第一篇：群眾安全工作總結

群眾安全工作總結

北京地鐵昌平線工程施工具有“線長”“量大”“護難”“工期緊”“工法多、接口多”“安全風險大”的特點，群眾安全工作總結。其中一級風險源2個，二級風險源4個，三級風險源6個，在下穿京密引水渠暗挖隧道施工時，渠底立地鐵暗挖拱頂不到5m，遇到飽和動態含水砂層，在該種地層中開挖施工隧道極易發生涌水和流砂等工程災害，另外地下水位高，如何有效止水并保證京密引水渠安全是工程順利開展的一大攔路虎，也是整條地鐵線的一大技術攻關難題，基于此對止水工藝進行比選，結合昌平地鐵下穿京密引水渠暗挖隧道施工情況，對飽和動態含水砂層中止水工藝進行初步研究，最終選定WSS二重管注漿+超前小導管注漿結合的注漿止水加固地層法可滿足本工程需要，注漿材料以“超細水泥+水玻璃+無收縮劑”雙液漿，對飽和動態含水砂層中止水及土體加固效果較好；總工期17個月，主體工程工期僅僅9個月，由此可見在短短的幾個月時間內完成造價5億多元的地鐵項目，不論是施工難度還是安全質量管理難度，均堪稱地鐵建設史上之最。

面對如此嚴峻的生產安全形勢，項目部建設了一支強有力的安全管理糾察大隊，項目經理親自擔任大隊長，而這支隊伍中巨大部分成員均由群安員擔任，現將我部群安員隊伍建設情況總結如下。

安全是建筑行業永恒的主題，也是班班講、天天說的俗套話題，由于建筑行業的特殊性、工作環境的惡劣性、地質條件的多變性等諸多方面的不利因素影響，導致一次次事故、一起起災難不斷發生，使我們真正理解到，安全是政治、安全是生命，安全是幸福，安全是穩定職工隊伍的真正涵義。北京地鐵昌平線一標項目部工會就群眾安全監督工作進行了創新與實踐，發揮群監組織在安全生產中的綜合性優勢，圍繞地鐵安全生產目標，充分發揮群監組織的管理作用，增強了整體效能，為全地鐵安全工作的健康有序發展構筑起長效機制。

一、加強群監組織建設、促進地鐵安全生產俗話說，打鐵須得自身硬，干群監員這一行，不掌握好安全知識，沒有良好的思想素質和業務能力，沒有豐富的安全經驗是不行的，否則，既不能保證自身安全，又不能做到互保聯保，更不能及時的排查、發現、消除隱患，那么充分發揮群監員的安全監督作用也無從談起。據此，唱片地鐵工會注重發揮群監組織在安全生產中的作用，不斷建立完善了項目部、工區、生產班組三級群監網絡。并把各單位安全生產技術、理論過硬的38名職工推薦為群監員，工會為其頒發了聘任書，佩戴了群監員徽章，分布在各生產作業面一線崗點，確保每個班次、崗點都有群監員跟班。統一為群安員配置安全帽（統一編號）、袖標、對講機、數碼相機及由經理部結合一標施工實際組織編寫的《安全生產標準化手冊》。群安員均每天記錄施工安全日志，由安質部不定期進行抽查。建立群安全員檔案，對安全員崗前實施培訓，考試合格后，方可上崗。工地大門口設置安全責任標示牌（含姓名、照片、電話、編號、安全責任區域等）。

當班期間，群監員按要求及時填寫安全檢查隱患卡及整改意見，上報安全質量管理部。安全質量管理部接卡后，及時跟進，按照隱患卡的要求安排安全員進行落實排查。其后由排查安全員填寫排查卡，并將落實情況上報群監會，而后群監會組織復查員進行復查，確保安全生產萬無一失。

此外，項目部工會還不斷開展群監查事故苗頭隱患，查違章作業、違章指揮，查安全生產措施是否落實的“三查”等安全競賽活動。在各生產工區群監小組和群監員之間組織開展“評優找差”活動，堅持一月一考核、一月一通報、一月一獎懲，對在考核中成績特差的群監員實行動態管理，及時將其調出群監隊伍。同時，各分會制定了具體的群監工作規劃，在考核落實上下功夫；以評選“安全明星、優勝群監組、優秀群監員”等活動納入到“創三無、爭三優”群監競賽中去，執行好每季的“檢查、評癬通報、獎懲”制度，使群監競賽工作形成系統化、規范化和科學化，達到“全員參與、超前預防、過程控制、消除事故、促進安全”的安全目的。把群監工作與安全創新有機地結合起來，廣泛開展“小發明、小革新、小改造、小設計、小竅門”為主題內容的安全創新活動，弘揚職工群眾在安全上的首創精神，賦予群監工作的新內涵，來促進群監人員對工作的責任心。群監員的聰明才智得到及時發揮，為地鐵安全生產撐起一方晴空。

二、打造強勢群監員安全素質、升華思想技能境界在安全教育方面，項目部把安全法規知識教育、事故案例分析教育作為安全宣傳教育活動的重點內容，要求各作業隊嚴格按照安全規程對事故隱患進行全面細致深入地解剖，分析事故產生的原因、危害、影響以及所應吸取的教訓，強化群監員安全生產意識。各作業隊把近幾年參加工作的群監員作為安全教育培訓的重點，充分利用召開座談交流會、安全法規知識培訓班、邀請現場生產技術骨干授課、立足實際組織開展了群監員送安全法規知識進區隊到班組活動等多種形式，認真組織群監員學習貫徹上級一系列安全文件指示精神，提高群監員對安全知識應知應會水平和自主保安能力，使其在潛移默化的接受了安全知識再學習再培訓。截至目前共舉辦各類培訓班20期，舉辦各類安全知識講座16次，培訓干部職工2966人次。其中每年定期對群監員進行強化培訓5期，每期不少于120課時。有效激發了職工和群監員學習安全生產知識、技能水平的積極性，安全管理和監管力度得到相應提高，為安全生產深入健康發展起到積極推動作用。

項目部安全總監每周一組織安質部等各部門人員，對管轄標段范圍內安全管理、生活區管理、現場料具管理、環境保護、腳手架、安全防護、施工用電、起重吊裝、機械安全、消防保衛等進行全面安全隱患排查，對檢查中發現的安全隱患進行逐項清理追蹤直到隱患消除，對拒絕整改落實的施工班組進行經濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟，工作總結《群眾安全工作總結》。另外每月25日對標段進行安全隱患大排查，總結上月安全工作并部署下月安全工作。

民工宿舍實行36V安全電壓照明，生活區設樓長、室長、配備小鐵桶、滅火器、專職安全衛生負責人，并建立宿舍管理制度、生活區管理制度、登記表等。

嚴格落實門衛準入制度，門禁系統中安裝了攝像頭，對進出豎井內的人員實時抓拍，識別身份。項目部聘請26名保安加強現場保衛值班。項目部每周一、每月25日組織一次拉網式消防安全大檢查。對業主、監理提出的問題，項目領導十分重視，明確責任人立即整改到位。

三、加強機制建設、調動群監工作積極主動性為加強對群監員安全工作的管理，工會先后健全完善了旨在加強群監員安全生產示范崗創建工作的基層群監員組織機構、花名冊、學習培訓記錄、上崗查安全記錄，以及群監員各項管理規章制度等“一冊四簿”。廣泛開展了群監員安全簽名、征集安全警句、安全漫畫展、安全大討論等形式的安全活動；完善了跟蹤式群監員培訓制度、安全思想“薄弱”人員“結對子”幫教制度；同時，工會還將群監員安全績效用于實踐；一是認真做好特聘安全群眾監督員工作。緊密圍繞工會群安工作要求認真做好特聘安全群眾監督員工作，以健全的群眾安全監督檢查網絡進一步促進地鐵安全生產經營建設。二是按照“發展、鞏固、整頓、提高”的原則，抓好網員學習培訓工作。在做好應知應會技能培訓的同時，堅持每月組織一次群監工作例會。加強思想教育，全面推進群眾監督員隊伍素質的提高，適應地鐵安全群眾監督工作形勢的需要。三是堅持群監工作的考核活動。結合群安工作特點性質制定群監員工作考核細則，從網員登記的匯報卡反“三違”情況、隱患整改落實情況、班組安全情況，個人學習活動情況等方面進行綜合考核，并根據考核結果，給予兌現網員津貼和查隱患獎勵金，充分調動群監員開展工作的積極性，為全面提高群監員隊伍素質、促進群監員上標準崗干標準活奠定了堅實基矗

強化現場安全管理上，工會從理論與實踐相結合上提升群監員安全工作水平。采取集中聯合或分專業自行組織的方式，適時組織開展了“正午”行動、“零點”行動等群監員集中上崗查安全活動，并加大了安全薄弱環節、薄弱地點和薄弱人員及重點崗位的執法監督檢查，做到了隱患排查到位、按期整改到位，切實把不安全隱患消滅在萌芽狀態，確保安全檢查的質量和效果。過去工會在開展工作上一般都是圍著上面轉，上面布置什么，就干什么，精力多用于“抓沙堵水，應付檢查上”，不論在安全宣傳教育方面，還是在監督檢查方面，群眾安全工作都只停留在口頭和紙面上，并存有形式主義，一直沒有形成強勢氣候，從而弱化了群眾安全工作。面對這一現狀，該地鐵項目工會滌除陳規，求新務實，充分發揮群眾監督員在地鐵建設中的優勢和作用，塑造群眾安全系統新形象、新機制，握緊拳頭，打造強勢，形成網絡，構筑一道堅固的群眾安全屏障。在運作機制上打破原有按部就班的固定模式。實施劃片網絡化管理體系；即：安全宣傳教育片、安全監督檢查片、安全執法監督片、三違幫教閉合片、親情教育溫暖片。劃片后由群眾監督委員會統一指揮、統一協調、統一考核，一改過去部門單兵作戰、各行其是的分散型工作格局，形成了整體聯動、齊抓共管、聚心合力的整體團隊，實現了群眾安全工作與企業安全文化融合的良性互動格局，有力地促進了群眾安全工作的不斷深化和發展。

