第一篇：2011年發電部工作總結

2010年發電部工作總結

2010年已經過去，這一年發電部在公司的正確領導下，在公司各部門的大力支持下，在發電部全體職工的共同努力下，各項工作順利開展。本采暖期發電部按照公司的要求，順利啟運換熱首站及4#煤粉爐，以安全生產運行作為重中之重，克服嚴寒天氣的影響，實現了安全生產及穩定供熱。回顧發電部一年來的工作，取得了一些成績，也存在一些需要提高的地方，現將2010年的工作簡要總結匯報如下：

一、2010年工作經驗總結：

（一）、為確保安全生產正常運行，持之以恒抓部門管理，嚴格各項規章制度的執行，使各項工作有序開展。2010年發電部在管理上采取了一下措施：

1、理順工作關系，完善部門各項規章制度，按規章制度辦事。發電部對管理人員進行了工作分工，并要求值長、班長層層落實責任，使各項工作能有序開展。部門對“發電部綜合管理考核細則 ”、“衛生管理考核細則”、“紅旗值評比辦法”等規章制度進行了補充完善，部門管理遵循按規章制度辦事，有獎有罰。今年針對采暖期嚴峻形勢，4#煤粉爐投運，換熱首站投運，對生產中出現的問題，部門都要求各值去認真貫徹落實實施，部門通過一年的努力，管理工作逐漸步入正規。

2、樹正氣，抑邪風。一個部門的工作需要全體職工共同努力。部門要求職工做到的，管理人員首先做到，在部門管理上管理人員做事力求公正、公平。一年來，我部嚴格執行各項規章制度，對于工作中表現好的職工利用部門檢查通報形式給予表揚獎勵，工作中表現差的或違紀人員提出批評并進行經濟考核。另外，我部門調整職工的工作崗位主要依據職工的責任心、品質和工作能力，把大家信服的人放在重要工作崗位上，目的就是盡力在部門內部創造良好的工作氛圍。

3、嚴抓各項基礎工作管理，加強部門的檢查力度。一年來，我部主要加強了設備的巡回檢查，設備潤滑、定期工作、兩票三制、交接班制度、勞動紀律、現場衛生等各項基礎工作執行與檢查。上述基礎工作部門主要通過查看記錄、不定期抽查、面談及考核等方式督促各項工作落實到位。一年來，部門通過檢查發現處罰了一些遲到脫崗及巡檢時只撥牌不巡檢的人員，目前部門各項基礎管理工作有了明顯提高，各生產場所衛生保持的較好，各值已形成自覺遵守的好風氣。

(二)、抓安全生產，保穩定供汽、供電。2010～2011年上半年，采暖供熱面積 1

大幅度增長，采暖期大部門時間里需要三臺爐運行，今年采暖期運行工作發電部面臨諸多挑戰，換熱首站的投運、4#煤粉爐投運，這些都需要發電部去認真貫徹落實實施。在安全生產方面主要采取了一下主要措施：

1、認真監盤，精心操作。加強運行參數的調整。部門對監盤人員要求是精力集中，定期輪換，杜絕誤操作事故的發生。部門管理人員每天查看機、爐、電各運行參數的歷史記錄，及時發現改正不規范操作。針對以前出現監盤人員操作時用參數設定導致誤操作的情況，部門要求正常調整時嚴禁用設定方式，上述措施的實施減少了誤操作的發生。避免了一些事故的發生。例如：2010年2月17日中班汽機監盤人員發現2#機主油箱液位急速下降，后經檢查發現2#機雙筒濾油機入口軟管脫落導致透平油流失，汽機值班人員及時采取措施，避免了一起2#機缺油嚴重損壞事故。2010年12月16日凌晨3點40分4#爐汽包小室突然冒出大量蒸汽，漏氣壓力較高，無法判斷漏氣位置，4點部門領導夏玉章趕到現場帶領值長孫建友、司爐姚艷林等采取必要的安全措施，膽大心細，最終查出漏氣位置并解列2#差壓水位計，漏氣現象消除。在處理過程中迅速果斷，措施得當有力。避免了一次啟停爐操作，確保了對外供汽的正常運行。

2、按“電力安全工作規程”要求規范執行“兩票三制”工作。一年來我部將“兩票三制”的執行作為一項重要工作來抓。為避免停送電過程中出現人員傷害事故，我部規定設備送電工作必須憑停送電聯系單進行。施工用電必須按規定的程序執行。并建立了施工用電、接電、撤電記錄。為減少鍋爐爆燃，規范鍋爐投停漿槍、油槍操作，我部自今年1月份相繼使用投、停漿槍操作卡、投停油槍操作卡。這些措施的執行減少了誤操作的發生。一年來，我部嚴格執行公司下發的設備定期輪換試驗制度，對于鍋爐、汽機等大型備用采取定期檢查、保養試驗制度，對于給水泵、真空泵、空壓機等關鍵設備采取定期試驗切換制度，確保設備處于隨時可啟動狀態。

3、經常性的開展安全教育與事故演練工作。上半年，發電部在安全教育方面，利用值長會及班前班后會的機會傳達公司的安全生產工作要求：5月份給機爐電各專業印發了《電力安全工作規程》學習資料:組織職工將本廠發生的事故及公司“安全簡報”中的典型事故作為反面教材進行分析學習。部門還要求班值長每循環第一個中班組織一次《事故預想及事故演練》工作，增強了操作人員的處理

事故的能力。

（三）節能降耗，實現經濟運行。2010年，為實現經濟運行發電部采取了以下措施：

1、根據外供負荷，合理調整運行方式，優化設備運行。采暖后期因氣溫變化較大，外供負荷變化較大，為此我部根據外供負荷及時調整鍋爐、汽輪機、減溫減壓器、給水泵等主要設備的運行方式，在保證鍋爐、汽機穩定運行的前提下，通過壓低水煤漿鍋爐負荷，穩定2#機運行，減少通過減溫減壓器的蒸汽比例，避免使用非調速給水泵等措施節能降耗。針對換熱首站凝結水量大的問題，為避免原系統只運行3#爐時，凝結水量外排浪費，我部及時調整鍋爐運行方式，采取3#爐高于85t/h以上運行，通過4#爐調整鍋爐負荷，有效減少了凝結水的排放，減少了凝結水和熱量的浪費。

