第一篇：2007年發(fā)電企業(yè)工作總結(jié)

2007年發(fā)電企業(yè)工作總結(jié)

2007年是電廠不平凡的一年，一年來公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過克服煤價(jià)上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績。提前15天完成全年發(fā)電計(jì)劃；順利完成3＃機(jī)組脫硫項(xiàng)目，并一次試運(yùn)成功，為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司2007年的主要工作總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

二、我們的做法

1.抓質(zhì)量，搶進(jìn)度，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行

運(yùn)行管理的好壞，對(duì)電廠來說至關(guān)重要，它對(duì)機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司生產(chǎn)科從明確責(zé)任入手，理清思路逐月對(duì)各運(yùn)行單位進(jìn)行考核，做到獎(jiǎng)罰分明。各生產(chǎn)車間則要對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析，值長室每月進(jìn)行一次匯總，對(duì)運(yùn)行中存在的較大問題，組織專人專題進(jìn)行討論，拿出具體措施，專人負(fù)責(zé)落實(shí)。

當(dāng)然，在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個(gè)方面，設(shè)備的檢修狀況，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班三查，安監(jiān)科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。

07年4爐三機(jī)共開停機(jī)，鍋爐80余次．這中間有設(shè)備原因，也有個(gè)別為人為操作失誤．共下達(dá)了9次比較重大的通報(bào)．1年來，我們對(duì)3臺(tái)機(jī)組分別進(jìn)行了檢修，尤其是在火熱的78910月份檢修更是緊張，在2＃機(jī)大修期間，又對(duì)3＃機(jī)多次搶修，為了趕工期，搶進(jìn)度，24小時(shí)不停，輪班搶修，在機(jī)組大修，搶修期間，公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，職工不吃飯，領(lǐng)導(dǎo)就陪著他們?cè)诂F(xiàn)場搶修，在這幾個(gè)月里，公司領(lǐng)導(dǎo)們都是經(jīng)常接到家里打來的電話＂你們那里就那么忙嗎？天天不回家．＂是啊，他們1天24小時(shí)在家里呆的時(shí)間太少了，有時(shí)候就天天不回家，累了就在車間或者辦公室休息一下，他們這樣玩命工作為了就是讓機(jī)組早日投運(yùn)，因?yàn)樗麄兩钌钪溃俣染褪切б妫趸X要提產(chǎn)，信源負(fù)荷要提高，基本上都離不開希望的大力支持，所以希望機(jī)組能否早日恢復(fù)生產(chǎn)關(guān)系到整個(gè)集團(tuán)的利益．我記得在火熱的7月機(jī)組檢修時(shí)，正好我們公司的開水無法正常供應(yīng)，廠長就派專人天天拉水，給在現(xiàn)場檢修的職工們送來一絲清涼．檢修期間，鍋爐因?yàn)楣茏硬馁|(zhì)原因還出現(xiàn)了好多次爆管，更是組織安排人員全部搶修，記得是四公司來人給幫忙拆裝架桿，因?yàn)椴皇亲约旱娜瞬缓霉芾恚踔魅巫屗麄儥z修完后馬上拆架桿，可他們就是認(rèn)為爐膛溫度太高不能施工，可王主任知道，能早一分鐘是一分鐘，就說＂你們進(jìn)去拆，我陪你們進(jìn)去一起拆．＂就這樣鍋爐才提前運(yùn)行．像這樣的例子還有好多好多． 2.狠抓安全工作，確保安全局面

安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。

4月份開始脫硫工程，我生產(chǎn)科按照濟(jì)南電監(jiān)辦文件魯電監(jiān)供〔2007〕25號(hào)文制定了《脫硫現(xiàn)場施工安全管理制度》，并復(fù)印發(fā)至脫硫施工企業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。工程施工現(xiàn)場設(shè)置了施工標(biāo)志牌、現(xiàn)場平面布置圖和安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、文明施工制度牌。通過施工單位到我方生產(chǎn)科的各位領(lǐng)導(dǎo)精心工作下，從脫硫開工到現(xiàn)在沒有發(fā)生過一起人身傷亡事故，沒有發(fā)生一起因現(xiàn)場管理不善而引起的火災(zāi)，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，狠抓安全工作。我們落實(shí)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任制度到位，對(duì)在安全上出現(xiàn)的問題堅(jiān)決不推諉、不扯皮，對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理；同時(shí)以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，同時(shí)通過宣傳欄、黑板報(bào)等形式加大安全宣傳力度，大力開展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，防患于未然。

3、熱電聯(lián)產(chǎn) 07年年初，生產(chǎn)科組織專職人員迎接省能源檢測中心連續(xù)加班1個(gè)多星期，初步通過熱電聯(lián)產(chǎn)認(rèn)證。7月份在濟(jì)南順利通過熱電聯(lián)產(chǎn)，并頒發(fā)了熱電聯(lián)產(chǎn)監(jiān)測報(bào)告。

4、抓好職工培訓(xùn)，切實(shí)提高員工素質(zhì)

要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊(duì)伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)率100%，合格率98%，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體素質(zhì)明顯提高。

5.加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，加快脫硫建設(shè)