四、建立群安工作制度、形成安全工作體系俗話說“無規矩不成方圓”，無規章制度，管理也無所遵循。因此，嚴制度、嚴管理是搞好群眾安全監督工作的重要一環。昌平地鐵工會首先成立了以工會主席任主任。工會副主席任副主任，各工區工會主席為成員的群眾監督委員會，并在各生產區隊成立了由工區工會主席任組長、群監員為成員的群監領導小組，在全地鐵形成了以群監會為龍頭，以項目部、區、班組為基礎，上下齊抓共管、職工群眾全員參與的群眾安全宣傳教育監督網絡。其次，健全制度、規范運作。一是建立了群安工作例會制度，每周定期召開一次群監例會，總結上周工作，安排下周工作任務，討論決定群監工作活動規劃等事項，二是健全完善了六大學習培訓制度，采取定期培訓與業余自學相結合的辦法，每年定期由各分會組織一次學習培訓，每月組織一次班組干部培訓學習，并不定期進行業務考試，成績計入個人業績考核，從而提高了群安隊伍整體素質，促進了群安工作不斷上臺階。三是建立月度工作報告制度，各工區在干好日常工作的同時，不斷總結，找出不足，制訂措施規劃，做到一月一主題一活動，使群眾安全工作常抓常新。四是建立群眾安全系統業績考核制度，制訂六大項56條群安系統考核實施細則，做到一月一檢查，每季一綜評一通報，每年一評比，倡樹先進，鞭策后進，進一步提升了群眾安全監督工作的整體合力。

五、立足本職筑牢安全防護大堤、推動安全工作持續健康發展在群眾安全工作中，地鐵工會群監會以筑牢防線，夯實基礎為出發點，以強化基層全員安全教育，提升整體安全素質為目標，以活動為載體，以教育為主線，堅持以人為本的安全管理理念，充分發揮群眾安全工作在地鐵安全生產中的助力和推動作用，營造安全與效益和諧發展的良好氛圍，鑄造全員關注安全的團隊意識。一是發揮好先導作用，助推全員安全理念的形成。安全是安全文化建設的基礎和前提，最能體現人本思想，無論是管理者還是普通職工，只有心態安全，才會有行為安全。為此，在群眾安全管理工作中，堅持把以人為本，倡樹核心安全理念，提升職工安全素養，作為打造企業安全文化的基礎和核心，結合地鐵實際，整合提煉了“安全為生命承諾、關注安全關愛生命”等安全理念。投資350余萬元整修了地鐵內宣傳牌板，在工區樓前及廣嘗井口、井下主要大巷安設了200余塊吊掛式安全警句、安全理念雙面燈箱，在主要通道安設了安全標語、警示牌板120幅，在全地鐵形成了一道亮麗的安全文化理念風景線。

同時，地鐵工會還充分利用各種宣傳形式，廣泛宣傳，真正把企業安全理念滲透到職工的心靈深處，根植在腦海里，落實在行動上，從而規范職工安全行為，為實現安全生產的長治久安營造了濃厚氛圍。二是發揮好宣傳教育作用，以創建企業安全文化為載體，群眾安全監督工作常抓不懈。企業安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終點是每一名職工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何真正地確立起每一個員工的安全意識，使之實現從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉變，群監會在全地鐵建立了以安全警語、板報、標語、櫥窗等為中心的宣傳網，以群監為中心的豎井上下安全監督檢查網，以安全文明家庭為中心的家屬安全親情教育溫暖網，加之不斷的組織安全知識競賽，演講比賽等形式，從而實現了娛樂性、知識性、教育性和趣味性于一體，使職工在潛移默化中受到安全教育。三是發揮好監督維護作用。實踐證明，僅僅通過經濟手段控制“三違”現象是不現實的。尤其是個別管理人員在執行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產生抵觸情緒和逆反心理，使經濟處罰的有效作用大打折扣。因此在履行群眾安全監督和維護職責上，在嚴格各項規章制度的同時，群監會注重柔性管理方法，如在各區隊學習室內設置安全提醒臺、不規范行為警示亮相臺，讓遵章守紀職工介紹自已安全工作的經驗，讓違章操作職工分析違章經過及危害，形成全員相互學習、自我反思，自覺遵守規章制度的良好氛圍，有效規范了職工的安全行為，達到了教育制止違章作業人員的目的，從而也為職工創造了優美、舒適的工作生活環境，確保了職工心情舒暢，精力充沛地去做好安全工作。四是發揮好親情感染作用。安全教育必須適應職工對安全生產知識的需求，從主觀上讓職工自愿接受，切實解決安全教育人腦入心的問題。因此，在群眾安全工作中，我們采用了親情教育法，如設立“全家?！迸瓢?，把每個家庭對自已親人的安全期盼寫在照片的下面，時時提醒職工牢記親人的囑咐。再是采用為職工送“安全警句、親人叮嚀卡、班組安全管理經驗交流座談會、我為安全獻一言、親人寄心語、子女訴心聲、繡制鞋墊、送毛巾、爭當安全好地鐵嫂”等方法，潛移默化地向職工宣傳安全理念，進一步筑牢了安全生產第二道防線，全地鐵的安全工作煥發出了前所未有的凝聚力和保障力，推動了地鐵安全工作的健康、穩定、和諧發展。

第二篇：群眾安全工作總結

xx煤礦工會

2011年上半年群眾安全工作總結

及下半年工作思路

2011年上半年，xx煤礦工會群監會在礦工會的正確領導下，緊緊圍繞礦井安全生產，結合礦井安全工作的重點和實際，按照群策群力、群防群治德指導思想，把群眾安全工作放在工會工作的重要位置。著力加強了群監員、協管員的安全培訓，強化了各項群安制度的落實，充分發揮了群監組織在礦井安全生產中的監督檢查作用，實現了上半年安全生產和安全生產五周年，被集團公司、煤業公司先進群監會、先進井口接待站。上半年具體做了以下幾項工作：

一、強化管理、落實制度，推進群安工作的規范化建設 上半年我們從嚴格制度、嚴格管理著手，推進群安工作的規范化建設。一是進一步完善了群眾安全會議、群監員填卡、現場巡視、安全研討等制度。二是以礦工會1號文件對2011年的群眾安全工作做了詳細安排，每季下發群眾安全工作意見，每月一次群眾安全辦公會，做到有部署、有檢查、有總結。三是結合“雙先雙優”競賽開展“二賽三查”活動，即群監員競賽和群監組競賽，每季一次的群監組互查、每月一次的礦群監會夜查和職工代表安全巡查活動。四是加強井口接待站的管理，切實發揮《煤礦安全檢查表》和群監員《安全檢查卡》的作用，從隱患的填寫到隱患的整改，形成了一個完整的閉合過程。

半年來，群監員共填寫隱患信息卡 張，整改率達99.7%。群監會進行夜查六次，查出隱患180條，職工代表安全巡視六次，查處隱患144條，均按照隱患處理程序得到了較好地整改。

二、強化培訓、明確責任，提高群監隊伍素質及工作積極性

為進一步強化廣大群監員責任意識，提高自身素質和增強做好安全監督工作的本領，上半年我們一是在六月份分別舉辦了群監員、協管員培訓班，對全礦群監員、協管員進行了安全培訓，內容包括安全形勢任務教育，群監員和協管員的職責、權利、義務及如何做好監督檢查工作、發揮作用，黨的安全生產方針、安全法律法規的培訓，并全部進行了考試，合格率達100%。二是落實群監員的待遇，提高了群監員的工作積極性。三是明確責任，加大對失職失誤、不能發揮應有作用的群監員的責任追究，對事故中未履行監督檢查職責的現場群監員予以解聘并罰款。

通過以上工作的開展，進一步提高和增強了廣大群監員的綜合素質、責任意識，提高了工作的積極性。

三、突出主題、加強教育，提升廣大職工的安全意識 上半年，礦工會群監會緊緊圍繞礦井各個不同時期的安全工作重點，廣泛扎實地開展多個主題的安全宣傳教育活動。

一是根據一季度傳統節日多的特點，礦工會群監會組織各群監組長積極開展了“兩查一訪”活動，即班前查職工的思想情緒、現場查安全生產情況、班后走訪三違人員和安全部放心人員，達到了消除隱患、安全生產的目的。二是在二季度以“六月安全生產月” 為主題開展系列安全教育活動。礦行政、礦工會專門下發了關于開展“六月安全生產月”活動的安排意見，在礦區主要公共場所懸掛安全標語，制作安全事故警示教育展板，設立安全咨詢臺，發放安全宣傳資料，展出32塊圖文并茂的安全板報，制作4塊宣傳牌板、2000份安全宣傳材料，參加公司統一組織的“安全生產月”宣傳咨詢日活動。組織群監員、協管員參加集團公司安全知識答題活動，參與率達100%。根據公司工會安排，6月8日組織群監會及相關部門人員到北宿煤礦開展礦處際工會安全生產群眾監督互查活動，檢查組共分兩個小組，重點檢查了北宿煤礦各項安全規章制度落實情況、職業安全健康和勞動保護措施落實情況、“三同時”驗收制度執行情況、群監條例、協管條例執行情況、安全和諧家庭創建情況、創建職工傷亡事故調查處理情況和現場安全環境情況。礦工會聯合礦團委、家屬委員會到井口、區隊舉辦了安全主題文藝演出和安全有獎問答活動。女工協管會、家屬委員會開展了“班班送溫暖、天天筑防線、周周送祝愿、月月保安全”活動，加大了服務力度。在廣大職工群眾中開展“我為創業發展進一言、獻良策”合理化意見征集活動，共征集合理化建議條。組織網、崗、哨等群眾安全組織開展安全互查活動和 “職工代表安全巡視”工作，著力加強了對薄弱環節、薄弱時段、薄弱地點、薄弱人員的安全監督檢查。

