第一篇：珠海富茂鋼結構有限公司2009年年度工作總結及2010年年度工作計劃

珠海富茂鋼結構有限公司2009年年度工作總結及2010年年度工作計劃

尊敬的領導、各位同仁、各位員工：

大家下午好！

金牛辭舊歲、福虎迎春來。2009年珠海富茂公司全體成員在啟光集團路線的正確指引下，始終堅持以集團公司的發展理念和目標為指導，全體成員團結協作、頑強拼搏，積極、主動完成公司的各項工作目標和工作任務，認真協調、配合好集團公司的各項工作指示，持續、穩步、有序的推動珠海富茂公司的各項工作任務的完成，回顧2009年，展望2010年，珠海富茂鋼結構有限公司2009年各項工作目標完成及2010年各項工作任務計劃如下：

一、總結各部門2009的工作情況

在2009年里，珠海富茂公司始終堅持“質量第一、服務為先”的管理思路，實行了一系列大膽的嘗試和改革，首先是加強企業員工隊伍的建設，培養了一支技術過硬，思想先進的企業員工隊伍，在生產、質量、安全、服務、效益、節約等多個環節上實施全方位的協調和落實，其次是加強了各部門工作職責的監督力度，實行了各部門主管負責制，推行企業各部門月度績效考核制度，明確了各部門的工作職責，深化了企業的各項制度的管理力度。

二、提升生產、嚴抓質量

在2009年里，生產部全體成員團結一致，埋頭苦干，認真完成了許多以前從未接觸過的各種大型工程項目，如：中山電子體育館的不規則且高度、跨度大的主梁桁架、京珠高速公路測速工程無縫鋼管桁架、珠海香山小學工程的半圓形桁架、廣州汽車大廈工程的弧形箱體鋼梁等，這些工程工藝要求極高，外觀要求嚴格，精確度要求也苛刻。其中工作表現如下：

1．生產部2009年共完成工程107個，總產量約9118噸。

2．改變生產部以往的工作模式，由于以往的經驗上的不足，出現了某些混亂的現象，對生產隊伍進行了重新規劃，工序也進行了重新劃分，部分崗位人員重新有了增加和調整，使生產隊伍能夠穩定地發展下去，其中生產部小件班組全年生產制作合格率均達到95%以上，整體效率提升也是最快最好的班組，在公司生產隊伍中起到了良好的帶頭作用。

3．加強了生產方面的成本控制力度，對所有的工程項目的原材料實行排版定尺采購，將原材料的損耗降到最低程度。

4．加強員工的技術指導工作，定期對生產員工進行“三級教育”培訓。

5．加強安全生產的宣傳力度，嚴肅處理一些員工的懶散懈怠的行為，對一些不按操作規程操作的員工，將實行嚴厲的處罰。，理09的行為，對一些不按操作規程操作的員工，將實行嚴厲的處罰在在2009年里，質安部對公司承接的107個工程項目的加工構件進行了檢測與試驗并交付安裝。全年對生產質量控制情況如下：成型班年度一次性交付平均合格率為90%,焊工班年度一次性交付平均合格率為91%，鉚工班年度一次性交付平均合格率為87％，小構件制作年度一次性交付平均合格率為97％，構件除銹年度一次性交付平均合格率為84％，構件噴漆年度一次性交付平均合格率為85%；成品構件年度一次性交付平均合格率為96%。2009度成品出廠交付安裝發生主要投訴3個工程，其中因設計下圖錯誤有2個項目(精藝和廣州汽車大廈)，投訴率占2％,直接經濟損失1800元；生產錯誤和質檢誤檢漏檢1個項目(京珠高速龍門架)，投訴率占1％，直接經濟損失5000元。

三、控制成本、節約資源

在2009年里，我們首先加強了采購成本的控制，采用靈活的采購技巧，對與價格有關的因素進行敏銳的察覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終。其次我們將更好的為公司所有供應商提供良好合作環境，使供應商能真正全心全意的為公司服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。

