場廢水排放監管力度，堅持每周三次PH值測試，并隨時根據數值情況，添加生石灰，確保了廢水達標排放。

二、加強溝通協調，中轉運輸優質高效

保質保量做好貨物的中轉運輸工作，一直是分公司的中心任務，今年以來中轉運輸工作遇到前所未有的挑戰，一方面在實施機卸化卸車過程中，廖田裝卸隊民工故意刁難，多次停工、阻工，特別是在11月11日至13日期間，集中到達130多個車皮，恰巧兩臺卸車機同時損壞不能作業，廖田裝卸隊提出苛刻卸車條件，造成車皮卸車困難；另一方面公司的貨物到達貨場后，廠礦拒收，并且質量待判，造成大量貨物積壓在貨場。為了確保中轉運輸順暢，我們一方面多次 與廖田裝卸隊協調，化解矛盾，防止民工滋事，尤其是在卸車機受損，廖田裝卸隊提出天價卸車費的緊要關頭，分公司從松柏組織20多名民工、抽調部分職工組成突擊隊，進行了長達四天的突擊卸車，維護了貨物中轉的正常進行；另一方面積極與各廠礦溝通協調，加快貨物中轉速度，避免貨物長時間積壓，造成車皮延時，并及時根據貨場到貨情況，有計劃地組織車輛搶運。針對運輸過程中長期存在的廠礦拆卸蓬布、收貨時間、產品吊裝和放酸等問題，我們主動向公司反映，爭取公司的支持，確保了中轉運輸暢通。

三、明確工作職責，風險控制全面加強

嚴格按照公司風險管理工作要求，不斷提升風險管理水平，最大限度降低經營風險。

一是風險控制歸口管理。成立了由分公司經理任組長，黨委書記任政委，副經理任副組長，各科室、場隊行政主要負責人任小組成員的風險管理領導小組；將風險控制工作劃歸到企管室，由企管室負責日常風險管理工作。

二是開展風險識別預警。每月認真開好風險分析會，對今后可能出現的風險因素進行預警；風險管理部門認真采集和梳理風險因素，按時上報風險清單、風險報告。

三是完善風險基礎管理。嚴把合同簽訂關，仔細審查公路長途運輸、短途運輸及鐵路共用運輸合同簽訂手續；加強新進員工和轉崗員工安全教育，做好新進員工和轉崗員工 崗前安全培訓、考試和安全聯保互保責任狀簽訂工作；制定了《危貨運輸交通事故應急預案》和《儲運分公司硫酸泄漏應急救援預案》，并組織開展了一次硫酸泄漏應急救援演練；進一步健全了貨物保全管理體系，完善工作制度、標準和流程，維護貨物在物流各環節中的完整性和安全性，防止貨物流失和被盜，確保了整個物流流程有效控制、有序銜接；保衛人員24小時雙崗巡邏，稽查人員分批分點上路稽查車輛施封、蓋篷布情況，確保了駐場物資和運輸物資安全；充分利用視頻監控系統，人防、技防、物防相結合，防范貨物中轉運輸風險，確保了生產經營正常進行。

四、嚴格費用控制，控虧增效成效凸顯

結合分公司實際，我們制訂了詳實的控虧增效方案，明確了人員責任，細化了工作目標。完善修舊利廢制度，加大了設備維修保養、點檢、巡檢力度；提高中轉運輸效率，降低了車皮延時費；嚴控公款吃喝，降低了業務招待費；加強中轉運輸全過程監控稽查，強化一、二次清掃，減少物料流失，杜絕物料被盜，確保了物資安全準確率100%，金屬物料儲存運輸損耗控制在2‰以內，全年創效230萬元。

五、實施“六有”舉措，管理提升有效推進

今年分公司確定了以提高制度執行力為突破口，大力推行“人人有職責、事事有程序、管控有留痕、制度有落實、績效有考核、改進有提高”的“六有”精細化管理模式。一年來，通過持續開展管理提升活動，讓每一個員工都知道自己在其中應擔當的角色、應盡的義務，真正形成管理提升全體動員、全員參與的格局，做到了人人有職責；通過深化整章建制，疏理規章制度和管理流程，達到了事事有程序；通過完善基礎管理，加強過程控制，讓每個工作環節、步驟和結果有記錄、有依據，實現了管控有留痕；通過提升執行能力，按照剛性管理原則，嚴格管理、嚴格要求、嚴格考核的機制，保證了制度有落實；通過加大檢查督促，嚴格考核，獎罰分明，實現從“人治”到“法治”的根本轉變，確保了績效有考核；通過善于發現問題，找到解決問題的辦法，在解決問題中發現新問題、解決新問題，真正形成改進有提高的良性循環，促使了改進有提高。在公司B組的管理提升工作中，分公司前三個季度總是名列前茅，在公司10月份的現場管理考核中，分公司獲得第一名。

