第一篇：深圳市鑫茂興電子科技有限公司2012年安全生產工作計劃

深圳市鑫茂興電子科技有限公司2012年安全生產工作計劃

1．按照“政府統一領導，部門依法監管，企業全面負責，社會廣泛參與”的總體

要求，進一步推進落實安全生產責任制，加大考核與問責力度，努力形成各司其

職、各負其責、齊抓共管的工作格局。

2．．嚴格落實政府安全生產管理責任。以建設和安全生產目標責任制考核為載

體，建立科學的考核辦法，形成有效的激勵和約束機制。進一步細化規范安全生

產管理職責，推進落實基層安全管理責任。

3．進一步理順安全生產綜合監管與專項監管的關系，完善監管機制，提高監管

效率。負有安全生產專項監管責任的部門，依法對本系統、本行業、本領域生產

經營單位的安全生產工作實行指導、監督和管理，履行安全生產專項監管職責；

安全生產綜合管理部門要加強指導、協調、監督、服務，支持配合負有安全生產

專項監管責任的部門做好工作，形成既有明確分工，又有相互協作、齊抓共管的工作格局。進一步完善安委會例會制度，建立安委會辦公室聯絡員制度，及時協

調解決安全生產工作中的突出問題。

4．高度重視開發區的安全生產管理，進一步實施有效監管的具體辦法，落實安

全管理責任，防止出現監管空缺，杜絕重特大事故的發生。

5．全面推進落實企業安全生產主體責任，大力倡導“安全生產榮辱觀”，自覺承

擔安全生產方面的社會責任。

（二）更加注重監督執法，進一步加大隱患治理力度

通過嚴格監督執法，強化安全生產隱患治理，深化專項整治，推進建立規范有序的安全生產良好秩序。

6．繼續深入整治工作，通過專項整治，著力推進安全生產秩序不斷好轉。

7．加強和改進安全生產檢查，著力提高檢查工作的針對性和有效性。對檢查中

發現的問題和各類事故隱患，定人、定責、定時，嚴格抓好整改落實，并建立完

善隱患整改反饋制度，實施跟蹤督查。

參考資料：

第二篇：深圳市恒創興電子科技有限公司簡介

深圳市恒創興電子科技有限公司簡介

公 司 簡 介

深圳市恒創興電子科技有限公司是一家專業從事鋰離子電池保護板、手機電池保護板、筆記本電池保護板、動力電池保護板、數碼相機保護板等（PCBA.FPC）的研發、生產和銷售為一體的綜合性公司。

企業文化

通過恒創興在電子產業的不懈追求，讓每一位中國人，因為恒創興的產品而自豪，讓每一位恒創興員工，因為加入恒創興而驕傲。

經營理念——以人為本、以客為尊。

生存理念——活著就有希望。

用人理念——德才兼備、以德為先，選賢與能，不論親疏

質量理念——質量是企業賴以生存的命脈。

營銷理念——先賣信譽，后賣產品。

競爭理念——只要與競爭對手比略勝一籌，半籌也行，就能掌握市場主動權。市場理念——沒有不景氣，只有不爭氣。

服務理念——客戶永遠是對的，客戶的滿意就是我們的工作標準（客戶包括內外）。

公司前景

公司以“質量為本、信譽為魂、追求卓越、開拓創新”為企業精神，以“互利互惠、共同發展”為企業的經營理念。歡迎各位有志之士前來洽談，共同合作發展；恒創興將協助您走向成功！

公司理念

質量為本、信譽為魂、至真至誠，完美服務。

第三篇：眾鑫混凝土有限公司安全生產管理制度

眾鑫混凝土有限公司安全生產管理制度

為了加強安全生產管理，防止生產安全事故，保障員工生命安全和公司財產安全，促進公司生產經營工作安全、高效地運行。必須堅持“安全第一，預防為主”的安全生產管理方針，各部門、各生產班組，要把預防事故作為安全生產管理的著眼點和落腳點，嚴格執行國家《安全生產法》、《道路交通安全法》及相關的法棒、法規和公司的各項規章制度、操作規程，認真做好安全生產。

1、安全生產管理機構

1.1 公司成立以總經理為主任、主管副總經理為副主任的安全生產管理委員會，其成員有各部門經理、主要生產班組長。1.2 公司安委會下設辦公室，由車隊隊長兼任安委會辦公室主任和公司安全員，負責公司日常安全生產管理工作。