在2009年里，在資源節約上，我們首先規范了庫存物料的管理，嚴格控制材料庫存的合理庫存，減少庫存積壓。建立了材料領用制度，改變了原來隨意用料的狀況。如：以舊換新領用：日用量領用和限額領用。其次在原來的基礎上細分了各類物料的管理，加強了工程項目材料管分門別類的計算各個工程各種主材的理論用量和實際用量，真實反映了單一工程的用料情況。為核查工程用料情況提供依據。其次我們對主控物料的使用情況進行嚴格監督、制定相應的領用制度。如工業氣體定量使用，并規定空瓶余氣不得超過0.5Pa：主材（型材和板材）按照工程需求量一次性開領料單，主材余料必須存放在車間以便優先使用。日常工作中，及時溝通、對主控物料的使用提出些建議性的意見，與公司各部門建立了良好的協調關系。其次是正確計算工程用料理論數據,控制了主材的亂用和濫用，從而進一步做到了資源的節約和控制。

四、改善服務、提升效益

在2009年里，公司接到總訂單量122個工程，總發貨量7879噸，成品庫存1300噸，客戶反饋售后問題10處，同比2008年，公司工程總量明顯增多。接到客戶反饋的信息有：法蘭吊裝后斷裂2次，預埋螺桿攻牙處套不上螺母2次，鋼柱鋼梁上少支撐點板2次，推遲客戶出貨日期1次，出貨時未配安裝圖紙及出廠資料1次，以上這些問題的出現明顯已經比2008年有所減少。

在2009年里，公司設計下料的總產量達到8900多噸，共完成107(集團下料除外)項工程，在一個下料員，兩個學員的情況下，其完成率為85%，其中下料的重點工程有：江龍船舶工程、中山科技學院體育館工程、佛山駿杰工程、陽江核電工程等，經設計部成員的共同努力，對于一些加工量不大，但結構復雜，構件不統一的工程也都認真完成了任務，如：卡斯特工程、海南雙胞胎工程、昌鈿工程、深圳軟件大廈工程等。

五、夯實制度、塑造文化

在2009年的企業制度執行中，我們加大了對各部門的監督和檢查力度，實行各部門主管負責制，確保責任落實到人，貫徹好各部門的團隊執行力，嚴格推行企業績效考核制度，進一步完善和深化企業的獎懲制度。

在2009年的企業文化宣傳工作中，我們著重加大了宣傳公司的企業文化精髓，積極倡導集團公司的前進方向及發展理念，組織公司員工參加五．

一、十．一升國旗儀式，加強公司員工的愛國情操，積極組織各類文體活動，增強員工的團結及凝聚力，同時倡導公司員工向集團踴躍投稿，并且通過企業的宣傳欄，以文字、圖片、版報的形式等大力宣傳企業好人好事，好的工作作風以及各種先進生產技術及管理經驗等。

六、2009年存在的主要問題

1、制度落實不到位

目前公司各項制度的建立已經日趨完善，但是我們在執行的過程中，存在各種問題，有的該獎勵卻沒有獎勵，有的該處罰卻沒有被處罰，這就是說明我們的制度執行還沒有落實到實處，這是我們管理人員存在工作上的失誤，必須要引起足夠的重視。

2、部門執行力不夠

在2009年的工作中，各部門的執行力未能完全體現出來，造成了很多工作的開展比較被動，如：生產人員流失大，生產車間員工時常違規進行作業操作，機器設備出現事故后維修不及時，調度，生產，設計，財務等部門工作上的銜接不順暢，質量的檢驗未完全達標等等，這些問題的不落實也就造成了我們工作上許多問題出現，也嚴重影響了公司生產的正常運作，因此未能達到集團公司下達的15000噸的年度生產任務，完成率僅為62%。

3、監督、檢查力度不夠

公司各部門各項工作在正常開展時，缺少一種合理、有效地監督、檢查機制，如：后勤保安上夜班有沒有按照公司規定的時間去巡查和登記，沒有專門的人員去監督他們，生產車間機器設備有沒有按照公司的要求去做專業維護和保養，沒有專門的人去監督，生產車間員工安排上晚班的，有沒有認真去做事，也沒有人去監督，還有像材料領用不合理，余料堆放不合理等等，這些問題也都反映了我們沒有形成一種有效、合理的監督機制。