07年是國家提出的環(huán)保年，為了響應(yīng)黨和國家的號(hào)召，我們公司與4月份開始籌建3＃機(jī)組脫硫項(xiàng)目，以保證4爐3機(jī)的安全運(yùn)行為前提，在時(shí)間緊任務(wù)重，人員少的情況下，都抽出部分精干人員參加脫硫項(xiàng)目的建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)把工作分配到各個(gè)車間，明確責(zé)任，并親臨現(xiàn)場指揮，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題。在全部設(shè)備安裝到位后，運(yùn)行人員都放棄學(xué)習(xí)天、休息的時(shí)間加班加點(diǎn)的放電纜，我記得在放電纜的第三天是陰天，不過運(yùn)行人員還是到達(dá)了現(xiàn)場按時(shí)放電纜，中午大伙就在車間集體吃包子，稍微休息一下，馬上投入工作，就在接近尾聲的時(shí)候，天公不做美，淅淅瀝瀝的下起了小雨，雨不大但很急，不過我們運(yùn)行人員沒有退縮，冒雨將電纜放完，尤其值得表揚(yáng)的是女職工，以前義務(wù)勞動(dòng)女同志一般不太參加，可這次她們竟然冒雨勞動(dòng)，而且沒有一個(gè)喊冤訴苦的。車間檢修人員加班加點(diǎn)用最短的時(shí)間接線、調(diào)試。終于在10月份脫硫工作全部結(jié)束，在4＃鍋爐電除塵改造完成，我們?cè)?1月份正式試運(yùn)，并一次試運(yùn)成功，脫硫效率比設(shè)計(jì)的95％還要好，達(dá)到了98％，絕對(duì)屬于優(yōu)良工程。在3＃機(jī)組脫硫完成后，馬上就投入到1、2＃機(jī)組的脫硫同時(shí)施工中，現(xiàn)在2＃脫硫工程已經(jīng)接近尾聲,我們準(zhǔn)備在08年4月底全部完工。6.技術(shù)革新

07年我們先后改造了鍋爐機(jī)組冷卻水系統(tǒng)，空冷器，凝汽器空氣管道，制作了高位油箱。以前鍋爐機(jī)組冷卻水采用直排冷卻水的回收利用較低，改造后，系統(tǒng)采用獨(dú)立的閉式系統(tǒng)，杜絕了工藝水的大量排放，節(jié)約了用水。高位油箱的使用，大大提高了機(jī)組運(yùn)行的安全性。空冷器改造后發(fā)電機(jī)風(fēng)溫下降20℃左右。這些技術(shù)創(chuàng)新都為機(jī)組穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。7.存在的問題與不足

07年我們的工作雖然取得了一定的成績，但還有不少不足之處。由于集團(tuán)發(fā)展過快，每時(shí)每刻都有優(yōu)秀的員工輸出，造成員工的整體力量較薄弱，還有待進(jìn)一步提高，培訓(xùn)力度要加大，深度要加強(qiáng)。有個(gè)別員工工作熱情不高，以后要多與他們交流，積極引導(dǎo)，教育員工要擺正心態(tài)，多學(xué)習(xí)，多鍛煉，熟練掌握操作技能，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，保持員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。8.2008年工作計(jì)劃與目標(biāo)

（1）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。（2）實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，力爭全年無事故。（3）全年發(fā)生事故率不超過0.5次/臺(tái).年。（4）完成發(fā)電量計(jì)劃 億kwh，售電量 萬kwh。（5）廠用電率控制在 %以下。

（6）主設(shè)備完好率100%，充油設(shè)備無滲漏，充氣設(shè)備無泄漏。（7）做好擴(kuò)建4＃機(jī)組的準(zhǔn)備工作。

回顧2007年，是我們集團(tuán)最輝煌的一年，在即將來臨的08年，我們電廠職工將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)信發(fā)人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)的精神，在確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，做好擴(kuò)建機(jī)組工作，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，節(jié)能降耗，切實(shí)落實(shí)和執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，出色的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

第二篇：發(fā)電企業(yè)工會(huì)年終工作總結(jié)

發(fā)電企業(yè)工會(huì)年終工作總結(jié)范文

2017年，公司工委認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工委工作要求和公司工作部署，以打造一流職工隊(duì)伍、創(chuàng)建和諧發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，堅(jiān)持依法履職，堅(jiān)持強(qiáng)基固本，各項(xiàng)工作取得新成績，為企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

一、2017年工會(huì)工作基本情況

（一）深化職工崗位建功。

組織開展企業(yè)職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作調(diào)研，調(diào)研企業(yè)在創(chuàng)新工作室、勞模工作室等集智平臺(tái)建設(shè)推進(jìn)情況，推廣職工先進(jìn)操作法、“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)等職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)開展方面好的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善公司系統(tǒng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作機(jī)制。組織開展工會(huì)先進(jìn)評(píng)選表彰工作，共評(píng)選出xx個(gè)“先進(jìn)基層工會(huì)”，xx名“工會(huì)積極分子”，xx名“職工文明家庭標(biāo)兵”，xx名“先進(jìn)女職工”進(jìn)行表彰，激發(fā)了職工建功立業(yè)熱情。扎實(shí)推進(jìn)“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，積極培育一批在集團(tuán)公司具有較大影響的先進(jìn)典型，使“工人先鋒號(hào)”成為企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、職工創(chuàng)新創(chuàng)效的實(shí)踐平臺(tái)，公司X個(gè)集體被命名為集團(tuán)公司“工人先鋒號(hào)”。組織開展女職工“巾幗建功”活動(dòng)，引導(dǎo)女職工崗位建功，發(fā)揮女職工半邊天作用。公司X個(gè)集體被命名為集團(tuán)公司“巾幗文明示范崗”，X名女職工被授予集團(tuán)公司“巾幗建功標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)。以選樹集團(tuán)公司勞模為抓手大力弘揚(yáng)勞模精神，公司X名職工被授予“集團(tuán)公司勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。

（二）維護(hù)職工合法權(quán)益。

認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“一意見、兩規(guī)范”要求，持續(xù)推進(jìn)公司系統(tǒng)職代會(huì)建設(shè)，積極籌備召開一屆一次職代會(huì)，督導(dǎo)各分公司組織召開職代會(huì)。xx個(gè)分公司已經(jīng)召開了職代會(huì)，保證了職工參與企業(yè)的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。組織召開公司2017年工委全委（擴(kuò)大）會(huì)議，掌握基層企業(yè)工會(huì)工作中遇到的實(shí)際困難，并給予分類指導(dǎo)、協(xié)助解決。關(guān)心職工業(yè)余生活，組織舉辦公司第二屆職工羽毛球比賽，經(jīng)過層層選拔，共有xx支隊(duì)伍xx名隊(duì)員參加比賽，在公司系統(tǒng)掀起全民健身的熱潮。公司總部還組織成立xx個(gè)機(jī)關(guān)文體協(xié)會(huì)，舉辦“迎新年”羽毛球比賽、慶“三八”婦女節(jié)趣味活動(dòng)、“學(xué)黨章”硬筆書法比賽等活動(dòng)，為職工創(chuàng)造體面工作、快樂生活的良好人文環(huán)境。

