第一篇：學校管理的關鍵：加強干部隊伍建設

學校管理的關鍵：加強干部隊伍建設

----秦文賢（江蘇省無錫市雪浪中心小學校長）

毛澤東同志說過：思想路線確立之后，干部就是決定的因素。一個國家如此，一個學校更是如此。用不好一個教師，貽誤的是一個班級；用不好一個干部，損害的是一個條線甚至一個單位。可見干部在學校工作中的重要地位與關鍵作用。因此，加強干部隊伍建設，乃是抓住了學校管理工作的關鍵。干部正則校風正，干部優則群體優，干部強則學校強。每一個學校必須立足校本實際，強化學校干部的在職培訓，全面提高干部素質，才能保證學校工作的有序運行和持續發展。建設一支優秀的干部隊伍，可以從以下幾方面做起：

一、明確干部的素質要求

學校干部的設崗原則是：以中青年骨干為主體，少而齊、齊而精，專兼職結合、多功能組合，實現專業互補、個性互補。本著這一原則，需要我們的學校干部具備以下素質要求：一是先進性。必須德才雙馨、率先垂范，成為群眾的表率。他們在思想上、品行上是出類拔萃的，且術有專攻、業有專長，言行規范，有職業修養，為人稱道和尊重。二是服從性。必須尊重領導、服從分配。作為干部要有大局意識，把學校工作的需要作為自己的天職，臨時的調用甚至是一時的屈居都是有可能的，要樂意而為。三是合作性。要全面合作、多方協調。學校工作會涉及到各部門、各條線，涉及到學校、社會等方方面面，要學會合作、學會協調、學會統籌工作關系，為工作的開展鋪平道路。四是實踐性。要踏實工作，探索求精。干部工作實踐性強，要在做中學、做中練、做中精，在實踐中積累，在實踐中探索工作規律和成功途徑。五是創新性。要銳意改革、求新創效。工作的創新是干部的活力所在，也是成功的途徑。死守程式，不思變革的干部不是好干部，學校干部有創新精神，工作才能出彩、出色、出成果。

為了達到以上的素質要求，我們的干部須確立人本意識。人本意識的集中體現是尊重人、相信人、依靠人、組織人、提高人、關愛人、服務人、造就人、解放人、發展人。就具體的崗位工作而言，必須有五個意識：一為目標意識。確立工作目標，工作才有方向，計劃要細實，目標要可行，且要自我加壓、自我激勵、自我超越。二為服務意識。學校干部崗位是服務崗位，為教學服務、為教改服務、為師生服務是干部工作的本分。要有服務的意愿，有服務的心態，有服務的精神，保證服務到位，群眾滿意。三為全局意識。無論哪個崗位的干部，心中要裝著學校大局，一切從學校利益出發，克服自私、本位的觀念，加強合作與交流。四為效率意識。不浮夸，消除有布臵、無行動、搞花架子的現象，踏踏實實去做每一件事；不拖沓，克服辦事拖拉、得過且過的現象；不馬虎，克服只求過得去，不求過得硬、不求精品、不講質量、敷衍塞責的現象。五為實踐創新意識。克服固步自封、不思求新、崗位倦怠的現象。

要求干部把握工作準則：即工作到位不推諉，強調主觀能動作用；正確定位不越位，明確職責范圍，凡超越職責范圍的事不輕易下結論、做承諾：積極作為爭有威，有為才有位，有位才有威，說千遍不如做一遍，威信是自己確立的。對干部工作，我們提出的總要求是“三個高”：一是高起點思考。在本職工作中，思維方式要新，思考立意要高，思想路線要清。二是高效率運作。工作運行要力求優質、高效、既快又好，保質保量保速度。三是高品位展示。工作要有精品意識，所有物化成果的展示要不落俗套，不循老道，品位要高。

二、加強干部崗位實踐

干部工作能力的形成主要來自于實踐，因此，學校領導者應為廣大干部提供實踐的平臺。首先是給目標。對每一個崗位的干部，都要根據崗位工作的特點提出合理的工作要求，讓他們樹立工作目標，引導他們走向成熟。其次是給機會。外出學習的機會要給，外出鍛煉的機會要給，掛職、支教、換崗培訓等都是豐富干部閱歷，提高干部工作能力的良好途徑。其三是給環境。要為干部的工作營造良好的環境，為其提供工作保障。其四是給支撐。學校主要領導要充分信任下屬，以鼓舞干部的工作激情，要主動為其無意的過錯承擔責任，允許其犯錯，允許其在挫折中獲得成長。其五是給待遇。要貫徹“責大利大”的學校內部分配原則，以激勵干部廉潔從政。

在干部崗位實踐中，我們積極提倡工作創新，但為了保證工作質量，也要有一定的操作流程。我們提出的干部工作基本的操作流程是：計劃創新——執行指導——檢查落實——總結提升。要求：計劃要實，更要有新意，以保證各條線工作的活力；執行計劃要不折不扣，指導要到位；檢查要細致，分析要透徹，工作要全面落實，把求真務實作為工作的主要求；要善于總結反思，把實踐提升為理論，使工作精益求精，形成可持續發展的工作態勢。

三、啟動多重訓導機制

對干部的培養，決不是一蹴而就的，必須啟動多重訓導機制，保證干部健康成長。一是啟動助理制培養新干部。讓干部培養對象在部門中任助理，給他一個熟悉管理業務的平臺，也作為日后干部競崗的一個臺階。二是采用競崗制選用干部。按照干部的基本要求設崗競崗，通過規范程序聘用干部。對競爭上崗的干部實行試用制，這既有利于提高干部隊伍素質，又是激勵干部成長的重要措施。三是實行輪崗制鍛煉干部。在不同的崗位上加強對干部的實踐鍛煉，使其熟悉學校工作多重業務，提高其全面工作的能力。四是實行任期制聘用干部。對在職干部實行考核獎勵制，提出考核目標要求，由領導、同行、教師進行立體評價，將考核評價的結果作為是否續聘的參考，以激發干部工作的積極性。

四、發揮校長在干部隊伍建設中的作用

校長作為學校負責人，在干部隊伍建設中的作用至關重要，作為校長，在選拔人才時，在人員思想政治過關的前提下，任人要以能為本。重用能者，才能創造出學校管理的業績。對干部的培養，校長要做到：一是引導不誤導。以事業為重心，不摻雜個人情感，引導干部培養強烈的事業心和責任感。二是鐘愛不偏愛。對干部的態度不喜怒形于色，愛在內心，響鼓要用重錘敲，偏愛會使天平傾斜，有失公正。三是揚長不護短。積極鼓勵干部發揮專長，但對工作失誤決不護短，指出失誤原因，提出改進的措施。領導的護短，等于戕害干部的職業生命，不護短其實是最大的愛。四是愛才不忌才。愛才、用才，是校長的職責，是學校的希望。作為領導，千萬不要嫉妒有才氣的干部，自己不行的讓下屬去發揮，這不僅顯出領導者的大度，同時也會博得群眾的尊重而提升自身的威信

第二篇：學校干部隊伍建設措施

學校干部隊伍建設措施

學校干部隊伍是學校管理的中堅力量。干部隊伍素質的高低，直接關系到學校管理活動的成敗，關系到學校辦學水平的高低，因此，加強干部隊伍建設是學校長期的重點工作之一。

干部隊伍建設是一項綜合性工程。在工作開展的具體過程中，要循序漸進，不可以面面俱到，全面開花，要針對學校干部現狀，找準工作的重點和突破口，理清工作思路，有計劃地推動這項工作。

