第一篇：電梯公司二季度經營業績總結

電梯車間

2014年二季度經營業績指標完成情況分析報告

按照段《關于按時上報2014年2季度經營業績考核指標分析報告的通知》要求，及時組織對我車間2季度經營業績指標完成情況進行分析總結。具體情況匯報如下：

一、安全生產情況

為了認真貫徹落實好2季度各項工作要求，4月初車間召開專題會，結合經營業績考核指標，認真部署、合理調配、突出重點、狠抓落實，保證了184部電梯設備使用良好，安全合用。一是重點加強了電梯應急救援及應急搶修力度，保證了居民乘梯安全。二是加大電梯維保及監管盯控力度，認真落實15日電梯維保，有效提高了維保質量。三是加大周巡視檢查力度，發現問題及時處理。四是按時召開月度安全分析會，對檢查中發現的問題進行認真細致的研究、分析、制定整改措施，安全管理水平不斷提高。

二、經營業績考核指標完成情況

1、電梯設備整檢修任務平推檢查優良率達到92.5%。深入開展了安全生產大檢查活動。為了深刻汲取“5.11”、“5.12”事故教訓，車間組織工區認真學習了《邢占勇段長在5月14日全段安全緊急視頻會議上的講話》，按照要求及時記名傳達了《太原鐵路局關于5.12日大西客專試驗動車組碰撞軌道測量儀事故 的通報》《關于5.11候月線貨物列車撞軋線路巡視人員一般B類事故的通報》。及時下發了《關于迅速開展人身安全監督檢查的通知》，車間成立了以車間主任、總支書記為組長的組織機構，制定了《電梯車間“開展人身安全專項檢查活動”措施》，明確了維保工區主要檢查內容16項。明確了大同、太原包保人員職責范圍。車間主任、總支書記分別下現場到大同、太原班組檢查指導工作。在全車間全面開展了安全生產大檢查及人身安全專項檢查活動，截止5月23日共發現安全問題24個，解決24個。其中：設備安全問題11；安全管理問題7個；慣性問題6個。

2、維保及時率達到100%；一是加大維保項目檢查力度，由主管副職牽頭，對自行維保的電梯進行了全面整修，嚴格落實設備包保，需要更換配件時，按照規定及時提報材料使用查勘單，不分晝夜到崗處理，請修兌現率達到100%。二是嚴格執行電梯安全管理制度，落實每月全員安全教育，落實每周安全巡視，按照巡視要求對電梯機房設備進行全面檢查，認真填寫《電梯周巡視記錄》。三是車間班組堅持班前安全工作安排，班中安全檢查、班后安全工作小結。提高了干部職工的服務意識，二季度未出現不良反映。

3、嚴格落實電梯維保人員持證上崗，包括委外電梯維保公司人員必須經過安全培訓，掌握電梯安全性能，熟知電梯安全操作規程，嚴禁超范圍違章作業。電梯維保人員上崗卡控率達到100%。

4、結合電梯安全管理的特殊性，重點對電梯安全使用、電梯年檢、各類統計報表進行了規范。按時申報電梯年檢計劃，按時簽訂電梯維保合同，保證了電梯設備規范化管理、標準化服務。一是對管理辦公場所及大同、太原班組值班點的環境衛生清理進行了部署，要求嚴格執行“6S”管理標準，每周由副職牽頭檢查不少于1次。二是值班期間要嚴格遵守“十條禁令”，嚴肅值班紀律，嚴禁擅離職守或上網聊天、打牌飲酒等。不得隨意換班，如確需換班，必須向車間值班負責人匯報，經同意后方可調換。三是加強節日期間干部包保，重點突出關鍵崗位、關鍵時段、關鍵作業的檢查、盯控、指導，太原地區重點盯控路局調度指揮中心、白龍苑、太鐵花園等處所，做好突發事件的應急處置工作。

5、非生產費用支出未發生超支情況。嚴格落實段要求指標，對辦公費、短途運輸費采取了指標卡控措施，實行科目負責制度，按照保重點壓縮一般的原則分配使用資金，把住成本支出關。二季度未發生差旅費、會議費。非生產費用支出均在財務預算指標之內。