2、從小處著手，消除跑冒滴漏，減少汽水損失及壓縮空氣消耗。電廠汽水管道系統遍及各個角落，跑冒滴漏損失積少成多。采暖期剛結束時，疏水箱排空管冒汽量較大，鍋爐專業對八米平臺主蒸汽疏水閥逐個進行排查，關緊泄漏的閥門，使疏水箱冒汽明顯減小。采暖后期，輸灰系統壓縮空氣壓力偏低，難以滿足輸灰需要，后經檢查發現1#灰庫卸灰壓縮空氣閥內漏嚴重，經過處理后停運了一臺空壓機。上半年，運行人員在工作中發現解決了不少跑冒滴漏問題，降低了生產消耗。

（四）、加強職工培訓，提高職工業務水平。上半年，特別是非采暖期，隨著生產任務減輕，人員比較富余，我部根據公司安排，抽出人員進行換熱首站運行培訓及外出學習煤粉爐。此外，部門在主控室白板上開辟了學習專欄定期張貼學習材料，并持之以恒地開展滾動練兵活動及事故預想事故演練活動，進一步提高了操作人員的技術技能。為檢驗職工的學習效果，督促職工學技術，我部分別于4月份組織運行人員進行了技術技能考試，6月份組織運行人員進行了“電業安全工作規程”中兩票三制內容的考試，各專業人員取得較好的成績。

二、2010年工作存在的問題及對策：

1、2010——2011采暖期，我部發生3#爐運行中大量紅渣從冷渣機中涌出，使除渣皮帶燒壞事故，對3#爐除渣造成一定的影響，我們對這次事故進行了認真總結和剖析，舉一反三對職工進行安全教育，使職工思想上受到深刻的教育。

2、部門一線操作人員新職工較多，技術力量薄弱問題仍影響著發電部安全運行，尤其是重大操作時這種現象更加突出，發電部擬通過非采暖期技術培訓、滾動練兵、師帶徒制度及定期組織考試等措施，來進行提高。在進行培訓時，采取一定激勵措施鼓勵學習，如根據考試成績好壞進行獎懲及崗位調整等措施，使新職工技術技能有較大提高。

3、4#爐及首站雖然本采暖期正常運行，但因是新設備新系統，操作人員的運行技術仍不是很熟練，事故處理方面經驗尤為欠缺，需通過加強事故預想、事故預案培訓及學習兄弟單位經驗教訓來解決。

三、2011年工作打算：

1、持之以恒抓部門基礎管理工作，使部門在勞動紀律、衛生、兩票三制等各項工作的良好基礎上，進一步細化部門管理，強化職工按規程操作的意識，使部門管理再上新臺階。

2、加強職工技術培訓，進一步提高新職工的實際操作技能，尤其是煤粉爐及首站的實際操作及事故處理方面，力爭使職工進一步掌握煤粉爐及首站的運行及事故處理能力，使新設備發揮更大效能。

3、針對2011——2012采暖期可能無備用爐的嚴峻形勢，強化備用設備檢查試驗工作，加強設備缺陷統計及督促處理工作，使職工養成規范操作習慣，并進行各值、各專業技術力量合理搭配。

4、根據水煤漿廠搬遷工作及公司工作安排，做好拆遷期間有關工作配合；根據3#、4#爐脫硫塔建設進度，提前熟悉設備系統，為正式投運做準備。

發電部

2011年3月7日

第二篇：發電部工作總結

兆光發電有限責任公司

發電部

二〇一二年工作總結

二〇一二年十一月

2012年對發電部來說是艱苦卓絕的一年，但同時也是煥然一新的一年。發電部成立于2012年4月1日，前身為陽光發電有限責任公司兆光運行項目部，經歷改制后，發電部克服了人員變動、技術力量薄弱的巨大困難，面對安全生產、脫硫環保、節能減排、燃煤供應等多方面的壓力，取得了較好的成績，也得到公司的高度肯定。

為更好地總結經驗，汲取精華，著眼未來，再接再厲，為兆光公司在嚴峻的市場博弈中取得勝利，贏取更大的效益，博得更多的榮譽，我們就2012年的工作進行總結回顧。

一、基礎工作管理

發電部延續了原兆光運行項目部的管理模式，改制后在基礎管理工作方面不斷摸索、完善，逐漸形成了具有部門特色的管理風格，各項工作深抓基礎，細化落實，取得了可喜的成績。

（一）經濟指標

截止10月31日，兆光公司完成發電量744526.3萬千瓦時，綜合廠用電率完成7.88％，發電廠用電率7.50％，供電煤耗完成338.7克/千瓦時。發電量完成計劃電量的96.54%，完成全年發電計劃的74.45%；廠用電、煤耗指標均比去年有明顯降低。指標完成雖跟年初制定的計劃有一定差距，但在全國節能減排、資源緊缺、社會用電量不高的大環境下，完成這樣的任務已屬不易，它的取得，在特定的條件下，還是為兆光公司的效益創新打下了堅定的基礎。這些成績的取得，主要歸功于以下幾個方面。

1、合理調配運行方式，保證機組盡可能維持高負荷率運行。集控方面要求機組負荷調整嚴格跟蹤負荷曲線，減少影響電量；機組出力允許的情況下積極爭取發電負荷正數；根據電網運行情況，積極調整機組的AGC模式，爭取多發多供。輔控及外圍方面，保證各輔助專

業運行正常，滿足機組接帶負荷要求，做到煤、水供應合理，灰渣排放到位，脫硫指標合格；煤管班與輔控班合理配煤，按機組負荷情況錯峰配煤，既保證高峰期負荷的接帶，又保證合理進行劣質煤摻燒。各專業積極優化設備運行方式，降低設備單耗，節約廠用電損耗，提高設備利用率，節約資源成本，使各項指標逐步回歸設計要求。