一、學校領導率先垂范，是加強干部隊伍建設的無聲號令。

學校干部隊伍有兩個層次，一是校級領導班子，其核心人物是主要領導，即校長、書記；二是中層干部。學校干部隊伍建設水平的高低、干部素質的優劣，主要取決于校級領導班子，關鍵在校長、書記。校級領導干部加強自身建設，嚴于律已，勤政廉潔，敢于說：向我看齊。要求每一位領導，成為一般干部和教師的楷模。要求一般干部做到的，自己首先做到，要求一般干部不做的，自己首先不做。學校領導要發揮表率作用，嚴格遵守教師職業道德和黨員干部必須遵守的有關規定，熱愛學校、尊重教師、團結協作、廉潔自律、不計名利、無私奉獻。辦學目標明確，教育思想端正、工作作風踏實，業務水平和管理能力要比一般干部高出一籌，善于指導他們發現工作中的問題，改進工作方法，提高工作能力；三是體現在做人上。學校是育人的基地，學校要教會學生做人，首先領導干部要做好人。對同志以誠相待，誠實守信，關心同志，樂于助人，堅持原則，公平公正，建立良好的人際關系。每年一次的民主生活會，領導干部開展批評和自我批評。

二、確立隊伍建設目標，是加強干部隊伍建設的精神動力

干部隊伍建設目標，是干部努力的方向，也是提高自身素質的動力。目標的確立，既要符合現代學校管理對干部的要求，也要結合學校和干部的實際，過高或過低都不利于干部的發展。目標確立后，要圍繞目標提出具體的、階段性的要求，使干部隊伍的建設循序漸進。在干部隊全建設上確立 “政治素質高，業務水平精，管理能力強，群眾基礎好”和四個“實”即“踏實的工作作風、扎實的業務功底、穩實的處事風格、堅實的群眾基礎”的目標。圍繞這一目標，提出“緊密團結、求同存異；努力學習、勤于思考；求實創新、防止浮躁；以身作責、率先垂范”的要求。

三、加強干部崗位培養，是加強干部隊伍建設的有效途徑。

干部隊伍的新老交替是一個客觀規律，后備干部的選定和培養是保證干部隊伍久盛不衰所必須的環節，做好這項工作意義深遠。后備干部的選定是首要環節，采用民主推薦，支部考核的程序，堅持德才兼備，以德為首的原則，把政治素質較高，業務能力較強，群眾基礎較好的年輕同志選定為后備干部。選定后的重要任務是培養，培養的有效途徑是崗位鍛煉。

1、讓他們盡早進入相近崗位。及時地安排后備干部進入相近崗位，才能使他們更快熟悉相近崗位工作的規律和管理方法，積累經驗，得到鍛煉提高，為將來進入崗位打下基礎。

2、讓他們盡快進入相應崗位。后備干部的培養既要嚴格要求，但又不能求全責備，要解放思想，大膽使用，不能等他十分成熟時才重用。實際上不進入崗位，不實際鍛煉，是永遠不會成熟的。

3、要加強指導，關注他們的工作，關心他們的成長。當他們出現差錯時，幫助他們分析產生差錯的原因，提出改進意見；當他們遇到棘手的問題而無良策時，學校領導適時點撥，啟發他們尋求解決問題的辦法；當他們情緒不高，勁頭不足時，給予他們鼓勵，增強他們的自信；當他們不慎犯了錯誤時，應給予誠懇地批評，使其曉之以理。

四、完善干部管理制度，是加強干部隊伍建設的重要保障

干部隊伍建設必須有制度作保障。建立和健全一套科學的、切合實際的干部管理制度，是保證干部隊伍健康成長的必要保證。制定《學校會議議事規則》、《廉政建設若干規定》、《校務公開實施意見》、《干部學習制度》等。為了加強民主管理和監督，建立了民主評議干部制度，把民主評議和干部考核結合起來。出臺《干部管理和考核細則》，干部的選拔和任用將引入競爭機制，實行競爭上崗；干部的考核實行量化，考核的程序更加民主、更加透明；建立干部獎懲制度，對政績突出的、群眾信賴的干部給予獎勵，重點培養，政績平平，群眾反映差的干部實行誡免或免職，逐步實現能者上，庸者下，激活干部管理機制，進一步促進干部隊伍素質的提高，以適應現代學校管理的需要。

行政會議議事制度

第一條 為了充分行使學校行政指揮權，加強學校行政管理工作，保證行政領導的決策科學化、規范化、民主化，不斷提高工作效率，特制定本規則。

第二條 凡屬學校行政工作中的日常重大問題均應由學校行政（擴大）會議集體討論、校長決定。學校校長對學校行政工作全面負責，行使決策權和指揮權。

第三條 參加行政（擴大）會議成員為正、副校長及校辦、教務、德育、科研、總務等處室正（副）主任，學校黨工團負責人。根據議題需要可以邀請有關同志列席。

第四條 行政會議始終堅持“會前充分準備，會間議題集中，會后檢查落實”的程序，各抒己見，果斷決策，明確任務。

第五條 行政會議由學校校長召集和主持，原則上每兩周一次，星期五上午召開，參加會議成員不得無故遲到、早退甚至缺席。會議有關議題參會者必須在周四報學校辦公室。

第六條 行政會議按照集體討論、校長決定的議事原則，涉及全面的重大行政問題共同決策，一般問題分管校長、各職能部門、各學部主任分工負責，分頭落實。

第七條 行政會議形成的決定，每個成員必須認真貫徹執行，有不同意見可以保留或向校黨總支負責人反映，或向上級行政主管部門反映，但不允許不執行或散布與決議、決定相違背的觀點和言論。

第八條 行政會議成員應保守學校有關秘密，行政會上涉及到的問題，凡需要保密的，任何人不得向外泄露。

第九條 行政會議形成的決議，由學校辦公室負責督促、檢查，并將執行情況反饋給校長，如遇新情況需要改變決定，應及時請示校長。

第十條 行政會議要對參加會議的人員、召開會議時間、地點、研究議題、結果等情況，指定專人作好詳細記錄。

三五四一學校廉政建設若干規定

領導班子建設是辦好學校的首要條件，廉政建設是領導班子建設的關鍵。領導干部教師要清醒的認識到自己肩負的責任，切實發揮共產黨員的先鋒模范作用，努力貫徹“三個代表”的重要思想，自覺遵守黨紀國法，嚴格執行四項紀律、八項要求，努力加強廉政建設，開創工作新局面。

一、牢記宗旨，模范執行黨紀、政紀、政策法律。

1．堅持四項基本原則，講學習、講政治、講正氣，牢記黨的宗旨，全心全意為師生服務。

2．貫徹落實廉政建設責任制，堅持集體領導和個人分工負責相結合。校長、書記是廉政建設責任人，負總責；班子其他成員對職責范圍內的廉政建設負直接領導責任。

3．自覺執行《黨內監督條例》、《黨紀處分條例》、《廉政準則》、黨內外法規、區教育局“文件規定”和學校的各項規章制度，遵紀守法、廉潔自律。

4．堅持唯物主義、崇尚科學、反對封建迷信，不涉黃、不參賭，不參與任何有損黨員形象的活動。大力加強職業道德建設，師德師風建設，促進“三個文明”共同發展。

二、堅持民主集中制，重大問題會議研究。

1．貫徹民主集中制原則，堅持重大問題集體研究。既要做到不同性質的問題，在不同層次的會議上研究，又要堅持重大問題（如招生、評優、基建維修、職務評聘、內部分配制度的改革、干部教師隊伍建設等）“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的決策程序。

2．教職工聘任要公開。在定編、定崗和考核的基礎上采取公開公平競爭上崗，新調入的教師要先試教后評議，再廣泛考察了解，最后視德才及身體條件會議研究擇優錄用。

3．進一步完善校務公開制度、教代會制度，加強黨內監督、領導班子內部監督和自覺接受群眾監督

三五四一學校務公開實施方案

為進一步加強我校民主化、科學化管理，保證黨的路線、方針、政策在基層單位的貫徹執行，健全和完善校長負責制，發揮全校教職工主人翁責任感，促進我校的改革和發展，特制定我校校務公開實施方案。

