第一篇：狗的護(hù)衛(wèi)訓(xùn)練

護(hù)衛(wèi)訓(xùn)練

經(jīng)對我們訓(xùn)養(yǎng)的百余頭2～8月齡德國牧羊犬和羅威納犬的對比觀察，我們發(fā)現(xiàn)一個出人意料的現(xiàn)象，大部分德國牧羊犬在4～6月齡就會對闖入的陌生人表現(xiàn)出防御本能，而羅威納犬要在6～8月齡對人的防御本能才會有所顯現(xiàn)。我們知道犬對人的防御性是伴隨著犬的危險(xiǎn)意識、自我保護(hù)意識和領(lǐng)域本能的逐漸發(fā)育成熟而產(chǎn)生的，具有優(yōu)良護(hù)衛(wèi)性能的羅威納犬在6月齡前不對陌生人產(chǎn)生防御反射，說明它的心理成熟期比德國牧羊犬要長。這一點(diǎn)在我們與同為6月齡的德國牧羊犬和羅威納犬接觸中可以得到充分的證明，在與德國牧羊犬接觸中它充滿戒備心理，很難直接觸摸到它。而羅威納犬對我們的到來表現(xiàn)的無所謂，甚至能愉快地與你游戲。許多訓(xùn)導(dǎo)員不了解羅威納犬的這一特點(diǎn)，過早的將犬投入護(hù)衛(wèi)訓(xùn)練，只能導(dǎo)致兩種不良的后果：一是犬表現(xiàn)的毫無兇猛性，使訓(xùn)練無法進(jìn)行下去；二是在犬心理成熟初期強(qiáng)制犬進(jìn)行攻擊訓(xùn)練，使犬的心理過度緊張，養(yǎng)成暴躁兇狠的個性，這樣的犬是不安全和難以控制的。所以，在充分了解羅威納犬心理成長特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，掌握適當(dāng)?shù)挠?xùn)練年齡是十分重要的。

二、寓訓(xùn)于樂，享受訓(xùn)練

在我們與犬建立起牢固的親和關(guān)系，犬成長到8～lO月齡以上(因犬的個體不同存在差異)，具備必要的基礎(chǔ)科目作業(yè)能力后，我們就可開始護(hù)衛(wèi)科目的訓(xùn)練。因?yàn)榱_威納犬具有在強(qiáng)興奮性刺激作用下(如助訓(xùn)員的挑逗等)，所引發(fā)的興奮過程強(qiáng)烈持久不易改變的特點(diǎn)，所以護(hù)衛(wèi)科目的訓(xùn)練難點(diǎn)在于“放口”、“隨行押解”、“吠叫報(bào)警”等神經(jīng)活動興奮與抑制過程轉(zhuǎn)換較快的服從能力的培養(yǎng)，如果訓(xùn)練方法掌握不當(dāng)，就可能導(dǎo)致犬攻擊行為的意外發(fā)作造成傷人事故。要想將羅威納犬培養(yǎng)成收發(fā)自如安全系數(shù)高的稅利“武器”，取決于我們對訓(xùn)練的態(tài)度，中國國家足球隊(duì)主教練米盧曾說過富有哲理的一句話：“態(tài)度決定一切”。同樣我們對護(hù)衛(wèi)訓(xùn)練所持有的態(tài)度從根本上決定了我們將訓(xùn)成怎樣的羅威納犬，如果你認(rèn)為護(hù)衛(wèi)訓(xùn)練是場你死我活的殘酷戰(zhàn)斗，要求犬瘋狂地去攻擊“假設(shè)敵”，那么犬被你及助訓(xùn)員壓迫出的原始野蠻就會進(jìn)發(fā)出來，吞沒你所教過它的任何東西。經(jīng)受過這種訓(xùn)練，羅威納犬將是不安全和容易失控的，同時在這一過程中人與犬的心理都會感覺到相當(dāng)?shù)牟皇娣Ｎ覀儜?yīng)把護(hù)衛(wèi)訓(xùn)練看成是高度緊張的游戲，人與犬應(yīng)一起享受訓(xùn)練所帶來的樂趣。在有了一個正確的態(tài)度后，如何做到與犬一起分離訓(xùn)練中的樂趣呢?關(guān)鍵就取決于訓(xùn)導(dǎo)員，尤其是助訓(xùn)員的訓(xùn)練技巧。具體而言：

(一)訓(xùn)前準(zhǔn)備

訓(xùn)練前助訓(xùn)員應(yīng)向訓(xùn)導(dǎo)員了解犬的個性特點(diǎn)和已有的作業(yè)行為能力，根據(jù)犬的情況與訓(xùn)導(dǎo)員一起制定助訓(xùn)方案。這就象體育比賽，賽前只有對對手的情況有個全面的了解和掌握，才能在比賽中掌握場上的主動權(quán)。

(二)制定規(guī)則

助訓(xùn)員必須根據(jù)訓(xùn)練要求掌握一整套嫻熟、規(guī)范的助訓(xùn)動作，在培養(yǎng)犬的兇猛性、撲咬攻擊力、放口、吠叫報(bào)警、警戒、隨行押解等各項(xiàng)作業(yè)能力時都有不同的技術(shù)動作要求，助訓(xùn)員應(yīng)根據(jù)訓(xùn)練科目的不同，準(zhǔn)確地采用相應(yīng)的技術(shù)動作，絕不能張冠李戴或動作變形，否則犬將永遠(yuǎn)“讀不懂”訓(xùn)練規(guī)則而變得無所適從，良好護(hù)衛(wèi)作業(yè)行為能力的培養(yǎng)更無從談起。當(dāng)然，訓(xùn)導(dǎo)員指揮犬作業(yè)的口令和手勢也必須準(zhǔn)確、規(guī)范，它們也是訓(xùn)練規(guī)劃中個重要的組成部分。當(dāng)我們通過訓(xùn)導(dǎo)員和助訓(xùn)員模式化的口令、手勢、表情和身體(動作)語言等制定了訓(xùn)練規(guī)則后，就應(yīng)通過反復(fù)訓(xùn)練讓犬理解規(guī)則，更重要的是要教會犬必須在嚴(yán)格遵守規(guī)則的前提下，才允許去享受訓(xùn)練游戲的樂趣。

