第一篇：提高豬場養(yǎng)豬利潤空間的措施

提高豬場養(yǎng)豬利潤空間的措施

現(xiàn)在投資的哪個行業(yè)，都存在著風(fēng)險，但其目的只有一個，就是贏利，養(yǎng)豬業(yè)也是如此。而當(dāng)今市場競爭激烈，活體豬上市過盛，豬的疫病防治投入高，飼料成本加大等原因，造成利潤空間下降。一些中小型豬場為了降低各項生產(chǎn)成本，來尋求高效益，造成了在品種、肉質(zhì)、外觀體型和生產(chǎn)性能的劣勢，反而降低了經(jīng)濟(jì)效益。如何才能提高中小型豬場的利潤空間，筆者經(jīng)過調(diào)查和自身的豬場工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為必須走出飼養(yǎng)誤區(qū)，利用科學(xué)技術(shù)途徑來增加效益。充分發(fā)揮種豬群的各項生產(chǎn)性能

種豬群體是一個豬場生存發(fā)展的根本，是豬場生產(chǎn)的核心群，目的是為了生產(chǎn)出品種，肉質(zhì)，外觀體型符合市場需求，生產(chǎn)性能有優(yōu)勢的肥育群，給企業(yè)帶來較大的利潤。

提高每頭種用母豬的年生產(chǎn)力至關(guān)重要。每頭母豬年提供豬肉產(chǎn)量是對生產(chǎn)性能的綜合性衡量。其技術(shù)包括提高種豬的分娩胎數(shù)，產(chǎn)仔成活數(shù)，日增重，料肉比等綜合生產(chǎn)指標(biāo)。抓好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，技術(shù)細(xì)節(jié)，全面綜合提高種豬的生產(chǎn)力，使該群體達(dá)到較高的生產(chǎn)水平，就可達(dá)到提高利潤空間的目的。節(jié)能降耗

市場的競爭，同時也是飼養(yǎng)成本的比拼較量，節(jié)能降耗也是增加利潤的途徑。一些中小型豬場為了降低飼養(yǎng)成本，設(shè)備老化或落后，減少工資支出，加大員工的勞動強(qiáng)度，;錯誤的理解了節(jié)能降耗的概念，隨意修改飼料配比配方。造成了員工的心理負(fù)擔(dān)和豬群的生產(chǎn)性能下降等不良問題出現(xiàn)。節(jié)能降耗的原則是運(yùn)用科學(xué)方法，不影響生產(chǎn)水平的前提下，就地取材，例如自行種植或購買廉價的牧草，青菜等青綠飼料，也可以降低飼料成本。

2.1 降低飼料成本

飼料約占飼養(yǎng)成本的50%—70%，是豬維持生命和生長的來源，也是降低成本的關(guān)鍵。

2.1.1 飼料原料的選購

飼料原料的選購至關(guān)重要，飼料原料的質(zhì)量，直接影響豬群的健康狀況和生產(chǎn)性能。要充分利用當(dāng)?shù)鼗蛘唛L期合作伙伴的原料，當(dāng)價格和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，應(yīng)以飼料的質(zhì)量為主，選擇質(zhì)量穩(wěn)定，信譽(yù)良好的飼料原料和添加劑，以達(dá)到同等飼養(yǎng)的效果。

2.1.2 飼料加工 飼料加工是把飼料原料合理配比，進(jìn)行粉碎，均勻混合。對原料尤其是替代原料，一定要測定各種營養(yǎng)成分含量，制訂科學(xué)合理的原料配比配方，慎重修改，以免影響適口性和生產(chǎn)性能，給生產(chǎn)造成損失。

2.1.3 及時淘汰無利用價值的老弱種豬和病豬，減少維持性營養(yǎng)消耗，提高飼料有效利用率。

2.1.5 提高勞動效率 人工費(fèi)用和飼養(yǎng)設(shè)備也是養(yǎng)豬成本的一項開支。要減少人工費(fèi)用必須購置必要先進(jìn)的飼養(yǎng)工具和養(yǎng)豬設(shè)備，代替繁重落后的勞動力，不僅提高了工作效率，也提高了工作質(zhì)量。同時制訂合理的生產(chǎn)指標(biāo)和薪酬待遇，與實(shí)際工作成績掛鉤，提高員工的主動性，積極性和責(zé)任心。“企業(yè)節(jié)約一元，就等于贏利一元”，所以員工在工作中為企業(yè)節(jié)約的點(diǎn)點(diǎn)滴滴也將是一筆可觀的收入。

