第一篇：賽榮亮個人工作總結

個人工作總結

光陰似水，時光飛逝，轉眼間2012年度的工作已經結束，現在我根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。

一、履行崗位職責

作為項目部的管理人員，分項工程雨污水的施工，我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。主要以下幾個方面說明：

1、工程質量管理。

針對烏魯木齊會展道路二期道路新建工程的特殊性，故工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

首先我將自己在雨水管線施工過程中學到的經驗和知識做簡單的總結。雨水管線施工是我自參加工作到現在為止從未接觸過的，但由于2011年度在十七戶賽馬場道路新建工程中我接觸過污水管線的施工工作，所以在圖紙熟悉的過程中也就水到渠成了沒有遇到太大的困難。但烏魯木齊會展道路二期道路新建工程屬于烏市重點工程所以施工過程中的每個環節都必須符合設計及規范要求。故在熟悉圖紙的過程中必須要做到每個細節都要認真對待。舉個例子，由于紅光山片區主要以濕陷性黃土為主，所以在溝槽開挖時必須要特別注意。對于濕陷性黃土地段溝槽開挖完成后必須采用三七灰土換填。另外在檢查井砌筑時要特別注意，當開挖好的井室基底為濕陷性黃土時檢查井底板為素混凝土既可，而當開挖好的井室基底為天然砂礫時檢查井底板必須是鋼筋混凝土。所以每個環節都必須把握到位。

2、班組的管理協調工作

（1）施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質量通病控制的萌芽狀態。例如，對于雨污水以及1000的混凝土過水管涵管溝的回填工作。因為為了不影響第二天白天的路基戈壁料進料，所以回填必須當天完成。但由于在回填過程需要分層回填，層層報驗，所以往往導致回天工作在白天下班前不能完成。這就需要晚進行加班。所以作為一個合格的施工技術人員必須時刻在自己的斷面現場。因為只有自己在現場才能保證接下來的報驗工作及時迅速地完成。

（2）關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。對于團結同事這是我們每一個施工技術人員必須提倡的。因為只有項目的每個職工關系相處的融洽才能更好為工程的順利進行去奉獻力量。例如，在每個工地都會有機械偶爾不夠用的事情發生。但考慮到成本的問題不能每個人一臺機械，所以在機械大家共用的時候，往往就是體現一個項目部成員大家是否團結。只有大家彼此團結和睦相處才能將一臺機械最大化利用。才能很好的協調機械的調用。

（3）注重對施工班組帶班人員的指導和學習，在每次的技術交底過程中，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業務技術水平有了整體的提高。對于施工隊工人而言往往只為了一味的提高效率而忽略最根本的技術問題。比如井室溜槽的砌筑。施工班組的工人對于進出水口有一定夾角的溜槽往往忽略溜槽必須砌筑圓滑這個細節。因為這樣才能保證了美觀才能滿足水流不會直接沖刷溜槽壁。所以這些小細節作為第一負責人的我們必須實事求是的教給施工班組的每個砌筑工人。

3、與建設單位、監理單位的協調 作為一個施工管理人員，烏魯木齊會展道路二期道路新建工程開工以來，我就注重和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監理單位的一致好評。市政施工往往是各個分項工程同時進行交叉施工是普遍存在的事，所以與建設單位、監理單位的協調是非常重要的。在每個產生施工交叉的環節只有及時與建立和建設單位負責人溝通協調才能使工作有條不紊的進行。

4、材料管理工作

本著節約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、水泥、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如水泥沙子，每個檢查井施工完畢，注重要求班組整理收集余料，在下次施工時全部使用掉。節約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設中節約了成本。

5、技術管理

在工作中，對施工技術要求更為嚴格，對每次的井位放線和截水墻定線都進行至少3次的復測，以確保無誤。

二、新知識的掌握

在工作過程中由于現場地形和環境的約束往往以往用到的一些儀器用運不便。烏魯木齊會展道路二期道路新建工程施工現場在紅光山，而且現場樹木植被較多，以前我們用的放線儀器全站儀往往會有架設和接收不易的問題，所以本工程是我們學會了一種新的儀器GPS（rtk）。通過學習我懂得了怎樣使用RTK以及一些基本的有關RTK原理。所以對于以后的施工放線我們又有了新的工具這也使我們在經后的工作中能走得更遠。