2、嚴格調度紀律，樹立良好的職業信譽。加強調度管理工作，嚴格執行調度程序，對電網需求的負荷調整，積極配合，迅速主動。值長在當值期間積極主動進行違約電量的免考核申報；嚴格按調度要求進行機組啟動、停運，從各個環節減少影響電量的生成；積極聯系調度，加強AGC、AVC等控制系統的自動投入，加強“雙細則”指標的投運管理，努力減少違約考核，爭取滿足電網日趨自動化和現代化的要求。由于人員技術水平的參差不齊和運行經驗的不足，實際工作中也發生過幾次不嚴肅執行調度紀律的情況，發電部按規定對當事人進行考核，并通過積極聯系、溝通，消除了對調度的負面影響；針對暴露的問題加強了對值長的管理和培訓，避免類似事件再次發生。

3、加強運行分析，針對異常情況制定相應措施。各專業技術主管緊盯現場的運行操作和調整，針對現場出現的異常情況，認真分析、集議廣思，提出并制定下發了很多行之有效的措施，保證了機組穩定經濟運行。例如針對煤種的變化后，鍋爐受熱面結焦、鍋爐灰渣量大的情況，鍋爐技術主管制定下發并嚴格執行的燃燒調整措施，有效緩解了上述異常的出現；脫硫系統運行過程中，設備缺陷頻發，導致系統運行參數超標，針對此類問題，脫硫專業主管在運行調整上狠下功夫，也在一定程度上解決了石膏脫水不穩定、吸收塔漿液高密度運行、煙氣出口攜帶物多的疑難工況等。部門管理人員及時發現脫硫無旁路

運行存在的電源缺陷，并提出了整改措施，保證了脫硫無旁路運行改造的順利完成。

4、在公司領導高度重視，大力支持，嚴格要求，對生產運行高度的關注的情況下，發電部各級崗位人員熱情高漲，敬業奉獻，努力做好本職工作。運行人員精心調整，對各項重要指標勤調、細調，盡可能做到主要指標可控、在控；發現問題及時反饋，采取應對措施；對現場的缺陷做到早發現、早通知、早處理，避免出現無人過問或習以為常的消極工作態度，以求公司效益能最大化地體現。運行人員發現了#1機組發電機密封油管泄漏、#4爐燃油管道泄漏、#3爐鍋爐水冷壁泄漏、輸煤系統碎煤機部件掉落等重大缺陷，并及時組織處理，保證了機組的安全穩定運行。

（二）現場管理

2012年，兆光公司一單元兩臺300MW機組和二單元兩臺600MW機組正常運營，各臺機組的脫硝改造進入施工階段，熱網首站開始進行調試投運，運行管理的工作面在逐步擴展，各方面的工作量也隨之增長，但由于運行隊伍經歷體制的變化后，雖然趨于穩定，但也流失了大量的骨干力量。在這種情況下，發電部部全體成員發揚高度的敬業精神，生產骨干發揮帶頭作用和技術優勢，克服人員少，工作量大，技術難題多的困難，放棄了無以數計的休息日，上下一心，抓住根本，主線明確，措施得力，從以下幾方面開展工作，以艱辛的付出，換取了成功的果實。

1、規章制度的貫徹落實。

電力生產過程中，設備是基礎，制度是保障，在現場各類制度的制定和落實上，發電部做了大量的工作。發電部成立后的工作重點就是從最基本的運行三項制度著手，嚴格運行交接班制度，強化運行巡

回檢查制度，規范設備定期切換制度。在此基礎上，不斷完善運行技術分析，及時通報機組及設備異常工況分析，為運行人員提供最及時有效的技術指導；強化指標管理，側重數據分析，完善記錄報表。同時成立以部門領導為主的督察小組，對制度和措施的制定、下發、執行情況進行檢查督促，保證落實的真實性和可靠性。

2、操作質量的安全保障

在頻繁的日常操作中，對危險因素的控制和操作的規范要求是發電部始終堅持的目標。發電部一貫堅持“違章無大小、安全不含糊”的作風，從上到下，層層負責，嚴把操作質量關。所有重大系統操作，部門各級管理人員和技術人員必親臨現場，對操作進行監護協調，從安全工器具的配備及正確使用，到操作的每一個環節，都要進行必要的提醒和監督，努力杜絕惡性誤操作事故的發生。對于現場發生的異常情況和不安全事件，發電部采取及時通報、及時考核、及時下措施的方式，共計下發部門考核通報23期，有效的糾正了現場的不良工作習慣。

3、定臵定位的標準化管理。

在保證生產的前提下，發電部沒有放松對現場定臵定位和文明衛生、勞動紀律的監管力度，為適應現代化發電企業的要求，滿足一流發電企業的需求，發電部下大力氣規范現場的定臵定位工作，并嚴格要求全體員工自覺遵守。對部門績效考評制度進行修訂補充，真正體現獎優罰劣，公平、公正、公開，為員工創建和諧的兆光品牌明確了目標。修訂執行了崗位、待遇、考核一體化動態管理制度，并嚴格執行，激勵了員工的工作積極性和主觀能動性。在這些制度的帶動下，發電部全體生產人員精益求精，開拓創新，從日常微小做起，給公司樹了榜樣，受到一致的好評。

二、安全生產管理

生產上“安全第一、預防為主”的主線是我們堅定的信念，落實崗位責任制是我們的保障。發電部2012年的安全工作以“五不發生”為目標，以杜絕事故、減少障礙、控制異常為手段，來適應新型發電企業發展和改革的步伐；以安全生產，優質工作為方針，來實現提高以值為單位的生產管理水平，提高以技術骨干為主線的運行分析水平，提高以全面性領導為首要的技術管理水平，提高以生產人員為主體的安全經濟型運行人才的“四個提高”，認真抓好各項安全工作，為公司實現全年奮斗目標奠定了堅實的基礎。總結全年的安全工作，工作盡力做了很多，但還是發生了一些問題，從中暴露出部門安全管理工作的許多漏洞，發電部對發生的問題都進行了認真的總結，制定了相應的措施。安全工作始終要戰戰兢兢，如履薄冰，一刻不能放松，需要在今后的工作中繼續努力完善。

1、截止2012年10月31日，發電部未發生重特大及一般事故；未發生設備損壞事故；未發生電網事故；未發生重傷及死亡事故；未發生火災事故；發生人身輕傷1次，一類障礙6次，二類障礙6.5次。