2.2 飼養(yǎng)管理

隨著豬的病蔓延和爆發(fā)，讓養(yǎng)豬場的損失巨大。疾病防治投入人力，物力，財力等費(fèi)用較高，大大地降低了養(yǎng)豬效益。北京六馬豬場以“防重于治，養(yǎng)重于防”的精細(xì)化飼養(yǎng)和制度化生產(chǎn)管理模式，大大的提高了豬場的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2.1 飼養(yǎng)管理 飼養(yǎng)管理是整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重中之重，豬其實(shí)和人是一樣的，給它提供全價平衡的日糧，創(chuàng)造安靜舒適的環(huán)境，適宜的溫度，干燥清潔的衛(wèi)生，嚴(yán)格的消毒隔離，提高整體豬群的健康水平，降低死淘率，它才能把它的生產(chǎn)能力充分發(fā)揮到極限，加大利潤空間。

2.2.1 免疫 根據(jù)豬場檢測的抗體來制訂嚴(yán)格科學(xué)的免疫規(guī)程，定期免疫接種，降低疾病爆發(fā)和傳播蔓延的發(fā)生幾率。合理選擇好保健治療藥物和疫苗等，禁用假冒劣質(zhì)和質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的藥物。人事管理

3.1 生產(chǎn)廠長

創(chuàng)造和培養(yǎng)出高素質(zhì)的企業(yè)團(tuán)隊，開拓市場，加強(qiáng)管理，生產(chǎn)場長有著重要的責(zé)任。

3.2 培養(yǎng)后備人才

現(xiàn)在養(yǎng)豬業(yè)，管理人員、技術(shù)人員能長期穩(wěn)定的現(xiàn)象不多，而一旦人員變動，會出現(xiàn)前后銜接不上，造成生產(chǎn)水平下降。所以，培養(yǎng)后備人才是一個場必不可少的程序。每一個豬場都應(yīng)有幾名多面手，他們不必要在各環(huán)節(jié)都精通，但卻可適應(yīng)各種工作。因?yàn)樨i場職工經(jīng)常會出現(xiàn)事假、病假、辭職等現(xiàn)象，多面手會在任何崗位人員斷檔時及時補(bǔ)上，穩(wěn)定場內(nèi)生產(chǎn)。這部分人需要重點(diǎn)培養(yǎng)，也可能他們將是場內(nèi)生產(chǎn)管理的中堅力量。

3.3 加強(qiáng)對員工的學(xué)習(xí)培養(yǎng)，提高工作效率

最了解豬群的人員莫過于生產(chǎn)第一線的飼養(yǎng)員了，飼養(yǎng)員的素質(zhì)，能力，思想，心態(tài)都會對豬產(chǎn)生影響，所以對飼養(yǎng)員要進(jìn)行知識性，技術(shù)性學(xué)習(xí)和素質(zhì)的培養(yǎng)。現(xiàn)在的養(yǎng)殖場幾乎屬于個體私營，一味的追求產(chǎn)量，效益，不注重培養(yǎng)職工的新思想，新理念。其實(shí)給員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會，來溝通養(yǎng)殖生產(chǎn)的新技術(shù)，不僅提高可員工的個人能力和素質(zhì)修養(yǎng)，同時也可以相互交流生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的不足和缺陷，取長補(bǔ)短。在員工與外界交流上，領(lǐng)導(dǎo)要信任員工，把員工學(xué)到的技術(shù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到自己的場里，鼓勵員工多學(xué)習(xí)外界的優(yōu)點(diǎn)，長處和教訓(xùn)，投入到現(xiàn)實(shí)中的工作中。企業(yè)為員工訂閱專業(yè)方面的報刊讀物，讓員工了解外界的技術(shù)交流和相關(guān)專業(yè)動態(tài)，提高了員工的技能水平，可達(dá)到提提高生產(chǎn)效率的目的。號召員工有著共同的事業(yè)心，樹立企業(yè)文化和形象，才有利于員工的進(jìn)步，企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