回顧半年來的群眾安全工作，我們雖然取得了一些成績，但是還存在一定的差距。在下半年的工作中，進一步做好以下幾項工作：

一、充分發揮群監會、青安崗、民兵哨、女工協管會等群眾安全組織的作用，創新活動載體，加大監督檢查的力度。

二、堅持開展好群監員競賽、群監組競賽和群監會夜查、群監組互查活動，積極落實職工代表安全巡視工作。

三、抓好群監員的考核和“一表兩卡”的應用，切實發揮群監組織在安全生產中的監督檢查作用。

四、繼續抓好“三違”仲裁工作，切實維護廣大職工的切身利益。

五、做好申報全國煤礦特聘群監員證書公證，進一步規范群監員管理。

xx煤礦工會 2011年6月13日

第三篇：煤礦群眾安全工作總結

煤礦群眾安全工作總結

篇一：煤礦群眾安全工作淺析

龍源期刊網.cn 煤礦群眾安全工作淺析

作者：史永強

來源：《科學與財富》2013年第08期

煤礦安全是一個永恒的主題，是企業經濟效益得以保證的基礎，是礦區社會穩定的前提，是實現煤礦安全生產的必然選擇，是和諧社會的呼喚。煤礦作為一個高危行業，由于生產環境的特殊性、條件多變性和不可知性，發生事故的機率較高，安全工作歷來成為全社會和煤礦行業關注的話題。因此，加強煤礦企業的群眾安全工作，建全群眾安全監督網絡，發揮基層單位群監員的現場安全監督作用勢在必行。

一、群眾安全工作的認識和現狀

煤礦是典型的勞動密集型產業，其特點是參與人員多，工作環境復雜，地質條件變化無常，這些客觀因素的存在致使人員傷亡事故頻發。為此，安全成了煤礦的頭等大事。要保證煤礦安全生產，搞好群眾安全工作就十分必要。這也就是說，煤礦的安全工作是為了職工群眾搞的，必須要有廣大職工群眾的積極參與才能夠搞好。這些就奠定了群眾參與管理安全的重要性，所以，離開了職工群眾的參與談安全管理則是無本之木。

1、當前煤礦群眾安全工作存在的主要問題。

（1）職工隊伍整體素質偏弱。一是文化素質偏弱。當前，隨著企業用工制度呈現多元化，從業人員頻繁更換，以及外包工隊勞務輸出性質的職工隊伍的介入，使之初中文化和“亞初中”文化程度人員增多，其理解問題和考慮問題的能力偏弱，給安全工作帶來諸多不穩定因素，職工隊伍文化素質的偏弱與煤礦機械化程度的矛盾也越來越突出。

二是思想覺悟偏弱。隨著“80后、90后”以及家庭獨生子女的逐漸步入工作崗位，他們大部分存在著好逸惡勞，拈輕怕重，不主動學、練業務技能，在遇到急、難、險、重的工作任務時，存在畏難逃避心理，缺乏責任意識，處理問題不積極主動，能推則推，能拖就拖，很容易延誤事故處理的最佳時機，給安全工作帶來隱患。

三是技能素質偏低。由于用工形式、管理機制等多方面的原因，導致一些人仍存在著“大鍋飯”的思想，在工作崗位上不想吃苦、不愿吃苦、不能吃苦的行為表現，在提升個人技能上不思進取，工作中明顯懶散，反映緩慢，存在僥幸心理，缺乏自我保安的超前意識。

（2）安全責任落實不到位，安檢員、群監員、青崗員對出現的安全隱患排查整改不及時，出了事故互相包庇追查不徹底，有老好人講情面思想，事故責任劃分不明確，處理問題有互相扯皮，對安全事故“四落實”原則沒有真正落到實處。篇二：原煤車間群眾安全工作2013年工作總結

原煤車間群眾安全工作2013年工作總結

選煤廠原煤車間工會

2013年11月23日

原煤車間群眾安全工作2013年工作總結

進入2013年以來，選煤廠原煤工會圍繞礦“3017135”安全目標，認真落實科學發展觀，積極貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針和上級一系列安全會議文件精神，嚴格按照“十個必須、十個堅持”的安全生產總體要求，以建立健全勞動保護系統為重點，以“十比十賽”、“手指口述安全確認”和“三位一體”選煤廠創建活動為主要手段，突出機制建設，強化現場監督，充分發揮工會組織在原煤車間安全生產中的民主管理和民主監督作用，現將全年群眾安全工作簡單總結如下：

一、統一思想，明確責任，切實把群眾安全工作放在工會工作的首位 為維護發展穩定大局，維護職工生命安全與健康，落實黨中央、國務院領導同志對安全生產工作的指示精神，落實《工會法》、《勞動法》所規定的有關勞動安全衛生工作的各項條款，切實把群眾安全工作擺在工會工作的首位，車間成立了以車間工會主席為組長、車間工會和協管小組組長為成員的群眾安全工作領導小組，全面負責車間范圍內的群監、協管和勞動安全衛生等群眾安全工作，不斷增強做好群眾安全工作的緊迫性、責任感和使命感。

二、充實人員，加大培訓，不斷加強群眾安全組織自身建設

進入今年一季度，車間工會組織認真做好群監員、協管員的充實與調整。由于工作需要，為了防止造成廠屬各車間群監組織、協管組織不健全，按照濟二礦工會要求，我們及時對群監組織、協管組織人員進行充實與調整，現有群監員10人，確保了每個班組都配有群監員，確保每個群監員都現場經驗豐富、責任心強、業務水平高，并把新進入群監組織、協管組織的人員的教育培訓當作近期的一項重要工作，不斷提高群眾安全隊伍的綜合素質。

為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、群防群治”的安全生產方針以及，全面提高群監員的綜合素質，原煤車間工會按照礦工會的統一部署，開展了以“手指口述”和“學練樹”為主要形式的群監員安全互動活動，為確?；顒咏】蛋l展，我們成立了活動領導小組，全面負責活動的安排、協調與指導，車間設立群監小組，聘任技術水平高、業務能力強的工人“講師”18名，他們分布在車間的各個班組內，不僅廣大群監員的業務技能和現場監督檢查水平有了很大的提高，而且在職工中起到了較好的帶頭作用。我們還與開展一三五培訓相結合，每周一三五培訓后，根據培訓內容，以班組為單位，根據培訓的內容到現場對崗位人員進行手指口述培訓，檢驗學習培訓的效果。

三、廣泛宣傳，狠抓落實，“安全生產月”活動效果明顯

原煤車間工會首先利用車間安全辦公會、早會、安全活動日及生產會等時間，率先在車間管理層進行廣泛宣傳和發動“安全生產宣傳教育月”活動的重大意義。5月3日，廠組織開展了“安全生產宣傳教育月”動員大會；5月5日，車間工會按照廠里要求結合安全辦公會活動分別進行了活動動員會；5月10日車間舉辦了的“安全生產宣傳教育月”活動車間板報展2塊；先后學習了《煤礦安全生產法》、國務院令493號《生產安全事故報告和調查處理條理》、新版《選煤廠安全規程》、《山東省煤礦選煤廠安全生產監督檢查暫行辦法》等一系列法律法規和安全文件精神，著重學習了礦下發的《一周隱患匯總表》中安全常識周周學和安全重點問題及專項督察內容；以班組為單位開展了安全生產大討論，安全知識考試，努力提高員工的安全防范意識和安全預知能力。廣泛的宣傳和發動，營造出了“遵章守法，關愛生命”的安全生產濃厚氛圍，為“安全生產宣傳教育月”活動的深入開展打下了堅實的基礎。車間工會加大了作業現場的安全整治力度：一是按照新版《選煤廠安全規程》標準，每周進行一次地毯式安全大檢查，共查出安全隱患6條，以整改單的形式限期進行了整改，安監組按要求進行了復查。同時，車間堅持每班、每天、每周都組織安全自查活動，使現場安全

作業環境得到了進一步改善；二是安監處一周隱患匯總表下隱患3條，現場跟蹤落實已全部按時處理完，整改率100%；三是雷管回收28枚，及時進行上報，防止意外事故的發生。

