第一篇：市舊城拆遷工作協調領導小組辦公室工作總結

市舊城拆遷工作協調領導小組辦公

室工作總結

“>市舊城拆遷工作協調領導小組辦公室工作總結2007-12-08 00:43:08第1文秘網第1公文網市舊城拆遷工作協調領導小組辦公室工作總結市舊城拆遷工作協調領導小組辦公室工作總結(2)文章標題：市舊城拆遷工作協調領導小組辦公室工作總結

（2006年12月6日）為進一步改善城市面貌，提高人民居住水平和質量，規范舊城拆遷改造工作，維護房地產市場穩定。今年3月份，市委、市政府組織成立了烏海市舊城拆遷工作協調領導小組，對全市舊城拆遷工作進行指導，把握全市舊城拆遷的宏觀決策和指揮領導，協調解決舊城拆遷改

造過程中存在的突出問題。領導小組下設辦公室，具體負責2004年以來海勃灣城區遺留的11個項目的拆遷工作，并對三區舊城拆遷改造工作進行督促和指導。自3月中旬開展工作以來，辦公室在市領導小組的正確領導，各成員單位的大力支持和積極配合，以及工作人員的辛勤勞動和不懈努力下，圓滿完成了上級交辦的任務，全市舊城拆遷改造工作取得了階段性的進展。現將辦公室的工作總結如下：

一、任務完成情況

在市舊城拆遷工作協調領導小組的統一領導下，歷時近百天的時間，領導小組交辦的11個2004年以來遺留項目，156戶難遷戶中，有6個項目實現了”零”拆遷，132戶被拆遷戶與開發企業簽訂拆遷補償協議，剩余被拆遷戶考慮到個別小區項目存在資金及建設風險等實際而暫緩拆遷。同時，在辦公室的督促和指導下，市建委拆遷辦完成拆遷1101戶，拆遷建筑面積1774平方米；海勃灣區完

成拆遷205戶，拆遷建筑面積47587平方米；烏達區完成拆遷655戶，拆遷建筑面積81380平方米；海南區完成拆遷617戶，拆遷建筑面積74780平方米。

二、主要做法

（一）高度重視、精心部署，認真做好宣傳動員工作

按照市拆遷領導小組的要求，辦公室高度重視，于2006年3月13日，組織各成員單位、相關工作人員召開了拆遷動員會，傳達了市委、市政府對2006年拆遷工作的指示精神，明確了今后的工作方向和主要任務。要求工作人員認清拆遷形勢，努力克服困難，以實事求是、認真負責的工作態度、扎實的工作作風和飽滿的精神狀態，打好這次攻堅戰。同時，對各單位抽調的工作人員和市拆遷辦現有的人員進行重新分組配備，合理分工，根據任務量將現有的工作人員調整為4個工作組，并將11個遺留項目的拆遷任務分解到各個組。通過明確任務，將責任落實到人，確保了拆遷工作 的順利進行。隨后，辦公室利用3天的時間，深入現場，進行初步摸底調查，了解掌握各個開發項目的基本情況，在此基礎上認真分析研究，結合各個項目的實際情況，制定詳細的計劃，為拆遷工作的順利實施奠定了基礎。同時，在走訪調查、聽證調解等過程中，向開發企業、拆遷公司以及被拆遷人深入細致地傳達了市委、市政府關于加大舊城拆遷改造力度的指示精神，并就拆遷方面的法律、法規及相關政策進行詳細的解釋說明，使他們對舊城拆遷改造工作有了更加深入的了解和認識。

（二）從實際出發，掌握第一手材料，為進一步開展工作打好基礎 沒有調查就沒有發言權。為了提高工作效率和工作質量，使拆遷工作有計劃、按步驟實施。辦公室要求工作人員首先深入到開發企業和被拆遷戶中，進行摸底調查，及時掌握第一手材料。經過7天時間，對11個遺留項目的基本情況、拆遷過程、工程進展以及拆遷過程中存在的問題等進行了全面細致的調查了解，并根據收集掌握的材料，針對每個開發項目迅速建立了拆遷手冊，做到了基礎資料齊備，心中有數，為下一步開展工作創造了良好的局面。同時，辦公室還組織由人大、紀檢、宣傳、法院、司法、拆遷管理等部門抽調的工作人員，組成拆遷督辦及矛盾化解工作小組，根據一線工作人員反饋的情況，不定期對動遷工作中存在的難點問題進行集中解決，并從人大代表、紀檢監察、新聞輿論監督、司法公正、法律援助、拆遷管理等多方面各角度，在依法實施強制拆遷前對拆遷矛盾和糾紛進行調解。期間共協調各類拆遷矛盾糾紛13起，其中集體協調7起，獨立協調6起，通過協調，拆遷主體雙方達成一致意見，協調成功率達100％。

（三）采取多種形式，開展拆動遷工作

1、通過進一步走訪調查，深入了解拆遷實際情況，積極進行動遷。辦公室根

據前期摸底調查所掌握的基礎材料，組織拆遷督辦及矛盾化解工作小組工作人員深入到開發企業和拆遷公司中，進行核實。經過5天的走訪，辦公室先后聽取了11個項目開發企業和拆遷公司的陳述意見，對項目的拆遷情況有了更全面細致的了解。同時，為了深入了解情況，避免偏聽偏信，確保拆遷當事人雙方的合法權益，辦公室要求工作人員深入拆遷現場，對被拆遷人進行逐戶走訪，聽取被拆遷人的意見。共走訪被拆遷戶93戶，接觸被拆遷人及相關人近300人次。及時掌握了新動態、新情況、新問題。在走訪過程中，一方面積極宣講拆遷政策和形勢，增強開發企業的信心，提高其拆遷積極性。另一方面，工作人員對被拆遷人進行了耐心細致的思想動員，講清當前的拆遷形勢，就拆遷方面的法律、法規及相關政策進行解釋說明，使他們認清當前拆遷改造的實際情況