3.4 防止員工流動性問題

人員流動性問題是指場內(nèi)的工作人員辭職或跳槽。這個問題無疑是封閉式養(yǎng)殖廠最頭疼，最致命的問題。他關(guān)系到群體的健康水平和豬場的經(jīng)濟(jì)效益，也許有些夸大其詞，但是也沒有虛張聲勢。養(yǎng)殖場環(huán)境差，工作臟，苦，累，與外界的親朋好友缺乏聯(lián)系和溝通的機(jī)會。尤其是年輕人在這樣的環(huán)境里，耐不住封閉式的壓力，想外出散心，戀愛等，更是一大難題。所以改善員工的日常生活環(huán)境，也是留住和吸引同行業(yè)人才必須要做的工作。樹立企業(yè)形象

樹立好企業(yè)形象，這跟企業(yè)的發(fā)展，占領(lǐng)市場很有幫助。特別是在發(fā)展中企業(yè)，更要擺正態(tài)度，把企業(yè)的信譽(yù)，誠信的形象放到第一位，可以吸引客戶和商機(jī)，加快企業(yè)發(fā)展的腳步，穩(wěn)固企業(yè)基礎(chǔ)。可靠的市場信息渠道

收集掌握可靠的市場最新信息，進(jìn)行分析和整理，了解市場需求，行業(yè)動態(tài)，企業(yè)購、產(chǎn)、銷的內(nèi)部因素充分掌握以后，才能減少失誤，提高決策的科學(xué)性和正確性，從而將經(jīng)營風(fēng)險降到最低限度。只有利用科學(xué)技術(shù)，注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)，技術(shù)細(xì)節(jié)，從全面出發(fā)，綜合性的提高生產(chǎn)能力，才能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

第二篇：養(yǎng)豬利潤分析

臨近中秋，國內(nèi)各地的毛豬出欄數(shù)量略有增加，但市場消費(fèi)總體保持平穩(wěn)，因此毛豬價格仍然維持相對穩(wěn)定的運(yùn)行趨勢。目前，生豬養(yǎng)殖效益依舊較為可觀，規(guī)模化養(yǎng)殖場的盈利在100元/頭左右，目前全國自繁自養(yǎng)盈利水平在91元/頭。

進(jìn)入9月份后，國內(nèi)生豬出欄數(shù)量略有增加，部分地區(qū)反映待出來的豬只數(shù)量占到存欄總量的1-2成。同時，隨著毛豬價格持續(xù)徘徊在8元/斤上下，以及養(yǎng)殖效益較為可觀等因素，目前養(yǎng)殖戶的出欄心態(tài)趨于理性。此外，進(jìn)入9月下半月，市場備貨的高峰也將進(jìn)入尾聲階段，市場交投狀況較之前會有所放緩，毛豬市場行情會隨著供求關(guān)系的變化而展開窄幅調(diào)整行情。

按照目前豬價15.9元/公斤，玉米均價2400元/噸折算，豬糧比為6.51:1，依舊處于中等盈利區(qū)間內(nèi)。同時，據(jù)養(yǎng)殖戶反映，盡管豆粕價格相對偏高，但由于豆粕在自配料中的添加比例不高，因此對于自配料成本的影響不及玉米。

隨著雙節(jié)的臨近，目前國內(nèi)豬只出欄數(shù)量均有所增加，但在供求相對平衡的狀態(tài)下，豬價仍然維持區(qū)間內(nèi)平穩(wěn)運(yùn)行。

大媽們抱怨豬價上漲，而養(yǎng)殖戶也抱怨豬價還不夠高，目前的豬價并未達(dá)到理想價位，要知道上半年養(yǎng)豬人可是連續(xù)虧損好幾個月，差點(diǎn)沒賠死，現(xiàn)貨豬價上漲也算是補(bǔ)償了部分損失。目前養(yǎng)殖戶反映養(yǎng)豬每頭能掙100多元，但這都是血汗錢，消費(fèi)者們還是安然接受這個豬價吧。