（三）強(qiáng)化職工素質(zhì)提升。

指導(dǎo)公司系統(tǒng)各單位根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和人才薄弱環(huán)節(jié)，積極自主開展形式多樣的技能競賽活動(dòng)，不斷探索提高職工技能水平的新途徑、新方法，為職工學(xué)習(xí)技術(shù)、展示才能、脫穎而出搭建平臺(tái)。牢固樹立“以賽促訓(xùn)，以訓(xùn)促學(xué)”理念，按照基層企業(yè)推薦、分公司預(yù)賽選拔、公司統(tǒng)一集中培訓(xùn)選拔的步驟積極備戰(zhàn)集團(tuán)公司舉辦的各項(xiàng)技能大賽，組織舉辦xx次人力資源管理知識(shí)培訓(xùn)班，培訓(xùn)時(shí)間共計(jì)xx天，累計(jì)參培xx人次，從業(yè)人員覆蓋率達(dá)到xx%，有效推動(dòng)了公司人力資源隊(duì)伍素質(zhì)的全面提升；組織舉辦水電檢修技能培訓(xùn)班，提升了水電從業(yè)職工的崗位技能水平。在已經(jīng)結(jié)束的集團(tuán)公司人資資源管理技能大賽和水電檢修技能大賽中，公司選手均取得優(yōu)異成績，共有xx名選手被推薦為“中央企業(yè)技術(shù)能手”，xx名選手被授予“集團(tuán)公司技術(shù)能手”。

（四）加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。

按照集團(tuán)公司“抓總”、“做實(shí)”、“強(qiáng)基”的總體要求，進(jìn)一步推進(jìn)公司、各分公司、基層企業(yè)工會(huì)組建工作和工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)新工會(huì)組織體制、運(yùn)行機(jī)制、活動(dòng)方式，推動(dòng)建立三級(jí)管控體系。組織參加集團(tuán)公司工會(huì)干部實(shí)務(wù)培訓(xùn)班，提高了工會(huì)干部的素質(zhì)能力。公司機(jī)關(guān)召開第二屆一次會(huì)員大會(huì)，依法規(guī)范完成機(jī)關(guān)工會(huì)換屆選舉工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)全總《關(guān)于加強(qiáng)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理的通知》，依法用好管好工會(huì)經(jīng)費(fèi)和資產(chǎn)，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)依法專款專用。

工作中存在的問題和不足：一是部分單位對(duì)工會(huì)工作重視不足。部分單位黨委（黨組）沒有定期研究工會(huì)工作，幫助解決工作中存在的問題和困難；部分單位把工會(huì)干部作為“安置型”崗位。二是民主管理水平仍需提高。華電國際公司和分公司層面職代會(huì)建制率尚未達(dá)到xx%，民主管理制度體系仍不完善，廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式和程序需要進(jìn)一步規(guī)范。三是工會(huì)干部能力建設(shè)仍需加強(qiáng)。部分工會(huì)干部不注重學(xué)習(xí)，不研究新時(shí)期工會(huì)工作新問題，法律意識(shí)、思想觀念、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作能力與新形勢新要求不相適應(yīng)，工作作風(fēng)不夠深入，聯(lián)系職工不夠緊密，缺乏工作創(chuàng)新意識(shí)等。

二、2018年工會(huì)工作打算

以黨的十九大精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指引，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工委工作要求和公司工作部署，重點(diǎn)做好以下五方面的工作：

（一）規(guī)范企業(yè)民主管理。

進(jìn)一步探索完善職代會(huì)制度與企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等治理結(jié)構(gòu)有效銜接的方法和途徑，確保職代會(huì)制度健全、程序規(guī)范、職權(quán)落實(shí)。不斷加強(qiáng)公司系統(tǒng)職工代表建設(shè)，做好職工代表的日常培訓(xùn)、專題培訓(xùn)等工作，提高職工代表履職能力，對(duì)企業(yè)重難點(diǎn)、職工關(guān)注焦點(diǎn)組織職工代表參與其中、進(jìn)行巡視，提高職工代表提案質(zhì)量，發(fā)揮好職工代表作用。進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式和程序，推動(dòng)廠務(wù)公開向廣度、深度拓展，依法保障職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

（二）激發(fā)職工建功立業(yè)。

組織開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果評(píng)選表彰活動(dòng)，激發(fā)公司系統(tǒng)廣大職工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性、主動(dòng)性。組織舉辦職工創(chuàng)新工作室現(xiàn)場交流會(huì)，持續(xù)推進(jìn)公司系統(tǒng)創(chuàng)新工作室、勞模工作室建設(shè)，加大隊(duì)伍、資金、時(shí)間投入，打造集智平臺(tái)，充分激發(fā)職工的潛能和聰明才智。組織各級(jí)工會(huì)組織圍繞企業(yè)提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，扎實(shí)開展各種勞動(dòng)競賽，擴(kuò)大競賽覆蓋面、參與面，增加競賽的技術(shù)含量，突出競賽“價(jià)值”貢獻(xiàn)。開展好女職工“巾幗建功”活動(dòng)，引導(dǎo)女職工崗位建功，發(fā)揮女職工半邊天作用。

（三）實(shí)施職工素質(zhì)工程。

按照“集中統(tǒng)一培訓(xùn)”的原則和“整體規(guī)劃，分段實(shí)施，全員參與，重點(diǎn)培養(yǎng)”的工作思路，做好集團(tuán)公司各項(xiàng)技能大賽參賽人員選拔和培訓(xùn)工作，擴(kuò)大選拔和培訓(xùn)人員范圍，切實(shí)提高職工素質(zhì)能力。持續(xù)完善導(dǎo)師帶徒、崗位練兵等活動(dòng)的機(jī)制、形式，在廣大職工中營造學(xué)技術(shù)、鉆技能的氛圍，為企業(yè)鍛造一支有技術(shù)、能創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)職工隊(duì)伍。