1.3 公司建立以安委會為中心，全員參加的安全生產管理網絡，各盡其責，認真行使各自的權利和義務，落實安全生產責任制度，規范員工的操作行為，保證生產安全。

2、安全教育和培訓

2.1 全體員工要樹立高度的安全意識，充分認識安全生產對國家、企業和員工個人的重要性，相關部門要認真做好安全教育和培訓工作，2.2 要對員工進行經常性的安全教育和安全知識培訓。2.3 新招聘員工，上崗前必須經公司行政主管部門，安全生產管理部門的教育培訓，使其基本掌握相關的安全生產規章制度和操作規程，掌握本崗位的安全操作規程和基本技能。

2.4 各部門、生產班組要定期開展安全活動，每月不少于三次，不斷增強員工的安全意識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力。

2.5 各部門、班組的安全教育、培訓和安全活動要切實落到實處，要建立健全安全活動記錄。安全活動記錄要有活動內容、時間、組織者、參加者，參加者都要在活動記錄上簽字確認。3.安全生產管理職責

3.1 總經理（副總經理）安全生產管理職責：

3.1.1 認真貫徹執行國家 《安全生產法》和相關法律、法規，加強對安全生產管理工作的領導，對公司的安全生產全面負責。3.1.2 組織制定公司的安全生產管理制度，設備安全操作規程等安全生產管理制度，并發布實施。

3.1.3 根據公司生產安全管理的需要，配備合格的安全生產專職或兼職管理人員。對安全生產管理工作和作業現場進行定期或不定期的檢查或抽查。

3.1.4 采取有效措施，改善員工的勞動條件，保證安全生產所需的材料、設備、儀器和勞動保護用品的及時供應。

3.1.5 組織制定對員工的安全生產知識、技能教育培訓計劃并督促相關部門實施。

3.1.6 組織制定事故的預防措施和應急預案，定期進行演練，檢查事故預防措施的落實情況，及時排除事故隱患。

3.1.7主持召開每月一次的安全生產分析會，總結經驗教訓，查找安全生產不利因素和事故隱患，制定措施克服安全隱患，排除事故隱患，保證安全生產。

3.1.8 主持重、特大事故的處理，及時向政府主管部門報告事故。3.2 部門經理（主任）安全生產管里職責

3.2.1 認真貫徹執行國家 《安全生產法》和相關的法律法規及公同的安全管理制度，在總經理(副總經理)的領導下，認真做好本部門的安全管理工作，對本部門的安全生產全面負責。3.2.2 根據本部門安全生產的實際，依照國家法律、法規的規定和公司安全生產管理制度，制定本部門安全生產責任制度報總經理審核批準后執行。

3.2.3 對部門員工進行經常性的安全教育，組織學習國家《安全生產法》和相關的法律法規，學習公司的安全管理制度和操作規程，增強員工的安全意識和防范事故的能力。組織學習和開展安全活動每月不少于三次，教育活動要有內容、有記錄。3.2.4 定期組織部門的兼職安全員對本部門各班組和生產現場進行安全生產管理制度的執行情況，有無違章和事故隱患進行檢查，及時發現問題并加以糾正和排除。安金檢查及危險源的檢查每周一次，并有記錄。

3.2.5 有權制止一切違章，組織排除事故隱患。對違章和事故隱患的相關責任人提出處理意見（批評教育、經濟處罰），報總經理批準后執行。

3.2.6 定期對部門保管使用的生產、生活設備、設施及防護裝置進行檢查、保養和維修，保證使用安全。有權對本部門保管使用設備的防護裝置提出改進意見，書面報告總經理或主管副總經理，批準后進行施工。3.3 公司兼職安全員職責

3.3.1 認真學習并依照國家關于安全生產的方針、政策和相關的法律、法規，教育員工遵紀守法，嚴格執行公司安全生產制度和安全操作規程。根掘公司混凝土生產運輸、泵送的實際情況，修訂完善安全生產管理制度、操作規程等規章制度，報總經理審核，批準后執行。

3.3.2 監督安全生產管理制度、安全操作規程等規章制度的執行情況，檢查設備運行狀況，設備安全防護裝置和安全生產措施的落實情況，對查出的問題督促整改，對發現的重大設備缺陷和事故隱患，及時報告公司領導，采取措施整改和排除。

3.3.3 經常深入生產施工現場檢查設備的運行狀況，員工的安全操作狀況。有權制止違章指揮和違章作業，并對違章人員提出處理意見，通知相關部門，報告公司領導批準執行。