羅威納犬是中樞神經(jīng)系統(tǒng)活動的興奮和抑制過程相互轉(zhuǎn)換較慢的犬種。如果不考慮犬神經(jīng)活動的特性，簡單、粗暴地強(qiáng)制犬興奮和抑制過程的迅速轉(zhuǎn)換，容易造成犬緊張矛盾的心理障礙，形成的作業(yè)能力也很不穩(wěn)定。所以，對大部分護(hù)衛(wèi)服從能力的培養(yǎng)我們都應(yīng)采用過渡和分解訓(xùn)練的方法。這里的過渡訓(xùn)I練法是指在培養(yǎng)犬某個單項(xiàng)科目作業(yè)能力的過程中，為使犬中樞神經(jīng)系統(tǒng)活動過程的靈活性，較快適應(yīng)訓(xùn)練科目的高要求，緩解緊張情緒，而暫時采取的降低訓(xùn)練難度的方法。訓(xùn)練重點(diǎn)在于使犬的口令、手勢形成條件反射。例如，“放口”能力培養(yǎng)初期就可由訓(xùn)導(dǎo)員兼任助訓(xùn)員，面對面地指揮犬放開，犬既能較輕松地接受訓(xùn)練，又能對口令較快形成條件反射，再投入正常訓(xùn)練對犬神經(jīng)活動所造成的壓力就要小得多。分解訓(xùn)練法是指在培養(yǎng)由多種條件反射活動固定、依次組成的護(hù)衛(wèi)作業(yè)能力體系過程中，掩體搜索、吠叫報(bào)警、警戒、押解、追擊撲咬等科目，應(yīng)分別獨(dú)立的加以訓(xùn)練，待犬對各科目形成牢固的條件反射后才可適當(dāng)?shù)募右越M合。這是因?yàn)楦骺颇吭谟?xùn)練時對犬中樞神經(jīng)系統(tǒng)的活動所造成的影響在程度和性質(zhì)上都不盡相同，有些甚至是截然相反的，過早、過多的組合連貫訓(xùn)練，一是易導(dǎo)致犬形成不良聯(lián)系，破壞能力體系的形成；二是造成犬神經(jīng)活動緊張，痛苦、被動的接受訓(xùn)練，達(dá)不到良好的訓(xùn)練效果。例如，“隨行押解”和“追擊撲咬”這兩個連貫科目，如果過早、過多的進(jìn)行組合訓(xùn)練，犬在押解時將表現(xiàn)得煩燥不安、服從性下降，很難完成科目動作，在這一組合中應(yīng)重點(diǎn)訓(xùn)練．隨行”的服從性，少連貫訓(xùn)練，才能收到事半功倍的訓(xùn)練效果。

在犬還不十分理解或不能遵守規(guī)則的時候，它可能常常出錯，這就要求我們?nèi)ソ逃逃姆椒ň褪峭ㄟ^訓(xùn)導(dǎo)員和助訓(xùn)員對它嚴(yán)格控制，幫助它按要求進(jìn)行護(hù)衛(wèi)游戲，然后再給予充分的獎勵，使它懂得怎樣做才是對的。如何正確的控制與獎勵犬使它盡快理解并遵守規(guī)則，充分享受護(hù)衛(wèi)游戲的樂趣呢?

1． 嚴(yán)格控制，但絕不粗暴

羅威納犬屬于體大力猛，反應(yīng)閾值較高的犬種，只有對它施予足夠刺激量的控制手段，才能使它做出正確的動作。例如對撲咬“放口”能力的培養(yǎng)，在經(jīng)過過渡訓(xùn)練，犬對“放”口令已形成條件反射，但面對助訓(xùn)員它仍不肯遵守規(guī)則時，就可給犬戴上刺釘脖圈，用2根訓(xùn)練繩牽引，一根拴系在固定物上，一根由另一名助訓(xùn)員控制，當(dāng)訓(xùn)導(dǎo)員站在犬身旁指揮犬放開助訓(xùn)員，犬拒絕執(zhí)行時，另一名助訓(xùn)員就可拉扯訓(xùn)練繩，通過刺釘脖圈給犬造成的痛覺使犬遵守規(guī)則，以此教育犬不遵守訓(xùn)練規(guī)則是不充許享受撲咬樂趣的。但嚴(yán)格控制犬絕不是要粗暴對待犬，這就要求在訓(xùn)練中，一要掌握準(zhǔn)確的刺激部位；二要采用適當(dāng)?shù)拇碳ち浚^于強(qiáng)烈的機(jī)械刺激會使犬喪失對訓(xùn)練的興趣；三要盡量通過助訓(xùn)員對犬施予機(jī)械刺激，使犬覺得訓(xùn)導(dǎo)員的口令、手勢中蘊(yùn)藏著神奇的力量，不得不聽從指揮，而又不會破壞訓(xùn)導(dǎo)員與犬之間的相互信任關(guān)系；四要正確掌握控制的時機(jī)。一方面在犬對某個科目訓(xùn)練游戲的興趣表現(xiàn)的不夠濃厚時，多用鼓勵少用控制。另一方面，當(dāng)犬出現(xiàn)違反訓(xùn)練規(guī)則的企圖時就應(yīng)及時的控制，如果犬的不良企圖既成事實(shí)了，控制起來就需對犬施子較大刺激量，使犬的心理緊張，訓(xùn)練效果也不好。例如，掩體吠叫報(bào)警的訓(xùn)練，助訓(xùn)員應(yīng)密切觀察犬，一旦犬產(chǎn)生撲咬企圖時就應(yīng)用手中的皮鞭及時制止，以打消它的錯誤念頭。如果讓犬咬住了護(hù)袖再想控制犬回到正確動作就很難了。

獎勵犬的正確行為，緩解其緊張

情緒在對犬采取嚴(yán)格的控制手段，犬做出了正確的動作時，我們一定要對犬進(jìn)行充分的獎勵，這樣做對于犬正確理解訓(xùn)練規(guī)則，緩解控制手段對犬的神經(jīng)活動造成的緊張壓力，培養(yǎng)犬對訓(xùn)練游戲的興趣，都將起到不可或缺的重要作用。對犬的獎勵來自訓(xùn)導(dǎo)員和助訓(xùn)員兩方面。根據(jù)羅威納犬樂于接受主人愛撫和食物反射較強(qiáng)的特性，撫拍和食物是訓(xùn)導(dǎo)員采用的主要獎勵手段，尤其食物獎勵對于改善羅威納犬神經(jīng)活動素質(zhì)，加快神經(jīng)活動興奮和抑制過程問的相互轉(zhuǎn)換速度，能起到“催化劑” 的重要作用。根據(jù)羅威納犬撲咬攻擊欲強(qiáng)的特性，助訓(xùn)員應(yīng)在犬嚴(yán)格遵守了訓(xùn)練規(guī)則，動作規(guī)范、穩(wěn)定時，及時采用讓其撲咬的助訓(xùn)動作，如奔跑、擺臂等，讓犬充分享受撲咬的緊張刺激。例如，在吠叫報(bào)警訓(xùn)練中，犬在助訓(xùn)員的控制下吠叫報(bào)警時，這時犬的心理是十分緊張不安的，這種精神狀態(tài)會導(dǎo)致犬的行為十分不穩(wěn)定，訓(xùn)導(dǎo)員及時通過撫拍和食物獎勵，可使犬獲得安全感，緩解緊張不安的情緒。待犬對吠叫報(bào)警的作業(yè)形式已逐漸適應(yīng)，面對靜止站立在掩體內(nèi)的助訓(xùn)員不表現(xiàn)的那么緊張不安時，為提高犬作業(yè)的興奮性，助訓(xùn)員可適時跑出掩體讓犬滿足撲咬欲望。通過這種有張有弛，充分考慮到犬的心理感受的訓(xùn)練，才能培養(yǎng)出犬穩(wěn)定、規(guī)范的作業(yè)行為能力。最后，當(dāng)具有護(hù)衛(wèi)作業(yè)能力的羅威納犬在日常管理中，與人和其它犬的關(guān)系不會惡化，表現(xiàn)出沉著、自信和具有良好服從性的高素質(zhì)，那么我們的訓(xùn)練才真正取得了成功。總之，只有切實(shí)了解、關(guān)心和愛護(hù)羅威納犬，根據(jù)犬的生長、行為、心理特點(diǎn)，掌握正確的訓(xùn)練方法，羅威納犬所具有的優(yōu)良品質(zhì)才真正能為我所有，忠實(shí)地服務(wù)于警犬技術(shù)工作。