三、出勤情況

今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。

四、思想情況

為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習黨的精神，公司的方針。注意學習新的技術以帶到現實工作中來。

五、目前存在的問題和改進計劃

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質量通病還是存在的。

為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1、加強各種政治學習，提高個人修養

2、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。

3、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

4、加強與科所之間的溝通，使領導的監督工作更為深入。

第二篇：個人工作總結-榮平

個人工作總結

工作時間6月19日-8月14日工作崗位服務員姓名榮平帶著對未來美好的憧憬和希望，高考結束后我毅然踏上了新的征程，一個平凡卻不平庸的崗位。時光如沙漏一般，一寸一寸地刻進肌膚，一寸一寸地在點滴的“滴答”聲中消失，恍然之間，暑假已漸漸走到了尾聲，不舍地離開了嬉湘記。但這個暑假我已經擁有了人生中彌足珍貴的經歷，在嬉湘記我留下了精彩而美好的回憶，而更多的是收獲，在這里我不僅掌握了許多課堂上學不到的服務技巧和工作經驗，更重要的是對自我的提升。

一.自我成長

（1）自信笑靨開啟成功大門

從鼓足勇氣踏入嬉湘記，到第一天工作頻繁出錯，第二天仍揚著自信之帆，斷然決定繼續接受新挑戰。但前途是光明的，道路是曲折的。起先擔心點菜時來不及用點菜寶，總是害怕點菜，或是先用筆記再輸入發送。長此以往，一來浪費時間，二來始終對自己缺乏自信。深刻認識到這一點后，點菜時刻意拋棄了紙和筆，不斷練習以致熟練操作。自信的笑容悄悄得又爬上嘴角。還記得起初遇到客訴的手足無措，到最后一天從聆聽中找到化解問題的鑰匙。那是因為我相信自己一定可以把事情擺平，淡定地了解情況，迅速考慮應對措施。不斷告訴自己如果連這點小事都搞不定，今后怎奢望創造驕人的成績？自信的笑靨始終在我的臉頰燦爛彌散！

（2）堅持不懈點亮希望之光

當熟悉了所有的服務流程之后，面對日復一日的重復生活。剛開始也覺得枯燥無聊，但我告訴自己不能就此打造回府。同時我也發現自己的服務質量遠沒有其他人那么高，于是本著追求更高的目標，嚴格要求自己，不放過任何一個改進的細節。用心把一件簡單的事情做好，它就不簡單。這就是堅持不懈，百折不撓的進取心與奮斗心。

不過我也會同時尋找新動力。學著從不同角度看待問題，這將會有意外的收獲。當面對菜的配料無從下手記憶時，我便會把它當成是生物知識的擴充。本只想著盡快投入新的忙碌中，舍不得時間寫這小結，思前想后發現，既然我比別人多了這份意外的經歷，就應從中收獲更多的東西。對，我是在給自己交上一份作業。

堅持不懈更重要的是學會多試一次。在推銷菜品及買單時需要多方努力，憑毅力與彈性去追求所企望的目標，最終必然得到自己所要的，千萬不可半途而廢。

（3）時間主人唯自己獨屬

自從踏上工作崗位后我每天至少有12個半小時在萬達，路上還得去除35分鐘。這樣下來似乎就沒多少可自由支配的時間。顧著工作而舍棄書本學習，這值得嗎？一段時間內也曾為此事而煩惱。一向認為世上沒有解決不了的問題。我相信自己可以兩全兼顧。于是我開始養成管理時間的習慣。零碎的時間是最容易被人忽視的，也是最容易在人們指尖溜走的，但卻很重要。因為有一種時間緊迫感，所以效率也會異常高。不斷要求自己最大限度地使用時間，使價值翻倍，往往成功者也是在不經意間拉開差距獲取成功的。