市舊城拆遷工作協調領導小組辦公室工作總結

第二篇：市舊城拆遷工作協調領導小組辦公室工作總結

文章標題：市舊城拆遷工作協調領導小組辦公室工作總結

（2006年12月6日）

為進一步改善城市面貌，提高人民居住水平和質量，規范舊城拆遷改造工作，維護房地產市場穩定。今年3月份，市委、市政府組織成立了烏海市舊城拆遷工作協調領導小組，對全市舊城拆遷工作進行指導，把握全市舊城拆遷的宏觀決策和指揮領導，協調解決舊城拆

遷改造過程中存在的突出問題。領導小組下設辦公室，具體負責2004年以來海勃灣城區遺留的11個項目的拆遷工作，并對三區舊城拆遷改造工作進行督促和指導。自3月中旬開展工作以來，辦公室在市領導小組的正確領導，各成員單位的大力支持和積極配合，以及工作人員的辛勤勞動和不懈努力下，圓滿完成了上級交辦的任務，全市舊城拆遷改造工作取得了階段性的進展。現將辦公室的工作總結如下：

一、任務完成情況

在市舊城拆遷工作協調領導小組的統一領導下，歷時近百天的時間，領導小組交辦的11個2004年以來遺留項目，156戶難遷戶中，有6個項目實現了“零”拆遷，132戶被拆遷戶與開發企業簽訂拆遷補償協議，剩余被拆遷戶考慮到個別小區項目存在資金及建設風險等實際而暫緩拆遷。同時，在辦公室的督促和指導下，市建委拆遷辦完成拆遷1101戶，拆遷建筑面積139774平方米；海勃灣區完成拆遷205戶，拆遷建筑面積47587平方米；烏達區完成拆遷655戶，拆遷建筑面積81380平方米；海南區完成拆遷617戶，拆遷建筑面積74780平方米。

二、主要做法

（一）高度重視、精心部署，認真做好宣傳動員工作

按照市拆遷領導小組的要求，辦公室高度重視，于2006年3月13日，組織各成員單位、相關工作人員召開了拆遷動員會，傳達了市委、市政府對2006年拆遷工作的指示精神，明確了今后的工作方向和主要任務。要求工作人員認清拆遷形勢，努力克服困難，以實事求是、認真負責的工作態度、扎實的工作作風和飽滿的精神狀態，打好這次攻堅戰。同時，對各單位抽調的工作人員和市拆遷辦現有的人員進行重新分組配備，合理分工，根據任務量將現有的工作人員調整為4個工作組，并將11個遺留項目的拆遷任務分解到各個組。通過明確任務，將責任落實到人，確保了拆遷工作的順利進行。

隨后，辦公室利用3天的時間，深入現場，進行初步摸底調查，了解掌握各個開發項目的基本情況，在此基礎上認真分析研究，結合各個項目的實際情況，制定詳細的計劃，為拆遷工作的順利實施奠定了基礎。同時，在走訪調查、聽證調解等過程中，向開發企業、拆遷公司以及被拆遷人深入細致地傳達了市委、市政府關于加大舊城拆遷改造力度的指示精神，并就拆遷方面的法律、法規及相關政策進行詳細的解釋說明，使他們對舊城拆遷改造工作有了更加深入的了解和認識。

（二）從實際出發，掌握第一手材料，為進一步開展工作打好基礎

沒有調查就沒有發言權。為了提高工作效率和工作質量，使拆遷工作有計劃、按步驟實施。辦公室要求工作人員首先深入到開發企業和被拆遷戶中，進行摸底調查，及時掌握第一手材料。經過7天時間，對11個遺留項目的基本情況、拆遷過程、工程進展以及拆遷過程中存在的問題等進行了全面細致的調查了解，并根據收集掌握的材料，針對每個開發項目迅速建立了拆遷手冊，做到了基礎資料齊備，心中有數，為下一步開展工作創造了良好的局面。同時，辦公室還組織由人大、紀檢、宣傳、法院、司法、拆遷管理等部門抽調的工作人員，組成拆遷督辦及矛盾化解工作小組，根據一線工作人員反饋的情況，不定期對動遷工作中存在的難點問題進行集中解決，并從人大代表、紀檢監察、新聞輿論監督、司法公正、法律援助、拆遷管理等多方面各角度，在依法實施強制拆遷前對拆遷矛盾和糾紛進行調解。期間共協調各類拆遷矛盾糾紛13起，其中集體協調7起，獨立協調6起，通過協調，拆遷主體雙方達成一致意見，協調成功率達100％。

（三）采取多種形式，開展拆動遷工作

1、通過進一步走訪調查，深入了解拆遷實際情況，積極進行動遷。辦公室根據前期摸底調查所掌握的基礎材料，組織拆遷督辦及矛盾化解工作小組工作人員深入到開發企業和拆遷公司中，進行核實。經過5天的走訪，辦公室先后聽取了11個項目開發企業和拆遷公司的陳述意見，對項目的拆遷情況有了更全面細致的了解。同時，為了深入了解情況，避免偏聽偏信，確保拆遷當事人雙方的合法權益，辦公室要求工作人員深入拆遷現場，對被拆遷人進行逐戶走訪，聽取被拆遷人的意見。共走訪被拆遷戶93戶，接觸被拆遷人及相關人近300人次。及時掌握了新動態、新情況、新問題。在走訪過程中，一方面積極宣講拆遷政策和形勢，增強開發企業的信心，提高其拆遷積極性。另一方面，工作人員對被拆遷人進行了耐心細致的思想動員，講清當前的拆遷形勢，就拆遷方面的法律、法規及相關政策進行解釋說明，使他們認清當前拆遷改造的實際情況，曉之以情，動之以理，使他們由抵觸到進一步了解，再到對動遷人員理解，最終支持拆遷工作。

