第一篇：淺談發(fā)電企業(yè)的安全文化建設(shè)

安全文化是人們?yōu)榱税踩詈桶踩a(chǎn)所創(chuàng)造的文化,是保護人的身心健康、尊重人的生命、實現(xiàn)人的價值的文化,體現(xiàn)為每一個人、每一個單位、每一個群體對安全的態(tài)度、思維程度及采取的行動方式,是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動中逐步形成的、有意塑造的、并為全體員工所遵循-的,具有企業(yè)特色的安全思想和意識、安全作風(fēng)和態(tài)度、安全管理機制及行為規(guī)范,是安全價值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和。

淺談發(fā)電企業(yè)的安全文化建設(shè)

◎ 文/ 華電福建安砂水電廠 陳盛玉

安全文化建設(shè)是提升安全管理水平的有效手段，其實質(zhì)是以人為本，通過培育監(jiān)督約束與自主管理相結(jié)合的控制機制，營造“我要安全”氛圍，強化“我要安全”意識，使員工真正做到遠離違章，按章辦事，從而使安全生產(chǎn)工作步入良性循環(huán)的軌道，推動安全工作穩(wěn)步發(fā)展。

安全文化的內(nèi)涵

安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，它是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)管理實踐中形成的具有本行業(yè)特征和本企業(yè)特色的安全管理思想、管理方式、員工的安全意識和行為規(guī)范以及安全規(guī)章制度等的總和。安全文化首先是表層文化，即物態(tài)的安全文化。包括生產(chǎn)設(shè)備的安全防護設(shè)施，個人勞動防護用品以及生產(chǎn)場所、環(huán)境、裝置的本質(zhì)安全化，以及各種安全技術(shù)和科研成果。其次是中介文化，即制度文化。包括安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程的建設(shè)，以營造一種強制力，對員工的不安全行為和危險動作給予有效的監(jiān)督和約束，使員工對自己的行為承擔(dān)法律、道義的責(zé)任，從而規(guī)范員工的行為。第三是深層次的文化，即觀念文化。它包括了安全的方針、安全目標(biāo)、安全理念及對員工行為的安全引導(dǎo)，培育“三不傷害”觀念，強化“我要安全”意識。

建設(shè)安全文化的必要性和重要性

必要性。事故的發(fā)生有其自身規(guī)律和特點，從導(dǎo)致事故發(fā)生的各種因素來看，有人、設(shè)備、管理、環(huán)境等，但人是最關(guān)鍵、最重要的因素。在可預(yù)防的工業(yè)事故中，以人的不安全行為為主要原因的事故占88%，以物的不安全狀態(tài)為主要原-因的事故只占10%。我國電力企業(yè)從1979年至1987年統(tǒng)計在案的事故當(dāng)中，人的因素造成的事故幾乎達到90%。所以搞好

安全工作，首要的是取決于人的因素，因而必須加強安全文化建設(shè)，通過營造一個全員自覺遵章守紀的安全氛圍，培育一個監(jiān)督約束與自主管理相結(jié)合的控制機制，以提高企業(yè)員工的安全意識，從而減少因人的不安全行為而導(dǎo)致的事故，使安全生產(chǎn)工作步入良性循環(huán)的軌道，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控在控，長治久安。

重要性。安全文化是提升安全管理層次，達到長效管理的重要手段。安全工作真正落到實處的關(guān)鍵在于人，在于人的安全意識、安全責(zé)任感、安全操作技能和自我防護能力。加強安全文化建設(shè)，強化安全意識，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。通過安全文化建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)安全認識的導(dǎo)向功能、安全思想的凝聚功能、安全行為的規(guī)范功能。首先，通過安全文化宣傳和教育，能夠使廣大員工逐漸接受正確的安全的意識、態(tài)度和信念，樹立科學(xué)的安全觀、目標(biāo)、行為準(zhǔn)則等，給企業(yè)在安全生產(chǎn)活動中提供正確的指導(dǎo)思想和精神力量。其次，安全文化是以人為本，尊重人權(quán)，關(guān)愛生命的大眾安全文化，通過安全文化知識的傳播、教育、宣傳，能夠形成人人需要安全的共識，使員工從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩薄５谌ㄟ^加強安全文化建設(shè)，將會使員工加深對安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及安全規(guī)章的理解和認識，學(xué)習(xí)安全知識及技能，增強安全意識，從而對員工在生產(chǎn)過程的安全操作中起到保障安全的規(guī)范作用或具有自覺的約束功能。

安全文化建設(shè)的主要途徑和方法

充分發(fā)揮安全理念的先導(dǎo)作用

違章會導(dǎo)致事故和人身傷害人人皆知。可為什么在一些單位違章現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是沒有樹立正確的安全理念。沒有先進的安全理念做指導(dǎo)，安全生產(chǎn)工作就會迷失前進的方向，就不可能搞好。“四個安全”的大安全觀、“三個安全第一”及“關(guān)愛生命，遠離違章”等安全理念，是一個以安全價值觀為核心的安全理念，是安全文化建設(shè)的靈魂。“四個安全”是貫徹科學(xué)發(fā)展觀，保證經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的根本要求；是建設(shè)和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)；是履行“三大責(zé)任”、提升“三大業(yè)績”、推進公司做強做大做好的根本保證。三個“第一”闡述了安全第一的方針。而關(guān)愛生命是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的法律義務(wù)，它把維護員工的生命權(quán)放在第一位，體現(xiàn)了“人民生命和國家財產(chǎn)安全高于官帽”的要求。遠離違章是確保安全的根本措施，它強調(diào)的是按章辦事，就是做什么事情都要按程序辦，操作有操作程序，工作有工作程序，管理有管理程序，按部就班。因此要反復(fù)地灌輸、反復(fù)地宣傳，使這些安全理念在每位員工中入腦入心，以發(fā)揮其先導(dǎo)作用。

以人為本是建設(shè)安全文化的前提

安全文化的實質(zhì)是“以人為本”的安全管理意識和方法，因而安全文化建設(shè)首先要提倡以人為本。在企業(yè)安全管理中，員工是最積極的因素，他們不僅是被管理的對象，同時也是管理者。從管理心理學(xué)的角度看，不能忽略員工作為社會人所具有的思想、情感、需要，不能忽視員工在安全管理上的主觀能動作用。因此要在安全管理中堅持“以人為本”，突出“為我、為人、為企”的“三為”思想。要在管理中發(fā)揮員工的作用，體現(xiàn)人性化管理；要牢固樹立服務(wù)觀念，設(shè)身處地為現(xiàn)場著想，為生產(chǎn)一線員工著想，盡力解決實際問題。堅持以人為本能夠極大地激發(fā)員工的工作熱情和主人翁責(zé)任感，能夠使安全工作從被動變成主動，從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩保瑥亩岣咂髽I(yè)的安全管理水平和員工的工作質(zhì)量。

建設(shè)安全物態(tài)文化及制度文化是建設(shè)安全文化的基礎(chǔ)

