第一篇：水利設計院待遇和發展

1.國電公司下屬的：北京院、中南院、成勘院、西北院、華東院、昆明院、貴陽院等；水利部下屬的：天津院、東北院，長委院、黃委院等規各流域機構。以上都是國內名氣大的水電綜合設計研究院、如果你成績好，建議你盡可能去大院，水利、水電本是一家，以前都規水電部管。雖然現在分為兩個部門，但工作實質還是一樣的。至于說水利院比水電院活的更久，是因為水電院只要參與開發較大型的水電項目。而這樣的項目自然是 越來越少的。我們往上看幾年，比如1995~2000，幾所X勘院的日子是不太好過的。2000年以后大規模地水電一開發，勘院的日子才好起來，而在勘院好過與不好過的這幾年里，水利院的日子一直是平平穩穩的。所以現在看來勘院的確是收入又高又好聽，但其目前正處于巔峰期，人才也趨于飽和。

現在進去，可能數年之后境況就會有較大的改變我想，這是個不得不考慮的問題，至于你的專業水利院也是有電力所或電力室的。

當然，從目前來看進勘院當然是更優的選擇，但前提是你要能承受緊張的工作節奏，并做好職業規劃，早早當上主設主管，才能度過“后水電時代”相反，如果你覺得自己喜歡相對平穩的生活。那么，西南各省市水利院反而是更安逸的選擇哦。

2.水利專業北京這種院不少，但是不能說多啊，水規總院、北京院、北京市院，像樣點的也就這么幾個說得上來的吧，水利單位不少都集中在西二環六鋪炕那嘎達。但是要人的少啊，每個院的各個科室可能幾年才要一個，而且他們守著中科院、水科院、農大，光這些地方的學生就塞滿了，就算是名校研究生以上學歷，想進都很難啊。而且這幾個院常有人可以被借調到北京市局甚至水利部，所以也是不少有路子人士的中轉站。也難怪，就算不要錢白干兩年也有不少人干，至少我干，呵呵，一個戶口起碼值三十萬以上。

3.業主單位 這些單位就是水電工程的投資單位，所以這些單位的待遇相對較好，工作輕松，但是同樣是在工程現場或者是在水電站，遠離城市的。

設計單位 眾多水電設計院。這些單位由于近幾年水電開發高潮，項目較多，待遇不錯，工作辛苦。薪金 情況不明。但知道臺州院第一年8-9萬，技術力量，設計水平，中嘉興不明，寧波最好、溫州次之，臺州較弱。

4.人生在世，可謂煩惱不斷。前段時間懵里懵懂簽了杭州市水利水電勘測設計院，拒了清江水電開發公司。現在又面臨著新的選擇，真是讓我不知所措。基本情況是，我本科學水動，碩士水資源調度，現在浙江那邊，我已面試通過浙江省水利河口研究院，今天華東院也打電話給我說還有機會，我還可以去，讓我去實習，也就是說，杭州有3個單位我可以選擇，已經簽的是杭州市水利水電勘測設計院（做水利規劃），還有是浙江省水利河口研究院（水資源所，先企業性質招聘進去，進去后可以考事業編制，但是比較難），還有是華東院（做防洪調度），另外，有個貴州的單位要我，就是貴州電力試驗研究院（水機所），說保底十萬。我老家在江西東北部，和杭州離的很近，也有很多親戚同學在那邊，貴州的話，一個是地方窮，還得一個人過去闖蕩。真是難以抉擇，我現在所搜集到的信息是：

（1）華東院前面幾年待遇一般，剛進去一年四五萬左右，每年漲點，簽是是勞務派遣的用工形式，而且經常派到外面的工地去待蠻久。

（2）浙江水利河口研究院剛進去也才一年三四萬左右，到了第三年大概六七萬，后面慢慢漲。

（3）杭州市水利水電勘測設計院規模小，但是有政府背景，直接按項目提成分待遇，不像華東院那樣等級制度很嚴格，但是在里面做水利規劃的話究竟可以拿多少我還真沒有底。（4）貴州電力試驗研究院主要是屬于電網公司的，待遇不錯，但是離我家很遠，我在那邊一個親戚朋友都沒有，而且下一代在那邊的教育什么的都不好。

5.在水利設計院做任何一個專業的都很不容易，只要是真正在做設計，應該都很辛苦。包括領導。比如總工、主任工程師等等，也不會比一般設計人員輕松，我有切身體驗，方案的比選、把握、確定，計算方法的選擇、投資的控制、圖紙的校審等等。相比較而言，我們設計院是水工的最累，收入嘛也相差不是很大，但是水機、金結和電氣等據說有其它灰色收入，按我估計應該是收入最高的人了~

6.我在湖南長沙，我單位有很多人買車，但也有2/3的人只能拿到1100多元工資，我單位是國有事業單位，但已實行了8年的個人承包制，我單位是設計單位，包頭是設計院長，下面的職工都是打工的，設計項目由包頭通過與省水利廳的關系搞到，項目由下面的職工做，例如簽到一個10萬元的設計項目，下面做事的大概只能拿到2萬元，就是說一個項目做事的大概只能拿到20%的錢，這點錢包括工資、福利、打印成本、上交單位的個人病根保險等，請問一下各位，你們NA里的情況是怎么樣的

7.根據我的資料,電口八大院+水口長辦黃委,人均可搞到5~8W,如是領導還可多多!

8.我是山西水利設計院的，前年的獎金到現在還沒發，一年收入不足1萬元，啥保險也沒有，嗚嗚。我的一個朋友在上海一家設計院，算個組長吧，昨天他告訴我去年掙了11w。另外一個朋友說他們那兒人忙的都出去找工作了，估計錢不少吧。

9.我是內蒙古的,月可支配工資1200元,年底設計費5000元左右,總感覺不夠花,工作也沒少做,有一次水庫除險加固工程初步設計,我是項目負責人,工程概算1300萬元,設計費30萬元,可分配到我這兒6000多元,不知道這樣分配合不合理?

10.大家的收入高嗎?月薪多少? 我在河南院,每月可支配的money 2500

11.看來，我們黑龍江水利設計院就不行了，我們單位設計人員幾乎是白干，月工資低，平均也就1400左右，年底獎金，平均7000左右。車是買不起拉，但還能維持生活。買房子的錢還在苦苦攢呢，好還債。

12.我們這里也是3k左右吧，我在安徽，qq12284313

13.我倒同意枝子的說法，水利行業管理體制大多落后于其他行業，分配體制也如此，好點的單位用獎金形式對一線設計人員進行一下補償，但算一算你的獎金子+工資也才剛剛或還不到人家工資多。同時水利行業設計軟件少，可重復利用的兩個完全相同的幾乎沒有，不象建工行業定額全，軟件已成系統，作為一個水利人真有些悲哀，不論你是高工還是助工對配筋圖還是用AUTOCAD一筆筆畫！

14.樓上的不用懷疑，我也是在廣東的，今年畢業，之前面試過廣東的幾家乙級水利設計院，工資都非常的低，和樓主說的2500相比起來可以算是個小數了哦。1000大家相信么？

15.幾家歡樂幾家愁啊。我在江西20000左右/年。我們這是新疆，設計人員的money一年也就是4萬左右。

16.西部也就昆明院和成勘院好點，可能10多萬吧，象四川省院一年所有收入加起來也就是3~4萬

17.是！收費標準的落實確實是問題！還有就是政策，各個地方的也不相同，再說，收入和自己的職稱，工作經驗也有關系，不過2500在廣東，而且沒年底獎金，確實少了點！我在內地，工資1100，獎金院平均近兩年，人均2萬多！

18.我江西的！發65％工資！郁悶中！我算是乞丐了！同單位，同專業，我一年工作比他N倍累，結果，他的獎金是我的3倍！就是因為不同科室！暈～～～～

19.有點郁悶，俺們工資忽高忽低的。水口第二大流域院：2003年7月參加工作，2003年7月～2004年2月，所有收入32063。有想深入了解情況的發郵件：zdanny@qq.com，前提：發送你的收入狀況（包括參加工作時間）給我。只是想做個了解。嘿嘿，單位收入要求保密，大家只好網上交流

20.剛畢業的小師弟們，我現在在設計院工作10年有余，天天加班趕圖紙，表明上從每月工資單和年終獎金來看，比哪些搞行政的工資要高。可是，與我一同畢業分配到同一城市水利局的同班同學，現在自己開車（公車），房子200m2。看看自己，每天騎一破車上班，房子65m2，還是很舊的。他每天下班后就是打牌上網，我卻天天加班。不公平啊。勸君莫入設計院。

21.本人華東院的，剛畢業，第一個半年什么都加一起平均3000，馬上要轉正了，估計要漲了！可是我們要淘汰20％的新人，唉郁悶，領導對我看法不怎么好！交一些金額÷÷科研任務給我，那些都是學校的讀博士碩士的人搞的一些程序，要我做，我一個本科的，又一大堆工作任務要做，沒時間做科研項目！郁悶，可是領導還是要我做，我咋做的出來啊！