進(jìn)入本周以來，由于臨近美國農(nóng)業(yè)部報告的出臺，市場各方觀望心態(tài)較重，國內(nèi)豆粕現(xiàn)貨市場也呈現(xiàn)窄幅波動行情。美豆收割在即，在可以借力的早霜題材還未到來之前，市場至少仍然缺乏明顯方向，而國內(nèi)豆粕市場仍然受到豆粕供應(yīng)偏緊的影響，加上未來數(shù)月進(jìn)口大豆到港量偏低，油廠未執(zhí)行合同量較大，因而工廠仍然維持挺價策略，預(yù)計報告前盤面依然偏于振蕩，而國內(nèi)豆粕現(xiàn)貨跌幅也不會太大，外弱內(nèi)強(qiáng)格局仍在演繹

截止本周三(9月11日)，國內(nèi)沿海大型油廠43%蛋白的豆粕主流報價集中在4300元/噸-4400元/噸之間，本周初多數(shù)飼料廠商已有所備貨，因而在行情持續(xù)波動的背景下，基本退市觀望、各地成交持續(xù)轉(zhuǎn)淡。

第三篇：養(yǎng)豬利潤情況分析

養(yǎng)豬利潤情況分析

育肥豬 豬苗成本：

1、豬苗：40斤/頭×8元/斤＝320元

2、飼料：按4個月120天×5斤/天＝600斤

3、飼料成本：600斤×1.45元/斤＝870元

4、防疫、水電、藥費(fèi)：20元/頭＝20元

5、飼養(yǎng)120天豬體重為220斤，折肉按80%，170斤肉×8元＝1360元

6、利潤＝收入－（飼料及豬苗成本）＝1360－（320+870+20）＝1360－（1210元）＝150元/頭

附：玉米：1.30元/斤，濃料3.2元/斤，麥夫：1元/斤豆柏：2.5元/斤，米糠0.5元/斤

母豬

1、豬苗：900元/頭（60斤/頭）

2、配種前期：6個月×120斤/月＝720斤

飼料成本：720斤×1.0元/斤＝720元

3、配種期（懷孕期）4個月×90斤/個月＝360斤飼料成本：360斤×1.2＝432元

4、哺乳期2個月×120斤/月＝240斤飼料成本：240斤×1.2元＝288元

5、一年產(chǎn)仔兩窩：2×10個/窩＝20個小豬每窩飼料成本：10個×80元＝800元×2窩＝1600元

6、藥費(fèi)：20頭小豬×20元/個＝400元1頭母豬×50元/個＝50元（小計450.00元）

(2－6)總成本：720+432+288+450+1600＝3490元 收入：20頭×40斤/頭＝800斤×8元/斤＝6400

利潤：6400－3278＝2910元

7、虧本：如果市場價按每斤4元計，就出現(xiàn)虧本，即 20頭×40斤/頭＝800斤×4元/斤＝3200元，低于4元/斤，利潤3200－3490＝－290元（虧290元）。

第四篇：養(yǎng)豬利潤分析

豬民-經(jīng)銷商-飼料廠，食物鏈利潤分配？

飼料廠-》經(jīng)銷商-》養(yǎng)豬人《-收豬人《-屠宰場-》消費(fèi)者

養(yǎng)豬這一條產(chǎn)業(yè)鏈，只有養(yǎng)豬人掙了錢，這一條產(chǎn)業(yè)的鏈條才不至于斷裂。但是目前的情況呢？

飼料廠只掙不虧，經(jīng)銷商更是只掙不虧。但是飼料廠是一個相對公平競爭的市場，這里別過不說，說說鏈條上的經(jīng)銷商這一環(huán)節(jié)。

養(yǎng)豬業(yè)的利潤就這么多，飼料廠分一塊，經(jīng)銷商分一塊，養(yǎng)豬人分一塊。那么這一環(huán)節(jié)哪個人掙的最多呢？

我其實(shí)非常希望養(yǎng)豬人利潤更多，行業(yè)才良性發(fā)展，但目前養(yǎng)豬人作為鏈條中間環(huán)節(jié)，也是食物鏈中最低環(huán)節(jié)，自然任人宰割。