六、強化糾紛排查，信訪維穩扎實有效

為維護企業的穩定，分公司開展了不穩定因素排查，重點關注職工群眾關心的熱點、難點問題。及時化解了機械化卸車作業不順暢、老家屬工參保、“6.26”客車交通事故處理賠償后續工作等過程中出現的問題，確保了職工隊伍穩定和正常的生產經營局面。

實施機械化卸車作業，在水口山是頭一回，沒有任何經驗可以借鑒，由于觸及到廖田裝卸隊的利益，導致他們百般 刁難。為了確保該工作順利進行，分公司近20次與廖田鎮政府及裝卸隊談判，在既不影響貨物中轉，又最大限度降低費用的前提下，分公司據理力爭，最終裝卸隊作出讓步，8月份，機械化作業得以順利實施。

在辦理小集體、老家屬工參保工作中，出現了一些家屬對政策了解不透,強行要求參保的現象。分公司耐心講解政策，同時組織人員對所有要參保的人員進行摸底調查、核實確認，經過兩個多月的努力，完成了兩批25名參保人員的資料收集、取證、整理、匯總、上報工作。

“6.26”交通事故后，分公司經艱難協商，與死者家屬、傷者達成了賠償協議。但事后，事故受害方又提出其他無理要求，甚至威脅客車司機。為此，分公司多次跑交警隊咨詢、上法院學習，掌握充足的法律依據，并認真做好死者、傷者家屬的勸解、疏導工作，平息了事件。同時，針對肇事司機認為交警部門處罰不合理，多次到上級部門反映。分公司多次前往交警部門，了解交通法律法規的處罰依據，一方面做好肇事司機的思想工作，將相應的法律條文，向肇事司機進行宣傳講解。另一方面積極與交警部門協調，為肇事司機爭取寬大處理。這樣的誠心贏得了肇事司機的感動，肇事司機愿意接受處罰。

不足之處： 一是安全管理工作中存在一些盲點。今年發生了2起客車交通安全事故。

二是部分職工責任意識淡薄，工作責任心不強，得過且過。

三是少數干部執行力不強，文件發了，會議開了，就是落實得不夠，執行不到位。

2013年工作思路

一、夯實基礎，安全管理要有新成效

要堅持“安全第一”的方針，扎實做好基礎管理工作。在班組中，繼續推行并嚴格落實好班組聯保互保制度；認真貫徹執行安全生產責任制，要求員工細致入微地查找出本崗位的缺陷隱患，確保人員安全；進一步加強新進和轉崗員工的安全培訓。

二、完善體系，中轉運輸要有新發展

要嚴格執行貨物保全相關規定，要建立起一套科學完善的車皮裝卸貨管理體系，提高貨物中轉運輸效率。特別是對老牌車，要建立老牌車管理辦法，對車輛停留時間分別從24小時、36小時、48小時進行逐級預警，并對相關責任人實行責任追究制。

三、加大培訓，員工隊伍要有新提高

要從服務分公司現實工作需要出發，在保證生產的前提 下，有針對、有計劃、有步驟地開展好不同崗位、不同人員的培訓，全面提升員工隊伍素質。

四、保證生產，設備維護要有新舉措

要以設備的安全經濟運行為導向，制定細致的修理計劃；要杜絕跑、冒、滴、漏，大力開展技術創新和小改小革活動，最大限度提高設備運行質量，努力實現設備的安全經濟穩定運行。

五、嚴肅制度，工作方法要有新要求

要嚴格按照“六個一”工作法要求開展工作，即：每月定期一次中心組學習，每月確保一次特色教育，每月實施一次干部勞動，每月開展一次綜合檢查，每月組織一次檢查講評,每月進行一次績效考核。以此深入持久地推進分公司各項工作扎實開展。

水口山有色金屬有限責任公司 儲運分公司 2012年12月6日