加強物態(tài)安全文化建設(shè)。首先要配齊個人勞動防護用品；其次要完善生產(chǎn)設(shè)備的安全防護設(shè)施及安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，使發(fā)電企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施管理上達到規(guī)范統(tǒng)一，為員工創(chuàng)造一個清晰、安全的工作環(huán)境；第三是依靠技術(shù)進步和技術(shù)改造不斷提高系統(tǒng)本質(zhì)安全化的程度，如實施設(shè)備免維修改造、加裝微機防誤閉鎖和聲光帶電報警裝置等。通過加強物態(tài)安全文化建設(shè)，以消除作業(yè)環(huán)境中的事故隱患，為作業(yè)環(huán)境創(chuàng)造安全、良好的條件，使作業(yè)環(huán)境條件符合人的心理和生理要求，使作業(yè)者感到安全和舒適，保證整體環(huán)境的本質(zhì)安全，并起到提醒作業(yè)者遵章守紀、珍惜生命，勿忘安全的作用。

建設(shè)制度文化要在完善規(guī)程制度的同時，重在落實，重在嚴格考核。首先建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以此來規(guī)范、約束員工的安全作業(yè)行為。其次要落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到獎懲分明。第三，建設(shè)制度文化關(guān)鍵在嚴密實施，嚴厲檢查，嚴肅獎懲，嚴格落實，離開了“嚴”字，再好的制度也是一紙空文。

提高員工素質(zhì)是安全文化建設(shè)的源動力

員工素質(zhì)的高低決定一個企業(yè)的質(zhì)量，也能反映企業(yè)安全生產(chǎn)水平的高低。在分析設(shè)備和人身傷亡事故中，可以看到員工技術(shù)素質(zhì)低和安全知識缺乏是發(fā)生事故的一個重要原因。因此提高員工素質(zhì)，是企業(yè)安全文化建設(shè)的源動力。只有提高員工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和遵章守紀素質(zhì)，才能增強員工的安全意識和自身防護能力，才能提高員工的業(yè)務(wù)技能，才能培育高品位的企業(yè)安全文化。如安砂水電廠本著“干什么，學(xué)什么；缺什么，補什么”的原則，強化對工作票“三種人”（工作票簽發(fā)人、工作負責(zé)人、工作許可人）和特種作業(yè)人員的持證上崗培訓(xùn)；開展有針對性的專項培訓(xùn)，如安全工器具使用、新版制度規(guī)程、特殊工種、崗位取證等培訓(xùn)；組織編寫適合安砂水電廠各工種、各崗位的培訓(xùn)題庫，為開展崗位培訓(xùn)和崗位等級論證奠定了堅實的基礎(chǔ)，強化了員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高員工思想政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)；提高員工保護人權(quán)、珍惜生命的思想意識，并懂得在本崗位范圍內(nèi)如何遵章，有力地促進了安全文化的建設(shè)。

采用有效的載體是建設(shè)安全文化的重點

企業(yè)管理人員通過榜樣作用，營造濃厚的安全文化氛圍。一個好的領(lǐng)導(dǎo)干部的行為，應(yīng)當(dāng)給員工樹立榜樣，用自己的示范作用和良好素質(zhì)去激勵員工的積極性。榜樣的力量是無窮的，領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立“四個安全”的大安全觀，進一步增強做好安全工作的責(zé)任感和使命感；要成為三個“第一”和“關(guān)愛生命、遠離違章”的模范執(zhí)行者，名符其實的“安全生產(chǎn)第一責(zé)任者”。其以身作則的行動就會象一種無聲的命令，有力地激發(fā)員工遵章守紀的自覺性，營造濃厚的安全文化氛圍。

開展案例解剖、安全警示教育。選擇具有典型意義的事故案例，分析其事故產(chǎn)生的根源、危害及應(yīng)吸取的教訓(xùn)，使人們不僅知其然，而且知其所以然。特別是在安全生產(chǎn)形勢較好、容易滋生麻痹思想時，更要善于“舉一反三”，借他山之石進行事故反思，把兄弟單位的事故當(dāng)成自己的事故來分析。安砂水電廠開展安全警示教育，一是不定期在MIS網(wǎng)上發(fā)布“警鐘長鳴——歷史上的今天”，介紹歷史上當(dāng)日電力系統(tǒng)和本廠曾經(jīng)發(fā)生過的事故案例，用血的教訓(xùn)不斷警醒員工。二是讓每位員工回憶一次親身經(jīng)歷的不安全現(xiàn)象，并編印成《安全生產(chǎn)歷險記》下發(fā)給員工學(xué)習(xí)，用身邊的人和事來教育員工；三是組織生產(chǎn)員工觀看《電力安全錄像專輯》。努力使“四個安全”、三個“第一”和“關(guān)愛生命、遠離違章”等安全理念深深地扎根在員工心中。

活動熏陶法。它集知識性、趣味性、教育性為一體，形式豐富多彩，特別為青年員工所喜愛。如開展技術(shù)練兵、技術(shù)比武、預(yù)案演練、安全競賽、“雙零”承諾、安全游戲、安全警句、安全漫畫-、安全征文、安全懇談會、安全演講會等。通過有趣的活動，使安全意識深入人心，進而營造良好環(huán)境、培養(yǎng)隊伍作風(fēng)、錘煉企業(yè)精神。

總之，安全文化建設(shè)是提升管理層次，達到長效管理的重要手段。安全文化建設(shè)的途徑和方法也是多樣的，發(fā)電企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的特點和實際情況，采取靈活多樣的方式持之以恒地開展安全文化建設(shè)。通過安全文化建設(shè)，培育一個監(jiān)督約束與自主管理相結(jié)合的控制機制，強化“我要安全”意識，營造“我要安全”氛圍，從而使安全生產(chǎn)工作步入良性循環(huán)的軌道，推動安全工作穩(wěn)步發(fā)展。

第二篇：淺談新形勢下如何加強發(fā)電企業(yè)基層黨支部建設(shè)

淺談新形勢下如何加強發(fā)電企業(yè)基層黨支

摘要：黨支部是黨的最基層組織,是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),是貫徹落實黨的路線方針政策的組織者、推動者和實踐者。隨著電力企業(yè)改革的不斷深入,基層黨支部承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)、履行職責(zé)的方式方法和自身建設(shè)等都發(fā)生了深刻變化,如何加強新時期國有發(fā)電企業(yè)基層黨支部規(guī)范化建設(shè),充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,已然成為在理論和實踐層面需要亟待解決的問題。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；基層黨支部；新形勢 前言

隨著我國計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，股份制企業(yè)越來越多。在這種形式下，探討加強基層黨支部建設(shè)的途徑、方法，對強化黨建工作無疑將起到積極作用。基層黨支部是發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)也是其靈魂所在，基層黨支部發(fā)揮的如何，直接影響著企業(yè)的黨組織建設(shè)，對企業(yè)的戰(zhàn)斗目標(biāo)的實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。怎樣有效地發(fā)揮黨支部的作用是當(dāng)前發(fā)電企業(yè)黨組織所面臨的問題。

一、現(xiàn)階段發(fā)電企業(yè)黨支部建設(shè)存在的問題

（1）黨支部制度落實難度較大。對于電力企業(yè)來說，思想政治方面的制度有很多種，而各種制度的統(tǒng)一對于政工工作具有積極的促進作用。制度的統(tǒng)一可以將電力企業(yè)的向心力進行凝聚，使電力企業(yè)的員工找到共同的努力目標(biāo)。但是，將思想政治制度進行統(tǒng)一是一項長期的工作，具有系統(tǒng)性與復(fù)雜性。以實踐工作當(dāng)中，制度的落實也是一項具有難度的工作，眾多的思想政治制度很難全部落實到實踐工作當(dāng)中。