（四）推進(jìn)職工關(guān)愛工程。

進(jìn)一步健全、完善困難職工幫扶救助長效機(jī)制，采用工會(huì)干部和困難職工“1+X”結(jié)對(duì)等形式，加強(qiáng)工會(huì)精準(zhǔn)幫扶、服務(wù)職工的能力建設(shè)。深化“xx杯”競賽、班組安全競賽等群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，組織職工開展隱患排查治理，提升廣大職工的安全意識(shí)和技能，維護(hù)職工生命安全健康權(quán)益。組織舉辦xx國際公司第一屆職工乒乓球賽，加強(qiáng)基層單位文體協(xié)會(huì)和文化活動(dòng)陣地建設(shè)，促進(jìn)公司系統(tǒng)群眾性文體活動(dòng)廣泛開展。

（五）加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。

落實(shí)集團(tuán)公司黨組《關(guān)于公司系統(tǒng)工會(huì)組織組建工作的指導(dǎo)意見》精神，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，推進(jìn)各分公司和職工人數(shù)xx人以上的基層企業(yè)全部健全工會(huì)組織、配齊工作人員，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織全覆蓋。組織舉辦工會(huì)干部培訓(xùn)班，提升工會(huì)干部能力素質(zhì)。以爭創(chuàng)集團(tuán)公司“xx紅旗工會(huì)”為載體，細(xì)化工作措施，開展“xx”工會(huì)建設(shè)專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，加強(qiáng)指導(dǎo)考核力度，促使公司系統(tǒng)“xx”工會(huì)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。

第三篇：淺談發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理

淺談發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理

摘 要 伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)電企業(yè)開始快速進(jìn)步，在發(fā)電企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理是最為關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，尤其在新時(shí)期信息技術(shù)發(fā)達(dá)，互聯(lián)網(wǎng)普及的條件下企業(yè)管理現(xiàn)代化程度愈來愈高，可是財(cái)務(wù)管理在所有企業(yè)管理上發(fā)揮的作用遠(yuǎn)超之前，必須將其重視起來。本文以此為出發(fā)點(diǎn)，首先闡述了發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，接著詳細(xì)分析了發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，最后深入研究和探討了加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施，希望能夠給同行帶來一定的幫助。

關(guān)鍵詞 發(fā)電企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 措施

新時(shí)期要符合時(shí)代的發(fā)展，發(fā)電企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)內(nèi)部可以運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)化管理方式，能夠在一定時(shí)期內(nèi)確保發(fā)電企業(yè)可以健康發(fā)展。發(fā)電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上不斷改變觀念，提升管理理念，可以在一定程度上降低企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，能夠及時(shí)快速、準(zhǔn)確無誤地反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供強(qiáng)有力的依據(jù)。下面就當(dāng)前發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以及管理現(xiàn)狀，管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入剖析，希望能夠給發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供一些參考。

一、發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容

（1）資金籌集管理。新時(shí)期企業(yè)發(fā)展速度不斷加快，所有的企業(yè)都必須認(rèn)真對(duì)待資金管理的問題，目前我國對(duì)于發(fā)電企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度越來越大，制定和完善了眾多有利于發(fā)電企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理機(jī)制，并不斷對(duì)發(fā)電企業(yè)進(jìn)行深化改革，為當(dāng)前發(fā)電企業(yè)的資金、財(cái)務(wù)管理提供了良好的基礎(chǔ)。資金管理的內(nèi)容主要分為五部分，第一部分就是籌集資金。資金的籌集通常是依據(jù)當(dāng)前供電生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃的需要，來進(jìn)行科學(xué)研究和分析，最后明確資金的需求量。不能違背國家的政策，依照法律法規(guī)合理籌集資金。第二部分就是經(jīng)濟(jì)市場。我們國家的發(fā)電企業(yè)基本上都是國有企業(yè)，基于這一背景發(fā)電企業(yè)會(huì)得到國家的大力支持，資金會(huì)比較密集。第三部分就是籌集戰(zhàn)略。發(fā)電企業(yè)應(yīng)用某種方法來籌集資金，滿足企業(yè)發(fā)展過程中需求資金。第四部分就是流動(dòng)資金。發(fā)電企業(yè)的流動(dòng)資金是企業(yè)發(fā)展的根本，發(fā)電企業(yè)必須保證一定數(shù)量的流動(dòng)資金。第五部分就是固定資產(chǎn)。在發(fā)電企業(yè)內(nèi)部，固定資產(chǎn)相對(duì)應(yīng)其他部分來說顯得比較繁雜，不僅在種類上顯得較多，更是在規(guī)格上龐雜，因?yàn)榘l(fā)電企業(yè)本身的緣故，固定資產(chǎn)原值的金額都特別巨大，并且沒有相對(duì)集中的存放地點(diǎn)。

（2）成本管理。當(dāng)前所說的發(fā)電企業(yè)成本一般指的是投入資產(chǎn)的折舊費(fèi)等，通常在發(fā)電企業(yè)內(nèi)部還包括產(chǎn)品的選購費(fèi)用，各種稅費(fèi)，生產(chǎn)過程中的人工費(fèi)，發(fā)放的各種福利，大型機(jī)械設(shè)備的維護(hù)修理費(fèi)用等。當(dāng)前發(fā)電企業(yè)的成本管理依然遵循國家制定的五條原則，分別是經(jīng)濟(jì)、責(zé)權(quán)、全面、條例與就地管理的原則。

（3）收入與利潤。發(fā)電企業(yè)產(chǎn)品本身有其固有的特點(diǎn)，從某一方面來說屬于服務(wù)性產(chǎn)品，發(fā)電企業(yè)供給電力來獲得收入，一般電力主要供應(yīng)國家電網(wǎng)、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，家庭用電等，發(fā)電企業(yè)正常的收入是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，科學(xué)正確的實(shí)施利潤分配是發(fā)電企業(yè)正常運(yùn)行的保障。