第二篇：護(hù)衛(wèi)工作總結(jié)

篇一：護(hù)衛(wèi)大隊(duì)工作總結(jié) 個人總結(jié)

2011，天元錳業(yè)有限公司護(hù)衛(wèi)大隊(duì)在公司行政部直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司分管副總的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，為公司保架護(hù)航，維護(hù)治安，取得了較好的成績，護(hù)衛(wèi)大隊(duì)認(rèn)真開展“四標(biāo)準(zhǔn)”活動，認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮了作用，穩(wěn)定了廠區(qū)內(nèi)部治安秩序，確保2011年公司正常的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。一年來，我個人協(xié)助護(hù)衛(wèi)大隊(duì)做了如下幾個方面的工作。

一、從嚴(yán)治隊(duì)，確保護(hù)衛(wèi)隊(duì)健康發(fā)展。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)高度重視。主管護(hù)衛(wèi)大隊(duì)工作的行政部總經(jīng)理高學(xué)祥同志和行政副總經(jīng)理劉全財(cái)作了重要批示，護(hù)衛(wèi)大隊(duì)要從嚴(yán)進(jìn)行紀(jì)律整頓和嚴(yán)密部署各項(xiàng)工作，并及時召開整頓動員大會，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)深入各中隊(duì)指導(dǎo)整頓工作，護(hù)衛(wèi)大隊(duì)從4月10日至5月10日進(jìn)行為期一個月的整頓，組織學(xué)習(xí)，主要對勞動紀(jì)律、以權(quán)謀私、形象不整，服務(wù)意識差基礎(chǔ)工作不扎實(shí)等幾個方面進(jìn)行了整頓，通過學(xué)習(xí)，全體隊(duì)員對整頓工作有了新的認(rèn)識，端正態(tài)度，統(tǒng)一思想，能認(rèn)真開展批評與自我批評，自查自糾，對照檢查，勞動紀(jì)律有了明顯好轉(zhuǎn)，服務(wù)意識得到提高，法治觀念不斷增強(qiáng)，全年護(hù)衛(wèi)大隊(duì)隊(duì)員違法犯罪率為零。

二、履行職責(zé)，發(fā)揮作用，出色完成任務(wù)。

公司護(hù)衛(wèi)大隊(duì)擔(dān)負(fù)著全廠內(nèi)部治安秩序穩(wěn)定，要害部位重要目標(biāo)的守衛(wèi)，重要物資、產(chǎn)品的押運(yùn)以及處理突發(fā)事件，完成公安機(jī)關(guān)、公司各部門交給的其他工作任務(wù)。護(hù)衛(wèi)隊(duì)嚴(yán)格按規(guī)章制度來完成每日的勤務(wù)工作，護(hù)衛(wèi)大隊(duì)全年共調(diào)解矛盾糾紛事件13起；處理工傷、交通事故67起；抓獲拿摸偷盜詐竊案件4起，（生活區(qū)2起，廠區(qū)外2起）；接待外來人員3800多人次；進(jìn)出物資41930余車次；突發(fā)性事件接出警315余次；道路交通安全指揮疏通出動警力17280余人次；4月24日在我公司抓獲一起外來廢舊物資收購人員非法盜竊我公司廢舊鋼材案件一起，及時為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失18.7萬余元。護(hù)衛(wèi)隊(duì)員在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，對每輛車、每張出廠證認(rèn)真核對，并及時記錄，做到無錯票，無漏票，確保廠內(nèi)物資不流失。各崗位認(rèn)真履行本崗職責(zé)，出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，打防結(jié)合，維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營成果。

公司內(nèi)部治安環(huán)境復(fù)雜，周邊治安環(huán)境嚴(yán)峻，護(hù)衛(wèi)大隊(duì)根據(jù)其特點(diǎn)，加大了廠區(qū)巡邏和守衛(wèi)力度，針對易發(fā)案部位重點(diǎn)巡邏，認(rèn)真檢查，經(jīng)常進(jìn)行守侯捕捉。由于點(diǎn)多面廣，人力時有不足，特別是三中隊(duì)遠(yuǎn)離廠區(qū)，工作現(xiàn)場多次發(fā)生偷盜現(xiàn)象，全體隊(duì)員發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神，經(jīng)常加班加點(diǎn)。我個人也是如此，部分隊(duì)員多次放棄休息時間預(yù)防處理應(yīng)急突發(fā)事件。全年共組織守侯捕捉87次，參加人數(shù)達(dá)200次，監(jiān)督廢舊物資出廠45車，在全體隊(duì)員的共同努力下，護(hù)衛(wèi)大隊(duì)共抓獲犯罪嫌疑人8人，協(xié)助破獲各類案件10余起，其中重大案件3起。

四、從嚴(yán)管理，完善制度，嚴(yán)格考核。

護(hù)衛(wèi)大隊(duì)是一支半軍事化隊(duì)伍，沒有鐵的紀(jì)律，隊(duì)伍是不能完成各項(xiàng)任務(wù)的。大隊(duì)始終把嚴(yán)管理、嚴(yán)考核，加強(qiáng)勞動紀(jì)律作為重要的工作來抓。一年來，先后制定了查崗、保密、監(jiān)督、違紀(jì)懲處、值班記錄、安全等八項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)實(shí)際操作修改完善了《大隊(duì)考核細(xì)則》、《獎勵制度》。實(shí)行層層考核、月月考評，對違紀(jì)的人和事絕不姑息遷就，并規(guī)定隊(duì)員違紀(jì)，中隊(duì)長負(fù)有連帶責(zé)任，每日由一名大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和一名中隊(duì)長對各崗的勞動紀(jì)律進(jìn)行檢查，檢查情況作為每月的考核依據(jù)，并將考核情況予以通報(bào)，有效的提高了護(hù)衛(wèi)隊(duì)員的紀(jì)律觀念、勞動紀(jì)律有較大程度的加強(qiáng)。

五、重塑形象，執(zhí)行“四標(biāo)準(zhǔn)”，嚴(yán)格著裝規(guī)定。

為提高護(hù)衛(wèi)隊(duì)整體形象，大隊(duì)在著裝規(guī)定上開展了卓有成效的工作，嚴(yán)格執(zhí)行“著標(biāo)準(zhǔn)裝、站標(biāo)準(zhǔn)崗、執(zhí)標(biāo)準(zhǔn)勤、講標(biāo)準(zhǔn)話”。機(jī)動督察巡邏隊(duì)堅(jiān)持正規(guī)化巡邏，天元、華夏、萬隆.堅(jiān)持站標(biāo)準(zhǔn)崗，監(jiān)控各中隊(duì)實(shí)行講普通話、文明用語的規(guī)定；各中隊(duì)重點(diǎn)加強(qiáng)為重點(diǎn)車間服務(wù)的意識。將著裝規(guī)定當(dāng)作隊(duì)伍的大事來抓，嚴(yán)格考核，誰違反、誰受罰，從而使護(hù)衛(wèi)大隊(duì)形象有了一定的改變，得到了廣大職工領(lǐng)導(dǎo)的好評。