(2)黨支部凝聚力、號召力不強。傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)多數(shù)都建設(shè)在遠離城市的地區(qū)，日常管理又常處于準(zhǔn)軍事化管理模式，這就導(dǎo)致個別黨支部不能適應(yīng)企業(yè)的新形勢，黨員和群眾的新變化、新要求，工作上沒有作為，更談不上突破；有的黨支部對在企業(yè)改革和發(fā)展中出現(xiàn)的一些矛盾和問題，思想教育缺乏說服力，對群眾反映的熱點、難點問題漠不關(guān)心、缺乏有效的解決措施，造成了黨支部在群眾中的威信不高。

（3）黨支部工作方法不適當(dāng)。隨著社會文明的快速發(fā)展，電力企業(yè)員工受到了各類思潮的影響，他們對于公平與公正的追求與要求越來越高。傳統(tǒng)的電力企業(yè)政工工作方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代的工作需求，人們對于傳統(tǒng)的政工工作不能接受，認為工作方法存在不合理之處。因此，電力企業(yè)的政工工作方法需要進行創(chuàng)新，不然會使企業(yè)職工的心理不平衡，使工作質(zhì)量下降。

二、如何加強基層黨組織建設(shè)

加強班子建設(shè)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力加強企業(yè)黨支部建設(shè)，必須建設(shè)一支深受廣大職工擁護的黨組織帶頭人隊伍，這樣才能保證黨支部富有創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。黨的組織建設(shè)的關(guān)鍵是班子。正所謂“火車跑得快，全靠車頭帶”。為了把黨支部建成“過得硬”的支部，對班子成員必須嚴格選擇組合，要求強化五個方面的意識，提高三種本領(lǐng)。即要強化堅持正確的政治方向的首位意識;要強化服務(wù)中心工作(經(jīng)濟效益)的服務(wù)意識;要強化抓特色創(chuàng)一流的特色意識;要強化典型引路的導(dǎo)向意識;要強化抓基礎(chǔ)的務(wù)實意識。

提高“三種本領(lǐng)”:一是提高出題目的本領(lǐng)。善于圍繞中心工作來安排和部署黨的工作，把黨的中心工作的要求同生產(chǎn)經(jīng)營工作特點結(jié)合起來，起到為中心工作添磚加瓦的作用;二是提高總結(jié)的本領(lǐng)。有的同志整天工作忙忙碌碌，年復(fù)一年，工作水平并沒有提高多少，究其原因很重要的一點就是總結(jié)不夠，總結(jié)不單是對一個階段的工作進行回顧，更重要是對以往工作進行理論分析和研究，從中獲得新知識，找到新規(guī)律。三是要提高協(xié)調(diào)關(guān)系的本領(lǐng)。班子成員要直接參與行政管理，做到責(zé)任清晰，分工明確，并擁有相應(yīng)的權(quán)力。如黨支部直接負責(zé)對領(lǐng)導(dǎo)班子的考評等，使之真正成為有實權(quán)、干實本，能帶頭的“硬班子”。

三、加強黨組織建設(shè)的關(guān)鍵舉措

黨支部是否堅強，支部班子是關(guān)鍵，而支部書記在班子中又起著主導(dǎo)作用。因此，支部班子建設(shè)一是要選拔配備好支部書記。要加強班子成員的思想作風(fēng)建設(shè)，認真學(xué)習(xí)時事政治、馬克思主義理論和“三個代表”重要思想，不斷提高支部成員的政治覺悟、理論素質(zhì)和工作水平。

（1）隊伍建設(shè)抓形象。黨支部“硬不硬”，組織的威信高不高，關(guān)鍵還在于黨員表現(xiàn)好不好，有沒有良好的黨員形象。因此，各級組織要首先嚴把入黨關(guān)，在發(fā)展新黨員的過程中，嚴格執(zhí)行《黨章》的規(guī)定，嚴格入黨手續(xù)，不走過場，不照顧名額，入黨儀式不應(yīng)簡單化，也決不允許“一鞭趕”，以免造成不良影響。經(jīng)過嚴把關(guān)，提高黨員的質(zhì)量，提高組織的威信。其次，從加強黨員教育入手，不斷提高黨員隊伍素質(zhì)，充分發(fā)揮先鋒模范作用。利用黨課重點開展“入黨后怎樣做”的大討論，組織“佩戴黨徽，重溫入黨詞”等活動，在工作生活日常管理中，人人佩戴黨徽，牢記黨員的責(zé)任，增強黨員的榮譽感、自豪感和發(fā)揮作用的自覺性。

（2）工作開展抓重點。工作中，只有抓住重點，才能抓出成效，才能以點帶面，推動整個工作進行。當(dāng)前，有些組織不同程度地存在著工作抓不住重點的問題:一是對抓重點沒有切實有力的措施，推動乏力;二是政出頭，不分主次;三是由于活動口號變換頻繁，工作擺動大;四是黨組織孤軍作戰(zhàn)，不能協(xié)調(diào)行政的步調(diào)，難以形成統(tǒng)一的整體。黨支工作要有所突破，必須牢固樹立抓重點的指導(dǎo)思想。重點工作一旦確定，就要上下一致，全力以赴。

（3）組織活動抓特色。建立現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，黨支部只有適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求，采取靈活多樣的方式，開展有實效、具特色的活動，黨支部作才能有吸引力和影響力，才能進一步提高自己的地位。為此黨支部開展活動首先要做結(jié)合的文章，要善于把上級黨組織的工作意圖與本單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作實際有機地結(jié)合起來，因地制宜，靈活機動地開展活動。其次，要勇于開拓創(chuàng)新，開展特色活動。支部班子要解放思想，拓寬思路，強化創(chuàng)“名牌”意識，形成自己的特色。

（4）布置任務(wù)抓落實。組織開展的各項工作，其任務(wù)目標(biāo)能否實現(xiàn)，直接影響黨支部的威信。因此，布置任務(wù)后關(guān)鍵在于落實。抓落實，首先要建立起一套科學(xué)規(guī)范、行之有效的工運行機制，對每一項工作，應(yīng)當(dāng)有具體可行的推進和深化措施，有嚴格規(guī)范的工作制度。其次，要健全完善工作激勵制約機制，要抓工作考核、評估、表彰及獎懲制以此激發(fā)和調(diào)動廣大黨員、職工的工作積極性，確保各項工作任務(wù)的完成。

（5）業(yè)務(wù)管理抓關(guān)鍵。就是把黨支部的工作意圖貫穿到各項管理中去，形成黨支部的工作思路并能得以實施。黨支部領(lǐng)導(dǎo)同志應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗，改正不足，不要“事無巨細”埋在事務(wù)堆里。要善于把握關(guān)鍵，抓主要矛盾。一是集中時間、人力、物力，組織有實在意義的活動，解決具體難題。二是不過多干預(yù)行政工作。特別對黨支部成員來說，要給他們壓擔(dān)子，讓他們在政治舞臺上盡情發(fā)揮自己的才華。這也就要求支部班子成員要懂業(yè)務(wù)，會管理，善經(jīng)營，只有具備這樣的素質(zhì)，才能有資格參與管理，才能形成黨支部開展工作的優(yōu)勢。