四、系統分析，科學組織，安全管理水平再上新臺階

在積極探索本質安全型原煤車間建設當中，我們充分認識到安全工作的長期性、復雜性、艱巨性，以“雙基”建設、安全質量標準化建設、煤礦安全程度評估為重點，正確對待當前車間安全發展形勢。面對幾年來，所取得的較長安全生產周期，我們時刻清醒的告戒自己，安全工作只有起點沒有終點，除雷打不動的每周定期召開安全辦公會與安全活動外，增加了月度安全工作會議、周周安全排查及定期定片安全互查活動；由車間到班組現場、車間到崗點個人，逐步形成了個人、班組、車間到廠四級聯動，具備了有原煤車間特色的橫到邊縱到底、全覆蓋無縫隙、全方位立體式的安全管理網絡；定期或不定期進行現場安全隱患大排查，分組或交叉進行定片或區域專項安全大檢查；本著“檢查一處、整改一處，鞏固一處、提高一處”的原則，進行安全隱患大排查，從而達到班組之間比著學、崗位之間比工作、現場相互比亮點的濃厚安全工作氛圍，進而促進了原煤車間整體安全思想、工作作風、勞動紀律、管理制度、現場管理和技術管理六個方面的工作大提高。

五、強化教育培訓，分清輕重厲害，努力抓好群眾安全基礎工作

高素質的員工，是車間完成各項工作任務強有力的智力保障，為提高職工群眾安全業務素質基礎，我們結合“安全素質提升月”、“十比十賽”活動、“學、練、樹”活動，強化員工教育培訓，不斷創新培訓載體，豐富培訓形式，注重培訓效果，較好的提高了員工的業務素質和技術水平。一是堅持理論學習打基礎，員工業務知識再上新水平

我們堅持集中學習與自學相結合，充分發揮“互動式”教育培訓的優勢，由車間分別制定、季度、月度培訓計劃，班組再根據車間培訓計劃結合自身實際匯報，由車間制定培訓方案和培訓措施，認真組織。重點抓好兩個方面，一是學習的針對性，本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，把著眼點放在專業對口和所用知識的欠缺上，避免“學錯”和“錯學”現象發生。二是學習的實效性，利用“互動式”教育培訓，提高員工參與學習主動性，增強學習效果，不斷積累業務理論知識，并堅持循環學，反復學，做到熟知熟背。全年舉辦內部培訓320人次，請專業技術人員和廠家技術人員培訓10余人次。

二是曉厲害，知輕重，進一步提高職工群眾安全工作意識。圍繞安全生產工作，原煤車間工會在抓好職工群眾安全教育培訓的同時，將選煤廠自建廠以來的大大小小安全事故案例手冊，重新印刷車間發放，組織職工學習，在職工群眾中進一步起到警示教育的作用，用活生生的案例和我們身邊的真人真事，邀請部分當事人現身說法，談體會講感受，對職工群眾進行安全典型教育，使大家充分認識遵章作業的重要性，嚴防事故的發生，真正做到“要我安全”向“我要安全”的轉變。教育職工將安全與個人經濟利益相結合，讓大家正確處理安全與生產、安全與效益、安全與家庭、安全與個人之間的長遠利益關系，另外間接的給當事人造成身心痛苦和終身遺憾，還給家庭帶來深遠影響和重大損失。教育職工群眾要有清醒認識，安全事故出不得，為了工友，為了自己，為了家庭，進一步提高做好安全工作的重要性，把安全工作做細做實，為延長原煤車間安全生產最長周期共同努力。

原煤車間工會

2013年11月23日

篇三：煤礦安全個人工作總結

2012安全工作總結

2012年，我礦在各級領導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“零容忍、零工亡、零

三違”的安全管理核心理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，強化人本管理，加大員

工教育培訓力度，提高全員素質，以員工素質提升確保安全；突出一通三防、防治水、頂板

管理、提升運輸等安全重點，狠抓現場管理，落實安全生產責任制，以責任落實執行到位確

保安全；大搞質量標準化，以質量標準化動態達標確保安全；加強安全管理體系和制度建設，實現依法保安；加強安全文化建設，營造了濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續穩

定發展。具體從以下幾個方面做起：

一、全面貫徹落實上級安全工作指示精神，強化安全管理

我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實踐“三

個代表”重要思想和構建和諧社會的具體行動，把黨和國家的安全生產方針及上級的指示要

求，不折不扣、及時全面地貫徹落實到全礦每名員工和每項工作中。按照我礦安全工作“季

季有主題、月月有活動”的規劃，我們以開展系列活動為載體，把不同階段的安全工作重點，融入各項活動中，不斷強化安全管理。針對這種情況，開展了“安全持續穩定季”活動，加

大現場管理力度，突出員工安全教育培訓，通過三月份“安全教育培訓月”、四月份“安全素

質基礎、手指口述、兩述一檢推廣月”、五月份“安全宣傳、安全素質提高月”、六月份“安

全知識演講比賽、崗位技能練兵競賽”、“全國安全生產活動月”七月份“應急預案演練月”、八、九月份“學習規程提高業務技能月”

十、十一月份“事故案例警示教育反思月”等活動，不斷提高員工安全素質，規范員工行為，打造特色礦山安全文化，夯實安全基礎。

1、六月份我礦積極開展“全國安全生產月”活動。從宣傳標語、安全教育宣傳提綱等方

面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動的意

義、目標、重點及措施，“講規范、反三違、抓質量、保安全”安全大討論和主題為“從我做

起、嚴格自律、按章作業、確保安全”安全演講比賽等活動，教育引導員工牢固樹立三個意

識：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、“煤礦安全生產不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意識，進一步認清形勢、統一認識，提高對安全工作極端重要性和安全工作“高

于一切、重于一切、壓倒一切”的認識，為搞好安全整治活動創造了良好的輿論氛圍。

2、強化重大隱患排查與治理，為安全生產創造條件。堅持每月上、中、下三旬進行全面

隱患排查與治理采取相應的措施，在礦調度會上進行安排和落實，由各有關部門、單位按各

自的職責組織實施，并對落實情況進行復查。做到了及時消除隱患，為安全生產創造條件。

3、堅持礦組織大檢查、專項檢查和日常抽查不斷線，加大現場安全質量管理力度。對現

場的安全隱患進行了集中、全面、拉網式的安全大檢查，并采取了有力的措施，按照“三不

生產”和“五落實”的原則，進行徹底整改，保證了安全生產。2012年以來，共開展全礦安

全大檢查和一通三防、頂板、防治水等專項檢查34余次，有力地促進了我礦安全生產形勢穩

定。

4、突出礦井防治水、一通三防、機電提升運輸、頂板和火工品五大安全管理重點，確保 了礦井安全生產。

二、強化安全教育培訓，全面提高員工素質

“安全管理、以人為本”，人的因素是保障安全生產的最基本因素，提高 員工安全生產意識和自我保護能力，是搞好安全生產基礎的基礎。樹立“零容忍、零工

亡、零三違”的安全管理核心理念，人的因素是保障安全生產的最基本因素，提高安全生產

意識和自我保護能力，是搞好安全生產基礎的基礎。要保持安全形勢的長期穩定，就要以加

強教育培訓、提高員工素質為切入點，實現以素保安。尤其是進入四月份以來，我們針對新

工人增加、崗位工不足、員工素質參差不齊的情況，加大員工素質教育，采取各種形式，強

化員工素質教育，逐步實現“以素保安”，收到了很好的效果。

1、深入開展“學《規程》、學知識、學業務、提素質、保安全”活動。組織全礦員工學習《煤礦安全規程》、《操作規程》、《作業規程》、《河南省煤礦安全質量標準化標準及考核評

級辦法》，整個活動分學習培訓和考試競賽兩個階段，以檢驗學習效果。

2、開展了事故案例剖析教育。我們將全國煤礦今年以來發生的幾起重特大事故案例教育

專題片，組織人員反復進行觀看，開展事故案例教育，各專業、各部門、各單位組織員工，進行深入剖析，找出事故發生的深層次原因，算好“政治帳、經濟帳、家庭帳、社會帳”四

筆帳，寫出觀后感，從中接受教訓。

3、開展了員工自救互救常識培訓工作。為提高廣大員工的安全生產意識，增強員工現場

自救知識的能力，最大限度的減少傷亡事故，六月份結合正在開展的“安全生產月”活動，對我礦井下掘進、生產輔助單位及地面單位全體員工進行了自救互救常識的培訓。共計培訓

3場次，參加人數415人次。

4、大力實施安全教育活動。實行以區隊安全活動為主的安全教育，以對“三違”人員開

展多種形式幫教補課為主的安全教育。充分利用各種會議、宣傳媒體、事故案例分析、安全

漫畫展、安全活動日、班前會等形式開展安全教

育，促使員工自覺按章作業，上標準崗，干標準活。以安全文化影響、滲透和熏陶職工，達到寓教于樂，生動感人，努力營造一種“關愛生命，關注安全”的濃厚氛圍。

5、加強安全第一責任者的教育。安監科、綜合辦1—7月份堅持每月召開班組長安全會

議，利用多種形式，對班組長以上安全第一責任者進行安全法律法規、事故案例分析、安全

職責等方面的教育，不斷增強安全第一責任者的安全意識和抓好安全工作的使命感、責任感。

7、強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴格執行“三項制度”，對違章人

員實行教育和處罰相結合，對一般“三違”，區隊和所在班組必須進行分析，公開處理；對嚴

重“三違”，由安監科按事故進行分析，在全礦通報，公開處理。同時，對嚴重“三違”或事

故責任者給予停崗一周的安全培訓，考試合格經礦主管領導簽字后，方準上崗作業。停崗期

間只發給生活費，培訓費自理，同時還要追究單位主要領導、班組長和幫教對象的責任。對

“三違”多、問題多、群體違章的單位，勒令停產整頓，進行全員安全培訓。對安全不放心

人物堅持定期排查，集中培訓，考試合格，簽定工友幫教合同后，方可重新上崗。在整個教

育活動中，我們同時做到了與新工人的培訓相結合、與《煤礦安全規程》的學習相結合、與

“三個一”（一日一題、一月一考、一季一評）自我培訓相結合，有力地推動了安全素質教育

的整體發展。

三、嚴格落實安全生產責任制，逐步實現“以責保安”。安全生產責任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產責任制

