第一篇：發電部2009年度工作總結和2010年工作思路

發電部2009年度工作總結和2010年工作思路

一年來，發電部緊緊圍繞廠部年度工作目標及保證措施，以安全為基礎，以穩發、滿發工作為重點，認真貫徹執行上級有關安全生產工作精神，嚴格落實安全生產各項規章制度和管理標準，重點抓現場規范化管理，工作取得了一定成效，基本實現了部門年度工作目標。現將發電部2009年度主要工作簡要總結如下：

一、主要生產經營目標完成情況

1、完成了年度安全生產目標，未發生人身傷害未遂、設備異常及以上的安全生產事故。

2、完成黨風廉政建設、精神文明目標，未發生由部門責任造成社會影響的電力生產事件和損害企業形象事件。

3、截至12月7日，完成發電量2.64億千瓦時，預計到年底可完成2.9億千瓦時。因全年來水少，導致電量少。

4、部門年度資產經營目標方面，除差旅費因按廠部指派外出培訓導致費用超支外，其余各項可控費用未突破廠部的最新控制指標。

二、部門主要工作成效

（一）嚴格安全生產管理，各項工作有序開展

1、認真貫徹落實省經貿委《統調電廠運行管理考核辦法》各項規定，加強跟蹤檢查，及時糾正工作中的偏差，1-11月份未發生因本部責任被考核電量情況。

2、認真抓好華電生產日報、電網電量上報工作監督落實，做到

及時、準確無誤。全年未發生因報表差錯或不及時被通報、考核情況。

3、按要求認真組織開展了春季防汛防雷安全大檢查活動、安全月系列活動、秋季安全大檢查，對發現的問題已全部得到整改。

4、認真開展部門月度安全生產分析，發現問題立即整改、反饋，及時解決安全生產中存在問題。

5、加大對“兩票三制”的監查力度，保證設備、人身的安全。部門高度重視“兩票三制”在現場認真貫徹執行，要求運行值班人員嚴把“兩票”關，部門做到“關口前移，重心下沉”，加強監督、考核，執行現場掛牌制度，對重大、復雜的倒閘操作，部門領導、專工、安全員均能到現場進行指導、監督，1-11月共執行操作票1734份，工作票780份，合格率100%，圓滿地完成了各項任務。

6、努力做好設備運行管理和設備巡視檢查質量，及時發現、消除設備隱患，嚴格執行設備缺陷管理制度，對一時無法處理的缺陷或隱患進行密切跟蹤，1-11月共發現缺陷242條。嚴格落實防誤的組織和技術措施，嚴防電氣誤操作和誤投退壓板事故的發生。

7、圓滿完成了年度所有檢修、技改等一系列的運行倒閘操作、安全措施布臵、運行驗收、啟動試驗等工作，為各項大小修、技改的順利完成提供了重要安全保證。

8、積極推行標準化作業，實現運行工作的規范化、簡便化。2009年，發電部在廠部的領導下，進一步探索和推行標準化作業管理，取得了明顯成效：一是對生產管理工作進行規范。發電部對部門內所有崗位的工作標準按照上級和廠內的工作要求進行了全面

規范化修訂，做到“縱向到底、橫向到邊、界面明晰、無縫銜接”。二是及時編制和修訂運行操作標準作業卡和典型操作票。當前，運行所有定期檢測、輪換等常規工作均編制了標準作業卡，依據上級的兩票規定全面修訂了典型操作票庫，方便了現場操作和強化了規范性。減小了因現場運行人員安全意識、技術水平和工作經驗的差異造成安全措施疏漏的可能性，提高了現場工作效率。三是積極探索應用新的規范化管理手段。建立了計算機巡檢系統，保證了運行人員巡視檢查的到位，也為運行人員全面巡視不漏項提供了技術支持。

（二）大力開展培訓工作，全面提高員工業務素質

發電部培訓工作主要是圍繞生產實際需要，從理論和技能的薄弱環節入手加強現場技術培訓，以滿足安全生產的需要。主要從以下幾方面開展：

1、做好日常培訓工作。重點組織了針對現場實際操作能力的培訓，有效人員的實戰能力。

2、扎實開展反事故演習活動，提高了員工事故、異常處理能力。部門堅持每月組織一次反事故演習，部門將每次的反事故演習處理技術指導及時下發班組學習，要求一個值做的演習題目，其它值也要會，并進行現場抽查列入考核，使每一次的演習活動覆蓋到每個值。

3、支持運行人員外出參加技能教育，提高專業技能水平。發電部有9人參加了高級工培訓,1人次參加省公司舉辦的班組長培訓。

4、根據培訓計劃大力開展技術講課活動。發電部利用<<水輪發電機組值班>>做為培訓教材，安排值長或培訓員進行技術講課，使運

行人員能夠將理論與工作實踐相結合，以提高技術水平。

5、開展多種技能培訓，全面提高技能水平。

a)組織了運行倒閘操作技術比武，對比武中發現的問題進行了整改。提高了運行人員的操作水平，使之更加標準化、規范化。

b)重視新設備運行培訓，結合設備技改工作組織全體運行人員對新改造設備進行運行培訓，確保人人懂原理、會操作、異常情況會處理。

6、加強培訓的檢查考試，督促和檢驗培訓效果，提高培訓質量。部門每季度組織一次技術培訓考試，并將本部、廠部組織的各種考試成績列入績效考核和運行勞動競賽活動中，有效地促進了員工學習的自覺性和積極性，鞏固了培訓成果。10月份組織了運行規程系統學習考試。