一、學校校務公開組織機構。

1.校務公開領導小組：

組長：羅劍濤 陳祖敏 組員：覃愛丹、孫洪設、魏漢明

二、學校校務公開組織機構的主要職責：

負責對學校校務公開執行情況的指導和檢查，對校務公開內容的真實性、全面性、合法性予以監督。

三、學校校務公開內容：

1.學校重大規劃，計劃，各項改革方案，領導述職報告，計劃執行情況； 2.財務中各項收入及大額經費支出等； 3.大型物資的添置；

4.招待費的開支是否符合制度，手續是否完備；

5.學校評優、報優情況；

6.重大福利、獎金的分配情況；

7.按行風建設要求，凡應向社會公開的內容以及學校教育教學重大活動應使家長清楚的內容；

四、校務公開的主要途徑：

校務會、教職工會議、教代會、校務公開欄、墻報、家長委員會、家長會及家校聯系單。

五、校務公開的一般程序：

1、校長按照上級領導的指示，根據學校實際情況，經與學校其他負責人商議后，提出學校重大工作的總體思路和實施方案；

2、校長認真聽取教代會（工會）、黨內外群眾的意見；

3、校長提出具體的實施方案；

4、校長根據實際情況在校務班子等不同層次的范圍內，主持會議，并對學校重大問題進行集體討論，最后有校長決策。

六、公開內容的實施辦法：

（一）學校重大發展規劃等情況公開的實施辦法

1、凡學校的發展規劃，人事制度改革方案及重大的改革方案學校要在聽取群眾意見的基礎上，結合學校的實際情況進行制訂。方案形成后，學校要通過教代會對規劃或方案進行補充和完善，直至審議通過后，正式實施。

2、學校的學期計劃，學校要通過校務會，行政例會的討論，達成共識，并傳達到每一位教工。

3、主要領導的述職報告，要在年末全校教工大會上匯報，接受廣大教職工的監督和評議。

4、學校的計劃執行情況，要在年末全校教工大會上總結，肯定成績，指出不足。

（二）學校財務中各項收支情況公開的實施辦法

1、編制下經費預算時需經領導班子討論，盡可能地將下各項經費的使用款額估足。

2、校長或分管領導將經費收支情況按大類在校務班子中公布一次，每學期末校長將經費收支情況向教職工公布。

3、學校經費除人員經費外單筆支出額在千元以上的為大額經費支出，應及時召開有關會議，領導班子會議討論通過，并在校務公開欄公告。

4、校長及有關負責部門應認真做好解釋工作。

（三）大型儀器采購，大型項目建設公開的實施辦法

1、對于上級行政部門調撥的大型儀器、設備及各建設項目、應及時向校務會及校務會公開監督小組通報設備的數量安置及建設項目的資金、進度工程質量等情況。

2、對于五仟元以下的儀器、設備的采購添置，承辦人需填寫申購單，經校長批準方能予以實施。

3、對于壹萬元以上的儀器、設備的采購添置，校長需向校務委員會通報，說明情況經校務委員會集體討論通過方能予以實施。

4、對于萬元以上的儀器、設備的采購添置，校長需向教代會通報詳細說明情況，經教代會通過方能予以實施。

5、所有儀器、設備，建設項目的資金使用情況應在儀器、設備添置完畢及建設項目工程竣工后應及時向校務公開領導監督小組審核，超過五萬元的應通過教代會審核。

6、校長及有關負責部門應認真做好解釋工作。

（四）業務招待費使用公開的實施辦法

1、學校每年在年初向全體教師公布學校業務招待費的全年核定額，年終向全體教師公布全年業務招待費的實際支出額。

2、學校分學期將業務招待費的主要開支項目及使用情況向教代會通報說明。

3、如果全年業務招待費的實際支出額超過全年核定額校長應將使用情況向校務委員會、教代會、校務公開領導監督小組作有關解釋說明。

4、學校各職能部門在工作開展過程中如需使用業務招待費應按有關規定向校長提出申請經校長及財務部門批準后方能使用。

5、校長在學校工作開展過程中，如需使用業務招待費，應按有關規定互相通氣，經財務部門批準后方能使用。

6、學校業務招待費的使用，應嚴格按照財務部門的有關規定，手續必須完備。

（五）學校評優、報優公開的實施辦法

1、行政領導在教職工會議上明確評優、報優的條件、范圍及要求。

2、教職工根據實際情況進行自薦或推薦，并提供事跡材料。

3、校務班子根據材料，結合平時考核、階段性考核，考核的情況，經商討后確立報優人選。

4、有明顯異議的人選，要加強調查研究，認真聽取群眾意見。

5、行政領導在教工會議上向全體教職工通報報優人選，并簡述理由。

6、完善有關本次評優、報優工作的文檔材料，做到過程或文件等查有實據。

（六）、學校重大福利、獎金分配公開的實施辦法

1、學校重大福利、獎金的分配一般以現有的，已在教代會上通過的《關于教職工收入補助發放意見》等各項分配方案、制度為依據。

2、屬臨時性的，在節假日、慶典活動中發放的福利、獎金及對全校做出貢獻的個人或集體的獎金分配，原則上參照現有的、已在教代會上通過的制度執行。

3、對那些制度未能涉及的福利獎金分配，校長應根據學校實際情況，經與學校黨組織負責人商議后，提出實施方案，并在校務會議上聽取校務班子成員的意見。

4、所有福利、獎金的分配應做到帳目清楚，查有實據。

（七）學校對外公開的實施辦法

1、學校在每學期不得向學生收取任何上級文件規定以外的費用。

2、凡學校計劃組織的課外教育活動，如夏令營、春游、秋游、觀看電影、參觀等，學校須提前征求意見，經家長同意參加活動，費用以實際使用收繳。

3、凡學校為學生征訂的報刊等，事先做好宣傳工作，征得家長支持，方可代訂，不得強行規定訂閱。不得征訂市教委規定的教學用書以外的其他輔導材料。

4、學校教育教學重大活動應邀請家長委員會成員，家長代表商議或參加，在充分考慮到各方面合理化意見的基礎上，作出決定。

三五四一學校干部學習制度

為提高我校領導干部的政治、業務素質和管理水平，按照區教育局的具體要求，結合我校實際，特制定本領導干部學習提高制度。

一、學校領導干部必須按照上級有關文件規定，積極參加崗位提高培訓與自學活動。

二、學校成立干部學習提高工作領導小組。組長由校長擔任，小組成員各負其責，研究制定干部學習提高工作的目標及具體措施，加強對學校領導干部學習提高工作的組織領導。

三、校級及中層領導要積極參與學習與提高工作。

1、積極參加上級培訓活動，認真完成上級規定的培訓任務。

2、定期開展校本培訓工作，領導干部必須按時參加，記好筆記。

3、每名領導干部要認真開展自學活動，圍繞新課程教學中的實際問題進行自主學習，以提高自身理論業務水平和管理能力。

4、領導干部要定期寫出學習心得、案例分析、教育教學及管理論文等材料。

四、在參與上級培訓及校本培訓活動中，學校要強化考勤工作。領導無特殊原因不得請假，不得遲到和早退。

五、強化考核管理。學校干部學習提高工作領導小組對領導干部學習提高工作實行全面考核。考核分為優秀、合格和不合格三個等次，分三個方面進行考核。

1、上級培訓及校本培訓。主要考核專題講座學習筆記或學習心得及學校管理案例、論文情況。要求學習筆記認真、詳實；作業按時、按要求完成；學習心得能夠對教育教學和教育管理進行反思。管理案例能結合自身教育教學實際，不能下載；論文要有自己的有應用價值的觀點，并有實際事例佐證，嚴禁抄襲或下載。