結(jié)束語

夯實立足點，讓基層黨組織在構(gòu)建和諧上凝心聚力。基層黨組織，既是上級政策的宣傳者，又是執(zhí)行者和落實者。面對日益顯現(xiàn)的內(nèi)外部各種矛盾問題，要始終把維護穩(wěn)定、構(gòu)建和諧作為各項工作的立足點。在工作中要堅持以人為本，以德治企；堅持民主管理，勤廉敬業(yè)。要切實解決員工群眾生產(chǎn)生活中的實際問題，理順情緒，化解矛盾。積極為發(fā)電企業(yè)大發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正、和諧穩(wěn)定的工作生活環(huán)境。

參考文獻：

[1]王正祥．加強企業(yè)支部建設(shè)是構(gòu)建和諧社會的客觀要求[J]．工會博覽：理論研究，2008，（12）．

[2]劉永生．提高執(zhí)政能力加強和改進企業(yè)黨建工作[J]．河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2005，（1）． [3]范晉華．淺談加強企業(yè)黨支部建設(shè)[J]．前進，2010，（6）．

[4] 王松濤．電力企業(yè)國際化發(fā)展中黨建思政工作的加強與創(chuàng)新[J] ．中國電力教育．2010(31)[5] 姜平．以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)電力企業(yè)黨建工作[J] ．經(jīng)營管理者．2009(14)[6] 孫佳美．新形勢下企業(yè)黨建工作的思考[J]．改革與開放．2010(24)作者簡介：

陳雷 ,（1984-），男，部建設(shè)和法制建設(shè)

吉林省四平市，助理政工師，本科，研究方向：發(fā)電企業(yè)基層黨支

第三篇：8-淺議發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)管理

淺議發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)管理

高建麗

[摘要]班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施，戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，在發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著發(fā)電企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強班組管理工作，才能建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、能力強、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無私奉獻的高素質(zhì)職工隊伍，從而達到提高班組生產(chǎn)效能。如何開展發(fā)電企業(yè)的班組建設(shè)管理，本文對此進行了探討。

[關(guān)鍵詞] 發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)代化管理

一個充滿生機與活力的企業(yè)，一個在市場經(jīng)濟下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè)，靠的是什么，靠的就是管理。發(fā)電企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)之間關(guān)聯(lián)性強，發(fā)電流程環(huán)環(huán)相扣，發(fā)電生產(chǎn)班組是發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位，擔(dān)負著發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)的基本活動過程，是企業(yè)各項工作的落腳點。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施，戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，在發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著發(fā)電企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強班組管理工作，才能建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、能力強、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無私奉獻的高素質(zhì)職工隊伍，從而達到提高班組生產(chǎn)效能。企業(yè)高素質(zhì)職工隊伍從何而來，加強班組建設(shè)管理工作是提高職工素質(zhì)、提高企業(yè)生產(chǎn)效能的有效途徑之一。

發(fā)電生產(chǎn)班組多則幾十人，少則幾個人，他們都共同擔(dān)負起發(fā)電企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重任。如何培養(yǎng)班組成員的敬業(yè)精神，激發(fā)他們的工作熱情，使班組每一個人安安全全地來，安安 全全地走，是我思考最多的幾個問題。我的理解有以下幾個方面：

一、建立班組建設(shè)的常態(tài)機制。首先要正確認識班組建設(shè)工作在企業(yè)管理中的位置。把抓班組建設(shè)作為企業(yè)一項重要的管理工作來看待，加強組織和領(lǐng)導(dǎo)，堅持不懈的開展下去。第二，要建立班組建設(shè)的考核、激勵機制。應(yīng)將班組建設(shè)工作的成效和質(zhì)量，作為評價管理部門工作業(yè)績的重要指標(biāo)，進行考核和獎勵，如將各項考核指標(biāo)落實到崗位和人，建立班組內(nèi)部檔案，對每個人的工作業(yè)績進行詳細建檔，建立班組光榮榜，評選班組每月生產(chǎn)能手、技術(shù)尖子、節(jié)能標(biāo)兵，并進行物質(zhì)獎勵。第三、要形成齊抓共管的機制。企業(yè)各管理部門不能簡單的認為班組建設(shè)工作是主管部門的事，而淡化本部門在班組建設(shè)工作中的職責(zé)和任務(wù)，應(yīng)找準(zhǔn)自己的位置，全力配合和支持主管部門抓好班組建設(shè)工作。各二級單位作為班組的直接管理者，更要突出班組建設(shè)工作，只有形成齊抓共管，分級負責(zé)的機制，才能保證班組建設(shè)工作的成效。

二、突出班組建設(shè)工作的中心。一是要認清班組管理的性質(zhì)。就目前的情況來看，發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營管理逐步由粗放式管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，班組一方面要完成生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)，另一方面要通過加強管理來完成各類經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)，因此，班組工作具有管理和執(zhí)行的雙重性。二是要突出班組建設(shè)工作的中心。提高經(jīng)濟效益是發(fā)電企業(yè)當(dāng)前工作的中心，要提高經(jīng)濟效益，一方面是抓好企業(yè)的經(jīng)營管理，更重要的一面是抓好生產(chǎn)班組的管理工作。因此，班組建設(shè)的中心任務(wù)就要圍繞加強和提高班組的管理水平，指導(dǎo)和幫助班組解決工作中存在問題來開展工作，比如班組在實際生產(chǎn)中該干什么，明確上級下達的任務(wù)、量、質(zhì)、期的要求；怎么干，制定詳細、周密的作業(yè)方案、三項措施等；在哪干，場地安排、現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況等；誰來干，合理的選擇和搭配，人員、設(shè)備的最佳組合；何時干，工作程序的安排、起始時間等；作業(yè)實施，安全監(jiān)督、進度控制、質(zhì)量控制、意外事件處理等，實現(xiàn)安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目標(biāo)，并不斷改進和提高。

三、配備好高素質(zhì)的班組長。在班組的生產(chǎn)活動中，班組長要進行科學(xué)的管理、合理的分工，是名符其實的“兵頭將尾”。同時班組長是全班組的直接組織者、指揮者和管理者，班組長這個崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。班組長自身的素質(zhì)如何，將決定整個班組工作的成效。因此，筆者認為，—個合格的班組長要具備“三高”（自身素質(zhì)要高，技術(shù)水平要高，管理能力要高），班組管理要做到“三公”（公開、公平、公正），班組長應(yīng)當(dāng)能實干又會管理，要有較強的管理意識，同時在生產(chǎn)實踐中要不斷提高自己的各項素質(zhì)，不斷提高，不斷改進，在職工中樹立起自己的威信，才能依靠大家的力量管好班組，才能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性。