的落實作為貫穿于安全生產的一條主線。為此，我們狠抓各級干部安全責任制的落實，切實

加強全礦安全工作的組織領導。

1、礦對每項安全活動和重要的工作均成立以礦長為首的領導組織機構，加強對安全工作的組織、領導和監督考核。

2、在全國重要會議、節假日各種安全活動等特殊時期，各級干部在堅持24小時值班、跟班制度的同時，礦領導值班，實行正、副班制，正班值班，副班下井檢查安全管理重點地

點和薄弱環節，重點崗位和各級干部上崗情況，及時解決現場存在的問題。

3、各級干部認真履行各自的安全職責，切實轉變作風，真正起到了表率帶頭作用。礦定

期對各級干部的工作進行考評，對表現突出干部給予大張旗鼓的表彰與獎勵，弘揚了正氣，推動了干部作風的進一步好轉。

4、在全礦干部職工中進行思想整頓，對照安全上不良現象進行自查自糾，查找各自存在的問題和不足，寫出自查自糾報告，經過自查自糾，切實達到了提高認識，統一思想，改正

問題，克服不足的思想整頓目的。

5、開展了安全第一責任者的教育活動，制定了教育培訓規劃，精心編制了培訓教案，從

安全法律、法規、國務院、省政府及集團公司的安全工作決定、重大事故案例及各級安全責

任等方面，系統的進行了集中培訓。全礦班組長以上的各級安全第一責任者和礦領導，全部

參加了學習、考試。進一步提高了安全第一責任者的安全認識，增強了安全工作的壓力感和

緊迫感。篇二：煤礦安全生產個人工作總結李磊同志事跡材料李磊同志系掘二工區一名職工，現任區長一職。在2010年的工作中，作為8308皮帶順

槽包頭跟班副區長，常以安全生產、條件的創造、工程質量及材料節約為已任，他所包迎頭

工程質量優良品率達100%，精品工程、三無工區連續建成，三無班組建成率達到91%，全年

杜絕了重傷及以上人身事故，實現了2010年的安全生產。

在現場施工中，面對工區職工工作時間短、現場操作不熟練的實際困難，為了提高工作

的安全性、技術性、職工的節約意識和創新性，他在現場手把手的進行教授操作技能，在最

快的時間提高了人員的操作水平，在現場不斷給職工灌輸安全技術的重要性，工區職工的操

作逐漸熟練；他又開始給班組講述班組建設和管理，班組同班組的相互關系，從班組協調上

提高工作效率；在現場施工中經常性地給職工講述節約帶來的好處，每節約一根錨桿就減少

了材料的浪費，從而提高了每米進尺的單價，通過經常性的給職工講述，職工在井下操作提

高了認識，達到了精細化操作的水平，巷道成型提高了標準，減少了錨桿的浪費；創新是現

場管理的重點，不既要從設備安裝中創新還要從施工及管理中創新，他提出了安裝設備要合

理減少材料浪費，不要出現重復工程的施工，工具要吊掛標準正常進行使用，減小使用工具

的損壞，通過近一年的創新實踐，8308軌道順槽現場得到較好的成績。8308軌道順槽掘進長度達到1500米，巷道的施工長度給現場管理帶來了難度，巷道內的工作環境也是制約生產的主要方面，軌道順槽共有5部皮帶，每部皮帶的運輸戰線較長，他合理組織現場生產，調動維修工的工作積極性，加大了對皮帶的巡查力度，提高了皮帶的

運行工作效率，因巷道距離較長，溫度較高，他經常同職工談心，工作環境的困難礦領導沒

有忘記我們，定額已給我們進行了調整，我們要在困難環境下為礦山建設做出貢獻，通過和

職工的談心，讓職工燃起了為礦山建設更繁榮信心，提高了職工的不怕苦，不怕累的工作作

風，在2010年的安全生產中8308軌道順槽圓滿地完成了礦下達的各項任務。該同志具有較好的工作主動性，開創性和敢于負責的精神，積極為工區建設及班組建設

提出了很多合理化建議，在現場敢于大膽制止“三違”，區隊、班組建設在他的合理化建議下

得到了較快的發展。

他團結同志，關心同志，把集體觀念放在首位，他常說如何把十個人的力度集中的一起，是要靠管理人員，管理人員要關心下屬愛護下屬，只有這樣職工才能尊重你，大家才可以擰

成一股繩，才可以發揮最大的力量。在他的理論指引下，所包的工作面人人都有好心態，任

何班組都有較強的戰

斗力，班組之間互相創條件，從而保證了工區全年安全生產任務的完成。鑒于此，特推薦李磊同志為生產、節約、崗位技術革新能手。掘二工區篇三：煤礦安全生產先進個人總結

――記劉橋一礦開拓區技術副區長縱瑞盤 遠離了親朋的親情厚意，遠離了城市的繁華喧鬧，這是一個寂寞的戰場。沒有敵人，沒

有犧牲，卻要付出無數的心血和辛勞，必須要有耐得住寂寞的堅韌毅力和刻苦鉆研、默默奉 獻的敬業精神，這是一個奉獻的戰場。在皖北大地，在百里礦山，有這樣一位安全守護神十

多年屹立不倒。

縱瑞盤，現任劉橋一礦開拓區技術副區長，1993年參加工作至今，已在生產第一線奮斗

了18個春夏秋冬。18年來，他求真務實，勤奮工作，淡泊名利，搏擊煤海，無怨無悔，以

飽滿的工作熱情，嚴謹的工作作風，廉潔自律的高尚品格，譜寫了烏金的煤海人生，實現了

一個共產黨員的人生價值和追求。

一、從技術源頭抓起確保安全生產 在煤礦生產一線奮斗了十多年的縱瑞盤同志深知，安全是煤礦天字第一號工程，一切工

作都必須以安全為中心。作為技術負責人，就要從技術源頭抓起，確保技術為安全生產服務，技術為安全生產保駕護航。因此，所有的規程措施，他都親自制定，所有施工現場情況他都

隨時掌握在心中。在平時的工作中，他嚴把技術關，每次施工任務一下達，他就連天加夜的

趕制技術措施，決不讓其出現任何差錯，決不因為措施而影響安全生產。2010年10月，開

拓區施工的ii66輔助下山穿越斷層破碎帶，施工過程中突然出現漏頂掉矸現象。當時值完班

剛回到家的他得知這一險情后，立即趕到礦里，連夜下井奔赴施工現場，查看險情、制訂對

策，現場指導施工人員排除險情，通過采用安全可靠的臨時支護，實行超前錨桿支護，加密錨桿、錨索補強支護，減少炮眼裝藥量，減緩掘進進度等一系

列科學有效的措施，迅速排除了險情，確保了安全生產。當他拖著疲憊的身軀上井后，顧不

上休息就立即修改作業規程，編制過斷層破碎帶專項安全技術措施；還立即組織精干技術力

量，到井下現場指揮施工，經過連續幾天幾夜的組織安排與連續奮戰，終于使巷道安全穿過

斷層破碎帶。巷道施工安全了，他卻累倒了，住進了醫院。

二、緊盯施工現場狠抓安全管理要想抓好安全，必須盯住現場?？v瑞盤總是深入井下，盯現場，把關鍵，查隱患，堵漏

洞，堅持把安全工作重點放在現場。他首先加強巷道中、腰線管理，確保巷道施工質量優質

高效。因為中、腰線是巷道的控制線，是施工隊的“眼睛”。他要求施工巷道的中、腰線的延

設及管理必須做到及時準確、嚴格控制。同時要求施工隊必須嚴格按線施工。他立足現場，狠反“三違”，發現違章行為立即制止，發現隱患立刻安排整改；堅決做到不安全不生產。在

他的嚴格把關下，開拓區施工的巷道沒有一次出現因中、腰線問題而返工影響安全生產，不

能使用等現象，工程質量優良品率98%以上，所施工的北翼二水平里段乘人車場、ii66輔助

下山等巷道先后榮獲集團公司“示范工程”稱號。

三、以科技創新力促安全生產諸事難，難于上青天，只要肯登攀，世事皆不難。縱瑞盤面對每一次挑戰，總能憑著高

度負責的精神和過硬的技術闖過難關、創造佳績。十多年來，縱瑞盤同志始終堅持鉆研業務，不斷提高自身業務水平，以

科技創新促安全生產。面對劉橋一礦生產接替緊張的局面，他仔細分析、周密思考，大

膽提出不停頭移機，利用上班車皮出完扒矸機前短距離內的貨，在當班車皮還沒有到位的時

間，出貨人員短距離釘道移機。不影響迎頭正常打眼，打錨桿。省去了專門移機時間，增加

了前后平行作業時間。他總結推廣的8個平行作業法在集團公司范圍內全面推廣。為提高巖

巷錨噴支護質量，解決巷道反復修護等難題，他根據劉橋一礦井下地質條件，借鑒其它礦區

先進經驗，優化施工工藝流程，將巖巷支護工藝由錨噴改為噴錨噴工序，同時提高光面爆破

效果、嚴格按要求初噴、確保金屬網在噴層中合理放置，強調光爆成型，不提倡噴漿造型。

有效的解決了傳統錨噴支護存在的問題，提高了光爆效果和工程質量，增強了錨噴支護強度，杜絕了安全隱患與事故，降低了材料消耗，使巖巷錨噴支護更加科學、完善。這些措施的落