4、缺少計劃和總結

很多部門在開展工作時，都是隨意地去做，沒有一定的工作計劃和工作安排，而且部門之間很少開會，沒有經常性地去對自己本部門工作進行自我總結和反省，更缺少開展自我批評的意識，也就是這樣，很多事情都會反反覆覆地發生，造成了一些惡性循環。

七、2010年工作計劃及發展思路

1、嚴抓質量、控制成本

在2010年里，我們首先將改變以往的生產制作方式，靈活的調控生產運作，滿足各種工程項目的工藝要求，嚴格控制生產成本，提升生產力，做好集團下達的全年14400噸的生產指標任務。并且力爭做到集團下達的產品一次合格率98%，產品一次優良率85%，原材料耗材控制5%以內，設備利用率95%以上，重大安全事故控制為0，一般事故控制在千分之三，設備重大安全事故杜絕為0，同時辦公、水電方面的費用控制同比09年必須要下降10-20%以上，其次是加強員工的技能和思想教育方面的培訓，留住技術骨干，確保生產隊伍的穩步增長。加強安全生產教育工作，嚴格控制工傷事故的發生，推行安全生產績效獎金，對于全年發生工傷事故超出公司規定范圍的班組，在年終評先、評優工作中將實行一票否決。同時嚴格控制人力資源浪費，以精益求精的原則進行合理的人力資源分配，在節約公司成本的同時逐步提升員工的福利待遇。加強生產隊伍的團結穩定。

在2010年里，我們將在09年的質量控制基礎上，再進一步嚴格按照質量管理規定進行質量控制,改進并完善質安部管理制度和質安員考核制度，充分發揮質安部的檢測監督作用。加強質安員教育培訓，充實質安員的檢測技能和落實質安員的正確監督、檢驗和記錄方法；完成公司2010年度總體目標和質安部工作目標。

1、錯檢、漏檢率≤1％，客戶重大質量投訴次數為0，一般質量投訴次數≤3次，客戶質量投訴處理率和及時率為100％。

2、質量安全培訓率達100％，監督落實跟蹤率為100％；年度重大以上工傷事故為0；年度輕為工傷事故≤28次，總工傷醫療費用≤￥12000元。

3、生產部一次性交付合格率達85％以上,并每月遞增3％，3個月后達94％以上。

在2010里，我們還將不斷下降成本和提高效率，加快采購的速度，第一時間確保生產、機電維修需要的一切材料和用具的到位，降低采購成本，全年成本下降率要求比09年繼續下降10%以上。其次做好所有機器設備的保養，對舊設備做進一步整改，做到維護人員天天跟進，使用人員時刻放心；從而逐步降低公司的機器設備的損壞率，其次推行精細化管理，確保工程用料的時效，優化物料管理手段。建立起一套完善的管理及監督機制,進一步控制成本，降低損耗，節約資源。

2、深化改制、完善績效

從2010年1月1日開始，集團公司各管理模塊和制造業各子公司按新的機構運行，嚴格按照要求開展工作。2010年，是深化機構改制的一年，全體富茂員工必須要堅定信心，充分領會董事會的戰略決策，理清思路，扎實工作，加強責任心，目前機構改制工作從集團公司到子公司，順利完成了組織架構設置、明確了部門職能、崗位職責和定崗定編工作。下一步我們珠海富茂公司將按照集團公司各項改制的方案和要求去嚴格執行，并進一步的完善和深化。

在完善和深化部門改制的基礎上，我們還將更進一步的完善績效考核制度，在09年的績效考核中，我們已經明確了各部門的工作職責，初步提升了各部門的工作動力，但是離我們所要求的目標還相差甚遠，我們必須要更進一步的完善績效考核制度，切實可行地把績效考核制度推行下去。同時更進一步地落實主管負責制，實行激勵、薪酬、福利、獎罰、考核相結合的待遇模式。

一元復始，萬象更新！面對即將走過的2009年，富茂公司在總結成績的同時，也已經清醒地認識到自己的困難和不足，如：公司生產進度跟不上，員工素質偏低，資源浪費嚴重，質量整體提升欠缺，生產進度遲緩，管理人員凝聚力不夠，部門協調不到位，員工流失過多，工傷事故控制不到位，與客戶的服務和跟蹤不協調等等，這些問題都是有待我們去解決的，在步入2010年里，全體富茂員工將本著“質量第一、服務為先”的管理理念，團結協作，頑強拼搏，盡職盡責，發揚良好的工作作風，加強部門隊伍建設，規范內部管理，提高工作效率，增強企業的整體執行力。認真貫徹和落實集團公司的各項發展理念，全心全意地履行自己的各項工作職能，堅持和把握好企業的整體利益及發展方向，2010年，在大家的共同努力和團結協作下，我們將與啟光集團共同步入一個新的輝煌。