3.3.4 組織和指導各部門、班組兼職安全員對安全生產工作的管理和檢查。建立完善安全生產管理資料、記錄，對各部門安全生產工作進行考核。

3.3.5 參加事故調查和處理，認真分析事故原因，找出安全生產管理工作中的薄弱環節和帶傾向性的問題，報告主管領導，采取措施加以糾正。

3.3.6 提出對在安全生產上做出突出貢獻者進行獎勵表彰的建議，對事故責任者、違反安全生產規章制度的責任者和有關領導責任者，根據情節輕重提出處理意見。3.4 各部門、班組兼職安全員的職責

3.4.1 負責本部門、班組員工的安全教育，組織安全活動，建立、完善安全活動資料、記錄，充分發揮部門、班組兼職安全員的作用，搞好本部門、班組的安全生產。安全檢查每天一次，安全活動每周一次。

3.4.2 負責本部門、班組的日常安全生產、現場管理；檢查、糾正違章，帶頭嚴格執行安全生產制度和安全操作規程，有權拒絕違反安全規章制度和安全操作規程的指令。

3.4.3 對本部門、班組安全生產做出貢獻的人員有權建議給予表彰獎勵，對違章或造成事故的責任人提出處理意見，向部門經理或向安委會辦公室提出。

4、崗位、工種安全生產職責 4.1 攪拌站操作工安全生產責任職責

4.1.1操作工要樹立“安全第一，預防為主”的思想。嚴格遵守公司的安全生產管理制度和操作規程，增強安全生產意識，做到安全生產。

4.1.2 每次開機前必須認真檢查設備狀況，檢查主機、皮帶輸送機及出料區域是否有人或雜物，確定無人時方可啟動設備，并做好檢查記錄。冬季啟動運轉10分鐘待溫。

4.1.3 當班期間設備出現異常情況，及時通知機修人員檢查，排除異常，并做好記錄。交班時必須向接班人員交代設備運行狀況，存在的問題和應注意的事項。交、接班人雙方在交接記錄上簽字確認，方可離崗。

4.1.4 機修工或輔工檢修、清理攪拌系統設備時，必須先切斷總電源。操作工和機修工或輔工雙方確認斷電，并在記錄表上簽字，將配電柜的鑰匙交進主機檢修、清理人保管。并在操作臺上放置警示牌，方可進機檢修或清理。

4.1.5 機修工和輔工檢修、清理完工后，操作工要檢查、驗收，確定機內無人或遺留雜物，啟動設備試運轉，無異常，雙方在檢修記錄表上簽字確認。

4.1.6 操作室是設備操作控制重地，無關人員未經允許，禁止入內。

4.2 攪拌站輔工安全生產責任制

4.2.1 全體輔工要樹立“安金第一，預防為主”的安全指導思想，增強安全意識，在工作中要做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。遵守公司的規章制度，做到安全 生產。

4.2.2 當班期間，在進行加裝膨脹劑作業時，必須戴上口罩等防護用品，防止粉塵吸入體內。

4.2.3 清埋攪拌主機作業前，要監督操作工切斷總電源，放置好警示牌，鎖好配電柜并把鑰匙帶在自己的身上。清機作業中若發現攪拌刀、襯板、攪拌臂有松動或損壞現象，要及時告知機修工進行檢查、修理。

4.2.4 清理作業時嚴禁用風鎬擊打襯板和機殼，以防損傷襯板或機殼。嚴禁用金屬硬物刮輸送帶上的粘泥，防止損傷皮帶，應使用高壓水槍清理沖洗。

4.2.5 在清理骨料倉下泥塊時，通知操作工停機并切斷電源再進行清理。在清理骨料倉計量斗砂網上的泥塊和雜物時，要謹慎小心，行走平穩，防止跌傷事故發生。4.3 機修工安全生產職貴

4.3.1 機修工要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，在進行任何維修作業時，必須做到“三不傷害”即：作業中不傷害自已，不傷害他人，不被他人傷害。

4.3.2 進行攪拌主機維修作業前，必須做到先監督操作工切斷電源，鎖好配電柜，操作臺放置警示牌，將鑰匙交給進入機內作業人員保管，并在記錄表上簽字確認，方可進行作業。嚴禁主機帶電進入機內。

4.3.3 進行皮帶輸送機系統維修作業前，必須先切斷電源，鎖好配電柜，鑰匙由檢修人保管。檢修、調整作業時，確實需要在輸送系統運轉狀態下進行，必須兩人在場，做好預防措施，方可進行作業。嚴禁單人作業。