四、加大業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度。發(fā)電企業(yè)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，首先對人員專業(yè)理論的高低，現(xiàn) 場工作技能預(yù)以了解掌握。針對崗位特點和性質(zhì)的不同分層次安排其崗位學(xué)習(xí)，從而做到有的放矢。提高全體職工業(yè)務(wù)技能，逐步使大部分職工能達到一人多能，一人多崗，以適應(yīng)減 人增效的需要。首先，培訓(xùn)工作應(yīng)具有靈活性和多樣化。由于在實際工作中存在著培訓(xùn)的單調(diào)性和枯燥性，部分職工不愿意鉆研業(yè)務(wù)的不良風(fēng)氣較濃。因此應(yīng)想方設(shè)法，將培訓(xùn)搞得多樣化，生動活潑一些，除了傳統(tǒng)的技術(shù)問答、技術(shù)講課、反事故演習(xí)外，我們還應(yīng)增加有獎問答，現(xiàn)場技能比武等多種培訓(xùn)形式。這樣既增加大家的業(yè)務(wù)知識，又激發(fā)了大家學(xué)習(xí)的積極性；另外針對每次設(shè)備大、小修可以對職工現(xiàn)場技術(shù)講解，講述一些平時看不到的內(nèi)部構(gòu)造及工作原理等，以提高大家感性認識。其次，培訓(xùn)工作應(yīng)具有長期性與持久性。由于培訓(xùn)工作不是一件一朝一夕就能完成的事情，因此作為技術(shù)培訓(xùn)工作，不能急于求成，一定要腳踏實地扎扎實實地做好每個培訓(xùn)環(huán)節(jié)，在長期的培訓(xùn)不斷提高業(yè)務(wù)水平中，使得整個培訓(xùn)工作有條不紊循序漸進，讓大家從技術(shù)培訓(xùn)中，真正掌握所學(xué)知識。最后，要把職工技術(shù)培訓(xùn)和思想政治教育列入每一年的工作計劃，狠抓實施，穩(wěn)步推進，不斷提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。這是發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)安全所在，也是發(fā)電企業(yè)生存和發(fā)展的希望所在。

五、深入開展班組對標(biāo)工作。應(yīng)將標(biāo)桿管理的先進理念，運用到班組建設(shè)的實踐中。在班組建設(shè)工作中，認真總結(jié)班組在班務(wù)管理、安全管理、作業(yè)控制、現(xiàn)場培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的實踐經(jīng)驗；在企業(yè)班組中開展“樹標(biāo)桿、抓典型”活動，增強班組間的學(xué)習(xí)和交流，營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍；在班組間進行典型經(jīng)驗的總結(jié)，提煉最佳實踐，有針對性的改進管理工作，進行持續(xù)改進。通過企業(yè)班組間同專業(yè)和跨專業(yè)的對標(biāo)實踐，為企業(yè) 提升管理水平注入活力。

六、推進班組現(xiàn)代化管理。一是要提高班組的現(xiàn)代化設(shè)備的利用水平。目前在發(fā)電企業(yè)，各班組基本配備了微機、打印機等設(shè)備，但利用水平和效率落后，多數(shù)班組僅限于班組資料的打印，制作報表等簡單的工作，在利用微機進行基礎(chǔ)資料的管理，電力數(shù)據(jù)的采集、分析等方面還有很大差距，所以，要針對班組實際情況，在提高班組微機應(yīng)用的水平上下功夫。第二，開展技術(shù)比武活動。可以分、分專業(yè)開展各技術(shù)工種的技術(shù)比武活動，以此營造生產(chǎn)技術(shù)工人學(xué)業(yè)務(wù)的氛圍，要通過各級部門組織技術(shù)比武，來提高技術(shù)工人的操作技能。通過建立各級人才庫，重獎生產(chǎn)技能人才，引導(dǎo)員工學(xué)技能出成績，不要盲目追求專業(yè)不對口的學(xué)歷教育。同時，要組織各類技術(shù)人才參加知識更新，建立人才庫人才的不斷淘汰和更 新機制。此項活動的開展，表明重視對生產(chǎn)技能型人才的培養(yǎng)。

七、抓好職工隊伍建設(shè)。一是有效發(fā)揮每個職工的價值，讓合適的人做合適的事，是提高執(zhí)行力的重要途徑。每個職工的性格都不是一樣的，性格的不同決定著他們對事物的不同看法和不同的做法。我們可以根據(jù)職工不同的特性分配他們不同的工作，使他們在分配的工作上最大限度的提高他們工作的能動性。二是建立人才引進制度。在提高企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)的同時，對部分專門人才可實行引進制度。如企業(yè)缺乏的懂經(jīng)營、善管理、能駕馭市場的多經(jīng)管理人才，如繼電保護等技術(shù)較強的崗位因出現(xiàn)人才斷層而一時又難以培養(yǎng)出來的人才等，對這類專門人才可在系統(tǒng)內(nèi)外實行招聘，用環(huán)境、事業(yè)和適當(dāng)?shù)拇鑫土糇∪瞬拧?/p>

三是要突出人本管理的思想，樹立企業(yè)與職工共同發(fā)展的觀念，積極創(chuàng)造有利于職工發(fā)展的環(huán)境，最大限度的調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)職工個人價值，充分挖掘職工潛力，促進班組各項工作不斷上臺階。

八、有針對性的減輕班組負擔(dān)。對于班組減負的問題，首先要搞清楚班組負擔(dān)沉重之所在，一是制度，二是記錄。健全、有效的制度是管理的基礎(chǔ)，但過多的制度則會成為班組沉重負擔(dān)，所以對于班組制度，一定要少而精，結(jié)合班組實際且能得到有效的執(zhí)行是最關(guān)鍵的。對于記錄，一方面是生產(chǎn)過程的真實反應(yīng)，另一方面是企業(yè)信息的基本來源，為統(tǒng)計和分析提供數(shù)據(jù)，有這兩方面的作用，由于多年來缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，各部門根據(jù)管理需要不斷增加制度、記錄種類和填寫次數(shù)，但沒有根據(jù)情況的變化進行調(diào)整，所以班組負擔(dān)日益加重，疲于應(yīng)付而閉門造假，因此班組減少不必要負擔(dān)勢在必行。第二是對如何來減負的問題不能一概而論，而是要針對實際情況，應(yīng)組織各部門進行討論，確定其存在的必要性，對各類專業(yè)班組制度和記錄做出統(tǒng)一的規(guī)定，然后根據(jù)情況的變化適時進行調(diào)整。讓制度和記錄切實 發(fā)揮作用，讓班組更多的精力去從事管理和生產(chǎn)工作。

總的說來，進入新形勢下的班組建設(shè)作為我們企業(yè)一個發(fā)展和創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，將越來越顯示其重要性和必要性，我們應(yīng)該通過不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，不斷創(chuàng)新將班組管理工作融入企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、文化建設(shè)等各項工作的管理中，讓班組管理更貼近企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，使班組真正成為職工群眾展示自我業(yè)績、自我風(fēng)采的舞臺，成為實現(xiàn)自我發(fā)展、自我成才的 大家庭。

作者簡介：

高建麗，女，畢業(yè)于華北電力大學(xué)工商管理專業(yè)，現(xiàn)在神頭第二發(fā)電廠策劃部從事企業(yè)管理工作，助理工程師。

第四篇：淺談發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理

淺談發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理

摘 要 伴隨經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)電企業(yè)開始快速進步，在發(fā)電企業(yè)管理中財務(wù)管理是最為關(guān)鍵的經(jīng)濟活動，尤其在新時期信息技術(shù)發(fā)達，互聯(lián)網(wǎng)普及的條件下企業(yè)管理現(xiàn)代化程度愈來愈高，可是財務(wù)管理在所有企業(yè)管理上發(fā)揮的作用遠超之前，必須將其重視起來。本文以此為出發(fā)點，首先闡述了發(fā)電企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容，接著詳細分析了發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，最后深入研究和探討了加強發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理的措施，希望能夠給同行帶來一定的幫助。