人身輕傷事故為：5月4日#3爐結焦放渣過程中，運行人員在操作鋼帶機擠壓頭的過程中，渣井內的積渣突然大量塌落，從捅渣孔處噴，導致附近配合放渣的值班員燒傷。

一類障礙分別為：

5月18日 #4機組再熱器超溫掉機。

8月4日 #3機組鍋爐頻繁斷煤，燃燒惡化，局部爆燃停運。8月7日 #4機組一次風機失速，鍋爐燃燒惡化停運。8月8日 #3機組鍋爐頻繁斷煤，燃燒惡化，局部爆燃停運。9月11日 #4機組脫硫值班員誤操作致機組停運。

9月1日 #4機主變A相避雷器污閃致機組非計劃停運。二類障礙分別為：

5月17日 #3機主、再熱蒸汽溫度異常波動。5月19日 #2爐掉焦滅火

6月13 日 二單元斗輪機斗輪軸承損壞。（0.5次）6月18日 #2機主油箱油質污染。7月2日 3A一次風機失速后調整不當。7月12日 #4爐一級鋼帶機跑偏卡死。（0.5次）8月19日 #4機主油箱進水。

2、強化安全生產管理，各項前期準備工作到位。根據發電部生產實際情況，各級管理人員自覺每天深入現場進行生產情況了解摸底；專業技術人員對存在的設備問題及時提出針對性應急措施；設備系統變更，及時下發異動變更資料，并組織進行人員培訓；計劃大小修、春檢及大型復雜操作、試驗等，做到了專業技術人員到位、安全技術措施到位、現場把關指導到位、措施貫徹落實到位，收到了顯著效果。

2012年，發電部安全優質地組織完成了春檢的各項工作，完成220KV母線的停送電工作；全廠幾十個變壓器及母線的停送電操作。成功組織了四臺機組脫硫無旁路改造工作、四臺機組多次臨修工作；截止10月底，較好地組織進行了機組的啟停機操作達三十五次；進行鍋爐滅火事故處理三次；進行機組輔機掉閘事故處理（風機、給水泵、磨煤機）四十余次。今年雨水較多，在8月、9月連續下雨、來煤水分大的情況下，合理安排人員進行不間斷敲煤，憑借豐富的經驗和嫻熟的技能，避免造成兩臺300MW機組和兩臺600MW機組因鍋爐輸

煤系統中斷而停運無法上煤導致全廠四臺機組停運的惡性事故；另外諸如低谷階段停運主要輔助設備消缺的大型操作更是不勝枚舉。

這些成績的取得，凝聚著發電部全體員工的辛苦付出，但同時，在成績的背后，我們更應看到我們存在的不足。骨干力量的流失，帶來的基礎技術力量越顯薄弱,基層運行操作質量水平普遍降低,人員生產經驗更顯稚嫩等，這就要求我們的技術骨干和管理人員發揮更大的作用，發揮傳、幫、帶的同時，還得很好地進行監督、指導。在完成工作的基礎上，培養合格、優秀的運行人才也是我們工作的主線。

3、強化安全基礎管理，在嚴格、細致、深入上下功夫，嚴格貫徹執行各項規程制度，做到有章可循，有章必循，違章必究；強調事前預防，過程控制，事后總結，效果顯著。對工作中固定成型的技術措施，經過仔細研究后，統一下發，如機組迎峰度夏、冬季防寒防凍技術措施、空冷防凍措施、運行管理措施、機組大小修鍋爐風壓試驗、發電機氣體臵換、定子冷卻水系統沖洗等常規技術措施，做為指導性措施，長期貫徹執行。

4、安全生產堅持按照四不放過原則和“高標準、嚴要求”的公司管理理念來開展工作。突出時效，考核與教育相結合，重在教育，杜絕事故。對發生的故障異常及時分析原因、歸納隱患、提出防范措施，并利用學習日進行專題講解培訓。由于有針對性和現實性，運行人員接受快，影響大，收效明顯。

5、加強安全意識管理。全面貫徹落實安全生產法，結合運行實際，開展安全檢查，查問題找差距，及時進行整改，安全基礎得到了加強和鞏固。實行危險點分析控制，主輔機操作固定聯系單調度，電氣操作一律使用固定操作票等，實現了操作的標準化，規范化、程序化，安全操作運行水平顯著提高。結合公司安全年要求，運行人員全年利

用學習日，學習安全事故案例，做到“安全警鐘長鳴，安全教育長伴”的安全教育理念。

6、堅持月度安全例會制度。利用會議認真總結每月安全存在的問題，提出安全技術措施和整改措施，布臵下月安全工作，傳達貫徹上級安全工作和精神；堅持公司每周三安全大檢查活動，發現問題及時整改；堅持每周部門違章自查活動，不流于形式，真正從內部查找不足，夯實基礎，自強素質；堅持管理人員每月現場操作票跟蹤制度，發現操作有滑坡現象，及時提出糾正，保證倒閘操作規范性的有效延續的“四個堅持”，是我們運行部安全管理的“法寶”，長期的堅持，對生產現場的違章行為，有極大的震懾和幫助作用。

三、人員技術培訓工作

由于發電部結構和性質的特殊性，注定存在生產人員素質的良莠不齊，人員流失嚴重的現狀，特別是今年發電部改制后，部門管理層和集控運行流失了大量的骨干人員，輔控運行的骨干人員也存在一定數量的流失，直接影響著部門技術主構架的框架結構，因此，人員培訓和人員流失的矛盾一直是我們不可回避的問題。往往是剛培養出一批，就會有不可遏止的流失。為此搞好培訓工作也就一直是我們運行部永恒的重點。針對這種情況，部門領導不放過任何一個可利用的時機，實時推出一系列行之有效的培訓辦法。

1、在保證一、二期安全生產需要的前提下，培養合格的運行人員。項目部按照以人為本的原則，培訓管理作到規范化、標準化，人性化。對現有的人員堅持采取培訓、使用、待遇、考核一體化激勵機制，按照公正、公開、公平的原則，實行崗位招聘競爭上崗，實行崗位動態管理體制，為培養全面優秀的運行技術人員，廣納眾意，博采眾長，做到了面對窘境不慌張，面對困難不束手的從容。