三、能源管理

二季度能源管理工作在段經營開發科及太原能源管理站的指導下，按規定完成各項工作：

1、按照段標準化管理標準對車間能源管理辦法進行細化和完善；

2、在日常能源消耗管理工作中，及時統計匯總，并準確填

報臺賬和報表；

3、按時報送各種統計報表，實事求是地填寫能耗定額、能源消耗、耗能設備臺帳；

4、認真開展節能宣傳召集班組能源員對班組及車間能源消耗進行分析并針對出現的問題制定了相應的節能降耗整改措施。

四、綜合治理、計劃生育、路風管理情況

一是加大綜合治理方面檢查力度，重點開展了以消防專項檢查及治安綜治治理專項檢查活動，尤其結合前隊段反恐形勢嚴峻的實際，車間、班組成立了反恐小分隊并按要求配備了相應器械，使我車間在消防、綜治、反恐等工作中取得了較好成績。二是嚴格落實計劃生育、路風管理方面相關文件精神，通過狠抓實施和嚴格管理，我車間無任何不良現象的發生。三是認真遵守財經紀律和相關規定，按照《太原鐵路房建集團公司經營業績考核辦法》，結合實際，細化車間經營業績考核內容，嚴格做到不超支、杜絕私設小金庫現象的發生。綜治、計劃生育、路風等各項工作均未發生任何問題。

二季度，我車間各項經營業績指標按期完成，且確保了生產任務的穩定有序，下季度將繼續加大經營管理，為段整體經營工作貢獻力量。

電梯車間 2014年6月12日

第二篇：電梯公司2011年終個人總結

2011年終總結

一：保養的檢查方面

進行了（盛苑實業、海逸名門、啓福華都、凱芙飯店、民航花園、啟福中原、經緯大廈、海逸名門、圣菲城、遠大理想城、皇室家廚、富麗時尚、鑫州酒店、天豐大廈、金盾未來花園、洛陽在保電梯、新鄭卷煙廠、鄭州市蝶閥廠、隆華倉庫、近水樓臺、都市A座、永豐新都、尉氏電業局、尉氏光明花園、華益藥業等等）近30個主要電梯現場的現場的電梯檢查，出具了相應的保養整改單據，并敦促相關保養隊人員完成整改工作。及時調整檢查的關鍵點和檢查方式，從最初的對基本保養方面（清潔、潤滑、調整）檢查擴充到安全裝置檢查、安全操作檢查、基本保養檢查及其它檢查相結合的模式。根據電梯的整體運行性能，突出關鍵檢查點，督促保養人員排除隱患，使電梯的安全可靠地運行。通過一年的努力，在一定程度上培養和樹立了保養人員的質量安全意識，保養人員積極配合檢查整改工作，整改效果穩步提高，保養的保養維修質量下半年比上半年有明顯的提高，這主要歸功于保養人員的努力和保養人員水平的進一步提高。

保養檢查工作也存在一定的問題，主要是有部分現場未有檢查，在2012年需要解決此問題。

二：工程技術支持方面

1、保養：

對保養進行連續的技術支持，始終堅持徹底解決隱患的工作思路，努力指導、協助保養方面排除故障隱患，并適時地對現場維保人員進行教育培訓。全年的技術支持工作全部按計劃完成，但發現部分類似小題大做類型的故障需要在2012盡量在保養維修程序中解決，避免出現類似窩工現象。

2、安裝

在安經理的大力協助下完成了相關工地（濮陽近水樓臺、雷克薩斯、隆化倉庫 約27臺）快車的調試，完成了其他相關工地的放慢車或和工程技術支持工作，并盡力完成了工程部交付的其他相關的任務。

三：安全技術培訓方面

通過全體保養人員的配合，全年共進行了42 次的大小安全技術培訓，并有效地組織了一次試卷考試。現場培訓方式靈活、實用，針對性強，因材施教、現修現講，受培人員印象深刻、效果良好，為日后的集中提高培訓順利進行打下基礎。不足之處：本的全體保養人員集中技術培訓進行的次數偏少，因此個別現場的維修保養經驗和教訓沒有得到全體人員的共享。主要原因是受保養搶修項目的影響。2012年要制作相關的技術支持等案例分析教材并懸掛，做到人人都有時間自主接受相關的經驗和教訓，并通過集中培訓、現場培訓等進一步提高技術水平，促使維修保養人員的經驗和技術進一步深化和鞏固，提高保養維修的效率和效果。