2、自己選修內容。每名領導要根據自身實際選修學習內容，學校納入考核。

3、出勤。要求出全勤，不請假、不曠課、不遲到早退。確需請假的，要向大校長請假。每次出勤要記入《學時情況登記表》。

三五四一學校干部管理和考核細則

考核領導干部是干部管理工作中的一個重要方面，是識別、使用和愛護干部的基礎。加強干部隊伍建設，就需要進一步完善領導干部考核制度。

一、考核的目的：

1、為正確任免、調配、獎懲、培訓干部提供依據。

2、完善干部管理工作中的約束、監督與激勵機制。

3、提高干部素質、優化干部隊伍。

4、促進領導班子協作，加強班子建設。

二、考核的原則

1、客觀公正的原則。

2、民主公開的原則。

3、注重實績的原則。

三、考核的范圍：

學校黨政正職、副職、中層干部。

四、考核的內容：

考核領導干部以德、能、勤、績、廉為內容，以考核領導干部的思想品德和工作業績為主。

德：主要指干部的政治立場、思想作風、道德品質，主要看干部是否擁護和堅持黨的路線、方針和政策，發揚黨的優良傳統和作風，貫徹執行黨的教育方針，廉潔奉公，遵紀守法，全心全意為人民服務。

能：指領導干部組織、指導教育教學與學校管理工作的本領。考能主要是考核領導干部在實際工作中運用專業知識、管理知識、指導工作的水平是否具有勝任崗位工作的能力。

勤：主要考核領導干部的勤奮精神、工作態度和出勤情況。是否具有強烈的事業心和責任感，是否肯于學習和鉆研，對業務精益求精、任勞任怨，是否具有較高的工作熱情和積極性。

績：是指干部的工作成績，領導干部在工作中直接或間接為教育事業所做出的貢獻。主要包括完成所擔負工作的數量、質量和效率，包括社會效益和經濟效益，學校在教育教學方面所取得的成績。

廉：指干部在履職過程中廉潔自律情況，在經濟利益方面是否存在問題。

五、考核的實施：

（一）成立考核工作小組：組長由黨支部書記擔任，副組長由校長擔任，成員由工會主席、教職工代表及有關人員組成。學校黨政正職、副職的考核、民主評議，由工會、教代會組織，工會主席負責。

（二）學校黨政正職、副職的考核程序：

1、學校黨政正職、副職根據所負責的工作，按照德、能、勤、績、廉五個方面總結自己的工作，寫出述職報告。

2、工會主席組織考核小組提前一周將領導干部《民主評議意見表》發到每位教職工代表手中，讓大家認真填寫，在領導干部述職前收齊。并對評議表中的內容逐人分別進行歸納、整理。

3、由工會主席組織召開全體教職工大會或教代會。①學校黨政正職、副職領導干部分別在會上進行述職。②述職后，工會主席組織全體教職工或教代會代表對干部的述職情況進行討論，對領導干部德、能、勤、績、廉五個方面的情況進行評議，并做好會議發言記錄。③教職工代表對被評議的黨政正職、副職領導干部以無記名投票的方式測評，填寫領導干部《考核評價指標體系》，對干部的考核等次（優秀、稱職、基本稱職、不稱職）進行評定。④考核小組進行歸納、匯總評議結果。

4、工會主席組織考核小組總體整理、歸納、匯總每個人的評議情況，形成書面材料。由工會主席代表評議小組向被考核人員轉答考核評議的具體情況和結果。并向全體教師或教代會匯報評議結果。

5、學校黨支部（總支）對民主評議的情況匯總后，向上級報告民主評議情況和結果。

6、被評議的黨政正職、副職領導干部根據評議中對本人提出的問題和意見，制定整改措施和方案，并在下一步工作中進行改進。

（三）、學校中層干部的考核程序：

1、中層干部在所分管的工作范圍內進行述職、評議，填寫《民主評議意見表》和《考核測評表》。

2、考核小組對考核測評結果進行統計，并在全體教工會或教代會上公布。

3、聽取教代會的意見，寫出評議鑒定和考核等次意見，交黨支部（總支）存檔。

六、其它：

1、考核時間一般定在每學年末放暑假前進行。

2、校級副職、中層干部《考核測評表》由考核小組參照黨政正職《考核測評表》的方式，根據每個人在學校的崗位職責、分工情況進行制定。

3、干部考核等次分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職。凡評定結果被評為不稱職的干部，要按有關干部任免規定處理。

第三篇：干部隊伍建設

四、持續加強干部隊伍建設，提升引領企業發展的能力

目標確定之后，干部是決定因素。帶好隊伍、引領發展關鍵是要有一支積極進取、務實肯干、甘于奉獻的干部隊伍。前不久，采油廠黨委經過慎重研究，對部分單位和部門領導班子進行了調整和充實。我和幾位班子成員在多種場合，常給我們的領導干部講：要以身作則、率先垂范、高度負責、無私奉獻。這并不是簡單的一句口號，而是當前采油廠面臨的形勢和任務決定的。因此，各級領導干部要切實肩負責任，加強自身建設，增強執行力，創造性地做好工作，讓上級放心，讓下級信服。今天，我想從三個方面談一談。

一要始終保持無私奉獻的工作情懷，勤勉敬業，竭誠盡智。一講奉獻，可能有人會認為這是老一套，已經過時。假如真這樣認為，說明你的思想已在退化甚至變質。采油廠遠離油田中心生活區，能在六廠扎根工作，本身就是一種奉獻。在這一點上，我們的干部職工做的都非常好，希望繼續把這種精神發揚下去，特別是我們的領導干部，更要保持一種無私奉獻的情懷。講奉獻不是不要報酬，白盡義務；講奉獻最重要的是愛崗敬業，就是要一絲不茍地履行崗位職責，精益求精地對待每一項工作。同樣是抓工作、干事業，有的同志干的很出色，任務完成很突出，有的卻干的一般化，業績平平。究其原因，奉獻意識不強，責任心不夠。講奉獻、多奉獻，永遠是領導干部的天職和本分，永不過時。因此，各級領導干部要把理想和追求建立在與采油廠同發展、共進步上，愛崗敬業、甘于奉獻，竭誠盡智、創造一流，努力做到有功勞的時候不伸手，有苦勞的時候不計較，有疲勞的時候不抱怨，在推進采油廠發展的具體實踐中發揮作用、展示作為。

二要始終保持

在工作中，能夠胸懷大局，善于配合，精于互補，大事講原則、小事講風格，心往一處想，勁往一處使。特別是這次我們進行了一定范圍的調整，我也希望我們的新班子能夠將這種團結協作的精神繼續保持下去，積極進取的工作熱情，加強學習，提升素質。面對新形勢、新挑戰，必須進一步提高政治理論素養和業務能力。廣大干部員工特別是黨員干部，一定要抓住3月份開始的“學習科學發展觀活動”契機，站在推進沈陽油田健康發展的政治高度，力戒心浮氣躁，減少事務應酬，自覺加強政治理論學習。同時，還要立足自身，加強勘探開發、經營管理、法律法規等知識的更新及拓展，向書本學習，向實踐學習，把學習成果轉化為工作思路，切實增強工作的預見性和超前性。二要始終保持求真務實的工作作風，俯下身子，埋頭苦干。發揚求真務實的作風，是做好工作的基礎。以文件落實文件，以會議落實會議，滿足于當“傳聲筒”、做“中轉站”，就難以掌握實際情況，就不能及時發現問題、解決難題。各級干部尤其是黨員領導干部要帶著責任、帶著任務深入基層、走進班站，幫助基層解難題、辦實事。具體來講，我認為應堅持做到“五勤”。堅持做到腦勤，多想工作上的事情；眼勤，多發現工作上的問題；嘴勤，多問工作上的情況；腿勤，多往生產現場跑；筆勤，多總結工作上的經驗和不足。真正把心思用在“真干事”上，把精力用在“多干事”上，把目標放在“干成事、不出事”上。

三要要始終保持高度負責的工作態度，恪盡職守，真抓實干。工作上的支持是最大的支持，業績上的表現是最好的表現。雖然上半年我們實現了硬過半，但要實現全年超產一萬噸目標，仍面臨著十分繁重的任務。因此，各級干部要按照下半年工作部署，以增強責任意識、提高執行力為出發點和落腳點，本著對企業負責、對崗位負責、對自身負責的態度，立足采油廠工作實際，發揚盡職盡責、嚴細認真的精神，保持真抓實干、勇創一流的勁頭，著力抓好生產經營管理各項工作，做到接受任務不講條件，執行任務不推諉扯皮，整改落實不找任何借口，不折不扣地把上級各項部署落到實處。