7、重視應急預案的編制和演練工作。根據廠部部署，對所有現場應急預案進行了一年兩次的演練，使員工明確了應急處理流程。

（三）扎實做好營銷工作

1、認真做好每日、每月營銷電量報表工作，做到無差錯。

2、省調每日的負荷曲線得到良好執行，運行能積極主動與省調協商溝通，全年未發生因運行人員責任的考核事項。

（四）加強基礎管理、文化建設，促進各項工作全面進步

1、加強制度建設，并監督、落實，使各項工作更加標準化、規范化。按廠部標準化要求，全面修訂了部門崗位工作規范和運行典型操作票。

2、及時編制了所有新技改設備的運行規程。使運行工作做到有章可循。

3、大力實施現場設備標示的標準整治工作，現場設備標示達到統一規范，現已達到規范化要求。

4、開展運行崗位勞動競賽活動，在激勵員工自覺遵章守紀、加強學習和努力工作等方面起到了良好的促進作用。

5、扎實做好部門“五必訪”工作，關心員工工作、生活，幫助員工解決困難，實時了解員工思想動態，化解矛盾，努力使發電部成為溫暖的大家庭。經過共同努力，發電部員工集體凝聚力得到明顯增強，遇到困難和人手不足等問題，大家能相互理解，共同克服。

三、不足之處及存在問題

1、倒班的運行員工無后備崗位。遇運行員工請長假或病假時，運行倒班工作受到較大影響，員工情緒波動較大，不利于安全生產。

2、個別員工設備巡視不夠認真、細致，監盤制度的執行還不夠嚴，需進一步加強管理和督查。

3、現場管理的標準化、規范化還需進一步提升。

4、低崗位運行人員學習積極性不夠高，業務能力不夠強。主要原因為運行崗位職業生涯規劃不明，影響了員工的積極性。需探討改進新的培訓思路，變“要我學”為“我要學”。

四、2010年發電部工作思路和重點

1、做好運行員工愛崗敬業的思想工作和相應人力資源優化措施，激發員工的危機意識和工作熱情。

2、繼續推行現場標準化管理工作。抓好現場工作行為的規范化，表格記錄的電腦化。抓好“兩票三制”的檢查、監督，提高運行監盤和設備巡視的質量，確保及時發現生產中的異常狀況，保證設備安全運行。

3、按“實用、實效”的培訓思路，繼續加強現場實用技能的培訓，提高培訓實效，以切實提高員工對現場設備異常狀況的識別能力和事故處理能力。

4、加強與省調等相關部門的溝通交流，在保證安全的基礎上，力爭滿發、多發，提高發電效益。

發電部

二○○九年十二月八日

第二篇：招商部工作總結和工作思路

招商部工作總結和工作思路

大唐國際城招商部，于2014年八月上旬籌備組建。現有編制6人，招商部經理1名，招商主管4名，文員1人。招商部自組建以來，在公司領導和市場部領導下，主要開展了以下工作：

招商前期準備工作：

1、深入了解本物業結構和面臨市場現狀進行分析

2、對蕪湖縣本地零售市場開展市場調查

3、根據市調情況對本物業進行項目主體業態定位

4、充分分析了本物業結構和市場需要，確立了項目主體業態為SHOPPING MALL 形式的購物中心業態。

5、根據項目主體業態進行業種分布和區域劃分。確立了主力店加名品專業店的業種配置

6、根據項目業態定位及業種配置制定招商方案。現階段開展工作：

進入8月份，招商部根據公司市場部制定的招商框架條款，展開實質性工作，在市場部領導下開展目標客戶市場調研工作。并收集了商戶對招商工作的意見、建議并進行了有效的解答，使首次接觸我公司招商工作的商戶能更好的去了解大唐國際城，為以后招商工作打下良好的基礎。

8月中旬，深入落實公司的招商團隊籌建工作，并制定完善招商部各崗位職責，招商流程。通過崗位職責和招商流程的制定，對招商部員工現場進行了部署。利用現有人力資源開展市場招商走訪工作，除了完成市場部領導安排的日常性工作。招商部積極開展針對蕪湖縣主力店招商目標信息收集工作。根據信息收集情況，迅速分析消化，并鎖定目標，開展了首次外聯工作。目標區域為蕪湖縣周邊地市宣城市、蕪湖市、南陵縣，重點展開了超市主力店和大百貨方向的招商。

根據首次外聯招商情況：

一、超市主力店：

1、有意向與本項目合作單位為上海華聯超市，通過與其拓展部聯系溝通，得知其有在蕪湖縣拓展計劃。8月7日合肥上海華聯超市拓展部經理首次對本物業進行了實地考察，進行了拍照記錄，并向公司領導提出了建議和入駐所需物業標準。

2、我方意向客戶為樂天瑪特超市公司（韓國企業），通過與其拓展部聯系溝通，邀請公司拓展經理在蕪湖縣拓展計劃。并向樂天瑪特公司中國總部領導提出了建議和入駐所需物業標準。

二、大百貨主力店：

1、蕪湖華億國際購物中心有限責任公司隸屬于安徽華億集團，其旗下共經營華億國際購物中心A、B座兩大百貨商場，總經營面積12.3萬平方米，共經營1500多個品牌，8萬余種商品。是目前安徽面積最大、品類最多、功能最全的現代化百貨商廈。

蕪湖華億國際購物中心定位于中高檔商場，以精品時尚為指引，服務社會主流群體，引領城市時尚潮流。商場A、B座分別于2001年和2005年開業，位于蕪湖市最繁華的中山路步行街的中段，背靠鏡湖旖旎風光，地理位置十分優越，交通便捷。內部裝飾新穎、典雅、氣派非凡，是城市商業特別是中高檔商業的旗幟樓和標志樓。