22.我是施工單位的，腦力與體力勞動的比例大概在3/7左右，我們的收入與我們的膚色一樣，不好意思讓大家知道，99年我的工資500，現在是2400左右，買不起房子，也買不起車。這讓我在廣州覺得自己是個都市外的游民。當然，我在廣州待的時間只有一年中的1/100，成天在山區里鉆。我有點羨慕設計院的兄弟，待遇跟我們比起來已經很不錯了。

23.樓上的這些朋友盡瞎扯淡，嚇壞后來者。我同學在成都勘測院，年收入10萬以上。我同學在廣西電力院，年收入5萬以上。我同學在中南院，年收入8萬以上。我朋友在湖南水利設計院，年收入在6萬左右。以上是所有收入包括在內。

24.我們這里在沒改革前（以前是事業單位，企業管理）高工一年有12萬左右，工程師有7萬左右，象我們共工作才2年的，有個2萬，現在正在全面改為純企業，以后是多少還不知道

25.我在安徽院啊，年收入一共5萬元（工資+福利+加班費（日夜加班啊）+年終獎金），扣調很多稅（4000）

26原國電公司的西南三大院平均月薪不低于五千（限工作三年以內），因為我和我的同學都在這三個院，我們清楚,我們單位人均收入在山西這邊算中等偏下。一般設計人員700~1000

27.我說兩句吧，本人工作10年了，中級職稱。月收入4500，在北京工作，無房無車。我覺得少，你們呢？

28.兄弟們不要瞎叫窮了！我在廣東某縣水利單位。年收入總共15000元，在我這已經算小康了。不知道有多少人想打破頭擠進來呢！被你們這么亂嚷嚷一通，我心都碎了！！我準備再多學點知識，多積累點經驗，就跳槽！有經驗有學歷，我怕什么呀！畢竟還年輕嘛！哈哈！

29.我們是小院，工作十余年，月工資1100元，全部算盡每年也只有2萬元，無房無車。

30.大體是這樣的:水口 電口大院 5年以下在6-10萬年 5年以上在10萬以上到15萬 省一級在此基礎上-2萬當領導在此基礎+5萬 基本就是這樣子

31.我到過浙江、福建幾個水電資源豐富的縣市水利局，小小的單位，技術人員個人收入很高，有自已的實業（水電站股份），現在他們一般不搞設計，把精力放到自已的水電站。

32.山東省院一般設計人員3~5萬

33.成勘院最差都有個7，8萬吧，好的10多或20多常見，搞不懂你們那里怎么這么低啊。四川省交通廳公路設計院都平均20多萬。你們說的我都有點不相信了，四川的還比沿海高，真是怪事情。

34.現在好多設計院的都跑出來自己干了，自己設計，然后敲設計院的章，給設計院提成，這個來錢快，一般設計費收取工程造價的1%-2%，接一個工程就可以掙好幾萬了，關鍵是自己的腦子要活絡點，錢不是天上掉下來的

35全部看了,感覺大家說的不一定是真話吧?除非都是剛工作不久的,就我知道,浙江省水利勘測設計院收入很不錯的,工作幾年后應該拿個8萬10萬沒有問題的,我同學在那里有20萬以上,當然工作時間是長了一點.36.河北設計院我們這里這幾年收入還算可以，有南水北調撐著，一般都是在5-6W左右，好的都在10W以上

37.又到了求職找工作的時候了，雖然離開河海了，但是還是來同窗情看看。跟我同宿舍的有個兄弟去廣西電力工業勘察設計院了（以下簡稱廣西電力院），我們都是是河海某重點學科的研究生，跟那個兄弟比較熟，我想他對我說的情況肯定是真的。以下是他的敘述。廣西首府（對應于其他省份的省會）是南寧，大家不要以為是桂林啊，呵呵。南寧現在稱為綠城，但是剛來感覺它的綠化也就一般，可能是在南京看慣了枝繁葉茂的梧桐樹，這邊好像沒有看見過梧桐樹，比較多的是棕櫚樹，樹蔭不大。感覺綠化最好的一條街道就是民族大道了。南寧的文化氛圍不是很濃，沒有什么好的大學，市民素質也一般，闖紅燈的很多。（可能這個也不能怪他們，因為南寧的街頭的紅綠燈沒有時間顯示，經常走到路中間變成紅燈了。而且紅綠燈是沒有右轉彎的紅燈的，也就是你過馬路的時候，要小心一點。）街上的摩托車和電動自行車很多，造成街道顯得很擁擠、很亂，上下班經常堵車。

南寧的物價也比較貴，不要以為它會便宜，我從來沒有見過三塊以下的蘋果，除了超市那些賣剩下的，打特價的外。剛從武漢畢業過來的同事，普遍感到南寧的物價比武漢高多了。南京過來的其他校友也反應這邊的東西好像賣的比南京還貴。飲食也比較怪，剛來總覺得它做得東西半生半熟的，肉咬不動。食堂飯菜沒有什么胃口，可能我的口味比較重一點。廣西電力院建于1958年，是由當時幾個電力設計抽調的部分人員組成，當時主要以水電為主，輔助火電。后來水電和火電分開了，在其他省份的電力院里沒有水電部門了，水電部門都是在水利廳下屬的水利電力設計院了。但是廣西電力院不知道什么原因，沒有把火電水電分開，里面還有很多部分是做水電的（比如里面的水工部、水文水能部、金屬結構部等等）。廣西水利廳也有個水電設計院，但是他們的效益不是太好。

我們學校畢業來廣西電力院的人不是很多，可能來的比較多的部門就是水工部、施工部、水文水能部、勘察部、土建部。由于我是在水工部，所以給大家重點介紹一下水工部的情況。水工部，大家應該都能望文生義，就是從事水電站設計，招的人多是水工專業的，效益在全院一般，可能轉正之后可以拿個三四千元把（說的是研究生，研究生是一年才轉正。現在好像只招研究生以上的，或者是有工作經驗的）。根據工作量來的，多干多得，這個是水工部和其他部門比較大的區別。施工部的人工資獎金平均一點。我們那年廣西電力院人力資源部去招聘的時候說全院人均年薪12萬，大家可千萬聽聽就好，不要當真，否則到時候會和我一樣有失落感。現在廣西區內的大水電站已經完了，現在沒有什么大的水電站可做，正在積極尋求越南緬甸、老撾的水電項目，但是好像也是投標得多，實際中標能做的少。另外就是在四川找些成勘院看不上的小水電站做做。全院成立至今沒有做過百萬裝機的電站，最大的就是廣西境內的長洲水電站，60萬裝機。

南寧目前的房價也是漲的比較多，大概價格是3500~8000不等，特別是我們電力院以后要搬到高新技術開發區去，一般城市的高新區都是比較偏的了，但是那里的房價現在也漲到4000了。有同事年初買的才2900，后來嫌那地方不好，設施不完備，現在（10月份中旬左右）轉手3900就賣了。目前還在上漲中。而且樓盤好像有限。

38.偶是西南來的，我好多同學都在類似單位的，在西南貴堪院不是最好的，最好的有成堪、昆勘，但是你想到貴陽發展的話，這個單位絕對是好的。貴州屬西南較不發達省份，我在那邊四年，感覺貴州比不上云南，更比不上四川，這是我的看法，給你個參考。部門差很正常的，估計你是學水工的可能比較大吧？今年據我了解大院招水工的進的部門很少是設計的。研究生現在不值錢了，要是家在那邊值得好好考慮下吧。絕對好就是你的收入在當地絕對是上中層。

39.可能是貴陽院最近幾年發展的不好吧 貴州省內的水電項目不多了 潛力也不大 現在是在四川搶活了 還想去西藏發展 再者我去的是里面的工程科研院 其實就主要是材料實驗室 確實部門想要的是一個武大的 但是人力資源的主任極力推薦的我去 而且我去二面的時候 他們很滿意 這個主要是機會 我們河海的人競爭力是很強的 就是一些好單位的不少職位都內部消化了顯的不好進 其實不是能力的問題 再貴陽院老大就是河海的 那邊的人 很喜歡體育 籃球足球很受歡迎 全民運動 面試的時候一部分時間就在討論籃球足球 待遇問題清楚了，剛好有個老鄉在那個部門。鄭州大學畢業的，第一年收入都算上保底有7到8萬。

第二篇：水利設計院處計劃書

《進一步提高辦公效率和網絡環境》

一、計算機網絡系統現狀

現有計算機及網絡系統的維護和管理的好壞直接影響著行業辦公及工作業務的開展。多年來所有單位都在摸索使用和維護計算機網絡系統，但面對技術含量較高，維護成本越來越大，網絡的復雜性和龐大性使計算機維護存在著諸多問題：