實在我礦巖巷掘進進尺速度的提高上得到了充分體現：2010年開拓區創造了ii66輔助下山

施工連續三個月進尺過百米，8月份-680聯巷創造了大斷面全巖平均日進尺5.4米，月進尺

達150米的全礦建井以來最高紀錄。也為集團公司其它礦井巖石巷道進尺水平再上新臺階提

供了理論依據和示范作用。

四、強化教育培訓提升安全素質在生產一線打拼了十多年的縱瑞盤深知，要實現安全生產，最根本的因素是提高全員的

安全素質。他以安全教育為突破口，全面提高廣大員工的安全意識和防范能力。為強化安全

規程、質量標準化標準、技術措施的學習，他結合全員崗位大練兵活動，在安全教育培訓中

創新方法方式，由管技人員在施工現場根據實際情況對作業人員實行隨時隨地、實情實景的“現場互動教學法”，即在日常安全監督檢查過程中針對作業人員在施工過程

中出現的問題與現象對癥下藥，有針對性地進行講解、教育、培訓，與現場作業人員互動的

教學新模式，通過這種交互式討論、互動式教學，突出崗位技能培訓及實操訓練，有很強的

針對性，極大地激發了作業人員學習安全生產法律法規和崗位操作技能的積極性、主動性，大大提升了員工的安全素質、增強了他們的安全意識，為安全教育培訓開辟了一條新路，為 劉橋一礦安全生產奠定了堅實的基礎。在劉橋一礦人人都說縱瑞盤是個工作狂。十多年來他從來沒有休過一天假，星期

六、星

期天也正常工作，早出晚歸。他說“生產一線沒有星期天，工作隨時需要隨時到，不能因為

找不到技術人員而影響安全生產”。人人都說“八小時工作制”，但對于縱瑞盤來說，他總是

每天六點多進礦，六點多回家，算一下他一年下來，工作的時間要相當于別人的兩倍。自古

忠孝兩難全。在他心目中，工作的事再小也是大事，自己的事再大也是小事。他的人生天平

永遠傾斜在工作的這端，家里全靠愛人一人獨自支撐家庭。愛人有時忍不住說他回家就象回

旅館，回家就是吃飯、睡覺的。他總是安慰愛人說年輕人多忙點工作是應該的，等我退休了，在家做個模范丈夫，再好好陪你。親朋好友說他對家庭付出的太少；愛人說他是“公家人”，只為礦上工作操心。對此，他只能搖頭苦笑，世事哪能事事如意，甘蔗不能兩頭甜，只有“大

家”過好了，小家才會幸福?！疤依畈谎裕伦猿甚琛?。有的人是說了再做，有的人是做了再說，有的人是說了不一定

做，有的人是做了不一定說”?？v瑞盤就屬于做了 不一定說的人。面對成績和榮譽，他說“成績是大家的，我只做了我應該做的”。他用

自己的人格魅力與精神品質贏得了領導的認可和員工的贊譽。“路漫漫兮其修遠，吾將上下而

求索”。他將一如既往地保安全、抓質量、促生產，搏浪潮頭、勇于探索，譜寫著奉獻煤海的

新輝煌。

劉橋一礦篇四：煤礦安全個人總結 1影響瓦斯含量的因素：1 煤的變質程度；2 煤層露頭；3 煤層賦存深度；4 圍巖性質；

地質構造；6 煤層傾角；7 水文地質條件。2 影響瓦斯涌出的因素：（1）自然因素：煤層、圍巖的瓦斯含量；地面大氣壓的變化。

（2）開采技術因素：開采規模；開采順序及回采方法；生產工藝；風量的變化。3 瓦斯爆炸的條件：一定濃度的瓦斯、一定溫度的引燃火源、足夠的氧氣。4 瓦斯積聚是指局部空間內的瓦斯濃度達到2%，體積超過0.5立方米的現象，防止瓦斯

積聚的基本方法如下：保證工作面供風量、認真進行瓦斯檢查與檢測、及時處理局部積存的

瓦斯。

三個末端管理是指：風筒末端距掘進工作面距離必須符合作業規程的要求，出口風量

要大于40立方米每分，匯豐儲瓦斯濃度必須符合規程規定。三轉兩閉鎖是指專用變壓器、開關、線路；風電閉鎖、瓦斯電閉鎖。6 礦井檢查瓦斯的目的：（1）了解和掌握井下不同地點、不同時間的瓦斯涌出情況，以

便進行風量計算和分配，調節所需風量，達到安全、經濟、合理通風的目的。（2）防止和及

時發現瓦斯超限或集聚等隱患，采取針對性措施，妥善處理，防止瓦斯事故的發生。7 巷道 風流是指距巷道頂、低板及兩幫一定距離的巷道空間內的風流。8大量承壓狀態的瓦斯從可見的煤、巖裂縫中快速噴射涌出的現象稱為瓦斯噴出。按瓦

第四篇：2013年群眾安全工作總結

夯實基礎 強化執行 創新機制 拓展領域 努力開創群安工作新局面

山西潞安集團常村煤礦是我國首次利用世界銀行貸款建設的年產1000萬噸的特大型綠色環保能源企業，是潞安集團、潞安環能股份公司煤炭生產的主力骨干礦井。多年來，常村煤礦緊緊圍繞礦井安全生產中心工作，貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”安全管理方針，按照全總、國家安監總局的工作要求，把握競賽主題，明確工作目標和任務，創新活動載體，豐富活動內涵，切實增強了廣大職工的安全生產意識和自主保安意識，有效杜絕了重大事故和零打碎敲事故的發生，推動了礦井安全高效發展。主要做法是：

一、加強領導、落實責任，構建“安康杯”競賽活動長效機制。礦黨政始終把開展“安康杯”競賽工作擺在突出位置，列入黨政重要議事議程，作出專門部署，精心組織，狠抓落實。結合礦井實際，制定開展“安康杯”競賽活動工作方案，明確提出了安康杯”競賽活動的總體要求、目標和措施；成立了由礦長、黨委書記任組長的“安康杯”競賽活動領導組，成員部門立足部門實際和職能特點，明確工作重點，突出自身特色，確保各項工作落到實處，構建黨政領導親自抓，分管領導重點抓，相關部門齊抓共管，職工全面參與的工作機制，形成了“責權明晰，上下聯動”的一體化工作格局和工作合力。同時，把開展群眾安全工作與我礦推行的內部市場化運作、績效考核

和年終評先選優工作相掛鉤，逐月考核通報，獎優罰劣，做到了競賽活動有計劃，檢查有標準，考核有兌現，確保了競賽活動的有序開展。

二、全面控制，有效監督，深化群眾安全監督檢查活動。為進一步加大群眾監督檢查力度，構建全員參與的安全管理格局，結合全礦推行的三個百分之百和三個全覆蓋活動，深入開展“人人都是群監員”群眾安全監督檢查活動。強力推出由安全法律法規、安全知識、安全常識、安全技術、安全理念和安全歌曲等組成的“安全文化營養餐”，使職工安全思想由單一性向多樣性，由單一性向復合型轉變。并通過開展各種安全培訓活動，讓職工講自己及身邊的安全事例，使“我要安全，我能安全”成為日常工作的自覺行為，促進了本質安全型礦井建設。

（一）加強群監組織管理，優化群監隊伍結構。每年1月份，組織開展一年一度的群監網員調整工作，對少數不稱職和失職的掛牌群監網員堅決撤換。以去年為例，共調整不合格群監網員13名。同時，把一些堅持原則、敢抓敢管、嚴格把關的職工充實到群監隊伍中，新充實的群監網員經統一培訓考試后，取得《群監網員上崗資格證》。目前，全礦現有群監小組22個，群監員88名，覆蓋了井下工作面百分之百，做到了班班有群監員，人人有隱患檢查記錄。

（二）加強學習教育培訓，提高群監隊伍素質。以提高群監隊伍素質為切入點，堅持做好對群眾安全監督員和群監網員的培訓工作。培訓期間，特邀請上級工會勞保部領導和礦職能科室有關技術人員，就全國安全生產形勢、安全生產管理知識和群監網員如何制止現場三違等知識進行詳細講解。同時，要求基層各分會每月至少組織一次對群

監員的業務培訓。通過培訓，提高了群監員的整體素質，讓群監員明確了井下安全生產“應該如何去抓”和“為什么這樣抓”，確保了群監工作的順利開展。

（三）強化管理，群監工作實現規范運作。為實現群監工作的規范運作，建立健全了群監工作例會制度，群監信息反饋制度，群監網員匯報制度和網員考核制度等一系列工作制度。要求各基層每個生產班必須有群監員上崗，除協助行政安全部門做好除隱患、堵漏洞工作外，每月必須有制止“三違”的記錄，否則，視為群監員“三違”，各群監小組工作情況于每月群監例會上通報。為加大現場管理力度，各群監小組在井下工作面設立了群監員上崗簽到牌，達到牌證統一，責任落實的效果，形成了群監員上崗簽到－－班中檢查－－下崗匯報－－落實反饋的閉合管理運行機制。為激發群監員的工作積極性，經礦工會與礦行政協商，落實了群監網員津貼（一線8元/班；二線5元/班；地面3元/班），按時統一發放。