4.3.4 進行高空作業時必須系好保險帶，尤其是上粉倉作業要系好保險帶，嚴禁不帶保險帶進行高空作業。

4.3.5 進行車輛、裝載機維修保養作業時，必須打好車輪堰木，必要時要打好支撐保險，以防車輛溜動和千斤頂倒塌傷人或損壞設備。

4.3.6 維修電工進行作業時，必須穿戴絕緣護具，兩人在場才能作業，禁止單人作業。維修電工，每月要對公司場內的用電設施的線路、開關、配電箱進行一次檢查，及時整改查出的問題，并做檢查整改記錄。

4.3.7 焊工在進行施焊作業時要穿戴好勞保護具，謹慎操作，預防燒傷或刺傷眼睛；在設備上進行不拆卸施焊，要做好必要的預防措施，防止因施焊損傷其它零 部 件。氧 氣 和 乙 炔 氣 瓶 要 分 開 放 置，相 距 不 得 小 于 2 米。4.4 材料部收料員安全職責

4.4.1 收料員要樹立“安全第一，預防為主”的思想，現場檢驗原材料、指揮車輛卸料時要提高警惕，保護自己，以防發生意外，造成人身傷害。

4.4.2 指揮送料車輛卸料時，必須站在車輛左前萬2米左右駕駛員能觀察到的位置指揮，禁止在車后或車右方指揮車輛。4.4.3 上車檢查原材料質量、數量時，必須待車輛停穩，駕駛員離開駕駛室時，方可上車檢查。嚴禁站在車輛腳踏板和車頂上乘車進出料場。

4.4.4 檢查粉倉料位時，必須佩戴安全帽，拉動檢查繩索檢查固定是否牢固，警惕空中墜物傷人。4.5 技術部實驗員、質檢員安全職責

4.5.1 實驗室員工要樹立“安全第，預防為主”的安全指導思想，在進行實驗、檢驗工作中要做到“三不傷害”（即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害），保證人身安全，保證設備安全。4.5.2 實驗員在進行實驗作業過程中要嚴格按照實驗儀器、設備操作規程進行作業。嚴禁設備、儀器在無人看管的狀態下工作。4.5.3 實驗員對實驗設備必須做到：實驗作業前檢查儀器設備，使用后清潔、檢查和保養儀器設備，清潔檢查保養時要切斷電源，禁止儀器設備帶病作業。

4.5.4 實驗室升降機嚴禁載人、超載，作業時必須關閉上下防護門，防止發生意外。

4.5.5 實驗員作業時，必須佩戴防護用具以防夾手。使用有害化學試劑時，要佩戴專用手套和口罩。

4.5.6 質檢員在進行混凝土出廠檢驗作業時，上下車輛要注意防滑、防碰撞，踏穩扶好，作業時不準穿塑料平底鞋、拖鞋。4.5.7 質檢員檢驗出廠混凝土質量時，必須待車輛停穩、駕駛員離開駕駛室，再上車檢驗，嚴禁車輛末停穩上車和跳車，防止跌傷事故發生。

4.5.8 開盤鑒定上攪拌站要注意防滑，觀察坍落度時，要與出料口保持一定的距離，防止骨料區域傷人和泥漿濺入眼睛。4.5.9 在骨料場檢驗骨料要注意過往車輛，小心避讓，通知裝載機時，要招手示意，待裝載機停穩方可問話。

4.5.10 水泥、粉煤灰、泵送劑取樣時，必須待送料車輛停穩，送料人員打開排氣閥將罐內氣體排完方可打開罐口取樣，上下車輛要踏穩，扶好扶手，防止跌傷。

4.5.11 到工地施工現場，乘坐車輛要系好安全帶。進入工地時佩戴安全帽，行走工地安全通道，注意空中墜物，嚴禁攀登腳手架，防止發生意外傷害。

4.5.12 質檢員檢驗出廠混凝土質量時，必須將發貨單拿到自已的手中，檢驗結束，離開混凝土攪拌運輸車再將發貨單交給駕駛員，以防發生意外。

4.6 混凝土拖式泵操作工安全職責

4.6.1要在思想上樹立“安全第一，預防為主”的安全生產原則。作業中做到“三不”，即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