1、中心專業技術人員少，人工維護成本高，人員流動大，使得計算機網絡管理的連續性得不到保證，高級技術人員留不住，；

2、隨著中心機房各類網絡設備和服務器、小型機的增加，計算機應用范圍越來越大，網絡系統龐大、排查問題周期較長、維護、管理工作問題更加突出；

3、現有設備檔案管理無序，缺少建立相應電子檔案。

4、技術人員對新設備、新軟件的應用水平參差不齊，缺乏經常性的整體培訓、技術交流；

5、計算機、服務器、網絡問題的管理維護隨意性大，常常由于計算機、網絡的問題，而影響正常業務的運行；

6、總是在出現問題的時候，去找決絕辦法，沒有缺乏考慮在問題發生前，如何把問題的發生率降低到最小，如何找到問題的根源。

7、各別辦公室私接網絡設備、比如無線路由、360WIFI、線路亂接等導致內網問題頻發，容易暴露內網計算機服務器等嚴重安全問題。

8、上門服務人員不專業、響應時間較長、在面對巨大的網絡面前排查問題時間也較長，如某個小路由壞了要逐個辦公室排查。目前情況：

淮北市水利設計院人員流動性高，為了應對互聯網的多元化發展、保障網絡和重要數據的安全、及以前老辦公環境出現的網絡問題提出整體網絡建設的建議，對辦公樓的弱電進行統一規劃部署智慧網絡設備做到智能、安全管控，對外來人員使用網絡的人員和設備進行科學、安全的管控。組網要求：

（1）辦公大樓內部實現無線網絡的全覆蓋。由于現在大家使用的大多數都是智能手機使用辦公APP，加之平板電腦辦公的普及，對無線網絡的需求加大，須做到無線網絡辦公區域無死角覆蓋并與辦公網絡的智能+安全隔離。監管云后臺可以清晰看到故障節點才能做到及時排查和處理問題。

（2）高速安全內網的組建，應對大數據的時代要提前組建萬兆的核心網絡方案、千兆到每個桌面。這樣才能保證數據不擁塞，（3）主路由和防火墻要做好安全防護、智能流控的工作，保障外網的安全和流暢。

（4）數據存儲服務器的搭建，做到單位的重要的和個人資料不亂存、不怕丟、重要信息不泄露的原則。

（5）部署網絡監管軟件做到數據傳輸可控，U盤、網絡傳輸、移動硬盤傳輸可控，同時做到USB加密狗、等設備的可用性，實時監管電腦的使用情況，后臺集中管控。

二、由于網絡的龐大性、維護技術要求較高的問題，建議維護服務托管、尋求當地專業的IT外包維保單位、提高網絡的安全性和易用性。

（一）維保主要工作：

（1）信息中心核心機房所有硬件設備的日常維護、安全運行和故障排查；

（2）內、外、無線網絡的安全保障；

（3）道路運輸信息中心核心機房的應用軟件與軟件公司進行運行對接性維護、軟件升級、故障排查、日常維護和使用工作；

2、維護整個龐大計算機網絡，必須有一套完善可行的信息中心維護管理體系，并規范化、科學化、安全化。

（1）提升我中心的計算機網絡系統維護管理制度，做好每日巡檢、定時備份、定期更新、標準化操作。

（2）建立完善信息中心維護管理體系，建立維護流程、應急處置響應預案。

3、建立計算機網絡信息化檔案

對中心所有設備及應用軟件系統，建立獨立的維護檔案，檔案包括有每臺機的單機檔案及計算機網絡維護檔案各一份并建立意義對應的關系。

單機檔案：為硬件設備建立計算機信息卡，并以標簽的形式粘貼在計算機主機上。信息卡內容包括：機器名、機器編號、使用人、機器配置、IP地址、機器所裝應用系統、備注等。若更換硬件配置后，應及時更新信息卡內容。計算機網絡維護檔案：為單位建立一套計算機網絡系統維護檔案。維護檔案內容包括：申請人、時間、機器名、維護服務內容、故障現象、處理方法、處理結果、維護人員、驗收人員等信息情況。

（二）完善建立標準的計算機網絡基礎架構

1、計算機網絡維護管理工具的使用

啟用網絡管理軟件。該軟件是一套全中文網絡運維管理系統，它是以用戶的網絡設備路由器防火墻、安全設備、服務器、PC機、數據庫辦公系統。在一個統一的平臺上，實現對異構的網絡環境運行和維護，同時對整體信息化的使用效果進行綜合管理和分析

包括統一采購、部署智能的、安全的、易維的、易用的網絡設備 設備和代維公司要做到：

? 面向服務的綜合資源管理：對整個IT 環境的所有資源，實現在一個平臺上的綜合透明的管理；全面掌握IT 資源利用情況、診斷服務瓶頸，優化服務質量，同時為服務的擴展提供依據； ? 智能故障分析：能通過性能閾值判斷服務的臨界狀態，同時提供故障過濾與故障根源分析，簡化故障處理難度；

? 全網流量分析可監控：網絡中的“攝像頭”，自動快速發現影響網絡性能和狀態的 “罪魁禍首”；

? 方便的部署，實用的功能，大幅降低網絡與系統的運行維護工作量。

2、簽訂高端維保合同，由專業的原廠授權的技術人員為中心機房的計算機網絡設備進行專業化的，維護、升級，保養工作。

第三篇：水利電力行業八大設計院

水利水電八大設計院簡介

水利水電行業的八大設計院為水電顧問集團的七大院（北京院、華東院、中南院、西勘院、貴陽院、昆明院、成都院）加上水口的東北院（改制為中水東北勘測設計研究有限責任公司)。

北京院

北京勘測設計研究院（下簡稱北京院）始建于五十年代初，是中國水利水電行業最早成立的部直屬大型勘測設計研究院。現為中國水電工程顧問集團公司的全資子公司。

建院50多年來，北京院先后完成了黃河、永定河、拒馬河、漢江、怒江中下游等若干條江河的水資源普查、開發規劃和華北、山東、遼寧、江蘇等地區的抽水蓄能電站規劃選點工作。承擔了官廳水庫、三門峽、劉家峽、安康、大朝山、喜河水電站，十三陵、西龍池、張河灣、瑯琊山抽水蓄能電站等60余座大中型水利水電工程的勘測設計工作。承擔了桃林口水庫、山西引黃工程、公伯峽水電站，北京十三陵、山東泰安、江蘇宜興、河南寶泉、河北張河灣抽水蓄能電站等多項大型水利水電工程的監理任務。完成了千余項涉及工民建、交通、石化、城市改造與美化、環境治理等領域的勘察、設計、科研、監理、咨詢、監測和巖土工程任務。北京院從七十年代開始進行振沖法加固及處理建筑物基礎的試驗研究，自主開發的多項專有技術，在工程施工中發揮了巨大作用，先后完成了火電廠、三峽圍堰、港口、水庫大壩、長江堤防等幾十項大型工程的基礎處理任務。五十多年的工程實踐，北京院積累了豐富的工程經驗，培養了一支復合型的專業技術骨干隊伍。近二十年先后獲得上百項科技成果獎，其中國家級20項，部級50項，專利技術16項，編寫了30多項國家和行業規程規范，形成了一整套抽水蓄能電站的專有技術。

改革開放以來，北京院努力轉換內部機制。1995年經建設部批準，作為大型勘察設計單位建立現代企業制度的試點單位，積極穩步推進內部體制改革，按照“公司制改造、集團化管理、專業化經營”的改革發展思路，將勘測設計主體改制，組建由院控股的北京國電水利電力工程有限公司（北京市高新技術企業，具有勘察設計綜合甲級及環評、水文水資源、水土保持、工民建設計、工程總承包等多項甲級資質和對外經濟技術合作經營權）；將基礎處理和巖土工程施工部分改制，組建院參股的北京振沖工程股份有限公司（具有國家施工一級和巖土工程等甲級資質）；出資參股了和鑫國電（原九州綠苑）環保技術開發有限公司和華可實預應力錨固有限公司；行政后勤與主體剝離后組建格諾物業管理公司。目前根據國資委859號文的要求，以及中國水電工程顧問集團公司總體部署，北京院已完成主輔分離、輔業改制工作，勘察設計主業由北京國電水利電力工程有限公司承擔。2000年8月，以北京院勘察設計主體為基礎，按照現代企業制度要求組建的北京國電水利電力工程有限公司，承接了院主體的全部業務職能，集水電、水利、工民建、新能源（風電）、市政等領域的規劃、測繪、勘察、設計、科研、咨詢、監理、環保、水保、監測、巖土治理、工程總承包等業務于一體。公司成立以來，秉承北京院五十多年積淀的優良傳統和作風，以“為顧客創造價值、為企業創造利潤、為社會做出貢獻”為宗旨，依托現代企業的管理體制與機制，努力營造“以人為本”和諧愉悅的工作氛圍，員工精神面貌煥然一新，勘察設計綜合實力不斷增強，得到行業和社會更加廣泛的認同。