二、發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題

（1）財(cái)務(wù)管理重視度不夠。目前一些發(fā)電企業(yè)沒有足夠意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的作用，沒有認(rèn)識(shí)到其在企業(yè)發(fā)展中所占據(jù)的地位。發(fā)電企業(yè)中的高層管理者甚至是中低層領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，讓公司的管理活動(dòng)只是限制在一個(gè)很小的范圍，只是認(rèn)為對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的管理就是財(cái)務(wù)管理，完全忽視了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。

（2）沒有科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的幾步，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化很快，各個(gè)企業(yè)之間的競爭開始愈發(fā)激烈，而要想在激烈的競爭中取得發(fā)展，發(fā)電企業(yè)必須要有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。當(dāng)前各種風(fēng)險(xiǎn)開始越來越制約企業(yè)的發(fā)展，如政策性風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)，投資性風(fēng)險(xiǎn)，成本控制風(fēng)險(xiǎn)，都或多或少的對(duì)發(fā)電企業(yè)產(chǎn)生影響，但是從實(shí)踐來看，發(fā)電企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)思想，沒有樹立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也沒有形成應(yīng)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，造成發(fā)電企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不及時(shí)和不科學(xué)，甚至雜亂無章，沒有建立起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

（3）財(cái)務(wù)管理發(fā)展不均衡。發(fā)電企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，不能跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，不能應(yīng)用現(xiàn)代化的管理理念來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，而且在多元化經(jīng)濟(jì)的長期影響之下，出現(xiàn)了很大的偏差，一般的發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能建立科學(xué)的管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理很多都流于形式。發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理受地域的影響很大，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)與經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)的發(fā)電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度的制定和執(zhí)行力上有著巨大的不同，讓發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展不能長期化和全面化，不能很好地得到均衡發(fā)展。

（4）沒有專業(yè)人才。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展發(fā)電企業(yè)開始融入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，并且不斷購入先進(jìn)的大型機(jī)械設(shè)備，而操作這些機(jī)械設(shè)備的技術(shù)人員必須要具備專業(yè)的知識(shí)，具有過硬的技術(shù)。但是目前的發(fā)電企業(yè)中對(duì)專業(yè)性人才比較欠缺，而生產(chǎn)一線的專業(yè)技術(shù)人才更是匱乏，在財(cái)務(wù)管理中的人才更是出現(xiàn)老齡化現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率不能提高。

三、提高發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（1）不斷轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念、提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)。發(fā)電企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理就必須要轉(zhuǎn)變陳舊的管理觀念，不斷提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，吸收新的比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，而要想提升發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率就必須做到以下幾點(diǎn)：第一，發(fā)電企業(yè)的高層管理者必須提高認(rèn)識(shí)，能夠把財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)到位，改變過去認(rèn)為財(cái)務(wù)管理可有可無的觀念，要將財(cái)務(wù)管理滲透到發(fā)電企業(yè)日常生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)之中。第二，為了符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)工作不能只是兼顧一點(diǎn)，必要要有全局觀，在發(fā)揚(yáng)和聚承傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，要融合世界先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，進(jìn)而讓發(fā)電企業(yè)不斷提升財(cái)務(wù)管理水平和效率，能夠讓發(fā)電企業(yè)節(jié)約成本，提高在電力市場中的競爭力。

（2）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。發(fā)電企業(yè)必須要有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這樣才能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制，能夠制定科學(xué)的制度和措施來應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的到來，能夠敢于承擔(dān)各種風(fēng)險(xiǎn)，并能夠通過科學(xué)的措施來分散風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而可以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。另一方面發(fā)電企業(yè)需要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，能夠在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前及時(shí)發(fā)出預(yù)警，并能夠在第一時(shí)間采取科學(xué)的措施，最大程度的減少損失。

（3）建設(shè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。當(dāng)前是信息化的社會(huì)，在發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必須跟上時(shí)代的發(fā)展，構(gòu)建現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以互聯(lián)網(wǎng)為載體，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息的傳遞渠道，建設(shè)財(cái)務(wù)信息管理網(wǎng)絡(luò)，將發(fā)電企業(yè)、用電客戶、政府、供貨商都連接起來，提高信息傳遞的效率，提升發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，讓發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)處理能力得到進(jìn)步。

（4）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作。發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最為關(guān)鍵的因素就是財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，只有財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)得到提升，發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理才能提高。因此，發(fā)電企業(yè)不想重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，要定時(shí)定期開展財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)，并重視對(duì)財(cái)務(wù)人員道德水平的培訓(xùn)，防止財(cái)務(wù)人員的違法犯罪行為。另外要注重引進(jìn)新的財(cái)務(wù)人員，將具有新的財(cái)務(wù)理念的人才吸收進(jìn)來。

四、結(jié)語

發(fā)電企業(yè)要重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，這是發(fā)電企業(yè)提高自身競爭力，加快企業(yè)發(fā)展的重要工作。發(fā)電企業(yè)高層要改變思想，注重建立和完善財(cái)務(wù)管理制度，要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠引進(jìn)創(chuàng)新性人才，能夠?qū)ω?cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷促進(jìn)發(fā)電企業(yè)向前發(fā)展。

（作者單位為河北建投任丘熱電有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)

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第四篇：發(fā)電企業(yè)2011年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2011年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

市經(jīng)信委：

丹東海德鴨綠江熱電有限責(zé)任公司（以下簡稱丹電公司）認(rèn)真貫徹落實(shí)丹經(jīng)發(fā)【2011】122號(hào)、丹經(jīng)發(fā)【2011】164號(hào)、丹經(jīng)發(fā)【2011】165號(hào)等相關(guān)文件精神，組織公司所屬人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并領(lǐng)會(huì)文件精神實(shí)質(zhì)。為了認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、成績，實(shí)事求是地查找安全生產(chǎn)中存在的不足，并切合實(shí)際地進(jìn)行整改。一年里，雖然在安全生產(chǎn)工作中取得了一些成績，但還存在一些不足之處，現(xiàn)將丹電公司2011年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下。