2、本著公平、公正、公開的原則，通過組織拆遷當事人雙方召開房屋拆遷聽證會、矛盾化解會、座談會等形式，集中聽取雙方的陳述意見，找出問題的癥結所在，有針對性地進行矛盾和糾紛調解。辦公室站在維護拆遷當事人雙方合法權益的立場上，以聽證、座談等形式，集中聽取雙方意見，去偽存真，找出雙方產生矛盾和糾紛的主要原因，并結合已經掌握的情況，經過拆遷督辦及矛盾化解工作小組集體研究，提出當前較為合理的調解處理意見，以市拆遷工作協調領導小組辦公室的名義書面下發給當事人雙方，要求雙方在規定時限內就拆遷補償事宜達成一致意見。辦公室先后共組織召開各類聽證會7次，矛盾調解會6次，下發聽證意見書48份，限期搬遷通知書及告知書24份，90以上的被拆遷人在接到聽證意見書后，對調解處理結果表示認可，在規定時限內與開發企業簽定了拆遷補償協議。

3、規范拆遷工作，人性化操作，推動拆遷工作順利進行。2004年以來，由于拆遷實行市場化操作，拆遷主體多元化，拆遷工作存在不規范的現象，嚴重影響了舊城拆遷改造工作的順利實施。同時，拆遷工作涉及面廣，情況復雜，一些拆遷矛盾糾紛具有隨機性、反復性、突發性，拆遷工作難度很大。為了更好地開展拆遷工作，辦公室從提高自身業務能力和水平入手，以集中培訓和業余自學相結合的形式，印發了學習資料，對拆遷方面的法律法規及政策等相關知識進行鞏固學習，強化了工作人員的綜合素質，提高了工作人員妥善解決各類拆遷問題的實際能力。4月6日辦公室組織全市拆遷工作人員舉辦了一期“拆遷工作指導法律講座”，對提高拆遷工作人員業務水平和工作能力，嚴格拆遷程序，規范拆遷行為起到了一定的作用。實際拆遷過程中，工作人員在堅持原則的前提下，帶著情感去做動遷工作，不偏不倚，實事求是，在不違反政策的基礎上，對拆遷當事人存在的實際困難給予適當幫助，得到了大多數拆遷當事人的肯定。

4、采取全程跟蹤的方式，鞏固拆遷成果。為了避免拆遷當事人雙方在簽定拆遷補償協議后，收各方面因素的影響，協議中途撕毀，回遷安置承諾難以兌現等情況的發生，造成拆遷工作的反復，給拆遷及后續工作帶來更大難度。辦公室要求工作人員，對自己負責的項目進行全程跟蹤，及時掌握項目拆遷和建設動態，對開發企業的樓盤銷售等情況實施監控，杜絕開發企業違規操作，確保被拆遷人的回遷安置。對已簽訂協議的被拆遷戶進行回訪，了解他們在回遷安置過程中遇到的實際困難，積極協調相關部門給予及時解決，使他們能夠順利回遷，5、督促指導三區拆遷工作，推動加快拆遷工作整體進度。隨著拆遷工作難度的加大，辦公室在做好領導交辦的拆遷任務外，利用自身優勢，加大對三區拆遷工作進行督促檢查和指導，將拆遷過程中總結出的成功經驗和好的做法進行推廣，并就普遍存在的難點問題進行集中研究，提出解決方案和具體措施，收到了良好效果，對推動全市舊城拆遷改造工作起到了積極作用。針對部分開發企業對部分難遷戶毫無對策，失去了動遷的信心，拆遷動員工作不主動，不到位，敷衍了事，疲于應付的問題，辦公室組織工作人員，主動配合其進行動遷，同時督促其加快拆遷進度，對已經具備開工條件的回遷安置樓房及早進行建設，縮短拆遷周期，減少不必要的拆遷矛盾和糾紛。

（四）扎實工作，做好遺留項目的拆遷工作

自辦公室開展工作以來，無論是拆遷辦公室工作人員，還是從各單位部門抽調的人員，都以積極負責的態度，扎實的工作作風，認真做好本職工作。尤其是在3月中旬到6月中旬，這3個月的時間里，他們主動放棄節假日休息，經常加班延點，深入一線，進行調查研究，調節拆遷矛盾和糾紛，不厭其煩地做耐心細致的動員工作。特別是，由各單位抽調的5名工作人員，剛開始對拆遷工作還不十分熟悉，為了盡快進入角色，他們利用業余時間，對拆遷方面的法律、法規、政策及相關知識進行學習，通過網絡等多種渠道，獲取拆遷方面的信息，給自己加油充電，通過努力和實際工作中的積累，提高了理論水平，增強了業務素質，如今他們都已經成為了拆遷工作的業務骨干。