三要始終保持昂揚向上的工作狀態，以身作則，率先垂范。產量突破三十萬并穩產十年，是當前采油廠面臨的現實挑戰。廣大干部一定要始終保持昂揚向上、奮發進取的工作激情，力戒心浮氣躁，從嚴要求自己，努力爭做“四個”表率。要做勤奮好學的表率。樹立終身學習的思想，自覺加強政治理論學和專業知識學習，勤于學習、勇于創新、善于實踐，把學習成果轉化為工作思路，增強工作的預見性和超前性。

要爭做團結共事的表率。團結出凝聚力、出生產力、出戰斗力。廣大領導干部

公司各級領導干部特別是“一把手”，必須切實負起加強班子團結的責任，事事從大局出發、處處以事業為重，大事講原則、小事講風格，堅決消除“內耗”，堅決反對各自為政，堅決做到：互相支持不爭名、互相信任不猜疑、互相尊重不拆臺、互相配合不推諉，努力在班子內部形成“干事業一條心、抓工作一盤棋、謀發展一股勁”的良好局面。

三要做執行有力的表率。在貫徹上級決策部署上，各級領導干部必須堅決執行、不搞變通，確保政令暢通、令行禁止。在具體工作推動落實上，各級領導干部必須雷厲風行，腳踏實地，埋頭苦干，對確定的事情，要一股勁抓到底，不見成效不松手，不達目的不罷休，確保各項決策部署要求件件有著落、事事有回音、項項有結果。力戒虎頭蛇尾、開始抓得緊、后期放得松，搞“一陣風”；力戒急功近利、好大喜功，做表面文章、搞形式主義。

四要做勤儉節約的表率。勤儉是“搖錢樹”，節約是“聚寶盆”。公司各級領導干部務必踐行有感領導，帶頭弘揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統，堅決克服拜金主義、享樂主義思想，堅決摒棄好面子、講排場、擺闊氣的陳腐觀念，徹底根除大手大腳、鋪張浪費、奢侈揮霍的陳規陋習；帶頭堅持節儉辦一切事情，精打細算、量入為出、效益優先；帶頭落實各項節約措施，從大局著眼、從小處著手、從小事做起，從節約每一度電、每一升油、每一滴水、每一張紙、每一分錢做起。通過踐行有感領導，讓勤儉節約成為全體員工的一種行為習慣，在整個公司蔚然成風。

五要做廉潔自律的表率。廉潔方能聚人，律己方能服人，身正方能帶人，無私方能感人。領導干部搞一次特殊，就降低一分威信；破壞一次規矩，就留下一個污點；謀一次私利，就失去一片人心。所以，公司各級領導干部必須時刻保持一種如臨深淵、如履薄冰的緊迫感、危機感，正確行使手中的權力，自覺接受群眾的監督，認真汲取各類腐敗案件的深刻教訓，堅決杜絕以權謀私、假公濟私的行為。必須切實增強自我控制力，把好第一次關口，守住第一道防線，不為金錢所惑、物欲所動、利益所趨、人情所擾，永葆自身廉潔本色。

面對新形勢、新挑戰，必須進一步提高政治理論素養和業務能力。廣大干部員工特別是黨員干部，一定要抓住3月份開始的“學習科學發展觀活動”契機，站在推進沈陽油田健康發展的政治高度，力戒心浮氣躁，減少事務應酬，自覺加強政治理論學習。同時，還要立足自身，加強勘探開發、經營管理、法律法規等知識的更新及拓展，向書本學習，向實踐學習，把學習成果轉化為工作思路，切實增強工作的預見性和超前性。

銳意創新，破解難題。隨著油田的深入開發，固有的經驗只能是借鑒，不能成定論，要抓住主要矛盾，解放思想，在管理和技術等諸多方面創新思路、創新舉措。大家不要把“創新”理解的太深奧了：其實技術人員的專利發明和成果推廣是創新，崗位員工的小改小革、技術革新也是創新，提出一項合理化建議是創新，總結一條企業文化理念也是創新。我相信，只要我廠3600多人都充滿工作激情，勤于學習、善于思考、勇于創新、敢于實踐，我們一定會克服任何困難、戰勝各種挑戰，沈陽油田必將迸發出勃勃生機和無窮活力。

四是要始終保持令行禁止的工作態度，勇于負責，強化執行 高度負責的態度。恪盡職守，真抓實干，提供發展保障 目前我廠在執行力上還存在以下幾種情況。一是對發展戰略認識不到位，不會執行；二是“不求有功但求無過”的思想作祟，不愿執行；三是害怕傷害個人利益，不敢執行。那么如何克服這些毛病，把執行力提升到更高的水平，要做好以下幾點。一是要完善各類管理考核制度，在制度普及率、實施率和有效率的提升上下功夫；二是要領導帶頭執行，制度要求的、群眾做不到的，領導都要首先做到；三是要選用會執行的人。切忌因人設崗，要因崗用人；四是要加強監督。各管理機構要充分認識，你們有管理職能，同時也有監督職能，不能以包代管。

隊伍沒有變，只是換了單位的一把手，這恰恰說明了主要領導對一支隊伍的影響。因此，干部要做好表率，發揮好帶頭人的作用，以個人的人格魅力去感染人、熏陶人；

第六，要立足增強凝聚力戰斗力執行力，大力加強干部員工隊伍建設。要加強領導班子和干部隊伍建設。近期，油田領導班子經過慎重研究，對部分單位和部門的領導班子進行了調整和充實。要按照“四好”班子要求，按照黨委“五個一”系統工程要求，不斷加強各級領導班子建設，特別切實提高領導班子和各級干部駕馭復雜局面、推動科學發展、促進和諧穩定的能力。在各級干部中要進行“忠誠事業、承擔責任、艱苦奮斗、清廉奉獻”主題教育，真正樹立“工作上的支持是最大的支持，業績上的表現是最好的表現”的理念，不斷激發各級干部干事創業的激情、為油奉獻的熱情、以苦為樂的豪情，始終保持積極進取的精神狀態。

以“執行決策不動搖，執行紀律不走樣，執行制度不變通”為核心要求，大力推進執行文化建設。引導廣大干部職工把“執行”作為最高準則，提高執行意識，堅定執行意志，認真貫徹集團公司、油田的決策部署，維護決策的權威性；嚴肅執行黨風黨紀、選人用人等各種紀律規定，彰顯紀律的嚴明性；嚴格落實崗位責任制等各項規章條例，體現制度的剛硬性。要通過加強職業道德教育、強化執行力培訓、狠抓執行力考核，把執行力提升為高度的文化自覺，變成干部職工的行為習慣。

蔣潔敏強調，集團公司正處于持續推進綜合性國際能源公司建設的關鍵時期，要努力實現科學發展、和諧發展、綠色發展，全面履行經濟、政治和社會責任，保障國家能源安全，為國民經濟平穩較快發展做貢獻。今年是集團公司轉變發展方式之年、重大項目建設之年、基礎管理工程建設之年、轉變作風抓落實之年。在這種既有機遇又有挑戰的情況下，能不能把握好后國際金融危機時代的大趨勢，抓住機遇，戰勝挑戰，經受住各種考驗；能不能全面履行好肩負的責任，實現各項任務目標，關鍵是各級領導干部、特別是主要領導要發揚黨的三大作風，繼承弘揚大慶精神、鐵人精神，切實增強執行力，創造性地做好工作。

要加強學習，提高能力。各級領導干部要增強學習的自覺性，作學習的表率和榜樣。要系統學習掌握中國特色社會主義理論體系，模范學習踐行社會主義核心價值體系，強化大局意識、責任意識和憂患意識，用科學理論武裝頭腦，指導實踐，推動工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷增強貫徹落實科學發展觀的堅定性。以世界眼光和戰略思維，深入研究事關企業發展的全局性、戰略性和前瞻性問題，增強工作的預見性，保證決策的科學性。學習做好本職工作所必須的各種知識和技能，提高解決實際問題的能力。要將多種學習方式結合起來，聯系實際、融會貫通，堅持向書本學，向實踐學，向職工群眾學，多聽聽老領導、老同志、專家和勞模的意見建議，經常探討交流，了解實際情況，集思廣益。