六、建立獎勵機(jī)制、開展勞動競賽，提高隊(duì)員積極性。

護(hù)衛(wèi)大隊(duì)為提高廣大隊(duì)員的積極性，制定了《護(hù)衛(wèi)大隊(duì)獎勵機(jī)制》，從隊(duì)員的工作成績，勞動紀(jì)律，著裝規(guī)定、履行職責(zé)等方面進(jìn)行考核，中隊(duì)，大隊(duì)對表現(xiàn)突出的隊(duì)員進(jìn)行獎勵，并大力開展?fàn)幃?dāng)“守衛(wèi)明星”勞動競賽活動中，全年共有13人受到獎勵，并在去年的基礎(chǔ)上提高了獎勵幅度，從而有效的提高了隊(duì)員積極性，增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力。

七、關(guān)心隊(duì)員生活，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

護(hù)衛(wèi)大隊(duì)工作性質(zhì)特殊，工作量大，有時還得不到職工理解，再加上執(zhí)行公司勞動紀(jì)律，許多隊(duì)員怕得罪人，隊(duì)員思想波動大，造成了許多不穩(wěn)定的因素。針對這些情況，大隊(duì)及時做好隊(duì)員的思想工作，關(guān)心隊(duì)員生活，隊(duì)員家中有事都要過問，如：隊(duì)員鄭虎在回家途中出了交通事故、我代表大隊(duì)都及時慰問并組織護(hù)衛(wèi)大隊(duì)護(hù)衛(wèi)大隊(duì)捐款6880元送到鄭虎手中。將關(guān)心隊(duì)員生活做到實(shí)處，從而確保了隊(duì)伍穩(wěn)定。

總之，在2011年我個人協(xié)助護(hù)衛(wèi)大隊(duì)的工作取得了一定的成績，在肯定成績的同時，我也清醒的看到還存在一些不足。

一、隊(duì)員違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生。

二、隊(duì)伍建設(shè)方面還有待提高和加強(qiáng)。

三、隊(duì)員思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)、處事能力不強(qiáng)。

四、骨干隊(duì)伍管理能力、創(chuàng)新能力、組織能力急需增強(qiáng)。

這些不足是在今后工作中加以解決的問題。只有進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，嚴(yán)格管理，努力提高自身素質(zhì)，不斷創(chuàng)新工作方式，才能完成“保駕護(hù)航”的重任

張生彥

天元錳業(yè)有限公司護(hù)衛(wèi)大隊(duì)

二〇一一年十二月二十七日篇二：護(hù)衛(wèi)隊(duì)工作總結(jié)

二〇一一消防護(hù)衛(wèi)隊(duì)工作總結(jié)

2011年是集團(tuán)公司爭創(chuàng)年，消防護(hù)衛(wèi)隊(duì)在公司黨委和消防保衛(wèi)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以治安管理、防火救援為中心，切實(shí)開展機(jī)組守護(hù)、道路交通管理、防火滅火、搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，加強(qiáng)隊(duì)員政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能知識的學(xué)習(xí)工作，順利完成了年初工作計(jì)劃，為維護(hù)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營做出了積極地貢獻(xiàn)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

（一）加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì) 以集團(tuán)公司提出的雙增雙節(jié)、贏利攻堅(jiān)活動為指導(dǎo)，消防護(hù)衛(wèi)隊(duì)依據(jù)公司2011年工作計(jì)劃和實(shí)施要求，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況,開展隊(duì)伍的學(xué)習(xí)工作。

2011年是中國共產(chǎn)黨建黨90周年。在公司的安排下，消防護(hù)衛(wèi)黨小組把學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤同志在慶祝建黨90周年大會上的重要講話作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，將其與完成“爭創(chuàng)年”各項(xiàng)目標(biāo)緊密結(jié)合起來。用理論武裝隊(duì)員的頭腦，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為工作學(xué)習(xí)的動力。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)株電公司“十一屆黨代會精神”，學(xué)習(xí)落實(shí)“四查一改”專項(xiàng)活動，學(xué)習(xí)事故通報(bào)，通過一系列的政治思想教育和理論學(xué)習(xí)，全隊(duì)干部班子團(tuán)結(jié)，隊(duì)員工作扎實(shí)可靠，全隊(duì)整體和諧統(tǒng)一。

（二）抓好培訓(xùn)工作 完成消防治安保衛(wèi)任務(wù)

大隊(duì)依據(jù)消防保衛(wèi)部的工作要求，提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組目標(biāo)。為提高隊(duì)員的執(zhí)勤能力，上半年消防護(hù)衛(wèi)隊(duì)完成了師徒合同的簽定，每月培訓(xùn)習(xí)題的布置。防火班開展檢修技能比武，戰(zhàn)斗班開展滅火戰(zhàn)斗演練，門衛(wèi)開展執(zhí)勤技能知識搶答賽。

電力保衛(wèi)工作的宗旨就是服務(wù)生產(chǎn)，為公司生產(chǎn)保駕護(hù)航，在日常執(zhí)勤中，固定哨多次攔截暗訪人員，得到上級公安機(jī)關(guān)的好評，維護(hù)了企業(yè)社會形象；多次處置灰管線被壓事件，特別是破獲一起惡意破壞灰管線，盜竊蓋板鋼筋的案件，保證生命線的暢通；多次成功處置上訪和沖擊調(diào)度樓的群體事件，維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)營秩序。完成上級交辦的警戒任務(wù)，保證了上級領(lǐng)導(dǎo)的順利視察；多次撲滅310機(jī)組火災(zāi)，特別是310機(jī)組油槍平臺起火，310機(jī)組配電室起火，保證了公司生產(chǎn)，減少公司損失。

（三）關(guān)心隊(duì)員 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

再精悍的隊(duì)伍，如果不團(tuán)結(jié)，那也是一盤散沙，形成不了戰(zhàn)斗力。我們重視隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)與和諧。我們首先抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)與和諧。在7月分的隊(duì)干部調(diào)整后，班子成員關(guān)系融洽、精誠配合，實(shí)現(xiàn)了無縫過度，保證了隊(duì)伍穩(wěn)定。

要想成為一個團(tuán)結(jié)的集體，必須先得在隊(duì)伍中樹立起正氣，讓腳踏實(shí)地、埋頭苦干的同志抬得起頭，直得起腰。由于我們這個隊(duì)伍總是在和犯罪分子進(jìn)行斗爭，就更需要團(tuán)結(jié)。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心同志們，當(dāng)個別同志出現(xiàn)思想波動或家中有困難時，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)主動找談心，解決思想或家里困難，使同志們安心工作。隊(duì)干部及時探望患病隊(duì)員及家屬，并自己掏腰包送上慰問金。今年隊(duì)里多名隊(duì)員長輩離世，隊(duì)部都進(jìn)行慰問和安排。

（四）堅(jiān)守綠色運(yùn)煤通道

消防護(hù)衛(wèi)隊(duì)承擔(dān)公司全年的煤車交通指揮任務(wù)。在高溫時期每天為司機(jī)送涼茶，為新進(jìn)廠司機(jī)提供引導(dǎo)。從10月23日起，公司黨委書記在消防護(hù)衛(wèi)隊(duì)指導(dǎo)調(diào)煤保電工作后，消防護(hù)衛(wèi)隊(duì)積極落實(shí)會議精神，全體干部和煤車指揮人員一道深入一線指揮煤車。等候卸煤的煤車最多的時候排到白石港十字路口。執(zhí)勤隊(duì)員在保證煤車暢通的同時，還要保證公司的正常生產(chǎn)和經(jīng)營。檢修工作車輛和灰渣車、石膏車、送貨車輛的進(jìn)出均未受到調(diào)煤保電影響，（五）加強(qiáng)黨建、工會工作