4.6.2 迸入施工工地必須佩戴安全帽，時刻警惕空中墜物，防止發生意外傷害。

4.6.3 轉移混凝土拖式泵要掛好拖車勾，穿好保險銷，協助拖泵駕駛員栓好保險鋼絲繩，監督駕駛員拖泵行使速度不得超過8km/h。

4.6.4 拖泵前應檢查混凝土拖式泵輪胎及氣壓，支腿保險銷是否穿好，導向輪是否完全收回，并指揮拖混凝土泵車輛安全到達施工作業現場。4.6.5 混凝土拖式泵要支撐在堅實的地面上，離坑、溝邊沿的距離不得小于1-5m，要保持混凝土拖式泵處于水平狀態。架設泵管要牢固，并有可靠的支撐，3米以內自己安裝，3米以外的管線由施工方架設，在泵送作業前有責任進行檢查，有問題必須要求施工方整改后才能開始泵送。管道中間嚴禁加裝軟管或將軟管折彎，以防軟管爆破傷人。

4.6.6 嚴禁在泵送作業中打開料斗上的格網或將手及其他金屬物伸入料斗或冷卻水箱。以防攪拌時傷人或損壞，作業中因故需要打開格網，必須熄火停機，切斷啟動電源方可打開。

4.6.7 泵送作業前，要與施工方布料人員確定聯系方法，用規定手勢和采用信號燈，確定專職聯系人。防止突然泵送傷人。4.6.8 混凝土拖式泵操作工要認真按照《混凝土拖式泵作業指導書》的規定和要求操作，保證人員和設備的安全。

5、車隊安全管理制度

5.1 駕駛員要堅持“安全第一，預防為主”的安全生產原則，樹立“以慢應萬變，以穩保安全”的安全生產指導思想，嚴格遵守《道路交通安全法》和《安全生產法》，中速行駛，確保行車安全。

5.2 車隊要對駕駛員進行經常性安全生產教育、道路交通法的教育和公司各項規章制度的教育，不斷增強駕駛員的安全行車意識和遵紀守法的意識，確保人民生命財產的安全。教育要做到時間、內容、地點“三落實”，要建立教育記錄，要有教育組織者、受教育者的簽名。

5.3 車隊要定期或不定期的進行安全生產活動(每月不少于3次)，針對混凝土運輸生產和道路交通狀況，分析事故和事故苗頭，提出具體要求，制定預防事故和事故苗頭的措施。安全活動要有記錄，組織者和參加者都要在記錄上簽字。

5.4 車隊在新開工地開工之前對運行路線、運距、道路和交通狀況以及施工現場進行勘察，確定運行路線，確定施工現場調頭、支泵、卸料場地。對施工現場的道路、場地存在的不安全隱患與施工方協商進行整改，保證運輸、泵送安全。

5.5 車隊要做好執行每項新開盤工地混凝土運輸任務前的安全教育，針對運距、途徑路線、交通狀況、施工工地現場狀況，有針對性地提出安全行車注意事項和要求，保證混凝土運輸任務安全、順利的完成、并做好教育記錄。

5.6 車隊要定期對車輛的技術狀況、車容車貌進行檢查，尤其要對車輛的轉向及轉向指示燈光、制動氣路及制動燈光，輪胎及鋼板彈簧、照明燈光、罐內混凝土積留進行檢查（每周一次/臺）。發現問題及時整改，不準帶病行駛。要落實責任，檢查要有記錄。5.7 車隊要依照公司的相關規定督促駕駛員搞好車輛的日常例行保養。安排車輛進行定期一、二級檢查保養，保持良好的技術狀況，確保混凝土運輸任務的順利完成。

5.8 車輛行駛速度規定。駕駛員要樹立“以穩保安全，以慢應萬變”的行車安全指導思想。執行混凝土運輸任務中要嚴格遵守以下限速規定：在無限速交通標志的路段行駛，最高時速重車不超過4Okm/h，空車不超過5Okmm；在有限制速度交通標志的路段行駛，最高時速不得超過限速標志規定速度的2/3；進入公司院內或施工工地，最高時速不得超過5km/h；拖拉混凝土拖式泵最高時速不得超過8km/h。5.9 駕駛員管理規定

5.9.1招聘駕駛員必須符合以下條件: 5.9.1.1 應聘駕駛員必須持有效身份證、駕駛證、從業資格證。5.9.1.2 應聘駕駛員駕齡不得少于5年，并具備3年以上駕駛大型貨車的經歷。