同時我也認識到“行動力”這一詞。因為時間緊迫，想到的就必須立馬去行動。只有把重要不緊迫的事情都提前辦妥，才不會有重要而緊迫的事存在。

二.與客為友

（1）讓情緒穩定在一定范圍內

處在服務行業中，必須以積極的心態引導客人消費。然而人生不如意事常八九，當我情緒消極的時候也一定要抱著積極的心態去處理事情。因為消極的情緒會極大地磨滅我的意志，當客人看到的是愁眉苦臉時，也會大大削弱消費欲望。人生低潮，不如意，有變化的時

候，可以把它看成另一種快樂的埋藏處。相信他會成為你的推動力。

而人宰順境時最易忘乎所以，所以人貴在以超然之心看待自己的得與失，做到得意時不忘形，失意時不失態。

（2）始終維持飽滿的熱情

情緒是可以感染人的。每天用百分百的熱情，投入百分百的努力。會換回客人的欣然一笑，氣氛活躍的工作環境。無論是在之前的工作中還是今后的生活中，我都希望自己做身邊人的快樂天使，營造不一樣的氛圍。

（3）鑄造良好的溝通能力

當一名好的聽眾當遇到客訴時，尤其需要我們用心靈去傾聽對方的想法與感受，然后要坦誠地告訴對方，我們聽到了什么，有什么樣的感受和想法。學會換位思考，從客人的角度出發，以熱忱的態度穩住客人情緒，然后最優化解決問題。

幽默的力量一次客人面對端上的菜品，發出了這樣的感慨：看上去不及圖片上的。有絲抱怨。我想起了某人的經典臺詞：桌上的比圖片上的好吃。于是這股幽默的力量化解了客人心中的不愉快。

求大同存小異性格不同的人，處理問題的方式往往不同，因此，要和不同性格的人相處，就要善于在不同之中發現共同之處。如果只看到直率人提出建議的方式與態度，就會覺得他太粗暴，不講情面，與之格格不入，合不來。反之，如果這樣想，他的目的也是真心幫助他人，就不會認為粗魯無情，而覺得他有難得的直率和熱心。無論是昔昔相處的同事，還是客人都要注意到這一點。

三.我的前進目標

（1）自我約束保持自我每到一個新的環境，除了學會去適應外，更重要的是去其糟粕，取其精華。店長給我的提醒始終會讓我記住自律二字。一方面不會讓周圍的事物來轟擊我的大腦，拉我離開軌道，另一方面我會堅持用在一貫緊張的，不間斷的創造性思維上的時間量邁向自己的目標屬地。

（2）樹立節約意識

幾乎每次周會都會提到節約二字。世界500強沃爾瑪的成功憑借的不是新潮的管理理念，也不是大手筆的商業運作，而是從每一個細節處節約成本，在每一個能夠產生利潤的地方深耕。在中國，雖然很早就把節約作為美德，但隨著經濟的發展，奢侈之風日盛，節約反而被認為是老嫗，是鄉巴佬的作風。而干事業，需要的就是節約，節約才能積累財富。

（3）細節決定一切

曾幾何時常常因為不注重細節而頻頻出錯。蟻穴潰堤的故事提醒了我。很多時候，由于對細節的疏忽，就造成了很多本不該有的損失。所以說成功看似偶然，其實卻孕育著必然。要想獲得成功，就要修煉自己在細節上的功夫。只有注意了細節，才會有成功的可能。

近十年來，人類的知識大約是以每3年增加一倍的速度向上提升。知識總量在以爆炸式的速度急劇增長，只有隨時隨地地不斷學習新東西，才能保持思維的靈動，才能跟上時代的步伐，才會在優勝劣汰的競爭中始終立于不敗之地。其實，學校里學的東西十分有限。工作中，生活中需要相當多的知識和技能，這些就需要我們從實踐中去摸索去學習。唯有善于利用時間，做到終生學習，才能適應急速變化的時代。

由衷地感謝嬉湘記給了我這樣一個發展的平臺，讓我邁開了踏入社會的第一步。在這里感受到了領導的關愛以及工作條件的不斷改善，體會到了同事間的友情關懷以及協作互助。這將成為我的美好記憶與寶貴財富！

第三篇：2013個人工作總結(榮曉虎)