第二篇：云南天寶鋼結構工程有限公司2014工作總結

云南天寶鋼結構工程有限公司

2014工作總結

2015年 1月30日

做中國頂尖的鋼結構工程公司尊敬的天寶各位同仁，大家好！

在春節即將來臨之際，向全體團隊成員拜個早年，并通過你們，向你們的父母、家屬子女、兄弟姐妹、親戚朋友致以新年祝福，祝他們身體健康、吉祥如意！

2014年，在公司領導和全體團隊成員的團結協作和共同努力下，天寶鋼構本著“愛崗敬業、誠信友善”的共贏發展理念，堅持練作風、帶隊伍、拓市場、樹品牌的指導思想，業績不斷攀升，隊伍不斷壯大，制度逐步健全，品牌日益響亮,企業經營管理得到了完善和提高，為下步公司的發展壯大打下良好的基礎。現在，我代表公司作2014年工作總結。

一、公司基本情況

公司有正式團隊成員28人（含建造師6人），今年新引進建造、預算、設計、安全等方面人才11人，辭退1人，實際在職22人.其中：國家注冊一級建造師1人，二級建造師5人，工程師1人，助理工程師1人，安全員5人，資料員1人，信息統計員2人，測量員4人，施工員2人，造價員1人；黨員5人，團員15人，青年8人，本科5人，大專6人，中專及以下14人；從事建筑行業五年以上8人，分別來自甘肅、四川、重慶、云南四個省市，有漢族、彝族、苗族、蒙古族四個民族。

二、2014年工作情況 做中國頂尖的鋼結構工程公司

（一）產值迅速增長：2014年總營業額近5000萬元（含冬冬食品廠工程），全年實現凈利潤598.6萬元，向國家繳納稅費86.06萬元，同比2013年（營業額1522.15萬元、總利潤201.96萬元、繳稅51.14萬元），總營業額增長105.76%；總利潤增長197.32%，繳稅增長68%。2015年伊始，新簽待功高速、普宣高速、麻昭高速、龍瑞高速公路工程項目19個，工程款2000余萬元，為公司新的一年走向市場開了個好頭。

（二）市場不斷擴大：2014年共承接各類大小項目28個，已竣工驗收17個，目前在建的有8個，今年新開工2個項目，工程總建設面積達33312㎡，竣工面積13361㎡，共安裝、加工、出售鋼材3000余噸。公司承建的緬甸苗基水電站項目雖然不大，但已經成功將公司的市場推向了東南亞，也面向東南亞國家打響了公司的品牌。

（三）安全質量創優：安全文明施工關系到公司品牌的樹立，代表著天寶鋼構的企業形象。2014年，針對公司承建項目多，點多面廣高度分散，管理和技術難度大等特點，在嚴把技術關和加強工程質量的同時，公司狠抓了每個項目的安全質量，做到每個項目都編制有《施工組織計劃》和具體的《施工方案》，堅持逐級負責制，精心組織施工，項目經理和專職安全員隨時盯在工地上，公司領導也定時不定時到各個項目現場督導檢查，把安全監管滲透到施工的每個環節中，突出抓好事前、事中控制和安全 做中國頂尖的鋼結構工程公司

隱患的排查整治。一年來，所有項目沒有發生大的安全事故，保質保量的完成了全年的施工任務。在安全管理上，公司還為每個現場施工員購買了保額為60萬元的人身意外傷害險，防范于未然，讓施工人員有所保障，做到高高興興上班，安安全全下班。