2008年，華億集團在保持穩步增長的同時，正式啟動了華億國際北樓二期工程建設。新建工程建成之后增加了17000平方米經營面積，與華億國際購物中心B座貫通一體。同時還針對改造后的華億國際A、B座重新定位、A座定位主題百貨店，B座定位主力百貨店，形成互補，強化優勢，引進商務會所、高檔餐廳、五星影院、健身、美容館等，形成多業態、多功能的一站式服務模式。2010年初，根據蕪湖市場和百貨業態的未來發展需要，繼續對傳統百貨業態進行更新和補充。

2、安徽雄風百貨廣場是浙江雄風集團投資并自主經營的第二家大型連鎖百貨商場，于2008年10月30日開業，總建筑面積40000多平方米，是皖東南最具規模的大型百貨商場(南陵縣雄風百貨)。

以“規模化、功能化、品牌化”為經營定位，面向城鄉大眾、貼近百姓生活、引領時尚潮流，以先進的管理模式、流行時尚的商品和舒適的購物環境為廣大消費者提供優質的服務。

8月中旬根據和以上的主力店溝通，并對其主力業態、經營情況，進行了實地考察了解。超市拓展以大賣場為主力店拓展，要求營業面積在1萬平米以上，百貨主力店拓展以百貨加生活廣場的復合型業態，作為其主力店拓展計劃，營業面積2---5萬平米，餐飲部分主力餐廳為當地連鎖餐飲和國內知名餐飲連鎖為主，美食廣場是一個規劃設計獨具特色，裝修別具有風格，盡量營造一個舒適的環境。匯聚天下精美小吃，經營品種上絕不是千篇一律，在每個地區力求做出本地的特色，根據周邊環境和當地人的飲食習慣來選擇經營品種，以此吸引消費者。

公司招商將百貨主力店蕪湖華億百貨列為接洽第一目標，雄風列為第二目標。超市主力店韓國樂天瑪特為第一目標，上海華聯為第二目標。（其它百貨和名品見附件）

按照市場部領導指示招商部大唐國際城招商目標明確對于招商目標資源匱乏的現狀和要求積極通過網絡查詢蕪湖周邊地市大型零售商，廣泛收集他們的拓展計劃和開店信息，為下步招商儲備商戶資源便于主力店招商開展。結合招商工作開展發現本項目的招商有以下特點：

一、目標客戶主次分明

首先是確定主力店，其作用主要有四個：

1、是有助于穩定整個項目的經營，主力店占有整個項目一半左右的營業面積，其影響之大可想而知。知名度較高、有良好業績記錄的主力店可使項目更加穩定，且有利于項目的可持續發展。

2、是知名的主力店的入駐能夠吸引投資商的眼球，刺激未銷售鋪位的銷售，以及對中小店群的招商。

3、是主力店各自擁有一定忠誠度的消費群體，這一優點可以幫助項目在日后的營運中，能在保持一定量客流的基礎上發揮更大的效用;

4、是主力店的進駐能夠影響中小店的租金水平，提高項目整體租金表現為下一項目打下基礎.其次是在確定了主力店之后，再確定中小店群。其作用是按業態組合設計招入中小店群，以滿足項目商圈內不同層次、不同需求的消費群的購物或消費需求。

二、租金高低懸殊，租期長短不一

主力店投資大，投資回收期長，其租期要求一般需八年、十年，有的 長達十五年、二十年。其租金相對便宜的得多，一般在第四年起，租金開始遞增，遞增在2%~10%。由于本物業小業主較多業主文化與經濟實力摻差不齊使主力店招商工作難度加大，但是成功經營的主力店最終是有利于項目的可持續性發展。而中小型店的租期一般為3年左右，租金較高，一般在第三年起遞增租金。但是分塊招商是一項長期永續的工作對經營管理公司管理水平,經濟實力要求較高,現階段公司不具備這樣的管理實力和精力,也不可能長期負擔下去搞不好又會出現空鋪轉讓的狀況.三、招商時間長 地產商業的招商時間相對較長，從業態組合確定開始至項目全面營業，它可分為主力店和中小店群二個招商階段。由于主力店決定項目成敗與否,我們要先確定主力店，并按其要求重新規劃設計業態布局、改造相適應商業設施，但這樣招商落地周期較長;而中小店群則對形成后的商業設施改造要求不大，因而中小店群的招商可使主力店群確定之后才正式進行，當然項目在主力店招商期間可進行各類中小店的招商咨詢登記工作。

四、招商難度大

招商的難度大主要原因在于如下四個方面：

1、是項目建設工期未定，招商部對項目的現有工程進度情況不不了解，無法詳細解答主力店給出的時間節點等問題。

2、主力商家從項目談判到裝修落位周期太長影響中小店群的入駐。

3、功能分區的招商進度影響了各類店的進駐決策，按照合理的功能分區計劃，順利入駐相應的商店或服務機構可使各類店的經營互動起來，對于項目和各店經營大大幫助。而一旦某一類商店或服務機構招不進來，則整個項目服務功能可能不盡理想，特別是能夠吸引人氣的各類主力精品店.餐飲店或同類店中知名店(特色店)沒法進來時，更是影響了整體的經營。

4、主力店招商困難重重，有的主力店需要登門拜訪等形式遞送招商手冊和項目講解讓主力店商戶全方位了解大唐國際城項目工作進展。

五、招商技術要求高

招商技術要求高主要表現在四個方面：

（1）是招商人員需具備豐富的零售服務知識。招商人員必須熟悉商品或服務的類別及特點、商品或服務組合原理、價格面、產品線、房地產開發、物業管理等相關的基本知識;掌握市場學、經濟學、管理學中的一些基本原理;了解租賃、消費、產品、銷售等相關的法律法規。（2）是招商人員需具備較強的招商技巧和談判能力。由于招商難度大，這就要求招商過程中使用一些技巧，如制造某些位置有多家入駐的搶手局勢等等;在招商前期，主力店的招商工作異常艱難，要在了解招商目標之后制定出吸引其入駐的條件和談判策略，并爭取同時分別與不同的多家主力店洽談入駐意向、條件。