四、在過去的一年中，內心積極響應和參加公司組織的各項活動，積極投稿《思·悟》內刊，認真履行本職工作，努力學習專業技術知識，努力提高技術水平，努力完成領導交付的任務，感覺非常充實。在新的一年里，希望堅持以往的好的方面，克服和改觀不足之處，再接再厲、繼續努力。

翟孝楨

2011．12．31

第三篇：經營業績報告模版

經營業績考核指標專項審計報告

****有限公司經營業績考核指標專項審計報告

***國有資產監督管理委員會：

我們接受委托，對**有限公司（以下簡稱**）2008的財務報表進行了審計，并在此基礎上對**2008利潤總額、凈資產收益率、當年入庫地方稅金總額及增長率、成本費用占主營業務收入的比重、流動資金周轉率、國有資產保值增值率等六項經營業績考核指標進行審計。

按照《*企業會計制度》的規定編制財務報表是**管理層的責任。我們的責任是在實施審計工作的基礎上對經營業績考核指標發表審計意見。我們按照中國注冊會計師審計準則的規定執行了審計工作。中國注冊會計師審計準則要求我們遵守職業道德規范，計劃和實施審計工作，以對經營業績考核指標是否不存在重大錯報獲取合理保證。

我們相信，我們獲取的審計證據是充分的、適當的，為發表審計意見提供了基礎。

一、企業簡況

**有限公司**改制而來，出資人為**國有資產監督管理委員會、**工會委員會和**有限公司，公司注冊號：**，法定代表人：**，注冊資本：**萬元，經營范圍：**。

二、審計范圍

此次審計范圍包括**有限公司及納入報表合并范圍的**有限公司3個子公司。

三、經營業績考核指標

（一）利潤總額

2008***利潤總額**元，稅后凈利潤**元。

（二）凈資產收益率

2008***實現凈利潤**元，2008平均凈資產為**元（其中期初凈資產為**元，期末凈資產為**元），2008凈資產收益率為**%。

（三）當年入庫地方稅金總額及增長率

當年入庫地方稅金總額為**元（其中營業稅**元，城建稅**元，**。上年入庫地方稅金總額為**元（其中營業稅**）。

當年與上年比較入庫地方稅金增長率**%，入庫稅金上升的主要原因是2008營業收入有所增長。

（四）成本費用占主營業務收入的比重 2008***主營業務收入總額為**元，成本總額為**元，期間費用總額為**元，成本費用占主營業務收入的比重為**%。

（五）流動資金周轉率

2008***主營業務收入凈額為**元，2008平均流動資產為**元（其中：期初流動資產為**元，期末流動資產為**元），2008流動資金周轉率為**次/年。

（六）國有資產增值保值率

2008期初國有資本及權益總額為**元，期初國有資本及權益總額為**元，2008國有資產保值增值率為**%。

四、關于執行新企業會計準則的情況說明 ***。

五、審計意見

我們認為，上述指標在所有重大方面公允反映了***2008的盈利能力、資產運營能力等情況。

六、報告使用范圍

本報告僅供**國有資產監督管理委員會考察***經營業績之用，不得作為其他用途。非法律、行政法規規定，報告書的全部或部分內容不得提供給其他任何單位和個人。

第四篇：城東二季度經營分析

一季度經營分析會

雖然2012年早已遠去，但當年大家一起努力的情景依然歷歷在目。我們在這里召開2012人保財險公司經濟開發區支公司全年工作總結及2013工作部署大會。2012年是至關重要的一年，是總省公司為2013年大發展打好堅實基礎的穩行年，是我分公司實現總體經營有效益、實現承保盈利的一年。只有今年的基礎打好了，我們才能有今后的大發展。正如安總題為“堅定信心，真抓實干，確保上半年時間過半，保費超過半”的報告所言，我們要十分清楚的認識到做好基礎工作的重要性和關鍵性，堅實的基礎是我們實現大發展、大跨越的根基所在，所以我們今年的工作是十分重要的、十分關鍵的。讓人欣慰的是，經過我們在座全體同仁這一年來的共同努力，我們基本上完成了省公司下達的各項指標，使我們今年的基礎打得還是比較好的，比較扎實的。在會上，大家都熱情表達了自己對于安總報告的理解并表示將在接下來的學習時間里積極與他人共享學習經驗，共同努力開拓新年新天地。我部趙經理進行學習動員并組織全員學習。