黨小組在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下及時培養(yǎng)后備力量，在2011年我中隊(duì)一人轉(zhuǎn)為正式黨員，另一名同志也光榮地成為了預(yù)備黨員，兩名同志成為入黨積極分子，自愿接受組織地監(jiān)督和考驗(yàn)。全年大隊(duì)獲得氣排球集體第三名、環(huán)湖跑個人第二名、登山比賽個人第二名、演講比賽三等獎，多次參加公司攝影展及收藏展并獲得好評。參見工會活動執(zhí)勤8次，工會學(xué)習(xí)三次。消防護(hù)衛(wèi)隊(duì)全年共撰寫各類稿件50篇，板報(bào)4期。為宣傳隊(duì)伍建設(shè)，保障隊(duì)伍的發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

（六）保障平安 迅速出警

從元月至今，接待來訪人員1000余人次，共受理火警11起，煤場降塵8次，鍋爐打礁12次，生活區(qū)停水（送水）4次，廠區(qū)沖洗道路21車次，出動消防車56臺次，出動警力200多人次；下達(dá)消防治安整改15次、辦理動火工作票、現(xiàn)場監(jiān)督動火105人次，消防檢修維護(hù):更換消防栓28個、消防管道漏水維修265次、更換消防滅火器材480具、更換滅火器箱20個、補(bǔ)充消防水帶156盤、水槍68支，參加集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和國家各級領(lǐng)導(dǎo)視察的保衛(wèi)任務(wù)出動警力90余人次，參加元宵節(jié)晚會和焰火、值長大賽、老年氣排球比賽等的保衛(wèi)執(zhí)勤工作。篇三：2011護(hù)衛(wèi)隊(duì)工作總結(jié) 2010年工作總結(jié)

時光如流、歲月如梭。回首2010年的工作，有成績也有不足。在此對我2010年的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。

一、2010年的隊(duì)伍建設(shè)情況

一支過硬的隊(duì)伍是做好工作重要的保證！在隊(duì)伍建設(shè)上，我們主要抓三方面：第一是綜合素質(zhì)、第二是規(guī)范制度、第三是思想道德教育。

1、綜合素質(zhì)方面，新隊(duì)員入職以后，我們都會組織保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練、使隊(duì)員能夠盡快掌握各項(xiàng)基本的本領(lǐng)，達(dá)到上崗的要求。對每個隊(duì)員的儀容儀表每天在班前都要檢查把關(guān)、對每個人的內(nèi)務(wù)情況每天都要做一個點(diǎn)評、對崗上紀(jì)律和文明禮貌用語每天在班前都要強(qiáng)調(diào)。長期下來我們的整體精神風(fēng)貌和業(yè)務(wù)能力都得到了很大提高。

2、規(guī)范制度方面，所謂“沒有規(guī)矩、不成方圓。”沒有嚴(yán)格的規(guī)范制度，隊(duì)伍就是一盤散沙。我們以“護(hù)衛(wèi)隊(duì)指南”為原則，在牟大和劉隊(duì)的指導(dǎo)和要求下，對值班、交接班、衛(wèi)生等方面都實(shí)行了一套嚴(yán)格而實(shí)用的制度，對團(tuán)隊(duì)實(shí)行半軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為、用制度來保證工作任務(wù)的完成，有功必獎、有過必究。比如我們規(guī)定交接班時，交班的必須將物資在交接記錄上寫清楚，接班的檢查物資無誤馬上在記錄本上面簽字，明確了則任，避免了出現(xiàn)崗上物品丟失互相踢皮球的情況；還有我們規(guī)定對睡崗情況嚴(yán)格管理，抓住第一次罰款100、第二次罰款200、第三次開除，使睡崗情況得到了很大改善；還有在宿舍衛(wèi)生上我們規(guī)定了必須疊軍被、床上床下物品按規(guī)定擺放、按要求輪流值日，使我們的宿舍衛(wèi)生得到了很大提高，并且充分展示了我們護(hù)衛(wèi)隊(duì)的整體素質(zhì)和風(fēng)采；我們還實(shí)行了每月考評制度，對工作上不怕苦、不怕累、成績突出、認(rèn)真負(fù)責(zé)、敢于同犯罪分子作斗爭的好同志會給予經(jīng)濟(jì)上的獎勵，使同志們的工作態(tài)度更加積極。

3、思想道德教育方面

由于我們的隊(duì)員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好各不相同。大多年輕氣盛、血?dú)夥絼偂⒂行┤诉€沾染了一些不良的習(xí)慣。因此在我們隊(duì)伍建設(shè)的工作中，思想道德教育真是重中之重。在工作方法上我們根據(jù)不同的隊(duì)員、不同的情況，靈活機(jī)動的在班會和班前會上插入思想道德教育，與個別隊(duì)員談心、交心。進(jìn)行典型的案例教育，比如壞的方面有我們護(hù)衛(wèi)隊(duì)曾經(jīng)發(fā)生過的、最為恥辱的內(nèi)盜事件所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果與刑事責(zé)任：好的方面有我們的隊(duì)員勇于和犯罪分子作斗爭，查獲盜竊廠內(nèi)物資的典型、還有優(yōu)秀隊(duì)員頂著大雨在主崗執(zhí)勤的好典型、等等形式多樣的思想道德教育，收到了實(shí)實(shí)在在的效果，大多數(shù)隊(duì)員都能把學(xué)習(xí)體會落實(shí)到具體的行動上，對工作中出現(xiàn)的問題和差錯基本能夠做到：“發(fā)現(xiàn)問題、及時上報(bào)、有錯必糾、有錯必改、引以為鑒。”

二、2010年我的自我表現(xiàn)與隊(duì)伍管理

一年來，我始終嚴(yán)格要求自己，忠于職守、勤奮工作、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)同事，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，努力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，踏踏實(shí)實(shí)做人、兢兢業(yè)業(yè)做事！

在班務(wù)管理上，我不但在工作上嚴(yán)格要求隊(duì)員，還在生活上關(guān)心和體貼隊(duì)員。每天上班前10分鐘我們都要舉行短暫的班前會，對前一天各崗執(zhí)勤情況做一個總結(jié)；對隊(duì)員的儀容儀表、裝備情況嚴(yán)格把關(guān)；對今天上班需要注意的情況作出說明，對班上容易犯的錯誤作出警示，有則改之、無則加勉。到了班上，我每天都要堅(jiān)持去各崗巡查，看看各崗的值班情況，對崗上紀(jì)律、衛(wèi)生和設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督與檢查；對個別做的不到位的隊(duì)員談心、交心，作出批評與整改。下班之后，我經(jīng)常組織隊(duì)員搞搞業(yè)余活動：打籃球、看球賽、打撲克等等，以促進(jìn)大家團(tuán)結(jié)與集體凝聚力。每周我們都要開一次班會，對我們上一周的工作情況做出總結(jié)，對下一周的工作作出安排，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指示作出部署，對紀(jì)律和作風(fēng)方面敲敲警鐘。我們做為班長管理隊(duì)伍要講究方式和方法、不能態(tài)度蠻橫、搞一言堂，要以理服人、以德服人，有功必獎、有過必罰。要起一個好的模范帶頭作用，給隊(duì)員一個好的學(xué)習(xí)榜樣。