（3）是需具備較強的評估能力。對租戶的評估，其評估的內容包括資金實力、經營業績、經營特色、注冊資本金、管理層的管理能力、營業額及其增長率、財務狀況、合作意愿程度等項目，并按一定標準進行量化評估，為選擇租戶決策提供科學的數據及報告。

（4）是需合理的招商推廣策略。招商推廣的好壞將影響到資金的預算和招商效果，招商推廣策略應符合招商策劃內容的要求，并圍繞項目的市場定位、功能定位和亮點設計等內容進行招商推廣策略的制訂和實施，以保證招商工作少投資，高效率。

六、根據上述分析制定下步工作計劃

1、九月中旬完成招商項目業態定位：

整體定位為購物中心，內含超市主力店，百貨主力店，專業主力店（餐飲）。

2、九月底完成項目招商基本原則制定：

第一基本原則：先進行業態設計和招商工作，后進行規劃設計。

第二基本原則：要維護購物中心的統一主題形象和統一品牌形象，事先進行統一的理念設計是基礎。招商要始終注意維護和管理好已確定的經營主題和品牌形象。

第三基本原則：購物中心的招商目標要能夠在功能和形式上同業差異、異種業態互補。

第四基本原則：購物中心經營方式的選擇原則。第五基本原則：招商順序原則。核心主力店先行，輔助店隨后的原則;吸引人氣較多業態先行，零售購物項目優先，輔助項目配套的原則。

第六基本原則：核心主力店招商布局原則，從整體布局上有利于人流進入主力店，同時也便于從主力店向其它區域回旋，通道好比血管，要方便人流的回旋。

第七基本原則：特殊商戶招商優惠原則。第八基本原則：租賃經營采用放水養魚的原則。

第九基本原則：統一招商的“管理"要充分體現和強調對商戶的統一服務。第十基本原則：購物中心要具備完善物業服務系統，重視知識管理，為購物中心管理者、廣大簽約商戶和顧客都提供便利。

3、十月初完成招商策略的制定：

考慮到主力店、次主力店、國際名牌店及其他品牌招商的不同特點，市場部制定了“先確定主力店，再全面招商”的基本策略。在執行過程中，主力店、國際名店和餐飲要提前招商，其它隨后進行。在招商分工方面采取自我招商為主，中介合作為輔的方式，因為每家顧問公司的資源都是有限的，因此，可以委托多家商業顧問公司同時分塊招商，加快整個招商進度。

在這一策略的指導下招商團隊，根據實際情況靈活調整和實施租務政策。例如，根據不同類型的租戶提出的不同需求，為他們提出度身訂做的解決方案;妥善安排好各租戶的樓層位置、相互位置，使之相對成行成市、互惠共贏，而不是互相干擾、削弱。

4、九月中旬展開招商宣傳造勢工作： 商業地產項目招商宣傳的三個目標：（1）吸引大商家目光（2）吸引品牌供應商進場

（3）為開業作好宣傳，引起消費者的關注 在吸引大商家入駐宣傳方面，開發商宜采用多種宣傳手段：報紙、專業雜志、網絡媒體，我建議本項目不僅要注重項目本身宣傳，也要突出企業品牌，例如可以請商業專家寫專著宣傳，提升商業地產項目檔次，塑造良好品牌形象，為后續開業經營奠定良好基礎。

電視：針對中小散戶招商

報紙、專業雜志：針對大商家招商

我們要特別重視客戶營銷模式，以商招商是最佳模式。具體體現在通過主力店的入住并通過他們來嫁接。

5、九月初組織完成招商材料收集：

樓書，招商手冊，框架條款，項目平面，每層平面配置，統計年簽，蕪湖縣概況，項目裝修裝璜標準等

6、九月初確定招商的方式與渠道模式： 招商方式:自己搭建招商團隊進行招商 招商渠道：一.本地招商 二.外地招商

招商模式：

1、項目洽談會

2、項目發布會

3、經濟技術合作交流會

4、投資研討會

5、網絡信息發布

6、登門拜訪

7、九月中旬完成招商團隊的培訓：

根據項目招商目標定位對招商人員進行禮儀.商業知識.零售拓展知識.商業地產知識.物業管理.租憑合同.談判技巧.招商原則.招商策略等內容培訓使招商人員有獨立開展工作能力。

整體定位為購物中心，內含超市主力店，百貨主力店，專業主力店。

8、九月中旬了解主力商家要求愛好，建立資料庫： 對外部大型主力商家招商要做好三項工作：(1)建立大商家專題資料庫(2)了解選址條件與偏好

(3)了解大商家企業文化特點與經營特色

9、九月中旬完成招商目標的選擇、分類、刷選、分級：

隨著招商工作的開展，會收到很多信息，這就要求我們要用專業眼光具體數據對這些信息進行分析、選擇、分類、刷選、分級。

10、九月中旬針對目標商家制訂外聯招商時間安排：

招商工作是一種時效性很強的工作，下步我部門將對本物業進行量化分配招商任務并制定招商時間進度表。

11、九月下旬根據大商家(主力商家)拓展需要制訂招商條件：

通過信息的收集充分了解大型主力商家拓展的條件，并根據其要求隨時制訂調整招商條件。

12、九月中旬制定外聯招商費用管理制度：

人員差旅費用、商家接待費用、宣傳費用、廣告及招商活動費用（1）招商任務指標分解到人，成本分解到人。（2）關鍵性招商集中使用，避免零打碎敲。

（3）重點保障優秀招商人才的工資待遇和獎勵管理。

13、九月中旬制定主力目標商家招商人員的工資待遇與獎勵方式： 招商人員的工資待遇與獎勵方式：

招商骨干應該達到較高的工資收入水平，建議公司對招商員工工資(采用基本工資+浮動工資模式)。年薪根據招商質量與數量確定，以實際業績考核招商人員。

對于招商人員光激勵不夠，還要有較好的約束措施，主要是控制招商質量，招商質量與招商人員待遇掛鉤，14、九月下旬根據外聯招商情況制訂招商談判策略開展實質性談判： ①招商談判原則的確定②招商談判的準備③組成談判小組