北京院北京國電水利電力工程有限公司，正穩步向“學習型、科技型、國際型”國際一流咨詢公司的戰略目標邁進。

電 話：010－51972599 傳 真：010－65728792 E-mail：bhidi@sina.com 網址：http://www.tmdps.cn 網址：http://www.tmdps.cn

昆明院

中國水電顧問集團昆明勘測設計研究院（以下簡稱“昆明院”）1953年開始在云南省組建并開展工作，1957年正式成立。是國家大型綜合甲級勘測設計科研單位，主要從事國內和國外水電水利、風電、太陽能發電規劃研究、咨詢、評估與工程項目勘察、設計、科研試驗、工程總承包、項目管理、監理；水電、風電、太陽能發電項目的投資與經營；環境保護設計、水土保持設計、路橋設計、工業與民用建筑設計、巖土工程設計與施工、工程概預算、水資源評價、安全評價、地質災害評價、勘測定界、工程監測等相關工作。

自1992年國家開展勘察設計單位綜合實力百強評比以來，在全國勘察設計單位綜合實力百強排名中一直居于前列，在水電勘測設計單位中處于領先地位，為云南省勘察設計單位綜合實力五十強第一名。多年來，保持著云南省“文明單位”、全國“質量效益型先進單位”，全國電力行業“實施用戶滿意工程先進單位”和“用戶滿意企業”榮譽稱號。被云南省委、省人民政府評為“社會扶貧先進集體”，被國務院扶貧開發領導小組評為“中央國家機關等單位定點扶貧先進單位”；被中央精神文明建設指導委員會辦公室授予“全國精神文明建設工作先進單位”稱號；榮獲“云南省建筑業發展突出貢獻企業”、“云南省職工職業道德建設十佳單位”、“云南省五一勞動獎狀單位”、“全國電力行業優秀企業”、“全國精神文明工作建設先進單位”等稱號，參與建設的魯布革水電站獲“建國60周年百項經典工程”稱號。

長期以來，昆明院立足云南，面向全國和東南亞，以服務社會和國民經濟發展為己任，致力于水能、風能、太陽能等清潔能源的合理開發，為社會、政府和業主提供了優質高效的服務。在資源規劃方面，先后于1956年～1960年、1978年～1980年、2001年～2004年三次大規模開展云南省水能資源的調查工作，為國家能源產業布局規劃和云南省培育以水電為主的電力支柱產業開展了大量的基礎研究工作；在流域水電規劃方面，先后完成了云南省主要江河的水電規劃工作，規劃裝機容量7000余萬千瓦；正在承擔著云南省抽水蓄能、風能、太陽能選點規劃工作。在電力發展規劃方面，1958年完成的《川、滇、黔三省15年電力工業發展規劃初步建議書》，率先提出1972年西南三省以750kV向華南送電的設想；1980年結合漫灣水電站設計工作，論證了磷電結合、礦電結合問題，1986年完成的《瀾滄江水電規劃報告》，明確提出了瀾滄江水電開發除滿足云南本省用電外，應主要向廣東送電，率先提出“西電東送”戰略構想。隨后，結合魯布革水電站、天生橋一級水電站的設計工作，有力地推動了聯網輸電工程的實施，為“西電東送”、“云電外送”做出了卓越貢獻。在水電工程勘測設計方面，先后勘測設計了300余座水電站，為小灣、糯扎渡、景洪、金安橋等大型水電項目，以及那蘭、云鵬、威遠江、泗南江等一大批中型水電項目墊資開展了大量的前期工作，為“十五”、“十一五”期間云南水電事業的快速發展做出了應有的貢獻。在市政、環保工程方面，先后承擔了昆明市中長期引水規劃研究，昆明掌鳩河引水工程、昆明截污工程的勘測設計、工程監理、咨詢工作。在國外工程設計咨詢方面，積極響應“走出去”號召，先后承擔了喀麥隆拉格都水電站、菲律賓賓加水電站、緬甸叫脈、南坎卡、照濟、照濟二級、松普、藏都、邦朗、瑞麗江一級水電站、阿爾巴尼亞毛澤東水電站、布沙特水電站、巴基斯坦巴羅塔、漢瓦水電站、柬埔寨基里隆一級水電站、老撾南艾河、南夢3水電站、越南宣光、南母、布雷格隆水電站等30余座國外水電項目的勘測設計咨詢工作，2001年被評為國家電力公司系統“走出去”先進集體，單位及個人多次獲得外國政府的表彰。此外，自1988年開始，在國內率先開展工程總承包業務，先后承擔了團結橋水電站、麻子河水電站、格雷水電站和滇池草海西大堤工程總承包工作，為EPC工程建設模式進行了有益的探索。其中，文山州格雷水電站總承包獲國家“工程總承包優秀獎”。

進入新世紀以來，昆明院適時推進實體化發展，穩妥實施“以投資帶市場、打基礎、求發展”的經營戰略，推動企業向技術密集型、資本密集型、管理密集型轉變，努力提高發展質量，實現企業轉型發展。率先在邊疆民族地區進行水電實業投資，積極引導社會投資方向，在企業自身發展的同時，也有力帶動了這些地區水能資源的開發和經濟社會的發展。適時擴大工程總承包業務規模，先后承擔了馬鹿塘水電站一、二期工程、雷打灘水電站、大盈江二級水電站、糯租水電站、鳳凰谷水電站、南果河水電站等項目的工程總承包，使其成為昆明院的又一支柱業務。積極培育新能源市場，規劃推薦了云南省首批13個風電場，并完成了大風壩、馬鞍山等風電場的勘測設計工作，為高海拔地區新能源開發積累了經驗。2006年以來，面對復雜多變的社會經濟和水電開發形勢，昆明院準確把握形勢、科學謀劃、銳意進取，堅持“政治、管理、經營”三個穩健，先后明確“全力推進已控項目，適度控制規模擴張，優化存量資產質量，伺機擇時滾動發展”的戰略方針和“國內市場打基礎，國際市場保持續，產業投資促發展，企業轉型謀長遠”的經營理念和長期發展理念，贏得了快速、健康、持續的發展。2001年～2009年，累計實現結算收入65.04億元，由2001年的17008萬元增長為2009年的128400萬元，平均年遞增率達33.64%；累計實現利潤7.01億元，由2001年的371萬元，增長為2009年的25300萬元，平均年遞增率達85.84%；累計交納各項稅費2.62億元，由2001年的248萬元，增長為2009年的8875萬元，平均年遞增率達55.75%；資產總額由2001年末的19459萬元，增長為2009年末的267600萬元，平均年遞增率達45.80%；累計投出資本金75663萬元，控股投資了南盤江糯租水電站、鳳凰谷水電站、元江戛灑江一級水電站等發電項目；參股了云南省電力投資有限公司、保山檳榔江水電開發有限公司、大唐文山馬鹿塘水電開發有限公司、中國水電顧問集團投資公司、中國水電顧問集團國際公司等電力企業，參、控股權益裝機容量已達近200萬千瓦，資產結構不斷優化，經濟實力迅速增強。

此外，昆明院積極承擔社會責任，力所能及的扎實開展扶貧濟困和愛心援助活動，支持社會主義小康社會、和諧社會建設。2003年以來，對劍川縣、瀾滄縣、盈江縣進行了對口幫扶，在技術、人才、資金等方面提供了對口支持，并投資100余萬元，建設了盈江希望小學，體現了服務社會、與社會共同進步的宗旨。2008年，全院黨員干部和員工向四川地震災區捐款和交納特殊黨費逾145萬元；年內投入幫扶項目資金18.3萬元；有249名員工捐助49200元，幫扶246名貧困學生。選派1名新農村建設指導員到瀾滄縣上允鎮上允村掛職；按照集團公司要求，選派了4名專業技術干部到西藏電力公司掛職。2009年，繼續積極承擔社會責任，力所能及的扎實開展扶貧濟困和愛心援助活動，開展“一幫