要求真務實，開拓創新。集團公司建設綜合性國際能源公司的總體思路更加清晰，各項業務工作的目標任務更加明確，各級領導干部要帶頭抓好落實，在提高執行力上狠下工夫。始終要有高度的責任感和強烈的事業心，堅持國家利益至上，立足集團公司整體發展，帶頭講政治，顧大局，敢于負責，恪盡職守，勤勉敬業，切實履行好肩負的責任，不折不扣地把中央的要求和集團公司黨組的各項部署落到實處。堅持改革創新精神，勇于探索，勇于實踐，創造性地開展工作，在發展思路、發展方式上實現新轉變，在完善體制機制、優化生產組織上形成新思路，在突破工作難點、破解發展難題上推出新舉措。在各項工作的落實中，要發揚“三老四嚴”、“四個一樣”等優良傳統作風，從嚴治企，從嚴管理，狠抓細節，定下來的事情要雷厲風行、抓緊抓實、一抓到底，部署的工作要督促檢查、及時反饋、抓出成效。

要艱苦奮斗，埋頭苦干。大慶精神鐵人精神的精髓就是艱苦奮斗。各級領導干部要始終保持清醒頭腦，謙虛謹慎，戒驕戒躁，在任何時候、任何情況下，都要樹立長期艱苦奮斗的思想，保持過去艱苦年代那種拼搏精神、那股革命干勁、那腔奮斗激情，矢志不渝地為石油事業發展做貢獻。要始終保持不畏艱難、奮發向上的工作作風。堅定信念，無私無畏，一心一意謀發展，撲下身子干事業，勇挑重擔，攻堅啃硬，不斷創造一流的工作業績。大興勤儉節約之風，堅持勤儉辦企業。繼續降低生產成本，控制非生產性支出，反對鋪張浪費。大力整治文風會風，克服形式主義和官僚主義。各級領導干部特別是年輕干部要主動到條件艱苦、環境復雜、矛盾集中的地方去，到基層、海外和邊遠地方去，做到情況在一線掌握，問題在一線解決，工作在一線落實，成效在一線檢驗，在艱苦環境中磨礪意志，培養作風，在生產建設的實踐中掌握新知識，積累新經驗，增長新本領。

要嚴于律己，廉潔奉公。集團公司黨組始終緊抓反腐倡廉建設，認真聽取紀檢監察部門的匯報，研究部署黨風建設和反腐倡廉工作。這次會上向大家通報了集團公司反腐倡廉建設情況，對領導干部廉潔自律提出了更高要求。最近黨組決定，加大自上而下監督和異體監督力度，強化巡視制度，逐步改由現職干部擔任巡視工作，就是要進一步加強對各級領導班子、特別是主要領導的監督和管理。各級領導干部要認真學習中央有關規定，明確集團公司黨組的要求，遵守相關規章制度。增強紀律觀念，嚴格遵守黨紀國法，認真執行各項制度規范，嚴格按程序辦事，落實“三重一大”決策制度，確保科學民主決策。帶頭落實反腐倡廉責任制，廉潔自律，率先垂范，加強自身修養，自覺接受組織和群眾監督，強化自我約束和自我監督，開展自查自糾。正確對待手中權力，把權力切實用到為企業謀發展、為職工群眾謀利益上來。

蔣潔敏強調，總部機關要切實發揮表率作用，帶頭轉變思想作風，帶頭抓好工作落實。要準確把握國內外宏觀形勢、行業發展狀況和企業改革發展穩定實際，增強政治敏銳性和大局意識，提高統籌發展、推動工作的能力和水平。始終樹立服務意識，切實提高為基層解決實際問題的能力。加強各部門之間的統籌協調，創新工作機制，增強工作合力，注重溝通銜接、相互配合，既要突出重點，又要協調推進。努力提高工作質量和效率，提高工作能力和水平，保持運作的平穩性、連續性，增強政策的針對性、靈活性。要主動適應集團公司三大戰略的推進和業務發展的需要，不斷轉變工作理念，創新工作方式，掌握市場運行規律，熟悉國際規范及相關法律，提高國際商務運作能力，為海外油氣合作提供有力支持和優質服務，更好地統籌國際國內兩個大局。

蔣潔敏說，各級領導干部既是領導者也是普通人，在單位是事業帶頭人，在家庭是主心骨，工作忙、責任重、壓力大，要正確對待并妥善處理好事業、家庭、個人三者關系。第一，干事創業不能等。應始終胸懷報國之志，恪盡興油之責。要有緊迫感，善于把握時機，從紛繁復雜的事物中敏銳地發現機遇并用好機遇，捷足先登，占領制高點，把握主動權。看準了的、總體可行的，就要義無反顧地去做。做任何事都要實事求是，按客觀規律辦事，不能急于求成、急功近利。總而言之，作為領導干部，要在其位、謀其政，只爭朝夕，有所作為，在有限的生命中，扎扎實實地干成幾件對國家、對企業發展有利的大事，辦成幾件讓職工群眾得實惠、為人民群眾謀利益的好事實事，用實實在在的業績書寫自己的無悔人生。第二，關愛家庭不能等。家庭是社會最基本的單元，也是維系親情、傳承文化、老有所養、幼有所依的重要場所。關愛家庭是一種責任，要孝敬父母，關心配偶，培養好子女，并嚴格要求親屬子女。第三，身體健康不能等。工作再忙也要加強體育鍛煉，保持健康體魄；也要注重心理健康，做到心態平和、淡定從容。各級組織、特別是主要領導干部要堅持以人為本，關心愛護干部，注意干部思想和身體狀況的變化，經常交心談心，多溝通、多疏導，并把定期體檢等制度切實落到實處，使大家能夠勞逸結

一要加強學習，提高能力水平。學習是適應新形勢、完成新任務的迫切要求，是提高政治和業務素質的現實需要。領導干部只有勤奮學習，努力吸收各種知識營養，打牢理論功底，提高能力水平，保持正確方向，才能履行好自己的職責，擔負起領導科學發展和構建和諧的重任。必須牢固樹立終身學習的思想，努力加強業務知識學習，廣泛接受各方面的文化知識。各級組織要為領導干部的學習創造條件，更主要的是領導干部要養成自覺學習的良好習慣，真正做學習型的領導干部。二要牢記宗旨，服務職工群眾。廣大職工群眾是中國石油發展建設的主人，是構建和諧企業的根本力量。實現企業持續健康發展，讓職工群眾心情更舒暢、工作更努力、生活更富裕，是領導干部的職責和追求。必須牢固樹立馬克思主義的群眾觀點，堅持黨的群眾路線，時刻擺正自己和職工群眾的位置，恪盡職守，多辦實事，做到任何時候任何情況下與職工群眾同呼吸共命運的立場不能變，全心全意為職工群眾服務的宗旨不能忘，贏得他們的支持和信任，調動他們投身企業發展建設的積極性和創造性。三要發揚民主，增進團結和諧。各級領導干部要嚴格執行民主集中制的各項制度規定，以民主集中制保證科學決策，嚴格按照班子內部議事和決策機制辦事，充分聽取專家意見，提高職工群眾的參與程度，積極推進決策的民主化、科學化、制度化。要以民主集中制促進工作落實，確保各項決策部署落到實處。各級領導班子的主要領導要帶頭發揚民主，平等待人，從善如流，樂于聽取各種意見，自覺接受監督，善于調動大家的積極性，齊心協力做好工作。團結一致才能形成合力、事業興旺，人心渙散必然內耗叢生、貽誤發展。中國石油正處在科學發展的關鍵時期，我們必須團結一致。四要求真務實，狠抓工作落實。各級領導干部要克服浮躁情緒，摒棄私心雜念，集中精力抓落實，撲下身子干事業，堅持察實情、講實話、辦實事、求實效，定下來的事情就要雷厲風行、抓緊實施，部署了的工作就要督促檢查、一抓到底，重要環節要身先士卒、靠前指揮，一步一個腳印地把中國石油的事業推向前進，使各項業績真正經得起實踐、群眾、歷史的檢驗。企業領導干部要騰出時間和精力，多做一些深入實際的調查研究，多解決一些影響改革發展穩定的突出問題，多辦一些為廣大職工群眾排憂解難的實事。企業領導必須顧全大局，堅決執行集團公司黨組的工作部署，局部服從全局，當前服從長遠，令行禁止，落實到位。五要廉潔自律，堅守政治本色。反腐倡廉是加強黨的執政能力建設和先進性建設的重大任務。領導干部廉潔自律、率先垂范，是全面抓好反腐倡廉工作的關鍵。各級領導干部要在工作和生活中知所循、知所守、知所懼，頂得住誘惑，經得起考驗，堅守政治本色，做廉潔自律的表率。領導干部和腐敗分子之間沒有天然屏障，失去理想信念，失去約束監督，就可能發生角色轉換。每一位領導干部都必須警鐘長鳴，筑牢拒腐防變的思想長城。必須始終牢記“兩個務必”，堅決反對享樂主義和奢靡之風。堅持擇善交友，注意凈化自己的社交圈，不給別有用心的人以可乘之機。