5.9.1.3 應聘駕駛員的年齡在23-50周歲之間，并持有縣級以上醫院的體檢證明，不得有防礙駕駛工作的疾病：如高血壓、心臟病和吸毒史。

5.9.1.4 應聘駕駛員必須持鄉、街道辦事處或原就業單位的證明，證明本人無劣 跡 行 為 和 吸 毒 史。5.9.1.5 應聘駕駛員必須有擔保人。5.9.2 聘用駕駛員程序規定

5.9.2.1 由車隊審核應聘駕駛員的資質資料，符合第5.9.1條的條件規定，由應聘者填寫“招聘表”。

5.9.2.2 由車隊組織對應聘者進行駕駛技能考試和相關理論知識的考試，考試合格，車隊和主管部門經理簽注意見報公司主管領導審批。5.9.2.3 公司主管領導審查批準后，應聘者持審批表到公司財務部繳納“安全風險押金”，然后持審批表、安全風險押金收據到公司辦公室簽訂勞動合同。

5.9.2.4 公司綜合部在與應聘者簽訂勞動合同的同時，對其進行安全生產、規章制度等方面的教育，并做好相應的記錄。5.9.2.5 應聘者簽訂勞動合同，接受教育后，由車隊對其進行安全教育和車隊管理制度教育，并安排跟車實習，跟車期不少于10天。

5.9.2.6 應聘駕駛員跟車期滿，經車隊考核駕駛、操作熟練程度、運行道路和交通狀況的熟悉程度，并征求主車駕駛員的意見確定是否單獨駕駛。

5.9.2.7 經車隊考核，確定聘用的駕駛員從跟車之日起轉入試用期，試用期為三個月。駕駛員在試用期間若發生同等責任及以上事故或者發生責任機械事故，造成車輛損壞，予以解聘。5.9.2.8 試用期滿，車隊進行考核。試用期駕駛員末發生交通事故、末發生機械事故和損壞車輛，遵守公司及車隊管理制度，道德品質良好，安全優質完成混凝土運輸任務的方可申請轉正，個人在車隊寫出轉正申請報告，經車隊審核后，報公司主管領導審查批準。

第四篇：深圳市泓熹電子科技有限公司2012新年董事長致辭

深圳市泓熹電子科技有限公司2012新年董事長致辭

隨著信息技術的迅猛發展和中國改革開放的全面深入展開，給我們帶來無數的機遇和挑戰。在市場經濟驚濤駭浪般的競爭大潮中，我們憑借著一支“充滿智慧、勇于創新、團結實干、追求卓越”的團隊，一并努力辛勤耕耘至今。回首一路走來的成長和發展歷程，我們每位“泓熹”的同仁都進行著執著的奮進和不懈的追求。我們本著“以人為本、以客為先”的宗旨，向多領域拓展業務，向多渠道壯大團體，現已取得一流的經營業績和雄厚的經濟實體。在公司發展的過程中，我們得到了國內各行、各業諸多客戶的厚愛，也得到了國內、外合作伙伴的大力支持，借此我攜公司全體同仁向各位表示忠心的感謝！

在將來的歲月里，我們希望繼續得到新老客戶的關注和支持！我們將繼續堅持“穩健務實”經營方針，使公司進一步增強經濟等綜合競爭實力，在公司規模、核心競爭力、經營業績、增長速度和企業形象感染力等方面達到我們理想的境界！同時，我們期待您的加入，廣交天下商賈！

愿我們和諧合作，共創輝煌！

企業管理的最大黑洞是沒有執行力。甚至可以說執行力是企業生存的關鍵，因為沒有執行力，就沒有競爭力。就連比爾蓋茨也曾在公開場合宣傳，在未來的10年內，微軟所面臨的挑戰就是執行力。這些理念也被葉金標博士所認同，在他看來，執行力是一種紀律。執行力是企業領導人的首要工作，執行力必須成為組織文化的核心成分。

在市場優勝劣汰的拉鋸戰中，越來越多的企業認識到企業文化培養的重要性，在企業長期發展中，軟實力的建設不僅為企業源源不斷地注入新能量，增加企業凝聚力，更是成為衡量企業綜合實力的重要指標之一。作為東南亞投資領域的新銳，深圳市泓熹電子科技有限公司就將軟實力的打造上升到企業發展戰略的高度。