大宗原料經(jīng)銷商經(jīng)營利潤大約如下

豆粕：50-200元/噸

玉米：20-80元/噸

夫皮：200-400元/噸

那么用預(yù)混料的養(yǎng)豬人，大約要花掉600斤原料，貢獻(xiàn)在原料上的利潤大約在30-40元/頭之間。

全價料經(jīng)銷商

全價料：15-25元/40公斤，部分地區(qū)也有利潤低的，在10元左右/40公斤。按每頭豬吃660斤8包計算，養(yǎng)豬人貢獻(xiàn)了100元左右/頭的利潤給經(jīng)銷商

預(yù)混料：20元/20公斤，每頭豬吃半包，貢獻(xiàn)10元/頭的利潤。

養(yǎng)豬人利潤

以豬糧比5.5算養(yǎng)豬掙虧平衡點(diǎn)，目前養(yǎng)豬的平均成本為5.6元/斤，而當(dāng)前售價約為6.5元，養(yǎng)豬人掙0.9毛/斤，平均每頭豬掙180塊。

然后利潤分配出來了，養(yǎng)豬人養(yǎng)殖大一頭豬，原料商掙了你大約30塊，全價料商掙了你大約100塊+，預(yù)混料商掙了你大約10塊。

總結(jié)為：如果用預(yù)混料，經(jīng)銷商掙40塊左右（原料和預(yù)混料）

如果用全價料，經(jīng)銷商掙120塊左右。所以對養(yǎng)豬的人來說，用顆粒全價料是下策，實(shí)不得已為而為之，盡量去買預(yù)混料，現(xiàn)金為王；然后自己去買原料，那么經(jīng)銷商從一頭身上掙去的錢基本上在30元以下，自己的相對利潤可以提升

從鏈條來分析，全價料經(jīng)銷商利潤過高不利于散戶養(yǎng)豬的滾動循環(huán)發(fā)展，所以散戶就難以長大，所以養(yǎng)豬數(shù)年，還在原地踏步。

第五篇：豬場主要養(yǎng)豬設(shè)備簡介

主要飼養(yǎng)設(shè)備有：料槽、漏孔板、產(chǎn)床、采精臺。下面我們逐一介紹這些養(yǎng)豬設(shè)備。

1、料槽 設(shè)備的料槽有長、寬、高三組重要數(shù)據(jù)：長：圈內(nèi)最大豬肩寬的110%頭數(shù)；寬：斷奶至出欄（12～33cm）；高即深：斷奶豬10cm，中大豬15～20cm。

計算：每頭每日采食時間約需60min，食槽利用率80%，那么每槽每日可供2480%19頭使用。若總采食量延長為70min或80min，每槽可供14～16頭使用（以上指喂?jié)窳希闪现荒芄?0頭使用）。1頭豬每日采食大約為其體重的3%～5%，是維持其自身生存需求量的1.5倍，大約是自由采食的0.6倍。大豬比中豬平均日采食高出60%～65%。

筆者認(rèn)為，乳豬階段的料槽最好是懸空10cm；產(chǎn)床應(yīng)配置乳豬液體喂料器；槽寬一般為35cm，槽口無拐角，槽底一定要求圓弧形，自動料槽應(yīng)有封閉蓋。

2、漏孔板

養(yǎng)豬設(shè)備漏孔板規(guī)格見下表。漏孔板離地面的高度以50cm以上為宜。

3、產(chǎn)床

養(yǎng)豬設(shè)備的產(chǎn)床有單床與組合床之分。單產(chǎn)床規(guī)格：長2.2～2.4m。寬1.8～2.0m。因其占地面積較大，不太受歡迎。組合床規(guī)格：長2.2～2.4m，寬3.8～4.0m。其較實(shí)用，深受歡迎。

4、采精臺

采精臺長1～1.3m,養(yǎng)豬設(shè)備廠，寬0.25m，高0.5～0.6m，可升降更好。采精舍應(yīng)有防滑設(shè)施，且與公豬舍有一定距離。

5、其他養(yǎng)豬設(shè)備：如飲水器、消毒機(jī)、測胎儀、無針頭注射器。滅蚊器等。