15、十月份根據主力店招商落位情況展開主力專業店的招商：

傳統百貨+超市模式并不是購物中心的最佳模式，專業旗艦店占有越來越重要的作用。如：灣沚的未來城在中小商家招商中：運用客戶營銷思想，利用主力店的入住并通過他們來嫁接。或者自行招國內知名連鎖專業店零售商。

16、十月底根據主力店招商落位情況制訂招商活動表：

在全面招商階段，我們要重視集中開展招商活動。注重借鑒蕪湖其他項目招商經驗，系統安排其他主力店招商推廣活動，將后期招商與開業前的預熱相互結合。

七、招商質量的控制和保障

（1）控制主力店鋪和國際名店的質量，沒有主力店的帶動就沒有整體租金的提升。

（2）招商團隊分工明確，由營銷總監統一管理招商，通過團隊明確分工保障了招商的有序，進而提高質量。

(3)嚴格執行先確定業態后確定招商租金價格和位置的方案，通過科學的業態方案實施增強租戶信心。

第三篇：2011年發電部工作總結

2010年發電部工作總結

2010年已經過去，這一年發電部在公司的正確領導下，在公司各部門的大力支持下，在發電部全體職工的共同努力下，各項工作順利開展。本采暖期發電部按照公司的要求，順利啟運換熱首站及4#煤粉爐，以安全生產運行作為重中之重，克服嚴寒天氣的影響，實現了安全生產及穩定供熱。回顧發電部一年來的工作，取得了一些成績，也存在一些需要提高的地方，現將2010年的工作簡要總結匯報如下：

一、2010年工作經驗總結：

（一）、為確保安全生產正常運行，持之以恒抓部門管理，嚴格各項規章制度的執行，使各項工作有序開展。2010年發電部在管理上采取了一下措施：

1、理順工作關系，完善部門各項規章制度，按規章制度辦事。發電部對管理人員進行了工作分工，并要求值長、班長層層落實責任，使各項工作能有序開展。部門對“發電部綜合管理考核細則 ”、“衛生管理考核細則”、“紅旗值評比辦法”等規章制度進行了補充完善，部門管理遵循按規章制度辦事，有獎有罰。今年針對采暖期嚴峻形勢，4#煤粉爐投運，換熱首站投運，對生產中出現的問題，部門都要求各值去認真貫徹落實實施，部門通過一年的努力，管理工作逐漸步入正規。

2、樹正氣，抑邪風。一個部門的工作需要全體職工共同努力。部門要求職工做到的，管理人員首先做到，在部門管理上管理人員做事力求公正、公平。一年來，我部嚴格執行各項規章制度，對于工作中表現好的職工利用部門檢查通報形式給予表揚獎勵，工作中表現差的或違紀人員提出批評并進行經濟考核。另外，我部門調整職工的工作崗位主要依據職工的責任心、品質和工作能力，把大家信服的人放在重要工作崗位上，目的就是盡力在部門內部創造良好的工作氛圍。

3、嚴抓各項基礎工作管理，加強部門的檢查力度。一年來，我部主要加強了設備的巡回檢查，設備潤滑、定期工作、兩票三制、交接班制度、勞動紀律、現場衛生等各項基礎工作執行與檢查。上述基礎工作部門主要通過查看記錄、不定期抽查、面談及考核等方式督促各項工作落實到位。一年來，部門通過檢查發現處罰了一些遲到脫崗及巡檢時只撥牌不巡檢的人員，目前部門各項基礎管理工作有了明顯提高，各生產場所衛生保持的較好，各值已形成自覺遵守的好風氣。

(二)、抓安全生產，保穩定供汽、供電。2010～2011年上半年，采暖供熱面積 1

大幅度增長，采暖期大部門時間里需要三臺爐運行，今年采暖期運行工作發電部面臨諸多挑戰，換熱首站的投運、4#煤粉爐投運，這些都需要發電部去認真貫徹落實實施。在安全生產方面主要采取了一下主要措施：

1、認真監盤，精心操作。加強運行參數的調整。部門對監盤人員要求是精力集中，定期輪換，杜絕誤操作事故的發生。部門管理人員每天查看機、爐、電各運行參數的歷史記錄，及時發現改正不規范操作。針對以前出現監盤人員操作時用參數設定導致誤操作的情況，部門要求正常調整時嚴禁用設定方式，上述措施的實施減少了誤操作的發生。避免了一些事故的發生。例如：2010年2月17日中班汽機監盤人員發現2#機主油箱液位急速下降，后經檢查發現2#機雙筒濾油機入口軟管脫落導致透平油流失，汽機值班人員及時采取措施，避免了一起2#機缺油嚴重損壞事故。2010年12月16日凌晨3點40分4#爐汽包小室突然冒出大量蒸汽，漏氣壓力較高，無法判斷漏氣位置，4點部門領導夏玉章趕到現場帶領值長孫建友、司爐姚艷林等采取必要的安全措施，膽大心細，最終查出漏氣位置并解列2#差壓水位計，漏氣現象消除。在處理過程中迅速果斷，措施得當有力。避免了一次啟停爐操作，確保了對外供汽的正常運行。