（五）積極研究新政策，為下一步拆遷工作提供理論依據

隨著舊城拆遷改造步伐的加快，目前我市所采用的拆遷補償依據《烏海市城市房屋拆遷補償評估管理辦法》（烏海政辦發〔2003〕8號），已不能適應拆遷市場需求，對拆遷工作缺乏實際指導作用。主要是在拆遷實行市場化運作的過程中，由于開發企業擅自改變拆遷補償標準，造成拆遷補償標準不統一，拆遷秩序較亂，使通過評估得出的結果反映不出房屋的真實市場價格，《辦法》未能真正起到房屋拆遷補償的裁量作用，無法作為拆遷補償的依據。對此，辦公室按照市拆遷領導小組的要求，從5月份開始，著手研究新的拆遷補償政策，經過近一個月的調查研究，草擬出了《烏海市房屋拆遷補償管理暫行辦法》（草案）以及相關配套文件，并在各區政府、建設局、房管局，專家委員會等范圍內進行征求意見，修改后通過政府專題會議，征求人大、政協等部門的意見。幾經易稿，《烏海市房屋拆遷補償管理暫行辦法》已于7月1日正式出臺實施，為以后的拆遷工作提供了政策依據。

三、幾點體會

（一）領導重視，統一思想，是做好舊城拆遷改造工作的重要保證

實施舊城拆遷改造意義是顯而易見的，在改善城市面貌，提高廣大市民居住質量，實現城市擴容提質等方面有著不可替代的作用，舊城拆遷改造也是實現“人民得實惠、開發商得利潤、政府得效益”這一目標的有效途徑。今年3月份，市委、市政府成立烏海市舊城拆遷工作協調領導小組，目的在于加大我市舊城拆遷改造力度，進一步改善城市面貌，提高居民居住質量和水平，營造良好的生態環境和城市形象。這說明了市委、市政府對舊城拆遷改造的重視，也正因如此，舊城拆遷改造工作得到了大多數群眾的支持和配合。另外，拆遷工作涉及到方方面面，需要建設、規劃、土地、公安、司法、工商等單位和部門的共同配合，齊心協力，上下形成拆遷合力的氛圍，才能保證舊城拆遷改造的實施。

（二）各成員單位和部門積極配合，協調一致，是做好拆遷工作的關鍵

在拆遷工作過程中，辦公室得到了市委組織部、宣傳部、紀檢、工商、法院、公安、司法、行政執法等各成員單位和部門的大力支持和配合。如組織部門委派專人與拆遷戶中的國家行政機關事業單位工作人員進行動員談話；工商部門清理拆遷區域內工商經營戶；公安部門清理拆遷區域內暫住戶、租住戶；以及各成員單位在拆遷工作中，從各個方面給予配合，都發揮了積極作用，使得遺留項目的拆遷工作進展順利，這與各有關單位和部門的積極配合是密不可分的。

（三）規范拆遷工作，建立一支高素質高水平的拆遷管理隊伍，是做好拆遷工作的重要環節

在拆遷過程中，我們發現，目前大多數開發項目由開發企業自身進行拆遷，部分參與拆遷的拆遷公司也多為新成立的，有的甚至不具備相應的資質，在實際操作過程中，由于對拆遷方面的法律、法規和政策缺乏了解，掌握不深，方式方法不當等多方面原因，損害了被拆遷人的利益，引發了大量拆遷矛盾和糾紛。同時，因為我市拆遷管理機構薄弱，工作人員大部分為臨時借調，整體素質和業務水平也有待于進一步加強。在具體工作中，對拆遷工作的監督管理力度不夠，缺少對拆遷工作的檢查指導，導致拆遷工作不規范，工作不夠細致，對于一些原始的資料掌握不夠詳細，注重結果而輕視程序，一定程度上影響了拆遷工作的開展。

對此，我們在嚴格拆遷程，規范序行為方面下了大力氣，組織培訓，并要求拆遷工作人員自學，努力提高拆遷工作人員的行為規范，嚴格按照程序進行拆遷，減少因工作不得當，程序不規范引發的拆遷矛盾和糾紛，在促進拆遷工作方面，收到了很好的成效。

以上是辦公室的主要工作及幾點體會，不足之處請各位領導批評指正。

《市舊城拆遷工作協調領導小組辦公室工作總結》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀市舊城拆遷工作協調領導小組辦公室工作總結。

第三篇：市拆遷工作辦公室工作總結

市拆遷工作辦公室二〇〇七年工作總結

我辦自2007年7月組建成立以來，在市委、市政府的正確領導和市直機關工委、市政府辦機關黨委的領導、指導下，在有關部門的大力支持、配合下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，結合本辦實際，積極組織開展“創好爭旗、規范管理”活動，切實加強黨建工作，發揮黨員先鋒模范作用，以黨建促工作，以工作強黨建，黨建不斷得到加強，拆遷工作取得突破性進展，成效顯著，為我市城市化建設做出了應有的貢獻，得到了上級領導和有關部門的充分肯定。2007年，共依法核發拆遷許可證16份，延續實施在拆項目16個，完成拆遷項目5個，簽訂拆遷協議813份，搬遷單位46個，搬遷居民615戶3300多人，拆除房屋建筑面積13萬平方米（是2006年的5倍多）；妥善解決拆遷遺留問題16個；處理拆遷信訪16件；調解拆遷糾紛16起，受理拆遷裁決申請16件，裁決16件。