三、2010年的成績與不足

2010年我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽儯覀儓A滿完成了多次中央領(lǐng)導(dǎo)、省市領(lǐng)導(dǎo)檢查團(tuán)和外國考察團(tuán)的安全護(hù)衛(wèi)與迎賓禮儀工作；我們查獲了多起盜竊廠內(nèi)物資事件、挽回了廠里大量的經(jīng)濟(jì)損失；我們的培訓(xùn)工作得到了很大提高，隊(duì)伍的整體精神風(fēng)貌與工作狀態(tài)得到了海油領(lǐng)導(dǎo)的好評。但是我們的工作中還存在著一些不足，一些隊(duì)員身體素質(zhì)差，缺乏體育鍛煉，還有一些隊(duì)員安全意識差，在施工現(xiàn)場總不戴安全帽，這就需要我們經(jīng)常性的進(jìn)行體能和安全知識培訓(xùn)。

四、展望2011 2011年我們應(yīng)該怎樣去做。

1、面對用工荒、怎樣使更多新人加入我們的隊(duì)伍？怎樣留住老隊(duì)員？怎樣使我們的編制能滿足工作的需要？這應(yīng)該是2011年最嚴(yán)峻的課題了。通過與隊(duì)員溝通，大家普遍反映工資待遇低，沒有保險(xiǎn)，沒有前途。在這方面我們要集思廣益，向上級領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，看看在當(dāng)今的社會大環(huán)境下，能不能讓隊(duì)員收入提高一點(diǎn)，能不能每年給優(yōu)秀員工提供一個學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的平臺，能不能對干滿一年以上同事投上保險(xiǎn)。雖然保安工作本身流動性很大，但是我想只要我們能夠提高隊(duì)員的待遇，運(yùn)用好各種激勵方法與獎懲制度，經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)活動，增強(qiáng)集體凝聚力；多關(guān)心和愛護(hù)隊(duì)員，讓隊(duì)員能夠感覺到家一般的溫暖，那么肯定能使隊(duì)員更加的熱愛我們的工作，使我們的人員招聘工作能夠得到更好的開展，使我們的隊(duì)伍更加壯大，使我們的整體素質(zhì)得到更大提高。

2、隊(duì)伍的培訓(xùn)工作還需要加強(qiáng)，大量新隊(duì)員的加入需要我們的培訓(xùn)工作一起跟進(jìn)、老隊(duì)員也需要溫故而知新，思想道德教育時刻都不能松懈，內(nèi)務(wù)衛(wèi)生方面還要做得更好，要把做的好的和做的差的結(jié)成幫扶對子。

3、加強(qiáng)制度的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的執(zhí)行力，對護(hù)衛(wèi)隊(duì)部頒布的制度要嚴(yán)格執(zhí)行、獎罰分明；對領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)一定要認(rèn)真完成。

以上是我2010年工作總結(jié)，在此，我要感謝金前程公司給我這個工作的機(jī)會；感謝隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和培養(yǎng)；感謝同志們對我工作的支持與幫助。2011年我一定會努力工作，在新的起點(diǎn)作出新的成績！謝謝！

第三篇：護(hù)衛(wèi)大隊(duì)工作總結(jié)

個人總結(jié)

2011，天元錳業(yè)有限公司護(hù)衛(wèi)大隊(duì)在公司行政部直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司分管副總的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，為公司保架護(hù)航，維護(hù)治安，取得了較好的成績，護(hù)衛(wèi)大隊(duì)認(rèn)真開展“四標(biāo)準(zhǔn)”活動，認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮了作用，穩(wěn)定了廠區(qū)內(nèi)部治安秩序，確保2011年公司正常的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。一年來，我個人協(xié)助護(hù)衛(wèi)大隊(duì)做了如下幾個方面的工作。

一、從嚴(yán)治隊(duì)，確保護(hù)衛(wèi)隊(duì)健康發(fā)展。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)高度重視。主管護(hù)衛(wèi)大隊(duì)工作的行政部總經(jīng)理高學(xué)祥同志和行政副總經(jīng)理劉全財(cái)作了重要批示，護(hù)衛(wèi)大隊(duì)要從嚴(yán)進(jìn)行紀(jì)律整頓和嚴(yán)密部署各項(xiàng)工作，并及時召開整頓動員大會，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)深入各中隊(duì)指導(dǎo)整頓工作，護(hù)衛(wèi)大隊(duì)從4月10日至5月10日進(jìn)行為期一個月的整頓，組織學(xué)習(xí)，主要對勞動紀(jì)律、以權(quán)謀私、形象不整，服務(wù)意識差基礎(chǔ)工作不扎實(shí)等幾個方面進(jìn)行了整頓，通過學(xué)習(xí)，全體隊(duì)員對整頓工作有了新的認(rèn)識，端正態(tài)度，統(tǒng)一思想，能認(rèn)真開展批評與自我批評，自查自糾，對照檢查，勞動紀(jì)律有了明顯好轉(zhuǎn)，服務(wù)意識得到提高，法治觀念不斷增強(qiáng)，全年護(hù)衛(wèi)大隊(duì)隊(duì)員違法犯罪率為零。

二、履行職責(zé)，發(fā)揮作用，出色完成任務(wù)。

公司護(hù)衛(wèi)大隊(duì)擔(dān)負(fù)著全廠內(nèi)部治安秩序穩(wěn)定，要害部位重要目標(biāo)的守衛(wèi)，重要物資、產(chǎn)品的押運(yùn)以及處理突發(fā)事件，完成公安機(jī)關(guān)、公司各部門交給的其他工作任務(wù)。護(hù)衛(wèi)隊(duì)嚴(yán)格按規(guī)章制度來完成每日的勤務(wù)工作，護(hù)衛(wèi)大隊(duì)全年共調(diào)解矛盾糾紛事件13起；處理工傷、交通事故67起；抓獲拿摸偷盜詐竊案件4起，（生活區(qū)2起，廠區(qū)外2起）；接待外來人員3800多人次；進(jìn)出物資41930余車次；突發(fā)性事件接出警315余次；道路交通安全指揮疏通出動警力17280余人次；4月24日在我公司抓獲一起外來廢舊物資收購人員非法盜竊我公司廢舊鋼材案件一起，及時為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失18.7萬余元。護(hù)衛(wèi)隊(duì)員在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，對每輛車、每張出廠證認(rèn)真核對，并及時記錄，做到無錯票，無漏票，確保廠內(nèi)物資不流失。各崗位認(rèn)真履行本崗職責(zé)，出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，打防結(jié)合，維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營成果。

公司內(nèi)部治安環(huán)境復(fù)雜，周邊治安環(huán)境嚴(yán)峻，護(hù)衛(wèi)大隊(duì)根據(jù)其特點(diǎn)，加大了廠區(qū)巡邏和守衛(wèi)力度，針對易發(fā)案部位重點(diǎn)巡邏，認(rèn)真檢查，經(jīng)常進(jìn)行守侯捕捉。由于點(diǎn)多面廣，人力時有不足，特別是三中隊(duì)遠(yuǎn)離廠區(qū)，工作現(xiàn)場多次發(fā)生偷盜現(xiàn)象，全體隊(duì)員發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神，經(jīng)常加班加點(diǎn)。我個人也是如此，部分隊(duì)員多次放棄休息時間預(yù)防處理應(yīng)急突發(fā)事件。全年共組織守侯捕捉87次，參加人數(shù)達(dá)200次，監(jiān)督廢舊物資出廠45車，在全體隊(duì)員的共同努力下，護(hù)衛(wèi)大隊(duì)共抓獲犯罪嫌疑人8人，協(xié)助破獲各類案件10余起，其中重大案件3起。