21世紀的企業競爭，不僅是產品的競爭、人才的競爭、營銷的競爭、服務的競爭??還是企業管理模式的競爭。企業要想獲得長足的發展，必須要擁有優秀的企業管理理念。強大的市場需求給管理咨詢公司帶來了非常好的發展前景。作為一家在深圳享有盛譽的公司，深圳市泓熹電子科技有限公司基于長期的實踐，已成功探索出一套獨具特色、適應東南亞企業特點、注重實效的企業管理咨詢服務模式。

深圳市泓熹電子科技有限公司表示，獲得客戶絕對信任，然后為客戶創造價值是泓熹成為優秀的公司的最大法寶。無論是解決問題的能力和方法、經驗、技術、獨立性或立場，泓熹都能做到絕對的專業，真正從客戶的利益角度出發，從而順利獲得客戶的信任。此外，嚴守客戶秘密在泓熹看來，也是管理顧問公司最重要的品質。

作為行業領導者，對于深圳市泓熹電子科技有限公司()的未來還有著更廣闊的發展規劃，那就是立足全球發展，幫助更多的企業他們在原有規模再度擴張，獲得大幅度增長率和更具發展潛力，因為客戶的成功就是泓熹最大的成功。

深圳市泓熹電子科技有限公司()是一家冉冉升起的明星企業，目前采取多元化跨領域經營理念，涉及的業務涵蓋以進出口貿易、項目投資、信息咨詢為一體的綜合性大型企業等，為客戶、股東及員工持續地創造價值，提供有競爭力的產品和高品質的服務。

作為泓熹“全球藍海戰略”中相當重要的一個部分，中國的機會和前景令其董事長怦然心動。從2010年開始，公司重點經營以印度、緬甸、越南、為中心的亞洲市場和以馬達加斯加、津巴布韋為中心的非洲市場，并且在上述國家都設有分公司或合資企業。公司的業務所涉及領域包括機械產品、國內外工程項目、國際工程招投標、房地產、建材、原材料、信息咨詢等，服務的對象為國內大型制造廠商和國外進口商及政府部門，貿易伙伴遍及美國、英國、德國、日本、印度、緬甸、馬達加斯加、南非、津巴布韋、臺灣、香港等國家和地區。

近年以來，中國樓市一片喧嘩之聲，股市也經常跳水，目前又面臨著通脹的壓力。在這種情勢下，許多投資商開始擔憂起來。而泓熹卻沒有退縮，反而加快了運作的步伐。對于中國經濟的前景，這家企業是非常看好的。中國目前是要把經濟增長的速度降下來，但更注重質量和分配問題。

深圳市泓熹電子科技有限公司作為一家本土企業，如此看重東南亞和非洲市場，可見其敏銳的前瞻意識和高度的全局觀。在全球經濟一片萎靡的形勢下，泓熹立足亞洲，助力中國，這一步走的是相當正確，會在未來的中國經濟舞臺上大展拳腳，從而書寫更加華麗的篇章!

當我們在談到一個企業的核心競爭力時，領導力、技術創新、誠信、資本等關鍵詞就會“破土而出”，但有一樣法寶可能比這所有因素都重要千倍，那就是“執行力”。在這個“快魚吃慢魚”的時代，唯有執行堅決而高效，行動得力而到位，才有可能在第一時間抓住戰機，搶占行業制高點，打敗競爭對手。

關于執行力這個話題，無數人都深有感觸，就連比爾·蓋茨也曾在公開場合坦言，在未來的10年內，微軟所面臨的挑戰就是執行力。對此，深圳市泓熹電子科技有限公司董事長深表贊同，作為投資領域卓越的行業領導者，他認為：“優秀公司的基因是高效執行，一旦執行力出了問題，公司將不可避免地走向失敗”。

之所以這樣說，是因為他在管理公司時一直致力于打造“團隊的執行力”，這耗費了他多半的精力。而打造團隊的方式，也為許多同行業人士所效法，這其中就包括“各部門協同作戰的能力”、“高層與基層步調一致的觀念”等等。

身為公司的最高決策者，從不搞他個人的“遠景規劃”，而是深入到基層，把他的想法和公司的未來發展都明明白白地告訴每一位員工，讓他們知道“希望在哪兒”、“現在應該怎么干”。

關于“怎么干”的問題，不大喜好“單人匹馬往前沖”的，就像打仗一樣，只有“諸軍種聯合作戰”，才能最大限度地發揮武器的威力，而“單兵作戰”只是特定情境下的一種選擇而已。為此，他經常讓多個部門參與到一個項目中來，群策群力，充分利用公司的各種資源，為客戶拿出最完美的解決方案。