2、按“電力安全工作規程”要求規范執行“兩票三制”工作。一年來我部將“兩票三制”的執行作為一項重要工作來抓。為避免停送電過程中出現人員傷害事故，我部規定設備送電工作必須憑停送電聯系單進行。施工用電必須按規定的程序執行。并建立了施工用電、接電、撤電記錄。為減少鍋爐爆燃，規范鍋爐投停漿槍、油槍操作，我部自今年1月份相繼使用投、停漿槍操作卡、投停油槍操作卡。這些措施的執行減少了誤操作的發生。一年來，我部嚴格執行公司下發的設備定期輪換試驗制度，對于鍋爐、汽機等大型備用采取定期檢查、保養試驗制度，對于給水泵、真空泵、空壓機等關鍵設備采取定期試驗切換制度，確保設備處于隨時可啟動狀態。

3、經常性的開展安全教育與事故演練工作。上半年，發電部在安全教育方面，利用值長會及班前班后會的機會傳達公司的安全生產工作要求：5月份給機爐電各專業印發了《電力安全工作規程》學習資料:組織職工將本廠發生的事故及公司“安全簡報”中的典型事故作為反面教材進行分析學習。部門還要求班值長每循環第一個中班組織一次《事故預想及事故演練》工作，增強了操作人員的處理

事故的能力。

（三）節能降耗，實現經濟運行。2010年，為實現經濟運行發電部采取了以下措施：

1、根據外供負荷，合理調整運行方式，優化設備運行。采暖后期因氣溫變化較大，外供負荷變化較大，為此我部根據外供負荷及時調整鍋爐、汽輪機、減溫減壓器、給水泵等主要設備的運行方式，在保證鍋爐、汽機穩定運行的前提下，通過壓低水煤漿鍋爐負荷，穩定2#機運行，減少通過減溫減壓器的蒸汽比例，避免使用非調速給水泵等措施節能降耗。針對換熱首站凝結水量大的問題，為避免原系統只運行3#爐時，凝結水量外排浪費，我部及時調整鍋爐運行方式，采取3#爐高于85t/h以上運行，通過4#爐調整鍋爐負荷，有效減少了凝結水的排放，減少了凝結水和熱量的浪費。

2、從小處著手，消除跑冒滴漏，減少汽水損失及壓縮空氣消耗。電廠汽水管道系統遍及各個角落，跑冒滴漏損失積少成多。采暖期剛結束時，疏水箱排空管冒汽量較大，鍋爐專業對八米平臺主蒸汽疏水閥逐個進行排查，關緊泄漏的閥門，使疏水箱冒汽明顯減小。采暖后期，輸灰系統壓縮空氣壓力偏低，難以滿足輸灰需要，后經檢查發現1#灰庫卸灰壓縮空氣閥內漏嚴重，經過處理后停運了一臺空壓機。上半年，運行人員在工作中發現解決了不少跑冒滴漏問題，降低了生產消耗。

（四）、加強職工培訓，提高職工業務水平。上半年，特別是非采暖期，隨著生產任務減輕，人員比較富余，我部根據公司安排，抽出人員進行換熱首站運行培訓及外出學習煤粉爐。此外，部門在主控室白板上開辟了學習專欄定期張貼學習材料，并持之以恒地開展滾動練兵活動及事故預想事故演練活動，進一步提高了操作人員的技術技能。為檢驗職工的學習效果，督促職工學技術，我部分別于4月份組織運行人員進行了技術技能考試，6月份組織運行人員進行了“電業安全工作規程”中兩票三制內容的考試，各專業人員取得較好的成績。

二、2010年工作存在的問題及對策：

1、2010——2011采暖期，我部發生3#爐運行中大量紅渣從冷渣機中涌出，使除渣皮帶燒壞事故，對3#爐除渣造成一定的影響，我們對這次事故進行了認真總結和剖析，舉一反三對職工進行安全教育，使職工思想上受到深刻的教育。

2、部門一線操作人員新職工較多，技術力量薄弱問題仍影響著發電部安全運行，尤其是重大操作時這種現象更加突出，發電部擬通過非采暖期技術培訓、滾動練兵、師帶徒制度及定期組織考試等措施，來進行提高。在進行培訓時，采取一定激勵措施鼓勵學習，如根據考試成績好壞進行獎懲及崗位調整等措施，使新職工技術技能有較大提高。

3、4#爐及首站雖然本采暖期正常運行，但因是新設備新系統，操作人員的運行技術仍不是很熟練，事故處理方面經驗尤為欠缺，需通過加強事故預想、事故預案培訓及學習兄弟單位經驗教訓來解決。

三、2011年工作打算：

1、持之以恒抓部門基礎管理工作，使部門在勞動紀律、衛生、兩票三制等各項工作的良好基礎上，進一步細化部門管理，強化職工按規程操作的意識，使部門管理再上新臺階。

2、加強職工技術培訓，進一步提高新職工的實際操作技能，尤其是煤粉爐及首站的實際操作及事故處理方面，力爭使職工進一步掌握煤粉爐及首站的運行及事故處理能力，使新設備發揮更大效能。

3、針對2011——2012采暖期可能無備用爐的嚴峻形勢，強化備用設備檢查試驗工作，加強設備缺陷統計及督促處理工作，使職工養成規范操作習慣，并進行各值、各專業技術力量合理搭配。