一、抓好隊伍，加強黨建

市拆遷辦是一個剛組建成立的新單位，如何做到“組建隊伍，加強黨建，推動工作”？這是必須要解決的重要問題。我辦首先是快速成立了黨支部，完善支部工作制度，加強新班子、新隊伍建設，黨支部的創造力、戰斗力和凝聚力不斷增強。多次組織黨員干部學習黨的十六屆五中、六中、七中 全會精神和“三個代表”重要思想，學習《黨章》，學習新的法律法規，加強黨員干部的政策業務培訓，提高拆遷工作業務水平；加強黨員干部的思想政治教育，提高政治理論水平，增強黨性鍛煉和黨風修養；同時抓好制度建設，完善管理機制，逐步形成了用制度管人、管事的長效管理機制。使黨員干部心往一處想，勁往一處使，以良好的作風，嶄新的風貌，嚴明的紀律，充足的干勁全力投入到工作中，成效明顯。比如三橋引橋建設項目的拆遷，歷時三年多不能完成，通過強抓隊伍，強化黨建，辦領導親自帶隊深入現場、深入被拆遷戶家中，進行調研，找準難點，突破常規，創新舉措，不斷破解拆遷難題，僅用二個半月時間就完成拆遷任務，搬遷居民155戶776人，拆除房屋建筑面積24397平方米，為確保“三橋”在國慶建成通車奠定了基礎。

二、規范辦事程序，嚴格依法辦事

嚴格依法辦事是做好拆遷工作的前提，從調查、評估、頒發拆遷許可證到動員搬遷、工程拆除、群眾安置等一系列環節，我辦都能做到依法辦事，按程序辦事，凡重大問題均經過集體研究，并報市政府審批，同時也接受市審計、財政部門的監督，從而保證拆遷工作有序快速進行。為使房屋拆遷補償有據可依，我辦組織制訂了《欽州市城區房屋拆遷補償評估指導價格》、《欽州市城市房屋拆遷補助標準》、《欽州市集體土地房屋拆遷補助標準》上報市政府審批。同時要求 工作人員一定要嚴格執行補償標準，不得亂開口子，不得隨意變動，有力地維護了補償標準的嚴肅性和穩定性。為使拆遷工作有序開展，我辦組織人力深入研究房屋拆遷工作程序，邀請法制、建規等10多個部門召開“欽州市集體土地房屋拆遷程序研討會”，商定并規范辦事程序。由于安置補償政策合理，拆遷補償公正，拆遷方法得當，辦事程序規范，我市的拆遷工作得到了絕大多數被拆遷群眾的擁護，迅速打開了拆遷工作局面。在文峰北路延長線、四馬路延長線等拆遷項目中，還出現了被拆遷群眾互相勸說配合政府拆遷工作的喜人場面。

三、提高協調能力，創新拆遷舉措

拆遷工作涉及建規、國土、基層政府等多個部門，必須加強協調，達成共識，通力合作，才能做好。為使拆遷工作快速推進，我辦積極與建規、國土、當地政府等部門就拆遷安置回建用地選址、土地預審等問題進行協商，多次召開會議進行協調，達成共識。辦領導對補償安置標準親自審核把關，對重大項目，還親自掛帥，組成各個工作組，使拆遷工作有序快速地推進。同時辦領導帶領工作組深入項目所在居委會和被拆遷群眾面對面地開展工作，聽取意見，在調研的基礎上，結合找出的主要問題，提出了堅持以人為本，尊重群眾意愿，把被拆遷群眾作為城市建設的一支依靠力量；堅持依法拆遷、和諧拆遷雙管齊下；堅持密切聯系群眾，把政 策交給群眾；堅持群眾利益、公共利益與業主利益統籌考慮的“四個堅持”和人員到位、感情到位、責任到位、措施到位、資金到位的“五個到位”工作措施，按照“抓快”、“抓實”、“抓細”的要求，積極貫徹落實，使拆遷工作取得了突破性的進展。2007年，共簽訂拆遷協議813份，搬遷615戶3300多人，搬遷單位46個，拆除建筑面積13萬平方米（是2006年的5倍多），妥善解決拆遷遺留問題16個。

四、化解拆遷糾紛，維護社會穩定

拆遷工作涉及千家萬戶，政策性、政治性和社會性都很強，矛盾錯綜復雜而突出。如果群眾的問題不得到解決，矛盾沒有及時化解，引起群眾不滿，有可能成為誘發社會不穩定的因素。因此，我辦非常重視群眾的來信來訪工作，認真貫徹《信訪條例》，切實做好來信來訪工作，讓來信來訪者滿意，對重大的來信來訪還親自處理。同時深入基層，深入群眾，加強調研，了解群眾關注的熱點、難點問題，及時發現不安定因素，把矛盾和問題化解在基層，解決在萌芽狀態。還重視拆遷糾紛的化解工作，對有糾紛的對象，安排相關工作人員邀請他們到單位進行面對面調解，為他們化解糾紛，切實維護雙方當事人的合法權益。由于思想重視，工作及時，措施到位，使拆遷工作平穩進行，為維護穩定大局做出了貢獻。據不完全統計，下半年以來，我辦共處理來信20多封，承辦其他部門轉來信件50多件，接待來訪人員100多人次； 化解拆遷糾紛16件，受理拆遷裁決申請16起，裁決16起。

總體來說，2007年，我市的房屋拆遷等各項工作取得了較大的成績，有力地推進了我市工業化、城市化建設，但是還存在一定的不足，主要體現在：拆遷量大，安置較難；部門之間配合不夠，還需進一步加強；征地拆遷遺留問題較多，還沒有及時解決；突擊搶種搶建問題嚴重，有關部門沒有及時處理；內部管理制度還不夠完善等等。今后，我辦將繼續在市委、市政府的正確領導和有關部門的配合、支持下，強化內部管理，加強隊伍建設，深入調查研究，創新工作措施，破解拆遷難題，使房屋拆遷等各項工作不斷邁上新臺階，取得新突破，為我市工業化、城市化建設做出應有的貢獻。