2、培訓計劃切合實際，培訓內容富有實效。

2012年4月份，發電部成立后，針對人員現狀，圍繞“加強培訓、提高素質”的培訓主導思想，按照先理論后實際的計劃進行兩個階段的培訓工作。第一階段，從5月17日開始組織進行了集控運行的集中培訓講課工作，6月8日起，輔控運行的集中培訓工作也相繼開始，培訓工作以班組為培訓單位，按統一培訓計劃進行講課，部門管理人員及技術主管跟班進行培訓輔導、現場考問督促、檢驗培訓效果。培訓工作持續到8月10日階段性結束。

第二階段從8月10日至今，集控及輔控采取跟班學習的培訓方式，培訓重點集中于現場系統、設備、操作，強化各級崗位人員的現場實際操作技能。

此外發電部針對機組實際運行中暴露的問題多次組織了相應的集中專題講課，有二單元600MW機組邏輯專題培訓，超臨界機組技術講座等工作，都取得了顯著的效果。同時補充完善了以班、值為單位開展培訓考核工作的相關制度，將培訓工作的好壞直接與班長、值長的工作業績和獎懲掛鉤，取得了明顯的成效。

公司領導層對發電部的培訓工作也高度重視，特別邀請集團公司安全生產委員會的鍋爐首席專家蔡新春和汽機首席專家王晉權對集控運行人員進行了多次專題培訓講課。專家的培訓講課及時有效、深入淺出，如雪中送炭，對部門培訓工作給予了很大的幫助，切實提高了各級崗位人員的技術水品。

3、面對現在骨干人員的流失問題，運行部積極采取對策，在人員變動頻繁的困難面前，我們發揮專業和運行值的兩個積極性，及時調整機組人員結構，以老帶新，解決好新進人員的培訓問題。對新人員實行嚴格管理，采用入廠思想教育為先，培養正確的工作態度和敬

業精神，樹立良好的道德規范；第二步進行專業技術知識初步了解，對發電企業有基本的認識；第三步進行現場實際接觸，掌握運行工種的特殊性和重要性；第四步再進行理論和實際相結合的理論集中授課，使大家避免空洞的技術術語給人造成的誤差；最后一步就是理論和實際相結合的實踐學習階段。正是這些多樣化卻行之有效的培訓方法，使得大家在盡可能短的時間內掌握了盡可能多的知識。也正是由于技術培訓的及時跟上，使得運行工作沒有因人員的流動而出現滑坡。

4、堅持一切為了生產，一切圍繞生產的思路，認真組織事故預案編制演練和反事故演習工作，提高人員分析判斷和處理事故的能力。運行部為了達到務實提高、全員參與的目的，要求以值為單位每月編制一個事故預案，并進行演練，對提高運行人員事故異常處理能力起到了積極作用。截止10月份，部門組織專項事故預案三次，各班組進行事故預想每月每班組2次，技術問答每月每人2次，并組織學習事故案例匯編，做到學習有記錄，學后有心得。

5、培訓的監督檢驗工作從不懈怠，項目部全年共組織進行了安全規程、運行規程的例行考試2次；班組調考14次；進行了部門崗位復核考試四次，每次均按部門崗位動態調整辦法進行獎優罰劣，有效提高了發電部人員素質，鞏固了部門的培訓氛圍。

總之，2012年對發電部來說，是不平凡的一年，在整個發電形勢嚴峻的大環境下，部門全體干部員工心往一處想，勁兒往一處使，較好的完成了公司下達的各項工作任務，充分展現了公司員工用于奉獻、積極進取的精神風貌！對于在今年的工作中暴露出的問題和不足之處，我們務必認真總結，前車之鑒，后事之師。在今后的工作中踏

踏實實將工作做到細處，仔仔細細檢點工作中的漏洞，努力實現管理閉環、精細運行。

發電部 2012-11-5

第三篇：發電部工會2017工作總結

發電運行部工會2017年工作總結

2017年，發電運行部車間工會在公司工會、部門黨支部的領導下，積極開展各項工作，部門全體會員大力支持，使得公司安全生產穩定、經濟效益穩步提高。現將發電運行部車間工會2017年工作總結如下：

一、持續做好基層工會組織建設，進一步提高工會工作能力： 發電運行部車間工會按照公司工會要求，積極做好自身建設，根據部門人員調整情況，對各值際工會小組適時調整，確保車間工會組織機構完善，車間工會工作能夠有序開展。

二、積極推進民主管理，創新工作方法，履行工會參與監督管理職責：

發電運行部車間工會繼續發揮民管會的作用，每月召開民管會會議，積極履行職責，聽取員工意見及建議，及時解決問題，并反饋問題解決情況；民管會參與部門管理工作，監督部門行政工作，按章辦事，以制度管理部門各項工作，做好企務公開和部務公開。各工會小組參與值際班組管理，監督值際指標競賽和考核落實情況。車間工會繼續做好員工日常表現評分以及部門民主評議工作，每季度匯總公示得分情況，使員工日常表現、工作業績、獎勵表彰等有明確的考察標準。部門的日常考核按照部門管理例會及民管會會議討論通過的《FDB-04發電部考核管理規定》執行。每月將獎金分配情況以《發電部考核簡報》形式在公司網站MISS的部務公開中公布。

利用新媒體，及時在部門民管會微信群發布部門管理信息，使全體民管會成員能夠及時知悉管理動態，涉及崗位調整、部門管理制度修訂、獎金二次分配等重大事項，充分征求部門員工意見，通過集體研究，做到公開、公正、透明，減少和避免誤會和猜忌。

內有15人次崗位調整。其中見習值長、值長2人，主值4人，副值6人，值長轉崗到專工崗位2人，集控副值轉崗到燃運大班 長1人。

三、加強和推動班組建設，發揮班組工作職能：

按照公司工會的要求，積極推進班組創建，各工會小組根據值際訂立的創建目標積極工作，也取得了成績。運行四值在2016年被評為省級安全班組，促進了其它各工會小組的創建積極性，各工會小組繼續鞏固創建成果、完善相關資料，力爭所有班組都達到考評標準，以提高發電運行部全體員工的安全意識，工作能力。