4、根據水煤漿廠搬遷工作及公司工作安排，做好拆遷期間有關工作配合；根據3#、4#爐脫硫塔建設進度，提前熟悉設備系統，為正式投運做準備。

發電部

2011年3月7日

第四篇：發電部2013年工作總結

發電部2013年工作總結

2013年，發電部全體同志共同努力，完成如下重點工作：

一、繼續把好設計質量關，及時、高質完成全年生產任務。今年承接的項目依然延續以往幾年的特點：小而雜。投資100萬以內的項目居多，應急項目和小專業項目所占比例比例明顯增加。基于此，我們要求設計人員做到項目雖小，重視程度不能降低；技術雖然不復雜，就在設計深度上進行挖掘。努力做到精準設計。材料開列時，小到如螺母、墊片的數量都力求做到準確無誤。加之一貫嚴格執行的三級校審制度，使得全年的設計工作質量始終保持較高的水準。今年部里承接的24個項目中，沒有發生一項設計變更；共計發生兩項需增加投資的設計聯絡，增加投資的原因均為不可預見因素，而非設計失誤。為用戶做好服務始終是我們的工作宗旨。今年有兩個臨時項目，要求設計工期短，同志們都能主動犧牲休息時間，加班加點按時完成任務。

二、全面深入開展設計總結工作，深刻反思設計中存在的不足

四季度，部里按照院的統一要求，深入開展了設計總結工作。要求設計人員深刻反思自身在設計中存在的不足，不能泛泛而談，特別要結合校審記錄單和設計聯絡單分析原因，查找差距。通過共性分析和具體案例相結合，查找出以下幾點不足：

1、責任心不強，圖面上的低級錯誤時有發生。

2、文字能力欠缺，不會使用工程語言。

3、整體工程概念不強，缺乏與生產廠商、施工方、用戶及

管理部門的溝通協調能力。

4、現場經驗不足，缺乏對工程中可能存在的隱性問題的預

判。

5、普遍對設計交底環節缺乏重視，往往流于形式。

6、缺乏對技經專業知識的了解，對常用設備材料價格沒有

概念。

針對上述問題，部里下一步要制定具體措施，以期在今后的工作中逐步加以解決。

三、立足于設計技術前沿，做好培訓和科技工作

設計技術需要不斷積累和更新。著眼于長遠，及時了解前沿技術動態，有針對性地做好技術儲備始終是部里培訓和科技工作的宗旨。今年部里組織深入學習了油田熱電廠30萬機組初步設計圖紙。內容涉及機側4大管道、爐側煙風煤粉管道、熱網首站等主要卷冊，既熟悉了30萬機組的主要工藝系統，同時也了解了甲級電力設計院的先進設計技術。這是在去年組織設計人員深入30萬機組施工現場，增強感性認識的基礎上，進一步的深化培訓。為明年30萬機組投產后的改造設計做好了充分的技術準備。

針對部里同志前期設計工作參與較少的實際情況，今年我們

將《30萬供熱機組給水泵配置方案》列為科研課題，組織深入論證，通過汽平衡及有關熱效率指標的計算，使同志們對大型機組可研階段的有關計算方法有了大致的了解與掌握。今年8月份，根據有關領導的指示要求，我們針對分布式能源發電領域--燃機熱電冷三聯產設計技術成立專門課題組進行深入研究。隨著國內空氣污染的日益嚴重，作為清潔能源的天然氣，其發電技術愈來愈得到重視。在相同功率下，天然氣發電機組與燃煤發電機組相比較，其CO2排放量減少60%以上，氮氧化物排放量減少80%，二氧化硫排放量減少20%，環保優勢非常明顯。而利用天然氣進行熱、電、冷三聯供發電技術，充分實現了能源的梯級利用，其綜合熱效率可以達到70%以上，與之相比大型燃煤機組的熱效率尚無法達到50%。同時其還兼具分布式能源發電的諸多優點：投資少，建設周期短，靈活性高，靠近負荷中心從而避免了輸電損失。針對該項技術，目前國內大型電力設計院涉獵不多，客觀上為我們留出了市場空間。因而可以成為發電專業今后市場開發的主攻方向。目前，我們已在網上收集了該項技術的有關資料，并已向院里申請購買了相關規范。今后一段時間，要組織人員進行深入學習研究，為將來從事相關設計做好準備。

四、存在的不足和今后的打算

部里面臨的主要困難是員工年齡結構不盡合理，偏于老化。

部里14名員工中，40歲以上的占到9人，其中45歲以上的占到7人。30歲以下的年輕員工僅1人。同志們普遍面臨著家庭負擔重的難題，客觀上分散了部分工作精力。我們在管理上本著人性化的原則，盡量滿足同志們的各種需求。同時也要求無論如何不能耽誤工作，必須保證及時、高效、優質完成設計任務。以后我們還要加強與家庭生活困難員工的溝通交流，盡我們所能解決他們的實際困難，使他們能夠感受到集體的溫暖，以此增強部里的凝聚力。今年在院領導的努力下，為部里一名家庭生活困難員工爭取到了困難補助，為此同志們都心存感激。

針對部分同志缺乏設計思想，不愿獨立思考的實際情況，我們打算在明年的設計工作中增加“設計前期啟動會”環節，每個設計人員都要結合自己所承擔的項目闡述設計思路，及設計中需要重點關注的問題。以此鍛煉設計思維，培養獨立思考能力。

針對明年熱機專業的項目，要加深設計深度，將支吊架組裝圖和支吊架零件明細表列入正式出圖范圍。以往我們一直沿用省電力設計院的習慣，不出上述圖表。但這是針對大型項目的簡化設計，不應該用于我們目前從事的小型項目。明年還要加強設計說明的校審力度和設計校審記錄的把關。這兩方面以往都沒有引起足夠的重視，以致今年出現了一些問題。

目前部里針對優易8.0版應力分析軟件的應用還不是很熟練，許多功能尚未得到充分應用。明年要設法邀請軟件廠家技術人員進行應用培訓，重點將支吊架組裝和材料統計功能開發利用好。