關(guān)鍵詞 發(fā)電企業(yè) 財務(wù)管理 措施

新時期要符合時代的發(fā)展，發(fā)電企業(yè)必須重視財務(wù)管理，在企業(yè)內(nèi)部可以運用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，引進先進的科學(xué)化管理方式，能夠在一定時期內(nèi)確保發(fā)電企業(yè)可以健康發(fā)展。發(fā)電企業(yè)在財務(wù)管理上不斷改變觀念，提升管理理念，可以在一定程度上降低企業(yè)在財務(wù)方面的風(fēng)險，能夠及時快速、準(zhǔn)確無誤地反映出企業(yè)的財務(wù)信息，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供強有力的依據(jù)。下面就當(dāng)前發(fā)電企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容以及管理現(xiàn)狀，管理過程中出現(xiàn)的問題進行深入剖析，希望能夠給發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理提供一些參考。

一、發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理主要內(nèi)容

（1）資金籌集管理。新時期企業(yè)發(fā)展速度不斷加快，所有的企業(yè)都必須認真對待資金管理的問題，目前我國對于發(fā)電企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度越來越大，制定和完善了眾多有利于發(fā)電企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理機制，并不斷對發(fā)電企業(yè)進行深化改革，為當(dāng)前發(fā)電企業(yè)的資金、財務(wù)管理提供了良好的基礎(chǔ)。資金管理的內(nèi)容主要分為五部分，第一部分就是籌集資金。資金的籌集通常是依據(jù)當(dāng)前供電生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃的需要，來進行科學(xué)研究和分析，最后明確資金的需求量。不能違背國家的政策，依照法律法規(guī)合理籌集資金。第二部分就是經(jīng)濟市場。我們國家的發(fā)電企業(yè)基本上都是國有企業(yè)，基于這一背景發(fā)電企業(yè)會得到國家的大力支持，資金會比較密集。第三部分就是籌集戰(zhàn)略。發(fā)電企業(yè)應(yīng)用某種方法來籌集資金，滿足企業(yè)發(fā)展過程中需求資金。第四部分就是流動資金。發(fā)電企業(yè)的流動資金是企業(yè)發(fā)展的根本，發(fā)電企業(yè)必須保證一定數(shù)量的流動資金。第五部分就是固定資產(chǎn)。在發(fā)電企業(yè)內(nèi)部，固定資產(chǎn)相對應(yīng)其他部分來說顯得比較繁雜，不僅在種類上顯得較多，更是在規(guī)格上龐雜，因為發(fā)電企業(yè)本身的緣故，固定資產(chǎn)原值的金額都特別巨大，并且沒有相對集中的存放地點。

（2）成本管理。當(dāng)前所說的發(fā)電企業(yè)成本一般指的是投入資產(chǎn)的折舊費等，通常在發(fā)電企業(yè)內(nèi)部還包括產(chǎn)品的選購費用，各種稅費，生產(chǎn)過程中的人工費，發(fā)放的各種福利，大型機械設(shè)備的維護修理費用等。當(dāng)前發(fā)電企業(yè)的成本管理依然遵循國家制定的五條原則，分別是經(jīng)濟、責(zé)權(quán)、全面、條例與就地管理的原則。

（3）收入與利潤。發(fā)電企業(yè)產(chǎn)品本身有其固有的特點，從某一方面來說屬于服務(wù)性產(chǎn)品，發(fā)電企業(yè)供給電力來獲得收入，一般電力主要供應(yīng)國家電網(wǎng)、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，家庭用電等，發(fā)電企業(yè)正常的收入是進行財務(wù)管理的重要內(nèi)容，科學(xué)正確的實施利潤分配是發(fā)電企業(yè)正常運行的保障。

二、發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理存在問題

（1）財務(wù)管理重視度不夠。目前一些發(fā)電企業(yè)沒有足夠意識到財務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的作用，沒有認識到其在企業(yè)發(fā)展中所占據(jù)的地位。發(fā)電企業(yè)中的高層管理者甚至是中低層領(lǐng)導(dǎo)都對財務(wù)管理意識淡薄，讓公司的管理活動只是限制在一個很小的范圍，只是認為對經(jīng)營活動的管理就是財務(wù)管理，完全忽視了財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的作用。

（2）沒有科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險控制意識。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會的幾步，經(jīng)濟環(huán)境變化很快，各個企業(yè)之間的競爭開始愈發(fā)激烈，而要想在激烈的競爭中取得發(fā)展，發(fā)電企業(yè)必須要有財務(wù)風(fēng)險控制意識。當(dāng)前各種風(fēng)險開始越來越制約企業(yè)的發(fā)展，如政策性風(fēng)險，經(jīng)營性風(fēng)險，投資性風(fēng)險，成本控制風(fēng)險，都或多或少的對發(fā)電企業(yè)產(chǎn)生影響，但是從實踐來看，發(fā)電企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)思想，沒有樹立起風(fēng)險意識，也沒有形成應(yīng)有的財務(wù)風(fēng)險意識，造成發(fā)電企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險不及時和不科學(xué)，甚至雜亂無章，沒有建立起相應(yīng)的風(fēng)險管理機制。

（3）財務(wù)管理發(fā)展不均衡。發(fā)電企業(yè)在市場經(jīng)濟的背景下，不能跟上時代發(fā)展的腳步，不能應(yīng)用現(xiàn)代化的管理理念來進行財務(wù)管理，而且在多元化經(jīng)濟的長期影響之下，出現(xiàn)了很大的偏差，一般的發(fā)電企業(yè)的財務(wù)管理不能建立科學(xué)的管理制度，對財務(wù)管理很多都流于形式。發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理受地域的影響很大，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)與經(jīng)濟落后地區(qū)的發(fā)電企業(yè)在財務(wù)管理制度的制定和執(zhí)行力上有著巨大的不同，讓發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展不能長期化和全面化，不能很好地得到均衡發(fā)展。

（4）沒有專業(yè)人才。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展發(fā)電企業(yè)開始融入先進的生產(chǎn)技術(shù)，并且不斷購入先進的大型機械設(shè)備，而操作這些機械設(shè)備的技術(shù)人員必須要具備專業(yè)的知識，具有過硬的技術(shù)。但是目前的發(fā)電企業(yè)中對專業(yè)性人才比較欠缺，而生產(chǎn)一線的專業(yè)技術(shù)人才更是匱乏，在財務(wù)管理中的人才更是出現(xiàn)老齡化現(xiàn)象，導(dǎo)致財務(wù)管理效率不能提高。

三、提高發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理的措施

（1）不斷轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念、提高財務(wù)管理意識。發(fā)電企業(yè)要想提高財務(wù)管理就必須要轉(zhuǎn)變陳舊的管理觀念，不斷提高財務(wù)管理意識，吸收新的比較先進的財務(wù)管理理念，而要想提升發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理效率就必須做到以下幾點：第一，發(fā)電企業(yè)的高層管理者必須提高認識，能夠把財務(wù)管理的重要性認識到位，改變過去認為財務(wù)管理可有可無的觀念，要將財務(wù)管理滲透到發(fā)電企業(yè)日常生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)之中。第二，為了符合市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，發(fā)電企業(yè)的財務(wù)工作不能只是兼顧一點，必要要有全局觀，在發(fā)揚和聚承傳統(tǒng)財務(wù)管理知識的基礎(chǔ)上，要融合世界先進的財務(wù)管理知識，進而讓發(fā)電企業(yè)不斷提升財務(wù)管理水平和效率，能夠讓發(fā)電企業(yè)節(jié)約成本，提高在電力市場中的競爭力。