第四篇：高速項目協調工作領導小組辦公室工作總結

縣**高速項目協調工作領導小組辦公室工作總結

201*年，在縣委、縣政府的正確領導和省**高速項目辦、市**高速征遷協調辦的指導下，縣**高速項目協調辦精心組織，周密安排，全力服務高速建設，依靠沿線鄉鎮和縣直有關部門的共同努力，較好完成了**高速銅鼓段征地拆遷任務。完成紅線內征地6478畝（占全線的46%），其中耕地 畝；拆遷房屋13.94萬平方米（占全線80%），涉及拆遷房屋257幢，拆除房屋面積平方米，房屋拆遷戶415戶，建立22個拆遷戶還建安置點，總占地面積200余畝，70%安置房已完工；兌現征地拆遷戶補償費 萬元。確保了工程如期開工，路基線型已全線拉通，共完成路基土石方59%，施工環境良好。我縣創優高速施工環境的做法受省領導凌成興、舒曉琴充分肯定。我縣“陽光拆遷、人文拆遷、和諧拆遷”的做法獲省**高速項目辦的高度肯定和推廣。現將一年來的工作總結如下：

一、領導重視，為**高速公路建設提供了堅強保障

今年元月份以來，特別是8月9日**高速公路開工建設以來，**高速建設得到了省、市、縣領導的高度重視。省領導凌成興、舒曉琴分別到我縣考察了**高速公路建設進展情況、高速公路治安建設情況，并提出了明確要求。省交通運輸廳廳長馬志武、贛粵高速公司總經理、省**項目辦主任譚生光、省**項目辦副主任楊全新等領導十分關心工程建設，先后多次到我縣實地調研**高速公路征遷進度及施工進展情況，市政府副巡視員胡芳蘭多次到我縣調研征遷進度情況，并要求平穩推進征遷工作。縣委、縣政府把**高速公路建設項目列為全縣的“一號工程”。縣委書記胡國瑞多次在縣委書記工作例會、全縣“三重”工作調度會等會上安排部署，提出“全縣征遷工作要走在全線前列，創造一流和諧的施工環境”的目標要求，還深入到沿線鄉鎮及施工現場調研，詳細了解工程建設情況，現場協調解決施工中遇到的有關困難和問題，并慰問施工建設者。縣長漆海云到有關鄉鎮、施工標段調研指導工程建設和協調服務工作。縣委副書記宗旅旅受縣委書記胡國瑞的委托，在全縣**高速公路建設項目征遷動員大會上作動員報告。縣委常委李鳴、副縣長肖曉、縣政協副主席時水蓮等縣領導多次主持召開征地拆遷工作調度會和推進會，及時研究部署有關問題，多次深入征遷一線協調解決有關具體問題。縣協調辦工作人員統籌協調各項工作，配合鄉鎮及時發現、協調解決征地拆遷和施工建設中的具體問題。全縣上下形成了領導高度重視，沿線鄉鎮積極主動，縣直有關部門配合有力，縣協調辦協調到位的良好格局，為**高速公路建設提供了堅強保障。

由于省、市領導及省、市有關部門的高度重視，經過縣委、縣政府領導的努力爭取，省**項目辦在我縣設立銅鼓管理部，**高速途經我縣建設里程最長（占全線43%，達57.17公里，穿越6個鄉鎮和3個林場），并實現了“三個目標”：設置了三個互通、一個綜合服務區和一個省際收費站。

二、廣泛宣傳，營造支持**高速建設的濃厚氛圍

我縣始終把深入宣傳，廣泛動員作為第一抓手，制定了《**高速公路（銅鼓段）建設宣傳工作方案》，將高速公路建設的目的意義，征遷相關法律法規及政策宣傳得家喻戶曉。一是開展集了中巡回宣傳。縣協調辦開通征遷工作政策宣傳車到沿線鄉鎮和沿線村組開展了為期3個月的集中巡回宣傳。二是采取了多種形式宣傳。充分利用廣播、電視、報紙、編發《工作簡報》及層層召開動員會、張貼宣傳標語、懸掛橫幅、樹立永久性大型宣傳牌、開辟宣傳欄、發布通告、發放公開信等形式，及時有效進行宣傳。縣協調辦全年在縣級以上報刊發表有關新聞報道及經驗做法文章60余篇，其中省級報刊10篇、市級報刊19篇。我縣**高速公路征地拆遷的做法被省**高速項目辦譽為“銅鼓經驗”，并以《和諧征遷暖人心》為題，加注“編者按”，并專報省委常委、常務副省長凌成興，副省長洪禮和及省直有關部門領導。三是搞好了公開公示。對征遷補償資金做到“三個公開”，即公開征遷面積、等級和補償標準，公開村組戶及征地拆遷人數，公開村組戶應得補償經費。通過公開透明操作，給了群眾一個明白，還了干部一個清白。從而，為推進**高速銅鼓段征地拆遷安置工作夯實了基礎。