（四）發揮群安工作站陣地作用，保證群監工作實效化。一是每天對群監員上崗檢查匯報表進行分類匯總，A為難以整改的重大隱患、B為一般重大隱患、C為相對整改難度較大的隱患、D為一般現場隱患。對群監員查出的問題，納入全礦安全信息處理系統，對能夠現場處理的問題，由基層隊組現場落實處理，對不能及時處理的問題要下發隱患整改通知單，落實責任人，限期整改，同時由群監員跟蹤落實。建立隱患排查臺賬，對隱患的整改落實情況進行匯總上賬。今年以來，群監員共排查各類事故隱患800余條，制止“三違”53起。二是通過常村煤礦人員管理系統，對群監員進行網絡化管理。實時監控群監員

每班的上崗情況，行走路線等詳細信息。三是細化群監員信息管理。收集群監員的詳細個人信息，與每月出勤情況，查隱患條數，制止“三違”條數一起裝訂歸檔。根據此檔案對不合格的群監員及時調整，表現突出者，于年底進行表彰。四是設立合理化建議征集箱，在征集職工合理化建議的同時，接收各類舉報和意見的信件。情況落實清楚以后，報于相關部門。五是每月向各隊組發放勞動保護用品征求意見表。了解職工對工作服，工作配飾，防護用具，洗滌用品的使用意見。進行匯總后，報相關部門及時改進。

三、創新載體，務求實效，確保“安康杯”競賽活動深入開展。按照上級的要求，把開展“安康杯”競賽活動作為重點來抓，不斷豐富活動內容，創新活動形式，提高了活動實效。

（一）積極組織開展安康杯競賽“十個一”活動。制定了“十個一”活動的考核細則，對活動實行月考核、年評比制度，年終對在“安康杯”競賽活動中表現突出的單位和個人給予表彰獎勵。

（二）組織開展勞動保護大檢查。每季組織職工代表及礦職能科室有關人員，深入井下進行勞動保護大檢查，主要對職工勞動防護用品發放和勞動安全設施等情況進行全面檢查。發現問題現場解決，未能當場及時處理的，及時通知有關部門盡快落實整改。

（三）組織開展安全合理化建議征集活動。每個季度深入各單位發放合理化建議征集表，對所有合理化建議進行匯總篩選，其中有價值的合理化建議上報，合理化建議采納實施后，對建議人給予表彰獎勵。以2012年為例，共征集合理化建議536條，采納合理化建議11條。

（四）開展“安全生產月”活動。營造安全生產氛圍，提高職工的自主保安意識。一是組織舉辦安全征文、安全書法、漫畫展和安全知識排版展。今年，共征集安全論文231篇，安全書法作品126幅，安全漫畫212幅，安全知識宣傳牌版80余塊。參展作品在礦辦公樓前和井口集中展出，受到職工群眾的一致好評。二是組織安全升旗儀式和安全生產簽名活動。安全升旗結束后，2000余名職工在安全橫幅上簽名，將簽名后的條幅懸掛于井口走廊，時時為職工敲響安全警鐘。三是組織安全知識宣傳資料發放活動。今年，活動中共發放安全知識宣傳資料6000余份，懸掛安全宣傳標語300條，讓職工在活動中受到教育。四是在“安全生產月”活動中，精心排練安全文藝節目，通過精彩的文藝節目，以情動人，寓教育樂，以生動的事例感染每位職工。五是舉辦“安康杯”安全知識競賽。通過競賽，使《礦山安全法》、《中華人民共和國安全生產法》、《職業病防治法》、《工會法》等法律法規在職工中得到貫徹和落實。同時，在全礦培養了一支學法、知法、守法、用法的職工隊伍。六是組織舉辦了安全事故案例和安全宣傳知識牌版展覽。安全宣傳牌版在井口巡回展出，重點對國家、公司、我礦安全形勢及全國安全事故案例進行剖析，教育職工克服麻痹大意思想，樹立安全第一的思想。

四、創新機制，強化執行，促進安全管理水平持續提升。

（一）完善管理體系，突出預控抓安全。按照“崗位自律、班組自控、隊組自管、專業自治”的要求，組織健全完善安全行為控制體系、源頭技術監察體系、隱患排查治理體系、變化環節、非正規作業環節管控體系、立體化紅線管理體系、科隊自主抓安全管理體系。并按照

“季季有主題，月月有活動”的總體部署，開展了安全警示教育季、安全生產季、安全反思季、安全生產決戰季等活動，重點在全礦組織開展了五查三反、三查五定一評價、安全“六個從嚴專項行動”等一系列活動。

（二）狠抓人本管理、心本管理。建立了安全心理咨詢中心，應用安全心理學等手段，通過心理測試分析、咨詢輔導，深入挖掘影響干部、員工安全生產的心理因素和行為動機。超前消除不安全心理，提高個人和團隊的自主安全積極性，為安全生產提供了有力保障。

（三）創新安全監管機制，完善安全管理模式。積極推行大超前、精細化、規范化管理。對全礦采掘銜接、采區接替、水平接替、瓦斯抽采銜接、機電設備銜接，全礦安全生產作業計劃、停產檢修計劃，全面實行大超前管理、網絡化運行、精準化控制，增進了安全管理的超前性、主動性、有效性。堅持做到超前預控、動態掌控、應急受控，實現了“四不”：反應問題不失真、信息傳遞不受阻、安全監管不失察、超前管理不失控；“五化”：監控超前化、管理規范化、責任崗位化、操作標準化、落實現場化，做到正規作業標準化管理、非正規作業規范化管理；把內部市場化機制延伸到安全管理中。對業務科室查處的安全隱患、創建安全作業環境，作為核心工作量進行“有償收購”；把基層隊組以及員工的作業行為、隱患數量、工程質量、正規循環率、安全質量標準化、各類事故，按照安全：質量：工作量4:4:2的比例，進行“有償收購”管理。從機制源頭體現“安全就是效益，安全就是收入”，改變了重生產、輕安全的傾向；積極推行“五級”巡查管理機制。結合“6S”管理，全面推行各級干部的“三走到”、“三必到”，完善礦、科、隊、班組五級巡查機制，提高了作業現場的安全管理水平；堅持推行紅線管理機制。前移安全管理關口，凡是嚴重違章、重大隱患得不到及時整改，現場監管混亂的，一律立即實行停工、停產、停職“三停”管理。全面推行各級干部的安全管理“每日必做”管理，實現了安全管理的閉合運行、持續提升；堅持狠抓大安全格局建設，積極構建以安全為中心的大安全管理格局，加強礦區后勤保障、交通安全、綜合治理、疫情防控，提升了整體安全管理水平。

（四）狠抓行為控制，規范作業行為。堅持開展查思想、查現場、查行為、查措施、查執行和反麻痹松懈，反“三違”、反事故“五查三反”活動，對員工不規范行為的查糾進行量化考核，建立白牌、黃牌、紅牌三牌轉換機制，對紅牌員工除加大力度考核外，并與互聯保人、班長、跟班隊長、隊長、書記、業務保安科室的科長進行掛鉤考核，全面降低了“三違”率。組織創建了全員自主班組管理新模式，通過創新并實施“聯動班組長制和創四無、建五型班組”競賽活動，增強了班組自我管控能力，提升了班組的凝聚力、創造力，充分發揮了現場安全第一道防線。

（五）強化應急救援，實現快速施救。按照“加強應急救援建設、把牢最后一道防線”思路，完善了由礦井災變計劃和突發事件預控預案體系、組織保障、培訓演練、快速響應、決策指揮、物資保障、急救保障組成的應急救援快速響應機制，全礦快速施救能力明顯增強。此外，抽調安全素質高、年富力強、經驗豐富的安全生產骨干，成立了兼職礦山救護隊，并且做到配置專業化、管理軍事化、組織標準化、技能正規化，增強了礦井應急救援的力量。

五、重視班組，重心下移，推動班組安全建設工作再上新臺階。

（一）開展全員自主班組管理新模式。為進一步深入推廣應用“白國周班組管理法”，全力打造本質安全型班組，在井下一二線隊組和地面生產單位中開展聯動班組長活動，每個班組配一名聯動班組長，享受班組長待遇，履行班組長職責，每個班組成員輪流當值，真正實現由“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”的思想轉變，切實提高了每名職工主動意識和責任意識。通過創新并實施“聯動班組長制和創四無、建五型班組”競賽活動，增強了班組自我管控能力，提升了班組的凝聚力、創造力，充分發揮了現場安全第一道防線。

（二）制定班組非正規循環作業標準，實現非正規循環作業標準化。為規范安全生產秩序，制定了《常村礦非正規循環作業標準》使職工在非正規循環作業中形成良好習慣和規范的作業動作，實現非正規循環作業程序化、規范化、標準化，切實做到正規循環標準化管理，非正規循環作業規范化管理。

（三）開展持續開展《三個百分之百》、《三個全覆蓋》工作，抓好崗位標準化作業活動，規范操作行為，消滅零打碎敲事故。制定下發了《關于持續開展“三個百分之百”開展“人人都是通風員、人人都是防水員、人人都是防突員”活動的通知》，每周組織包保組檢查共16次，檢查人數1020人次，合格率達99%。