四、從嚴(yán)管理，完善制度，嚴(yán)格考核。

護(hù)衛(wèi)大隊(duì)是一支半軍事化隊(duì)伍，沒有鐵的紀(jì)律，隊(duì)伍是不能完成各項(xiàng)任務(wù)的。大隊(duì)始終把嚴(yán)管理、嚴(yán)考核，加強(qiáng)勞動紀(jì)律作為重要的工作來抓。一年來，先后制定了查崗、保密、監(jiān)督、違紀(jì)懲處、值班記錄、安全等八項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)實(shí)際操作修改完善了《大隊(duì)考核細(xì)則》、《獎勵制度》。實(shí)行層層考核、月月考評，對違紀(jì)的人和事絕不姑息遷就，并規(guī)定隊(duì)員違紀(jì)，中隊(duì)長負(fù)有連帶責(zé)任，每日由一名大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和一名中隊(duì)長對各崗的勞動紀(jì)律進(jìn)行檢查，檢查情況作為每月的考核依據(jù)，并將考核情況予以通報(bào)，有效的提高了護(hù)衛(wèi)隊(duì)員的紀(jì)律觀念、勞動紀(jì)律有較大程度的加強(qiáng)。

五、重塑形象，執(zhí)行“四標(biāo)準(zhǔn)”，嚴(yán)格著裝規(guī)定。

為提高護(hù)衛(wèi)隊(duì)整體形象，大隊(duì)在著裝規(guī)定上開展了卓有成效的工作，嚴(yán)格執(zhí)行“著標(biāo)準(zhǔn)裝、站標(biāo)準(zhǔn)崗、執(zhí)標(biāo)準(zhǔn)勤、講標(biāo)準(zhǔn)話”。機(jī)動督察巡邏隊(duì)堅(jiān)持正規(guī)化巡邏，天元、華夏、萬隆.堅(jiān)持站標(biāo)準(zhǔn)崗，監(jiān)控各中隊(duì)實(shí)行講普通話、文明用語的規(guī)定；各中隊(duì)重點(diǎn)加強(qiáng)為重點(diǎn)車間服務(wù)的意識。將著裝規(guī)定當(dāng)作隊(duì)伍的大事來抓，嚴(yán)格考核，誰違反、誰受罰，從而使護(hù)衛(wèi)大隊(duì)形象有了一定的改變，得到了廣大職工領(lǐng)導(dǎo)的好評。

六、建立獎勵機(jī)制、開展勞動競賽，提高隊(duì)員積極性。

護(hù)衛(wèi)大隊(duì)為提高廣大隊(duì)員的積極性，制定了《護(hù)衛(wèi)大隊(duì)獎勵機(jī)制》，從隊(duì)員的工作成績，勞動紀(jì)律，著裝規(guī)定、履行職責(zé)等方面進(jìn)行考核，中隊(duì)，大隊(duì)對表現(xiàn)突出的隊(duì)員進(jìn)行獎勵，并大力開展?fàn)幃?dāng)“守衛(wèi)明星”勞動競賽活動中，全年共有13人受到獎勵，并在去年的基礎(chǔ)上提高了獎勵幅度，從而有效的提高了隊(duì)員積極性，增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力。

七、關(guān)心隊(duì)員生活，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

護(hù)衛(wèi)大隊(duì)工作性質(zhì)特殊，工作量大，有時還得不到職工理解，再加上執(zhí)行公司勞動紀(jì)律，許多隊(duì)員怕得罪人，隊(duì)員思想波動大，造成了許多不穩(wěn)定的因素。針對這些情況，大隊(duì)及時做好隊(duì)員的思想工作，關(guān)心隊(duì)員生活，隊(duì)員家中有事都要過問，如：隊(duì)員鄭虎在回家途中出了交通事故、我代表大隊(duì)都及時慰問并組織護(hù)衛(wèi)大隊(duì)護(hù)衛(wèi)大隊(duì)捐款6880元送到鄭虎手中。將關(guān)心隊(duì)員生活做到實(shí)處，從而確保了隊(duì)伍穩(wěn)定。

總之，在2011年我個人協(xié)助護(hù)衛(wèi)大隊(duì)的工作取得了一定的成績，在肯定成績的同時，我也清醒的看到還存在一些不足。

一、隊(duì)員違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生。

二、隊(duì)伍建設(shè)方面還有待提高和加強(qiáng)。

三、隊(duì)員思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)、處事能力不強(qiáng)。

四、骨干隊(duì)伍管理能力、創(chuàng)新能力、組織能力急需增強(qiáng)。

這些不足是在今后工作中加以解決的問題。只有進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，嚴(yán)格管理，努力提高自身素質(zhì)，不斷創(chuàng)新工作方式，才能完成“保駕護(hù)航”的重任

張生彥

天元錳業(yè)有限公司護(hù)衛(wèi)大隊(duì) 二〇一一年十二月二十七日

第四篇：保安護(hù)衛(wèi)合同書

《保安護(hù)衛(wèi)合同書》附加條款

一、甲方與乙方一致確認(rèn)一下事實(shí)：

1、甲方與乙方之間是勞務(wù)派遣關(guān)系。

2、甲方與乙方所派出的保安員之間不具有勞動合同關(guān)系，甲方無須為乙方派出的保安員《勞動法》等勞動法律法規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任。

3、乙方于所派出的保安員之間是勞動合同關(guān)系。

二、派駐甲方的保安員任職資格：

1、保安員身高必須在1.66米以上，各方面綜合素質(zhì)良好，且經(jīng)過身體健康檢查，有醫(yī)院出示的體檢報(bào)告。

2、保安員必須無刑事犯罪記錄及未受過行政處罰。

3、乙方派遣的保安員當(dāng)中，至少有一名執(zhí)有消防上崗證，一名安全主任資格證。

三、保安員的工作范圍和職責(zé)：

1、乙方必須向所派遣的保安員明確告知工作安排及內(nèi)容，并承諾所派遣的保安員清楚知悉本合同約定事宜。

2、乙方根據(jù)甲方的工作需要，指派保安員在規(guī)定的工作范圍內(nèi)維護(hù)正常的勞動、工作和生活秩序及治安秩序，確保工作范圍內(nèi)甲方人、財(cái)、物安全。

3、保安員必須具備應(yīng)急防范意識，遇到突發(fā)事件能妥善處理。

4、保安員必須服從甲方的工作安排，根據(jù)工作需要調(diào)整工作內(nèi)容。

5、工作地點(diǎn)及范圍：新木盛低碳產(chǎn)業(yè)園

6、保安員平時要堅(jiān)持拉練，每月至少一次舉行消防演練，每半月一次配合管理處對園內(nèi)的安全、消防、衛(wèi)生進(jìn)行大檢查。

四、保安服務(wù)費(fèi)與付款方式：

1、保安員每日工作12小時，每月休息四日。

2、雙方商定保安員按每天工作12小時，每人每月人民幣3000元。以上費(fèi)用包括但不限于保安服務(wù)費(fèi)、保安員正常工作時間工資和加班工資。

保安員的住宿用水用電，由甲方核定基數(shù)，超過基數(shù)部份，由隊(duì)員自行負(fù)責(zé)。保安員的正常工作時間工資為深圳市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