三、克難攻艱，較好完成**高速公路建設征遷任務

面對**高速（銅鼓段）公路建設里程最長、建筑物拆遷量最大、征地面積最廣、征遷最集中、時間緊迫、任務繁重的實際情況，我縣堅定信心、迎難而上，做到“7個到戶”（兩個丈量到戶、三個協議到戶、兩個安置到戶）。一是強化責任，上下聯動。征地拆遷工作政策性、業務性強，涉及方方面面，關系千家萬戶。縣里明確了沿線鄉鎮黨委、政府是征遷工作的責任主體，鄉鎮黨委、政府及相關部門（單位）主要領導是征遷及協調服務工作的第一責任人，分管領導為第二責任人，沿線各村主要負責人為直接責任人；明確了縣、鄉鎮協調辦的職責。在征遷工作中，實行縣級領導駐點包干鄉鎮、鄉鎮領導包干村組、鄉村干部包干拆遷戶的工作機制。縣林業、國土、公安、移動、廣電網絡、電信、聯通等部門按各自職責，積極配合做好相關工作。縣協調辦在開展征遷調查摸底、協助征地拆遷丈量的同時，加強了對全縣征遷工作的協調、指導、督查和調度。二是依法補償，嚴格監管。全縣征遷補償方案嚴格按省、市標準要求實施。對征地拆遷中的各類補償，嚴格執行相關法律、法規和政策，做到“四個一”，即一個政策、一個標準、一個口徑、一視同仁；出臺了《銅鼓縣**高速公路建設征遷資金管理辦法》。縣**高速協調領導小組嚴格執行資金的撥付程序，及時足額將征遷補償資金下撥至沿線鄉鎮場協調辦，按照“專戶存儲、專款專用”原則，指定銀行設立賬號，實行“封閉運行，全程監控”。三是直面矛盾，穩步推進。一年來，縣協調辦全體干部發揚“5+2”、“白加黑”的工作精神，不分節假日、加班加點投入工作。站在以人為本和關注民生的高度，滿腔熱情地、深入細致地做好拆遷群眾的工作，確保征地拆遷工作整體推進。

四、真心為民，切實維護廣大人民群眾的根本利益

征地拆遷工作中，我們始終堅持以人為本，在維護群眾利益上力求一個“誠”字。一是熱情周到服務。千方百計幫助群眾解決生產生活中的具體困難。在征遷工作中我縣堅持做細各項工作，對拆遷戶不是一拆了之，而是從幫助落實宅基地、聯系過渡房等多方面給予拆遷戶積極協助。在縣茶場 戶拆遷戶集中安置中，縣協調辦牽頭組織縣建設、供水、供電、國土、經貿委、溫泉鎮為拆遷戶建房選址，并為安置點解決了“三通一平”。縣協調辦與有關鄉鎮的鄉村干部一起幫助拆遷農戶搬磚取瓦、搬運家具，聯系安裝帳蓬，解決拆遷戶暫時居住問題。為了不降低拆遷戶的生活條件，全縣按新農村示范點要求規劃建設22個拆遷戶集中安置點，由鎮村負責統一征用土地、負責“三通一平”等基礎設施，縣**高速協調工作領導小組從縣調劑經費中安排400多萬元用于增加補償精裝修房拆遷、集中安置點建設。通過“心貼心、實打實”的幫扶與服務，贏得了沿線拆遷群眾的積極參與和主動支持。二是及時查漏補缺。一年來，縣協調辦會同鄉鎮、村、組干部一道，堅持實事求是，依法辦事，有錯必糾的原則，對群眾反映的征地拆遷中清點登記和勘丈中漏登（點、丈）等問題，與省**項目辦、設計代表、施工單位一起再次清點勘丈并重新核算補償費用，共計糾錯 戶，增補農民補償資金 萬元，切實維護了被征遷群眾的利益。三是嚴格工作紀律。在工作中，縣協調辦堅持做到五個嚴禁：嚴禁任何單位和個人截留、挪用征地拆遷費用；嚴禁在征地拆遷中優親厚友、亂開口子；嚴禁任何人因私欲未滿足而設置障礙；嚴禁強攬強包工程；嚴禁強行推銷沙石等材料。縣協調辦工作人員堅持嚴于律已，規范操作，樹立了真心為民的良好形象，促進了**高速銅鼓段協調工作穩步推進。

五、強化協調，為**高速公路建設創造良好環境

按照縣委、縣政府提出的“創建一流和諧的施工環境”的目標要求，我們著力優化了**高速建設環境。一是主動協調服務。一年來，縣協調辦會同省**項目辦銅鼓管理部先后5次召開有沿線鄉鎮、縣直有關部門、施工企業等方面人員參加的協調會。多次與相關鄉鎮領導主動深入到全縣12個標段項目經理部和施工現場，廣泛征求意見，協調解決施工建設中的有關具體困難和問題，協助解決工程建設臨時用地及使用農村公路，協調施工用電擴容以保障施工用電，贏得施工單位好評。從而使征遷工作和工程建設在寬松環境中順利推進，形成了和諧融洽的良好氛圍。二是及時化解矛盾。由于高速公路工程面寬量大，征地拆遷與農戶息息相關。在工作中，我們十分注重施工隊伍與當地群眾和諧相處，充分發揮紐帶作用，及時協調解決施工過程中村組道路損毀、青苗林木及農房受損、改水改路、接水接路及桿管線系統損壞等具體問題，對群眾的合理要求及時向施工單位轉達和溝通，力求互諒互讓，互相理解。同時，協助指導施工單位狠抓隊伍建設，嚴格工作紀律，嚴禁損害群眾利益的行為發生，為工程建設順利推進創造了良好環境。三是狠抓安全穩定。縣協調辦協調縣公安部門在今年5月提前部署我縣**高速公路建設安全保衛工作，設立了5個高速公路建設警務室，加強了高速公路建設涉爆人員培訓。協調縣安監、消防、公安等部門定期檢查工程安全施工情況，并與省**項目辦管理部聯合開展“創建平安工地”活動，及時分析和防范各類異常苗頭，落實有效措施，把問題解決在萌芽狀態。以安全穩定的環境，確保工程施工安全，加快進度。