一、結對子”活動，捐款64600元資助瀾滄縣三所小學的323名貧困學生上學；捐資15萬元幫助瀾滄縣大山鄉政府改造供水工程，為該鄉居民改善生產生活條件做出了貢獻。連續兩年被云南省委、省政府評為“社會扶貧先進單位”，被國務院扶貧開發領導小組評為“中央國家機關等單位定點扶貧先進單位”。2009年末，昆明院員工總數1484人，其中：博士約占1%，碩士約占13%，本科約占55%；教授級高級工程師141人，高級工程師378人，工程師446人，人才濟濟、年富力強、實力雄厚。其中，博士生導師4人，碩士生導師38人；有全國“五一”獎章獲得者1人，全國“三八紅旗手”1人，全國女職工建功立業標兵1人，中央企業勞動模范1人；云南省勞動模范2人，云南省“五一”獎章獲得者1人，云南省“先進生產工作者”2人；全國電力行業優秀企業家1人；全國工程設計大師2人，云南工程設計大師1人、勘察大師2人；2人入選云南省學術和技術帶頭人才，6人入選云南省技術創新人才；對國家有突出貢獻并享受國務院政府特殊津貼的專家17人，享受云南省政府特殊津貼的專家11人，各類注冊師497人，涵蓋了水文、泥沙、動能經濟、環保、水保、水工、建筑、機械等30余個專業，形成了年齡結構合理、技術能力強、業界知名度高、實踐經驗豐富的人才隊伍。經過多年的技術創新和工程實踐，昆明院在跨流域開發、各型高壩設計、高邊坡治理、高水頭壓力管道設計、大流量高水頭泄洪消能工程設計、地下工程設計、巖溶研究、大孔口高壓閘門設計、大容量機組研究等方面具有國際國內領先水平，所勘測設計的項目，如以禮河梯級水電站、魯布革水電站、漫灣水電站、天生橋一級水電站、小灣水電站、糯扎渡水電站等工程，在我國水電發展史上具有里程碑意義。至今已獲得國家、省部級科技獎勵289項，其中國家科技進步15項，國家優秀工程勘測、設計金獎4項、銀獎4項、銅獎4項；獲得國家實用新型專利11項；省（部）級企業管理創新成果獎3項，形成了一批處于國內外領先水平的核心技術。如300m級混凝土拱壩及心墻堆石壩勘察設計科研技術、200m級碾壓混凝土重力壩及混凝土面板堆石壩勘察設計技術、大型滑坡體及人工高邊坡加固處理設計、復雜地質條件下地下洞室群勘察設計技術等。當前，昆明院承擔著60余座水電項目的勘測設計任務，其中100米以上的高壩20余座，小灣、古水、其宗等水電站的壩高達300米級，在技術難度上被業界公認為具有世界水電技術里程碑意義；承擔著“滇池補水——牛欄江引水工程”、“清水海引水二期工程”的勘察設計科研任務，并積極開展滇中調水工程研究；承擔著緬甸臘撒、瑞麗江二、三級、上邦朗、滾弄、瑙帕、曼棟、糯昌卡河梯級等水電站、老撾北本、南奔、南立、南椰

二、南烏江梯級等水電站的設計咨詢工作；承擔著馬鹿塘二期、黃角樹水電站、李子箐風電場等工程的EPC總承包工作。同時，正在開展云南省抽水蓄能、風能、太陽能選點規劃工作，積極跟蹤世界新能源技術，總結規律，努力實現高海拔地區新能源領域的突破。

2010年和今后一段時期，面對國際國內仍將十分復雜的經濟社會和電力建設形勢，昆明院將以電力建設行業為先導，構建有特色的全產業鏈業務體系和企業綜合管理體系，努力實現“三突破，一提升、一加強”：產業投資規模、營業收入規模、利潤規模取得重大突破；工程總承包市場經營規模及效益取得重大突破；以東南亞為主的國際市場經營規模取得重大突破；以對天生橋一級、小灣等具有代表性的工程技術總結及結合糯扎渡、古水、其宗等工程技術研究并與之配合，加大宣傳工作力度，全面提升技術品牌形象；全面加強管理體系、監管體系的建設，把企業規范化管理推上新的、與全球化競爭相適應的水平，促進企業科學發展上水平。

踏遍青山人未老，不用揚鞭自奮蹄。隨著我國經濟社會的快速發展，工業化、城鎮化的步伐不斷加快，能源保障和環境保護工作日益受到社會各界的廣泛重視。在2009年哥本哈根氣候大會上，我國政府向世界莊嚴承諾到2020年溫室氣體減排40～45%，明確了我國低碳經濟的使命和發展目標。為此，昆明院將進一步深入學習實踐科學發展觀，在上級領導和社會各界的支持幫助下，有前瞻性地做好有關研究，在各項工作中進一步發揚“以人為本，厚德誠信，科學求實，開拓創新”的企業精神，積極推進清潔可再生能源的開發利用，為業主提供高效優質的服務，努力提高工程項目的經濟、社會、環境綜合效益，為資源節約型、環境友好型社會的建設做出越來越大的貢獻。地址: 云南 昆明 人民東路115號 電話: 0871-3062090(院長工作部)0871-3062729(計劃經營部)網址：http://www.tmdps.cn 網址: www.tmdps.cn www.tmdps.cn http://www.tmdps.cn

第四篇：水利設計院務虛會總結材料

超前謀劃

改革創新

推進水務規劃設計事業再上新臺階

——務虛會材料

回顧“十一五”，我院在市水務局黨委的正確領導下，通過全體干職工的共同努力，堅持以科學發展觀為統領，貫徹落實黨的十七大精神，認真組織實施“十一五”發展規劃，較好地完成了各項工作及任務。我院注重與市場的緊密聯系，腳踏實地狠抓市場營銷工作，以優質誠信的服務、不斷完善的內部管理及技術水平作為強有力的支撐，市場覆蓋面更加廣闊，設計類型進一步開拓，自身的力量得到了進一步的增強，經濟效益有了較大幅度的提高，單位凝聚力也得到了提升。此外，我院還加大力氣轉變發展觀念，不斷改革，不斷提高，努力開創我院持續科學發展新局面。現將具體工作情況匯報如下：

一、認真執行黨的路線、方針、政策，遵紀守法。

五年來，我院一直積極致力于宣傳貫徹黨的各項方針政策，要求全院干部職工站在社會穩定大局的政治高度，本著對人民、對歷史負責的態度，與時俱進，干好本職工作。學習落實科學發展觀，是近年全市政治生活的主線，我院根據市里的部署和水務局學習實踐活動領導小組的要求，認真組織全院干部職工積極參加活動。通過學習活動，全院干部職

工的政治意識、大局意識和責任意識明顯增強，更加堅定了理想信念。在思想上、行動上與黨中央保持高度一致。我院還有計劃地組織全院干部職工學習有關法律、法規，做到人人知法、懂法，遵紀守法，五年來我院從未出現有違法亂紀的人或事。

二、服務意識增強，服務行為規范，社會誠信度高。

近年來，我院在強化服務意識、規范服務行為方面取得了可喜的進展和突破。對外規范辦事程序、明確工作任務與職責、實行服務承諾制、自覺接受全社會監督，加強了對全體干職工設計行業必須具備的服務意識教育。舉辦了多期專題宣傳欄，重點宣傳黨和國家方針、政策、水利水電勘測設計工作細則等內容。

三、建章立制，理順管理體制，提高管理水平。

無規矩，不成方圓。隨著單位人員增加，部門設臵調整，業務量的增多，我院為了進一步搞好管理，整頓秩序，在建章立制，理順管理體制上積極開展了一系列有效的工作，每年都會制定和修訂多項規章制度。五年來，我院陸續出臺了《設計項目流程規定》、《財務管理制度》、《財務報賬管理制度》、《設計工作管理制度》、《合同管理制度》、《績效考核方案》、《人力資源管理制度》和《員工守則》等多項規章制度，近期制定了《臨聘人員離職規定》、《部室職責》和《臨聘人員招聘規定》等制度。通過制度的建立，管理體

制的理順，我院的管理水平已大幅提高。

四、積極拓展業務，加強設計管理。

隨著水利行業競爭環境的變化、客戶需求的改變以及我院自身的發展，近年我院圍繞著發展戰略,重新規劃組織結構、運營機制和人力資源管理體系，實現了經營的創新和創收增收工作的完成。

今年截至11月底我院共簽訂工程設計合同75份，其中：外接業務直接設計承包合同43份，合同金額約2500萬元；設計合作（審查項目）合同32份，合同金額約800萬元；另外，今年還簽訂外包外委合同16份，合同金額409萬元，承接了市水務局直接委托設計項目19項。以上設計項目的承接和合同的簽訂，有效的保證了我院全年設計業務的來源，全院一線設計人員人人手中有項目。預計全年的設計費到賬可達1900萬元左右。

為了把握設計進度和規范設計工作，及時了解設計人員工作情況，院里原則上每月底定期進行設計進度工作匯報，根據情況及時進行設計調度。為了保證我院的設計成果做到技術先進、經濟合理、安全使用和質量優良的要求，院里明確規定對每個項目在正式評審前先進行院內部評審，比較重要的項目還要召開專家咨詢會。只有經過院內部評審并修改后的成果方可進行正式評審。通過嚴格落實這些內審制度，極大地提升了我院設計人員業務能力和保證了我院設計成