若發(fā)生突發(fā)事件需保安員加班工作，甲方應(yīng)按照法律法規(guī)定計(jì)發(fā)保安員的加班費(fèi)。甲方每月于10日之前將上述款項(xiàng)一并支付給乙方，由乙方向保安員發(fā)放工資。除此之外的一切費(fèi)用（包括但不限于為保安員購買社會保險(xiǎn)等）均由乙方承擔(dān)。

3、乙方在收到甲方支付的相關(guān)費(fèi)用后需在7日內(nèi)向甲方出具發(fā)票。

4,、對于原合同第三大條第1小條款約定的“如合同期內(nèi)最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，原最低工資標(biāo)準(zhǔn)與新最低工資標(biāo)準(zhǔn)間出現(xiàn)差額，該差額發(fā)生不足時，甲方應(yīng)在本合同約定的服務(wù)費(fèi)外另行補(bǔ)足該差額”，履行該條款的前提是：甲方支付的保安服務(wù)費(fèi)低于當(dāng)深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

五、甲方的權(quán)利與義務(wù)：

1、甲方安排乙方保安員從事本合同約定的保安服務(wù)職責(zé)范圍以外的工作，由此造成的對保安員或其他第三方的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，除保安員有過錯外，由甲方負(fù)責(zé)。

2、甲方有權(quán)監(jiān)督、檢查保安員的表現(xiàn)情況，對違紀(jì)的保安員，有權(quán)知會乙方主管人員進(jìn)行批評教育工作，或可以要求乙方調(diào)換。

3、甲方有權(quán)對乙方保安員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，連續(xù)二個月考核不達(dá)標(biāo)，可以要求乙方調(diào)換。

4、在合同期內(nèi)，甲方如需增加保安人員數(shù)量，乙方應(yīng)予配合。甲方如需減少保安數(shù)量，由甲方雙方協(xié)商解決。

六、乙方的權(quán)利與義務(wù)：

1、保安員配備統(tǒng)一的保安制服和基本的保安裝備，并負(fù)責(zé)保安的一切保險(xiǎn)福利待遇（包括但不限于證件、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、組織管理、工傷保險(xiǎn)等），并按規(guī)定發(fā)放保安員的工作服。

2、因乙方保安員的過失造成甲方經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)公安機(jī)關(guān)立案調(diào)查的，乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

3、乙方須以書面形式通知甲方并征得甲方書面同意后，方可調(diào)換派出的保安員。

4、乙方向甲方派駐保安員時，必須向甲方以書面方式提交保安員的身份資料，并保證資料的真實(shí)、合法、有效性。否則，甲方有權(quán)要求調(diào)換保安員，乙方必須無條件接受，若造成甲方損失的，乙方還應(yīng)當(dāng)予以賠償。

5、乙方應(yīng)加強(qiáng)對保安員的在崗培訓(xùn)、監(jiān)督和管理，確保向甲方提供優(yōu)質(zhì)的保安服務(wù)。

6、乙方對甲方要求調(diào)換違反規(guī)章制度的保安員，應(yīng)在三個工作日內(nèi)調(diào)換完畢。

七、合同變更與違約責(zé)任：

1、因不可抗力造成合同不能繼續(xù)履行時，雙方均可協(xié)商變更、中止或解除合同。

2、經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，可以提前解除本合同。甲方因客觀情況發(fā)生變化提前一個月以書面形式通知乙方解除合同的，合同給予以解除。

3、合同期內(nèi)，因乙方指派的保安員的原因造成甲方損失等責(zé)任事故的，甲方有權(quán)采取要求乙方調(diào)換保安員、中止履行本合同或單方解除本合同等措施，乙方應(yīng)當(dāng)接受，并賠償甲方因此遭受的一切損失。

4、若甲方依照本合同約定條件向乙方提出3次以上的保安員調(diào)換要求，則視為乙方未向甲方提供完善的保安服務(wù)，甲方有權(quán)單反解除本合同。

5、甲方按第四款約定向乙方支付服務(wù)費(fèi)后不需要向保安員支付任何費(fèi)用；若因乙方原因?qū)е挛慈缙谙虮０矄T支付工資費(fèi)用等的，甲方有權(quán)單方解除本合同，由此引起的一切損失均由乙方承擔(dān)。

八、爭議解決方式：

1、甲、乙雙方發(fā)生賠償爭議時，可由雙方協(xié)商解決，原則上賠償金額以實(shí)際造成的損失為限。

2、若發(fā)生本合同約定情形的，乙方應(yīng)當(dāng)在甲方提出書面要求后15日，按照本合同約定支付賠償金，在此期間，甲方不能扣除保安服務(wù)費(fèi)；逾期支付的，甲方有權(quán)扣除保安服務(wù)費(fèi)。

九、本附加條款是《保安護(hù)衛(wèi)合同書》的有效組成部分。若本附加條款與《保安護(hù)衛(wèi)合同書》

存在不一致之處，以本附加條款約定為準(zhǔn)。

甲方：(蓋章)乙方：（蓋章）

代表簽名：代表簽名：

日期：日期：

第五篇：護(hù)衛(wèi)隊(duì)員崗位職責(zé)

護(hù)衛(wèi)隊(duì)員崗位職責(zé)

1.護(hù)衛(wèi)隊(duì)員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，上崗不遲到、早退、不睡崗、脫崗。

2.按要求著裝，服裝干凈整潔，不得與其他服裝混穿，注重儀容嚴(yán)整。3.執(zhí)勤時要保持良好的儀容儀表，站姿要端正，坐姿要規(guī)范，行走有氣質(zhì)。4.對聯(lián)系業(yè)務(wù)或與工廠有直接業(yè)務(wù)的人員，應(yīng)認(rèn)真做好驗(yàn)證、登記、并電話預(yù)約，暫不能接待者應(yīng)做好解釋工作。

5.對出入廠（庫）區(qū)的車輛、物品要認(rèn)真查驗(yàn)《出門證》或相關(guān)部門的證明，核對清楚后，方可放行。

6.執(zhí)勤時要說話和氣，用語文明，禮貌待人，對上級首長或地方來客應(yīng)立崗敬禮（不宜對外國人行禮）。

7.禁止閑散人員或其他無關(guān)人員進(jìn)入值班區(qū)域、廠（庫）區(qū)、辦公區(qū)域，確保護(hù)衛(wèi)目標(biāo)的安全和良好的工作環(huán)境。

8.到崗后，每隔兩小時對庫區(qū)進(jìn)行巡邏，主要檢查庫區(qū)安全和車輛防護(hù)狀態(tài)（參照《商品車倉庫管理規(guī)定》的相關(guān)條款），發(fā)現(xiàn)異常情況及時通知相關(guān)人員進(jìn)行處理。

9.要時刻提高警惕，做好轄區(qū)的防火防盜工作，發(fā)現(xiàn)可疑人員或不安全隱患要及時控制，并立即報(bào)告保衛(wèi)部門或3392110。

10.要認(rèn)真做好值班記錄和交接班記錄，愛護(hù)公物，做好值班室內(nèi)外清潔衛(wèi)生工作。

11．接班隊(duì)員來到之前，當(dāng)班者不得離開工作崗位。

2007-12-12