一要做勤奮好學的表率。古人講：“少而學，壯而有為；壯而學，老而不衰；老而學，死而不朽。”希望公司各級領導干部一定要養成良好的學習習慣，樹立終生學習的思想，把勤奮學習、掌握知識、提高素養、增強本領作為自覺追求，抵制被動消極的學習心態，拋棄本本主義的學習方法，消除把一切推到明天的學習惰性，以時不我待、只爭朝夕的精神，博覽群書，廣泛涉獵方方面面的知識。惟有如此，我們才能在學習中獲得感悟、啟迪心智、拓展視野、增長才干，才能全面提升自身綜合素質，進而達到“逢山開路、遇水搭橋”的領導藝術境界。

二要做團結共事的表率。會聚陽光可生火，收攏五指方成拳。團結出凝聚力、出生產力、出戰斗力。公司各級領導干部特別是“一把手”，必須切實負起加強班子團結的責任，事事從大局出發、處處以事業為重，大事講原則、小事講風格，堅決消除“內耗”，堅決反對各自為政，堅決做到：互相支持不爭名、互相信任不猜疑、互相尊重不拆臺、互相配合不推諉，努力在班子內部形成“干事業一條心、抓工作一盤棋、謀發展一股勁”的良好局面。

三要做執行有力的表率。在貫徹上級決策部署上，各級領導干部必須堅決執行、不搞變通，確保政令暢通、令行禁止。在具體工作推動落實上，各級領導干部必須雷厲風行，腳踏實地，埋頭苦干，對確定的事情，要一股勁抓到底，不見成效不松手，不達目的不罷休，確保各項決策部署要求件件有著落、事事有回音、項項有結果。力戒虎頭蛇尾、開始抓得緊、后期放得松，搞“一陣風”；力戒急功近利、好大喜功，做表面文章、搞形式主義。

四要做勤儉節約的表率。勤儉是“搖錢樹”，節約是“聚寶盆”。公司各級領導干部務必踐行有感領導，帶頭弘揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統，堅決克服拜金主義、享樂主義思想，堅決摒棄好面子、講排場、擺闊氣的陳腐觀念，徹底根除大手大腳、鋪張浪費、奢侈揮霍的陳規陋習；帶頭堅持節儉辦一切事情，精打細算、量入為出、效益優先；帶頭落實各項節約措施，從大局著眼、從小處著手、從小事做起，從節約每一度電、每一升油、每一滴水、每一張紙、每一分錢做起。通過踐行有感領導，讓勤儉節約成為全體員工的一種行為習慣，在整個公司蔚然成風。

五要做廉潔自律的表率。廉潔方能聚人，律己方能服人，身正方能帶人，無私方能感人。領導干部搞一次特殊，就降低一分威信；破壞一次規矩，就留下一個污點；謀一次私利，就失去一片人心。所以，公司各級領導干部必須時刻保持一種如臨深淵、如履薄冰的緊迫感、危機感，正確行使手中的權力，自覺接受群眾的監督，認真汲取各類腐敗案件的深刻教訓，堅決杜絕以權謀私、假公濟私的行為。必須切實增強自我控制力，把好第一次關口，守住第一道防線，不為金錢所惑、物欲所動、利益所趨、人情所擾，永葆自身廉潔本色。

第四篇：加強干部隊伍建設

加強干部隊伍建設

促進干部隊伍作風建設上平臺

一、進一步統一全體干部的思想、目標和價值觀。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀和十七屆四中、五種全會精神，鞏固創先爭優活動開展所取的成果，將其用于指導我們干部隊伍的建設，讓全體干部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，將全體干部的思想集中統一到公司的五年戰略發展目標上來，將思想融入到公司的生產經營、隊伍建設、品牌建設的目標中去。

二、進一步建立起干部的競聘機制、問責機制和淘汰機制，建立起真抓實干、做實事、見實效的氛圍。

從創新機制入手，堅持以人為本，進一步提高干部隊伍素質，打造競爭型團隊，有效促進了公司各項工作的開展。隨著水利水電事業的不斷發展，公司要主動適應形勢需要，使經營機制不斷融入“競爭大潮”。真正淡化“身份”，靠競爭顯活力。公司將繼續實施全員聘用制，建立問責機制和末位淘汰制，以前不管是什么身份，都在同一個平臺上競爭，中層干部按業務崗位的需要進行競聘，對履行崗位能力差，完不成工作任務的人員要進行問責，調整出相應崗位。結合績效考核，對考核結果在前10%的員工給予晉升或加薪，對考核結果在末位10%的員工進行降崗或降薪，綜合能力較弱的，淘汰出崗位。通過以上措施，進一步提高員工的工作積極性。真正做的強化“分配”，以實績論英雄，所有崗位都采取按崗設酬、績效掛鉤的分配原則。

以活動為載體，形成你追我趕的風氣。公司可適時組織各種有效的活動，通過員工的廣泛參與，真正達到比、學、趕、超的目的。比如組織“崗位能手”評選，推出先進生產者、企業優秀員工等；加大先進事跡人物的宣傳力度，樹立典范，激勵員工對職業的熱愛，增強水電從業人員的責任感；開展“四比四看” 競賽活動，即：比政治強，看誰“三個代表”重要思想學用好、馬列主義水平高；比業務精，看誰創新創優亮點多、工作任務完成好；比紀律嚴，看誰自律意識強、自律效果好；比作風正，看誰深入基層多、工作差錯少。結合績效考核，通過群眾代表打分和領導評議的形式，每個季度評出部室和個人前三名，分別給予重獎，來促進員工作風和業務能力的提升。

以獎勵為手段，形成爭先創優的局面。為鼓勵全體員工在各自的崗位上爭先創優，真正形成惟才是舉的“能人效應”，使辦報為中心的宗旨落到實處，建立起真抓實干、做實事和見實效的氛圍。

三、以干部作風建設為抓手，促進工程效益的提高。

干部作風建設是公司黨委的一項根本性建設，事關各項工作任務的興衰成敗，公司兩級黨組織要深化思想認識，充分認清抓好干部作風建設對推動工作發展的重要意義，要促進工程效益提高，首先的端正領導干部的思想和工作作風，只有這樣，才能正確領會和貫徹上級領導的決策意圖，進一步把準領導方向、工作方向、建設方向，確保公司的發展沿著正確的軌道健康發展。抓好干部作風建設是促進工程效益提高的保證，當前公司處于一個大發展大變革時期，各種新問題層出不窮，所以要求兩級黨組織要以干部作風建設為抓手，把公司員工緊緊凝聚在一起，提高戰斗力，解決發展中出現的各種難題，從而促進工程效益的提高。