縣**高速項目協調工作領導小組辦公室

二0一*年十二月二十九日

第五篇：市舊城建設辦公室工作總結

年初以來,根據市委、市政府的工作要求,緊緊圍繞進一步改善舊城形象、完善舊城配套設施的目標,加大征收安置工作力度、加快項目建設進度,各項工作任務完成較好,呈現良好的工作態勢。現將上半年工作總結及下半年工作思路匯報如下:

一、xxxx年上半年工作總結

(一)全面推進“二區五路”改造

1-6月份,簽訂協議141戶,完成任務58.7%,拆除216戶、完成任務72%,拆除面積22000m2、完成任務73%。其中東云南路,總戶數142戶、已簽128戶(其中xxxx年1-6月簽約71戶)、已拆122戶;清河南路,總戶數110戶、已簽101戶(其中xxxx年1-6月簽約55戶)、已拆90戶;建虹路延伸,總戶數42戶、5月11日召開征收工作動員大會,已簽4戶,原防疫站、鎮幼等公房拆遷市政府已進行協調,近期組織實施;B地塊、東云北路,總戶數115戶、5月18日召開征收工作動員大會,已簽11戶、已拆4戶;居仁巷,總戶數75戶、已進行入戶調查,產權確認表已簽50戶,進入評估階段。

(二)完成東門片A地塊安置房分配

1月23日全部完成安置房分配,積極爭取市住建局、地稅局等支持,在3月23日就完成A地塊房產的初始登記、辦理了321套安置房的房產總證。在辦理拆遷戶房屋所有權登記工 作方面,又通過住建局、地稅局開設的綠色通道,舊城辦落實專人全程代辦、預支付稅費等便民措施,在5月31日已有88套符合條件的安置房辦理了房屋所有權證,并現場進行領證和辦理交房及房屋登記咨詢,拆遷戶反響很好,xxxx日報、溫州日報頭版進行報道,起到了很好的宣傳效果。目前繼續實行全程代辦,預計到6月底累計可辦理房產登記150多戶。

(三)加快保障房項目建設

舊城安置房項目地處舊城區和原海塗圍墾而成的濱海新區,施工環境差、地質條件復雜、施工難度大,年初以來我們努力改善現場施工的條件,狠抓項目建設進度,狠抓安全生產和 工程質量,加大資金和機械設備投入。濱海新區保障房一期17#樓預計6月27日結構封頂,其余結構和基礎正在施工,二期完成工程樁的85%,到6月底預計完成投資2.3億;東門片B地塊安置房完成樁基70%,到6月底預計完成投資0.285億。

保障房項目到6月底預計完成投資2.585億,完成計劃的52.7%。

(四)狠抓規劃編制工作

充分發揮規劃引領的作用,認真做好規劃編制、調查摸底等項目前期工作。《樂成舊城控規》(修編)于4月2日順利通過會審,《南門片修建性詳細規劃》于5月16日順利通過會審。結合老市府公園廣場、南大街市場改造及建虹路延伸,認真做好南門片改造項目前期工作。同時,啟動北大街歷史文化街區保護規劃編制工作。

(五)狠抓責任落實

實施機關全員績效考核辦法,出臺了《xxxx市舊城建設辦公室全員績效考核實施辦法(試行)》,建立了“千斤重擔人人挑、人人身上有指標”的傳導機制和工作格局,開展舊城建設“破難攻堅”活動,將拆遷、建設各項工作任務分解到每位班子成員,落實到具體責任人,確保舊城建設各項工作落到實處。落實黨風廉政建設責任制,認真抓好黨風廉政建設,積極開展征收安置“四公開”原則和依法分配安置房等廉政建設創新創優工作,預防腐敗和瀆職。

二、下半年工作思路

(一)加大征收力度

加強征收安置政策的宣傳,進一步深化“政策公開、測量公開、評估公開、協議公開”征收安置原則,用科學創新的工作思維,積極主動的工作熱情,認真細致地做好政策處理工作,加快東云南路、清河南路、居仁巷、建虹路延伸征收拆遷進度,根據市委、市政府“破難攻堅”活動要求,年內要實現這四條道路的基本拆除貫通。同時要加快拆遷后市政道路建設。清河南路、東云南路已委托編制項目建議書和工可,計劃7月立項報批,力爭年內開工建設。

(二)加快工程進度

在現階段的工作基礎上,努力改善現場施工的條件,加大投入推進項目建設,逐步實現征收安置從“人等房”到“房等人”。濱海新區保障房到年底完成一期2棟樓完成主體結構封頂,4棟樓完成主體結構15層以上,6棟樓完成地下室結構;二期樁基工程全部完成,土方開挖完成20%;東門片B地塊安置房到年底完成樁基、地下室工程。確保完成投資4.9億元

(三)推進工作落實

深入開展機關全員績效考核和“破難攻堅”活動,進一步明確責任,對每項工作細排計劃、倒排工期,真抓實干、克難攻堅,確保舊城改造各項工作的落到實處。同時,舊城的項目建設、房屋征收、安置房分配工作,事關舊城區千家萬戶的切身利益,老百姓要求高、社會關注度高,我們將繼續狠抓好黨風廉政建設,嚴格落實黨風廉政建設責任制,認真嚴格遵守工程建設和房屋征收的相關法律法規,規范建設和征收資金的管理和使用,全力打造廉潔工程、陽光工程。

xxxx