四、做好安全工作、保障經濟運行：

發電運行部車間工會始終注重做好安全保障工作，積極按照公司要求學習有關安全文件，執行各項安全保障預案，每季度貼合季節情況設置事故主題舉行一次反事故演習，并做好演習評價，以提高運行人員應對突發事件處置能力。在每次啟、停機之后都及時召開總結會，形成會議紀要，便于值際之間的經驗交流，逐步完善了啟、停機操作流程，保證工作的安全有序進行。

每位主值每季度提交一份運行分析，對一個季度以來遇到的問題進行分析，解決的措施進行總結，以便逐步優化運行方式，改進操作調整方法。

繼續積極開展黨員身邊無三違活動，每位黨員在日常工作中起到模范帶頭作用，每一位黨員就是一面安全旗幟。大家牢固樹立安全意識，充分認識到安全的重要性。運行工作中堅持嚴格執行“兩票三制”，以對自己、對家人、對企業高度負責的責任感來做好安全運行工作。

部門要求全體人員加強安全管理制度的學習，落實安全管理措施，提高安全隱患治理意識，繼續排查生產現場安全隱患，屬于缺陷的及時填報，1-11月份共填報缺陷5785條。按照公司、部門管理規定考核26起，其中“三違”考核12起，并教育整改。同時，要求部門管理人員著重抓各項安全制度的落實，檢查“兩票三制”的執行情況，各專業工程師檢查運行主值交接班記錄、定期切換試驗、巡回檢 2 查情況，不定期投放置巡檢考核卡，督促提高運行巡檢質量。多項舉措形成合力，共同保障安全目標的實現。

五、開展勞動競賽，節能降耗創效益：

繼續抓好發電運行指標競賽，合理分配、調整競賽指標。各專業工程師每周分析指標完成情況，以周指標控制月度指標，通過對月度指標控制調整來把控指標的完成，使勞動競賽在公司經濟效益上起到積極有效的作用。

組織開展季度運行分析、專題運行分析，以及專業運行分析工作，解決運行工作中存在的難點、疑點問題。在部門員工中形成人人想效益、積極創效益的良好氛圍。鼓勵員工發現生產設備系統缺陷，及時消除不安全隱患。積極提交合理化建議，為公司生產經營出謀劃策，實現企業效益的最大化。

六、積極做好員工培訓，提高運行崗位技能：

發電部采取簽訂師徒合同，以老帶新的培訓方式，積極加強部門培訓工作。一方面要求新員工主動學習，勤學多問，另一方面安排專業技術人員講課，系統講解各專業運行知識，解答問題。鼓勵部門員工休息時間參加培訓，單機運行時，在保證現場生產的情況下各值抽調人員輪換參加仿真機培訓。此外，還通過現場考問、每人每循環一題技術問答、交接班事故預想等形式，不間斷地進行崗位培訓，提高運行人員的技術水平。部門建立崗位動態調整機制，適時組織考核，促進大家的學習積極性。

按照特殊工種持證上崗要求，積極做好特種作業人員培訓，保證取證、復審培訓。其中，班組長安全培訓2人次，值長調度培訓2人次，司爐培訓8人次，高壓電工作業維護22人次，二級鍋爐水質處理6人次，壓力容器培訓12人次。保證部門全體運行人員符合特殊工種操作要求。

七、關心會員生活，解決后顧之憂：

部門工會工作始終圍繞著安全生產為運行員工服務，每次機組啟動都給予參與值際和加班人員申請了加餐，以保證開機工作順利進行。

工會委員深入值際，真正成為困難職工的第一知情人、第一報告人、第一幫助人，同時發揮班組集體的作用，時時關注員工的工作、生活和精神狀態，及時了解運行員工在工作、生活中遇到的困難、問題，及時的給予幫助，必要時匯報部門、公司，依靠組織關心幫助，解決實際困難，讓運行員工感受到組織的溫暖，工作無后顧之憂，從而全心全意的投入到工作中，更好的為公司的經營發展服務。

內，為新婚員工送去了慰問金，為突發困難事件的員工申請了慰問補助。春節、中秋看望、慰問了困難員工，并送去慰問品、慰問金。

積極開展金秋助學，兩名員工子女升入高校，公司工會給予每人1500元助學金。

八、積極開展文體活動，促進員工交流協作：

在五月份會員月及中秋國慶節日期間，各運行值根據各自的實際情況、值內人員的喜好，組織開展大家樂于參與，積極響應的，文明健康的文體活動，值際之間互聯互動，開展競賽，活躍業余生活，借以調劑心情，從而以飽滿的熱情投入到運行工作中。

九、維護會員合法權益、構建和諧勞動關系：

抓好工會委員的管理工作，做到組織健全，任務明確，辦好“職工小家”，積極吸納新員工加入工會，部門員工100%加入工會組織。車間工會切實為工會會員服務，做職工合法權益的表達者和維護者，積極圍繞大家最現實、最關心、最直接的利益來履行職責，努力打造組織健全、維權到位、工作規范、作用明顯、職工信賴的職工之家，理直氣壯地為職工群眾說話辦事，充分體現職工群眾的意志和愿望。

積極做好員工思想政治工作，引導教育員工主動學習生產技術，4 提高工作技能和操作水平。遵守憲法和法津，維護社會公德和職業道德，遵守勞動紀律和公司、部門規章制度，以及員工行為規范。正確處理國家、集體、個人三者利益關系，以大局為重，理解公司經營狀況，以及外部市場的影響，在工作時間、薪酬待遇、勞保福利等方面提出符合法律法規的合理訴求，主動維護公司安定團結的經營環境，為公司的安全經濟運行多做貢獻。同時，對于公司、部門在管理過程中出現的不妥之處，及時提出整改意見，糾正偏差，維護穩定，使生產者和經營者的勞動關系在共同的利益目標下和諧發展。