趙經理首先對市分公司一季度經營分析會會議精神進行了傳達，使全體員工對市公司目前業務發展情況有了進一步了解。趙經理指出要拿出去年的干勁，敢為人先，增強競爭意識，提高自身專業素質，全力以赴決戰二零一三年。總結出了下一部我部工作發展的思路：

一：在團結奮進中，促發展。在開拓發展時，重團結。會議上，趙經理在學習了分公司上半年經營情況后，對我部整體進行了全方面的分析。上半年，我部在經過全體人員以及各部門通力

合作下，取得了階段性的勝利，但由于我部結構性質的特殊性，在下一階段的工作中，還應僅僅圍繞在分公司黨委的正確領導下，發展新的新思想，新路線，全體員工要緊盯市場發展趨勢，在團結奮進中，不斷促進業務快速發展。

二：繼續發動所有人員，個人零散業務

為了能夠確保上半年任務的順利實現，我部經理室帶頭，每周固定召開任務通氣會，將任務層層分解，責任到人，所有內勤人員頭上掛任務。

三：實現二季度目標的具體路徑

1.有效進行團隊建設，加強人力資源隊伍建設。通過組建團隊，實現任務有效分層，促進業務發展。

2.建立有效的激勵措施，帶動員工的工作熱情。

3.積極開拓新的市場，把握瞬息萬變的市場環境，從而發掘新的客戶資源。

會后，各團隊經理又組織各自成員進行了二次學習，大家在學習的過程中既對全年的工作進行了總結，也對今后的工作各自瞄準了市場，時刻準備進入到這場沒有硝煙的戰爭中去拼搏、奮進。

人保財險城東營銷部

2012.7.10

第五篇：經營業績評價現狀

隨著企業外部環境的不斷變化,以會計為基礎的傳統財務業績評價體系受到質疑.000隨著現代企業制度在我國企業的建立。經營著業績評價日益成為企業管理會計的一項重要的工作，經營者業績評價是企業對經營者進行激勵和約束的基礎環節和中要內容。有效的業績評價是評價指標，指標選擇是否合適將直接關系到評價系統的目標能否實現以及在此基礎上對經營者進行的激勵和束縛是否有效。

000我國企業經營業績評價指標現狀

1.1 現行的業績評價體系主要目的是科學評判企業經營成果，規范企業經營行為，完善和確保企

業業績評價結果的科學、客觀和公正。但經營者業績評價與企業業績評價在評價主體、評價客觀和評價的目的等方面軍不同。因此，二者評價指標也不同

1.2 經營者業績評價指標忽視了對權益資本成本的確認和計量

現行業績評價指標主要以會計利潤為基礎，忽略了對權益資本成本的確認和計量，難以使經營者認識到權益資本也是有成本的，造成經營者不重視資本的有效使用，以至于不斷出現投資失誤、重復投資、投資低效益等不符合企業長期利益的決策行為，而且會計基礎指標的短期性和易于操縱也給經營者的調節利潤創造了空間

1.3 忽略現今流量指標

在經營者業績評價指標中，財務指標評價體系在對現金流量分析方面還不夠。是投資人對經營者業績評價了解不深。現行的“國有資本金績效評價規則”指標中僅有盈余現金保障倍數和現金流動負債比率兩個指標與現金流量指標有關。影響力不夠大。資產負債和利潤表是以權責發生制為基礎的，在提供流動性信息方面是不完整的，不能夠完整地評價企業的償債能力、獲利能力和財務彈性。

1.4過分重視短期財務指標

過分重視短期指標，使經營者不能站在戰略的高度充分揭示業績改善的關鍵業績動因，缺少對未來業績的預測能力，同時經營者不愿進行可能會降低當前盈利目標的資產投資，弱化追求長期戰略目標的動力，助長了企業經營者的急功近力思想和短期投資行為，致使企業在短期業績方面投資過多，而在長期的價值創造，如有利于企業成長的無形的知識、智力資產方面投資過少。過分關注