六、拓展領域，擴大范圍，抓好“六項重點”工作，全面推進安全社區建設。

作為全球第124個國際安全社區，常村煤礦把安全文化、項目管

理、傷害監測、應急建設、風險控制、痕跡管理這六項工作作為安全社區建設的重點，抓好重點才能保證安全社區創建的實效。

（一）抓好安全文化宣傳，提高全員安全意識。宣傳教育是提升全礦職工家屬安全知識、意識和技能，規范安全行為最基礎最重要的手段。各專業組有針對性地開展了不同形式和內容的安全知識培訓和宣傳教育活動。一是利用電視、廣播及刊物等宣傳途徑，安全文化長廊、小區櫥窗閱報欄等宣傳陣地，通過發放宣傳單、宣傳手冊、制作宣傳牌板、開展各類知識競賽、安全演講等形式，廣泛開展各種主題宣傳教育活動。二是社區專門建立信息發布平臺，在廣場、街心公園、健身帶、各小區安設LED電子顯示屏，使各類安全健康知識、事故傷害預防等知識深入人心。三是在社區主干道、各小區等場所設置安全警示標識和安全提示，在居民樓道內設置安全提示語，營造出濃厚的安全氛圍。四是開設“安全教育培訓展覽室”，用以培訓居民居家安全知識和技能。五是自編刊物《幸福家園》，突出安全、健康、文明、和諧主題，傳播安全文化。

（二）抓好項目推進，開展各類預防活動。安全促進項目是安全社區建設的核心，是降低傷害、提升認知水平、規范職工行為的重要抓手。根據科學客觀的診斷，各專業組確立了不同的傷害預防項目。有長期、持續、能覆蓋不同性別、年齡的人員和各種環境及狀況的傷害預防計劃——安全示范小區、安全示范幼兒園、大型活動傷害預防、居家防火項目；有針對高風險人員、高風險環境，以及提高脆弱群體的安全水平的傷害預防項目——井下緊急避險系統建設項目、老年人跌倒傷害預防項目、交通傷害預防項目。

（三）抓好傷害監測，確保傷害信息真實可靠。完善安全社區傷害監測網絡，通過治安報警、醫院就診、社區群訪等四大系統來承擔傷害監測和上報工作，各專業組、社區周邊診所的上報作為補充，同時對傷害監測信息上報人員兌現獎勵，使傷害原因更明了，分析更加透徹，增強傷害干預的有效性。為了保證條塊數字的統一，對傷害監測流程進行了調整，由醫院、各專業組向集團公司總醫院、集團公司各專業組上報傷害，經由集團安全社區辦公室匯總統計，將傷害反饋至礦安全社區辦公室，由辦公室進行傷害分析。辦公室在分析的同時，注意傷害信息的公示，使居民對傷害知情，從而提高預見性，起到安全警示作用。通過傷害的科學監測過程，使各類的傷害得到了及時掌握，為傷害項目的診斷及預防工作提供了真實可靠的依據。

（四）抓好風險控制，有效預防事故發生。危險源辨識和隱患排查是風險控制的兩個抓手，通過風險辨識，確定危險等級，對重點危險源進行掛牌管理，對不同的危險源采取不同的控制措施；及時排查整改各類隱患是做好安全社區傷害及事故預防、避免和減少事故發生的措施和手段。根據《潞安集團社區危險源辨識及風險評價辦法》，常村礦制定了《安全社區各專業組危險源辨識評價表》，加大對危險源的辨識和控制力度，比如針對小區車速過快的實際，社區安設了車輛智能化出入系統、安設了路障、限速標志、彎道鏡；針對社區范圍內的樓梯，全部增加安全標識，如防止踏空線、“小心樓梯”“小心防滑”等字樣提示。各專業組通過對隱患實施“五定”管理，五年來，共排查隱患18000余條，整改率達95%以上；辨識重大危險源138條，在全礦60個重大危險源處設置警示標志牌。大大提升了對危險源和隱

患的管控力度。

（五）抓好應急管理，提高居民應急處置能力。常村煤礦建立了較為完善的應急管理機制，重點抓了應急預案、應急演練及隊伍培訓、安全預警等工作。

（六）抓好痕跡管理，規范各類檔案資料。通過歷史資料留存回溯安全社區持續進程是國際安全社區驗收評審的重要環節，因此痕跡管理對安全社區建設至關重要。安全社區辦公室及各專業組特別注意完善檔案資料，建立了安全社區專項檔案，比如在項目方面，各專業組建立了項目日志，項目實施的前后對比照片、隱患整改前后對比圖片等資料，能夠多角度反映安全社區創建工作，同時也為更規范深入持續開展安全社區創建奠定了基礎。

夯實基礎 強化執行 創新機制 拓展領域 努力開創群安工作新局面

潞安集團常村煤礦

2014.5.15

第五篇：群眾安全生產監督員工作總結

項目部群眾安全生產監督員工作總結

我項目部工會認真落實安全生產責任制，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作原則，以群眾安全生產監督員活動為載體，大力加強群眾安全工作，充分發揮廣大監督員安全檢查職能，切實維護了工人安全合法權益，為項目部安全生產做出了積極貢獻。

我們的主要做法是：

一是加強群眾安全生產監督組織、隊伍和制度建設，完善群眾安全工作機制。

項目部依據公司文件中的實施方案，結合各項目部實際，建立了“群眾安全生產監督領導小組”，小組成員由項目部“安全生產領導小組”成員擔任，在各專業選拔了10名群眾基礎好、責任心強、敢于大膽管理的群眾安全監督員，由項目部直接組織領導群眾安全生產監督員，負責群眾安全生產監督員的日常教育和管理。做到了每個作業地點都有監督員在現場監督安全生產，形成了群策群力、群防群管，全員、全過程、全方位抓安全的格局。

二是規范管理，制度建設到位。沒有規矩不成方圓。如果沒有嚴格的規章制度和管理，安全生產就沒有保證。我們結合實際，編制了項目部的群眾安全生產監督員管理制度，建立健全了群眾安全工作一系列制度如：群眾安全生產監督例會制度；重大隱患排查制度；現場監督檢查制度；違章作業人員幫教制度等。明確了安全生產責任制，劃分了監督員安全責任區，安全監督責任落實到每名群眾監督員身上，做到了人人身上有壓力、有動力，使群眾安全工作逐步實現規范化、制度化。

三是群眾安全員負責廣泛收集職工中的安全建議，對于利于安全生產的好人好事，事故防止現象，要及時記錄，寫成請獎報告的形式上報項目安質部。

四是克服困難，及時上報安全記錄。以書面的形式將工作記錄上報安質部，再由安質部進行信息的整合，進行整改。

五是嚴格考核。由項目對群眾安全生產監督員進行百分制評分，劃分為四檔進行，即100至95分的支付200元；94至90分的支付150元；89至85分的支付100元，84分以下的不予支付。每個月取前三名，張榜表揚其群眾安全監督工作，給予一定的額外獎勵。對于連續兩個月在84分以下的群眾安全員，撤銷其群眾安全生產監督資格，從新擬定候選人員。

六是我們還有不足之處。由于群眾安全生產監督員屬于兼職安全員，除了安全監督之外，還要負責大量的本職工作，因此兩者無法兼顧，對于違章違紀現象和好的安全建議無法做到全部記錄，工作上存在一定的漏洞。

七是強化培訓，素質建設到位。安全理念是安全行為的源頭，安全意識是安全生產的保障。我們著力強化廣大群眾安全生產監督員安全意識和安全技能，采取以會代訓、自學和業余培訓相結合、理論知識與現場實際相結合的方式，本著“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原 則，以《安全生產法》等法律法規和教材為重點，對廣大群眾監督員進行了專項培訓，經考試合格后，方可持證上崗?？偣才嘤栒n時每個月不少于20課時，規范了群眾監督員的職責和現場安全管理的方式方法。增強了群眾監督員的安全生產意識，提高了群眾監督員安全監督檢查水平，廣大監督員的安全素質得到明顯提升。

八是實行分級負責與閉環管理，強化了責任落實。從增強群眾安全生產監督員責任心入手，本著“高效運行、及時反饋、實事求是、公開透明”的原則，嚴格執行項目部的群眾安全生產監督員管理制度，嚴把檢查——填寫手冊——處理和通知——整改和反饋——復查確認等各個環節。具體做法是：群眾安全生產義務監督員在每天干好本職工作的同時嚴把本作業班組、工序的安全生產關，做到班前檢查、過程監控、發現隱患及時制止、如實上報通知群眾安全生產監督領導小組和作業班組負責人?，F場處理糾正不安全隱患、限期整改、填寫檢查手冊，在現場復查核實確認，對未按照要求整改或整改不徹底的隱患，重新下達隱患整改通知單，形成隱患登記、反饋、處理、復查“四落實”的閉環管理。

九是堅持現場檢查不斷線，強化了現場治理。針對高空作業、架體拆除、施工用電、機械設備操作等作業場所，進行不定期、不定地點、不定路線的巡回動態檢查，徹底排查重大隱患。組織項目部工會委員和專職安監人員，開展群眾性安全互查互檢活動，重點對現場工人防護措施落實情況、重大安全隱患排查情況，進行精心細致的監督檢查，同時圍繞階段性安全工作的特點，不斷加大現場監督檢查的力度，有效地維護了職工合法權益。據統計，今年以來，項目部群眾安全查出隱患問題320條，督促整改320條。達到了要害場所零距離、關鍵環節零死角、督促整改零遺憾，確保了項目的安全生產。綜上所述，我們雖然在群眾安全生產監督工作方面做了一些工作，取得了一定成績，但是與上級領導的要求以及與兄弟單位相比還有一定差距。我們決心在今后的工作中時刻牢記上級工會的指示精神、充分借鑒兄弟單位的好經驗、好做法，進一步把群眾安全工作抓實抓好，推動項目部群眾安全生產監督員工作再上一個新的臺階，為鞏固公司安全生產的大好形勢、推動公司改革發展穩定做出新的更大貢獻!