2013個人工作總結

2013年即將過去，從年初的“國五條”到年末的多地樓市政策調整，房地產政策經歷了先緊、走穩、再緊的政策**。據相關研究“中國房地產市場發展趨勢報告會”發布的內容稱：“宏觀穩、微觀活”成為了2013年房地產政策的關鍵詞，不同城市政策導向出現分化......，全國的大環境對六安東部新城這樣一個城鎮的樓市影響也非常大，在這種情況下工程部在公司和部門領導的帶領下改變工作思路、強化過程管理、加強前期設計、施工全過程、售后維修服務等環節的成本控制，有效降低了建造成本，再結合強有力的銷售途徑，讓公司在本市都不是很景氣的情況下，脫穎而出，提前完成了公司銷售目標。作為工程管理一線的我們也從新一任領導班子那里學習到了怎樣去加強自己的專業知識技能、如何提高自己的專業管理水平。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而不斷提高自己能力目的，就自己在2013年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

一、工程管理

工程管理工作是我們工作的核心和重點，延續12年的工程管理工作，我更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，克服了種種困難，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了三期工程7#10#地塊的主體結構、裝飾裝修分部工程等，在年底前爭取具備分戶驗收條件，三期工程其他各地塊樁基施工、基礎施工及主體結構施工，目標是年前全部結構封頂。我們嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包及分包的關系。

目前，總體來說，期工程的進度和質量還是比較理想的，但也存在一些問題。值得我們反省，總結如下幾點：(1)個別控制節點工期計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多且設計方不能及時回復。(4)部分施工單位紀律松解，現場管理不到位，計劃得不到落實等都是需要通過加強管理來進行改觀。

二、做好工程質量技術管理工作

嚴格按圖紙、合同及規范進行工序驗收，“百年大計，質量第一”，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事后控制。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。

強化過程的質量監控，確保主體工程結構優化。對重要部位和關健節點的施工，要求監理人員實行全過程旁站。并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽狀態。注重工作質量，確保工作優質快捷，工作不拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過努力，會同監理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創良好局面。

三、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、建筑技術日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強自身業務素質培訓，利用業余時間學習，加強圖紙、行業法律法規、常用規范、規程、圖集的學習工作。

3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

4、有部分施工單位管理、技術人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

四、確保項目開發進度和質量是2014年工作重點

戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，我們更要明確工作的思路。為了確保項目開發進度，達到公司預期目標，2014年我 們要重點做好以下幾項工作：

1.鎮淮商業街三期工程2014年底前完成各項驗收、達到交付標準； 2.中央華府工程主體結構施工、后期裝飾工程基本完成，爭取在2015年第二季度達到交付標準；

五、結束語：

結合公司發展戰略，有針對性的對人員進行培養，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創造各種鍛煉和學習機會。

隨著2014年的到來，公司開發規模不斷擴大，經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來，我們正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰！

總結人：榮曉虎 2013年12月23日

第四篇：個人工作總結--丁進榮

個人工作總結

我是07年2月擔任公司生產副經理兼安全總監，這一年來主要分管公司內部的生產組織、安全管理、質量管理、交通管理、節能管理、機動等工作。一年來，在書記、經理的領導下，在各位副職領導和全體職工的大力支持下，認真履行生產副經理的各項職責，完成了公司副職領導目標責任狀的內容。

下面，我現在將一年來的工作情況總結如下：

一、全年工作情況

（一）明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好生產

07年對我們分公司來說是近兩年來在生產組織上最為緊張、忙碌的一年。油田內部工程多，由于任務重、工期緊、計劃下達晚、設備車輛緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，我們一起分析生產形勢，積極采取措施，協調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了生產的順利進行，較為圓滿地完成了公司全年的各項生產任務。

07年分公司共承擔防腐項目16項，工作量1800萬元，具體在生產組織過程中，有以下幾個特點：

1、強化生產準備的充分性。針對今年工程項目點多面廣，防腐難度大的實際情況，重點抓了防腐作業前的組織準備、材料準備以及設備準備，體現作業準備的充分性，為各工程提前生產贏得了時間，爭取了主動，為完成生產任務奠定了基礎。

2、強化生產組織的嚴密性。針對公司今年內部工程防腐任務量較大，重點工程較多的特點，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各分公司每個階段的生產組織重點環節。