一、安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，提高安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍素質(zhì)。

為了做好安全生產(chǎn)工作，丹電公司成立了以總經(jīng)理為總指揮，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師為副總指揮，全體中層干部為成員的安全生產(chǎn)指揮部，并及時(shí)下發(fā)了《丹電公司各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》使公司上下從總經(jīng)理到普通員工都明確了自身對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任、權(quán)限、利益。同時(shí)，有針對(duì)性地對(duì)不同級(jí)別安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，有效地提高了安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的素質(zhì)。

二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，突出總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，丹電公司在明確安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的同時(shí)，明確了總經(jīng)理為公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；各部門、車間一把手及值長為本部門、運(yùn)行值的第一責(zé)任者；安全監(jiān)察員全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。由于責(zé)任明確，杜絕了安全生產(chǎn)責(zé)任的推諉、扯皮現(xiàn)象；使每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，都承擔(dān)起自己該承擔(dān)的責(zé)任，使安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)了齊抓共管的局面。無論布置和安排每一項(xiàng)工作，總是把安全工作放在首位，做到安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。

三、查找不安全隱患，進(jìn)行專項(xiàng)治理。

為了查找不安全隱患，丹電公司開展“如果你是安全員”、“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”、“找出一個(gè)隱患、提供一條建議，采取一項(xiàng)措施、增加一份安全”和“職工安全互遞”等活動(dòng)。今年6月15日，由公司專項(xiàng)檢查小組，對(duì)公司所屬各部門進(jìn)行了三班跟班安全、消防、保衛(wèi)等方面的專項(xiàng)檢查，對(duì)查出不符合安全要求的項(xiàng)目，按照《丹電公司安全生產(chǎn)考核辦法》進(jìn)行了及時(shí)整改。活動(dòng)期間，公司組織安全檢查15次，組織班主以上檢查20次，共查出隱患23項(xiàng)，已全部進(jìn)行了整改，整改率達(dá)100%。

四、加大對(duì)重大事故隱患治理上（人、財(cái)、物）投入，并初見成效。

針對(duì)重大事故隱患的整改，丹電公司不遺余力地投入資金、物資和人力。丹電公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視專家組對(duì)貯灰場（尾礦壩）提出的檢查意見，與遼寧省地質(zhì)礦產(chǎn)局遼東勘察院簽訂協(xié)議書，委托其每月對(duì)丹電公司貯灰場的水位及位移進(jìn)行一次觀測，并根據(jù)勘察報(bào)告提出的整改方案進(jìn)行整改。為了確保貯灰場的安全，丹電公司又與大連理工大學(xué)建筑工程部水利工程學(xué)院工程抗震研究所會(huì)商貯灰場隱患整改事宜，先后投入資金65萬余元。此項(xiàng)整改正在進(jìn)行中，并初見成效。

五、安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作情況。

采取多形式、多樣化、全方位等方式，對(duì)公司員工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)。充分利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)契機(jī)，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，大力宣傳各種安全常識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。通過觀看安全教育光盤、崗位安規(guī)問答、考試等方式，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的了解，加強(qiáng)員工對(duì)安全生產(chǎn)和自我防范意識(shí)，保證了安全生產(chǎn)宣傳教育的針對(duì)性合實(shí)效性。

與此同時(shí)，丹電公司對(duì)特殊崗位、特種工作人員花費(fèi)大量資金參加省、市相關(guān)部門的專業(yè)培訓(xùn)，并取得了專業(yè)崗位資格證書。共參加培訓(xùn)考試人員69名，其中：特種作業(yè)司爐證培訓(xùn)28名、高壓電工19名、特種起重機(jī)械作業(yè)11名、特種焊接作業(yè)11名。保證了特殊崗位、特種作業(yè)人員全部持證上崗。

六、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案的編制、演練情況。

為了做好可能發(fā)生事故的預(yù)想，丹電公司居安思危，先后定制了丹電發(fā)【2010】第028號(hào)《發(fā)電廠突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》、《自然災(zāi)害類應(yīng)急預(yù)案》5篇；《事故災(zāi)難類應(yīng)急預(yù)案》10篇；《公共衛(wèi)生事件類應(yīng)急預(yù)案》3篇；《社會(huì)安全事件類應(yīng)急預(yù)案》2篇；同時(shí)，丹電公司還制定了丹電發(fā)【2011】015號(hào)《安全生產(chǎn)周演練預(yù)案》。為了防止事故發(fā)生，丹電公司根據(jù)應(yīng)急事故預(yù)案，又相繼制定發(fā)電企業(yè)典型現(xiàn)場處置方案，有針對(duì)性地制定了《人身事故類處置方案》7篇；《設(shè)備事故類處置方案》7篇；《電力網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)類處置方案》2篇；《火災(zāi)事故類處置方案》10篇；《環(huán)境污染類事故處置方案》3篇。使事故應(yīng)急預(yù)案、事故處置方案、事故預(yù)演方案有章可循，有規(guī)可依。

七、各類重大節(jié)假日期間安全生產(chǎn)工作開展情況。

每逢重大節(jié)假日前，“五一”、“十一”、“春節(jié)”等，丹電公司組織全體中層干部、班組長，對(duì)公司轄區(qū)所屬各部門、車輛、班組的每一個(gè)角落進(jìn)行安全防火、治安保衛(wèi)大檢查。如“五一”前夕（4.26-4.27）由總經(jīng)理親自帶隊(duì)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)公司所屬各部門進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，共查出隱患12項(xiàng)，并全部責(zé)令整改，整改完成率100%。