（四）隊伍日益完善：按照做強做大的發展思路，結合公司處在起步階段的實際情況，2014年對公司機制、人員等進行了調整和充實，設臵了辦公室、財務部、項目部、工程部、設計部和預算部，新聘用了主管工程的副總經理和機關辦公室主任，進一步整合了公司資源，明晰了領導職責和主抓的工程項目，建立完善了公司各項規章制度，規范了各級員工崗位責任，為公司的長遠發展搭建好框架，打牢基礎。2015年，將組建公司首支專業化鋼結構施工特種兵，力求用精湛技術和高質量施工打造出公司品牌——“鋼構鐵軍”。

（五）企業文化豐富: 公司正視高尖端人力資源匱乏，人員結構不合理，操作技工緊缺等實際困難，秉承“天寶是一所學校”——創業育才興邦的企業文化，投入資金，有計劃、分步驟派出20余名員工參加地方企業管理、安全員、資料員、材料員和信息統計員等培訓學習，力求通過專業系統的培訓教育，努力提高團隊成員經營管理水平和綜合業務素質，向能力水平要效益。同時，按照“天寶是一個家庭”——你的事就是我的事的理念，強化員工的思想教育，組織開展文化體育活動，參加員工家 做中國頂尖的鋼結構工程公司

庭聚會，公司領導帶隊看望慰問2個施工班組，到4名員工家中走訪，送上了大米、食用油和慰問金，及時幫助員工解決家庭和鄰里糾紛，對員工的吃、住、行和受傷生病處處關心，無微不至。全體員工還自發向魯甸地震災區捐款1萬余元，充分體現了企業的人文關懷精神，增強了團隊凝聚力和戰斗力。

二、存在的主要問題

回顧過去的一年，我們為取得的成績倍感自豪，但更要清醒地看到，涉足鋼結構領域，天寶才剛剛渡過生存期，無論從資質還是業績，從技術還是質量，從人力還是設備，與同行業相比，我們都還是一個新公司，員工素質有待提高，資源浪費嚴重，生產進度跟不上，質量整體不高，項目管理人員協調力度不夠，工傷事故控制不到位等等，在發展道路上還存在著這樣或那樣的不足，離公司五年發展目標差距還很大。但我堅信，成功不是先做的人，而是做得最好的那個團隊和最后才倒下的的那個團隊。

（一）投標方面：去年公司參與各類投標10項，參與交易中心正式投標4項，電子投標1項，中標1項，中標率為20%。公司在應對市場信息瞬間變化的快速反應能力不夠，加上企業資質偏低，知名度不高，直接制約了公司投標業務的發展。

（二）工程質量方面：施工中有不按圖紙施工和擅自更改材料型號、規格的現象，出現了焊縫不平整、實際校高與圖紙嚴重不符、油漆涂刷不均勻、屋檐不在一個水平面上、材料計劃加 做中國頂尖的鋼結構工程公司成公司利益損失，還嚴重影響了企業形象。

工無序、采購存在漏洞、工程進度緩慢甚至停工等問題，不僅造

（三）安全生產方面：發生了隴川眾臣4S店項目施工中吊車操作失誤擦傷工人大腿和屋頂檁條掉落砸傷土建工人的事故，勐臘漂流公司酒店項目、高原明珠項目工地失火事故，先后發生了景洪熱作所項目和昆明大眾4S店項目電焊機漏電、工人觸電事故。以上安全事故雖未造成重大人員傷亡和經濟損失，但也暴露出我們項目管理不嚴格，安全意識不強，防范措施不到位等問題。

（四）公司資質升級方面：公司計劃在2014年下半年將鋼結構和建筑裝飾裝修三級資質晉升為二級資質，但由于公司領導班子重視不夠，地方升級中介機構協調不到位，公司資料準備不完善，證書不全等原因，至今未能完成資質的升級工作。加之2015年國家出臺新的鋼結構承包資質新標準，要求更高更嚴，該項工作的涉后，影響了公司下一步增加房建和消防資質計劃，拖慢了公司的發展速度。

（五）應收帳款方面：截止2015年1月，公司應清收已完工未決算工程款項300余萬元，清收未完工應結算工程款項900余萬元，這些款項如果不能按時收回，將造成公司流動資金短缺，影響到近期項目開工和公司的健康，對施工班組人員工資的發放和材料供應商的款項支付不及時。做中國頂尖的鋼結構工程公司