2018年發電部工會將以黨的十九大精神為指引，開創新時代工會工作新局面。把學習貫徹黨的十九大精神作為首要政治任務，學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想，切實弄通黨的十九大關于工人階級和工會工作的重要論述。結合實際，分析新時代職工隊伍出現的新變化，正確認識工會工作取得的進展和存在的不足，不斷增強學習貫徹的思想自覺和行動自覺。發揮工會組織優勢，引導職工堅定不移聽黨話、跟黨走；把黨的十九大關于改革創新的要求落到實處，不斷增強工會組織的政治性、先進性、群眾性。在部門工會牢固樹立“四個意識”，切實增強“四個自信”。發揮好黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶作用，積極維護徐礦發電公司良好的生產經營環境，做職工會員的貼心娘家人，為全體會員爭取更好的、合法的福利待遇。

發電運行部車間工會 二〇一七年十二月一日

第四篇：發電部2013年工作總結

發電部2013年工作總結

2013年，發電部全體同志共同努力，完成如下重點工作：

一、繼續把好設計質量關，及時、高質完成全年生產任務。今年承接的項目依然延續以往幾年的特點：小而雜。投資100萬以內的項目居多，應急項目和小專業項目所占比例比例明顯增加。基于此，我們要求設計人員做到項目雖小，重視程度不能降低；技術雖然不復雜，就在設計深度上進行挖掘。努力做到精準設計。材料開列時，小到如螺母、墊片的數量都力求做到準確無誤。加之一貫嚴格執行的三級校審制度，使得全年的設計工作質量始終保持較高的水準。今年部里承接的24個項目中，沒有發生一項設計變更；共計發生兩項需增加投資的設計聯絡，增加投資的原因均為不可預見因素，而非設計失誤。為用戶做好服務始終是我們的工作宗旨。今年有兩個臨時項目，要求設計工期短，同志們都能主動犧牲休息時間，加班加點按時完成任務。

二、全面深入開展設計總結工作，深刻反思設計中存在的不足

四季度，部里按照院的統一要求，深入開展了設計總結工作。要求設計人員深刻反思自身在設計中存在的不足，不能泛泛而談，特別要結合校審記錄單和設計聯絡單分析原因，查找差距。通過共性分析和具體案例相結合，查找出以下幾點不足：

1、責任心不強，圖面上的低級錯誤時有發生。

2、文字能力欠缺，不會使用工程語言。

3、整體工程概念不強，缺乏與生產廠商、施工方、用戶及

管理部門的溝通協調能力。

4、現場經驗不足，缺乏對工程中可能存在的隱性問題的預

判。

5、普遍對設計交底環節缺乏重視，往往流于形式。

6、缺乏對技經專業知識的了解，對常用設備材料價格沒有

概念。

針對上述問題，部里下一步要制定具體措施，以期在今后的工作中逐步加以解決。

三、立足于設計技術前沿，做好培訓和科技工作

設計技術需要不斷積累和更新。著眼于長遠，及時了解前沿技術動態，有針對性地做好技術儲備始終是部里培訓和科技工作的宗旨。今年部里組織深入學習了油田熱電廠30萬機組初步設計圖紙。內容涉及機側4大管道、爐側煙風煤粉管道、熱網首站等主要卷冊，既熟悉了30萬機組的主要工藝系統，同時也了解了甲級電力設計院的先進設計技術。這是在去年組織設計人員深入30萬機組施工現場，增強感性認識的基礎上，進一步的深化培訓。為明年30萬機組投產后的改造設計做好了充分的技術準備。

針對部里同志前期設計工作參與較少的實際情況，今年我們

將《30萬供熱機組給水泵配置方案》列為科研課題，組織深入論證，通過汽平衡及有關熱效率指標的計算，使同志們對大型機組可研階段的有關計算方法有了大致的了解與掌握。今年8月份，根據有關領導的指示要求，我們針對分布式能源發電領域--燃機熱電冷三聯產設計技術成立專門課題組進行深入研究。隨著國內空氣污染的日益嚴重，作為清潔能源的天然氣，其發電技術愈來愈得到重視。在相同功率下，天然氣發電機組與燃煤發電機組相比較，其CO2排放量減少60%以上，氮氧化物排放量減少80%，二氧化硫排放量減少20%，環保優勢非常明顯。而利用天然氣進行熱、電、冷三聯供發電技術，充分實現了能源的梯級利用，其綜合熱效率可以達到70%以上，與之相比大型燃煤機組的熱效率尚無法達到50%。同時其還兼具分布式能源發電的諸多優點：投資少，建設周期短，靈活性高，靠近負荷中心從而避免了輸電損失。針對該項技術，目前國內大型電力設計院涉獵不多，客觀上為我們留出了市場空間。因而可以成為發電專業今后市場開發的主攻方向。目前，我們已在網上收集了該項技術的有關資料，并已向院里申請購買了相關規范。今后一段時間，要組織人員進行深入學習研究，為將來從事相關設計做好準備。

四、存在的不足和今后的打算

部里面臨的主要困難是員工年齡結構不盡合理，偏于老化。

部里14名員工中，40歲以上的占到9人，其中45歲以上的占到7人。30歲以下的年輕員工僅1人。同志們普遍面臨著家庭負擔重的難題，客觀上分散了部分工作精力。我們在管理上本著人性化的原則，盡量滿足同志們的各種需求。同時也要求無論如何不能耽誤工作，必須保證及時、高效、優質完成設計任務。以后我們還要加強與家庭生活困難員工的溝通交流，盡我們所能解決他們的實際困難，使他們能夠感受到集體的溫暖，以此增強部里的凝聚力。今年在院領導的努力下，為部里一名家庭生活困難員工爭取到了困難補助，為此同志們都心存感激。

針對部分同志缺乏設計思想，不愿獨立思考的實際情況，我們打算在明年的設計工作中增加“設計前期啟動會”環節，每個設計人員都要結合自己所承擔的項目闡述設計思路，及設計中需要重點關注的問題。以此鍛煉設計思維，培養獨立思考能力。

針對明年熱機專業的項目，要加深設計深度，將支吊架組裝圖和支吊架零件明細表列入正式出圖范圍。以往我們一直沿用省電力設計院的習慣，不出上述圖表。但這是針對大型項目的簡化設計，不應該用于我們目前從事的小型項目。明年還要加強設計說明的校審力度和設計校審記錄的把關。這兩方面以往都沒有引起足夠的重視，以致今年出現了一些問題。