3、強化作業現場管理文明的有序性。在現場管理中主要狠抓了現場文明管理，做到規范、整潔，對現場文明作業、樣板起步一抓到底。通過對現場管理的常抓不懈，各工程的作業現場均達到了文明作業標準。

（二）加強QHSE管理工作，做到生產無任何事故。

全面貫徹落實科學發展觀和“質量是企業的生命”、“安全第一、環保優先、綜合治理”的QHSE工作理念，以深入開展“安全環?；A年”活動為載體，進一步強化安全環保基礎管理，強化風險識別與控制，加強作業現場質量安全環保管理，使得 QHSE管理整體水平穩步提升，保證了分公司質量安全管理工作的平穩運行，具體做的工作如下：

1、組織編寫并下發了《防腐保溫分公司二00七HSE工作要點主要任務實施方案》、《二00七質量工作計劃》等一系列文件，將QHSE管理與控制目標層層分解到各職能部門和班組，做到了目標具體、可操作、可驗證。

2、每天早晨主持召開分公司生產例會，對當天生產工作進行部署安排，對QHSE現狀認真分析，找出不足，層層落實，確保了QHSE工作正常、有效運行。

3、各級人員層層簽訂HSE責任狀63份，做到了橫向到邊、縱向到底，把安全責任落實到每個員工，把安全環保的壓力傳遞到班組。

4、強化員工培訓，由于部分員工的安全生產意識淡薄，崗位技能差，工作過程中自我保護能力很差，違章作業、盲目蠻干現象常有發生，針對這些，組織員工學習了公司的安全規章制度，崗位操作規程等。

5、加強質量管理與監督，加強產品過程控制與現場監督檢查，保證了產品質量符合標準要求。

6、加強了日常檢查、活動期間檢查、節日期間檢查和季節檢查的力度，對查出的問題積極組織人員整改治理，加大了“三違”查處力度和處罰力度，現場違章問題和違章現象明顯好轉。

7、強化了交通管理。由于4月份的交通專項審核中，我分公司暴露的問題較多，我們把交通作為安全管理的重點，逐級落實交通安全責任，嚴格執行車輛“三交一封”制度和職業駕駛員準駕證制度，加強對司機進行安全教育，每日對車輛的狀況進行檢查，嚴格執行長途車輛的作業審批。

8、強化了作業場所粉塵和固體廢棄物的綜合治理，生產廠房配置了排風扇，固體廢棄物集中收集，定期回收。

9、強化應急管理。建立健全了應急處置預案及應急搶險隊伍，補充完善了應急搶險物資，修訂和完善了應急預案，并開展消防演練1次，提高了應急管理人員在應急狀態下組織與協調能力，提升了應急隊伍的應急反應和應急搶險能力。

（三）加強節能管理，認真審查生產用原材料、水、電、氣、油等的管理制度，嚴格控制能源消耗。

（四）加強設備檢查和維護保養，確定了設備專人專管，保證設備無“跑、冒、滴、漏”現象，確保員工健康、作業安全和環境無污染。負責指導監督設備操作人員嚴格執行操作規程和保養規定，有權制止違章、違規操作。

二、加強自身廉政建設，搞好班子團結。

一是做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，做到自重、自警、自勵。一年來，我嚴格執行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效。牢固樹立為民意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務作為自己的價值取向和行為規范，做到了群眾的利益放在第一位。

二是增強班子團結，維護好班子團結，是企業經營好壞的關鍵。一年來我在班子當中不爭權不謀利，以真誠的心來維護班子的團結。

三、總結經驗，加強學習

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。

四、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高；

2、由于是第一年擔任生產副經理，總想把工作干得出色，特別是今年分公司生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平還需加強。

3、在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產管理者。

以上是我在07年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使公司的生產管理工作再上一個新的臺階。同時，要對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。

丁進榮 2007年12月3日

個人工作總結

丁進榮 2007年12月3日

第五篇：10個人工作總結-楊亮

2010個人工作總結

在2010年這個充滿機遇和挑戰的特殊時間里，我在社會的洗理和磨練中逐漸成熟，準備好迎接未來更多的挑戰。通過在安全環保部的工作，對公司有了更深層次了解，考慮問題更加全面細致，在許部長的耐心指導下，使我的管理水平和技術水平都得到了一定的提高，下面對全年工作進行如下總結：