（2）建立健全財務(wù)風(fēng)險管理機制。發(fā)電企業(yè)必須要有財務(wù)風(fēng)險意識，這樣才能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險進行預(yù)防和控制，能夠制定科學(xué)的制度和措施來應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的到來，能夠敢于承擔(dān)各種風(fēng)險，并能夠通過科學(xué)的措施來分散風(fēng)險，進而可以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。另一方面發(fā)電企業(yè)需要建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，能夠在風(fēng)險發(fā)生之前及時發(fā)出預(yù)警，并能夠在第一時間采取科學(xué)的措施，最大程度的減少損失。

（3）建設(shè)現(xiàn)代化財務(wù)管理系統(tǒng)。當(dāng)前是信息化的社會，在發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理中必須跟上時代的發(fā)展，構(gòu)建現(xiàn)代化的財務(wù)管理系統(tǒng)，以互聯(lián)網(wǎng)為載體，構(gòu)建財務(wù)信息的傳遞渠道，建設(shè)財務(wù)信息管理網(wǎng)絡(luò)，將發(fā)電企業(yè)、用電客戶、政府、供貨商都連接起來，提高信息傳遞的效率，提升發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理的能力，讓發(fā)電企業(yè)的財務(wù)處理能力得到進步。

（4）加強財務(wù)人員培訓(xùn)工作。發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理中最為關(guān)鍵的因素就是財務(wù)人員的素質(zhì)，只有財務(wù)人員的整體素質(zhì)得到提升，發(fā)電企業(yè)的財務(wù)管理才能提高。因此，發(fā)電企業(yè)不想重視對財務(wù)人員的培訓(xùn)，要定時定期開展財務(wù)人員技能培訓(xùn)，并重視對財務(wù)人員道德水平的培訓(xùn)，防止財務(wù)人員的違法犯罪行為。另外要注重引進新的財務(wù)人員，將具有新的財務(wù)理念的人才吸收進來。

四、結(jié)語

發(fā)電企業(yè)要重視企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，這是發(fā)電企業(yè)提高自身競爭力，加快企業(yè)發(fā)展的重要工作。發(fā)電企業(yè)高層要改變思想，注重建立和完善財務(wù)管理制度，要有風(fēng)險意識，能夠引進創(chuàng)新性人才，能夠?qū)ω攧?wù)人員進行定期培訓(xùn)，不斷促進發(fā)電企業(yè)向前發(fā)展。

（作者單位為河北建投任丘熱電有限責(zé)任公司）

參考文獻

[1] 謝文強.提升供電企業(yè)財務(wù)管理水平的對策研究[J].科技與創(chuàng)新，2015（03）.[2] 劉雅寧.淺析發(fā)電企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重要性[J].中國集體經(jīng)濟，2015（10）.[3] 張震婭.電力企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)構(gòu)建探索[J].合作經(jīng)濟與科技，2015（05）.

第五篇：發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)實踐與探索

發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)實踐與探索

班組建設(shè)與管理水平的高低，直接關(guān)系到一個企業(yè)的穩(wěn)定大局。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、安全目標(biāo)、利潤目標(biāo)的實現(xiàn)，取決于各個基層班組的組織狀況和執(zhí)行過程。而班組人員素質(zhì)高低和組織能力強弱，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)運行是否平穩(wěn)，是否能優(yōu)質(zhì)低耗，多發(fā)多供，讓企業(yè)獲取最大利潤。科學(xué)管理之父泰羅，將管理現(xiàn)代化的起點放在了生產(chǎn)基層。這就充分體現(xiàn)了班組在企業(yè)組織建設(shè)與管理中具有基礎(chǔ)性地位。我們通常將班組定位為企業(yè)生產(chǎn)、工作最基本的組織，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是連接企業(yè)與員工的平臺，是企業(yè)最活躍的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點。因此，只有班組建設(shè)與管理工作做到位，企業(yè)發(fā)展才有堅實的基礎(chǔ)。只有每個班組都健康運轉(zhuǎn)，充滿活力，企業(yè)才能實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，才會有旺盛的活力和生命力，才能在激勵的市場競爭中長久地立于不敗之地。

一、新的競爭時代對班組建設(shè)與管理提出了挑戰(zhàn)面對一個新的全球化競爭時代，機遇與挑戰(zhàn)共存。發(fā)電企業(yè)原有的企業(yè)文化、制度、習(xí)慣已經(jīng)不能適應(yīng)新的競爭要求。當(dāng)前發(fā)電企業(yè)常用的管理方法主要有：經(jīng)濟責(zé)任制、目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理（包括QC管理）、經(jīng)濟核算、全員設(shè)備管理等。存在的主要問題：一是班組建設(shè)與管理看似緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)計劃開展，但員工唯一的工作就是服從指揮，活動形勢單一，缺乏主動性、創(chuàng)造性。二是不能有效地進行對標(biāo)管理，部分班組為應(yīng)付檢查，對記錄弄虛作假。三是班組基礎(chǔ)管理(管理制度、運行標(biāo)準(zhǔn)、分析依據(jù)和原始數(shù)據(jù)有待進一步規(guī)范)、現(xiàn)場管理(整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全，通常稱為“6S”管理，在現(xiàn)場管理中未納入日常管理)、質(zhì)量管理(“三標(biāo)一體化”在班組中未真正落實；QC小組活動只是為了應(yīng)付班組檢查，未能真正納入具體工作，過程管理較為粗放)、安全管理較為薄弱，生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟核算、組織管理原始數(shù)據(jù)缺失，成為發(fā)電企業(yè)開展預(yù)算管理的瓶頸。

二、推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法現(xiàn)代化管理方法具有時代性、先進性和科學(xué)性。每一種現(xiàn)代化管理方法，都是一個時代的產(chǎn)物，決不是一成不變的。它的重要標(biāo)志是超前思維、超過前管理，具有超前意識。發(fā)電企業(yè)在管理過程中，要能夠推陳出新，揚棄舊的管理體系，接納新的管理方法，根據(jù)發(fā)電企業(yè)自身的性質(zhì)、特點和需求，積極采用和推廣與發(fā)電企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的方法，不斷提高發(fā)電企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。

1.細化目標(biāo)管理法德魯克認為：“為要把事業(yè)推向前進，每項業(yè)務(wù)的目標(biāo)都必須同整個企業(yè)的目標(biāo)一致，尤其是生產(chǎn)、經(jīng)營管理人員的業(yè)務(wù)更必須以整個事業(yè)的成功為中心來考慮。”“整個事業(yè)的目標(biāo)必須分別作為每個生產(chǎn)經(jīng)營人員的目標(biāo)，由他們分擔(dān)起來，即‘加給生產(chǎn)經(jīng)營人員的工作，要以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)來確定，其成果也必須根據(jù)為實現(xiàn)目標(biāo)所作的貢獻的大小來評價。’”目標(biāo)與工作的關(guān)系，并不是因為有了工作，才有目標(biāo)，是因為有了目標(biāo)，才能確定每個人應(yīng)該做什么工作，因此，企業(yè)進行目標(biāo)分解的生產(chǎn)方式，實際上就是以自我控制取代上級支配的生產(chǎn)經(jīng)營方式。

2.實施量本利分析在一定的條件下，成本水平和銷售量是決定企業(yè)能否實現(xiàn)利潤和實現(xiàn)多少利潤的關(guān)鍵，而成本、銷售量（額）和利潤這三者之間如何相互影響是有其客觀規(guī)律的。