果的質量。

近年來，我院完成了包括水利工程設計、電力工程和工程勘察在內的長沙市城市防洪長善垸防洪大堤、長沙橘子洲綜合整治工程、瀟湘大道北延線（望城段）防洪工程、云南省景洪市大沙壩防護工程、長沙引水工程小溪河補償措施設計、望城縣喬口鎮啞河水系整治工程、長沙市梅溪湖湖泊、龍王港河河道改造工程、長沙水利發展“十二五”規劃編制、圭白路圭白路二期圭塘河時代陽光大道-花卉路改造工程等幾十項大、中水利水電及城市防洪排澇工程的勘測、設計工作，積累了較豐富的水利水電工程建設經驗。我院已連續多年被評為長沙市優秀勘測設計單位，在相關涉水工作會議上多次得到有關領導的肯定及表揚，并常年被評為市水利系統先進單位。去年，我院被長沙市事業單位登記局確立為“優秀事業單位法人”。

五、精心安排，豐富干職工文體生活。

為了讓全院職工在忙碌的工作中能張弛有度，我院有針對性的開展了豐富多彩的文體活動。在局系統2010年迎新團拜會中，我院職工積極參與，精彩的演出受到了局各領導的交口稱贊。三月底，我院舉辦了一場主題為“人水和諧，攜手共進”的歌唱比賽，全院四十多名職工參加此次活動，市水利局局長邱俊杰親赴現場為獲獎者頒獎并在賽后發表重要講話，表揚我院的此次活動開展得有聲有色，充分展現

了水務工作者的才能和風采。此外，我院積極響應上級號召，開展了2010年“世界水日”、“中國水周”和應急知識宣傳周等宣傳活動。

為了關注職工健康，減少職業病的發生，院里購臵了籃球、羽毛球等體育器材，聯系好運動場地，組織職工進行羽毛球、籃球、保齡球鍛煉。通過開展一系列豐富多彩的文體活動，增強職工的身心健康，進而增強了團隊的凝聚力。12月底，我院還將組織全院職工進行身體健康檢查。

六、2011年及“十二五”規劃工作思路

回首這五年，我們應對挑戰，克服困難，經受考驗，水務規劃設計事業得到健康快速發展，職工文化生活邁上了一個新的臺階。這些成績的取得，是市委、市政府和市水務局正確領導的結果，是各有關部門大力支持的結果，是全院干部職工團結奮斗、拼搏實干的結果。我們要在認真總結經驗的基礎上，進一步增強加快水務事業發展的信心和決心，搶抓機遇、乘勢而上，努力開創水務工作新局面。

1、指導思想

明年是我們國家“十二五”發展規劃的第一年，我們要以黨的十七屆五中全會精神為指導，以“兩型社會”建設為契機，以民生水務為切入點和落腳點，深入貫徹落實科學發展觀，積極踐行可持續發展治水思路，團結廣大干部職工，解放思想，開拓進取，勤奮工作，使全院各項工作再上新臺

階。2、2011年主要任務及目標

⑴、認真完成局黨組安排的各項工作任務。

⑵、進一步完善適應市場競爭需要的制度體系，推進單位管理現代化、科學化和規范化的進程。

⑶、全年計劃簽訂合同金額目標為2500萬元以上，比2010年計劃數增加25%。全年計劃到賬設計費為1800萬元以上，比2010年計劃數增加20%。

3、具體工作措施 ⑴、實施人才興院戰略

人才是設計院生存及發展的根本，我院現有的人才還不能完全適應和滿足我院快速發展的需要。未來五年，我院將抓住發展才是硬道理這句簡明扼要的指導思想，有針對性地引進相關專業人才，努力形成用事業造就人才、用環境凝聚人才、用機制激勵人才、用制度保障人才的良好氛圍。同時，積極培養復合型人才，為在更大范圍內的市場競爭做充分準備。

⑵、建立經營項目信息收集制度

當今的時代，是信息的時代，隨著社會主義市場經濟的不斷發展和完善，項目爭取競爭將越來越激烈。今年我院要爭取建立經營項目信息收集制度，要從各方面收集信息，包括網上的各種投標信息，與市局及各區縣水利局及相關人員

聯系及社會上收集的其他信息，要利用一切可以利用的手段，積極進取、拓展市場，使我院的業務量進一步加大。

⑶、深化改革、規范管理

從管理水平和管理制度來看，我院將花大力氣繼續抓好建章立制的工作，對過去已出臺的制度進行修訂完善，進一步出臺福利管理制度、文件檔案管理制度、設備物資采購制度、消防安全管理制度等等，形成制度文本，人手一冊。大力推進精細化管理。

⑷、提高業務水平、進行危機教育

在“十二五”期間，我院將積極推廣應用新標準、新技術，重點突破充分利用計算機軟件進行工程設計上遇到的難題；加強技術交流，盡力組織安排設計人員參加相關專業技術的培訓、參觀和考察，學習工程設計中新工藝、新材料的運用和實踐，以提高設計人員的業務水平。同時，對全體職工進行有效的危機教育。在新形勢下，任何一個企業或單位都有遭遇挫折和危機的可能性，就像航行經常會遇到風浪一樣。這些危機既是危險，又將是機會，那么，凡事預則立，不預則廢。因此，將來我們要定期組織這方面的學習，提高預防和控制危機的管理水平，起到防范于未然的效果。

過去五年，我院在市水務局黨組的正確領導下，工作取得了一定的成績。今后，我們將一如既往，開拓創新，以十七屆五中全會精神為指導，以“兩型社會”建設為契機，以

民生水務為切入點和落腳點，按照國家水利建設的方針和省市有關部門水利建設的總體要求，堅持科學發展觀，堅持“以改革保穩定，以項目促發展，抓管理促和諧”，緊緊圍繞全市經濟建設中心，爭取全面開創水利工作新局面，為長沙的水利事業做出新的貢獻。

2010 年12月14日8

第五篇：設計院發展經驗

設計院發展全面解決方案（上）

作者：盛高咨詢 提交日期：2008-11-25 14:34:00 提高運轉效率——效率化！塑造內部動力——市場化！蘊育持久發展力——知識化！ 文 盛高咨詢 張 頡

 當前中國經濟建設進入新的調整時期,宏觀經濟環境和產業經濟發展面臨重大政策和戰略變革,WTO要求的對建設領域全面開放,國外工程公司和設計事務所大規模涌入,必然會對我國設計院過去相對封閉的競爭環境形成強烈地沖擊。在政策的引導和市場的壓力之下，我國的許多設計院都在逐步向工程公司轉型，伴隨著價值鏈的延長，企業的管理難度必然增大，這也就對設計院的內部管理和效率提升提出了迫切的要求。而且隨著區域和行業分割和壟斷的市場被打破，設計院的運作將越來越趨于市場化，必須打造內部動力，對客戶需求做出快速反應才能在市場的激烈競爭中勝出。同時，作為智力產品的提供者，技術創新和知識沉淀積累是設計院必須保持的核心競爭優勢，必須不斷完善內部創新體系和知識管理體系以蘊育設計院的持久發展力。

 基于上述內外部環境的要求，設計院必須向“效率化、市場化、知識化”發展才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，本文就設計院的效率提升機制、內部市場鏈和知識管理體系給設計院帶來的價值，以及在實施過程中需要關注的因素進行詳細闡述。

1.效率化——建立效率提升機制

 中國經濟的迅猛發展為設計院提供了巨大的市場前景，但同時也吸引了國際上眾多有實力的工程公司進入中國市場發展，這對國內的設計院形成了很大的發展壓力。為了使國內的設計院能夠在這種日趨激烈的競爭環境中生存和發展，提升企業的運行效率是提高設計院核心競爭力的重要手段之一。而整體效率的提升有兩個主要途徑：設計人員個人效率的提升和設計院組織效率的提升。

1.1.設計人員個人效率提升

 由于設計院中設計人員是占比例最大的知識型員工，因此這類員工的工作成果將對設計院的整體效率直接產生巨大的影響。設計人員通常有三種工作狀態，設計院需要根據不同的狀態采取不同的應對措施，以實現個人效率的提升。對于有力無心的設計人員，需要采取短期的激勵機制以促進其提升動力。然而員工的能力是有一定的局限性的，當員工的潛力完全被激發出來之后，激勵機制對于員工績效的提升促進力就不再顯著，此時員工處于有心無力狀態，需要對其進行能力上的培養。通過對其動力激勵機制和能力培養機制，最終設計人員達到心力合一的狀態，從而發揮出其最大的效率。? 激勵機制

 如果說戰略目標是員工發展的指路燈，那激勵機制就是推動員工前進的動力系統，要到使企業能夠順利到達目的地，僅僅依靠強勁的動力系統是不行的，如果動力系統所推動的方向是錯誤的，那么動力越強，偏離目的地也就越遠，所以定期進行企業內外部環境分析并且及時根據變動調整激勵機制是十分有必要的。當外部市場發展空間較大，而內部又有較大的潛力可以挖掘時，應當將激勵的重點放在市場份額的獲得上，將設計人員的薪酬調整為低固定高績效的結構，并將績效考核的重點放在設計成果的數量和質量上，這將促進設計人員通過延長工作時間或提高工作效率以生產出更多的成果，從而搶占市場份額。然而，當外部市場逐漸趨于穩定，或者設計人員的能力已經無法跟上設計院整體的發展速度時，則需要將激勵的重點放在內部能力的培養上，此時需要調整設計人員的薪酬結構為高固定低績效型，并將績效考核的重點放在設計人員的能力提升上，這類措施將會令設計人員更加關注自身能力的培養，從而為在下一輪宏觀環境中獲得更大的生存機會苦練內力。