八、開展職業(yè)病危害治理專項(xiàng)檢查工作的情況。

為了認(rèn)真落實(shí)丹經(jīng)發(fā)【2011】165號(hào)《轉(zhuǎn)發(fā)丹東市安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于開展職業(yè)危害治理專項(xiàng)檢查工作的通知》，先后制定了《職業(yè)病防治計(jì)劃方案》、《職業(yè)危害日常宣傳教育培訓(xùn)制度》、《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》、《職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)》、《從業(yè)人員防護(hù)用品管理制度》、《崗位職業(yè)健康操作規(guī)程》、《從業(yè)人員職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案管理制度》、《職業(yè)病危害告知制度》、《職業(yè)危害申報(bào)制度》以及《職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施維護(hù)檢修制度》。以此同時(shí)，丹電公司組織從事特種崗位人員的體檢工作，參加體檢的人員包括各特種崗位，共參加119人；鍋爐專業(yè)（粉塵、噪聲）29人；汽機(jī)專業(yè)（噪音）24人；燃料專業(yè)（粉塵）20人；檢修部（粉塵、噪音）23人；供熱部焊工（焊塵）；8人；化學(xué)專業(yè)（酸、堿）7人；脫硫?qū)I(yè)：（粉塵）8人；體檢合格率達(dá)100%。

九、當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的問題及2012安全生產(chǎn)工作初步計(jì)劃和工作重點(diǎn)安排。⑴、當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的問題。

① 應(yīng)該設(shè)立專職安全生產(chǎn)、消防、管理機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)察人員，招聘即是消防部門退伍軍人又懂得安全防火管理工作的專業(yè)人員來從事安全防火管理工作。

②員工安規(guī)培訓(xùn)還不到位，特別是新入廠員工（季節(jié)工）的安全意識(shí)、技術(shù)培訓(xùn)不到位，包括對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)操作不熟。以后，還要進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的工作。

③部分消防器材（滅火器）已到期，需重新檢驗(yàn)，（水帶、水槍）還需增補(bǔ)。

④生產(chǎn)現(xiàn)場不經(jīng)批準(zhǔn)濫用消防器材（水帶、水槍），用后不及時(shí)整理歸位現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理工作。

⑤貯灰場安全：繼續(xù)與遼東勘察院續(xù)簽協(xié)議，每月對(duì)貯灰場水位、位移進(jìn)行監(jiān)測，按照監(jiān)測報(bào)告要求進(jìn)行整改。⑵、2012年安全生產(chǎn)工作初步計(jì)劃和重點(diǎn)安排。

①各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，要在上年的基礎(chǔ)上更提高一步。同時(shí)，針對(duì)上年安全生產(chǎn)工作中存在的問題逐項(xiàng)整改落實(shí)。

②繼續(xù)全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，明確公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任者；各部門、車間、運(yùn)行值一把手為本單位、部門的第一責(zé)任者；安全監(jiān)察員全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的責(zé)任。

③繼續(xù)從提高全體員工安全生產(chǎn)意識(shí)入手，著重抓好員工（特別是新入廠員工）安全操作的理論和實(shí)際培訓(xùn)工作。只有全員安全生產(chǎn)意識(shí)提高了，才能確保整個(gè)公司安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定。

④制定安全生產(chǎn)的中長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，突出安全生產(chǎn)是一切工作首要工作的地位。真正做到安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。

⑤認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門下發(fā)相關(guān)安全生產(chǎn)工作文件的要求，積極主動(dòng)把每項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

丹東海德鴨綠江熱電有限責(zé)任公司

2011年11月27日

第五篇：發(fā)電企業(yè)2011年公司工作總結(jié)

2011工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃

2011年，鳳城海德熱電有限公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鳳城市政府和相關(guān)職能部門的大力支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，上下一心，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)全員積極性，立足現(xiàn)有條件，不斷開拓創(chuàng)新，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將2011工作和2012年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、2011工作總結(jié)

1、安全工作

設(shè)立了專職安全監(jiān)察職位，健全了安全管理網(wǎng)絡(luò)。所有管理者和班組長都有自己的安全責(zé)任區(qū)，安全例會(huì)常態(tài)化。在每日的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，我們都要把安全工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容加以強(qiáng)調(diào)。部門車間定期例會(huì)，分析安全生產(chǎn)形勢，查找隱患，積極整改。

2、廠內(nèi)檢修工作

根據(jù)去年采暖期設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際情況，公司主要設(shè)備4臺(tái)鍋爐和兩臺(tái)汽輪發(fā)電機(jī)組及脫硫設(shè)備都不同程度地存在缺陷，需要全面檢查和維修。針對(duì)這些問題，我們?cè)诠┡ぷ魃形唇Y(jié)束，就著手制定詳細(xì)的檢修計(jì)劃。供暖結(jié)束，我們立即整合檢修部、生產(chǎn)部的人力資源，分兵把口，重點(diǎn)突破，搶時(shí)間（利用早、晚、周六、周日加班加點(diǎn)），搶進(jìn)度，保質(zhì)保量地對(duì)廠內(nèi)機(jī)、爐及輔助設(shè)備進(jìn)行維修改造。

⑴鍋爐檢修工作。根據(jù)廠內(nèi)現(xiàn)有4臺(tái)鍋爐的健康狀況，供暖結(jié)束，就聘請(qǐng)北京鍋爐專家對(duì)4臺(tái)鍋爐進(jìn)行現(xiàn)場考察論證，進(jìn)行技術(shù)改造。根據(jù)鍋爐檢修計(jì)劃，完成1#爐12項(xiàng)小修、2#爐更換送風(fēng)機(jī)風(fēng)道等10項(xiàng)大修、3#爐改造布袋除塵器等8項(xiàng)大修、4#爐更換12米以下水冷壁管等11項(xiàng)大修。

⑵汽輪發(fā)電機(jī)組維修工作。從丹電調(diào)來3名汽輪發(fā)電機(jī)技術(shù)人員與我公司技術(shù)人員將1#汽輪發(fā)電機(jī)組按火力發(fā)電廠檢修規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)行大修；將2#汽輪發(fā)電機(jī)組進(jìn)行小修。到6月18日兩臺(tái)汽輪發(fā)電機(jī)組維修工作全部結(jié)束。⑶脫硫設(shè)備及輔助設(shè)備維修改造工作。