應(yīng)研究并掌握這個規(guī)律，運用于企業(yè)的管理中，以爭取實現(xiàn)最好的經(jīng)濟效益。

3.建立模擬技術(shù)以仿真機模型來代替真實的系統(tǒng)，在模型上做各種實驗，直觀地掌握真實系統(tǒng)的行為過程和規(guī)律。

4.應(yīng)用ABC管理法在發(fā)電生產(chǎn)過程、設(shè)備管理、計劃管理中常常需要分析研究各種不良性事件（如事故、障礙、異常等不安全性事件，經(jīng)濟性能低、成本上升等經(jīng)濟性事件），應(yīng)用ABC管理法，從中找出其產(chǎn)生的主要原因，有針對性地采取有效措施，最終使問題即不良性得到控制，不再發(fā)生。

三、夯實班組基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)發(fā)電企業(yè)班組管理的基礎(chǔ)工作是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作各項內(nèi)容的具體化，是企業(yè)管理各項基礎(chǔ)工作貫徹落實的立足點，只有依靠班組成員持之以恒地共同努力，才能使之成為每個員工的自覺行動。

1.要充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的作用班組長是企業(yè)最基層的管理人員，在企業(yè)生產(chǎn)計劃和各項工作、管理制度的落實與執(zhí)行中，班組長都肩負著重要的督導(dǎo)和管理責(zé)任。古人云：“兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。”一個對工作失去熱情的班組長又怎能帶出生產(chǎn)效率高的員工隊伍呢？因此，要加強對班組長的培訓(xùn)，利用各種渠道和方式，提升他們的現(xiàn)代化管理水平，學(xué)習(xí)先進的班組管理經(jīng)驗，提高他們的班組管理和業(yè)務(wù)工作能力，打造一支生產(chǎn)技術(shù)過硬、心理素質(zhì)穩(wěn)定、應(yīng)變能力較強的基層班組長隊伍，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，帶領(lǐng)員工構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力，對企業(yè)成本控制、效益提升、與共穩(wěn)定及人才培養(yǎng)等方面起到重要作用。

2.要讓班組員工有責(zé)任感和歸屬感俗話說：“企業(yè)管理千條線，班組管理一根針。”企業(yè)的各項經(jīng)營經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)都要通過班組的努力才能更順利的實現(xiàn)。因此，要讓員工認清自己的責(zé)任，履行自己的職責(zé)，提高主人翁意識，通過理順工作關(guān)系、工作程序、挖掘班組員工的所有潛力，把班組每個人的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，把班組人員的能力充分發(fā)揮出來，人盡其才，讓員工在工作過程中體會對企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感。從而有效地提高工作質(zhì)量、工作效率和降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

3.建立有效的班組績效考核管理體系班組管理制度和班組績效考核管理體系既是班組管理實施的依據(jù)，也是企業(yè)整體績效考核體系的基礎(chǔ)。班組績效考核管理體系的建立要能充分調(diào)動員工的積極性，其內(nèi)容可涵蓋工作質(zhì)量、員工出勤率、生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場“6S”考核、合理化建議、團隊凝聚力、全員培訓(xùn)率等指標(biāo)。個人績效與班組的績效掛鉤，能有效地培養(yǎng)員工個人與班組團隊榮辱與共的歸屬感、認同感和使命感。為了支持班組長有效開展工作，在建立班組管理制度時應(yīng)授予班組長一定的職責(zé)和權(quán)限，從制度上給予保證。同時，企業(yè)應(yīng)把相應(yīng)屬于班組的權(quán)力切實下放到班組，如績效獎勵的分權(quán)、經(jīng)濟賞罰權(quán)等，以便增強企業(yè)的有效管理。企業(yè)要對班組長實行政策傾斜，體現(xiàn)出對他們的關(guān)心，讓他們得到“實惠”，對工會組長及其他兼職人員在津貼方面也要有所體現(xiàn)，做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，從而更好地發(fā)揮他們的積極性。

4.拓寬員工發(fā)展空間企業(yè)發(fā)展需要人才，企業(yè)要想留住人才、吸引人才，有必要制定一套

行之有效的培訓(xùn)管理制度和體系，以制度作保障，開展多種類型的、系統(tǒng)的培訓(xùn)活動，例如：擴大員視野和知識面的培訓(xùn)，改善員工人際關(guān)系能力的培訓(xùn)，提高和培養(yǎng)員工文化素養(yǎng)和情趣的培訓(xùn)等；在企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，注重提升一線人員實操作業(yè)技能，可在班組一線樹立技能標(biāo)兵，例如“崗位能手”，以獎勵的形式，讓他們外出學(xué)習(xí)；對那些顧全大局，技能熟練，樂于助人，為企業(yè)改進工藝、提高質(zhì)量有一定貢獻的員工，通過宣傳廣播、一次性獎勵或是加薪等方式予以鼓勵，激勵其他員工向他們看齊，形成榜樣力量，在一線形成學(xué)習(xí)技能，比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，從而促進員工隊伍技能水平的整體提高。

四、創(chuàng)建符合時代要求的高效能和諧班組

1.建立共同愿景班組共同愿景是把個人愿景與組織愿景結(jié)為一體，通過共同愿景的建立，使組織內(nèi)部成員放棄固有的心智模式、勇于承認個人和組織的缺點，進而能夠激發(fā)組織整體活力。因此，班組長對班組建設(shè)工作要有一個長遠的規(guī)劃，并配合相應(yīng)的時間節(jié)點明確一定時期內(nèi)的共同愿景。鼓勵班組成員發(fā)展自己的團隊小愿景和個人愿景，因為員工如果沒有自己的愿景，這種遵從至多是適應(yīng)性的、勉強的。共同愿景的力量源自共同的關(guān)切，讓人難以抗拒，以至沒有人愿意放棄。

2.注重班組中的人本管理人本管理認為“人”是管理活動的核心和組織最重要的資源，而班組作為企業(yè)的細胞，是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動最基本的組織形式，是企業(yè)實踐以人為本的基本單位。班組長要善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮每一個班組員工的優(yōu)點，避免和抑制其缺點，把適當(dāng)?shù)娜朔旁谧詈线m的位置上，著眼長處，對口使用。一是用人就用其之長，要著眼于人的成就和貢獻。二是摸索知識、特長、興趣的結(jié)合點，讓班組員工在工作中傾注自己的熱情。三是針對員工的不同能力結(jié)對配合，讓員工的工作面寬一點，在適當(dāng)?shù)臅r候還可進行工作輪換，培養(yǎng)員工一專多能的能力。

3.共塑團隊精神有人說：“沒有完美的個人，只有完美的團隊。”團隊的力量無堅不摧。作為企業(yè)最基層的團隊——班組，共塑團隊精神，就是每個團隊成員都來培育團隊所應(yīng)具有的某種思維意識和一般心理狀態(tài)，提高團隊凝聚力，使團隊成員感受到集體的存在，在整個工作中保持一致、協(xié)調(diào)，每一個人都能處理好出現(xiàn)的問題，每一個人所做的事情都對團隊的目標(biāo)的意義、有價值，使團隊成員都具備依靠團隊的合力才能在競爭中保持優(yōu)勢的意識。

五、結(jié)束語總之，班組建設(shè)與管理是企業(yè)一切工作的出發(fā)的和落腳點，抓好班組建設(shè)與管理對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。只有把班組工作抓好、抓實，企業(yè)才會有旺盛的生命力，才會在競爭中立于不敗之地。