三、2015年工作目標和要求

每一分私下的努力，都會有倍增的回收，都會在眾人面前顯現出來。

2015年公司的具體目標是：

1、引進各類人才、逐步完善公司管理制度，特別是獎懲制度，獎就獎得心花怒放，罰就罰得心驚膽戰。

2、爭創1億元的營業額，實現1000萬元的純利潤。

3、幫撫企業團隊成員購房、購車，增大獎勵面和獎勵額度，爭取明年年會上的獎金翻五倍。

4、公司資質升為二級。

5、確保質量和安全雙豐收。

要求：

在國家經濟蕭條和市場競爭日益激烈的大環境下（經濟不景氣，是在淘汰不爭氣的人，也是在肯定有能力的人，我們在座的各位同仁，都是有能力之人，我們的信心，就是我們天寶人最大的資產），我們要強化市場競爭意識，樹立團隊觀念和品牌意識，不斷在實踐中吸取經驗教訓和改進問題，堅定“天寶是一支軍隊”——保證完成任務這一企業形象，內強素質，外樹形象，全面推進精細化管理，全體員工同心同德，同舟共濟，以奮發有為的精神狀態，以強烈的事業心和責任感，用嚴、細、實的工作作風，做中國頂尖的鋼結構工程公司云南民營鋼構企業前三甲的奮斗目標。

推進公司取得更好的業績和經濟效益，從而確保公司五年內達到一是以質量品牌為中心，將質量管理與創建優質工程工作結合起來，將安全管理和創建文明工地相結合，做好項目的前期策劃和質保方面的自查、自檢、自驗，在方案落實、隊伍落實、物資采購、成本控制方面下功夫，增強質量、安全管理工作開展的針對性和實效性，有效保證工程施工的質量，力求達到項目的一次性交付合格。

二是以安全為根本，牢記“安全第一，預防為主”和“工程質量是企業的生命”的觀念，在項目施工過程中嚴格遵循規范、標準要求，做到科學組織、規范管理，達到現代化、標準化施工的要求。對懶散懈怠、玩忽職守和不按操作規程施工的員工進行責任處罰，對不按規范要求施工的作業班組進行處罰；對項目管理好，工程完成質量高的作業班組進行獎勵。

三是嚴把采購關，合理調配每一個項目的人、財、物資源，準確、精細做好施工預算工程量、處理好變更和簽證，使工程預算整體可控。項目部要對進場材料質量、數量、規格進行驗收，并協助總包方、監理方現場取樣送檢，驗收合格后，才能進行施工，以查出的不合格材料，一律封存，限時清理出場。

四是注重協調和溝通，注重公司合理利益，維護客戶利益，施工班組利益，積極主動處理好各方面關系，以務實的作風，把 做中國頂尖的鋼結構工程公司

公司的規章制度，領導的決心意圖，業主及監理的要求，及時高效地執行到位。多進行換位思考，主動與甲方溝通好關系，即聽取甲方要求，也采納施工班組的合理化建議，綜合項目部經理和技術人員的改進意見，確保各方滿意。同時做好項目施工的預警及防范措施，避免經濟索賠事件的發生。

五是強調執行力，全體員工對公司和領導下達的指令，要正確透徹地理解和貫徹執行，要不打拆扣、想方設法、按質按量的有效執行，不等、不靠的落實到位。公司將建立和推行績效考評制度，實行激勵、薪酬、福利、獎罰、考核相結合的待遇模式，加大對各項目的監督和檢查力度，使公司利益和團隊成員利益得到提高。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”！我們為之奮斗的天寶鋼構已走過三年歷程，這是一段激情燃燒的歲月，有夾縫求生的艱辛，也有開疆拓土的豪氣。回首往事，我們無怨無悔；展望未來，我們充滿憧憬和信心！事業沒有止境，奮斗沒有窮期，2015年，我們要向創新要效益、向品牌要效益、向管理要效益、向素質要效益、向服務細節要效益，把天寶鋼構做新、做強、做優、做大。全體同仁要團結一致，扎實工作，為公司美好的明天貢獻力量，共創輝煌！