? 培養機制

 隨著設計院發展速度地加快，設計人員的技術水平必須與時俱進才能夠保持設計院的核心競爭優勢。而且，許多設計院由于年輕設計人員成長速度較慢，而在不久的將來面臨人才斷層的局面。這些因素都使設計院越來越迫切地感受到自我學習和人才培養對企業發展的迫切性，因此建立員工職業發展機制是相當有必要的。對于新進入的員工，應該設計一些基礎技能的課程，安排在各個相關技能上比較優秀的設計人員進行入門輔導，避免由于單一師徒制導致的局限性，同時在一定的期限內對基礎技能進行考核，作為試用合格與否的依據，從而確保新進設計人員在試用期合格后具備基本的工作技能。對于技術創新而言，目前普遍存在的問題在于沒有人具有將科研成果積極推廣的主觀意愿，而導致科研成果沒有發揮其應有的價值。因此在設計院中應該對科研創新建立正確的引導機制，將科研創新獎分為兩個部分，其中科研成果的推廣比科研成果本身占更大的激勵比例，使設計人員對于推廣科研成果具有動力，從而實現設計人員之間的學習循環。1.2.設計院組織效率提升

 設計人員個人效率的提升固然對設計院的發展具有非常重要的影響，然而，這些影響都是散布在各個點上的力量，這些力量會對企業帶來一定的推動作用，但同時由于這些力量在運動過程中的不同步或不協調，也可能導致這些力量之間產生相互的抵消。因此，設計院效率提升要解決的一個更加重要的問題是如何把這些點上的力量互相協同，凝聚成一股合力，實現組織效率的提升。? 流程優化

 流程是確保多個員工按照既定的要求，在每個環節上發揮各自的作用，并協同工作，最終實現整個企業有效運營的一個有力工具。盡管設計院行業中具有比較規范的設計手冊和設計流程，但在實際操作過程中仍然普遍地存在協同效率工作低下的問題，流程優化的空間是相當大的。這種流程優化分為兩個方面的內容：專業內部的流程優化和跨專業之間的流程優化。在各專業內部，隨著設計院經營規模的擴大，必須加強對專業化分工的關注，進行小范圍的流程再造。按照設計工作的特點，將整個設計工作切分成若干個小模塊，通過在各模塊之間人員的合理配置，實現專業設計工作效率的提升。而且這種方式對于設計人員整體能力的要求會降低，設計人員僅需要熟悉一個范圍較小的工作模塊，使年輕設計人員更加容易具備合格的設計能力，而僅在關鍵的環節上設置比較有實力的設計人員，又降低了資深設計人員的工作量，提高了使用價值。

 在跨專業領域中，主要的問題在于專業之間的信息資料共享和階段性設計成果的流轉效率較低，因此，在日常工作中，需要建立信息共享的平臺，使所有設計人員能夠在統一的平臺上順暢地交流信息。而在設計成果地流轉問題上，首先需要組織相關部門的專家共同對整個的設計流程進行梳理，按照流程中各專業所需資料的順序將設計成果進一步拆分成若干個子成果，在子成果完成時就流轉到下一個環節，下一個環節就可以開始工作，這種成果的拆分流轉能夠使整個流程的時間跨度得到明顯地降低，并且使各專業之間協同工作的效率最優化。? 人員可視化管理

 在矩陣制的運作模式下，一個設計人員可能服務于多個設總，在安排和協調人員上會存在很多的溝通工作，而且在信息不暢通的情況下，設計人員的工作量是否飽滿，工作效率如何也是很難衡量的。無法得知設計人員的工作量會使各個設計人員的時間都無法得到最佳利用，從而使設計院的產能潛力沒有得到充分發揮。另外，設計院對于設計人員在單位時間內的工作效率無法衡量就無法反映出設計人員的工作狀態和工作能力，從而使幫助設計人員進行提升缺乏依據。通過設計人員的可視化管理，首先可以使設計人員的工作狀態實時反映在信息平臺上，科室主任或者設總可以根據需求和閑置情況選擇合適的設計人員參與項目，從而使人員配置透明化，減少了由于溝通能力和個人關系等非客觀因素造成的效率降低；其次，設總可以根據本項目組人員的工作進度了解項目的確切進度，增加設總對于項目進度的把控力度，而且能夠更加合理地協調不同專業之間的合作和配合；再次，科室主任或專業負責人對于本專業設計人員的工作可以進行分析，對于工作進度較慢的設計人員進行溝通，并且及時進行理念、方法、技能上的培訓，從而提高設計人員的效率。

1.3.效率提升行動實施成功的要素

 盡管效率提升的最終結果是使設計院的整體產能和設計人員的使用效率得到提高，但由于在效率提升的過程中必然會伴隨著對固有工作習慣的打破，管理的透明化也會使管理人員失去部分權力，因此這些工作往往會遭遇抵觸。為了確保推進實施的順暢，必須要使員工了解效率提升對企業和員工的意義，以有力的激勵使相關員工能夠積極主動的參與到這項工作中，還要輔以有效的信息技術平臺進行支撐，從理念、動力和平臺上進行共同的促進。? 效率提升的理念導引

 統一的行動必須要有統一的思想作為保證，因此在進行組織效率提升之前，首先要令員工對效率提升的意義有一個明確的理解。如何在過程中缺乏宣導，員工必然會感受到由于管理規范之后的束縛，盡管員工可能由于其弱勢地位會選擇被動的接受和執行，但要使工作效率真正做到持續提升，而不是僅僅是一次運動，那就必須讓要員工積極主動地參與到個人績效提升和組織效率提升的工作中去。因此通過培訓、活動、內刊等形式創建組織內部“不斷提升、超越自我”的文化氛圍，從員工自我價值的實現和為企業創造價值的榮譽感出發，使員工發自內心的接受并推動效率提升的工作。? 效率提升的動力機制

 在理念的導引下，動力機制會向員工提出明確的努力方向，同時也將會使效率提升工作具有持續的動力，因此建議設計院設立兩類的激勵。對于個人績效的提升可以設立個人績效提升獎，鼓勵員工自己發現或主動征求相關員工的建議找到績效提升點，并通過績效的提升獲得額外的績效獎金。對于組織效率提升方面，鼓勵員工發現在流程的執行過程中發現流程優化的環節和方法，并通過合理化建議使流程得以優化，設計院對于這類行為應該給予物質和精神的獎勵，使員工獲得認可和激勵，從而保持提升效率的動力。2.市場化——打造內部市場鏈 2.1.轉型過程中組織結構的探索

 專業結構模式和綜合結構模式是設計院最常見的兩種組織結構，這兩種結構實際上是直線職能制和事業部制在設計院的表現形式。專業結構模式的設計院容易形成專業上的規模效應，且專業生產能力較高，但缺點在于信息是在呈金字塔結構的組織中層層下傳，導致員工的工作意圖是為實現上級要求而非滿足市場需求，在內部會形成專業之間和部門之間的墻，降低設計院整體運營效率，在企業與客戶之間形成隔閡墻，使企業無法滿足客戶的需求。綜合結構模式更加貼近市場，在經營靈活性上具有優勢，然而由于在這種模式下各專業規模較小，因此在專業建設和技術創新上較難取得發展，而專業技術恰恰是設計院發展的核心競爭力之一。另一方面，隨著設計院逐步向工程公司轉型，組織模式的選擇也成為了轉型的核心問題。

 從國內外的成功實踐中可以發現，矩陣制的組織結構較為適合以項目制運作為特點的工程公司，而且這些公司大都選擇了強矩陣模式，項目負責人在項目實施中起主導作用，有利于最大程度地利用和整合資源，使人員實現在項目之間的合理調配，有利于提高流程運作效率和降低運作成本。 在矩陣制模式下，項目負責人和專業科室主任通過條塊化的分工和配合為設計院共同對設計院的發展形成有力支撐，項目負責人作為項目運行的組織者和管理者，滿足客戶對所交付產品的交期和質量的要求，確保項目回款，在經營項目的過程中控制造價、控制費用，確保項目盈利；而專業科室主任專注于培養設計人員，并對設計人員所交付的圖紙質量負責，另一方面，專業科室主任承擔著加強設計院技術創新這項核心競爭力的重任，根據設計院整體技術發展戰略，組織本專業的科技創新，組織在生產過程中的知識存留，從而幫助設計人員提高工作效率和提升技術能力。