另外建立“不能為”的監督機制，統一團隊步伐，一方面是強化內部監督，建立以制度作保障，以紀檢監察為主體，條塊結合的長效機制，對項目負責人的違紀亂章的行為給予嚴厲的懲罰；一方面強化外部監督，暢通群眾監督和社會監督的渠道，將監督的情況納入黨風廉政建設目標管理與考核，以社會的力量來建設一支素質強、作風硬的干部隊伍，進一步保障工程效益的提高。

四、以創建學習型企業為契機，提升廣大干部的綜合素質。

大力開展各種學習實踐。一是充分利用施工生產淡季，采取多種方式，組織公司和各項目部干部職工學習，不斷加

強全司干部職工的業務技能和綜合素質。今年，繼續選送一批中青年干部到名校、名企參加集中培訓學習。二是根據員工崗位的不同，組織各種形式的讀書學習小組，以促進讀書學習經常化、制度化。為便于職工開展學習，公司統一發放相關學習材料提供給各部門、各分公司、項目部組織學習。活動中公司要求各單位領導和管理人員要模范帶頭，利用業余時間讀書和學習，圍繞企業發展中的熱點和難點問題，鼓勵員工 “讀一本書，學一門技術，提一條建議”。要求全體員工堅持每天學習一小時、每季至少讀一本書，公司每季度對中層以上干部進行一次考試，并將考試成績20%的比例納入績效管理。三是公司和各分公司、項目積極組織開展各種學習培訓活動。繼續舉辦大中專生崗前技能培訓暨聯誼座談會，邀請建設廳安全專家及集團領導、公司領導及相關職能部門對近年參加工作的人員進行了全方位的培訓。四是推廣開辦農民工學校的成功經驗，深化對農民工的教育培訓，對農民工進行長期、全面的培訓、考試。通過采取以上措施和辦法，在公司上下逐步形成了“人人愛學習，人人講學習”和“工作學習化，學習工作化”的良好氛圍。

五、大力實施后備干部培養干部工程。

為公司發展提供不竭動力，首要任務是加強后備人才干部的培養，為此，在2010年的基礎上，重點抓好以下工作：一是按照2010年出臺的《人才培養實施辦法》、《導師帶團管

理辦法》和完善的《后備干部管理暫行規定》，加大“青藍工程、后備人才工程、導師帶團”三大工程的實施，推動公司人才快速成長；二是在去年的基礎上，進一步加強“青藍工程”的跟蹤培養，堅持開展每半年一次考核評價工作，將人才培養工作納入正軌；三是組織召開2011大中專生崗前培訓暨青年聯誼會，重點講解了企業發展史、五年戰略、公司各項規章制度，通過座談會、拓展訓練的方式加強青年員工之間的溝通交流和團隊意識，使其快速融入到企業的發展中； 四要加強與云南農業大學、昆明理工大學開展了校企合作，讓校方為公司定向培養急需的專業技術人才，為公司快速穩健發展，奠定人才基礎。五是加緊對緊缺的專業技術人才引進和培養，建立完善高技術人才的制度。

第五篇：干部隊伍建設

結合地稅工作實際，談一談如何加強干部隊伍建設

大力加強干部隊伍建設 推動稅收事業科學發展

地稅部門是國家重要的經濟管理部門，也是重要的行政執法部門，直接面對廣大納稅人，干部隊伍的素質能力、稅收執法狀況和納稅服務水平關系到經濟發展、社會穩定和稅法遵從。因此，建設一支高素質的地稅干部隊伍，對于落實“為國聚財、為民收稅”的宗旨要求，促進地稅事業的科學發展，是至關重要的。近年來，各級地稅機關大力加強隊伍建設，干部隊伍的整體素質不斷提升。但是，人浮于事、機制不全、效能欠佳的問題依然存在，與建設和諧地稅的目標要求仍有一定差距，加強干部隊伍建設，是地稅系統一項長期而艱巨的任務。應重點從以下幾方面著手，努力建設一支素質過硬、作風優良、團結進取的地稅干部隊伍。

一、強基固本抓教育，提高干部隊伍整體素質 教育是基礎，是提高干部隊伍思想政治素質和業務工作素質的重要手段。胡錦濤總書記在十七大報告中指出，新世紀的新形勢和新任務，對干部隊伍的理論素養、知識水平、業務本領和領導能力提出了新的更高要求，加強干部的教育培訓比以往任何時候都要更為迫切和重要。要通過廣泛深入 的思想道德教育、廉政教育、法制紀律教育，引導稅務干部牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀，增強依法治稅、規范依法行政的意識。大力加強學習型機關、學習型組織建設，通過持之以恒地開展業務學習和培訓，加大業務技能考試和考核力度，增強廣大干部學業務、學本領的自覺性和積極性，培養建立一批專家型和實用型的人才隊伍，促進干部隊伍業務水平和履職能力的不斷提高。

二、明確責任抓管理，強化干部隊伍執行力

通過有效的管理切實增強地稅干部依法行政的能力，提高依法治稅的執行力，是加強干部隊伍建設的關鍵所在。在實際工作中，必須深入貫徹落實國家稅務總局和省局稅收行政執法責任制的各項要求，構建科學規范的崗責體系，制定嚴密細致的管理制度，完善文明高效的服務體系，保證稅收各項工作有序開展。當前，全省地稅系統各崗位、各環節工作的有序開展和緊密銜接進行了嚴格的考核，有效地防止了工作斷檔、脫節或互相推諉現象，確保了各項工作的高效運行和政令暢通。我們在工作中必須利用好這一有力抓手，按照目標管理考核體系的要求分解任務，明確責任，促進各項工作的落實，真正做到令行禁止，優質高效。

三、反腐倡廉抓監督，約束干部隊伍執法行為

要進一步健全和完善各項監督制度，著力構建約束、監督的制度體系，做到時時處處有監督。針對新形勢下地稅工作的新情況、新問題，充分揮紀檢監察部門的職能作用，健全述職述廉、執法監察、信訪舉報等工作機制，層層簽訂黨風廉政建設責任狀，對存在苗頭性問題通過廉政談話、誡勉談話等措施及時進行教育糾正，對群眾反映強烈和已經發生的問題果斷按紀律處理，決不姑息遷就，提高廣大干部的遵紀守法、拒腐防變能力。通過教育、制度、監督體系的建立，切實提高地稅系統的黨風廉政建設水平，使干部自覺接受約束，不犯錯誤或少犯錯誤。

四、以人為本抓激勵，調動干部隊伍積極性

“水不激不躍，人不激不奮”。充分發揮好激勵作用是調動干部積極性、主動性和創造性的有效手段。地稅部門存在著人員流動較少、晉升機會較少等問題，在一定程度上制約了干部工作的積極性。因此，探索建立健全有效的激勵機制就顯得更為重要。必須進一步完善選人用人制度，優化公平競爭機制，把肯干事、會干事、能干成事的優秀人才選拔到領導崗位、重要崗位上來。大力表彰獎勵先進，讓真正干活出力做貢獻的干部受表彰、得實惠、有威信，在全系統形成了學先進、趕先進、爭當先進的良好氛圍，從根本上解決干好干壞一個樣、干與不干一個樣等不良現象，促進干部隊伍積極性的充分發揮。

五、創先爭優抓文化，增強干部隊伍凝聚力

地稅文化是激發地稅干部活力，增強干部隊伍凝聚力的源泉。近年來地稅系統上下圍繞稅務文化建設，做了大量工作，形成了良好的氛圍，實踐證明，文化的導向、激勵、凝聚作用是強大的，各級地稅機關都應大力開展以精神文明創建活動為載體的稅務文化建設，積極倡導以愛崗敬業、公正執法、誠信服務、廉潔奉公為基本內容的地稅干部職業道德規范，使廣大干部提高精神境界，增強綜合素質，激發廣大干部的成就感、榮譽感和歸屬感，增強隊伍的凝聚力、向心力和戰斗力，實現稅收事業的和諧發展。