謝謝大家！

第三篇：茂珠油站安全生產月總結

茂珠油站安全生產月工作總結

在零售管理部、HSE部門以及公司相關部門監督管理下，我們茂珠油站堅持“科學發展，安全發展”，“以防為主、防治結合”的方針，進一步加強油站安全生產工作的部署，不斷改進和完善工作方法，提高安全防范能力，提高全體員工安全防范能力，確保顧客、周圍居民、員工生命的安全。

一、加油站安全生產月宣傳動員會情況

茂珠加油站積極開展“安全生產月”活動，我站于5月31日召開安全生產月宣傳動員會，開展全員學習安全知識，會議上選舉出幾位組長，在站長和組長帶領下，各班成員通過學習和演練提高安全意識，確保安全生產月“零事故”，并為日后安全生產提供保障。只有思想上重視起來,安全行為才有保障。

二、成立安全領導小組，統一領導、協調開展安全教育工作。

油站通過每周安全會議進行安全宣傳，安全領導小組堅持召開安全工作例會，分析問題，討論措施布置工作。安全領導小組在每次工作大會上，對油站安全問題作了詳盡的分析，并提出了許多需要注意的問題，要求各個小組和個人將安全牢記在心。

三、以活動為載體，增強安全教育的效果。

進一步加強和改進油站安全工作，使養成安全在細、嚴、實上下功夫，找準找全問題，加大改進措施，突出人員疏散、滅火、防打劫、防偷油、防跑單、加錯油等方面的安全管理和教育，消除隱患，防范和避免事故的發生。茂珠油站于6月15日進行滅火演練，掌握滅火器的使用，在演習之前，站長對員工進行了相關的指導、教育，說明了滅火器的使用注意事項。在整個演練過程中，全體員工總動員，演練活動按原計劃和要求順利進行，通過本次演練活動全油站人員提高了安全防范意識，懂得如何正確使用滅火器。

四、進行了一次系統全面的安全隱患檢查。

對油站各個區域,譬如油站前庭、出入路口、辦公室、便利店、油罐區、發電機房、宿舍等進行了全面隱患的檢查。發現問題及時處理，消除各種安全隱患，保證無事故發生。

1、加強對前庭、辦公室、油罐區和宿舍的管理，定期檢查安全情況。在重點地區，加大檢查力度。

2、經常性地檢查應急燈。

3、加強對油站設備的管理和保養。我們并不因為一些設備、設施平時閑置無用就放棄管理，而是注重保養保證隨時可以應急使用。

4、開展安全檢查，做到三個結合：消防設施檢查和重點部位檢查相結合，平時小檢查和節假日大檢查相結合，檢查和整改相結合。

油站安全高于一切，安全工作任重道遠，安全工作是一個艱巨的長期的任務,不是一勞永逸的事情。我們在加強日常工作管理和階段情況總結的同時，要真正樹立一種防患于未然的安全意識。只有防治結合，才能保證油站安全。每個人都要關心安全生產，我們相信，在全油站員工的共同努力下，我們一定能將安全工作做得更好，促進茂珠油站又好又快地發展。

茂珠油站 伍健輝 2012年6月25日

第四篇：鋼結構有限公司生產車間管理制度

益陽日升鋼結構工程有限公司資料

益陽日升鋼構生產車間管理制度

一、總則

為保障公司的正常生產秩序，提高質量，提高生產效率，降低生產成本,確保安全生產、文明生產、完成全年任務。特制定本制度

二、管理內容

1、熱愛公司、熱愛本職工作，服從公司各項規章制度、操作規范。

2、車間生產人員每日提前10分鐘上崗，不得出現遲到、曠工、早退的不良現象。否則將對遲到、早退者處以20元/次的罰款。特殊情況，可電話請假，但每月電話請假的次數不能超過2次。

3、嚴禁惡意曠工，有事報部門負責人及車間主任簽字請假后方可離廠。不請假者視為惡意礦工，對于惡意曠工人員每出現一次對當事人處以80元/日的罰款。不足一日按一日計算。

4、為保證廣大職工的人身安全，嚴禁酒后上崗，對于違反者處以100元/次的罰款，5、車間主任根據公司項目計劃安排生產，編制生產計劃，提前準備生產用材料、物資、工具、文件等生產資料。生產過程中積極落實各工序進度，發現有完不成計劃的跡象，迅速采取應對措施，并報告公司領導。保證計劃的順利完成；每日下班前落實計劃完成情況。