 另一方面，在矩陣制模式下，項目的整體運營效率能夠得到更好地保障。處于矩陣橫向的項目負責人通過對項目過程中各個環節的控制和協調來實現對項目運行整體效率的保證；矩陣縱向的管控部門（項管辦、質量安全部、財務資產部）對項目運作的風險進行控制；矩陣縱向的支持部門（生產科室、科教發展部）對項目運作進行資源支持。通過矩陣中橫向的整體管理，以及縱向各環節的控制和支持，從而實現項目的高效運行。

 然而，國內的很多設計院雖然建立了矩陣制結構進行項目運作，但在以往多年直線職能制模式運作的慣性之下，實質上只是以項目為單位的集中計劃管理。同時由于各專業室主任掌握著設計人員的調配權和考核權，成為了阻礙項目負責人對項目實行整體控制的強大阻力，因此整個業務的運行依然通過行政指揮系統來保障的，從而形成了弱矩陣模式。2.2.內部市場鏈在組織轉型中的價值

 設計院成功過渡到強矩陣模式的關鍵在于打破專業之間那道堅固的墻，使項目運作能夠以客戶需求為導引，并將這種需求順暢地在各專業之間傳遞，將來自市場的壓力成功地傳遞到設計院內部運營活動的各個環節上。基于這種目的，內部市場鏈模式被提出作為應對的解決方案。

 內部市場鏈模式最初是由海爾提出的，張瑞敏認為，企業走向市場的前提是每一個員工必須置身于市場之中。內部市場鏈能夠把外部市場目標轉化為內部目標，把內部目標轉化為每個員工的目標，把員工在內部市場鏈上完成的績效轉化為每個員工個人的收入，從而改變過去員工只對上級負責的工作態度，轉變為對市場負責，這個市場可能是外部市場，也可能是內部市場。

 海爾的內部市場鏈是世界管理學上的一個重大突破和創新，瑞士洛桑國際管理學院和歐盟案例庫都納入了這個案例，美國沃頓商學院也對此表示高度關注。世界管理大師科斯曾經提出：“企業內部無法按市場競爭機制來運作，原因是交易成本太高。”這也是海爾的這項創新引起眾多關注的一個原因。然而，科斯時代并沒有信息化，所以企業才無法承受交易成本。當今社會，沃爾瑪已經可以通過衛星傳遞信息來統計全球每個賣場賣出了多少個雞蛋。因此，管理界預測，在如此發達的全球信息化支撐下，海爾將推翻科斯的交易成本理論在企業內部市場機制上的結論。

 在內部市場鏈模式下，可在設計院內部設置三層交易機制，設計院在接到客戶訂單時首先通過項目管理辦公室在內部發出邀標函，由項目經理參加投標，再由內部相關專家成立評標委員會，根據項目組的綜合實力選擇合適的項目經理負責該項目，并且與項目經理簽訂內部協議，約定項目運作成果與項目經理收入之間的關系，使項目經理在密切關注客戶需求的同時，積極主動地調配資源確保項目成功實現收益。然后由項目經理在項目相關的各部門中進行二次招標，選擇合適的項目各環節負責人，再通過各環節負責人在設計院內外部進行三次招標，選擇內部的專業負責人或外部合作單位。在內部市場鏈的運作過程中，每個環節都有著直接面對的內部客戶或外部客戶，當每個環節都致力于實現其直接客戶的需求時，最終客戶的滿意度必然能夠得到保證。

2.3.內部市場鏈對戰略實現的意義

 對于設計院的戰略實現而言，內部市場鏈模式將成為幫助設計院更好地關注客戶需求、提高內部運營效率、積聚持續成長動力，最終達到短期和長期的財務目標，成功實現設計院戰略轉型的強力助推劑。設計院的戰略目標需要通過各單位的支撐才能夠實現，在傳統模式下進行目標分解時，設計院和各單位之間往往會在討價還價的拉鋸戰中耗費大量的精力，而實行內部市場鏈將會通過市場化手段實現目標的最大化實現和內部的最優化配置。內部市場鏈的這一價值可以通過平衡計分卡（BSC）框架進行分析。

 從財務層面上看，設計院內部的每個單位都是一個利潤中心，各個利潤中心的目的是通過互相交易實現本單位的利潤最大化。在這種環境下，設計院不需要向各單位下達目標，利潤中心必然會考慮本單位的利潤收益和成本支出，并據此對本單位的資源進行優化配置。對于項目經理而言，其收益來自于銷售回款，而其支出則用于采購項目各個環節的成果。為了確保收入，項目經理必然會選擇有能力的團隊以確保完成訂。為了降低成本，項目經理會傾向于選擇能力剛好能完成該項目的團隊，因為在能夠確保任務完成的情況下支出最少。在內部市場機制下，各專業團隊的競標價格會根據其資源的能力水平和忙閑程度進行調整，而項目經理通過對所有環節價格的把控實現項目整體利潤的最大化，進而在所有項目的累積下最終實現設計院整體利潤的最大化。

 從客戶層面上看，為了實現本單位的利潤最大化，各單位將更加增強客戶服務意識，通過各個單位對內部客戶的快速反應，使設計院整體對外部客戶的反應更加敏銳，整個設計院更具活力。項目經理是直接面對客戶和接受外部市場壓力的環節，項目經理必然會從滿足客戶需求的角度出發，對項目的整體效率進行考慮，在企業內部對所需資源進行綜合協調以確保客戶滿意度。而作為各專業團隊的內部客戶，項目經理又能夠把市場壓力很好地傳遞給項目的各個專業環節，令各專業團隊關注實現內部客戶滿意度。 從運營層面上看，市場化機制會導致企業內部各單位之間的資源分配由各單位的競爭實力決定，從而實現企業內部自然的優勝劣汰，在各單位競爭力的不斷增強中提升整個企業的內部實力。盡管在內部市場環境下，各單位之間必然存在資源的爭奪，會增加資源內耗，但與整個企業持續保持競爭活力相比，這個代價顯然是值得付出的。在內部市場鏈的運行過程中，各項目經理和各單位負責人必須要關注團隊執行以提升效率，同時也需要對現有的流程、方法、技術進行不斷改進以提升競爭力，這種內部各團隊主動提升的意識必然會使整個企業保持持續提升的強勁動力。

 從成長層面上看，在內部市場鏈運行的過程中，設計院必須從長遠的發展需求考慮，建立適當的機制引導各單位在關注當前收益的同時為未來的發展進行儲備。由于內部市場鏈導致企業的市場壓力層層傳遞給經營活動的每一個內部環節，各單位必然更加關注當前效益的實現，因而可能忽略未來發展。這一情況不但在內部市場存在，在外部市場也同樣存在。以往有很多企業在快速發展的過程中僅關注當期的財務指標，而在長期發展能力上的培養是明顯不足的，現在很多企業已經意識到了這個問題，在人才的儲備和培養上花費更加多的財力和精力。設計院在內部政策的建設時，需要對組織能力建設和人才培養的關鍵部門進行理念上的灌輸，方向性的指引，同時配合機制上的激勵，鼓勵各單位在完善管理機制、培養人才等成長能力上進行積累，以確保設計院的持續成長動力。2.4.內部市場鏈實施成功的要素

 盡管內部交易鏈是企業管理上的一個重大突破，但由于內部交易鏈的實施在運營模式和流程上都會對企業有很大的改變，要確保實施成功必須引起足夠的重視，在各個相關環節上都必須針對內部交易鏈的環境進行完善。? 市場經濟意識

 各利潤中心負責人的經營理念和思路必須從計劃經濟轉向市場經濟，接受自由的內部競爭思想。同時要積極學習如何通過人力資源的搭配實現組合效益的最大化，通過成本控制實現利潤最大化，通過人才儲備和培養實現經營規模的擴張，總之要從經營的角度看待內部管理問題。 規范交易機制

 必須建立規范的交易機制和結算機制，使不同的利潤中心在進行交易時能夠有完善的交易規范可依據，這個交易機制需要考慮多方面的因素，包括是否能夠使各利潤中心有交易的意愿，在交易過程中的內部公平性，財務上是否支持為利潤中心進行利潤結算。 轉變職能定位

 各職能部門在內部市場鏈環境中則需要對以往的定位進行調整，從一個直接管控部門調整為規則的制定以及運行的支持和維護部門，一方面要制定和更新機制以激發各單位參與內部市場競爭的動力，另一方面還需要持續關注內部市場運作過程中出現的問題，不斷改進和完善規則，使內部市場健康和有序的發展。 信息平臺支撐

 內部市場鏈的實施必然存在大量的信息處理和分析，這些都必然需要信息平臺進行支撐才能夠實現。在實施內部市場鏈的過程中，由于在交易之前有多個利潤中心會參加內部招投標，在交易過程中有多層交易環節，各利潤中心之間會有多次交易需要結算，因此必然會有大量的數據需要交換和統計。為了對內部市場鏈進行持續的改進和完善，還需要對這些交易數據進行分析，了解各利潤中心的運營狀況，發現交易中存在的問題，從而實現持續提升的目的。