目前部里針對優易8.0版應力分析軟件的應用還不是很熟練，許多功能尚未得到充分應用。明年要設法邀請軟件廠家技術人員進行應用培訓，重點將支吊架組裝和材料統計功能開發利用好。

展望2014年，同志們充滿希望。我們有決心也有信心在院領導的帶領下，做好發電部的方方面面工作，苦煉內功，提升能力，為電力設計院的發展做出我們應有的貢獻。

第五篇：發電部新員工個人工作總結

個人工作總結

2007年7月，走出學校大門的我，成為了大唐國際托克托發電有限責任公司的一名普通職工，根據大學所學的專業，被分到了發電部一值三單元。回顧這一年的工作經歷，大致可以分為學習、巡檢、盤前三個階段。

和其他07年畢業的同事一樣，剛剛走上工作崗位，主要的任務就是學習。與學校不同，教授知識的不再是講臺上的老師，而是操作盤前是師傅，所學的知識也不僅僅是書本上的文字，更多的機組操作中的技術。角色的轉變讓我參加工作后很長一段時間非常的不適應。不過相對其他新人，我還是比較幸運的，剛進廠一個月后，便親身經歷了5號機小修，現在回過頭來看看，目前掌握的好多就地操作的技術還是那時候打下的基礎。簡單舉例來說，很多設備，管路的手動門、電動門的位置是小修中和師傅一次操作才熟悉的，比如5、6號水塔的聯絡門，估計我今生都不會忘了。由于這兩個電動門長期在井下，曾幾次被水浸泡，其中的電路已經損壞，盤前無法操作，而且5號塔存在缺陷，需要在這次小修中將塔隔離。所以在發電部汽機專工苑敬桃的帶領下，我和另外3名07年畢業的同事下井手動關閉5、6號水塔的聯絡門。自認為比較強壯的我每當關閉手動門輪40圈后，襯衫就被汗水濕透，據苑工說，這兩個電動門自建廠至今的10年里就沒有操作過，我們是第一批。在這樣的情況下，我們4人輪流手動，終于在6個小時以后完成了任務。這井下的6個小時讓我感觸很多，也了解了一部分自己今后工作的性質，可以說是我進廠以來上的最深刻也最生動的一節課。持續的40天的小修，我不斷刷新著各種自己工作中的記錄，對設備也慢慢熟悉了起來，當然，那些操作時間越長的閥門，印象也就越深刻。

小修結束后，我的工作可以說逐漸步入了正軌，進入了第二個階段：巡檢。一開始跟隨兩位師傅每個班機爐側的巡檢，不僅讓我鞏固了小修期間得到的知識，更讓我學到了很多今后獨立巡檢、操作設備的技術。3個月后，我的工作重點就由書本轉移到就地單獨巡檢上了。開始的獨自檢查運行中設備狀態和參數時的興奮忐忑的心情，慢慢被肩膀上沉甸甸的責任所取代。師傅和我每個班各巡檢一次，如果在我單獨巡檢的那一次，出現了什么事故隱患，我沒有發現，最后導致什么嚴重的后果，我的責任可能都無法承擔。所以，每次出去巡檢時，總感覺眼睛不夠用，什么設備都想要看個仔細，哪怕是角落，都得看看有沒有“跑、冒、滴、漏”。而且，可能由于經驗不足和過于謹慎，每發現一點點異常都要和機組長匯報，其中出現過不少可笑的事情。盡管這樣，師傅們對我的工作還是非常支持的，每次當我匯報巡檢情況的時候他們都聽得很認真，對那些巡檢中發現的疑問都詳細的解答，這是對我工作的最大肯定。這個階段，不得不提的是5號機冬天的防凍期間的巡檢。雖然部里下達的防凍措施非常完善，但難免由于設備和環境問題出一些狀況。一次后夜，當我巡檢至5號爐B一次風機的時候，發現液壓油站附近有積水，仔細檢查后發現液壓油站冷卻水供水手動門從根部斷裂，很有可能是凍裂的。我見那斷裂的門體隨時有可能呲開，冷卻水會直接噴到液壓油泵電機上，于是用手按住手動門，可是水還是從縫隙中呲了出來，結果渾身被澆透了，要不是單元長叫車把我送回去換衣服，估計我的羽絨服早就凍硬了。事后，師傅們告誡我，再次遇到類似的情況，首先要考慮好對個人的安全有沒有威脅，畢竟，部分管道中汽水的溫度和壓力是相當高的，巡檢和操作中一定要注意安全。

經歷了幾個月后，單單熟悉就地巡檢，對一名合格的電廠技術人員是不夠的。所以，我的工作進入了第三個階段：盤前監控。剛剛來到電腦屏幕前，我覺得自己的眼睛不夠用，面前的參數曲線實在太多了，而且軟光字報警每出現一次我就緊張一下。雖然師傅很耐心的給我講解各個設備對應的參數，但通過這個階段的嘗試，我發現我第一階段書本上的知識掌握的并不扎實，即便是發現了某些參數報警了，變紅了，但距離設備跳閘的準確值還有多少，我還不清楚，這是我的“軟肋”。定值、規程再一次成為我需要攻克的難關。時間一天天過去，那些繁瑣的數字漸漸變得清晰，模糊，更加清晰。師傅說過：“干咱們這行的，積累和仔細同樣重要。”沒錯，我覺得，我還差得很多，經驗和知識同樣的欠缺，這也是我在今后工作中需要不斷加強的地方。

一轉眼，又有一批新的畢業生到廠里了，我們的壓力更重了，不僅要保持自己前進的速度，還要準備好迎接新的挑戰。單一的巡檢、操作是目前工作的基礎，但不是目標。雖然我也轉正沒多長時間，但也應該認真地思考一些較為復雜的系統問題，因為畢竟有一天我們也必須能獨當一面，成為一名稱職的電廠工程技術人員，越早的用這樣的標準來衡量自己，就會更加快速的達到自己的目標。一年的時間過得很快，我想，盡量把握住自己，讓時間充分被利用在工作中，才算是一名真正的托電員工吧。

發電部