一、實習階段

2010年是我的轉折之年，也是我收獲和學習之年，2010年3月10日我正式進入公司實習，我實習在民北的維修車間，在維修車間這七個月的時間里，我掌握了很多的鉗工的基礎知識，作為一名鉗工，及時修理設備，在最短的時間里確定出修理和更換的零部件，保證生產的正常進行。11月初我被調到安全環保部任安全員一職，這是公司領導對我的信任，在此期間我嚴格要求自己，時刻把學習放在第一位，做好本職工作，積極配合各級領導開展各項工作。作為安全員，抓好公司安全、環保工作，井控的管理工作。建立、實施、保持和持續改進健康安全與環境、指導管理體系，協助許部長組織審核和管理評審。

二、安全工作

在安全工作上，我本著安全第一、預防為主的原則，深入基層隊

伍進行不定期抽查和季度檢查，發現的問題現場指導整改，對基層的安全工作起到了監督指導作用，消除了事故隱患，確保公司安全生產的順利運行。

在環保方面：現在環境保護工作全球都很重視，公司也對環保有嚴格的要求，我基本能按公司要求把作業后的井場恢復，做到無油污，但由于各方面影響，有時不能按時完成。我今后會努力協調好，對不好交接的井場及時找井組協商，與井組及采油隊達成共識，盡量將交接書按合同規定時間內簽回，達到甲方的滿意。

在日常工作中，我把公司人員的特種證件按類建立臺賬，把應急物資和監視測量裝置也都建立臺賬，定期做好各項資料記錄工作，使管理更加規范化。

在作業質量方面：嚴格地向作業工貫徹作業質量標準，嚴格每一項工序的工作要求施工，經常去施工現場進行質量檢查，發現達不到質量標準的立即整改。特別是水井、壓裂井，必須到作業現場指導把關，另外還對作業的重點工序實行質量控制，嚴格抓好清蠟質量和下井管桿質量，不合格的管桿絕不下井，從而保證了作業質量，嚴格按設計施工，由于我技術經驗較少，有的地方做的不夠好，想的不夠合理，我會在以后工作中擺正心態更加認真地學習技術和經驗，做好指揮工作合理安排各工序，減少作業時間，提高工作效率，保證安全生產，加快作業進展，杜絕返工井杜絕質量事故，優質高速地完成生產任務。認真聽取甲方作業監督的意見，經常與甲方溝通交流，做到讓甲方滿意。

為了適應時代需求，公司進行了一體化運行工作，我按照一體化要素，結合公司的實際情況，按照公司的組織機構制定了一體化目錄清單，為各部室、各基層單位在一體化工作中提供了依據，使一體化工作得以順利運行，為年審順利通過奠定了扎實基礎。公司為了拓展鉆井、作業市場，進行了資質申辦工作，由于時間緊任務重，我積極向相關兄弟單位學習，在最短時間內完成了申報的資料的籌備工作，在領導的正確籌劃下使資質審核一次通過。按照市安監部門年初的工作部署，根據標準化現場的要求，我積極準備好標準化現場的相關文件和記錄，協助許部長做好各項基礎資料的記錄工作，在審核得到市安監局的一致認可。

三、工作中存在的不足

在全年的工作中，我感覺到壓力的重大，同時自身存在很多不足和問題。

1、自己掌握的專業知識相對匱乏，對一些技術知識模棱兩可，在工作中遇到一些問題不能很好地做出判斷，使問題不能及時得到解決，影響到工作的進程。

2、有時責任心不夠強，工作時沒有做好規劃，對日常細微的工作不夠細心，自己的工作也出現過拖欠的現象，使得在上級檢查時要突擊作業，弄得手忙腳亂。

3、在生產管理上經驗不足，工作中抓不住重點，籌備工作時感覺不知從何處下手。

四、下步工作部署

繼續完善安全基礎工作，做好自己的基本工作，協助好部長交待的工作，明年一月份要進行鉆井井控獲證人員的培訓，協調好各方面工作。一體化再認證的工作，保證一體化話驗收工作一次性過關。

楊 亮 2010年12月20日