這就是深圳市泓熹電子科技有限公司董事長()，一個崇尚“完美執行”的領導者。他的團隊，就像是“快速反應部隊”一樣，能夠在最短時間內應答最為復雜的問題。因此，泓熹才能立足全球，成為行業標桿和世界楷模。

深圳市泓熹電子科技有限公司創立于2007年，總部位于深圳市，是經深圳市外經貿委和深圳市工商局批準，享有進出口經營權的有限責任公司，經過幾年的發展公司從單一的項目開發發展到以進出口貿易、項目投資、信息咨詢為一體的綜合性大型企業。

公司目前重點經營以印度、緬甸、越南、為中心的亞洲市場和以馬達加斯加、津巴布韋為中心的非洲市場，并且在上述國家都設有分公司或合資企業。公司的業務所涉及領域包括機械產品、國內外工程項目、國際工程招投標、房地產、建材、原材料、信息咨詢等，服務的對象為國內大型制造廠商和國外進口商及政府部門，貿易伙伴遍及美國、英國、德國、日本、印度、緬甸、馬達加斯加、南非、津巴布韋、臺灣、香港等國家和地區。本公司采用先進設備和技術、嚴格的管理體系以及最優的服務特色參與市場競爭。

“以人為本，以客為先”是我們追求的宗旨和目標。深圳市泓熹電子科技有限公司是以市場經濟為杠桿，以實體運作為先導，以國內實業、進出口貨物、項目開發為核心，堅持“穩健務實”的經營方針，實現中國企業“走出去”的戰略目標，推動中國企業參與國際競爭，促進中國產品國際化，整合企業之間的各種資源優勢，開展國際貿易、國際投資、國際工程合作。

在 WTO 的框架下，公司運用了中國改革開放的成功經驗，引導中國企業發展自身優勢，打響自身品牌，將自身品牌走向國內外市場，完成跨國資本擴張，盤活企業盈余資產，提高企業市場競爭力，在海外尋求新的財富之路。深圳泓熹電子科技“了解客戶之所想，急客戶之所急”在穩步中求發展，力爭走專業化、集團化、全球化。

我們將秉承誠信實干的精神，竭誠為您提供優質的產品和一流的服務，熱忱歡迎國內外各界人士與我們合作，共創美好明天！

第五篇：廈門興精博電子科技有限公司企業經營理念

興精博企業經營理念

一、互相尊重

忠于興精博事業

1.振興興精博企業是我們為之共同奮斗的事業，興精博電子國際化，為所服務的國家和地區的發展盡力做出貢獻。

（1）誠信：是我們人與人之間溝通一座金色的橋梁，是我們行動的第一準則，是企業的立身之本，是互相尊重的前提，企業的成員在人格和尊嚴上都是平等的。一支和諧、激情、高效的員工隊伍，是我們的核心競爭力，公司利益高于個人利益，絕不能損害公司利益和國家利益。（2）尊重：尊重別人就是尊重自己（3）溝通：達成共識的根本途徑（4）協作：團隊協作、達成目標

（5）成長：員工成長，是公司發展的動力，公司發展是員工的前提

二、精誠服務

凝聚顧客身上

1．要做好服務才能致勝，只有贏得顧客的信任，才有公司的生存和發展，興精博企業始終如一的以顧客的成功而努力，滿意、滿足并努力超出顧客的期望。

（1）質量：“做事 做人 產品”質量就是顧客的滿意（2）速度：快捷服務，立即行動

三、拼博創新

集中于興精博名牌

興精博歷史、是創新史，只有不斷的開拓創新，才能夠永保興精博的活力和興旺，建立學習型組織是實現持續創新的前提，是創造學習力的關鍵，我們要力爭企業發展，打造一支能打勝仗的團隊和組織！（1）拼博：逆水行舟

不進則退

（2）創新：就是不斷地改變游戲規則

（3）學習：不學習的人，實際上就是選擇落后（4）名牌：創造世界一流的名牌（5）國際化：放眼全球、挑戰變化

四、科學管理

提高企業的效益

1．興精博企業是以制度為本在走向以人為本的管理模式。管理是企業永恒的主題，是形成核心競爭力的關鍵，企業的創新能力、市場能力、技術能力、歸根到底是管理能力要去提高！（1）效率：管理的核心問題（2）執行：保持公司的效率關鍵（3）領導：領導必須以身作則

（4）利潤：公司員工及股東共同發展的基礎