6、各工序要嚴格執行每日的生產計劃，不得出現怠工、窩工現象，有問題及時反映。對于無故不完成計劃者扣除當日工資，由車間主任負責協調解決，保證車間日計劃的順利實施。

7、車間生產要嚴格遵守設備的安全操作規程，按各工序的作業指導書正常操作，不得亂干、蠻干。對于因違章操作造成的質量事故、設備事故將按造成損失的不同程度給予20——300元的罰款，情況嚴重、情節惡劣的將給予嚴懲。益陽日升鋼結構工程有限公司資料

8、生產部門領用物資，生產管理人員必須嚴格控制或按定額使用。嚴禁浪費，焊條、焊絲、鉆頭、沖頭底模等五金工具實行以舊換新制度。

9、車間在生產過程中要合理組織、合理存放，保證車間通道暢通，衛生清潔、工件擺放整齊。發現安全隱患要立即消除，無法解決的及時上報。每個工段在下班前三十分鐘整理自己工作區衛生。

10、公司職工要做到著裝整齊、文明。男性不得留披肩發、染頭發等怪異發型。樹立公司良好形象。

11、車間管理及值班人員要堅守工作崗位，不得無故脫崗，確保公司財產的安全。有事遵守請假制度。

12、進入車間人員必須戴安全帽，對不戴安全帽者處于20/次罰款。特殊作業除外。

13、進入車間人員不得在危險區域吸煙，對吸煙者處于20/次罰款。

14、車間施工班組嚴禁用成品材料做平臺，胎具等，對造成成品材料損傷甚至報廢者按成品材料的原價進行賠償。

15、車間施工班組使用材料時（包括板材、型材、氣體等）必須經車間倉庫允許，

16、車間施工班組構件制作完畢后必須經質檢驗收，并填寫報檢單，質檢簽字后視為合格，對出現問題的構件班組相關責任人必須在規定時間內進行修理，直至產品合格，對拒不整理者處于200元/罰款。情節嚴重者將被辭退。

附注： 本制度自2012年02月24日起實施；

本制度自實施之日起將嚴格按照制度執行，望相關人員嚴格遵守；

益陽日升鋼構 2012年02月24日

第五篇：中建鋼結構有限公司宣講會

中建鋼構有限公司宣講會成功舉行

2010年10月22日上午8：30分，中建鋼構有限公司宣講會在重慶大學B區建工館成功舉行。公司方面的招聘團隊由一位負責人和幾位重慶大學畢業的新員工組成，到場的多是土木工程的學生。

首先這次的招聘負責人給到場同學播放了一段該公司員工的工作和生活情況。其中重點展示了公司內部良好的人文氛圍和新員工的成長歷程。然后該負責人通過PPT給到場的同學簡述了該公司的具體情況，并對此次招聘的一些流程和應聘要求。

中建鋼構有限公司是由世界500強中國建筑股份有限公司和其子公司中建三局共同出資，通過整合中建系統鋼結構優勢資源組建而成的集研發、設計、制作、安裝和檢測業務一體化的大型專業集團，公司總部設在深圳。中建鋼構有限公司是按照中建總公司“專業化、區域化、標準化、信息化、國際化”五化策略成立的大型專業集團，是代表中國建筑角逐國內外高端房建市場的核心競爭力之一，是被中建總公司最寄予厚望，并最有可能打造成中建系統第三塊知名品牌的專業公司。其承建了中央電視臺新址、上海環球金融中心、廣州國際金融中心和深圳發展中心大廈等“高、大、新、尖、特、重”工程。

國字號企業的薪酬福利都是不言自明的，因此這次宣講會并沒有過多的介紹。應聘要求除了必須是“985”、“211”院校等較高的要求外，還有一點比較實際的要求就是成績良好和專業課程無掛科。

接下來是現場答疑環節，有同學提問招不招土木工程安裝方向的學生。該負責人表示非常需要安裝方向的人才，因為其公司重要的施工便是安裝。幾個問題下來這個環節便以結束。最后該負責人通知大家中建鋼構有限公司將于次日與中建三局同時舉行招聘會。在此希望各位對該公司有意向的土木同仁前去應聘。