為適應(yīng)節(jié)能減排工作的需要，達(dá)到環(huán)保部門要求，對(duì)兩臺(tái)脫硫設(shè)備進(jìn)行改造；檢修低真空8臺(tái)換熱器、更換兩臺(tái)汽-水換熱器和三臺(tái)水-水換熱器；對(duì)煤場、沉渣池的兩臺(tái)吊車、燃料1#、2#破碎機(jī)和振動(dòng)篩、化學(xué)除碳器等設(shè)備進(jìn)行大修。

3、外網(wǎng)擴(kuò)建及改造工作

⑴熱源擴(kuò)建工作。為了改善供暖效果，提高供暖質(zhì)量，將東南、河南、西街三個(gè)供熱站分別新建設(shè)了一臺(tái)40噸和兩臺(tái)20噸熱水鍋爐。新建三臺(tái)供暖鍋爐，選擇有資質(zhì)、信譽(yù)好的本溪鍋爐集團(tuán)安裝施工。新建三臺(tái)熱水鍋爐今冬投入后，大大改善外網(wǎng)三個(gè)供熱站供暖區(qū)域的供暖質(zhì)量。

⑵換熱站改造工作。針對(duì)上一個(gè)取暖期直供管網(wǎng)出現(xiàn)的問題，今年將分部在市區(qū)內(nèi)的17座混供換熱站加裝39臺(tái)水-水換熱器，改造成水-水換熱站。從丹東調(diào)來20余名安裝換熱器的相關(guān)技術(shù)人員與鳳電技術(shù)人員組成6個(gè)施工小組進(jìn)行安裝。改造后的換熱站將二環(huán)和三環(huán)分離，不會(huì)再出現(xiàn)哪一個(gè)換熱站出現(xiàn)問題，將整個(gè)直供區(qū)域全部停供進(jìn)行維修的現(xiàn)象發(fā)生。

⑶管網(wǎng)改造工作。根據(jù)上一個(gè)取暖期測溫點(diǎn)的記錄統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和用戶反映比較集中的個(gè)別區(qū)域，在供暖停止前，我們組織相關(guān)人員深入現(xiàn)場了解情況，查閱對(duì)照相關(guān)技術(shù)圖紙資料，確定了金屬公司住宅樓、振興街1#、2#、3#樓、工行舊樓、西街建行5#-9#樓等12處由于管道老化、未按設(shè)計(jì)圖紙施工等原因造成的不熱樓改造區(qū)域，并于5月25日組織施工，對(duì)這12個(gè)區(qū)域的地下供暖系統(tǒng)予以全面更換改造，截止到7月1日，12處管網(wǎng)改造工程全部結(jié)束。

4、煤炭儲(chǔ)備工作

儲(chǔ)煤工作向來是我公司工作的重點(diǎn)之一，我們主要做了以下工作： ⑴調(diào)整人力、運(yùn)力，及時(shí)運(yùn)輸進(jìn)場，車隊(duì)、煤場工作人員，不分晝夜加班加點(diǎn)工作，全力投入儲(chǔ)煤工作，嚴(yán)格檢斤、驗(yàn)質(zhì)、取樣、化驗(yàn)。⑵制定和實(shí)行了儲(chǔ)煤管理措施。一是趕在雨季到來前，及時(shí)對(duì)煤棚進(jìn)行了修繕。二是采取了有效的防雨防水措施，以雨為令，只要下雨，公司的領(lǐng)導(dǎo)和值班人員都會(huì)第一時(shí)間趕到煤場，及時(shí)做好煤炭的保護(hù)措施。三是預(yù)防煤炭自燃，根據(jù)煤種不同分別儲(chǔ)備層層壓實(shí)，及時(shí)監(jiān)測溫度。

⑶主動(dòng)與鐵路協(xié)調(diào)關(guān)系，確保煤炭接收及時(shí)，減少卸煤到站臺(tái)的盒數(shù)，減少短途運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用。

5、供暖生產(chǎn)工作

按集團(tuán)要求，今冬供暖期，做好節(jié)能耗降工作。結(jié)合去年生產(chǎn)運(yùn)行情況，制定生產(chǎn)計(jì)劃，特別是在機(jī)、爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上，根據(jù)天氣變化情況，進(jìn)行參數(shù)調(diào)整。在保證機(jī)、爐設(shè)備正常運(yùn)行的前提下，加強(qiáng)干、濕煤配比和煤炭的熱值、濕度、粒度搭配，降低煤炭單耗，最大限度地提高機(jī)、爐運(yùn)行效率。、供暖服務(wù)工作

按公司要求，收費(fèi)和檢修人員全部進(jìn)行崗前培訓(xùn)，特別是監(jiān)察人員實(shí)行佩戴服務(wù)卡為用戶服務(wù)。公開各供熱小區(qū)報(bào)修服務(wù)電話，增加檢修人員，24小時(shí)派人值守。在全市選擇不同小區(qū)、不同單元、不同樓層、不同住戶，設(shè)立了測溫點(diǎn)，并派專人監(jiān)測，根據(jù)反饋供暖情況，及時(shí)調(diào)整熱平衡。同時(shí)增強(qiáng)窗口單位服務(wù)意識(shí)，對(duì)待用戶，熱情、誠懇，虛心聽取用戶意見，耐心解答熱用戶提出的問題，塑造海德公司的良好形象，避免或減少群眾投訴和上訪。

二、2012工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，廣納人才，特別是專業(yè)技術(shù)人才，為公司積蓄后備力量。

2、進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)供暖運(yùn)行方式的研究、分析、比照、試驗(yàn)，尋找最經(jīng)濟(jì)、最適合公司現(xiàn)有設(shè)備的運(yùn)行方式。

鳳城海德熱電有限公司 二0一一年十二月二十三日