展望2014年，同志們充滿希望。我們有決心也有信心在院領導的帶領下，做好發電部的方方面面工作，苦煉內功，提升能力，為電力設計院的發展做出我們應有的貢獻。

第五篇：發電部新員工個人工作總結

個人工作總結

2007年7月，走出學校大門的我，成為了大唐國際托克托發電有限責任公司的一名普通職工，根據大學所學的專業，被分到了發電部一值三單元。回顧這一年的工作經歷，大致可以分為學習、巡檢、盤前三個階段。

和其他07年畢業的同事一樣，剛剛走上工作崗位，主要的任務就是學習。與學校不同，教授知識的不再是講臺上的老師，而是操作盤前是師傅，所學的知識也不僅僅是書本上的文字，更多的機組操作中的技術。角色的轉變讓我參加工作后很長一段時間非常的不適應。不過相對其他新人，我還是比較幸運的，剛進廠一個月后，便親身經歷了5號機小修，現在回過頭來看看，目前掌握的好多就地操作的技術還是那時候打下的基礎。簡單舉例來說，很多設備，管路的手動門、電動門的位置是小修中和師傅一次操作才熟悉的，比如5、6號水塔的聯絡門，估計我今生都不會忘了。由于這兩個電動門長期在井下，曾幾次被水浸泡，其中的電路已經損壞，盤前無法操作，而且5號塔存在缺陷，需要在這次小修中將塔隔離。所以在發電部汽機專工苑敬桃的帶領下，我和另外3名07年畢業的同事下井手動關閉5、6號水塔的聯絡門。自認為比較強壯的我每當關閉手動門輪40圈后，襯衫就被汗水濕透，據苑工說，這兩個電動門自建廠至今的10年里就沒有操作過，我們是第一批。在這樣的情況下，我們4人輪流手動，終于在6個小時以后完成了任務。這井下的6個小時讓我感觸很多，也了解了一部分自己今后工作的性質，可以說是我進廠以來上的最深刻也最生動的一節課。持續的40天的小修，我不斷刷新著各種自己工作中的記錄，對設備也慢慢熟悉了起來，當然，那些操作時間越長的閥門，印象也就越深刻。

小修結束后，我的工作可以說逐漸步入了正軌，進入了第二個階段：巡檢。一開始跟隨兩位師傅每個班機爐側的巡檢，不僅讓我鞏固了小修期間得到的知識，更讓我學到了很多今后獨立巡檢、操作設備的技術。3個月后，我的工作重點就由書本轉移到就地單獨巡檢上了。開始的獨自檢查運行中設備狀態和參數時的興奮忐忑的心情，慢慢被肩膀上沉甸甸的責任所取代。師傅和我每個班各巡檢一次，如果在我單獨巡檢的那一次，出現了什么事故隱患，我沒有發現，最后導致什么嚴重的后果，我的責任可能都無法承擔。所以，每次出去巡檢時，總感覺眼睛不夠用，什么設備都想要看個仔細，哪怕是角落，都得看看有沒有“跑、冒、滴、漏”。而且，可能由于經驗不足和過于謹慎，每發現一點點異常都要和機組長匯報，其中出現過不少可笑的事情。盡管這樣，師傅們對我的工作還是非常支持的，每次當我匯報巡檢情況的時候他們都聽得很認真，對那些巡檢中發現的疑問都詳細的解答，這是對我工作的最大肯定。這個階段，不得不提的是5號機冬天的防凍期間的巡檢。雖然部里下達的防凍措施非常完善，但難免由于設備和環境問題出一些狀況。一次后夜，當我巡檢至5號爐B一次風機的時候，發現液壓油站附近有積水，仔細檢查后發現液壓油站冷卻水供水手動門從根部斷裂，很有可能是凍裂的。我見那斷裂的門體隨時有可能呲開，冷卻水會直接噴到液壓油泵電機上，于是用手按住手動門，可是水還是從縫隙中呲了出來，結果渾身被澆透了，要不是單元長叫車把我送回去換衣服，估計我的羽絨服早就凍硬了。事后，師傅們告誡我，再次遇到類似的情況，首先要考慮好對個人的安全有沒有威脅，畢竟，部分管道中汽水的溫度和壓力是相當高的，巡檢和操作中一定要注意安全。

經歷了幾個月后，單單熟悉就地巡檢，對一名合格的電廠技術人員是不夠的。所以，我的工作進入了第三個階段：盤前監控。剛剛來到電腦屏幕前，我覺得自己的眼睛不夠用，面前的參數曲線實在太多了，而且軟光字報警每出現一次我就緊張一下。雖然師傅很耐心的給我講解各個設備對應的參數，但通過這個階段的嘗試，我發現我第一階段書本上的知識掌握的并不扎實，即便是發現了某些參數報警了，變紅了，但距離設備跳閘的準確值還有多少，我還不清楚，這是我的“軟肋”。定值、規程再一次成為我需要攻克的難關。時間一天天過去，那些繁瑣的數字漸漸變得清晰，模糊，更加清晰。師傅說過：“干咱們這行的，積累和仔細同樣重要。”沒錯，我覺得，我還差得很多，經驗和知識同樣的欠缺，這也是我在今后工作中需要不斷加強的地方。

一轉眼，又有一批新的畢業生到廠里了，我們的壓力更重了，不僅要保持自己前進的速度，還要準備好迎接新的挑戰。單一的巡檢、操作是目前工作的基礎，但不是目標。雖然我也轉正沒多長時間，但也應該認真地思考一些較為復雜的系統問題，因為畢竟有一天我們也必須能獨當一面，成為一名稱職的電廠工程技術人員，越早的用這樣的標準來衡量自己，就會更加快速的達到自己的目標。一年的時間過得很快，我想，盡量把握住自己，讓時間充分被利用在工作中，才算是一名真正的托電員工吧。

發電部